AIM Rapport 2013DET SIDSTE AIM

2

AIM RAPPORT 2013

Hvad indeholder denne rapport?Dette dokument er et sammendrag af nogle af de emner der blev behandlet på Annual International Meeting (AIM) 2013, og som AIM delegationen har fundet mest centrale og mest betydningsfulde for CISV Danmark.

Indholdet er således ikke fuldt dækkende, men det burde give et indb-lik i hvad den danske delegation har fået ud af deres tilstedeværelse. Heriblandt hvad der blev besluttet internationalt. Hele delegationen har bidraget til tilblivelsen af denne rapport, uden deres bidrag ville den ikke kunne have været så dækkende.

Det er ikke forventeligt at alle og enhver vil læse dette dokument fra ende til alle, håbet er at de i hvert fald de som er engagerede i besty-relser og udvalg vil tage et kig på overskrifterne og så læse teksten under dem de finder relevante for deres arbejdsområde. Til den super engagerede, der læser det hele – tag en kop kaffe, og god læselyst!

På vegne af AIM delegationen,Mette LiebstTrustee CISV Danmark

IndholdHvad er AIM? 3Inspiration 4Motions 5Parallelle sessions 12De nationale udvalg bringer hjem 14Det nye Governing Board 16Danskere i den internationale struktur 17

3

DET SIDSTE AIM

Hvad er AIM?AIM står for Annual Internation-al Meeting og er et årligt møde i CISV International. Det er her der træffes beslutninger for CISV International og dette har selvfølgelig også indflydelse på CISV Danmark, da vi som NA (Na-tional Association) i CISV Inter-national er medlem af organisa-tionen.

Disse beslutninger tages af det Internationale Board. I board’et har hver NA én stemme og der-udover har 2 Internationale Jun-ior Repræsentanter også hver én stemme.

Den formelle del af AIM (og altså der, hvor det Internationale Board holder møde) foregår i plenary. Ud over plenary er der også en masse parallelle sessions man kan deltage i. Derfor kan det være en fordel at have flere AIM deltagere med, således at de kan deltage i de parallelle sessions, mens trustee er til møde i plena-ry.

I år har Danmark haft en AIM del-egation bestående af:

● Mette Liebst (trustee) ● Emilie Hellesøe (NJR) ● Natascha Iermiin (NJR) ● Jesper Lykking (Formand) ● Nanna Beiter (Næstformand) ● Tess Thurøe (International Peo-

ple’s Project (IPP) formand) ● Lise Westermann (Step Up for-

mand)

AIM var i år stærkt præget af de beslutninger, der blev taget sidste år. Sidste år blev der lagt nogle overordnede retningslinier for no-gle strukturelle ændringer i CISV international. En arbejdsgruppe, Transition Team (TT), blev efter AIM 2012 nedsat til at udarbejde mere detaljerede udformninger af den retning AIM 2012 havde sat. Vil du vide mere om baggrunden kan du finde mere information i AIM beretning 2012

Generelt set er der rigtig mange dokumenter der kan være inter-essante at læse (alt efter hvilken interesse man har). Alle AIM dokumenter er at finde .

Skulle der være et specifikt om-råde du gerne vil læse mere om

4

AIM RAPPORT 2013

er du velkommen til at skrive til trustee@dk.cisv.org så skal du få hjælp til hvilke dokumenter, der har relevans for dit interesse om-råde.

InspirationNorge præsenterer Peace to GoPeace To Go er en app, udviklet af CISV Norge. Med den kan man få viden om CISV’s uddan-nelsesprincipper, links til mate-rialer og baggrundsinformation. App’en er stadig under udvikling og de har fortsat planer med den - så skynd dig at hente den. Den fungerer til både iPhone og An-droid.

Præsenteret af: Andreas Mjelva, norway@cisv.org

Danmark har succes med IPPTess præsenterede CISV Dan-marks succes med IPP over de seneste to år. Hvordan de som udvalg fik vendt et skrantende program ud fra mottoet “I Pick Positive - and it shouldn’t be so difficult”. Succesen afspejler sig i tallene:

fra at sende 2 deltagere i 2011 sendte de 13 afsted i 2013 - her-af ønskede halvdelen at deltage igen. 30% af deres deltagere var over 30 år og den ældste 64. 3 var forældre til aktive CISV børn, 2 deltagere var far og datter, 2 var gift med hinanden og 4 delt-agere havde deres første CISV oplevelse.

Tess fortalte også om at vi i år havde host’et en IPP for første gang i 6 år og viste et ‘first draft’

5

DET SIDSTE AIM

af en video der blev optaget under IPP’en. Den varer et par minutter og er bestemt anbefalelsesvær-dig...den internationale IPP for-mand sad med tårer i øjnene! Se den her.

CISV Colombia, CISV Norway & The Con Lupa teamGennem 10 måneders non-stop experiential learning har CISV Colombia & CISV Norway efter-hånden indgået et langvarigt forhold. “Con Lupa” er det andet projekt af sin slags hvor unge friv-illige fra Colombia og Norge flytter sammen i flere måneder og bru-ger deres tid på frivilligt arbejde. I år er der blandt andet kommet “Bowl of Rights” ud af det. Det er en booklet som er lavet for at styrke vores kendskab til årets content area (som i år er Human Rights) sådan at vi som organ-isation kan lave endnu bedre uddannende aktiviteter til vores medlemmer.http://cisv.no/conlupa/bowl-of-rights/

MotionsDer var fremsat i alt 24 motions (ændringsforslag) forud for AIM. De fleste af de fremsatte motions har ikke direkte indflydelse på CISV Danmark og er mere af for-mel karakter. De som er vurderet til at måtte have størst interesse for CISV Danmark er gennemgået her. Alle motions er at finde på resources. Alle motions præsen-teret her blev vedtaget (oftest

6

AIM RAPPORT 2013

med modifikationer fra den oprin-delige motion).

Organisational Review MotionsAlle motions relateret til Organ-isational Review var fremsat af Transition Team på baggrund af retningsangivelse givet på AIM 2012.

Mtn 7, 8 og 9Disse 3 motions omhandler den nye struktur i CISV international (undtaget JB og global conference som begge behandles i seperate motions). Med disse tre motions godkendte vi nye “constitution-al documents” (vedtægter) samt relevante rolle profiler og arbejds-beskrivelser. De overordnede or-ganer i strukturen består således af:

● Medlemmer (hvert CISV land har ét medlemsskab) ○ Medlemmerne skal god-

kende enhver ændring i “constitutional documents” og sætter således mission/vision/værdier.

○ Medlemmerne godkender en overordnet 3-årig strate-gisk finansiel plan.

○ Medlemmerne godkender

nye fees eller hvis der skal foretages fee reguleringer, der overstiger 3% eller in-flationen (hvad end der er højest).

○ Man kan læse mere in-formation i dokumentet “Understanding Members Rights”

● Governing Board (GovB; 9 val-gte trustees - heraf er én valgt af JB, men er ikke repræsent-ant for JB) ○ Erstatter det nuværende

International Executive Committee og Interna-tional Board (dvs at der ikke længere er national repræsentation i den øver-ste bestyrelse)

○ GovB varetager ledelsen af organisationen og har bemyndigelse til at tage beslutninger på vegne af or-ganisationen.

○ Der vælges 3 GovB med-lemmer hvert år. (I år har vi valgt 9: 3 til 3 år, 3 til 2 år, 3 til 1 år)

● Committees ○ Hver komité ledes af et

GovB medlem. ○ Komitér sætter standarder

7

DET SIDSTE AIM

og lægger planer udfra den strategi GovB har fremsat.

○ Hver komité inkluderer en Senior Manager som er ansat på det Internationale Kontor (IO)

○ Der er 5 komitér: ■ Training and Quality Assurance ■ Educational Programmes ■ Conference and Events ■ Chapter Development ■ Resources and Infrastructure ● Regional delivery (hver region

vil have regional delivery inden for hvert område af de 4 først-

nævnte komiéer. Der er ikke nogen direkte regional de-livery under “Resources and Infrastructure” da komitéen samarbejder med de øvrige komitéer omkring implement-ering, hvilket således foregår i det respektive team). ○ Hvert regional delivery team

koordineres af en regional koordinator

○ Den respektive Senior Man-ager samarbejder med de(n) respektive Regional coordinator omkring imple-

8

AIM RAPPORT 2013

mentering. ○ Regional delivery teams har

den direkte kontakt til Na-tional Associations (NAs) og/eller lokalforeninger (LF)

Strukturen er vist nedenfor (be-mærk at Regional delivery kun er vist for én region, denne del foregår således i hver af de 3 re-gioner).

Så hvilken betydning vil dette have for CISV Danmark?Der er udarbejdet et dokument der mere detaljeret beskriver de anbefalinger Transition Team har givet i forhold til kommunikation mellem NA-lokalforening og Inter-national-Regional team, det kan du finde herKort sagt opfylder vi stort set de anbefalinger de fremsætter, men fremover vil vores kommu-nikation gå mere gennem det regionale team fremfor f.eks de tidligere programspecifikke komitéer. Det er klart at vi skal finde ud af om denne kommu-nikations ændring har betydning for hvordan vi ellers arbejder på nationalt niveau, men måske det

er lettere at finde ud af når struk-turen har været lidt i gang og vi har en bedre fornemmelse af hvad den gør for os. Vi skal også tage stilling til om hvem der skal have lov til at afgive stemme på CISV Danmarks vegne (f.eks til de årlige afstemninger af GovB medlemmer). På nuværende tid-spunkt er det den nationale trus-tee (som der har været krav til at man havde) fremover vil der ikke være nationale trustees i CISV international - så vi skal finde ud af hvad vi gør med den position i CISV Danmark. Måske det blot skal være formanden, der stem-mer, måske det skal gå på skift i LF’erne, måske vi beholder trus-tee funktionen men omdøber den til “NA Repræsentant”? Hvad end vi vælger skal en omlæggelse/nedlæggelse af Trustee posi-tionen godkendes af generalfor-samlingen, da positionen indgår i vores vedtægter.

Kommentarer:I forbindelse med valgprocedur-er blev det foreslået at der hvert år vælges et governing board medlem af JB (og de resterende 2 af NAs). Rationalet bag dette

9

DET SIDSTE AIM

forslag var at dette ville give klart signal om at vi var en organisa-tion som var ledet af unge. Der var delte meninger omkring dette forslag og det endte med at falde. Det faldt dog medfulgt af en be-mærkning om at vi netop havde vedtaget Mtn10 som inkluder-er et review af JB, hvor der skal lægges fokus på integrationen af JB i resten af organisationen. I forbindelse med dette kan man så genoverveje valgprocedurer.

Mtn10 - Interim JB proposalI følge af BlueSpark rapporten blev det pointeret hvordan Jun-ior Branch ikke virkede som en integreret del af organisationen, men samtidigt som det hjerte der udførte CISV’s formål på et lokalt niveau. Der blev dog ikke givet nogle retningslinier til hvordan en sådan integration kunne eksek-veres - hverken fra BlueSparks eller fra AIM 2012.

Transition Teamet fremsatte derfor et foreløbigt forslag til en struktur. Den inkluderer:

● I hvert udvalg er der repræsentation af mindst en JBer.

● Ét Governing Board medlem vælges af JBerne.

● IJB team bliver ikke en komité men have et lignende forhold til Governing Board

● Et GovB medlem vil være et fuldbyrdigt medlem af teamet og fungere som mentor og rådgiver.

● En senior manager vil også være en del af teamet

● Frem til udgangen af 2015 skal der foretages et review af JB med fokus på om vi kan integrere JB endnu bedre.

Mtn11 - Global Conference and cost sharingCISVs Global Conference afhold-es første gang i 2015. Herefter af-holdes den hvert 3. år. Global Con-ference er for alle lokalforeninger verdenen over (der lægges op til at hver lokalforening og hver NA sender én repræsentant). Global Conference skal skabe rum for at vores LF frivillige kan knytte venskaber, dele udfordringer og succes’er direkte med hinanden. Global Conference skal inspirere dem og bringe nye idéer tilbage til LF. Den skal motivere og give dem fornyet energi i en divers og

10

AIM RAPPORT 2013

global kontekst. På Global Con-ference vil man arbejde med en dybere forståelse og diskussion af den strategiske retning for or-ganisationen. For at CISV flytter sig i samme retning er det altså væsentligt at så mange lokalfore-ninger som muligt er repræsen-teret.

For at få så mange LF som muligt til at deltage har vi i år godkendt en model for cost-sharing. No-gle vil altså komme til at betale mere end deres faktiske udgift-er, andre betaler mindre. Men hovedpointen er at forskellen på

udgifter bliver udlignet, så vi alle betaler nogenlunde det samme for at komme til Global Confer-ence uanset, hvor den holdes.

Cost share modellen går på at det “chapter-fee”, der årligt betales til international forhøjes (for 2014 og 2015 vil den være på ca. £120 pr. LF. Beløbet går til en pulje som bruges til at nedsætte accom-modation fee afhængigt at hvor dyr din rejse bliver. Har du en dyr rejse kan du således ende med ikke at betale for accommoda-tion - har du en billig rejse betaler du fuld accommodation. Der in-

11

DET SIDSTE AIM

ddeles i 5 zoner som hver giver forskellig nedsættelse. Det præ-cise chapter fee fastsættes hvert tredje år, når man ved hvor næste Global Conference afholdes.

Der er i modellen lagt vægt på at folk “bindes” til deltagelse (man får ikke penge retur hvis ikke man sender nogen afsted); at der sker en udligning i udgifter; og at det er en nogenlunde let adminis-trativ opgave.

Øvrige motionsMtn06 - Adopting Info-File Docu-ments J-01 and J-02 Fremsat af: Internationale Junior Repræsentanter (IJRs)Formålet med denne motion er at samle dokumenter og informa-tioner om den Internationale Jun-ior Branch i et fælles dokument. Dokumentet består at to sektion-er, hvorfor den også er døbt “The J-section”. Første del J-01 består af alt der er relevant at vide for at blive introduceret til Jun-ior Branch såsom; formål, mål, medlemmer etc. Anden del J-02 beskriver definitionen på Inter-nationale Junior Branch events.

Hvilke kriterier er der for at det er et nationalt vs. internationalt Jun-ior Branch event, og hvordan og hvor søger man om afholdelse.

Målet med The J-section er at un-derstrege at Junior Branch ikke er en separat organisation, men arbejder for, og bidrager til, at opnå CISVs uddannelsesmæs-sige formål. Junior Branch har altså samme hovedformål som CISV International og er blot én af mange måder til at nå dette mål. En anden hovedpointe var at Jun-ior Branch er ungdomsbaseret. Aldersgrænser er ikke længere relevante i JB, men man anderk-ender at det er den gren der er aktive i JB, hvilket også forklarer forholdet JB har til CISV uden at eksludere medlemmer.

Opsummering af konkrete æn-dringer:

● Ingen aldersgrænse for at tage aktiv del af Junior Branch (IJR rol-len beholder dog en aldergrænse på 18-25).

● Den enkelte NA har lov til at definere en aldersgrænse.

● Juniorer kaldes nu “JB’er”

12

AIM RAPPORT 2013

Mtn12 - NA and local Risk Man-agersFremsat af: IRMC, IECI sin oprindelige form var det foreslået at der i alle NAs skal være en national risk manager (RM). Endvidere skal der også være en lokal risk manager for hver lokalforening. Ingen af dis-se må have andre administrativt betydningsfulde funktioner i NA eller LF. Ordlyden af dette blev dog i løbet af diskussionen æn-dret til at man ikke skulle, men at det blot blev anbefalet på det kraftigste.

Forslaget inkluderede derudover også at inden 2015 skal alle RM (både NA og LF) have modtaget international træning i RM. Hvis en NA eller LF ikke opfylder dette, kan det behandles som en “Class One Violation of Basic Health and Safety” (Info File R-11). Hvilket betyder Governing Board vil kunne foretage sanktioner mod den pågældende NA (bemærk at der vil aldrig kunne rettes sank-tioner direkte mod en LF).

Rationale:Sikkerheden for vores deltagere

skal være i højprioritet. Og det er således vigtigt at de som skal rådgive og varetage emner inden for RM er veltrænede og dedik-erede.

Kommentarer:Der er ikke noget nyt i anbefalin-gen om at have risk managere på alle niveauer (og kravet om na-tional RM har længe været gæl-dende). Det kan lyde af meget at vi i Danmark skal have så mange mennesker trænet, men der er kun krav om en internationalt godkendt træning - det behøver ikke nødvendigvis at foregå inter-nationalt. Vi vil derfor i første om-gang nok gå efter at afholde en national RM workshop som inter-national har sagt god for.

Mtn14 - Paid International Risk Manager PositionFremsat af: GER, GBR, IJB, PORForslaget er som overskriften ly-der at vi skal ansætte en person på IO til at varetage risk manage-ment issues.

Rationale:Selvom der udføres meget RM ar-

13

DET SIDSTE AIM

bejde af frivillige finder forslagss-tillere det vigtigt at have en ded-ikeret tilregnelig ansat som kan forebygge eller handle hurtigt på situationer hvor CISV eller vores deltagere er udsatte.

Kommentarer:Der var en rolle beskrivelse med specifikationer af arbejdsopgaver som medfulgte, denne blev ikke en del af den godkendte motion.

Mtn16 - Penalty FeesFremsat af: BRA, CAN, COL, GUA, USA

Der foreslås at bødetaksterne for datoændring og aflysninger sættes op (det er ca. en fordo-bling i de fleste tilfælde). De konkrete takster kan findes i den fremsatte motion.

Rationale:Mange NAs har oplevet aflys-ninger og/eller markante æn-dringer i dato, sådan at de fundne deltagere pludselig ikke kan deltage længere. Ved at hæve bødetaksten håber man på at en lokalforening lige vil give en ekstra indsats før de aflyser eller

ændrer en dato.

Mtn17-AIM13-IJB-USA CISV In-ternational AlumniFremsat af: IJB, USAForslaget går ud på at gøre det til en prioritet at skabe en CISV In-ternational Alumni Association.

Rationale:En alumni for tidligere deltagere vil skabe mulighed for at de let-tere kan holde sig i kontakt med de værende aktive have debat forums mv. Formålet for alumni-foreningen skal være at fremme CISVs interesser gennem dens medlemmer og skabe mulighed for uddannelse, fremskidt, udvi-delse og stipendier.

Kommentarer:Videreførelsen af denne motion ligger nu hos Governing Board.

Parallelle sessionsGrant writingGrant writing er ikke noget vi i ud-præget stil benytter os af i CISV Danmark, men et par gode råd

14

AIM RAPPORT 2013

faldt der alligevel af under denne session. Blandet andet hvordan en stor fejl i fundraising er at spille på følelser, gode intentioner eller en følelse af at fortjene pen-gene. Vigtigere er at fokusere på et klart, fokuseret og troværdigt mål, en velovervejet planlægning af forløb samt bæredygtigheden i det man ønsker penge til.

Derudover blev der fokuseret på to forskellige måder at søge fonde: at starte med at finde den fond man vil søge og så passe sit projekt ind i deres krav eller starte med at definere sit behov og derefter finde fonde der pas-ser.

Step Up - Successen med “Im-pact Day”Local Impact Day er et initiativ som fokuserer på at få deltag-erne på en Step Up til at ‘række ud’ til lokalsamfundet og er byg-get op om faserne ‘discover, un-derstand, create’. Der er lidt en tendens i CISV til at vi udvikler vores programmer mod en mere aktiv, praktisk og deltagende form i de lokalsamfund vi befind-er os i. Samtidig er Local Impact

Day også en god mulighed for sa-marbejde med mosaik program-met hvilket jeg tror vi ville kunne gøre god brug af i Danmark. Sessionen gav plads til at snakke om alle de fantastiske lokale im-pact days der er blevet afholdt verden over. Og en god diskus-sion om hvorledes man kan sikre at stabe i samarbejde med den afholdende lokalforening finder på en fantasisk Local Impact Day. Det var meget inspirerende og gav også tankestof til hvordan vi i Danmark kan sikre, at dette bliv-er en af de vigtigste dage på de Step Ups vi afholder.

Af successhistorier blev nævnt en Step Up hvor deltagerne overtog al arbejdet på en genbrugsplads en hel dag eller var frivillige på et plejehjem, gymnasium eller børnehjem.

Child Protection PolicyDen nye Child Protection Policy blev præsenteret i denne ses-sion. En session hvor vi i plenum talte om hvorledes at vi bedst beskytter de børn som deltager ved et CISV program. CISV Inter-

15

DET SIDSTE AIM

national er kommet frem med et nyt oplæg som alle NAs opfordres til at sætte sig ind i og forholde sig til. Der blev fremsat kritik af nogle punkter, som synes at begrænse det arbejde som det forventes at lave af både ledere og stabe især for nogle programmer. IRM-kom-mitén gjorde meget ud af, at den ikke nødvendigvis skal tolkes alt for bogstaveligt, og at de generelt ingen begrænsninger ser. Da de alligevel har en forståelse for at andre ser disse begrænsninger og i det, at det er første gang den er blevet lavet, vil der også i de kommende år ske et viderearbe-

jde med den for at imødekomme de kritikpunkter der blev frem-hævet til sessionen.

Charlie og ChokoladefabrikkenEn anden session – mere i den mere sjove ende – var 20 CISVere som gik i køkkenet for at lave lidt Brasilianske chokoladekugler – Brigardeiros...dejligt med en pause fra plenum salen og der er intet som køkkensamvær der sætter gang i snakken og held-igvis om andet end motions og lovtekster. De fleste var enige om at dette nok var dagens hø-jdepunkt og resultatet var også

16

AIM RAPPORT 2013

fantastisk at smage på dagen efter. En klassisk parallel ses-sion når man er i Brasilien, men måske lidt langt at rejse for at lave chokolade kugler.

Evaluation guideEvaluering er et stærkt værktøj når vi gerne vil udvikle os mål-rettet og opnå nye ting. Evaluer-ing har således også været sat i fokus de seneste år hvor der har været øget fokus på vores uddan-nelsesmæssige profil og værktø-jer som PDPEF’en (Programme Director Planning and Evaluation Form) er blevet velkendt blandt CISV’ere. Men evaluering har ikke kun effekt i vores camps. Med evaluering kan vi også udvikle vores lokalforeninger og NAs. Ed-ucation Department (EDD) har derfor lavet en guide til CISVs evaluerings former - om hvordan vi i lokalforeninger kan bruge evaluering til at udvikle os.

Guiden introducerer som sådan ikke noget nyt, men giver lokalforeningerne adgang til alle eksisterende værktøjer og res-sourcer medfølgende en intro-

duktion til evaluering og den vær-di den har.

De nationale udvalg bringer hjemIPP (af Tess Thurøe)Det jeg tager med mig hjem fra AIM 2013 er mødet med IO ansatte og den internationale IPP committee. Det har været spæn-dende og givende at kunne sætte ansigter på de mennesker jeg har arbejdet sammen med igennem 2 år. Samtidig var det bekræf-tende at møde IPP committee og se hvordan de lytter og drag-er fordel af de erfaringer vi har gjort os i Danmark: blandt andet at reklamere for alle IPPs der bliv-er afholdt og ikke kun dem man umiddelbart har pladser til. Sam-tidig synes jeg at en forståelse af den nye struktur har givet mig et nyt syn på hvordan jeg kan tage en aktiv del i udformningen af dette. Når der ikke længere er committees på samme måde som før, er der nu mulighed for blandt andet at være del af et regional delivery team. Sidst men ikke mindst var min største oplevelse på AIM at præsentere det dan-

17

DET SIDSTE AIM

ske IPP udvalgs successhistorie. Først og fremmest var det en stor personlig udfordring, men samti-dig fantastisk givende at kunne fremlægge det store fremskridt vi har præsteret over de sidste 2 år i udvalget. At opnå at sende 13 deltagere afsted udgjort af en meget divers gruppe (alderen 19-67, både mænd og kvinder, lokalforeningsaktive, forældre og førstegangs CISV’ere) samt at afholde en IPP i Roskilde denne sommer.

Step Up (af Lise Westermann)I løbet af AIM snakkede jeg med flere forskellige personer fra multi-chapter NAs, for at få en forståelse for hvordan deres sa-marbejde mellem det nationale og lokale virker. Den største for-skel som jeg tror vi kan lære af i Danmark er den tættere person-lige kontakt mellem det nationale udvalg og de lokale kontaktper-soner. I f.eks. Italien bruger de i langt højere grad telefon og skype for at kommunikere, hvilket har medvirket til en større forståelse for begge parters vedkommende. Det har også betydet at kontak-ten sker oftere og mere uformelt

– samt at den anerkendende tone er i højstedet.

En del af den nye struktur er et større fokus på regionen, og dette gælder også ift. træning på RTFs. Jeg valgte derfor at snakke med de trænere fra vores region som var tilstede på AIM og deres tank-er om Step Up og den interna-tionale træning. Fra snakke med dem, samt min viden generelt om Step Up og de nye tiltag, tror jeg, at man skal overveje at sende stabe/stabstrænerne afsted på en Step Up international træning udover den nationale. Dette ind-til, der er en større forståelse for tankerne bag det nye navn, nye tiltag, nye mål etc i Danmark.

Det nye Governing BoardValget af det nye governing board fyldte en del i de første dage at AIM. Der var opstillet 29 kandi-dater heraf skulle kun 9 vælges. Valget bestod af 4 runder - alle ud fra en “Ranked-choice” model hvor vi havde mulighed for at pri-oritere alle 29 kadidater (er man mere interesseret i detaljerne for valg proceduren er der en 1½

18

AIM RAPPORT 2013

min. video, der beskriver princip-pet her).

Første runde var den, hvor JB skulle vælge en kandidat, eft-ersom Soli vandt (og fordi han stillede op til tre år) skulle der kun vælges 2 i 2. runde. I både runde 3 og 4 blev der valgt tre kandidater per gang. Resultatet blev som følger:

For en 3-årig periode med udløb 31. August 2016Soliman (Soli) El Ashkar* (EGY)Leah Donelan (USA)Massimo (Max) Crudeli (ITA)

For en 2-årig periode med udløb

31. August 2015Juan Carlos (Juanca) Lozano (COL)Bjørn Samming (DEN)Florentine Versteeg (NED)

For en 1-årig periode med udløb 31. August 2014Arthur (Tuca) Carvalho (BRA)John Gayoso (PHI)Luis Akle (MEX)*Soliman El Ashkar blev valgt ind af Jun-ior Branch

Danskere i den interna-tionale strukturCISV Danmark har en god og

Billede: Governing Board (fra venstre: Gaby (SG), John, Leah, Tuca, Luis, Flor-entine, Juanca, Soli, Bjørn, Max)

19

DET SIDSTE AIM

mangeårig tradition for at engag-ere sig i det internationaleorganisatoriske CISV arbejde. Sel-vom man altid kan kontakte di-verse komitéer og teams direkte, kan det til tider være nemmere at gøre hvis man ved vedkommende er dansk - og måske er det mere oplagt at spørge til småting når man til et møde alligevel sludrer over kaffen. Derfor vil vi her også gerne give et overblik over de per-soner som indgår i komitéer og regional teams i den nye struktur:

Anna Forrest – Regional team Eu-rope: Training and Quality Assurance (TQA), TTT trainer.Email: anna.forrest@gmail.com

Simon Ellehammer J. – Regional team Europe: Training and Quality As-surance (TQA), TTT trainer.Email: simonellehammer@gmail.comWinnie Ramsing – Regional team Europe: Chapter Development, Pro-moter for Grønland.Email: w.ra@live.dkMette Liebst - Committee: Training and Quality Assurance (TQA), mem-berEmail: mette.liebst@dk.cisv.orgBjørn Andersen Samming - Govern-ing BoardEmail: bjorn.samming@dk.cisv.org