recruiting talented employees - pdf.nsc.ac.idpdf.nsc.ac.id/5-recruiting talented...

RECRUITING TALENTED

EMPLOYEESE VA D A E L U M M A H K H O I R O

P E RT E M U A N 5

4 A N A

LEARNING OBJECTIVES

• Menjelaskan bagaimana strategi MSDM menuntun prektek rekrutmen

• Mendeskripsikan elemen-elemen kunci perencanaan sumber daya manusia

• Menjelaskan karakteristik penting dan pola pencarian berbagai tipe pencari

kerja

• Mendeskripsikan karakteristik organisasi yang menarik bagi para rekrutmen.

• Membuat daftar sumber perekrutan dan mampu menjelaskan masing-masing

keuntungan dan kelemahannya, serta hubungannya dengan praktek rekrutmen

yang strategik.

• Menjelaskan berbagai pendekatan untuk mengevaluasi efektivitas dari

perekrutan.

PEREKRUTAN KARYAWAN

• Perekrutan karyawan adalah proses mengidentifikasi dan mengajak orang untuk

bekerja dalam sebuah organisasi

• Perekrutan karyawan merupakan proses mendapatkan orang untuk melamar

pekerjaan pada organisasi tertentu.

• Perekrutan yang efektif yaitu perekrutan yang dapat membuat orang tertarik

untuk melamar, tertarik untuk bergabung dalam organisasi, dan membujuk para

pelamar terbaik untuk menerima tawaran pekerjaan

STRATEGI MEREKRUT KARYAWAN

• Strategic Framework for Employee Recruiting (Sumber: Stewart & Brown (2011:162))

JANGKAUAN KEAHLIAN LUAS vs TARGET

• Broad skill scope =

• Merupakan strategi rekrutmen untuk

memperoleh pelamar sebanyak mungkin

• Targeted skill scope =

• Merupakan strategi rekrutmen untuk

memperoleh pelamar dengan karakteristik

khusus yang dikehendaki

PENCARIAN INTERNAL vs EKSTERNAL

• Internal sourcing =

• Merupakan strategi rekrutmen untuk

mengisi posisi yang tersedia dengan

memilih dari karyawan yang sudah ada

• External sourcing =

• Merupakan strategi rekrutmen dengan

memilih dari calon karyawan yang

melamar dari luar organisasi

REALISTIC vs IDEALISTICMESSAGING

• Realistic messaging

• diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan

yang potensial mengenai informasi positif dan negatif

tentang lingkungan kerja dan pekerjaan. (long-term

employees)

• Idealistic messaging

• diberikan oleh sebuah organisasi kepada calon karyawan

yang potensial mengenai informasi positif saja untuk

mengembangkan dan mempertahankan citra optimis

(short-term relationships)

PERENCANAAN SDM yg MEMFASILITASI REKRUTMEN

- changing consumer

tastes

- Mengkombinasikan

external info & tujuan

orgnisasi untuk melihat

jlml karywn yg btuhkan

JOBS SEARCHER

• New Workforce Entrants =

• Terdiri dari calon tenaga kerja baru yang baru lulus

dari sekolah atau perguruan tinggi

• Unemployed Workers =

• Terdiri dari orang-orang yang pernah bekerja namun

sedang menganggur

• Workers Currently Employed =

• Terdiri dari orang-orang masih bekerja namun mencari

pekerjaan yang lebih baik (balance career and family

demands, dissatisfaction with pay, and feelings that the

organization is not moving in the right direction)

KARAKTERISTIK yg MEMBUAT ORGANISASI ATRAKTIF

Familiarity

• Perusahaan yang memiliki reputasi akan diingat hal-hal positifnya.

• Orang akan lebih memilih perusahaan-perusahaan yang memiliki reputasi yang baik

Compensation and Similar Job Features

• Besarnya kompensasi mempengaruhi sikap orang dalam melamar pekerjaan pada sebuah organisasi

Organizational Traits

• Organisasi yang memiliki sifat-sifat yang baik seperti tulus, peduli, inovatif, dan lain-lain akan lebih dipilih orang dalam melamar pekerjaan

Recruiting Activities

• Aktivitas rekruitmen akan lebih berhasil jika terdapat rekomendasi dari orang lain tentang perusahaan, interaksi yang positif antara HRD dengan pelamar kerja, dan lain-lain

SUMBER-SUMBER REKRUTMEN

Job PostingEmployee Referrals

Print Advertising

Electronic Advertising

Employment Agencies

Campus Recruiting

Menentukan Keefektivitasan Rekrutmen

Pengukuran Biaya

Pengukuran Waktu

Pengukuran Kuantitas

Pengukuran Kualitas

GOOGLE The internet search company diidentifikasi sebagai

tempat terbaik untuk bekerja, walaupun jumlah pegawai hanya 20.000 orang, jumlah pelamar 1 .300 orang/hari- Mengedepankan diferensiasi & kreativitas, kar yawan mendedikasikan 20% dr waktunya untuk proyek baru & menarik yg bukan bagian dr pekerjaanya- Manfaat dr google: dr y cleaning, haircuts, and oil changes , free gourmet food- Mensuppor t keluarga, dg onsite day care

• Kunci sukses rekrutemen GOOGLE adalah:

• HRD-nya membangun kekuatan kompetitifnya dengan Menciptakan lingkungan kerja yang

menarik bagi karyawan yang benar2 cerdas & kreatif

• Menawarkan program yang membantu karyawan menyeimbangkan antara pekerjaan dan

kebutuhan keluarga

• Mentargetkan para rekrutmen yang sanat bertalenta melalui referensi dari karyawan ($2,000

bonus), membangun hubungan dengan universitas, dan mensponsori perlombaan/kontes2.

T H A N K Y O UF O R YO U R AT T E N T I O N

A N Y Q U E S T I O N S ? ? ?

TRUE /

FALSE??

• Organisasi yang efektif melakukan apapun untuk

mendapatkan pelamar sebanyak-banyaknya.

• Organisasi harus berhati-hati untuk

mengkomunikasikan hal-hal yang positif saja

kepada pelamar.

• Perusahaan harus mengembangkan hubungan yang

kuat dengan dosen-dosen dimana mereka

merekrut di universitas.

• Salah satu cara untuk menarik para pelamar adalah

dengan pembayaran gaji yang tinggi

• Pelamar kerja yang diberikan rekomendasi dari

karyawan dalam, jarang bisa bekerja dengan baik

karena mereka memberikan rekomendasi teman

yang kurang berkemampuan kerja.