El ensayo: La imprescindible regulación del sec-

tor inmobiliario, por Manuel Bermudo • Puntos

de vista: Jorge Segura, Óscar Martínez, Eva Mª

Buñuel y Jaime Díaz de Bustamante • Los inver-

sores mueven ficha en el tablero comercial • Obra

pública: la recuperación que no llega

Luis Fernández

Martínez

Arquitecto

En persona:

nº 130 marzo-ab

ril 2016 5 euros

R E V I S TA ES P EC I A L I Z A DA D E L S EC TO R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

Inercia¿Imparable?

Porque miramos al futuro pero cuidamos el pasado. Por nuestros pueblos y por nuestra cultura. Porque creemos en las personas, en la solidaridad y en la igualdad para avanzar. Porque la educación y la sanidad son lo primero. Y porque tu talento nos lleva lejos, en Andalucía ponemos el acento en lo más importante: tu.Y porque tu talento nos lleva lejos, en Andalucía ponemos el acento en lo

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www.juntadeandalucia.es

genérica210x297 mm.pdf 1 20/4/16 16:33

¿Realidad sólida o falsa euforia?

arecía que no iba a llegar nunca este momento, pero todo hace presagiar que estamos otra vez en el punto de partida. Después de tantos años sin que se vendiera un ladrillo, con las agencias inmobiliarias zozobran-do una detrás de otra durante ocho largos años de tempestad, la imagen de hace una década em-pieza a repetirse: paseando por cualquier calle más o menos co-mercial de cualquiera de las ciu-dades importantes de Andalucía, estos negocios vuelven a ocupar los locales vacíos de forma cuan-to menos llamativa, mientras los vendedores de pisos llenan de nuevo los buzones de los portales con sus tarjetas de visita y las rejas de las fachadas exhiben cada vez más cartelones de ‘se vende’.

Cierra un comercio (frutería, zapatería, papelería, etc., etc.), y unas semanas más tarde… abre sus puertas una inmobiliaria. Algo tienen que estar viendo los em-presarios para repetir la apuesta, pero al final los números tienen que cuadrar.

¿Hasta dónde están dispuestos a llegar los bancos concediendo préstamos hipotecarios, habrá más y mejor empleo que incremente la actual capacidad de compra, hay negocio para todos, sobrevivirán las cada vez más numerosas agen-cias inmobiliarias con el reparto de un pastel mucho más pequeño

que el de hace unos años, etc.? No es esta una crítica al inter-

mediario inmobiliario profesional y solvente que hacía bien su tra-bajo antaño y, ahora que el mer-cado le brinda una nueva oportu-nidad, puede volver a hacerlo. Su actividad redundará en beneficio de todos, pues si logran mover de nuevo el dinero, ya sea vía aho-rro o financiación bancaria, vol-verán a crear riqueza y puestos de trabajo. No es a ellos a quien hay que temer, porque seguro que sabrán qué tienen que hacer para no sufrir un nuevo calvario, cons-cientes del peligro. Los que deben despertar recelo son aquellos que, al albur del lucro fácil, lleguen al sector para volver a desvirtuarlo.

Ojalá no estemos otra vez co-metiendo los mismos errores por los que tan caro hemos pagado y todos estos negocios sean en ver-dad fruto de una realidad sólida y bien meditada, de la reflexión que da como fruto las cosas bien he-chas, y no la respuesta a una falsa euforia que llene otra vez de in-trusos el sector, dañando la ima-gen de sus auténticos profesio-nales. Hemos pagado demasiado caras las equivocaciones cometi-das; no nos permitamos volver a equivocarnos.

Ojalá no tengamos que volver a ver cómo una nueva burbuja in-mobiliaria nos estalla en las ma-nos. Ai

PRevista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

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información útil

Sin duda alguna

Actualidad

Editorial

En persona

Construcción

Obra pública: La recuperación que no llega

pág. 6

Palabras al aire pág. 16

Retail pág. 32

pág. 3

El ensayo

Manuel Bermudo Valero. Arquitecto-API. Presidente COAPI Sevilla “La imprescindible regulación del sector inmobiliario”

pág. 18

Puntos de vista

Óscar Martínez Lamigueiro

pág. 22

Jorge Segura Rodríguez

Los inversores mueven ficha en el tablero comercial

La opinión

¿Ha hecho España suficientes ajustes durante la crisis o es necesario hacer más?

pág. 78

Este mes pág. 38

Examen del mercado inmobiliario.Industria inmobiliaria: tendencia al alzaEl sector vuelve a hablar en positivo

pág. 88

pág. 90

pág. 100

Luis Fernández Martínez. Arquitecto. Director Arapiles Arquitectos Asociados 15 SLP “La arquitectura aporta a la sociedad FELICIDAD con mayúsculas”

www.andaluciainmobiliaria.esCualquier información o sugerencia nos la pueden remitir a: redaccion@andaluciainmobiliaria.esrhafner@andaluciainmobiliaria.es

pág. 80

Eva María Buñuel Paredes Jaime Díaz de Bustamante

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Luis Fernández Martínez Arquitecto. Director de Arapiles Arquitectos Asociados 15 SLP

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e n p e r s o n a

“La arquitectura aporta a lasociedad FELICIDAD

con mayúsculas”

Nacido en 1948 en la capital almeriense, Luis Fernández Martínez se tituló como Arquitecto en la especialidad de Urbanismo en 1976, en la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Sevilla. Ese mismo año, inició su andadura profesional en la ciudad hispalense junto a Fernando Carrascal Calle y José María Fernández de la Puente Irigoyen, y a partir de 1978 en Almería. En 1975 se asoció con Luis Pastor Rodríguez, con quien en 2002 constituyó la sociedad Arapiles Arquitectos Asociados SL. En 2012, con los también arquitectos María del Mar Fernández, Alfonso Monje y Se-gundo Cañadas, colaboradores habituales en el seno de Arapiles Arquitectos Asociados, funda la sociedad profesional Arapiles Arquitectos Asociados 15 SLP.

Entre otras cuestiones de interés, entre 1996 y 2000 presidió el Colegio Oficial de Arquitectos de Almería, tras haber sido miembro de la Directiva de la Delegación de Almería del Colegio entre 1982 y 1984, vocal de Cultura de la misma Delegación de 1984 a 1986, y secretario entre 1994 y 1996. Desde 1996 es presidente de la Delegación de Almería y vocal del CCOAAO, y miembro de la Comisión Provincial del Patrimonio Histórico de Almería.

A lo largo de sus 40 años de trayectoria profesional ha desarrollado a través de su estudio todas las tipologías arquitectónicas, tanto en materia de planeamiento como de edificación, en gran medida en la provincia almeriense.

Arquitecto por vocación, asegura que la arquitectura es la más firme de sus “convicciones”, la cual le ha enseñado “a mirar, a pensar, a disfrutar…”, y le ha “ayudado a vivir”. Entiende que el rigor, la racionalidad, la austeridad, el respeto y la honestidad son los principales términos que le definen como arquitecto, y asegura que la arquitectura “tendrá que re-inventarse en muchos aspectos tras la crisis”. Sobre la capital almeriense que tan bien conoce lamenta que “la ordenación urbanística de Almería desde la segunda mitad del siglo XX ha sido un proceso de reparación paulatina de desatinos”.

En primer lugar, hablemos un poco de su profesión. ¿Cómo na-ció su interés por la arquitectura?

Fruto, quizás, de diversas circuns-tancias entre las que cabría destacar tanto la herencia de la frustrada vo-cación de mi padre que, sin embargo, fue farmacéutico, como la influencia de un magnífico profesor de dibujo, durante el bachillerato, que me ense-ñó a familiarizarme con la represen-tación de las formas, e incluso como la relación familiar que mi entonces novia (hoy mi mujer) tiene con uno

de los más grandes e influyentes ar-quitectos de la historia de Almería: Trinidad Cuartara, bisabuelo de ella y tatarabuelo de una de mis hijas, tam-bién arquitecta.

En aquella época no era difícil, a poca sensibilidad que se tuviera, posicionarse contra el voraz desa-rrollismo que sustituía impunemen-te edificios que habían conformado, dignamente, la historia de la ciudad (Cuartara, López Rull, Pradal, Lan-gle…) por otros de bajísima calidad, tanto arquitectónica como construc-

tiva, ambiental… y yo diría que hasta “moral”. En Almería tuvo lugar en los años sesenta y setenta una feroz des-trucción de gran parte de su patrimo-nio arquitectónico.

¿Qué representa la arquitectu-ra en su vida?

Con más de 50 años de “relación” con la arquitectura, más que reflexio-nar sobre su influencia en mi vida tendría que buscar las facetas de de-sarrollo personal que he conseguido hurtarle a mi condición de arquitecto.

Sonia MoraFotos: Ai

Sin duda la arquitectura ha sido, y es, la más determinante de mis vo-caciones, la más firme de mis convic-ciones y, también, la menos efímera de mis aficiones. La arquitectura me ha enseñado a mirar, a pensar, a dis-frutar… y me ha ayudado a vivir.

¿Qué términos le describirían como arquitecto?

Rigor: en la búsqueda de las soluciones más adecuadas y ajus-tadas a cuantos parámetros nor-

mativos, económicos, funcionales, formales, etc., conforman el hecho arquitectónico.

Racionalidad: la arquitectura es una disciplina en la que la razón debe aglutinar y ordenar todas las facetas que componen su obra. Me formé en plena vigencia del Racionalismo Ar-quitectónico, y no puedo sustraerme a su influencia a la hora de proyectar.

Austeridad: se trata de enfren-tarse a cualquier intervención arqui-tectónica economizando medios, tanto formales, buscando soluciones sencillas que eviten formalismos in-necesarios que, a veces, sólo buscan la proyección personalista del autor, como económicos, optimizando re-cursos sin perjudicar el resultado ar-quitectónico.

Respeto: respeto al cliente, ofre-ciéndole la mejor opción. Respeto al entorno en que se desarrolla la intervención. Respeto a la normati-va, al medio ambiente…, en defini-tiva, a todo lo que rodea a nuestra arquitectura.

Honestidad: quizás esta amplia cualidad aglutina a gran parte de las anteriores, pero la menciono porque considero que para ser un buen ar-quitecto lo primero que hay que ha-cer es ser honesto. Como para cual-quier actividad de la que dependa el bienestar humano.

¿Su trayectoria ha sido lineal o cree que ha habido diferentes eta-pas hasta convertirse en el arqui-tecto que es en la actualidad?

Durante los cerca de 40 años de ejercicio profesional, como es natu-ral, he tenido casi de todo. Siempre desde el ejercicio libre (nunca he sido funcionario ni asalariado) y, también siempre, en colaboración con otros compañeros que me han enriqueci-do y apoyado profesionalmente.

Desde una primera etapa en la que compartí estudio en Sevilla con Fernando Carrascal y José Mª Fernández de la Puente, grandes ar-quitectos y entrañables amigos, que duró menos de lo deseado, pero que marcó gran parte de mi trayectoria futura, continuando en Almería con Luis Pastor (fallecido en 2011) en el periodo más largo y productivo de mi actividad, hasta el momento ac-tual en que comparto los avatares de la profesión con Segundo Ca-ñadas, Curra Fernández y Alfonso Monje, formando el estudio Arapiles Arquitectos 15. Desde entonces, de-cía, mi trayectoria sólo ha sido lineal en lo que respecta a la formación, al aprendizaje y a la experiencia. En el resto de facetas, sin duda, ha ha-bido muchos altibajos, tantos como vicisitudes ha padecido la actividad económica de nuestro sector.

“En Almería tuvo lugar en los años sesenta y setenta una feroz destrucción de gran parte de su patrimonio arquitectónico”

“Hay muchos grandes arquitectos que admiro y de los que he aprendido algo”Sin duda he tenido muchos modelos cuya enseñanza y obra han servido de referencia para mi desarrollo profesional. Cuarenta años dan mucho de sí aunque pasen rápidamente

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¿Ha te-nido algún modelo, algún profesional que haya sido de alguna forma su refe-rente?

Sin duda he tenido muchos modelos cuya enseñanza y cuya obra han servido de referencia para mi desarrollo profesional. No sólo uno, hay muchos grandes arqui-tectos que admiro y de los que he aprendido algo.

El Movimiento Moderno y más aún el Racionalismo supusieron mi fuente de inspiración y aprendizaje, mi base de partida.

Me vienen a la cabeza Adolf Loos, Walter Gropius, Le Corbu-sier, Mies van der Rohe, Alvar Aalto, Frank Lloyd Right, y tantos más a los que en algún momento he recurrido para estudiar su obra y tomar refe-rencias, que resulta difícil destacar algún predilecto.

Olvidaba al grupo Five Arqui-tecs, como se denominó la publica-ción de Gustavo Gili, que tantas ve-ces ocupó mi mesa de dibujo. Hablo de Heisenman, Graves, Gwathmey, Heyduk y Meier, que forman la es-

cuela de Nueva

York, cuya fresca, aunque compleja, arquitectura

tanto me gustó.Más recientemente, Álvaro Siza,

cuya obra pude conocer en directo, Francisco Sáenz de Oiza, Rafael Mo-neo, Antonio Cruz y Antonio Ortiz… incluso queridos amigos a la vez que grandes arquitectos como los antes mencionados Fernando Carrascal y José Mª Fernández de la Puente, An-tonio González Cordón, los malogra-dos Luis Pastor y Félix Pozo o nuestro admirado Víctor Pérez Escolano al que debemos tanta sabiduría tantos arquitectos andaluces y españoles.

De todos, a lo largo de mi vida profesional, he aprendido algo, to-dos en algún momento me han ser-vido de referencia, y seguro que se me olvidan muchos. Cuarenta años dan mucho de sí aunque pasen tan rápidamente.

¿Qué hay de sí mismo en cada uno de sus proyectos?

¿Qué queda de uno mismo en

cada proyecto? Yo no lo sé, aunque a veces alguien cercano haya comentado al ver alguna de mis obras: “Cómo se nota que la habéis proyectado vo-sotros”. Bien dicho lo de “vosotros” porque siempre he compartido los proyectos con mis socios, aunque también, en este caso, se incluyen to-das las influencias que he tratado de mencionar antes.

¿Cuáles son las principales aportaciones de la arquitectura a la sociedad actual?

En noviembre de 1997 tuve el gran honor de coincidir con nuestro gran maestro Rafael de la Hoz Arde-rius y conseguí sacarle su definición de urbanismo: “Ordenamiento del espacio para la felicidad del hombre”.

Definición que sin duda es ex-trapolable a la arquitectura y que expresa con poco lo mucho que supone ésta para la sociedad. ¿Qué mejor y cuan amplia cosa puede aportar la arquitectura a la sociedad que la FELICIDAD con mayúsculas? Felicidad cultural, felicidad ambien-tal, felicidad funcional, felicidad asistencial, felicidad espiritual, felici-dad económica, felicidad…

¿Qué momento atraviesa hoy

“La arquitectura es una disciplina en la que la razón debe aglutinar y ordenar todas las facetas que componen su obra”

en día la arquitectura en España y cómo describiría su situación tras la crisis?

Estamos atravesando una co-yuntura especialmente delicada como consecuencia de la crisis eco-nómica general, que castiga muy directamente a la construcción. Ade-más, mientras el stock inmobiliario no sea absorbido por el mercado, o amortizado, será difícil hacer nuevos proyectos, incluso considerando un cierto remonte que se observa en el contexto económico de nuestro país.

Posiblemente, tras la crisis, la arquitectura tendrá que reinven-tarse en muchos aspectos. Deberá proponer modelos más respetuo-sos con el medio ambiente, inves-tigar las soluciones más eficientes energéticamente, y responder a las demandas sociales, incorporando nuevas tecnologías y adaptándose a las cada vez más cualificadas exi-gencias del mercado.

¿Ha cambiado la crisis la for-ma de hacer las cosas en el ámbito de la arquitectura?

Sin duda. Ahora se proyecta pen-sando más en el destinatario final de la obra que como sucedía en pleno

boom inmobiliario, buscando, por encima de todo, el máximo aprove-chamiento de cada solar. No pode-mos dar por terminado un proyecto hasta que aparece el usuario. Hoy existe mayor interacción entre arqui-tecto promotor y comprador.

Por otro lado, la inactividad provocada por la crisis ha servido para que los arquitectos profundi-cemos en nuestra formación, en muchos casos, sobre todo los más jóvenes, saliendo al extranjero y, esperamos, volviendo con su baga-je lo antes posible.

Afirma el profesor José María O’Kean –economista- que la arqui-tectura tiene mucho que decir en la construcción de la vivienda y la ciudad del futuro, que habrá de apostar por personalizar los pro-yectos a partir de las necesidades de la demanda y no construyendo ‘en serie’ desde la oferta, y donde además habrá un papel estelar de la innovación y las nuevas tecno-logías aplicadas al diseño arqui-tectónico y urbanístico, así como a los materiales y procesos emplea-dos. ¿Comparte esta reflexión?

Sí, claro que sí. La comparto en

toda su integridad. La Arquitectura, “arte y técnica de proyectar, dise-ñar, construir y modificar el hábitat humano”, tiene, sin duda, un gran protagonismo en el futuro de la nue-va construcción en los términos que describe el profesor O’Kean, no me cabe duda, y ojalá sea así por el bien de la sociedad.

Tras la dura caída del negocio inmobiliario, ¿la salida al exterior, la internacionalización, ha sido una solución frecuente entre los arquitectos españoles?

Como ya he comentado, la cri-sis ha influido en la gran emigración que ha tenido lugar entre los jóvenes arquitectos que han buscado fuera el trabajo que no han encontrado en nuestro país. Además, se está pro-duciendo un proceso de internacio-nalización que beneficiará, sin duda, a nuestra arquitectura. De un lado por la experiencia que los arquitec-tos “emigrantes” están incorporando a su formación y que revertirá a su vuelta en nuestra sociedad. De otro, el conocimiento que en el resto del

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“Mientras el stock inmobiliario no sea absorbido por el mercado, o amortizado, será difícil hacer nuevos proyectos”

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mundo se va teniendo de la prepara-ción de que gozamos los arquitectos españoles y que, sin duda, tiene que servir para abrir mercados profesio-nales en el exterior.

Corremos el riesgo de perder parte del gran capital intelectual que tanto cuesta formar, pero he podido observar que, en gran medida, se está produciendo el retorno de gran parte de los arquitectos que tuvieron que salir y que, con más sabiduría y expe-riencia, encuentran ya trabajo aquí.

¿Tiene la arquitectura españo-la suficiente proyección y presti-gio en el extranjero?

Por supuesto que sí. Ya goza de gran reconocimiento internacio-nal nuestra carrera universitaria de arquitectura, como consecuencia, quizás, de su amplísimo temario, y de su prestigio docente, los mejores arquitectos españoles son profeso-res de las escuelas de arquitectura. Los titulados españoles han cursado todas las asignaturas posibles en re-lación con el ejercicio de la arquitec-tura, lo que coloca a nuestros arqui-tectos en una inmejorable posición de partida, a la hora de competir en el mercado exterior.

La concesión del premio Pritzker de 1996 al gran arquitecto español Rafael Moneo supuso, no sólo un reconocimiento merecidísimo a su calidad, sino también un antes y un

después en la proyección internacio-nal de la arquitectura española.

En los últimos años hemos po-dido ver cómo gran cantidad de magníficos arquitectos españoles han triunfado en el resto del mundo como, por ejemplo: Juan Herreros con el museo Munch en Oslo, el estudio Lamela con Rafael de la Hoz en la Marina de Abu Dabi, Al-fredo Muñoz con el complejo Ela en India, o Luis Vidal con el aero-puerto de Heathrow, Cruz y Ortiz en el Rijksmuseum de Ámster-dam, Alejandro Zaera-Polo, de-cano en Princeton, Iñaki Aldaiz catedrático en Virginia, Alberto Campo Baeza en Chile, Iñaki Abalos... y tantos otros. Ellos nos iluminan y nos ayudan a mirar al futuro con optimismo.

Y la rehabilitación, tan-to edificatoria como urbana, ¿está teniendo mucho prota-gonismo en su sector como fuente de riqueza y empleo?

Quizás una de las aportacio-nes de la crisis a nuestro sector ha sido, sin duda, el incremento de la rehabilitación, tanto edificato-ria como urbana.

El parque inmobiliario español ha envejecido casi a la par que los crecimientos de obra nueva previos, y en gran medida culpables, a la cri-sis inmobiliaria que acabamos de

padecer. Sin duda la restauración y rehabilitación de edificios, siempre necesarias para renovar el inmenso patrimonio inmobiliario de nuestro país, ha alcanzado gran protagonis-mo en esta época en la que la edifica-ción de nueva planta ha sufrido una

importante recesión.La inversión privada se ha sabi-

do adaptar a los nuevos tiempos y ha protagonizado la renovación, la adaptación normativa y, en definitiva, la prolongación de la vida útil de los edificios, activando, de esta forma, el sector de la construcción, tan resenti-do en los últimos años. Es económica y socialmente más rentable invertir en reformar y mantener que en de-

“Gran cantidad de magníficos arquitectos españoles triunfan en el mundo” La concesión del premio Pritzker de 1996 al español Rafael Moneo supuso un antes y un después en la proyección internacional de la arquitectura española

“Se está produciendo un proceso de internacionalización quebeneficiará, sin duda, a nuestra arquitectura”

rribar y edificar de nuevo.

La sostenibilidad, y en especial la eficiencia energética, están cobrando un protagonismo cada vez más elevado en la edificación, merced especialmente a las exigencias eu-ropeas en la materia. ¿Se ha avan-zado mucho en este terreno? ¿Se está apostando en España por una arquitectura ‘verde’? ¿Cree que el futuro está en la edificación de ‘cero emisiones’?

Creo que sí, en España se aplica el Código Técnico de la Edificación, de obligado cumplimiento en la redacción de proyectos, y en él se incluyen las normas de “eficiencia energética” imprescindibles para la sostenibilidad de la edificación.

El futuro de la arquitectura pasa por la incorporación, como valor añadido, de las tecnologías adecua-das para conseguir el grado máxi-mo de eficiencia energética en los edificios, haciéndolos sostenibles y buscando el objetivo de eliminar las

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nocivas. En la actualidad empezamos a buscar, desde los proyectos, los edificios con certificación de evaluación de soste-nibilidad, emitidas por organismos internacionales como el Breeam eu-ropeo, el Leed americano y otros.

Quizás estemos en el camino de incorporar al concepto de “calidad arquitectónica” el compromiso de sostenibilidad objetivado mediante cualquiera de las certificaciones que empiezan a proliferar.

Centrándonos en el desarrollo

de su profesión, ¿cuáles son los proyectos más importantes o sig-nificativos que ha liderado y cuál destacaría como su obra más re-presentativa?

Una de las obras más represen-tativas de mi primera etapa profe-

sional con Luis Pastor puede ser la Comunidad Cervantes de 42 vi-viendas unifamiliares adosadas en Aguadulce, Roquetas de Mar (Alme-ría), que fue publicada en diversos medios como: “Transformaciones”, “Historia del arte en Andalucía”, re-vista “AV” y “Guía de Arquitectura de España”. De la última etapa con él caben destacarse tanto la restau-ración, reforma y construcción del Edificio de las Mariposas como el edificio de viviendas y oficinas en Puerta de Purchena, ambos en Al-mería; siendo el más representativo de la última etapa con Arapiles 15 el edificio de Cajamar en el PITA.

Todo lo anterior, sin dejar de mencionar numerosas actuaciones en residencial privado y público, edi-ficios sanitarios, administrativos, do-centes, comerciales y deportivos.

Como arquitecto especializa-do en urbanismo, estrechamente vinculado a la provincia de Alme-ría, ¿ha participado de alguna ma-nera en su desarrollo?

En la etapa de crecimiento urba-nístico que se vivió en España desde los años 1980 hasta el año 2007, pre-vios a la crisis, hemos participado en un gran número de planes urbanís-ticos, tanto de ámbito general (los menos), entre los que se encuentran los P.G.O.U. de los municipios Alme-

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“La integración Puerto-Ciudad en Almería recoge una vieja aspiración ciudadana” Los almerienses utilizábamos el puerto como zona de paseo y esparcimiento sin restricción alguna. La Administración municipal y la autoridad portuaria son favorables a la integración

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rienses de Fondón y Canjáyar, así como los P.A.U. y Planes Parciales re-dactados hace ya más de 20 años en los municipios de Pájara y Antigua de la isla de Fuerteventura, en Canarias, en colaboración con Gonzalo Her-nández Guarch y Juan Manuel López Torres, promovidos todos por las respectivas administraciones. Hemos redactado, además, gran cantidad de planeamiento de desarrollo, sobre todo en la provincia de Almería.

Nos satisface haber participado, en gran medida, en el crecimiento urbanístico de muchos municipios y, en concreto, en el de Almería con planeamientos de desarrollo tan de-terminantes como el plan Parcial del Toyo-1, en el que contamos con la estimable colaboración de Salva-dor Moreno Peralta, promovido por EPSA y el propio Ayuntamiento, o el sector SUO-MNO-05 donde, tras el desarrollo urbanístico, se está cons-truyendo un gran centro comercial promovido por Bogaris Retail.

¿Cuáles son a su juicio las prin-cipales virtudes, defectos y caren-

cias del urbanismo en la capital almeriense?

La ordenación urbanística de Al-mería desde la 2ª mitad del siglo XX ha sido un proceso de reparación paulatina de desatinos. Desde que en 1962, un pleno municipal modifi-có las ordenanzas del plan de Prieto Moreno de 1950, permitiendo una mayor altura de las edificaciones en consonancia con el inculto y voraz desarrollismo imperante en la épo-ca en España, en 1973 un nuevo y correcto plan, reorientador y recon-ductor de las prácticas viciadas del anterior, redactado por el equipo di-rigido por Ángel Orbe, sin embargo sufrió alteraciones y modificaciones introducidas por técnicos munici-pales, no por los redactores, que lo inutilizaron totalmente. La ciudad, pasto del afán desarrollista, quedó altamente lesionada.

Fue con el P.G.O.U. del 86, re-dactado desde el ayuntamiento por el equipo dirigido por Gerardo Roger Fernández, cuando empieza realmente la ordenación urbana de la ciudad con criterios contrastables en beneficio de la Almería del futu-ro y como punto de partida de las revisiones subsiguientes que fueron, el P.G.O.U. del 98 y el actual de 2012 aún pendiente de aprobación defi-nitiva por parte de la Junta de An-dalucía. Estos planes, consecuencia lógica de la transformación urbana, proponen, cada uno, crecimientos y operaciones urbanísticas que están contribuyendo a la incorporación de esta ciudad a la modernidad y al de-sarrollo sostenible.

A grandes rasgos cabría simplifi-car las propuestas respectivas de los citados planes. El P.G.O.U. 86 propu-so la ordenación inconexa de los ba-rrios, el equipamiento del suelo urba-no consolidado, recomponiendo la ciudad con el objetivo de potenciarla como centro administrativo y de ser-vicios a nivel provincial y metropoli-tano. Se ordenan las Ramblas, el eje litoral y la Avenida del Mediterráneo.

El P.G.O.U. 98 propone la ocu-pación urbana de la Vega de Acá hasta el cauce del río a levante, el so-terramiento de las vías para suturar la fractura del centro con los creci-mientos a levante, el reconocimien-to del Toyo-Retamar como unidad urbanística integrada en discontinui-dad con el núcleo urbano, etc.

En el futuro nuevo Plan de 2012 se propone la revitalización del am-plio y degradado centro histórico, el saneamiento y dignificación de los barrios como Chanca-Chambe-rí, los Almendros, Puche

“Una de las aportaciones de la crisis a nuestro sector ha sido el incremento de la rehabilitación, tanto edificatoria como urbana”

“El futuro de la arquitectura pasa por la incorporación de las tecnologías adecuadas para conseguir el grado máximo de eficiencia energética en los edificios”

y otros, el saneamiento del entorno de la Alcazaba, el soterramiento de nuevo, la construcción de la nueva estación terminal del futuro AVE y la integración Puerto-Ciudad.

¿En qué situación se encuen-tra dicho Plan de 2012?

Está pendiente aún de aproba-ción definitiva y con una reciente orden del Gobierno andaluz que re-coge, para su subsanación, hasta 9 in-formes sectoriales y la necesidad de redactar la “nueva” declaración am-biental estratégica. Lo que aparenta-ba ser, según los políticos, de escasa entidad y fácilmente subsanable, parece enconarse, y el final no se ve cercano. Quizás haya que redactar un nuevo documento y someterlo al Pleno municipal para su aprobación.

¿Qué implicará para Almería la integración Puerto-Ciudad?

Dicha integración recoge una vieja aspiración ciudadana que aún recuerda cómo los almerienses uti-lizábamos el puerto como zona de paseo y esparcimiento sin restric-ción alguna. La disposición de la Administración municipal y de la autoridad portuaria son favorables a tal operación, que no está exenta de dificultades dada la “tensionada” zona que hay que ordenar. En una primera fase se pretende ordenar e integrar el muelle de levante, dupli-cando su superficie, dotándolo de

un uso terciario-comercial y me-jorando la comunicación peatonal con el resto de la ciudad.

Actualmente lidera un equipo de profesionales en Arapiles Ar-quitectos Asociados. ¿Qué servi-cios ofrecen desde dicho estudio?

El estudio se ha dedicado desde sus comienzos al amplio abanico de la disciplina arquitectónica y urba-nística, pasando por la mayoría de las tipologías edificatorias de obra nueva, rehabilitación y restauración hasta el planeamiento urbanístico y el diseño de interior y de mobiliario.

El objetivo principal de este grupo multidisciplinar es dar res-puesta a todas las necesidades de nuestro cliente con la máxima cali-dad y eficacia.

¿Qué les distingue?Los mismos términos con los que

describí anteriormente mi faceta de arquitecto: rigor, racionalidad, auste-ridad, respeto y honestidad, además de una importante dosis de juventud, profesionalidad y experiencia que, entre los socios, aportamos.

¿Cuáles son los proyectos que tienen en marcha o en previsión?

Actualmente estamos dirigien-do las obras del Centro Comercial Torrecárdenas en la SUP ACA-MNO-05 de Almería, promovido por Bogaris Retail S.L., cuyo proyecto

realizamos en 2015. Recientemente hemos entregado el Plan Especial de Ordenación Urbana del ámbi-to del Dique de Levante del Puerto de Almería como primera fase del Proyecto de Integración Puerto-Ciudad. Y estamos comenzando a trabajar en un concurso privado al que hemos sido invitados junto con otros seis o siete equipos de la pro-vincia y alguno más, nacional, para la ejecución de 230 viviendas en 2 parcelas situadas en el antiguo “To-blerone” de Almería.

Para concluir, ¿otras pasiones, aparte de la arquitectura, a las que le guste dedicar su tiempo libre?

¿Pasiones?, pocas y poco “apa-sionadas”. En el aspecto cultural he sido y soy un gran aficionado a la música de calidad, bien sea clásica como moderna, romántica o elec-trónica, dodecafónica o rock, míni-mal o jazz.

En el aspecto deportivo, he sido jugador aficionado de golf. He disfrutado mucho practicándolo y ahora, que no juego, me mantengo vinculado y disfruto mucho siguién-dolo. No descarto volver a pelear con la bola y los hoyos.

Durante los últimos 20 años he disfrutado, también, del tiempo libre con mi afición a la vitivinicultura que, en la comarca de Laujar-Alpu-jarra de gran tradición en estas “ar-tes”, he podido desarrollar con en-tusiasmo, en contacto con aquella privilegiada naturaleza, y asistiendo con satisfacción al desarrollo de la actividad en la zona. Ai

e n p e r s o n a

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“Nos satisface haber participado, en gran medida, en el crecimiento urbanístico de muchos municipios”

“Respecto al futuro Plan de Almería de 2012, lo que aparentaba ser de escasa entidad y fácilmente subsanable, parece enconarse”

p a l a b r a s a l a i r e

VAN pasando los años y van cobrando protagonismo también otras generaciones. Los consumidores se convier-ten en millennials, los po-líticos de la transición van dando paso a otros más jóvenes, con otra forma de entender y hacer política. Y en el caso de las empresas, los grandes nombres que dirigían importantes mul-tinacionales van cediendo el testigo a nuevas genera-ciones.

Lo nuevo no es ne-cesariamente malo, pero siempre es distinto. Se dice que la sabiduría es hija de la experiencia y lo cierto es que con los que se van, se pierde una forma de ges-tionar y encarar los proble-mas distinta a la que traen las nuevas generaciones. Esos empresarios de raza, de carácter marcado, han centrado durante años la actualidad empresarial, siendo voz acreditada en asuntos económicos.

De los que se han apar-tado recientemente a la trastienda de la vida públi-ca, destaca César Alierta. El hasta ahora presidente de Telefónica ha liderado esta compañía desde el

año 2000, viviendo muy de cerca la transformación di-gital que ha experimentado el mercado. Alierta, heredó su profesión, la de aboga-do, y muchas cualidades más, de su padre, Cesá-reo, empresario y alcalde de Zaragoza, ciudad en la que este apellido es toda una institución. Siempre se caracterizó por su valen-tía ante los cambios, y por hablar claro detrás y de-

lante de las cámaras. Habló sin tapujos de compañías como Google, Facebook o Twitter de quienes dijo que conocían “toda la vida de los usuarios y de las admi-nistraciones públicas sin invertir ni un euro”. Afirmó que estas gigantes informá-ticos que “vulneran la li-bertad” de las personas, en su cruzada quijotesca por luchar contra estos gran-des molinos de las redes sociales. Y también habló claro de los cambios cuan-do comentó que “el ciuda-dano no es consciente de

la importancia de la digi-talización de la economía, que es imparable y va a marcar la diferencia entre la sociedad”. Esa digitaliza-ción, que Alierta tuvo tan clara desde el principio, es

la que ha dejado en bande-ja a su sucesor, que tendrá que afrontar unos tiempos de importantes cambios para las telecomunicacio-nes. Por supuesto, también nos dejó alguna que otra anécdota, como la que protagonizó al declarar que“el desempleo en Espa-ña es el gran problema. Ya hemos hablado de ello en el Consejo Empresarial de la Competitividad, que me ha tocado presidir porque mi apellido empieza por A. Si hubiera empezado por M viviría más tranqui-

lo”. Ahora, tras la marcha de Alierta de Telefónica, el CEC tendrá que decidir si da paso al resto del alfabeto o mantiene la presidencia actual con él al frente.

Antes de César Alierta ya ha habido otros nombres importantes que han queri-do echarse a un lado en sus empresas para dar paso a otros. Amancio Ortega, la mayor fortuna nacional, también decidió dejar en 2011, con la discreción que siempre le ha caracterizado, la presidencia de su grupo. El caso Inditex está en las mejores escuelas de nego-cio del mundo. Y sus claves las desgrana Amancio con palabras sencillas: “Apren-der y crecer. Yo sigo obser-vando lo que ocurre en el mundo y escucho. Hasta hace pocos años los países ricos eran los árabes y Ja-pón; ahora están los rusos y China. Hay en esta parte del mundo un tanto por ciento de gente con mucho

César Alierta

La digitalización

de la economía

es imparable y

va a marcar la

diferencia entre

la sociedad

Hay un tanto por

ciento de gente

con mucho dinero

que gasta todo lo

que tiene porque

lo que se gana

fácil se gasta fácil

La sabiduría empresarial

“ “

” ”

Elena SeguraFotos: Archivo Ai Amancio Ortega

César Alierta Amancio Ortega

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p a l a b r a s a l a i r e

dinero que gasta todo lo que tiene porque lo que se gana fácil se gasta fácil”, declaraba en una entrevis-ta. Para Ortega, “con mie-do no se funciona, siem-pre hay que arriesgarse”. Y él bien lo ha demostrado arriesgando para montar desde cero un imperio en el que el protagonista siempre fue su marca, Zara, mucho más que su apellido.

Otro de los nombres que merecen ser recorda-dos, y que desgraciada-mente nos dejó en 2014, es Emilio Botín, cuyo apellido

sigue estando presente en el Santander a través de su hija Ana. Este empresario santanderino también solía enfrentar a los medios con ese estilo claro y abierto que caracteriza a los que se sienten seguros de que pueden decir cualquier cosa. “La crisis es como la fiebre de los niños, que em-pieza fuerte y luego baja”, dijo en la presentación de las cuentas de 2009 en re-lación al momento econó-mico que se estaba vivien-do. Cuando la crisis azotó

en todo el mundo con más fuerza, salió al paso con esa ironía que tanto caracteri-zaba a sus declaraciones: “La verdad es que el niño se nos ha puesto muy malo”, declaró ante los periodis-tas. También se desenvol-

vía bien cuando tenía que enfrentarse a los medios fuera de España. Ante una corresponsal china llegó a decir que “yo hablo muy mal inglés, pero a usted no se le entiende nada”.

Hay nombres del Ibex que siguen estando en la primera fila desde hace años. Uno de ellos es el ac-tual presidente del BBVA, Francisco González, que sabe muy bien cómo presi-dir una empresa y ha visto como ese estilo que carac-terizaba a los dirigentes de

hace décadas se ha ido per-diendo. En una entrevista, declaraba que “esa historia de que los banqueros nos relacionamos y nos reuni-mos pertenece al pasado”; “antes, los banqueros se reunían una vez al mes”; “ahora, ni nos felicitamos por Navidad”.

Y hay un tema recu-rrente en las declaraciones de todos estos grandes em-presarios: el de la corrup-ción, una de las principa-les preocupaciones de los españoles. Para Francisco González “la corrupción es el cáncer más dañino de un país y una sociedad”. Y el presidente de Iberdrola, Ig-nacio Sánchez Galán, pre-guntado por el escándalo de los papeles de Panamá, lamenta que “los que eva-den hacen que otros ten-gamos que pagar lo suyo. Y no es justo”.

Isidro Fainé, presiden-te de La Caixa, también ha aludido en alguna ocasión a la importancia de los va-

lores a la hora de ejercer su profesión. “Me siento muy orgulloso de mis orígenes”; “Uno se cura de todo me-nos de la infancia, que es donde se obtienen las en-señanzas más valiosas”, declaraba en una entre-vista en la que explicaba como le “inculcaron la honestidad, la humildad, la vocación de servicio, la importancia de la palabra dada y del ser frente al te-ner”.

Referentes de una eta-pa empresarial en la que sus protagonistas han vivi-do la transformación eco-nómica de un país que ha visto cómo sus compañías se convertían en multina-cionales y traspasaban las fronteras nacionales. Profe-sionales del sector que han demostrado saberse mover

en aguas empresariales, ca-peando la crisis económica que les ha tocado vivir y asistiendo también, espere-mos, a la posible recupera-ción, aceleración, o brotes verdes. El término es lo de menos, lo importante es que se cumpla. Ai

Isidro FainéFrancisco González

Uno se cura de

todo menos de

la infancia, que

es donde se

obtienen las

enseñanzas

más valiosas

Antes los

banqueros se

reunían una vez

al mes; ahora, ni

nos felicitamos

por Navidad

“ “

” ”

Francisco González Ignacio Sánchez Galán

Isidro Fainé

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La regulación del sector in-mobiliario es una asignatura pendien-te desde hace ya más de una década. Cierto es que ésta es una competencia que corresponde a las comunidades autónomas y en nuestro caso de la Jun-ta de Andalucía.

Ya se ha comentado en múltiples ocasiones que “la mayor inversión que una familia hace a lo largo de toda una vida es la adquisición de una vivienda”.

En la experiencia por la que todos alguna vez hemos pasado o pasare-mos de adquirir una vivienda, se evi-dencia que la incertidumbre, estrés y ansiedad que genera en el ciudadano es inmensa. Ello se debe a varias cir-cunstancias. La primera es que el con-sumidor se enfrenta a algo desconoci-

do. En general una persona compra una vivienda una o dos veces en su vida. En segundo lugar, la inversión que se realiza es la mayor que se va a realizar en la vida de una persona y una familia, y la carga económica derivada de la compra de la vivienda normalmente se arrastrará durante gran parte de su vida; y por último, la compra de una vivienda cuenta con una gran carga en el aspecto íntimo o sentimental y de convivencia fami-liar de la familia.

A ello hay que añadirle el des-control en cuanto a la información que sobre el producto inmobiliario llega al consumidor, con lo que tene-mos todos los ingredientes necesarios para entender la disfunción del mer-cado inmobiliario.

Por otro lado, hay que señalar que “uno de los sectores que más

reclamaciones de consumidores pre-senta es el de la vivienda”, lo que pone en evidencia que los operadores que intervienen en dicho mercado están muy lejos de las expectativas de los consumidores y de unos mínimos de profesionalidad y ética exigibles.

Todo ello, hasta el punto de que la que fuera ministra de la vivienda Mª Antonia Trujillo llegara a decir que en España, para vender una lechuga ha-cía falta el carné de manipulador de alimentos, mientras que para vender una vivienda no se exigía absoluta-mente nada.

Esto es así, porque al día de la fe-cha existen para esta actividad:

• Nulos requisitos para el promotor.• Nulos requisitos para el constructor.• Nulos requisitos para la interme-

diación.Todos hemos visto cómo en la

época del boom inmobiliario cualquie-ra con mínima preparación se conver-tía en promotor, constructor o abría un tenderete inmobiliario, todos con las miras puestas en hacer una gran can-tidad de dinero en muy corto espacio de tiempo.

Pero vamos a centrarnos en este último grupo de la intermediación in-mobiliaria.

Regulación de laintermediación

inmobiliaria en España

El Decreto 4/2000, en un vano in-tento de abaratar el precio de la vivien-da, y presionado por las multinaciona-les que entonces y al amparo del boom inmobiliario, intentaban empezar a operar en España, decidió incidir en el único coste de la vivienda que no era ni es relevante para la misma: el coste de la intermediación, y así decidió libe-ralizarla. Más bien lo que consiguió fue desregular la actividad, permitiendo la entrada a todo el mundo, entre ellos a operadores sin cualificación y generan-do como consecuencia la mayor de las desprotecciones hacia el consumidor,

e l e n s a y o

La imprescindible regulación del sector inmobiliario

Manuel Bermudo ValeroArquitecto-API

Presidente COAPI Sevilla

“La regulación del sector inmobiliario es una asignatura pendiente desde hace ya más de una década”

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e l e n s a y o

que vio incrementado el volumen de engaños, fraudes y estafas a la hora de comprar o alquilar su vivienda, como bien no se cansan de repetir las organi-zaciones de consumidores.

La Ley 10/2003 reafirmó esta tesis, si bien estableció que la actividad de intermediación inmobiliaria podrá ser ejercida:

a) Por los agentes de la Propiedad Inmobiliaria, conforme a los requisitos de cualificación profesional contenidos en su normativa específica.

b) Por personas físicas o jurídicas sin necesidad de estar en posesión de título alguno, ni de pertenencia a ningún colegio oficial, sin perjuicio de los requisitos que, por razón de protección a los consumidores, es-tablezca la normativa reguladora de esta actividad.

Precisamente a partir de la libera-lización del ejercicio de la actividad en el año 2000, es cuando se produce el mayor proceso especulativo inmobi-liario conocido, con las consecuencias por todos sabidas y con grave perjuicio a los consumidores como han demos-trado las estadísticas de las organizacio-nes de defensa de los consumidores.

El principal problema derivado de estas legislaciones es que las cita-das leyes fueron mucho más allá de su pretensión liberalizadora, provocando una auténtica desprofesionalización al no exigir ningún tipo de cualificación, titulación o colegiación para el ejerci-cio de una actividad que incide direc-tamente en el derecho a disfrutar una vivienda que tiene todo ciudadano, así como en la seguridad jurídica para ac-ceder a ese disfrute, pese a declararse

esta intención en esta última ley.La solución a esta debacle no está

en intervenir en el mercado inmobilia-rio, pues la liberalización y la compe-tencia generan sin dudas estímulo al desarrollo, sino tan sólo en imponer unos mínimos controles que eviten el perjuicio de los que acceden a él, de los consumidores.

Ocurre que en la contratación inmobiliaria hay una alta seguridad jurídica, en su segunda fase, con la in-tervención de profesionales (Notarios y Registradores de la Propiedad) que dan certidumbre, legalidad y estabilidad al contrato a partir de su perfección; pero todos se olvidan de que en la fase pre-contractual de negociación anterior al consentimiento en el contrato, es decir la de la intermediación, la más crítica de cara a su formación, no existe segu-ridad alguna más allá que la impuesta por la normativa de protección al con-sumidor de prácticamente nulo con-trol preventivo.

Por tanto, la normativa que regu-le la intermediación inmobiliaria debe aspirar, al menos, a una seguridad jurídica sin mermas en todas sus fa-ses entre las que debe estar la fase de negociación, que posiblemente sea la más importante de la gestación de un contrato. La vivienda no merece el tratamiento de mercadería sometida a normas comerciales; debe concebirse como un bien social y, por ello, es exi-gible a los poderes públicos una tutela absoluta al menos de la vivienda habi-tual de cada ciudadano.

Y aún así, al día de la fecha, año 2016, dicha regulación sigue sin ver la luz. Veamos cuáles han sido las causas por las que, en Andalucía, aún no te-nemos una normativa reguladora.

Desde la fecha citada de la Ley 10/2003, nuestro colectivo viene re-clamando esta regulación, apoyado por todas las organizaciones de con-sumidores y con el visto bueno de las administraciones, tanto estatal como autonómica, a la que corresponde esta iniciativa. Pero no sólo de la Con-sejería de Fomento y Vivienda, sino también de la de Salud y Consumo.

Pero no sólo somos nosotros los APIs los que defendemos esta necesi-dad, sino que la totalidad de los ope-radores del sector, aunados en la que denominamos “Voz Única Inmobilia-ria”, venimos manteniendo reuniones con la Consejería competente de cara a conseguir esta regulación. Puedo decir que en dichas reuniones hemos conseguido el apoyo unánime de to-das las fuerzas políticas presentes en el Parlamento Andaluz. Sin embargo, las alternativas de gobierno, las elec-ciones y hasta un sinfín de problemas añadidos han hecho que, al día de hoy, esta regulación no esté aprobada.

Sirva de ejemplo para dejar cons-tancia de lo anterior, el que muy re-cientemente, el 27 de noviembre de 2015, en las III Jornadas Inmobiliarias de Andalucía organizadas por los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria, hubo una ponencia sobre “La Segu-ridad Jurídica en la Intermediación

19

“Todos hemos visto cómo en la época del boom inmobiliariocualquiera con mínima preparación se convertía en promotor,

constructor o abría un tenderete inmobiliario”

Inmobiliaria” en la que el consejero de Fomento y Vivienda de la Junta de Andalucía, por primera vez reco-noció públicamente la necesidad de abordar el estudio y regulación de la actividad de intermediación inmobi-liaria, como lo han hecho otras CCAA, desde una perspectiva de protección del consumidor. En el mismo sentido el delegado del Gobierno en Andalu-cía, también presente en las Jornadas, coincidió en dicha afirmación.

Sin embargo y desgraciadamen-te, como viene siendo habitual, An-dalucía va a la cola, y esta regulación ya está aprobada en Cataluña (Ley 18/2007 de derecho a la vivienda de Cataluña), en el País Vasco (Ley de vi-vienda del País Vasco de 18 de junio de 2015), y está en marcha en muchas otras autonomías, mientras que en Andalucía aún la estamos esperando.

Ventajas de la regulación de la intermediación

La regulación de la intermedia-ción inmobiliaria generaría múltiples beneficios a todas las partes implica-das en este sector. Estos beneficios podíamos resumirlos en los siguientes apartados:

a) Para los consumidores y usuarios: seguridad jurídica preven-tiva y económica, que lleva a la con-fianza y al dinamismo inmobiliario. Romper la asimetría informativa entre los prestadores de servicios y los usua-rios.

b) Para la Administración: poner orden en el sector y fomentar la com-petitividad ordenada. Eliminación del mercado negro del sector. Más altas en IAE, más recaudación fiscal y me-nos litigiosidad.

c) Para los profesionales: defen-sa del prestigio y reputación colectiva. Reconocimiento social y confianza en el ciudadano. Registro como sello de calidad. Eliminación de la compe-tencia desleal que genera la actividad sumergida.

Condiciones de la regula-ción de la intermediación

Nuestra reivindicación no preten-de ir más allá de lo que se ha estableci-do en las comunidades que ya tienen en marcha esta regulación. Todos ellos redundan en defensa del consumidor y usuario por encima de los intereses del colectivo. Esta propuesta de regu-lación se basa en los siguientes puntos fundamentales:

a) Capacitación profesional. Esta exigencia, sin pretender dejar a nadie fuera del mercado, debe garan-tizar la profesionalidad del servicio a los ciudadanos, usuarios y consumi-dores. Esta actividad es compleja y re-quiere que el que la ejerza cuente con conocimientos jurídicos, técnicos, fis-cales, comerciales y un largo etc.

b) Establecimiento abierto al público. Debiendo acreditar su lo-calización física o bien, en determi-nadas ocasiones en la red. Deben acabarse las pegatinas en las farolas con un teléfono móvil, de imposible localización del responsable después de la aparición de un problema en la transacción.

c) Póliza de seguro de respon-sabilidad civil. Ésta debe garantizar a los consumidores la responsabili-dad del intermediario ante cualquier acción que perjudique a cualquiera de las partes en una transacción.

d) Seguro de caución. Éste debe garantizar a los consumidores la de-volución del dinero que un interme-diario tome a cuenta en el curso de una operación de venta o alquiler.

e) Carencia de antecedentes penales. No deben existir interme-diarios habilitados con una sentencia firme en materia patrimonial. Al igual que existen inhabilitaciones para los administradores de una sociedad que han incurrido en mala administra-ción, no es de recibo que se permita ejercer la intermediación a quien ha sido condenado por malas acciones en esta materia.

f) Inscripción en un Registro administrativo de la Junta de An-dalucía, de Intermediarios Inmo-biliarios. Este registro debe acreditar el cumplimiento por parte de todos los intermediarios habilitados, de todos y cada uno de los parámetros anteriores. Ello daría un sello de ca-lidad a los operadores inmobiliarios y una garantía a los consumidores que trabajen con intermediarios que

e l e n s a y o

20

“El Decreto 4/2000 desreguló la actividad, permitiendo la entrada a todo el mundo, entre ellos a operadores sin cualificación; la Ley 10/2003 reafirmó esta tesis”

e l e n s a y o

cuenten con este sello, descartando e incluso denunciando a aquellos que no lo tengan.

Esta normativa reguladora de-bería venir complementada por un régimen sancionador para el caso de incumplimiento, sin el cual, la aplica-ción de esta normativa sería vana.

Para tranquilidad de los que lean este artículo, debo decir que todos estos requisitos ya los cumplen los Agentes de la Propiedad Inmobiliaria (salvo la inscripción en el registro de la Junta de Andalucía, que se realiza actualmente en el propio colegio pro-fesional). El problema actual radica en que, en general, la sociedad tiende

a confundir a todos los intermedia-rios inmobiliarios, denominándolos APIs, cuando sólo y exclusivamente éstos cuentan con la obligación me-diante ley de contar con una titula-ción universitaria y unos requisitos de colegiación contenidos en los Es-tatutos, para el ejercicio de la activi-dad que garantizan al consumidor su propia seguridad.

Estos requisitos no se oponen a la actual tendencia de liberalización en el ejercicio de actividades, no su-ponen una limitación o restricción a la libre competencia y si suponen una garantía eficaz del derecho de los consumidores y usuarios en ma-

teria de vivienda.Esperemos que, de una vez por

todas, la Junta de Andalucía saque adelante la regulación de la interme-diación inmobiliaria que tanta falta está haciendo en nuestra comuni-dad.

Terminaremos diciendo que “el reconocimiento constitucional a una vivienda digna y adecuada, en su concepción de bien social de especial protección, implica un deber del Estado y del con-junto de las Administraciones de procurar un mercado inmobi-liario más seguro, trasparente y equilibrado”. Ai

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Jorge Segura RodríguezEconomista

Ajustes y reformas, ¿en qué tiempo del partido estamos?

A diario escuchamos opiniones a favor y en contra de continuar con los ajustes en los presupuestos públicos, razonándo-se por parte de los partidarios de continuarlos la necesidad ineludi-ble de reducir el déficit público, y argumentando por contra los parti-darios de flexibilizar el ritmo de los ajustes el efecto negativo a corto plazo de los mismos sobre la acti-vidad, actividad que en los últimos meses está suavemente ralentizán-dose, entre otros factores por la de-bilidad de la economía europea.

En este contexto es necesario echar la vista atrás y visionar rá-pidamente la evolución desde el inicio de la crisis. En mi opinión,

los ajustes realizados en el perio-do 2012-2014 fueron la respuesta imprescindible ante los proble-mas existentes de financiación del enorme desequilibrio exterior que en 2011 y 2012 afrontó nuestra eco-nomía, desequilibrio consecuen-cia del déficit “crónico” que venía arrastrando nuestra balanza de pagos durante años, el incremento incesante del déficit público deri-vado de no reconocer la crisis eco-nómica en que estábamos inmer-sos desde 2008, sin haber realizado las reformas necesarias, y en con-secuencia el alto endeudamiento exterior de nuestra economía.

Pese a haber solventado la si-tuación de urgencia puntual exis-tente, vía los ajustes realizados y las reformas acometidas en los últimos años, no hemos atacado definitivamente las causas estruc-turales de los desequilibrios de nuestra economía, y ello es así porque la reducción del déficit público se ha realizado en buena

parte vía reducción de inversiones e incremento de impuestos, lo que ha dado lugar a un incremento de la presión fiscal de tres puntos por-centuales durante el periodo de la crisis. Tenemos todavía pendientes de realizar importantes reformas estructurales y como sociedad asumir profundos retos en nuestro modo de organizarnos, entre estas reformas pendientes y retos a co-meter destaco los siguientes :

1ª. Reforma de la Adminis-tración Pública, para eliminar las duplicidades en competencias y no extender las competencias a actividades que realmente no deberían realizarse por las admi-nistraciones. Este control y mino-ración del gasto público se debe realizar en todos los niveles de la Administración, pero fundamen-talmente a nivel autonómico, ni-vel de la administración en el que se realizan, y en muchas ocasiones se intermedia con las administra-ciones provincial y municipal, en

“Aún no hemos atacado definitivamentelas causas estructurales de los desequilibrios

de nuestra economía”

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p u n t o d e v i s t a

la prestación de servicios y activi-dades, sin que en contrapartida los ciudadanos visualicemos de forma transparente el coste derivado de la actuación de la administración autonómica. Por otra parte, dia-riamente observamos la cada vez mayor asimetría que se va intro-duciendo por las autonomías en los tributos que les han sido trans-feridos, y cómo la administración central tiene que acudir en auxilio de distintas autonomías para evitar impagos, dada la tendencia de las administraciones autonómicas a no reducir sus actividades. Acome-ter la reforma de la administración pública es urgente, aprovechando el margen derivado de la situación actual de tipos de interés excep-cionalmente bajos, pues cada 100 puntos básicos de incremento en los tipos de interés nuestro déficit público anual se incrementa un 1%, así como la actual situación de bajos precios del petróleo, dada la dependencia energética de Espa-ña, y el peso de estas importacio-nes en la balanza comercial.

La sociedad española en con-junto y nuestros políticos tenemos que reconocer la falta de incenti-vación que la propensión al estado del bienestar produce en ocasio-nes, al no orientar el gasto público a dinamizar de forma real la socie-dad, vía facilitar que surjan nuevas oportunidades, y por el contrario originar en las personas una cier-ta actitud acomodaticia. La So-ciedad Española de una vez por todas debe entender que el gasto

público no es per se social y eco-nómicamente deseable, y que una reducción del nivel de impuestos genera mayor riqueza y empleo colectivos. Igualmente, es urgen-te que todos rechacemos de for-ma contundente los altos niveles de corrupción, inaceptables ética y moralmente, y profundamente distorsionadores desde el punto de vista económico.

2ª. Reforma de la Educación, vía un pacto de estado que acabe con los continuos cambios del sis-tema educativo. Esta reforma debe reenfocar el sistema en todos sus niveles, tanto para los docentes como para los discentes, y basarse en los principios de esfuerzo, eva-luación y meritocracia, con objeto de alcanzar niveles de excelencia y dar respuesta a la realidad digi-tal y global de la economía actual, para así poder transformar nuestro modelo productivo, incrementar nuestra productividad y conseguir la empleabilidad de los egresados de nuestro sistema educativo. Co-rea del Sur lo ha realizado en los últimos quince años, focalizando el gasto público y privado en I+D.

3ª. Reforma Laboral y de Pen-siones, profundizando en el desa-rrollo de la reforma laboral, sim-plificando la regulación todavía excesiva en materia de contratos de trabajo, relaciones laborales, sindicales, etc., para así tener un mercado de trabajo flexible y me-nos rígido, que permita responder con rapidez a las necesidades de reorganización de las empresas

en los ciclos bajos, y crear rápida-mente empleo desde que se inicia la recuperación de la economía, así como eliminar las barreras ad-ministrativas y de costes que difi-cultan el incremento de la dimen-sión de nuestras empresas.

Igualmente es imprescindible alcanzar un pacto de estado, re-alista y no demagógico, sobre la viabilidad futura del sistema de pensiones considerando nuestra pirámide poblacional y la incorpo-ración de la economía actualmen-te sumergida, para así determinar los ajustes a realizar en las pensio-nes, y las aportaciones a efectuar vía ahorro privado e impuestos para llegar en un futuro a largo plazo desde el actual sistema de reparto a uno de capitalización.

4ª. Reforma Fiscal, con el obje-tivo básico de aflorar la economía sumergida y que los distintos agen-tes económicos tributen en bases transparentes, así como eliminar las duplicidades de tributación que

“La reducción del déficit público se ha realizado en buena parte vía

reducción de inversiones eincremento de impuestos”

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p u n t o d e v i s t a

“Tenemos todavía pendientes de realizar importantes reformas

estructurales y como sociedad asumir profundos retos en

nuestro modo de organizarnos”

p u n t o d e v i s t a

suponen el Impuesto de Patrimo-nio y de Sucesiones y Donaciones, y superar los procesos de desloca-lizaciones producidas por las dife-rencias de tributación autonómi-ca, así como establecer una nueva estructura impositiva y de presión fiscal que favorezca el ahorro y el desarrollo de las actividades em-presariales privadas, fuente de creación de riqueza y empleo.

5ª. Incrementar la dimensión de nuestras empresas, superando el minifundismo medio de las mis-mas, requisito imprescindible para poder acometer las inversiones materiales, en I+D y en digitaliza-ción que permitan aumentar la efi-ciencia y productividad necesarias para obtener las ventajas competi-tivas requeridas para competir glo-balmente. Este reto de incrementar la dimensión de nuestras empresas requiere, además de que la norma-tiva laboral, fiscal, etc., favorezcan el mismo, un cambio en mentali-dad de la estructura de propiedad de los accionistas de nuestras em-presas, hacia una mentalidad más colaborativa, imprescindible para alcanzar acuerdos de fusión e in-tegración que permitan alcanzar empresas de mayor dimensión.

En referencia al título del ar-tículo, estamos en el último tiem-po del partido, sin un momento que perder, hacer las reformas es urgente pues en 2008 España tenía una muy baja deuda públi-ca, teníamos reservas, y nuestra deuda pública actual es del 100% del P.I.B. Ai

LA transformación ha-cia un sector de la construcción más sostenible es un proceso que empe-zamos a vivir en España. Iniciado en otros países como Reino Unido o Estados Unidos en los años 90, llega a España en un momento en que el sector resurge de su peor crisis en décadas. Muchos profesionales del sector han visto la oportunidad para que el nuevo ciclo inmobiliario sea más racional, con más calidad y sos-tenibilidad.

Aclaremos primero dos confu-siones habituales al hablar de cons-trucción sostenible:

• Más allá de la eficiencia ener-gética. Los aspectos energéticos son muy importantes a la hora de reducir

las emisiones de CO2 y la fac-tura energética del inmueble, pero la sostenibilidad va mucho más allá, contemplando otros aspectos durante la vida útil del edificio. El objetivo principal es conseguir un entorno saluda-

ble y confortable en aspectos como la iluminación natural y artificial, la calidad del aire, el confort térmico o el aislamiento al ruido. También se tienen en cuenta medidas para redu-cir el consumo de agua, minimizar la generación de residuos, incorporar materiales de bajo impacto ambien-tal y facilitar la cercanía servicios y transporte público.

• Más allá de la normativa. Cumplir el código técnico o el cer-tificado energético es un punto de partida. Los certificados privados y voluntarios de edificación sostenible tienen como objetivo estandarizar y promover prácticas sostenibles más allá de la normativa vigente, con exi-gencias más altas que aporten valor al usuario y al promotor.

Óscar Martínez LamigueiroDirector BREEAM® en España

La rentabilidad de laConstrucción Sostenible

“Construir sostenible es construir bien, con mayor calidad, durabilidad y un

menor coste demantenimiento e

impacto ambiental”

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Construir sostenible es construir bien, con calidad, eficiencia y respe-to al medio. Todos los certificados de construcción sostenible analizan numerosos requisitos del edificio y ofrecen un diagnóstico completo del mismo. En el caso de nuestra meto-dología se analizan las categorías de Gestión, Salud y Bienestar, Energía, Transporte, Agua, Materiales, Resi-duos, Uso ecológico del suelo, Con-taminación e Innovación.

Pero hablemos de rentabilidad... ¿Existe un sobrecoste? ¿En qué perio-do se amortiza?

Muchos estudios han demostra-do que construir un edificio sosteni-ble supone un coste asumible y, más importante todavía, que el retorno de la inversión está asegurado en un plazo razonable. A nivel internacio-nal, el reciente informe “Delivering sustainable Buildings” (Sweet Group y BRE, 08/2014) estableció ese sobre-coste en un 1% para edificios de ofici-nas, centros de salud y colegios que se propusieron alcanzar un nivel de 3 estrellas en la escala BREEAM® de construcción sostenible, que consta de 5 niveles.

En España, la Universidad de Ali-cante publicó un interesante estudio en el año 2012 (MES Innpacto) que demostraba la viabilidad de una cons-trucción más sostenible mediante un ejemplo real de 28 viviendas de pro-moción pública. El sobrecoste para al-canzar el nivel de 3 estrellas era de un 0,84% sobre un coste de 630 €/m2. Un importe que incluso podría haber sido menor si las medidas de sostenibilidad fuesen contempladas desde la fase de

viabilidad del proyecto, algo que no ocurrió en la promoción analizada.

Hablamos de sobrecoste de cons-trucción material, sin tener en cuenta los significativos ahorros en consu-mos de energía y de agua durante la vida del edificio. La experiencia de este certificado con más de 270.000 edificios en 77 países desde 1990 ha cuantificado el ahorro energético en un 30-70%, y la reducción del gasto de agua en un 40% respecto a edifica-ciones estándar. Ahorros que en mu-chas ocasiones permiten amortizar el sobrecoste inicial en un período de 2 a 5 años.

Además, una edificación soste-nible incrementa el valor de los in-muebles al mejorar su funcionalidad, flexibilidad y vida útil. En el caso de los edificios de uso residencial, se-gún la experiencia en Reino Unido del Code for Sustainable Homes, la aplicación del certificado incrementa alrededor de un 10% el valor de las vi-viendas sobre las de su entorno.

En el caso de los edificios de oficinas, el informe RICS Research de marzo de 2012 publica un por-menorizado estudio del efecto de la certificación en edificios de oficinas en Londres, concluyendo que los edificios certificados revalorizan un 21% los arrendamientos y un 18% el precio de compraventa.

Estos beneficios también son visi-bles ya en España para el promotor y para el comprador de una vivienda. Hay ayuntamientos que favorecen la construcción de edificios sosteni-bles porque perciben los beneficios directos derivados (menos residuos,

promoción del transporte público, aprovisionamiento responsable de materiales, menos consumo ener-gético y de agua, menos contami-nación, etc.) y entidades bancarias como Triodos Bank que ofertan me-jores condiciones en sus hipotecas si el edificio cuenta con un certificado de construcción sostenible interna-cionalmente reconocido.

Barreras a superar

El desconocimiento social de las ventajas de la sostenibilidad es el principal obstáculo para el despegue de la construcción sostenible en Es-paña. Es preciso trasladar los benefi-cios que atesora, tanto económicos (menor consumo de agua y energía, menores costes de mantenimiento y funcionamiento, incremento de la vida útil del edificio, incremen-to de su valor y de las rentas, etc.), como sociales (mejora del ambiente interno y consecuentemente de las condiciones de vida y trabajo de los usuarios) y ambientales (reducción del impacto ambiental de la edifica-ción y de las emisiones de CO2).

En esta labor divulgativa, la Ad-ministración pública está empezan-do a asumir un papel protagonista, incorporando requisitos de sosteni-bilidad en sus propios edificios como elemento demostrativo, y articulan-do incentivos económicos y fiscales frente a la construcción tradicional. Entre las medidas deseables se pue-den mencionar deducciones en el IBI, en el coste de licencia de obra o la concesión de mayor edificabilidad a proyectos sostenibles. Ai

“Los certificados de construcción sostenible sonun elemento diferencial cada vez más valorado por los clientes”

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p u n t o d e v i s t a

Eva María Buñuel ParedesDirectora Territorial Sur – Altamira Asset Management

Nuevas viviendas y servicers,protagonistas del mercado inmobiliario

EL mercado inmo-biliario se recupera y los datos así lo demuestran. Pese a que se trata de una recuperación len-ta, el sector ha tomado impulso y lo ha hecho con buena letra. En 2015 se traspasó una línea de venta de inmuebles al superar las 400.000 unidades, algo que no ocurría desde 2010.

La recuperación del empleo -variable que mejor determi-na el precio de la vivienda-, va unida a un aumento del poder adquisitivo que se transformará en un crecimiento de las ventas en los próximos años que en este

momento ya está empezando a mostrar sus frutos. Por lo tanto, la dinámica a seguir debería de ser un aumento sustancial del empleo, seguido de un aumento de las transacciones a un precio sostenido y, por último, un in-cremento del precio.

Y aquí un punto importante es la recuperación del mercado de la demanda, que camina ha-cia la normalización, lo cual ya se observa en las estadísticas y es percibido a su vez por los ciu-dadanos, particulares que quie-ren comprar una casa o vender la suya.

No obstante, hay que tener en cuenta que hablamos de una recuperación que, aparte de ser lenta, es desigual, ya que cada producto tiene su mercado y cada mercado su oferta y de-manda. Al inicio de la crisis, to-dos los ojos miraron al mercado terciario y de oficinas ante un residencial colapsado. España cuenta con mercados residen-ciales condicionados a los de-venires locales y con mercados turísticos, que dependen de la evolución de países como Ale-mania, Francia e Inglaterra.

Así las cosas, la recuperación

“La recuperación delresidencial ha comenzado

a notarse en lasgrandes ciudades con

mayor intensidad”

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p u n t o d e v i s t a

“En 2015 se alcanzó el mínimo histórico en lo

que a precio de vivienda se refiere, lo que hace de

España un país idóneo para invertir”

del residencial ha comenzado a notarse en las grandes ciudades con mayor intensidad. Estas ca-racterísticas dan una gran esta-bilidad al sector, aunque hay que tener cuidado, ya que no lo blin-da frente a burbujas inmobiliarias ni posibles crisis internacionales.

En esta línea, está claro que en 2015 se alcanzó el mínimo his-tórico en lo que a precio de vi-vienda se refiere, lo que hace de España un país idóneo para in-vertir, no solo para los fondos in-ternacionales, sino también para cualquier particular con ahorros y sentido común. Hoy nos arre-pentimos de haber comprado vi-viendas en el primer quinquenio del siglo, pero si no cambiamos la mentalidad es muy probable que nos arrepintamos de no ha-ber comprado ahora.

Dicho lo cual, hoy hablamos de un sector inmobiliario tocado y transformado por los errores del pasado, pero con una visión de futuro que nos permite ser optimistas. En este sentido, es primordial el papel que ocupan los ‘servicers’, que en dos años han pasado de ser las gestoras

inmobiliarias de los bancos a convertirse en agentes indepen-dientes y con un carácter multi-cliente y una gestión basada en el multiservicio.

Estos gestores no se encar-gan solo de la comercialización, sino que la gestión de los activos comienza desde la recuperación, el saneamiento y, finalmente, la puesta en comercialización de los mismos, por lo que tenemos activos en diferentes estados de gestión. Para el último paso jue-ga un papel esencial el soporte digital, principal canal de venta en estos momentos para Altami-ra. La distribución y la visibilidad de la mercancía es vital, para lo cual Internet es y será cada vez más importante.

En todo este contexto, tengo claro que lo que debe primar es la eficiencia y la profesionalidad, y esto es lo que vendemos. Pero la profesionalidad no se alcanza con la tecnología ni con la inno-vación, sino que esta es el poso de la experiencia y la formación.

Por ello, en Altamira hemos apostado por la creación de un equipo especializado y multidis-plinar con profesionales de pri-mer nivel con el que podamos ofrecer un servicio diferencial a nuestros clientes. El resultado es una plantilla actual formada por más de 500 profesionales.

Otro aspecto a tener en cuenta cuando hablamos de recuperación son los cambios de tendencia. Hace un año me

preguntaban por el aumento de la confianza del consumidor de cara a la compra sobre plano, ante lo que ya preveíamos un cambio a favor de la obra nue-va y en detrimento de la vivien-da de segunda mano. Un buen ejemplo de ello lo encontramos en Altamira, donde tenemos en marcha 217 promociones con las que esperamos entregar cerca de 8.000 viviendas en los próxi-mos tres años.

2015 fue el año de inicio de las promociones y 2016 será el de la consolidación. Este inicio de obra nueva ha cobrado es-pecial relevancia en Andalucía, mercado clave para Altamira y donde desarrollamos destacadas promociones como El Residen-cial La Dehesa (Dos Hermanas) y El Residencial Santa Bárbara, ambas en Sevilla o la Cizaña, en Torremolinos (Málaga).

En este entorno, estoy con-vencida de que la financiación ha vuelto, aportando más posi-bilidades y facilidades a la hora de comprar una vivienda. El cré-dito hipotecario se va abriendo y, además, este se abarata, lo cual se mantendrá en un futuro inmediato. Ai

“Estoy convencida de que la financiación ha vuelto, aportando

más posibilidades y facilidades a la hora de comprar una vivienda”

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p u n t o d e v i s t a

“Hoy hablamos de un sectorinmobiliario tocado ytransformado por los erroresdel pasado, pero con una visión de futuro que nos permiteser optimistas”

Jaime Díaz de BustamanteSocio de Inmobiliario del Despacho de Abogados Ontier

Novedades a tener en cuenta en las operaciones de adquisición y refinanciación de activos o sociedades inmobiliarias

COMO consecuencia del buen clima y desarrollo del sector inmobiliario español des-de principios del ejercicio 2014 hasta hoy, con especial consi-deración del año 2015, se han impulsado una serie de medidas legislativas y jurisprudenciales, desde los últimos años, tenden-tes a facilitar, jurídica y fiscal-mente, algunos aspectos de las operaciones inmobiliarias.

Aunque las referidas medidas resultan del todo punto insufi-cientes y no abordan el principal e histórico problema de la múlti-

ple y dispar normativa existente (especialmente en lo urbanístico, fundamentalmente por proble-mas de falta de competencia) sí que, en mi opinión, son positivas de cara a seguir por el camino de la tan ansiada profesionaliza-ción del sector, al menos desde el punto de vista jurídico.

Lógicamente, quedan aspec-tos generales muy relevantes aún por solucionar si nos com-paramos con otros países, tales como la falta de transparencia en las valoraciones y precios de los activos y de las transac-

ciones realizadas, la falta de fi-nanciación garantizada ligada al proyecto inmobiliario y no al activo, la eliminación de deter-minadas obligaciones tributarias y administrativas que encarecen y retrasan los proyectos inmobi-liarios, la ya comentada múltiple y dispar normativa urbanística que entorpece una adquisición o promoción inmobiliaria, etc.

Pues bien, dejando de lado la flexibilización de la regulación de las Socimis por todo lo ya co-mentado sobre ellas, que en mi opinión ha supuesto el primer y

“En los últimos años se han impulsado una serie de medidas legislativas y jurisprudenciales

tendentes a facilitar, jurídica y fiscalmente, algunos aspectos de las operaciones inmobiliarias”

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p u n t o d e v i s t a

“Las referidas medidas resultan del todo punto insuficientes y no abordan el principal e histórico

problema de la múltiple y dispar normativa existente (especialmente en lo urbanístico)”

fundamental paso para impul-sar positivamente la captación de capital nacional y extranjero para la inversión en el inmobi-liario en España, podemos en-cuadrar las novedades mencio-nadas en tres grupos: (1) mayor correspondencia entre Registro y Catastro; (2) reducción de los plazos de prescripción de las acciones personales (reclama-ción entre partes en una com-praventa inmobiliaria); y (3) en las novaciones modificativas de préstamos hipotecarios (refi-nanciaciones inmobiliarias) para determinados supuestos, ya no hace falta contar con la autoriza-ción de los acreedores interme-dios (posteriores) para el mante-nimiento del rango hipotecario.

En primer lugar, la Ley 13/2015, de 24 de junio, de Refor-ma de la Ley Hipotecaria y de la Ley del Catastro, ha introducido una serie de novedades dirigidas a incorporar, en los Registros de la Propiedad, información catastral relevante, como es la representación gráfica georre-ferenciada de la finca que, una vez inscrita, se presumirá tiene la ubicación y delimitación geo-gráfica expresada.

La incorporación (i) se de-berá realizar obligatoriamente en los procesos de inmatricula-ción de fincas, segregaciones, parcelaciones, reparcelaciones, concentraciones, expropiacio-nes forzosas, deslindes, etc. y (ii) se podrá realizar con oca-

sión de cualquier acto inscribi-ble (por ejemplo, compraven-tas, momento que servirá para fijar aspectos sustanciales como ubicación y localización, por ejemplo, de solares o parcelas). Añadir que la Ley 13/2015 intro-duce también una serie de pro-cedimientos extrajudiciales para conseguir la adecuación de la realidad registral y catastral con la real, evitando así su judiciali-zación.

Es quizás en este apartado cuando se podría haber profun-dizado en la relación y coordi-nación entre los Registros de la Propiedad y los instrumentos e información urbanísticos (pla-nes generales/parciales, etc.) y sectoriales (expropiaciones, etc.) que afecten a la finca registral inscrita, incorporando la obli-gación de la Administración y/o partes interesadas de solicitar la inscripción registral de, por lo menos, todas las situaciones contenidas en el artículo 65 del Real Decreto Legislativo 7/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Suelo y Rehabilitación Urbana.

En segundo lugar, la Ley 42/2015, de 5 de octubre modifi-ca el artículo 1.964, en el sentido de reducir el plazo de prescrip-ción de acciones personales de quince (15) a cinco (5) años.

De esta manera, todas las re-laciones jurídicas nacidas a par-tir del 7 de octubre de 2015, en

las que no se hubiera establecido un plazo distinto, se les aplicará el plazo legal de cinco (5) años previsto en el artículo 1.964 del Código Civil. Consiguientemen-te, las responsabilidades entre las Partes no se extenderán más allá del plazo previsto.

Este plazo de prescripción, muy presente en el régimen de responsabilidad por las obliga-ciones personales de las partes de todo tipo de contratos/es-crituras inmobiliarios, tiene su cobertura en los países anglosa-jones a través de pólizas de se-guros que contratan las partes implicadas para cubrir las even-tuales responsabilidades que, una vez obtenida sentencia fir-me, puedan disponerse contra la parte asegurada.

Aunque en España todavía no es costumbre en el Sector legal, teniendo en cuenta la cre-

“No obstante, las medidas apuntadas sí son positivas de cara

a seguir por el camino de la tan ansiada profesionalización del

sector, al menos desde elpunto de vista jurídico”

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p u n t o d e v i s t a

“La regulación de las Socimis ha supuesto el primer y fundamental

paso para impulsar la captación de capital nacional y extranjero

para la inversión en elinmobiliario en España”

ciente influencia que la forma de trabajo anglosajona tiene en Es-paña (a mi juicio absolutamente positiva) sería deseable que se tienda a este tipo de coberturas respecto de operaciones repre-sentativas/singulares o quizás respecto de aquellas que pudie-ran tener un mayor riesgo, y en-tiendo que lo facilitará la reduc-ción del plazo mencionado.

Por último, una novedad re-levante es la que ha establecido la Dirección General de los Re-gistros y del Notariado (DGRN) a través de su resolución de 14 de mayo de 2015, contra la nota de calificación de la registrado-ra de la propiedad de Gijón nº5, por la que se suspende la inscrip-ción de una escritura de présta-mo hipotecario y de ampliación y modificación de hipoteca de máximo.

La cuestión analizada por la DGRN consiste en si la novación de la Hipoteca afecta a su rango de la inscripción original en el Registro de la Propiedad, cuan-do existen cargas intermedias y los titulares de las mismas no prestan su consentimiento.

La DGRN reconoce la po-sibilidad de la “recarga” de la hipoteca, entendida como la facultad de compensar las canti-dades amortizadas del principal con los nuevos importes conce-

didos, siempre que la suma de estos con el capital pendiente de amortización del préstamo primitivo no supere la cifra de capital inicialmente concedido, aunque existan acreedores inter-medios, y con el mantenimiento del rango de la hipoteca, que se-guirá siendo única.

Con esta interpretación, so-lamente en los supuestos de (i) ampliación del capital inicial y del plazo del préstamo hipote-cario en una misma escritura; y de (ii) ampliación de capital inicial excediendo el capital del préstamo primitivo (ampliación de la responsabilidad hipoteca-ria) será necesario contar con el consentimiento de los titulares de los derechos posteriores ins-critos.

Si tales consentimientos no se obtuvieran, se producirá, en el supuesto (i) la pérdida de rango del préstamo hipotecario inicial y, lógicamente, de la novación; y en el (ii) la división de la garantía (es decir, el préstamo inicial re-cargado garantizado con la hipo-teca inicial mantendría su rango y el exceso quedaría garantizado a través de una segunda hipote-

ca de rango posterior a los dere-chos inscritos posteriores).

La resolución de la DGRN tiene mucha relevancia de cara a los procesos de refinanciación/reestructuración de financiacio-nes inmobiliarias, de cara a no perder garantías por parte de la entidad acreedora.

En este sentido, esta situación proporcionará un mayor con-fort a las entidades para no ver perjudicada su posición acree-dora respecto de su paquete de garantías en una refinanciación inmobiliaria, lo que dejará de ser ya un obstáculo en cuanto al estudio y cierre de procesos de refinanciación/reestructuración.

Como conclusión, indicar que aunque las novedades in-troducidas son, a mi juicio, po-sitivas, queda pendiente avanzar en otras cuestiones (ya mencio-nadas) que son de mayor preo-cupación para los inversores, de cara a conseguir una mayor profesionalización del sector, y dejar de convertirnos así en un país de oportunidad inmo-biliaria (que atrae inversión de forma puntual) y establecer los mimbres para la creación de un mercado inmobiliario nacional profesional, receptivo de forma recurrente a la inversión y esta-ble. Ai

“Debemos dejar de ser un país de oportunidad inmobiliaria(que atrae inversión de forma puntual)”

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p u n t o d e v i s t a

“Es necesario establecer los mimbres para la creación de un mercado inmobiliario nacional profesional, receptivo de forma

recurrente a la inversión y estable”

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EN el año 2015 los consumidores se asomaron a los cen-tros comerciales con el entusiasmo propio de quien parece venir de una larga hibernación. A nivel nacional, las ven-tas en estos espacios al-canzaron los 40.978 mi-llones de euros, un 6,1% por ciento más que en 2014, con una afluencia estimada de 1.907 mi-llones de visitas, un 5,8 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. El consumo creció y las perspectivas también, y este efecto

dominó que suele dar-se en la economía ha arrastrado también a los inversores, que atraídos por las buenas expec-tativas del sector retail, han cerrado importan-tes operaciones inmobi-liarias en el último año.

La incertidumbre política que vive el país tras las pasadas eleccio-nes parece haber frena-do algo la confianza de los consumidores, que en el primer trimestre del año se ha visto re-sentido. Las cifras que dejó 2015, especialmen-te el mes de diciembre,

en el que, según datos del CIS, el Indicador de Confianza del Consu-midor se sitúo en 107,4, es decir, 17 puntos por encima en relación al mismo mes de 2014, no se han mantenido en los primeros meses del pre-sente año, donde se han registrados índices más bajos en relación al pri-mer trimestre del 2015.

De cualquier forma, la bajada de precios de los últimos años, las nuevas opciones de fi-nanciación y el aumento del consumo, han hecho de los centros comer-

ciales el cóctel perfecto para los inversionistas. Ya el 2014 fue un buen año para los fondos in-mobiliarios. En el 2015 se mantuvo esta tenden-cia, con inversiones en el sector de los centros comerciales por un va-lor superior a los 1.500 millones de euros, con lo que la recuperación que se inició allá por el año 2013 parece haberse consolidado, y sólo la falta de estabilidad po-lítica parece que podría romper este ritmo de crecimiento.

El hecho es que to-

El sector retail está desde hace años en el punto de mira de las Socimis y los fondos de capital riesgo, e incluso de los inversores privados, que han visto en las zonas comerciales un producto muy atractivo para rentabilizar su dinero.

Los inversores mueven ficha en eltablero comercial

r e t a i l

Elena SeguraFotos: Archivo

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dos los analistas desta-can este sector como uno de los más estraté-gicos dentro del merca-do inmobiliario. En el marco del IV Observa-torio de Inversión In-mobiliaria organizado por CBRE y el IE Busi-ness School se eviden-ció el protagonismo de los centros comerciales, destacándose que en el periodo 2015-2020 se espera que se desarro-llen 60 nuevos centros en toda España, que su-marán casi dos millones de metros cuadrados de superficie bruta alquila-ble (SBA), una cifra que contrasta con los cinco centros comerciales que se inauguraron en 2015 y que sumaron tan sólo 115.000 metros cuadra-dos.

El dinamismo de Andalucía

Esta tendencia se ha hecho fuerte además en Andalucía, donde los movimientos, dentro del tablero comercial, se han multiplicado. Según la Asociación Españo-la de Centros y Parques Comerciales (AECC), entre 2016 y 2018 está prevista la apertura de un total de cincos cen-

tros comerciales más en la comunidad andaluza, lo que aumentaría en 288.837 metros cuadra-dos la superficie bruta alquilable (SBA) respec-to a las 2.687.000 metros cuadrados actuales exis-tentes.

Estas aperturas se repartirían entre Jaén, donde está previsto el centro Jaén Plaza, de Grupo Alvores, con 22.000 metros cuadra-dos. En Armilla (Grana-da), se prevé un centro de 85.000 metros cuadra-dos de General de Gale-rías. Mientras que en la provincia de Almería se esperan dos inaugura-ciones más, Torrecár-denas y Puertalmeraya, de 60.000 y 107.000 me-tros cuadrados, respec-tivamente, de la mano

de Bogaris Retail y del Grupo Tejera. El último centro, de 14.837 metros cuadrados, se situaría en el municipio gaditano de Chiclana, y vendría de la mano de Redevco.

Pero existen otros proyectos que podrían aumentar aún más esta cifra. En Sevilla el dina-mismo de este sector es evidente y el interés de las Socimis, también. Destaca la operación que Lar España ha lleva-do a cabo con la compra a Viapol de los terrenos de Palmas Altas, no sólo por ser su primera ope-ración en la comunidad andaluza, sino por la im-

plicación que ha demos-trado en este proyecto y en su promoción. El ejemplo de Palmas Altas sirve para ver cómo este tipo de sociedades de inversión inmobiliaria también pueden entrar en la propia promoción de este tipo de centros, y no sólo limitarse a comprar, como han he-cho hasta ahora. Esto da una idea de que algo puede estar cambiando, y muestra una nueva imagen de las Socimis, que de ser meras com-pradoras pueden pasar a introducirse también en el negocio de la promo-ción.

r e t a i l

“La bajada de precios, las nuevas opciones definanciación y el aumento del consumo son el

cóctel perfecto para los inversionistas”

Operaciones de Socimis en Andalucía en el año 2015

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En la provincia de Sevilla también se están viendo otros movimien-tos. El grupo francés Unibail-Rodamco, que es el actual propietario de Los Arcos, está ne-gociando su entrada en el proyecto Waterland de Espartinas, que su-pone una inversión de 350 millones de euros y podría ver la luz en 2018 en una ubicación privi-legiada, junto a la A-49 y el enlace a la futura SE-40.

También seinvierte en ocio

Más orientado al ocio estaría Sevilla Park, junto al Puente de las Delicias, que promue-ven las empresas Octa-gon, Live Nation, RLM y Last Tour, y supon-dría una inversión de 180 millones de euros. Aunque sería más bien un palacio multiusos de conciertos para 21.000 personas, el proyecto incluye también un cen-tro comercial.

Y en la vecina locali-dad de Dos Hermanas el proyecto estrella es Me-gapark, que promueven Arcona Ibérica, Rusvel y Baremo, y supone una inversión de más de 200 millones. Se trata de un nuevo parque comer-cial y empresarial junto al polígono industrial La Isla. El Megapark abarca 2.680.000 de metros cua-drados y una edificabili-dad de 1.646.808 metros cuadrados, por lo que podría convertirse en el mayor de Andalucía. Quedan unos 10 años de trabajos, que ya han empezado con la urba-nización de los terrenos que lleva a cabo Helio-pol.

A estos se unirían también el proyecto de un nuevo Ikea en Sevi-lla, que viene gestán-dose desde hace años y que por fin podría ver la luz, así como el de Puerto Triana, de Caixa Bank, que ya ha solicita-do la licencia de obras.

Fuera de la provincia de Sevilla nos encontra-

mos con el que podría convertirse en el mayor centro comercial de An-dalucía. Se trata de un proyecto de la británica Intu, que pretende ubi-car en Torremolinos con complejo de comercial y de ocio que supondrá una inversión directa de 650 millones de euros. El nuevo PGOU de To-rremolinos da luz verde a este proyecto, que se localizaría junto al Pa-lacio de Congresos, y que incluiría, además de cines, restaurantes y lo-cales comerciales, una piscina de olas gigantes para hacer surf, un ro-códromo al aire libre y pistas de esquí durante todo el año. De momen-to ya han comenzado los estudios del terreno previos a los inicios de las obras.

El interés por An-dalucía llega también a los inversores chinos. Uno de los grupos más importantes a nivel in-ternacional, Wanda, co-nocido por su culebrón con el Edificio España,

“En Sevilla el dinamismo de este sector es evidente y el interés de las Socimis, también”

r e t a i l

“Con Palmas Altas se demuestra que lasSocimis tambiénpueden entrar en lapropia promoción”

Sevilla Park Centro comercial y de ocio de Torremolinos Waterland Espartinas (Sevilla)

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r e t a i l

en Madrid, explora aho-ra posibilidades de in-versión en la provincia de Málaga, en concreto en Benahavís, donde ya se ha interesado por un centro comercial.

También destacan otros proyectos en pro-vincias como Córdoba, donde se está gestando el Rabanales Plaza, un centro comercial en el Parque Científico Tec-nológico Rabanales 21, cuya inversión ronda los 30 millones, y que podría darle viabilidad al recin-to tecnológico, que se enfrenta a múltiples pro-blemas económicos.

Así las cosas, los datos actuales de la co-munidad andaluza, que según AECC actualmen-te cuenta con 2.687.000 metros cuadrados de SBA repartidos en un total de 105 centros y parques comerciales, podrían variar mucho en los próximos años. Zonas con poca oferta y otras con más densidad comercial pero que si-guen presentando atrac-tivas oportunidades son las áreas más buscadas por los inversores, que ven la región un hori-zonte más que intere-sante. Ai

Palmas Altas (Sevilla)

MegaPark Dos Hermanas (Sevilla)

Javier Hortelano de la LastraPresidente de la Asociación Españolade Centros y Parques Comerciales

¿Cómo valora los úl-timos resultados hechos públicos por AECC?

Los últimos resultados vienen a consolidar una tendencia de recuperación del sector que se inició a fi-nales de 2013 y confirman la capacidad de los centros y parques comerciales de adaptarse a las nuevas cir-cunstancias que han sobre-venido tras la fuerte crisis económica. Un aumento de las ventas y la afluencia en el entorno del 6% du-rante el año 2015 indica un ritmo importante en el cre-cimiento.

También sigue siendo importante el interés de los inversores por nuestro sec-tor. De hecho, los buenos

resultados están viniendo a confirmar que aquellos inversores que están apos-tando por el sector pueden llegar a rentabilizar conve-nientemente estas inversio-nes. Es evidente que ya he-mos vivido un par de años de dinamismo inmobiliario en este segmento, con un volumen de transaccio-nes muy importante. Pero en la economía ya se sabe que no hay nada seguro del todo. Lo que hay que hacer entre todos, y aquí me re-fiero también a la clase po-lítica, es trabajar para que estos buenos datos en el consumo se mantengan y los ciudadanos vivan en un clima de confianza suficien-te para que eso sea posible.

Hablamos con…

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El sector de los cen-tros comerciales está te-niendo un especial mo-vimiento en los últimos meses. ¿A qué cree que es debido?

Se ha debido a varios factores. En un primer momento, es evidente que unos buenos precios atra-jeron a los inversores. Pero también hechos como que nuestra economía crece a tasas más altas que las de nuestro entorno y que nuestra industria es ya un sector maduro, al mismo nivel del de nuestros so-cios europeos, con unos centros y parques de altí-sima calidad que pueden suponer unos importantes retornos a las inversiones que se han producido. También conviene des-tacar el binomio turismo comercio. Hay que tener en cuenta que cada año visitan nuestro país más de sesenta millones de perso-nas, un mercado muy im-portante.

¿Ha habido un mayor número de movimientos en este tipo de operacio-nes en el último año, y en concreto en Andalucía? ¿Cuál cree que ha sido el motivo?

En el año 2015 se han realizado un total de 27

operaciones de compra-venta que alcanzaron los 1.700 millones de euros –en 2014 la cifra ascendió a 2.500-. De ellas tres han sido en Andalucía, en con-creto dos en Sevilla, Aire-Sur y Sevilla Factory y una en Córdoba, Connecta. Las operaciones, como ya he comentado, se han produ-cido por una combinación de causas, buenos precios, madurez del sector e inte-resantes posibilidades de futuro.

¿Cuáles son sus pre-visiones para 2016?

En un primer momen-to nuestras previsiones para este año son de con-tinuar en la misma línea de recuperación en cuan-to a ventas y afluencia, y creemos que en cuanto a inversión en transacciones se ha llegado a un punto de una lógica desaceleración después de estos dos últi-mos años. Ahora bien, es verdad que estamos en un momento bastante espe-cial desde el punto de vista político y también que el año acaba de empezar y es cada vez más complicado hacer predicciones en este mundo tan globalizado y cambiante.

¿Hacia qué tipo de

centro se orienta el sec-tor en la actualidad?

La diversidad de cen-tros y parques es ya muy grande en nuestro país ya su evolución ha sido ex-traordinaria a lo largo de su historia. De los primeros centros comerciales a los actuales hay una diferen-cia enorme. Es un hecho que en los últimos tiempos el componente de ocio, restauración, oferta cultu-ral… ha crecido extraor-dinariamente en nuestros centros. Se trata de que el comprador tenga toda una experiencia a la vez que re-suelva sus compras.

¿Qué proyectos de centros comerciales hay en marcha en Andalu-cía?

Según los datos que obran en nuestro poder a día de hoy, en el periodo de 2016-2018 hay previstos 25 nuevos centros comer-ciales, cinco de ellos en Andalucía, Jaén, Granada, Cádiz y dos en Almería. En lo que respecta a las ampliaciones se realiza-rán seis en este mismo periodo y la mitad son en Andalucía, Almería, Cór-doba y Málaga. Además, es muy probable que en es-tos próximos años surjan otros nuevos proyectos

que comentaremos según nos vaya llegando la infor-mación oficial por parte de los operadores.

¿Cuál es el perfil del inversor en este sector?

En estos dos últimos años ha primado el inver-sor internacional, los gran-des fondos de inversión han encabezado el perfil, pero poco a poco tam-bién se han añadido los inversores nacionales y, por supuesto las Socimis. Tampoco hemos de olvi-dar algunos operadores que han invertido en nues-tro país para desarrollar o revitalizar algunos centros comerciales.

¿Qué papel juegan las Socimis y a qué se debe su especial interés por este sector?

Las Socimis han sido grandes protagonistas en el panorama inversor ya que el año pasado prota-gonizaron más del 50% de las inversiones en inmue-bles comerciales.

Entendemos que su interés por los centros comerciales se debe al atractivo binomio riesgo/rentabilidad, es decir, los centros y parques comer-ciales ofrecen una rentabi-lidad atractiva y estable.

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Industria inmobiliaria:tendencia al alza

EstE MEs...

ExamEn dEl mErcado InmobIlIarIo

El sector vuelve a hablaren positivo

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EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

ESTE MES...

Industria inmobiliaria:tendencia al alza

Sonia MoraFotos: Ai

Cada vez son más los datos que acreditan que el mercado inmobiliario se recupera, no por igual en todos los segmentos ni en todos los escenarios, pero la senda de mejora iniciada en 2014, que tuvo su continuación en 2015, parece consolidarse. La iner-cia del movimiento generado desde entonces en el sector es, a juicio de numerosos expertos, imparable. Las elevadas inversiones inmobiliarias, que han pro-piciado una fuerte entrada de capital en el merca-do nacional, también están teniendo como conse-cuencia la escasez cada vez más acusada de activos de calidad en los mercados más demandados, esto es Madrid y Barcelona, lo que está provocando un aumento del interés en otras plazas secundarias, in-cluidas las principales ciudades andaluzas, y un in-cremento de la actividad de promoción inmobiliaria. Los informes de las principales consultoras que ope-ran en los mercados español y andaluz permiten conservar el optimismo para un 2016 en el que se-guirá fluyendo el capital, merced a las inversiones, y en el que los mejores activos seguirán agotándose, ante las expectativas de rentabilidad generadas. Un elemento fundamental despierta las lógicas reservas entre los profesionales y empresarios del sector: la incertidumbre política generada en el país desde que en diciembre de 2015 se celebra-ran unas elecciones generales que dejaban el país ‘en suspenso’ y que hoy, cuatro meses después, no

ha experimentado avances. Esta incertidumbre, que según numerosos responsables de consultoras está ralentizando la reactivación ante la inquietud de nu-merosos inversores que están a la espera de que la situación se clarifique, no es suficiente, no obstan-te, para detener el proceso iniciado. “El interés que despiertan España en general y Andalucía en parti-cular no desaparecen por el inmovilismo político”, aseguran voces expertas. Y más allá del interés inversor, otras muchas cifras reafirman la mejoría de la salud de la industria in-mobiliaria: en el segmento residencial, aumentan paulatinamente las viviendas iniciadas, los visados de obra nueva, las transacciones, los alquileres y la financiación hipotecaria, al tiempo que los precios se consolidan e incluso experimentan leves subidas en enclaves concretos; síntomas todos ellos de que el resurgimiento está en marcha, aunque no en todos los aspectos al mismo ritmo.En Andalucía, el producto destinado a turismo resi-dencial y vacacional, incluido el suelo en costa, así como el local comercial, el industrial de uso logístico y los inmuebles en los cascos históricos de las capi-tales susceptibles de ser destinados a apartamentos turísticos, además de la rehabilitación edificatoria, están llamados a ser los segmentos más dinamiza-dores de un mercado inmobiliario que invita al op-timismo.

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“En los últimos 15 años, el mercado inmobiliario español ha vivido todos los escenarios posibles, incluidos siete años de desplome y un inicio de

recuperación que arrancó en 2014”

EN los últi-mos 15 años, el merca-do inmobiliario español ha vivido todos los es-cenarios posibles, des-de el boom del primer lustro de la década de 2000 -fiebre comprado-ra, especulación, sobre-dimensión del sector, financiación incontro-lada, promociones sin límite...- que culminó en las más de 900.000 viviendas vendidas en 2006, al peor año de su historia: 2013. En medio, siete años de desplome hasta que en 2014 se inició una recuperación del ladrillo español, que logró sostenerse en 2015 y todo hace indicar que continuará en 2016, acercándose cada vez más a la normalización.

Será necesario, no obstante, que se manten-

ga la recuperación eco-nómica global, que el PIB siga creciendo aunque sea a un ritmo menor de lo esperado, y que se siga creando empleo -más y de mejor calidad-, aun-que también sea muy lentamente; además de que continúe la tenden-cia expansiva del crédito por parte de las entida-des financieras, que están regresando de nuevo a su actividad tradicional: prestar dinero, tanto en forma de préstamos hi-potecarios, donde ya se están alcanzando cifras alentadoras, como de préstamos al promotor, donde las reticencias son aún elevadas aunque la banca comienza a tender la mano. Todo lo anterior acompañado de un mer-cado de inversión que mantenga su apuesta.

Los dinamizadores

Uno de los impulsos más sólidos que recibe el sector desde 2014 a nivel nacional viene de la mano del mercado de inversión, especialmente de los fondos y las Soci-mis -capital extranjero en un porcentaje muy importante-, actores que llevan dos años insuflan-do oxígeno al mercado de forma contundente, invirtiendo en todo tipo de productos, desde ofi-cinas y activos comer-ciales y logísticos, hasta hoteles y residencial.

Si en primer térmi-no todos los ojos esta-ban puestos en Madrid y Barcelona, la escasez de buen producto en estas plazas está propiciando la búsqueda de oportuni-dades en otras capitales

de provincia, lo que probablemente hará crecer en buena me-dida las inversiones en ciudades como Málaga y Sevilla -en terciario, ya se em-

pieza a notar este interés creciente por el producto retail prime e industrial logístico primordialmen-te-, y en otras con pos-terioridad. La realidad es que si bien la recupera-ción en la actualidad se está notando sólo pues en determinados merca-dos, y la desigualdad es la tónica, al final alcanzará al conjunto del país.

Los fondos están re-presentando, además, un papel dinamizador de la promoción en todo el país, tan paralizada des-de hace casi una década, toda vez que están apo-yándose en promotoras españolas, mejores co-nocedoras del entorno y de los procesos del ne-gocio y muy profesiona-lizadas tras la crisis, para promover los suelos ad-quiridos, especialmente con destino a vivienda. En Andalucía, los fondos ansían sobre todo suelos para promover en costa, específicamente para de-sarrollos residenciales tu-rísticos en Costa del Sol.

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En cualquier caso, en un escenario de correc-ción notable de precios, proyecciones macroeco-nómicas positivas y un entorno de tipos bajos, la promoción residencial vuelve a ser protagonis-ta, en gran medida de la mano de los fondos.

Todo lo anterior sin olvidar el papel estelar que mantienen, y que se-guirán manteniendo en los próximos años, ac-tores muy activos como Sareb y los servicers de las entidades bancarias, quie-nes también de la mano de empresarios locales en la mayoría de los casos vienen promoviendo en Andalucía producto resi-dencial principalmente, que ponen a continuación en el mercado, al tiempo que siguen gestionando y vendiendo los muchos activos inmobiliarios que aún tienen en cartera pro-cedentes de los años de crisis.

Cifras en positivoen residencial

Son muchos los datos que atestiguan la conso-lidación y estabilización del mercado inmobilia-rio, más allá del compo-

nente inversor; basten para demostrarlo sólo algunos datos, analizan-do en primer término el segmento residencial.

En el mes de febre-ro del presente año, las compraventas de vivien-das inscritas aumentaron un 15,8% respecto a fe-brero de 2015, y un 7,3% entre enero y febrero de 2016, según los últimos datos hechos públicos por el Instituto Nacio-nal de Estadística (INE). En líneas generales, es la vivienda de segunda mano la que sigue soste-niendo al mercado: de las 34.771 unidades vendidas en febrero, el 22,5% son nuevas y el 77,5% usa-das. Comparando con el mismo mes de 2015, el número de operaciones sobre viviendas nuevas disminuyó un 0,2%, en tanto que el de usadas se incrementó un 21,4%. De esas casi 35.000 compra-ventas registradas, 6.476 correspondieron a ope-raciones realizadas en Andalucía, con un incre-mento del 8,1% respecto a febrero de 2015. 5.087 fueron viviendas usadas y 1.389 nuevas.

Los datos del Conse-jo General del Notariado

son aún más esperanza-dores, toda vez que in-forman de un incremen-to en la compraventa de vivienda en España de un 22,9% interanual en el mes de febrero.

En datos anuales, la compraventa de vivien-das durante todo 2015 creció un 11,1% respecto a 2014, hasta alcanzar las 354.132 en el conjunto nacional (77.865 corres-pondientes a vivienda nueva y 276.276 a segun-da mano, es decir, un 22,0% y un 78,0% del to-tal, respectivamente). En concreto en Andalucía se registraron 70.739 com-praventas, un 10,6% más que en 2014, de las que 16.597 fueron viviendas nuevas y 54.142 de segun-da mano.

Por otra parte, según las últimas estadísticas sobre datos hipotecarios publicadas por el INE, el número de hipotecas so-bre viviendas inscritas en los registros de la propie-dad el pasado enero fue de 23.275, un 10,6% más que en el mismo mes de 2015, al tiempo que el im-porte medio de dichas hi-potecas también aumen-ta un 0,2% en tasa anual y se sitúa en 105.680 euros.

De todas las hipotecas, 4.684 se constituyeron en Andalucía (un 22,2% más que en enero de 2015), li-derando así el ranking de comunidades. En total, Andalucía prestó 411,8 millones de euros para la constitución de hipotecas sobre viviendas.

En cuanto a precios, el mismo organismo in-formaba este mes de marzo de la bajada de los precios de la vivien-da en sólo una décima en el último trimestre de 2015 respecto al trimes-tre anterior (subieron un 1,3% en vivienda nueva

“Un papel estelar mantienen y seguirán

manteniendo en los próximos años

actores muy activos como Sareb ylos servicers”

“Uno de los impulsos más sólidos que recibe el sector desde 2014 a nivel nacional viene de

la mano del mercado de inversión”

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y disminuyeron un 0,3% en la usada en tasa tri-mestral). En Andalucía la bajada general en el cuarto trimestre de 2015 respecto al tercero fue algo más acusada, del 0,7%. En cualquier caso, los leves movimientos de los precios, incluido algún repunte, de los úl-timos meses, son una de las muestras más claras de la estabilización del mercado.

Mejores son una vez más los datos del Conse-jo General del Notariado, que manejan una ligera subida interanual del 0,6% en el precio promedio por metro cuadrado de las viviendas vendidas en el mes de febrero, situán-dose en 1.233 euros.

En el territorio anda-luz, son las zonas centro y los barrios más conso-lidados de las grandes ciudades, además de la costa, los que están con-centrando la mayor parte de las ventas.

En lo que al merca-do de inversión respecta, como antes se anticipó, el turismo residencial en costa, fundamentalmen-te en Costa del Sol, entre Manilva y Marbella, vuel-ve a copar la atención de los inversores, prin-

cipalmente extranjeros, quienes en los últimos tiempos están poniendo en marcha espectacula-res promociones, como no se veían en la zona desde hace más de una década, dando respuesta al creciente interés del comprador internacio-nal, esencialmente, y na-cional en menor medida. El turismo residencial fue la primera pieza del engranaje golpeada por la crisis, y también fue la primera en empezar a sa-lir de ella.

Otro producto de interés para el inversor de menor entidad en el mercado residencial lo constituyen las vivien-das situadas en las zonas céntricas de las capitales, con vistas a destinarlas a apartamentos turísticos o vacacionales, ante el crecimiento imparable del fenómeno del tu-rismo en Andalucía, no sólo de costa sino tam-bién de carácter urbano; y las viviendas en casco histórico susceptibles de mejora mediante la reha-bilitación, para su poste-rior venta o alquiler, en este último caso con los ojos puestos también en el turista nacional o inter-nacional.

Radiografía por segmentos

Si en residencial la mejora en Andalucía co-mienza a traslucirse en múltiples variables, en los distintos segmentos que conforman el merca-do inmobiliario terciario se observan a día de hoy caras y cruces.

En oficinas, dos de las ciudades con un merca-do más consolidado, Se-villa y Málaga, atraviesan momentos muy diferen-tes. Si en Málaga las cifras de operaciones se están restableciendo, fruto de la demanda tanto de em-presas existentes que bus-can nuevas ubicaciones como de otras nuevas in-teresadas en instalarse en su territorio (la absorción neta en 2015 se cifra en torno a 25.000 m2), en Se-villa, pese a que aumenta levemente la demanda, la absorción neta en 2015 volvió a ser negativa, fru-to del enorme stock de producto existente aún en la ciudad y su área metropolitana, lo que probablemente obligará a que continúe el ajuste de precios.

En lo tocante al mer-cado de inversión, el in-terés en 2014 y 2015 se

“En líneas generales,es la vivienda desegunda mano la que sigue sosteniendoal mercadode compraventaresidencial”

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ha centrado, casi exclu-sivamente, en Madrid y Barcelona, por lo que la apuesta por otras plazas, incluidas las andaluzas, no ha sido significativa.

En retail, los locales comerciales a pie de calle en las principales capita-les de provincia y en zona prime se están colocando en el punto de mira de los inversores, tanto in-ternacionales como na-cionales, después de que, como se apuntara ante-riormente, falte producto en inversión en las ciu-dades más ambicionadas (Madrid y Barcelona).

Además de la deman-da en inversión, la de-manda de perfil finalista también está experimen-tando un incremento considerable, tanto por parte de grandes opera-dores como de comer-cios menores. En Sevilla la ocupación viene mejo-rando en el último año en prácticamente todas las zonas de la ciudad, tanto en calles prime como se-cundarias, al tiempo que las rentas se estabilizan e incluso mejoran, aunque sea muy débilmente, en algunos enclaves. La si-tuación es muy similar en Málaga, mientras en otras ciudades como Granada también se mira al futuro con optimismo tras los últimos datos registrados.

El segmento de los centros comerciales ex-hibe asimismo una salud restablecida en la comu-nidad andaluza: en el mercado de inversión, en 2015 se llevaron a cabo tres operaciones impor-

tantes de compraventa, al tiempo que entre 2016 y 2018 Andalucía contará con cinco centros comer-ciales nuevos, en las pro-vincias de Jaén, Granada, Almería (2) y Cádiz.

En el ámbito del activo industrial, en lo referente a los dos prin-cipales mercados anda-luces, en Málaga se an-toja imprescindible una transformación en este sector, hacia un produc-to de mejor calidad y más atractivo; mientras en Sevilla el mercado no acaba de despegar, sobre todo en lo que a ventas respecta, al tiempo que viene funcionando desde el pasado año algo me-jor en alquiler, donde ha regresado la solicitud de espacios por parte de las empresas.

En el ámbito de la inversión, además de las previsiones de creciente interés por el logístico en Málaga, aunque necesita-do de un proceso de mo-dernización, también hay naves en Sevilla, tanto de

uso logístico como indus-trial tradicional, funda-mentalmente en los polí-gonos urbanos, con gran capacidad de rentabili-dad para inversión, pero necesitados asimismo de rehabilitación o incluso reconstrucción.

Según datos de las principales consulto-ras, la inversión logística anual en 2015 superó los 800 millones de euros en 2015 en el territorio na-cional, con cerca de un millón de metros cuadra-dos contratados, siendo Madrid y Barcelona, y la comunidad andaluza siguiéndola a gran dis-tancia junto a Zarago-za y Valencia, donde se concentran la mayoría de transacciones en este segmento.

En el segmento hote-lero se ha mostrado muy activo el mercado de in-versión, principalmente en Madrid y Barcelona, si bien también se han rea-lizado importantes ope-raciones en Andalucía, con tres transacciones en

“En Andalucía se registraron en 2015 un total de 70.739 compraventas, un 10,6% más que en 2014,

de las que 54.142 fueron de segunda mano”

“El número dehipotecas sobreviviendas inscritas en los registros de lapropiedad el pasado enero fue de 23.275, un 10,6% más que en el mismo mes de 2015”

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Málaga y dos en Sevilla, además de la adquisición de un suelo por parte de un grupo inversor asiáti-co para la construcción de un nuevo hotel en la Costa del Sol, según in-formaba recientemente para esta revista la con-sultora Irea.

La demandanacional, referente

Una de las claves de la consolidación de la reactivación del mercado inmobilia-rio, con el consiguien-te crecimiento de las compraventas, los pre-cios, la ocupación y las rentas reside, sin duda, en la recuperación de la demanda, una de-manda sostenida en el fortalecimiento de la economía, la crea-ción de puestos de trabajo, el consiguiente incremento de la riqueza de las familias y las em-

presas y la mejora de la financiación bancaria. En el caso andaluz tienen un gran peso en el sector re-sidencial los demandan-tes extranjeros, con una especial relevancia en la Costa del Sol, si bien esta demanda ya se viene re-cuperando con fuerza desde hace tiempo.

El cliente, un cliente además cada vez más exi-gente, se ha convertido en el referente de la nue-va industria inmobiliaria surgida tras la crisis. Los usos, las ubicaciones, la distribución de los espa-cios o las dotaciones ya

no los propone la oferta, sino que dan respuesta a las necesidades de la de-manda, actor en torno al cual gira la actividad pre-sente y futura del sector.

Para dar respuestas a los requerimientos de este cliente y poder sa-tisfacer sus gustos y ne-cesidades, se precisa en el sector, por añadidura,

de profesionales más especializados en

todos los ámbi-tos, ahora que no

todo se

vende o alquila. Ya no vale promover o construir cualquier cosa, ni comer-cializar cualquier cosa. En producto nuevo, sólo vale lo que tenga comprado-res o inquilinos garanti-zados, lo que está incluso obligando a reconvertir determinados activos in-mobiliarios que, en su concepción original, no tienen ni tendrán salida.

Entretanto, en comerciali-zación, tanto de producto nuevo como de segun-da mano, también crece entre los propietarios la convicción de que, ahora más que nunca, conviene ponerse en manos de pro-fesionales de la interme-diación inmobiliaria para

llegar de forma más cer-tera a la demanda y así acortar lo máximo po-sible el plazo de venta del activo.

¿Otra burbujaes posible?

Llegados a este punto de análisis del mercado inmobiliario, enlazando con la necesidad de un modelo de negocio in-mobiliario cada vez más profesionalizado, convie-ne preguntarse por la po-sibilidad de que una nue-va burbuja inmobiliaria nos estalle otra vez en las manos. Aunque las orga-nizaciones empresariales

“En los distintossegmentos queconforman el mercado inmobiliario terciario se observan a día de hoy caras y cruces”

“En el mercado de oficinas en Sevilla, pese

a que aumentalevemente la

demanda, la absorción neta en 2015 volvió a

ser negativa”

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y profesionales están rea-lizando una apuesta muy firme por la cualificación y la capacitación en el sec-tor, filtrando con notables exigencias la entrada de nuevos asociados, la falta de regulación en el terre-no de la intermediación está posibilitando que las agencias inmobiliarias proliferen como antaño a lo largo y ancho de cual-quiera de los municipios importantes de Andalu-cía, y de otros muchos rincones de España. No es el caso de los empresarios expertos que, tras sobre-vivir a la dura crisis, em-piezan a levantar cabe-za; estos no arriesgarán, porque en ese riesgo se juegan su futuro. Despier-tan recelo aquellos que, oliendo nuevamente ga-nancias fáciles, lleguen al sector para distorsionar-lo, poniendo en peligro la recobrada imagen de sus auténticos profesionales.

Es cierto que el propio mercado se encargará, probablemente, de auto-rregularse y de expulsar a

los advenedizos; pero en-tretanto la generación de opinión sobre el sector no se detiene, un sector que no puede permitirse repe-tir, ni parecer que repite, los errores del pasado.

Las amenazas

Si bien a día de hoy nadie duda de que la re-cuperación del sector inmobiliario es una rea-lidad, con los grandes in-versores internacionales apostando de lleno por el mercado español desde 2014, una serie de ame-nazas se ciernen sobre el mismo. Como se decía al comienzo de este artícu-lo, los expertos confían en que la inercia genera-da en torno a la recupe-ración sea tan sólida que ningún obstáculo podrá detenerla, en todo caso evolucionar a un ritmo más lento, como de he-cho vienen observan-do en los primeros tres meses del presente año, con los mercados y las expectativas enfriándose,

aunque manteniendo su-ficiente vigor como para continuar siendo opti-mistas. Pero conviene, en cualquier caso, prestarles atención y estar prepara-dos ante cualquier even-tualidad.

De un lado, la incerti-dumbre política, toda vez que el dinero es temeroso de la inestabilidad y esta podría generar el aplaza-miento o la paralización de decisiones de inver-sión, así como de consu-mo y gasto de empresas y familias. Entre estas ame-nazas ocupa también una posición predominante la previsible ralentización de la recuperación de la macroeconomía nacio-nal, así como el temor a una nueva recesión mun-dial, con los ojos especial-mente pendientes en la desaceleración de China y de los países exportado-res de petróleo.

Importante es asi-mismo la evolución del desempleo y de los sa-larios, cuya tendencia positiva es clave para la recuperación de todos los mercados, pero especial-mente del residencial al depender de comprado-res suficientes y solventes;

la realidad es que la tempo-ralidad y los bajos sueldos son una constante en el mercado laboral español, en el caso de Andalucía marcado también por un desempleo estructural que no acaba de superarse.

Por otra parte, los ti-pos de interés cero y ne-gativos que se consolidan en Europa vienen siendo uno de los principales im-pulsores de la inversión inmobiliaria, por lo que un cambio inesperado en las políticas del Banco Central Europeo al res-pecto podría oscurecer el escenario.

En definitiva, una se-rie de incertidumbres y amenazas, llegadas tan-to del interior como el exterior, que los agentes implicados en la industria inmobiliaria no pierden de vista, pero que confían en que no consigan las-trar los buenos pronósti-cos que se manejan. Ai

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“El cliente, un cliente además cada vez másexigente, se ha convertido en el referente de la

nueva industria inmobiliaria surgida tras la crisis”

“A día de hoy se precisa de profesionales más

especializados en todos los ámbitos, ahora que

no todo se vendeo alquila”

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(1) Inmuebles terminados en 2ª transmisión, propiedad de Anida Operaciones Singulares, S.A. Sociedad Unipersonal (entidad inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, al Tomo 24.246, Folio 176, Sección 8, Hoja M-31339); con C.I.F. A-28515088, en los que banco Bilbao Vizcaya Argentaria, S.A. interviene exclusivamente como financiador. Financiación sujeta a condiciones habituales de aprobación de BBVA que son exclusivas para compradores de viviendas publicadas en bbvavivienda.com y válidas hasta 30/06/2016. Esta oferta de financiación no constituye la única forma de adquisición. Toda la información a la que se refiere el RD 515/1989, de 21 de Abril y demás normativa de aplicación se encuentra a disposición de los consumidores en las oficinas del propietario del inmueble sitas en Avda. de la Palmera, 61 (Sevilla). Los precios no incluyen en ningún caso los impuestos y gastos de formalización aplicable Viviendas disponibles a 18/04/16.

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Con el objetivo de pulsar la opinión directa de los profesionales implicados en la actividad inmobiliaria, Andalu-cía Inmobiliaria reunió un año más, en torno a un Foro-Almuerzo, a representantes de consultoras, tasadoras y bancos, así como de otras entidades y organizaciones directamente relacionadas. En concreto, en esta ocasión acudieron al encuentro, que se celebró el 5 de abril en el Club Antares de Sevilla, María Monasterio (Aguirre Newman), Juan José Sánchez (BBVA), Felipe Daza y Álvaro Rojas (Realtis), Guillermo Macpherson (Macpherson Consultores), Alfredo Fernández (JLL), Pedro Zubiría e Íñigo Galán (Inerzia Asesores Inmobiliarios), Iñigo Molina y Jesús Anaya (CBRE), Luis Miguel Martín Rubio (Ontier despacho de abogados), Gregorio Abril y José Ignacio Choza (ST Sociedad de Tasación), Antonio Pablo Romero y María José Muñoz (Krata), Eva Buñuel y Alejandra de la Calle (Altamira Asset Management) y José Gamero (MLS Sevilla). Moderó la mesa Iñigo Galán, acompañado en la tarea por Iñigo Molina y Luis Miguel Martín Rubio, los tres miembros del Consejo Asesor de esta revista presentes en el evento.

El sector vuelve a hablar en positivo

EL coloquio giró en torno a varias cuestiones fundamen-tales: la situación del mercado inmobiliario en líneas generales, el mo-mento que atraviesa cada segmento y cada ámbito geográfico, las oportuni-dades de inversión más

atractivas en Andalucía, el papel de la banca y el nuevo modelo de nego-cio inmobiliario.

Tendenciaascendente

La percepción de que la tendencia positiva con-

tinuará en 2016, con las lógicas reservas de la si-tuación política, fue argu-mento generalizado du-rante el Foro-Almuerzo.

Al respecto de la si-tuación actual del sector, el primero en tomar la palabra fue Guillermo Macpherson (Macpher-

son Consultores): “Basán-dome en mi experiencia personal, desde la pers-pectiva más comercial, espero que para este año continúe la tendencia po-sitiva en general de estos dos últimos años, 2014 y 2015. No he notado mu-cha diferencia entre el

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De izquierda a derecha, detrás José Ignacio Choza, Sonia Mora, Jesús Anaya, Felipe Daza, José Gamero. Guillermo Macpherson,

Juan José Sánchez, Álvaro Rojas, Alfredo Fernández, Antonio Pablo Romero; delante Gregorio Abril, Luis Miguel Martín Rubio,

Alejandra de la Calle, Eva Mª Buñuel, Íñigo Galán, Pedro Zubiría, Rosa Hafner, María José Muñoz e Íñigo Molina

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año 2015 y el primer tri-mestre de 2016, a pesar de que mucha gente se empeña en decir que la situación está empeoran-do y hay quien incluso empieza a hablar de te-mor por la situación polí-tica”. Se mostró confiado en que 2016 sea incluso mejor de lo previsto, aun-que haya lógicas dudas. “No nos beneficia escu-char todos los días que descenderán la confianza y el PIB. Es necesario que seamos menos pesimis-tas para generar la menor incertidumbre posible entre los inversores”. Se reafirmó en la convicción de que la tendencia será positiva, “independien-temente de quien tome posesión del Gobierno Central”.

Para Luis Miguel Martín Rubio (Ontier), la situación desde diciem-

bre es complicada. “Es cierto que hay algún in-versor a la expectativa, es una realidad. En nuestro despacho asesoramos a algunos inversores inter-nacionales, especialmen-te de Latinoamérica, y están un poco a la espe-ra de que la situación se clarifique. El país lógica-mente sigue funcionando con un gobierno en fun-ciones, porque llevamos ya muchos años de de-mocracia, pero no cabe duda que un factor clave para la recuperación es que haya claridad”. Ex-hibió en cualquier caso su convencimiento de que “España sigue y va a seguir siendo un país atractivo, cada vez más si cabe”. “Creo que estamos mejor que el año pasado y peor que el que viene -prosiguió-, y que vamos a seguir evolucionando

en positivo; pero no po-demos dejar de mencio-nar que hay operaciones que están a la espera des-de diciembre, algunas de las cuales me consta que estaban muy avanzadas”.

En línea con sus an-tecesores en la palabra se mostraba Álvaro Rojas (Realtis), para quien en cuestiones de inversión inmobiliaria, en 2016 se van a consolidar las ex-pectativas de los dos años anteriores: “Desde nues-tra consultora estamos cerrando operaciones concretas importantes, maduradas por el cliente el año pasado y firmadas este. Es decir, muchas de las empresas que son-dearon el mercado el año pasado están con-firmando en estos meses su decisión de mudarse. Lógicamente, si la situa-ción económica, social y política estuviese más clara, las operaciones se acelerarían, pero el mer-cado se está moviendo bastante”.

María Monasterio (Aguirre Newman) re-flexionó acerca del récord de operaciones inmobi-liarias a nivel nacional lo-

grado en 2015, que se han extrapolado a Andalucía en los mismos términos, especialmente en el mer-cado residencial y de sue-lo: “Cabe destacar que se han hecho más operacio-nes de suelo en 2015 que en los últimos diez años, por lo que consideramos que la situación política y económica no va a po-der frenar esa tendencia. Creo que estamos todos de acuerdo en que la si-tuación política se debe solventar lo más rápida-mente posible para no dar tiempo a los inverso-res a generar incertidum-bre sobre lo que pueda suceder, pero reitero que es difícil frenar la iner-cia, teniendo en cuenta la liquidez que hay en el mercado y la necesidad e interés en invertir en el mismo. De hecho, hemos comenzado el primer tri-mestre de 2016 con mu-chísimo movimiento tan-to en el sector terciario como en suelo y en resi-dencial”. Vaticinó que, si los datos macroeconómi-cos acompañan, en 2016 será difícil superar la cifra de 2015, pero estará en la misma línea.

“No nos beneficia escuchar todos los días que descenderán la confianza y el PIB. Es necesario

que seamos menos pesimistas”

“Algunos inversores internacionales están un poco a la espera de que la situación se clarifique”

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También Juan José Sánchez (BBVA) se mos-tró convencido de que 2016 va a ser un año posi-tivo: “En lo que hay dispa-ridad de criterios es en ese grado de positivismo; es decir, creo que la tónica va a ser positiva y la clave va a estar en el acento, en cuánto de positiva”.

Refrendaba Iñigo Galán (Inerzia Aseso-res Inmobiliarios) que el sector atraviesa un buen momento: “Un dato elo-cuente del momento que atravesamos es que todas las consultoras han ampliado plantilla

en 2015, mientras en los años precedentes todas estábamos reduciéndo-la. Si estamos ampliando nuestros equipos es que tenemos previsiones de ir creciendo, expectati-vas de seguir generan-do negocio. Veremos en qué medida nos afecta la incertidumbre política, porque queramos o no, la política está muy ligada a la actividad inmobiliaria”.

Para Gregorio Abril (ST Sociedad de Tasa-ción), ha cambiado la expectativa general, y expuso un dato a su jui-cio muy significativo, que explica en buena medida el comportamiento del mercado: “En 2007 una persona en Andalucía tenía que emplear 13,5 años de su salario ínte-gro para poder comprar una vivienda, y a fecha de hoy tiene que invertir

sólo 7,5 años. Esto viene provocado, entre otras cosas, por la bajada acu-mulada de precios de las viviendas y de los tipos de interés hipotecarios. Estos cambios facilitan la venta a los promoto-res, la financiación por parte de las entidades fi-nancieras y la salida del stock acumulado durante años, tanto de particula-res como de entidades financieras. Estos pueden empezar a comercializar suelos que hasta ahora estaban paralizados. Pa-rece que por este lado todo juega a favor”. Aña-dió que la reducción del esfuerzo económico que tienen que hacer los an-daluces para adquirir una vivienda ha favorecido el acceso a la financiación, que se ha visto acompa-ñado de una mejora de tipos de interés y la esta-

bilización del precio de la vivienda, incluso con algunos repuntes en vi-vienda nueva.

Desde la agrupación MLS, José Gamero re-frendó el optimismo que se aprecia en el mercado. “En la agrupación que yo represento se integran 73 inmobiliarias que trabajan a pie de calle, ‘en la arena’. A partir de nuestra ex-periencia, sobre todo en residencial, confirmo que entre septiembre y no-viembre de 2015 vivimos unos meses muy buenos. Tras el parón navideño, en enero se volvió a rom-per la tendencia y el mer-cado volvió a alegrarse, quizás no tanto como a priori estimábamos, fruto del estancamiento políti-co, pero el mercado se ha movido en positivo. Una cifra que refleja esta posi-tividad es que en nuestra

“Muchas de las empresas que sondearon elmercado el año pasado están confirmando en

estos meses su decisión de mudarse”

“Si los datosmacroeconómicos

acompañan, en 2016 será difícil superar la

cifra de 2015, peroestará en la

misma línea”

Rosa Hafner Lancha

“Respecto a los bancos, nos hemos visto sorprendidos en los últimos meses porque por fin están acudiendo a eventos y hablándoles a los promotores”

“Es verdad que están trasladando con claridad sus exigencias a los promotores, pero los están tratando de acompañar”

Directora-editora de Ai

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organización éramos 44 inmobiliarias hace un año y ahora somos 73, y no dejamos de tener deman-da de empresas que quie-ren entrar”.

También para Eva Buñuel (Altamira Asset Management), 2015 ha sido un año muy bueno, en el que su entidad ha cerrado muchas opera-ciones. “Nosotros como Altamira no sólo estamos gestionando la cartera de nuestro partner financie-ro que es el Banco San-tander, sino que también estamos gestionando parte de la cartera de la mayor tenedora de acti-vos que hay actualmente en España, Sareb. 2015 se cerró como un buen año, en el que hicimos opera-ciones grandes de suelo y de terciario, y muchas de residencial, porque el banco empieza a dar financiación. Hemos em-pezado un 2016 con un trimestre muy bueno, pero estamos notando un poco de desacelera-ción en todo el proceso, probablemente por la si-tuación política, que en cierta medida mantiene a la expectativa a los in-versores y los fondos que vienen a comprarnos”.

Recuperacióndesigual

Tan claro como que la tendencia para 2016 es que el mercado continúe arrojando cifras en posi-tivo, lo está que la recu-peración no está llegan-do a la par ni a todos los segmentos ni a todos los lugares, destacando espe-cialmente las provincias de Málaga y Sevilla.

En términos geográ-ficos, Juan José Sánchez afirmó que “Málaga, por su singularidad, posee un gran atractivo para que

las empresas quieran ins-talarse en su territorio”.

Para Iñigo Molina (CBRE), es una realidad que la reactivación no está alcanzando por igual a toda Andalucía. “Desde mi oficina, observo que hay dos ritmos en el mer-cado inmobiliario. Por un lado, el de Costa del Sol, que va a una velocidad de crucero desde hace

ya un par de años o tres. Hemos realizado bastan-tes operaciones de suelo, se plantean muchas pro-mociones nuevas y en las zonas más atractivas el stock está depurado, lo que va a traer como consecuencia probable una bajada del volumen total de venta, pero no por falta de interés sino porque no hay disponibi-

“Todas las consultoras han ampliado plantilla en 2015, mientras en los años precedentes todas

estaban reduciéndola”

ESTE MES...

María Monasterio

“Se han hecho más operaciones de suelo en 2015 que en los últimos diez años; la situación política y económica no va a poder frenar esa tendencia”

“Hemos detectado una mejoría en la postura de los bancos de cara a otorgar financiación y están agilizando su respuesta”

Directora de Málaga-Andalucía en Aguirre Newman

Juan José Sánchez

“En líneas generales existe el convencimiento de que 2016 va a ser un añopositivo. En lo que hay disparidad de criterios es en ese grado de positivismo”

“Es necesario que entre todos logremos una financiación responsable, donde se corrijan los errores del pasado”

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lidad de vivienda; desde que se inicia una nueva promoción hasta que se contabiliza como venta pasan dos años, con lo que es posible que el año que viene veamos que han disminuido las ven-tas, cuando realmente lo que hay es una actividad incipiente pero promete-dora”.

En el mercado de vivienda, en Málaga ciu-dad, como en el resto de grandes municipios, la primera residencia va por barrios, “de forma que hay zonas donde se

está empezando a hacer obra nueva, y otros si-tios donde no hay grúas y probablemente tarden en llegar, porque sigue habiendo un importan-te mercado de segunda mano”.

En el mercado de oficinas asegura Molina que también se aprecia mucho movimiento, es-pecialmente en Málaga, aunque también en Se-villa, donde la mejoría se siente menos por la sobredimensión del mer-cado: “Se debe ir depu-rando próximamente el

stock que hay, sobre todo en edificios buenos y zo-nas prime, con un proba-ble ajuste de las rentas”.

También el merca-do industrial va a tener recorrido, aunque no se podrá entender como hasta ahora: “De un lado, el producto logístico tie-ne que evolucionar y transformarse, especial-mente en las zonas prin-cipales. Sin ir más lejos, Málaga no tiene un pro-ducto logístico bueno ni de calidad, por lo que se tiene que construir, y eso

requiere atrevimiento, inversión, dinero y gente que apueste, además de que las administraciones faciliten las tramitaciones. De otro lado, el producto industrial tradicional tam-bién se debe reconducir, en especial el de las naves tradicionales de tamaño pequeño (hasta 500 me-tros cuadrados). En cual-quier caso, estoy conven-cido de que a poco que la situación económica mejore, y la evolución del consumo y el turismo continúe, estos al final van a tirar del logístico y del almacenaje, así como del industrial puro”.

Y sobre el mercado de locales comerciales en zonas prime, encuentra un obstáculo en Andalu-cía, las rentas y los pre-cios que se piden, a su jui-cio desproporcionados. “Por muy interesante que resulte Andalucía, no so-mos Madrid, ni Barcelona ni Londres; jugamos en otra liga y los operadores muchas veces no están dispuestos a pagar las ren-tas que les piden. Málaga y Sevilla están permanen-temente en el radar de los ocupantes, pero la esca-sez de oferta y, por tanto,

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“Hemos empezado un 2016 con un trimestre muy bueno, pero estamos notando un poco de

desaceleración, probablemente por lasituación política”

ESTE MES...

Felipe Daza

“Creo que hoy por hoy la inversión más interesante es el retail en segunda línea”

“No creo que todo el suelo tenga valor, o al menos no a corto ni medio plazo, sobre todo en ubicaciones con mucho stock inmobiliario”

Director de Agencia en Realtis

Alvaro Rojas

“La figura de los intermediarios es una figura que entre todos debiéramos ser capaces de que se regulara, del mismo modo que se regula en Europa”

“Para invertir yo recomendaría locales comerciales en segundas y terceras líneas sin dudarlo”

Socio director en Realtis

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“Málaga, por su singularidad, posee un granatractivo para que las empresas quieran

instalarse en su territorio”

EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

ESTE MES...

la tensión que se traslada a las rentas hacen que muchas operaciones no prosperen”.

En torno al merca-do de inversión, destacó que el producto de ofici-na no atrae especialmen-te, a no ser que se vaya a una rentabilidad del 6,5, 7 o 7,5; en retail de high street, en algunas zonas muy puntuales se pue-de competir con plazas como Madrid, mientras en industrial Andalucía está aún a mucha dis-tancia de la capital es-pañola. “Nosotros traba-jamos normalmente de la parte de la demanda, y la demanda nos pide ubicaciones muy concre-tas; es decir, calle Larios, Sierpes, Alhóndiga... Se proponen otras calles en el entorno inmediato y, aunque sea a la cuarta parte de renta, no gene-ra el interés del ocupan-te. Todo lo que se hace en los barrios y zonas nuevas, los promotores tratan de venderlo al em-

presario que lo va a usar particularmente, pero no se le ocurre ofrecérselo a una gran firma porque sabe que la respuesta va a ser no”, añadió Molina en relación al retail.

Alfredo Fernández (JLL) reflexionó acerca de la situación del mer-cado de retail. “En este mercado, creo que Anda-lucía empieza a gozar de nuevo de una salud muy buena. El crecimiento económico que está te-niendo España con res-pecto a otros países eu-ropeos está propiciando que nos convirtamos en el centro de atención del sector. Los principales promotores están ya in-

virtiendo en macro-pro-yectos de centros comer-ciales en ciudades como Sevilla, Málaga, Almería, etc. Asimismo, somos el principal objetivo de la expansión de muchos operadores internaciona-les, que ya no están sólo centrados en Madrid y Barcelona sino también en la Costa del Sol, gran-des proyectos de centros comerciales y en zonas prime de las principales ciudades andaluzas”.

Con respecto a in-versión en zona prime, pese a que Andalucía no está aún en los niveles de Madrid o Barcelona, es cierto que ante la esca-sez de productos en estas ciudades las Socimis y los Family Offices empie-zan a buscar producto en ciudades como Sevilla, Málaga y Córdoba prin-cipalmente. “Aunque en este caso es difícil llegar

a las rentas que quieren los propietarios de los locales, para luego ven-derlos, al final los ope-radores internacionales apuestan por abrir en zo-nas prime y con algo de paciencia se pueden con-seguir niveles de renta muy interesantes. Ahí las consultoras tenemos que saber manejar los tiem-pos, porque en muchas de las ocasiones se llega a las rentabilidades que los propietarios quieren. De hecho, en la actualidad hay algunas operaciones gestionándose en Anda-lucía que nos podrían sorprender en zona pri-me con rentabilidades en torno al 4,5”, explicó.

Razonó que, con carácter general, los comercializadores, es-pecialmente los que tienen un carácter más internacional, tienen un papel muy importante

Guillermo Macpherson

“Es necesario que seamos menos pesimistas para generar la menor incertidumbre posible entre los inversores”

“España es una oportunidad de inversión, porque además de ser un país barato, los inversores ven en nosotros un país seguro con garantía jurídica”

Socio de Macpherson Consultores

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ESTE MES...

“Se plantean muchas promociones nuevas y

en las zonas másatractivas el stock

está depurado”

“El producto logístico tiene que evolucionar

y transformarse,especialmente en las

zonas principales”

a la hora de aprovechar el movimiento que aho-ra mismo hay entre los operadores internacio-nales y dar un servicio diferenciador para pro-pietarios e inversores.

Analizó también el segmento de retail Gui-

llermo Macpherson: “En expansión, la mayoría de las veces nos empeña-mos en centrarnos en la calle principal, cuando hay otras muy comercia-les que son tan rentables, o más, que las calles más caras, pero no somos ca-

paces de vendérselo al cliente. Con respecto a los locales, aquí en Sevi-lla, hace 30 años, la calle comercial por antono-masia era Sierpes, una calle muy cara donde no había locales vacíos y el exceso de demanda se

iba derivando a Tetuán y Velázquez, que, final-mente, acabaron convir-tiéndose en las calles más demandadas por los ope-radores. Ahora ocurre un poco lo contrario; hoy en día hay muchos opera-dores están planteándose volver a Sierpes y otras ubicaciones cercanas. En este sentido, el mercado, en menor o mayor plazo, se acaba por regular”.

Sobre el mercado de inversión, aseguró que el suelo es una de las prin-cipales peticiones de sus clientes, junto a los loca-les en zonas secundarias y centros comerciales “con problemas”.

Describió María Mo-nasterio el mercado de oficinas como un mer-

Alfredo Fernández

“En el mercado de retail, creo que Andalucía empieza a gozar de nuevo de una salud muy buena”“En la actualidad hay algunas operaciones gestionándose en Andalucía que nos podrían sorprender en zona prime con rentabilidades en torno al 4,5”

Responsable de Oficina en Sevilla y de distintas áreas de negocio en Andalucía de JLL

Pedro Zubiría

“Creo que el mercado está bastante maduro y va a elegir con qué inmobiliarias quiere trabajar; el mercado es el que hace el primer filtro”

“Vemos oportunidades de inversión en la rehabilitación industrial, fundamental-mente en la zonas urbanas”

Socio de Inerzia Asesores Inmobiliarios y responsable de Agencias

Iñigo Molina

“Costa del Sol va a una velocidad de crucero desde hace ya un par de años o tres”

“Mi recomendación para invertir es en suelo en costa, entre Huelva y Almería, sin que tenga que ser necesariamente en primera línea de playa”

Director regional de CBRE en Andalucía

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ESTE MES...

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“En locales comerciales en zonas prime, Málaga y Sevilla están permanentemente en el radar

de los ocupantes”

cado al alza en Málaga, donde las cifras de con-tratación el año pasado fueron muy importantes. “Tanto en número de operaciones como en ab-sorción neta (25.000 m2), el comportamiento ha sido muy positivo respec-to a los años precedentes. Como dato significativo hemos detectado un au-mento considerable del número de peticiones de

grandes superficies; ve-níamos de operaciones de un máximo de 300 o 400 metros y llevamos sin embargo varios meses

trabajando operaciones por encima de los 1.000 m2. Se trata no sólo de demanda que ya existe y que está aumentando su superficie, sino también de demanda nueva. Sevi-lla ha sufrido más, en mi opinión porque tiene un stock muy elevado que va a ser difícil absorber en el corto plazo y se de-berá contar además con que en muchos casos se

quede obsoleto”.Al respecto del pro-

ducto retail, argumentó que en ciudades como Málaga o Sevilla se está

ampliando la zona pri-me, sobre todo porque los grandes grupos, “los grandes operadores cu-yos nombres son cono-cidos por todos, han de-cidido o necesitado abrir

en ubicaciones céntricas pero no prime que han propiciado que el interés comercial a esas calles se amplíe, independiente-

mente de que se conside-ren high street sólo unas determinadas calles”. En este sentido, explicó cómo está funcionando el mercado de high street, a partir de ejemplos con-cretos: “En Málaga, en la calle Marqués de Larios, se han firmado opera-ciones por encima de los 200 euros/m2 porque hay operadores dispuestos a asumirlos y sus ventas en esas calles lo justifican. Sin embargo la diferencia con las calles colindantes es abismal y los precios en las mismas bajan con-siderablemente porque no cuentan con el mismo paso de gente y de ventas y por lo tanto no es posi-ble justificarlas. En Sevilla en las calles Velázquez o Tetuán, la situación es la misma. Pero incluso en estas calles puede haber un local o un edificio dis-ponible que no se logre alquilar porque esté en el lado malo de la acera, porque tenga una confi-guración complicada o una superficie que no se

Iñigo Galán

“Un dato elocuente del momento que atravesamos es que todas las consultoras han ampliado plantilla en 2015”

“Mi opinión personal es que quienes más han aprendido de la crisis son las entidades financieras”

Socio director general de Inerzia Asesores Inmobiliarios

Luis Miguel Martín Rubio

“España sigue y va a seguir siendo un país atractivo, cada vez más si cabe, y creo que estamos mejor que el año pasado y peor que el que viene”

“Somos un país muy seguro desde el punto de vista patrimonial y registral de la palabra, pero no tanto en el ámbito urbanístico”

Socio del despacho de abogados Ontier

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adapte a las necesidades de los clientes y que por tanto tenga que ajustar notablemente su precio”.

Amplió su razona-miento acerca del mer-cado retail, analizando que “un fondo interna-cional que quiere inver-tir 15 o 20 millones en un activo comercial en zona prime busca inqui-lino de renombre porque busca seguridad y menos riesgo, ya que no quiere gestionar ese activo y por tanto puede asumir una yield agresiva incluso por debajo del 5%. El family office puede entrar en una calle más secundaria porque tiene capacidad de gestión y de dar valor añadido a ese local me-

jorándolo, reali-zando obra o

b u s c a n d o n u e v o

inquili-

no, y teniendo cierta fle-xibilidad en la negocia-ción del contrato”.

También Iñigo Galán desgranó el mercado por segmentos. Del residen-cial arguyó que es una realidad que el mercado está creciendo en térmi-nos generales, mientras el de oficinas en Sevilla “tiende a la baja porque aunque ha habido mu-cha contratación en 2015, la absorción neta ha sido negativa”. Sobre los loca-les y centros comerciales manifestó que están al alza, destacando la prác-tica inexistencia de loca-les vacíos en zona prime en las calles principales de Sevilla y de la mayoría de las grandes ciudades andaluzas, al tiempo que el de logística lo describió como un mercado en el que escasea la oferta y donde puede haber al-gunos productos de in-versión interesantes. “El sector de las naves indus-

triales parece que tam-poco atraviesa un buen momento”.

En relación con el mercado retail, añadió una reflexión en torno a las ubicaciones de los inmuebles: “Puede ser mucho más rentable para un inversor comprar un local en una calle secun-daria o terciaria que en zona prime, pero es lo que nos piden los fondos, las Socimis, los family offices, que por debajo de tres millones de euros no quieren que les ofrezcas nada. Por eso, hay que diferenciar entre el pe-queño inversor, que se va a decantar por una calle secundaria o terciaria porque sabe que no pue-de pagar una calle prime, de los grandes fondos in-ternacionales, que sólo piden prime”.

En este examen del sector por segmentos in-trodujo Gregorio Abril unos apuntes sobre la

reactivación de la pro-moción y construcción de obra nueva. “Anda-lucía es una región muy grande, con muchas po-blaciones de diferente tipo. En muchas de ellas ya se está retomando la construcción y, en otras, no se va a reactivar hasta dentro de mucho tiempo porque existe una oferta muy amplia, incluso con ofertas por debajo del coste de construcción. Dentro de los municipios donde se ha reactivado la construcción están ciudades como Marbella o Sevilla. La localidad malagueña comercializa inmuebles por un valor entre 0,5 y 1,5 millones de euros y en Sevilla se ha detectado mucha demanda de locales comerciales cén-tricos. Asimis-mo, existen n u m e -rosos

ESTE MES...

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pueblos en los que hay un mercado estabiliza-do desde hace bastante tiempo con una estructu-ra inmobiliaria de oferta-demanda que funciona con normalidad absoluta. Sin embargo, sigue ha-biendo poblaciones con excesos de stock”.

En torno al mercado retail, resaltó la impor-tancia de los locales en barrios para el dinamis-mo económico. “Además de los locales en zonas céntricas o prime que sólo pueden permitirse grandes firmas comer-ciales, existen tendencias interesantes en otras zo-nas. En su conjunto re-presentan un porcentaje muy alto de la actividad comercial por lo que se convierte en un nicho que no podemos perder de vista, ocupan locales comerciales en calles me-nos importantes pero con una actividad económica significativa. En Granada, por ejemplo, el mercado no lo mueven las calles Recogidas ni Puentezue-las, sino los locales en diferentes barrios de la ciudad que generan mu-cho más negocio”. Un tema a su juicio comple-

jo son los locales en las nuevas promociones, ya que no todas obtienen un producto “vendible”, de-bido a factores como su situación. “Algunos son difíciles de comercializar y la obligación urbanís-tica en algunos casos de su inclusión en la promo-ción puede ser una carga. En ocasiones estos espa-cios resultan más útiles y fáciles de comercializar como garajes”.

En este desglose por segmentos, Álvaro Rojas abordó la situación del local prime, que entiende como un producto refu-gio que siempre tendrá una demanda potente: “El local que compras al final lo alquilarás y ob-tendrás una rentabilidad; el problema de la dispo-nibilidad ahora mismo es que no hay una relación directa entre la oferta y lo que el usuario está dispuesto a pagar o tiene que pagar por el alqui-ler. Esa es la radiografía actual de este mercado:

elevada demanda, esca-sa oferta y una relación no proporcional entre el precio de venta y la ren-tabilidad que el propie-tario obtiene por alqui-larlo”. En cuanto al resto de productos destacó “la singularidad” de las naves industriales pequeñas, que están “muy paradas por su vinculación con la actividad económica” directa, igual que sucede con las oficinas.

De la situación del producto residencial aportó José Gamero va-rios datos relacionados con el mercado sevillano. “En el sector residencial existe una venta conti-nuada, no disparada pero sí hay bastante rotación de producto hasta los 200.000 euros de precio de venta final. Hay mu-chos inversores deman-dando apartamentos en torno a los 100.000 euros y hasta los 200.000, sobre todo en el centro, porque se alquilan muy rápida-mente a los extranjeros y

dan una rentabilidad de casi el 20%. Hablamos de apartamento vacacional, no turístico, porque este último está sometido a una legislación bastante exigente. A partir de los 300.000 euros de precio fi-nal sí están contados con los dedos de una mano los clientes que verda-deramente pueden com-prar, aunque producto hay”.

Informó de que, además de haberse in-crementado las compra-ventas, también se están haciendo promociones en Sevilla, fundamen-talmente en el interior, en barrios como Triana, Nervión, San Bernardo y Casco Histórico. “En la agrupación hemos cerra-do cuatro operaciones importantes de suelo en los últimos dos meses. Es decir, el mercado se está dinamizando, sobre todo en las zonas más deman-dadas, donde además se sabe que los precios no van a bajar más”.

Oportunidades de inversión

Ante la situación que atraviesa el mercado,

“En inversión, el producto de oficina no atrae especialmente, a no ser que se vaya a una

rentabilidad del 6,5, 7 o 7,5”

EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

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existen productos espe-cialmente recomenda-bles para el inversor, en función del perfil del mis-mo.

“Al pequeño inversor le recomendaría el apar-tamento turístico y los locales comerciales en segunda o tercera línea. Compraría viviendas de dos dormitorios en el centro de una ciudad

como Sevilla, Málaga o Granada, para convertirla en apartamento turístico, un producto cuya ren-tabilidad anual se sitúa entre el 8% y el 10%”, ase-guraba al respecto Iñigo Galán. Por su parte, sus recomendaciones para el gran inversor serían cen-tros comerciales con pro-blemas; actualmente hay demanda de inversores que buscan este tipo de producto, y en Andalucía

lo hay; además de suelo en costa, particularmente en Huelva y Cádiz porque están menos explotadas, menos desarrolladas, y el margen de beneficio es importante; no obstante lo anterior, hay que sig-nificar que el riesgo tam-bién es superior.

Pedro Zubiría (Iner-zia), por la experiencia del día a día de su firma,

aprecia oportunidades de inversión en la rehabili-tación industrial, funda-mentalmente en la zonas urbanas, en un radio de cinco kilómetros desde el centro de las ciudades; oportunidades en instala-ciones que necesitan re-habilitación e incluso en otras que hay que derruir por completo. “Es un ni-cho que aún está por ex-plotar y que proporciona márgenes importantes.

Estoy hablando de in-muebles en los polígonos industriales que necesitan alguna inversión que no se puede permitir el pro-pietario, y si un inversor tiene capacidad para re-generar dicho inmueble puede darle un gran va-lor. Si el inversor no tiene prisa para recuperar, este tipo de naves tienen una capacidad de rentabili-dad impresionante, sobre todo en el centro de las ciudades; en el caso de Sevilla hablo de los polí-gonos Carretera Amari-lla, Store y Calonge, don-de se pueden encontrar instalaciones en las que el propietario no quiere o no puede invertir más dinero pero que repre-sentan una oportunidad magnífica”.

Para Eva Buñuel, in-vertir en activos inmobi-liarios siempre es bueno, siendo muy importante la variable del precio. “Creo que el precio es primor-dial. La ubicación es im-portante, pero si el precio es bueno, es lo más de-terminante. El año pasa-do fue muy bueno para invertir en residencial, y ahora que han empezado a subir los precios lo ideal es invertir en suelo. Y no

tiene por qué ser en el mejor sitio, pero sí tener un buen precio. A día de hoy hay suelos en el mer-cado que están por deba-jo del precio del módulo de VPO; ese suelo sería idóneo para su compra, porque quizás en dos años se pueda vender bien pero, sobre todo, porque es un producto que, a ese precio, nunca va a perder. Yo creo que en el mercado inmobilia-rio todo tiene un precio y un comprador”.

Sobre este último ar-gumento se pronunció Iñigo Galán, para quien “hay inmuebles que no se van a vender nunca a nin-gún precio”, línea en la que también se manifestó José Gamero: “Creo que el precio es muy impor-tante, pero hay productos que no se podrán ven-der ni al precio al que se compraron. Hay que ser pues más exigente tam-bién con la zona, además de con el precio, para que luego tengan una salida como inversión”. Asimismo, para invertir recomendó vivienda en zona centro y casas para rehabilitar, “por su reco-rrido al alza en cuanto a revalorización, aprove-

“El mercado, en menor o mayor plazo,se acaba por regular”

“El crecimiento económico que está teniendo España está propiciando que nos convirtamos en

el centro de atención del sector”

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chando los precios míni-mos actuales, y por sus posibilidades de recibir además una alta rentabi-lidad en alquiler dada su demanda. Al igual que en Madrid y Barcelona ya se ha revalorizado la vivien-da en sus cascos urbanos, en el casco histórico de Sevilla también está ocu-rriendo en los últimos meses”.

Iñigo Molina, por su parte, entiende que uno de los mejores productos para invertir es el suelo en costa, entre Huelva y Almería, “sin que tenga que ser necesariamente

en primera línea de pla-ya”, siendo igualmente interesante en segunda e incluso en tercera línea. Aseguró confiar también en los cascos históricos de las grandes ciudades y rehabilitaciones, y en el caso de un inversor con capacidad de inversión alta y con tiempo, se de-cantaría por suelo indus-trial logístico en grandes ciudades.

Como inversión a largo plazo, Jesús Anaya (CBRE) centraría su reco-mendación en “un suelo bien ubicado y en precio, con independencia de la

tipología del suelo”. “Yo creo que todo se puede vender, si está en pre-cio. Por eso sigue siendo importante el ajuste del precio en algunos inmue-bles, que aún no se ha producido”, reflexionó.

Argumentó Alfredo Fernández que la in-versión depende de las necesidades particulares en cuanto a tiempo. “Con poco plazo, yo invertiría en locales secundarios porque las zonas prime van a estar saturadas muy pronto y los opera-dores están ya buscando las rentas de zonas se-

cundarias; y si no tuviera prisa, me decantaría por suelo y residencial en casco antiguo, que es un activo seguro siempre”.

Para Felipe Daza (Realtis), la inversión hoy por hoy más interesan-te es el retail en segunda línea. “Hay propietarios preocupados porque no acaban de colocar su producto por la coyun-tura que atravesamos, y que a corto plazo tendrá una rentabilidad real, pudiéndose comprar a buen precio. También aconsejaría inversión en suelo bien ubicado, apro-

ESTE MES...

“El mercado de oficinas de Málaga ha tenido un

comportamientopositivo tanto en

operaciones como en absorción neta”

“Un fondointernacional que

quiere invertir 15 o 20 millones en un activo

comercial en zonaprime busca inquilino

de renombre”

Gregorio Abril

“La reducción del esfuerzo económico que tienen que hacer los andaluces para adquirir una vivienda ha favorecido el acceso a la financiación”“La profesionalización del sector inmobiliario y su regulación ofrecerían una mayor confianza y respeto por parte de los consumidores y del mercado en general”

Director territorial de Andalucía y Extremadura de ST Sociedad de Tasación

Jose Ignacio Choza

“La profesionalidad es un asunto que tienen que asumir todos los que están impli-cados en la actividad inmobiliaria”“Parece que siempre sean los APIs los que tengan la responsabilidad de cuanto ocurre”

Delegado de ST Sociedad de Tasación en Andalucía Occidental y Extremadura, Ceuta y Melilla

66

ESTE MES...

vechando que los precios están muy bajos; sin em-bargo, no creo que todo el suelo tenga valor, o al menos no a corto ni me-dio plazo, sobre todo en ubicaciones con mucho stock inmobiliario”.

Aseguró Guillermo Macpherson que, a día de hoy, existe una varie-dad muy amplia de posi-bilidades de inversión, si bien manifestó su acuer-do con el gran interés que despierta el suelo. En cualquier caso, aseveró que no se puede hablar

en términos generales de productos tan localistas y específicos, “porque a lo mejor hay un local co-mercial magnífico para el que incluso tienes al cliente, en un municipio que no es de los más reco-mendados para invertir”.

Por su parte, Luis Mi-guel Martín Rubio reco-mendó inversión “en cas-co histórico, en producto al que se le pueda dar un valor añadido”, en tanto que Álvaro Rojas hizo lo

propio con los “locales comerciales en segundas y terceras líneas”.

El residencial en cen-tro de ciudad a precio de mercado actual es un ac-tivo que tiene recorrido y buena salida para María Monasterio, al igual que el retail en zona prime: “Si existe la oportunidad, es un activo con bajo riesgo de desocupación y poca gestión”, como también resulta intere-sante el retail bien ubica-do en zonas secundarias por su gran demanda.

Como reflexión de carác-ter general apuntó que la localización “es primor-dial en todos los casos y usos; mientras el precio es punto de partida en el sector residencial”, y re-cordó al respecto cómo hace unos años, en este mismo foro, se hablaba

de que en Costa del Sol se iban a ver promociones que quizás se acabarían por demoler por ser in-vendibles, y sin embargo, muchos de esos produc-tos se han transformado o reconvertido y se están vendiendo o comerciali-zando en alquiler.

Para Juan José Sán-chez, “los locales comer-ciales en zona prime son siempre una oportunidad, es un mercado con gran dinamismo. Los locales en otras zonas a un precio adecuado pueden ser una

oportunidad a futuro”. Entiende por su par-

te Gregorio Abril que, en el ámbito de la inver-sión, es fundamental te-ner en cuenta los plazos. “Si el inversor piensa en el medio y largo plazo, lo ideal es comprar suelo barato, urbano o incluso

en transformación, con vistas a promover en cinco o diez años. Hay suelos que valen muy poco, pero que debida-mente gestionados pue-den ofrecer rentabilida-des importantes porque el precio de la vivienda ha dejado de bajar. En algunos enclaves, inclu-so ha empezado a subir y el crecimiento de los precios va directamente al beneficio del suelo. A esto le empieza a acom-pañar una mejoría en el ritmo de ventas”. Destacó

que “existe también una demanda de inversión en las ciudades turísti-cas para la creación de aparta-hoteles y hoteles pequeños. El cambio de uso de residencial a ho-telero ha tenido un buen recibimiento por parte de los ayuntamientos”.

María José Muñoz (Krata), recomendó para invertir “viviendas en zo-nas céntricas de Málaga o de cualquier ciudad, con intención de alquiler. Lo

“Dentro de los municipios donde se ha reactivado la construcción están ciudades como

Marbella o Sevilla”

ideal es que su destino sea para alquiler turístico, pero la normativa para este producto en concre-to es un poco exigente. En cualquier caso, una vivienda en los cascos históricos de las ciudades es un buen negocio”.

El papel de la banca

La constatación del regreso de la financia-ción, aunque sea con notables exigencias, y el papel que está llamada a jugar la banca en el nue-

vo modelo de negocio inmobiliario, fue otro de los temas sobre los que se debatió en el Foro-Al-muerzo de Ai.

“Las entidades finan-cieras obviamente tene-mos que prestar dinero porque vivimos de eso; si no, no generamos ingre-sos. A lo anterior se suma ese optimismo y esa ne-cesidad que tenemos de sacar nuestros activos al mercado, porque noso-tros no somos tenedores

naturales de esos activos inmobiliarios, somos te-nedores sobrevenidos, y tenemos que ayudar con la herramienta que está en nuestra mano, que es la financiación, a sacar esos activos al mercado, que es su entorno natu-ral”, explicó Juan José Sánchez. Al respecto de la financiación y hasta dónde puede llegar o no, su argumento fue muy claro: “Es necesario que entre todos logremos una financiación respon-sable, donde se corrijan

los errores del pasado. Tenemos que ser capaces de hacerlo para que no se reproduzcan situaciones similares a las que hemos atravesado; el regulador está empeñado en que así sea y estoy seguro que la generación de los que hemos pasado por este

trance también”. En cuanto a la ver-

tiente inmobiliaria de la banca, insistió en que se trata de una situación provocada por las cir-cunstancias, y destacó el papel del promotor local en el momento ac-tual: “Es una situación sobrevenida, no natural, porque no somos pro-motores; se trata de una herramienta recuperato-ria y así la enfocamos, por lo que estamos buscando socios locales de referen-cia para apoyarnos en

nuestras promociones. Entendemos que quienes saben en el sector inmo-biliario son los promoto-res y en ellos nos apoya-mos. Nos queda camino por recorrer, pero si hay optimismo, si todos nos dedicamos a sumar y a multiplicar, seguro que lo

conseguiremos”.Por su parte, Eva Bu-

ñuel recalcó que la ban-ca, en su caso Santan-der, tuvo siempre muy claro que su vocación no era la de ser promo-tor: “De hecho, el banco creó esta sociedad para-lela a la que pertenezco precisamente para eso, para que hubiese una división, una separación entre el negocio finan-ciero y el inmobiliario, y todos los que estamos en este servicer venimos del sector inmobiliario.

Quien promueve es Al-tamira, y Santander es quien financia”. Destacó asimismo la apuesta de su organización por el promotor local: “Todas las promociones que hemos hecho han esta-do siempre ligadas a un promotor local, porque sabíamos que había que hacerlo así. Actualmen-te tenemos bastantes promociones en marcha y en todas estamos tra-bajando de la mano de

“Las naves industriales pequeñas están muyparadas por su vinculación con la

actividad económica”

EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

ESTE MES...

67

68

ESTE MES...

promotores locales. Y por supuesto que hemos incrementado nuestras exigencias; entre otras cuestiones sólo empe-zamos a poner ladrillos a partir de una preventa elevada”.

La directora de Ai, Rosa Hafner, constató también el regreso de la mano tendida de la ban-ca al sector: “Desde la publicación nos hemos visto sorprendidos en los últimos meses porque por fin están acudiendo a eventos, organizándolos y hablándoles a los pro-

motores, y porque em-piezan a estar interesados en dinamizar el sector. Es verdad que están trasla-dando con claridad sus exigencias a los promoto-res, pero los están tratan-do de acompañar”.

Para Luis Miguel Martín Rubio es muy positivo observar que “los bancos están cola-borando con el sector; son muy exigentes, pero si ven que el solicitante responde a sus exigen-cias, otorgan la finan-ciación. La banca está volviendo a su ‘modus

vivendi’ que es alquilar dinero”.

También María Mo-nasterio aseguró haber detectado “una mejo-ría en la postura de los bancos de cara a otor-gar financiación y están agilizando su respuesta”; del mismo modo que Iñigo Galán: “Está claro que la financiación está mejorando, no hay más que remitirse a las esta-dísticas para Andalucía: el número de hipotecas no cesa de crecer, el nú-mero de transacciones residenciales tampoco, y

hasta el precio de la vi-vienda está subiendo aunque sea muy ligera-mente en determinadas zonas”. Al respecto de las entidades financieras, afirmó también Galán que en su opinión éstas eran las únicas que ha-bían aprendido de la cri-sis, pues han hecho “algo que parecía impensable hace unos años: han contratado a profesio-nales del sector inmobi-liario”. “Creo que el resto –añadió-, vamos a vol-ver a la misma fórmula: tratar de hacer el máxi-

“Se aprecianoportunidades de

inversión en larehabilitación industrial

en zonas urbanas”

“El año pasado fue muy bueno para invertir en

residencial, y ahora que han empezado a subir los precios lo ideal es

invertir en suelo”

Antonio Pablo Romero

“Para limitar el número de agencias inmobiliarias y que no pase lo de hace apenas ocho o diez años, es necesario que todos asumamos responsabilidades”

“Ahora que estamos otra vez todos creciendo debemos ser cautos, no perder la cabeza y saber dónde estamos y quiénes somos”

Consejero de Krata

macphersonconsultores

w w w . m a c p h e r s o n c o n s u l t o r e s . c o m

EDIF. SEVILLA SUR. Avda. Reino Unido, 9, Planta 1 – Módulo 11. 41012 Seville. Spain. Tel. +34 954 284 253

Especializada en el Desarrollo de Retail, Parques y Centros Comerciales.

mo dinero posible en el menor tiempo posible”. De todos modos, instó a dichas entidades a hablar más con las consultoras inmobiliarias, especial-mente antes de dar la fi-nanciación para un pro-yecto, porque se podría afinar mucho más el uso del inmueble. “Muchas veces nos llegan proyec-tos cuando la financia-ción ya está concedida y comprobamos que, por ejemplo, el promotor o el propietario ha ubicado un local donde no tiene ningún sentido, o con unas características que

no son las idóneas”.En opinión de Gre-

gorio Abril, es un hecho que las entidades finan-cieras han abierto el ac-ceso a la financiación a empresas y particulares, aparte de lo cual “el mo-mento acompaña para que estas mismas entida-des den salida al stock”. Entiende que, en gene-ral, se está empezando a vender vivienda “no por-que la oferta sea mucho mejor de lo que lo era hace cuatro años, sino porque ha mejorado el acceso a la financiación con un mayor número

de hipotecas. Además, los promotores están adquiriendo un papel de socio en la financiación, teniendo que aportar el suelo o inversión. En realidad esto no es algo nuevo, es un regreso a funcionamientos que ha-bía antes del año 2000, donde si se quería cons-truir una promoción, ha-bía que aportar el suelo libre de cargas y el banco otorgaba financiación en función de los contratos de venta. Ahora se vuel-ve en parte a eso, lo cual es positivo porque da es-tabilidad al mercado”.

Mayorprofesionalización

en el nuevo modelo

Entroncando con el papel de la banca en el nuevo escenario, Anto-nio Pablo Romero (Kra-ta) introdujo un nuevo elemento de interés al debate: el ‘boom’ de ofi-cinas inmobiliarias que vuelven a llenar las ca-lles de cualquier ciudad importante desde hace varios meses. Para Ro-mero, “éstas funcionan porque alguien les da la financiación; es decir,

“En el casco histórico de Sevilla se estárevalorizando lavivienda en los últimos meses”

“Sigue siendoimportante el ajuste del precio en algunos inmuebles, que aún no se ha producido”

María José Muñoz

“Yo recomendaría para invertir viviendas en zonas céntricas de Málaga o de cualquier ciudad, con intención de alquiler”

“Lo ideal es que su destino sea para alquiler turístico, pero la normativa para este producto en concreto es un poco exigente”

Responsable de Zona Andalucía Oriental en Krata

Eva Buñuel

“2015 se cerró como un buen año, en el que hicimos operaciones grandes de suelo y de terciario, y muchas de residencial”

“Creo que la banca, en nuestro caso Banco Santander, tuvo siempre muy claro que su vocación no era la de ser promotor”

Directora territorial de Altamira Asset Management

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ESTE MES...

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para vender pisos tienes que tener una entidad financiera acompañán-dote, si no, no puedes hacer nada. Para limitar el número de agencias inmobiliarias, es nece-sario que todos asuma-mos responsabilidades, con la finalidad de que no pase lo de hace ape-

nas ocho o diez años”. En ese sentido aplaudió que después de los años pasados, “por fortuna las entidades financieras están poniendo ahora li-mitaciones, conscientes de la gran acumulación de activos inmobiliarios no deseados que sufrie-ron”.

Ante este riesgo, se impone una necesidad: “La de aprovechar el momento como una oportunidad para sen-tar las bases de un nue-vo modelo y asegurar-nos de que no nos pase de nuevo lo mismo. He-mos pasado unos años muy malos, despidien-do empleados de las oficinas, algo que a na-die le gusta, y ahora que estamos otra vez todos creciendo debemos ser cautos, no perder la ca-beza y saber dónde es-

tamos y quiénes somos. Es necesario regular el sistema, ya sea a través de las entidades finan-cieras, de control admi-nistrativo, etc., de ma-nera que no lleguemos nunca más a las cir-cunstancias que hemos vivido. La recuperación de España, si la situa-ción política acompaña, va a ser importante en los próximos tiempos y debemos ser positivos, pero no hasta el punto en que lo fuimos hace una década”.

“El residencial en centro de ciudad a precio de mercado actual es un activo que tiene recorrido

y buena salida”

EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

ESTE MES...

Expresó al respecto Iñigo Galán su convic-ción de que la continua apertura de agencias inmobiliarias es mues-tra clara de no haber aprendido de los errores del pasado. “Volvemos otra vez a comienzos de la década de 2000. En nuestra consultora so-mos especialistas en el mercado de los locales comerciales y una de las

conclusiones de nuestro último estudio es la gran cantidad de agencias inmobiliarias que están ocupando los locales de cualquier calle comer-cial de Sevilla, Huelva u otras localidades. No hemos aprendido de la crisis”. La solución po-dría estar en pedir una “formación específica a quienes abren agencias inmobiliarias”.

Para Pedro Zubiría, sin embargo, el mercado está lo suficientemente maduro como para ele-gir con qué inmobilia-rias quiere trabajar, ha-ciendo el primer filtro. “Los clientes, en nuestro caso las empresas con las que trabajamos, en-tienden ahora mucho más que hace diez años, y deciden con criterio con qué profesionales quieren hablar. Por eso creo que el que haya siete inmobiliarias o 30 en cierta manera no es malo, porque el merca-do al final se va a encar-gar de poner a cada uno

en su sitio”.Para evitar los erro-

res cometidos, agrupa-ciones como MLS Sevi-lla están incorporando filtros a su proceso de selección de agencias inmobiliarias, de modo que para entrar es nece-sario cumplir una serie de requisitos. “Estamos, en definitiva, intentando profesionalizar el sector y que no se repita lo de antaño, ahora que esta-mos observando de nue-vo que en cualquier es-quina abre una agencia inmobiliaria. Por ello, en la agrupación hemos creado un protocolo de ingreso; por ejemplo, no aceptamos una agencia que lleve abierta sólo dos meses, el mínimo son seis, y además exi-gimos la entrega de un currículo para estudiar-lo, y el estar apadrina-do por tres de nuestros asociados”, explica José Gamero. El principal problema al que se en-frentan es que, más allá de las medidas que las asociaciones empre-sariales puedan tomar para filtrar la entrada en sus organizaciones, no existe regulación en el sector, circunstancia que se persigue desde

“Los locales comerciales en zona prime sonsiempre una oportunidad, es un mercado con

gran dinamismo”

Jesús Anaya

“Cada tipología de producto tiene sus características y tenemos que ser muy profesionales y estar muy especializados en lo que hacemos”

“¿Por qué se invierte más en España que en Francia, por ejemplo? Porque la renta-bilidad esperada es mayor”

Responsable de Oficina de Sevilla de CBRE

José Gamero

“Una cifra que refleja la positividad del momento es que en nuestra organización éramos 44 inmobiliarias hace un año y ahora somos 73”“En residencial existe una venta continuada, no disparada, pero sí hay bastante rotación de producto hasta los 200.000 euros”

Gerente y propietario del grupo inmobiliario Sevilla 2000. Presidente de MLS Sevilla

72

ESTE MES...

GARANTÍA DE CALIDAD Y CONFIANZA

PROMOTORES INMOBILIARIOS TURISTICOS ASOCIADOS

LIVE IN SPAIN es una Asociación formada por las más importantes empresas del sector inmobiliario-turístico español, que tiene como objetivo promover la atracción de residentes extranjeros, especialmente "europeos", a nuestras costas y zonas turísticas.

C/Alcántara nº 11 - 3º C 28006 Madrid

Tfos.: 91.575.10.03 91.577.56.83

Mail: liveinspain@livespain.es

hace años por todas las patronales y agrupacio-nes sectoriales, sin que hasta la fecha los es-fuerzos hayan dado sus frutos. “Hoy en día hace falta más titulación para vender frutas y verdu-ras, pues necesitas un carnet de manipulador de alimentos porque es una actividad que en ese sentido está regulada, que para vender inmue-bles. Con los promoto-res ha sucedido más o menos lo mismo que con las inmobiliarias: al igual que quien fuera vendía, también pro-movía cualquiera, so-bre todo en los pueblos. Por eso ha surgido tanto

stock innecesario”. En el sentido de in-

crementar la profesio-nalización en el sector se expresó también José Ignacio Choza (ST Sociedad de Ta-sación), para quien la profesionalidad es un asunto que tienen que asumir todos los que están implicados en la actividad inmobilia-ria, porque parece que siempre sean los APIs los que tengan la res-ponsabilidad de cuanto ocurre. Hace unos años, cualquiera que tenía un terreno se convertía en promotor; y hacía 50 ca-sas porque el banco le daba la financiación, el

tasador le tasaba, etc., etc.; es decir, en todos los grupos intervinien-tes ha habido quien ha cometido errores, por eso todo el mundo tie-ne que ser profesional y debemos recordarlo siempre”.

Similar reflexión realizó Gregorio Abril, quien recordó que to-dos los cambios que se están produciendo en el sector requieren una mayor responsabilidad de todos los actores in-volucrados en el sector inmobiliario, desde el principio hasta el final de la cadena. “Cabe des-tacar el papel que jue-gan las sociedades de tasación, las empresas inmobiliarias, las enti-dades financieras, los fondos de inversión, las entidades ministeriales, el Banco de España, y el Banco Central Europeo, entre otros. La profe-

sionalización del sector inmobiliario y su regula-ción ofrecerían una ma-yor confianza y respeto por parte de los consu-midores y del mercado en general”.

También para Jesús Anaya, cada profesio-nal y cada empresa del sector inmobiliario debe buscar su segmento de mercado y especiali-zarse. “Cada tipología de producto tiene sus características y tene-mos que ser muy pro-fesionales y estar muy especializados en lo que hacemos. Nosotros, por ejemplo, en CBRE de Sevilla, somos más especialistas en inver-sión y terciario. Igual que las consultoras in-mobiliarias somos dife-rentes, cada una con su especialidad, también lo son los inversores. Cada inversor debe elegir el cóctel que le gusta, con

“Los promotores están adquiriendo un papel de socio en la financiación, teniendo que aportar el

suelo o inversión”

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ESTE MES...

“Tenemos que aprovechar el momento como una oportunidad para sentar las bases de un

nuevo modelo”

75

EXAMEN DEL MERCADO INMOBILIARIO

ESTE MES...

las dosis de ubicación, rentabilidad y precios que prefiere en cada momento”.

Pese a la amenaza latente que se dibuja en el horizonte de vuelta a los fallos del pasado, para Álvaro Rojas el sistema ahora está mu-cho más sano en todos los sentidos: “Desde la banca, que filtra mu-cho más las operacio-nes y nada tiene que ver con la de hace diez años; pasando por el promotor, que también es ahora mucho más prudente y promueve sólo si tiene los usua-rios de los inmuebles, sea cual sea el suelo que trate de desarrollar (hotelero, residencial, de oficinas o naves lo-gísticas) porque ya no se puede promover y esperar a ver quién viene luego; y por el resto de actores que in-

tervienen en el sector como las sociedades de tasación”. Coincidió con sus contertulios en que la figura de los in-termediarios, los APIs para el ámbito residen-cial, es una figura que entre todos habría que conseguir que se regu-lara, del mismo modo que se regula en Euro-pa. “No necesitamos in-ventarnos nada en Es-paña. Incluso debieran ser intermediarios es-pecializados, de forma que hubiera agencias inmobiliarias de aseso-ramiento residencial, otros de producto in-mobiliario empresarial, etc.”. Añadió respecto a la especialización que es ésta la que propicia que se puedan fabricar “trajes a medida” para clientes que buscan productos muy especí-ficos que no existen en el mercado actual.

Las Socimis y el atractivo de España

Además de deba-tir sobre las cuestiones principales puestas sobre la mesa, algunos comen-sales introdujeron otros temas de notable interés. Uno de ellos fue la rele-vancia de las Socimis, el actor más activo junto con los fondos de inver-sión en el sector inmobi-liario en España. Fueron definidas por Guillermo Macpherson “como un producto muy ventajo-so, pero inducido. En la mayoría de los casos pi-den prestado el dinero a los bancos o lo captan de otros inversores, y el responsable de la Socimi obtiene unos réditos im-portantes si logra conse-guir los objetivos en un plazo corto de tiempo. La Socimi busca prin-cipalmente un negocio financiero, no es lo mis-

“Las entidadesfinancieras han

contratado aprofesionales del sector

inmobiliario”

“Habría que pedir una formación específica a quienes abren agencias

inmobiliarias”

“El promotor es ahora mucho más prudente:

ya no se puedepromover y esperar a ver qué viene luego”

76

ESTE MES...

mo que el que abre una fábrica, donde invierte y trabaja”.

Luis Miguel Martín Rubio argumentó que en las Socimis es muy desta-cable la fiscalidad, clave de su éxito. “Las Socimis se configuran como un instrumento fiscal muy relevante. Quien cons-tituye una Socimi suele ser una persona con una capacidad económica importante, alguien que habitualmente tiene otro negocio que le responde muy bien y que decide invertir en este sector buscando rentabilidad, pero que quiere unas ventajas fiscales. Las que

funcionan en Sevilla ge-neralmente compran inmuebles en casco his-tórico que están en situa-ción de ruina, los desa-rrollan y les incorporan un valor añadido, para a continuación ponerlos en el mercado a un pre-cio razonable”.

Al respecto expuso Jesús Anaya su percep-ción de estas sociedades: “El mercado se mueve cuando hay comprado-res y vendedores. Cuan-do se está vendiendo es porque hay alguien que está comprando. En el mundo de la bolsa, del que procedo en mis ini-cios profesionales, a los

que compran se les deno-minan “manos fuertes”. Las manos fuertes, en el mercado inmobiliario actual son las Socimis, entidades con un cono-cimiento del mercado, una liquidez y un aseso-ramiento muy elevados”.

Un último punto ob-jeto de consideración por los comensales fue la consideración de Es-paña como una opor-tunidad de inversión. “España es una oportu-nidad para invertir por-que además de ser un país barato, los inverso-res ven en nosotros un país seguro con garan-tía jurídica. Ofrecemos

la misma seguridad que Francia, pero con más oportunidades de inver-sión”, señaló Guillermo Macpherson. Para Luis Miguel Martín Rubio, España es “un país muy seguro desde el punto de vista patrimonial y registral de la palabra, pero no tanto en el ám-bito urbanístico”, mien-tras Jesús Anaya ase-guraba que en España se invierte más que en otros países, como por ejemplo Francia, porque la rentabilidad esperada es mayor: “Somos un país relativamente bara-to, porque nuestra ren-tabilidad es más alta”.

Concluía de esta ma-nera una nueva edición de un Foro-Almuerzo que se ha convertido en un clásico del sector in-mobliliario andaluz, cada año por estas fechas. Ai

“Las Socimis son entidades con un conocimiento del

mercado, una liquidez y un asesoramiento

muy elevados”

“España ofrece la misma seguridad que por ejemplo Francia, pero con más oportunidades

de inversión”

Julio Rodríguez LópezEconomista

l a o p i n i ó n

78

Antonio VillarCatedrático de Fundamentos del Análisis Económico de la Universidad Pablo de Olavide

Desde luego que hacen falta más

ajustes. Pero no me refiero a ajustes pre-

supuestarios sino a ajustes instituciona-

les. Nos hace falta una justicia más rápi-

da, eficaz y transparente, acabar con la

dicotomía del mercado de trabajo, ha-

cer que la educación obligatoria gene-

re mejores resultados y resulte menos

discriminatoria, articular programas de

formación permanente que faciliten el

acceso al trabajo y la movilidad laboral

(en particular para quienes tienen me-

nores niveles de capital humano), dar

un impulso decidido a la investigación,

el desarrollo y la innovación, abordar

de una vez una reforma estructural de

las universidades, introducir los incen-

tivos adecuados en la gestión pública,

incentivar la rendición de cuentas de las

instituciones, mejorar sustancialmente

la transparencia de las administraciones

públicas... Todos estos aspectos tienen

una gran influencia sobre las posibili-

dades futuras de progreso económico y

social. No debiéramos olvidarlo.

España ha sufrido con intensidad las

consecuencias de la crisis económica ini-

ciada en el verano de 2007. La recesión se

prolongó hasta 2013. Los ejercicios de 2014

y 2015 fueron periodos de recuperación, lo

que no ha borrado las huellas dejadas por

la crisis. Los niveles de actividad y de em-

pleo trimestral todavía están en 2016 por

debajo de los correspondientes al segundo

trimestre de 2008, periodo este a partir del

cual se inició la recesión. El ajuste ha des-

cansado sobre todo en la reducción de las

prestaciones sociales y en los ajustes a la

baja sufridos por los salarios. Tal evolución

es consecuencia de la fuerte flexibilización

introducida en la normativa del mercado

de trabajo.

La austeridad no ha funcionado en la

Eurozona, en la que ha predominado la or-

todoxia del ajuste, que ha llevado a dicha

área económica a una situación poco bri-

llante. La estrategia ha sido impuesta sobre

todo desde Alemania, donde se considera

que la economía es algo similar a un hogar,

donde lo más trascendente es mantener

España necesita profundizar más en

algunos de los ajustes llevados a cabo y

abordar otros que ni siquiera se han ini-

ciado.

Respecto de los primeros, es necesa-

rio introducir el contrato de trabajo único

para incrementar notablemente los con-

tratos fijos, con una indemnización cre-

ciente. Los servicios públicos de empleo

deberían coordinarse perfectamente o

volver a centralizarlos a nivel nacional.

Respecto de los segundos, una refor-

ma educativa en las enseñanzas prima-

ria y secundaria que haga razonar a los

alumnos, los haga más responsables y se

acostumbren a enfrentarse a problemas

ofreciendo una solución, tanto en el tra-

bajo individual como en equipo.

La corrupción no se arregla cam-

biando a las personas. Sólo con una re-

forma profunda que haga a las institucio-

nes más transparentes y rindan cuentas

públicamente, se podrá reducir este pro-

blema que está socavando la moral de

todos los ciudadanos.

Rogelio VelascoProfesor de Emprendimiento.

IE Business School

Aseguran los expertos que, más que ajustes económicos -muchos de los realizados hasta la fecha no han dado los resultados esperados-, la prioridad en España son los ajustes institucionales, que propicien una Administración más transparente, que mejoren la gestión y los resultados en los ámbitos educativo y sanitario, o que propicien la desregulación de los mercados, así como cualesquiera otras que favorezcan una modificación gradual del sistema productivo. Ai

Ajustes institucionales: tarea pendiente

¿Ha hecho España suficientes ajustes durante la crisis o es necesario hacer más?

Manuel Alejandro HidalgoProfesor de Economía, Métodos

Cuantitativos e Historia Económicade la UPO

claras consecuencias negativas en el

resto de sectores, a lo que ayudó la

reconversión de las cajas de ahorro y

el ajuste presupuestario de las Admi-

nistraciones Públicas.

Fue durante esta segunda “ola”

cuando se llevaron a cabo los ajustes

más intensos, especialmente en em-

pleo, y posteriormente en salarios.

Además, aunque el gasto público to-

tal no se ha reducido intensamente,

sí ha habido una reorganización del

mismo, de tal modo que éste se ha

alejado de aquellos ámbitos “más

cercanos” al ciudadano, generando

esa percepción social que sobre el

ajuste presupuestario existe.

En medio de tal proceso de rees-

tructuración económica, la Reforma

Laboral de 2012 fue (y es) recibida

como nociva por gran parte de los

agentes sociales (excepto empresa-

rios y partidos que la promociona-

ron). Sin embargo, estudios recientes

muestran su efecto positivo, aunque

en sí, limitado. En este sentido, el al-

cance de dicha reforma se considera

parcial, no siendo pocas las voces

que incitan por una ampliación de

la misma a parcelas que no fueron

incluidas en la reforma del Partido

Popular.

Quedaron atrás ajustes necesa-

rios y que nunca se llevaron a cabo,

como una reforma de las AAPP más

valiente, desregulación de mercados,

verdaderas reformas en la educación

y sanidad.

l a o p i n i ó n

79

¿Ha hecho España suficientes ajustes durante la crisis o es

necesario hacer más?

Manuel Alejandro Cardenete

Catedrático de Economía. Director Loyola Leadership

Las razones del mayor impacto

que la crisis ha tenido en nuestras

economías son múltiples. Las condi-

ciones de las que partían las econo-

mías andaluza y española, con unas

estructuras productivas estancadas

en actividades de medio-bajo valor

añadido e importantes desequili-

brios macroeconómicos, internos y

externos, ha supuesto un importan-

te lastre. Pero, además, las políticas

económicas puestas en marcha du-

rante el último lustro se han mostra-

do ineficaces para resolver esos pro-

blemas. Las medidas de austeridad

fiscal han contribuido a la depresión

de la demanda interna sin ser capa-

ces de evitar que la deuda pública

siguiese creciendo. Las políticas de

ajuste salarial han permitido mejoras

de competitividad en ramas de bajos

costes, pero eso ha sido insuficiente

para revertir el déficit comercial ex-

terno. Más aún, a pesar del proceso

de desapalancamiento financiero, la

inversión empresarial sigue lastrada

por el exiguo incremento del consu-

mo familiar. La vuelta al crecimiento

parece ocultar el mantenimiento de

los problemas estructurales. Pero en

estas condiciones, cualquier cambio

en las relativamente favorables con-

diciones externas que se han presen-

tado en los últimos meses podría lle-

gar a impedir una consolidación de

la recuperación.

Durante la Gran Recesión Es-

paña sufrió un doble envite. El

primero, como consecuencia de

la Crisis Financiera internacional.

Sus efectos, muy intensos, pincha-

ron la burbuja inmobiliaria, lo que

generó en consecuencia un ajuste

en aquellos sectores cercanos al

sector de la construcción: cons-

tructoras, inmobiliarias y banca.

Sin embargo, la onda expansiva

terminó por penetrar en el resto

de los sectores de la economía con

los equilibrios contables. Dicha estrategia

ha provocado una situación prolongada

de débil crecimiento. La economía espa-

ñola necesita reforzar la etapa presente de

recuperación y modificar gradualmente el

modelo productivo. Se debe diversificar la

oferta y mejorar los niveles generales de

productividad y de competitividad.

Además, la política económica debe

tener un diseño más proclive al creci-

miento, y ello tanto a nivel estatal como

autonómico.

80

PESE a la coincidencia de todos los agentes implicados, inclui-das las distintas administra-ciones, en la necesidad de una recuperación urgente del sector constructor, para que la economía empie-ce a generar el músculo deseado y a crear riqueza y empleo a un ritmo satis-factorio, la realidad es otra bien distinta. Si bien la ac-tividad relacionada con el inmobiliario sí ha continua-do en la senda de la mejo-ra experimentada en 2014, la obra pública ha sufrido una regresión que vuelve a

dejar a las empresas que la ejecutan en la cuerda floja. Y las previsiones para un 2016 marcado por la falta de certezas políticas y eco-nómicas no son mejores.

FADECOContratistas

Entre los datos funda-mentales extraídos del in-forme de FADECO Contra-tistas destaca la reducción del 58,9% en la licitación de obra pública por parte de la Junta de Andalucía en 2015 en relación con 2014, pasando de los 498,6 millones de euros licitados

en aquel año a los 205 mi-llones en 2015, un hecho que pone en evidencia la escasa ejecución de las do-taciones presupuestarias destinadas a inversión. Por su parte, la Administración Central licitó en Andalucía obras por un importe total de 695 millones de euros, mientras las distintas ad-ministraciones locales al-canzaron los 372 millones de licitación, lo que repre-sentó un montante global en 2015 en torno a los 1.272 millones de euros licitados en la comunidad, un 42,5% menos que en 2014, frente al 43% de crecimiento de

2014 respecto a 2013.Atendiendo a la tipo-

logía de las actuaciones, la obra civil representó el 76,4% de la licitación total en la región (el resto corres-pondió a edificación), con 973,5 millones de euros.

Por provincias, fueron Sevilla, Cádiz y Almería las más beneficiadas, con el 61,2% del global (567,8 mi-llones de euros). Las provin-cias peor favorecidas fue-ron Jaén, Córdoba y Huelva con 74,3, 74,1 y 61 millones de euros, respectivamente.

En términos naciona-les, la comunidad anda-luza acaparó en 2015 un

Atendiendo a las cifras presentadas por las patronales del sector, la obra pública en Andalucía volvió a caer, y además de forma muy notable, en 2015 respecto a 2014. La leve recuperación experimentada en 2014 parece haber sido un espejismo. Así lo confirman unos minuciosos informes presentados recientemente por FADECO (Federación Andaluza de Empresarios de la Construcción) contratistas y CEACOP (Círculo de Empresas Anda-luzas de la Construcción, Consultoría y Obra Pública), que hablan de una importante caída en las licitaciones y adjudicaciones en la comunidad andaluza, respectivamente, durante el pasado ejercicio. La reactivación, que sí parece consolidarse en otros sectores, sigue sin llegar.

Obra pública: la recuperación que no llega

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Redacción AiCuadros: FADECO/CEACOP

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12,4% de los proyectos li-citados en el conjunto de España, donde la licitación pública total ascendió a 10.236 millones de euros, lo que también supone un retroceso tras dos años de subidas. Respecto a 2014, estos datos suponen una disminución del 21,3%.

A diferencia de la lici-tación pública, la iniciativa privada ha tenido un com-portamiento más favorable en 2015. Así lo reflejan la mayoría de los indicado-res relativos a la actividad inmobiliaria, tales como las cifras sobre transaccio-nes de viviendas, que en el acumulado de 2015 expe-rimentaron una subida de casi el 11% (354.132 en 2015 frente a 319.389 en 2014), encadenando así dos años al alza. En valores abso-

lutos, las autonomías con mayores ventas fueron An-dalucía, Cataluña, Valencia, Madrid y Canarias, por este orden. En la comunidad andaluza, las transacciones realizadas el pasado año al-canzaron las 70.739, lo que representa un aumento del 9,93% respecto a 2014, cuando se produjeron 64.349 operaciones.

Por provincias, Málaga fue la que acaparó el ma-yor número de transmisio-nes de viviendas en 2015, con un total de 24.705, un 10,25% más que en 2014. le siguieron Sevilla, con 11.536 operaciones (un 5,43% más que el año ante-rior), y Cádiz, con 8.815 (un 15,59%). Sin embargo, en su comparativa con 2014 las mayores subidas las ex-perimentaron Jaén (3.242

transmisiones frente a las 2.618 de 2014, un 23,83% más) y Córdoba (4.466 frente a 3.796, un 17,65% más).

Otro factor analizado por esta patronal en su in-forme fue el desempleo, donde las conclusiones tampoco son esperanza-doras. Así, si bien en di-ciembre de 2015 el paro descendió un 4,63%, prác-ticamente el doble que en 2014, lo hizo tres puntos porcentuales por debajo del promedio de España, donde la bajada fue del 7,96% (variación anual), reduciéndose así el nú-mero de demandantes de empleo inscritos en los servicios públicos en algo más de 354.000 personas respecto al mismo mes de 2014 en el territorio nacio-nal. Esta comparativa de Andalucía respecto a Es-paña evidencia que en esta

comunidad el desempleo como problema estructu-ral sigue latente, especial-mente cuando este des-censo del paro, aun siendo positivo, representó el tercer peor registro a nivel nacional.

En términos de varia-ción anual por provincias, las mejores cifras se regis-traron en Jaén, Almería y Málaga, con descensos a diciembre de 2015 respec-to al mismo mes de 2014 del 10,45%, 6,81% y 6,01%, respectivamente.

En el sector de la cons-trucción, los datos de la EPA (Encuesta de Pobla-ción Activa) del último tri-mestre muestran un com-portamiento favorable del empleo en el conjunto de 2015, que se traduce en un aumento de los ocu-pados en 28.100 personas. Sin embargo, la misma encuesta recoge la pérdi-

“La Administración Central licitó en Andalucía obras por un importe total de 695 millones de

euros, mientras las administraciones localesalcanzaron los 372 millones”

“La licitación de obra pública por parte de la Junta de Andalucía en 2015 se redujo un 58,9% en

relación con 2014: de 498,6 millones de euros a 205”

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da de 24.100 empleos en el último trimestre, lo que viene a confirmar los efec-tos del retroceso de la lici-tación y de la contratación que arrancó en el segundo trimestre.

En este escenario, el año 2016 viene marcado por la incertidumbre. Aten-diendo a la evolución de la economía nacional, los análisis macroeconómicos realizados por distintos or-ganismos e instituciones apuntan hacia un creci-miento moderado de la economía, menos intenso que en 2015, apoyado en la demanda interna y en el consumo de las familias.

El gasto del Estado en infraestruc-turas, por su parte, no va a crecer de for-ma significati-

va respecto al previsto para 2015. Si bien la suma en todo el territorio nacional, que asciende a 11.058 mi-llones de euros, representa un incremento del 5,8%, la dotación estatal para An-dalucía, aun siendo la más elevada (1.820,64 millones de euros) representa un descenso del 7,1% frente a los 1.958,16 millones pre-vistos inicialmente en los presupuestos de 2015.

Realizando una com-parativa de las dotaciones asignadas por el Estado en función de la pobla-

ción, Andalucía ocupa el décimo lugar, con una inversión media de 217 euros por habi-tante. Por provincias, se reduce en todas ex-

cepto en Huelva, siendo el descenso más acusado en Córdoba, Málaga, Sevilla y Jaén, por este orden, al si-tuarse la inversión por ha-bitante un 20% por debajo de la media prevista para Andalucía.

Un último elemento sobre el que reflexiona esta organización empre-sarial en su informe es el relativo a la rehabilitación, afirmando que no se vis-lumbra un claro cambio de tendencia, toda vez que las dotaciones previstas por el Estado para estas ac-tuaciones para 2016 suman un importe de 587 millones de euros, prácticamente el mismo de 2015.

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“La actividad inmobiliaria ha tenido uncomportamiento más favorable en 2015, como reflejan numerosos indicadores”

No ha sido 2015 un ejer-cicio del que podamos decir que ha supuesto un punto de inflexión en el devenir del sector de la construc-ción. Es verdad que la ac-tividad y el empleo se han recuperado, tal y como confirman la mayoría de los indicadores; un comporta-miento por otra parte previ-sible debido al incremento de la licitación en 2014. Sin embargo, esta positiva evo-lución puede truncarse a la vista de los niveles de licita-ción alcanzados en Andalu-cía durante 2015, que se han reducido un -43,94%, lo que supone retroceder a las ci-fras del año 2013, un ejerci-cio que se caracterizó por la profunda contracción de la actividad debido a los ajus-tes presupuestarios.

Esta caída de la licita-ción, que puede traducir-se en un descenso de la construcción durante 2016, es inexplicable cuando la economía ha mantenido en 2015 una tasa constante de crecimiento interanual del PIB, por encima del 3%, y una evolución al alza de los recursos no financieros por la fortaleza de la de-manda interna, sobre todo del consumo de las familias. Además, se da la circunstan-cia de que este retroceso de

Francisco Carmona CastejónPresidente de FADECO Contratistas

la inversión pública no parece que pueda ser suplido por la iniciativa privada, cuya capacidad inversora se encuentra todavía muy limitada, y condicionada por la inestabilidad sobrevenida de ciertos factores, tan-to políticos como económicos, que arrojan un elevado grado de incer-tidumbre sobre su ritmo de creci-miento en 2016.

Tampoco ha supuesto 2015 un avance en la mejora de las condi-ciones que permitan dinamizar la capacidad inversora de las empre-sas constructoras. Así, y pese a que existen puntos de coincidencia en el diagnóstico y en las soluciones, la realidad es que la Junta de Andalu-cía sigue sin abordar la adaptación de la legislación urbanística para fa-cilitar la rehabilitación edificatoria y la regeneración urbana, o la concre-ción de las actuaciones definidas en el Plan Integral de la Construcción Sostenible de Andalucía, que fue presentado con una buena dosis de alharaca programática hace ahora ya más de un año, pero de cuyo de-sarrollo nada se sabe.

En este sentido, la recesión eco-nómica ha generado un nuevo esce-nario en el que la innovación y las nuevas tecnologías van a jugar un papel capital, que además se carac-teriza por una nueva concepción de determinados parámetros aso-ciados a la movilidad, la accesibili-dad, y la sostenibilidad económica y medioambiental en su más amplia acepción, mucho más exigentes. De ahí la necesidad de facilitar a las

pequeñas y medianas empresas del sector el proceso de adaptación a este nuevo contexto, teniendo pre-sente que una economía de merca-do que se precie de moderna, avan-zada y competitiva debe ofrecer la certeza y la seguridad, en definitiva, la confianza suficiente para que las empresas puedan desplegar toda su capacidad de iniciativa y de inver-sión.

Y ello sin renunciar a una in-versión pública sostenida. Quienes cuestionan algunas de las grandes infraestructuras ejecutadas no valo-ran en su justa medida el papel clave que han jugado en el desarrollo de la economía española y andaluza, y las mejoras logradas en términos de competitividad. Es verdad que el sistema de grandes redes viarias y fe-rroviarias está prácticamente culmi-nado, pero no es menos cierto que existen todavía carencias que deben superarse para que la cohesión so-cial y la integración territorial, al me-nos en Andalucía, sea una realidad, como por ejemplo:

• €La mejora de la seguridad de las redes convenciona-les viarias, asegurando su conectividad a las redes de gran capacidad.

• €La modernización y puesta en valor de la redes ferrovia-rias convencionales.

• €La creación de centros lo-gísticos estratégicos que fa-vorezcan la intermodalidad del transporte y distribución de mercancías.

• €La reurbanización de los parques empresariales.

• €La extensión de las redes de acceso a las nuevas tecnolo-gías de la comunicación.

• €Completar el ciclo integral del agua (depuración de las aguas residuales y reutiliza-ción de las pluviales).

• €Reforzar las actuaciones de conservación, manteni-miento, reparación y me-jora de las infraestructuras existentes, evitando el ries-go de que su progresivo de-terioro actual las haga insos-tenibles.

• €Cumplir los compromisos contraídos en relación con la mejora de la eficiencia energética de las edificacio-nes, y la recuperación de los espacios urbanos degrada-dos.

• €Completar la red de equi-pamientos públicos vincu-lados a la educación, a la sanidad y a la dependencia.

En opinión de…

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La licitacion en Andalucía retrocede a niveles de 2013

CEACOP

En su Informe Anual de Adjudicaciones en Andalucía 2015, CEA-COP afirma que en 2015 el conjunto de las ad-ministraciones públicas adjudicaron un total de 1.252 millones de euros para el desarrollo de in-fraestructuras en la co-munidad andaluza, un 23% menos que en 2014, un dato negativo tras dos años, 2013 y 2014, en los que empezaba a reactivarse la obra pú-blica. Además, sólo el 40% del conjunto adju-dicado recayó en em-presas andaluzas.

El Gobierno Cen-tral, pese a ser el or-ganismo que más obra pública ha adjudicado en 2015, ha reducido su inversión un 27%: si en 2014 los ministerios ad-judicaron obras por 772 millones de euros, este volumen se contrajo el pasado año hasta los 567 millones. Un hecho extremadamente signi-

ficativo y alarmante es la escasa contratación con empresas andalu-zas por parte de este organismo: tan sólo un 12% del total (algo más de 68 millones de eu-ros).

De entre todas las carteras ministeriales, la de Fomento ha sido la que más obras ha ad-judicado en la comuni-dad, con 438 millones de inversión (77,2% del total), si bien la adju-dicación con empre-sas andaluzas apenas alcanzó el 6% del total (menos de 26 millones de euros), un mínimo histórico en los últimos 15 años.

Dentro de Fomen-to, el organismo más

inversor ha sido ADIF, que adjudicó obras por valor de 149 millones de euros, de ellos 40 mi-llones correspondien-tes a un tramo del co-rredor ferroviario entre Pulpí y Almería; otros 20 destinados al tramo Algeciras-Bobadilla y 66 al AVE Granada-An-tequera. Sorprenden-temente, sólo un 2,1% de las inversiones las desarrollaron empresas andaluzas.

Le siguieron por vo-lumen de adjudicación la Dirección General de Carreteras y las Au-toridades Portuarias. En cuanto a la primera, que invirtió 135 millo-nes de euros, también adjudicó la práctica totalidad a empresas de fuera de la comuni-dad: un 98,2%, frente al 1,8% que recayó en fir-mas locales. El Puente de Cádiz, el desdobla-miento de la N-4 Dos

Hermanas-Los Palacios y obras de refuerzo de firme fueron las obras más beneficiadas. Las Autoridades Portuarias, por su parte, alcanza-ron los 97 millones de euros adjudicados.

Al respecto del Mi-nisterio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente sobresalió la labor de la Confede-ración Hidrográfica de Guadalquivir, con casi 39 millones de euros, de los que además el 36% fue a parar a em-presas andaluzas.

En el reparto por provincias, en líneas generales Cádiz, Grana-da y Sevilla han sido las más beneficiadas por el Gobierno Central, con un 28,6%, un 17,7% y un 22,5% del total adjudi-cado, respectivamente. Les siguieron Almería (8,7%), Málaga (8,4%), Huelva (5,7%), Córdoba (4,3%) y Jaén (2,4%).

“En 2015 el conjunto de las administracionespúblicas adjudicaron un total de 1.252 millones

de euros para el desarrollo deinfraestructuras en Andalucía”

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“Alarmante es la escasa contratación conempresas andaluzas por parte del Gobierno Central: sólo el 12% del total”

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El segundo orga-nismo más inversor en 2015 ha sido la Junta de Andalucía, que ha ges-tionado inversiones por valor de 260,8 millones de euros, un 4% menos que en 2014 (del total, un 56% fue adjudicado

a empresas de la comu-nidad).

Analizando la adju-dicación con empresas andaluzas entre orga-nismos con competen-cias similares, destaca la patronal que en te-mas de fomento e in-fraestructuras viarias la Junta adjudicó 162 mi-llones de euros y 86 los van a ejecutar empre-sas andaluzas, mientras el Ministerio adjudicó 483 millones y sólo 25 a firmas de la comuni-dad. En el caso de me-dio ambiente, tanto la Consejería del ramo como el Ministerio tie-nen presupuestos por encima de los 50 millo-nes de euros; sin em-bargo, mientras la Jun-ta adjudica a empresas andaluzas 32 millones,

el Ministerio sólo 19.En la Administra-

ción andaluza, la Con-sejería de Fomento y Vivienda está a la cabe-za en el ranking de in-versiones, con 163 mi-llones de euros, siendo la Dirección General de Infraestructuras el or-ganismo más inversor, al adjudicar 87 millones de euros en 34 contra-tos de conservación in-tegral de carreteras. En este caso, la cruz de la moneda se sitúa en el retraso en los cobros por parte de las em-presas ejecutoras de la conservación, muchas de las cuales se encuen-tran por este motivo en situación límite.

Tras Fomento, la si-guiente Consejería más inversora ha sido la de

Medio Ambiente y Or-denación del Territo-rio, con 51 millones de euros, una cifra poco alentadora a tenor del volumen de obra que se debería estar desa-rrollando en materia de depuración y sanea-miento y que apenas ha alcanzado los 27 millo-nes de euros, cuando según la patronal hay más de 300 millones de euros disponibles para este fin.

De lejos le siguieron las consejerías de Edu-cación, Cultura y De-porte, con 17 millones de euros; e Igualdad, Salud y Políticas Socia-les, con cerca también de 17 millones.

En la comparativa provincial correspon-diente a las inversiones de la Junta, las más be-neficiadas con diferen-cia fueron Sevilla y Má-laga, con un 22,4% y un 20,5% del total adjudi-cado, respectivamen-te. A gran distancia se situó Cádiz, en tercera posición con un 11,2%. Granada (10,1%), Huel-va (9,8%), Jaén (9,4%), Almería (8,4%) y Cór-doba (7,7%) ocuparon los puestos cuarto al octavo.

“El segundo organismo más inversor en 2015 ha sido la Junta, que ha gestionado inversiones por valor de 260,8millones de euros”

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Por último, los ayuntamientos, dipu-taciones y universida-des adjudicaron en su conjunto en 2015 obras por importe de 365 mi-llones de euros: 253, 91 y 20, respectivamente. En el caso de los ayun-tamientos, un 61,8% de las empresas que eje-cutarán las obras se-rán andaluzas, frente al 88,6% en el caso de las diputaciones, y el 34,1% en el de las uni-versidades.

De entre todos los ayuntamientos, los más inversores fueron los de las provincias de Málaga (64 millones de euros) y Sevilla (61 millones), mientras entre las diputaciones destacó especialmente la de Sevilla, con más de 21 millones adjudi-

cados; a esta le siguió la de Almería con 18 mi-llones.

En materia de em-pleo en obra pública, según el Círculo expe-rimentó un incremen-to de un 11,3% en 2015 respecto a 2014, hasta los 150.030 ocupados, un repunte que se sus-tenta en la adjudicación de infraestructuras re-

gistrada en 2014, supe-rior a la de 2015, cuyas obras han tenido su puesta en marcha a lo largo del pasado ejerci-cio. Desde el comienzo de la crisis, se ha per-dido en torno al 90% del empleo en el sector en Andalucía y se han destruido un 38% de las empresas dedicadas a la obra pública. Ai

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“En la Administraciónandaluza, la Consejeríade Fomento y Vivienda

está a la cabeza en elranking de inversiones,

con 163 millonesde euros”

“Los ayuntamientos, diputaciones yuniversidades

adjudicaron en su conjunto en 2015 obras

por importe de 365 millones de euros”

Francisco Felipe Fernández OlmoPresidente de CEACOP

Terminamos 2014 como el segun-do año de cifras positivas en cuanto al volumen de adjudicación de obra pública en Andalucía. Dos años en que pensamos que se iniciaba una reactivación de la inversión, con los consecuentes reflejos positivos en el empleo. Dos años que a la vista de las cifras de 2015 nos hacen dudar de nuestras expectativas, ya que la in-versión pública ha retomado la senda de los recortes que pensábamos que habíamos dejado atrás.

El año pasado el volumen de in-fraestructuras adjudicadas decrecía un 23% respecto a 2014, lo que nos hace replantearnos nuestras posibili-dades de recuperación.

Los resultados de contratación de 2014 nos mostraban cómo se estaba produciendo una reactivación de la obra pública, movilizando la ocupa-ción en el sector. Gracias al aumen-to de la adjudicación de ese año, en 2015 el empleo en la construcción se ha recuperado un 11%. Causalidades como ésta son la mejor evidencia de

que no hay política social más eficaz que la inversión en infraestructuras, ya que su potencial como gene-rador de empleo directo e indirecto es innegable.

Además, la obra públi-ca también es un motor di-namizador de sectores que dependen de las infraes-tructuras, como el trans-porte o el comercio. In-

cluso es un importante estímulo para el propio Gobierno, ya que el 60% de cada euro invertido en infraestructu-ras, revierte a la Administración en forma de tasas, impuestos, etc.

Por tanto, las constructoras e ingenierías que defendemos y cuya supervivencia depende de la activi-dad en este sector, no alcanzamos a entender a qué esperan nuestros ges-tores públicos para frenar la caída de la obra pública. La construcción es la actividad que más ha sufrido los efec-tos de la crisis y la que no puede es-perar más a su recuperación. Vemos cómo sí se ha rescatado a otros sec-tores, como es el caso de la industria, mientras que a la construcción se le ha dado de lado. Es cierto que la in-dustria ha perdido el 28% de su fuerza de trabajo y por ello están justificados los planes de reindustrialización de Andalucía. Pero en la construcción se ha destruido el 64% del empleo y el 38% de las empresas se han visto obligadas a cerrar. Entonces, ¿para

cuándo un Plan de Reconstrucción de Andalucía? ¿Acaso los registros de actividad no son suficientemente negativos?

Desde el sector valoramos que para poder hablar de recuperación, es necesario que la inversión anual en infraestructuras, por parte de to-das las administraciones alcance los 2.800 millones de euros. Este objetivo de inversión posibilitaría el manteni-miento de 225.000 puestos de traba-jo en la construcción. Además, con este presupuesto se podrían acome-ter todas las actuaciones pendientes por hacer como es la conservación y el mantenimiento del patrimonio construido, así como muchas obras comprometidas que están por em-pezar y que ya no admiten más de-mora, como es el caso de las obras de depuración y saneamiento, que nos crearon ansiadas expectativas de trabajo y que a pesar de contar con la financiación del canon del agua, su fase de desarrollo es testimonial.

Por todo ello, la pregunta de para cuándo un Plan de Reconstrucción de Andalucía, no tiene más respues-ta que ahora, porque el momento no sólo es que está más que justificado, sino porque es crítico para blindar la supervivencia de los empleos y las empresas que dependen de la activi-dad en la obra pública, y porque tam-bién están en juego las infraestructu-ras que sostienen nuestro estado de bienestar.

En opinión de…

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Un Plan de Reconstrucción que no llega

Sin duda alguna¿Es legal la colocación de cámaras de video-vigilancia en los lugares de trabajo para controlar la actividad de los trabajadores?

Esta cuestión ha sido objeto de criterio variable por parte de nues-tros Tribunales, habiéndose abor-dado nuevamente por el Tribunal Constitucional en reciente Sentencia que fija nuevos criterios.

Según el Tribunal Constitucional (en adelante TC), se parte del reco-nocimiento de que la propia ima-gen constituye un dato de carecer personal y por ello es susceptible del respeto a su defensa e intimi-dad, teniendo derecho las personas a conocer de aquellos casos en los que terceros accedan a los mismos, como por ejemplo es en el caso de la realización de grabaciones, así como a conocer el motivo o finalidad de su obtención conjuntamente con la facultad de solicitar su eliminación, lo que lleva a la necesidad de obte-ner el consentimiento de la persona afectada.

Pese a ser el consentimiento citado un elemento definitorio del sistema de protección de datos de carácter personal, se contempla la posibilidad de habilitaciones legales en la LOPD para que dichos datos puedan ser tratados sin necesidad de contar con el consentimiento de los afectados.

Entre las excepciones fijadas le-galmente figuran aquellos casos en los que los datos de carecer personal se refieran a las partes de un contrato o precontrato de una relación nego-cial, laboral o administrativa y sean necesarios para su mantenimiento o

cumplimiento.Es por ello que conforme a la

regulación existente en el ámbito la-boral el consentimiento del trabajo pasa, como regla general, a un se-gundo plano pues el consentimiento se entiende implícito en la relación negocial, siempre que el tratamiento de datos de carácter personal sea ne-cesario para el mantenimiento y el cumplimiento del contrato firmado entre las partes.

Esta dispensa de consentimien-to, referida de modo abierto a los datos necesarios para el manteni-miento y cumplimiento de la rela-ción laboral, es entendida por el TC como extensible a las obligaciones derivadas del contrato de trabajo, de manera que el tratamiento de datos que tenga como finalidad el control de la relación laboral debe entender-se amparado por la excepción legal, no siendo así cuando la finalidad sea ajena al cumplimiento del contrato.

Pero la dispensa del consenti-miento, en los casos admitidos, no constituye una habilitación libérri-ma para la obtención de datos ya que sólo se encuentra amparo la recabación, y tratamiento, de datos adecuados, pertinentes y no excesi-vos en relación con el ámbito y las finalidades determinadas, explícitas y legítimas para las que se hayan obtenido.

Se exige por ello una relación directa entre la finalidad que justifica el fichero y los datos personales que

se recaban, no pudiendo utilizarse los mismos para finalidades incom-patibles con aquellas para las que los datos hubieran sido recogidos.

Conforme a dichos criterios, es-tima el TC que el empresario no ne-cesita del consentimiento expreso de los trabajadores para el tratamiento de imágenes obtenidas a través de cámaras de video vigilancia que se hallen en la empresa y cuya instala-ción haya sido realizada con finali-dad de seguridad o control laboral.

Considera que en tales casos se trata de una medida dirigida a controlar el cumplimiento de la re-lación laboral, teniendo la misma expreso amparo legal en el Estatu-to de los Trabajadores, ya que en el mismo se contempla la facultad del empresario para adoptar las medi-das que estima más oportunas de vigilancia y control para verificar el cumplimiento por el trabajador de sus obligaciones y deberes labo-rales, guardando en su adopción y aplicación la consideración debida a su dignidad humana.

Y es por ello que, habilitado por el ET, considera el Tribunal que la dispensa de consentimiento referida a los datos necesarios para el man-tenimiento y cumplimiento de la relación laboral ha de ser compren-siva de las acciones para velar por el cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de trabajo, pudiendo considerarse implícita en la propia aceptación del contrato de

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trabajo el consentimiento, toda vez que el citado contrato implica el re-conocimiento del poder de dirección del empresario.

Evidentemente, estas facultades han de ejercerse por parte de los em-presarios dentro de su ámbito legal y sin lesionar los derechos fundamen-tales de los trabajadores.

Pese a todo ello, sin ser necesario el consentimiento, cabe plantearse la necesidad de garantizar la infor-mación del afectado al objeto de que pueda ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición, así como conocer al su-jeto responsable del tratamiento de los datos, y eventualmente la posible vulneración del citado derecho a la información y, en su caso, sus conse-cuencias.

Para ello estima el TC que ha de atenderse al criterio de proporcio-nalidad debiendo ponderarse el de-recho a la protección de datos y las eventuales limitaciones en relación con las facultades empresariales an-tes expuestas.

Sobre esta cuestión el TC señala la necesidad de analizar caso a caso cada supuesto concreto siendo las circunstancias de cada situación las que finalmente determinen si la fisca-lización llevada a cabo por la empre-sa ha generado o no vulneración del derecho fundamental.

Para ello habrá de ponderarse los derechos y bienes constituciona-les en conflicto, a saber, por un lado el derecho a la protección de datos de los trabajadores y, por el otro, el poder de dirección empresarial que

se define como imprescindible para la buena marcha de la organización productiva.

Hemos de recordar que es doc-trina consolidada del TC que el juicio o principio de proporcionalidad re-quiere de la superación de tres requi-sitos o condiciones como son:

• Que la medida sea susceptible de conseguir el objetivo propuesto. Juicio de idoneidad.

• Que sea necesaria, en el senti-do de que no exista otra medida más moderada para la consecución de tal propósito con igual eficacia. Juicio de proporcionalidad.

• Que la misma sea ponderada o equilibrada, por derivarse de ella más beneficios o ventajas para el interés general que perjuicios sobre otros bienes o valores en conflicto. Juicio de proporcionalidad, en sentido es-tricto.

Por último, pese a que no ha sido objeto de análisis específico por el TC en su resolución, ha de señalarse la necesidad de información genérica de colocación de cámara de graba-ción de conformidad con la norma-tiva específica que regula la instala-ción de dichos sistemas. Ai

SILLERO ABOGADOS

Manuel Sillero OnoratoC/ Juan Sebastián Elcano nº 16-B. Piso 5º. Pta 2.

SEVILLA 41011Tfnos. 954272862 / 665825369

Correo electrónico: msillero@icasevilla.org

Pueden dirigir sus consultas a:

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Evidentemente, estasfacultades han de ejercerse por parte de los empresarios dentro de su ámbito legal y sin lesionar los derechos fundamentales de los trabajadores.

Estima el TribunalConstitucional (TC) que el em-presario no necesita del consen-timiento expreso de los traba-jadores para el tratamiento de imágenes obtenidas a través decámaras de video vigilancia que se hallen en la empresa y cuya instalación haya sido realizada con finalidad de seguridad o con-trol laboral.

Considera que en tales casos se trata de una medida dirigida a controlar elcumplimiento de la relación labo-ral, teniendo la misma expreso amparo legal en el Estatuto de los Trabajadores.

i n f o r m a c i ó n ú t i l

El pasado mes de febrero dejó un crecimiento del 6,04 % respecto al mis-mo mes del 2015, lo que supone para Perú 79 meses consecutivos de cre-cimiento. Además, el sector de la construcción registró un creci-miento del 5,37%, tras 13 meses de resultados desfavorables, gracias a la recuperación de la inversión en obras privadas de proyectos mineros, centros comerciales, urbanizaciones y edificios.

PERÚCrece la economía peruana

TENDENCIAS INTERNACIONALES

Latinoamérica sigue siendo la región más dinámica para las empresas constructoras, que siguen potenciando su apuesta por la internacionalización. Ai

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El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) ha otorgado el premio “Infraestructuras 360º” a la planta de tratamiento de aguas residuales de Atotonilco, en México, en la que par-ticipa Acciona Agua. Este es el segundo galardón del BID a un proyecto de esta empresa, que ya recibió, por el parque eólico Eurus, también en México, la distinción almejor proyecto en la categoría de “Poblacióny Liderazgo”

MéxICOReconocimiento internacionala Acciona

La tasadora ha reforzado su presencia en Latinoamérica con la compra de la compañía ecuatoriana Logical Va-lue. Con esta operación, Tinsa establece su sexta sede en América del Sur, como parte de la estrategia que el presi-dente ejecutivo de la firma, Ignacio Martos, explicaba re-cientemente.

ECUADORTinsa se expande por Ecuador

La firma española de ingeniería Clerhp Estructuras ha conseguido seis contratos en Bolivia que suman un total de 1,76 millones de euros. Los trabajos se centran en la asistencia técnica y construcción de tres edificios en La Paz. Para ello cuenta con el apoyo de un socio local, la firma de arquitectura y gestión de proyectos Argepro.

BOLIVIANuevos contratos para Clerhp

i n f o r m a c i ó n ú t i l

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La Autoridad de Autopistas de Desarrollo Industrial Uttar Pra-desh (UPEIDA), se ha decidido por Ayesa para los servicios de consultoría y supervisión del proyecto de construcción de la autopista Agra-Lucknow en la India. Este proyecto tiene un plazo de ejecución de 96 meses, de los cuales 36 meses serán de cons-trucción y otros 60 de período de responsabilidad por defectos.

LA INDIAAyesa participa en la autopista máslarga de la India

Extenda premiará a las firmas que estén presentes en el mer-cado exterior en las modalidades de Iniciación a la Exporta-ción; Ecommerce Internacional; Empresa Exportadora; Im-plantación Exterior y Trayectoria Internacional.

SUCEDE EN EL MUNDOSe convocan los Premios Alas a la

Internacionalización de la empresa andaluza

La constructora parece haber estrellado lazos en el país. Recientemente, el ministro de Transporte rumano y el director general de la Compa-ñía de Ferrocarriles de Rumanía (CFR), visitaban las obras que Azvi está ejecutando en UTE con FCC, en la línea ferroviaria Simeria-Brasov, mostrando su satisfacción por el avance de las obras.

RUMANíABuena sintonía entre Azvi y lasautoridades rumanas

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2016 puede ser un buen año para el mercado inmobiliario de Sevilla, según afirma CBRE. La compañía, que ha presentado su infor-me ‘Tendencias’, apoya esta afirmación en el he-cho de que los cambios en el sector llegan a Se-villa más tarde que a Madrid y Barcelona, y ahora que los productos de calidad escasean en estas dos ciudades y que las rentabilidades han bajado, mercados como el sevillano se presentan como una gran oportunidad.

De todos los segmentos, el que mejor com-portamiento está teniendo es el denominado High Street (locales comerciales a pie de calle) con un incremento de las zonas comerciales y de las ren-tas. La progresiva peatonalización del centro de Sevilla, las reformas de muchos de sus edificios y el fin de la Ley Boyer (la supresión de los lo-

cales con renta antigua), han provocado una tremenda transformación del centro.

Esto ha tenido a su vez dos efec-tos: por un lado, la reubicación de gran parte de los negocios más tradicionales y antiguos del mismo

y, de otra, la llegada de numerosos rótulos hasta ahora desconocidos, a es-

tos locales. En los últimos años, la zona prime High Street

de Sevilla ha estado limitada por los ejes Tetuán, Velázquez y O’Donnell (Eje O-V-T) en el primer

tramo (próximo a Campana) y Sierpes. No obs-tante, se ha ampliado en este último año a Rioja y Plaza Nueva, próxima a la entrada de Tetuán. Además, la zona prime se ha ido extendiendo en todas las direcciones que ha podido hacerlo: hacia la calle Granada, Plaza Nueva, Sagasta, Córdoba y Martín Villa. También destaca la Avenida de la Constitución, con un perfil de operador orientado claramente al sector restauración-servicios y con precios medios próximos a la zona de High Street, en el entorno de 80 euros/m2 construido.

El aumento de actividad y de demanda han empujado las rentas hacia valores ciertamente elevados, manteniendo a la Calle Tetuán-Veláz-quez-O’Donnell (en su primer tramo, próximo a Campana) entre las diez calles más caras del país y como objeto de deseo de numerosas marcas (Michael Kors, OYSHO, Uterqüe, Parfois, etc.) con precios medios, en planta baja, del entorno de 130 euros/m2 construido. En la calle Sierpes, la me-dia se sitúa aproximadamente en los 70 euros/m2 construido. Como consecuencia de estos in-crementos de rentas, aquellos operadores que no pueden afrontarlas han encontrado su hueco en otras calles cercanas, lo que va provocando una progresiva transformación en Martín Villa, Cuna, San Pablo, Plaza Nueva, O’Donnell, Sagasta y Cór-doba.

En inversión, el local comercial, bien ubicado, alquilado a un operador solvente, con obligado cumplimiento y rentabilidad mínima del entorno del 6% ha sido el producto estrella en 2015. De cara a 2016, el comprador está dispuesto a sacrificar rentabilidad a cambio de todo lo demás. Es decir, que el inversor está siendo conservador.

La inversión inmobiliaria en Sevilla se ha fo-calizado en la transmisión de edificios de uso ter-ciario, ubicados en zona prime, como el vendido por Generali, localizado en Plaza Nueva esquina con Méndez Núñez, alquilado en un 75% y adquiri-do por un family office local. En esta misma línea, destaca el edificio de calle Velázquez, alquilado de forma paralela a la firma Michael Kors.

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EL MERCADO DE LOCALES COMERCIALES DE SEvILLA REgRESA A LOS NIvELES ANTERIORES A LA CRISIS

FUENTE: CBRE

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Oficinas, industrial y residencial

El stock de oficinas de Sevilla se sitúa en tor-no a 1.230.000 m2, sin incluir edificios públicos. El 46% aproximadamente se concentra en Nervión y Cartuja, que contienen una gran cantidad de ofi-cinas de perfil más funcional y con un alto grado tecnológico. Por su parte, las zonas Sur y Centro han disminuido su oferta respecto a años anterio-res, suponiendo actualmente el 14% aproximada-mente del total de m2.

Este stock refleja la tendencia de los últimos años: poca o nula promoción de edificios tercia-rios de oficinas, debido al exceso de oferta. Tam-bién refleja la progresiva desocupación en zonas periféricas, consecuencia de que surgen opor-tunidades de traslados a áreas más atractivas o edificios más representativos con rentas más ase-quibles. De hecho, el nivel de ocupación medio actual se sitúa en el entorno del 75%, es decir, que la tasa de disponibilidad del 25% indica que hay 307.500 m2 vacíos.

En cuanto a precios, los indicadores apuntan a que se ha tocado fondo. Las rentas en Nervión y Cartuja se mantienen como las más elevadas, en-tre 10 y 13 euros/m2/mes.

En lo que se refiere al producto industrial, en los últimos años se ha llegado a una situación en la que los precios de venta suelen ser inferiores a los de construcción y suelo, por lo que las rentas no permiten a los propietarios alcanzar rentabilida-

des razonables. Por su parte, los bancos, principales propietarios actuales, han op-tado por fijar sus precios en función del valor de dación y no del mercado.

Ante este panorama, se pronostica que 2016 será el inicio de la inversión en reformas, construcción y promoción de naves de todo tipo en Sevilla para reno-var el parque, a condición, eso sí, de que los precios y las rentas suban.

Por lo que concierne a vivienda y suelo, en 2015 han vuelto las grúas a la ciudad por primera vez desde el inicio de la crisis, con desarrollos residenciales como en la calle Arjona y en la zona de

Nervión (Calle José Luis de Casso). Como opera-ciones de compra de suelo en los últimos años, CBRE destaca la realizada por Inmobiliaria del Sur en Bami para desarrollar 238 viviendas en un suelo perteneciente al Ministerio de Defensa. También destaca, aunque no se trate de Sevilla capital, el suelo urbano consolidado que van a promover conjuntamente Anida e Insur en la zona de Entrenucleos, en el térmi-no municipal de Dos Hermanas, para promover 2.500 viviendas. Ai

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Según el Informe Trimestral de Ten-dencias del Sector Inmobiliario presentado por ST Sociedad, correspondiente al primer trimes-tre de 2016, el precio medio de la vivienda nueva y usada se ha situado en 1.433 euros/m2, lo que supone un leve descenso anual del 0,5%. La lige-ra variación experimentada por los precios en el año 2015 confirma la continuidad de la estabili-dad en un mercado que se reactiva lentamente (la última estadística del Ministerio de Fomento indica un incremento de transacciones de casi el 10% en 2015 respecto a las registradas en 2014), pero cuyo impulso todavía parece insuficiente para hacer crecer los precios de manera gene-ralizada.

El comportamiento de los precios no ha sido homogéneo en todo el ámbito territorial en 2015. Así, atendiendo a los valores medios por provin-cia, la oscilación varía desde una subida anual de 1,4% en Cuenca (850 euros/m2) hasta un descenso de 4,1% en Segovia (1.152 euros/m2).

El precio medio más elevado se registra en la

provincia de Guipúzcoa (2.318 euros/m2), seguida de Barcelona (2.069 euros/m2), mientras que los más bajos se dan en Badajoz (821 euros/m2) y Ciu-dad Real (830 euros/m2).

Por comunidades autónomas, tan solo se han registrado subidas en cuatro de las 17 regiones, con Baleares, Madrid y Cataluña a la cabeza, que han experimentado incrementos del 0,9%, 0,4% y 0,3%, respectivamente. Aragón y Asturias han sido las regiones en las que más ha caído el precio de la vivienda, con una bajada en ambos casos del 2,9%.

País Vasco es la región que ha registrado el precio medio por metro cuadrado más alto de Es-paña, con 2.093 euros/m2 a pesar de experimentar un descenso interanual del 2,2%. A continuación

se han situado como regiones más caras Madrid (2.024 euros/m2) y Cataluña (1.886 euros/m2). Al otro lado de la tabla, las comunidades con menor precio han sido Extremadura y Castilla La Man-cha. En ese sentido, es probable que las grandes poblaciones continúen actuando como motor de la recuperación.

CONTINúA LA ESTABILIDAD DE UN MERCADO qUE SE REACTIvA LENTAMENTE

FUENTE: ST SOCIEDAD DE TASACIóN

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La confianza, al alza

El Índice de Confianza Inmobiliaria de ST So-ciedad de Tasación ha mantenido su tendencia al alza, registrando una subida de 0,2 puntos en el primer trimestre de 2016, hasta colocarse en 52,7 puntos. El índice continúa por encima de la posición neutral de los 50 puntos. Este índice se construye a partir de la opinión de más de 600 profesionales sobre aspectos económico-inmo-biliarios de las zonas donde desarrollan su acti-vidad profesional.

7,6 años para comprar

El Índice de Esfuerzo Inmobiliario de la fir-ma, que define el número de años de sueldo ín-tegro que un ciudadano medio necesita destinar para la compra de una vivienda de tipo medio, se ha situado en 7,6 años en el primer trimestre de 2016. Este dato se mantiene en el mismo nivel al registrado en los tres primeros meses de 2015 y es ligeramente superior al alcanzado en el trimestre anterior, cuando se colocó en 7,4 años. Además, se ha reducido prácticamente a la mitad si se compara con los 13,7 años que eran necesarios en los momentos de mayor auge de los precios, a principios de 2007.

Este indicador se calcula, a nivel de Comu-nidad Autónoma, a partir del cociente entre el

valor de mercado de la vivienda y los ingresos medios brutos anuales que publica el INE en su encuesta anual de estructura salarial.

Mejora el endeudamiento

Por su parte, el Índice de Accesibilidad elabo-rado por la compañía refleja una mejora a nivel estatal en el primer trimestre, al situarse en 102 puntos, dos por encima del nivel mínimo nece-sario para tener la capacidad de endeudamiento que permite adquirir una vivienda de precio me-dio, y cinco puntos más que en los tres primeros meses de 2015. Esta mejora se ha visto impulsa-da por la rebaja en las retenciones por IRPF para 2016 y la evolución de los tipos de interés hipo-tecarios.

En concreto, los ciudadanos tienen la capa-cidad de endeudamiento media necesaria para asumir la compra de una vivienda en 11 co-munidades autónomas, tres regiones más que en diciembre pasado, tras incorporarse Navarra, Andalucía y Canarias. Frente a ello, en Ba-leares, Madrid, País Vasco, Canta-bria, Cataluña y Galicia todavía los salarios medios reales de los ciudadanos son inferiores a los ingresos teóricos que serían necesarios para la adquisición de una vivienda estándar. Ai

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Solvia ha presen-tado recientemente la segunda edición de Solvia Market View, su informe de tendencias sobre el sector inmobiliario. En este último número, la compañía ha centrado su estudio en la situa-ción actual del mercado de suelo, así como las perspectivas de este negocio en los próximos meses.

El análisis revela que, tras varios años de ajuste, el mercado de suelo vivió un cambio de tendencia en 2015 gracias al crecimiento de las operaciones de compraventa de suelo urbano. Este aumento de las transacciones se ha produ-cido, principalmente, por la intensa actividad de diversos operadores como los fondos de inver-

sión, las cooperativas y los promotores. La competencia de estos actores

en determinadas zonas, donde la recuperación económica se está consolidando, ha generado tam-bién un repunte en el valor total de

las operaciones; una evolución que se mantendrá en los próximos meses. No

obstante, se explica en el informe que la mejora de este mercado es totalmente heterogénea tanto des-de la perspectiva geográfica como de la tipología del suelo.

Así, la puja por adquirir suelos en ubicaciones prime está motivando que determinados opera-

dores, como los fondos de inversión, empiecen a alejarse del foco de Madrid y Barcelona, al tiempo que buscan otras localizaciones con mayor renta-bilidad para sus inversiones como algunas capita-les de provincia como Sevilla, Alicante, Málaga y las Islas Baleares.

Es muy destacable la importancia de estas ten-dencias ya que el suelo es uno de los activos menos líquidos y porque, precisamente, su valor habría sufrido un fuerte ajuste. Ai

CRECEN LAS OPERACIONES DE COMPRAvENTA DE SUELO URBANO

FUENTE: SOLvIA

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BARCELONA ES LA CIUDAD MáS CARA PARA ALqUILAR y ELChELA MáS BARATA

FUENTE: TECNITASA

Afirma el informe anual que elabora TecniTasa (Técnicos en Tasación S.A.) que los pre-cios máximos del alquiler de una vivienda en Espa-ña tienden a estabilizarse, como ocurre en Sevilla, Santa Cruz de Tenerife, Valladolid o Murcia; mien-tras que los precios mínimos suben ligeramente en muchas ciudades españolas como Cáceres, Toledo o Las Palmas de Gran Canaria.

Una vivienda de alquiler en calles emblemáticas de Madrid, Barcelona, Bilbao, Pamplona, San Sebas-tián, A Coruña, Cádiz, Marbella o Zaragoza se sitúan por encima de los 1.500 euros al mes; precios que llaman la atención si se comparan con los barrios más baratos, en ciudades como Huelva, Alicante, Castellón, Elche, Torrent, Granada, Málaga, Jerez de la Frontera, Almería y Jaén donde aún se puede alquilar una vivienda por debajo de los 200 euros mensuales. Ambos extremos han disminuido con respecto a otros años.

Las caídas más relevantes de los precios máxi-mos para alquilar se encuentran en Santander, Za-

mora, Madrid, Guadalajara y Salamanca, con un descenso que ronda el 12%. La mayor subida en los precios máximos del metro cuadrado en alquileres se da en Pontevedra y Vigo, alrededor de un 13%. En cuanto a los precios mínimos, suben de manera relevante en Santander, Castellón y Vigo, en torno al 11%. En el otro extremo hay bajadas significativas en estos precios mínimos en Zaragoza, Huesca y Lo-groño, un 12%.

El alquiler más caro y más barato

El metro cuadrado más caro para alquilar en el último año en España ya no está en Madrid sino en Barcelona: 29,58 euros/mes. Arrendar una vivienda de 100 m2 en el Paseo de Gracia cuesta ahora 2.958 euros, precio que ha variado con respecto al año an-terior, repuntando un 2%.

174 euros es la diferencia que existe para alquilar una vivienda de 100 m2 entre este barrio barcelonés y la ma-

drileña calle Serrano, donde un inmueble de la misma superficie cues-ta ahora 2.784 euros/mes. Y es que el precio del metro cuadrado para alquilar en las zonas objeto de estudio en la capital ha descendido un 13%.

En el lado opuesto el metro cua-drado más económico para alquilar está en el barrio Carrús Elche, Alican-te, donde se pagan 1,80 euros/m2 al mes. Le sigue muy de cerca la barriada del Torrejón, en Huelva, con 1,98 eu-ros/m2. La tercera posición la com-parten el barrio Juan XXIII, 2º Sector, en Alicante, el barrio de Pescadería en Almería, y Cartuja-Casería de Montijo en Granada, con 2 euros/m2.

En líneas generales, las cinco ciu-dades más caras por metro cuadrado son Barcelona, Madrid, Pamplona (2.490 euros), Marbella (1.920) y Cádiz (1.768 euros/m2). Ai

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LA CONSTRUCCIóN, UNO DE LOS SECTORES CON MAyORCRECIMIENTO DE LA PRODUCCIóN PARA 2016

FUENTE: ANALISTAS ECONóMICOS DE ANDALUCÍA

Expone el último informe sobre Previsio-nes Económicas de Analistas Económicos de Andalu-cía, correspondiente a la primavera de 2016, que este año la evolución de la economía mundial ha venido determinada por un aumento de volatilidad en los mer-cados financieros y una cierta atonía en la actividad de las principales economías avanzadas y emergentes. El menor crecimiento con respecto a lo proyectado, junto con la existencia de riesgos de carácter geopolítico en diferentes áreas y las presiones deflacionistas, ha conlle-vado una moderada revisión a la baja en las previsiones de crecimiento a corto plazo.

En este contexto, atendiendo a los últimos datos de Contabilidad Nacional, relativos al cuarto trimestre de 2015, la economía española registró un crecimiento tri-mestral del 0,8%, coincidente con el correspondiente al trimestre anterior. Para el conjunto del año, el aumen-

to de la producción se situó en el 3,2%, superior al correspondiente al empleo, del 3,0%. Para

2016, las proyecciones macroeconómi-cas apuntan a un crecimiento del PIB del 2,7%, acompañado de una positi-va evolución del empleo.

La información coyuntural relativa al cuarto trimestre de 2015 señala que la eco-

nomía andaluza registró un crecimiento intertrimestral de la producción del 0,8%, 0,1 puntos

Para el conjunto de 2015, el PIB andaluz ha regis-trado un crecimiento del 3,3%, 1,9 p.p. superior al del ejercicio anterior. Por el lado de la demanda, todos los

componentes han registrado variaciones positivas, de mayor magnitud para la formación bruta de capital (5,5%). Desde la perspectiva de la oferta, destacan los aumentos de la industria (4,2%) y la construcción (5,1%), para este último sector, el primero desde 2007.

Para 2016, Analistas Económicos de Andalucía prevé que la economía andaluza experimente un cre-cimiento interanual del 2,8% (2,7% para España). En lo que respecta a la demanda interna, el consumo privado y la inversión se incrementarían en un 3,2% y un 4,1%, respectivamente, en tanto que el consumo de las Admi-nistraciones Públicas lo haría en un 0,6%. Por el lado de la oferta, el crecimiento se sustentaría en la aportación positiva de todos los sectores, que presentarían aumen-tos de la producción entre el 0,8%, en el sector agrario, y el 4,4%, en la construcción.

En lo que se refiere al mercado de trabajo, el creci-miento previsto del empleo se situaría en el 2,8% (2,6% en España). Por su parte, el número de parados se redu-ciría en un 5,3%, situándose la tasa de paro en el prome-dio del ejercicio en el 29,8% (20,1% en España), 1,7 p.p. inferior a la registrada en 2015.

Descendiendo en el análisis, para el conjunto de 2015, las estimaciones apuntan a un crecimiento de la produc-ción por encima del conjunto regional en Málaga (3,5%), Granada (3,4%) y Sevilla (3,4%). Las primeras estimacio-nes para 2016 apuntan a una prolongación de la fase de expansión en todas las provincias, si bien atenuando su ritmo de crecimiento con respecto a 2015, situándose las tasas de crecimiento entre el 2,6% y el 3,0%. Ai

La Confederación de Em-presarios de Andalucía (CEA) celebró en marzo en Antequera (Málaga) el I Foro de Competitividad Empresarial en Andalucía para reflexionar sobre aquellos elementos que mayor inci-dencia tienen en la competitividad de la región y, especialmente, sobre sus empresas. Previamente, la orga-nización empresarial andaluza cele-bró su Asamblea General Ordinaria.

El Foro organizado por CEA fue clausurado por los presidentes de CEA, CEOE y Cepyme, Javier Gon-zález de Lara, Juan Rosell y Antonio Garamendi, respectivamente.

El presidente de CEA señaló que “es prioritario generar entornos com-petitivos que permitan hacer negocio en Andalucía”, para hacer viable la fórmula más empresas, más empleo, más competitividad. Se mostró con-vencido de que “la libertad empresa-rial debe traducirse en una menor y mejor legislación, que invite a crear actividades, que no restrinja, sino que facilite. Un cuerpo normativo que no genere mermas competitivas, ni re-gulatorias, ni fiscales, para las activi-dades generadas en Andalucía”.

En esa línea insistió en que es ne-cesario un marco general de compe-titividad que favorezca el incremento de la dimensión de la empresa anda-luza; facilite la retención del talento, como paso necesario para una mejor

capacidad de innovación; contemple oportunidades, como las que ofrece el sector de la industria agroalimenta-ria y las necesidades industriales que requiere; facilite el desarrollo de los sectores estratégicos, especialmen-te aquellos vinculados al ámbito del desarrollo sostenible; que favorezca la inversión y la internacionalización de las actividades; y que aproveche la inestabilidad de otros entornos para consolidar la atracción de inversio-nes. González de Lara explicó que en esta tarea de favorecer la competiti-vidad es imprescindible plantear una nueva mentalidad, que sea capaz de construir una sociedad que admire, promueva y facilite la actividad em-presarial.

En cuanto al panel de ponentes del Foro Empresarial participaron Jorge Romero, presidente del Con-sejo Empresarial de Estrategias y Competitividad de CEA, que realizó la introducción del Foro y explicó sus objetivos; Manuel Alejandro Carde-nete, presidente de la Comisión de Es-trategia Empresarial de CEA, que dio a conocer, de la mano de la Universi-dad Loyola de Andalucía, el I Informe de Competitividad de la Economía Andaluza. Por su parte, María Jesús Almazor, directora general en el Terri-torio Sur de Telefónica España, habló sobre la innovación como factor de competitividad; Estanislao Martínez,

presidente ejecutivo de AGQ Labs & Technological Services, se centró en la internacionalización de la em-presa; y Francisco Gómez, consejero delegado de Popular, cerró estas pre-sentaciones con una alocución sobre la competitividad como el reto pen-diente de las empresas españolas.

Aprobado el Plan 2016-2017

En el transcurso de la Asamblea de CEA se ratificó el Plan de Acción 2016-2017 de la organización, que pretende una actuación planificada para impulsar la actividad de la mis-ma, una vez que ésta se ha sometido a un profundo proceso de renova-ción. En palabras del Presidente de CEA, “la renovación de la organiza-ción no ha sido una meta, sino un punto de partida para la misma”.

Dicho Plan de Acción se sustenta en ocho estrategias: defensa y pro-moción de los valores empresaria-les, promoción de la competitividad empresarial, potenciación de accio-nes técnicas e iniciativas a propues-ta de la organización, fomento de la participación, reforzamiento de la vertebración e imagen reputacional de la organización, promoción aso-ciativa y empresarial, y articulación legislativa de los derechos y obliga-ciones de las organizaciones empre-sariales en Andalucía. Estrategias que se desarrollarán bajo los principios de representatividad, participación, transparencia y gestión eficiente, re-presentatividad y sostenibilidad, que se retroalimentan entre sí.

Asimismo, en la Asamblea gene-ral se ratificaron los diversos acuer-dos aprobados en el ejercicio de 2015, la Memoria anual de actividades y el cierre del ejercicio económico del año 2015, así como el presupuesto para el 2016. Ai

CEA celebra el I Foro de CompetitividadEmpresarial de Andalucía

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Gilmar inaugura oficina en Sevilla, que se suma a las tres de Costa del SolLa empresa fundada en 1983 por Jesús Gil Marín y Ma-

nuel Marrón, GILMAR Consulting Imobiliario, ha inaugura-do en abril una nueva oficina comercial en Sevilla. Con esta inauguración, Gilmar cuenta ya con 25 oficinas propias (21 en Comunidad de Madrid, 3 en Costa del Sol y una en Sevi-lla), 31 equipos comerciales y 350 profesionales.

El crecimiento sostenido y profesio-nalizado del sector, dentro de la más estric-ta legalidad, fueron las principales necesida-des del sector de agen-tes inmobiliarios anda-

luz que se han puesto sobre la mesa en la Convención Anual de agentes inmobiliarios organizada en Sevilla por MLS Sevi-lla, Agrupación de Inmobiliarias de Sevilla, presidida por José Gamero. La patronal hispalense, que representa los intereses del sector inmobiliario sevillano, ha reunido a más de 550 profesionales del sector coincidiendo con su cuarto aniver-sario. Como un sector de enorme trascendencia económica para la ciudad, innovador y creador de empleo, así definió el alcalde de la ciudad, Juan Espadas, al sector inmobiliario sevillano, en el acto de inauguración de la Convención.

MLS Sevilla organiza su convención anual con más de 550 profesionales

La Junta General de Accionistas de Inmobiliaria del Sur S.A. ha aprobado las cuentas anuales de la entidad, así como la gestión del Consejo de Administración correspondiente a 2015 y la aplicación aGrupo Insur logró un resultado después de impuestos de 7.346.363,41 euros y un beneficio neto de 5,65 millones de euros en 2015, lo que supuso un incremento del 62,2% respecto a 2014. Su cifra de negocio se sitió en los 55,84 millones de euros y el resultado bruto de explotación (EBITDA) aumentó un 11%, situándose en los 16,87 millones de euros. Bajo estos buenos resultados, el Grupo redujo en un 6,8% su deuda financiera neta, hasta los 172 millones de euros y aumentó en un 50% su liquidez, alcanzando los 24 millones. El área inmobiliaria incrementó en un 38% sus pre-ventas, hasta los 53,5 millones.

La Junta General de Accionistas de Insur aprueba las cuentas de 2015

Unicaja cifra el beneficio neto consolidado de 2015 en 184 millones de euros

Unicaja Banco ha celebrado en Mála-ga su Junta General Ordinaria de Accio-nistas, que ha contado con la asistencia del 93,24% del capital social de la entidad.

La Junta de Unicaja Banco ha aprobado las cuentas anuales, la gestión del ejercicio 2015 y la distribución del resultado, propuestos por el Consejo de Administración. Para el presi-dente de la firma, Braulio Medel, 2015 ha sdo un ejercicio de consolidación del Grupo como sexto grupo bancario priva-do español. Como elemento clave ha citado el beneficio neto consolidado de 184 millones de euros.

Gas Natural Andalucía invirtió 12,7 millones de euros en 2015 en Sevilla

Gas Natural Andalucía invirtió casi 12,7 millones de euros en la provincia de Sevilla durante 2015 para continuar con su plan de expansión y desarrollo de infraes-tructuras. La compañía incrementó en

casi 5.400 sus puntos de suministro en la provincia y aumentó en 50 kilómetros su red de distribución, superando los 1.610 kilómetros. Sevilla se consolida como la primera provincia andaluza en número de usuarios de gas natural con más de 482.000.

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CEACOP celebra su Asamblea General con la presencia de Felipe López

El Círculo de Em-presas Andaluzas de la Construcción, Con-sultoría y Obra Públi-ca (CEACOP) celebró en marzo en Sevilla su Asamblea General Ordi-naria, con la participación de gran parte de las constructoras e ingenierías vinculadas a esta asociación. En la presentación del balance de 2015, el presidente de CEACOP, Francisco Fe-lipe Fernández Olmo, destacó el “primer repunte del empleo en la construcción producido en 2015, pasando de los 135.000 ocupados con que se cerró 2014 a algo más de 150.000 ocupa-dos de media en 2015, gracias al incremento en la inversión en obra pública a lo largo de 2014 y que se elevó hasta los 1.625 millones de euros”. En el almuerzo posterior a la Asamblea acompañó a los presentes Felipe López García, consejero de Fomento y Vivienda, quien compartió mesa, entre otros, con la directora-editora de esta publicación, Rosa Hafner.

Optimismo en el mercado inmobiliario de vivienda de Sevilla

El mercado inmobilia-rio sevillano presenta datos optimistas para el cierre de 2016. La subida de compra-ventas hasta la fecha, situada un 11% por encima de 2015, ayuda al movimiento cons-

tante del sector. Así lo confirman los datos extraídos del último Pulsímetro Inmobiliario, realizado por el Instituto de Práctica Empresarial y la Cátedra Inmobiliaria, en co-laboración con la Red de Asesores Inmobiliarios Cualifi-cados (RAIC) y MAR Real Estate Sevilla.

Altamira ofrece más de 2.000 inmuebles desde 25.000 euros por el litoral español

Altamira ha lanza-do la campaña ‘Casas de costa que no cuestan’ a través de la cual ofrece más de dos mil inmuebles repartidos por la costa le-vantina, andaluza, el norte de España, las islas Baleares y Canarias, disponibles a partir de 25.000 euros.

La Junta y la Federación de Municipios y Provincias (FAMP) se han comprometido a cooperar en la rehabilita-ción de viviendas y en la mejora de la accesibilidad en los edificios, mediante la instalación de ascensores, así como a impulsar la divulgación entre los municipios del convenio suscrito por el Gobierno andaluz, el Consejo General del Po-der Judicial (CGPJ) y la propia FAMP para actuar de manera coordinada y preventiva frente al problema de los desahu-cios, todo ello con el objetivo de promover la adhesión de los consistorios al citado acuerdo. Así lo han puesto de relieve el consejero de Fomento y Vivienda, Feli-pe López, y el presidente de la FAMP, Fernando Ro-dríguez Villalobos, que se reunieron el 20 de abril.

Junta y FAMP cooperan en la rehabilitación y accesibilidad de viviendas

El presidente de la Autoridad Portuaria de Sevilla (APS), Manuel Gracia, ha recibido al Consejero de Fomento y Vivienda, Felipe López, para trasladar “de primera mano, la realidad del Puerto como ele-mento fundamental del sistema logístico de Andalucía”. Han abogado por impulsar el desarrollo logístico de este recinto, para el que han solicitado al Gobierno del Estado la mejora de las conexiones ferroviarias y el avance en la construcción de la nueva ronda de circunvalación SE-40.

Puerto de Sevilla y Junta apuestan por la mejora de los accesos terrestres

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Más de 3.500 empresas participaron en las acciones de Extenda en 2015

Un total de 3.568 em-presas andaluzas parti-ciparon en 2015 en las acciones de internaciona-lización de Extenda-Agen-cia Andaluza de Promo-

ción Exterior, dependiente de la Consejería de Economía y Conocimiento. Esta cifra, según informó la consejera delegada de la entidad, Vanessa Bernad, en la presentación de la Memoria 2015, supone un incremento del 5% con res-pecto a 2014, y equivale a cuatro de cada cinco empresas exportadoras regulares (79%) de Andalucía (4.532).

Andalucía Inmobiliaria celebrará en junio su VIII Jornada de Turismo Residencial

El hotel Villa Padierna de Benahavís (Málaga) acogerá el próximo mes de junio la octava edición de la Jornada An-dalucía Inmobiliaria sobre Turismo Residencial. El encuen-tro, al que está previsto que acudan más de un centenar de empresarios y profesionales del sector, además de perso-nalidades del mundo de la política y la sociedad andaluza, contará con varias ponencias y mesas redondas, que se de-sarrollarán a lo largo de una mañana, y en las que se trata-rán cuestiones de índole diversa. Ordenación del territorio y urbanismo, nuevas formas de comercialización, atractivos y modelos de desarrollo del turismo resdencial, o nuevos pro-yectos previstos en Andalucía, serán algunos de los temas principales en torno a los cuales gire este evento, uno de los más esperados del año en el Triángulo de Oro.

El consejero de Me-dio Ambiente y Ordena-ción del Territorio, José Fiscal, ha destacado en Sevilla que la futura Es-trategia de Generación de Empleo Ambiental de Andalucía contri-

buirá al tránsito de la Comunidad hacía un sistema más competitivo económicamente, más justo y más saludable medioambientalmente, en el marco de los desayunos de la Fundación Cámara de Comercio en el Club Antares. El con-sejero ha defendido una política centrada en los derechos de la ciudadanía y el blindaje del estado del bienestar.

José Fiscal, protagonista en un Desayuno de la Fundación Cámara de Sevilla

La presidenta de la Junta, Susana Díaz, ha presentado en Úbeda (Jaén) la Estrategia Integral de Fomento del Tu-rismo de Interior Sostenible de Andalucía Horizonte 2020, un programa de actuación

que se marca como objetivo hacer más competitivo y más rentable el sector turístico en Andalucía, que es “uno de los mejores destinos turísticos de Europa”.

La Estrategia de Turismo de Interior 2020 contará con 231 millones

Ricardo Arranz recibe el Máster de Oro del Real Fórum de Alta Dirección

El presidente de Vi-lla Padierna Hotels & Resort, Ricardo Arranz de Miguel, ha recibido el Máster de Oro otorgado por el Real Fórum de Alta Dirección, en el Palacio Duque de Pastrana, en reconocimiento a su la-bor en la presidencia de la marca de lujo referen-te en el sector turístico e

inmobiliario de la Costa del Sol. Arranz ha asegurado que “este reconocimiento es un motivo más de satisfacción por el trabajo realizado y un nuevo aliciente para seguir mejo-rando en el servicio de lujo en la Costa del Sol”.

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Afirma un informe publicado por JLL que el envejecimiento de la po-blación mundial impulsará el volumen de inversión

inmobiliaria mundial por encima del billón de dó-lares (en torno a 900.000 millones de euros) de aquí a 2020, frente a los 700.000 millones de dólares (sobre 615.000 millones de eu-ros) registrados en 2015. También se prevé que los inversores institucionales incrementen su cuota de mercado, que actualmente se encuentra en el 20%, de-bido a la necesidad de res-ponder a los requisitos de inversión de una población mundial más envejecida.

La empresa Monthi-sa ha adquirido el solar de

Pagés del Corro número 122, un espacio de 7.100 metros cuadrados en el que tiene previsto cons-truir 52 viviendas, que in-cluirán garajes y trasteros. La inversión alcanzará los 15 millones de euros, con-tando con la adquisición del terreno. El inmueble contará con dos portales de acceso, al dar también a la calle Luz Arriero. Aún no se conoce el precio de las

viviendas, estando el ran-go de precios en la zona de Triana entre los 2.500 y los 3.500 euros el m2. Monthi-sa negoció la compra del suelo con Solvia, entidad que a su vez lo había reci-bido de la antigua CAM.

Drago Capital -com-pañía de inversión y gestión

inmobiliaria que opera en la península ibérica- y un in-versor privado español han firmado la adquisición del edificio de la antigua sede del Banco de Andalucía en Sevilla, hoy Banco Popu-lar. El inmueble cuenta con una superficie de casi 8.300 m2 y está situado junto a la Avenida de la Constitución y la Plaza Nueva. Drago gestionará la reforma del edificio, que se convertirá en hotel y tendrá una zona comercial de 2.000 m2.

La firma europea de capital riesgo Cinven ha

firmado el acuerdo de compra de Tinsa a Advent International. Tinsa, cons-tituida en 1985 y con sede en Madrid (España), es la

mayor firma de tasaciones y valoraciones en España y Latinoamérica y realiza tasaciones hipotecarias de todo tipo de inmuebles, tanto terciarios como resi-denciales, trabajando para clientes particulares, entida-des financieras y empresas (incluidas pymes, compa-ñías de inversión inmobilia-ria y organismos oficiales). Actualmente, Tinsa opera en más de 25 países de todo el mundo, especialmente en Latinoamérica y tiene oficinas en España, Portu-gal, Argentina, Chile, Perú, México y Colombia.

La presidenta de Ban-co Santander, Ana Botín,

presidió el pasado 18 de marzo la junta general de accionistas de la entidad en la que se han aprobado las cuentas correspondien-tes al ejercicio 2015. Botín destacó que “en un entor-no más difícil de lo espera-do, los resultados han sido buenos”. “Hemos cumplido todos nuestros objetivos y lo hemos hecho hacien-do las cosas bien, de una forma sencilla, personal y justa”. Botín recordó que Banco Santander obtuvo en 2015 un beneficio atri-buido de 5.966 millones de euros, con un aumento del 3%, mientras que el benefi-cio recurrente, excluyendo los cargos extraordinarios, creció un 13%, hasta 6.566

millones de euros. “Vamos a destinar los 6.000 millones de beneficio a pagar más dividendo en efectivo, for-talecer nuestra base de ca-pital y a crecer de manera rentable”.

Cepsa ha inaugurado en San Roque su nuevo al-macén para lubricantes. Un centro totalmente automa-tizado y dotado de la última tecnología disponible. Al acto de inauguración asis-tieron el consejero de Em-pleo, Empresa y Comercio de la Junta de Andalucía, José Sánchez Maldonado; el delegado de Gobierno de la Junta en Cádiz, Fernan-

do López Gil; y el director de Lubricantes de Cepsa, Carlos Giner, entre otras personalidades. El nuevo almacén, muy próximo a la Refinería Gibraltar-San Roque, posibilita un nivel máximo de integración de todo el proceso productivo, desde la fabricación hasta la distribución final del pro-ducto, pasando por la mez-cla y envasado, almacenaje y finalmente expedición.

Haya Real Estate ha puesto a la venta una selec-ción de 1.091 inmuebles de obra nueva con descuentos de hasta el 38%. Los inmue-bles, distribuidos por varias comunidades españolas, forman parte de la campa-ña puesta en marcha por Sareb denominada comer-

Última hora

cialmente “Grandes Reba-jas”. Los precios ofertados estarán vigentes hasta el

próximo 31 de diciembre. Por comunidades autóno-mas, la Comunidad Valen-ciana es la que cuenta con mayor oferta, con 253 in-muebles. Le sigue Castilla y León, con 246; Andalucía, con 190; Cataluña, con 148 y La Rioja, con 102.

El director general de Endesa Andalucía y Extre-madura, Francisco Arteaga, se ha reunido con el alcalde de Sevilla, Juan Espadas,

con el objetivo de trazar las líneas de trabajo a de-sarrollar por ambas partes para implantar en la Isla de la Cartuja un proyecto de I+D+i de la compañía eléc-trica. Endesa, siguiendo la estrategia marcada por Enel a nivel internacional en el desarrollo de nuevas tec-nologías aplicadas al nego-cio eléctrico y la eficiencia energética, y alineada a su vez con la estrategia ener-gética de Andalucía 2016-2020, considera que Sevi-lla, y más concretamente la Isla de la Cartuja, es la localización idónea para implementar las solucio-nes tecnológicas que está

desarrollando actualmente y que convertirían a la isla en un referente tecnológico del sur de Europa.

Los directores genera-les de Cartuja 93 y Cor-poración Tecnológica de Andalucía (CTA), Teresa Sáez y Elías Atienza, respec-

tivamente, han firmado un acuerdo de colaboración mediante el que ambas ins-tituciones se comprometen a trabajar de manera con-junta en actuaciones enca-minadas a la mejora de la competitividad de las em-presas andaluzas de base tecnológica, en especial a las de reciente creación (startups).

Asefa Seguros y Fundación ASPRIMA han renovado su convenio de colaboración por dos años más. El objetivo de esta

alianza es seguir trabajando en potenciar la formación, realización y promoción de estudios e investigacio-nes referidos a la actividad inmobiliaria. Para Juan An-

tonio Gómez-Pintado, pre-sidente de la Fundación AS-PRIMA, “esta colaboración servirá para seguir ofrecien-do formación de calidad a todos los asociados”. Por su parte Cyrille Mascarelle, director general de Asefa Seguros, afirma que “este acuerdo refuerza el apoyo que desde Asefa ofrecemos al sector de la promoción inmobiliaria y permitirá llevar a cabo múltiples ac-ciones que impulsen su de-sarrollo”.

La XIII Bienal de Ar-quitectura y Urbanismo (BEAU) ha premiado a cua-tro proyectos de I+D+i que la Consejería de Fomen-

to y Vivienda de la Junta de Andalucía desarrolla en las universidades de Se-villa, Málaga y Granada. Se trata de proyectos de investigación que ofrecen modelos de ciudad que sirven de referencia para una mejor gestión de los recursos patrimoniales y paisajísticos y para lograr una mayor calidad de vida de la ciudadanía.

Cemento Cosmos ha recibido la visita de más de un centenar de estudiantes de la Universidad de Cór-doba y del Colegio Marista Cervantes. Un grupo de alumnos y profesores de la Escuela Politécnica Supe-rior de Bélmez (Universidad de Córdoba) ha examina-

do las instalaciones de la fábrica con el objetivo de reforzar los conocimientos teóricos que han aprendido en clase, concretamente los incluidos en la asignatura

de Tecnología de los Mate-riales. Durante la jornada pudieron analizar las fases del proceso de fabricación de cemento, apoyados por el personal técnico de la empresa.

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACE-MA), y el Grupo Holcim, han celebrado una jornada de carácter informativo y

sensibilizador en materia de medio ambiente y de-sarrollo sostenible, bajo el título: “Desarrollo Sos-tenible: ¿Responsabilidad de todos?” Esta actividad se enmarca dentro de un ciclo de jornadas organi-zadas por Flacema en el entorno de las distintas fábricas de cemento que operan en Andalucía. Fla-cema desarrolla esta acti-vidad desde 2009.

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de Actualidad

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de Actualidad

Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica

El Consejo de Administración de Telefónica ha elegi-do por unanimidad al hasta ahora con-sejero delegado de la empresa, José María Álvarez-Pa-llete, nuevo presidente ejecutivo de la compañía en sustitución de César Alierta. El nuevo primer ejecutivo de la firma ha incorporado a cuatro nue-vos consejeros de perfil técnico.

Construcciones Calderón ini-cia las obras de restauración de la cubierta de la Catedral de Grana-da. La empresa andaluza ha iniciado en abril las obras de restauración de la cubierta de la nave lateral izquier-da de la Catedral de Granada. Con un presupuesto de 600.000 euros, IVA excluido, la intervención cuenta con un plazo previsto de ejecución de 18 meses de acuerdo con el proyecto encargado por el Cabildo catedralicio.

Jornada Gaesco-Caixabank. Los principales agentes del sector in-mobiliario en Sevilla se dieron cita en marzo en una jornada empresarial or-ganizada por Gaesco y Caixabank en la Escuela de Organización Industrial, con el objetivo de analizar las claves y tendencias del sector en 2016.

Albatros 14 renueva su página web. Albatros 14, marca perteneciente a Inerzia y especializada en el alquiler y venta de viviendas vacacionales y de segunda residencia, ha renovado su web, www.albatros14.es. Desde su creación en 2011, Albatros 14 ha ido incrementando significativamente su cartera de inmuebles en gestión y su gama de servicios. Por el momento, la oficina de Albatros 14 presta servicios en la Costa de Huelva, especialmente en Nuevo Portil y El Rompido.

En pocas palabras

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Nombramientos

Miguel Fernández promociona en JLL

JLL ha nom-brado a Miguel Fernández como nuevo director de Desarrollo de Ne-gocio para Tétris España, la división

de Diseño y Construcción de la fir-ma. Entre sus funciones, Fernán-dez buscará la diversificación y desarrollo del negocio de la com-pañía en España.

Jorge Torrent, nuevo gerente de Look & Find

Look & Find ha nombrado a Jorge Torrent Dolz, quien inició su andadura en Look & Find en el año 1996, nue-vo gerente de la compañía. Con su nombramiento, Torrent pasa a ocu-parse de la dirección de la compa-ñía, dependiendo directamente de Presidencia y del Consejo de Admi-nistración de la red inmobiliaria.

Losantos, máximo primer ejecutivo de JLL España

La firma in-ternacional JLL ha nombrado a Enrique Losantos Albacete primer ejecutivo para Es-

paña. Losantos ocupaba desde abril del año pasado el cargo de director general para el área de Investor Busi-ness, que seguirá compaginando con sus nuevas responsabilidades como máximo directivo de la firma.

White, director general de Knight Frank en España

Knight Frank ha anunciado el nom-bramiento de Hum-phrey White como nuevo director ge-neral de la compa-ñía en España. Tomará el relevo de Alberto Prieto, tras 20 años en la em-presaw y cinco como director gene-ral. White, nacido en Londres, posee una amplia trayectoria en el mercado inmobiliario español.

Antonio Fornieles, al frente de Abengoa

La compañía Abengoa nombró en marzo a su hasta entonces vicepre-sidente y conseje-ro independiente

coordinador, Antonio Fornieles Melero, nuevo presidente, en susti-tución de José Domínguez Abascal. Fornieles se unió al equipo de Aben-goa en enero de 2015, a donde llegó procedente de KPMG.

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