mfo frokostseminar 22.01.2010
DESCRIPTION
Ferd har en visjon om å skape varige verdier og sette tydelige spor. Katinka Greve Leiner forteller hva Ferd gjør for å støtte sosiale entreprenører og om utfordringene ved å måle effekten av investeringene. Lær også hvordan denne typen engasjement fremmer nytenking i bedriften.TRANSCRIPT
Ferd Sosiale Entreprenører
- hvordan vi sammen skaper sosial forvandling
Katinka Greve Leiner Markedsføringsforeningen 22. januar 2010
Sosiale entreprenører
• Nyskapende løsninger på sosiale problemer
Sosiale entreprenører
• Bygger organisasjoner eller strukturer som løser utfordringene – og setter nye standarder
Sosiale entreprenører
• Drives av de sosiale resultatene - men også en finansieringsmodell som gjør bedriften levedyktig
6
En god entreprenør (gründer)
• Ser mulighetene, ikke vanskelighetene • Skaper verdier• Reformerer og revolusjonerer• Mobiliserer andres ressurser for å nå
sine mål
Et nytt fenomen?
”Sosial entreprenør”• Det sosiale målet er viktigst• ……men trenger penger
7
Sosiale Entreprenører
• Gustave Moynier & Henri Dunant (Røde Kors)
• Robert Baden-Powell (Speiderbevegelsen)
• Eglantyne Jebb & Dorothy Buxton (Redd Barna)
• Maria Montessorri (Ny pedagogikk og skoler for utsatt barn)
• Muhammad Yunus (Grameen Bank, mikrokreditt)
• Fredrikke Marie Quam (Norske Kvinners Sanitetsforening)
8
Samfunnsbyggere
• Helsestasjonene og Norske Kvinners
Sanitetsforening (Fredrikke Marie Quam)
• Hønse-Louisa – barnehager
• …
• …
• Frivillig sektor/dugnadsarbeid…?
9
Noen nyere norske sosiale entreprenører
• Natteravnene: Dag Halgard og Gudmund Johnsen, v/Oslo Politiet
• =Oslo: Vibeke Omberg
• Gatejuristen: Cathrine Moksness v/Kirkens Bymisjon og Fransiscushjelpen
• Right to Play: Johann Olav Koss
• Fretex Frelsesarmeen
• Mother Courage: Bitten Schei
• Forskerfabrikken Hanne Finstad
10
Ren idealisme eller for profitt?
Idealisten (- kr) Realisten (0 kr) Forretningen (+kr) Kapitalisten (++ kr)
FATTIGHUSET
11
Hvorfor velger vi sosiale entreprenører?
• En ytterligere mulighet for Ferd til å nærme seg sin visjon og etterleve sine verdier
”Vi skal skape varige verdier og sette tydelige spor”
• Ferds menneskelige ressurser og kompetanse kan ha stor betydning for en sosial entreprenør og resultatene
• Åpner nye muligheter, perspektiver og dermed resultater for oss, samfunnet og eier (også kommende)
12
Visjon, forretningsidé og verdigrunnlag
Emosjonelleverdier
Instrumentelleverdier
VISJONVi skal skape varige verdier
og sette tydelige spor
POSISJONEn eier og partner som går nye veier for
å gjøre gode idéer til god butikkKapital
Nettverk
Kompetanse
Lagspill
Eventyrlyst
Troverdighet
Langsiktighet
FORRETNINGSIDÉFerd skal satse på aktivt og langsiktig
eierskap i sterke selskaper med et internasjonalt potensial samt finansielle
investeringer, basert påkjernekompetanse innen finans,forretningsutvikling og nettverk
13
Omsetning NOK 24 mrd, 19.900 ansatte (inkl. 50%+ ktr. selskap)
Våre investeringer i 50%+ kontrollerte selskap
Et privateid norsk industri- og finanskonsern
Elopak (100%)
Swix Sport (100%)
Aibel (49,9%)
Norsk aksje-portefølje
Svensk aksje-portefølje
Nordisk SMB-portefølje
Hedgefond
Utenlandskeaksjefond
Private Equity fond
Herkules Private Equity Fund I, II og III
Herkules Capital (40%)
Special Opportunities
Eiendoms-utvikling
Eiendoms-investeringer
Eiendoms-forvaltning
Direkteinvesteringer
Energy Ventures Fond I, II og III
Energy Ventures AS (25%)
FerdEkstern
Forvaltning
FerdEiendom
FerdVenture
FerdInvest
FerdCapital
Ferd
FerdSosiale
Entreprenører
Internasjonalt stor aktivitet
Det finnes stadig flere organisasjoner, fond, stiftelser og studier internasjonalt som satser på sosiale entreprenører
acumenFUND
De unge og lovende!
Norge – verdens beste land å bo i…
Men:• 700 000 på trygd, stønad, i fengsel osv• Høyt frafall på skolen, spesielt blant gutter• Økende andel unge med psykiske problemer,
depresjoner, rus mm.• Høye selvmordstall blant unge• Økende overvekt• Store levekårsforskjeller i storbyene• Mobbing, vold i hjemmet
Nok av utfordringer å ta tak i for å skape endringer!!
Ferd sine sosiale entreprenører
• Står for saker og verdier Ferd vil assosieres med
• Retter seg mot barn og unge– Forebyggende– Utviklende
• Har potensial til å vokse i Norge og ut i verden
• Resultatene må kunne måles…
19
Hva vil vi IKKE ha?
• Sosialt hyggelig aktivitet uten inntjening av noe slag (veldedighet/sponsing)
• Bedrifter med sosial aktivitet ”i tillegg” (CSR)
• Internasjonale prosjekter uten sterk forankring til Norge – hvor vi ikke utgjør en forskjell (kompetanse og
nettverk)
• Godt etablerte prosjekter og bedrifter
20
Hva kan Ferd bidra med?
Som for alt annet vi gjør:
– Kompetanse• Strategi • Forretningsutvikling• Finans
– Nettverk• Lokalt & internasjonal, spesielt N. Europa• God bransjedekning• Privat og offentlig sektor
– Kapital• Kompetent krevende kapital• Aktivt eierskap
Hva gir dette Ferd?
BYGGER POSISJONENEn eier og partner som går nye veier for
å gjøre gode idéer til god butikkEventyrlyst
TroverdighetLagspill
Langsiktighet
Hva kan sosiale entreprenører gi dere ?
Presentasjonen ligger på www.ferd.no
24
Ungt Entreprenørskap NOK 1,1 mill./år
– Bidrag til EM, 10-års jubileum etc. NOK 2 mill.– Garanti (EUs bidrag til JA-YE Europe) EUR 100.000/år – Styremedlem Norge og Oslo
ER–bedrift - Lise Aasmundstad og W. Wærner
– Studentbedrift (UE-program) for LAR-pasienter– Garantert drift i 3 år t.o.m. 2. kv. 2010 NOK 1 mill./år– Styremedlem Ferd
Ferds Sosiale Entreprenører (1)
25
Ferds Sosiale Entreprenører (2)
Forskerfabrikken - Hanne S. Finstad NOK 800.000/år– Kurs og opplæring i realfag
(øvelser og eksperiment) for elever og lærere – 3–årig funding (2009–2011)– Styreleder Ole Petter Trovaag, CTO, Elopak
NMI – Norwegian Microfinance Initiative NOK 75 mill.– NOK 600 mill fond (Global and Frontier) lansert i 2008– Partnere: Norfund, Storebrand, Vital og KLP– Styremedlem Johan H. Andresen, Ferd
Deg??