scrum is not enough

Scrum is Not Enough

Scrum ei riitäAri Tanninen & Marko Taipale

Nääsvillen oliopäivä 2009Tampereen teknillinen yliopisto

9.12.2009

stopandfix.blogspot.comtwitter.com/aritanninen

Ari Tanninen

Vuosikymmen ohjelmistokehitystä5 vuotta ketteriä menetelmiä

Koulinut useita ketteriä kehittäjiäTäysipäiväinen ScrumMaster2 vuotta Agile DinnereitäKompastunut ketteryyteen

Vanhempi ohjelmistoinsinööri

huitale.blogspot.comtwitter.com/markotaipale

Marko Taipale

Yli 10 vuotta ohjelmistokehitystä7 vuotta ketteriä menetelmiä

Kaksi ketterää transformaatiotaKouluttanut yli 200 henkilöäHarjoittaa ketteryyttä nextdoor.fi-tuotekehityksessä

Teknologiajohtaja, valmentaja

Meidän tarinamme.

Keitä te olette?

Scrum on vain viitekehys eikä ota kantaa liiketoimintaan, ohjelmistokehitykseen eikä tuotekehityksen organisointiin.

Menestynyt ohjelmistoliiketoiminta kuitenkin tarvitsee näitä kaikkia.

Scrum ei riitä1. Mitä on Scrum?

2. Kuinka tuotteet syntyvät?

3. Mihin asioihin Scrum tuotekehityksessä ottaa kantaa?

4. Mihin Scrum ei ota kantaa ja miksi se on ongelma?

5. Mitä asialle voisi tehdä?

1. Mitä on Scrum?

Mistä tuotevisio tulee?

Valmista kahdessa viikossa?!

Mihin perustuen järjestän työlistan?

Scrum ei riitä, koska Scrum ei kerro...

kuinka kehitetään ohjelmistoja ketterästi,

tai kuinka tuotekehitys organisoidaan.

millä perusteella Backlog priorisoidaan,

2. Kuinka tuotteet syntyvät?

Roolit

Asiakas Bisnesmies IT-hemmoProductOwner

TiimiIdeanikkari

Ideointi

Asiakas ja ongelma

Ajatus ratkaisusta

Acme

Idean kehitys

Tuotevisio & Liiketoimintamalli

Q2 Q3 Q4 Q1

v. 1.0

v. 2.0

Tuotteistus &aikataulutus

Acme

v. 1.0

Versio 1.0 &Release roadmap

Backlog

Backloginlaadinta

Sprint 1

v. 1.0Sprint 2

Sprint 3

Release Backlog &Aikataulu

TyöjaksoTyöjaksonsuunnittelu

SprintBacklog

Toimituksensuunnnittelu

Backlog

Arvioitu ja järjestetty

Acme

v. 1.0

Toimitus

Valmis tuoteA

v.

Katselmointi

Valmis osatuote

3. Mihin asioihin Scrum tuotekehityksessä ottaa

kantaa?

Ideointi

Asiakas ja ongelma

Ajatus ratkaisusta

Acme

Idean kehitys

Tuotevisio & Liiketoimintamalli

Q2 Q3 Q4 Q1

v. 1.0

v. 2.0

Tuotteistus &aikataulutus

Acme

v. 1.0

Versio 1.0 &Release roadmap

Backlog

Backloginlaadinta

Sprint 1

v. 1.0Sprint 2

Sprint 3

Release Backlog &Aikataulu

TyöjaksoTyöjaksonsuunnittelu

SprintBacklog

Toimituksensuunnnittelu

Backlog

Arvioitu ja järjestetty

Acme

v. 1.0

Toimitus

Valmis tuoteA

v.

Katselmointi

Valmis osatuote

4. Mihin Scrum ei ota kantaa ja miksi se on

ongelma?

Ideointi

Asiakas ja ongelma

Ajatus ratkaisusta

Acme

Idean kehitys

Tuotevisio & Liiketoimintamalli

Q2 Q3 Q4 Q1

v. 1.0

v. 2.0

Tuotteistus &aikataulutus

Acme

v. 1.0

Versio 1.0 &Release roadmap

Backlog

Backloginlaadinta

Sprint 1

v. 1.0Sprint 2

Sprint 3

Release Backlog &Aikataulu

TyöjaksoTyöjaksonsuunnittelu

SprintBacklog

Toimituksensuunnnittelu

Backlog

Arvioitu ja järjestetty

Acme

v. 1.0

Toimitus

Valmis tuoteA

v.

Katselmointi

Valmis osatuote

Kolme olennaista haastetta

• 4.1 Liiketoiminta

• 4.2 Ketterä ohjelmistokehitys

• 4.3 Tuotekehityksen organisointi

4.1 LiiketoimintaScrum Product Ownerin näkökulmasta

Asiakkaat,käyttäjät

Kehittäjät

Aikataulut

Q2 Q3 Q4 Q1

v. 1.0

v. 2.0

Liiketoimintamalli

Tuote

Acme

Scrum

Toimiala

Sidosryhmät

4.2 Ketterä ohjelmistokehitysScrum tiimin näkökulmasta

Perinteisestä ketterään

Määrittely Suunnittelu Toteutus Testaus Toimitus

M S T T T

Helmi Maalis Huhti Touko Kesä

M S T T T M S T T T M S T T T M S

Määrittely

Toteutus

Suunnittelu

Testaus

Toimitus

Analysointi

Käyttöliittymä

Integrointi

Arkkitehtuuri

Dokumentointi

Paketointi

Käyttöönotto

2-4 viikkoa!

Tiimin sisäiset ja ulkoiset haasteet

Tiimi vai joukkio?

Kokemus ja koulutus

Tekniset valmiudet

Hajautetut toiminnot

Hajautettu tiimi

IT-infrastruktuuri,

policyt

Muutoksen pelko

Eimuutos-tarvetta

Epäonnistumisen pelko

Tiimi vai joukkio?

1. Luotammeko toisiimme?

2. Uskallammeko kommunikoida avoimesti?

3. Ymmärrämmekö yhteiset tavoitteemme?

4. Olemmeko sitoutuneet tavoitteisiimme?

5. Osaammeko ratkaista erimielisyydet?

6. Osallistuvatko kaikki?

7. Haluammeko olla juuri tässä tiimissä?

4.3 Tuotekehityksen organisointiScrum organisaation näkökulmasta

Liik

eto

imin

ta

Tuote

kehitys

Tuotekehitys pullonkaulana

Liiketoiminta Tuotekehitys

Mitä ihmettä ne tekee ja miksi kaikki kestää?

Liiketoiminta pullonkaulana

Liiketoiminta Tuotekehitys

Mitä ihmettä ne tekee?

Keksimme hienoja juttuja!

Arvoketjut

(Esimerkki siitä mitä tapahtuu kun tuotekehitystä ei organisoida)

IdeaArviointi

2h2d

Hyväksyntä

2h1m

Ulkoasunkehitys

1m

2d

Ohjelmisto-kehitys

3m

6m

15

Ulkoasuvalmis

12

Integrointi &käyttöönotto

3w

6m

Tuotanto-valmis

Resurssointi

1d6m

8

Valitutideat

Scrum!

3kk24kk

5. Mitä asialle voisi tehdä?

Scrum ei riitä

Product Owner on Teräsmies

Ketterä kehitys

Tiimin osaaminen

Organisaation tuki

Tuotekehityksenorganisointi

Arvoketju

Organisaation rakenne

Rooli! Ei yksilö

Arvoketjukartta

Koulutus & valmennus

Tarve & tahto

muuttua

Muutos

Johtaminen

Ammattitaito

OnnistuaksesiScrumin kanssa

huomioi!

Scrum on vain viitekehys eikä ota kantaa liiketoimintaan, ohjelmistokehitykseen eikä tuotekehityksen organisointiin.

Menestynyt ohjelmistoliiketoiminta kuitenkin tarvitsee näitä kaikkia.

Hyvää joulua!