magazine het ondernemersbelang haarlem 0312
Post on 29-Nov-2014
1.136 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
NR. 3 2012
HAARLEM E.O.
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
‘Een bedrijventerrein zonder innovatiekracht is ten dode opgeschreven’
Imbema directeur zet
zich in voor Haarlemse
ondernemers
‘In arbeidsrecht is
anticiperen een must’
‘Ontwikkelen re-integratie-
beleid bedrijfsleven wordt
onderschat’
Van ‘Wimbledon op straat’ tot
gesubsidieerde studiebeurzen
Klantgerichtheid en service zijn voor ons de sleutel-
woorden voor succes, bij ons staat ú centraal. Suxesfully
is dan ook een organisatie die zich karakteriseert door
haar laagdrempeligheid en korte lijnen. Wij vullen de
niche tussen de hardware leverancier om de hoek, die
niet de aanvullende diensten kan leveren waar u
behoefte aan heeft, en de grote automatiseerders waar
u als ondernemer een nummer bent en geen hoge prio-
riteit heeft. Suxesfully vormt voor u hèt single point of
contact voor al uw ICT en WEB gerelateerde vraagstuk-
ken.
Wij onderscheiden ons van onze concurrent doordat wij
alle gewenste expertise in eigen huis hebben. Onze
gecertificeerde medewerkers op de helpdesk staan
altijd voor u klaar om u te woord te staan, uw probleem
te inventariseren en op te lossen. Desgewenst komen zij
bij u op locatie om de storing te verhelpen. Dat wij alles
in eigen beheer doen, betekent voor u als klant dat de
overeengekomen Service Level Agreements (SLA) direct
gekoppeld zijn aan onze eigen omgeving. Hierdoor kunt
u er zeker van zijn dat uw incidenten onze hoogste prio-
riteit hebben.
Suxesfully staat voor service,
goede kwaliteit en betrouwbaar-
heid. Wij bieden u innovatieve
totaaloplossingen.
Gebruikersgemak
tijd is geld
Bent u op zoek naar ervaren accountants die
met u meedenken en u persoonlijke aandacht
en adviezen bieden? Dan bent u op zoek naar
Brals & partners accountants in Haarlem.
Wij zijn hét adres voor: accountantsdiensten,
bedrijfseconomische adviezen, bedrijfsopvolging,
fiscale dienstverlening en loonadministratie.
Wij zijn een dynamisch accountantskantoor
met veel ervaring, dat gericht is op het
midden en kleinbedrijf actief in de regio
Haarlem, Amsterdam en omstreken. Elke klant
is uniek en krijgt de persoonlijke behandeling
die zij of hij zoekt en verdient. Ons doel is
tenslotte tevreden klanten.
Door aandacht te besteden aan het
persoonlijke contact is het ons gelukt met
velen een goede vertrouwens-relatie
op te bouwen.
De werknemers van Brals & partners
accountants bieden hun diensten aan en
stellen zich graag op als uw aanspreekpunt
op velerlei gebied.
Wij zullen u verrassen met kennis en kunde,
maar niet op kostengebied. Wij maken vooraf
duidelijke afspraken omtrent de kosten en de
werkwijze.
Neem contact op met Brals & partners
accountants voor meer informatie betreffende
onze diensten.
Wij ontvangen u graag op ons mooie
kantoor met een geweldig uitzicht.
Bent u op zoek naar een actieve accountant in Haarlem, Amsterdam en omgeving?
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
07
IMBEMA DIRECTEUR ZET ZICH IN VOOR HAARLEMSE ONDERNEMERS
Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe de
handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen die daar
onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de stuurhut van
zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor bedrijventerrein Waarderpolder.
Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat Bloemers daarnaast
óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op het Haarlemse bedrijven-
terrein.
08
‘EEN BEDRIJVENTERREIN ZONDER INNOVATIEKRACHT IS TEN DODE
OPGESCHREVEN’
Innovatie is het sleutelwoord anno 2012. Vanuit Den Haag, het ministerie van Eco-
nomische Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toenemende mate gesproken
over het belang van innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook vele subsidie-
mogelijkheden voor. Maar bovenal is het belangrijk om de concurrentiekracht te
vergroten van Nederland want feit is wel dat we her en der op allerlei internationale
lijstjes toch langzaam wegzakken. Het tij moet gekeerd worden, maar ondernemers
moeten het vooral ook zelf doen. Dat is immers ondernemerschap.
10
‘ONTWIKKELEN RE-INTEGRATIEBELEID BEDRIJFSLEVEN WORDT ONDERSCHAT’
Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is de nachtmerrie van elke onderne-
mer. Want los van het feit dat niet al het werk meer volledig kan worden gedaan, zijn
er ook talloze (wettelijke) verplichtingen waar de werkgever aan moet voldoen met
het doel de werknemer weer zo snel mogelijk aan de slag te krijgen. “Helaas zien we
nog steeds dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat reageert als een medewer-
ker zich langdurig ziek meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers en Ramon
van Bergem, re-integratiecoach en directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf jaar
geleden een samenwerkingsverband aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteu-
nen als ziektemeldingen zich voordoen.
23
‘IN ARBEIDSRECHT IS ANTICIPEREN EEN MUST’
Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als partner is toegetreden, en Nathalie
Wolters (33) zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeidsrecht van Pesman
Advocaten in Haarlem. De twee brengen een karrevracht aan juridische ervaring
in. Beiden hebben bovendien jarenlang gewerkt bij grote advocatenkantoren.
“Alleen het ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt Chantal. “We zijn op
zoek gegaan naar een kantoor dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de cli-
ent hoog in het vaandel heeft staan en een professionele aanpak nastreeft. Die
vonden we bij Pesman Advocaten.”
Het Ondernemersbelang Haarlem e.o.
verschijnt vijf keer per jaar.
Derde jaargang, nummer 3, 2012
OPLAGE
3000 exemplaren
COVERFOTO
Rob ten Bok (links) en
Ruud Meijer van parkmanagement
Waarderpolder.
Fotografi e: Jur Engelchor
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
EINDREDACTIE
Novema Grootegast
Femke Hut
f.hut@novema.nl
T 0594 - 51 03 03
BLADMANAGER
Novema Grootebroek
Jeroen Schrandt-Malagride
j.schrandt@novema.nl
T 0228 - 32 12 53
WEBSITE
www.ondernemersbelang.nl
VORMGEVING
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Blinkfotografi e
Jur Engelchor
Luuk Gosewehr
Jerry Helmers (Crown Media)
Baart Koster (Koster Teksten)
Jeroen Kuypers
Marco Magielse
Henk Roede (strip)
Wendy van Schie
Frank Thooft
André Vermeulen
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, t.klunder@novema.nl.
Vermeldt svp ook de editie er bij, die
vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor de inhoud
van de advertenties.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
In het kader van de bezuinigingenheb ik, voor op het kantoor, deze
allesbrander gekocht!Dat scheeltons heel veel
gas!
Maar watmoet erdan in?
O, ik heb alwat klaar gezet!
■ En verder
04 Nieuws
12 Onafhankelijk advies, onderzoek en management voor de bouw
en industrie
14 Ondernemerspanel: Hoe verder na het kabinet Rutte?
17 Martin Schilder Seat en Skoda neemt grotere showroom in gebruik
19 Scolair, de schoolleverancier op maat, begint PostNL Business
Point Waarderpolder
21 Autobelastingen
24 Van traditie naar vernieuwing
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in
Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van
de (feitelijke!) constatering dat slechts 6% van de topposities
in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed?
Nederland was toch uitgeëmancipeerd? Het antwoord op
al deze vragen ligt echter wel genuanceerd.
Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen,
lid van het algemeen bestuur van VNO-NCW is
initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe.
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers kunnen
echter een groter rendement uit hun betrokken-
heid bij de sport halen door bewuster te
sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard Krajicek
Foundation te steunen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
Verjaardagscadeau
Nederland is een van de weinige landen, zo niet het enige,
waar acquisitie- en advertentiefraude op grote schaal
voorkomt. Georganiseerde groepen oplichters bellen of
mailen met bedrijven en instellingen om (nep-)advertenties
te verkopen, naamsvermeldingen in niet-bestaande gidsen
of websites te slijten of spookfacturen te versturen voor
niet-verleende diensten.
Het is goed mogelijk dat u zelf ooit bent benaderd met een
aanbod of voor een abonnementsverlenging; misschien
heeft u wel een spookfactuur in uw postbus gevonden.
Mogelijk bent u er zelfs in getrapt. En bent u zó kwaad
geworden, dat u aangifte heeft gedaan bij de politie.
Daar heeft u dan waarschijnlijk te horen gekregen dat men
helaas weinig of niets voor u kan doen.
Het fenomeen acquisitiefraude bestaat al in Nederland sinds
de uitvinding van de boekdrukkunst. In de vorige eeuw nam
het een grote vlucht toen de fax zijn intrede deed. Dat inmid-
dels al weer bijna verdwenen apparaat maakte het kinderlijk
eenvoudig om een argeloze medewerker van de afdeling
debiteuren/crediteuren een nepnota te laten betalen.
Eén van de gedupeerde ondernemers richtte in 1995 het
bureau Eerlijk Zaken Doen op om een vuist te kunnen
maken tegen de oplichters. Zeven jaar later ging het initiatief
failliet wegens gebrek aan steun uit het bedrijfsleven en de
overheid. Een idealistische dame met een achtergrond in de
bankwereld nam de failliete boedel over en stortte zich vol
passie op de bestrijding van de fraudeurs.
Zij boekte meer succes dan haar voorganger. Langzaam
maar zeker begon haar geluid door te dringen bij organi-
saties van werkgevers en inmiddels wordt haar stichting
financieel gesteund door enkele duizenden donateurs uit
het midden- en kleinbedrijf. Maar de gewraakte oplichting
vindt nog elke dag plaats. Volgens een ruwe schatting van
haar Steunpunt Acquisitiefraude (SAF) harken de heren
400 miljoen euro op jaarbasis binnen.
In april boekte SAF z’n voorlopig grootste succes. Het CDA
en de SP in de Tweede Kamer brachten plannen naar buiten
voor wetgeving tegen acquisitiefraude. Oplichting is
weliswaar strafbaar, maar de wijze waarop de heren u van
uw geld afhelpen is vaak zo gehaaid, dat de rechter er weinig
mee kan. In België en Oostenrijk bestaan al wetten tegen
nep-acquisiteurs waardoor het verschijnsel daar de kop is
ingedrukt.
Als de twee fracties een meerderheid voor hun plannen
vinden, en die kans is groot, komt er op acquisitiefraude
in Nederland gevangenisstraf te staan en geldboetes die
kunnen oplopen tot 450.000 euro. In 2013 bestaat SAF tien
jaar. Het zou de kroon op het werk zijn als het Binnenhof
volgend jaar een wet als verjaardagscadeau kan geven.
André Vermeulen
info@avoor.nl
- Zorgeloos ondernemen met de MasterCard Business
- Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor
steeds meer bedrijven
het ONDERNEMERS BELANG
Nieuws
04
Allroundsportcare onder leiding van Sportfysiotherapeut Christian van Leeuwen is de
specialist in de regio voor personal training, preventie- en behandeling van (sport)
blessures. Christian is onder andere paramedisch begeleider van Kon. HFC en RCH
voetbal. Bij Allroundsportcare kunt u ook terecht voor het onderhouden van of het
bereiken van een gezonde lifestyle. Training op maat, aangepast aan uw wensen en
behoeften en gebruik makend van de modernste apparatuur en technieken. Wij
werken veelal vanuit Nieuw GROENENDAAL in Heemstede.
U kunt ons bereiken op 06-14791066 of via info@allroundsportcare.nl,
u vindt meer informatie op onze website www.allroundsportcare.nl.
Christian van Leeuwen, Sportfysiotherapeut
Voor de lezers
5 personal trainings
afspraken voor de prijs
van 4, tegen inlevering
van de advertentie.
Het was zeer druk op de jaarlijkse
gezellige Netwerk- en HaringParty in
het Claus Event Center. Meer dan 1100
ondernemers hadden zin in een mooi
evenement, Haring Happen en nieuwe
contacten opdoen. Over de tenaamstel-
ling van de fi rma Claus wordt dankzij
een hilarische Brigitte Kaandorp nog
even doorgesproken. Brigitte memo-
reerde aan haar jeugd in Haarlem-Noord
en bekende vroeger een oogje te heb-
ben gehad voor Rick Claus. Ze had wat
uren op de bowlingbaan doorgebracht.
Hij kon zich dat zelf niet herinneren.
Haar stelling was dat de naam Event
Center te vaag was en dat ze maar weer
gewoon Claus Party House moesten
gaan heten, zoals vroeger....lekker duide-
lijk! Over haar eerste ontmoeting vooraf
met René Jansen was ze ook duidelijk.
Aanvankelijk keek ze er een beetje
tegenop maar tijdens het voorgesprek
met René ervaarde ze dat René best
mee valt, eigenlijk heel relaxed is en best
veel op haar lijkt. Lid van MeerBusiness
Haarlemmermeer is Sinus Pro, een
bedrijf dat audio/visuele materialen
levert in den lande. Gevestigd aan de
Parellaan 30. Dankzij Brigitte zullen wij
dat nooit meer vergeten. Wilt u ook een
pakkende Elevator Pitch aan een publiek
brengen? Bel Brigitte, ze zullen u nooit
vergeten! In iedere ruimte van Claus en
zeker op het terras was iedereen met
iedereen in gesprek. Een vriendelijke
sfeer en prachtig weer hebben de dag
tot een fantastisch evenement gemaakt.
René Jansen en Arthur van Dijk werden
gebombardeerd tot goochelaar wat ook
buitengewoon amusant was. Zo zie je
die mannen weer eens van een heel an-
dere kant. Roger van Boxtel (D66) deed
een pakkend relaas over zijn politieke
ambities en daarna ging het feest los.
Tot middernacht zaten mensen nog
met elkaar in gesprek over de toestand
in de wereld en hun eigen zaken. Meer
dan twintig bedrijven hadden een stand
genomen waar de bezoekers vaak live
van alles en nog wat kon ervaren. Er
waren mooie prijzen te winnen zoals een
prachtige reis naar Macedonië.
Op woensdag 20 juni organiseerde MeerBusiness, het regionale zakenplatform,
de jaarlijkse Netwerk- en HaringParty in het Claus Event Center te Hoofddorp. Er
waren ruim 1100 ondernemers aanwezig. Naast Arthur van Dijk (wethouder Econo-
mie, Schiphol, Cultuur), Mart Pfeiff er (Rabobank Regio Schiphol) en Theo Weterings
(Burgemeester van Haarlemmermeer) fungeerde Oud-Minister en Eerste Kamer
lid Roger van Boxtel als hoofdgastspreker. Ook was er een hilarisch optreden van
Brigitte Kaandorp en de Dutch Masters of Magic; Ronald Moray & Peter Vogel.
‘Bakker Rob’ van de Haarlemse Bak-
ker, een bakkerswinkel en bakkerij
met een zeer goede reputatie in
Kennemerland: ‘Van Budget Brood-
jes wisten wij dat het om een
budgetcateraar ging. Toen wij met
Tom van Kimmenaede (eigenaar
Budget Broodjes, red.) spraken,
bleek anders. De lage prijzen gaan
nooit ten koste van de kwaliteit.’
Bedrijfsleidster Nancy Steenkist van
Budget Broodjes Haarlem: ‘In kwa-
liteit moeten we blijven investeren.
Omdat we vooral bezorgen hoeven
we niet op een A1-locatie te zitten.
Daarop kun je besparen. Op de
kwaliteit van de auto’s dus niet. Zo
bekijken we heel kritisch hoe we
de kwaliteit hoog en de prijs laag
kunnen houden.’
1100 ondernemers bij MeerBusiness Netwerk- en HaringParty De Haarlemse Bakker levert ook aan Budget Broodjes
De sprekers van de Netwerk- en HaringParty 2012 (Fotograaf: Frans Eenhoorn/FotoFrenz)
De Haarlemse Bakker levert
sinds kort de zachte broodjes van
cateringketen Budget Broodjes in
Haarlem. Voor beide bedrijven be-
tekent deze overeenkomst een veel
logischer aansluiting op elkaar
dan je aan de hand van reputaties
vermoedt.
Belisol, de kozijnadviseur in Haarlem E.O.
Belisol Haarlem is de kozijnadviseur in
uw regio! 35 jaar ervaring in productie
en plaatsen van kwalitatief hoogwaar-
dige kozijnen en deuren.
Belisol beschikt over een eigen produc-
tie en de montage verzorgen ze ook
geheel zelf. Op de kozijnen en ook op
de plaatsing van de kozijnen geldt een
garantie van 10 jaar.
De kunststof kozijnen van Belisol
hebben een perfecte isolatie met het
Isopakket en eventueel triple glas.
Naast kunststof kozijnen kunt u bij
Belisol Haarlem ook terecht voor
houten en aluminium kozijnen.
Kijk op haarlem.belisol.nl voor meer
informatie of bel met 023 - 881 21 21
voor een vrijblijvende afspraak!
het ONDERNEMERS BELANG 05
Meer dan ooit staat het ver-
schijnsel onderzoek centraal
in de media. Steeds vaker
is het zélf onderwerp van onderzoek.
Want helaas blijken we wetenschappelijk
onderzoek soms te moeten wantrouwen.
Dat komt doordat wetenschappers in
een steeds onwetenschappelijker milieu
moeten werken, waarop de vrije markt,
die ook sectoren binnendruppelt waar
ze niets te zoeken heeft, funest inwerkt.
Onder de hoge productiedruk weten
sommige wetenschappers niet meer
hoe ze hun output op peil en hun naam
hoog moeten houden. Dus dan maar wat
onderzoeksdata verzinnen om zo weer
iets verrassends aan te kunnen tonen.
Het lijkt er tegenwoordig een beetje
bij te horen en je kon het ook wel zien
aankomen. Verklaarden we de vrije
markt immers niet heilig? Kennen we
niet ieder het ‘recht’ toe om zijn of haar
leven van wieg tot graf helemaal zelf
tot een succes te maken? En laten we
ons niet leiden door een demissionaire
minister-president die in het verlengde
van de tijdgeest doceert ‘dat de staat
geen geluksmachine is’? Dan moet je er
ook niet gek van opkijken dat er wrange
vruchten uit de maatschappelijke boom
kunnen vallen. En dat daar wetenschaps-
dienaren tussen zitten die liever hun
eigen reputatie dienen.
Gelukkig worden er ook boeiende
onderzoeken uitgevoerd die gebaseerd
zijn op betrouwbare data. Recent leverde
dat een historisch overzicht op van
begrotingstekorten op basis van CBS-
cijfers. Wat bleek? Dat VVD en CDA veel
minder goede schatkistbewaarders zijn
dan ze zelf beweren. En dat socialisten,
ook dat beruchte jaren zeventig kabinet
van PvdA-premier Joop den Uyl, het zelfs
iets beter doen waar het spaarzaamheid
betreft. Sterker; onder Den Uyl waren de
begrotingstekorten gemiddeld genomen
lager dan in alle opvolgende kabinetten.
Ook ik was daar stomverbaasd over.
Het was immers een weetje waar je
zo’n lekker houvast aan had. Dat je
socialisten nooit over de staatskas
moet laten gaan, omdat we dan in
no time naar de kale bodem daarvan
zitten te staren. Tegenwoordig maken
de liberalen daar zelfs hun verkie-
zingsstokpaardje van. Dat gaat luid,
duidelijk en zelfverzekerd. Bij monde
van vooral VVD-leider Stef Blok, die in
het tv-programma Knevel & Van den
Brink onlangs hardop tegen Diederik
Samsom verzuchtte: “Het is altijd lastig
aan een socialist uit te leggen waarom
je niet meer geld moet uitgeven dan je
binnenkrijgt”.
Nu zal ik u niet vervelen met cijfers, die
kunt u in enkele muisklikken bij elkaar
googelen. Wat in ieder geval blijkt is
dat zowel VVD, CDA als PvdA in de vele
jaren dat ze in kabinetten zitting had-
den en bovendien van economische
groei konden profiteren, tóch met
begrotingstekorten kampten.
Onderzoekt en gij zult vinden. Wat we
hier vinden steunt op betrouwbare
cijfers en oogt niet fraai. Maar eigenlijk
konden we het vermoeden. Dat politici,
van welke kleur ook, de schatkist vooral
beschouwen als een instrument waar-
mee ze kiezers kunnen lokken. Politiek
is helaas steeds meer het synoniem
geworden voor cliëntelisme. Met het
algemeen belang als huilende derde.
Al is de pretentie nog zo snel, betrouw-
baar onderzoek achterhaalt haar wel.
Met gaten in onze schatkist hebben we
zodoende toch nog iets aan de baten-
kant van onze balans staan. Te boeken
onder de post: schrale troost.
Baart Koster
(freelance zakelijk & economisch
journalist en copywriter)
www.kosterteksten.nl
Te boeken onder de post ‘schrale troost’
Co
lum
n
Op 1 juni 2012 vierde het Haarlemse
Holland Dakaccessoires haar 20-jarig
jubileum. Het was een feestelijke bij-
eenkomst waarbij sportjournalist Johan
Derksen optrad als gastspreker. De twee
centrale figuren in de historie van het be-
drijf, Erik Houssart en Joop Bartels, blikten
kort terug op de afgelopen twintig jaar.
Het Haarlemse familiebedrijf ging in 1992
van start als Firma Houssart, met de pro-
ductie van specialistische producten in
de dakenmarkt, denk daarbij aan overzet-
schoorstenen, plenumkasten, muurafdek-
kappen, ontluchtingen, afvoerkanalen,
etc. In 1995 kwam Joop Bartels het team
versterken en werd de naam veranderd in
Holland Dak Accessoires bv (HDA). Al snel
werd in Montfoort het verkoopkantoor
van het bedrijf opgericht onder de naam
Shunt bv. Vanaf 2007 ging Bartels zich
meer richten op dochteronderneming
Daksafe en vanaf die tijd fungeren beide
ondernemingen zelfstandig.
Holland Dakaccessoires ontwikkelde in
relatief korte tijd een grote bekendheid
in de branche en het bedrijf maakte in
de loop der jaren een sterke groei mee.
Sinds 1996 is het bedrijf gevestigd in
Haarlem en sinds 2007 op de huidige
locatie aan de Emrikweg. Met een ruim
magazijn en applicatieruimte en een
eigen poedercoatinstallatie (in totaal
zo’n 6000 m²) is men in staat op diverse
gebieden maatwerk te leveren. Onlangs
nog introduceerde het bedrijf de prefab
schoorsteenkappen die men op maat
kan leveren in de meest uiteenlopende
maten, vormen en kleuren.
Team
De viering van het jubileum vond plaats
aan de vooravond van het EK Voetbal in
Polen en Oekraïne en mede daarom was
Johan Derksen gevraagd te komen spre-
ken over de overeenkomsten tussen het
bedrijfsleven het voetbal. Het gaat er in
beide situaties om het team optimaal te
laten functioneren. Derksen vertelde hier
kleurrijk over met vele vermakelijke anek-
doten. Al 20 jaar functioneert Holland
Dakaccessoires met een goed presterend
team en de uitdaging is dit zo te houden.
Dat het team ook onvermoede talenten
herbergt, bleek uit het muziekoptreden
van een van de medewerkers.
Een zichtbaar geëmotioneerde Erik Hous-
sart blikte tijdens een korte toespraak
terug op de afgelopen twintig jaar. Joop
Bartels feliciteerde directie en medewer-
kers van het bedrijf met de behaalde
resultaten en wenste hen het allerbeste
voor de komende jaren. Houssart gaf ten-
slotte aan de toekomst met vertrouwen
tegemoet te zien.
Holland Dakaccessoires viert 20-jarig jubileum
Voor uw administraties
en belastingaangiften
Tappersweg 12T
Postbus 2061
2002 CB Haarlem
Tel.: 023 - 711 40 90
www.lbfinance.nl
Citadel Beveiliging B.V. is sinds de oprichting in
1996 uitgegroeid tot een totaalleverancier van
beveiligingsmaatregelen voor particulieren,
winkels en bedrijven. Wij leveren complete
oplossingen op het gebied van beveiligings-
vraagstukken tegen een gunstige prijs /
kwaliteitsverhouding. Voor onze klanten
betekent dit één aanspreekpunt en toepassing
van hoogwaardige kwaliteitsproducten.
Een zeker en veilig gevoel
Palletweg 54, 2031 DC Haarlem
Postbus 269, 2100 AG Heemstede
De expertise van Belisol gaat een leven lang mee.De Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw levensstijl en uw woning.
kozijnen en deuren
BELISOL HAARLEMA.HOFMANWEG 28, 2031 BL HAARLEMT 023 - 881 21 21HAARLEM@BELISOL.NLWEBSITE HAARLEM.BELISOL.NL
is een ambitieus
en toonaange-
vend bedrijf dat
zich heeft
gespecialiseerd in
de Nederlandse Arbeidsomstandigheden-
wet. Onze dienstverlenende activiteiten
zijn gericht op het implementeren van
Veiligheid, Gezondheid, Milieu en Welzijn
binnen alle lagen van uw organisatie.
Wij geloven dat onze opleidingen een
grote bijdrage kan leveren aan de
veiligheid en vakkennis van uw medewer-
kers. Wij vertalen de taaie leerstof naar
praktijkvoorbeelden en garanderen
hiermee hoge slagingspercentages.
MgH, uw partner in Arbo-Veiligheid
Vermelde vanaf prijzen en zijn inclusief examen,
certificaat en pasje. Voor verdere informatie kunt u ook
onze website bezoeken: www.mghoogdorp.nl of
mailen naar: info@mghoogdorp.nl
Rustenburgerlaan 61
2012 AL Haarlem
T 023 - 5748823
M 06 - 52394890
Haarlem en omgeving!
Voor al uw Arbo-zaken
HVK, MVK, RI&E, KAM etc.
Incompany cursussen:VCA-VOL
VCA-B vanaf €145,- pp
BHV-BasisHoofd BHV, Ploegleider en
beheer BMI vanaf €230,- pp
Hoogwerker, Verreiker,Heftruck of gelijkwaardig
€179,- pp
Imbema directeur zet zich in voor Haarlemse ondernemers
Duurzaam ondernemen door kennis en ervaring te delen
Hij is geworteld, want geboren en
getogen, in het mooie Haarlem.
Daarnaast geeft Bloemers al sinds
1984 leiding aan Imbema dat in 1947 door
zijn vader werd opgericht. Inmiddels zijn
alweer een zoon en een dochter van Bloemers,
alsmede een neef, bij Imbema werkzaam. De
kracht schuilt niet alleen in deze continuïteit,
maar ook nog in iets
anders, legt Bloemers uit.
“Onze marktpositie
danken wij eraan
dat onze drie divisies
Industrie, Transport en
Grossiers Automaterialen
verschillende klant-
sectoren kunnen bedienen met kwalitatief
hoogwaardige technische producten en
systemen. Onze vestiging in de Waarderpolder
bedient de industrie. We beperken ons daarbij
niet tot de inkoop en belevering, maar geven
tevens uitgebreide service en voorzien klanten
van deskundige adviezen. We hechten in dat
traject aan persoonlijke contacten met de klant
en wij hebben daarom veel medewerkers in de
buitendienst lopen. Ik geloof ook niet dat de
verkoop ooit exclusief via internet zal verlopen,
want direct contact is bijvoorbeeld bij de ver-
koop van dure apparatuur onmisbaar voor de
klant. Die wil optimaal geïnformeerd worden
over bijvoorbeeld de werking ervan. Hoewel
bij ons uiteraard ook via internet besteld kan
worden.”
Bloemers’ werkweek beperkt zich niet tot
het leiden van Imbema Holland. “Ik zit in het
bestuur van de Stichting Parkmanagement
Waarderpolder, vanuit mijn bestuursfunctie in
de Industrie Kring Haarlem of IKH.
Deze vertegenwoordigt de georganiseerde
werkgevers in de Waarderpolder. De drijfveer
achter mijn nevenactiviteiten is duurzaam
ondernemerschap. Imbema is een grote
werkgever, ook in Haarlem, en ik wil vanuit die
verantwoordelijke positie graag mijn ervaring
en kennis delen om een breder, maatschap-
pelijk belang te dienen.”
Om ervoor te zorgen dat
de barometer van het
ondernemersklimaat in
de Waarderpolder op
zonnig staat, werkt de
Stichting goed samen
met de gemeente.
“Dat verloopt
uitstekend.
De gemeente is heel betrokken
en zit voor vijftig procent in
het stichtingsbestuur en wij
namens de IKH voor de andere
vijftig procent. Door die goede
samenwerking lukt het steeds
beter om oplossingen te
vinden voor problemen waar
de vijftienduizend mensen die
dagelijks in de Waarderpolder
werken, tegenaan lopen.”
Een voorbeeld: de Prin-
senbrug, die een essentiële
verbinding van de Haarlemse
binnenstad met de Waarderpol-
der vormt, gaat er zeven weken
uit. “We kennen als ondernemers
de verkeersstromen daar goed en
zijn met de gemeente in overleg om te
bepalen hoe onze medewerkers met de
afsluiting van de brug zullen omgaan en hoe
de gemeente dat gaat faciliteren.
We weten dat iedereen last zal hebben van de
maatregelen. Wel spannen we ons er samen
voor in om alternatieve mogelijkheden te
scheppen die het bedrijventerrein bereikbaar
houden.”
Ook andere zaken spelen, zoals het representa-
tief houden van de openbare ruimte op Waar-
derpolder. Het is illustratief voor Bloemers’
betrokkenheid bij zaken die hem niet altijd
direct raken, maar dat andere ondernemers
wel doen. “We hebben de wijsheid weliswaar
niet in pacht, maar we moeten tenminste
de wijsheid die we hebben ook delen om
zo het Haarlemse ondernemersklimaat te
verbeteren.”
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Jur Engelchor
Algemeen directeur Robert Bloemers van Imbema Holland heeft in principe
de handen vol aan zijn holding en de technische handelsmaatschappijen
die daar onderdeel van uitmaken. Maar hij beperkt zich niet tot alleen de
stuurhut van zijn forse familiebedrijf. Hij zet zich ook in voor bedrijventerrein
Waarderpolder. Slaat zijn Imbema Groep de brug naar techniek, daar slaat
Bloemers daarnaast óók de brug naar een zonnig ondernemersklimaat op
het Haarlemse bedrijventerrein.
het ONDERNEMERS BELANG 07
We hebben de wijsheid weliswaar
niet in pacht, maar we moeten
tenminste de wijsheid die we
hebben ook delen.
Imbema Groep
Mauritsstraat 5-7
Postbus 160
2000 AD Haarlem
T 023 - 517 24 24
F 023 - 532 99 15
www.imbemagroep.com
Interview Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Jur Engelchor
Innovatie is het sleutelwoord anno 2012.
Vanuit Den Haag, het ministerie van Economische
Zaken en Landbouw en Innovatie, wordt in toe-
nemende mate gesproken over het belang van
innovatie voor Nederland. Daar zijn intussen ook
vele subsidiemogelijkheden voor. Maar bovenal
is het belangrijk om de concurrentiekracht te ver-
groten van Nederland want feit is wel dat we her
en der op allerlei internationale lijstjes toch lang-
zaam wegzakken. Het tij moet gekeerd worden,
maar ondernemers moeten het vooral ook zelf
doen. Dat is immers ondernemerschap. Daarom
een gesprek met Rob ten Bok en Ruud Meijer,
van parkmanagement Waarderpolder. Over hoe
het is gesteld met de innoverende kracht van de
ondernemers op dit bedrijventerrein aan de rand
van Haarlem.
Parkmanagement Waarderpolder in 10 vragen over de toekomst:
‘Een bedrijventerrein
zonder innovatiekracht
is ten dode opgeschreven’
Wat is – volgens jullie – de defi nitie van
‘innovatie’?
“Innovatie of vernieuwing gaat over
nieuwe ideeën, goederen, diensten
en/of processen. Voor bedrijven, ook in
de Waarderpolder, is innovatie dus ook
heel belangrijk. Door nieuwe technologie
maar ook door een nieuwe kijk op zaken,
een verrassende combinatie en een
slimmere aanpak, ontstaat vernieuwing.
En, vernieuwing leidt tot nieuwe
bedrijvigheid.”
Zijn ondernemers (in de Waarderpolder)
genoeg bezig met innovatie?
“In de Waarderpolder is zijn een aantal
innovatieve bedrijven gevestigd, zoals
biijvoorbeeld Chess, Joh. Enschede,
NPSP en Intech. Verder vindt er veel
innovatie ‘achter gesloten deuren’ plaats.
Innoveren en communiceren zijn totaal
verschillende competenties. Voor veel
ondernemers is innoveren zo vanzelfspre-
kend dat zij vergeten hun innovatie van
de daken te schreeuwen. Een voorbeeld
is Han de Kroon, die met een elektrisch
aangedreven koelwagen versproducten
‘on demand’ levert aan de horeca in de
binnenstad. De elektrische koelwagen is
zo ontworpen dat hij ook overdag in het
wandelgebied van de binnenstad mag
rijden. Daarmee kunnen horecabedrijven
hun verswaren aangeleverd krijgen op
het moment dat zij het nodig hebben. En
dat is meestal buiten de offi ciële laad- en
lostijd. Het lijkt ons een mooie vorm van
innovatie.”
Over welke competentie(s) moet je als
ondernemer beschikken om succesvol
te kunnen innoveren?
“Dat verschilt per innovatie. Passie,
nieuwsgierigheid en gedrevenheid zijn
volgens mij de voorwaarden voor een
succesvolle innovatie. Daarnaast moet je
als ondernemer durven samen te werken
met andere partners, zoals onderzoeks-
en onderwijsinstellingen om je idee te
kunnen uitbouwen en te versterken. Ook
komen innovaties voort uit eigenwijzheid
en koppigheid.”
Welke rol van de overheid verwachten
jullie om innovatie te stimu-
leren en vult de overheid (de
gemeente Haarlem) deze
goed (genoeg) in?
“Faciliteren, overbruggen en
kennis delen. Dat is wat wij
verwachten. In de economi-
sche agenda van de gemeente is
innovatie één van de speerpunten.
“Intech Dike Security Systems is een goed voorbeeld van een bedrijf dat uit
de praktijk een nieuwe bewakingstechniek voor dijken heeft ontwikkeld.
Door met speciale software de temperatuurverschillen te meten, wordt
voorspeld wanneer dijken bezwijken. Deze innovatie is in Nederland en
het buitenland veelgevraagd.”
08 het ONDERNEMERS BELANG
Als jullie een cijfer van 1 tot 10 zouden
willen geven voor het innovatieniveau
van de bedrijven in Waarderpolder;
welk cijfer geven jullie dan en waarom?
“Het is moeilijk een cijfer te geven, omdat
we het innovatieniveau van andere
bedrijventerreinen niet kennen. Je kunt
bovendien de Waarderpolder niet verge-
lijken met een Bio-Science park in Leiden
of een Eindhoven Brainport. De Waarder-
polder is een klassiek bedrijventerrein
met een goede mix van productiebedrij-
ven en (zakelijke) dienstverlening. Daar
wordt ‘gemiddeld’ geïnnoveerd, anders
zouden 1160 bedrijven niet kunnen
overleven. Extra punten geeft de aanwe-
zigheid van het Figee Innovatie Theater,
een ontmoetingsplek voor ondernemers
waar diverse bijeenkomsten rond het
thema innovatie geprogrammeerd
worden. Wel hebben de gemeente en
het parkmanagement een faciliterende
taak. Zij zijn als geen ander in staat om
lijntjes te leggen, kloven te overbruggen
en partijen bij elkaar te krijgen. Meer niet,
want innoveren is bijna een voorwaarde
om te ondernemen.”
Wat doen jullie vanuit de bedrijven-
vereniging om ondernemers te
stimuleren te innoveren?
“Parkmanagement Waarderpolder heeft
met Syntens een innovatieprogramma
uitgerold in de Waarderpolder. Het suc-
ces daarvan heeft geleid tot een meer
regionale aanpak door de gemeente
in samenwerking met de Kamer van
Koophandel. De gemeente werkt nu
samen met de Kamer van Koophandel
en onderwijsinstelling InHolland aan
een innovatieprogramma. Daarnaast
worden bedrijven door het Parkma-
nagement en De Energiecoach gesti-
muleerd en geholpen om processen en
producten op een duurzame manier te
innoveren.”
Wat is de toekomst van de Waarder-
polder, nu dit bedrijvengebied met
een goede reputatie, helemaal stil
zou komen te vallen?
“Een bedrijventerrein zonder innova-
tiekracht is ten dode opgeschreven.
Vernieuwers trekken weg, en de navel-
staarders zullen niet meer overleven.
Uiteindelijk komt de economische
motor van Haarlem knarsend tot stil-
stand. Haarlem wordt onaantrekkelijk
als vestigingsstad voor bedrijven en zal
meer en meer een slaapstad worden.
Jongeren willen niet meer met Haarlem
geassocieerd worden, want dat is een
stad waar de vernieuwing is verbannen.
Gelukkig is dit doemscenario voor ons
niet van toepassing. Over de toekomst
maken we ons dus geen zorgen.”
Er wordt nu gewerkt aan een innovatie-
programma met praktische handvatten
voor ondernemers. Ook bij het met elkaar
in contact brengen van ondernemers kan
de overheid faciliteren. Een voorbeeld
hiervan is het uitbreiden van de dienst-
verlening van het elektrisch transport
in de binnenstad. In samenwerking met
de gemeente, het Parkmanagement en
fi rma de Kroon wordt nu gekeken of de
bestaande klanten ook andere producten
en diensten willen combineren met het
bestaande koeltransport. Hierdoor kan
het aantal keren laden en lossen in de
binnenstad verder omlaag gebracht
worden.”
Wat is het verband tussen succesvolle
innovatie en bedrijvigheid?
“Hetzelfde als het omgekeerde: er is een
verband tussen bedrijvigheid en succes-
volle innovatie. Ik denk dat bedrijvigheid
eindigt als er geen innovatie kan plaats-
vinden. Door veel zaken uit te proberen,
te experimenteren, veel bedrijvigheid
dus, neemt de kans op innovatie toe.”
Profi teren ook bedrijven die niet
innoveren van de innovatie van andere
bedrijven?
“Ja, als er ergens in de keten innovatie
ontstaat, heeft dit vaak zijn eff ect op de
omgeving. Neem het voorbeeld van NPSP
Composieten. Hun innovatie, productie
van duurzame kunststof producten
vervaardigd uit natuurlijke vezels, heeft
direct eff ect op de vraag naar natuurlijke
vezels. Daarnaast levert NPSP producten
die direct toepasbaar zijn in bijvoorbeeld
duurzame kantoorgebouwen en treinon-
derdelen.”
Denken jullie dat de ‘waan van de
dag’ waarin ondernemers verkeren
(‘help, hoe overleef ik de crisis?’) een
negatieve invloed heeft op de intentie
(noodzaak!) om te innoveren? Met
andere woorden: moeten ondernemers
meer uit hun schulp kruipen en besluiten
zich niets (meer) van de krimp aan te
trekken?
“De krimp of de economische recessie
dwingt ons om te innoveren. De tijd van
achteroverleunen is voorbij. Dat geldt
voor ondernemers, voor de overheid en
voor de hele samenleving. De recessie
biedt juist nieuwe kansen en mogelijkhe-
den.”
Rob ten Bok (links) en Ruud Meijer.
09het ONDERNEMERS BELANG
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Ziekte en ziekteverzuim van het personeel; het is
de nachtmerrie van elke ondernemer. Want los
van het feit dat niet al het werk meer volledig kan
worden gedaan, zijn er ook talloze (wettelijke) ver-
plichtingen waar de werkgever aan moet voldoen
met het doel de werknemer weer zo snel mogelijk
aan de slag te krijgen. “Helaas zien we nog steeds
dat de gemiddelde werkgever eigenlijk te laat
reageert als een medewerker zich langdurig ziek
meldt,” zeggen arbeidsdeskundige Han Kempers
en Ramon van Bergem, re-integratiecoach en
directeur van Baanfi t. De twee zijn anderhalf
jaar geleden een samenwerkingsverband
aangegaan om het bedrijfsleven te ondersteunen
als ziektemeldingen zich voordoen. Ook motive-
ren ze werkgevers om juist te voorkomen
dat medewerkers zich ziek melden.
‘Ontwikkelen re-integratie-beleid bedrijfsleven wordt onderschat’ Zwaard van Damocles hangt boven de ondernemer
Als wij worden gebeld, dan hangt
het Zwaard van Damocles al boven
ons hoofd, zegt Ramon. “Meestal is
het dan al een stap te ver. Onze boodschap
is te anticiperen. Regeren is vooruitzien.
Weet welke handelingen je moet verrich-
ten als een werknemer ziek is en realiseer
je je wat de gevolgen kunnen zijn – ook
fi nancieel – als je die handelingen niet
verricht. Bovendien ervaart een gedeelte
van de werknemers die zich ziek melden,
dat ze in het eerste jaar niet serieus worden
genomen. Men voelt zich niet erkend. Als
dat feitelijk zo is, dan kan de werkgever
daarop worden aangesproken want de
controlerende instantie, het UWV, zal zeker
beoordelen of de ondernemer wel genoeg
re-integratie inspanningen heeft geleverd.
Mocht het antwoord daarop negatief
uitvallen, dan heeft dat consequenties
voor de werkgever.”
Het is voor werkgevers dus van belang
om de symptomen die langdurige ziekte
veroorzaken te herkennen, omdat die
wel eens langdurig zouden kunnen zijn.
“Natuurlijk is het duidelijk als er bijvoor-
beeld hartklachten zijn,” zegt Han. “Maar
in geval van een naderende burn-out is
het allemaal wat minder tastbaar. Een
leidinggevende moet in staat zijn om te
kunnen oordelen waarom een werknemer
bijvoorbeeld plots stelselmatig overwerkt.
Of waarom hij het werk niet afkrijgt. Een
medewerker kan langzamerhand wat
meer prikkelbaar zijn geworden, regel-
matiger te laat op het werk verschijnen,
plots een snipperdag opnemen, concen-
tratieproblemen hebben of misschien
zelfs vluchtgedrag vertonen. Kortom,
de optelsom van soms kleine schijnbare
onschuldige signalen is vaak al een eerste
teken dat er een potentiële structurele
ziektemelding aan zit te komen.”
Overigens betekent dit ook dat leiding-
gevenden tegenwoordig andere en
specifi eke competenties dienen te
hebben. “Dan heb je het over inlevings-
vermogen, het in staat zijn om op de
afdeling problemen bespreekbaar te
maken, laagdrempelig durven zijn maar
ook het durven stellen van prioriteiten
naar medewerkers toe,” zegt Ramon.
“Natuurlijk dient de leidinggevende
tegelijkertijd bedrijfseconomisch
te blijven denken. Dat is soms een
spagaat. Maar het wordt wel van
hem verwacht. Zelfs een kleine
organisatorische aanpassing
– bijvoorbeeld de ingebruik-
name van een nieuwe
computersysteem binnen
het bedrijf – kan al tot
stress en onzekerheden
leiden bij de
werknemers.
10 het ONDERNEMERS BELANG Han Kempers
11het ONDERNEMERS BELANG
Han en Ramon zijn er van
overtuigd dat een goed in-
vesteringsbeleid in personeel
op de lange termijn haar
vruchten afwerpt. “We triggeren
ondernemers uit de waan van de
dag te stappen. Ze moeten weer rich-
ting lange termijn leren denken. Want,
crisis of niet, er ontstaat uiteindelijk
weer schaarste aan personeel. En als
je je eigen organisatie doorlicht en je
je gaat afvragen of al je huidige me-
dewerkers over tien jaar nog steeds
bij je werken, dan kun je wel eens
schrikken van je eigen conclusie.
Op die nachtmerrie zit geen enkele
ondernemer te wachten.”
Tegenwoordig wordt alom verwacht dat er
meer op output wordt gestuurd, maar als
leidinggevende moet je je ook afvragen of
je mensen dit daadwerkelijk aankunnen.
Top-down willen we eigenlijk niet meer,
maar bottom-up je bedrijf organiseren is
ook niet altijd het succesrecept….”
De crux zit hem volgens het tweetal in
het ontwikkelen van succesvol interven-
tiebeleid. “Als er verzuim ontstaat dan
moet voor iedereen, dus bij voorbaat, al
duidelijk zijn wat de directe stappen zijn.
Als werkgever zeg je: ‘Dit is ons beleid bij
ziekte.’ Je dient duidelijk te zijn en aan te
geven wat de wederzijdse verplichtingen
en rechten zijn. Het is een gezamenlijke
verantwoordelijkheid. Daarmee voorkom
je een hoop ellende. Want, weet een
ondernemer wel wat een dag verzuim van
een willekeurige medewerker kost? En,
is de mogelijke omzetderving daarin al
meegerekend? Kortom, men moet dus op
zoek naar de benutbare mogelijkheden om
de economische en menselijke schade zo
laag mogelijk te houden,” aldus Han.
Han vertelt dat hij aan de hand van de
gesprekken met werkgever en werknemer
al vaak een goede eerste inventaris heeft.
“Ik check de feiten. Heeft men voldaan
aan wet- en regelgeving? Zijn de juiste
stappen gezet? Dan kunnen we al eerste
conclusies trekken en de basis leggen voor
vervolgstappen in het re-integratietraject.
In eerste instantie doen we dat binnen het
eigen bedrijf en indien dat gemotiveerd
niet kan, dan kijken we naar mogelijkheden
buiten het bedrijf.”
Indien van toepassing komt zijn collega
Ramon in beeld. “Mijn doel is om de men-
sen weer baanfi t te krijgen. Dus: aandacht
geven aan het ziektebeeld. Dat kan door
een combinatie van fysieke en mentale
training. Ik stel doelen en wil de mensen
vooral in hun eigen kracht terugbrengen.
Maar ik luister ook goed; wat willen de
mensen zelf? Hoe kijken zij tegen de werk-
voorwaarden aan?”
Drie tips om je eigen HR-beleid op een hoger niveau te brengen en te investeren in een
verstandige lange termijn visie om het beste uit je personeel te blijven halen.
• Check bijvoorbeeld één keer per jaar de vitaliteit c.q. de fysieke conditie van je werknemers.
Daar kun je een index aan hangen. Doen ze bijvoorbeeld aan sport? Hoe gezond leven ze?
Wordt er gerookt? Hoe gezonder je medewerkers, des te beter ze presteren! Nu, en in de toekomst!
• Onderzoek of je medewerkers gemotiveerd zijn en blijven. Hebben ze plezier in hun werk?
Hebben ze lol? Wordt er gelachen? Kunnen mensen goed met elkaar opschieten? Trekken ze ook
buiten werktijden met elkaar op?
• Ontdek hoe betrokken de medewerkers werkelijk zijn. Wat voor cultuur heerst er binnen de
eigen organisatie? Worden medewerkers verleid opbouwende kritieken te leveren. Weten ze
wat de visie van het bedrijf is? Weten ze wel op welke wijze die visie ingevuld wordt? En, op
welke wijze kunnen zij zelf daar input aanleveren? Stimuleer het meedenken. Maar controleer
dus ook of dit daadwerkelijk gebeurt.
Ramon van Bergem
www.hankempers.nl
www.baanfi t.nl
COT is een onafhankelijke onderzoeks-
en adviesorganisatie voor de bouw en
industrie. De organisatie heeft meer
dan 70 jaar ervaring in het keuren van afwerk-
systemen, constructies en bouwmaterialen.
Ook adviseren en begeleiden wij klanten
uit de vastgoed- en de civiele, industriële
en maritieme sector op een praktische en
resultaatgerichte manier. Met 25 vakmensen en
een ISO 9001-certifi cering staan wij voor 100%
onafhankelijk onderzoek en advies.
COT onderscheidt zich van andere advies-
bureaus binnen onze branche doordat wij
beschikken over een eigen laboratorium
afdeling, waar diverse keuringen en analyses
van verf- en verfverwante producten, alsmede
aan bouwmaterialen, in eigen beheer kunnen
worden uitgevoerd.
De adviesorganisatie van COT is onderverdeeld
in twee disciplines Vastgoed Advies en Civiel
en Corrosiebescherming. De afdeling Vastgoed
advies adviseert en begeleidt opdrachtgevers
uit de Vastgoed sector bij onderhoudswerk-
zaamheden, bouwtechnische en bouwfysische
situaties en over specifi ek materiaal gebruik. In
overleg met de opdrachtgever(s) worden on-
derhoudsstrategieën voorgesteld en uitgewerkt
waarbij prioriteit wordt gegeven aan techni-
sche- en organisatorische aspecten ten aanzien
van herstelplannen en inkoopstrategieën.
De afdeling Civiel en Corrosiebescherming
adviseert en begeleidt opdrachtgevers in
de civiele, industriële en maritieme sector.
Onze adviseurs brengen hun expertise in
bij onderzoek naar corrosie, schade aan
coatings, carbonatatie onderzoek van beton
en beschermtechnieken voor constructies en
schepen.
Onder onze opdrachtgevers bevinden zich
overheden, energiebedrijven, industriële en
petrochemische bedrijven, jachtbouwers, off -
shore bedrijven, woningbouwverenigingen
en stichtingen, gemeentelijke instellingen,
verenigingen van eigenaars, verf- en druk-
inktfabrikanten, consumentenorganisaties,
applicatie bedrijven, rechtbanken en
brancheverenigingen.
Voor meer informatie over onze diensten
kunt u onze website (www.cot-nl.com)
bezoeken en/of contact opnemen met ons
kantoor aan de Jan Tademaweg 40 te
Haarlem, telefoonnummer 023 - 531 95 44.
het ONDERNEMERS BELANG 12
Bedrijfsreportage
Phidra Accountants & Adviseurs is een jonge dynamische
dienstverlener met professionals in diverse disciplines. Wij
verzorgen graag uw jaarrekening, geven u fiscaal advies en
assisteren u bij uw boekhouding, uw salarisadministratie en
overige P&O vraagstukken. Uiteraard zijn wij XBRL ready en
werken wij met een persoonlijk cliënten-portaal (phidra-online)
waar onze cliënten 24/7 over de benodigde financiële gege-
vens beschikken. Phidra is al zeven jaar gevestigd in Haarlem
maar is recent verhuisd naar een nieuwe vestiging op de
Tappersweg aan het Spaarne. Kom gerust vrijblijvend langs,
dan vertellen wij u graag over de meerwaarde die Phidra
Accountants & Adviseurs u kan bieden.
accountancy belastingadvies personeelsadvies administratie
www.phidra.nl
Onafhankelijk advies, onderzoek en management voor de bouw en industrie
Ondernemers kunnen niet meer zonder creditcard. In Nederland is het nog
niet in alle situaties vanzelfsprekend de creditcard te gebruiken, maar dat is
snel aan het veranderen. De creditcard biedt namelijk behalve betaalgemak
ook veel andere zakelijke voordelen, vertelt Mike van der Voort, manager
Sales en Marketing Commercial Cards van International Card Services (ICS). International Card Services
Wisselwerking 32
1112 XP Diemen
Postbus 23225
1100 DS Diemen
T 020 - 660 09 88
businesscards@icscards.nl
www.icsbusinesscards.nl
Zorgeloos ondernemen met
de MasterCard Business
MasterCard Business
ICS heeft een nieuwe zakelijke creditcard
gelanceerd: de MasterCard Business.
Een bankonafhankelijke creditcard die
ondernemers veiligheid, zekerheid en
gemak biedt. “Een zakelijke creditcard
verschaft tijd en liquiditeit en houdt privé
en zakelijk goed gescheiden”, aldus Van
der Voort. “Het is bijvoorbeeld niet meer
nodig om bonnetjes te verzamelen.
Wij verstrekken maandelijks een overzicht
van de uitgaven. Als medewerkers een
creditcard van de zaak gebruiken, spreken
we van tevoren af wie het rekeningoverzicht
krijgt en wie betaalt: de medewerker of
het bedrijf. Ook kunnen we voor bepaalde
uitgaven het gebruik uitschakelen.”
Online managementinformatie
Neemt een bedrijf meer dan 25 creditcards
af, dan is een online tool beschikbaar.
“Daarmee kunnen de transacties altijd
online worden bekeken en heeft de
ondernemer direct toegang tot
waardevolle managementinformatie.”
Het systeem kan worden gekoppeld aan
het eigen boekhoudsysteem, waardoor de
interne declaratieprocessen sterk worden
vereenvoudigd.
Rentevrij werkkapitaal
Bovendien kan de ondernemer
beschikken over rentevrij werkkapitaal.
“De creditcard is een betaalproduct en
geen kredietproduct, maar kan als gratis
voorfi nanciering worden gebruikt.”
Van der Voort rekent het voor: “Wij sluiten
af op de vierde van de maand. Dan sturen
we een rekeningoverzicht. Als we dat
vooraf hebben afgesproken, dan kan
de ondernemer het bedrag binnen
30 dagen overmaken. Wie dus op de
vijfde van de maand een aankoop doet
met de creditcard, hoeft pas twee
maanden later te betalen.” Zo kan de
baat voor de kost uit gaan.
Altijd veilig betalen
De creditcard is een zeer veilige manier van
betalen. “De Card is uitstekend beveiligd.
Voor internetgebruik zijn er aanvullende
beveiligingsprotocollen met een zelfge-
kozen wachtwoord. Raakt de Card zoek,
dan kunnen wij binnen 24 uur zorgen
voor een nieuwe, ook in het buitenland.
Ook kan de gebruiker in geval van nood
heel snel over contant geld beschikken.
Met een creditcard van ICS weet je zeker
dat je altijd overal kunt betalen.”
BedrijfsreportageTekst: Wendy van Schie • Fotografi e: Blinkfotografi e
International Card Services (ICS) verzorgt de uitgifte, verwerking en service van creditcards van
Visa en MasterCard. ICS is in 1988 ontstaan en is op het gebied van de uitgifte van creditcards
marktleider in de Benelux. Met inbegrip van de Duitse en Belgische vestigingen werken er bij
ICS circa 500 medewerkers. ‘Operational Excellence’ is het motto. De serviceafdelingen van ICS
zijn zeven dagen per week 24 uur per dag bereikbaar. Alle servicewerkzaamheden voert ICS in
eigen huis uit.
ICS laat ondernemers graag kennismaken met de
MasterCard Business en biedt deze daarom het eerste
jaar gratis aan.
Zie het bijgevoegde aanvraagformulier of ga naar de
website: www.icsbusinesscards.nl/ondernemersbelang
Mike van der Voort: “De creditcard is een betaalproduct en geen kredietproduct,
maar kan als gratis voorfi nanciering worden gebruikt”
het ONDERNEMERS BELANG
Interview Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografi e: Jur Engelchor
Tweede Women’s Conference Europe op 30 november in Den Haag
‘Vrouwen moeten calvinistische grondslag doorbreken’
TIPS voor vrouwen die willen empoweren….
1. Besef dat je een maatschappelijke verantwoorde-
lijkheid hebt. Transformeer van consumptief
handelen naar productief denken. Het is
je verplichting om bij te dragen aan de
maatschappij waarin je leeft.
2. Doe niet alles zelf. Heb focus. En laat
dingen los. Alleen dán kun je succesvol
zijn. Je kunt niet alles tegelijk.
(Mannen kunnen dit ook niet!)
3. Vrouwen dienen onderling veel
meer solidariteit te hebben.
Het lijkt er op alsof we elkaar
alleen maar een hak willen
zetten. Stop daarmee.
Wat is dat toch…? Die immer terugkerende discussie in Nederland over Het Glazen Plafond. En wat te denken van de (feitelijke!)
constatering dat slechts 6% van de topposities in het bedrijfsleven door vrouwen wordt bekleed? Nederland was toch uitgeëmancipeerd?
Het antwoord op al deze vragen ligt echter wel genuanceerd. Carmen Breeveld, voorzitter van de Federatie Zakenvrouwen, lid van
het algemeen bestuur van VNO-NCW is initiatiefnemer van The Women’s Conference Europe. Afgelopen november voor de eerste
keer georganiseerd, komend november weer op de agenda. “Het principe dat vrouwen hun carrière afbreken, zit veel te diep in onze
genen geworteld. We moeten daarom het statement blijven maken.”
het ONDERNEMERS BELANG
het ONDERNEMERS BELANG
“De leden denken immers hetzelfde.
Maar wil je meer rendement, dan heb je
meer innovatie nodig. En dán moet je
op zoek naar verschillende gedachten,
visies en discussies. Vrouwen hebben
een andere kijk op
het leven. En op
zakendoen. Nee,
het is niet altijd
beter, maar die
diversiteit kan wel
veel opleveren.
Op dit moment
sluiten we bewust
en onbewust vrouwen uit. Wat mij
betreft hebben we Nieuw Leiderschap
nodig om onszelf, ons land dus, weer
écht vooruit te helpen. Creëer een
ondernemender klimaat waarin vrouwen
volop meedoen!”
“In deze snel veranderende wereld
moeten we ons dan ook weer zien te
onderscheiden,” vervolgt ze. “Natuurlijk
is dat lastig voor een land met ‘slechts’
17 miljoen inwoners. Wij kunnen wat dat
betreft nooit op tegen een Brazilië, of
een China . Of een India. De focus moet
dus op het slimmer laten worden van de
mensen. Investeer in onderwijs. Het komt
onze economische kracht ten goede.
Maar laten we daarbinnen vrouwen wel
heel veel kansen geven.”
Aan de gastsprekers van de tweede
Conference zal het niet liggen. Trots meldt
Breeveld, dat intussen Carla Bruni, de
echtgenote van de Franse president
Sarkozy, is gestrikt als gastspreekster.
“Maar ook Neelie Kroes – beschermvrouwe
van de conferentie – zal haar zegje doen.
En wat te denken van voormalig premier
Jan Peter Balkenende, die het met ons wil
hebben over corporate responsability?
Verder hebben we Angela Merkel en
Michelle Obama uitgenodigd. Te hoog
gegrepen? Helemaal niet. Sowieso is de
Women’s Conference een initiatief dat
ooit al succesvol
in Amerika was
ontstaan. We zijn
dus zeker geen
lokaal clubje.
Ook in Amerika is
de conferentie een
doorslaand succes
met als gevolg dat
er een groot maatschappelijk debat op
gang is gebracht. Ik vond het van belang
om het Event ook jaarlijks in Europa te
organiseren en te laten zien dat wij vrouwen
met elkaar verbonden zijn en dat we
onszelf ook verplicht moeten voelen
een bijdrage te leveren.”
Tijdens de conferentie wordt er op
strategisch niveau dieper ingegaan op
het vraagstuk van Empowerment voor
vrouwen en de rol die vrouwen kunnen
innemen in het ondernemersklimaat van
Nederland. “We gaan refl ecteren.
We gunnen onszelf die kritische noot.
We gaan het daar allemaal op 30 november
over hebben. Maar bovenal hopen we
op een sterkere bewustwording bij al die
inspirerende vrouwen. Laten we onze
talenten vol benutten; uiteraard moeten
we daar zelf keihard voor werken en onze
verantwoordelijkheid in nemen maar
laten we vooral ook op sociaal-cultureel
vlak de ingesleten waarden durven
te doorbreken. Dat is goed voor de
vrouwen. Dat is goed voor alle mannen.
Het is bovendien goed voor de kwaliteit
van ons ondernemerschap. En dus is het
goed voor Nederland.”
Breeveld maakt zich grote zorgen
over de toekomst van Nederland.
“Waar is onze handelsgeest gebleven?
Enkele eeuwen geleden waren we hét
ondernemersvoorbeeld voor de rest van
de wereld. Nu zakken we langzaam weg op
internationale ranglijsten. De reden?
We verliezen concurrentiekracht. De oorzaak?
We zitten in een mechanisme waarin we
niet al het talent (willen) benutten dat
we hebben. Enerzijds met dank aan het
ongeloofl ijke gepamper en betuttel van
traditioneel ingestelde vakbonden,
anderzijds zijn er maatschappelijke, fi scale
en sociaal-culturele aspecten die er nog steeds
van uitgaan dat mannen de kostwinner
moeten zijn. Het is grote noodzaak om die
calvinistische grondslag vaarwel te zeggen
en in te zetten op een nog grootser debat
waarin we onszelf kritisch afvragen waarom
we het blijkbaar vanzelfsprekend vinden
dat vrouwen niet mogen bijdragen aan de
groei en dynamiek van de economie.”
Het gaat om bewustwording in optima
forma. “We zijn op zoek naar een krachten-
bundeling van vrouwen. Eigenlijk wat The
Old Boys altijd deden en doen. Ze hielpen
elkaar. Vrouwen kunnen elkaar echter ook
empoweren. In een netwerk van Fresh
Girls. Maar begrijp me niet verkeerd; we
zijn helemaal niet van mening dat mannen
moeten worden uitgesloten. Integendeel.
Zelfs ook op onze conferentie hebben
we manlijke gastsprekers. En, mannen
worden van harte uitgenodigd om de
conferentie te bezoeken. Zo moeten we
gezamenlijk aan de slag om bijvoorbeeld
het diversiteitsvraagstuk op een hoger
niveau te brengen. We kunnen veel meer
dan we denken. Vrouwen moeten het lef
hebben eff ectievere keuzes te maken.
Ze doen alles maar ‘een beetje’. Maar als
je alles maar ‘een beetje’ doet, dan kun je
nooit excelleren.”
Zelf heeft Breeveld altijd duidelijke keuzes
gemaakt. “En ja, ik heb ook ‘gewoon’ twee
kinderen, die niets te kort komen. Ik ben
er voor mijn man, en hij is er voor mij.
Maar ik zeg wel; het gesprek over je eigen
ontplooiing begint al aan de keukentafel.
Ik weet nog dat mijn man ooit zei, nog
vóórdat we kinderen hadden, dat hij
geen behoefte had aan een vaatwasser.
Toen ik hem duidelijk maakte, dat hij dan
degene zou zijn, die dan ’s avonds de afwas
zou moeten doen, was er in no time een
vaatwasser. Want, zo kon ik ’s avonds – na
het eten – ook nog aan het werk waarbij ik
dus geen tijd hoefde te besteden aan al die
fl auwe keukenklusjes. Ik wilde me namelijk
ook ontwikkelen. Ik wilde ook een carrière.”
Volgens Breeveld moeten organisaties de
uitdaging aangaan om écht het beste uit
zichzelf te halen. “Leiding geven aan een
monocultuur is niet zo moeilijk,” zegt ze.
‘Vrouwen moeten het
lef hebben eff ectievere
keuzes te maken’
Carmen Breeveld:
“Nederland zakt
langzaam weg
op internationale
ranglijsten”
Mupol Personeelsdiensten regelt Oost-Europese werknemers voor steeds meer bedrijven
‘Vakmensen met een goede mentaliteit’
Van een negatief imago van zijn
Oost-Europese werknemers wil
directeur Fred Mulder van Mupol
niets weten. Hij staat op het standpunt
dat we blij mogen zijn dat buitenlanders
het werk willen doen waar de meeste
Nederlanders niet voor zijn te porren.
“Want zo is het wel. En we weten ook
allemaal waarom. Als je hier geen werk
hebt, krijg je een uitkering. Een Pool die
geen werk heeft, zit thuis en heeft geen
inkomsten. Dan wil je wel naar het buiten-
land om de kost te verdienen.”
Mupol Personeelsdiensten helpt voor-
namelijk Polen en Litouwers aan werk en
incidenteel Hongaren. De meesten komen
uit het arme oosten van Polen, het gebied
dat grenst aan Wit-Rusland en Oekraïne.
Fred Mulder: “Via ons netwerk organiseren
we contactbijeenkomsten waar mensen
zich kunnen inschrijven. Als we een baan
voor ze hebben komen ze naar Nederland.
De periode dat ze hier werken is heel ver-
schillend. De één kiest voor acht weken op
en twee weken af, anderen blijven soms
wel een heel seizoen, bijvoorbeeld jonge-
ren die in de tuinbouwsector werken.”
Eenmaal voor het eerst in Nederland zorgt
Mupol voor alle bijkomende zaken als het
verkrijgen van een sofi -nummer en bank-
rekeningnummer, de afdracht van belastingen
en sociale premies en ook huisvesting. In veel
gevallen worden meerdere buitenlandse
werknemers ondergebracht in woningen die
door Mupol worden verzorgd.
Fred Mulder: “De Polen komen in een vreemd
land en dan is het prettig als belangrijke zaken
goed voor je worden geregeld. Dat doen wij.
Alles volgens de regels die daarvoor gelden.
Met illegale zaakjes laten we ons niet in.
We betalen de salarissen die gelden volgens
de inleners-cao, we zijn NEN gecertifi ceerd
en we beschikken over het Certifi ed Flex
Home-keurmerk voor huisvesting.
Daarom doen veel werkgevers graag
zaken met ons.”
Volgens Mulder is het een misverstand te
denken dat Polen alleen geschikt zijn voor het
‘domme werk’. “Het werk dat wij aanbieden is
lang niet alleen voor ongeschoolden. In heel
veel gevallen hebben we het over vakmensen
met een goede mentaliteit. Polen passen zich
ook gemakkelijk aan. Zeg tegen ze wat ze
moeten doen en ze doen het. Van jong tot
oud. In de fruitpluk hebben we een keer een
echtpaar geplaatst die beiden tegen de tachtig
liepen. Die zagen het werk als een leuk uitje
waarmee ze nog geld verdienden ook.”
het ONDERNEMERS BELANG
BedrijfsreportageTekst: Daan Appels • Foto: Mupol
De agrarische sector, de bouw, de industriële productiesector en de metaal, kunnen anno 2012 niet zonder buitenlandse
werknemers. Nu een tewerkstellingswerkvergunning voor inwoners van de Europese Economische Ruimte niet meer nodig
is (uitgezonderd voor Bulgaren en Roemenen), vinden met name Poolse arbeidskrachten met duizenden werk in ons land.
Mupol Personeelsdiensten is één van de bedrijven die bemiddelt tussen vraag en aanbod.
Payrolling
Naast het samenbrengen van Neder-
landse werkgevers en werknemers uit
Oost-Europese landen, houdt Mupol zich
bezig met payrolling voor Nederlandse
bedrijven. Dus zowel voor de Nederlandse
als Oost Europese werknemer. Payrolling
houdt in dat een bedrijf het werkgever-
schap uit handen geeft en het personeel
op de loonlijst komt van Mupol.
Fred Mulder: “Vooral bij kleinere bedrijven
tot ongeveer vijftien werknemers is
payrolling in opkomst. Een ondernemer
hoeft hiervoor geen boekhouder in de
arm te nemen en kan zich helemaal rich-
ten op zijn core business. Wij regelen alle
juridische en administratieve rompslomp
en nemen hem daarmee een hoop werk
uit handen. Een voorbeeld van ontzorgen
in optima forma.”
Mupol Personeelsdiensten BV
Garnizoenstraat 6c, 5363 VX Velp(NB)
M 06 - 203 630 49
T 0486 - 76 00 07
F 0486 - 47 48 78
f.mulder@mupol-personeelsdiensten.nl
www.mupol-personeelsdiensten.nl
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse
Op de als eerste geopende
playground in de Haagse Hondius-
straat blikt de tenniskampioen terug
op hoe het vijftien jaar geleden allemaal
begon. “Toen ik in 1996 Wimbledon won, kon
ik onmogelijk vermoeden waartoe dit zou
leiden. In plaats van de door de gemeente
voorgestelde rijtoer door de stad te accep-
teren, gaf ik midden in een Haagse wijk een
tennisclinic voor kinderen. Ik werd zo geraakt
door het plezier dat ik deze jeugd hiermee
bracht, dat ik spontaan op het idee kwam
meer voor deze kinderen te doen en daarvoor
het talent uit die wijken te benutten. Ik wilde
niet alleen hun gezondheid, maar ook hun
maatschappelijke kansen en de sociale veilig-
heid van de jeugd in die wijken te stimuleren.
Ikzelf heb elke dag kunnen sporten. Die mo-
gelijkheid moeten deze kinderen ook krijgen.”
Meer dan alleen tennis
Met deze gedachte in zijn achterhoofd duurde
het nog geen jaar voor Richard Krajicek
‘Wimbledon op straat’ organiseerde.
Het toernooi werd zo’n succes dat de inmiddels
opgerichte Richard Krajicek Foundation
besloot meer voor deze wijkkinderen te doen
dan tennis alleen. Met zijn stichting wilde
hij alle kinderen de kans geven te kunnen
sporten in een sociaal veilige omgeving.
Andere sporten en lesmogelijkheden
kwamen erbij en in Den Haag werd in 2001
de eerste playground geopend.
“Vanaf dat moment zijn de playgrounds,
ook in andere steden, elkaar in rap tempo
opgevolgd. De velden zijn overal een enorm
succes gebleken, niet alleen voor de kinderen
die er les krijgen of vrij spelen, maar eigenlijk
voor de hele wijk.”
Van hardware naar software
De Richard Krajicek Foundation heeft in
de voorbije vijftien jaar het accent steeds
meer verlegd van hardware naar software.
“Niet alleen velden aanleggen, maar ook
begeleiden. De stichting kent scholarships
toe voor de opleiding van jongeren uit de
wijk tot sportcoach op mbo niveau. In ruil
voor deze studiebeurs begeleiden zij honderd
uren vrijwillig op de playground. Zo’n beurs
helpt natuurlijk om de jongen of het meisje in
kwestie een succesvolle professionele start in
het leven te laten maken, maar de activiteiten
van de sportcoach zijn vooral essentieel in het
operabel houden van de playgrounds zelf.
Voor jongeren zijn mensen die ze persoonlijk
kennen een betere bron van inspiratie dan
een sportmodel dat ze van de televisie
kennen. En die inspiratiebronnen zijn in
de wijken met onze playgrounds in steeds
meer gevallen degenen die wij hebben laten
opleiden tot sportcoach. Daarnaast kunnen
bedrijven hun maatschappelijke betrokken-
heid tonen door zo’n meisje of jongen een
kans op een beter leven te geven door hun
beurs te bekostigen. Zo snijdt het mes aan
meerdere kanten.”
De duurzame playground
Met de onstuitbare opkomst van Maatschap-
pelijk Verantwoord Ondernemen (MVO)
willen steeds meer bedrijven zich actief
inzetten om de sociale cohesie in wijken
met een sociale achtergrond te bevorderen.
Aansluiting zoeken bij de Richard Krajicek
Foundation is daarvoor een prima methode,
want deze stichting kan haar plannen niet
overal enkel met eigen geld en middelen
fi nancieren en realiseren. “Wij werken nauw
samen met gemeentes maar ook met private
partijen, zoals woningcorporaties en MKB-
bedrijven,” licht Richard Krajicek toe. “En we
zijn nog lang niet van plan om te stoppen.
We streven uiteindelijk naar een honderdtal
velden, die we bovendien zo duurzaam
mogelijk willen maken, onder meer op het
gebied van materiaal en verlichting. Omdat
we de kennis daarvoor in onvoldoende mate
zelf in huis hebben, hebben we een wedstrijd
uitgeschreven voor architecten.
het ONDERNEMERS BELANG
Richard Krajicek:
“Wij werken nauw
samen met gemeentes
maar ook met private
partijen, zoals
woningcorporaties en
MKB-bedrijven”
Van ‘Wimbledon op straat’ tot gesubsidieerde studiebeurzen:
Sportsponsoring die maatschappelijk verantwoord en rendabel is
Veel MKB-bedrijven sponsoren een plaatselijke
sportvereniging, maar vaak meer uit gewoonte
of sympathie dan strategie. Ondernemers
kunnen echter een groter rendement uit hun
betrokkenheid bij de sport halen door bewuster
te sponsoren. Bijvoorbeeld door de Richard
Krajicek Foundation te steunen, die inmiddels
al een tachtigtal sportvelden heeft helpen aan-
leggen en onderhouden in wijken met een
sportieve achterstand. Sport is voor de voorma-
lige tenniskampioen het middel bij uitstek om
de sociale cohesie te bevorderen en jongeren
structuur in hun ontwikkeling te geven, twee
doelstellingen die niet toevallig perfect aan-
sluiten bij die van Maatschappelijk Verant-
woord Ondernemen. Het Ondernemersbelang
sprak met Richard Krajicek, naar aanleiding van
het vijftienjarig jubileum van zijn Foundation.
Maar de echte verduurzaming, in de zin
van verankering in het sociale weefsel van
de wijk, is natuurlijk de kwaliteit van de
sportbegeleiding. Daarom willen we met
onze scholarships op den duur ook een
opleiding op hbo niveau kunnen bekostigen.”
Slimme investering voor bedrijven
De Richard Krajicek Foundation is daarmee
een stichting die continue in beweging is,
letterlijk en fi guurlijk. Dat de ideeën van
Richard en zijn team werken, bewijzen de
feiten én wetenschappelijke onderzoeken
over wat er in die jaren bereikt is. “Ik vind
het tekenend dat we er in al die vijftien jaar
slechts één hebben hoeven sluiten.
Het concept slaat duidelijk aan in elke wijk,
waar we ermee aan de slag gaan,i ets wat
inmiddels ook wetenschappelijk door
professor Paul Verweel van de universiteit
Utrecht is vastgesteld. Juist onze jarenlange
betrokkenheid met de mensen zorgt ervoor
dat sociaal veilige plekken ontstaan die
beweging en ontmoeting stimuleren.
De inwoners dragen er zorg voor dat de
playground dagelijks gebruikt blijft en
niet wordt vernield of verloedert.”
Sponsoring van de RKF in welke
vorm dan ook, is wat hem
betreft dan ook echt een slimme
investering voor bedrijven.
“In plaats dat je steun in een ver
continent terechtkomt, waar
niemand de naam van je
bedrijf kent, kun je die nu
direct koppelen aan de
omgeving waar je
werknemers wonen of je
klanten zich bevinden.”
15 jaar Richard Krajicek Foundation:
de resultaten
• 80 Playgrounds met sportbegeleiding in
29 gemeenten in Nederland.
• Meer dan 100 opgeleide sportcoaches
• 232 jongeren die verder konden leren
dankzij de Krajicek studiebeurs
• 25 Krajicek Sportclubs, die de leegte
opvullen van de reguliere sportverenigingen
die vertrokken uit de aandachtswijken.
Voor meer informatie,
surf naar: www.krajicek.nl
het ONDERNEMERS BELANG
warme maaltijden | diepvries maaltijden | koelverse maaltijden
belegde broodjes | salades | barbacues etc...
b.v.
Maaltijd bezorging
• • •
• • • •
•
14 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Hoe verder na het kabinet Rutte?
Het Catshuisoverleg is mislukt. De 2 regeringspartijen CDA en VVD hebben geen akkoord over een
bezuinigingspakket kunnen sluiten met gedoogpartner PVV. Nederland maakt zich op voor nieuwe
verkiezingen op 12 september. Inmiddels is het ‘Lenteakkoord’ gesloten. Ziet u in dit akkoord de contouren
voor een nieuw (vijf partijen) kabinet of loopt de houdbaarheidsdatum van dit akkoord tot aan de
verkiezingen? Zullen de verkiezingen duidelijkheid bieden over de politieke verhoudingen of is een
zakenkabinet wellicht de beste oplossing. En wat zijn naar uw mening de voornaamste taken van het
nieuw te vormen kabinet? De mening van ons panel.
■ Dick Schrama
Dick Schrama - Grafi sch Service Bureau Dubbel G
Gelet op de politieke situatie van dit moment is een za-
kenkabinet nog het meest waarschijnlijk. Veel stemmen
op 12 september lijken naar (extreem) links - de SP - en
(extreem) rechts - de PVV - te gaan. Twee partijen die
nooit samen een kabinet zullen vormen. Blijft over al die
andere partijen die al maanden op duidelijk verlies staan
- PVDA, GroenLinks, CDA, VVD. De politiek in Nederland
is in decennia niet zo versnipperd geweest. De voortsle-
pende Eurocrisis lijkt de situatie alleen maar te vererge-
ren. Een vijf-partijen-kabinet is qua zetelaantal misschien
mogelijk, maar hoe geloofwaardig (en wenselijk) is een
langdurige samenwerking tussen bijvoorbeeld Groen-
Links aan de ene kant en de VVD en de ChristenUnie
aan de andere kant? Ik voorzie Belgische toestanden
en zet daarom in op een (voorlopig) zakenkabinet dat
als hoofdtaak het oplossen van een zich doorzettende
fi nanciële crisis in Nederland en Europa heeft.
■ Joris Funcke
Joris Funcke - FUNCKE communications & design
Een MKB minister? De politiek heeft pingpong gespeeld
met de verwachtingen van Nederland. Iedereen zag
aankomen dat de gedoogconstructie ooit zou be-
zwijken. Maar dat het juist op dat moment tijdens het
Catshuis-overleg gebeurde verbaasde iedereen, behalve
Geert Wilders. Daarna barste het bekende contrapro-
ductieve partijgehakketak los. Maar, geheel tegen de
verwachtingen in stonden er enkele partijen op en
zorgen dat het land bestuurbaar bleef. Een prachtige
overwinning voor de realiteitszin, of je het nu eens bent
met de afspraken of niet.
Laten we wel wezen; dit is geen tijd voor partijgeneuzel.
En daarom is een zakenkabinet misschien niet eens zo
slechte optie.
Dit weekend las ik een interview met Jacqueline Zuid-
weg, zakenvrouw van het jaar 2012. Zij opperde om een
MKB minister te benoemen. Daarbij wees zij op de be-
langrijke rol van het MKB in onze economie en samenle-
ving. Die moet in de nieuwe kabinetsperiode veel meer
aandacht krijgen. Dat lijkt me een prima vertrekpunt
voor het nieuwe kabinet.
■ Niek Pesman
Niek Pesman - Pesman advocaten
De kabinetsformatie zal zich gaan afspelen onder een
roerig gesternte. De crisis in Europa zal zich in dit najaar
in een nu nog onvoorspelbare fase bevinden. Het is
uiterst onzeker of Griekenland dan nog deel uitmaakt
van de Euro. En alleen als de seinen voor Spanje en Italië
dan niet defi nitief op rood zijn gesprongen, overleeft de
monetaire unie. Onder die onzekere omstandigheden
moet de Nederlandse politiek de formatie in. Zeer lastig,
maar niet onmogelijk. Balanceren op de dunne lijn van
het cruciale stimuleren van de economie en de niet min-
der belangrijke begrotingsdiscipline. Er wordt een huza-
renstukje gevraagd. De vraag is gerechtvaardigd of een
dergelijk huzarenstuk mogelijk is met de “ballast” van
de achterban van de politieke partijen, al laat het Lente-
akkoord zien dat onder druk alles vloeibaar kan worden.
Als de verkiezingsuitslag een snelle formatie onmogelijk
maakt dan kan een zakenkabinet de oplossing zijn. Een
vleugellam land waar geen beslissingen worden geno-
men heeft een zeer negatief eff ect op de economie.
15het ONDERNEMERS BELANG
■ Maik Passchier
Maik Passchier - AMA Milieuadvies
Het kabinet Rutte bestond uit drie partijen. De samen-
stelling van deze partijen heeft vanaf het begin voor
veel opschudding gezorgd, het heeft mij verbaasd dat
dit kabinet zo lang stand heeft gehouden. Enerzijds
door de gedoogpartner die voornamelijk herrie ge-
maakt heeft maar niet vooruit kwam (zoals dat vroeger
met brommers ook was), anderzijds omdat de menin-
gen van de drie partijen behoorlijk uiteen liepen. Wan-
neer er nog meer partijen deel zullen nemen in een
kabinet is de kans dat de verschillen groter worden nog
groter (een liberaal VVD, een gelovig Christen Unie en
een Links Groen). Ik verwacht dat juist door de grote
verschillen in visies tussen deze partijen, als zij al met
zijn allen door de verkiezingen heen komen, te veel
onderlinge verschillen hebben om zodanige veran-
deringen door te kunnen voeren dat de Nederlandse
economie hierdoor gestimuleerd zal worden. Om Ne-
derland uit de recessie te krijgen is het belangrijk dat er
een sterk team met een (vrijwel) gelijke visie gevormd
wordt. Of dat dan een zakenkabinet is of niet maakt dan
niet uit.
■ Jeroen Vijn
Jeroen Vijn - VanOoijen Accountants
Met het oplaaien van de verkiezingsstrijd is het Len-
teakkoord snel uitgebloeid. De partijen haasten zich
omwille van de gunst van de kiezer om afstand te
nemen van de impopulaire afspraken uit het Kunduz-
akkoord. Zonder te pleiten voor dit akkoord ben ik wel
van mening dat wij zonder impopulaire maatregelen
niet uit de crisis raken. Het gaat niet vanzelf over en
het is te gemakkelijk om alles op Europa af te schui-
ven. Bij de komende verkiezingen zullen de “tegen-
partijen” veel winnen. Maar omdat deze zich zowel
op rechts als links bevinden zal het formeren lastig
worden en is een kabinet uit het politieke midden niet
ondenkbaar. De taken van dit kabinet zijn duidelijk. Er
moeten eindelijk beslissingen worden genomen over
onderwerpen die inmiddels echt onvermijdbaar zijn
geworden, daarbij zullen hervormingen noodzakelijk
zijn. Vermoedelijk gaat dit niet zonder pijn, maar dan
is het tenminste duidelijk en kunnen we weer met ver-
trouwen verder!
■ Sjoerd Deibert
Sjoerd Deibert - DEPO Personeel- en Arbodienst
De sleutel voor kabinetsformatie lijkt, zoals het hoort, op
12 september in handen te komen van de kiezer. De kiezer
bepaalt straks of de nu gevormde ‘Brusselse-brief-coalitie’
haar huidige meerderheid kan vasthouden of niet. En
als iets een onzekere factor is, dan is het wel het kiezers-
gedrag. Als de meerderheid verloren gaat, dan worden
partijen uit de nieuwe ‘coalitie’ gedwongen om aan te
kloppen bij PvdA en/of SP. Dan staat onmiddellijk heel
veel van wat nu is overeengekomen opnieuw ter discus-
sie. Maar ook verschuivingen in de krachtsverhoudingen
tussen de nu gevormde vijfpartijencoalitie kunnen van
grote invloed zijn. Met enig recht zal een partij die bij de
verkiezingen wint, vragen om programmatische ‘belo-
ning’. Dan kunnen afspraken die nu bestaan opnieuw ter
discussie komen te staan. Bovendien bevat een regeerak-
koord wel iets meer - hoe belangrijk ook - dan afspraken
over bezuinigingen en hervormingen. Door de nieuwe
positie van de PVV is het zeker dat, anders dan in 2010, de
mogelijkheid op een zuiver ‘rechts’ kabinet is uitgesloten.
‘Rechts’, zoals dat tot afgelopen weken als blok bestond, is
door het vertrek van de PVV uitgespeeld. Van het afl ikken
van vingers zal daar voorlopig dan ook geen sprake meer
zijn. Het wordt na 12 september: centrum, centrumlinks of
iets ‘paarsachtigs’ in het midden. Hoe duurzaam de huidige
combinatie is, moet nog blijken. Ik denk persoonlijk dat
er geen zakenkabinet komt, jammer want ondernemers
hebben het zwaar momenteel. Momenteel is men meer
gefi xeerd op Europa dan op Nederland wat veel mensen
pijn doet. Iedereen merkt het in zijn portemonnee en dat
zal het huidige kabinet terugzien in de verkiezingen. En zo
beginnen we weer opnieuw.
■ Frans van der Riet
Frans van der Riet - Essent
Kort en goed, nee ik zie nog geen contouren van een
nieuw vijfpartijen kabinet. Dat zal toch echt afhankelijk zijn
van de uitkomst van de verkiezingen op 12 september en
de stellingen die de partijen gaan innemen. Het Lenteak-
koord leek even een mooie ontknoping te worden. Hard
maar noodzakelijk. Als een eerste zonnestraal na een bit-
terkoude winter. Zou het toch kunnen dat…..? Maar dat
was snel over. En wij zijn er nog niet; Interne verdeeldheid
binnen Groen (s)Links, de linkse strijd tussen Roemer en
Samson, demagoog Wilders die nu Europa weer als stem-
mentrekker benoemd en wat gaat het CDA doen? Toch een
noodzakelijke partij als de VVD van Mark wil doorregeren.
Nee, ik voorzie een hete politieke zomer en waag mij nog
niet aan uitkomsten. Het leek even zo mooi maar wellicht
lijkt daarom het woord cabaret zoveel op kabinet.
Studio Nicola en grafi sch service bureau Dubbel G staan voor u klaar. Wij helpen u graag uw bedrijf beter zichtbaar in de markt te zetten!
Bijvoorbeeld door : Bijvoorbeeld door :
Een slimme ondernemerprofileert zichzelf
HOE?Autobelettering Een goede (verbeterde) huisstijl
BordreclameFolders en fl yers
Raamreclame
Een effectieve website
Wateringweg 153, 2031 EG HaarlemStudio Nicola 023-5315106 info@studionicola.nl | Dubbel G 023-8445929 info@dubbelg.nl
“Het beste advies komt van dichtbij”
Leidsevaart 578 | 2014 HT Haarlem
T 023-544 03 83 | F 023-544 03 77
adviseurs@ooijen.nl | www.ooijen.nl
accountants & adviseurs
Complimenten heeft Vriend vooral voor
zijn medewerkers Maurits Putzes (Sales)
en Boaz Commandeur (After Sales), die
er in geslaagd zijn om in de loop der jaren het
bedrijf Martin Schilder in Heemstede verder op
de kaart te zetten. “Zij leiden een zeer actief en
jong team, dat vooral ook graag wilde presteren
in klanttevredenheid. En dat is gelukt. Van de
ruim 90 Skoda-dealers in Nederland, die zijn
getest op klanttevredenheid, zitten we al jaren
structureel in de top 3. Maar daarnaast zien we
ook een opvallende marktontwikkeling. Het
merk Skoda wordt gewaardeerd als een auto
waarin je gezien mag worden. Bovendien wordt
de prijs-/kwaliteitverhouding van het merk als
zeer goed ervaren. Deze hele optelsom heeft
uiteindelijk tot de verhuizing geleid omdat we
verdere groei verwachten.”
Het feestje mocht er zijn. “We waren erg blij met
de honderden bezoekers. En die keken natuurlijk
hun ogen uit in de nieuwe showroom. Vanzelf-
sprekend hadden we diverse triggers. Elk uur
verlootten we enkele tablets, we stelden verder
voordeel- en actiecoupons ter beschikking,
bijvoorbeeld voor onderhoud, banden en accu’s.
Én enkele nieuwe modellen werden die dag
gelanceerd. Zoals de nieuwe kleine Seat.”
Vriend erkent overigens wel dat de Seat-rijder
en Skoda-rijder twee totaal verschillende typen
mensen zijn. “De Seat-man of –vrouw is meer
extravert. De Skoda-rijder kiest vooral voor een
praktische auto. Ook de ondernemer ontdekt de
Skoda. Deze wordt gezien als een prima zakelijke
auto waar je je mee kunt vertonen. Dat past ook
in de tijdgeest. Klanten waarderen dit.
Overigens passen de twee merken prima onder
één dak. Dat gaat helemaal goed. De modellijnen
van beide merken vullen elkaar goed aan.”
De ambities zijn hoe dan ook veelbelovend. “Wij
hopen in de komende jaren onze verkopen te
vergroten. Dat is wat ons betreft in deze tijden
geen onrealistisch vooruitzicht. Zo denken we
van 400 Skoda’s op jaarbasis naar 650 te kunnen
groeien. Voor wat betreft Seat schatten we in dat
we 350 op jaarbasis kunnen bereiken.
We zitten nu op een aantal van 225. Uiteraard
betekent dit dat ook impulsen zal opleveren voor
de werkgelegenheid. Qua capaciteit kunnen we
het in ieder geval aan.”
Een tevreden Vriend dus en zo hoort het ook.
“Ambitie moet je altijd durven uitspreken want
dat is dan meteen de leidraad waardoor ons
dagelijks handelen wordt bepaald. We hebben
een goed gevoel met de markt, we horen en
zien de ervaringen van onze klanten en met zo
een fantastische locatie als we nu hebben, weet
ik zeker dat het allemaal gaat lukken. Wat ons
betreft was 19 mei de aftrap naar de verdere
groei van onze organisatie.”
het ONDERNEMERS BELANG 17
Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Martin Schilder
Cruquiusweg 37
2102 LS Heemstede
T 023 - 528 07 51
F 023 - 528 82 55
contactheemstede@martinschilder.nl
www.martinschilder.nl
Martin Schilder Seat en Skoda neemt grotere showroom in gebruik
Meer dan 600 bezoekers waren er op 19 mei tijdens de feestelijke offi ciële ingebruik-
name van het nieuwe pand van Martin Schilder in Heemstede. De Seat-/Skoda-
dealer zat voorheen aan de Havenstraat, maar nu is een hypermodern gelijkvloers
nieuw pand aan de Cruquiusweg in gebruik genomen. Het is wat Bram Vriend –
directeur van de vestigingen Alkmaar, Bloemendaal én ook Heemstede – betreft de
eerste stap naar verdere groei van het autobedrijf. “Op onze oude plek waren we
uit ons jasje gegroeid. Bovendien waren we op zoek naar een zichtlocatie. Wel, die
hebben we nu. En vandaaruit gaan we verder bouwen.”
Bedrijfsreportage
Bram Vriend
het ONDERNEMERS BELANG 18
Een breed assortiment, zorgvuldig advies en secure levering, die kwaliteiten van Scolair maken dat het bedrijf met de over-
name van Business Point Haarlem Waarderpolder strategisch twee stappen vooruit zet. Voor klanten, omdat zij voor vele
producten en diensten op één adres aan het juiste adres zijn. Voor Scolair, omdat het door frequenter persoonlijk klantcon-
tact nóg beter kan adviseren en meedenken. Eigenaren René van der Waag en Olaf Mengerink geven tekst en uitleg.
Scolair, de schoolleverancier
op maat, begint PostNL
Business Point Waarderpolder
Vraaggericht uitbreiden, het is wat
Scolair al twintig jaar doet en wat
het bedrijf zo succesvol maakt.
“Twintig jaar geleden startte mijn ouders
dit bedrijf aan de Westergracht in Haarlem
”, begint Van der Waag. “Van meet af aan
voorzagen we onze klanten al van een
breed assortiment dat meebewegend met
de klantvraag steeds breder werd.”
Die klanten bestaan voornamelijk uit
scholen en kantoren, maar ook uit kinder-
dagverblijven, naschoolse opvang, kerken
en andere instellingen. In feite is Scolair
daarmee maatschappelijk diep geworteld.
Daarnaast is het een echt familiebedrijf.
“Opgericht door mijn ouders en Olaf is mijn
zwager.”
Adviseren en meedenken
Vanwege de omvang van het productas-
sortiment is er een onderverdeling gemaakt
in school en kantoorartikelen, handvaardig-
heidsmateriaal, methoden en leermiddelen,
spel en ontwikkeling, meubilair en interac-
tieve schoolborden. Bovendien verkoopt
Scolair naast schoolboeken ook algemene
boeken. Een opsomming van de productca-
talogus van Scolair is feitelijk onbegonnen
werk en een blik op de website www.scolair.
nl leert waarom. Maar samenvattend komt
het erop neer dat Scolair alles levert wat kin-
deren op school nodig hebben om zichzelf
cognitief en creatief te ontwikkelen én wat
personeel voor het dagelijks functioneren op
kantoor nodig heeft. En alles wat daarbuiten
valt, maar waar de klant om vraagt. “Klanten
kunnen via verschillende websites bij ons
bestellen. Maar als ze niet exact weten wat
ze zoeken hebben wij veel liever dat zij
via de ‘old school’ methode bestellen, dus
telefonisch of per e-mail. Door dat directe
contact leren wij onze klanten beter kennen
en kunnen we nog beter adviseren en mee-
denken over producten waarmee zij optimaal
geholpen zijn.”
Hét punt voor business
De breedte van het assortiment is alleen nog
maar belangrijker geworden nu het PostNL
Business Point Haarlem Waarderpolder door
Scolair is overgenomen. “Sinds maart kwam
het Business Point bij ons onder dak aan de
Bingerweg 2.” Post.nl ziet in Scolair het ideale
bedrijf om de vestiging Waarderpolder over
te nemen. “Dat hangt samen met de sluiting
van Business Point-vestigingen door Post.
nl vanwege bezuinigingen. Wij voldeden als
bedrijf, dat ook kantoorartikelen en boeken
verkoopt, goed aan het profi el van bedrijven
waar Post.nl het liefst de Business Points wil
onderbrengen.”
De nieuwe situatie opent niet alleen voor
de klant mogelijkheden, maar ook voor
Scolair en om dezelfde reden. Mengerink
tot slot: “We beheren nu zo’n zeshonderd
postbussen en zien de klanten daarvan een of
meerdere malen per week. Naast het afhalen
en brengen van post en pakketten, kunnen
klanten enveloppen, postzegels, een pak
kopieerpapier of andere kantoorartikelen
direct bij ons kopen, een perfecte vorm van
one-stop shopping. Terwijl het voor ons een
kans op cross-selling betekent.” Mengerinks
mooie voorbeeld van win-win illustreert dat
het Business Point bij Scolair hét punt voor
business in de Waarderpolder is geworden.
het ONDERNEMERS BELANG 19
BedrijfsreportageTekst: Baart Koster (Koster teksten) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Scolair
Bingerweg 2
2031 AZ Haarlem
T 023 - 532 00 34
F 023 - 542 80 87
info@scolair.nl
www.scolair.nl
TIGRA Haarlem & HeemstedeSportparklaan 18, 2103 VT Heemstede[T] 023 5470883 [M] 06 53383587www.tigra.nl
Focus niet op het verzuim van uw medewerkers, maar op hun inzetbaarheid op lange termijn.
Advies
Afgelopen jaren is de wetgeving op het gebied van autobelastingen ingrijpend gewijzigd. Zo is
per 1 juli 2011 in de omzetbelasting een nieuwe regeling geïntroduceerd waarmee het privé-
gebruik van ondernemingsauto’s wordt belast. Daarnaast is per 1 januari 2012 het fi scale ver-
groeningsbeleid met betrekking tot zuinige auto’s in de inkomsten- en loonbelasting, de BPM
en MRB afgezwakt. Minder recent zijn de wijzigingen in de BPM en de MRB in het kader van de voorgenomen invoe-
ring van een kilometerheffi ng, die inmiddels niet haalbaar is gebleken. Het ziet ernaar uit dat het voorlopig niet hierbij blijft,
want voor 2013 zijn er alweer plannen om in te grijpen in de bestaande regelingen op het gebied van woon-werkverkeer.
Het boek Autobelastingen biedt
een overzichtelijke presentatie van
de bestaande regels en de laatste
wijzigingen op het gebied van de belasting-
heffi ng van (bestel)auto’s en motoren. Tevens
worden de plannen van de Kunduz-coalitie
voor 2013 besproken. Door gebruik van
talrijke praktijkvoorbeelden en tips krijgt
de lezer snel inzicht in de besparingsmo-
gelijkheden en risico’s. Het boek is geschikt
voor onder meer fi scalisten, accountants,
loonadministrateurs en controllers. Maar ook
ondernemers, werkgevers en werknemers die
met autobelastingen te maken hebben, kun-
nen met deze uitgave hun voordeel doen. In
dit artikel wordt ingegaan op twee manieren
om op autobelastingen te besparen. Deze
besparingsmogelijkheden worden in het
boek nader uitgewerkt.
Tip 1 (voor dga’s): Breng de auto over van
het bv- naar privévermogen
Het lijkt wellicht voor de hand liggend dat
een auto ‘op de zaak’ altijd voordelig is.
Immers, de omzetbelasting is aftrekbaar
en de autokosten verlagen het belastbare
bedrag voor de vennootschapsbelasting.
Maar daar staat wel de btw-heffi ng en de
bijtelling in de loonbelasting ter zake het
privégebruik tegenover. Ook moeten dga’s
zich realiseren dat de kosten van de bv
indirect eigen kosten zijn. Immers, hoe meer
kosten de bv heeft, des te minder dividend
er is om aan de aandeelhouder uit te keren.
Of en wanneer het fi scaal loont om een auto
naar privé over te brengen, hangt af van de
specifi eke situatie. Voor winstgevende bv’s
geldt in de regel dat een nieuwe auto al na 1
à 2 jaar naar privé kan worden overgebracht.
Uiteraard moet dit voor ieder specifi ek geval
worden nagerekend. Hierbij dient men ook
de gevolgen voor de omzetbelasting mee te
nemen. Zo moet ter zake de overdracht naar
privé btw worden afgedragen. Daarbij dient
de BPM die nog in de prijs begrepen zit uit
de vergoeding te worden verwijderd. De Wet
BPM 1992 biedt twee manieren om deze rest-
BPM te berekenen. Het is zaak om de meest
gunstige methode te hanteren, dat kan in
bepaalde gevallen fl ink btw-heffi ng schelen.
Na overdracht naar privévermogen draagt
de dga weliswaar alle autokosten in privé,
maar heeft hij ook geen bijtelling voor de
loonbelasting. Bovendien heeft de bv meer
ruimte om dividend uit te keren.
Tip 2 (voor eenmanszaken): Breng de auto
voor de btw over naar privé
Voor een eenmansondernemer staat de
keuze voor auto in privé- of op de zaak in
de inkomstenbe-
lasting los van de keuze voor de omzetbe-
lasting. Eenmaal defi nitieve keuze voor de
inkomstenbelasting kan niet meer worden
gewijzigd, een aantal bijzondere situaties
daargelaten. Voor de omzetbelasting geldt
deze beperking niet. Het kan lonend zijn om
de auto voor de btw naar privévermogen
over te brengen (in fi scaal jargon: aan het
btw-vermogen te onttrekken). Het voordeel
zit in het feit dat in het btw-privévermogen
de btw-correctie voor privégebruik 1,5% van
de cataloguswaarde bedraagt in plaats van
de 2,7% forfaitaire heffi ng voor een auto in
het btw-ondernemingsvermogen. Ter zake de
onttrekking aan het btw-ondernemingsver-
mogen is btw verschuldigd en geldt hetzelfde
als hiervoor opgemerkt over de overdracht
naar privévermogen van de dga. Voor wat
oudere auto’s kan deze opzet al snel gunstig
zijn, omdat de btw-afdracht bij het overbren-
gen naar privé beperkt blijft.
Drs. O. Soldat is werkzaam bij VanOoijen
Belastingadviseurs in Haarlem. Hij is de auteur
van het boek Autobelastingen dat op 2 juli 2012
in de Kluwer editie Fiscaal Actueel is verschenen.
F ISCA A LACTUEEL
So
ldat A
utobelastingen
Autobelastingen
Drs. O. Soldat 13
13
F I SCA A LACTUEELS
old
at Autobelastingen
Autobelastingen
Drs. O. Soldat 13
3
Autobelastingen
21het ONDERNEMERS BELANG
Chantal van den Berg (42), die per 1 juni als
partner is toegetreden, en Nathalie Wolters (33)
zijn de nieuwe gezichten bij de sectie Arbeids-
recht van Pesman Advocaten in Haarlem. De twee
brengen een karrevracht aan juridische
ervaring in. Beiden hebben bovendien jarenlang
gewerkt bij grote advocatenkantoren. “Alleen het
ondernemersbloed begon te kriebelen,” zegt
Chantal. “We zijn op zoek gegaan naar een kantoor
dat bij ons past, dat toegankelijkheid voor de cliënt
hoog in het vaandel heeft staan en een professionele
aanpak nastreeft. Die vonden we bij Pesman
Advocaten.”
Nieuwe arbeidsrechtadvocaten bij Pesman Advocaten
‘In arbeidsrecht
is anticiperen
een must’
Natuurlijk ging Chantal niet over
één nacht ijs in de gesprekken
over het partnerschap. “Ik
heb vooral gekeken naar de visie en de
kernwaarden van de organisatie,” vertelt
zij. “Want als je het hebt over de kwaliteit
van de dienstverlening, dan betekent
dat voor mij ook kennis delen. Zo zagen
en zien we dat bij Pesman Advocaten
de advocaten veel post-doctorale
specialisatie-opleidingen volgen. Verder
ben ik er van overtuigd dat transparantie in
de advisering essentieel is. De cliënt moet
iets ‘kunnen’ met het advies. Het moet
gewogen en gemotiveerd zijn. Maar dat
geldt ook voor de kostenstructuur. Kortom,
helderheid over de nota’s. Duidelijk van te
voren gemaakte afspraken en zeker niet de
visie dat elke minuut meteen wordt gede-
clareerd. Een klant moet ook ‘even’ kunnen
bellen als hij wil sparren en niet het gevoel
hebben dat de meter meteen tikt.”
Nathalie sluit zich daar volledig bij aan.
“Ik denk daarnaast dat korte lijnen in een
klantgerichte organisatie essentieel zijn.
Men kan mij daarom ook buiten kantoor-
tijden bereiken. Wij als advocaten zien een
casus vanuit zakelijk en juridisch oogpunt,
maar wij dienen ons goed te realiseren dat
een zaak bij de klant emoties oproept. Zo
werkt het gewoon. Die gevoelens schakel
je echter niet zomaar uit op vrijdagmiddag
om 17.00 uur. Als wij op zo’n moment in-
houdelijke terugkoppeling kunnen geven,
en misschien zelfs kunnen geruststellen,
dan is dat toch alleen maar prettig voor de
klant?”
De twee zijn er van overtuigd dat een
goede sparringpartner op het gebied van
arbeidsrecht sowieso geen overbodige luxe
is. “Als er één vakgebied in beweging is,
dan is het dit wel,” zegt Nathalie. “Wetge-
ving is complex. En dus dien je als HR-
Manager of als ondernemer tactisch
te kunnen opereren in het juridisch
krachtenspel met werknemers.
Zelfs het Haagse Lente-akkoord
biedt nieuwe onzekerheden. Met andere
woorden: de advisering vóóraf – als de on-
dernemer bijvoorbeeld van plan is te gaan
ontslaan – is de basis voor succes. Want,
hou er rekening mee dat veel werknemers
een rechtsbijstandsverzekering hebben en
daar beslist gebruik van zullen maken om
eventueel te procederen. Als je dan aan
de andere kant van de tafel al bij aanvang
van het traject de verkeerde keuzes maakt,
dan kan het nog wel eens anders lopen
dan gepland….. Regeren is vooruitzien!
Anticiperen is een must.”
Chantal vertelt dat kennis delen zich niet
beperkt tot de advisering in de dagelijkse
praktijk. “Zo geven wij bijvoorbeeld
regelmatig cursussen bij VNO-NCW of orga-
niseren we inhoudelijke bijeenkomsten om
de kennis van ondernemers bij te spijkeren.
Onze ervaring is dat de deelnemers altijd
met nieuwe eye-openers naar huis gaan.
En dat is een goede zaak. Want daarmee
groeit de bewustwording dat
het recht dynamisch is en
dat je dús je strategie en
tactiek – zoals bij ons
in het arbeidsrecht –
onverwacht moet aan-
passen. Juist ja, geen
overbodige luxe…..”
BedrijfsreportageTekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Luuk Gosewehr
Pesman Advocaten
Diakenhuisweg 11
2033 AP Haarlem
Postbus 5037
2000 CA Haarlem
T 023 - 530 04 44
F 023 - 530 04 02
info@pesman.nl
www.pesman.nl
het ONDERNEMERS BELANG 23
Heijmans Wegen regio West
Regiodirecteur Th eo te Beest
Zaandammerweg 14, 1566 PG Assendelft
T 075 - 687 22 22
tbeest2@heijmans.nl
www.heijmanswegenbouw.nl
en Samenwerken zijn bepalend voor de
bedrijfsvoering. De organisatie wordt via deze
waarden aangestuurd. Bij alles wat er binnen
de organisatie gebeurt, toetst men of keuzes
bijdragen aan het laden van de waarden van
het merk. Door deze aanpak verandert de
cultuur van de organisatie steeds meer in de
gewenste richting.
De klantvraag verandert
De klant en de klantvraag zijn de laatste
jaren sterk veranderd. Van een traditionele
asfaltvraag beweegt de markt zich steeds meer
naar partnership en innovatieve oplossingen.
Mobiliteit is een thema, in al zijn facetten.
Door een terugtrekkende overheid wordt ook
de vraag naar beheer en onderhoud steeds
groter. Op al deze vragen heeft Heijmans een
antwoord. Continu bereidt de organisatie zich
voor op nieuwe vraagstukken en bieden zij
een integraal aanbod waarbij alle expertise van
de verschillende Heijmans bedrijven samen
kan worden ingezet.
Technologie
Ook technologie is erg belangrijk binnen deze
bedrijfstak. De komende jaren gaat techno-
logie ons steeds meer verbinden. Daarvoor
is kennis nodig. Kennis die binnen Heijmans
Wegen beschikbaar is. Door alle ontwikkelin-
gen nauwlettend te volgen en waar mogelijk
te participeren in partnerships en pilots speelt
Heijmans Wegen een voortrekkersrol.
Ambitie
Theo te Beest blijft ambitieus. Hij streeft een
serieuze groei na in de komende 5 jaar. Hij
stuurt daarbij op klanttevredenheid en rende-
ment. Dit betekent dat projecten op de juiste
manier en binnen budget en tijdsplanning
opgeleverd worden. Met veel aandacht voor
het reduceren van faalkosten en veiligheid.
Maar ook de medewerkertevredenheid staat
hoog op zijn prioriteitenlijst.
Zijn ambitie? Over 5 jaar het meest succesvolle
wegenbouwbedrijf zijn van deze regio.
Intensief participeren binnen de bestaande
ondernemersnetwerken. Een sterk partnership
met klanten. En een aanbod van uitstekende
integrale en vernieuwende oplossingen op het
gebied van mobiliteit.
Bedrijfsreportage
Van traditie naar vernieuwingDe Regio West
Op de vestiging in Assendelft werken op dit
moment ruim 150 medewerkers in verschil-
lende functies. Een deel werkt op het kantoor.
Een ander deel werkt nog steeds dag en nacht
en in weer en wind buiten. De wegwerkers van
Heijmans verbeteren dagelijks het wegennet
en de mobiliteit van Nederland. En zij zijn
daarnaast in toenemende mate werkzaam
voor veel verschillende private partijen. Op
dit moment voert Heijmans Wegen al een
aantal spraakmakende projecten uit, zoals het
binnenstedelijk project in Haarlem, een vol-
ledige transformatie van het stationsplein en
omgeving. Maar ook het bedrijventerrein van
Prisma in Bleiswijk, het project Schinkeleiland
in Amsterdam, het verlengde Oosttangent in
Heerhugowaard en de N445 parallelweg Roe-
lofarendsveen richting Leiderdorp zijn hiervan
goede voorbeelden.
Wegenbouw, een spannende bedrijfstak
De wegenbouw is van huis uit een tradi-
tionele bedrijfstak. Toch speelt Heijmans
Wegen een voortrekkersrol als het gaat
om vernieuwing en innovatie. Bijvoorbeeld
door de cultuur van de organisatie te
veranderen van een traditioneel en con-
servatief bedrijf in een commerciële en
klantgerichte organisatie. De vestiging
Assendelft is hiervan een goed voor-
beeld. Met een jonge, dynamische
directie en een klantbenadering die
is gericht op partnership. Waarbij
op hoog niveau wordt meege-
dacht over vraagstukken rond
mobiliteit en duurzaamheid.
Daarnaast loopt deze vestiging
voorop op het gebied van HR
en het daarbij aansluitende
diversiteitbeleid. Vrouwen krijgen
de mogelijkheid belangrijke posities
binnen de vestiging in te nemen. Een
prachtig voorbeeld van vernieuwing
in een traditionele mannenwereld.
De positionering
Heijmans Wegen is een lokale partner
in een landelijk netwerk. In de praktijk
betekent dit een samenwerking met
een partner die dichtbij en persoonlijk
is. Maar wel met de kennis en kunde
die hoort bij een grote landelijke
opererende aannemer. Een
organisatie waar de klant en
de klantvraag centraal staan
en waar grote complexe en vaak integrale
projecten op een duurzame wijze en met veel
aandacht voor veiligheid worden uitgevoerd.
De kernwaarden: Professioneel, Inventief,
Op 1 september 2011 is de vestiging van Heijmans
Wegen Regio West gestart in Assendelft. Aan het
roer een jonge ambitieuze regiodirecteur, Theo te
Beest. De opdracht? Een sterke positie verwerven
in de regio West. Een regio die zich bevindt tussen
Den Helder en de stadsgrens van Rotterdam. Een
groot gebied waar de komende jaren veel gebeurt.
En waar voor Heijmans de nadruk komt te liggen
op zichtbaarheid en het verwerven van een aan-
tal toonaangevende projecten.
het ONDERNEMERS BELANG 24
Heijmans is een
beursgenoteerde
organisatie met
een aanbod op de werkge-
bieden. Wonen, Werken en
Verbinden. Het onderdeel
Heijmans Wegen ontwikkelt,
realiseert en onderhoudt de
complexe boven en ondergrondse
infrastructuur.
Prijzen personenauto’s incl. BTW/BPM, excl. kosten rijklaarmaken, leges, verwijderingsbijdrage en eventuele fabrieksopties. Afgebeelde modellen kunnen afwijken van standaardspecificaties. Druk- en zetfouten voorbehouden. *Vraag naar de voorwaarden. **Leaseprijs gebaseerd op 20.000 km/48 mnd. en full operational lease, excl. BTW, brandstof en vervangend vervoer.
Netto bijtelling o.b.v. belastingschijf van 42%. Gemiddeld brandstofverbruik liter/100 km: 4,8 en CO2-uitstoot gr/km: 109.
14% bijtellingGéén wegenbelasting tot 2014
FordFocus
FORD FOCUS 1.6 TDCi 5-drs.
ECOnetic Lease
77kW/105PK
AL VANAF 22.595,-*405,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 111,- P.MND.**
FORD FOCUS 1.0 Ecoboost
ECOnetic Lease
74kW/100PK
AL VANAF 19.595,-*359,- P.MND. NETTO BIJTELLING VANAF 96,- P.MND.**
VEILIGSTE GEZINSAUTO IN ZIJN KLASSE!
Go Further
Haarlem - Eysinkweg 71 - Telefoon 023 - 553 16 66 Tevens vestigingen in: Amstelveen - Badhoevedorp - Hoofddorp - Lisse - Noordwijk
www.vankalmthoutauto.nl
top related