講義 140522　by　takuya nakagwa

Confidential ©2006 Oricon Mobile Inc.

ｗｅｂ広告にみる

企業のプロモーション戦略

WEB 『ORICON STYLE』の ビジネスモデルを知って

広告・PRの観点で「ヒット作り」について考えよう

2014年5月22日

株式会社 oricon ME コミュニケーションデザイン本部

本部長

中川 拓也 https://www.facebook.com/takuya.nakagawa.1426

きょうの講義の目的

「ORICON STYLE」というメディアでどのような

「ビジネス」が行われているかを聴いて

企業が

・どうやってお金を儲けているか

・どうやって「ヒット」を作ろうとしているか

を知り、

自分が音楽業界で「ビジネス」をする時の参考にしよう！

Twitter を やっている方

ハッシュダグ ：

#ori0522

でなんでもつぶやいてね。

1. オリコングループについて ～オリコンが運営するメディア概要

オリコン創業者

小 池 聰 行

オリコンランキングの誕生!

「人気」や「ヒット」など

目に見えないモノを

可視化したい

オリコングループについて

オリコングループについて

☆毎週6000万人が何らかのメディアでオリコン発の情報に接触 ・ＴＶ、ラジオ、新聞を始めとして各メディア（常時100媒体で掲載）に向けて情報を発信

・YAHOO!、mixietcへのデイリーでのニュース提供により、ＩＴメディアでの露出も急上昇中 ・「オリコン」自体の企業名・サービスを、全国民の85％が認知

ORICON IS

RANKING BRAND

音楽を始めとするエンタテインメント関連業界

信頼感に裏打

ちされた太い

コネクション

マーケティングデータベース事業

・エンタテインメント関連ランキング

・コンテンツ提供 ・ＥＣ向け音楽関連商品データベース

・ORICON BiZ Online ・オリコン・モニターリサーチ 他

昭和42年 音楽市場調査としてレコード売り上げランキング

スタート

女のコの為の エンタメライフスタイル

マガジン 「オリ☆スタ」

オーディション情報 De-Ｖｉｅｗ

エンタメ業界 インサイダーマガジン

ORIGINAL CONFIDENCE

モバイル

公式サイト（14サイト）

「オリコンスタイルフル」等

勝手サイト（2サイト）

ORICON STYLE mobile等

CSランキング

Ｗｅｂサイト

ORICON STYLE

スマートフォン

Consumer Oriented

私たち「オリコン」は、消費者本位な立場で、最も信頼性の高い情報を提供することによって、

メディア・企業そして社会からの信頼を獲得し、文化・社会の発展に貢献することを目的とした

コンテンツ＆メディア・カンパニーです。

オリコングループについて

◆発行部数/34万部

◆男女比：１：9

◆属性：10代56％、20代32％、30代6％、その他6％

流行りモノ大好き

女のコのためのエンタメライフマガジン

音楽はもちろんのこと、“今旬”な人物や現象にまつわる、テレビ・映画・DVD・ライヴ・CM情報や、人物のライフスタイルまで、世の中のヒットシーンをリアルに提供する“ヒットまるわかり最旬ウィークリーマガジン”です。

◆発行部数/26万部

◆男女比：29:71

『私の“カワイイの扉”を開く』をコンセプトに、「いますぐデビューしたい」女のコにも、「ちょっとは興味があるけど・・・」という女のコにも、可愛いコのヒミツと、デビューの秘訣をおしえます！

◆発行部数：5,000部

● エンタテインメントビジネスを俯瞰

● ヒットのメカニズムを分析

● 業界活性化のビジネスヒントを提言 現在と未来をマーケティングするエンタメビジネスリーダーのマーケティングツールとして活用され、新たなビジネスチャンスを創出するオピニオンマガジン。

女のコの為の エンタメライフスタイル

マガジン 「オリ☆スタ」

オーディション情報 De-Ｖｉｅｗ

エンタメ業界 インサイダーマガジン

ORIGINAL CONFIDENCE

雑誌メディア事業

オリコングループについて

CSランキング

Ｗｅｂサイト

ORICON STYLE

スマートフォン

インタラクティブ

メディア事業

ユニークブラウザ： 1,800万UB/月

総ページビュー：1億1,000万PV/月

※2013年11月度実績 【google アナリティクス 調べ】

ORICON STYLEは、今話題なっている物事に興味が高いトレンドセッターが多く集まる情報発信サイトです。最新の流行・ニュース、ヒットに敏感なユーザーにいち早く情報伝達・告知が出来ます。

WEB 「ORICON STYLE」

2. オリコンのインターネットメディアビジネス

何が違うの？？

情報を得る

（雑誌を読む）

ために

お金を払う

売る↔買う

情報を得る

（サイトを見る）

ために

お金を払わない

売らない↔買わない

雑誌「オリ★スタ」

と

WEB「ORICON STYLE」

では

「ビジネスモデル」

が違います

「ORICON STYLE」

のビジネスモデルは

「広告」 です

「広告」

商品やサービスに対する需要を喚起･維持したり、

これを提供する企業自体に好意をもたせることを

目的として情報を提供したり、説得したりする

メッセージを新聞やテレビ、WEBサイトなどの

有料の媒体を通じて買手や利用者に送達する

プロモーション活動。 ※「コトバンク」より一部改

「ORICON STYLE」は、

様々な企業が「消費者に買ってもらいた

い・利用してもらいたい」商品やサービスを

サイト上で紹介することで、その対価として

「プロモーション費（＝広告費）」を頂き、

売上・利益をあげる、というビジネスを

しています！

バナー広告

タイアップ広告

日本の広告費

総広告費

５兆９７６２億円

インターネット広告費

９３８１億円

インターネット広告成長の理由

1. 利用者の拡大・接触時間の拡大

2. ターゲティングできる

3. 効果測定ができる

5. 小さな会社や商店、個人でも広告できる

6. 技術・表現が進化しつづけている

7. 新しいメディア・サービスがどんどんでてくる

4. インタラクティブ性がある

今のインターネット広告を知る

６ つ の キ ー ワ ー ド

ソーシャルメディア

戦略PR コンテキストプランニング

ネイティブアド オウンドメディア

運用型広告 リスティング

RTB / DMP

O２O

オンライン動画広告

オンライン動画広告 戦略PR

コンテキストプランニング

ネイティブアド オウンドメディア

オンライン動画広告

ロレアル 日焼けアート コカコーラ Small World Machines

ブルーノ・マーズ 「マリー・ユー」

オンライン動画広告成長の理由

1. 利用者の拡大・接触時間の拡大

2. ターゲティングできる

3. 効果測定ができる

5. 小さな会社や商店、個人でも広告できる

6. 技術・表現が進化しつづけている

7. 新しいメディア・サービスがどんどんでてくる

4. インタラクティブ性がある

戦略PR

コンテキストプランニング

戦略ＰＲ

✔世の中の「空気をつくる」こと

✔消費者に「気づき」を与えて、「買う理由」を生み出すこと

ちょっと前まで・・・

個々の消費者が買う理由を既に持っていた。

自分が欲しいものが何かわかっていた。

広告で商品の存在を知らせ、そのセールスポイントをアピールすれば商品が売れる。

「商品そのもののパワー」

「宣伝のパワー」

で売れていたのです。

今・・・

「買う理由」から与えなければモノが売れない。

つまり、商品自体への気づきではなく、なぜその商品が必要かという「ニーズへの気づき」が必要になっている。

「空気をつくる」＝「それを買うべき理由」

をつくるということ。

消費者が受け取る ”情報量“は、 1 0年前の530倍に！ ※総務省 平成18年度情報流通センサス

平成1 4年度以降急激な変化。ホームページやブログ、 Eメールなど

インターネットの普及が、情報量と情報の発信地点増加の要因

情報価値の低下 情報信用度の低下

消費者は情報を鵜呑みにしなくなった・・・

つまり

“伝える”だけでは動かない・・・

単 発 の 広 告 = 一 方 的 な 情 報 の 伝 達

ではなく

双方向のコミュニケーションと複数の情報が

連 鎖 し な が ら 伝 わ ら な い と

消費者の行動（購買）につながらない！

納得 共感

が大切！

消費者の

J!NS PC

どうやらスマホ・パソコンの画面からでてる「ブルーライト」ってのがよくない

らしい

夜、寝つきが悪いことがおおい

なんだか最近いつもちょっと調子悪いな

1日中スマホとかパソコンをさわってることに原因があるっぽい

という「空気作り」

「自分事化」

J!NS PC 買わなくちゃ!!

ご清聴ありがとうございました!!

株式会社 oricon ME コミュニケーションデザイン本部

本部長

中川 拓也 https://www.facebook.com/takuya.nakagawa.1426