sustainable events

Устойчивите събитияПомагат ли на корпоративния имидж?

Дипломант: Диана КошеджийскаСпециалност - Публична комуникация, Магистър

Защо “Устойчиви събития”?

Цели

МОЖЕ ЛИ ДА ПОВЛИЯЕ НА ИМИДЖА НА

КОМПАНИЯТА И ДА ГО ПОДОБРИ?

УСПЕШЕН ПОДХОД ЗА КОМУНИКАЦИЯ?

ЗА УСПЕШНИ УСТОЙЧИВИ СЪБИТИЯ

ПРИМЕРИ АНАЛИЗ

ПРОУЧВАНЕ

Устойчивото развитие

като подход за

управление на ресурси

Корпоративни събития, CSR,

устойчиви събития,

сертификати

Проучване на общественото

мнение по темата

(160 респ.)

Анализ на примери и

техните резултати

Подход

Устойчивост и устойчиво управление

Околна среда

Икономика Общество

Устойчиво развитие

Рециклиране, повторна употреба, намаляване

на потреблението.

Оптимизирана употреба на наличните ресурси. Най-малко негативно

въздействие.

Фокус върху социални проекти и подобряване ситуацията на общности

ЕНЕРГИЯ

ВОДА

ТРАНСПОРТ

ОТПАДЪЦИ

ТЕРЕН

ПРОЗРАЧНОСТ

ОБЩНОСТИ

РЕСУРСИ

Сертификат ISO 20121

Проучване на общественото мнение

ДА

НЕ

Чували ли сте за конкретно събитие, което да носи етикет “устойчиво”?

Проучване на общественото мнение

Спонсорирането на добро събитие от

страна на Компания Х ще повлияе ли на

мнението ви за нея?

Ще повлияе

Няма да повлияе

Не мога да преценя

Практически примери

Анализ на данните от официалните отчети на компаниите за проведените събития.

Case Study - Oracle OpenWorld 2012

● Над 5 години опит в устойчивото управление на ресурси;

● 91% рециклиране на отпадъци;

● Сертифициране на хотели;

● Подобряване на показателите постепенно;

● Не покриват всички поставени цели;

● “Зелени турове” за посетителите.

Case Study - Symantec Vision 2012

● Първи опит на компанията;

● Официален фокус върху подобряване имиджа на компанията и събитието;

● Използва се за създаване на корпоративен стандарт;

● Без външен оценител;

● “Стена на устойчивостта”

Case Study - Shanghai Fashion Week

● Проблеми - липса на доставчици и подходящи ресурси;

● Първи опит за подобно събитие в регион, който няма развит интерес към устойчивост;

● Устойчиви дизайнери;

● Резултат - много по-нисък от поставените цели, но посочва добре конкретни проблеми.

Case Study - Coca Cola London 2012

● Цел - Да се постави на глобален пример;

● “Може да бъде полезно и за бизнеса.”

● Огромен екип и времеви ресурс - 7 години подготовка;

● Всеки проблем има няколко решения - избира се най-адекватното;

● Външно оценяване - 72% устойчивост.

Изводи

● Правилното управление на ресурси изисква допълнителни ресурси - време и анализи на ситуацията;

● Предимно за големи събития, но по-лесно приложими за по-малки;

● Пряка зависимост от подходящи партньори и доставчици на услуги.

Заключение

Нов начин за привличане на вниманието на

медиите и потребителите

Увеличаване на броя на събития в

следващите 5 години