mfo frokostseminar 22.01.2010

Ferd Sosiale Entreprenører

- hvordan vi sammen skaper sosial forvandling

Katinka Greve Leiner Markedsføringsforeningen 22. januar 2010

Sosiale entreprenører

• Nyskapende løsninger på sosiale problemer

Sosiale entreprenører

• Bygger organisasjoner eller strukturer som løser utfordringene – og setter nye standarder

Sosiale entreprenører

• Drives av de sosiale resultatene - men også en finansieringsmodell som gjør bedriften levedyktig

6

En god entreprenør (gründer)

• Ser mulighetene, ikke vanskelighetene • Skaper verdier• Reformerer og revolusjonerer• Mobiliserer andres ressurser for å nå

sine mål

Et nytt fenomen?

”Sosial entreprenør”• Det sosiale målet er viktigst• ……men trenger penger

7

Sosiale Entreprenører

• Gustave Moynier & Henri Dunant (Røde Kors)

• Robert Baden-Powell (Speiderbevegelsen)

• Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton (Redd Barna)

• Maria Montessorri (Ny pedagogikk og skoler for utsatt barn)

• Muhammad Yunus (Grameen Bank, mikrokreditt)

• Fredrikke Marie Quam (Norske Kvinners Sanitetsforening)

8

Samfunnsbyggere

• Helsestasjonene og Norske Kvinners

Sanitetsforening (Fredrikke Marie Quam)

• Hønse-Louisa – barnehager

• …

• …

• Frivillig sektor/dugnadsarbeid…?

9

Noen nyere norske sosiale entreprenører

• Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet

• =Oslo: Vibeke Omberg

• Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen

• Right to Play: Johann Olav Koss

• Fretex Frelsesarmeen

• Mother Courage: Bitten Schei

• Forskerfabrikken Hanne Finstad

10

Ren idealisme eller for profitt?

Idealisten (- kr) Realisten (0 kr) Forretningen (+kr) Kapitalisten (++ kr)

FATTIGHUSET

11

Hvorfor velger vi sosiale entreprenører?

• En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og etterleve sine verdier

”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor”

• Ferds menneskelige ressurser og kompetanse kan ha stor betydning for en sosial entreprenør og resultatene

• Åpner nye muligheter, perspektiver og dermed resultater for oss, samfunnet og eier (også kommende)

12

Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag

Emosjonelleverdier

Instrumentelleverdier

VISJONVi skal skape varige verdier

og sette tydelige spor

POSISJONEn eier og partner som går nye veier for

å gjøre gode idéer til god butikkKapital

Nettverk

Kompetanse

Lagspill

Eventyrlyst

Troverdighet

Langsiktighet

FORRETNINGSIDÉFerd skal satse på aktivt og langsiktig

eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle

investeringer, basert påkjernekompetanse innen finans,forretningsutvikling og nettverk

13

Omsetning NOK 24 mrd, 19.900 ansatte (inkl. 50%+ ktr. selskap)

Våre investeringer i 50%+ kontrollerte selskap

Et privateid norsk industri- og finanskonsern

Elopak (100%)

Swix Sport (100%)

Aibel (49,9%)

Norsk aksje-portefølje

Svensk aksje-portefølje

Nordisk SMB-portefølje

Hedgefond

Utenlandskeaksjefond

Private Equity fond

Herkules Private Equity Fund I, II og III

Herkules Capital (40%)

Special Opportunities

Eiendoms-utvikling

Eiendoms-investeringer

Eiendoms-forvaltning

Direkteinvesteringer

Energy Ventures Fond I, II og III

Energy Ventures AS (25%)

FerdEkstern

Forvaltning

FerdEiendom

FerdVenture

FerdInvest

FerdCapital

Ferd

FerdSosiale

Entreprenører

Internasjonalt stor aktivitet

Det finnes stadig flere organisasjoner, fond, stiftelser og studier internasjonalt som satser på sosiale entreprenører

acumenFUND

De unge og lovende!

Norge – verdens beste land å bo i…

Men:• 700 000 på trygd, stønad, i fengsel osv• Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter• Økende andel unge med psykiske problemer,

depresjoner, rus mm.• Høye selvmordstall blant unge• Økende overvekt• Store levekårsforskjeller i storbyene• Mobbing, vold i hjemmet

Nok av utfordringer å ta tak i for å skape endringer!!

Ferd sine sosiale entreprenører

• Står for saker og verdier Ferd vil assosieres med

• Retter seg mot barn og unge– Forebyggende– Utviklende

• Har potensial til å vokse i Norge og ut i verden

• Resultatene må kunne måles…

19

Hva vil vi IKKE ha?

• Sosialt hyggelig aktivitet uten inntjening av noe slag (veldedighet/sponsing)

• Bedrifter med sosial aktivitet ”i tillegg” (CSR)

• Internasjonale prosjekter uten sterk forankring til Norge – hvor vi ikke utgjør en forskjell (kompetanse og

nettverk)

• Godt etablerte prosjekter og bedrifter

20

Hva kan Ferd bidra med?

Som for alt annet vi gjør:

– Kompetanse• Strategi • Forretningsutvikling• Finans

– Nettverk• Lokalt & internasjonal, spesielt N. Europa• God bransjedekning• Privat og offentlig sektor

– Kapital• Kompetent krevende kapital• Aktivt eierskap

Hva gir dette Ferd?

BYGGER POSISJONENEn eier og partner som går nye veier for

å gjøre gode idéer til god butikkEventyrlyst

TroverdighetLagspill

Langsiktighet

Hva kan sosiale entreprenører gi dere ?

Presentasjonen ligger på www.ferd.no

24

Ungt Entreprenørskap NOK 1,1 mill./år

– Bidrag til EM, 10-års jubileum etc. NOK 2 mill.– Garanti (EUs bidrag til JA-YE Europe) EUR 100.000/år – Styremedlem Norge og Oslo

ER–bedrift - Lise Aasmundstad og W. Wærner

– Studentbedrift (UE-program) for LAR-pasienter– Garantert drift i 3 år t.o.m. 2. kv. 2010 NOK 1 mill./år– Styremedlem Ferd

Ferds Sosiale Entreprenører (1)

25

Ferds Sosiale Entreprenører (2)

Forskerfabrikken - Hanne S. Finstad NOK 800.000/år– Kurs og opplæring i realfag

(øvelser og eksperiment) for elever og lærere – 3–årig funding (2009–2011)– Styreleder Ole Petter Trovaag, CTO, Elopak

NMI – Norwegian Microfinance Initiative NOK 75 mill.– NOK 600 mill fond (Global and Frontier) lansert i 2008– Partnere: Norfund, Storebrand, Vital og KLP– Styremedlem Johan H. Andresen, Ferd

Deg??