benjamin coriat

8/17/2019 Benjamin Coriat

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Trabajo yorganización de la

empresa japonesaEl Espíritu Toyota


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Aspectos importantes para entender elmétodo.

Conjunto de innovaciones en la

organización de la empresa japonesa comoel Taylorismo o el fordismo en la empresaestadounidense.

Innovación.

Sistema Toyota

Conceptos nuevos en uno o varios de los

ámitos cone!os "ue constituyen lastécnicas de la logística# la plani$cación delos faricaciones y la asignación de tareas

en los puestos de traajo.


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Transferiilidad y aplicación en espaciossocioeconómicos distintos a los "ue surgió.

%ensar al revés.

%roducción en elmomento

preciso

Auto activaciónde la

producción

&étodo Toyota

Pilares


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'ecesidad de producir pe"ue(as cantidadesde productos diferenciados y variados.

Origen

Método Toyota

)%roducir a ajoscostos pe"ue(as

series de productos

variados*


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'o +ay e!cedentes se oferta lo "ue sedemanda


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,randesvol-menes deproducciónidénticos.

Estandarizaciónde las piezas.

Modelo estadounidense


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Primeros descubrimientos

E!ceso de+omres

empleadosen relación

con lademanda


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e eliminan las e!istencias# el e!ceso depersonal y de e"uipo.

Productividad en el métodoToyota

/unciones

olo utiliza el e"uipoy personal re"uerido

para satisfacer lademanda

/árica


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0irección )a ojo* 1as anomalías en el proceso de producción

se identi$can en el proceso mismo. Talero Andos# "ue se enciende si +ay

alguna anomalía en la producción.

Ayuda0etenerla línea


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Orígenes y formación delsistema

El sistema como resultado de unproceso lento de maduración.

)1a creación siempre nace de la

necesidad*


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Panorama Cronológicoase ! 234562378 Importación a la industria

automotriz de las innovacionestécnico6 organizativas +eredadas de lae!periencia te!til.

&anejo simultaneo de varias ma"uinas 9esistencia orera


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"utonomatización

e re$ere a la introducción de unmecanismo automático "ue sirve

para detener las má"uinas cuando+ay alguna anomalía en el proceso

de producción.

Autonomatización


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Panorama Cronológicoase !! 234362378 Aumentar la producción sin aumentar los

efectivos

2343 Crisis $nanciera# al orde la "uiera. Estalla la +uelga: dimite ;iic+iro Toyoda. Estalla la guerra de Corea y se incrementan

los pedidos a Toyota.


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Panorama Cronológicoase !!! 'acimiento del ;an6


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Panorama Cronológicoase !# 23=>6235? E!tensión del método ;an6


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Cuestionesestructurales# "ue

determinaron laimplantación del

)Espíritu Toyota*


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$as especi%caciones del mercadoautomotriz japonés en los &'s %e"ue(os pedidos y diferenciados


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2343 diminución importante de la demanda por

efectos de la política de austeridad

$ f t í d l ét d ()*"+SC,O


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$as fantasías del método ()*"+SC,O-$a cuestión de las e.istencias y laamenaza %nanciera 2343 Toyota a punto de "uiera por

cuestiones $nancieras. 9escate por los ancos ajo las siguientes

condiciones

2.6 eparación de la producción ydistriución

>.6 9educción del personal ?.6 Ajustes en la producción

9esultado@ )%roducir justo las cantidadesvendidas# y producirlas justo a tiempo*


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&étodo 0E;A'B@ se acumulan condesorden la producción y la e!istencia dematerias primas durante >8 días. En lossiguientes 28 días del mes se producen losautomóviles.

Crisis$nanciera


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)l mercado laboral y lasrelaciones industriales

237? 0errota delsindicalismo de

Industria

/ormación de unsindicato de

empresaCorporativistaD

Implicación de laclase traajadoracon la producción

istema de Empleo depor vida y salario a la

antigedad

'uevas reglas "ue regulan las relaciones

industriales


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Conclusión

El )Toyotismo* una forma de )pensar alrevés* de la forma de producirnorteamericana

Fna forma de reducir costos# a través de ladisminución radical de los inventarios y de"ue la demanda determine la oferta.

benjamin coriat

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