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110º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

JOSÉ ALVES

OPTIMIZAÇÃO DO MTTR

10º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO

SIEMENSENGENHARIA

DEMANUTENÇÃO

210º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

JOSÉ ALVES

PORTFÓLIO

Implementação de sistemas de gestão da manutenção e processos de manutenção orientados para parcerias numa lógica win-win.

Manutenção Industrial (MOP)

Programas de Gestãode Motores (MMP)

Auditorias Energéticas (EHC)

Optimização de Accionamentos(EOD)

Planos de Racionalização eOptimização Energética (EOS)

Optimização de Energia

Serviços de Consultoria paraoptimização daeficiência energética

Auditorias à Manutenção (MHC)

Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)

Análise à Performance daGestão da Manutenção (MBR)

Engenharia de Manutenção

Identificação de oportunidades e planos de melhoria

Manutenção

Asset Performance Management

310º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

JOSÉ ALVES

CUSTOS DA MANUTENÇÃO

É UMA ABORDAGEM DETERMINANTE NO CONTEXTO ACTUAL :

INCREMENTO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO DEVIDO A PARAGENS PROLONGADAS

NECESSIDADE DE GARANTIR O ROI DOS EQUIPAMENTOS NOS PRAZOS DEFINIDOS

PERDA DE COMPETITIVIDADE

410º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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DISPONIBILIDADE

A DISPONIBILIDADE DE QUALQUER ACTIVO FISICO ASSUME UM PAPEL DETERMINANTE HOJE EM DIA DEVIDO:

OPTIMIZAÇÃO DO CICLO DE VIDA ÚTIL DO EQUIPAMENTO

INCREMENTO DA MECANIZAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO DOS PROCESSOS

COMPETITIVIDADE GLOBAL

RETORNO DO INVESTIMENTO

510º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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DISPONIBILIDADE

“Qualquer sistema falha, nada é completamente fiável, nada dura parasempre, um engenheiro deve admitir que um sistema algum dia falhará e portanto deve concentrar-se em fazer decrescer a frequência das falhas atéum nível, económica e socialmente aceitável."

Vollmann, Thomas E; Berry, William L; Whybark, D. Clay

(Tradução livre)

610º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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DISPONIBILIDADE INTRINSECA

MTTRMTBF

MTBFDi

+=

Tempo durante o qual um equipamento ou sistema se encontradisponível para funcionamento.

Procedimentos de Intervenção de Manutenção (PIM)

710º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

Reconhecimento Acesso Diagnóstico Logística Repar./Subst. Testes

TEMPO TOTAL DE PARAGEM

TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

PROCEDIMENTO INTERVÊNÇÃO MANUTENÇÃO

(PIM)

…

…

…

…

…

Procedimento Intervênção Manutenção

…

…

1. Objectivo

2. Alcance

3. Lista de Meios

4. Desenvolvimento

5. Responsabilidades

6. Recursos

7. Segurança

810º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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OBJECTIVO

REDUÇÃO DO TEMPO TOTAL DE REPARAÇÃO

INCREMENTO DA DISPONIBILIDADE

PIM

910º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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O QUE É O PIM

UM MODO SIMPLES E EFICAZ DE INCREMENTAR A DISPONIBILIDADE

UM PROCESSO QUE AGILIZA A EXECUÇÃO DO TRABALHO NA PRESENÇA DE UMA AVARIA

AJUDA A CONCENTRAR NO QUE É IMPORTANTE PARA MELHORAR A PERFORMANCE DO EQUIPAMENTO E NÃO APENAS EM REPARÁ-LO

DESENVOLVER E COLIGIR TODA A INFORMAÇÃO BASEADA NA EXPERIÊNCIA INTERNA AGREGANDO-A COM O CONHECIMENTO EXTERNO DE MODO SISTEMÁTICO E PROACTIVO

UMA FERRAMENTA QUE DE MODO RETROACTIVO MINIMIZA OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO DOS EQUIPAMENTOS E/OU SISTEMAS

1010º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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O QUE NÃO É!

UMA FORMA DE DIZER AOS TÉCNICOS QUAL A MANEIRA PARA REPARAR O EQUIPAMENTO

IMPLEMENTAÇÃO DE PROCEDIMENTOS STANDARD SEM CONSIDERAR A EXPERIÊNCIA INTERNA

CRIAR MAIS PAPEIS ADMINISTRATIVOS

ALTERAÇÕES DE ORGANIZAÇÃO

1110º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

MELHORIA DA EFICIÊNCIA SEM GRANDES

INVESTIMENTOS ADICIONAIS

IMPLEMENTAÇÃO DAS MELHORES PRÁTICAS NOS PROCESSOS E MÉTODOS

A APLICAR

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO

FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO

1210º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO

A MELHORIA CONTINUA EM MANUTENÇÃO É UM

PROCESSO DE MUDANÇA QUE SÓ PODE SER

ALCANÇADO COM O ENVOLVIMENTO

ALARGADO DE VÁRIOS SABERES

FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO

1310º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

ENGENHARIADE

MANUTENÇÃO

FOCUS NO DECRÉSCIMO DO TEMPO DE IMOBILIZAÇÃO

IMPLEMENTAR OS PROCESSOS NECESSÁRIOS

PARA MINIMIZAR OS TEMPOS DE IMOBILIZAÇÃO

INTEGRAÇÃO DO

KNOW-HOW INTERNO

1410º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

A pertinência para executar o PIM deve ter em consideração os seguintes factores:

Falhas repetitivas nos equipamentos ou sistemas

Equipamentos ou sistemas críticos com grande impacto na produção

Grande indisponibilidade da instalação

Custos elevados de reparação

1510º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

Aspectos a considerar no desenvolvimento

Desenvolvimento e organização do trabalho

Transporte e manuseamento

Meios materiais

Peças de reserva

Informação técnica relevante

Tipificação dos recursos humanos envolvidos

Planeamento e tempo de execução

Informações relacionadas com segurança e ambiente

Testes e ajustes

1610º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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METODOLOGIA (PIM)

Detecção Reavaliação Procedimento Execução

OcorrênciaReconfigurar

Intervênção de Manutenção

Relatório de Ocorrência

Melhoria de Métodos

PIM

Desenvolver

VerificarM

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ora

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Melhoria Contínua

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JOSÉ ALVES

EXEMPLO

1810º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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VANTAGENS

Economia de Tempo: o PIM garante ritmos mais rápidos nas intervenções.

Maior qualidade, menos desperdícios: a normalização resulta num efectivo ganho de eficiência.

Mais satisfação no trabalho: quando se sabe exactamente o que se tem que fazer e como fazer, existe menor stress, maior produtividade e menor probabilidade de erro.

1910º CONGRESSO NACIONAL DE MANUTENÇÃO/ FIGUEIRA DA FOZ NOVEMBRO 2009FRANÇA FERREIRA

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Redução dos riscos de acidente: a avaliação prévia dos riscos de segurança permite acautelar os acidentes e reduzir a probabilidade de ocorrência dos mesmos.

Optimização dos stocks: conhecimento antecipado das necessidades.

Optimização dos recursos envolvidos: aumenta a produtividade.

Redução de custos: Maior disponibilidade maior produtividade

VANTAGENS

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Estudos de Diagnóstico e PlanosDe Melhoria (MIP)

SERVIÇOS SUPORTADOS EM CONHECIMENTO E ORIENTADOS PARA A ACÇÃO

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JOSÉ ALVES

ASSEGURAMOS O SUCESSO DOS NOSSOS CLIENTES

OBRIGADO PELA ATENÇÃO DISPENSADA