三菱東京ufj銀行 fintech challenge 2015キックオフイベント基調講演資料#1

「金融×ベンチャー」は最もエキサイティング

インクルージョン・ジャパン株式会社  2015年3月19日  

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2015年3月19日開催  「三菱東京UFJ銀行 Fintech  Challenge  2015」  

キックオフイベント：基調講演資料　

金融は深刻だからこそ自由度が低い

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深刻度

自由度

医療・  製薬

金融

通信・放送

ゲーム  etc  

Ｐｒｏｆｉｌｅ　吉沢　康弘

職歴・業務経歴、実績等

•  事業開発

–  2007年3月〜外部アドバイザリーボードメンバーを経て、ネットライフ企画にて、ライフネット生命保険の事業立ち上げに参画。主にWeb戦略およびパートナーシップ確立を担当。

–  2008年6月〜ライフネット生命にて、大手総合商社とのJV設立プロジェクト、社内新規事業（保険事業）立上げプロジェクトをリクルート社に提案し、新サービス立ち上げおよび事業安定までを担当

•  イノベーション支援・インキュベーション

–  2004年5月〜　㈱ヌーラボをマーケティング戦略策定・実行および海外展開面で継続支援。同社の主力製品Cacooは、全世界で100万人のユーザーを持つ(2014/2現在）、国内有数のサービスに成長

–  2011年8月〜㈱ウェルセルフを、立ち上げ時より、マーケティング戦略・Web戦略・組織拡大面から支援。同社のサービス「ココナラ」は、日本最大級のC2Cサービスとして、延利用者数6万人を突破(2014/2現在）

•  組織変革プロジェクト

–  2005年〜2006年  大手電力会社における組織変革プロジェクトに、プロジェクトリーダーとして従事–  2006年5月　世界最大の組織開発カンファレンスASTDとして、日本初の登壇・発表

略歴  2001年　東京大学工学系研究科機械工学専攻　修了  2001年　プロクター・アンド・ギャンブル・ファーイーストインク入社  2004年    ㈱ヒューマンバリュー入社  2008年 ライフネット生命保険㈱（当時　ネットライフ企画）入社  2011年 インクルージョン・ジャパン（株）設立    

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過去に立ち上げ支援を行ったベンチャー

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マーケティング／  新規事業開発  

金融ベンチャー（ライフネット生命）での営み振返り

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生保比較

 ー

創業 参

画

卒業

金融庁

折衝

生保業界への「おいおい」という感覚

生保専門家へのリスペクト

新サービス・新ソリューションの検討体制（生保の例）

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金融庁

商品開発部門

マーケティング部

法務部門 保険金  

支払部門

保険引受  事務部門

保険業法・保険法

システム部門

認可申請・折衝

学び１：金融の人ほど、実は金融を変えたくて仕方ない

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学び２：知的発見と刺激に溢れる

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学び３：最大の障害は「仮想敵化」、これに尽きる

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「仮想敵」の正体→「社会環境の変化速度」GAP

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   法律

政府の組織・官僚

家族の形態・生活慣習

テクノロジー・競争の激しい企業 100Km/h

60Km/h

25Km/h

1Km/h

出所「Alvin  Toffler(2006)  富の未来」

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金融

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金融

世の中の  変化

仮想敵ではなく協働作業で世の中を／金融を変革する

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金融

世の中の  変化

「金融×ベンチャー」３つのポイント

１：具体案件で協働する14

「金融×ベンチャー」３つのポイント

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２：制度・トレンドを学ぶ

金融庁を始めとしたページは「指針」「トレンド」「方向性」の宝庫

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出所：金融庁ホームページ

「金融×ベンチャー」３つのポイント

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３：自らの鮮度を意識する

金融ベンチャー（ライフネット生命）での営み振返り

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06   07   08   09   10   11   12   13   14   15  

生保比較

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創業 参

画

卒業

金融庁

折衝

生保業界への「おいおい」という感覚

観点の新鮮さ・消費者感覚

生保専門家へのリスペクト

マーケティング／  新規事業開発  

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急いでいくならひとりで行け、遠くへいくならみんなで行け

-アフリカの古い諺-

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