e ink
Post on 21-Feb-2017
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場景發生在波士頓,E-Ink公司會議室。
拜訪這家公司前,就已經聽說它的傳奇頗為感人,懷抱著好奇、期待夾雜一些懷疑。我們這一小群
商管背景的參訪者,圍著台大資工所博士班的彭念劬,聽他講解「電子墨水」(Electronic Ink)。
15分鐘後,門開了,穿著藍色條紋襯衫、西裝褲、一頭亂髮、神情略顯疲憊的E-Ink創辦人
因為愛看書 實現一個新事業
這則創業的故事要從11年前說起。
1995年,麻省理工學院教授賈各伯森(Joe Jacobson)正在加州沙灘上享受迷人陽光,但手邊的書
正好看完了,嗜書成痴的賈各伯森突然不知如何打發時間。
這時他想:如果手上這本書在看完之後,能夠自動更換內容⋯⋯如果書上的墨水字體能自動換成下
一本書,那麼一切不就迎刃而解?
就從這個突發奇想開始,賈各伯森試著找尋創意實現的可能。電子書與電子墨水的概念在他腦
中萌發。
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Russ Wilcox & E-Ink 要讓所有孩子受教育的創業家
成功創業不容易,而扭轉營運頹勢不啻是難度更高的挑戰,它更挑戰智慧,也挑
戰人性。不過,Russ Wilcox說得好:立下一個遠大的目標,永遠不要放棄。
文/康子苹
快樂, 是追求自己所愛
此時誕生。他形容這8年就像不停地扮演
撫養者的角色,既要養家,公司也得積極
追求成長。
為人生找到一個永恆的目標
令我我感到好奇的是,當他連續虧損7、8
年,燒掉一億多美元資金,在別人眼中幾
乎是個失敗者時,難道他從不曾興起放棄
的念頭或自我懷疑?
Russ回答得很好,「當你為人生找到一個
永恆的目標,從此以後,無論遭遇任何挫折失敗或旁人質疑的眼光,不要輕易放棄那個目標,或
許不過是一時用錯方法罷了。(Pick something big, then Never change the GOAL, change your
way.)」
「不論電子墨水和LCD孰優孰劣,對我來說,這個技術的出現,可以讓地球上的樹不再因為紙本印
刷而倒下,可以讓任何一個小孩不再因貧窮而無法接受教育。一本不到5公分厚的電子書裡,儲存
著4年大學教育的所有知識,還有哪一個非洲孩童會因為資源不足而無法受教育?」Russ說這個想
法支撐著他在每一個挫折的時刻,繼續走下去。
即使E - I n k到最後沒有成功取代顯示器和紙張,即使Ru s s無法達成對教育所懷抱的那個
「Goal」,但在他持續努力的背後,是一個「Big Idea」支撐著,所以無論成敗,他都能朝著這
個目標不停往前。
今天失敗了,換個方法就是了!
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作者
康子苹2005年YEF「C.I.T.Y」小隊成員,創業計畫為「文化消費的革命者」,該年為台灣大學財務金融系三年級,2006年畢業,現於花旗銀行Business Development部門擔任國際儲備幹部(Management Association)。
Russ Wilcox & E-Ink
利用黑白兩原色粒子的化學排列組合加上電力變化,相較LCD或映像管等顯示器,電子墨水不
僅在色澤染料上極度逼真,甚至可以低廉成本附著在任何一種質料上,如塑膠、金屬、傳統紙
張等。
1997年,剛從哈佛商學院畢業兩年的Russ Wilcox加入創業團隊,開始寫創業計畫書,管理團隊和
技術團隊陸續到位,E-Ink正式誕生。Russ在一開始很快地幫公司籌得一千多萬元資金,技術的迅
速進展也吸引相當多潛在客戶關注。一切順利得令人興奮,E-Ink的成功似乎就在眼前。
面對理想和現實的衝突
然而創業從來都不是童話故事。1999年公司開始接獲大型零售商訂單,部分大眾交通工具也嘗試使
用E-Ink的創新產品,直到兩千年,網路泡沫的連帶效應使這一切都成為海市蜃樓。
儘管8年來E-Ink在技術上保有領先地位,此時以Russ為首的E-Ink卻開始遭逢噩運,技術發展遇
到瓶頸,網路泡沫化使業界瀰漫一股悲觀氣氛。雖然對於市場應用前瞻性具信心的部分投資人開
始回籠,但連年虧損仍使許多E-Ink成員紛紛求去。除了創業失利,戰友離去,Russ的女兒也在
快樂, 是追求自己所愛
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