Годовой отчетAIESEC Россия

2011–2012

AIESEC RussiaAnnual report

3

Содержание Contents

Вступительное словоForeword

Что такое AIESECWhat is AIESEC

Наши ценностиOur values

AIESEC в миреAIESEC in the world

AIESEC в РоссииAIESEC in Russia

ПриоритетыPriorities

Региональное развитие Regional development

Программа входящих стажировок «Международный волонтер»Global Community Development Program Incoming

Программа входящих стажировок «Международный стажер»Global Internship Program Incoming

Программа исходящих стажировок «Международный волонтер»Global Community Development Program

Программа исходящих стажировок «Международный стажер»Global Internship Program Outgoing

Программы «Командный игрок» и «Лидер команды» Team member and Team leader programs

Работа с партнерамиExternal Relations

ФинансыFinance

Наши выпускникиOur alumni

ПланыOur plans

Национальный комитет 2011–2012National committee 2011–2012

Национальный комитет 2012–2013National committee 2012–2013

4

6

9

10

11

12

14

16

18

20

22

24

26

28

30

33

34

35

4

Вступительноеслово

Advance the experience. Boost AIESEC for Russia.

Foreword

Dear friends and colleagues, I’m pleased to send you a greeting from the first page of the annual report of AIESEC Russia for the term 2011–2012. This time we decided to tell about the results of our work in a new format of conversation. AIESEC is a living organization; therefore we preferred not to limit ourselves with a static narration. I hope you will find this story interesting and content-rich.

The only constant is change. One can hardly argue with that, especially if he or she works in AIESEC. Over past 3-4 years I witnessed how our organization made a great journey from 16 local chapters to 29, from 200 international exchanges to 2000, etc. Beside the scale there were a lot of intrinsic changes – AIESEC changed priorities, approach, it became better organized and much more mature. Within this context term 2011-2012 played a very significant role. We focused on improving the quality of experiences of our stakeholders – members, Russian youth and partners. At the same time we put emphasis on making AIESEC more visible and accessible. Exactly these ideas we captured in our vision “Advance the experience. Boost AIESEC for Russia”. We managed to bring very deep changes to the organization. We believe those will significantly impact further development of AIESEC Russia.

Уважаемые коллеги и друзья, рад приветствовать Вас со страниц годового отчета AIESEC Россия за 2011–2012 гг. В этот раз мы решили рассказать о результатах нашей работы в новом формате – формате диалога. Все-таки AIESEC – очень живая организация, и мы предпочли не ограничиваться статичной формой повествования. Надеюсь, история, рассказанная нами, окажется для Вас интересной и содержательной.

Единственное, что постоянно в мире – это изменение. С этим сложно не согласиться, если ты работаешь в AIESEC. На моих глазах, всего за 3-4 года, организация проделала очень большой путь – от 16 локальных отделений до 29, от 200 международных стажировок до 2000 и так далее. При этом менялся не только масштаб, но внутреннее содержание – менялись ориентиры, подходы, AIESEC становился организованнее, взрослее. В этом контексте срок 2011–2012 сыграл очень важную роль. Мы сконцентрировались на том, чтобы улучшить качество опыта, который получают наши главные стейкхолдеры – члены организации, молодежь, партнеры, а также на повышении узнаваемости и доступности AIESEC. Именно эти идеи мы вложили в наше видение ‘Advance the experience. Boost AIESEC for Russia’ («Совершенствуй опыт. Открой AIESEC для России»). Нам удалось осуществить очень глубокие изменения, которые, как мы верим, заметно повлияют на дальнейшее развитие организации.

Михаил МироновПрезидент AIESEC Россия 2011–2012

Mikhail Mironov President of AIESEC Russia 2011–2012

5

During this term we articulated the vision of AIESEC Russia for 2015 and set mid-term goals. Following the concept of social enterprise, we reorganized each of the programs we run to make them more sustainable, publicly known, accessible and impactful. We started huge joint projects with several partners. Finally, we dared to organize the biggest international youth event in the modern history of Russia – International Congress 2012.

Throughout those and other changes the most important things remained. AIESEC is still the organization that unites the most talented young people who care about the country and the world and who make an everyday sincere contribution to the development of the society.

Thank you for the support! And enjoy the reading… or better to say , enjoy the conversation!

Mikhail Mironov, President of AIESEC Russia 2011–2012

Именно в этом сроке мы сформулировали видение AIESEC Россия до 2015 года и поставили среднесрочные цели. Реализуя концепцию социального предпринимательства, мы реорганизовали каждую из программ AIESEC, чтобы сделать их более устойчивыми, узнаваемыми, доступными для большого количества молодежи и значимыми для общества. Мы запустили большие совместные проекты с несколькими партнерами. Наконец, мы взяли на себя смелость организовать крупнейшее международное молодежное событие в современной России - Международный Конгресс 2012.

На фоне этих и других изменений главное осталось неизменным. AIESEC по-прежнему объединяет самых талантливы молодых людей, которым важно, как будут развиваться страна и мир, и которые каждый день искренне делают свой вклад в развитие общества.

Спасибо, что поддерживаете нас! И – приятного прочтения, или, вернее, – приятной беседы!

Михаил Миронов, Президент AIESEC Россия 2011–2012

Мы взяли на себя смелость организовать крупнейшее международное молодежное событие в современной истории России – Международный Конгресс 2012.

5

6

Что такое AIESEC What is AIESEC

‣ What is the main goal of organization? The main goal of AIESEC is the development of leadership potential

of young people. AIESEC provides a platform for students and recent graduates to gain a practical experience in different spheres – project management, sales, finance, HR, PR, to name but a few.

‣ Mikhail, how does AIESEC define leadership?Leader sees the problem and doesn’t waste time waiting for some-

one to resolve it, vice versa he considers himself to be this “some-one” by default. Leadership is an ability to unite people around an idea and effectively organize them to bring this idea to life. It also represents the responsibility for every team member to realize his or her potential while contributing to a common goal achievement.

‣ How does AIESEC achieve this goal?For the purpose of simplicity we divide all our activities into 4 main

programs which provide their participants with different opportuni-ties to self-realization.

‣ Can you describe these programs? 2 programs provide young people an opportunity to work abroad.

Global Internship Program provides 4-5 year students and recent graduates with a temporary job assignment in a different country. Usually candidates need to know one or two foreign languages and have some working experience. Global Community Development Program provides its participants with volunteer positions in NGOs, schools, orphanages, etc. overseas. These students must speak English.

‣ В чем главная цель организации?Главная цель организации – это развитие лидерского потенциала

молодых людей. AIESEC является платформой, благодаря которой студенты и недавние выпускники могут получить практический опыт в таких сферах как управление проектами, продажи, финансы, HR, PR.

‣ Мишa, а как в AIESEC понимают лидерство?Лидерство – это когда ты увидел проблему и не ждешь, пока ее решит

кто-то еще, а по умолчанию считаешь, что этот кто-то – ты. Это также способность объединить людей вокруг идеи и эффективно организовать их работу по воплощению этой идеи в жизнь. Это ответственность за то, чтобы каждый член команды, достигая общих целей, максимально реализовывал свой потенциал.

‣ Как AIESEC достигает эту цель?Для удобства мы разделяем всю деятельность в AIESEC на 4 основных

направления-программы, которые дают участникам разные возможности для самореализации.

‣ Расскажи поподробнее о них2 программы (мы называем их стажировками), дают возможность

получить опыт работы за рубежом. Программа «Международный стажер» – это стажировка по специальности в другой стране. Участниками этой программы могут стать студенты 4-5 курсов и недавние выпускники со знанием одного или двух иностранных языков и опытом работы.

«Международный волонтер» – это программа для студентов со знанием английского. Ее участники работают в некоммерческих организациях, школах, детских домах за рубежом в качестве волонтеров.

Межрегиональная молодежная общественная организация «Объединение студентов, изучающих экономику и управление «АЙСЕК»

Полное наименование:

Михаил МироновПрезидент AIESEC Россия 2011–2012

Mikhail Mironov President of AIESEC Russia 2011–2012

AIESEC – международная, неполитическая, независимая, некоммерческая организация, полностью управляемая студентами и недавними выпускниками вузов.

AIESEC объединяет молодых людей, интересующихся мировыми проблемами и тенденциями, лидерством и управлением.

7

Другие 2 программы дают возможность получить опыт, работая в российских отделениях AIESEC. Участники программы «Командный игрок» работают в локальных отделениях AIESEC в свои городах, организуя принимающую часть двух первых программ для иностранцев в России, а также образовательные мероприятия для студентов своего города.

«Лидер команды» – это управление своим проектом. Чтобы попасть на эту программу, нужно достичь хороших результатов в одном из проектов программы «Командный игрок».

‣ Миш, программы «Международный стажер» и «Международный волонтер» вы называете стажировками. Каким образом происходит организация стажировок?

У любой стажировки всегда есть 2 стороны. Первая – это ее непосредственная подготовка: поиск компании или организации заинтересованной в иностранном стажере, поиск жилья, помощь с оформлением визы и многое другое. Вторая – это подбор нужного кандидата в определенную компанию. Всеми этими процессами занимается AIESEC.

‣ Я правильно поняла, что те, кто организуют стажировки – являются участниками программ «Командный игрок» и «Лидер команды»?

Да. Именно так.

‣ Кто может стать членом AIESEC? Членами AIESEC могут стать только студенты и недавние выпускники,

поэтому организация полностью управляется молодыми людьми.

2 more programs provide different opportunities for students to get experience working in Russian chapters of AIESEC. Team Member Program participants work in AIESEC local committees in their cities. They prepare reception part for incoming interns of two programs I just mentioned. Beside that they organize educational events for the students of their city.

Team Leader Program is about managing your own project. To enter this program one needs to show a good performance as a participant of Team Member Program.

‣ Mikhail, how are Global Internship Program and Global Community Development Program organized?

Any internship has two sides. First is a preparation. You need to find an interested company or organization, arrange an ac-commodation, help with visa and other things. Another side is seeking for a suitable candidate to particular company. All these processes are our responsibility.

‣ Did I get it right that people organizing internships are ac-tually the participants of Team Leader and Team Member programs?

Yes. Exactly.

‣ Who can become an AIESEC member?Only students and recent graduates can become AIESEC mem-

bers, therefore we call AIESEC a youth-run organization.

AIESEC – международная, неполитическая, независимая, некоммерческая организация, полностью управляемая студентами и недавними выпускниками вузов.

AIESEC объединяет молодых людей, интересующихся мировыми проблемами и тенденциями, лидерством и управлением.

AIESEC is an international, non-political, independent, non-for-profit, youth-run organization.

AIESEC unites young people interested in global issues and trends, leadership and management

Лидерство – это ответственность за то, чтобы каждый член команды, достигая общих целей, максимально реализовывал свой потенциал.

8

‣ А как долго участник программы «Лидер команды» занимает свою позицию?

Зависит от проекта и позиции. От 2 до 12 месяцев. Вообще, AIESEC – очень динамичная организация. Мы стремимся дать лидерский опыт наибольшему числу людей, именно поэтому на любой лидерской позиции можно находиться не больше года.

‣ Даже так?! То есть скоро президентом AIESEC России будет другой человек?

Да. И он уже известен. Это Ольга Цыганкова из Красноярска. Она займет свою позицию уже в июле.

‣ Есть ли у AIESEC свое видение?Да. Видение AIESEC – мир и реализация человеческого потенциала.

‣ Как думаешь, насколько актуальна деятельность AIESEC для России?

На мой взгляд, AIESEC играет важную роль в развитии молодежи в России. Во-первых, как я и говорил, AIESEC воспитывает предприимчивых, ответственных и не боящихся трудностей молодых людей. Именно такие люди потом и развивают нашу страну. Как показал опыт, наши выпускники достигают успехов в разных сферах и продолжают продвигать те ценности, которые им стали близки в AIESEC.

Во-вторых, все наши проекты всегда направлены на решение актуальных проблем, таких как экологическое загрязнение, недостаток образования детей из детских домов, финансовая неграмотность молодежи и многие другие.

Наконец, мы активно сотрудничаем с социально-ответственными компаниями. Так мы помогаем им реализовать значимые проекты, по актуальным проблемам.

‣ How long one participates in Team Leader Program?It depends on project and position, 2 to 12 months. Actually, AIESEC

is a very dynamic organization. We are striving to provide leader-ship experience to as many people as possible, that is why it is only allowed to be in a position for a year.

‣ Seriously? This means that soon another person will step into position of President in AIESEC Russia?

Yes. And this person is already known. Olga Tsygankova from Kras-noyarsk. She will enter the position in July.

‣ Does AIESEC have vision?Of course. Vision of AIESEC is peace and fulfillment of humankind’s

potential.

‣ To which extent you think AIESEC is relevant for Russia?To my mind, AIESEC plays an important role in youth development in

Russia. First of all, as I’ve already said, AIESEC develops entrepre-neurial and responsible leaders who are not scared of challenges. These young people will then develop our country. As our experience shows, AIESEC alumni achieve success in different spheres and keep on promoting values that became close to them while working in organization.

Secondly, all our projects are aiming to solve relevant social issues, for example, financial literacy of youth, environmental pollution, lack of education in orphanages and etc.

Finally, we actively partner with socially responsible companies. This way we assist them in realizing important projects, relevant for the society.

Мы стремимся дать лидерский опыт наибольшего числу людей, именно поэтому на любой лидерской позиции можно находиться не больше года.

9

Развитие лидерстваМы проявляем лидерские качества, вдохновляя людей своим

примером, своими действиями и результатами. Мы ответственны за развитие других людей.

ЧестностьМы последовательны в своих решениях и поступках. Мы выполняем

свои обязательства и ведём себя в соответствии со своими жизненными принципами.

РазнообразиеМы хотим узнать жизнь в самых разнообразных её проявлениях и

взглянуть на неё с разных точек зрения, существующих в нашем многокультурном мире.

Удовольствие от работыМы работаем в динамичной среде, которую создают своим активным

участием члены нашей организации. Мы получаем удовольствие от того, что делаем, нам нравится быть в AIESEC.

Стремление к совершенствуМы стремимся делать всё максимально качественно. Благодаря своей

креативности и инновационному подходу, мы постоянно повышаем уровень качества своей работы.

Ответственность за будущееСвоими действиями мы поддерживаем как организацию, так и

общество в целом. Принимая решения, мы задумываемся о потребностях будущих поколений.

Наши ценности Our values

Activating leadershipWe lead by example and inspire leadership through our activities.

We take full responsibility for developing the youth leadership potential of our members.

Demonstrating integrityWe are consistent and transparent in our decisions and actions.

We fulfill our commitments and conduct ourselves in a way that is true to our ideals.

Living diversityWe seek to learn from the different ways of life and opinions

represented in our multicultural environment. We respect and actively encourage the contribution of every individual.

Enjoying ParticipationWe create a dynamic environment created by active and enthu-

siastic participation of individuals. We enjoy being involved in AIESEC.

Striving for ExcellenceWe aim to deliver the highest quality performance in everything

we do. Through creativity and innovation we seek to continu-ously improve.

Acting SustainablyWe act in a way that is sustainable for our organization and

society. Our decisions take into account the needs of future generations.

9

10

110 стран

750 локальных отделений

2 100 университетов

66 000 участников

19 820 международных стажировок

23 580 лидеров

4 000 партнеров

470 ежегодных конференций

945 000 выпускников

64 года существования

AIESEC сохраняет свое положение в рейтинге 40 самых демократичных организаций мира по версии фонда WorldBlu. Организация получала эту награду уже 6 раз.

В 2011 году ассоциация ISIC, представляющая более 4,5 миллионов студентов в 120 странах, присудила AIESEC награду «ISIC Award – 2011»

AIESEC признан ЮНЕСКО крупнейшей в мире организацией, управляемой молодежью.

AIESEC Россия в мировом рейтинге занимает 4-е место и замыкает четверку БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай) стран по количеству реализованных стажировок, уровню реализации проектов и динамике регионального развития.

AIESEC keeps its position in WorldBlu rating of the most democratic workplaces in the world. We got this award for 6 times in a row.

In 2011 ISIC representing over 4.5 million students in 120 countries chose AIESEC as a winner of ‘ISIC Award – 2011’.

AIESEC is recognized by UNESCO a world’s largest youth run organization.

AIESEC Russia is ranked 4th globally for the number of international internships organized, level of projects run and dynamics of regional growth. 4 top places belong to BRIC countries (Brazil, Russia, India, China).

110 countries

750 local committees

2 100 universities

66 000 members

19 820 International Internships

23 580 Leadership Roles

4 000 Partners/sponsors

470 Conferences annually

945 000 Alumni

64 years of experience

AIESEC в мире AIESEC in the world

10

11

Interships

AIESEC Россия существует с 1989 г.

В настоящее время AIESEC Россия продолжает входить в десятку сильнейших стран AIESEC в мире.

В 2011–2012 AIESEC Россия это ▪ 29 локальных отделения в 27 городах ▪ 1739 стажировок

▪ 490 исходящих волонтерских стажировок (программа «Международный волонтер»)

▪ 271 исходящих профессиональных стажировок (программа «Международный стажер»)

▪ 895 входящих волонтерских стажировок (программа «Международный волонтер»)

▪ 83 входящих профессиональных стажировок (программа «Международный стажер»)

▪ 120 компаний, которые поддерживают AIESEC ежегодно ▪ 1375 членов организации, получившие опыт работы в команде

▪ 657 лидеров* ▪ 10000 человек, ознакомившихся с организацией через внешние мероприятия

В 2012 году впервые в своей 23-летней истории AIESEC Россия станет организатором Международного Конгресса – крупнейшей и самой важной ежегодной конференции AIESEC. Мы гордимся тем, что в нашу страну приедут представители Национальных комитетов AIESEC из более чем 100 стран мира.

AIESEC Russia is founded in 1989.

In 2011–2012 AIESEC Russia is ▪ 29 local committees in 27 cities ▪ 1739 international internships:

▪ 490 outgoing volunteer internships (under Global Community Development Program)

▪ 271 outgoing professional internships (under Global Internship Program)

▪ 895 incoming volunteer internships (under Global Community Development Program)

▪ 83 incoming professional internships (under Global Internship Program)

▪ 120 organizations supporting AIESEC annually ▪ 1 375 members (participants of Team Member Program) ▪ 657 leaders (participants of Team Leader Program) ▪ 10 000 engaged young people (the ones, who got to know AIESEC’s Why, How, What)

In 2012 for the first time in its 23-years history AIESEC Russia will host International Congress – the largest and the most important annual conference of AIESEC. We are proud that leaders of national offices of AIESEC from more than 100 countries will come to Russia!

AIESEC в России AIESEC in Russia

5%

28%

51%

16%Проффесииональные Professional

Входящие Incoming

Исходящие Outgoing

стажировок

interships

1739

* Лидер – человек, занимающий управляющую позицию в AIESEC

ЮНЕСКО признала AIESEC крупнейшей в мире организацией, управляемой молодежью.

12

Приоритеты Priorities

AIESEC Russia gets talentsThis year we were focused on improving the quality of the

selection process for our programs ‘Team member’ and ‘Team leader’. We organized 2 national recruitments. In autumn we recruited 800 members and in spring – 700. For the first time we recruited 200 volunteers*. Also we made a focus on reintegration of members from ‘Global internship program’ and ‘Global community development program’ to ‘Team member’ and ‘Team leader’ programs. As a result 50 people we selected.

Brand development and PRTo make all the programs recognizable we’ve created special

promo materials which we used in online and offline promotion in all local committees. Common visual concept helped us to increase the number of unique visitors at www.aiesec.ru twice, to increase the number of subscribers in social media and to get more than 20 thousand applications on different AIESEC programs.

Also all local email-voices were combined in one national. That helped us to improve communication with external audience and to spread an information about our opportunities faster

Scaling up through quality programsIn 2011–2012 development of programs ‘Global community

development program’, ‘Global internship program’, ‘Team member’ and ‘Team leader’ was one of our major tasks. We developed and implemented quality standards and several initiatives to increase the programs stability. Also for each clus-ter** of local committees we used a separate growth strategy in programs which was built according to the level of local committees’ development. Because of that in 2011 local com-mittees in Siberia such as Omsk, Tomsk and Krasnoyarsk grew twice and fast development was shown by newly opened com-mittees such as Voronezh, Irkutsk, Krasnodar and Khabarovsk.

Привлечение участников на программы «Командный игрок» и «Лидер команды»В этом году мы фокусировались на качестве отбора членов

организации на программы «Командный игрок» и «Лидер команды». Было проведено два всероссийских набора – осенью (набрано 800) человек и весной (набрано 700 человек). Впервые проведен летний набор волонтеров* – 200 человек. Также мы сделали упор на набор на программы «Командный игрок» и «Лидер команды» среди участников программ «Международный стажер» и «Международный волонтер». В результате чего было отобрано более 50 человек.

Развитие бренда и PRДля узнаваемости каждой из программ мы разработали специальные

промо-материалы, которые использовались в онлайн и оффлайн кампаниях, во всех Локальных отделениях страны. Единая визуальная концепция помогла нам увеличить число посетителей сайта www.aiesec.ru вдвое, количество подписчиков в социальных сетях и набрать более 20 тыс заявок на разные программы AIESEC.

Также произошло слияние всех локальных email-рассылок, что помогло нам наладить общение с внешней аудиторией и быстрее информировать ее о возможностях организации.

Повышение качества программВ 2011–2012 одной из наших задач являлось развитие программ

«Международный волонтер», «Международный стажер», «Командный игрок», «Лидер команды». Мы разработали и внедрили стандарты качества и ряд инициатив по повышению стабильности программ. При этом для каждого кластера** локальных отделений применялась индивидуальная стратегия роста в программах, основанная на уровне развития локальных отделений. За счет этого в 2011 году вдвое выросли локальные отделения в Сибири, такие как Омск, Томск, Красноярск, а также хорошие темпы роста показали недавно открытые отделения в Воронеже, Иркутске, Краснодаре и Хабаровске.

13

Повышение качества финансового менеджментаВ 2011 значительно увеличился объем операций осуществляемых

AIESEC в России. В связи с чем выросли требования к качеству финансового менеджмента. За прошедший год мы изменили процессы управления финансами в локальных отделениях, чем серьезно повысили рентабельность основных продуктов AIESEC.

Для повышения финансовой устойчивости организации мы:

▪ Оптимизировали расходы продуктов AIESEC; ▪ Внедрили единую системы бюджетирования; ▪ Внедрили инструменты финансового планирования в каждом локальном отделении;

▪ Перестроили финансовую модель организации в соответствие современными реалиями;

▪ Внедрили типовые договоры для работы с контрагентами AIESEC Россия.

Международный Конгресс64-ый Международный Конгресс AIESEC - ключевой проект этого года.

Это крупнейшее международное молодежное мероприятие в России, которое реализуется молодежью и для молодежи. Мероприятия соберет более 1000 участников более чем из 100 стран мира.

Россия впервые удостоилась права проведения подобного мероприятия. И мы этим очень гордимся.

Legal compliance and moneyIn 2011 operation of AIESEC Russia grew a lot. That’s why the

demands for the quality of financial management increased a lot. For the previous year we managed to change processes of financial management in local committees what led to the growth of AIESEC products profitability.

To increase financial sustainability we

▪ Optimized expenses of AIESEC products ▪ Implemented common system of budgeting ▪ Implemented instruments of financial planning in each local committee

▪ Rearranged organizational financial model in compliance with current realities

▪ Implemented model contracts to work with AIESEC contrac-tors

International Congress64th AIESEC International Congress is the key project of this

year. This is the largest international youth event in Russia which is realized by youth and for youth. The event will gather more than 1000 participants from more than 100 countries.

Russia got this unique right of hosting the conference for the first time in history. And we are proud of that.

64th AIESEC

International Congress

* Волонтеры – молодые люди, не являющиеся членами AIESEC, но участвующие в определенных активностях (например, помощь в адаптации приехавшим в Россию стажерам)

** Кластерная система предполагает разделение локальных отделений на группы в соответствии с их циклом развития

* Volunteer – a person who isn’t an AIESEC member but he is involved in particular activities (for example in servicing of incoming interns)

** Cluster system is about division of local committees in groups according to their development cycle

14

Expansion map

Региональное развитие Regional development

‣ Оля, расскажи, как осуществлялась работа с локальными отделениями.

В этом году мы продолжили разделение локальных отделений по кластерам, исходя из жизненного цикла комитета. Для этого был проведен анализ истории и деятельности каждого отделения (использовались такие критерии, как результаты за предыдущие несколько лет, какие ресурсы для этого использовались, какие особенности развития наблюдались), после чего мы определили, на какой стадии находится локальный комитет на данный момент. После этого был разработана стратегия развития локальных отделений AIESEC.

‣ В чем заключалась стратегия развития в недавно открытых отделениях?

Главное – это сильный лидер. В этом году мы проводили несколько этапов отбора для кандидатов на позицию президента в новых локальных отделениях. Также мы понимали, что молодому отделению невозможно выполнять весь объем работы сразу после открытия, поэтому фокус был взят на развитие сферы исходящих стажировок, набор в организацию и финансовую стабильность.

‣ Olya please tell about the way work with local commit-tees was organized

This year we continued division of local committees according to their life cycle based on cluster system. For this purpose we made analysis on history and activity of each committеe (we used such criteria as results of previous years, which resources were used, which features of development were noticed) and defined stages of local committees. After that we created a strategy of local committees development.

‣ What is this strategy for newly opened committees?The key thing is to have a strong leader. This year we were

making several stages of candidates selection for the posi-tion of local committee president. Also we understood that newly opened local committee perform as old ones that why we were focusing on development of outgoing internships, team members recruitment and financial stability.

Ольга ЦыганковаВице-президент по региональному развитию

Olga Tsygankova Vice-president for Local committee development

Structure

Участники проектов

Амбассадоры в регионах

Руководители проектов

Менеджеры

Вице-президенты локальных отделений

Президенты локальных отделений

Вице-президенты AIESEC Россия

Президент AIESEC Россия

Team members

Ambassadors

Team leaders

Managers

Vice-presidents of local committees

Presidents of local committees

Vice-presidents of AIESEC Russia

President of AIESEC Russia

29 локальных отделенийlocal committees

Национальный комитет National committee

Руководящий совет Executive board

«Командный игрок»

«Лидер команды»

Развитие новых отделений в регионах

15

‣ Каковы результаты деятельности новых локальных отделений?На данный момент 11 новых локальных отделений (Екатеринбург, Казань,

Хабаровск, Архангельск, Волгоград, Нижний Новгород, Воронеж, Иркутск, Улан-Удэ, Ульяновск, Кемерово) – это 250 участников, 60 лидеров и 100 реализованных стажировок (преимущественно исходящих).

‣ Как осуществлялась коммуникация между Национальным комитетом и локальными отделениями?

Мы проводили он-лайн консультации для руководящих советов. За каждой группой был закреплен куратор из Национального комитета, в чьи задачи входило определение наиболее подходящей стратегии развития данной группы локальных отделений, поиск оптимальных инструментов ее реализации, оперативная помощь и экспертная поддержка.

‣ Какие инициативы вы планируете для расширения географии AIESEC в России?

Мы планируем внедрить программу «AIESEС Амбассадор»: людям, желающим открыть локальное отделение и интересующимся организацией, мы дадим специальное образование, после чего они смогут стать официальными представителями AIESEC в своем городе. Кроме того, мы внедряем структуру с субкомитетами* в каждом отдельном Университете. Например, сейчас такой субкомитет есть в Высшей Школе Экономики в Москве и представляет собой мини Локальный комитет в одном ВУЗе, что позволяет шире охватывать аудиторию отдельного учебного заведения.

‣ Расскажи, пожалуйста, о планах регионального развития в следующем году

В 2012 году основной задачей регионального развития является повышение доступности программ AIESEC в разных регионах России. Для этого к открытию планируются отделения во Владивостоке и Сочи. А также мы запустим программу «AIESEC Амбассадор», в рамках которой будут отобраны 10 студентов разных городов России, в которых пока нет отделения AIESEC. Амбассадоры будут представлять программы организации в своем университете.

Кроме того, в этом году остается приоритетом развитие недавно открытых отделений в таких городах как Екатеринбург, Нижний Новгород, Волгоград, Хабаровск, Воронеж и др.

‣ What are the results of the newly opened committees?For now 11 local committees (Ekaterinburg, Kazan, Khabarovsk,

Arhangelsk, Volgograd, Nizhniy Novgorod, Voronezh, Irkutsk, Ulan-Ude, Ulyanovsk, Kemerovo) consist of 250 members, 60 team leaders and together they realize 100 internships (mainly outgoing ones).

‣ How an interaction between National committee and local committees was organized?

We were organizing online consultations for executive boards. Each group had its own coach from the National committee, who was defining a suitable strategy for the group of local committees, searching for the instruments of its implementa-tion and helping in concrete issues.

‣ What initiatives are you planning to expand AIESEC Russia geography?

We are planning to launch ‘AIESEC ambassador’ program. We will give a special education to those who are interested in opening local committee and afterwards they will be able to become official AIESEC representatives in their city. Moreover we will implement the structure with subcommittes in each particular University. For example there exist a subcommittee based on High School of Economics in Moscow and it’s a mini local committee in one University. That makes it easier to cover an audience in particular educational institution.

‣ Please tell what are your plans for the next year?In 2012 increasing of accessibility to AIESEC programs in

different regions of Russia is the main task. That’s why we plan to open local committees in Vladivostok and Sochi. Also we launch ‘AIESEC Ambassador’ program, we will select 10 students from different cities where AIESEC is not yet present. Ambassadors will present AIESEC programs in their Universi-ties.

Moreover, next year we will continue focusing on newly opened local committees’ development, such as Ekaterinburg, Nizhniy Novgorod, Volgograd, Khabarovsk, Voronezh and others.

Мы планируем внедрить программу «AIESEС Амбассадор»: людям, желающим открыть локальное отделение и интересующимся организацией, мы дадим специальное образование, после чего они смогут стать официальными представителями AIESEC в своем городе.

* Cубкомитет – это комитет в рамках локального отделения ** Subcommittee – branch within local committee

16

Программа входящих стажировок Международный волонтер»

Description

Global Community Development

Program Incoming

Программа входящих стажировок «Международный волонтер» – одна из наиболее масштабных в AIESEC России. Мы хотим повлиять на решение социальных проблем в России, поэтому мы организуем проекты по финансовой грамотности молодых людей, экологическому загрязнению, недостатку образования у детей из детских домов и др. С мая 2011 по май 2012 мы реализовали 895 стажировок.

‣ Ира, расскажи, на чем вы фокусировались в этом году? В первую очередь – это качество программы и доходность проектов за

счет фандрайзинга. Мы работали над повышением культуры продаж в проектах, вовлекали больше людей в эту область и доказали, что социальные проекты тоже могут привлекательными для компаний.

‣ А что такое «качество» и как его можно измерить?Мы требовали от локальных отделений выполнения минимальных

стандартов качества стажировки: предоставления жилья, встречи стажера в аэропорту, закрепления за ним человека, который будет помогать ему в течение всего пребывания в России. Также мы ввели индекс качества программы: стажеры после прохождения программы заполняли специальную форму, где самостоятельно оценивали качество своей стажировки.

‣ Результаты этих форм каким-то образом повлияли на вашу работу?

Да, конечно. Для нас важен опыт каждого участника программы. Мы начали проводить дополнительные инициативы по адаптации волонтеров в России, работе с принимающими семьями и так далее.

Global Community Development Program Incoming is one of the large-scale one in AIESEC Russia. We want to influence on social problems in Russia, that’s why we organize projects on financial literacy of youth, ecology, improving level of pupils knowledge etc. We realized 895 internships from May 2011 till May 2012.

‣ Ira, tell what you were focusing on this year?Our first priorities were quality of the program and projects

profitability reached by fundraising.

We worked on improving sales culture in the projects.

‣ What is quality and how can you measure it?Local committees were asked to follow minimal quality stan-

dards: providing host, meeting intern in the airport, appoint-ing a person who will help the intern for the whole period of internship in Russia. Also we implemented quality index: interns were filling a special form after finishing the project and evaluating the quality of their internship. more people in this sphere and proved that social projects can be attractive for the companies.

‣ Did the results of these forms influence your work?Yes. Sure. We are caring about the experience of every intern.

We started additional initiatives on interns’ adaptation and work with host families.

Длительность Деятельность

Участники

DurationJob description

Participants

Ирина АгафоноваВице-президент по входящим волонтерским стажировкам

Irina Agafonova Vice-president for Incoming volunteer exchange

6–12 недельволонтерская* работа в НКО, школах, лагерях и других организацияхстуденты и недавние выпускники

6–12 weeksvolunteer* work in NGOs, schools, camps and other organizationsstudents and recent graduates

«

* Всем волонтерам на стажировках AIESEC предоставляется проживание и в большинстве случаев – питание

* All AIESEC volunteers are provided with accommodation and in majority cases - food

17

‣ Как думаешь, почему компаниям интересно поддерживать социальные проекты AIESEC?

В первую очередь сотрудничество с AIESEC это позиционирование социальной ответственности компании. Многие коммерческие организации действительно хотят поддерживать молодежь в решении социальных проблем, а мы предоставляем им для этого платформу. Такое сотрудничество помогает повысить узнаваемость бренда компании в среде молодежи, сформировать имидж социально-ответственной организации и надежного работодателя.

‣ Из каких стран чаще всего приезжают в Россию на программу «Международный волонтер»?

У нас есть два ключевых партнера в направлении входящих волонтерских проектов – Китай и Бразилия, с которыми мы реализуем более 150 стажировок в год. Также мы тесно работаем с Индонезией, Польшей, Индией, Колумбией, Италией и Германией.

‣ Как бы ты охарактеризовала людей, которые приезжают в Россию для участия в социальном проекте?

Это очень любознательные люди, жаждущие узнавать что-то новое каждый день. Это те ребята, которые хотят привносить свой вклад в общество и менять мир к лучшему. Они очень общительные и изобретательные, стараются подойти к своей деятельности по-новому, привнося новые решения в наши проекты.

‣ Какие у вас планы развития этой программы на следующий год?Мы планируем реализовать 1230 стажировок. Увеличение объема

программы стажировок будет происходить за счет новых проектов в локальных отделениях по актуальным темам.

Мы также хотим улучшить качество действующих национальных проектов с помощью внешней экспертизы. Мы планируем работать с КСО партнерствами для привлечения ресурсов в социальные проекты.

‣ Why do you think companies are interested in sup-porting AIESEC social projects?

Partnering with AIESEC is for sure positioning of social responsibility of a company. Many commercial organiza-tions are interested in supporting youth in social problems solutions and we provide a platform for that. This kind of partnership helps companies to make their brand more recognizable across youth and to form an image of employer.

‣ From which countries are the students who come to Russia to “Global community development program”?

We have two key partners in social incoming projects. These are China and Brazil with whom we realize more 150 internships per year. Also we actively work with Indonesia, Poland, India, Italy and Germany.

‣ How would you characterize people who come to Russia to participate in a social project?

These students are really curious and willing to know some-thing new every day. They want to bring their impact in the society and to make the world the better place to live. They are really communicative and inventive, they try to bring new solutions to the projects they are working in.

‣ How do you plan to develop this program next year?We are planning to realize 1230 internships. This will

happen because of the new local projects on relevant issues. Also we want to improve the quality of the current national projects by external expertise. We are planning to work with CSR partnerships to attract resources to social projects.

Goal: Increasing of financial literacy of youth by special educational programs together with international specialists and Russian companies.

The project was started in Russia in 2008. In 2012 this project for the first time was organized together with Sberbank. Sberbank employees together with volunteers conducted master-classes for pupils on financial literacy.

This year 10 cities, 50 schools, 20 international volunteers from 8 countries (Brazil, India, China, Germany, Italy, Columbia, Egypt and Taiwan) participated in the project.

Цель: Повышение уровня финансовой грамотности молодежи путем реализации специализированных программ обучения с привлечением международных специалистов и российских компаний.

Проект проводится в России с 2008 года. В 2012 – в первый раз в партнерстве со Сбербанком. Сотрудники банка совместно с волонтерами проводили мастер-классы по финансовой грамотности для школьников.

В прошлом году в проекте участвовало 10 городов, 50 школ, 20 иностранных волонтеров из 8 стран мира (Бразилия, Индия, Китай, Германия, Италия, Колумбия, Египет и Тайвань).

17

Молодые и перспективныеYoung and perspective

Цель: Преодоление культурных и языковых барьеров у школьников, улучшение качества знаний по школьным предметам, укрепления чувства расовой терпимости с помощью привлечения международного опыта.

Самый массовый проект в AIESEC России реализуется с 2009 года. В прошлом году в проекте приняли участие 23 города, 220 иностранных волонтеров из 50 стран мира.

Goal: Overcoming pupils’ cultural and language barriers, improving quality of school subject knowledge, strengthening a feeling of racial tolerance with the help of international experience.

This one of the biggest project in Russia was firstly realized in 2009. This year 23 cities, 220 international volunteers from 50 countries participated in the project.

Финансовая грамотность молодежиFinancial literacy of youth

В первую очередь сотрудничество с AIESEC – это позиционирование социальной ответственности компании. Многие коммерческие организации действительно хотят поддерживать молодежь в решении социальных проблем, а мы предоставляем им для этого платформу.

Projects

Projects

18

Description

Программа входящих стажировок Международный стажер»

Global Intership Program Incoming

Это программа в России не настолько развита, но очень значима, так как молодые иностранные специалисты могут привнести много полезного в российский бизнес. В этом году на программу к нам приехали 83 иностранных студента и недавних выпускника.

‣ На чем вы фокусировались в этом году в развитии программы «Международный стажер»?

Главным для нас было, конечно, сохранение партнерства с компаниями, которые сотрудничают с нами не первый год, например, компании Алавар и Forlle’d. Также мы выработали системный подход по специализации: на сегодняшний день 50% стажеров работают в сфере образования. Как правило, они преподают один и более иностранных языков в лингвистических центрах. Остальные стажеры работают над международным развитием бизнеса, выходом компании на новые рынки.

‣ В какие города приезжали стажеры? И преимущественно, из каких стран?

Преимущественно к нам приезжают молодые специалисты из стран Центральной и Восточной Европы.

В этом году они работали в компаниях Новосибирска, Санкт-Петербурга, Ижевска, Омска, Москвы, Калининграда, Краснодар, Красноярска и впервые в этом году – в компаниях Томска и Ростова-на-Дону.

‣ Как вы планируете развивать программу в следующем году?Мы планируем расширить программу в тех сферах, где у нас уже

получается работать хорошо (развитие международного бизнеса, образование), и хотим разнообразить портфолио стажировок.

This program in Russia is not very well developed, but very important, because young foreign specialists can bring signifi-cant value to Russian business. This year 83 foreign students and recent graduates participated in this program.

‣ What was your focus in Global internship program development in 2011–2012?

Main focus for us was retaining current partnerships with companies, which worked with us for few years already, for example, Alawar and Forlle’D. Also we developed systemati-cal approach to market segmentation: currently 50% of all interns work in educational sphere. Generally they teach 1 and more foreign languages in linguistic centers. The rest work on international development of business and expansion to new markets in other countries.

‣ In which Russian cities have interns had their intern-ships? Which countries are the majority of participants from?

Majority of young specialists come from Central and Eastern Europe. This year they worked in companies in Novosibirsk, St.Petersburg, Izhevsk, Omsk, Moscow, Kaliningrad, Krasnodar, Krasnoyarsk and for the first time -in companies of Tomsk and Rostov-on-Don.

‣ How do you plan to develop program next year?We plan to increase number of internships in those spheres

where we already succeeded (development of international business, education) and we also want to expand to new sec-tors to diversify current portfolio of internships.

6–78 недельработа в российских компаниях по специальностистуденты старших курсов и молодые выпускники

6–78 weekswork in Russian companies in area of specializationstudents of last courses and recent graduates

Длительность Деятельность

Участники

Duration

Job description

Participants

«Михаил МироновПрезидент AIESEC Россия 2011–2012

Mikhail Mironov President of AIESEC Russia 2011–2012

19

Один из самых масштабных примеров сотрудничества по входящей программе «Международный Стажер» – с компанией Alawar, ведущим международным издателем и дистрибутором игр для массовой аудитории. В рамках совместного проекта в течение последних двух лет мы открыли больше 30 позиций для иностранных стажеров, из которых 16 уже успешно реализовались. Основные задачи, которые решают наши стажеры, связаны с развитием Alawar на зарубежных рынках: работа с иностранными партнерами, локализация продуктов, анализ рынков и разработка маркетинговых материалов. В этой же сфере успешно развивается совместный проект с производителем косметики Forlle’D, в рамках которого было открыто 8 и реализовано 7 стажировок.

Еще одно активное направление – это языковое образование. За минувший год более 30 стажеров смогли получить практику в обучении иностранному языку в российских школах и языковых центрах.

One of the biggest examples of our cooperation with Russian business in Global Internship program is our cooperation with Alawar company, leading international casual video games publisher and distributor. For last 2 years we’ve opened more than 30 positions for foreign students, out of which 16 were successfully realized. Our interns work on tasks connected with Alawar development on international markets: work with international partners, localization of products, market analysis, marketing materials development. In this sphere we also successfully develop project together with cosmetics producer Forlle’D with whom we opened 8 positions and realized 7 internships.

Language education is another actively developing sector. For the last year more than 30 interns got practical training of teaching foreign language in Russian language schools and centers.

19

20

Description

Программа исходящих стажировок Международный волонтер»

Global Community Development Program

Это одна из наиболее быстрорастущих программ в AIESEC России. В этом году в ней приняли участие более 490 студентов из России.

‣ Какие приоритеты развития этой программы были выбраны в этом году?

Мы стремились улучшить качество работы с кандидатами на стажировки: были введены стандарты отбора и работы с кандидатами. Также удалось улучшить систему отбора людей – она стала многоэтапной и теперь включает обязательные для всех сессии по информированию о программе и конкретных проектах, деловые игры и детальное интервью. В результате были отобраны лучшие студенты с максимально правильными ожиданиями от волонтерского опыта и прекрасным знанием английского языка.

‣ Какие направления наиболее популярны среди российских студентов?

Наиболее популярны 3 направления:

Образование: стажер становился участником команды, реализующей образовательный проект в школах и университетах, или принимал участие в деятельности детских лагерей в качестве вожатого.

Экология: стажеры становились участниками проектов по образованию молодежи об экологии и охране окружающей среды.

Здоровье: участие в проектах по повышению информированности населения и молодежи о проблемах ВИЧ/СПИД, здравоохранения, а также о вреде алкоголизма и наркомании.

Стажеры работали преимущественно в школах и НКО в 2011–2012.

Global community development program outgoing is one of the most fast-growing programs in AIESEC Russia. More than 490 Russian students participated in program in 2011–2012.

‣ What priorities in program development were chosen this year?

We strived to improve quality of candidates servicing: this year stan-dards of selection and servicing were implemented. Also we man-aged to improve selection system- it has more stages of selection now and includes obligatory sessions about program content and concrete volunteer projects, assessment and detailed interview. As a result we selected best students with right expectations from volunteer experience and excellent knowledge of English language.

‣ What project issues are most popular for Russian students?3 most popular project issues are:

Education: intern became participant of team, responsible for run-ning educational project in schools and universities or took part in children camp activities as a group leader.

Ecology: Interns became part of projects aimed to educate youth about ecology issues and preservation of environment

Health: volunteers participated in projects raising awareness in society and youth about HIV-AIDS problem, healthcare, drug addic-tion and alcoholism issues.

Program participants worked mainly in schools and NGOs in 2011–2012.

Marina Lukoyanova Vice-president for Outgoing exchange

Марина ЛукояноваВице-президент по исходящим стажировкам

6–12 недельволонтерская работа в НКО, школах, лагерях и других организацияхстуденты и недавние выпускники

6–12 weeksvolunteer work in NGOs, schools, camps and other organizationsstudents and recent graduates

Длительность Деятельность

Участники

DurationJob description

Participants

«

21

‣ В чем преимущества участие в программе волонтерских стажировок для студентов?

Опыт волонтерской стажировки за рубежом ценен по многим причинам. Во-первых, это навыки работы в международной команде над одной социально-значимой целью. Во-вторых, студенты получают навыки эффективной межкультурной коммуникации.

В-третьих, молодые люди улучшают свой английский язык и знакомятся с новыми языками. Этот опыт дает конкурентное преимущество студентам при отборе на другие международные позиции и стажировки в компаниях. Умение эффективно общаться с коллегами из разных стран, быстро решать задачи, успешно добиваться целей под давлением и в изменяющихся условиях, а также свободный разговорный английский – это наиболее ценные качества на рынке труда на сегодняшний день.

‣ В каких странах побывали студенты из России?Наши студенты работали в качестве волонтеров в таких

странах, как как Бразилия, Индонезия, Малайзия, Индия, Китай, Шри-Ланка, Украина, Сербия, Турция, Венгрия, Филиппины, Египет, Кения, Уганда, Танзания, Того, Тунис, Гана, Колумбия и другие.

‣ Каковы цели развития программы в следующем году?В 2012 году наша цель – реализовать 850 стажировок, более

50% из которых со странами БРИК, также мы планируем увеличить количество обменов со странами Африки. В следующем году мы будем работать над улучшением существующей системы оценки качества в программах исходящих стажировок: она будет предусматривать оценку работы по подготовке кандидата к стажировке в локальных отделениях в России, выполнение минимальных стандартов качества локальным отделением в другой стране, а также будет включать в себя net promoter score*.

‣ What are the benefits of participation in Global Community Development program for Russian students?

Volunteer internship experience is valuable for our students for many reasons. Firstly, they develop skills of working in international team toward one, socially meaningful goal. Secondly, students develop effective cross-cultural com-munication skills.

Thirdly, they improve their English language skills and learn new languages. This experience gives competitive advantage to participants in selection for other interna-tional opportunities and internships in companies. Ability to communicate effectively with your colleagues from different countries, solve the problems fast, successfully achieve goals under the pressure and in fast-changing environment, fluent English –those are most valuable competencies on the job market nowadays.

‣ Which countries have Russian students been to?Our students volunteered in countries like Brazil, Indonesia,

Malasia, india, China, Shri-Lanka, Ukraine, Serbia, Turkey, Hungary, Philippines, Egypt, Kenya, Uganda, Tanzania, Togo, Tunisia, Columbia, Ghana and many others.

‣ What are the program development goals for the next year?

In 2012 our goal –to realize 850 exchanges, more than 50% of which –with BRIC countries, also we plan to increase number of exchanges with Africa countries. In next year we will work on improvement of current quality evaluation system in programs of outgoing exchanges: it will take into account evaluation of candidate prepara-tion for exchange on local committees of AIESEC Russia, minimum quality standards fulfillment in local committees abroad and also it will include net promoter score*.

21

21 russian student took part in projects with issue HIV-AIDS this year. They had their internships in Indonesia, Malasia and China. Volun-teers prepared lessons and presentation about HIV-AIDS problem in schools and uni-versities. Before the project started, all interns partici-pated in preparation train-ings from companies-project partners. For example, Nokia sponsored HIV-I-AIDS project of AIESEC Indonesia.

На проекты по теме ВИЧ/СПИД из России уехал 21 человек. Они проходили стажировку в Индонезии, Малайзии и Китае. В обязанности волонтеров входила подготовка уроков и презентаций на тему ВИЧ/СПИД в университетах и школах. Перед началом работы партнеры проектов проводили для волонтеров подготовительное обучение. К примеру, партнером проекта в Индонезии выступила компания Nokia.

ВИЧ/СПИДHIV-AIDS Projects

ЭкологияEcology

На проекты по теме экологии из России уехали 30 волонтеров. Они работали в Индии и Китае. Волонтеры готовили уроки и презентации для школьников, формировали вместе с ними фокус группы и разрабатывали проекты по решению экологических проблем. Компания Garnier, партнер проекта в Китае, проводило тренинги и мастер-классы, как для волонтеров, так и для школьников, участвовавших в проекте.

More than 30 volunteers from Russia participated in ecology projects abroad this year. They worked mainly in India and China. Volunteers pre-pared lessons and presenta-tions for pupils in schools, organized focus-groups and designed projects to address existing ecological issues. Garnier company, partner of ecology project in China, gave trainings and master-classes both for volunteers and pupils participating in project.

Projects

* Широко известная в западном маркетинге методика оценки уровня лояльности потребителей к торговой марке, выраженная через их склонность рекомендовать или критиковать марку и предлагаемые под ней продукты и услуги.

* NPS is a widely known method of evaluation of consumer loyaly to brand in western marketing, expressed through tendency of consumer to recommend or criticize brand and its products and services.

22

Description

Программа исходящих стажировок Международный стажер»

Global Internship Program Outgoing

Профессиональные стажировки – это один из самых интенсивных опытов, который мы предлагаем в AIESEC.

В этом году 271 молодых специалистов получили уникальный культурный опыт жизни и работы в другой стране.

‣ Какие приоритеты по развитию этой программы были в этом году?

Также как и в программе «Международный волонтер» мы работали над улучшением качества отбора кандидатов.

Помимо этого мы сделали фокус на привлечение большего числа кандидатов с IT профайлом, в результате чего смогли увеличить количество молодых специалистов получивших опыт за границей в сфере IT.

‣ В каких сферах вы предлагаете молодым специалистам пройти профессиональную стажировку?

В прошлом году большинство выпускников получило опыт в сфере образования

Стажеры преподавали английский или русский язык в детских садах, школах и университетах. Кроме того, молодые выпускники стажировались в сферах маркетинга, финансов, импорта-экспорта, туризма и управления персоналом. Во время стажировки молодые специалисты активно работали с международными клиентами компаний, разрабатывали стратегии увлечения продаж, маркетинговые акции, управляли процессами кадрового администрирования, организовывали систему обучения и развития персонала. В сфере IT работали над web-дизайном и разработкой приложений.

Professional internship is one of the most intensive experience we offer to youth in AIESEC.

271 young specialists got unique culture experience of work and living abroad this year.

‣ What were the priorities of program development this year?As in Global Community development program, we worked on

selection of candidates improvement.

Besides that there was a focus on recruiting bigger number of candidates with IT profile, so as a result we increased number of exchanges in IT sphere.

‣ In which spheres do you offer professional internships to young specialists?

Previous year graduates mainly got experience in education sphere. Interns taught English or Russian language in kinder-gartens, schools, universities. Besides that, some graduates had internships in marketing, finance, import-export, tourism and hr spheres. During internships young specialists actively worked with international clients of companies, developed strategies of sales increase, marketing campaigns, managed hr processes, organized personnel education and development programs. In IT sphere they mainly worked on web-design and new applications development

Марина ЛукояноваВице-президент по исходящим стажировкам

6–78 недельработа в иностранных компаниях по специальностистуденты старших курсов и молодые выпускники

6–78 weekswork in foreign companies in area of specializationstudents of last courses and recent graduates

Длительность Деятельность

Участники

Duration

Job description

Participants

«

Marina Lukoyanova Vice-president for Outgoing exchange

23

‣ В каких странах побывали наши стажеры? Примечательно, что молодых специалистов все больше интересуют

страны Азии. Ребята побывали в Китае, Тайване, Индии, Бразилии, Шри-Ланке, Египте, Индонезии. А также посетили европейские страны – Германию, Грецию, Турцию, Польшу и Чехию.

‣ Как бы вы хотели улучшить программу в следующем году?В 2012 году мы планируем организовать 350 стажировок. Мы хотим

увеличить долю профессиональных стажировок в образовательном и IT-секторе за счет кооперации* (локальные отделения могут договариваться о количестве совместно реализуемых стажировок и конкретных проектах) локальных отделений с конкретными отделениями AIESEC в других странах и более жесткого отбора на программу в соответствии с требованиями компаний-партнеров AIESEC за рубежом.

Самым быстро растущим направлением проектов в программе являются IT проекты. Так, в компании Tata Consultancy Services в Индии наши ребята занимались созданием нового программного обеспечения.

The most fast-growing projects in Global internship program are IT projects. For example, In TATA Consultancy Services in India our students and graduates developed new software.

‣ Which countries have Russian students gone to?A noteworthy fact is that young specialists are more

interested in Asian countries. They went to China, Tai-wan, India, Brazil, Shri-Lanka, Egypt, Indonesia, and also visited some European countries –Germany, Greece, Turkey, Poland, Czech Republic.

‣ How do you plan to improve the program next year?

In 2012 we plan to realize 350 exchanges. We want to in-crease share of professional internships in educational and IT sector through cooperations(local committees can agree on certain number of realized exchanges between them and joint projects) of local committees with concrete AIESEC committees in other countries and more strict selection of participants for the pro-gram according to requirements of companies-partners of AIESEC abroad.

23

24

Description

Программы Командный игрок» и Лидер команды»

««

Team member and Team leader programs

AIESEC дает возможность молодым людям раскрыть свой потенциал через программы развития лидерства.

Благодаря нашим программам молодые люди развивают компетенции предприимчивости, глобального мышления, социальной ответственности, эмоциональный интеллект, умения быстро обучаться.

В AIESEC существует специальный образовательный цикл для членов организации, направленный на предоставление необходимых знаний и навыков в определенный момент времени. Каждый год мы организуем 4 национальные конференции, на которые съезжаются представители всех городов-членов AIESEC, 3 региональных конференции (в западной, центральной и восточной части России) и около 40 локальных конференций (проводятся самими отделениями). Такие конференции проводятся участниками, прошедшими специальный трехдневный тренинг для тренеров. Также на конференции мы всегда приглашаем наших партнеров, которые проводят образовательные тренинги для участников AIESEC.

С мая 2011 по май 2012 в программе «Командный игрок» участие приняли 1375 человек, а в «Лидер команды» – 657.

‣ Алсу, в чем особенности программ «Командный игрок» и «Лидер команды»?

Принимая участие в программе «Командный игрок», студенты начинают свое развитие благодаря интенсивной работе в команде, получают практические знания и навыки ведения проектов, а также навыки тайм-менеджмента, целеполагания, проведения презентаций и т.п.

Пройдя отбор на программу «Лидер команды», участник становится руководителем команды организаторов международного проекта или функционального направления организации на локальном, национальном или международном уровне. Программа включает в себя несколько уровней: долгосрочные лидерские позиции – 1 год, среднесрочные – 4-6 месяцев и краткосрочные – 2 месяца.

‣ Как вы работали над качеством программ?Для каждой из программ были разработаны критерии, позволяющие оценить

эффективность работы членов организации. Для каждого члена команды

AIESEC provides opportunity for young people to explore their potential through participation in leadership development programs.

Participating in our programs youth develops following compe-tences: Global Mindset, Entrepreneurial Outlook, Social Respon-sibility, Emotional Intelligence, Proactive Learning.

There is a special educational cycle for AIESEC members which ensures providing appropriate knowledge at definite moment. We organize 4 National conferences for representatives of each AIESEC – cities, 3 regional conferences in Central, East and West parts of Russia and approximately 40 local confer-ences (are held by each city independently). Conferences are organized by specially trained on the 3-days ‘Train the trainer’ work-shop. Our partners always participate in agenda of our conferences with educational work-shops for AIESEC members.

1375 members participated in the ‘Team member’ program and 657 in ‘Team leader’ program in 2012.

‣ Alsu, what are the specific features of ‘Team member’ and ‘Team leader’ programs?

Participating in ‘Team member’ program students develop practi-cal knowledge of project management, time-management, goal setting and presentation skills by intense teamwork.

If member was selected to ‘Team leader’ program he/she be-comes team manager of a project or functonal of organization on local, national or international level. Program includes several levels: long term leadership positions – 1 year, middle term positions – 4-6 months and short term – 2 months.

‣ How did you enhance programs quality?Special criteria to measure members effectiveness were devel-

oped for each program. Each team member had clear respon-sibilities, couching by experienced Local Committee members was organized.

Алсу КашаповаВице-президент по образованию и развитию

Alsu Kashapova Vice-president for Talent management

Командный игрокTeam member

8–60 недельработа в проектных командах в своем городестуденты

8–60 weeksproject work in citiesstudents

Длительность Деятельность

Участники

DurationJob description

Participants

25

Training

Одним из постоянных образовательных партнеров AIESEC Россия является компания MARS. Сотрудники этой компании приезжают почти на все наши конференции и делятся ценными знаниями. На последней национальной конференции, которая состоялась 17-22 апреля в Уфе, представитель компании MARS провел 4 часовой тренинг для руководящих советов AIESEC на тему лидерства и управленческих циклов.

The MARS company is one of constant educational partners of AIESEC in Russia. MARS employees participate almost in all our conferences and share their professional experience with members. MARS representative held a 4-hours training about leadership and management cycles for Executive Boards of AIESEC at last conference in Ufa on the 17-22 of April.

были четко прописаны его обязанности, организован коучинг от опытных членов его Локального отделения.

Кроме того, для руководящих советов на национальных конференциях была организована специальная программа LEAD, направленная на улучшение лидерских компетенций. Также для участников программ были проведены две Национальные Конференции тренеров, на которых они научились разрабатывать и вести образовательные сессии, организовывать конференции.

‣ По каким критериям отбиралиновых членов AIESEC?Мы по-прежнему отбираем студентов по таким компетенциям,

как глобальное мировоззрение, предприимчивость, социальная ответственность, эмоциональный интеллект, активное обучение. Система отбора была улучшена, все участники проходили обязательные этапы – деловые игры и интервью, а затем отправлялись на выездной семинар, где узнавали подробную информацию об AIESEC.

‣ Чем занимаются участники программы «Командный игрок»?Около 46% занимаются входящими и исходящими волонтерскими

стажировками в, 20% внешними связями и работой с компаниями, 10% профессиональными стажировками, около 10% занимаются связями с общественностью.

‣ Студенты каких специальностей могут стать членами AIESEC?AIESEC в России – это организация, которая позволяет студентам,

даже не имеющим профильного образования в сфере менеджмента, научиться управлять собственными проектами, приобрести навыки успешного менеджера. В этом году к нам присоединились студенты экономических факультетов, финансовых и инженерных специальностей, а также направлений международные отношения, маркетинг и PR.

‣ Каковы ваши планы на будущий год?В следующем годы мы хотим увелись число участников программы

«Командный игрок» до 2300 и «Лидер команды» до 700.

Besides that special program LEAD was held for executive boards during National conferences directed for improvement of leader-ship competences. Two National ‘Train the trainer’ work-shops were organized for our members to develop their facilitating and conference-management skills.

‣ What were the criteria for selection of new AIESEC members?We still select our members by such competences as Global Mindset,

Entrepreneurial Outlook, Social Responsibility, Emotional Intel-ligence, Proactive Learning. Selection system was enhanced, all participants had to pass obligatory steps – business games and interview and then went to out-going seminar, where they were familiarized with AIESEC.

‣ What are main activities for ‘Team member’ program partici-pants?

About 46% of team members work with outgoing and incoming Global Community Development internships, 20% work in External Relations and communicate with our partners, 10% work with Global Internships, about 10% work in PR.

‣ Students of which specialism can become an AIESEC mem-ber?

AIESEC in Russia provides an opportunity for all students even with not economic education improve their managerial skills and learn how to manage o project team. This year we have members with diverse backgrounds: economic, finance, engineering, international relations, marketing and PR.

‣ What are your plans for next year?Next year we plan to increase number of ‘Team member’ program

members up to 2300 and members of ‘Team leader’ program up to 700.

Лидер командыTeam leader

8–60 недельруководство и реализация проекта в своем городестуденты и недавние выпускники

8–60 weeksproject management and realization in citiesstudents and recent graduates

Длительность Деятельность

Участники

DurationJob description

Participants

26

Работа с партнерами

External Relations

Являясь международной платформой для развития лидерского потенциала молодежи, мы стремимся стать источником лучших молодых талантов для компаний и организаций всех секторов.

В этом году мы сделали акцент на заключении новых партнерств и повышении узнаваемости организации в корпоративной сфере. Это достигалось за счет разработки новых проектов, большого охвата внешней аудитории через онлайн платформы, вовлечения национальных партнеров в проекты в регионах.

‣ Катя, расскажи, какие совместные проекты вы реализуете вместе с компаниями-партнерами?

Всю нашу совместную деятельность с компаниями можно разделить на взаимодействие с внешней студенческой средой и с членами AIESEС. Мы предлагаем партнерам различные платформы (конференции, мероприятия, сообщества в социальных сетях) и проекты для выстраивания отношений с молодежью, построению и поддержке бреда работодателя, маркетингу на студенческую аудиторию.

В этом году у нас есть уникальный проект – Международный Конгресс – самое масштабное молодежное мероприятие года, которое впервые пройдет в России. В рамках конгресса мы устраиваем несколько мероприятий – Фестиваль Культур, Симпозиум «Мир 2020», конференция «Голос молодежи» и форум Youth to Business. В сумме они объединят 1000 молодых лидеров со всего мира, представителей российского и международного бизнеса и больше 50 000 студентов и молодых людей из Москвы и 15 городов России.

Также уже 3-ий год подряд совместно с нашими партнерами мы организуем образовательный форум YouLead, который собирает на своей площадке порядка 700 студентов и представителей бизнеса. Цель Форума – рассказать студентам об ответственном лидерстве и показать, как оно важно для ведения бизнеса. Осенью 2012года мы планируем провести YouLead в 15 городах России: от Санкт-Петербурга и Москвы до Красноярска.

Being an international platform for youth’ leadership potential development we are striving for becoming a source of top young talents for our partners and supporters across different sectors.

This year we were focused on new partnerships and increasing new partnerships and increasing AIESEC brand awareness in corporate environment. It was achieved by new projects development, wide audience coverage with on-line platforms and involving national partners in local projects.

‣ Katya, could you tell please about common projects which you realize with partners?

All our common activities can be divided into two parts: interaction with external students and with AIESEC members. We offer different platforms (conferences, events, communities in social networks) and projects for building relations between youth and company: employer branding and marketing for students audience.

This year we have unique project – International Congress – the largest youth event of the year which will held in Russia for the first time. During the Congress we organize several events – Cultural Festival, Symposium ‘World 2020’, ‘Global Youth Voice’ conference and Youth to Business Forum. Totally it will unite 1000 young leaders from all over the world, representatives of Russian and international business and more then 50 000 students and young people from Moscow and 15 Russian cities.

Already 3rd year in a row we organize National educational Forum YouLead together with our partners and supporters, which gathers 700 students and business representatives. The main goal of the Forum is to tell students about responsible leadership and its importance for business. Autumn 2012 we plan to held an YouLead forum in 15 russian cities: from Saint Petersburg and Moscow to Krasnoyarsk.

Екатерина Непомнящая Вице-президент по работе с партнерами

Ekaterina Nepomnyashchaya Vice-president for External relations

27

‣ Кто сейчас является официальными партнерами AIESEC?Вот уже несколько лет мы строим бренд работодателя и поддерживаем

рекрутмент наших партнеров, компаний – Unilever, Mars, P&G, PwC, AbInBev. Совместно с Национальным партнером – Microsoft мы реализуем ряд проектов по поддержке НКО. FutureToday, Facebook, E-xecutive.ru – наши информационные партнеры.

В этом году Lufthansa, Малина, Связной, Сбербанк, OBI, Мыловаров, Center of Creative Leadership присоединились к группе наших партнеров, совместно с нами запустили ряд интересных проектов по развитию молодежи России.

‣ What companies partner with AIESEC today?Already for several years we build Employer brand and support

recruitment of our partners, such companies as Unilever, MARS, P&G, PwC, Ab InBev. We realize projects supporting NGOs together with our National partner – Microsoft. FutureToday, Facebook, E-xecutive are our information partners.

Lufthansa, Malina, Svyaznoy, Sberbank, OBI, Mylovarov, Center of Creative Leadership joined group of our partners this year and launched several projects for development of Russian youth.

«Спасибо за интересный форум! Мероприятие оставило только хорошее впечатление. Спасибо оргинизаторам за проделанную работу». Артем Крицын

‘Thanks for the interesting forum! This event has left a good impression. Thanks to the organizers for their work’. Artyom Kricyn

«Друзья, как вообще вохможно, что нам с вами такой опыт дают бесплатно! Я лично получил очень актуальные и интересные знания. Буду участвовать и в следующих мероприятиях!» Константин Кузьминых

‘Guys, how is it possible that we got such an unforgetable experience for free?! I personaly got relevant and interesting knowledge. I will define-tely take part in next AIESEC events’. Konstantin Kuzminyh

«Спасибо за неформальное общение! Это очень выделяло форум среди подобных мероприятий. Ну а про кейсы, тренинги и лекции я вообще молчу. Организаторам огромное спасибо - было видно, сколько вложили в этот форум!» Лена Волкова

‘Thank you for the informat atmosphere! That is what marked out this forum among such events. Well, about the case studies, seminars and lectures, I generally keep quiet. Big thanks to the organizers of the forum!’ Lena Volkova

YouLead – a three-day forum aimed at creating a unique educational experience for young people in Moscow and other Russian cities. Within 3 days participants attended training sessions and workshops in different areas: market-ing, finance, logistics, HR, sales, IT, social entrepreneurship, new media, leadership; studied business cases from partners and worked through their own projects.

The result of the Forum wasthe representatives of young people who have developed their professional compe-tences, recognized the importance of responsible practices in business, and gained necessary motivation for further development.

700 students and recent graduates from 43 cities of Russia and neighboring countries attended the Forum. 600 people watched the live broadcast of the lectures ‘SpeakBIG’ on the web-site during the first day of the Forum.

YouLead – это 3-дневный Форум, направленный на создание уникального образовательного опыта для заинтересованной молодёжи Москвы и других городов России. В течении 3-х дней участники прослушали тренинги и мастер-классы по самым разным направлениям: маркетинг, финансы, логистика, HR, продажи, IT, социальное предпринимательство, новые медиа, лидерство, а также решали бизнес-кейсы от компаний-партнёров и прорабатывали собственные проекты.

Результатом Форума стали представители молодёжи, которые развили профессиональные компетенции, осознали важность ответственной практики в бизнесе, и получили необходимую мотивацию для дальнейшего развития.

Всего в форуме приняло участие 700 студентов и недавних выпускников из 43 городов России и ближнего зарубежья. 600 человек смотрели прямую трансляцию цикла лекций «Speak BIG» на сайте в первый день Форума.

YouLead Feedback

Форум молодых лидеров

27

28

Финансы Finance

Рост организации положительно отразился на финансовых показателях на локальном и национальном уровнях. Благодаря этому мы смогли увеличить расходы на реализацию программ международных стажировок, улучшив их качество, а также направить дополнительные средства на обучение и развитие членов организации. Тесно работая с Локальными отделениями над их финансовой устойчивостью, мы уделяли внимание вопросу грамотного финансового менеджмента.

‣ Как проходило улучшение финансового менеджмента в этом году?В этом году мы построили единую систему бюджетирования, согласно которой

каждый из руководителей функциональных направлений теперь вовлечен в финансовое планирование и несет ответственность за расходы и доходы своего департамента. Отдельное внимание мы уделили индивидуальной работе с финансистами из регионов – их обучению и координированию.

‣ Как распределялись расходы?Как и всегда, мы инвестировали деньги в развитие организации. Существенная

статья расходов – региональное развитие: для поддержки локальных отделений мы организовали региональные визиты*. Кроме этого, мы отправили делегации на несколько международных конференций**, для того чтобы поделиться опытом с руководителями AIESEC в других странах и принять участие в принятии решений о дальнейшем развитии организации. Традиционно значительная часть средств была направлена на организацию национальных образовательных встреч, которые происходят ежеквартально.

‣ Что вы планируете развивать в финансовой области в следующем году?Мы продолжим работу над улучшением финансовой стабильности локальных

отделений и Национального комитета – с ростом организации это приобретает большее и большее значение. Кроме этого, мы планируем углубиться в юридические аспекты деятельности и обновить систему договоров, которые мы используем. Как и прежде, мы уделим много внимания финансовому тренингу людей на локальном уровне – от их профессионализма, в конечном итоге, зависит успех организации.

The organizational growth positively influenced financial indicators on local and national levels. Due to that we were able to increase investments in international internship program with improving its quality and also we invested additional amounts in education and development of our members. Closely working with Local entities for their financial sustainability we paid attention to the literate financial management.

‣ How was the financial management improvement this year?We built unified budgeting system, due to which each functional

manager is involved in financial planning and is responsible for ex-penses and incomes of his department this year. Precise attention was paid to individual work with financial officers in local entities – they were carefully educated and coordinated.

‣ What was the expenses distribution?We invested money in development of the organization as usually.

Significant part of expenses was spent for regional development, regional visits* were organized to support local entities. Besides of that we’ve sent delegations to several International conferences** to share our experience with management of AIESEC in different countries and participate in decision making process about further development of the organization. Traditionally part of funds was spent for National educational Conferences quarterly.

‣ What do you plan to develop in finance next year?We will continue with improving of financial stability of local and na-

tional entities because it becomes more and more important with the growth of organization. Besides of that we plan to deepen into legislation and review agreements system. As usually we will at-tention to financial education of members on local level – success of organization finally depends on their professionalism.

Вячеслав СокольниковВице-президент по финансам

Vyacheslav Sokolnikov Vice-president for Finance

* Региональный визит – визит, осуществляемый членом Национального комитета в локальное отделение для помощи в планировании и решении оперативных проблем.

** Международная конференция – конференция AIESEC, на которую съезжаются представители нескольких стран AIESEC

* Regional visit – the visit of National committee member to the local entity for support in planning and operational problems solving

** International Conference is an AIESEC conference, where representatives of several AIESEC countries participate

29

Income

Поступления от партнеровFrom partners

34%

34% 25%

41%

10 784 Total income

Всего поступило

Членские взносыMembers’ fee

Финансовые поступления

28% Exps 16%

14%

20%

37%

5%

11%

1%

5%

Финансовые отчисления

Целевые мероприятия

Членские взносы

Содержание аппарата управления

Оплата труда

Служебные поездки

Арендапомещений

Прочее

Прочее

8 593 Total spent

Всего использовано

Теперь каждый из руководителей функциональных направлений вовлечен в финансовое планирование и несет ответственность за расходы и доходы своего департамента.

Статьи 2010-11 2011–12

Остаток средств на начало периода 34,13 107,39

Кредиторская задолженность на начало года 119,11 442,12

Членские взносы 1 158,34 2 706,61

Поступления от партнеров 3 796,38 4 445,17

Финансовые поступления 1 521,91 3 632,91

Всего поступило средств 6 476,63 10 784,69

Расходы на целевые мероприятия 723,42 1 404,26

Членские взносы в международный офис AIESEC 646,04 1 160,52

Расходы на содержание аппарата управления 3 525,02 3 216,65

- Расходы, связанные с оплатой труда 2 002,41 1 746,99

- Расходы на служебные командировки/деловые поездки 642,44 451,76

- Расходы на аренду помещений 852,98 920,93

- Прочее 27,19 96,97

Прочее 309,99 452,99

Финансовые отчисления 1 198,90 2 358,74

Всего использовано средств 6 403,37 8 593,16

Остаток средств на конец периода 107,39 2 298,92

Кредиторская задолженность на конец года 442,12 1 716,29

тысяч рублей

30

Наши выпускники Our alumni

AIESEC Россия появилась в 1989 году. За это время через школу AIE-SEC прошли более 4000 человек. Большинство из них носят гордое звание выпускника AIESEC и до сих пор поддерживают связь друг с другом и организацией.

Мы благодарны им за то, что они разделяют ценности AIESEC, реализуют их в своей профессиональной деятельности и повседневной жизни и продолжают поддерживать нас.

Ежегодно мы отмечаем наградой выпускников, которые внесли наибольший вклад в развитие AIESEC Россия. Двое из лауреатов этого года рассказали, почему они до сих пор поддерживают AIESEC.

Ольга Рябова

‣ Расскажите, чем вы занимались в AIESEC?Я стала членом AIESEC в 1990 году, в Локальном комитете Московского

финансового института (сейчас это Финансовый Университет при Правительстве Российской Федерации). Затем, с 1991 года вошла в Национальный комитет в качестве вице-президента по стажировкам (тогда эта позиция называлась National Committee Exchange Coordina-tor), а с 1992 года стала членом Национальной команды тренеров.

‣ Чем вы занимались после AIESEC и как опыт в организации помогает вам в работе?

15 лет моей профессиональной деятельности были посвящены работе в банках, где я в основном занимала руководящие позиции. Так, с 1993 по 1998 год прошла путь от специалиста до главного бухгалтера - члена Правления банка «Международная финансовая компания». Затем несколько месяцев работала начальником управления оформления операций – заместителем Главного бухгалтера в ОНЭКСИМ-банке, а с сентября 1998 года стала Главным бухгалтером РОСБАНКа. В 2005 году я перешла на позицию заместителя Председателя Правления РОСБАНКа, отвечающего за информационные технологии, расчетно-кассовое обслуживание, депозитарные операции и ряд других направлений. В конце 2007 года я решила завершить свою банковскую карьеру, и уже через неделю стала помогать своей альма-матер - Финансовому Университету при Правительстве Российской Федерации. Сначала – в качестве финансового директора (если перевести название моей должности

AIESEC Russia appeared in 1989. From this time more than 4000 people went through AIESEC school. Majority of them are proudly called AIESEC alumni and still support connection with each other and the organization.

We are thankful that they share AIESEC values, implement them in the professional activities and day-to-day life and continue supporting us.

Each year we award alumni who brought the most significant impact in AIESEC Russia development. Two prize-winners of this year told us why they are still supporting AIESEC.

Olga Ryabova

‣ Please tell what you were doing in AIESEC?I became an AIESEC member in 1990, in Local committee of Mos-

cow Financial Institute (currently Financial University under the Government of the Russian Federation). Then in 1991 I became a Vice-president for Exchange in National Committee (in those times it was called называлась National Committee Exchange Coordinator), and starting from 1992 I became a part of National trainers team.

‣ What did you do after AIESEC and how does an experience in the organization help you in current work?

15 years of my professional activities were dedicated to work in banks, where I was mostly on TOP management positions. Thus, from 1993 till 1998 I made career from specialist till chief ac-countant - board member of the bank “International Company for Finance and Investments”. After that, few months I was working as head of clearance operations – chief accountant assistant in UNEXIM Bank. And from September 1998 I became chief accountant in ROSBANK. In the year 2005 I changed position for Vice-chairman of ROSBANK, being responsible for information technologies, payments and settlements, deposit activities and some other functions. In the end of 2007 I`ve decided to finish my banking career and already in a week started to help to my alma mater FinancialUniversity under the Government of the Rus-sian Federation. Firstly I was on financial director (if to translate

Ольга Рябова Olga Ryabova

31

на «бизнес-язык»). Затем – в качестве советника ректора Университета и директора одного из институтов Университета. На сегодняшний день я являюсь независимым экспертом в области финансов, социального предпринимательства, социального бизнеса, финансовой грамотности, лидерства и т.д.

В AIESEC я приобрела незаменимый опыт работы в команде, умение делать ошибки и исправлять их, нести ответственность за принятые решения, разделять общие ценности организации или компании. Но самое главное – верить в невозможное и достигать, казалось бы, недостижимых вершин.

‣ Как вы поддерживаете организацию и почему считаете это важным?Я более 10 лет являюсь членом Совета попечителей AIESEC России, а с

2011 года также была приглашена войти в состав Совета попечителей Международного Конгресса 2012. Вхожу в ассоциацию выпускников AIE-SEC Новых Независимых Государств со времени ее основания, несколько лет была членом Совета ассоциации. Стараюсь поддерживать AIESEC тем, чем могу, в том числе в содержательно-организационной деятельности – например, провожу мастер-классы для членов национальной команды, для президентов локальных комитетов по разным темам, помогаю в содержательном планировании мероприятий и проектов, знакомлю с интересными людьми и организациями, а также делюсь тем многим интересным и ярким, что узнаю, участвуя в международных саммитах, форумах, конгрессах.

‣ Как бы вы оценили прошедший год в AIESEC России?Это уникальный, выдающийся год.

Во-первых, Россия впервые в своей истории получила право проведения Международного Конгресса АЙСЕК, на котором соберется 1100 молодых людей из 110 стран.

Мне кажется, что такого мероприятия международного уровня, объединяющего состоявшихся и молодых лидеров, которые приедут в нашу страну, в истории еще не было.

Во-вторых, я хочу отметить сложную и важную работу, направленную на улучшение внутренних процессов, стратегическое усиление деятельности AIESEC России. За этот год произошла глубокая проработка конкурентных преимуществ организации, определенное переосмысление ключевых направлений деятельности, проектов, идей, что будет способствовать дальнейшему росту АЙСЕК в России.

the name of my position to business language) position, then chancellor advisor and director of one University department. Nowadays I am independent expert in finance, social entrepre-neurship, social business, financial literacy, leadership, etc.

In AIESEC I gained very useful team work experience, ability to make mistakes and correct them, I learnt how to take respon-sibility for decisions, share common values of organization and company. But the most important thing I`ve learnt is how to believe in impossible and achieve unattainable tops.

‣ How do you support organization and why do you think it’s important?

For more than 10 years I am a Board of Advisors member in AIE-SEC Russia and from 2011 year I also was invited to join Board of International Congress 2012. I am a part of AIESEC CIS alumni association from the time of its foundation, few years I was a member of the Board. I am trying to support AIESEC with all ef-forts, including consultancy and organizational work, e.g. making master classes on different topics for National Committee team, for Local Committees Presidents, helping with the content of different projects and events, helping with network among people and organizations and also share bright and interesting notes from international summits, forums and congresses.

‣ How can you evaluate previous year in AIESEC Russia?It was unique and remarkable year.

First of all, Russia for the first time in a history is honored to host AIESEC International Congress, which will gather 1100 young people from 110 countries.

I think this kind of international event, which will connect success-ful young leaders, who will come to our country, never took place before.

Secondly I want to point out hard and important work towards internal processes improvement, focus on strategic decisions for AIESEC Russia enhancement. During this year deep study about organization competitive advantages, review of some key activi-ties, projects and ideas were made which will support further development of AIESEC Russia.

За этот год произошла глубокая проработка конкурентных преимуществ организации, определенное переосмысление ключевых направлений деятельности, проектов, идей, что будет способствовать дальнейшему росту АЙСЕК в России.

3232

Виктор Боу

‣ Расскажите, чем вы занимались в AIESEC?Я начал работать в организации в 2004 году в Румынии. Занимался в

основном PR, реализовал свой проект, работал в сфере исходящих стажировок. После этого был выбран в Национальный Комитет AIE-SEC Россия Вице-президентом по связям с общественностью в 2007-2008 году. В сроке 2009-2010 был Президентом AIESEC Россия.

‣ Чем вы сейчас занимаетесь, и как опыт в организации помогает вам в работе?

Работаю в шведской компании Lindab Buildings в отделе по работе с ключевыми клиентами. Вся моя деятельность ведется по проектам, поэтому после AIESEC такой стиль работы оказался для меня привычным. Осознание того, что каждый проект и клиент уникален, а также приобретенная гибкость в принятии решений очень помогает выполнять работу качественно. Благодаря опыту управления разными процессами в организации я и сейчас могу выполнять множество разных задач в сжатые сроки.

‣ Как вы поддерживаете организацию и почему считаете это важным?

Сейчас состою в Совете попечителей Международного Конгресса. Консультирую Организационный Комитет по вопросам маркетинга, продвижения мероприятия он-лайн и офф-лайн, визуальном оформлении и т.д. Взаимодействую с национальным комитетом AIESEC Россия: мы обсуждаем тенденции развития рынка, выход компаний на международную арену, возможности деятельности иностранных специалистов в России. Лично общаюсь с Президентом AIESEC Россия, так как считаю, что нужно поддерживать историю организации, не забывать о вкладе каждого в те результаты, которые мы имеем сейчас. Стараюсь помогать и полезными контактами.

Victor Bou

‣ Please tell what you were doing in AIESEC?I’d started working in organization in 2004 in Romania. I was

doing PR, realized my own project, worked in the sphere of outgoing exchange. Afterwards in 2007-2008 I was elected as Vice-president for Communications in the National Committee of AIESEC Russia. In the term 2009-2010 I became a President of AIESEC in Russia

‣ What are you currently doing and how your AIESEC expe-rience helps you in your work?

Currently I work in a Swedish company Lindab Buildings in the department of key clients servicing. All my activity is based on projects that is why after AIESEC such a working style was familiar to me. Understanding the fact that each project and client is unique and flexibility in decision making which I gained help a lot to execute my work on a high quality level. Because of my experience of managing different processes in the orga-nization I can solve many tasks in a short term period.

‣ How do you support organization and why do you think it is important?

Currently I’m a member of Board of Advisors of the International Congress. I consult organizing committee on such questions as marketing, promotion of events online and offline, design etc. Also I interact with National Committee of AIESEC Russia, we discuss tendencies of market development, international expansion of companies, different opportunities for interna-tional specialist in Russia. Also I deal with President of AIESEC Russia, because I believe that it’s important to maintain organizational history, remember about the impact of everyone in those results which we have now. I try to help with useful contacts as well.

Наши выпускники Our alumni

Виктор Боу Victor Bou

33

Наши планы Our plans

Действительно, за последние 3-4 года AIESEC Россия значительно изменилась. Об этом говорит и масштаб операций, и уровень развития программ и людей. Так, в 2011 году участие в наших программах приняли 3000 студентов и выпускников российских вузов и более 100 тысяч участвовали в наших проектах.

Останавливаться на этом мы не планируем. В 2012–2013 гг. хочется увеличить охват молодежи, вовлеченной в деятельность организации, а также расширить сферу работы с разными секторами.

Например, мы планируем запустить новые проекты на темы актуальные для молодежи и нашей страны. Мы хотим продолжить работу над улучшением качества проекта «Финансовая грамотность молодежи» и развивать новые темы. Одной из таких тем, на которых мы хотим сфокусироваться, станет предпринимательство. Для развития проектов в данных сферах мы привлекаем экспертов из органов государственной власти, бизнеса и образовательных структур.

Новым для нас в 2012 году станет сотрудничество с российским бизнесом. Раньше AIESEC в основном работал с международными корпорациями, сегодня у российского бизнеса также появляется интерес к совместной работе над развитием и реализацией талантов молодежи страны. Примером нашего сотрудничества с российском бизнесом становится Международный Конгресс 2012, который пройдет в августе 2012 года.

Развитие лидерского потенциала в молодых людях всегда остается нашей основной задачей, и в 2012 году мы планируем значительно увеличить охват молодежи в нашей стране. При этом нашей задачей является не только увеличение количества локальных отделений и их членов, но и расширение состава специальностей, представленных в AIESEC. Уже этой осенью мы наберем IT, PR специалистов, инженеров и финансистов для участия в наших программах.

Таким образом, в 2012 году мы планируем привлечь более пяти тысяч человек в качестве участников наших программ и более 200 тысяч – участниками наших проектов. Будем фокусироваться на реализацию новых проектов и новые партнерства с разными компаниями и органами государственной власти.

Мы открыты к сотрудничеству и реализации общих проектов. Мы верим, что совместными усилиями мы можем сделать намного больше.

Спасибо, что поддерживаете нас!

Indeed, over the past 3-4 years AIESEC Russia has changed significantly. This is evidenced by the scale of operations and level of our programs and people development. For example, in 2011 3,000 students and graduates of Russian universities participated in our programs and over 100,000 people participated in our projects.

We do not plan to stop on this. In 2012–2013 we would like to increase the coverage of youth involved in the organization activities, as well as expand the scope of work with different sectors.

For instance, we plan to launch new projects on topics relevant to young people and our country. We want to continue working at quality improvement of the project “Financial Literacy of Youth” and to develop new topics. One of the topics on which we plan to focus will be entrepreneurship. For project development in these areas we invite experts from the public authorities, business and educational institutions.

Cooperation with Russian business will be a new area for us in 2012. Previously, AIESEC mainly worked with international corporations, today Russian business is also getting interested in working together on the development of young talents in our country. The example of our cooperation with Russian business is International Congress 2012, which will be held in August 2012.

Developing leadership potential in young people is always our primary goal, and in 2012 we plan to increase significantly the coverage of youth in our country. In this case our task is not only to increase in the number of local entities and their members, but also to expand in the majors presented in AIESEC. Already this autumn we will recruit IT, PR specialists, engineers and financiers to participate in our programs.

Thus, in 2012 we are going to attract more than 5,000 people as participants of our programs and more than 200,000 – as participants of our projects. We will focus on new projects and new partnerships with various companies and government structures.

We are open for cooperation and implementation of joint projects. We believe that together we can do much more.

Thanks for supporting us!

Ольга ЦыганковаПрезидент AIESEC Россия 2012–2013

Olga Tsygankova President of AIESEC Russia 2012–2013

34

Михаил Миронов

Mikhail Mironov

Президент / President

Марина Лукоянова

Marina Lukoyanova

Вице-президент по исходящим стажировкам Vice-president for Outgoing exchange

Ирина Агафонова

Irina Agafonova

Вице-президент по входящим волонтерским стажировкам Vice-president for Incoming volunteer exchange

Алсу Кашапова

Alsu Kashapova

Вице-президент по образованию и развитию Vice-president for Talent management

Мария Крот

Maria Krot

Вице-президент по связям с общественностью Vice-president for Communications

Ольга Цыганкова

Olga Tsygankova

Вице-президент по региональному развитию Vice-president for Local committee development

Национальный комитет 2011–2012 National committee 2011–2012

Вячеслав Сокольников

Vyacheslav Sokolnikov

Вице-президент по финансам Vice-president for Finance

Екатерина Непомнящая

Ekaterina Nepomnyashchaya

Вице-президент по работе с партнерами Vice-president for External relations

Евгений Карякин

Evgeny Karyakin

Менеджер по работе с партнерами External relations manager

35

Национальный комитет 2012–2013 National committee 2012–2013

Ольга Цыганкова

Olga Tsygankova

Президент / President

olya.tsygankova@aiesec.net

Даниэл Кампос Карамори

Daniel Campos Caramori

Вице-президент по образованию и развитию Vice-president for Talent management

daniel.caramori@aiesec.net

Алина Яковлева

Alina Yakovleva

Менеджер по работе с партнерами External relations manager

alina.yakovleva@aiesec.net

Гульназ Хузина

Gulnaz Khuzina

Вице-президент по входящим волонтерским стажировкам Vice-president for Incoming volunteer exchange

gu.khuzina@aiesec.net

Анна Никифорова

Anna Nikiforova

Вице-президент по работе с государством Vice-president for Government relations

anna.nickiforova@aiesec.net

Евгения Халилова

Evgeniya Khalilova

Вице-президент по исходящим профессиональным стажировкам Vice-president for Outgoing profes-sional exchange

evgenija.khalilova@aiesec.net

Антонина Новик

Antonina Novik

Вице-президент по связям с общественностью Vice-president for Communications

antonina.novik@aiesec.net

Дмитрий Машлыкин

Dmitry Mashlykin

Менеджер по работе с партнерами External relations manager

dmitriy.mashlykin@aiesec.net

Дарья Аксенова

Daria Axenova

Вице-президент по входящим профессиональным стажировкам Vice-president for Incoming professional exchange

daria.axenova@aiesec.net

Ксения Баберина

Ksenia Baberina

Вице-президент по работе с партнерами Vice-president for External relations

ksenia.baberina@aiesec.net

Екатерина Садикова

Ekaterina Sadikova

Вице-президент по исходящим волонтерским стажировкам Vice-president for Outgoing volunteer exchange

ekaterina.sadikova@aiesec.net

Ольга Иванова

Olga Ivanova

Вице-президент по организационному развитию Vice-president for Organizational development

olga.ivanova@aiesec.net

www.aiesec.ru