BAZA PITANJA-PREDMET SP1. Definirajte pojam poslovnog odlučivanja?2. Navedite i ukratko objasnite interpersonalne uloge menadžera?3. Navedite i ukratko objasnite informacione uloge menadžera?4. Navedite i ukratko objasnite uloge poslovnog odlučivanja menadžera?5. Definirajte pojam problema u kontekstu poslovnog odlučivanja?6. Definirajte pojam vrijednosti u kontekstu poslovnog odlučivanja?7. Šta obuhvata tehnička priprema sastanaka?8. Definirajte pojam pregovaranja i pojasnite šta generira (koje koristi) dobro pregovaranje?9. Na koji način se može poimati pregovaranje?10. Uzroci konflikta kod pregovaranja?11. Koja testna pitanja je dobro postaviti prije pregovaranja?12. Koje su to osnovne faze procesa pregovaranja?13. Šta obuhvata priprema prije pregovaranja?14. Opišite taktiku za početak pregovora?15. Navedite pravila vezana za davanje koncesija kod pregovora?16. O čemu treba voditi računa kod pisanja pogodbe/ugovora?17. Navedite neke od principa rukovođenja?18. Navedite sedam navika (kontinuitet sazrijevanja) uspješnih menadžera/rukovodilaca?19. Karakteristike znanstvenih radnika?20. Historijski kontekst potrebe za razvojem BSC koncepta-nedostaci finansijskih pokazatelja?21. Prepoznavanje elementarnih perspektiva «balanced scorecard» koncepta?22. Grafički prikaz BSC?23. Ravnotežni odnos Balanced Scorecard koncepta? 24. Bazična struktura CRM sastoji se od određenog broja dijelova. Navedite i objasnite iste?25. Karakteristike opipljivih i neopipljivih resursa?26. Objasnite prednosti korištenja EVA strateškog modela. Objasnite varijable C, P i V i njihov odnos?27. Objasnite osnovne karakteristike ABC koncepta za upravljanje troškovima (deskriptivno i grafičko objašnjenje)?28. Funkcije i karakteristike strateške mape kao sastavnog dijela «balanced scorecard» koncepta?29. «Balanced scorecard» koncept i principi strateški fokusirane organizacije?30. Komponente savremenog koncepta upravljanja znanjem-deskriptivni i grafički prikaz? 31. Navedite i objasnite osnovne principe učeće organizacije?32. Emocionalna inteligencija i intelektualni kapital (koncept i komponente)?33. Izgradnja strateške mape organizacije (proces i faze)?34. Savremena unapređenja balanced scorecard koncepta kroz razvoj softverskih aplikacija?35. Razumijevanje velike slike organizacije korištenjem balanced scorecard koncepta?36. Upravljanje kvalitetom proizvoda i usluga korištenjem balanced scorecard koncepta?37. Podaci i kontrolni sistem balanced scorecard koncepta?38. Karakteristike indikatora za pojedine perspektive balanced scorecard koncepta?39. Principi uvođenja balanced scorecard koncepta?40. Praktični koraci za uvođenje balanced scorecard koncepta u organizaciju?41. Odnos organizacijske strukture i BSC koncepta?42. Ključni indikatori uspjeha organizacije i njihovo podešavanje prema balanced scorecard konceptu?43. Navedite i ukratko objasnite ključne škole strateškog menadžmenta?44. Navedite i ukratko objasnite osnovna pitanja u smislu onoga što članovi nadzornih odbora treba da znaju?

Prof dr Elvir Čizmić