agile japan 2018講演 さあdx時代!アジャイルな組織への変革に … ·...
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自己紹介 -松永広明-現職 マネージング・コンサルタント
略歴職歴:➢1990年ー1997年:株式会社 安川電機➢1997年ー2015年:ソニー 株式会社➢2015年ー2017年:株式会社 豆蔵➢2017年11月 日本アイ・ビー・エム株式会社 入社
現在に至る
主な業務歴:
➢1990年4月より産業用インバーター事業を担当
➢1997年5月より携帯電話/デジタルイメージング事業を担当
➢2011年頃よりアジャイル開発の推進を開始
•デジタルカメラ関連製品開発におけるスクラムマスター
➢2015年10月よりアジャイルコーチ
•半導体/センサーメーカーへのアジャイル開発導入を支援
•大手SIerのアジャイル変革支援 ほか
その他・資格・書籍等
➢Scrum Alliance CSP-SM, CSP-PO, CSM, CSPO
➢「わかりやすいアジャイル開発の教科書」レビュワー
➢「Effective DevOps」レビュワー
➢アジャイルジャパン 2017ほか、登壇多数
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DXって何?
「デジタルトランスフォーメーション」の略
トランスフォーメーション = 「変革」
「今のビジネスにITを活用する」のではなく、「ITを活用して新
しいビジネスモデルを創造する」こと。
その価値を素早く継続的にデリバリーできる組織に変わること。
テクノロジー
AI、IoT、モバイル、ソーシャル、ビッグデータ、クラウド、、、
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変化の激しいIT社会において、新たな価値を
素速く継続的に提供できる組織に変革すること
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DX時代のIT戦略
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DXの世界ではビジネスと開発双方を
同時に素速く継続的に成長させる
市場
事業
IT
市場分析
発注
納品
リリース
従来 DX
半年〜数年
数週間〜数ヶ月
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DX時代の組織に必要なケイパビリティ
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素早く頻繁に価値を届ける能力
継続的に価値を届ける能力
時間
価値
価値を維持・向上
市場変化を
素速く取り込む
1週間〜1ヶ月
変化しているのは、「価値」
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素早くかつ継続的に価値を届けるには
自己組織化
開発現場での意思決定を素早く行うために。
目的の一致
開発現場での意思決定の判断基準として。
および受発注間の協調のために。
技術力
小さな投資で大きな価値を生み出すために。
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要求
計画駆動
価値駆動
固定
見積もられる
要求
リソース 日程
リソース 日程
見積もられる
Dean Leffingwell:「アジャイルソフトウェア要求」(翔泳社)
値段勝負 技術力勝負
技術力
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組織に合ったアジャイルを導入して欲しいけど?
従来型組織の特徴
コンポーネントチーム
官僚主義的な組織のシステム
個人別の成果主義評価制度
受託開発契約
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従来型の組織はWFに最適化している
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コンポーネントチームではWIPが増大しやすい
Team A
Team B
Team C
Comp.A
Comp.B
Comp.C
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
SystemBacklog
出典:フィーチャーチーム入門(Craig Larman, Bas Vodde)
コンポーネントチーム
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事業部門
IT部門
元請SIer
下請SIer
孫請SIer
ユーザー企業
ITベンダー
受託開発の構造的問題
伝言ゲーム、受発注感の隔絶、目的の不一致
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アジャイル特区設立
特区の会社化
元会社への展開
従来ルールからの治外法権技術力の向上自己組織化したチームチームの永続化承認マインドからの脱却
独自組織制度の構築受託開発からの脱却人事評価制度の構築サブスクリプションによる高収益化
組織、ルール、文化なども含めた形で元会社と統合
スモールスタートが大事
あるSIerの事例
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IBM 社内システム開発の場合
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ドメイン 10以上サブドメイン 50以上部隊(Tribe) 250以上ギルド(Guild) 不明分隊(Squad) 1500以上
拠点 Globalで30ヶ国以上