AT LEDE MENNESKER– et udviklingsforløb for ledere

Kunsten at lede - at udvikle sin sær-lige ledelsesstil, at kunne være en tydelig og troværdig leder af og i para-dokser, uforudsigelighedog dilemmaer - kan ikke kun læres gennem teoretisk indsigt - vedoverheads og nikkemetoder.Kunsten at lede må opøves ved at træne, træne og atter træne. Som skuespilleren træner sine præstationer med henblik på at yde det bedste i sit møde med medspillere og publikum, må lederen konstant raffi nere og

kvalifi cere sine ”mødekompetencer”, sine evner til at være i uforudsigelig-hederne - til at være in charge but not in control - til at have troen og tvivlen som følgesvend i sit lederskab.

Lederudviklingsforløbet tager sit ud-gangspunkt i, at ledere i praksis både må kunne tro og tvivle på det, de gør, uden at miste fodfæste og handlekraft og i en forestilling om, at mennesker skaber og skabes i de sociale relatio-ner, der opstår når `vi mødes´ *.

At lede mennesker

Lederudviklingsforløbet er desig-net så det indebærer både ”gulv – og hovedarbejde”, hvilket konkret betyder, at teorier kontinuerligt vil spille sam-men med kreative og kunstneriske processer med henblik på at træne lederskabets mange facetter. I et foku-seret forløb baseret på metoder, som også anvendes af instruktøren, når han træner sine skuespillere før mødet med publikum - vil der blive arbejdet eksperimenterende og undersøgende med udvikling af deltagernes rolle som ledere. Der arbejdes med træning af: - at holde fokus- stemme og udtryk- kraften i konflikten eller dissonansen- improvisation- at kunne være i det uforudsigelige og det irrationelle med nærvær og åben-hed og lede derfra Udforskning af egen ledelse Afsættet for træningen tages altid i deltagernes egne ledelsesudfordringer med henblik på at udvikle og forfine deltagernes autentisitet; at være sig selv i rollen som leder. Der arbejdes ikke med rollespil, træningen udsprin-ger altid af den enkelte leders kon krete virkelighed og udforskning af samme.

Undersøgelse af egen ledelsespraksis står på alle niveauer centralt i forløbet, fordi vi tror på, at det vigtige i ledelse og ledelsesudvikling er at fokusere på, hvad ledere gør, hvordan de gør det og hvilke resultater de opnår, og på, hvordan ledere kan være kreative og nyskabende i det kontinuerlige arbejde med at udvikle egen ledelsespraksis.

* Mødet er ikke kun der, hvor vi fysisk mødes ansigt til ansigt; mødet er også de små gule sedler, mailen, telefon-samtalen, strateginotatet og alle de andre anledninger til meningsfortolk- ning vi dagligt skaber gennem vores arbejde som ledere.

Deltagere:Erfarne ledere der ønsker, at videreudvikle og træne et reflekteret praktisk og personligt lederskab, således at de kan komme til at møde deres ledelsesud-fordringer på en måde, så de på en og samme tid kan anvende deres erfaringer og øjne andre/nye tilgange.

Der kræves ikke særlige kreative eller teoretiske forudsætninger, men du skal ville, evne og have lyst til både `gulv – og hovedarbejde´, at sætte eget leder-skab under lup og at dele det med dine medkursister.

Kursets design:Kurset foregår i en kontinuerlig bevægelse mellem individ og fællesskab, mellem det indre og det ydre, mellem `gulv – og hovedarbejde´, mellem kursusvirke-lighed og ledelsesvirkelighed, mellem selvstudium og læringsgrupper, mellem erfaringer og nye tilgange - i bevægelsen mellem fortiden over nuet og mod den ankommende fremtid.

Individuel coaching Som en del af forløbet vil du blive tilbudt 4 timers individuel sparring/ coaching med fokus på dit personlige lederudviklingsprojekt.

Forløbet består af fire todages workshops, som afvikles over en periode fra oktober 2010 til maj 2011. Der vil til hver workshop være forberedelse som tager udgangspunkt i litteratur og egen praksis. Forberedelsen vil være tilrettelagt i en vekselvirkning mellem selvstudium og arbejde i læringsgrupper.

I forløbet vil vi udforske og øve handleberedskab i forhold til følgende temaer og paradokser: Dag 1 & 2: 30. september og 1. oktober 2010 Tilstedeværelse, nærvær og fodfæste i det personlige lederskabLedelse kræver at man (ofte) på en og samme tid skal kunne være driftsorienteret, nutidsfokuseret og orienteret mod fremtidige udviklings- og innovationspotentialer. For at kunne håndtere dette paradoksale krav om at kunne være både indenfor og udenfor på samme tid, vil vi sammen gå i lag med en undersøgelse af deltagernes eksisterende ledelsespraksis, ”det vi allerede gør og ved”.

Dag 3 & 4: 15. - 16. november 2010 Tro og tvivl som følgesvende i ledelsesarbejdet”Man skal turde miste fodfæstet – i det mindste for en stund”. Hvordan håndterer man at arbejde med og lede mennesker på kanten af kaos og hvordan orienterer man sig i en verden beriget med uklarhed og tilfældighedernes lokkende spil?

Dag 5 & 6: 20. og 21. januar 2011Ledelsesmagt og mægtiggørelse Hvordan ser magten ud på din arbejdsplads og hvilken rolle spiller din ledelse i det billede? Hvem har du magt over og hvad har du magt til?På dette seminar vil vi undersøge hvordan du gennem dine ledelseshandlinger er med til at indskrænke og udvide handlerummet for dine medarbejdere. Målet er at blive bedre til at arbejde med kreativitets – og produktivitetsfremmende ram-mesætning.

Dag 7 & 8: 24. og 25. marts 2011 Tillid, kontrol og disciplin”Tillid er godt, men…” Som ledere er vi hele tiden spændt ud mellem at kontrollere, dokumentere og (e)valuere og på den anden side arbejde med (selv) ledelsesred-skaber der bunder i et tillidsbaseret forhold mellem leder og medarbejder. På dette seminar vil vi undersøge fænomenerne tillid, kontrol og disciplin – ikke som hinan-dens modsætninger, men snarere som hinandens paradoksale forudsætninger.

På lederudviklingsforløbet vil du som den faste stab møde følgende undervisere og facilitatorer:

Lars Ilum Instruktør, iværksætter og Forstander på Performers House

Jan Grønnebæk Underviser og konsulent indenfor ledelsesområdet, Via Univerisity College

Katrine Schumann Kreativ akademiker, Communicate2innovate

Britta H. Jeppesen Konsulent, idé - og projektudvikler, Performers House

Forløbet fi nder sted på Højskolen Performers House i Silkeborg Mødetiderne vil på hver workshop være:Dag 1 kl. 10.00 – 19.30 (inkl. aftensmåltid)Dag 2 kl. 9.00 – 15.00For de der måtte ønske det, er der mulighed for overnatning på Performers House. Prisen for et værelse er 525 kr. inklusiv morgenmad.

Pris:Prisen for hele forløbet inkl. fuld forplejning + 4 timers individuel coaching/sparring: 16.800 kr. + moms

Tilmeldingsfrist: senest 1. september 2010 til Runa Fogtmann, VIA UC, på rufo@viauc.dk. Som bekræftelse vil du efterfølgende blive kontaktet af Jan Grønnebæk eller Britta Jeppesen. Ved spørgsmål kontakt Britta (26 83 20 74) eller Jan (87 55 19 83).

Forløbet er blevet til i et samarbejde mellem Via University College og Højskolen Performers House.

At lede mennesker · Kontakt : Per formers House · t l f 86 800 820 · per formershouse.dk