“no estimate” do jeito errado - nossa experiência

“No estimate” do jeito errado

Nossa experiência

Carol Acha que é PO;Aprendeu a dirigir em Brasília (sai de perto);Adora um bote;Super mãe.

Samuka

Metido a SM;Diz que é professor;Faz aula de dança ( Não queiram imaginar);O sobrenome dele é reunião.

Nosso Cenário

Times de 3 a 5 desenvolvedores (incluindo Designer);Projetos longos que visam toda a solução para o cliente;Até final de 2015 nossas soluções eram exclusivamente para o Governo.

Uhul! Ta massa!!

21 pontos ?

SM PO

Mas para atingir um objetivo tenho que fazer mais pontos e não cabe na Sprint.

Com sistema em produção começou a entrar muita demanda no meio das Sprints, forçando a gente a repensar.

Em alguns casos jogar planning poker era um parto!!!! O time ficava discutindo mais de 10 minutos se era 5 ou 3 pontos a história

No começo da sprint era sussa!! No final era um Deus nos acuda para

entregar!!

? Valor para o Cliente

Ok!! Já queríamos mudar o processo...Bora fazer Kanban e parar de estimar.

Mas nem tudo foi mil maravilhas...

Olha o tamanho do backlog:

Pareciam treinamentosDistanciamento do cliente

#1

Reviews

Esquecíamos as metas

#2

Iterações

Ignorado

#3

WIP

Recebemos o selo:

E agora??

Checkpoint

Metas

VazãoTempo de ciclo

Número de bugs

Limite do WIP respeitado

Melhoramos as nossas histórias de usuários,

discutindo muito o entendimento e deixando pequenas.

Durante os Groomings revíamos as datas de entrega.

PO

SM&

Saindo da zona de conforto

Usamos a fonte para aprender e evoluir

XPScrum

KanbanLean

Pirâmide lean....

No Estimate

Não significa sair fazendo sem olhar até onde e quando. Significa que esse exercício, não seja algo doloroso para o time ou ilusório para o cliente.

Obrigado

Samuel Cavalcantesamuelmbc@gmail.com@samuelmbc

Carol Wirtticarolawirtti@gmail.com@carolawirtti