conf ceevoeap0210
Post on 30-Jun-2015
754 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Le Cycle des Entretiens Annuels
Olivier CARRE
06 08 02 16 62 www.activation-conseil.com
Pour Réussir à Faire Réussir
Sommaire
1. Pourquoi faire des Entretiens Annuels
2. Comment les mettre en place et les faire vivre efficacement
3. Les clefs de la réussite
Un Bref Historique
Des idées préconçues :
une culture à faire évoluer
Les 5 fonctions de la Communication
1. Instrumentale
2. Existentielle
3. Libératoire
4. Influence
5. Appartenance
1.1 Des Objectifs Communs
Que chaque collaborateur, chaque équipe travaillent dans la même direction
1.2 Préparer
Remettre les fonctions, taches, missions en phases avec les évolutions de l’entreprise
Préparer en détail l’année à venir pour chaque collaborateur
1.3 Evaluer
Evaluer les apports de chaque collaborateur à l’entreprise
Evaluer l’évolution des compétences de chaque collaborateur pour l’aider à avancer
1.4 Répartir
Préparer la répartition des primes et les évolutions de carrière
1.5 Aider à Réussir
Aider chaque collaborateur à réussir dans sa fonction et à évoluer
1.6 Plan de Formation
Faire un plan de formation cohérent
1.7 Développer
Développer la motivation
Développer les compétences
1.8 Pourquoi, souvent cela ne fonctionne pas ?
1. Pas d’information, pas de culture
2. Pas de préparation
3. Pas d’écoute
4. Pas de « Réussir à faire Réussir »
5. Pas de suivi
2.1 Le Cycle des 4 Entretiens
4. Bilan de l’année passée
1. Objectifs de l’année à venir
2. Entretien professionnel
3. Suivi
2.2 Le Temps
Prendre le temps pour pouvoir en gagner
2.3 Organiser
Une organisation rigoureuse : pas d’improvisation
2.4 Ecrire
Créer un document de reporting
2.5 Former
Choisir et former les managers qui vont mener les entretiens à :
• Poser les bonnes questions, se préparer
• Ecouter, donner la parole au collaborateur
• Définir des objectifs efficaces
• Suivre et agir
2.6 Préparer
Chaque collaborateur doit préparer en détail chaque entretien
2.7 Des Objectifs Précis
Définir des objectifs concrets, mesurables et atteignables
2.8 Evaluer Sans Juger
Evaluer les compétences et les résultats, mais pas la personne
2.9 Eviter les conflits
Se centrer sur des faits, sur des éléments concrets, et pas sur des opinions
2.10 Pas d’Argent
Exclure systématiquement toute discussion de salaire, mais, si utile, proposer un autre
entretien sur ce sujet, plus tard
2.11 Faire Vivre
Faire vivre tout au long de l’année :
• Faire des entretiens de suivi,
• Informer sur les décisions prises suite à l’entretien précédent (formations, …)
2.12 Créer une Culture
Communiquer, communiquer, communiquer, …
3.1 Clefs de la Réussite
Chaque manager qui mène un entretien doit avoir pour objectif de faire réussir son collaborateur : il l’écoute
3.2 Clefs de la Réussite
Les managers :
• Communiquent régulièrement sur les objectifs des entretiens
• Font les entretiens de suivi
• Informent sur les résultats obtenus
3.3 Clefs de la réussite
Les collaborateurs doivent :
• Etre informés régulièrement
• Préparer leurs entretiens
• Avoir vraiment compris l’objectif des entretiens
3.4 Clefs de la Réussite
L’entreprise communique régulièrement, elle crée une culture
SYNTHESE
• Préparer
• Ecouter
• Suivre / Agir
Vos Questions sont les bienvenues
Olivier CARRE
06 08 02 16 62
www.activation-conseil.com
activation.over-blog.com
top related