Palabras al aire El ensayo: Javier González de Lara

y Sarria Arquitectura y edificación ante la Ley de

Servicios y Colegios Profesionales Gas natural como

ventaja competitiva y mejora medioambiental en la

industria Marbella, una atractiva oportunidad en

tiempos de incertidumbre económica Defender la

Arquitectura española, defender la marca España

Francisco

Carmona

Castejón

Presidente

de FADECO

Contratistas

En persona:

R E V I S TA ES P EC I A L I Z A DA D E L S EC TO R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

El turismo residencial, en auge

La costa andaluza reverdece laureles

Datos y tendencias

Sin duda alguna

Actualidad

Editorial

En persona

Artículos

José Antonio Granero A rquitectura y edificación ante la Ley de Servicios y Colegios Profesionales

Energía G as natural como ventaja competitiva y mejora medioambiental en la industria

pag. 6

Palabras al airepag. 14

pag. 4

El ensayo

Javier González de Lara y Sarria. Presidente de la CEA Los empresarios, con su compromiso, marcan la recuperación

pag. 16

Puntos de vista

Iñigo Molina. Director regional de CBRE

Marbella, una atractiva oportunidad en tiempos de incertidumbre económica

pag. 52

Ángel Díaz del Río Hernando. Decano del Colegio de Arquitectos de Sevilla Defender la Arquitectura española, defender la marca España

La opinión

Un inminente cambio de tendencia

pag. 56

Este mes

El turismo residencial calienta motores

Conclusiones de la jornada de Ai

pag. 24

pag. 64

pag. 66

pag. 74

Francisco Carmona. Presidente de FADECO Contratistas“Es el momento de empezar a diseñar el futuro de la actividad de la construcción en nuestra comunidad”

www.andaluciainmobiliaria.esCualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a: redaccion@andaluciainmobiliaria.esrhafner@andaluciainmobiliaria.es

pag. 20 y 60

Apoyo real

n estos momentos de transición en la Monarquía espa-ñola las empresas confían en que el nuevo Rey continúe con el tra-bajo de apoyo al sector y consiga extender la marca España fuera de nuestras fronteras. Pero exis-ten ciertos sectores que parecen anclados en siglos pasados y si-guen hablando de monarquía en términos arcaicos. Y en lugar de mirar el papel actual de la Casa Real, parecen ver sólo el manto de armiño y la corona.

No debemos olvidar que el Rey Juan Carlos, que ahora ab-dica, ha sido un embajador co-mercial de excepción. Él medió precisamente hace tan sólo unos meses en el AVE a la Meca adjudi-cado a empresas españolas, gra-cias a las buenas relaciones del Monarca con Arabia Saudí. Mu-chos han sido los kilómetros que ha hecho durante toda su vida para respaldar muchos contratos millonarios que han beneficiado al tejido empresarial español, es-pecialmente en los países árabes y en Sudamérica.

Sin embargo, en esta silencio-sa despedida, en lugar de asistir a un balance del auténtico papel que haya podido ejercer, lo que se discute es su posible afora-miento, que no hará más que impedir que aquellos que tanta imaginación le echan a la vida puedan ir repartiendo demandas en cualquier juzgado de España para poder tener una portada o una exclusiva millonaria. Y sobre todo, se mira más al pasado, para ponerlo en entredicho, que al fu-turo. El nuevo Rey Felipe VI está conformando su nuevo equipo,

trazando las líneas que marca-rán su trabajo, iniciando un nue-vo tiempo en la Zarzuela, y todo ello, en un segundo plano. Y más importante para España deberían ser los viajes a Francia, Marrue-cos y Portugal del nuevo Monar-ca, o incluso la posible asistencia a la próxima Asamblea General de Naciones Unidas.

La justicia es un tema serio, y en serio se debe tomar esta deci-sión, completamente sensata, so-bre el aforamiento. Felipe Gon-zález, con una visión de lo que ha sido la democracia desde sus inicios, y lo que ha supuesto el Rey Juan Carlos en ella, comen-taba al respecto que sobre este Rey, que ha sido absolutamente respetuoso con la democracia y que ha ayudado a la democracia, deberíamos tener menos dudas que nunca. Y ahora parece que hay más dudas que nunca.

Es cierto que su entorno no ha ayudado. Pero si lo que se está investigando resulta ser verdad, y se demuestra que algunos se han acercado a la familia real y han querido sacar partido de su nueva posición, que sean juzga-dos por ello. El problema es que la sociedad no sólo condena a aquellos que cometieron supues-tamente el delito, sino que inclu-ye a toda la familia y la condena al completo. Porque cuando se encuentra el pecado, siempre re-sulta fácil extenderlo allá donde haga falta. Y hay una parte de la sociedad ávida por tener una ex-cusa para culpar a la Monarquía. La justicia no está para rendirle cuentas a los inocentes, sino para castigar a los culpables. Ai

ERevista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITAR Y M Medios y Asesoría, S.L.

DIRECTORA EDITORARosa Hafner

CONSEJERO DELEGADOEduardo Martín Jiménez-Carlés

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Fernando Franco FernándezIñigo Galán Cáceres

Luis Miguel Martín RubioJosé Antonio Mejía Rojo

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6

FranciscoCarmonaCastejónPresidente de FADECO Contratistas

Sonia MoraFotos: R.T.

Nacido en Córdoba, casado y padre de tres hijos, Francisco Carmona Castejón es desde el pasado mes

de mayo el presidente de FADECO Contratistas. Licenciado en Derecho por la Universidad de Granada, ejerce como

Letrado desde noviembre de 1983. Desde 1989 es el gerente-secretario general de CONSTRUCOR, la patronal de los

constructores cordobeses, y es además miembro del Consejo de Gobierno de la Confederación Nacional de la Cons-

trucción y de su Comisión de Infraestructuras, Urbanismo y Vivienda, entre otros muchos organismos. Participó en la

negociación del primer Acuerdo Estatal Sectorial de la Construcción y en todos los Convenios Generales del Sector.

Además, es ponente habitual en seminarios, mesas redondas, jornadas técnicas y foros sobre temas relacionados con

la construcción y la edificación residencial.

De ideas muy claras y argumentos firmes y razonados, Francisco Carmona llega dispuesto a ‘pelear’ duro por con-

seguir sus objetivos al frente de la Federación, entre los que destacan la potenciación de los servicios prestados a las

empresas y el fortalecimiento de la integración de sus miembros. Desde el punto de vista de la situación del sector, se

muestra especialmente combativo con el asunto de la deuda de la Administración con los empresarios y con la “nece-

sidad de corregir determinadas prácticas que restringen el principio de libre concurrencia y limitan la competencia”,

perjudicando a las empresas andaluzas en el acceso a determinadas obras. Se muestra desencantado con las medidas

puestas en marcha hasta la fecha por la Junta de Andalucía en materia de rehabilitación energética, “que se limitan

básicamente a sustituir ventanas”. Asegura que estas iniciativas, tal como han sido concebidas, “no van a servir para

revitalizar la actividad de la construcción”.

7

e n p e r s o n a

“Es el momento de empezar a

diseñar el futuro de la actividad de la

construcción en nuestra comunidad”

¿Qué representa, tanto para

usted como para FADECO CON-

TRATISTAS, su reciente elección

como presidente?

Personalmente supone una

enorme satisfacción el hecho de

que mi candidatura haya obtenido

un amplio respaldo por parte de las

asociaciones y federaciones integra-

das en FADECO CONTRATISTAS.

Creo que la fiabilidad, la credibilidad

y la confianza del trabajo que ha de-

sarrollado CONSTRUCOR en estos

años han sido claves en la elección

y, por tanto, representa un recono-

cimiento al compromiso de CONS-

TRUCOR en la defensa de los intere-

ses generales de las empresas y del

conjunto del sector.

¿Ve factible compatibilizar

esta presidencia con su cargo

como secretario general de CONS-

TRUCOR?

Mi candidatura a FADECO

CONTRATISTAS fue promovida por

CONSTRUCOR, siempre que man-

tuviese mi vinculación con la mis-

ma. En este sentido, será el nivel de

exigencia y de dedicación lo que de-

termine hasta qué punto esta compa-

tibilidad debe mantenerse, o en qué

medida cabe barajar otras opciones.

En breve será el turno de las

elecciones a la presidencia de FA-

DECO PROMOTORES. ¿Tiene pre-

visto presentarse también al car-

go y ocupar ambas presidencias,

como venía haciendo en las últi-

mas dos legislaturas su predece-

sor en FADECO CONTRATISTAS,

Federico Muela?

Debo anunciarle que la Junta Di-

rectiva de FADECO PROMOTORES

celebrada el pasado día 10 de junio

acordó iniciar el proceso electoral. La

Asamblea Electoral ha sido convoca-

da para el próximo 22 de julio. Por mi

parte no tengo intención de postular-

me a la presidencia.

Si finalmente hubiese dos pre-

sidentes diferentes para Contra-

tistas y Promotores, ¿afectaría en

algo a la gestión de la organiza-

ción?

En absoluto, pues son dos fede-

raciones con su capacidad jurídica y

su autonomía independiente, cada

una tiene su propia gestión econó-

mica y presupuestaria y sus órganos

de toma de decisiones. En el caso

de los asociados ocurre igual, cada

cual está asociado a Contratistas o

a Promotores. Por tanto, el funcio-

namiento seguiría siendo el mismo

independientemente de que pueda

haber una separación en cuanto a la

presidencia.

¿Cuáles son los principales ob-

jetivos que se ha marcado en este

mandato?

Aunque la elección ha queda-

do circunscrita a la figura del pre-

sidente, creo que la mayoría de los

miembros de FADECO CONTRATIS-

TAS participan de la idea de que ha

llegado el momento de abordar un

proceso de búsqueda de una nueva

identidad que nos permita redefinir

nuestra presencia, participación y

colaboración institucional; reforzar

la integración de sus miembros; po-

tenciar la prestación de servicios a

las empresas; mejorar la capacidad

de interacción con otros sectores

empresariales y profesionales y, so-

bre todo, renovar nuestro compro-

miso con el conjunto de la sociedad

andaluza.

¿Se tienen que producir cam-

bios en el seno de la Federación?

¿En qué sentido?

En líneas generales, las organi-

zaciones empresariales representan

un modelo que ha funcionado y ha

cumplido sus objetivos fundamenta-

8

les desde el momento en que se ins-

tauraron. Sin embargo, creo que ha

llegado la hora de revisar dicho mo-

delo e ir transformándolo.

El papel de interlocutor cualifi-

cado con las administraciones públi-

cas entiendo que está muy asentado

y socialmente reconocido, aunque

determinados episodios estén dete-

riorando en la actualidad ese papel

que se ha desarrollado a lo largo de

mucho tiempo; se tarda mucho en

adquirir la credibilidad y muy poco

en perderla. Eso es una realidad.

Pero más allá de esa reflexión,

en nuestro caso particular no cabe

duda de que los cambios sustancia-

les que se han producido en la últi-

ma década hacen ineludible la nece-

sidad de acometer la transformación

de FADECO CONTRATISTAS. Entre

otros cabe citar el fenómeno de las

nuevas tecnologías asociadas a la

información y la comunicación, o

la mayor integración que se ha pro-

ducido en los mercados de bienes y

servicios, las reformas estructurales

en el ámbito de la negociación co-

lectiva y de la contratación pública,

o la nueva orientación de la política

comunitaria vinculada con la cons-

trucción sostenible. Para encarar

estos cambios con ciertas garantías,

y los nuevos retos que comportan,

es preciso impulsar la capacidad em-

prendedora de las empresas y su mo-

dernización. Y ello pasa por implan-

tar un modelo de articulación de las

asociaciones y federaciones miem-

bro de FADECO CONTRATISTAS

que facilite a las empresas el acceso

a nuevos servicios que supongan un

valor añadido.

Hay que tener presente, ade-

más, que en unos momentos como

los que atravesamos, las empresas

del sector han tenido que ir pres-

cindiendo de parte de la estructura

con la que se habían ido reforzando

para mejorar la gestión y moderni-

zación de sus organizaciones. Por

ello, tenemos que convertirnos en

unos prestadores de servicios muy

avanzados para nuestras empresas,

paliando esos déficits que la crisis ha

generado, para lo cual tenemos que

ver primero cuáles son esos servi-

cios que pueden necesitar y, a partir

de ahí, concretar qué herramientas o

mecanismos tenemos que articular

para poder ser el soporte en la pres-

tación de los mismos.

¿Tiene ya fijado un itinerario

de reuniones o diálogos con la

Administración? ¿Qué espera es-

pecialmente de la Administración

andaluza?

Ya se han mantenido algunos

encuentros, y debo decir que he

percibido una disposición favorable

para sentar las bases que permitan

seguir avanzando en la transforma-

ción del sector. No obstante, sub-

sisten problemas muy enquistados

cuya resolución no puede esperar.

Me refiero a la morosidad en el pago

de las deudas, o a las irregularidades

que afectan a obras terminadas, y en

uso, pendientes de recepción, o la

necesidad de corregir determinadas

prácticas que restringen el principio

de libre de concurrencia y limitan la

competencia.

Cada vez son más los indica-

dores que apuntan hacia una re-

cuperación de la economía espa-

ñola. ¿Es posible hablar también

de reanimación en el sector cons-

tructor?

Es verdad que la economía espa-

ñola parece que comienza una nueva

etapa, yo diría que de tránsito hacia la

e n p e r s o n a

“Los cambios de la última década hacen

ineludible la transformación de la Federación”Tenemos que convertirnos en unos prestadores de servicios muy avanzados para nuestras empresas, paliando los déficits que la crisis ha generado

9

“Partimos de unos niveles tan

bajos que cualquier

incremento de la actividad es

positivo, pero desde luego

se ha iniciado la recuperación

del sector”

“A

paro del sector en Andalucía se

revela por sí solo que la

construcción es el sector que

”

recuperación, ya que todavía existen

factores de riesgo importantes que

pueden truncar el proceso, caso del

abultado nivel de endeudamiento

acumulado en estos años por el con-

junto de las administraciones públi-

cas, que va a lastrar el ritmo de la re-

cuperación y la creación de empleo.

En el caso de la construcción

los indicadores anticipan un débil

repunte de la actividad. Ahora bien,

conviene tener en cuenta que si

comparamos la licitación alcanzada

en Andalucía a finales de 2013 y la re-

gistrada en el año 2008, el descenso

experimentado ha sido del 81,9. Es

decir, partimos de unos niveles tan

bajos que cualquier incremento de

la actividad es positivo, pero desde

luego insuficiente como para afirmar

que se ha iniciado la recuperación

del sector.

Tras siete años consecutivos

perdiendo empleos, ¿se ha llega-

do a un punto de inflexión en esta

materia o seguirán destruyéndose

puestos de trabajo en la construc-

ción?

Al finalizar 2013 la tasa de paro

del sector en Andalucía se situó en

el 54,3 por ciento, pese a que incluso

la población activa se redujo un 17,7

por ciento; datos que revelan por sí

solos que la construcción es el sector

que se ha decidido sacrificar para co-

rregir el déficit público. Yo diría que

es hora ya de tomar conciencia de

que esta sangría hay que cortarla.

¿Se mueven a diferentes rit-

mos o velocidades el subsector de

la construcción de vivienda y el de

la obra pública?

Sin duda el de la vivienda es muy

dependiente del sistema financiero,

sensible a la evolución del empleo,

y condicionado por los procesos de

transformación urbanística del suelo

para su edificación. Por su parte la

obra pública es dependiente de los

recursos presupuestarios que las ad-

ministraciones públicas quieran des-

tinar a inversión. Son, pues, muy di-

ferentes las variables que determinan

el ritmo de actividad de cada uno,

aunque en estos momentos presen-

tan un mismo denominador común:

la práctica ausencia de actividad.

La Junta ha anunciado recien-

temente que destinará 13,4 millo-

nes para reactivar este año 10 ca-

rreteras y construir una serie de

estaciones de autobuses. ¿Qué sig-

nifica para los constructores este

tipo de anuncios?

Todo lo que represente nuevas

inversiones es un anuncio bienveni-

do, máxime en la situación en la que

se encuentra el sector. Pero durante

muchos años ha sido tal el cúmulo de

e n p e r s o n a

10

incumplimientos de los anuncios que

se hacían, que lo recibimos con cierta

cautela, pues pueden llegar a mate-

rializarse o no. Confiemos en que sí,

porque el sector lo necesita y porque

favorecería el crecimiento económi-

co en la comunidad autónoma.

Dicho esto, hay que pensar que

no podemos continuar en esta diná-

mica. Hemos sufrido una etapa muy

dramática, muy dura, y aunque la

recesión parece que ha tocado fon-

do, eso no significa que hayamos sa-

lido de la crisis ni que estemos en la

senda de la recuperación en lo que

se refiere al sector, como le decía an-

teriormente.

Por eso, lo que quiere el con-

junto de la construcción es terminar

con estas actuaciones de choque. Ya

no podemos seguir con medidas pa-

liativas, sino que debemos ser cons-

cientes de por dónde va el futuro de

nuestro sector en la comunidad au-

tónoma. La Administración debe te-

nerlo claro y debe revisar los planes

directores de infraestructuras, que se

hicieron en una época de crecimien-

to económico, en la que había impor-

tantes recursos disponibles. Esos pla-

nes hay que actualizarlos y llevarlos a

la práctica, reformularlos, entre otras

cosas, porque existe el riesgo cierto

de que determinados recursos proce-

dentes de fondos europeos, compro-

metidos para ciertas actuaciones, al

final se pierdan, precisamente porque

no se tomen las decisiones a tiempo.

Es el caso de las infraestructu-

ras para depuración de aguas.

En efecto, entre las actuaciones

más importantes en este sentido

destacan las referidas al tratamiento

integral de aguas residuales. Parece

un contrasentido que se hable tanto

de la apuesta por la construcción

sostenible, directamente vinculada

con el medio ambiente, y sin em-

bargo no se contemplen estas obras

que tienen un marcado carácter

medioambiental.

Por eso reitero que no podemos

seguir con medidas paliativas, con

actuaciones de choque, sino que es

el momento de empezar al diseñar el

futuro de la actividad de la construc-

ción en nuestra comunidad, con las

nuevas circunstancias y condiciona-

mientos de hoy en día.

Con el nivel actual de licitacio-

nes y adjudicaciones, ¿es posible

el mantenimiento de las infraes-

tructuras existentes o el deterioro

puede ser muy costoso de cara al

futuro?

En 2013 la licitación del conjun-

to de las administraciones públicas

alcanzó los 9.142 millones de euros,

que supone aproximadamente el 0,1

por ciento del PIB. A conservación y

mantenimiento de infraestructuras se

destinaron unos 800 millones de eu-

ros. Estamos hablando de uno de los

mayores activos de este país, y estas

cifras ponen de manifiesto la incom-

petencia de quienes tienen la respon-

sabilidad de preservarlas. Es más, no

les produce el más mínimo sonrojo

el lamentable estado de abandono

que presentan. Con esta actitud mu-

cho me temo que el deterioro va a ir

en aumento, con el riesgo de que los

costes de reposición sean inasumi-

bles lo que supondrá, de no tomar-

se ya medidas, retroceder cuarenta

años. Además, unos costes de repo-

sición tan importantes pueden con-

dicionar, e incluso impedir, que las

infraestructuras que están pendientes

se puedan materializar. Estamos lle-

gando a una situación crítica desde el

punto de vista del diseño de la estra-

tegia a futuro.

“El sector quiere terminar con

las actuaciones de choque. Ya no

podemos seguir con medidas

paliativas, sino que debemos ser

conscientes de por dónde va el

futuro de la construcción”

e n p e r s o n a

11

¿Consideran viable un mayor

esfuerzo inversor por parte de las

Administraciones?

A la vista está que las intencio-

nes y los mensajes no van acompa-

ñados de la voluntad, y esto lo que

genera es desconfianza y alimenta la

falta de credibilidad de los anuncios

que se hacen. Claro que es posible

un mayor esfuerzo, pero para ello es

necesario tomar decisiones, como

por ejemplo reformar en profundi-

dad un sector público sobredimen-

sionado y reducir el enorme “gasto

político” que supone. Es un coste

inasumible e ineficiente que man-

tiene cautivos importantes recursos

económicos que podrían destinarse

a impulsar la actividad económica.

Decía Cervantes que “el camino es

siempre mejor que la posada”, y lo

que yo percibo es un nulo compro-

miso para acometer esta reforma y,

desde luego, cada vez menos gente

en camino.

¿Quién está haciendo un ma-

yor esfuerzo inversor, la Adminis-

tración Autonómica o la Central?

Si hacemos una comparativa del

esfuerzo que está haciendo la Ad-

ministración del Estado respecto al

que hace la Junta de Andalucía, hay

que reconocer que el Estado está

manifestando un mayor grado de

compromiso. De hecho, una de las

razones por las que el sector de la

construcción en Andalucía está per-

diendo pujanza es precisamente por

ese escaso esfuerzo inversor que está

habiendo por parte de la Junta.

Ahora bien, a la Administración

del Estado hay que exigirle más. An-

dalucía es una región, no sólo dentro

de España sino de Europa, con una

extensión y una complejidad territo-

rial enorme. No es que en Andalucía

estemos constantemente pidiendo,

es que para concluir definitivamen-

te todo el proceso de vertebración y

articulación territorial de la región,

desde la perspectiva también de la

cohesión económica y social, de for-

ma que los distintos territorios que

conforman la comunidad autónoma

generen oportunidades, es necesario

hacer mucho más que en otras regio-

nes. Es cierto que el proceso está muy

avanzado y que se ha hecho muchí-

simo, pero no cabe duda de quedan

todavía muchos capítulos pendientes

que son muy importantes.

Otro batalla constante de los

constructores frente a la Admi-

nistración del Estado es la escasa

apuesta por la empresa andaluza

para las obras de mayor enver-

gadura. ¿Se puede hacer algo al

respecto? ¿Puede existir descon-

fianza en su capacidad técnica o

logística?

Esta es una batalla que tendre-

mos que ganar, y para ello sólo caben

dos opciones, o ‘pegar un puñetazo

en la mesa’ o acudir a los tribunales.

En absoluto es una cuestión de des-

confianza en nuestra capacidad téc-

nica. A la vista está el amplio bagaje

que acumula la empresa andaluza y

su compromiso en la ejecución de las

infraestructuras.

Mi apreciación personal al res-

pecto es que la Administración sabe

que no va a pagar en los plazos es-

tipulados en la normativa; su reite-

e n p e r s o n a

“Es posible un mayor esfuerzo inversor, pero

para ello es necesario tomar decisiones”Hay que reformar en profundidad un sector público sobredimensionado y reducir el enorme “gasto político” que supone. Es un coste inasumible e ineficiente que mantiene cautivos importantes recursos

12

rado incumplimiento de los plazos

de pago se va a mantener todavía

durante un periodo de tiempo im-

portante. En la tesitura de tener que

adjudicar obras a empresas que les

puedan generar ciertas dudas sobre

su solvencia económica y financiera,

en el sentido de si van a ser capaces

de soportar esa demora en el pago,

articula unos mecanismos de licita-

ción que implican que, casualmente,

aquellas obras de mayor relevancia

desde el punto de vista económico

van a parar siempre a empresas que

tienen unos determinados ratios, que

tienen un soporte financiero que las

mantiene. En cambio, empresas an-

daluzas que posiblemente tengan

mejores ratios de solvencia desde el

punto de vista financiero son, de al-

guna manera, “excluidas” de estos

procesos, en el sentido de que no

acuden a ellos en condiciones de

igualdad y, por tanto, no tienen las

mismas posibilidades de acceder.

Creo que ha llegado el momento de

analizar esto minuciosamente y fren-

te a aquello que entendamos que no

es razonable, ‘pegar’ como le decía

‘un puñetazo en la mesa’ o acudir a

los tribunales. Tendremos que pelear,

quizás acudir a la Comisión Nacional

de la Competencia para que solicite

esos contratos y vea cuáles son las

condiciones de pago que tiene pac-

tadas la empresa adjudicataria con

las distintas empresas subcontratis-

tas, ver su situación desde el punto

de vista de la Seguridad Social o del

tipo que se abona por el Impuesto de

Sociedades, etc.

Es decir, tenemos que empezar

a ser un mosquito peleón, y si hay

que ir a los tribunales, pues adelante.

Creo que hay casos más que justifica-

dos para ello.

Ha hecho referencia en va-

rias ocasiones a la morosidad en

el pago de la deuda de la Admi-

nistración. ¿Alguna novedad al

respecto?

Precisamente el asunto de la

deuda es algo que vamos a tratar en

la próxima Junta Directiva, porque

es importante actualizar el importe

total de la misma. En el último Plan

de Pago a Proveedores entraron las

facturas vencidas a 31 de mayo de

2013, cuyo pago se produjo las pri-

meras semanas del mes de febrero

de este año. Ha llegado el momento

de hacer un balance del cierre de ese

Plan, actualizar la deuda que se ha

ido generando en fecha posterior y,

sobre todo, cifrar esa otra deuda que

sigue estando oculta. Me refiero a la

deuda que no aflora porque no está

documentada, por obras que se han

entregado, que están recepcionadas

y en uso público pero que al no estar

documentadas no se puede confec-

cionar la liquidación, revisiones de

precios que tampoco están incorpo-

radas a esas liquidaciones, modifica-

ciones o reformados de proyectos

que están autorizados por la direc-

ción facultativa pero que no tienen el

e n p e r s o n a

“S

actualmente la ecuación entre

resonancia de la rehabilitacion

y medidas para su impulso, es

igual a desencanto”

“Es importante actualizar el importe total de la

deuda de la Administración”Ha llegado el momento de hacer un balance al cierre del último Plan de Pago a Proveedores, actualizar la deuda que se ha generado desde entonces y cifrar esa otra deuda que sigue estando oculta

13

soporte documental para poder ge-

nerar la factura, la certificación o la li-

quidación correspondiente. Eso es lo

que llamamos deuda oculta, que está

ahí, que la Administración conoce,

pero que no aflora desde el punto de

vista presupuestario porque no tiene

el soporte documental de la factura.

¿Qué papel está jugando la

rehabilitación para los construc-

tores? ¿Tiene la actividad de la

rehabilitación y las reformas sufi-

ciente fuerza para tirar del sector

o es imprescindible la subida de

las inversiones para la construc-

ción tradicional de obras de inge-

niería civil?

En estos momentos la rehabilita-

ción es un mero anuncio, uno más,

pero no cabe duda que cuando las

bases y las palancas para impulsar

esta concreta actividad se aseguren,

van a abrirse nuevas alternativas

y oportunidades para el sector. Y

digo cuando se aseguren, porque ya

existen pero no están operativas. El

Ministerio de Fomento, después de

casi dos años, no ha sido capaz de

suscribir con ninguna comunidad

autónoma los convenios que el Plan

Estatal de Fomento del Alquiler y la

Rehabilitación 2013-2016 prevé para

su desarrollo. Por su parte, la Con-

sejería de Fomento y Vivienda ha

incumplido el plazo para formular y

aprobar el Plan Marco de Vivienda y

Rehabilitación, y desde luego nada

sabemos sobre la cuantía de los re-

cursos presupuestarios que piensan

comprometerse. Es decir, las actua-

ciones se han definido y diseñado,

los instrumentos también, pero los

responsables siguen cada uno “en

su posada” sin tomar decisiones so-

bre qué medios van a comprometer

para desarrollarlas.

Respecto a los movimientos

y planes concretos que está po-

niendo en marcha la Junta de An-

dalucía en materia de eficiencia

energética en la edificación, ¿cuál

será su efecto real sobre el sector

constructor andaluz?

La mejora de la eficiencia ener-

gética de los edificios es una de las

actuaciones que forman parte del

plan integral de la rehabilitación.

Pero el sector quiere hablar de re-

habilitación energética con “mayús-

culas”, es decir, de intervenciones

sobre la estructura y la epidermis

de los edificios, o de operaciones de

regeneración y renovación urbana,

cuya dimensión social y económica

no es comparable con las promovi-

das recientemente por la Junta de

Andalucía, que se limitan básica-

mente a sustituir ventanas. Estas úl-

timas no van a servir para revitalizar

la actividad de la construcción.

Sin ánimo de polemizar, actual-

mente la ecuación entre resonancia

de la rehabilitación y medidas para

su impulso, es igual a desencanto.

Para concluir, ¿qué protago-

nismo está cobrando la internacio-

nalización en el sector? ¿Se espera

que crezca mucho más la presen-

cia de las constructoras españolas

en el exterior?

Es una alternativa que las pe-

queñas y medianas empresas están

intentando con un resultado más

bien exiguo. Como regla general,

para acceder a un proceso de lici-

tación internacional hay que apor-

tar un aval o seguro de crédito que

afiance el cumplimiento del contra-

to, garantía que las entidades de cré-

dito no facilitan, haciendo inaccesi-

ble su participación. Por otra parte,

para hacer frente a los costes que

supone la internacionalización es

preciso contar con la participación

de inversores privados o recurrir a

ayudas públicas, además de dispo-

ner de recursos propios suficientes;

exigencias que la mayoría de las pe-

queñas empresas no pueden cum-

plir actualmente. Ai

e n p e r s o n a

14

p a l a b r a s a l a i r e

Hay mucho de lo que hablar en el sec-tor, y nada mejor que una buena cita profesional para comenzar el debate. Esta pasada primavera nos han traído muchas de esas ci-tas, en las que empresarios, políticos y profesionales han podido tomar el pul-so a la situación y analizar el impacto que el posible cambio de coyuntura eco-nómica puede tener en el sector.

Por eso todos esos sa-lones y encuentros profe-

sionales han venido acom-pañados de declaraciones. Comencemos por el Salón Inmobiliario Internacio-nal de Madrid 2014 y por la ministra de Fomento, Ana Pastor, que acudió a este evento. Para Pastor, la sensación que transmiten ahora las empresas del sec-tor es positiva: “Hay mu-

cho más movimiento y se

está comprando más que

antes” ya que hay “muy

buenas ofertas” y “se está

concediendo financiación

para cerrar más compra-

ventas”, indicaba en el SIMA. Y de hecho, según sus datos “el sector está

empezando a ganar acti-

vidad y crecimiento”. Por parte del Gobierno, apuntó más hacia ayudas al alqui-ler y a la rehabilitación.

En este mismo evento, el consejero delegado de Alquiler Seguro, Antonio Carroza, llamaba la aten-ción sobre otro aspecto, el de los fondos de inversión,

incitando al Gobierno a “regular y controlar” la entrada de fondos interna-cionales en el sector inmo-biliario español y, al mismo tiempo, “canalizar e in-

centivar la inversión na-

cional”. Carroza ofrecía un punto de vista diferente y se mostraba cauteloso con estos fondos, ya que “no

suelen permanecer en los

mercados más de 36 me-

ses” y suelen buscar ren-

tabilidades muy altas. De hecho, avisaba en sus de-claraciones de una “segun-

da burbuja fomentada por

un aumento de la liquidez,

dada la política expansiva

de la Reserva Federal”, de la que se nutren esos fon-dos. Mientras que por otro lado, llamaba la atención hacia el inversor nacional, el gran olvidado estos últi-mos años debido a la crisis del mercado autóctono. Para este empresario, ya “existe un mercado espa-

ñol dispuesto a invertir y

hay que canalizarlo”.El sector de la logís-

tica también está toman-do posiciones de cara a

este esperado periodo de bonanza. Y para fijar una estrategia común, se han reunido en torno al Salón Internacional de la Logísti-ca celebrado en Barcelona. En su inauguración, Enri-

que Lacalle, presidente del Comité Organizador del SIL, lanzaba un mensaje es-peranzador al sector, avala-do por las “más de 550 em-

presas participantes, 100

novedades mundiales, 200

actos profesionales, 45%

de internacionalidad más

y el pleno de autoridades

del gobierno central, au-

tonómico y municipal”, asegurando así el éxito de esta edición, que ha supe-rado todas las previsiones, y afirmando con rotundi-dad que “el sector logístico

ha iniciado ya la recupera-

ción”.El viceconsejero de

Fomento y Vivienda, José Antonio García Cebrián, quien participó en las jor-nadas técnicas del SIL, aprovechó este encuentro para presentar a los ope-radores internacionales de logística y transporte la actual configuración de la comunidad andaluza. Para García Cebrián la región se

Ana Pastor

Antonio Carroza

Hay y mumucho más

momovivimimienentoto y y s se e

está comprando

mámás s quque e anantes

Existe

unun m merercacadodo

español

dispuesto a

invevertrtirir y y h hayay

que canalizarlo

AnAnAntonio o Carrozozoza

Exisiste

HaHa

oo

Elena SeguraFotos: Archivo Ai

15

p a l a b r a s a l a i r e

ha convertido en “la gran

plataforma logística del

Sur de Europa, puerta de

entrada de los grandes

flujos intercontinenta-

les”, ya que cuenta con conexiones portuarias con los cinco continentes y con comunicaciones terrestres con el centro y norte euro-peos, pudiendo así “reali-

zar inversiones creadoras

de empleo y actividad pro-

ductiva de valor añadido”.Los corredores fe-

rroviarios del Atlántico y del Mediterráneo, que se apoyan en Algeciras y en varios puertos andaluces,

también fortalecen la po-sición de Andalucía. Pero

ante las bajas inversiones del Gobierno central, Gar-cía Cebrián ha reclamado una mayor atención a la comunidad andaluza, afir-mando que se “ha mar-

ginado a la región en las

inversiones ferroviarias”. Además, el viceconsejero aprovechaba el SIL para anunciar el llamado Acuer-do de Antequera, suscrito por unanimidad de todas las fuerzas políticas, junto a diversas administraciones locales y organizaciones de la sociedad civil andaluza, para apoyar la finalización

de las obras ferroviarias entre Madrid-Linares-Cór-doba-Antequera-Algeciras antes de 2020.

Además, García Ce-brián también avanzaba algunos detalles sobre la fu-tura Ley de Movilidad Sos-tenible, anunciando que la logística y el transporte de mercancías tendrán un pa-pel destacado en esta nue-va norma, en la que bici-cletas de carga o vehículos

eléctricos tratarán de hacer la distribución de mercan-cías más “sostenible”.

La sostenibilidad es la protagonista de muchas de las iniciativas políticas que se están llevando a cabo desde el Gobierno autonómico. Es el término más en boga del momento. La propia presidenta de la Junta de Andalucía viene impulsando desde hace meses su Plan de Construc-ción Sostenible, del que ha dicho que “ha sido todo

un éxito”, ya que ya se han adherido 3.000 empresas para los primeros 200 mi-llones, que se ampliarán en el próximo mes de octubre.

No con tanto optimis-mo, se celebró también a principios de junio el en-cuentro ‘Diálogos para el Desarrollo’, celebrado en el

Auditorio Edgar Neville de Málaga. Allí estuvieron pre-sentes el exministro de In-dustria, Turismo y Comer-cio Miguel Sebastián, y el presidente de Analistas Fi-nancieros Internacionales,

Emilio Ontiveros, quienes ofrecieron interesantes re-cetas para superar la crisis.

Según Ontiveros, se debe “garantizar la recu-

peración de la economía

española, la de la deman-

da interna y la mejora

de las rentas de familias

y empresas”. Y además, aprovechar esta coyuntu-ra para acometer la espe-rada modernización de la economía española “sin

renunciar a un crecimien-

to en I+D, ni a la moder-

nización del sistema uni-

versitario y del sistema

energético”. Por su parte, Sebastián subrayó la nece-sidad de “reindustrializar” el país, apostando por sec-tores estratégicos como el del sector automovilístico, el aeronáutico y el de las re-novables, y sumando otros actualmente desatendidos como el naval o el energé-tico. Y de otro lado, criticó la labor del Banco Central Europeo, que debía haber-se anticipado con mayores medidas económicas. “Si

las decisiones tomadas

ahora hubieran sido im-

plantadas hace seis años

nos hubiéramos ahorrado

mucho sufrimiento”, ase-guraba durante el debate. Ai

Susana Díaz Emilio OntiverosJosé Antonio

García Cebrián

Enrique Lacalle

El Plan de

CoConstrtrucucciciónón

Sostenibiblele

estátá sieiendndo

totodo un éxito

Se debe

gagararantizar la

recuperación

de la

economía

espapañola

Se ha

mamargrgininadado a

la regióión n enen

lalas s ininveversiones

fefeferrrrovovoviaiaririasas

El sector

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iniciado ya la

recupeperación

Miguel Sebastián

Si las decisiones

tomadas ahora

hubieran sido

implantadas

hace seis años

nos hubiéramos

ahorrado mu-

cho sufrfrfrimimimiento

SiSi

oo

16

La grave crisis que todos

hemos padecido, y padecemos, ha

hecho que cambien muchos de los

paradigmas que hasta ahora tenía-

mos por ciertos. Las empresas han

tenido que asumir como su princi-

pal reto el de sobrevivir. Además,

tienen que hacerlo en un medio

hostil: con una preocupante falta

de financiación; con un recurrente

descrédito de la labor empresarial;

con un entorno de consolidación

fiscal, que ha supuesto un decre-

mento no sólo de la inversión pú-

blica, sino de su capacidad de man-

tener actividad económica.

En ese contexto se han destruido

en Andalucía cerca de 50.000 empre-

sas en los últimos años y unos 90.000

autónomos han cesado su actividad.

Es cierto que el desempleo es un im-

portante drama personal y familiar;

pero igual de dramática y dolorosa

es la pérdida constante de empresas.

Tenemos, por tanto, que tener un

recuerdo para esas empresas, para

esos empresarios, que han visto

truncados sus proyectos por esta ya

larga crisis.

Crisis que esperemos ya haya

tocado suelo. Algunos datos así lo in-

dican, aunque la prudencia aconseja

ser siempre muy cautos en estos te-

mas, pues aún son muchas las empre-

sas que a día de hoy siguen teniendo

graves dificultades para su desarrollo

y, muchos por tanto, los puestos de

trabajo que pueden perderse.

Tendencia a la recuperación

No obstante, los últimos datos

sobre constitución de sociedades

mercantiles dan continuidad a

una ligera tendencia de recupera-

ción que en Andalucía se observa

desde mediados del pasado ejer-

cicio. Así, de media se han cons-

tituido unas 1.500 sociedades al

mes en Andalucía en el primer tri-

mestre del año. Este registro pro-

medio mensual aún se encuentra

alejado de los registros previos a

la crisis (2.000 sociedades/mes),

pero son los mejores desde que

ésta se iniciase.

Además, al mismo tiempo se

ha reducido el número de cierres

(disoluciones) de sociedades en

nuestra comunidad, con lo que los

efectos netos aún son mejores. Es-

tamos hablando de un significativo

13% más de sociedades creadas que

hace un año en Andalucía. Dato,

por tanto, significativo y que puede

avalar un cierto optimismo.

Cierto es que hay que buscar

cómo mejorar los niveles de capi-

talización de estas sociedades, unos

e l e n s a y o

Los empresarios, con su compromiso, marcan la recuperación

“Andalucía necesita crear más empresas y mantener

y favorecer el desarrollo de las ya existentes. Nuestra

de la media nacional en densidad empresarial”

Javier González de Lara y SarriaPresidente de la Confederación

de Empresarios de Andalucía

17

e l e n s a y o

55.000 euros por empresa, pues se

sitúan en torno al 75% del prome-

dio nacional; pero, con todo, en

los tres primeros meses del año se

han movilizado 2.000 millones de

euros en la creación y ampliación

de capital de empresas en Andalu-

cia, cifra muy similar a la del año

pasado en el mismo período, en el

que finalmente se movilizaron 4.000

millones de euros, cantidades im-

portantes y que hablan del dinamis-

mo empresarial, a pesar de todas las

circunstancias.

Estos datos, que se refieren al

ritmo de creación empresarial, y

sólo bajo la fórmula mercantil, pa-

recen estar dejando notar sus efec-

tos en el maltrecho mercado laboral

de Andalucía, donde queda mucho

por recorrer. Y en esa línea hay que

seguir avanzando, y esperemos

que, desde los poderes públicos, se

sepa actuar para que esta aún inci-

piente recuperación empresarial se

consolide; desde el convencimien-

to de que la empresa es la solución

a la crisis y fuente de empleo y ri-

queza, y como tal merece una aten-

ción preferente por parte de todos

los gobiernos, en especial en estos

momentos de graves dificultades.

Andalucía necesita crear más

empresas, y mantener y favorecer

el desarrollo de las ya existentes.

Nuestra comunidad autónoma se

sitúa diez puntos por debajo de la

media nacional en densidad empre-

sarial, y sólo alcanzar ese nivel me-

dio supondría alrededor de 150.000

empresas más en Andalucía, y un

gran impulso al empleo regional.

Marco institucional competitivo

Las empresas son responsables

de su propio futuro, con inversiones

tendentes a generar valor y garanti-

zar su estabilidad económica, pero

se debe tener presente que las em-

presas planifican estratégicamente

sus decisiones y lo hacen conforme

al marco institucional vigente, por

lo que resulta prioritario que las em-

presas puedan desarrollar sus acti-

vidades en entornos competitivos,

tanto desde el punto de vista empre-

sarial como administrativo.

A tal respecto, en los últimos

tiempos hemos valorado de forma

positiva dos normas, una del Estado

y otra de la Junta de Andalucía, que

con carácter general persiguen una

mejora en la regulación hacia las

empresas. Por una parte, la Ley de

unidad de mercado del Estado, que

entendemos marca un camino im-

prescindible hacia la simplificación y

sobre todo frente a la dispersión nor-

mativa existente. Y por otro, el muy

reciente Decreto Ley 5/2014, de 22 de

abril de medidas normativas para re-

ducir las trabas administrativas para

las empresas.

Este último decreto ley ha mo-

dificado 8 leyes, y ha eliminado la

reserva de ley para determinados

trámites administrativos. También

facilita que se modifiquen hasta 19

decretos y 6 órdenes. En general se

han simplificado 64 trámites admi-

nistrativos. Además en dicho decreto

ley se ha incluido un elemento muy

demandado por la CEA, como es la

elaboración de informes de impac-

to de competitividad económica en

los procesos de creación de normas.

Creemos que ese es el camino más

positivo, porque facilita la actividad

de las empresas, y las empresas son

la solución a la situación actual.

Empresas que cada vez deben te-

ner un mayor tamaño, más compe-

titivo, responsable ante la sociedad y

favorecedor del bienestar común. Y

que, al mismo tiempo, en opinión de

todos los expertos, han de tener una

mayor tendencia y especialización

industrial. Es fundamental incre-

mentar la base industrial de nuestra

economía.

Estrategia industrializadora

Desde la CEA, en los últimos

meses, hemos reiterado la necesidad

de articular una estrategia global

para la industrialización de Andalu-

cía, que tiene como fin principal el

fortalecimiento del sector de forma

sostenible y equilibrada, con el ob-

jeto de que incremente su peso en el

conjunto de nuestra economía hasta

alcanzar el nivel óptimo del 20 por

ciento del PIB, objetivo marcado por

la Unión Europea para el año 2020.

Esta propuesta de reindustria-

lización la hemos hecho desde el

convencimiento de que la industria,

por su carácter altamente intensivo

en exportaciones, por ser emplea-

dor de trabajo altamente cualifica-

do, por su capacidad innovadora y

motor de las inversiones en I+D, es

un sector clave para que Andalucía

logre un crecimiento equilibrado y

sostenible. En este contexto, cabe

recordar que la industria, por otra

parte, requiere unas adecuadas in-

fraestructuras e instalaciones, que le

dé cobertura y la impulse.

Modernización de infraestructuras

Es cierto que Andalucía en los

últimos 30 años ha acometido un im-

portante proceso de modernización

de sus infraestructuras, pero era tan-

ta nuestra debilidad, que aún existe

una gran necesidad de mejorar. Sin

embargo, este desarrollo de las in-

fraestructuras se ha visto totalmente

paralizado en los últimos años por

la política de consolidación fiscal,

que lamentablemente se ha centra-

do sólo en paralizar inversiones. No

obstante, siendo conscientes de que

existe una menor capacidad presu-

puestaria, lo que sí debiera existir es

una mayor priorización de iniciati-

vas y un cumplimiento más estricto

de lo realmente proyectado.

Iniciativa privada para el Estado del Bienestar

Los empresarios tenemos que

afrontar en el próximo futuro un

enorme reto, una gran responsabi-

lidad. El reto de la responsabilidad

empresarial ante la sociedad en ge-

neral, pues somos protagonistas ac-

tivos del bienestar social y, además,

debemos perseguir no sólo el benefi-

cio legítimo de la empresa, sino tam-

bién contribuir al bien común.

Como defensores de la libre ini-

ciativa creemos que, a través de em-

presas solventes, dinámicas, compe-

titivas y que generen beneficios, es

como se puede paliar el grave pro-

blema del desempleo. La iniciativa

privada es parte esencial del Estado

del Bienestar, permite la realización

personal y profesional a través del

trabajo y también permite el bienes-

tar de los que no pueden trabajar.

Invertir frente al ahorro, dar em-

pleo frente a esperar a que te lo pue-

dan ofrecer, crear riqueza frente al

consumo sin más, emprender frente

a ser meros sujetos pasivos. En eso

consiste una sociedad activa y em-

prendedora y esa debe ser la base

del Estado del Bienestar.

Por tanto, la reactivación se con-

sigue con la recuperación de la cre-

dibilidad, la confianza y la capacidad

de inversión por los empresarios,

impulsando fórmulas de coopera-

ción público-privadas que generen

un nuevo espacio de crecimiento y

desarrollo.

Para propiciar estos cambios,

debemos también intensificar inicia-

tivas de apoyo a nuestras empresas,

pymes y autónomos, en materia de

nuevas fórmulas de gestión empre-

sarial, con una mayor adaptación a

las nuevas tecnologías. Especial re-

ferencia merece nuestro compromi-

so con la incorporación de procesos

transversales de innovación. Ade-

más, estos factores deben ir acom-

pañados de una apuesta decidida

por la internacionalización y apertu-

ra de nuevos mercados.

Por muy complejos y difíciles

que parezcan esos desafíos, estoy

convencido que podemos lograr,

entre todos, una Andalucía más

próspera. Con la necesaria lealtad

institucional. Con la imprescindible

labor colectiva de los agentes econó-

micos y sociales. Con la suma infini-

ta de esfuerzos individuales de nues-

tros conciudadanos, con el apoyo de

la sociedad civil. En ese caso, no nos

preguntemos si estamos plenamente

de acuerdo en todo, sino tan sólo si

estamos dispuestos a marchar por el

mismo camino, el de la senda de la

recuperación, en la que los empre-

sarios andaluces estamos plenamen-

te comprometidos. Ai

“Los empresarios somos

protagonistas activos del

bienestar social y, además,

debemos perseguir no sólo el

empresa, sino también

”

“Las claves son invertir frente

al ahorro, dar empleo frente a

sin más, emprender frente a ser

meros sujetos pasivos”

e l e n s a y o

#BasketLover BasketLover.es

El baloncesto es más que canastas y partidos. Son las personas que comparten el esfuerzo,

que se emocionan con una nueva jugada y que encuentran en este deporte la energía para continuar.

Y ES QUE EL MUNDO ESTÁ LLENO DE BASKET LOVERS.

20

a n á l i s i s

José Antonio GraneroDecano del Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid

LA edifica-ción es un sector funda-mental de la economía, relacionado con el sector inmobiliario, la industria de la construcción, el tu-rismo y la energía, y tiene implicaciones directas en el bienestar de los ciuda-danos, nuestro patrimo-nio cultural y el entorno medioambiental. Hoy no

puede hablarse en Espa-ña de crecimiento y em-pleo, sin estos sectores y su necesaria profesionali-zación.

La complejidad de la edificación requiere en muchas ocasiones la co-laboración de diferentes profesionales técnicos, cuyas atribuciones están definidas en base a los

conocimientos adquiri-dos, y cuya colaboración se produce de forma flui-da, desde la aprobación de la Ley de Ordenación de la Edificación (L.O.E.) en 1999, que establece el marco de intervención de todos los profesiona-les. Son precisamente las profesiones técnicas en España, arquitectos e

ingenieros, por su forma-ción y capacitación técni-ca, las que cuentan con un mayor reconocimien-to internacional.

Hoy las palabras libe-ralización, desregulación, mercado y competitivi-dad son políticamente correctas; sin embargo, el libre mercado sin re-gulación no organiza de

Arriba, instantánea del Premio Nacional de Fotografía José Manuel Ballester del acto con-tra la LSP ‘Sin arquitectura no hay ciudad y sin Arquitectos no hay arquitectura’. Abajo, inauguración de la sede del COAM en 2012. De izquierda a derecha, José Antonio Granero, decano del COAM; José María Lasalle, secretario de Estado de Cultura; Ana Botella, alcaldesa de Madrid; Alberto Ruiz Gallardón, ministro de Justicia; Esperanza Aguirre, pre-sidenta de la Comunidad de Madrid; Pío Gacía Escudero, presidente del Senado, y Gonzalo Moure, arquitecto del edificio.

Arquitectura y edificación ante la Ley de Servicios y Colegios ProfesionalesExportar arquitectura o deportar arquitectos

Fotografía: José Manuel Ballester

21

a n á l i s i s

forma efectiva y estable la sociedad moderna. De ahí que, en Europa, la economía de mercado incluya consideraciones sociales más amplias, de ética, justicia y bienestar, y los gobiernos asuman responsabilidades en po-líticas básicas, para ga-rantizar, de forma equili-brada, el acceso a bienes y servicios necesarios, pudiendo controlar los precios para mantener un desarrollo económico eficiente y sostenible.

No obstante, no de-bemos confundir el mer-cado de bienes con el de servicios profesionales, en el que por la asime-tría de la información, no existe la competencia perfecta. Los gobiernos suelen poner en marcha políticas para frenar la competencia desleal, en beneficio de los consumi-dores.

Por ello sorprende un Anteproyecto de Ley de Servicios y Colegios Pro-fesionales (A.L.S.C.P.) que pretende establecer un marco regulador eficien-te, solo desde el punto de vista económico, y no desde el profesional; que habla de productividad y competitividad, y obvia los problemas pendien-

tes de los profesionales, y en especial de los ar-quitectos en España, la responsabilidad civil y el aseguramiento, la homo-logación de títulos y las condiciones de la con-tratación en un mercado que no valora, y por tan-to no invierte, en cono-cimiento, innovación y calidad técnica.

El Anteproyecto de Ley plantea posibles re-formas en el marco legis-lativo de la edificación, la L.O.E., y trata de “eli-minar las restricciones al acceso basadas en la cua-lificación”. En arquitectu-ra, que la cualificación se considere una restricción de acceso al mundo pro-fesional, supone equipa-rar titulaciones diferentes y reducir la importancia de la formación.

La Arquitectura se construye para ser habi-tada por personas, forma parte de una ciudad o de un paisaje, y es patrimo-nio de una sociedad que convivirá con ella déca-das, requiere años de for-mación y el estudio de la carrera de arquitectura, que no puede considerar-se una barrera de acceso.

Que más personas puedan acceder a un mismo empleo no impli-

ca la creación de nuevos empleos, sino una dis-minución de la calidad del trabajo especializado que se realiza, con reduc-ción de garantías para los usuarios, introduciendo inseguridad jurídica e in-trusismo.

El mercado de servi-cios profesionales de la Arquitectura en España se basa en estructuras productivas de PYMES y autónomos, muy compe-titivos, de gran valor, efi-ciencia y creatividad. La Arquitectura en España es empresa, es actividad económica que se apoya en la industria, significa I+D+i y tiene un extraor-dinario reconocimiento internacional. Cientos de arquitectos fuera de España se incorporan en los mejores equipos y proyectos, y dan clase en las mejores universida-des del mundo.

Es necesario apoyar a esos profesionales, que son competitivos por su cualificación, coste y efi-cacia. Que representan el emprendimiento y la innovación, desde el co-nocimiento y la respon-sabilidad, y que podrían seguir desarrollando su trabajo desde España en el ámbito internacional.

Sin embargo, el An-teproyecto de Ley que propone el Ministerio de Economía y Competiti-vidad supondría el des-mantelamiento final de ese tejido profesional, en aras de una supuesta competitividad que solo beneficiaría a las grandes compañías internacio-nales, y empobrecería la economía española.

La oportunidad y el reto están en exportar arquitectura, y no seguir deportando arquitectos.

En países como Ale-

“El apoyo a ese tejido

profesional e industrial,

como en Alemania,

desde la inversión en

formación y tecnología,

con una competencia

en calidad, desde la

seguridad jurídica y la

transparencia”

“La oportunidad y el

reto están en

exportar arquitectura, y

no seguir deportando

arquitectos”

22

mania se apoya a ese tejido profesional e in-dustrial, favoreciendo la inversión en formación y tecnología, para que se compita en calidad, des-de la seguridad jurídica y la transparencia. Para ello se fijan unos precios orientativos de los ser-vicios profesionales, y el alcance de la contra-prestación exigible para información del usuario. Esto permite el estable-cimiento de estructuras profesionales estables, mientras que en Espa-ña la desregulación y la competencia solo en precio llevan a la destruc-ción profesional. Y la Ad-ministración debería dar ejemplo en la contrata-ción pública.

A todo lo anterior, se añade el ataque del An-teproyecto de Ley a los Colegios Profesionales, que estructuran sociedad civil independiente y que

están recogidos expresa-mente en la Constitución Española. Los Colegios de Arquitectos realizan una función pública, delega-da de la Administración, de regulación, control y ordenación del ejercicio profesional, configuran-do una estructura de ga-rantías y servicios para los ciudadanos, sin coste para ellos ni para el era-rio público.

A los arquitectos nos puede salir más barato no estar obligados a cole-giarnos, a los ciudadanos no. Lo que ahora gastan e invierten los colegios

en esos servicios lo va a tener que gastar la Ad-ministración y este gasto recaerá sobre los contri-buyentes. ¿Dónde está ese supuesto ahorro de la desregulación?

En un mundo que pretende ser más justo y equilibrado, medir todo en términos económicos resulta obsoleto. Nuestro objetivo está en un de-sarrollo enfocado a au-mentar nuestro nivel de vida, y son tres los acto-res principales: los pro-fesionales, los usuarios y el Estado, cada uno debe tener correctamente defi-

nida su presencia y peso en la sociedad civil.

Los profesionales de-bemos servir de referente e influir desde el cono-cimiento y la responsa-bilidad en las decisiones políticas, fijando criterios y rechazando ocurren-cias, como algunas que contempla este Antepro-yecto, que pueden corre-girse fácilmente antes de convertirse en Proyecto de Ley.

Se trata de no cam-biar una ley sectorial como la L.O.E. desde una ley generalista, mantener la colegiación obligatoria en todas las actividades que afectan a la seguridad física y jurídica de bienes y personas, como es el caso de los arquitectos en toda su actividad, y apo-yar la competitividad des-de la calidad, la seguridad jurídica y la transparencia en el mercado de servi-cios profesionales. Ai

“Fijar unos precios orientativos de los servicios

profesionales, y el alcance de la contraprestación

exigible para información del usuario, es un ejer-

cicio de transparencia y garantía que permite el

establecimiento de estructuras profesionales esta-

bles, en un libre mercado de calidad y seguridad”

a n á l i s i s

Autor de las viñetas: Peridis

ESTE MES .. .

UN BALÓN

DE OXÍGENO

PARA ANDALUCÍA

El turismo residencialcalienta motores

Conclusiones de la jornada de Ai

Fue el primer segmento inmobiliario golpeado

por la crisis, hace ya casi una década y con gran

dureza, y todo hace confirmar que está siendo el

primero en salir. El turismo residencial, uno de los

pilares básicos tradicionales de la economía anda-

luza, afronta el que parece que va a ser uno de los

mejores momentos de su historia, especialmente

en la Costa del Sol, donde los profesionales y em-

presarios de la zona vaticinan al menos diez años

de esplendor por delante. Si las previsiones eco-

nómicas tanto nacionales como internacionales

se cumplen, y se hacen las cosas bien desde las

distintas administraciones, la década de depresión

puede dar paso a una década de bonanza. El cami-

no empezó a enderezarse; hay que trabajar porque

no se tuerza.

En líneas generales, la compraventa de viviendas

turísticas se recupera a buen ritmo en toda Espa-

ña, sustentada especialmente en los compradores

extranjeros procedentes de aquellos países cuya

situación económica ha mejorado o viene hacién-

dolo en los últimos tiempos de forma notable, y

que ven en estos inmuebles la mejor opción tanto

para su uso y disfrute en largas temporadas como

para convertirse en el objetivo de sus inversiones.

En 2013, y según datos del Colegio de Registrado-

res, la demanda de vivienda por parte de los ciuda-

danos extranjeros, fundamentalmente europeos,

alcanzó el 11,15% del total de las operaciones

realizadas en España.

Si en Andalucía hay un paradigma de destino turís-

tico codiciado por los visitantes foráneos, especial-

mente por aquellos de mayor poder adquisitivo,

ese es, sin duda, Marbella y su área de influen-

cia. Porque además de sol, tranquilidad y seguri-

dad, ofrece todo lo que los clientes con este perfil

pueden desear: las principales marcas de lujo del

mundo concentradas en un territorio fácilmente

abarcable, boutiques de diseño, excelente y varia-

da gastronomía, campos de golf y otras instalacio-

nes deportivas de primer nivel, concesionarios de

coches de alta gama de las firmas más relevantes

del mercado, colegios internacionales con la más

elevada calidad tanto en materia docente como de

instalaciones, una oferta de ocio, así como de sa-

lud y bienestar, para todos los gustos, y un largo

etcétera.

Para atraer al mayor número posible de estos clien-

tes, motor económico del litoral, es necesario ofre-

cerles de lo bueno, lo mejor y más cercano a sus

necesidades y gustos. Para ello, los profesionales

del sector agudizan el ingenio y analizan el pro-

ducto ofertado desde todas las aristas posibles,

con objeto de acercar al máximo dicha oferta a la

demanda.

Igual de necesario es darles facilidades, las máxi-

mas, para que se conviertan en turistas residentes,

por la riqueza y el empleo asociado que generan

en el territorio donde se establecen, en lugar de

ponerles algunas de las habituales zancadillas que

dificultan su captación, relacionadas principalmen-

te con el exceso de burocracia, la presión fiscal

-es necesario un cambio tributario que favorezca

la inversión exterior y la residencia- y el comple-

jo marco normativo. En este escenario, cada vez

son más los fondos de inversión, principalmente

internacionales, que están poniendo sus ojos en el

Triángulo de Oro (Marbella, Benahavís y Estepona)

y sus complejos residenciales.

Y si hay una fórmula que los expertos repiten de

forma incesante a la hora de apuntar estrategias

que incentiven el sector, esa es sin duda la de im-

portar modelos, mecanismos, instrumentos e ideas

que triunfen en otros lugares en todos los senti-

dos: en materia de legislación, fiscalidad, marke-

ting o comercialización, en definitiva, en cualquier

terreno donde las deficiencias o carencias propias

puedan ser corregidas con modelos o métodos

ajenos capaces de propiciar el éxito. ¿Estarán los

políticos, funcionarios y empresarios españoles y

andaluces dispuestos a hacerlo? De los últimos no

cabe duda.

26

ESTE MES...

De izquierda a derecha el presentador y moderador del encuentro, Rafael Camacho; la directora editora de Ai, Rosa Hafner; el concejal delegado de Urbanismo de Benahavís, Lars Ake Olofsson; y el anfitrión de la jornada y presidente de Villa Padierna Hotels and Resorts, Ricardo Arranz

Rafael Camacho con los tres ponentes del día, Luis Modet, Mikel Echavarren y Miguel Ángel Barquero

La mesa redonda donde intervinieron (de izquierda a derecha) Rafael Torres, Rafael Salinas, Ricardo Arranz, Rafael Camacho (moderador), Iñigo Molina y José Antonio Granero.

Un momento de la clausura, con Ricardo Arranz y el secretario general de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Antonio Carrillo

Apertura

Ponencias

Mesa redonda

Sonia MoraFotos: Eugenio D’Hamo y Ai

Clausura

27

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

“Nos ha pa-recido un momento muy oportuno para poner el foco de atención en el tu-rismo residencial, porque todos los expertos coinci-den en subrayar las bue-nas perspectivas que se abren hoy por hoy y, por tanto, el interés actual en reflexionar sobre nuestro entorno empresarial y legal, así como sobre las mejores condiciones para capitalizar las oportuni-dades existentes”. Con estas palabras abría la jor-nada la directora-editora de Andalucía Inmobilia-ria, Rosa Hafner, a quien acompañaron en la mesa inaugural el presidente de Villa Padierna Hotels And Resorts, Ricardo Arranz, y el concejal delegado de Obras e Infraestructuras, Urbanismo y Extranjeros del Ayuntamiento del municipio de Benahavís, Larks Ake Olofsson.

Nacido en Suecia pero residente desde hace 25 años en Bena-havís, Ake Olofsson des-tacó en su presentación la magnífica calidad de los empresarios que han sabido entender el mer-cado y la demanda para hacer de su municipio un territorio ejemplar, “con una economía muy sana”, que ha sufrido una profunda transformación en las últimas tres déca-das. “La salud de nuestra economía se debe a los empresarios, tanto los de

dentro como los de fue-ra, que han invertido y han traído riqueza a esta tierra, pero también a los políticos que han sabido gestionar los ingresos. Tras diez años de crisis, vemos la luz al final del túnel y recogemos los frutos de todo lo que se ha hecho bien”, aseguró.

Ricardo Arranz, por su parte, destacó la im-portancia de celebrar este tipo de reuniones empresariales, de cuyas conclusiones es impor-tante que extraiga alguna

enseñanza la Administra-ción, que “se mentalice de que Marbella, el Trián-gulo de Oro, La Costa del Sol e incluso Andalucía, están a punto de iniciar sus diez mejores años”, para lo cual es impres-cindible superar “muchas debilidades”.

A continuación se iniciaron las ponencias, cuya presentación corrió a cargo del periodista Ra-fael Camacho, director de LOGON Consulting y miembro del consejo asesor de esta revista.

El Hotel Villa Padierna Palace, localizado en el municipio malagueño de Benahavís, fue escenario el pasado 14

de mayo de la jornada Análisis y perspectivas del Turismo Residencial, un encuentro profesional organizado por

Andalucía Inmobiliaria que congregó a un centenar de empresarios y profesionales de toda España relacionados

con el sector. Tres ponencias y una mesa redonda integraron un evento en el que se extrajo como conclusión

principal y más positiva el previsible empuje que esta actividad va a experimentar en la próxima década, espe-

cialmente en la malagueña Costa del Sol.

El turismo residencial calienta motores

28

ESTE MES...

Análisis de coyuntura

El primer ponente en tomar la palabra fue Miguel Ángel Barque-ro, presidente de Live in Spain, quien pronunció la ponencia ‘Coyuntura turística y turismo resi-dencial en España”. Tras describir a la publicación como “un faro para el sector que ha conseguido mantenerse en tiempos tan difíciles”, lamentó los muchos años en los que el turismo residencial ha estado “predicando en te-rritorio hostil”.

Resaltó el turismo y la construcción como los dos grandes pilares de la economía española, sien-do el turismo residencial el último eslabón de un círculo virtuoso que se inicia cuando el turista comienza acudiendo al país una semana, des-pués se convierte en ve-raneante y finalmente en vecino. “Ese círculo nos ha permitido crear zonas donde hemos ido mejo-rando los condicionan-tes de la estacionalidad, logrando que la gente viva de forma habitual y que haya actividad todo el año”, apuntó. Supe-

rando la estacionalidad, el turismo residencial ha logrado crear masa crítica en determinadas zonas, generando desti-nos turísticos que de otra forma no existirían, toda vez que son la vivienda y la residencia las que pueden generar la rique-za suficiente que permita costear infraestructuras y dotaciones.

Destacó asimismo al profesional del sector que lleva muchos años trabajando para que los extranjeros no sólo tras-laden a España una resi-dencia, sino también “la inversión y la actividad empresarial”, apoyados en las ventajas compe-titivas de España por su clima, entorno, situación o seguridad.

Aseguró que el mer-cado inmobiliario ha sufrido la mayor recon-versión de su historia: “Se ha dado la vuelta a toda la actividad, socios, entorno financiero, etc., del que apunto un dato significativo, las compras realizadas por personas jurídicas representan el 21,93% en 2013, lo que im-

Las principales debilidades del sector del turis-mo residencial en España son las siguientes:

Falta de apoyo de la Administración.Mercado sin financiación reglada. No existe para

promotores y es muy confusa para compradores.Oferta de fondos de inversión sin vinculación a

los costes reales de producción.Canales de comercialización.

Por otra parte, las necesidades son las siguientes:

Acompañamiento a los mercados internacio-nales.

Fiscalidad especial.Seguridad jurídica y financiera.Mensajes homogéneos en nuestras oficinas co-

merciales y consulados.Algo de suerte.

El turismo residencial: debilidades y necesidades

Clima

Variedad servicio (supermercados, bancos...)

Seguridad en la zona

Patrimonio cultural

Tranquilidad/Ruido ambiental

Proximidad al mar/Playas

Hospitalidad/Trato

Existencia de actividades deportivas

Calidad de vida en la zona/Precios

Restauración/Gastronomia

Infraestructuras/Comunicaciones

Existencia de zonas de ocio

Limpieza en la zona

Estabilidad política

Instalaciones sanitarias

9,09

8,19

7,40

8,73

8,01

7,07

8,25

7,73

7,85

6,54

5,02

8,21

7,42

7,84

5,85

¿Que busca el cliente extranjero?

“Las compras

jurídicas representan el

implica un incremento

cinco años”

29

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

plica un incremento de un 429% en cinco años”. Es decir, prácticamente una cuarta parte de las viviendas terminadas las compran ahora personas jurídicas, una cifra que se dispara en los inmue-bles sin terminar, que adquieren fundamental-mente bancos y fondos de inversión. En este marco aclaró que ahora los grandes operadores del mercado ya no son las empresas inmobilia-rias de toda la vida, sino que lo son los bancos en una primera fase, y en un futuro cercano los gran-des fondos oportunistas. Tanto unos como otros se han convertido en los grandes tenedores de

suelo y únicos financia-dores para sus propias promociones, además de los grandes compradores de vivienda.

Lamentó el exceso de ruido en el sector, con precios inciertos, ofertas agresivas de los operado-res bancarios y un mer-cado financiero mal re-gulado, toda vez que los promotores no saben “las reglas del juego para con-seguir financiación para sus propios desarrollos”.

No obstante lo an-terior, avanzó que em-piezan a llegarle ciertos mensajes que invitan al optimismo y a pensar que se abre un nuevo camino en el mercado inmobilia-rio, sin perder la perspec-

tiva de que se trata de un mercado muy diferencia-do según zonas, por lo que no es posible hablar de un comportamiento homogéneo. “Todas las zonas no se han compor-tado igual ante la crisis. Por ejemplo, los precios en la Costa Mediterrá-nea han bajado un 48’8% desde que empezó la cri-sis, mientras en Baleares y Canarias la bajada ha sido de un 30%, frente a una media nacional del 39,7%”, analizó. Añadió asimismo el caso de dos lugares donde se empieza a hablar de crecimientos interanuales: Marbella, con un 4,8% en positivo, o Alicante, donde los vi-sados de obra nueva au-

mentaron un 57% en 2013 respecto a 2012, hasta alcanzar las 2.148 vivien-das, cifra no obstante muy lejos de las 41.596 que se visaron en el año 2006. “No es la norma, pero vemos que existen índices de crecimiento que apuntan una tenden-cia”, aseveró.

Para explicar en buena medida el com-portamiento futuro del turismo residencial, es clave mirar hacia el tu-rismo tradicional, cuyas gráficas acostumbran a ir en paralelo, por el cír-culo antes apuntado que arranca en el turista que termina convirtiéndose en residente. Es decir, si el turismo funciona bien,

30

ESTE MES...

el residencial se verá igualmente beneficiado. En este sentido, el sec-tor turístico está en claro crecimiento, con un in-cremento especialmente significativo de la deman-da extranjera. También el índice de confianza del

sector del turismo arroja cifras positivas, con 27,9 sobre 100 desde un -44 en 2012 (implica un repunte de 70 puntos en el índice de confianza de los pro-pios empresarios turísti-cos), al tiempo que el PIB turístico ha experimenta-

do desde verano de 2013 una aceleración del 4,2%, lo que demuestra que vuelve a erigirse como un “elemento claramente locomotor”.

Esta mejoría está cimentada, en gran me-dida, en el cliente ex-tranjero, toda vez que la demanda nacional con-tinúa sin despegar, ni en el ámbito del turismo vacacional ni del residen-cial. En compraventa de viviendas, el gran salto lo dan especialmente los compradores extracomu-nitarios, que ascienden ya a más de un 4% y que acostumbran a adqui-rir viviendas de más de 500.000 euros. Actual-mente, las transacciones de extranjeros repre-sentan el 21,5% del total de las compraventas de vivienda de turismo resi-dencial, frente al 12,9% de 2006. En algunas zonas como Alicante esta cifra lleva a alcanzar el 51,5%. Por procedencia, el pri-mer mercado de compra sigue siendo el británico, aunque en clara bajada en los últimos años: si en 2007 un 34% de los com-pradores tenían dicha na-cionalidad, actualmente los británicos representan el 14,9%, que están sien-

do paulatinamente sus-tituidos por el mercado francés, que crece de ma-nera continuada (10,9%), sobre todo en Cataluña. También crece en torno a un punto cada año el mercado ruso, que ya se sitúa en un 8,2%, mientras que los alemanes, que experimentaron un gran descenso al comienzo de la crisis suponen un 7,8% seguidos de los belgas (6,95). Con menores por-centajes están otros mer-cados como los países nórdicos, los holandeses o los ciudadanos del Cen-tro de Europa.

En cuanto a lo que busca el cliente extranje-ro, no ha experimentado grandes variaciones con el paso de los años: es-pecialmente buen clima, seguido de calidad de vida en la zona, precios, tranquilidad y falta de ruido, limpieza y segu-ridad tanto física como jurídica y en sus inver-siones. Curiosamente, la proximidad al mar no se encuentra entre sus prin-cipales prioridades.

Al respecto de las de-bilidades, resaltó como principal “la falta absolu-ta de apoyo de la Admi-nistración”, además de la inexistencia de unas

Miguel Ángel Barquero, presidente de Live in Spain, durante su ponencia

El arquitecto Luis Modet pronunció la segunda ponencia de la jornada

El fundador y consejero delegado de IREA, Mikel Echavarren (tercer ponente)

32

ESTE MES...

normas claras para que los promotores se rela-cionen con el mundo de la banca. “Estamos en un mercado sin financia-ción reglada, donde los promotores no sabemos qué condiciones debe-mos cumplir para que un banco nos dé la finan-ciación”, lamentaba; una financiación que además sigue siendo muy confu-sa para los compradores, especialmente para los extracomunitarios. Otra

de las debilidades la sitúa en la incertidumbre que representa para el sector la falta de vinculación de los Fondos de Inversión a los costes de produc-ción: “Nos encontramos casas que es imposible siquiera construirlas. Si le diéramos valor cero al proyecto, al suelo, a las licencias, a todo, aún así no podríamos cons-truirlas al precio al que algunos fondos y bancos están comprando”.

Igualmente impor-tante es superar los pro-blemas relacionados con los canales de comercia-lización, toda vez que la crisis “ha terminado con buena parte de las estruc-turas internacionales que había, especialmente las relacionadas con el mer-cado extracomunitario”. Es necesario un acom-pañamiento por parte de la Administración a los mercados internacionales para captar inversiones, al tiempo que también sería de gran ayuda contar con una fiscalidad especial. “Por qué un fondo de pen-

siones tiene desgravación fiscal y que un señor com-pre una vivienda en la costa no la tiene, cuando en la adquisición de esa vivienda está haciendo su propio fondo de pensio-nes”, se preguntaba Mi-guel Ángel Barquero, para concluir su ponencia con una reflexión sobre la ne-cesidad de mensajes ho-mogéneos en las oficinas comerciales y consulados españoles en el exterior en materia de compra-venta de viviendas.

Consultado en la ron-da de preguntas sobre la importancia que otorga

“En el mercado no

reglada, los promotores

no saben qué

condiciones deben

cumplir para que un

banco les dé

”

33

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

a la investigación y la innovación en el nuevo modelo por el que tienen que apostar los profesio-nales del sector desde la responsabilidad que han de asumir, el ponente señaló que, “por fortuna, el grado de profesiona-lización ha aumentado mucho tras la expulsión de buena parte del sec-tor”. “Es responsabilidad nuestra innovar –aña-dió-, crear productos sostenibles económica-mente pero también con el entorno, para ganar un punto de competitividad mayor, pues en este sec-tor la investigación, la in-novación o el análisis aún están muy lejos de otros sectores, pese a la impor-tancia que tiene”.

El marco legislativo

La segunda ponen-cia de la jornada, a car-go de Luis Modet, arqui-tecto que ha participado en la elaboración de nu-merosos planes gene-rales de municipios an-daluces, versó sobre ‘El marco legal andaluz y su

influencia en el turismo residencial”.

El ponente partió de cuatro aspectos funda-mentales: ordenación territorial, urbanística, sectorial y ambiental, ex-poniendo la legislación que afecta a cada uno de ellos y los instrumentos por los que se desarro-llan. Partió de la base de que se trata de legislacio-nes que están en perma-

nente cambio, merced a las numerosas modifica-ciones sufridas que “dan un marco de cierta con-fusión”.

En primer lugar, la or-denación territorial está regulada por la Ley de Ordenación del Territo-rio de Andalucía (LOTA), de 1994, que como instru-mentos fundamentales para su desarrollo con-templa el Plan de Orde-

nación del Territorio de Andalucía, aprobado en 2006; el Plan de Protec-ción del Corredor Litoral de Andalucía, que se in-troduce como nuevo ins-trumento a través de una modificación de la ley del 94 aprobada en 2012; y los planes de ordenación del territorio de ámbito subregional.

La ordenación ur-banística, por su parte,

Los criterios básicos para orientar la ordenación del espacio turístico por el planeamiento urbanístico y territorial son los siguientes:

Integrar las nuevas ofertas turísticas en los núcleos urbanos existentes.Evitar procesos de expansión desligados del sistema urbano.Reconversión y recualificación de las áreas turísticas existentes.Modelos turísticos de menor consumo de suelo y mayor valor añadido.Proteger los espacios naturales, el patrimonio y el paisaje.Proteger el D.P.M.T. y sus zonas de servidumbre e influencia.Desarrollo turístico en función de la capacidad del territorio y los recursos

disponibles.Instalaciones singulares independientes de las promociones inmobiliarias.

Ordenación del espacio turístico

34

ESTE MES...

se regula por la Ley de Ordenación Urbanística de Andalucía (LOUA), de 2002, que hasta 2012 ha experimentado diversas modificaciones. El ins-trumento básico para su desarrollo son los planes generales de ordenación urbanística, normalmen-te de ámbito municipal.

La ordenación secto-rial turística se sustenta en la Ley de Turismo de Andalucía, de 1999, y la nueva de 2011 que la sus-tituye. Los instrumentos que la desarrollan son el Plan General de Turismo Sostenible, cuyo acuerdo de formulación se produ-jo en marzo de 2013, sin que hasta la fecha haya sido aprobado. Asimis-mo, hay otros instrumen-tos de desarrollo como son los Marcos Estraté-gicos de Ordenación de Recursos y Actividades Turísticas (MEORATS), además de las Estrategias de Turismo Sostenible de Andalucía. Sin olvidar otros programas de turis-mo específicos y el Pro-grama de Reordenación de Destinos.

Y en cuanto a la orde-

nación ambiental, la le-gislación básica existente es la Ley de Gestión In-tegral de la Calidad Am-biental de 2007, que en un anexo contiene todos los instrumentos de evalua-ción ambiental a la que han de ser sometidos los distintos planes, progra-mas y proyectos. Esta Ley afecta tanto a los planes de ordenación del territo-rio de ámbito subregional como al planeamiento general, al Plan General de Turismo Sostenible o a los MEORATS.

Por otra parte, en 2008, con modificación en 2010, se aprobó el De-creto que regula los cam-pos de golf en Andalucía. Introduce la figura de los campos de golf de interés turístico, que anterior-mente no existía. “Viene a decir -apunta Modet- que cuando se apruebe un Proyecto de un campo de golf de Interés Turísti-co (PIT), aun cuando no estuviera contemplado en los planes de ordena-ción del territorio de ám-bito subregional, podrán llevarse a cabo, siempre que este plan haya segui-

La implantación debe estar prevista en los PGOU con

independencia de la clase de suelo en la que se implante.

En el supuesto de cese de la actividad pasan a ser sis-

tema general de espacios libres a través de la revisión del

PGOU.

En suelo no urbanizable debe quedar garantizada su

condición aislada.

En los suelos urbanos o urbanizables el campo de

golf en sector único e independiente, separado de los

sectores residenciales.

Los campos de golf tendrán la calificación de equipa-

miento público deportivo.

Para la determinación de los estándares del Art. 17 no

se considera la superficie del golf.

Garantizar la independencia física y autonomía fun-

cional del campo de golf.

Edificabilidad máxima limitada para instalaciones del

campo:

Uso hotelero 4 estrellas:

Campos de golf de Andalucía. Condiciones urbanísticas básicas

35

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

do un trámite específico como es la audiencia a las administraciones pú-blicas afectadas”. Ante-riormente a este cambio, para desarrollar un PIT este debía estar contem-plado en la ordenación territorial, es decir, en los POTS. Plantea asi-mismo esta modificación que las determinaciones de la declaración del PIT vinculará directamente a los PGOU, que deberán incorporarlo con ocasión de la siguiente innova-ción urbanística.

Continuó analizando el POTA, cuando alude al sistema de ciudades, ha-ciendo referencia a dos aspectos fundamentales: el modelo de ciudad y la urbanización de las áreas turísticas. Al respecto del primero, se centra en tres ideas: desde el punto de vista de la ordenación del territorio, los legislado-res quieren ciudades que sean compactas, funcio-nal y económicamente diversificadas. “Quere-mos ciudades que sigan el modelo tradicional de ciudad mediterránea, alejado de otros como el americano donde hay una especialización fun-cional de determinadas áreas”, aseveró. Aquí se

apuesta por el modelo tradicional que impide que se consuma más te-rritorio, recursos natura-les y suelo del necesario, limitándose así el creci-miento a partir de unos parámetros. Entre otras cuestiones, hay que dar prioridad a culminar los desarrollos previstos en el planeamiento vigente, que sean continuidad de la ciudad existente, frente a nuevos suelos.

El crecimiento, ade-más, se debe vincular a la efectiva implantación de las dotaciones y equi-pamientos, un concepto muy distinto si se aplica a un desarrollo residencial no turístico frente a uno

turístico. “En el desarro-llo turístico este concepto tiene su sentido: constru-yamos primero los equi-pamientos, el atractivo del territorio, el campo de golf, el hotel, el par-que de atracciones, etc., y a partir de ahí generare-mos la actividad, el turis-mo y el turismo residen-cial”, apuntó.

Por otro lado, es ne-cesario garantizar la dis-ponibilidad de los recur-sos hídricos y energéticos

(suministro de agua, eléc-trico, etc.).

Respecto a la urba-nización de las áreas turísticas, argumentó el ponente que las conside-raciones vienen a ser más declaraciones de princi-pios: que el espacio tu-rístico es un sector deter-minante en el desarrollo territorial de la región y como tal tiene que tener una ordenación específi-ca; que hay que reforzar el control de la legalidad

“E

el Decreto que regula los campos de golf en

campos de golf de interés turístico”

36

ESTE MES...

urbanística, especialmen-te en el litoral, dotándolo de medios económicos y humanos para llevarlo a cabo; y que es muy im-portante la coordinación entre la planificación te-rritorial y urbanística con la ordenación contenida en el Plan General de Tu-rismo Sostenible, aún en redacción.

Sobre la regulación de los campos de golf, esta plantea la integra-ción de la oferta turística en los núcleos urbanos preexistentes, evitándo-se así que estos procesos puedan estar desligados del sistema urbano exis-tente; es decir, “mejor recualificar y reconvertir áreas turísticas degrada-das que construir otras nuevas, apostando así por modelos turísticos que tengan menos con-sumo de suelo”.

Las instalaciones sin-gulares, por su parte, han de ser independientes de la promoción inmobilia-ria, esto es, “no utilicen un parque temático para construir una promoción inmobiliaria anexa. Igual sucede con los campos

de golf, tramite usted un campo de golf, pero no quiera que sirva de so-porte a un desarrollo re-sidencial”.

En cuanto al Plan de Protección del Corredor del Litoral, nace para ga-rantizar la protección del dominio público maríti-mo-terrestre y sus zonas de influencia, e incide en la idea de que los desa-rrollos turísticos se lleven a cabo en función de la capacidad de carga de los territorios y de los recur-sos disponibles.

Por su parte, todos los municipios compren-didos en el ámbito del litoral andaluz tienen sus POTS aprobados entre 2000 y 2012, es decir, todo el litoral está ordenado territorialmente con sus planes de ordenación de ámbito sectorial”.

De regreso a la LOUA, que regula la or-denación urbanística, la define el ponente como una ley “compleja y cam-biante” de la que destaca tres aspectos: cuáles son las reservas de suelo que establece para el desarro-llo de la actividad turísti-ca, estableciéndose que entre el 25 y el 30% de la superficie del sector tiene que destinarse a dotacio-nes y espacios libres; tam-bién establece la relación de dotación de aparca-mientos, entre 1 y 1 y me-dio por cada 100 m2 de techo edificable; y, por úl-timo, establece el decreto que regula la implanta-ción de los campos de golf, que introduce una modificación en la propia LOUA en la que dice que los estándares anteriores no se aplicarán sobre la

superficie de un campo e golf. Esto último impli-ca que cuando se haga el cálculo de las dotaciones y espacios libres hay que excluir la superficie que pueda ocupar el campo de golf dentro del ám-bito ordenado. Al tiem-po, la Ley de Turismo de Andalucía introduce en 2011 otra modificación de la LOUA para definir el concepto de uso turístico como aquel en el que la edificabilidad destinada al uso turístico sea del 50% o superior.

En materia de orde-nación sectorial, la Ley del Turismo de Andalucía establece dos aspectos fundamentales: que los planes de ordenación del territorio de ámbito su-bregional deben incorpo-rar las determinaciones que permitan implantar el modelo establecido en el Plan General de Turis-mo Sostenible y en los MEORATS; y que si se cambia el uso turístico por otro distinto, se exige la innovación del instru-mento de planeamiento.

Introduce asimismo la definición de uso resi-

“El Plan de Proteccion del Corredor del

”

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38

ESTE MES...

dencial, apuntando que tendrá este uso aquel alojamiento que sea ocu-pado por su propietario por un tiempo superior a dos meses al año, o bien tenga una reserva de uso equivalente a ese perio-do. “El concepto de turis-mo residencial en el mar-co legal es difuso”, añade Luis Modet.

En cuanto al decreto de los campos de golf, establece que si se desa-rrolla un campo de golf en un suelo urbano o urbanizable, este debe estar en un sector inde-pendiente del residencial, si es que lo acompaña; no se admite el modelo clásico de un campo de golf rodeado de edifica-ciones aisladas, sino que “hay que hacer el campo de golf en un sitio y las casas en otro, al tiempo que esas casas tienen que

ser fundamentalmente compactas, es decir, no pueden desarrollarse vi-viendas unifamiliares ais-ladas”.

La ponencia conclu-yó con la exposición de un caso concreto de un

PIT en el término muni-cipal de Barbate (Cádiz), promovido por Bogaris, en el que se planteaba un modelo respetuoso con las determinaciones del planeamiento en to-dos los aspectos: superfi-cie del campo de golf, de los espacios libres, techo edificable, zona residen-cial... Pese a todo, el pro-yecto se empezó a trami-

tar en 2008 y tras avanzar positivamente todos los trámites, en mayo de 2014 la promotora si-gue pendiente de que el ayuntamiento cumpla con la obligación que se le ha exigido de hacer la

innovación del planea-miento pertinente para adaptar sus determina-ciones al PIT.

Preguntado por un invitado a las jornadas sobre su opinión acerca de la conveniencia de contemplar reservas de vivienda protegida en determinados ámbitos como en los desarrollos turísticos de residencial,

aseguró que entendía como inexplicable “no ya que en un suelo turístico residencial se tenga que hacer una reserva del 30% para VPO, sino en cual-quier suelo residencial, y que además se conside-re que forma parte de la ordenación estructural del planeamiento”. Así, vaticinó que se genera-rán “muchos paquetes de VPO con los que nadie sabrá que hacer”.

Los Fondos de inversión

El fundador y conse-jero delegado de IREA, Mikel Echavarren, se hizo cargo de la tercera y última ponencia de la jornada, titulada ‘Opor-tunidades de inversión para Fondos en el sector turístico y de segunda re-sidencia”.

Abrió su intervención ilustrando el interés de los Fondos de inversión por el inmobiliario es-pañol a partir de la ex-periencia propia de su empresa: “En marzo de 2012 estuvimos en Lon-dres para intentar vender la marca España, pero en aquellos momentos ninguno de los fondos

“Modet expuso un caso concreto de un PIT en

”

39

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

con los que hablamos se planteaba siquiera la po-sibilidad de invertir en España”. En el segundo semestre de 2013 se pro-duce lo que denomina como una “inversión ab-soluta de esa visión” por varias razones, especial-mente por la reducción de riesgos catastróficos como una posible salida del euro, riesgos macro, inestabilidad o descon-fianza en el sector finan-ciero español. El ajuste realizado por los reales decretos del Ministerio de Economía, obligando a la banca a reconocer la realidad de las pérdi-das latentes o reales que tenían en sus balances, la creación de la Sareb..., todo esto ha permitido generar confianza en Es-paña y su sector financie-ro, y a la vez equilibrar o aproximar los costes con-tables de la banca, de sus activos adjudicados y sus préstamos fallidos, a sus objetivos de inversión.

Ya en el primer se-mestre de 2013, según el ponente, se produjeron una serie de inversiones no muy significativas en volumen, pero sí reali-zadas por fondos muy reconocidos a nivel in-ternacional, lo que vino a

demostrar que “ese miedo por parte de los gestores de Fondos de Inversión a presentar operaciones en España desapareció y empezaron a entrar de forma cada vez más im-portante”. En resumen, en el año 2013 se multi-plicó por doce la inver-sión realizada en 2012, haciendo referencia a cualquier tipo de produc-to: activo, deuda, plata-formas o sociedades. Y todo hace presagiar que en 2014 se van a superar ampliamente esos nive-les antes de entrar en el cuarto trimestre del año. En concreto, en 2012 se invirtieron unos 434 mi-llones de euros, y en 2013 la cifra ascendió a 5.211,

haciendo referencia a in-versiones realizadas por inversores financieros en cualquier producto rela-cionado con el sector in-mobiliario. Y en lo que va de 2014, sólo la operación Octopus, de Commerz-bank, ha implicado 4.500 millones de euros de va-lor nominal. Además, recordó el experto otras operaciones interesantes que hay actualmente en el mercado, caso de una cartera de deuda con ga-rantía hipotecaria de vi-viendas de 6.000 millones de euros de valor nomi-nal que pretende vender Catalunya Caixa de una sola vez; nueva cartera que va a sacar al merca-do Sareb, u otra cartera

integrada por inmuebles del fondo de inversión inmobiliaria de InmoSe-guros que se están ven-diendo por más de 200 millones de euros.

Los Fondos invierten principalmente en deu-da, ya sea deuda fallida, con problemas y que necesita reestructurarse (deuda impagada), pero también deuda que se

34

-

15 385 169

520 1.113

3.409

1 1 7 3 4 14 25

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

4000

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

1T - 2012 2T - 2012 3T - 2012 4T - 2012 1T - 2013 2T - 2013 3T - 2013 4T - 2013

Evolución del volumen de inversión 2012 - 2013 (M€)

Total General Nacional Nº Número de Operaciones

2012 2013

Sociedad

1.309 ; 25%

Oficinas

1.309 ; 25%

Hotel

314 ; 6%

Retail

781 ; 15%Mixto / Otros

360 ; 7%

Residencial

576 ; 11%

Número total de operaciones: 46Volumen de inversión total: 5.211M€

40

ESTE MES...

puede considerar de pri-

mera calidad. Asimismo,

invierten en activos en

entornos distress, exi-

giendo una TIRE entre el

10 y el 15% de sus fondos

propios, donde la nove-

dad es que los Fondos

vienen “con su propio

apalancamiento”. “Hace

seis u ocho meses inver-

tían 100% con fondos pro-

pios -añadió-, pero ahora

vienen con sus operacio-

nes apalancadas con un

banco extranjero, con su

propio fondo de finan-

ciación que le presta al

fondo de oportunidades

distress, de modo que la

rentabilidad del 10-15%

de los fondos propios se

llega a elevar al 22-25% de

rentabilidades anuales”.

La realidad es que el

panorama está evolucio-

nando muy rápidamente

y están entrando -mu-

chos lo han hecho ya- al-

gunos fondos a prestar,

fondos gestionados por

los mismos gestores de

los Fondos de oportuni-

dad que vienen a sustituir

ese vacío de la banca es-

pañola, esa ausencia de

financiación de la banca

a proyectos y sociedades

que todavía puede pro-

longarse “entre 18 y 24

meses más”.

En cuanto al perio-

do de inversión de los

fondos, argumenta Mikel

Echavarren que el hori-

zonte de realización de

sus inversiones no va

más allá de 3-5 años, lo

que habitualmente les

deja fuera de determi-

nados negocios como el

desarrollo de suelos a lar-

go plazo o inversiones a

muy largo plazo. Destacó

asimismo que son Fon-

dos que no invierten sólo

por TIREs, sino también

por múltiplos de inver-

sión, por su condición de

fondos que no reinvier-

ten sus ganancias, sino

que tienen que devolvér-

selas a sus partícipes.

Auguró que para 2014

los Fondos van a con-

templar cualquier tipo

de inversión posible, si

bien el máximo interés se

centra hoy en día en las

oficinas (especialmente

de Madrid y Barcelona),

seguido de productos

relacionados con retail

(locales y centros comer-

ciales), residencial (sobre

todo, viviendas sociales

alquiladas y viviendas en

costa), y en menor me-

dida hoteles (de cuatro y

cinco estrellas en Madrid,

Barcelona y la costa), por

los problemas de gestión

de personal que impli-

can. También se interesan

por sociedades promoto-

ras (fundamentalmente

promotores destacados

en su zona geográfica,

que tengan algo de pa-

trimonio alquilado) y las

plataformas de gestión de

los activos inmobiliarios

de la banca. Por último,

el suelo urbanizado para

promoción de viviendas

en costa también está

despertando cada vez

mayor entusiasmo.

En materia de vivien-

das, su objetivo es com-

prar grandes paquetes a

buenos precios, y vender

unidades un poco más

caras; en este sentido,

buscan principalmente

viviendas que no estén

muy dispersas y que, en

la medida de lo posible,

Fórmulas para atraer inversores

Seguridad jurídica:

Leyes autonómicas.

Fiscalidad (sobre transacciones de deudas).

Plazos y costes de disposición de sus garantías.

Proyectos / Inversiones concretas:

Volumen mínimo por operación : > 15-20 MM

Sin grandes riesgos de promoción.

Promoción sin coste inicial de suelo.

En productos líderes por geografía:

41

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

estén alquiladas, sin ol-

vidar aquellas promo-

ciones inacabadas bien

ubicadas en la costa, que

también encuentran sa-

lida fácil y rápida. Por

clientes finales, les inte-

resan los apartamentos

turísticos en costa, para

venderlos a extranjeros,

en ocasiones financian-

do directamente al com-

prador al ser muchos de

estos fondos propietarios

a su vez de bancos en paí-

ses como Alemania o el

Reino Unido.

Al respecto de las fór-

mulas para atraer inver-

sores, apuntó en primer

término la seguridad,

tanto jurídica como eco-

nómica. Ejemplificó en el

caso de quien se encuen-

tra ante la posibilidad de

invertir en un paquete de

viviendas sociales en Ma-

drid o en Andalucía: “Un

fondo en Madrid hoy por

hoy no corre riesgos; en

Andalucía, no sabe si va a

tener que pagar por man-

tenerlas vacías. El fondo

quiere vender, porque su

negocio no es especular

con viviendas vacías”.

Otra clave la encuen-

tra en la fiscalidad: “Es

cierto que los fondos,

cuando compran deu-

da, utilizan herramientas

con las cuales no pagan

impuestos en España,

dado que los rendimien-

tos de la deuda no tribu-

tan en nuestro país si el

fondo está, por ejemplo,

en Luxemburgo. Cuando

se hace con el activo, se

traspasa ese activo a otros

fondos a valor de merca-

do, y a valor nominal la

deuda, lo que implica que

nunca hay una plusvalía

en España, un procedi-

miento que, por el mo-

mento, es legal”. A con-

tinuación, acudió a un

caso concreto para expli-

car situaciones con muy

poca lógica que estaban

teniendo lugar en España

en materia de fiscalidad:

“Sólo en la operación

Octopus antes mencio-

nada, estimamos que el

que obtenga una ganan-

cia va a tener que pagar

entre 80 y 100 millones de

euros en impuestos por

AJD, dado que si alguien

compra un préstamo de

20 millones de euros que

en su momento tuvo un

nominal de 100 millones

y una responsabilidad hi-

potecaria de 130, ahora

en el traspaso de la deu-

da no paga el impuesto

de AJD sobre 20 millones,

sino sobre 130. ¿A quién

beneficia esto?”.

Resaltó asimismo la

inseguridad que propicia

en España el funciona-

miento de los tribunales:

“Nos encontramos con

concursos de acreedores

donde nadie se explica el

comportamiento de los

jueces; procesos judicia-

les en los que es imposible

llegar a ejecutar algunos

bienes porque son de es-

pecial relevancia para la

sociedad, dilatándose tres

o cuatro años, o donde

se subordina la deuda,

probablemente de forma

justa pero creando mayor

inseguridad, lo que impli-

ca más costes, más prima

de riesgo y menos dinero

que entra en el país”.

Más allá de todo lo

anterior, añadió que, si un

promotor superviviente,

“bueno en su zona, quie-

re llegar con posibilida-

des a un fondo, tiene que

acudir con un proyecto

concreto, con volúmenes

mínimos por operacio-

nes entre 15 y 20 millones

de euros”. No hay que

perder de vista que los

gestores de fondos tienen

miles de oportunidades

y tienen que centrarse

en aquellas que cumplan

todos los requisitos de

eficiencia que demandan.

Persiguen productos sin

grandes riesgos de pro-

moción, pues a fecha de

hoy cuentan con mejores

“E

a contemplar cualquier tipo de inversión posible, si

bien su máximo interés se centra hoy en día en las

segmento en la vivienda en costa”

42

ESTE MES...

oportunidades en el mer-

cado que todo lo que re-

presenta promover desde

cero, especialmente si

la operación implica la

compra del suelo.

Auguró que los Fon-

dos van a ser los grandes

protagonistas del sector

inmobiliario durante al

menos los próximos cin-

co años, un protagonis-

mo compartido, aunque

con papeles más secun-

darios, con los bancos y

la Sareb.

También respondió a

una duda del público so-

bre la viabilidad, por ín-

dices de rentabilidad, de

plantear un mercado en

alquiler por parte de los

fondos (patrimonializar y

alquilar), de manera que

se invierta en desarrollos

que, antes de que se pue-

da producir la venta, em-

piece por los alquileres.

Mikel Echavarren

aseguró que realmente

los fondos no se lo plan-

tean: “El número de in-

versores que invierten en

rentabilidad en vivienda

es limitado. Además, exi-

gen rentabilidades del

10-15% anuales, cuando

proyectas rentabilidades

del 3-4% en renta a muy

largo plazo, ‘destrozas’

el valor”. No obstante lo

anterior, apuntó la exis-

tencia de unos nuevos

fondos que sí pueden

estar interesados en in-

vertir en este negocio: las

Socimis, pero que actual-

mente “tienen tanto mer-

cado donde invertir, que

prefieren otros sitios don-

de hay menos riesgo. Si

el riesgo fuera uniforme

irían a todos los merca-

dos, pero hoy por hoy no

acudirían a la vivienda

turística, en todo caso a la

social o alquilada, espe-

cialmente en un escena-

rio donde los alquileres

no están muy protegidos

por las comunidades”.

Mesa redonda

El anfitrión, Ricardo

Arranz; Iñigo Molina, di-

rector regional de CBRE;

Rafael Salinas, abogado

urbanista y director gene-

ral de Corporación Mar-

bella; José Antonio Gra-

nero, decano del Colegio

de Arquitectos de Madrid;

y Rafael Torres, director

de Promociones de Inmo-

biliaria del Sur, debatieron

en una mesa moderada

por Rafael Camacho.

Fortalezas y debilidades

El primero en tomar

la palabra fue Ricardo

Arranz, quien aseguró

que Marbella, el Triángulo

de Oro, la Costa del Sol e

incluso Andalucía, están

iniciando los diez mejo-

res años de la historia del

turismo residencial, para

continuar exponiendo

las principales fortalezas

que hacen de Andalu-

cía un lugar excepcional

para este sector. “Nunca

hemos tenido unas in-

fraestructuras tan impor-

tantes como las que te-

nemos ahora. Aparte de

los aeropuertos o el AVE,

tenemos unas autovías y

autopistas que permiten

acceder desde Marbella

hasta prácticamente toda

Andalucía en dos horas.

Podemos estar en dos ho-

ras esquiando en Sierra

Nevada o paseando por

Sevilla, o en tres cuartos

de hora en el Parque de

los Alcornocales, es de-

cir, estamos muy cerca

de cualquiera de los lu-

gares más importantes

tanto cultural como tu-

rísticamente”. Asimismo,

destacó las magníficas

dotaciones en materia de

servicios como los cole-

gios, que por otra parte

dan muestras del magní-

fico momento que atra-

viesa la zona: “Tenemos

en Marbella diez o doce

colegios multilingües,

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

43

algunos con más de 35

nacionalidades, con una

media de 1.000 alumnos

por colegio; pese a que el

coste es de unos mil eu-

ros por mes y niño, están

todos llenos”.

Resaltó asimismo las

fortalezas del clima, la se-

guridad y el lujo, asegu-

rando que nunca como

en estos momentos ha

habido en Puerto Banús

tantas boutiques de alta

gama por metro cuadra-

do: “Es el lugar con más

marcas de lujo por metro

cuadrado del mundo”.

Además, Marbella cuenta

con el importante activo

de las personas de alto

nivel que viven en el mu-

nicipio, en casas de entre

400.000 y un millón de

euros.

Tras analizar las for-

talezas, continuó con la

otra cara de la moneda:

las debilidades. Relacio-

nó como principal debi-

lidad el cúmulo de “leyes

absurdas” promovidas

por la Junta de Andalucía,

a las que no se han adap-

tado los ayuntamientos:

“Hasta ahora, de todas

las crisis habíamos salido

con los deberes hechos

en materia de planea-

miento, no así en este

caso, pues prácticamen-

te no tenemos aprobado

ningún plan en ningún

ayuntamiento importan-

te, y alguno que lo tiene

como Marbella o Málaga

son absolutamente impo-

sibles de gestionar, con lo

que casi sería mejor que

no lo tuvieran”.

De los empresarios

apuntó como un obstá-

culo el no saber vender,

acostumbrados como

estaban a que llegasen a

comprarles las casas a lo

largo de todos los años de

éxito, como quien “des-

pacha pan”. Lamentó que

no se haya sabido comer-

cializar ni dignificar una

marca como Marbella, y

fue más allá: “Podemos

haber construido, saber

ejecutar urbanizaciones

o campos de golf, pero no

sabemos comercializar,

marketizar, comunicar

o vender”. Para superar

estas limitaciones, Ricar-

do Arranz tiene la clave:

“Copiar de aquellos que

de alguna manera están

haciendo las cosas mejor

que nosotros y con ma-

yor éxito”.

La hora de estar preparados

Rafael Salinas tomó

el testigo, e incidió en la

“terrible complejidad” de

la legislación existente,

que dificulta mucho el

poder sacar un proyecto

adelante. Continuó en la

línea de optimismo que

asegura que “viene una

época favorable, de gran

prosperidad”, para la que

es necesario contar con la

máxima preparación en

todos los sentidos. Con-

vino en que la principal

necesidad es “captar re-

sidentes extranjeros, para

lo que hay que organizar

el suelo de la Costa del

Sol y planificar proyectos

que, además de atraer a

esos residentes, propicie

que se queden todos esos

fondos que están sobre-

volando la zona con gran

interés”.

Para ello, invitó a la

Administración a elabo-

rar en los próximos diez

años un marco jurídico-

administrativo claro, al

tiempo que insistió en

la necesidad de analizar

qué productos son real-

mente atractivos para la

demanda existente a día

de hoy, cuando ya no

todo se vende. Además

de por una mayor pro-

fesionalización por parte

de todos los intervinien-

tes en el sector, abogó

“R

dotaciones en materia de servicios, además del

clima, la seguridad y el lujo, como las principales

”

44

ESTE MES...

por crear un producto

finalista de muy alto nivel

que convierta a esta costa

en un territorio líder en

turismo residencial.

Avanzó algunos de

estos proyectos para

atraer residentes a los

que hacía mención: “En

Marbella estamos inmer-

sos en el desarrollo del

Puerto Deportivo, que se

va a transformar en un

enclave de primer nivel,

a la par que se está trans-

formando La Ermita y se

está llevando a cabo todo

el gran desarrollo norte

de La Cañada”. También

destacó la importancia de

captar personas dispues-

tas no sólo a residir en la

Costa del Sol, sino tam-

bién a traer sus negocios

o a desarrollar aquí sus

funciones profesionales.

Aunar esfuerzos

Por su parte, Rafael

Torres aplaudió el sector

inmobiliario como “una

actividad que a pesar de

la soledad y el abando-

no de la Administración,

además del permanen-

te acoso que ha sufrido,

se mantiene como una

auténtica industria” que,

por otra parte, aglutina a

su alrededor actividades

de todo orden y magni-

tud. Abogó por la unidad

de todas ellas para luchar

juntas por la consecución

de un objetivo común:

“Tenemos que ser capa-

ces de aunar esfuerzos,

remar todos en el mismo

sentido, para gestionar

de la mejor manera este

nuevo ciclo”. En este sen-

tido, alabó la magnífica

red de abogados, arqui-

tectos, asesorías legales,

colaboradores y agentes

profesionales de todo or-

den existente, necesarios

todos ellos para que este

sector se recupere y vuel-

va a ocupar el lugar que

le corresponde por méri-

tos propios.

Incidió en la idea del

papel que ha jugado el

turismo en todas sus va-

riantes –residencial, va-

cacional…-, responsable

en gran medida de que

la Costa del Sol disfrute

de las infraestructuras,

los colegios o la oferta

sanitaria que ofrece. Mos-

tró asimismo su preocu-

pación acerca de que

no se consiga extraer el

máximo provecho de

los próximos dos o tres

años, “que van a ser mag-

níficos”, si no se trabaja

con especial hincapié en

dos aspectos fundamen-

tales: que se acometan

con urgencia los cambios

normativos y adminis-

trativos necesarios des-

de todos los puntos de

vista (ordenamiento del

territorio, urbanístico…)

y que se incentive la de-

manda, sostenida ya en

el aumento de las tran-

sacciones del último año.

Recuperó asimismo la re-

flexión sobre la necesidad

de tender hacia la “máxi-

ma calidad”.

Legado para el futuro

José Antonio Granero

arrancó su intervención

abundando en la nece-

sidad de hacer bien las

cosas en el sector, por las

implicaciones que tiene

sobre la sociedad: “Un

desarrollo inmobiliario

implica hacer ciudad, ha-

cer productos que repre-

45

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

sentan el patrimonio de

mucha gente, su mayor

inversión en muchos ca-

sos y, además, implica to-

car un territorio y lo que

se haga va a quedar para

muchos años. Merece la

pena hacerlo bien ante

esta oportunidad que te-

nemos, porque además

de generar riqueza, se de-

jará un magnífico legado

para el futuro”.

En este marco, le

otorga un papel funda-

mental a la calidad, para

lo que entiende esencial

apostar por la investiga-

ción y la innovación para

aportar valor a esta in-

dustria, además de contar

con los mejores profesio-

nales desde el principio,

desde que se empieza a

producir el suelo.

Este ‘hacer las cosas

bien’ implica, necesaria-

mente, un cambio en la

Administración, a la que

los profesionales tienen la

obligación de transmitir

cómo se tienen que hacer

las cosas para conseguir

revitalizar un sector ca-

paz de generar empleo y

calidad de vida, referen-

cia internacional por la

formación de sus profe-

sionales. Y es importante

escuchar y observar otros

modelos, traer a profesio-

nales de fuera de los que

se pueda aprender algo

y contar también fuera

los excelentes proyectos

ejecutados por profesio-

nales españoles, tanto

dentro como fuera del te-

rritorio nacional. “Hemos

hecho cosas muy bien,

admirables, y no las con-

tamos”, asegura.

Tras seis años muy

duros, entiende que hay

tres cuestiones funda-

mentales que abordar: la

primera, reflexión, para

entender bien lo que ha

pasado y que no vuelva

a ocurrir; la segunda, ac-

ción, para generar mode-

los y decidir qué produc-

tos se van a producir; y

tercero, redundando en

la reflexión anterior, co-

municación: “Tenemos

que contar muy bien

qué hemos hecho y qué

queremos hacer, para lo

cual hay que estructurar

sociedad civil, porque la

Administración no nos

va a salvar”. Apostó por

ser capaces de generar

un marco de confianza

desde los profesionales

y desde la empresa, con

una sola voz: “Todos los

que queremos hacerlo

bien –abogados, arqui-

tectos, promotores, etc.,

que nos aportamos valor

unos a otros-, juntémo-

nos, empecemos a contar

que somos un sector fun-

damental y que los ciu-

dadanos nos quieren, y

echemos fuera a quienes

no lo quieran hacer bien,

porque nos hacen mucho

daño”.

Y reclamó hacer de

Marbella, de la Costa del

Sol, un referente también

en el ámbito cultural, no

sólo turístico: “Si quere-

mos ser una sociedad de

excelencia, necesitamos

cultura de primer nivel,

que es lo que nos permi-

te pertenecer al top del

mundo civilizado”.

Rapidez, seriedad y diversificación

A continuación, Iñigo

Molina, partiendo de la

base de que Marbella y la

Costa del Sol “tienen unos

mimbres y unas condi-

ciones inmejorables para

46

ESTE MES...

el turismo residencial”,

apostó por afrontar los

retos inmediatos “con ra-

pidez y mucha seriedad”.

Una de las primeras con-

secuencias de la mejoría

del sector será la paula-

tina absorción del stock,

sobre todo en las zonas

de costa merced a la de-

manda internacional.

Frente a tal escenario,

es necesario empezar a

reflexionar sobre “el tipo

de vivienda y el modelo

de ciudad que se quiere

hacer, innovando y aña-

diendo calidad a través

de un mejor servicio,

más eficiencia y más im-

portación de los modelos

o sistemas que triunfan

en otros lugares del mun-

do, dedicando el tiempo

necesario a investigar y

trayendo especialistas de

otros destinos”.

Importante para el

futuro de la Costa del Sol

es también la apuesta por

la diversificación, toda

vez que tanto por el perfil

del territorio como de sus

vecinos presentes y futu-

ros, es posible afrontar

desarrollos muy diferen-

tes: turísticos, clínicos, de

tercera edad, deportivos,

náuticos, de golf, etc.

Desde el punto de vis-

ta de la demanda, resaltó

importantes cambios,

especialmente en lo re-

ferente al mercado inter-

nacional -con el nacional

muy paralizado tanto por

el desempleo como por

las condiciones de finan-

ciación-, abundando en

la idea de la atracción

cada vez mayor de paí-

ses habitualmente menos

tradicionales por la Costa

del Sol, caso del ruso, ciu-

dadanos de países nórdi-

cos, belgas u holandeses:

“Tenemos que saber qué

necesitan, cuál es su de-

manda y qué valoran en

los productos residencia-

les, para poderles ofrecer

productos a su medida”.

Como a sus compa-

ñeros de mesa, también

a Iñigo Molina le preocu-

pan especialmente la

burocracia de las Admi-

nistraciones públicas y

la profesionalización del

sector a todos los nive-

les. “Representa un valor

añadido que todos los in-

tervinientes en la cadena

mantengan un nivel de

profesionalización y un

estándar en los servicios

que se presten superior a

los de cualquier otra ciu-

dad. No podemos bajar

los brazos si queremos

seguir siendo referente

del turismo residencial

en España y en el Sur de

Europa”, apuntó.

Necesidad de alternativas

La necesidad de que

se presenten propuestas

por parte de los colegios

profesionales y las aso-

ciaciones empresariales

ante la legislación y la

organización administra-

tiva existente fue otra de

las reflexiones abordadas

por Rafael Salinas: “Siem-

pre se habla de las trabas

legislativas y administra-

tivas, pero nunca he visto

una propuesta materia-

lizada en un documento

real; por eso es necesario

que desde ambos fren-

tes se lancen alternativas,

con objeto de que se pue-

da producir un cambio

positivo”. En respuesta

a esta reflexión, Ricardo

Arranz matizó que, frente

a esta “amalgama de leyes

absurdas y sin sentido co-

mún”, las organizaciones

como la que él preside

no tienen “absolutamen-

te ninguna fuerza para

intervenir políticamente

ni de ninguna otra ma-

nera porque no se les ha

dado”. Insistió en que,

ante dicha circunstancia,

“lo importante ahora, lo

que puede dar algún re-

sultado, es copiar lo que

hace la competencia más

exitosa y analizar rápido

47

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

los nuevos Fondos que

están llegando para cap-

tar su atención y atraerlos

de una forma definitiva”.

También José Anto-

nio Granero se sumó al

debate para señalar que

en España “sobran nor-

mativas y falta criterio”.

Analizó que, si bien no

está en manos de los co-

legios o las asociaciones

profesionales modificar

la legislación, pues es una

“responsabilidad de los

legisladores”, sí que re-

conoce la obligación de

poner criterio para decir

cómo quieren “que se ha-

gan las cosas”. “Debemos

ser referentes de los políti-

cos -continuó-, ayudarles

a caminar y a marcar su

agenda. Marbella, como

Madrid, son zonas que de-

bían tener un tratamiento

especial, donde proyectos

piloto luego pudieran ser

referencia para el resto

de España e incluso para

Iberoamérica. Para ello,

es necesario convocar a

los mejores. Y deberíamos

demandar una ventani-

lla especial para que los

proyectos importantes no

sufran seis años de trami-

tación; y demandar tam-

bién un plan de choque

urgente para revitalizar al

sector, donde Marbella, la

Costa del Sol, fuera una

punta de lanza donde se

generara algo especial”.

Asimismo, resaltó que en

materia de normativa, y

muy especialmente en

ordenación del territorio

y urbanismo, sería fun-

damental que se aplica-

sen dos criterios básicos:

adaptabilidad y rever-

sibilidad; es decir, que

cuando aparezcan nue-

vos condicionantes, haya

capacidad de cambio y

adaptación a las nuevas

circunstancias, en lugar

de estar tan encorsetados

como actualmente.

Sobre la problemática

del marco legal aseguró

Luis Modet que el proble-

ma es “que la Administra-

ción es impermeable ab-

solutamente a la sociedad

civil”.

Mikel Echavarren,

desde el público, insistía

a su vez en la necesidad

de “quitar trabas a la en-

trada de capital” para fa-

vorecer a unas empresas

que salen de la crisis ex-

haustas precisamente de

capital. Lamentó que la

clase política, en España,

no piense en el coste de

oportunidad de poner

esas trabas y no haga los

esfuerzos suficientes para

superar la problemáti-

ca de la incertidumbre y

los plazos, dos elementos

que preocupan de forma

especial al capital.

Desde el público se

incidía en que es funda-

mental convencer a la

Administración de la im-

portancia del turismo re-

sidencial por la cantidad

de riqueza que genera,

en gran medida vía tasas

e impuestos. Es un sec-

tor que capta inversión

extranjera, contribuye de

forma esencial a la deses-

tacionalización, etc., y es

imprescindible que avan-

ce, como poco, un 3% más

en el PIB, porque ello re-

presentará entre 500.000 y

600.000 puestos de traba-

jo. Para que esto ocurra,

es fundamental que to-

dos, empresarios y profe-

sionales, hagan entender

a la Administración que

tienen la responsabilidad

de legislar en atención a

lo que este sector nece-

sita; como igualmente

necesario se antoja con-

tar con una financiación

competitiva, a la altura de

los países del Norte de Eu-

ropa, Holanda o Bélgica.

Clausura de la jornada

Antonio Carrillo, se-

cretario general de CEA,

fue el encargado de clau-

surar la jornada, mostran-

do así, una vez más, su

apoyo a esta publicación.

Aventuró que, en el futu-

ro, “el sector de la cons-

trucción volverá a tener el

peso que siempre ha teni-

do en Andalucía”, y aña-

dió que la creación de un

programa y una mesa de

construcción representan

un paso importante. Coin-

cidió en que la recupe-

ración va a depender, en

gran medida, “de la sim-

plificación de la compleja

y farragosa regulación ur-

banística y de ordenación

del territorio”. Por último,

abogó por la necesidad

de rebajar la presión fis-

cal para incrementar el

consumo y la inversión;

y por una simplificación

del sistema tributario.

“En la medida en que re-

presento a la CEA, sabed

que contáis con el apoyo

de mi organización y mi

presencia aquí así lo ates-

tigua. Mucho esfuerzo y

mucho ánimo”, conclu-

yó. Ai

“Antonio Carrillo, secretario general de CEA,

aventuró en la clausura de la jornada que el sector

de la construcción volverá a tener en el futuro el

peso que siempre ha tenido en Andalucía”

48

ESTE MES...

La legislación en Andalucía en materia de ordenación territorial, urbanística, sectorial y ambiental es muy compleja y está en permanente cambio.

La ordenación territorial está regulada por la Ley de Ordenación del Territorio de

El instrumento legal que regula la ordenación urbanística es la Ley de Ordenación Urba-

En la ordenación ambiental la legislación básica es la Ley de Gestión Integral de la

El legislador quiere ciudades que sigan el modelo tradicional de ciudad compacta.

El crecimiento se debe vincular a la efectiva implantación de las dotaciones y equipa-mientos y a la disponibilidad de los recursos hídricos y energéticos.

La legislación no quiere que un campo de golf sirva de soporte a un desarrollo residen--

diente del residencial si lo acompaña: el campo de golf en un sitio y las casas en otro.

Conclusiones de la jornada de Ai

Las compras reali-

jurídicas representan

un incremento de un

Los grandes operado-res del mercado ya no son empresas inmobi-liarias de toda la vida. Ahora son los bancos en una primera fase, y en otra también muy cercana los grandes fondos oportunistas.

Estamos en un sector con demasiado ruido, precios inciertos, ofer-tas agresivas de los operadores bancarios

-ciero mal regulado.

El comportamiento de los precios no ha sido homogéneo en todo el país. En el primer

hay municipios con evolución interanual positiva.

La legislación en Andalucía en materia de ordenación territorial, urbanística, sectorial y ambiental es muy compleja y está en permanente cambio.

La ordenación territorial está regulada por la Ley de Ordenación del Territorio de

El instrumento legal que regula la ordenación urbanística es la Ley de Ordenación Urba-

En la ordenación ambiental la legislación básica es la Ley de Gestión Integral de la

El legislador quiere ciudades que sigan el modelo tradicional de ciudad compacta.

El crecimiento se debe vincular a la efectiva implantación de las dotaciones y equipa-mientos y a la disponibilidad de los recursos hídricos y energéticos.

La legislación no quiere que un campo de golf sirva de soporte a un desarrollo residen--

diente del residencial si lo acompaña: el campo de golf en un sitio y las casas en otro.

49

un balón de oxígeno para andalucía

ESTE MES...

las posibilidades de grandes riesgos en este país.

Los reales decretos que obligaban a la banca a reconocer la realidad de las pérdidas latentes o reales que tenían en sus balances, la creación de la Sareb, etc., todos esos ajustes permitie-

Los fondos de inversión invierten en deuda fallida, con problemas, pero también en deuda de primera calidad, así como en activos inmobiliarios en entornos distressfondos van a contemplar como posible cualquier tipo de inversión.

-

y, más lejos, hoteles.

Están entrando fondos a prestar, a sustituir ese vacío que tiene la banca española, ausente en

Los promotores han de ofrecer a los fondos, fundamentalmente, proyectos concretos,

de promoción.

las posibilidades de grandes riesgos en este país.

Los reales decretos que obligaban a la banca a reconocer la realidad de las pérdidas latentes o reales que tenían en sus balances, la creación de la Sareb, etc., todos esos ajustes permitie-

Los fondos de inversión invierten en deuda fallida, con problemas, pero también en deuda de primera calidad, así como en activos inmobiliarios en entornos distresssfondos van a contemplar como posible cualquier tipo de inversión.

-

y, más lejos, hoteles.

Están entrando fondos a prestar, a sustituir ese vacío que tiene la banca española, ausente en

Los promotores han de ofrecer a los fondos, fundamentalmente, proyectos concretos,

de promoción.

El PIB turístico ha experimen-

La mejoría, tanto en turismo como en turismo residencial, está cimentada fundamental-mente en el cliente extranjero.

El primer mercado de los que están comprando en España sigue siendo el bri-tánico, pero en clara bajada; le siguen el francés, ruso y alemán, seguidos de nórdicos, holandeses y ciudadanos del Centro de Europa, además de los extracomunitarios.

El cliente extranjero busca clima, calidad de vida, precios,

seguridad.

Tenemos las debilidades de siempre: falta de apoyo de la Administración e incertidum-bre, además de canales de

Se necesita acompañamiento a los mercados internaciona-

El mercado inmobiliario ha sufrido la mayor reconver-sión de toda la historia.

50

ESTE MES...

Mesa redonda

-

La Costa del Sol está ofreciendo proyectos muy atractivos y muy seguros.

Es fundamental atraer a un segmento internacional de profesionales y empresarios de alto nivel que, además de vivir en la Costa del Sol, puedan trabajar y dirigir sus empresas desde aquí.

empleo puede generar.

futuro.

-

presentes y futuros, es posible afrontar desarrollos muy diferentes: turísticos, de tercera edad, deportivos, náuticos, de golf, etc.

En materia normativa, y muy especialmente en ordenación del territorio y urbanismo, sería fundamental que se aplicasen dos

y adaptación a las nuevas circunstancias.

Las empresas del sector inmobiliario salen de la crisis exhaustas de capital, por eso es imprescindible atraer a los fondos de inversión.

52

p u n t o d e v i s t a

Iñigo MolinaDirector regional de CBRE

Marbella, una atractiva oportunidad en tiempos de incertidumbre económica

HACE unos años,

concretamente en 2011, en plena

recesión, decía en algún foro que

numerosos fondos e inversores

consideraban Marbella una atracti-

va oportunidad en tiempos de in-

certidumbre económica, gracias a

que se trata de una ciudad globali-

zada y, por lo tanto, no tan depen-

diente de la evolución económica

española.

No andaba yo desencaminado,

y es que la Costa del Sol, en par-

ticular Marbella, ha mantenido un

comportamiento económico dife-

rente al resto de España, anticipan-

do las recesiones y cayendo antes

en crisis, pero a la vez tocando

suelo y recuperando los primeros.

Cuando el resto del país toda-

vía sufría las inclemencias de la

crisis, Marbella ofrecía, y aún ofre-

ce, grandes oportunidades tanto

para promotores como inversores.

Según el último informe ela-

borado por CBRE, 2014 es el año

de la toma de posición residen-

cial. Esto lo afirmamos porque he-

mos detectado interés por parte

de grupos nacionales e interna-

cionales y hemos visto cómo ya

se han realizado las primeras ope-

raciones de suelo. Estoy conven-

cido de que, a lo largo del año, se

verán promociones de volumen

pequeño con pre-comercializa-

ción que confirmarán así el inte-

rés comprador.

Sin embargo, el proyecto es-

trella del sector será la venta de

una cartera de inmuebles de la

Junta de Andalucía. Se trata de

la venta de 75 edificios de la Ad-

ministración bajo fórmula sale &

leaseback, es decir, quedándose la

Junta como inquilina tras la ven-

ta. De llevarse a cabo esta ope-

ración, será una de las de mayor

envergadura de las gestionadas

por administraciones públicas

en España, ya que se estima que

la venta alcance los 300 millones

de euros. Además, supondrá sin

duda el pistoletazo de salida para

“M

dependiente de la evolución económica española”

53

p u n t o d e v i s t a

otras inversiones institucionales

en la región y dinamizará el mer-

cado de oficinas y de inversión en

Málaga. En la provincia de Málaga

se encuentran cinco de estos ac-

tivos (cuatro en Málaga y uno en

Marbella).

Otro de los sectores que podría

vivir un cambio de tendencia du-

rante este año en la Costa de Sol

es el sector logístico. Tradicional-

mente, en Málaga había escasez de

suelo para plataformas logísticas,

pero con el nuevo Plan General

de Ordenación Urbana se ha libe-

rado suelo para este fin. Si a eso le

sumamos una mejora del consu-

mo y de la demanda interna, que

aunque de forma aún débil parece

que empieza a repuntar, debería

concretarse un moderado creci-

miento de la actividad industrial y

logística.

Y por supuesto, ¿cómo hablar

de la Costa del Sol sin mencionar

el sector hotelero y el turismo?

Desde CBRE consideramos que el

sector hotelero será el que mejor

comportamiento tendrá durante

este año y principios del próximo

en la región, de la mano de las

buenas expectativas del turismo.

Veremos las mayores oportunida-

des en los dos extremos del merca-

do: en la hotelería 5 estrellas y en

la low cost, aún poco desarrollada.

En cuanto a la procedencia del

capital, ya vimos en 2013 algunas

transacciones hoteleras protagoni-

zadas por grupos alemanes, portu-

gueses, franceses e incluso chinos,

y próximamente veremos también

capital estadounidense entrando

en el mercado español.

No obstante, todavía quedan

cosas por hacer en la Costa del

Sol, que además atraerían la aten-

ción de otro tipo de inversores.

Por ejemplo, actividades como la

salud y la educación todavía tie-

nen un alto margen de desarrollo

en la región. Marbella es un des-

tino europeo preferente para la

cirugía plástica y la odontología,

y con el apoyo de las autoridades

locales, conseguiríamos intensi-

ficar ambos segmentos. Un gran

campus de asistencia médica que

agrupase estas especialidades se-

ría una interesante oportunidad

de desarrollo, y generaría mucho

empleo. Hacer de Marbella una

ciudad bilingüe sería otra alter-

nativa similar, y serviría como

excelente base para promover

una Universidad o una Escuela de

Negocios, cada una de ellas capaz

de impulsar por sí misma varios

productos residenciales y de in-

centivar la presencia de jóvenes a

lo largo del año.

Estos posibles desarrollos ge-

nerarían estabilidad y una nueva

y variada demanda al mercado

residencial. Sería ridículo pensar

que una ciudad como esta debiera

recuperar un modelo económico

basado casi exclusivamente en la

construcción y la venta de inmue-

bles. Por eso resulta importante

planificar otros desarrollos cultu-

rales y de infraestructuras capaces

de ampliar el soporte económico y

de aportar solidez. Ai

“posición residencial; hemos

detectado interés por parte de

grupos nacionales e

internacionales y hemos visto

primeras operaciones de suelo”

“El sector hotelero será el que

mejor comportamiento tendrá

durante este año y principios

del próximo en la región, de la

mano de las buenas

expectativas del turismo”

“Además de la construcción y

venta de inmuebles es

desarrollos culturales y de

infraestructuras capaces de

ampliar el soporte económico y

”

54

p u n t o d e v i s t a

Ángel Díaz del Río HernandoDecano del Colegio Oficial de Arquitectos de Sevilla

Defender la Arquitectura española, defender la ‘marca España’

LOS 50.000 arquitectos

que ejercen en España y los 30.000

estudiantes actuales de Arquitec-

tura corren estos días el peligro de

sufrir un gran fraude, ya que se han

formado o se están formando para

ejercer una profesión que puede

desaparecer tal y como ha sido

concebida y se reconoce en las di-

rectivas europeas. En esta ocasión

el engaño lo va a cometer el propio

Gobierno de España, a iniciativa del

Ministerio de Economía y Competi-

tividad, cuyo titular es Luis de Guin-

dos, que se dispone a hacer desapa-

recer la Arquitectura.

La agresión se llama Ley de

Servicios y Colegios Profesionales

(LSCP), que si se mantiene con el

texto que conocemos acabará con

la actual profesión de arquitecto,

ya que permitirá que profesionales

que no han recibido la formación

necesaria puedan redactar y diri-

gir proyectos de arquitectura. La

LSCP se excede en su objetivo de

regulación de servicios profesio-

nales para pretender el cambio en

las atribuciones de algunas profe-

siones técnicas, encomendando el

cambio de la Ley de Ordenación

de la Edificación a un grupo de

trabajo, que elaborará una nueva

propuesta de regulación de com-

petencias en “el ámbito de la inge-

niería y la edificación”.

Con ello, el Gobierno oculta de

forma manifiesta sus intenciones,

que de materializarse irán en gra-

ve detrimento de la arquitectura

española, modificando de manera

encubierta la actual regulación de

competencias de los técnicos que

intervienen en el proceso de la

Edificación, establecida en la Ley

de Ordenación de la Edificación

(LOE), formulada con consenso y

con buenos resultados. Es una mo-

dificación que, por tanto, va contra

las más elementales normas del

arte de gobernar, que como todo el

mundo sabe incluyen la máxima de

no estropear lo que funciona.

Colegios de Arquitectos de toda

España, y en particular el de Sevi-

lla, están realizando movilizacio-

nes, la última de ellas un encierro

de protesta en la sede del Colegio

Oficial de Arquitectos de Madrid,

para pedir al Gobierno que escuche

nuestras reivindicaciones antes de

seguir adelante.

El Ministerio alega las exigen-

cias del Derecho de la Unión Eu-

ropea, pero el mismo dictamen del

Consejo de Estado sobre esta ley

dice que ninguna norma comuni-

taria exige este desmantelamiento

de la arquitectura. Por el contrario,

las directivas europeas establecen

una regulación específica para la

formación de los profesionales

que ejerzan la arquitectura por-

que, igual que la de médico, afecta

a la seguridad de las personas: “La

creación arquitectónica, la calidad

de las construcciones, su inser-

ción armoniosa en el entorno, el

respeto de los paisajes naturales y

urbanos, así como del patrimonio

colectivo y privado, revisten un in-

terés público”.

El uso del edificio no solo lo

configura formalmente, sino que

“La agresión se llama Ley de Servicios y Colegios Profesionales,

que si se mantiene con el texto que conocemos acabará con la

actual profesión de arquitecto”

55

p u n t o d e v i s t a

introduce exigencias perfectamen-

te definidas en el Código Técnico

de la Edificación (CTE) y demás

normativa de aplicación. La forma-

lización equilibrada de todas estas

exigencias técnicas define la calidad

del espacio que habitan las perso-

nas, y los arquitectos son los pro-

fesionales que, por su formación

transversal, tienen la capacidad de

alcanzar los objetivos que la socie-

dad demanda para sus edificios y su

entorno.

La Arquitectura es el resultado

de combinar, de la manera más

adecuada, las cuestiones funcio-

nales y técnicas que cada acti-

vidad exige, teniendo en cuenta

además las relaciones entre las

personas y los edificios, y entre

éstos y su entorno.

Este proyecto legislativo in-

troduce el desorden y la ley de la

selva en un sector que durante mu-

chos años ha venido funcionando

de forma ordenada y eficaz. Y lo

hace en nombre de una cacareada

competencia económica que, en

realidad, sale perjudicada con el

cambio. Los arquitectos son econó-

micamente independientes: traba-

jan como profesionales autónomos

o empleados de otros arquitectos,

y los estudios tienen autonomía de

criterio para garantizar los intereses

de la sociedad, también los econó-

micos, frente a los de las empresas.

Los arquitectos son, pues, profe-

sionales independientes que pue-

den garantizar los derechos de los

ciudadanos sin cortapisas de otros

intereses.

La función de los Colegios

Por otra parte, esta ley pone en

grave peligro el papel de los Cole-

gios de Arquitectos como garantes

de los derechos de los profesionales

y de los ciudadanos, ya que permi-

te al Gobierno anular su autonomía

mediante la intervención unilateral

de sus órganos de gobierno. De este

modo, el proyecto pone en cuestión

el futuro de los colegios como insti-

tuciones encargadas de defender los

intereses de los profesionales y de la

sociedad, por lo que puede chocar

con la Constitución Española, tal

como expone en su voto particular

al dictamen del Consejo de Estado

sobre la LSCP el consejero Miguel

Herrero y Rodríguez de Miñón.

Herrero, que fue uno de los po-

nentes de la Constitución en 1978,

afirma que la LSCP afecta a los ar-

tículos 36 y 51 del texto constitucio-

nal, donde se regulan los Colegios

Profesionales y las garantías del

consumidor, respectivamente, por-

que cae en la “banalización” de las

garantías sobre el trabajo de los pro-

fesionales que ofrecen los colegios

a los ciudadanos, recogidas en esos

artículos de la Constitución.

En palabras de Herrero, la ley

ataca la autonomía constitucional

de los colegios cuando, bajo el ca-

lificativo de “tutela”, se prevé una

intervención que puede llegar a la

disolución del órgano de gobierno

colegial. Este consejero también su-

braya que “no hay una sola norma

comunitaria que propugne la ero-

sión de los Colegios Profesionales, y

no puede tomarse por tal los infor-

mes o las opiniones de la Comisión

o de los funcionarios de la Unión,

por elevado que fuera su rango”.

No podemos concluir sin cons-

tatar que respecto a las políticas

europeas existe un cierto complejo

de inferioridad de los políticos espa-

ñoles: se toman mucho trabajo en

reclamar que los ingenieros civiles

europeos puedan proyectar edifi-

cios residenciales y otros de compe-

tencia de los arquitectos en España,

pero no procuran con la misma dili-

gencia que los arquitectos españoles

puedan ejercer en Europa plena-

mente en todo el proceso edificato-

rio, dada la formación de carácter

transversal de conocimientos de los

arquitectos españoles. Defender la

‘marca España’ es también defender

la capacidad y el prestigio de nues-

tros arquitectos, más preparados y

con una formación más completa

que la media europea.

Difícilmente podrá estar Espa-

ña entre los que cuentan en Europa

si no tomamos ejemplo de países

como Alemania, donde nuestra

profesión está regulada por una ley

social de la arquitectura, que le da

un sentido de actividad de interés

público, y de la que entre otras co-

sas se deriva que los profesionales

deben aplicar unos honorarios esta-

blecidos por unos baremos mínimos

obligatorios, fijados legalmente. Eso

en Alemania, el país adalid de las

reformas, mientras en España estos

baremos no es que no sean obliga-

torios: es que están prohibidos y per-

seguidos. Ai

56

SI bien aún no es posi-

ble afirmar que los precios de las vi-

viendas hayan tocado fondo en este

país de forma generalizada, sí que se

atestigua una clara moderación en la

caída muy cercana a la estabilización

-incluso las entidades bancarias están

suavizando sus agresivas políticas de

bajadas frenéticas buscando la venta

rápida-, cuando no un leve repunte

en algunas zonas específicas como

determinadas capitales de provincia

y zonas costeras con fuerte demanda

extranjera. No obstante lo anterior,

los expertos aseguran que determi-

nados productos de muy difícil venta,

ya sea por su escasamente adecuada

ubicación o cualquier otra problemá-

tica intrínseca al inmueble o promo-

ción, deberán sufrir nuevas bajadas si

quieren tener opciones en un merca-

do donde el stock sigue siendo muy

elevado.

En cualquier caso, la estabiliza-

cion definitiva de los precios y su pre-

visible despegue posterior -aunque

no se repetirán las cifras de la época

del boom inmobiliario- vendrá deter-

minada por el aumento de las com-

praventas, que a su vez dependerá

en gran medida, por una parte, de la

mejora de la solvencia económica de

las familias y de la apertura del crédito

hipotecario por parte de las entidades

bancarias; y por otra, de que continúe

la buena salud del sector turístico y,

por extensión, del turismo residencial

y las ventas sostenidas a ciudadanos,

especialmente extranjeros. Ai

¿Han tocado fondo los precios de las viviendas?

Javier Vázquez GómezDirector territorial Sur de

ANIDA

José Antonio Muñoz LópezTécnico de Analistas

Económicos de Andalucía

Desde finales de 2013 estamos

observando una clara desaceleración

en la bajada de precios de las vivien-

das. Día a día nuestros comerciales

están constatando un mayor vigor de

la demanda en particulares, ahorra-

dores y fondos de inversión. En de-

finitiva creemos que se visualiza una

inflexión clara en los precios y que

estamos asistiendo a un nuevo ciclo

que sacará al sector de la parálisis.

Nuestra recomendación es que quien

quiera comprar vivienda a precios

irrebatibles puede ser interesante ha-

cerlo ahora, antes de que la tenden-

cia comience a ser alcista.

Francisco PumarDirector general de

Inmobiliaria del Sur

Parece que, por los últimos datos

oficiales que se están publicando, en

ciertos mercados geográficos se está

produciendo un cambio de tenden-

cia en el precio de cierre en las tran-

sacciones de venta de viviendas. Des-

de nuestra percepción y por nuestra

presencia en varios mercados geo-

gráficos, constatamos efectivamente

que el precio de la vivienda parece

haber tocado fondo. Igualmente per-

cibimos un ligero repunte de precios

en aquellos mercados donde la de-

manda se encuentra afectada por la

incorporación de compradores ex-

tranjeros, fundamentalmente en la

Costa del Sol.

Esta pregunta requiere una res-

puesta matizada. Si se consideran

los precios a nivel agregado (Espa-

ña, Andalucía, e incluso el ámbito

provincial), prosigue un cierto dete-

rioro de los precios, aunque se han

estabilizado las caídas. Por otra parte,

si se atiende al comportamiento de

los precios en algunas tipologías de

viviendas o en algunos municipios

(aunque poco numerosos aún, cabe

mencionar los casos de Marbella y

algunas capitales de provincia), sí

se observa un cambio de tendencia.

En cualquier caso, lo que suceda en

la primera mitad de 2014 será deter-

minante para comprobar si estamos

en el inicio de una posible senda de

recuperación de los precios.

l a o p i n i ó n

Un inminente cambio de tendencia

57

¿Han tocado fondo los precios de las viviendas?

Miguel Ángel Arredonda Crecente

Ingeniero

Primero hay que distinguir a

grandes rasgos entre el precio de la

vivienda dentro de los paquetes que

compran determinados tipos de Fon-

dos de Inversión, de las que venden

directamente las entidades bancarias.

En cualquiera de los dos casos poco

a poco irán modificando su política

de grandes rebajas. El producto que

tienen cada vez es de peor calidad y

esta es una de las razones por las que

no dan créditos al sector inmobilia-

rio, porque no pueden competir con

nuevas promociones

Otra de las razones por las que

no colaboran las entidades bancarias

a inyectar liquidez al sector es porque

es más seguro y rentable prestárselo a

un Estado insaciable de dinero. Pero

el actual Gobierno, como no cam-

bie su política y a la vez de ir adel-

gazando el Estado vaya obligando a

las entidades bancarias a que fluya el

crédito, las próximas elecciones pue-

den reducir al partido que lo sustenta

a un partido testimonial. Repito, obli-

gando a que den dinero, no que au-

menten las campañas publicitarias.

Una política recién llegada a la

primera línea del poder, la presidenta

de la Junta de Andalucía, reciente-

mente ha dicho que una de las pocas,

si no la única forma de reducir las ta-

sas de paro, es el famoso ladrillo.

Porque además se necesitan vi-

viendas, pero esto requeriría un aná-

lisis mas extenso.

l a o p i n i ó n

El mercado inmobiliario está to-

cando fondo y de modo inmediato

se podrá apreciar un cambio de ten-

dencia desde las constantes caídas

mensuales de precio y número de

viviendas vendidas, a una tendencia

lateral que pasará por un inicial es-

tancamiento de los precios, que no

es poco, pasando por un aumento del

número de viviendas vendidas hasta

alcanzar los estándares medios. No

obstante, para ello será necesaria la

conjunción de un detonante externo,

que podría darse este mismo período

estival, si nos sorprenden con unos

buenos datos en el sector turístico, lo

que avalaría la recuperación econó-

mica más allá de nuestras fronteras

y el reconocimiento de que España

sigue siendo un destino deseado, y

por otro lado una necesaria recupera-

ción interna del mercado laboral, que

aún está por consolidarse, y que haría

despegar de nuevo el precio de las vi-

viendas y con ello el sector de la pro-

moción inmobiliaria en nuestro país.

Eva Buñuel ParedesDirectora territorial de Andalucía de Altamira

Juan Manuel SeguraGerente y fundador de Amansur Inmobiliaria

En Amansur creemos que el

precio de la vivienda ha tocado

fondo. Nos encontramos ante una

situación de notable cambio de ten-

dencia del mercado. Existe una clara

resistencia por parte del vendedor a

bajar el precio. Florece un nuevo

mercado de compradores que du-

rante este tiempo por prudencia han

esperado y ahorrado; nos encontra-

mos así a un cliente de mejor ratio

financiero junto a un cliente extran-

jero que progresivamente va apare-

ciendo. Las entidades bancarias han

aumentado ligeramente el crédito y

sus condiciones. El stock de vivien-

das sin vender ha descendido en

estos últimos años. Las estadísticas

mejoran prudentemente.

En cuanto al precio de viviendas

publicadas consideramos que, por

lo general, son precios negociables

vendiéndose realmente a un precio

inferior a lo ofertado. Es decir, que

el precio real de venta es inferior al

ofertado, pero una vez alcanza dicho

umbral por norma se vende. En es-

tos meses que se aproximan veremos

cómo el mercado en ciudades como

Málaga o Sevilla mejora, y otras más

prudentes como Huelva le seguirán.

58

l a o p i n i ó n

El precio de la vivienda, como el

de todo lo que no esté intervenido,

depende de la OFERTA y la DEMAN-

DA. Analizando primero la DEMAN-

DA, hay que señalar que la Demanda

especulativa, la compra de vivienda

para su posterior venta con plusvalía,

sigue sin existir y no veo cambio de

tendencia en ese sentido. Por otra

parte, si analizamos el Deseo, o la

Necesidad de compra de vivienda,

del usuario final, ésta no ha caído,

me atrevo a decir que puede ser ma-

yor que en tiempos de gloria, ya que

este usuario potencial lleva tiempo

aguantando porque nadie quiere

comprar caro. Otro aspecto que afec-

ta directísimamente a la Demanda es

la posibilidad real de disponer de los

recursos económicos, por una parte

propios (el desempleo sigue en tasas

insoportables) y ajenos (las entida-

des financieras siguen teniendo muy

limitado el crédito aunque esto está

cambiando y cambiará mucho más).

Por último, para aquella persona con

Deseo o con Necesidad de adquirir

una vivienda, con posibilidad econó-

mica para hacerlo, recursos privados

y recursos ajenos, tendremos que en-

trar a valorar la Decisión de comprar

que estará íntimamente ligada a la

percepción que este sujeto tenga de

la evolución del mercado, de que los

precios no continuarán bajando.

Si entramos a valorar la OFER-

TA, no hay duda que sigue siendo

muy superior a la DEMANDA, sigue

existiendo un gran excedente. Pero

este excedente no es igual en todas

partes, empieza a ser pequeño en las

zonas que podemos calificar como

“mejores” y casi inexistente en las

que podemos llamar zonas “Prime”.

Es fundamental destacar además el

doble papel que juegan las Entida-

des Financieras, por un lado desde

la OFERTA, ya se han convertido en

las grandes inmobiliarias de nuestro

país, pero también desde la DEMAN-

DA, ya que son las que proveen de

recursos financieros ajenos, créditos,

a los compradores de viviendas.

Por tanto, habiendo asumido que

la Necesidad o el Deseo de compra

existe, que sobran viviendas, pero no

de igual forma en todas partes, que el

crédito sigue siendo restrictivo, pero

que la tendencia está cambiando y lo

hará de forma más acelerada y que

las entidades financieras tienen tanto

que decir en la evolución del sector,

creo que los precios han tocado fon-

do en las zonas que antes denomi-

namos “mejores” y por supuesto en

las “prime”. Hay diversas entidades

financieras que han metido los pro-

yectos “mejores” en la nevera y los

“prime” en el congelador para apro-

vechar la previsible pronta subida de

precios. Por la misma razón entiendo

que los proyectos “menos buenos”

y los “malos” sufrirán aún bastante.

Lógicamente ya no podemos espe-

rar bajadas como las sufridas, pero

habrán de seguir bajando algo más,

o quedaran bastante tiempo en la si-

tuación en que se encuentran.

Rodrigo Charlo MolinaPresidente de Bogaris

Lorenzo Santana EnríquezDelegado de Zona Sur. Acciona

Inmobilairia

Después de lo que hemos vivi-

do en los últimos años, es difícil en-

contrar respuestas homogéneas o

cuando menos respuestas concretas

y argumentadas, ante preguntas tan

rotundas como la de si se ha llegado

al fin de las bajadas de precios en la

vivienda.

Los datos de los últimos meses

sobre ventas y precios, las operacio-

nes y negociaciones abiertas de in-

versores y de entidades financieras,

nos pueden hacer pensar que efec-

tivamente se ha llegado a un punto

de inflexión desde el que lo esperable

sería una estabilidad y una tendencia

a racionalizar los precios. Esto sin

duda será una tendencia progresiva

y dispar, al mantenerse aún produc-

tos en los stocks de entidades finan-

cieras y empresas de difícil venta en

cualquier escenario previsible. Sin

embargo, empiezan a entrar nuevos

productos en el mercado con buena

aceptación en la mayoría de los ca-

sos y con precios tendentes al alza.

Los necesarios desarrollos de los sue-

los en un futuro a corto y medio pla-

zo solo podrán contemplarse desde

el análisis cuidadoso de la demanda

existente, adecuando el producto a

las necesidades y desde precios que

permitan su venta en plazos razona-

bles, absorbiendo la inversión nece-

saria con los riesgos asociados a este

negocio pero con la suficiente sol-

vencia como para permitirlo.

Digamos que el negocio inmobi-

liario vuelve, o debe volver, a sus prin-

cipios, que nunca debieron ser aban-

donados. Conocimiento del mercado,

un muy exigente análisis de costes y

sobre todo profesionalidad.

R y M Medios y Asesoría, S.L.

R y M Medios y Asesoría, S.L. cuenta nº: 2100 1788 82 0200152161

Palabras al aire El ensayo: Mariano Palancar

Ramón Pelayo: La seguridad jurídica Los

sectores tradicionales, básicos para la reac-

tivación del sector Contraluces en la cons-

trucción El gas natural en el sector hotelero

La inversión en obra pública en Andalucía

Ricardo Arranz

Presidente de la

Federación Andaluza

de Urbanizadores y

Turismo Residencial

En persona:

R E V I S TA ES P EC I A L I Z A DA D E L S EC TO R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

60

e n e r g í a

Redacción AiFotos: Archivo Ai

EL gas natural es una energía económica que ofrece ciertas venta-jas operacionales que lo convierten en una ener-gía muy competitiva para usos industriales, siendo una energía de suministro continuo por lo que no requiere disponer de tan-ques de almacenamiento, evitando así los riesgos que conlleva el tener que adelantar el coste del com-bustible. Además, debido precisamente a esta carac-terística, el gas natural pro-porciona la tranquilidad de ser una energía fiable, siempre disponible y po-der así gestionar mejor el proceso productivo.

Por otro lado, esta energía tiene una combus-tión más limpia, por lo que los equipos y quemadores

a gas natural son más fá-ciles de limpiar, requieren menos mantenimiento y se conservan mejor duran-te más tiempo. Asimismo, permite regularlo con gran precisión, manteniendo constante la temperatura, y tiene más poder calorífi-co que otros combustibles, por lo que con la justa can-tidad de combustible los equipos tienen un mayor rendimiento.

Un ejemplo destacado del uso del gas natural en la industria y de sus ventajas económicas y medioam-bientales lo encontramos en la planta de Lactalis Puleva en Granada, que ha iniciado en las últimas semanas la utilización de gas natural en su proce-so productivo, lo que su-pondrá una clara mejora

La utilización del gas natural en la industria y el sec-

tor terciario representa una ventaja competitiva deri-

vada del ahorro económico, además de una mejora

medioambiental, ya que puede usarse en cualquier

proceso de generación de calor o frío gracias a su gran

versatilidad. Su eficacia y economía le hacen especial-

mente útil en instalaciones como equipos de cogene-

ración, que producen energía eléctrica (o mecánica) y

calor útil para fábricas; climatizadores o generadores

de frío para hoteles y cámaras industriales; hornos y

otras aplicaciones industriales o calefacción de gran-

des locales.

61

e n e r g í a

medioambiental, ya que sus emisiones de CO2 se reducirán en siete millones de kilogramos al año.

Gas Natural Andalu-cía, filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en esta comunidad, ha conectado la planta de Lactalis Puleva a la red gasista con la ca-nalización de más de 5,5 kilómetros. La compañía gasista ha invertido cerca de 1,1 millones de euros en estas infraestructuras.

La sustitución del ga-sóleo por gas natural re-presenta una mejora en la competitividad de la plan-ta, ya que posibilita ahorros de energía y económicos. Con un consumo anual de 61 GWh, el ahorro econó-mico se acercará al millón de euros cada año.

La fábrica de Puleva es la mayor planta de produc-tos lácteos del Grupo Lac-talis en el Sur de Europa y constituye actualmente el centro de referencia de esta empresa en Andalu-cía. Una de las máximas del Grupo Lactalis dentro de su compromiso con el medio ambiente es llevar a cabo una buena gestión del consumo energético derivado de los procesos de producción en sus fá-

bricas. Sólo en 2012 –úl-timo dato disponible– las emisiones de CO2 de los nueve centros industriales del Grupo en España se redujeron en más de 1.500 toneladas.

Hito para la compañía

Gas Natural Andalucía ha alcanzado en mayo los 400.000 puntos de sumi-nistros en la Comunidad autónoma, lo que supone que casi 1,3 millones de an-daluces ya tienen acceso a esta energía. La compañía distribuye gas natural en 90 municipios, entre los que se encuentran ciuda-des como Sevilla, Córdo-ba, Huelva, Málaga, Cádiz, Marbella, Jaén o Granada.

Para llegar hasta aquí han sido necesarios 25 años de trabajo constante.

La filial distribuidora de Gas Natural Fenosa en Andalucía comenzó su an-dadura el 8 de octubre de 1987, dando suministro a cuatro municipios (Cádiz, Sevilla, Málaga y Dos Her-manas), a través de una red de distribución de 600 kilómetros. Durante los pri-meros 15 años la compañía construyó una red de 1.500 kilómetros, que permitió la distribución del gas natural a más de 200.000 puntos de suministro en 17 munici-pios diferentes.

Sin embargo, ha sido durante la última década cuando Gas Natural Anda-lucía ha llevado a cabo el impulso definitivo para la

expansión de esta energía en la región. En los últimos diez años, la compañía ha superado los 520 millones de euros de inversión, lo que le ha permitido cons-truir una red de distribu-ción de más de 4.970 kiló-metros y alcanzar el hito de los 400.000 puntos de suministro.

Los planes de futuro de Gas Natural Andalucía pasan por continuar su expansión, desarrollando y distribuyendo esta ener-gía en zonas estratégicas para la compañía como los municipios asociados al gasoducto Huelva-Aya-monte, el área metropoli-tana de Sevilla, así como el desarrollo de redes en la zona centro de Andalu-cía. Además, Gas Natural Andalucía continuará su expansión en la provincia de Granada, en los muni-cipios del poniente alme-riense y en la Costa del Sol.

La compañía energé-tica invertirá 132 millones de euros entre 2014 y 2016 para continuar con este plan de expansión y desa-rrollo. En este periodo, la compañía prevé construir más de 500 kilómetros de red de distribución de gas en Andalucía. Ai

“G

puntos de suministro en la Comunidad

autónoma”

“L

su fábrica de Granada y dejará de emitir a la

obteniendo un importante ahorro energético

y económico”

El gas natural como ventaja competitiva y mejora medioambiental en la industria

62

h o t e l

Aguas únicas, aguas con historia

EL antiguo Balneario de Carratraca fue mandado construir por Fernando VII y no por casua-lidad. El monarca era uno de los muchos persona-jes ilustres enamorado de sus aguas termales, unas aguas sulfuradas, cálcicas y magnésicas que ema-nan a 18 grados desde el manantial directamente a las piscinas con propiedades mineromedicinales que las hacen únicas en el uso terapéutico. Hoy, casi 200 años después de su construcción, ha sido convertido por el empresario Ricardo Arranz en Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca, el primer hotel de 5 estre-llas del interior de la provincia de Málaga que abrió sus puertas en 2007. El imponente edificio de estilo neoclásico construido en piedra arenisca y mármol conserva toda fisionomía original adaptado a la ele-gancia imprimida por el sello Villa Padierna Hotels and Resorts, así como las más avanzadas tecnologías y programas de salud y belleza que existen en el mer-cado. Junto a sus 43 lujosas habitaciones, las termas del complejo hotelero se distribuyen en una superfi-cie de 1.800 metros cuadrados y distribuidos en tres plantas.

La primera cuenta con la zona de termas, Ham-man y salas de tratamientos húmedos: bañeras de hi-dromasaje, ducha Vichy, masaje de chorro jet, inhala-ción, nebulización… Y las plantas segunda y tercera contemplan los tratamientos faciales y corporales, el Beauty Club, siatsu, yoga, gimnasio, jacuzzi exterior y dos amplias terrazas solárium. Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca combina a la perfección el poder que la naturaleza ha dado a sus aguas que llegan a las ter-mas y pozas directamente desde el manantial con la más avanzada tecnología en tratamientos médicos y de salud y belleza, así como un equipo de profesiona-les de gran experiencia.

Además de los beneficios para numerosas afeccio-nes de la piel, ginecológicas, del sistema respiratorio, nervioso y osteoarticular, así como reumas, traumatis-

63

h o t e l

mos y recuperación de lesiones, las propiedades anti-oxidantes de las aguas de Carratraca las hacen únicas en los más avanzados tratamientos antienvejecimien-to que actualmente se ofrecen en el mercado de salud y belleza. Junto a estas propiedades, las aguas sulfuro-sas de Villa Padierna Thermas Hotel Carratraca tienen un efecto especial en la fertilidad. No en vano, en 1970 el diario ABC daba cuenta de que la Dinastía Noruega debía su continuidad a las aguas de Carratraca, des-pués de que los príncipes Harald y Sonia acudieran a Málaga a aplicarse un tratamiento secreto después de dos embarazos fallidos.

Cuando ya los romanos y árabes acudían a darse baños conscientes de que algo especial emanaba del manantial de Carratraca, no tenían la certeza científica de las propiedades beneficiosas para la salud que hoy día, con avanzada tecnología, certifica la Real Acade-mia Nacional de Farmacia. No sólo Fernando VII. Cá-novas del Castillo, Estévanez Calderón, Rilke, Lord Byron, Romero de Torres, Muñoz Degrain, Alejandro Dumas, Vicente Aleixandre, Eugene Giraud, Trinidad Grund, Antonio Banderas, Carmen Lomana y Anto-nio Gala, entre otros muchos, se han sumergido en las aguas de Carratraca. Ai

64

Sin duda alguna¿Están obligadas todas las entidades a la reestructuración de las deudas hipoteca-rias o sólo las que se han acogido expresamente al Código de Buenas Prácticas?

¿En quiénes recaen las obligaciones del Código de Buenas Prácticas?

A tenor de la redacción del Real Decreto-ley de “medidas ur-gentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos”, donde se contiene el Código de Buenas Prácticas (en adelante CBP), ha de entenderse que la reestructuración de las deudas, así como el resto de contenidos del Código, sólo vincu-la a las entidades financieras que expresamente se hayan adherido al citado Código, siendo la vigencia de tal adhesión de dos años.

A tal conclusión hemos de llegar de una interpretación lógica y siste-mática de su articulado, así como de su exposición inicial en la que señala que las fases de actuación del CBP incluye la reestructuración de la deuda, al tiempo que reitera la voluntariedad de sujeción al Código por parte de la entidad financiera.

Pese a ello, hemos de señalar que en el artículo 7 del Real De-creto-ley se incurre en relevante imprecisión al tiempo de su redac-

ción, de manera que pudiera llegar a interpretarse que la reestructura-ción de la deuda es obligatoria para todas las entidades, con indepen-dencia de que hayan manifestado adhesión o no al Código, ya que se alude a ella en referencia al Real Decreto-ley, diferenciándola de los contenidos del CBP para lo que nos remite a su Anexo.

No obstante, estimamos que es un error de redacción no siendo ésta la intención del legislador. Ai

Esta cuestión es de gran impor-tancia y está sujeta de diferentes precisiones o matizaciones.

En primer lugar ha de indicar-se que las entidades financieras adheridas tienen la obligación de informar a los clientes que hayan impagado alguna cuota hipoteca-ria sobre la posibilidad de acogerse al CBP, así como a aquellos otros que, sin haber incurrido en impa-go de cuota alguna, manifiesten te-ner dificultades para el pago de su deuda hipotecaria, sin que se espe-cifique la necesidad de ni siquiera acreditar tal situación, ni el modo en el que ha de realizarse tal ma-nifestación.

La información que ha de fa-cilitar la entidad financiera ha de realizarse por escrito y en unos

términos tales que asegure la com-prensión de contenidos por parte del cliente, toda vez que se requie-re que se realice “adecuadamente”, criterio este indeterminado pero que los distintos Juzgados y Tribu-nales han venido asimilando como acorde a los conocimientos de los interesados para estimar acredita-do que han sido objeto de correcta comprensión.

Pese a ello, el inicio del expe-diente de reestructuración de la deuda hipotecaria no está obligado a iniciarlo la entidad financiera, fi-nalizando su obligación con la fa-cilitación de la información antes referida, recayendo por ello en los deudores interesados la obligación de solicitar el estudio de viabilidad para acogerse a las medidas finan-

cieras, siempre con anterioridad al anuncio de la subasta del inmueble hipotecado.

La resolución sobre ésta pro-puesta no es potestativa de la enti-dad financiera, debiendo resolverla en el plazo de un mes, y aceptarla en el caso de que el deudor cumpla con los requisitos objetivos fijados en la norma, siendo en su caso úni-camente potestativo o discrecional para la entidad acreedora la con-creción de los términos de la rees-tructuración, aunque siempre den-tro de los límites fijados en el Real Decreto-ley.

Así mismo, constituye un de-recho del deudor ser nuevamente proactivo y, además de solicitar acogerse a la reestructuración de la deuda, hacer propuesta concreta

65

Sin duda alguna

A tener en cuenta:

Del RDL de medidas urgen-

tes de protección de deudores

hipotecarios sin recursos,

donde se contiene el Código de

Buenas Prácticas, se entiende

que la reestructuración de deu-

das sólo vincula a las entidades

El inicio de un expediente

de reestructuración de la deuda

hipotecaria no está obligado a

recayendo en los deudores

interesados la obligación de

solicitar el estudio de viabilidad

para acogerse a las medidas

adheridas tienen la obligación

de informar a los clientes que

hayan impagado alguna cuota

de su deuda aunque no hayan

incurrido en impago alguno,

sobre la posibilidad de acogerse

al CBP

sobre los contenidos de la misma, debiendo la entidad financiera, en caso de rechazarla, fundamentar su negativa.

El resto de medidas comple-mentarias, tales como la aplicación de quita sobre la deuda; la dación en pago de la vivienda; así como la permanencia en la viviendas du-

rante un máximo de dos años me-diante el pago de una renta asumi-ble una vez que la misma ha pasado a propiedad de tercero, han de ser siempre solicitadas por el deudor siendo absolutamente discrecio-nal la decisión de su aceptación o negación por parte de la entidad financiera. Ai

¿Qué consecuencias puede tener para las entidades -

traídas con la adhesión al Código de Buenas Prácticas?

Tanto la infracción o incum-plimiento del deber de infor-mación escrita y adecuada de contenidos del CBP, como en su caso la negativa injustificada a la solicitud de reestructuración por parte de los deudores que cum-plan con los requisitos legales para acogerse a la misma, son conductas sancionables con el carácter de grave por la Ley de Disciplina e Intervención de las Entidades de Crédito, pudiendo llegar a ser multada hasta con 500.000 euros.

Así mismo, desde un punto de vista práctico, se ha considerado en los procedimientos de ejecución hi-potecaria como causa de suspensión la alegación de la solicitud de acogi-miento a reestructuración de la deu-da, en aquellos casos en los que la entidad financiera había incumplido su obligación de informar adecuada-mente al deudor de los contenidos y posibilidad de acogimiento al CBP, estimándose que la continuidad de la ejecución, previamente a la reso-lución de la solicitud, podría provo-car indefensión del deudor. Ai

SILLERO ABOGADOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIILLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEEERRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRROOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAADDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS

Manuel Sillero OnoratoC/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011Tfnos. 954272862 / 665825369

Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

Pueden dirigir sus consultas a:

66

i n f o r m a c i ó n ú t i l

66

Datos ytendencias

La costa es uno de los enclaves donde

más impacto ha tenido la crisis. No obstante, sigue

la tendencia general del precio de la vivienda: conti-

núa ajustándose, pero en menor medida. La evolu-

ción de las rentas de alquiler va por el mismo cami-

no, pero la rentabilidad resulta interesante en ciertas

zonas. Según el portal inmobiliario www.pisos.com,

una vivienda tipo en venta en la costa tendría 80 m2

y costaría 162.859 euros.

La superficie se mantiene igual que en 2013, pero el

precio medio ha caído un -6,10%. El año pasado se si-

tuaba en 173.438 euros. Respecto al alquiler, la renta

media baja de los 520 a los 509 euros. El descenso es

del -2,13%. Tendrían que pasar 32 años para amorti-

zar la compra, suponiendo que se disfrutara de él dos

semanas al año y se alquilara a un tercero ocho más.

En 2013, se tardaba un año más. La rentabilidad por

alquilarlo es de un 2,5%.

“El ajuste de las rentas en la costa está

bajando el ritmo”, admite Miguel Án-

gel Alemany, director general de

pisos.com. “Las costas donde no se

ha construido por encima del ritmo

natural de la demanda tienen una

oferta estable de alquiler, lo que les permi-

te recuperarse antes, mientras que las que acumulan

mucho stock están forzadas a bajar los precios”, co-

menta el responsable del portal. Esta moderación en

las caídas tiene sentido si se tiene en cuenta que los

españoles han aumentado su presupuesto para va-

caciones un 7%, aunque siguen siendo los europeos

que menos gastan.

Las costas más y menos rentables son las mismas

que en 2013. Baleares arroja el alquiler más alto,

1.174 euros/semana, permitiendo recuperar la inver-

sión en 17 años. En el lado contrario está la Costa

Vasca con 67. El liderazgo de Baleares radica en que

“es la zona de playa en la que más han crecido las

rentas, lo que concede al propietario una rentabili-

dad del 4,77%, la más alta de la costa española”, in-

dica Alemany. En la Costa Vasca están las viviendas

más caras, 366.365 euros de media, y la rentabilidad

más baja, 1,19%.

Almería (305 euros/semana), Canarias (321) y la

Costa Tropical (349) son las zonas más asequibles

para veranear, mientras que Baleares (1.174 euros/

semana), la Costa Brava (754) y la Costa del Garraf

(665) son las más costosas. En términos de varia-

ción, la Costa del Azahar (-12,19%), la Costa Verde

(-10,98%) y la Costa Tropical (-10,86%) son las que

más han caído frente al pasado año. Cuatro costas

incrementan sus rentas: Baleares (8,04%), la Costa

Vasca (5,06%), la Costa del Sol (3,13%) y la Costa del

Maresme (1,25%).

Frente a los 509 euros de renta media semanal en la

costa española, la mensualidad de una vivienda no va-

cacional asciende a 622 euros al mes. Los pisos medios

más caros en venta están en la Costa Vasca (366.365

euros), la Costa del Garraf (280.586) y la Costa Brava

(251.275), mientras que los más económicos se locali-

zan en la Costa de Valencia (104.464 euros), la Costa

LA RENTABILIDAD DE UNA VIVIENDA MEDIA EN LA PLAYA EN ESPAÑA ALCANZA EL 2,5%

FUENTE: PISOS.COM

Mar Mediterráneo

Océano

Atlántico

Océano Atlántico

Mar

Cantábrico

LAS 3 MÁS CARASIslas Baleares 1.174 €

Costa Brava 754 €Costa del Garraf 665 €

LAS 3 MÁS BARATASCosta de Almería 305 €

Islas Canarias 321 €Costa Tropical 349 €

Costa Brava

825 €

754 €-8,61%

Costa del Maresme

400 €

405 € 1,25%

Más 550€

Entre 450€ y 550€

Menos de 450 €

Costa

400 €

421 € 5,25%

Nombre

Precio 2013

Precio 2014

Variación

LEYENDA

Costa Verde

713 €

635 €-10,98%

Costa de Cantabria

477 €

468 €-1,96%

Rías Altas

444 €

398 €-10,31%

Costa de Almería

331 €

305 €-7,76%

Costa Cálida

469 €

438 €-6,56%

Costa Vasca

519 €

545 € 5,06%

Islas Baleares

1.087 €

1.174 € 8,04%

Islas Canarias

340 €

321 €-5,59%

Costa del Garraf

667 €

665 €-0,30%

Costa del Sol

503 €

519 € 3,13%

Costa Tropical

392 €

349 €-10,86%

Costa Blanca

556 €

524 €-5,76%

Costa de Valencia

457 €

432 €-5,47%

Costa de Azahar

525 €

461 €-12,19%

Costa Dorada

482 €

440 €-8,65%

Costa de la Luz

515 €

476 €-7,65%

Rías Baixas

386 €

358 €-7,21%

LAS QUE MÁS SUBEN

Islas Baleares 8,04% Costa Vasca 5,06%Costa del Sol 3,13%

LAS QUE MÁS BAJAN

Costa de Azahar -12,19%Costa Verde -10,98%

Costa Tropical -10,86%

Rentas medias de alquiler en las costas españolas por semana

D atos ytendencias

67

En líneas generales, el mercado de na-

ves industriales de la provincia de Almería se puede

definir como un conjunto de espacios productivos

bastante antiguos, mal conservados y con infraes-

tructuras obsoletas. Así se desprende de un informe

realizado por la consultora Inerzia, en el que analiza

32 espacios productivos distribuidos en cuatro zonas:

Urbana (Almería capital), Norte (Huércal de Almería,

Viator, Benahadux y Alhama de Almería), Este (Níjar y

Carboneras) y Oeste (Vícar, El Ejido, Roquetas de Mar

y Adra).

La mayor parte de estos espacios se localizan en

la Zona Oeste, especialmente en el área de El Ejido,

coincidiendo en muchos casos con la localización

de buena parte de las cooperativas agrarias ubicadas

junto a las plantaciones agrícolas. Por el contrario, la

oferta en la Zona Este es muy escasa.

Se deduce también del informe que no existen es-

pacios organizados donde se concentre gran parte

de la oferta, sino que esta es muy dispersa tanto espa-

cialmente como en lo que a ofertantes se refiere. Es

muy destacable que no existe ningún complejo espe-

cializado en el sector del transporte y la logística que

dé cabida a los distintos operadores que intervienen

en la cadena logística y que ofrezca todos los servi-

cios que estos demandan. Lo más parecido es el CIM,

Centro Integral de Mercancías, ubicado en El Ejido, si

bien es un complejo de reducido tamaño, con escasa

disponibilidad e importantes carencias en cuanto a

inmuebles y servicios.

En cuanto a precios, la media de una nave en alqui-

ler en la provincia se sitúa en 1,8 euros/m2/mes, y en

466 euros/m2 en el caso de la venta. Por zonas, los

precios de venta más elevados se encuentran en la

Zona Urbana, al situarse gran parte de la oferta exis-

tente dentro del núcleo urbano de la capital o muy

próxima a él. Por el contrario, los precios más eco-

nómicos en venta se localizan en la Zona Este, pese a

que parte de la oferta es de construcción más reciente

pero con menor demanda.

Respecto al alquiler, los precios más altos se en-

cuentran en la Zona Norte, y los más económicos en

la Urbana, si bien es cierto que la calidad de las naves

en alquiler disponibles en el casco urbano es inferior.

Por otra parte, la superficie aproximada disponible

es de 77.397 m2, más de la mitad de lo cual se ubica

en la Zona Oeste, seguida de la Norte, la Zona Este y,

en último término, la Urbana. Ai

EL MERCADO DE NAVES INDUSTRIALES DE ALMERÍA, MAL CONSERVADO Y CON INFRAESTRUCTURAS OBSOLETAS

FUENTE: INERZIA ASESORES INMOBILIARIOS

i n f o r m a c i ó n ú t i l

67

Datos ytendencias

Urbana

Norte

Este

Oeste

Media total ponderada

ZonaPrecio medio

venta (*)

Precio medio alquiler

Urbana

Norte

Este

Oeste

Total

ZonaSuperficie

Naves Disponibles

De 0 a 1.000 m2

De 1.000 a 3.000 m2

+ de 3.000 m2

Total Media Ponderada

Precio medio venta (*)

Precio medio alquiler (*)

Naves Industriales de Almería

Cálida (105.493) y la Costa de Almería (106.580).

Respecto a la rentabilidad, las costas que más be-

neficios reportan son Baleares (4,77%), la Costa Verde

(3,39%) y la Costa Cálida (3,32%). La Costa Vasca (1,19%),

la Costa del Garraf (1,9%) y Canarias (1,97%) son las zo-

nas donde menos se ganaría con el alquiler. Ai

D atos ytendencias

68

i n f o r m a c i ó n ú t i l

68

La economía andaluza tiende a su

terciarización, pues todas las ramas del sector ser-

vicios se muestran como la clave en la estructura

productiva, comportamiento que se ha visto

acentuado en los últimos años en la

comunidad autónoma. Esta es una

de las principales conclusiones

que pueden extraerse del Infor-

me Loyola Economic Outlook de

previsiones económicas, presenta-

do recientemente. Este aumento de la

importancia del sector servicios también ha ido

acompañado de la pérdida de cierto peso específi-

co de otros sectores como la industria o la agricul-

tura, aunque no por ello han dejado de ser consi-

derados sectores importantes.

Por otra parte, la economía andaluza seguirá la

evolución mostrada, en líneas generales, por la

economía nacional. Por ello, las tendencias positi-

vas registradas en el primer trimestre continuarán

también en los trimestres segundo y tercero, aun-

que con menor intensidad. En cuanto al PIB anda-

luz, en el segundo trimestre se prevé un aumento

del 1,3% y en el tercero del 0,08%. En este caso, la

previsión de la evolución del PIB andaluz, para el

conjunto del 2014, apunta a un crecimiento que se

situará en el rango del 1,1-1,3%.

En lo que concierne al mercado de trabajo, la dis-

minución del desempleo se afianzará en el segundo

trimestre del año, según la previsión del informe,

con tasas de variación del -2,22%, y seguirá en el

tercero, pero con menor fuerza (tasa de variación

-0,44%). Por lo tanto, baja la tasa de paro hasta el

34,45% de la población activa en el T2 y hasta 34,3%

en el T3. El desempleo, para todo el presente 2014,

se situará en una tasa entre el 34% y el 36% de la

población activa.

Respecto al IPC para Andalucía, se prevé una in-

flación que estará por debajo de la media del te-

rritorio nacional. Así, en el T2 se producirá una

variación del 0,01% y en T3 de 0,81 intertrimestral,

llegando el IPC a experimentar un incremento que

oscilará entre el 0,1% y el 0,3% a lo largo de todo el

año 2014.

El entorno internacional

Los datos aquí ofrecidos se enmarcan en un en-

torno internacional donde se mantiene un ritmo

moderado de expansión, aunque la recuperación

aún es débil pese a la mejora de las perspectivas.

EL SECTOR SERVICIOS, CLAVE EN LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE LA ECONOMÍA ANDALUZA

FUENTE: UNIVERSIDAD LOYOLA ANDALUCÍA

Datos ytendencias

PIB (% variación)

Desempleo (% variación)

Tasa de paro (% población activa)

IPC (% variación)

2014 - T2 Intertrimestral

2014 - T3Intertrimestral

Efecto Difusión

Proyecciones económicas para andalucía(PIB, Desempleo, IPC)

D atos ytendencias

69

i n f o r m a c i ó n ú t i l

69

En general la actividad mundial se ha afianzado y

se espera que mejore aún más en 2014/15.

En este sentido, el crecimiento mundial repuntó

en el segundo semestre de 2013, promediando un

3,6%, y se prevé un aumento anual del PIB (real)

mundial del 3,6% en 2014 y del 3,9% en 2015. Esta

circunstancia se justifica, en gran media, debido al

ímpetu de las economías avanzadas y a la mejora

experimentada por la confianza en los mercados

financieros. Sin embargo, en esas economías la in-

flación se ha ubicado por debajo de las previsio-

nes, como consecuencia de brechas aún grandes

del producto y de recientes caídas de precios de las

materias primas.

En cuanto a las economías de mercados emer-

gentes, la actividad ha estado por debajo de lo es-

perado a consecuencia de sus deficiencias estruc-

turales, así como a un entorno financiero externo

ya no tan favorable, dado que se han visto some-

tidas de nuevo a notables presiones financieras.

En este contexto, se prevé que el crecimiento de

su producto se verá estimulado por el aumento de

las exportaciones a las economías avanzadas. Este

grupo continúa contribuyendo a más de dos ter-

cios del crecimiento mundial.

Por otro lado, a los riesgos para la economía

mundial, vinculados a los posibles brotes de ines-

tabilidad generados por la moderación del tono

expansivo de la política monetaria de Estados Uni-

dos, habría que añadirle también las consecuencias

que se puedan derivar del conflicto que mantienen

Ucrania y Rusia, el cual podría provocar incremen-

tos del precio de los productos energéticos y una

sucesión de represalias económicas que podrían

tener un impacto negativo, especialmente sobre

las economías europeas y rusa. En definitiva, todo

apunta hacia una mejora global en el contexto eco-

nómico internacional, aunque con comportamien-

tos dispares.

Proyecciones para España

En el informe de previsiones que recientemente ha

hecho público la Comisión Europea, se precisa que

el crecimiento anual del PIB para España en 2014

será del 1,1%. Por su parte, la OCDE apunta a un cre-

cimiento del 1%. Según las previsiones del informe

que aquí se presenta, el incremento del PIB en el T2

(dato intertrimestral) será del 0,4% y en T3 del 0,5%.

Se prevé que al terminar 2014 el crecimiento

de PIB español estará dentro de rango

1-1,2%. En cuanto a la disminución del

desempleo, la evolución positiva del

T1 continuará en T2 y T3, traducién-

dose en una disminución del paro en

torno al 2,7% para el T2 y del 1,52% en

el T3, con lo cual la tasa de paro alcanzará

el 25,31% y 24,93% de la población activa para T2 y T3

respectivamente. En cuanto a la evolución del IPC,

la previsión para el T2 apunta a una subida del 1,4%

y para el T3 a una bajada del 0,32%.

Presentación en CEA

La presentación de esta primera edición del infor-

me tuvo lugar en la sede de la Confederación de

Empresarios de Andalucía (CEA). Al acto acudie-

ron el rector de la Loyola Andalucía, Gabriel Pérez

Alcalá, y el presidente de la CEA, Javier González

de Lara, junto a Manuel Alejandro Cardenete, di-

rector del Departamento de Economía Aplicada de

la citada universidad. Este documento se publica-

rá habitualmente para analizar la situación de la

economía, emitir proyecciones macroeconómicas

y revisar la situación sectorial de la actividad pro-

ductiva andaluza. Ai

Datos ytendencias

Agricultura, ganadería y pesca

Construcción

Servicios no destinados a la venta

Extractivas

Comercio

Suministro de agua y electricidad

Transportes

Alimentación

Otros servicios

Manufacturas

Servicios destinados a la venta

Sectores productivosEfecto

AbsorciónEfecto

Difusión

Clasificación sectorial Andalucía

D atos ytendencias

70

i n f o r m a c i ó n ú t i l

70

El consumo de cemento en Andalu-

cía volvió a caer un 3,8% en el mes de mayo res-

pecto al mismo mes del año anterior, situándose

en 163.627 toneladas. El descenso acumulado en

los cinco primeros meses es de un 3% con 710.960

toneladas consumidas en la comunidad, frente a

las 733.082 de idéntico periodo en el año 2013. Las

cifras constatan que la construcción en general y

el cemento en particular están aún lejos de la re-

cuperación que se atisba en otros sectores, si bien

la caída de las cifras ha ido moderándose progre-

sivamente. Ai

TINSA ha hecho pública una nueva

edición de su Índice IMIE Mercados Locales, que

refleja el valor de los productos residenciales

españoles, a partir de las más de 200.000

valoraciones de vivienda que la em-

presa realiza anualmente. El infor-

me destaca que en el inicio de 2014

se ha producido una notable mo-

deración en la variación negativa del

Índice General, que ha cerrado el primer

trimestre del año con un recorte del 6,7%. Los dos úl-

timos trimestres del año 2013 registraron bajadas in-

feriores ya al 10%; concretamente del 9,3% en el ter-

cero y 8,3% en el cuarto. El decremento acumulado

de este indicador desde el último trimestre de 2007,

fecha en la que se alcanzaron los valores máximos,

se sitúa en el 39,7% a nivel nacional, siendo el valor

medio actual de las viviendas en España semejante

al del tercer trimestre de 2003.

Comunidades autónomas

Efectuando un análisis por comunidades autóno-

mas, la merma interanual más acusada del valor de

la vivienda se ha producido en la Comunidad de

Madrid con un 12,8%, seguida de Castilla-La Man-

cha, un 11,5%, y Cantabria, donde se ha reducido

un 10,4% en el último año. El resto de Comunidades

Autónomas han registrado descensos por debajo del

10%. Las Comunidades Autónomas que han tenido

un comportamiento más acorde al nacional son An-

dalucía (-7,2%) y Cataluña (-5,8%).

El menor descenso de valor del uso residencial lo

ha registrado Galicia, donde se ha reducido tan sólo

un 2,1%, seguida por Aragón, con un 2,7% y las Islas

Baleares, con un 3,4%. En Melilla, Extremadura y las

Islas Canarias tampoco se ha sobrepasado el 5% de

pérdida de valor interanual. No se ha producido este

primer trimestre del año un incremento interanual

positivo en ninguna comunidad autónoma.

Castilla-La Mancha es, por el momento, la única

comunidad que registra un descenso acumulado

desde su valor máximo superior al 50%, en concreto

de un 51,1% desde el tercer trimestre de 2007. Catalu-

ña (49,5%), Aragón (47,5%), la Comunidad de Madrid

(47%) y la Comunidad Valenciana (46,3%) presentan

las siguientes bajadas acumuladas más acusadas, to-

dos ellos por encima del 45%. A excepción de Melilla,

con un recorte del14,8%, todas las Comunidades han

sufrido mermas superiores al 25%, las menores en

Extremadura (28,5%) y Asturias (29,8%).

Datos por provincias

A nivel provincial destacan, por presentar las va-

riaciones interanuales más significativas en el pri-

mer trimestre del año: Albacete (-15,8%), única que

supera el 15%, Segovia (-13,3%), Madrid (-12,8%) y

EL CONSUMO DE CEMENTO VUELVE A CAER MÁS DE UN 3% EN ANDALUCÍA EN MAYO

FUENTE: AFCA CEMENTOS DE ANDALUCÍA

Datos ytendencias

EL ÍNDICE IMIE MERCADOS LOCALES REGISTRA UNA NOTABLE MODERACIÓN EN LA CAÍDA DE LOS PRECIOS

FUENTE: TINSA RESEARCH

Consumo Andalucía (cemento)

2014 Enero /

Mayo 20142013

Enero / Mayo 2013

%Variación

%Variación

Datos mensuales (Mayo) Datos acumulados del año

Principales cifras del sector cementero andaluz (toneladas)

D atos ytendencias

71

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71

Datos ytendencias

Ciudad Real (-12,1%). Las dos únicas provincias en

las que han subido los precios de las viviendas en el

último año han sido Huesca, un 1,9%, y Cáceres, un

1,0 %. Entre aquellas en las que el recorte interanual

ha sido más moderado, se pueden citar: A Coruña

(0,9%), Málaga (1,1%) y Cuenca (1,8%), donde el mer-

cado se ha mantenido bastante estable.

En cuanto a los descensos acumulados desde

que se alcanzaron los valores máximos para el uso

residencial, cuatro provincias alcanzan porcenta-

jes superiores al 50%: Guadalajara (53,3%), con un

nivel de precios similar al que tenía a finales de

2002, Toledo (53,1%), cuyo índice actual se sitúa

en valores próximos a los alcanzados también en

el cuarto trimestre de 2002, Zaragoza (51,3%) con

precios muy parecidos a los que se pagaban en

los primeros meses de 2002 y también Barcelona

(50,7%), que acaba de superar este umbral, y que

presenta cifras semejantes a las de finales de 2002.

Les siguen muy de cerca Tarragona, Girona, Va-

lencia y Almería.

En el otro extremo, entre las provincias que mostra-

ron comportamientos acumulados menos negativos

desde el comienzo de la crisis, además de la Ciudad

Autónoma de Melilla (14,8%), destacan las provincias

de Orense (15,9%), Zamora (21,7%) y Cáceres (22%). El

resto supera el 25%. Ai

-7,2%1.494

-5,8%1.277

-4,5%1.401

-5,5%1.089

-4,7%1.065

-4,2%1.716

-2,7%1.137

-2,1%1.336

Índice IMIE

Variación Interanual, descenso inferior a la media nacional o variación positiva

Variación Interanual, descenso acorde a la media nacional

Varación Interanual, descenso superior a la media nacional

-5,1%1.237

-3,4%1.563

-9,5%1.093

-12,8%1.216

-11,5%1.141

-10,4%1.312

-9,9%1.233

-8,2%1.488

-9,7%1.391

Almería

Huelva

Cádiz

Jaén

Córdoba

Málaga

Granada

Sevilla

Andalucía

ÍndiceT1 2014

Var. Interanual Var. Acumulado

Descenso superior a la media nacional

Descenso inferior a la media nacional

Descenso acorde a la media nacional

INDICE IMIE

Mapa resumen 17 comunidadesindice imie / variación interanual

D atos ytendencias

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LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS MUEVEN FICHA EN EL TABLERO INTERNACIONAL

Natural Quality Stone, empresa de Macael (Al-mería) especialista en el sector de mármoles y grani-tos, también ha decidido subirse al carro de la inter-nacionalización, y se encuentra actualmente inmersa en un proyecto de expansión al exterior. Entre sus productos se encuentran elementos de baño, escale-ras, encimeras, revestimientos o elementos de deco-ración. “Aunque de momento no trabajamos en los mercados exteriores, estamos realizando los estudios y análisis previos y necesarios para ver en qué paí-ses podemos centrarnos y de qué manera hacerlo. Es, sin duda, un proyecto ambicioso que requiere un gran esfuerzo y trabajo”, han indicado desde la direc-ción de la empresa.

Para posicionarse en el mercado internacional, la empresa quiere apoyarse en su especialización para trabajar de forma artesanal con cualquier tipo de piedra natural y en su experiencia con el cliente, a quien asesora desde hace años de forma persona-lizada.

Natural Quality Stone

comienza su andadura internacional

El Fondo Monetario Internacional ha mostra-do su preocupación por una nueva crisis inmobi-liaria. En un reciente documento publicado por este organismo y presentado por Min Zhu, subdi-rector del FMI, se analizan los precios de la vivien-das en distintos países del mundo y se concluye que una gran parte se sitúan por encima de sus promedios históricos.

No sería el caso de España, que se encuentra dentro del grupo de países europeos de la peri-feria donde las cotizaciones de las casas cayeron más fuertemente. En concreto, retrocedieron un 5% en España, un 7% en Grecia, y un 6.6% en Italia.

Pero sí existen muchos países en los que la tendencia ha sido a la inversa. Sucede esto en Australia, Bélgica, Canadá, Noruega y Suecia, afir-mó. Este nuevo índice de precios global de las vi-viendas elaborado por el FMI muestra una nueva aceleración, con valores que subieron 3,1% con respecto al año pasado. El rápido incremento se observa en los mercados emergentes, con precios que suben más de 10% comparado con 12 meses atrás en Filipinas, 9% en China y 7% en Brasil.

FMI pide un mayor

control del precio de la vivienda

Llega nueva carga de trabajo al astillero gaditano de Navantia en Puerto Real, de la mano de Iberdrola. La planta se ha adjudicado un contrato que ronda los 70 millones de euros para fabricar y montar la subes-tación eléctrica del parque eólico marino Wikinger, en Alemania, en aguas del mar Báltico. Este contrato podría ser además sólo la punta del iceberg, ya que la compañía eléctrica no descarta la construcción en este astillero de otros parques marinos que proyecta acometer próximamente en Reino Unido y otros paí-ses de Europa.

Iberdrola pone rumbo al Báltico

Para la Unión Europea la red de transporte española está sobredimensionada. En un docu-mento publicado recientemente se incluyen una serie de recomendaciones en materia económica, donde las infraestructuras tienen un gran protago-nismo, especialmente la alta velocidad, autopistas y aeropuertos.

Entre las recomendaciones se menciona la creación de un observatorio independiente que actúe como auditor de futuros proyectos de in-fraestructuras, evitando así la construcción de obras innecesarias o los fuertes sobrecostes de al-gunos proyectos. En esta línea, desde el Gobierno ya se prevé la creación de un consejo asesor que se centraría en revisar estos temas.

Desde Europa también se fija la atención en las autopistas de peaje que resultan insolventes así como en la eficacia de algunas líneas de ferrocarril de Alta Velocidad.

Europa pide a España que

armonice sus infraestructu-

ras con el resto de la UE

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73

La firma Abengoa continúa con su consolidación internacional. Uno de sus últimos logros ha sido hacerse con el proyecto de una nueva planta desalado-ra en la localidad de Agadir, en Marrue-cos, con una inversión total de 82 millo-nes de euros, para lo que ha sido elegida por la Oficina Nacional de Electricidad y Agua Potable (ONEE) de Marruecos.

Abengoa no sólo se ha hecho con el proyecto de diseño, tecnología y cons-trucción, sino que además se encargará de la operación y mantenimiento de la planta durante un periodo de 20 años.

Este proyecto contribuirá al im-portante desarrollo de esta región de Marruecos, y se enmarca dentro del plan estratégico de Abengoa, en el que se prioriza buscar soluciones a los pro-blemas de abastecimiento de las zonas del mundo más afectadas por la sequía, como es el caso del norte de África. A través de este proyecto, Abengoa amplía su capacidad total de desalación a casi 1.400 mm3/día.

Nuevo proyecto de

desalación para Abengoa

China sigue estando en el punto de mira de las empresas. En esta ocasión ha sido la consultora inmobilia-ria CBRE quien ha llamado a las puertas del gigante asiático, firmando una alianza que le permitirá hacer uso del primer portal inmobiliario chino, SouFun/AFFIRMA, primer portal inmobiliario en China por número de clientes y transacciones, para acercar el producto inmobiliario español.

La consultora confía en el atractivo del producto nacional para el mercado chino, especialmente el ter-ciario y el residencial, que son muy demandados en el país. De hecho, España es ya uno de los siete países preferidos por los chinos para establecer su segunda residencia. Del total de viviendas vendidas en España, el 5,23% tuvieron como destino a inversores asiáticos. China fue origen del capital más activo entre ellos, ya que supuso el 3,06% del total de las compras realizadas en España por extranjeros, según los datos del Ministerio de Fomento.

La vivienda española se acerca a China

La multinacional española ha suscrito un contrato con la firma chilena Minera Escondida, operada por BHP Billiton, a la que suministrará gas natural licuado (GNL) a partir del año 2016. Esta es la primera opera-ción de Gas Natural en Chile, por lo que este contrato podría abrir las puertas a nuevas oportunidades en el país andino, además de reforzar su posición en la cuenca del Pacífico, donde la compañía ha firmado en los últimos meses importantes contratos de suministro, en concreto en la India, Corea del Sur y Japón.

Gas Natural se adentra en Chile y se consolida en la cuenca del Pacífico

El tren trasandino bioceánico Aconcagua sigue su anda-dura. El proyecto ha dado un paso importante y ahora todo apunta a que a mediados de agosto estarán las observaciones al proyecto que unirá por vía férrea a Argentina con Chile. Y una vez que esté este informe, se convocará a licitación públi-ca internacional entre los dos gobiernos.

Se trata de una obra de gran envergadura, cuya inversión se estima que ronde los 3.000 millones de dólares, y que será clave para la integración y desarrollo de ambos países. Esta iniciativa obligará, entre otros hitos, a la construcción de un túnel de 52 kilómetros para unir los dos países a través de la cordillera de Los Andes.

El proyecto del tren

trasandino avanza

Azvi se adjudica un tercer

tramo de una autopista en México

Construcciones Urales, la filial de Azvi en México, se ha adjudicado en UTE un tercer tramo en la nueva autopista Jala-Compostela-Puerto Vallarta en los estados de Nayarit y Jalisco, México, consistente en la construcción del enlace elevado Compostela II, con un presupuesto de 7 millones de euros. Este tramo se suma a otros dos ya adjudicados, actual-mente en ejecución, siendo la inversión total de 37,2 millo-nes de euros.

El pasado nos enseña mu-cho, y en el caso de las infraestructuras, son el espejo para conocer la historia de una ciudad.

Ahora la Asociación Puente de Barcas, una agrupación sin ánimo de lucro, constituida hace dos años en Sevilla, y para más señas en Triana, ha decidido rescatar del pasado el que fue-ra el primer puente que cruzara el río Guadalquivir hasta el arrabal trianero, y así poner en valor esta obra, con la que se logró el milagro de unir, con unas simples barcazas, las dos orillas de la ciudad.

Así lo expuso su presidente, Andrés Segura, durante la presentación de la maqueta del monumento que quiere realizarse en homenaje a este Puente. Este acto, que tuvo lugar en el Distrito de Triana, contó con la presencia de Curro Pérez Guerrero, teniente de Al-calde del Distrito de Triana y portavoz del Ayuntamiento de Sevilla, quien indicó que tratará de “buscar los per-misos” que hagan posible llevar a cabo esta iniciativa.

También acudió a la presentación Enrique Carvajal Salinas, arquitecto y escultor, quien explicó los detalles de la obra propuesta. El monumento, cuya ubicación se propone en el Paseo de Nuestra Sra. de la O, contempla el ma-yor número de barcazas que tuvo este puente a lo largo de su historia, que al-canzó un máximo de 17. Su diseño se compone de 17 bloques de piedra ca-liza blanca y apomazada, elevadas del suelo, sobre las que se ubican barcazas fundidas en bronce. Unas varillas de acero inoxidable recorren la escultu-ra de extremo a extremo para simular el tablero del puente. Además, se han previsto líneas de luz oblicuas al traza-do de la escultura y empotradas en el suelo, para reproducir así las aguas del río Guadalquivir.

Según Andrés Segura “creemos que este puente se merece un monu-mento porque ha marcado la historia de esta ciudad. Sería bueno que a tra-vés de él recordáramos que una vez al-guien unió el arrabal trianero con Sevi-lla, a través de un cordón umbilical sin

el que Sevilla no sería Sevilla y Triana no sería Triana”.

El siguiente paso es conseguir la financiación para llevar a cabo el pro-yecto, para lo que se quiere contar con el patrocinio de la iniciativa privada.

Un puente con historia

La historia del Puente de Barcas no es breve, ya que fue el nexo de unión entre Sevilla y Triana durante más de seis siglos. Desde que fuera construido, por orden del Emir Abud Yacub Yusuf, en 1171, ha visto pasar mucha historia sobre sus tablas. Por allí pasaron ilus-tres personajes, como Isabel de Portu-gal, Felipe V, Carlos IV y su esposa Ma-ría Luisa de Parma, o Cristóbal Colón, quien lo atravesó en 1493.

En junio de 1845 se traslada a la Cruz de Charanga, frente a la Real Maestranza de Caballería de la ciudad, para poderse así construir en su lugar el actual Puente de Isabel II. Y allí per-manece hasta 1852, fecha en la que es desmantelado. Ai

Un monumento en homenaje al primer puente entre Sevilla y Triana

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de Actualidad

De derecha a izquierda, Andrés Segura, presidente de la Asociación Puente de

Barcas; Curro Pérez, teniente de Alcalde del Distrito de Triana y portavoz del

Ayuntamiento de Sevilla; Enrique Carvajal, arquitecto; y Manuel Ortiz Pérez,

vicepresidente de la Asociación.

La ‘Campaña de Recono-cimiento a la Empresa’ se inició en el mes de octubre de 2013, con una con-ferencia ofrecida por el secretario de Estado de Comercio, Jaime García Le-gaz, a la que siguió una programación dirigida especialmente a los empren-dedores, con el fin de que obtuvieran respuestas a todas las dudas que les pudieran surgir a la hora de abordar sus negocios. Durante la misma han participado personalidades de primer nivel, tanto del ámbito público como privado.

En el acto de clausura se entrega-ron ocho reconocimientos a empresas sevillanas, diferenciados en tres cate-gorías. Por un lado, empresas que han apostado por Sevilla en el desarrollo de su actividad, donde se galardonó a Airbus Group, Cobre Las Cruces y Renault. Por otro, empresas sevillanas que han destacado por su capacidad

innovadora, su expansión y por ser embajadoras de la ciudad hispalense, llevando su nombre fuera de sus fron-teras; en este apartado se premió a Án-gel Camacho, Ayesa, Grupo Konecta y Persán. Por último, se realizó una mención especial a Miguel Pérez Jimé-nez (101 años), presidente de CERCO (Centro Radiológico Computerizado SA), por su trayectoria empresarial, reconociéndole su labor y dedicación al mundo de la empresa y su trayec-toria vital, vinculada siempre al desa-rrollo del tejido empresarial sevillano. El presidente de la institución cameral, Francisco Herrero, dijo de él que en su figura se reconocía el trabajo diario de las empresas centenarias sevillanas.

Durante su intervención, el Prín-cipe animó a apoyar de la forma más efectiva posible a las pymes, a la par que destacó el servicio que las empre-sas más grandes prestan como motor

de la economía tanto en el interior como en los mercados exteriores. Al propio tiempo resaltó el notable es-fuerzo realizado por los emprendedo-res en los últimos años, en el marco de una gran complejidad. Destacó asimis-mo los conceptos de internacionaliza-ción e innovación como los retos más importantes que afrontan las empresas españolas. También tuvo un recuerdo para los muchos empresarios que han tenido que cerrar sus negocios a lo lar-go de la crisis.

El evento contó también con la participación del alcalde de la ciudad, Juan Ignacio Zoido, y la presencia del ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, así como del consejero de Economía, José Sánchez Maldonado, y la titular de Hacienda, María Jesús Montero, además de la delegada del Gobierno en Andalucía, Carmen Crespo. Ai

Clausurada la Campaña de Reconocimiento a la Empresa de la Cámara de Sevilla

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de Actualidad

Los todavía Príncipes de Asturias presidieron el acto de clausura de la ‘Campaña de Reconocimiento a la Empre-

sa’ de la Cámara de Comercio de Sevilla, un encuentro presentado por el periodista Salomón Hachuel que tuvo

lugar a finales de mayo en el Club Empresarial Antares, y que contó con la participación de la Confederación de

Empresarios de Sevilla y la colaboración de Wolters Kluwer.

La Confederación de Em-presarios de Sevilla (CES) y la Funda-ción Cajasol celebraron a finales de mayo la I Convención Empresarial de la Provincia de Sevilla, que congregó a más de 300 empresarios. La inaugu-ración corrió a cargo de los presiden-tes de ambas entidades, Miguel Rus y Antonio Pulido, respectivamente, en tanto que la cita fue clausurada por Jesús Terciado, presidente de la Con-federación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME).

En su intervención, Rus habló del momento económico por el que atraviesan las empresas sevillanas y el grave deterioro sufrido por el teji-do productivo en estos años de crisis, para añadir que “la competitividad del mercado y el esfuerzo de las em-presas para mantenerse en niveles óptimos de producción sólo será po-sible si el Gobierno Central continúa con su política de reformas, de con-tención de la fiscalidad empresarial y de control de las Administraciones, y si la Junta de Andalucía y las ad-ministraciones locales apuestan por medidas efectivas que refuercen la confianza del inversor, aligeren sus cargas tributarias e incrementen las inversiones productivas”.

Por su parte, Pulido transmitió su deseo de que a esta primera conven-ción le sigan muchas, para contribuir al fortalecimiento del tejido produc-tivo de la provincia y su capacidad competitiva, al mismo tiempo que pronosticó, basándose en la informa-ción y los indicadores conocidos en los últimos meses, que “hay motivos para ser, al menos, moderadamente optimistas sobre las opciones de recu-peración de la economía española”.

Tres mesas redondas Durante la mañana se desarrolla-

ron tres mesas redondas compuestas por empresarios, profesionales y ex-pertos en los distintos temas tratados.

En la conformada bajo el título ‘Fin de la crisis: ¿Realidad o ficción?’, los catedráticos José María O’Kean y Rogelio Velasco se mostraron de acuerdo en señalar los indicadores en positivo que marcan el lento camino hacia la recuperación y a una salida de la crisis.

En la mesa sobre ‘Experiencia de

la internacionalización en las empre-sas sevillanas’, los empresarios José María Pacheco, de Konecta, y Adrián Ortiz, de Xtraice, explicaron sus ex-periencias en el mercado exterior y cómo, con imaginación y valentía, han conseguido posicionarse en el mercado exterior.

Por último, la mesa titulada ‘La comunicación en las empresas: ¿Sa-bemos comunicar, sabemos vender?’, congregó a Alvaro Ybarra, director de ABC, Antonio Hernández, director ge-neral de la SER en España y José Ma-nuel Velasco, presidente de DIRCOM, quienes establecieran las pautas sobre cómo se ve la empresa desde el punto de vista de los medios de comunica-ción y cuáles deben ser los criterios que deben regir en una óptima política de comunicación.

En el acto de clausura, el presi-dente de CEPYME corroboró los da-tos de los expertos sobre los signos de recuperación que se vienen registran-do, y el activo papel que en ellos es-tán jugando las pequeñas y medianas empresas. Ai

Exitosa I Convención Empresarial de la Provincia de Sevilla

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de Actualidad

La Junta General de Accio-nistas de Inmobiliaria del Sur ha apro-bado las cuentas anuales, individuales y consolidadas, así como la gestión del Consejo de Administración corres-pondiente al ejercicio de 2013, en el que el Grupo retoma la senda del be-neficio al lograr un resultado neto de tres millones de euros y distribuir un dividendo de 0,07 " por acción.

Los accionistas han aprobado igualmente la modificación del artí-culo 18 de los estatutos sociales para reducir a 15 el número máximo de miembros en el Consejo de Adminis-tración, introducir un límite de edad para ser nombrado consejero y ejer-cer el cargo y adaptar la definición de consejero independiente a la normati-va vigente.

De esta forma, se ha fijado en 15 el número de miembros del Consejo y se ha nombrado al Catedrático de la Universidad de Sevilla José Luis Galán González como consejero indepen-diente y a Bon Natura S.A., representa-da en Luis Alarcón de Francisco, como consejero dominical.

El director general del Grupo, Francisco Pumar, en su informe sobre actividades expuso que, no obstante la

reducción de la cifra de negocio, la ac-tividad comercial había mostrado un buen comportamiento, como ponía de relieve un nivel de preventas co-merciales de 23,66 millones de euros, que el Grupo seguía generando recur-sos, con un EBITDA de 12,4 millones de euros y que se había mantenido el endeudamiento financiero a pesar de las nuevas inversiones realizadas por importe de 7,4 millones de euros.

Músculo financiero y patrimonial

Señaló que se mantenían los ra-tios de solvencia, destacando un LTV (loan to value) del 35,9%, unos de los más bajos del sector y el manteni-miento del 48,5% de los activos des-tinados a arrendamiento sin financia-ción asociada.

Puso de manifiesto también la só-lida estructura financiera del Grupo en la que más del 90% de la deuda fi-nanciera era a largo plazo y la mayor parte de ella contratada a plazos entre 15 y 21 años, “plazos que otorgan gran estabilidad financiera y que denotan la confianza del sistema financiero en el Grupo Insur”.

En relación a su actividad de pro-moción inmobiliaria, señaló que el grupo construía actualmente cuatro promociones residenciales, que suma-ban 165 viviendas y que presentaban un avanzado grado de comercializa-ción, y que asimismo habían iniciado la comercialización y construcción de cinco nuevas promociones en Casti-lleja de la Cuesta, Dos Hermanas, Sevi-lla, Marbella y Madrid que, en conjun-to, totalizaban 152 viviendas.

Indicó además que, recientemen-te, a través de una sociedad partici-pada, había abonado el 25 por ciento del importe del precio para la compra, por el procedimiento de enajenación directa, del Cuartel de Intendencia de Sevilla para la construcción de 212 vi-viendas.

Respecto a su actividad de in-versiones inmobiliarias, dedicada al arrendamiento y rotación de activos, logró ingresos de 13,5 millones por al-quileres, un 8,5 por ciento menos, con una tasa de ocupación de los inmue-bles del 67,4 por ciento lo que, según el director general del Grupo, “eviden-cia el potencial de crecimiento de los ingresos y resultados en esta actividad en un cercano futuro”. Ai

Grupo Insur aprueba las cuentas 2013 con un beneficio de 3 millones

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de Actualidad

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de Actualidad

El Gobierno andaluz respalda con 45 millones de euros 14 proyectos empresariales

El Consejo de Gobierno ha aprobado 14 incentivos de la Agencia de Innovación y Desa-rrollo de Andalucía (IDEA), por valor de 45,09 millones de euros, para 14 proyectos en los sectores naval, automoción, aeronáutico, energético, telecomunicaciones, logístico, agroindustrial, minero y de ocio. Estas iniciativas empre-sariales movilizarán unas inver-siones totales de 202,63 millones de euros y supondrán la creación de 407 em-pleos y el mantenimiento de otros 4.199, además de 12.700 puestos de trabajo inducidos. Entre ellas destacan las relativas a los complejos mineros de Riotinto (Huelva) y Cobre Las Cruces -en la imagen- (Sevilla), los astilleros de la Bahía de Cádiz, las instalaciones industriales de Valeo Iluminación en Martos (Jaén), la nueva planta de procesamiento y distribución de hidrocarburos de Málaga y las instalaciones que se proyectan en El Ejido (Almería) y Alcalá de Guadaíra (Sevilla) para la obtención de combustible a partir de residuos plásticos.

Este conjunto de ayudas forma parte de la Orden de Incentivos a la Inno-vación y el Desarrollo Empresarial, vigente desde 2012 con una dotación inicial de 250 millones de euros.

La CGE acerca al empresario granadino

fórmulas de financiación extrabancaria

La Confederación Granadi-na de Empresarios (CGE) pre-sentó a las pymes y autónomos granadinos las posibilidades de financiación extrabancaria exis-tentes en el mercado, en unas jornadas tituladas ‘Instrumentos de Financiación para Pymes y Autónomos’ que reunieron el 24 de junio a un nutrido grupo de empresarios granadinos. Este encuentro fue organizado por la CGE en colaboración con la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y Avalu-nión, Sociedad de Garantía Re-cíproca (S.G.R).

Cepsa invierte más de 290 millones en medio ambiente en los últimos 15 años

CEPSA Refinería ‘La Rábida’ y CEPSA Química Palos han presentado sus respectivas declaraciones medioambientales, documentos que recogen toda la información relativa al comportamiento de las instalaciones durante el pa-sado ejercicio. Entre las principales referencias figura la del acumulado de in-versiones de carácter medioambiental: desde 1998, el Site Palos (conjunto de CEPSA en Palos de la Frontera) suma un total de 294,6 millones de euros. Las

cantidades más importantes coinciden con la puesta a punto y primera etapa de la Ampliación de la Refinería (2008-2011). En lo que respecta a 2013, la inversión realizada ha sido de 3,2 millones de eu-ros, destinados en mayor medida a pro-yectos relacionados con la mejora de la eficiencia energética, el tratamiento de los efluentes líquidos y la reducción de emisiones atmosféricas.

TIAA Henderson representa a la nueva

propiedad del CC Vialia

TIAA Henderson Real Estate (TH Real Estate) representará a la nueva propiedad del Centro Comercial Vialia Málaga en to-dos los aspectos relacionados con la gestión de su inversión. Este centro se suma a la cartera de TIAA Henderson Real Estate en España, que cuenta así con seis centros comerciales, un ho-tel, dos parques comerciales y una plataforma logística.

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de Actualidad

CEA y Unicaja firman un acuerdo para favorecer al sector empresarial andaluz

Unicaja Banco y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han firmado un nuevo acuerdo de cola-boración por el que la entidad financiera habilita una línea de financiación de 1.000 millones de euros dirigida al sector empresarial andaluz. Además, Unicaja pone a disposición de las 150.000 empresas andaluzas agrupadas en la CEA una oferta específica de productos y servicios en condicio-nes ventajosas para facilitar el desarrollo de su actividad.

La Cámara de Comercio de Málaga ha firmado un acuerdo de colaboración con GE&PE Ingeniería, sociedad especializada en el asesoramiento a las empresas sobre efi-ciencia energética. La mejora de la eficiencia energética en cualquier empresa es un objetivo prioritario para mejorar la competitividad de estas. La Cámara malagueña, ade-lantándose a esta necesidad, ha firmado éste acuerdo con GE&PE Ingeniería, empresa con más de 30 años de expe-riencia en esta actividad.

Apoyo a las empresas malagueñas para la reducción de costes energéticos

La entidad financiera Caja Granada ha suscrito un convenio con las con-federaciones empresariales de Granada, Almería, Jaén y Málaga, para trabajar con-juntamente en beneficio del

colectivo empresarial y facilitar el acceso de las empresas a los servicios económicos y de financiación de la entidad. En el acto de la firma estuvo presente el presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Javier Gon-zález de Lara, quien destacó la importancia de los cuatro convenios para Andalucía Oriental.

BMN-Caja Granada facilita financiación a empresas andaluzas

Asefa Seguros y la APCE Barcelona rubrican un convenio de colaboración

En el mes de mayo, Asefa Seguros firmó un importante convenio de colaboración con la Aso-ciación de Promotores y Constructores de Barce-lona. El acuerdo, rubrica-do por el presidente de la

Asociación, Lluis Marsá, y la directora de la Delegación Nordeste de Asefa, Magda Dalmau, tiene el objetivo de regular y establecer las directrices generales de colabo-ración entre ambas instituciones, con el fin de llevar a cabo múltiples acciones que impulsen al sector.

MERLIN Properties inicia su cotización en las bolsas españolas

MERLIN Properties Socimi S.A., una de las principales com-pañías inmobiliarias cotizadas en la Bolsa española (MC:MRL) centrada en la adquisición y gestión de activos terciarios en

la Península Ibérica, ha comenzado su cotización en la Bol-sa de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia el día 30 de junio de 2014 a las 12 horas. Es la mayor salida a bolsa de todas las registradas en España desde julio de 2011.

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de Actualidad

CEPSA ha inaugura-do la Estación Ambiental Madrevieja, un centro de investigación medioam-biental con diferentes lí-neas de trabajo ubicado en el término municipal de San Roque, en la Bahía de Algeciras. Esta inicia-tiva se enmarca dentro de la política de biodiver-

sidad de la compañía y muestra cómo es posible la compatibilidad entre el desarrollo industrial y la conservación de la natu-raleza.

El Grupo Cajamar, primer grupo financiero de crédito cooperativo español, y Haya Real Esta-te, compañía española de servicios especializada en

la gestión de crédito pro-motor y activos inmobi-liarios, han materializado hoy la compraventa de la gestión de la recuperación crediticia y del negocio de la gestión integral de los activos inmobiliarios pro-piedad de Cimenta2 y del Grupo Cajamar, incluyen-do su equipo profesional. El importe por el traspaso se eleva a 225 millones de euros, más un variable adicional que dependerá del grado de cumplimien-to del plan de negocio de

la actividad traspasada y que se estima en otros 20 millones de euros.

Endesa, en línea con su política de lucha con-tra el cambio climático, ha evitado la emisión de más de 3.000 toneladas de CO2 gracias al uso de

vehículos eléctricos pu-ros e híbridos en su flota durante los últimos siete años. Esta cantidad equi-vale a la absorción de carbono que realizaría en un año un bosque de tipo mediterráneo de más de 70 hectáreas de extensión. Desde 2010, la compañía, en el marco de su plan de renovación de flotas, ha sustituido el 32% de los ve-hículos de combustión de su flota de corto recorrido por vehículos eléctricos.

La Asociación Se-villana de Instaladores (Epyme) y la Asociación Nacional de Empresas de Rehabilitación y Reforma (ANERR) han suscrito un

acuerdo para gestionar la demanda de obras de re-habilitación y reforma in-tegral y energética en An-dalucía y al mismo tiempo capacitar a los profesiona-les del sector con acciones de formación y reciclaje.

Fernando Prieto, Presi-dente de ANERR y Manuel Cosano como presidente de Epyme, fueron los en-cargados de refrendar un convenio que pretende poner a los profesionales de la instalación en la sen-da de la rehabilitación de edificios.

El presidente de la Confederación de Em-

presarios de Andalu-

cía, Javier González de Lara, el secretario gene-ral de CCOO Andalucía, Francisco Carbonero, y

la secretaria general de UGT Andalucía, Carmen Castilla, se han reunido recientemente en la sede de la Confederación, jun-to a otros representantes de estas entidades, y han dado a conocer una de-claración para “el impulso del diálogo social en las relaciones laborales y el desarrollo socioeconómi-co de Andalucía”.

La Asociación de Pro-motores y Productores de Energías Renovables de Andalucía (APREAN) ha recibido con satisfacción la admisión a trámite por

parte del Pleno del Tribu-nal Constitucional de los

recursos presentados por la Junta de Andalucía y de Extremadura en contra de varias disposiciones del Real Decreto Ley 9/2013, por el que el Gobierno central adoptó medidas urgentes de reforma ener-gética.

La Agencia de Vi-

vienda y Rehabili-

tación de Andalucía (AVRA) activó en junio una página web informa-tiva sobre la gestión de las fianzas de alquileres de

inmuebles y de la contra-tación de suministros de agua, electricidad y gas, www.fianzas.avrandalu-cia.es, que comenzará a funcionar coincidiendo con el inicio de la presta-ción de este servicio por parte de AVRA en sus ofi-cinales centrales y provin-ciales.

Cartuja 93, socie-dad gestora del Parque

Científico y Tecnológi-

co Cartuja, ha sido ga-lardonada con el Premio “Andaluces de Telecomu-

nicaciones 2014”, en cate-goría “Excelencia Empre-sarial”. Sus organizadores, la Asociación de Ingenie-ros de Telecomunicación de Andalucía Occidental (ASITANO) y el Colegio

Última hora

de Ingenieros de Teleco-municación de Andalucía Occidental y Ceuta (COI-TAOC), han valorado “la trayectoria, innovación y valía” de los premiados en las distintas categorías.

Extenda-Agencia

Andaluza de Promo-

ción Exterior ha infor-mado en el mes de junio a más de 30 empresas andaluzas sobre la inter-

nacionalización de los materiales de construc-ción. Las firmas andalu-zas que han participado provienen en su mayoría de Sevilla (Centro de Ser-vicios para el Aislamiento y la eficiencia energética, Cano, Contenedomus, Coymsur Instalaciones y Montajes, Dippanel, Facri-sur, Firelanz, Inerco Acus-tica, Mac-Puarsa, Ideal, The Ivory Blend Harmony, Fabricados Tir, Marmoles Monguemar, Pinar Miro y Polygroup Europe) y de Málaga (Altra Corpora-cion Empresarial, Amplus Internacional, G.E. Xx, As-censores Embarba, Union Eurkom, Acristalia, La Cortina De Cristal, Grape-sa, Grupo Puma Y Hiansa Panel). Además también han acudido empresas de Jaén (Plaquemarmol Santa Julia, Escayescos y Alvic), Almería (Portal Automatismos y Ramar Macael), Huelva (Pedro

Beltran y Geotexan), Cá-diz (Armodul) y Granada (Sani).

El Departamento de Gestión y Administración de Inmuebles Terciarios de Inerzia Asesores In-

mobiliarios ha renovado

la contratación de los ser-vicios de administración patrimonial de los edificios de Parque Tecnológico y Aeronáutico de Andalucía para los años 2014 y 2015. Dicho parque dispone de todas las instalaciones y servicios necesarios para el desarrollo e implatación de la industria auxiliar ae-ronáutica y aeroespacial. Cuenta con una superficie de 586.387 m2 y una edi-ficabilidad de 332.391 m2. Actualmente, Inerzia ges-tiona y administra 19 pro-yectos en toda Andalucía, con presencia en Sevilla, Cádiz, Huelva y Jaén.

La Escuela Internacio-nal de Hotelería y Turismo Vatel España lanza sus nuevos PDP (Professional

Development Program) destinados a profesiona-les del sector que quieran incidir y especializarse en departamentos específi-cos dentro de estableci-

mientos turísticos. Con estos cursos, la institución ofrece a los interesados una serie de programas formativos que imparti-rá en exclusividad en Es-paña respondiendo a las demandas del mercado turístico, dado el carácter global del mismo y a la complejidad que le carac-teriza.

Commerzbank, se-gundo banco alemán, ha vendido su cartera de cré-ditos inmobiliarios comer-ciales en España y Japón,

además de la cartera de créditos problemáticos en Portugal, por un total de 5.100 millones de euros. Las careras de España y Portugal fueron vendidas a un consorcio integrado por JP Morgan y Lone Star.

Los accionistas de FCC han ratificado en la Junta General de Accio-nistas el plan de refinan-ciación del Grupo, un

acuerdo que contempla la refinanciacion de deuda bancaria por un total de 4.512 millones de euros y la extensión de la emisión de bonos convertibles por 450 millones. La empre-sa da así por concluida la fase de ajustes y sanea-mientos.

Grupo Urbas alcan-

zará en torno a 350 mi-llones de euros de capital social con la integración

de la empresa Alza Resi-dencial, filial de Alza Real Estate, y de Aldira Inver-siones Inmobiliarias, ope-raciones con las que mul-tiplicará por 15 su valor.

Look & Find ha pues-to en marcha un proyecto internacional focalizado

en canalizar la compra de inmuebles en España por clientes de nacionalidad china con un canal propio controlado por la empresa tanto en origen como en destino.

ACCIONA, el grupo de infraestructuras, agua y energías renovables, y la sociedad de inversión

Kohlberg Kravis Roberts & Co LP (junto con sus filiales, KKR), han anun-ciado una alianza para consolidar y desarrollar una de las mayores carte-ras de activos de energías renovables operativa del mundo.

de Actualidad

81

de Actualidad

Paloma Pérez se incorpora a Engel & Völkers

Engel & Völkers ha anunciado la in-corporación de Pa-loma Pérez Bravo como directora ge-neral del Metropoli-tan Market Center (MMC) que la com-pañía abrirá en Madrid en septiembre y desde el que 200 consultores cubri-rán los segmentos de compraventa y alquiler de inmuebles residenciales de alto standing en el interior de la M30.

Renfe alcanzó prácticamente

el equilibrio en 2013. Renfe Ope-radora presentó a su Consejo de Ad-ministración los resultados del ejer-cicio 2013. Se trata de las primeras cuentas tras la integración de FEVE en la compañía y la división en cua-tro sociedades. El resultado global de 2013 mejoró hasta los -0,62 millones de euros frente a los -39,5 de 2012 y los -335,8 de 2011.

La Comisión Europea aprue-

ba el Plan de Negocio de Banesco

para NCG Banco. El plan de nego-cio presentado por Banesco, el nuevo propietario de NCG Banco, asegura la viabilidad de la entidad gallega a largo plazo. El plan contempla la in-tegración de NCG Banco con Banco Etcheverría, también propiedad de Banesco, para formar una entidad de crédito saneada y centrada en el mer-cado de Galicia y el norte de España.

Santander acuerda adquirir

GE Money Bank AB, el negocio de

financiación al consumo de GE

Capital en Suecia, Dinamarca y

Noruega. El precio de compra de la operación, que está sujeta a las apro-baciones regulatorias correspondien-tes, asciende a 700 millones de euros aproximadamente, una vez abonado un dividendo exgtraordinario para eliminar el exceso de capital antes del cierre de la operación.

En pocas palabras

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Nombramientos

Francisco Martínez,Business CEO de Iberdrola

El Consejo de Administración de Iberdrola ha nom-brado a Francisco Martínez Córcoles nuevo director ge-neral de los nego-

cios del grupo (Business CEO) en sustitución de José Luis San Pedro Guerenabarrena, quien después de más de 40 años deja sus funciones ejecutivas a petición propia.

JLL ficha también a Darío Fernández Palacios

JLL ha nombra-do también a Darío Fernández Palacios nuevo director del área de Suelo, Ur-banismo y Residen-cial, división integrada por más de 30 profesionales. Fernández, abogado, ha desarrollado sin embargo toda su carrera profesional en el sector inmo-biliario en empresas españolas e inter-nacionales de reconocido prestigio.

Vanessa Gevers vuelve a JLL seis años después

JLL ha anun-ciado el regreso de Vanessa Gevers a la firma en la que ocu-pará el puesto de directora de desa-

rrollo de negocio y estrategia de in-versores. Gervers, que trabajó en JLL entre 1999 y 2008, los últimos como directora de Capital Markets, ha pa-sado los últimos cuatro años en suiza en el área inmobiliaria de Nestlé.

Pedro Miró ocupa la vicepresidencia de CEPSA

El Consejo de Administración de CEPSA ha nombra-do a Pedro Miró como vicepresiden-te, cargo que com-paginará con el de consejero delega-do. Miró es químico y se incorporó a la empresa en 1976. Asimismo, ha dimitido como co-presidente de la compañía Santiago Bergareche, des-pués de seis años en el cargo.

Villar Mir, vicepresidente de Colonial

El empresario Juan Miguel Villar Mir se ha incorpo-rado como miem-bro del Consejo de Administración de

Inmobiliaria Colonial -de la que se ha convertido en el primer accionista con el 20,7% del capital- en calidad de vicepresidente. Villar Mir suma este puesto a los que ya tiene en otras empresas cotizadas.

MATSA abre una nueva mina

en Huelva. El pasado 27 de junio se produjo la primera voladura para la construcción de la rampa de inves-tigación de Mina Magdalena, en el término municipal de Almonaster La Real, Huelva. De esta forma, MATSA protagoniza un hito histórico, dado que es la primera vez en décadas que se descubre un yacimiento de valor en España. La empresa descubrió el yacimiento el 8 de mayo de 2013.

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