Disampaikan Oleh

TEUKU ALIMANWIDYAISWARA DEPDAGRI

AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (AKIP)DAN PENGUKURAN KINERJA

OLEH :A. ALFONS, SH, MH

DISKRIPSI SINGKATDalam modul ini dibahas Komponen-komponen SAKIP antara lain Perencanaan Strategik, Perencenaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Laporan Kinerja, untuk mengarahkan Peserta pada pemahaman AKIP sebagai suatu sistem dengan penekanan pada unsur Pengukuran dan Evaluasi Kinerja serta pelaporannya dalam bentuk LAKIP.

HASIL BELAJAR :Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat mengerti, memahami dan mampu mengimplementasikan SAKIP sesuai dengan lingkup kewenangannyaINDIKATOR HASIL BELAJAR

Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta :Mampu menjelaskan Penyusunan Rencana StratejikMampu menjelaskan penyusunan Rencana Kerja;Mampu melakukan Pengukuran dan Evaluasi Kinerja;Mampu menyusun LAKIP;

MATERI POKOKMateri Pokok Bahasan adalah :Penerapan SAKIP dalam prespektif peraturan Perundang-undangan;Perencanaan Stratejik;Perencanaan Kinerja;Pengukuran Kinerja;Evaluasi Kinerja;Penyusunan LAKIP;

LATAR BELAKANGGOOD GOVERNANCETAB NO.XI/MPR/1998 ttg: Penyelenggara Negara yg bersih dr KKNUNDANG-UNDANG NOMOR 28 TH 1999Asaz Akuntabilitas Asaz yg menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaran negara harus dpt dipertanggung jawabkan kpd masyarakat sbg pemegang kedaulatan tertinggi sesuai ketentuan perundangan yg berlakuINPRES NO.7 TH.1999 ttg : Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahKPTS KEP LAN No.589/IX/6/4/1999 ttg : Pedoman Penyusunan LAKIPKPTS KEP LAN No.239/IX/6/8/1999 ttg : Penyempurnaan Pedoman Penyusunan LAKIP

SAKIP

INSTRUMEN PEMERINTAH DLM MEMENUHI KEWAJIBANNYA UTK MEMPERTANGGUNG- JAWABKAN KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN PELAKSANAAN MISI ORGANISASI ;

Kpts.Kep.LAN 239/2003 PerencanaanKinerjaLAKIPKOMPONEN SISTEM AKUNTABILITAS INSTANSI PEMERINTAH( SAKIP)Pengukuran & Evaluasi Kinerja

Perencanaan Strategik PengukuranKinerjaLAKIPEvaluasi Kinerja

Perencanaan Strategik

Kpts Kep.LAN 358/1999

Perencanaan Strategik Akuntabilitas KinerjaPerencanaanKinerjaPengukuran & Evaluasi KinerjaLAKIP

KOMPONEN LAINNYA RPJMRenstra KL ;Renstra SKPD;Renjana Kerja Pemerintah (RKP);Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Rencana Kerja Kementerian/Lembaga (RENJA KL)Rencana Kerja Satuan Perangkat Daerah (RENJA SKPD) Penetapan KinerjaRencana Kerja dan Anggaran KLRencana Kerja dan Anggaran SKPDLaporan KeuanganLaporan Kinerja

Kepts. KEP LAN 239/IX/6/8/09Perencanaan Stratejik Suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yg ada atau yg mungkin timbul.

Rencana Stratejik mengandung : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PROGRAM yang realistis dan mengantisipasi masa depan yang diinginkan/ dapat dicapai; serta ukuran Keberhasilan & Kegagalan dalam pelaksanaannya;

Terkait dengan RENSTRA, Setiap Instansi harus melakukan hal2 berikut :Menentukan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran yang akan dicapai;Mengenali Lingkungan dimana Organisasi mengimplementasikan fungsi pelayanan publikMelakukan berbagai analisis yang bermanfaat dalam positioning organisasi dlm percaturan memperebutkan kepercayaan masyarakatMempersiapkan semua faktor penunjang dlm mencapai keberhasilan operasional organisasiMenciptakan sistem umpan balik guna mengetahui efektivitas implementasi perencanaan stratejik

ANALISA LINGKUNGANPROGRAMKEBIJAKANINDIKATOR PENCAPAIAN SASARANSTRATEGISASARANTUJUANMISIVISIKOMPONEN2 PERENCANAAN STRATEJIK DALAM SAKIP

MANFAAT PERENCANAAN STRATEJIKUntuk merencanakan perubahan dalam Lingkungan yang semakin komplex;Untuk pengelolaan keberhasilan;Memberikan orientasi pada masa depan;Memberikan orientasi pada pelayanan Prima;Meningkatkan komunikasi;Menjamin efektifitas penggunaan sumber sumber organisasi;Meningkatkan Produktifitas;Meningkatkan daya adaptif rencana2 yang telah dibuat sesuai dengan perubahan Lingkungan;

Analisis LingkunganStratejik(ENVIRONMENTAL SCAN)Deskripsi mengenai apa yang terjadi, baik di lingkungan internal maupun eksternal orgs, yg dpt memberikan pengaruh terhadap Rencana strategiTUJUANNYA Mendeteksi perubahan2 dan peristiwa2 penting terkait dengan bidang sosial, politik, ekonomi, dan kemajuan IPTEK;Mendefinisikan tantangan, peluang atau perubahan yang diakibatkan oleh peristiwa poleksos & IPTEK terhadap organisasi;Memberikan informasi mengenai orientasi masa depan kepada setiap jajaran pimpinan dan staf;Memberikan sinyal kepada seluruh jajaran tentang apa yang harus dibuat terhadap organisasi ;

Ada 3 (tiga) Level Environment :TASK ENV. terkait dengan TUPOKSI ;INDUSTRY ENV Terkait dengan lingkungan perusahaan (sektor Swasta) ;MICRO ENV. Terkait dengan sektor Sosial, Politik, ekonomi, IPTEK yg berpengaruh terhadap Organisasi

CSFs secara umum dpt diperoleh melalui sumber-sumber

Industrial ;Competitive and Positional;Environmental;TemporalManajerial;

Hasil Environment Scan

Faktor Kunci Keberhasilan(Critical Succes Factor)(CSFs)Aspek-aspek tertentu yang dapat menunjukan keberhasilan organisasi

Analisis LingkunganAnalisis InternalAnalisis EksternalStrenghtsThreats

OpportunitiesWeaknesses

Matrix SWOTAnalisis SWOTSuatu alat manajemen untuk mengevaluasi internal dan ekternal organisasi shg dpt memberikan informasi mengenai isu-isu penting bagi organisasi

*FKK INTERNALFKK EKSTERNAL

Strengths (Kekuatan)Weakness (Kelemahan)Opportunities (Peluang)STRATEGI SO(STRATEGI EXPANSI)

STRATEGI MENGOPTIMALKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANGSTRATEGI WO(STR. STABILITAS)

STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANGThreats (Ancaman)STRATEGI ST(STRA. DIVERSIFIKASI)

STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCEGAH DAN MENGATASI ANCAMANSTRATEGI WTSTR. DEVENSIF)

STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN UNTUK MENCEGAH DAN MENGATASI ANCAMAN

Definisi VISI

Suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan instansi pemerintah.

Visi berkaitan dengan pandangan ke depan menyangkut ke mana instansi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapat berkarya secara konsisten dan tetap eksis, antisipatif, inovatif, serta produktif.

Kriteria Rumusan Visi (cont.):

Dapat dibayangkan oleh seluruh jajaran organisasi (imaginabel); Memiliki nilai yg memang diinginkan oleh anggota (desirabel) Memungkingkan untuk dicapai; Berfocus pada masalah 3 E (efektif, efisien, ekonomis)menciptakan standar keunggulan; menjembatani keadaan sekarang dan keadaan masa depan

Tujuan Rumusan Visi:

mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah organisasi; memberikan arah dan fokus strateji yang jelas; mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan stratejik yang terdapat dalam sebuah organisasi; memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan organisasinya; mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan organisasi; Menjamim kesinambungan kepemimpinan organisasi;

Definisi MISI

Sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan oleh instansi pemerintah, sebagai penjabaran visi yang telah ditetapkan.

Kriteria Misi: Melingkup semua pesan yang terdapat dalam visi; memberikan petunjuk terhadap tujuan yang akan dicapai; memberikan petunjuk kelompok sasaran mana yang akan dilayani oleh instansi pemerintah; dan memperhitungkan berbagai masukan dari stakeholders

TUJUAN

Sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan.

Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis stratejik. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Tujuan instansi harus obyektif; Tujuan harus dapat menyediakan dasar yang kuat untuk menetapkan Indikator Kinerja

SASARAN Hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Kriteria:

Spesifik2. Terukur Dan Dapat Dinilai3. Berorientasi Pada Hasil4. Dapat Dicapai Pada Kurun Waktu Tertentu

Indikator sasaran:

Ukuran tingkat keberhasilan pencapaian sasaran untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan. Setiap indikator sasaran disertai dengan rencana tingkat capaiannya (targetnya) masing-masing. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan dalam rencana stratejik.

Indikator Kinerja Kegiatan

Masukan (Input) Sgl sstu yang dibutuhkan agar pelaksanaan kegiatan dan program dpt berjalan dalam rangka menghasilkan output. (SDM,Dana,Material, Waktu, Teknologi dll)

KELUARAN (Output) Sgl sstu berupa produk/jasa (fisik/non fisik) sbg HASIL lgs dari pelaksanaan St Kegiatan dan Program berdasarkan Masukan yg digunakan;

HASIL (Outcomes) Sgl Sstu yg mencerminkan berfungsinya Keluaran kegiatan pada jangka menengah;MANFAAT ( Benefit) Kegunaan suatu keluaran (outputs) yang dirasakan oleh masyarakat; DAMPAK (Impact) Ukuran Tingkat pengaruh sosial, ekonomi, lingkungan atau kepentingan umum yg dimulai oleh capaian kinerja setiap indikator

Keterkaitan Tujuan dan Sasaran(Setiap tujuan dijabarkan kedalam sasaran-sasarannya masing-masing)

Keterkaitan Tujuan dan Sasaran(Seluruh tujuan dianggap satu kesatuan untuk kemudian dijabarkan kedalam sasaran-sasaran)

INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN

STRATEJI

Cara mencapai tujuan dan sasaran yang dijabarkan ke dalam kebijakan-kebijakan dan program-program. * Strateji akan memberikan kesatuan pandang dlm melaksanakan tujuan & sasaran yg tlh ditetapkan

*FKK INTERNALFKK EKSTERNAL

Strengths (Kekuatan)Weakness (Kelemahan)Opportunities (Peluang)STRATEGI SO(STRATEGI EXPANSI)

STRATEGI MENGOPTIMALKAN KEKUATAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANGSTRATEGI WO(STR. STABILITAS)

STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN UNTUK MEMANFAATKAN PELUANGThreats (Ancaman)STRATEGI ST(STRA. DIVERSIFIKASI)

STRATEGI MENGGUNAKAN KEKUATAN UNTUK MENCEGAH DAN MENGATASI ANCAMANSTRATEGI WTSTR. DEVENSIF)

STRATEGI MENGURANGI KELEMAHAN UNTUK MENCEGAH DAN MENGATASI ANCAMAN

*

ISTRATEGI EKSPANSI(STRATEGI SO)DIPADUKAN KEKUATAN KUNCI DAN PELUANG KUNCI (SO), SBG STRATEGI KEARAH EKSPANSI atau PENGEMBANGAN, PERTUMBUHAN, PERLUASAN DLM BIDANG TERTENTU, DLM MENCAPAI TUJUAN atau PELUANG YG MENJANJIKAN. ORGANISASI DIANGGAP MEMILIKI KEUNGGULAN KOPETITIF.IISTRATEGI DIVERSIFIKASI (STRATEGI ST)DIPADUKAN KEKUATAN KUNCI DAN ANCAMAN KUNCI SBG STRATEGI UNTUK MELAKUKAN MEMOBILISASI KEKUATAN KUNCI, DLM MENCIPTAKAN DIVERSIFIKASI, INOVASI, PEMBAHARUAN, MODIFIKASI BIDANG TERTTU DLM UPAYA MENCEGAH ANCAMAN KUNCI SHG TUJUAN LEBIH CEMERLANG DICAPAI.IIISTRATEGI STABILITAS atau RASIONALISASI(STRATEGI WO)DIPADUKAN KELEMAHAN DAN PELUANG KUNCI SBG STRATEGI UTK MENCIPTAKAN STABILITAS atau RASIONALISASI atau INVESTASI/DIVESTASI DLM BIDANG TERTTU DLM UPAYA MENCAPAI TUJUAN ATAU PELUANG YG MENJANJIKAN MASA DEPAN YG CEMERLANG.IVSTRATEGI DEFENSIF atau SURVIVAL(STRATEGI WT)DIPADUKAN KELEMAHAN KUNCI DAN ANCAMAN KUNCI SBG STRATEGI YG DPT MENCIPTAKAN SUATU KEADAAN YG DEFENSIF atau SURVIVAL atau INVESTASI/DIVESTASI EFISIENSI YG MENYELURUH atau PENCIUTAN KEGIATAN OPERASIONAL AGAR DPT BERTAHAN atau KEADAAN TDK SEMAKIN TERPURUK AKIBAT DESAKAN YG KUAT DARI ANCAMAN.

UNTUK MELIHATKETERKAITANYANG JELASDARI VISISAMPAI DENGANSASARANDAN STRATEGINYA

Instansi :Visi:Misi:

Formulir RSRencana StratejikTahun . s/d .

Garis Besar Outline RenstraBab IPendahuluan(Latar Belakang, Asumsi-asumsi, Manfaat, dll)Bab IVRencana Strategis(Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi)Bab IITugas Pokok dan FungsiBab VRencana Kinerja(Rencana Kinerja Tahun Pertama)Bab IIIKondisi Lingkungan Strategis(Internal dan Eksternal)Lampiran-lampiran

Langkah IAnalisis LingkunganLangkah IIMerumuskan VisiLangkah IIIMerumuskan MisiLangkah IVMenetapkan TujuanLangkah VMenetapkan SasaranLangkah VIMenetapkan Indikator SasaranLangkah VIIMenetapkan StrategiLangkah VIIIMenyusun Dokumen RenstraLangkah VIIIMenetapkan Strategi

PENGERTIAN :PERENCANAAN KINERJA Merupakan Proses Kegiatan Tahunan dan indikator kinerja berdasarkan PROGRAM, KEBIJAKAN dan SASARAN sesuai RENSTRA, hasilnya berupa RKT;Aktivitas Analisis Dan Pengambilan Keputusan Di Depan Utk Menetapkan Tingkat Kinerja Yg Diinginkan Di Masa Yang Akan Datang; Perencanaan Kinerja adalah Penetapan tingkat capaian kinerja yang dinyatakan dalan Ukuran kinerja atau indikator kinerja dalam rangka mencapai sasaran atau target yang ditetapkan ;

RENSTRARENJAOPERASIONALISASI

Kunci dari keberhasilan Perencanaan Kinerja terletak pada Perumusan TUJUAN dan SASARAN :Jika TUJUAN sdh mampu menjabarkan pesan-pesan dalam VISI dan MISI, serta SASARAN telah dirumuskan scr spesifik, terukur, sesuai dengan apa yg dikehendaki TUJUAN, maka PERENCANAAN KINERJA dr thn ke thn dapat dilakukan dengan mudah;

Perencanaan Kinerja tdk hanya menyangkut langkah2 yang dilaksanakan utk mencapai Target yg difocuskan pada output saja, tp terlebih difocuskan pada outcome, Benefit dan Impact; Oleh karenanya, Perencanaan Kinerja berperan besar dalam menjabarkan RENSTRA secara Operational.

MANFAAT PERENCANAAN KINERJAMenghubungkan perencanaan Stratejik dengan Rencana Tindakan; Menajamkan dan mengoperasionalkan rangkaian perencanaan sampai penganggaran;Memudahkan melakukan pengukuran dan penilaian kinerja;Memudahkan proses Monitoring dan evaluasi kinerja;Memudahkan manajemen dalam menetapkan beban ataw target pada unit kerja;

KOMPONEN RENCANA KINERJASASARANPROGRAMKEGIATANINDIKATOR KINERJAa. Masukan (Inputs)b. Keluaran (output)c. Hasil (Outcome)d. Manfaat (Benefits)e. Dampak (Impact)

LANGKAH - LANGKAHMemeriksa kembali Rumusan Tujuan dan Sasaran, Kebijakan dan Program2;a. Kesesuaian Tujuan dengan Visib. Kesesuaian Tujuan2 dengan sasaran2c. Prioritasi;d. Kelayakan ProgramMemeriksa kembali Indikator Pencapaian Sasaran dan Penetapan Target-2 nya;a.Melihat kembali apa yg telah dicapai dlm fase sebelumnya;b. Ketetapan indikator pencapaian Sasaran;c. Ketetapan penentuan target;Menentukan kegiatanMenetapkan Indikator Kegiatan dan target-targetnya

Keterkaitan Kegiatan dg Visi, Misi, Tujuan dan SasaranRENSTRAVISIMISITUJUAN SASARANSTRATEGIRENJAKEGIATANInputoutputoutcomebenefitimpacts

Rencana kerja Tahunan (RKT)Formulir RKT

Sasaran

ProgramKegiatan

Keterangan

Uraian

IndikatorRencana tingkatcapaian(target)

Uraian

Indikator Kinerja

Satuan

Rencana tingkat Capaian (Target)123456789

Tahun : .Instansi : ..

PENGERTIANAlat manajemen yang digunakan untuk meningkatkan kualitas pengambilan keputusann dan akuntabilitas; (james B. Whittaker)Proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan KEGIATAN sesuai dengan PROGRAM, KEBIJAKAN, dan TUJUAN yg tlh ditetapkan dlm VISI, MISI dan STRATEGI Instansi Pemerintah; (Kpts Kep.LAN 239)4 Tahapan utk melakukan Pengukuran Kinerja :1. RENSTRA dan RENJA ;2. Penetapan indikator Kinerja :3. Pengembangan Sistem Pengukuran Data;4. Penyempurnaan Ukuran Kinerja :

TUJUAN DAN MANFAAT PENGUKURAN KINERJATUJUANNYA : Menilai pencapaian setiap indikator kinerja (kuatitatif) sbg kontribusi bagi proses evaluasi keberhasilan & kegagalan KEGIATAN sesuai PROGRAM, KEBIJAKAN, SASARAN , TUJUAN;Memberikan pemahaman bhw PK bukan input saja, tapi terpenting indikator output, outcome, benefit dan impact;Memberikan dasar pengukuran dan evaluasi kinerja yg sistematis, terukur & dpt diterapkan;

MANFAATNYA Membantu pimpinan dlm penentuan tkt pencapaian tujuan;Memberikan umpan balik bagi pengelola & pembuat keputusan;Menjadi alat komunikasi internal organisasi maupun stekeholder;Mengidentifikasikanm kualitas pelayanan instansi pemerintah

LANGKAH - LANGKAHKinerja yang merupakan Tingkat Pencapaian Target (Rencana Tingkat Capaian dari masing2 INDIKATOR KEGIATAN;

Tingkat Pencapaian SASARAN , yg merupakan tingkat pencapaian target dari masing2 INDIKATOR SASARAN sebagaimana ditetapkan dalam dokumen RENJA ;

1. Pengukuran Kinerja KegiatanFormulir PKK

Tahun : .Instansi : ..

ProgramKEGIATANPresentasi Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target)Ket.UraianIndikator KinerjaSatuanRencana Tingkat Capaian (Target)Realisasi12345678

2. Pengukuran Pencapaian SasaranFormulir PPS

Tahun : .Instansi : ..

SasaranIndikator sasaranRencana Tingkat Capaian (Target)

RealisasiPresentase Pencapaian Rencana Tingkat capaian

Keterangan123456

PENGERTIANEVALUASI KINERJA Suatu proses umpan balik atas kinerja masa lalu yang berguna untuk meningkatkan produktivitas di masa datang.Penyedia informasi mengenai kinerja terkait dengan TUJUAN dan SASARAN;METODE EVALUASI menurut lingkup dan pelakunya :1. Evaluasi antar unit internal2. Evaluasi mandiri;3. Evaluasi Manajemen;4. Evaluasi senior manajemen5. Evaluasi dari pelanggan external

FUNGSI DAN MANFAAT EVALUASI KINERJAFUNGSI :Untuk mengetahui tingkat kegagalan dan keberhasilan organisasiMemberikan masukan untuk mengatasi masalah yang ada;MANFAAT : Untuk perbaikan perencanaan, strategi, kebijakan;Untuk mengambil keputusan;Untuk tujuan pengendalian Program/kegiatanUntuk perbaikan input, proses dan output, perbaikan tatanan atau sistem dan prosedur.

LANGKAH -LANGKAHEVALUASI KINERJA KEGIATAN dan SASARAN:a. Pendekatan analisis input proses output ; b. Pendekatan analisis input output saja;EVALUASI PROGRAM dan KEGIATANa. Evaluasi Program difocuskan utk mengtahui outcome s;b. Evaluasi Kebijakan ; difocuskan untuk mengetahui outcomes maupun impact ;PELAKSANAAN EVALUASI a. Evaluasi Kinerja secara Reguler on going evaluation;b. Evaluasi Kinerja secara Ad hoc

PENGERTIAN & PENTING LAKIPLAKIP Dokumen yang berisikan gambaran perwujudan AKIP yang disusun dan disampaikan secara sistematik dan melembaga. PENTINGNYA LAKIP karena :Sbg suatu media hubungan yang berisi informasi dan data yg telah diolah;Wujud tertulis pertanggung-jawaban suatu instansi kepada pemberi wewenang dan mandat;Berisikan kinerja instansi dan akuntabilitasnya, yakni gambaran ttg tkt pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dlm mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Instansi pemerintah;Media informasi ttg pelaksanaan prinsip Good Governance

TUJUAN dan MANFAAT LAKIPTUJUAN : Pertanggung-jawaban unit rendah kpd atasan;Pengambilan keputusan dan pelaksanaan perubahan dlm mencapai kehematan, efisiensi dan efektifitas pelaksanaan TUPOKSI ;Perbaikan dalam perencanaan, khususnya Perencanaan jangka menengah dan jangka pendek;

MANFAAT :Meningkatkan Akuntabilitas;Umpan balik untuk peningkatan kinerja instansi Pemerintah;Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dlm melaksanakan tugas dan tanggung jawab instansi ;Mendorong pelaksanaan tugas2 pemerintahan dan pembangunan;Menjadikan Instansi pemerintah yang Akuntabel;

HAL-HAL YANG PERLU DIUNGKAPKAN DALAM LAKIPPENGUNGKAPAN LINGKUNGAN STRATEGIS ;PENGUNGKAPAN RENCANA STRATEJIKPENGUNGKAPAN RENJANA KERJA ;PENGUNGKAPAN AKUNTABILITAS KINERJA ;

AKUNTABILITAS KINERJA YG PERLU DIUNGKAPKAN DALAM LAKIP ;Indikator Kinerja yang dipakai beserta penjelasan ;Pengukuran Kinerja Instansi Pemerintah ;Evaluasi kinerja ;Kesimpulan Hasil Evaluasi secara Menyeluruh ;Strategi Pemecahan

PENGUKURAN KINERJA dalam LAKIP ditampilkan dalam Tabel ini

NoSasaranIndikator KinerjaSatuanTargetRealisasi%112212.

OUTLINE DAN ISI INFORMASI LAKIP

SAMPUL DEPANPENGANTARRINGKASAN EKSEKUTIFDAFTAR ISI :I.PENDAHULUAN- LATAR BELAKANG- TUGAS POKOK DAN FUNGSI INSTANSI- ANALISIS PERKEMBANGAN STRATEJIKII.RENCANA STRATEJIKIII.RENCANA KINERJA IV.AKUNTABILITAS KINERJA-AKUNTABILITAS KINERJA-AKUNTABILITAS KEUANGANV.PENUTUPLAMPIRAN - LAMPIRAN

SISTEMATIKA PENULISAN LAKIP

BAB I. PENDAHULUAN1.1.LATAR BELAKANG1.2LANDASAN HUKUM1.3.MAKSUD DAN TUJUAN1.4.GAMBARAN UMUM ORGANISASI1.5.SUSUNAN KEPEGAWAIAN DAN KELENGKAPAN1.6.SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II. RENCANA STRATEJIK DAN RENCANA KERJA2.1.RENCANA STRATEGIK2.1.1.VISI2.1.2MISI2.1.3TUJUAN2.1.4SASARAN2.2.RENCANA KINERJA TAHUN 2009

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 20093.1.PENGUKURAN PENCCAPAIAN SASARAN3.2.PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN3.3.ASPEK KEUANGAN3.4.EVALUASI DAN AKUNTABILITAS3.4.1. EVALUASI3.4.2. ANALISIS AKUNTABILITAS

BAB IV. PENUTUP4.1.TINJAUAN UMUM KEBERHASILAN4.2.PERMASALAHAN ATAU KENDALA YANG BERKAITAN DENGAN PENCAPAIAN KINERJA4.3.STRATEGI PEMECAHAN MASALAH

LAMPIRAN-LAMPIRAN

SEKIAN DAN TERIMA KASIH