электронный проектный офис

Разработка SaaS-приложения для управления проектами

Выполнил: дипломник гр. 08-606 Олешкевич Денис Валерьевич

Руководитель: к.т.н. Скородумов Станислав Владимирович

Консультант: аспирант каф. 806 Ершов Дмитрий Михайлович

Дипломная работапо теме

1

МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

ФАКУЛЬТЕТ «ПРИКЛАДНАЯ МАТЕМАТИКА И ФИЗИКА»

КАФЕДРА «ВЫЧИСЛИТЕЛЬНАЯ МАТЕМАТИКА И ПРОГРАММИРОВАНИЕ»

Цели работы

• Исследовать факторы влияющие на качество проекта

• Разработать инструмент, который

– Снизит риски проектной деятельности

– Обучит руководителей проектов эффективному управлению проектами

• Приложение реализовать в виде SaaS

2

Проект

QКачество

Цель

Время Ресурсы

3

Создание качественного проекта

В срокБез

перерасходаС учетом

требований

4

Метрики качества IT-проекта

Для команды проекта

• Легкость сопровождения проекта

Для заказчика

• Эффективность

• Надежность и безопасность

Для пользователя

• Полезность

• Удобный и адекватный интерфейс

• Документация

5

Продукты для управления IT-проектами

6

Общие черты существующих систем

• Работа – задача, имеющая описание и исполнителя

• Задачам присущи – сроки, оценки, релиз

• С системой работают все участники команды, иногда заказчик

• Учет времени

• Интеграция с системой хранения кода

• Нацелены на профессионалов

7

Проблемы проектного управления

Плохой продукт

Не решает задач Никому не нравится

Внешние

Недостаточный бюджет Меняющиеся требованияЗаказчик перегрет

обещаниями

Внутренние

Плохая коммуникацияНизкая квалификация

кадровСлабая мотивация

8

Решение — Электронный проектный офис

МетодологияПодсказки

руководителюХороший продукт

9

Обеспечение качества

Планирование

Создание

Проверка

Решение

10

Методология11

Совместная оценка задач

10

8

5 13

12

Обсуждение оценок

Сколько идеальных часов в итерации?

• Sкоманды - Скорость работы команды -идеальных часов за итерацию

• K - фокус-фактор, <1

• Nлюдей - число человек в команде

• Dдня - число рабочих часов в дне

• Dитерации - длительность итерации в рабочих днях.

13

Фокус-фактор14

0.62

0.64

0.66

0.68

0.70

0.72

0.74

0.76

1 2 3 4 5 6

Выполнено

План

UseCases 15

Диаграмма электронного проектного офиса16

7 шагов к успеху проекта17

Главный экран 18

Работа с проектом 19

Диаграмма потоков данных (DFD)20

Советы руководителю

На одну из следующих тем:

– Общение с клиентом

– Управление изменениями

– Внутренние конфликты (внутри команды)

– Внешние конфликты (с клиентом)

– Бюджет проекта

– Планирование проекта и итераций

– Метрики качественного IT-проекта

21

Подсказки22

23

Вычисление

риск-фактора

для i-го риска

на j-й

итерации

Подсказки: оценка бюджета для устранения последствий рисков в Agile-проекте (Khatavakhotan, HashemiTaba, Ow, 2011)

- доля работ категории X на k-ой итерации

Оценка

бюджета для

устранения

последствий

рисков на j-й

итерации

Распределение

фиксированного

бюджета между

рисками

Вычисление

взвешенного

риск-фактора

для i-го риска

на j-й

итерации

если i-ый риск важен на j-й итерации

если существует возможность контролировать i-ый риск на

j-й итерации

Результаты

• Определены основные ошибки проектного управления в сфере IT

• Разработаны модули системы управления проектами:

– поддержка методологии, предотвращающей ошибки проектного управления

– обучающая часть для руководителей проектов

• Методология реализована в виде SaaS-приложения

26

Дальнейшие планы

• Доработка прототипа

• Поиск инвестора

• Переход к разработке продукта

• Выход на рынок

• Выход на IPO

27

Спасибо за внимание!

28

denis@oleshkevich.ru