startup action map | versión inicial
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Martin Giorgetti
Administración de Empresas
Innovación y Prospectiva
Tecnológica
E-Business Management
QUE ESTUDIE
DONDE TRABAJE
INTERESES
El Problema sin validar
El Problema validado
La Solución
¿Cuáles son las partes de esta charla?
El Problema… (a validar)
En mi breve experiencia emprendiendo…
…me encontré con diferentes obstáculos
La Idea de Negocio
¿Cómo selecciono la mejor? ¿Con qué criterio?
¿Cómo genero ideas de negocio?
1
La Idea de Negocio 1
La Idea de Negocio 1
Cisne Negro
Copy Cat Long Tail
Blue Ocean
Decisiones antes de arrancar 2
¿Socios?¿%?
¿Dejo el trabajo? ¿la familia?
Ok, tengo la idea, trabajo hasta que despegue.. ¿Y ahora que hago?
3
Al leer sobre Startups y la web, aprendo de la experiencia de otros y ver cosas que antes no veía…
Pero cuando los tengo que aplicar en la práctica no es tan fácil
Y cuando leo de Startups como PINTEREST, INSTAGRAM quiero aprender de ellas.. pero ¿cómo lo aplico a mi caso?
Además leo muchos blogs que tiran muchas ideas para usar…
pero cuando los tengo que aplicar me olvido o no se como hacerlo
También al leer encuentro muchas webs con herramientas para usar
pero cuando las necesito no me acuerdo de usarlas o no las encuentro
Y encima siguen apareciendo startups, surgen nuevas tendencias…
Y veo como otros las aprovechan inteligentemente para apalancarse..
Aprovecho mi tiempo lo mejor que puedo,
Y más tarde me entero de atajos que otros tomaron… y yo no conocía
Y día día tengo que tomar decisiones sobre mi startup
Pero decido sin aprovechar la experiencia de otros casos..
De los problemas que les conté…
¿a ustedes les ocurren también?
¿Tienen otros? ¿Cuál es el más importante?
http://bit.ly/QCzCK3
El Problema validado
Es un método basado en el sentido común cuyas bases científicas son teorías como el “Conocimiento Situacional” (clave ante la incertidumbre) y la Estigmergia.
• Etimologia griega – estigma = estimulo
– ergon = trabajo
• Trabajo realizado por un agente que deja una huella (traza,marca, pista) en el entorno
• El percibir la huella estimula en el agente siguiente (el mismo u otro diferente) realizar un trabajo adicional.
• De esta manera, se extiende o continúa el trabajo anterior y permite la colaboración y autoorganización descentralizada. Esto se visualiza en cosas como (ver próximo slide).
¿Qué es la Estigmergia?
En la naturaleza En Wikipedia
En Open Source, Open Innovation
¿Dónde vemos la aplicación de la Estimergia?
Getting Things Done… evita
Estar sobre pasado de temas No pasar a la acción
Postergar para mañana
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Organizar fiesta de cumpleaños de mamá
1) Enviar mail a mi hermana
2) Armar lista de compras ? ……
Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE
1
vs
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
1) Enviar mail a mi hermana
1) Enviar mail a mi hermana para ver qué comida
hacer por el cumple de mamá
Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción
2
VS.
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
3
Los 3 requisitos para que una ACCIÓN sea haga y no se POSTERGUE
Ver la ACCIÓN en el CONTEXTO que puedo HACER (lugar, fecha o momento, herramienta, persona, energía y tiempo disponible)
3
Especificar PARA QUÉ HAGO la acción o CUANDO se completa la acción
2
Comenzar con un VERBO que exprese una ACCIÓN FISICA VISIBLE
1
Getting Things Done… en sus fundamentos está orientado a LEAN
Alternativas existentes
Alternativas existentes
Alternativas existentes
Alternativas existentes
Alternativas existentes
Resumiendo problemas…
Demasiada información
Teoría vs Práctica
Fuera del Contexto de
uso
Checklist NO accionables
La Solución
LLEGADA
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LARGADA
LLEGADA
LARGADA
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
3 2 1
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
7 6 5 4
3 2 1
El FOCO es APRENDIZAJE VALIDADO y ENCONTRAR un PLAN que
FUNCIONA.
Los EXPERIMENTOS se llaman PIVOTS: Cambios en la dirección del
problema y la solución, según las Hipotesis que se probaron y validaron
que funcionan.
El OBJETIVO es MAXIMIZAR el APRENDIZAJE.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
El FOCO es CRECER y ACELERAR el PLAN que FUNCIONA.
Los EXPERIMENTOS son
OPTIMIZACIONES.
El OBJETIVO es la EFICIENCIA para poder escalar rápido.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
LARGADA
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
Crecer sustentablemente
10
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
El FOCO es mantener una innovación constante para
garantizar un CRECIMIENTO SUSTENTABLE.
El OBJETIVO es la SUSTENTABILIDAD
para seguir creciendo y no ser superado por la competencia.
Amazon es una empresa que ha sabido hacerlo. Empresas como
MySpace no tanto.
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
LARGADA
En cada uno de los 10 pasos, tenemos 3 preguntas: • ¿Qué acciones tengo que
hacer? (Checklist) • ¿Qué conocimientos y
herramientas necesito antes para hacer las acciones? (Checkin)
• ¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso? (Checkout)
Entender el Problema
Definir la Solución
Validar Calidad
Verificar Cantidad
Definir el Modelo de Negocios
Seleccionar la idea
Asegurarme emprender
Crecer 10
7 6 5 4
3 2 1
Escalar Optimizar
9 8
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Antes de realizar las acciones puedo necesitar 1. Entender algún concepto Teórico 2. Saber aplicar la teoría en la práctica 3. Tener a la mano dos tipos de cosas: Herramientas y Recursos
Saber Usar Tener Completar
Entender el Problema
4
Hacer Delegar
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Saber Usar Tener Hacer Completar
Para realizar las acciones, las mismas deben: • Cumplir con los 3 requisitos GTD de una acción • Especificar QUIEN las va a realizar • Definir CUANDO van a ser realizadas.
Entender el Problema
4
Delegar
Step Check
Check List Check In Check Out
¿Qué acciones tengo que hacer?
¿Qué necesito para hacer las acciones?
¿Cómo me doy cuenta que terminé el paso?
Saber Usar Tener Completar
Es importante antes de comenzar saber que medir para darme cuenta: a) Cuándo cumplí con el objetivo del paso b) Cuándo me estoy alejando del objetivo y pedir ayuda para corregirlo
Entender el Problema
4
Hacer Delegar
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Roadmap
Checkpoints Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Comunidades
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
LLEGADA
Vehiculo Equipo ToolBox
LARGADA
Clima
Comunidades
Roadmap
Checkpoints
Brujula
Atajos
ModeloNegocio
Product Market - Fit
Madurez
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Martin Giorgetti Martin [at] startupactionmap.com
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