bácsfalvi mihály

Magyar Controlling Egyesület

Controlling a gyakorlatban

Az ellenőrzés hálójában

Bácsfalvi Mihály

Tartalom• A „helyzet”

• A „szereplők”

• Az „okok”

• A „probléma”

• A „megoldás”

• Zárógondolat

OTP Garancia Biztosító Rt.Magyar Controlling Egyesület


A „helyzet”• Az utóbbi évek tendenciái

– Az ellenőrzés helye és szerepe a vállalat irányításban jelentősen növekedett,

– Új szereplők jelentek meg,– Gyakoribbi vált és– Komplexebb lett.

Magyar Controlling Egyesület OTP Garancia Biztosító Rt.


A „szereplők”• Belső ellenőrzés

– Pénzügyi/számviteli– Szabály/Jogszerűség– Hatósági érdek

• Belső audit– Mindenre kiterjedő– Szabály/Hatékonyság– Tulajdonosi érdek



A „szereplők”• Controlling

– Pénzügy/Számviteli - gazdasági– Profitabilitás– Tulajdonosi érdek

• Minőségbiztosítás– Működés– Belső szabályok– Piaci érdek



Az „okok”• Koncentráció

• Globalizáció

• A piaci verseny erősödése

• A „felgyorsult idő”

• Számítástechnika fejlődése

• Humánpolitikai tényezők



A „probléma”• „A sok bába között elvész a gyermek „

– Szakmai illetve megítélésbeli ellentmondások– Hatalmi és strukturális kérdések– Jelentős többletköltség

• Szaporodnak az „ál”controlling jelentések

• „Nem jut idő a munkára”

• „Patyomkin faluja” effektus



A „megoldás”• Szervezeti

– Egy szervezeti egységhez tartozás– Felső vezetés része

• Szakmai – szervezési (ellenőrzés)– Tervszerű ütemezés (célvizsgálatok)– Folyamatosság – Átláthatóság– Átfedések kiküszöbölése– Komplexitás



A „megoldás”• Szakmai – szervezési (ellenőrzés)

– Elemzés, Értés, Értékelés, Javaslat tétel– Csapatmunka

• Szakmai – szervezési (vezetés)– Folyamatba épített ellenőrzés– Visszacsatolás– Standardizálás



Zárógondolat

– Aki tudja, csinálja– Aki nem tudja csinálni, irányítja– Aki irányítani sem tudja, ellenőrzi.

KÖSZÖNÖM MEGTISZTELŐ FIGYELMÜKET !



bácsfalvi mihály

Documents