Некорпоративная корпоративная культура yota

НЕКОРПОРАТИВНАЯКОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА YOTA

YOTA?ЧТО ТАКОЕ

КАК МЫ ЭТО

ДЕЛАЕМ?

ЛЮДИ, РАЗДЕЛЯЮЩИЕОДНИ ЦЕННОСТИИ ФИЛОСОФИЮ

YOTA ЭТО

Мы точно знаем КАК ДОЛЖНО БЫТЬ .

Во всем, что мы делаем, мы стремимся ДОЙТИ ДО СУТИ , чтобы

достичь результатов, которыми ХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ .

ПРОДОЛЖАЕМ ВЕСТИ СЕБЯКАК НЕБОЛЬШАЯ КОМПАНИЯ

ДОБИЛИСЬ ИЗМЕНЕНИЙНА КАЖДОМ УРОВНЕ

ОРГАНИЗАЦИИ

YOTA.МАРКТЕИНГОВЫЕКОММУНИКАЦИИ

ДОБРАТЬСЯДО СУТИ

ШАГ 1

МЫ ИЗУЧИЛИСАМУЮ СУТЬ КАЖДОЙБИЗНЕС-ФУНКЦИИ И ПРИВЛЕКАЕМВНЕШНИХ ПОДРЯДЧИКОВВЕЗДЕ, ГДЕ МОЖЕМ!

МАРКЕТИНГ

АДМИНИСТРАТИВНЫЙДЕПАРТАМЕНТ

СЛУЖБАБЕЗОПАСНОСТИ

ДЕПАРТАМЕНТОБУЧЕНИЯ

YOTANETWORKS

IT

BACKOFFICE

CE

B2B

HR

WORLDWIDEAGENCIESCREATIVE IDEA

YOTAMARKETING

EXECUTION

ТО, КАКДОЛЖНО БЫТЬ

ШАГ 2

ПРОДУКТ

РЕЗУЛЬТАТ, КОТОРЫМХОЧЕТСЯ ПОДЕЛИТЬСЯ

ШАГ 3

– ОТКАЗАЛИСЬ ОТ ТЕНДЕРОВ

– ВЗЯЛИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

– ЦЕНИМ СВОЙ НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ

– СОТРУДНИЧАЕМ, А НЕ ДОМИНИРУЕМ НАД АГЕНТСТВАМИ

– ПЛАТИМ ЗА ИДЕЮ

ЧТО СДЕЛАЛИ МЫИ ВСЕМ ПРЕДЛАГАЕМ:

YOTA & RED KEDS

КЕЙС

КАК МЫ ЭТО

СДЕЛАЛИ?

ПРОБЛЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯКОМПАНИИ И АГЕНТСТВА

ОБЫЧНЫЙ ПУТЬ

ЗадачаУстроим-ка

тендерПокажемдиректору

Он приметрешение

Выберемагентство

ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ

ЗадачаВыберемагентство

Агентсткийворкшоп

Делать проектвместе

Покажемдиректору

Он приметрешение

СОВСЕМ ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ

ЗадачаВыберемагентство

Позовемдиректора

Проведемс директором

воркшоп

Вместе примемрешение

АДСКИЕ ТРЕНИНГИ– ПРОБЛЕМА МНОГИХ ТРЕНИНГОВ В ТОМ, ЧТО ТУДА ПРИХОДЯТ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ЗАСТАВИЛИ ПРИЙТИ.

– ТРЕНИНГИ ВЕДУТ НЕ ТЕ, КТО БУДЕТ ДЕЛАТЬ ПРОЕКТ.

– ТРЕНИНГИ ВЕДУТ ТЕ, КТО ВООБЩЕ НЕ ДЕЛАЕТ ПРОЕКТЫ.

РЕЗУЛЬТАТ– В ЛУЧШЕМ СЛУЧАЕ ТЕ, КТО ВЫШЕЛ С ТРЕНИНГА, ПРОСТО НАЧИНАЮТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В СВОЕЙ РЕЧИ СЛОВА С ТРЕНИНГА.

– ИДЕИ С ТРЕНИНГА НЕ МАТЕРИАЛИЗУЮТСЯ, ОСТАЮТСЯ НАБОРОМ МЫСЛЕЙ.

ИСТОРИЯ №1:ПОИСК КОММУНИКАЦИОННЫХ ИЗОБРЕТЕН

ДЛЯ ВТОРОГО ВОРКШОПА МЫ СОЗДАЛИ КРЕАТИВНЫЙ АЛГОРИТМНА ОСНОВЕ ФУТУРОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЕКЦИЙ (НАНО-, БИО-, ИНФО-,КОГНИТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ) И СОЗДАЛИ НАСТОЯЩУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ,В КОТОРУЮ ВСТАВИЛИ МЕТОДИКИ ИЗ ТРИЗА.

Создание пула сообщений на основе анализа целевой аудитории

Изучение футурологических гипотез

Превращение идеив систему механизмов, запускаемых поэтапнов каналах коммуникации

Разделение на команды изобретателей, решение возникающих проблем с помощью изобретений

ЭТАП 1: БРИФИНГ

Создание настольной изобретательской игры

ЭТАП 2: СОЗДАНИЕ ИГРЫ

ЭТАП 3: ПРОВЕДЕНИЕ ИГРОВОГО ВОРКШОПА

ЭТАП 4: СБОР ИДЕЙ

Поиск противооречия Переформулирование Фильтрация

МЕХАНИКА ИГРЫ

ТРИ КОМАНДЫ ПЕРЕМЕЩАЮТСЯ ИЗ 2078 ГОДА В НАСТОЯЩЕЕ, ПЫТАЯСЬ УДОВЛЕТВОРИТЬ ПОТРЕБНОСТИ ЛЮДЕЙ В СВЯЗИ ОТ БУДУЩЕГО К НАСТОЯЩЕМУ.

В ЧЕМ БЫЛИ ОТЛИЧИЯОТ ОБЫЧНЫХ ТРЕНИНГОВ?

– МЫ ПРЕВРАТИЛИ СКУЧНЫЙ БИЗНЕС-ТРЕНИНГ В УВЛЕКАТЕЛЬНУЮ НАСТОЛЬНУЮ ИГРУ, В КОТОРОЙ ПРИСУТСТВОВАЛ СОРЕВНОВАТЕЛЬНЫЙ ЭЛЕМЕНТ.

– КОМБИНАЦИЯ НЕСКОЛЬКИХ МЕТОДИК ИЗ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ И НАУК ПОЗВОЛИЛА НАМ ПРИЙТИ К САМЫМ НЕОЖИДАННЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОМОЧЬ В СОЗДАНИИ ПРОГНОЗОВНА БУДУЩЕЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ.

РЕЗУЛЬТАТ– НАБОР РЕАЛИЗУЕМЫХ ГИПОТЕЗ О ТОМ, КАК ЛЮДИ МОГУТ КОММУНИЦИРОВАТЬ В КРАТКОСРОЧНОЙ И СРЕДНЕСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ.

Алийна Киппасто

akippasto@yotateam.com

+7 (926) 007-85-59

СПАСИБО!