78025373 actividad 2 caso monark
TRANSCRIPT
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
1/49
Curso
Programa - Grupo Ciclo: VI
Actividad Semana:
Fecha de Entrega:
Semana 17
1.-
2.-
3.-
4.-
Instrucciones:
CASO: MONARK
1. Los alumnos formaran equipos, para calcular, analizar e interpretar los resultados de planificacin,
programacin y control de la produccin del caso de bicicletas Monark.
2. El trabajo ser presentado solo en fsico.
Nombre de Jefe Equipo(Apellidos, Nombres)
Integrantes del Equipo(Apellidos, Nombres)
Planificacin y programacin de la produccin.
ACTIVIDAD N 2
PLANIFICACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LAPRODUCCION EN UNA UNIDAD DE NEGOCIOS
Gestin de Empresas
CASO MONARK(Bicicletas Monark)
INTRODUCCIN
Monark es un fabricante de bicicletas de alto rendimiento, filial de la empresa Grupo Procycle del Quebec. Las
bicicletas Monark son fabricadas en Vancouver, B.C. y distribuidas en el mundo por una cadena de minoristas
especializados. Monark emplea 150 de los 240 trabajadores de Procycle, de los cuales 125 son responsables de
la produccin. Monark acapara ms del 80% del presupuesto anual destinado a la investigacin y desarrollo
(I&D) del Grupo Procycle. Desde hace 25 aos, Monark trabaja arduamente para hacerse un lugar en el mercado
de bicicletas de alta gama. La competencia en este sector es feroz y empresas como Giant de Taiwn, que
domina el mercado mundial de bicicletas con una produccin anual de cinco millones de unidades, se estn
interesando cada vez ms en la produccin de bicicletas de gama alta. Otros competidores, como las empresas
americanas Treck Bicycle y Cannondale, estn dedicados especficamente al sector de bicicletas de gama alta.
Por otra parte, en Norte Amrica, los productores de bicicletas de gamas baja y mediana han desaparecido casi
en su totalidad. Con el objetivo de destacarse dentro del mercado de bicicletas de rendimiento, Monark invierte
mucha energa y dinero en la I&D, el control de la calidad y el mantenimiento de normas elevadas de
produccin. Precisamente en su preocupacin por la calidad, Monark realiza la fabricacin y la pintura de los
marcos de las bicicletas a mano. Las ruedas son tambin producidas en la fbrica de Vancouver. Adems,
Monark utiliza solamente piezas, componentes y tubos de marcas reconocidas.
Fabricar bicicletas para los fanticos del deporte, es la razn de ser de Monark. Monark no produce a gran
escala, apenas 50 000 bicicletas son fabricadas cada ao en la planta de Vancouver. Monark combina
experiencia, alta tecnologa, trabajo artesanal y pasin para procurarle a los fanticos de las bicicletas de
montaa la satisfaccin infinita de rodar.
TECSUP
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
2/49
El diseo y la concepcinLa innovacin es uno de los pilares de la estrategia de negocios de Monark. La concepcin de las bicicletas se
efecta en la fbrica de Vancouver. Al realizar la concepcin, el diseo y la produccin en el mismo lugar,
Monark se beneficia de los conocimientos y de la experiencia de sus empleados. Un equipo de ingenieros en la
planta y un laboratorio de prototipos hacen posible la transicin de la concepcin a la realidad en menos de una
semana. El equipo de pruebas provee a los ingenieros con informacin de primera mano, con el objetivo de que
estos mejoren la concepcin de los marcos, los sistemas de suspensin y puedan verificar y hacer un
seguimiento del comportamiento de las ltimas creaciones en la vida real. De esta forma, Monark es la nica
compaa en el mundo que ofrece cuatro sistemas de suspensin concebidos para el mismo nmero denecesidades especficas. Esto es el resultado de muchas horas de esfuerzo, de pruebas sobre carreteras y de
investigacin.
En el 2005, Monark cambi radicalmente su gama cross-country Element, aprovechando su dominio en el
mercado. Para tal fin, la empresa utiliz el soporte de una tecnologa informtica de modelizacin adems de
pruebas exhaustivas para revisar los marcos de las bicicletas Element. Esta tecnologa permiti reinventar la
presentacin de los tubos y la manera de modelarlos desde el interior para eliminar la mayor cantidad posible
de material y, al mismo tiempo, asegurar su rigidez y durabilidad. As, el peso total de las bicicletas Element se
redujo en una libra y media, es decir, el 6.25% de su peso total.
La fabricacin y el ensamblaje de las bicicletas
Fabricacin del marco
Los tubos que hacen parte de la fabricacin de los marcos provienen de las reconocidas empresas Easton y
Reynolds. Mucho antes de pasar a la soldadura, los extremos de cada tubo son tallados con tal precisin que,
una vez que sean ensamblados, ni un cabello pueda pasar entre las soldaduras. Antes que los soldadores
comiencen a trabajar, los tubos ya tallados son colocados en posicin sobre el molde previamente adaptado a la
talla de los marcos y los tubos. Una vez los marcos han sido ajustados completamente, cada tubo es fijado por
un punto de soldadura. El resultado es un marco rgido que reacciona de manera precisa y corresponde a los
estndares de desempeo segn los tubos utilizados. El equipo de Monark cuenta con algunos de los mejores
soldadores de la industria. Cada uno de los soldadores firma el marco que ha fabricado. Se necesitan aos de
experiencia para que una persona trabaje en los marcos de Monark, esto simplemente porque las soldaduras
deben ser perfectas. Luego de la soldadura, cada marco es inspeccionado cuidadosamente sobre una mesa de
alineacin para verificar si est perfecto.
Acabado
Antes de preparar los marcos para la pintura, se confirma que cada uno de ellos ha alcanzado su rigidez mximacon la ayuda de un detector de captura de electrones. Despus, cada marco es pulido y limpiado a la mano, para
asegurarse que no quede ninguna imperfeccin. A partir de este momento, los marcos son sometidos a un
proceso de limpieza de 5 etapas, seguido de la aplicacin de una solucin que elimina toda contaminacin.
Finalmente, un proceso ecolgico de pintura seca, que utiliza partculas cargadas de forma electroesttica a 450
F, es utilizado para pintar los marcos. Esta tcnica asegura un acabado duradero y resistente al agrietamiento
de la pintura. Los diseos que se encuentran sobre los marcos de alta gama son disimulados y pintados a la
mano; este proceso puede tomar hasta 3 horas para cada marco. Como resultado, se obtiene una bicicleta con
un acabado sobresaliente, resistente y de una gran durabilidad. Cuando los marcos estn terminados, los puntos
pivote son limpiados a mano con el objetivo de sustraer los residuos de pintura. Despus, los roscados son
pulidos para eliminar las imperfecciones.
Fabricacin de las ruedasDurante este tiempo y a slo unos pasos, las ruedas Wheeltech, marca de la casa Monark, son fabricadas. Para
esto se utilizan las llantas de las reconocidas marcas Mavic y Sun. El procedimiento ha mostrado su validez, las
ruedas son cuidadosamente tendidas, ajustadas y distendidas dos veces de manera a asegurar su alineamiento y
durabilidad. Nuevamente, la persona que hace el montaje muestra orgullosamente su trabajo, firmando la ficha
de control de cada rueda que ha ensamblado. La produccin de las ruedas en la fbrica permite verificar el
alineamiento de stas y de ajustarlas antes de la expedicin. Las ruedas son utilizadas en el ensamblaje de las
nuevas bicicletas Monark, pero tambin son vendidas a los detallistas como piezas de repuesto de las bicicletas
usadas.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
3/49
Ensamblaje
Una vez terminado el ensamblaje de las bicicletas, se hace la eleccin de los diversos componentes (horquilla,
amortiguadores, manillar, frenos, pedales, cadenas, sillines, etc.) de marcas reconocidas en todo el mundo:
Marzocchi, SRAM, Maxxis, Race Face, Sun, Fox, Hayes, Easton, Selle Italia y Shimano. Por ltimo, las bicicletas
son ensambladas con los componentes elegidos.
Planeacin agregada de la produccin
La seora Thompson, directora de marketing, y el seor McGrath, director de operaciones, trabajan en conjunto
con el objetivo de pronosticar, de manera confiable y precisa, la demanda del ao 2008. La siguiente tabla
presenta el pronstico obtenido y los datos histricos de la demanda agregada: (Ver pronstico)
Pregunta 1
Pregunta 1.1 (2 puntos)
Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos histricos
podra ayudarle bastante).
Pregunta 1.2 (2 puntos)
De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de pronstico
de la demanda (cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su
respuesta.
Cuando llega el momento de la elaboracin del plan agregado de produccin, el vicepresidente de logstica
rene a los dirigentes de la compaa y pide al director de contabilidad de preparar una tabla con los principales
costos asociados a la produccin y al almacenamiento de las bicicletas de montaa. La tabla siguiente presenta
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
4/49
Pregunta 2 (4 puntos)
Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables:
Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras
Escasez vs. almacenamiento
Utilizacin de horas extras vs. almacenamiento
Interprete los resultados obtenidos.
Pregunta 3 (4 puntos)
Desarrolle los planes agregados de produccin
Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Justificar bien las respuestas.
Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados de produccin. Indique
que plan elegira usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Monark.
Plan maestro de produccin
Como fue mencionado anteriormente, las ruedas son fabricadas por Monark bajo el nombre de Wheeltech. La
lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y Supertech.
La tabla siguiente presenta los pronsticos de ventas y los pedidos ya aceptados para los meses de noviembre y
diciembre prximos. Esta demanda comprende la demanda ligada a la produccin y la demanda de las piezas de
repuesto.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
5/49
El plan agregado de produccin retenido para la fabricacin de las ruedas es un plan hbrido. La capacidad deproduccin del mes de noviembre es de 8000 unidades equivalentes (es decir, 2000 por semana), mientras que
la del mes de diciembre es de 12000 unidades equivalentes (es decir, 3000 por semana).
La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de
produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.
Pregunta 4 (4 puntos)
Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos Ultrawheel,
Crossride et Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere
que el agotamiento (escasez) no es permitido.
La siguiente tabla muestra la informacin disponible sobre el almacenamiento de las ruedas, los plazos de
produccin, el tamao de los lotes y el nmero de unidades equivalentes que representa cada producto.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
6/49
Ciclo: 6 Curso:
Resultado:
Criterio de desempeo:
Actividad: Semana: 17
Apellidos y Nombres delalumno:
Seccin: Docente:
Observaciones Periodo: Fecha:
X
Excelente BuenoRequiereMejora
Noaceptable
PuntajeLogrado
3 2 1 0
3 2 1 0
6 5 4 0
4 3 2 0
4 3 2 0
20 15 10 0
Comentarios al o losalumnos: (De llenadoobligatorio)
Excelente
Bueno
Requiere mejora
Completo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo todos los
requerimientos.Entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo la mayora de
requerimientos.
Bajo entendimiento del problema, realiza la actividad cumpliendo pocos de los
requerimientos.
2. Interpreta mtodos de pronstico de la demanda.
3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la
produccin.
4. Determina planes de agregados de produccin.
5. Prepara planes preliminares y finales de productos.
Puntaje Total
Descripcin
1. Analiza los componentes de la demanda.
Lic. John Hairo Altamirano
Martnez
Ninguna
Documentos de Evaluacin
Hoja de Trabajo Archivo informtico
Informe Tcnico Planos
Caso Otros:
CRITERIOS A EVALUACIN
Planificacin, programacin y control de la produccin en unaunidad de negocios.
Rbrica
Gestin de Empresas
j. Los estudiantes gestionan recursos materiales y humanos.
j2. Organiza y maneja los recursos materiales y humanos.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
7/49
1. Analiza los componentes de la demanda.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
8/49
2. Interpretacin del mtodo de prnostico utilizado
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
9/49
3. Analiza arbitrajes de variables relacionadas a la produccin.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
10/49
4. Determina planes de agregados de produccin.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
11/49
5. Prepara planes preliminares y finales de productos.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
12/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
13/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
14/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
15/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
16/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
17/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
18/49
CASO: MONARK
MISIN
Fabricar bicicletas para los fanticos
Trabajadores de Procycle 240
Trabajadores de Monark 150
Responsables de la produccin 125Presupuesto para I&D 80% Del presupuesto anual
PRONSTICO
Mes 2004 2005 2006 20072008
(pronstico)
Enero 994 1,191 1,565 1,810 2,000
Febrero 1,654 1,820 2,333 2,659 3,000
Marzo 2,210 2,395 3,110 3,560 4,000
Abril 2,801 3,120 3,860 4,478 5,000
Mayo 3,130 3,785 4,710 5,320 6,000
Junio 3,119 3,710 4,680 5,670 6,000Julio 2,101 2,321 3,119 3,611 4,000
Agosto 2,045 2,396 2,980 3,490 4,000
Septiembre 1,630 2,102 2,300 2,650 3,000
Octubre 1,621 1,879 2,500 2,500 3,000
Noviembre 2,139 2,404 3,109 3,400 4,000
Diciembre 2,421 3,568 4,902 5,400 6,000
Costos US$
Salario mensual promedio de un empleado de la produccin 3,500.00
Costo de contratacin de un empleado 2,000.00
Costo de despido de un empleado 900.00Costo mensual de almacenamiento por producto por mes 150.00
Costo de escasez (agotamiento) por producto por mes 300.00
Produccin mensual promedio por empleado 36
Prima (sobrecosto) de horas extras 50%
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIN
Pronstico de ventas y pedidos
UltraWheel
Periodo 45 46 47 48 49
Pronsticos 400 400 400 400 400
Pedidos aceptados 700 400 300 600 300
Crossride Semanas (Noviembre y Diciembr
La lnea principal de produccin fabrica 3 modelos diferentes: UltraWheel, Crossride y
Supertech.
Semanas (Noviembre y Diciembr
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
19/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
20/49
50 51 52
400 400 400
600 400 300
e)
e)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
21/49
50 51 52
300 300 300
600 400 200
50 51 52
500 500 500
400 1,500 1,000
e)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
22/49
PREGUNTA 1
Pregunta 1.1
Pregunta 1.2
AOS Ene Feb Mar Abr May Jun
2004 994 1,654 2,210 2,801 3,130 3,119
2005 1,191 1,820 2,395 3,120 3,785 3,710
2006 1,565 2,333 3,110 3,860 4,710 4,680
2007 1,810 2,659 3,560 4,478 5,320 5,670
Aos X MesVenta debicicletas
Mediamovil
Mediamovil
Centrada
IndiceEstacional
(IE)
1 Enero 994
2 Febrero 1654
3 Marzo 2210
4 Abril 2801
5 Mayo 3130
2004 6 Junio 3119
Con base en los datos presentados, analice los componentes de la demanda (una grfica de los datos his
bastante).
De acuerdo con la informacin suministrada anteriormente, cul fue probablemente el mtodo de pro
(cuantitativo o cualitativo) utilizado por la seora Thompson y el seor McGrath? Justifique su respuesta
DATOS HISTRICOS DE LA DEM
-
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
AxisTitle
Chart Title
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
23/49
7 Julio 2101 2155 2164 0.9710555
8 Agosto 2045 2172 2179 0.9386116
9 Septiembre 1630 2186 2193 0.743147
10 Octubre 1621 2201 2214 0.732035
11 Noviembre 2139 2228 2255 0.9485763
12 Diciembre 2421 2282 2307 1.0494717
13 Enero 1,191 2332 2341 0.5088294
14 Febrero 1,820 2350 2364 0.769732315 Marzo 2,395 2379 2399 0.9984367
16 Abril 3,120 2418 2429 1.2843911
17 Mayo 3,785 2440 2451 1.5442939
2005 18 Junio 3,710 2462 2510 1.478210319 Julio 2,321 2558 2573 0.9020014
20 Agosto 2,396 2589 2610 0.9179637
21 Septiembre 2,102 2632 2661 0.789842
22 Octubre 1,879 2691 2722 0.6903224
23 Noviembre 2,404 2753 2791 0.86125
24 Diciembre 3,568 2830 2870 1.2430973
25 Enero 1,565 2911 2944 0.531604726 Febrero 2,333 2977 3002 0.777278
27 Marzo 3,110 3026 3034 1.0250213
28 Abril 3,860 3042 3068 1.2580632
29 Mayo 4,710 3094 3123 1.5079439
2006 30 Junio 4,680 3153 3208 1.458663431 Julio 3,119 3264 3274 0.9525967
32 Agosto 2,980 3284 3298 0.9035779
33 Septiembre 2,300 3312 3330 0.6906216
34 Octubre 2,500 3349 3375 0.7407773
35 Noviembre 3,109 3401 3426 0.9074723
36 Diciembre 4,902 3451 3493 1.4035121
37 Enero 1,810 3534 3554 0.5092256
38 Febrero 2,659 3575 3596 0.7393984
39 Marzo 3,560 3617 3632 0.9801762
40 Abril 4,478 3647 3647 1.2279988
41 Mayo 5,320 3647 3659 1.4540651
2007 42 Junio 5,670 3671 3692 1.535926343 Julio 3,611 3712
44 Agosto 3,490
45 Septiembre 2,650
46 Octubre 2,500
47 Noviembre 3,400
48 Diciembre 5,400
Ene Feb Mar Abr May20042005 0.5088294 0.769732321 0.9984367 1.2843911 1.54429392006 0.5316047 0.777278028 1.0250213 1.2580632 1.50794392007 0.5092256 0.739398434 0.9801762 1.2279988 1.4540651
I
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
24/49
Indices Estac Prom 0.5165532 0.762136261 1.0012114 1.2568177 1.502101IE Prom Ajus 0.5169095 0.76266185 1.0019019 1.2576844 1.5031369
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
25/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
26/49
Jul Ago Set Oct Nov Dic Total
2,101 2,045 1,630 1,621 2,139 2,421 25,8652,321 2,396 2,102 1,879 2,404 3,568 30,6913,119 2,980 2,300 2,500 3,109 4,902 39,1683,611 3,490 2,650 2,500 3,400 5,400 44,548
Indice deEstac.PromedioA
justado
Totalventasajustado (Y
ajus)0.5169095 1922.9673
0.7626619 2168.72
1.0019019 2205.8049
1.2576844 2227.1087
1.5031369 2082.3121
1.4919615 2090.5365
tricos podra ayudarle
stico de la demanda
.
NDA AGREGADA DE MONARK
2008 (pronstico)
2007
2006
2005
2004
PROYECTAR
y = 43.694x + 1842.2
2500
3000
3500
4000
4500
5000
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
27/49
0.9425341 2229.0971
0.9206856 2221.1709
0.7417147 2197.6106
0.7215422 2246.577
0.9063908 2359.9091
1.2328767 1963.7001
0.5169095 2304.0785
0.7626619 2386.37871.0019019 2390.4537
1.2576844 2480.7495
1.5031369 2518.0675
1.4919615 2486.6593 a 1842.70.9425341 2462.5104 b 43.690.9206856 2602.4086
0.7417147 2833.9739
0.7215422 2604.1445
0.9063908 2652.2775
1.2328767 2894.0445
0.5169095 3027.60950.7626619 3059.0228
1.0019019 3104.0965
1.2576844 3069.1324
1.5031369 3133.4472
1.4919615 3136.8101
0.9425341 3309.1641
0.9206856 3236.7185
0.7417147 3100.9229
0.7215422 3464.801
0.9063908 3430.0876
1.2328767 3976.0668
0.5169095 3501.5803
0.7626619 3486.4731
1.0019019 3553.2422
1.2576844 3560.5116
1.5031369 3539.2652
1.4919615 3800.366
0.9425341 3831.1612
0.9206856 3790.6535
0.7417147 3572.8024
0.7215422 3464.801
0.9063908 3751.1412
1.2328767 4380.0001
Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic0.9710555 0.9386116 0.743147 0.732035 0.9485763 1.0494717
1.4782103 0.9020014 0.9179637 0.789842 0.6903224 0.86125 1.2430973
1.4586634 0.9525967 0.9035779 0.6906216 0.7407773 0.9074723 1.4035121
1.5359263
DICES ESTACIONALES
0
500
1000
1500
2000
0 10 20 30 40 50 60
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
28/49
1.4909334 0.9418845 0.9200511 0.7412035 0.7210449 0.9057662 1.232027
1.4919615 0.9425341 0.9206856 0.7417147 0.7215422 0.9063908 1.2328767
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
29/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
30/49
Ao Meses xTotalventas
ajustado(y)
Indice deestacionalidad
ajustadoEnero 49 3983.51 0.5169095
Febrero 50 4027.2 0.7626619
Marzo 51 4070.89 1.0019019
Abril 52 4114.58 1.2576844
Mayo 53 4158.27 1.5031369
Junio 54 4201.96 1.4919615
PROYECCIN
Series1
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
31/49
Julio 55 4245.65 0.9425341
Agosto 56 4289.34 0.9206856
Septiembre 57 4333.03 0.7417147
Octubre 58 4376.72 0.7215422
Noviembre 59 4420.41 0.9063908
Diciembre 60 4464.1 1.2328767
Linear (Series1)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
32/49
11.9917312
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
33/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
34/49
Yproyectado
2008
(pronstico)
2059 2,000
3071 3,000
4079 4,000
5175 5,000
6250 6,000
6269 6,000
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
35/49
4002 4,000
3949 4,000
3214 3,000
3158 3,000
4007 4,000
5504 6,000
50737 51000
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
36/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
37/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
38/49
PREGUNTA 2
Interprete los datos obtenidos
A) Una contratacin seguida de un despido vs. utilizacin de horas extras
Contratacin 2,000.00 Salario 3,500.00Despido 900.00 Tiempo extra 0.50
2,900.00 1,750.00
1.66 meses
60 u.e.
B) Escasez vs. Almacenamiento
Escasez 300.00
Almacenamiento 150.00
2.00 meses
C) Utilizacin de horas extras vs. Almacenamiento
US$Utilizacin de horas extra 1,750.00
Produccin mensual promedio por empleado 36.00
Prima de horas extras por unidad producida 48.61
Costo Mensual de Almacenamiento por Producto /Mes 150.00
Realice un anlisis de arbitraje entre las siguientes variables:
Es ms benef
hacerlo trabEs ms ventajoso producir en tiempo extra si es necesario
trabajar durante 1,66 meses o menos
Es ms ventajoso producir las bicicletas en tiempo extra
que producirlas en tiempo regular y almacenarlas por
0,32 meses (ms de 9 das).
Umbral de Preferencia
Unidades de Produccin por empleado
Umbral de preferencia
Es ms ventajoso fabricar en tiempo extra si hay que
producir 60 u.e. o menos
En cambio, a
contratar u
Es ms conv
almac
Si el periodo de almacenamiento es inferior a 2 meses, es
mejor producir en tiempo regular y almacenar.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
39/49
0.32 meses
Umbral de preferencia
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
40/49
icioso de contratar un nuevo empleado y
jar en tiempo regular si hay que trabajar
durante 1,66 meses o ms.
No es ventajoso
artir de 60 u.e. se vuelve ms beneficioso
n nuevo empleado y hacerlo trabajar en
tiempo regular.
eniente aceptar una escasez en lugar de
enar unidades por 2 meses o ms.
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
41/49
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
42/49
PREGUNTA 3
Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la dem
Inicial Ene Feb Mar
Demanda 2000 3000 4000Produccin 2000 3000 4000
Inventario 0 0 0 0
Empleados 125 88 111 139
Contrataciones 0 0 28
Despidos 37 2 0
Suplementos 0 0 0.111
Costos - Inventario - - -
Costos - Escacez 0 0 0
Costos - Contratacin - - 50,000.00
Costos - Despidos 33,300.00 1,800.00 -Costos - Hr regulares 308,000.00 301,000.00 388,500.00
Costos - Hr extras - - 583.00
Total 341,300.00 302,800.00 439,083.00
Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)
Inicial Ene Feb Mar
Demanda 2000 3000 4000
Produccin 4500 4500 4500
Inventario 0 2500 4000 4500Empleados 125 125 125 125
Contrataciones
Despidos
Suplementos
Costos - Inventario 375,000.00 600,000.00 675,000.00
Costos - Escacez - - -
Costos - Contratacin - - -
Costos - Despidos - - -
Costos - Hr regulares 437,500.00 437,500.00 437,500.00
Costos - Hr extras - - -Total 812,500.00 1,037,500.00 1,112,500.00
Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO var
Inicial Ene Feb Mar
Demanda 2000 3000 4000
Produccin 2000 3000 4000
A) Indique, para cada uno de los 3 planes, el tipo de plan desarrollado por Monark. Justifi
Rspta: Estrategia de persecucin (la tasa de produccin sigue perfectamente la demanda;
Rspta: Estrategia de nivelacin (tasa de produccin constante; MO estable)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
43/49
Inventario 0 0 0 0
Empleados 125 88 86 111
Contrataciones 0 0 25
Despidos 37 2 0
Suplementos 0 0 0.111
Costos - Inventario - - -
Costos - Escacez - - -Costos - Contratacin - - 50,000.00
Costos - Despidos 33,300.00 1,800.00 -
Costos - Hr regulares 308,000.00 301,000.00 388,500.00
Costos - Hr extras - - 583.00
Total 341,300.00 302,800.00 439,083.00
PLANES
Plan A
Plan B
Plan C
Sera ms ventajoso elegir una estrategia hbrida, puesto que es la menos costosa. Adems,
inventario es menor que en el plan nivelado.
No hay utilizacin de horas extras, lo que permite evitar la fatiga de trab
No hay escasez
El costo ms bajo: 6 756 767 Costo de almacenamiento relativamente bajo
No hay escasez
VENTAJAS
Costo relativamente bajo: 6 829 983
Ningn costo de almacenamiento
No hay escasez
Estabilidad de la mano de obra
B) Sintetice en una tabla las ventajas y desventajas de cada uno de los planes agregados
usted para la fabricacin de bicicletas de montaa producidas por Monark.
Rspta: Estrategia hbrida (variacin de la produccin menor que en el plan A, MO varia p
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
44/49
anda; 0 inventario)
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
5000 6000 6000 4000 4000 3000 30005000 6000 6000 4000 4000 3000 3000
0 0 0 0 0 0 0
139 158 158 111 111 86 111
0 19 0 0 0 0 25
0 0 0 47 0 25 0
0 8.667 8.667 0.111 0.111 0 0
- - - - - - -
0 0 0 0 0 0 0
56,000.00 38,000.00 - - - - 50,000.00
- - - 42,300.00 - 22,500.00 -486,500.00 553,000.00 553,000.00 388,500.00 388,500.00 301,000.00 388,500.00
- 45,500.00 45,500.00 583.00 583.00 - -
542,500.00 636,500.00 598,500.00 431,383.00 389,083.00 323,500.00 438,500.00
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000
4500 4500 4500 4500 4500 4500 4500
4000 2500 1000 1500 2000 3500 5000125 125 125 125 125 125 125
600,000.00 375,000.00 150,000.00 225,000.00 300,000.00 525,000.00 750,000.00
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00 437,500.00
- - - - - - -1,037,500.00 812,500.00 587,500.00 662,500.00 737,500.00 962,500.00 1,187,500.00
ia pero menos que en A, inventario menor que B)
Abr May Jun Jul Ago Sep Oct
5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000
5000 6000 6000 4000 4000 3000 3000
car bien las respuestas.
0 inventario)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
45/49
0 0 0 0 0 0 0
139 158 158 111 111 84 102
28 19 0 0 0 0 18
0 0 0 47 0 27 0
0 8.6667 8.6667 0.111 0.111 0 0
- - - - - - -
- - - - - - -56,000.00 38,000.00 - - - - 36,000.00
- - - 42,300.00 - 24,300.00 -
486,500.00 553,000.00 553,000.00 388,500.00 388,500.00 294,000.00 357,000.00
- 45,500.00 45,500.00 583.00 583.00 - -
542,500.00 636,500.00 598,500.00 431,383.00 389,083.00 318,300.00 393,000.00
la tasa de produccin es menos variable que en el plan de persecucin y la cantidad promedio en
jadores
Muchos movimientos de personal (6 contrataciones, 4 despidos) Utilizacin elevada de horas extras (especialmente en diciembre)
DESVENTAJAS
Gran movimiento de personal (5 contrataciones, 4 despidos)
Utilizacin de horas extras durante 6 meses del ao (especialmente en diciembre).
La restriccin de capacidad de 5,000 unidades no es respetada en el periodo 11.
Costo total demasiado elevado: 11 250 000
Costo de almacenamiento enorme : 6 000 000
e produccin. Indique que plan elegira
ro menos que en A, inventario menor que B)
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
46/49
Nov Dic Final
4000 60004000 10000
0 4000 4000
144 186
33 42
0 0
0 91.778
- 600,000.00 600,000.00
0 0 -
66,000.00 84,000.00 344,000.00
- - 99,900.00504,000.00 651,000.00 5,211,500.00
- 481,833.00 574,582.00
570,000.00 1,816,833.00 6,829,982.00 Costo Estratgia de Persecusin
Nov Dic Final
4000 6000
4500 4500
5500 4000 4000125 125
825,000.00 600,000.00 6,000,000.00
- - -
- - -
- - -
437,500.00 437,500.00 5,250,000.00
- - -1,262,500.00 1,037,500.00 11,250,000.00 Costo Estratgia de Nivelacin
Nov Dic Final
4000 6000
4766 9234
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
47/49
766 4000 4000
132 171
30 39
0 0
0.389 85.5
114,900.00 600,000.00 714,900.00
- - -60,000.00 78,000.00 318,000.00
- - 101,700.00
462,000.00 598,500.00 5,078,500.00
2,042.00 448,875.00 543,666.00
638,942.00 1,725,375.00 6,756,766.00 Costo Estratgia Hibrida
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
48/49
PREGUNTA 4
Nombre delproducto
Inventarioinicial
Plazo
UltraWheel 1,000 1
45 46 47 48 49
400 400 400 400 400
700 400 300 600 300
300 400 100 500 200
0 500 0 1000 0
500 0 1 000 0 1 000
Nombre del
producto
Inventario
inicialPlazo
Crossride 1000 2
45 46 47 48 49
300 300 300 300 300
200 100 300 1100 400
700 400 100 0 100
0 0 0 1000 5000 1000 500 500 500
Nombre del
producto
Inventario
inicialPlazo
Supertech 2000 1
45 46 47 48 49
500 500 500 500 500
1000 500 400 1000 500
1000 500 0 0 5000 0 0 1000 1000
0 0 1000 1000 0
Pedidos aceptados
Inventario proyectado
MPS (Recepciones
Partiendo de la informacin presentada, prepare los planes preliminares y finales de los productos U
Supertech que respeten las restricciones de capacidad del plan agregado de produccin. Considere q
no es permitido.
Inventario proyectado
Emisiones planeadas
Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
Inventario proyectado
Periodo
Pronsticos
MPS (Recepciones
Emisiones planeadas
MPS (RecepcionesEmisiones planeadas
Periodo
Pronsticos
Pedidos aceptados
-
8/10/2019 78025373 Actividad 2 Caso Monark
49/49
50 51 52
400 400 400
600 400 300
600 200 400
1000 0 500
0 500 0
50 51 52
300 300 300
600 400 200
0 100 300
500 500 500500 0 0
50 51 52
500 500 500
400 1500 1000
0 500 5000 2000 1000
2000 2000 0
ltrawheel, Crossride et
ue el agotamiento (escasez)