finaware (morocco)

FINAWAREQUAND L’ÉDUCATION FINANCIÈRE DEVIENT UN

JEU !

1

Concept

2Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Améliorer la culture financière des jeunes à

travers le monde

3Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

La finance fait partie de la vie de tout le monde, de tous les

jours

4Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Une partie importante des jeunes ont une culture

financière faible

5Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

- Enquete “ les jeunes et l’argent ” realise par l’Institut pour l’Education Financiere du public (IEFP), France ,2006

*

*

- Enquete OCDE, 2005

Des 18 à 20 ans n’ont pas reçu des cours sur les finances personnelles.

70 %

6Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

*

Enquete “ jeunes et l’argent ” réalisée par l’Institut pour l’Education Financiere du public (IEFP) France sur 2006

*

La banque est la mieux placée pour agir

7Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

8

?

Attractivité

Portée

Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

9Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Financially aware

Un SERIOUS GAME d’éducation financière

destiné aux jeunes de 16-29 ans.

10Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

11

Enseigner aux jeunesles concepts, les produits, les Logiques, et les risques financiers

12Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Raisons

13Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Les situations ludiques idéales pour l'apprentissage

14Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

le serious game = Learning By doing

15Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Le coût de l’erreur est nul pour les bénéficiaires

16Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

La répétition, clé de l’apprentissage

17Concept

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Une portée mondiale

18Concept

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2 milliardsDe personnes utilisent Internet

19Concept

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700 millionsUtilisent Facebook

20Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

*

*

www.Facebook.com

350 millionsJouent sur les jeux

Facebook (50 % des utilisateurs)

21Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

*

*

www.Facebook.com

Intérêt pour la Société Générale

22Concept

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Changement de perception

23Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Finaware = outil de communication institutionnelleà portée mondiale

24Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

la Société Générale se rapprochera des jeunes

25Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

“La Société Générale lance un jeu d’éducation Financière sur Facebook ! ”

26Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Business Model

2727Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Le Serious Game est intégralement sous traitable

28Concept

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Plateformes FINAWARE

29Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

1,7 milliard16-29

ans(25 % de la population mondiale)

30Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

*

*

US Census Bureau

Communication a l’ interne

Teasing a l’externe

• Intranet• Réseau d’ambassadeurs SG

• Site corporate SG

• Réseaux sociaux• Youtube

31Concept

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Mailing et courriers aux clients de la SG

Publicité sur Facebook

Buzz facebook

Affichage

Presse

32Concept

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33Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Les charges d’Investissement du projet FINAWARE

Comment le projet sera-t-il rentabilisé ?

34Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

35Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

36Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Nombre d’utilisateurs : 6 Millions (Année 1)

10 Millions (Année 2)

6 Millions (Année 3)

4 Millions (Année 4)

37Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Nombre d’utilisateurs

38Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Recette = Prix Moyen x Nombre d’utilisateurs

39Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Recettes et dépenses du projet FINAWARE

Implémentation

40Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

41Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

L’élaboration du cahier de charges

42Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

L’élaboration du cahier de charges

• Formulation du contenu pédagogique

43Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

L’élaboration du cahier de charges

• Formulation du contenu pédagogique

• Définition du parcours et des interactions du jeu

44Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

L’élaboration du cahier de charges

• Formulation du contenu pédagogique

• Définition du parcours et des intéractions du jeu

• Définition des spécifications graphiques

45Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

Conception

46Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

Communication

47Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

SG

RSE IT Finance CommunicationBoite Serious

GameConsultants

Pédagogiques

Diffusion du Jeu

48Concept

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Les risques liés au projet

49Concept

Intérêt de la banque Business model Implémentation| | |

Risque Financier

Risque commercial

Risque de non attractivité

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