13장 비전과 전략적 방향성contents.kocw.net/kocw/document/2014/chosun/... ·...

13장 비전과 전략적 방향성 조직을 이끌어가는 리더로서, 비전과 전략적 방향성 제시하는 리더십

13장의 학습 내용

2013년 오늘의 현실

Elevator Test

리더 인물 탐구 환경 파괴범으로 알려진 카펫 제조업체의 이미지 및 전략적 방향성 전환

지속가능경영에 대한 이상적 비전 제시로, 직원들 마음 열고 열정을 불러일으키게 한 앤더슨 사장의 리더십

전략적 리더십

- 미래를 예측하고 계획하는 능력이며, 탄력성과 유연성을 가진 전략적 사고를 유지해야 하며, 조직의 미래 경쟁우위 창출을 위해 변화 모색을 추구하는 리더십

비전의 본질

비전 제시

비전은 이상적이고 매력적인 미래, 그러나 쉽게 도달하기 어려운 꿈

강력하고 영감을 주는 비전 조직성과, 동기부여, 만족도 높임

비전의 기능

현재와 미래의 연결

열정과 몰입의 유발

업무에 대한 의미 부여

탁월성과 정직성 기준 제시

비전의 공통 주제

광범위한 매력

변화 유발

신념과 희망 자극

높은 이상 반영

과정과 결과 규명

미션

Mission : 조직의 핵심목표와 존재 이유, 정신적 DNA

- 핵심가치와 핵심목표로 구별 미션 선언문에 포함됨

- 사례 :

<리더십 서재>

위대한 기업이 되기 위한 이상적 목표

전략경영

조직이 성공 요건 : 비전, 가치, 목표 등을 행동으로 전환시키는 방법과 전략이 필요

전략경영 : 조직목적 달성을 위해 환경과 조직의 조화를 이루는 전략 구상

및 실행하는 데 필요한 행동과 의사결정의 총체

- 리더는 비전과 전략적 행동을 연결시킬 때 조직의 미래를 바꿀 수 있음

성공적인 전략이 되기 위해 고려해야 하는 점

조직 특유의 강점 및 핵심 역량을 갖추고 있어야 함

시너지를 얻기 위해 파트너십과 제휴관계를 맺어야 함

고객가치의 증대를 전략의 핵심으로 삼음

17

Strategy Formulation

The integrating knowledge of the environment, vision, and mission with the core competence in such a way as to achieve synergy and create customer value

Strategy Execution Putting strategy into action by adjusting various

parts of the organization and directing resources to accomplish strategic goals

전략 구체화와 전략 실행

전략적 의사결정 방법

실행이 용이하고, 전략적 영향력이 큰 전략이 의미 있음

비전과 전략적 행동의 연계성을 통해 본 리더 유형

유능한 리더의 조건 : 높은 수준의 이상적 비전과 이를 행동으로 전환시키는 능력이 높은 리더