在全國能源會議之後核能流言終結者張中一

2015/02/15

站在巨人的肩膀

我會提出很多意見但那是基於能源局在規劃上已經打下了良好基礎事情可以做得更好

為什麼沒有共識？

環保團體與工商團體對於未來發展的方向選擇為什麼會一樣？

既然對人生觀點不同？何以會有共識？

把背景知識改為情境的收集

先設定五級的情境積極環保

環保優先，但經濟發展保持最低限度成長

環保與經濟發展並重

經濟優先，但環保保持最低限度成長

積極發展經濟

環保

經濟發展

做出你的選擇

選擇你想要的情境參與者必須具名參加，也必須是國民（非國民可以提出意見，但是不能投票）

每個人只能選擇一個情境

透過多場網路與實體的會議逐漸把每個情境列出量化的目標與情境細節

以多數決來將量化目標與情境細節

在討論過程中提出來的背景知識納為背景知識比照本次背景知識的標準，採納以多數決為準。

妥善使用2050模擬器

使用2050模擬器來做驗證聚焦討論檢驗出模擬器的功效與限制

建立因應策略

能源局可以召開全國各區會議收集因應策略與提出因應策略

這個階段只有收集沒有刪減只有報名該情境的人可以提出因應策略

選擇代表

各情境各自推選40位的代表（採用自我提名），並採取投票選擇，高票者當選

全國能源大會

依然以各情境召開實體會議在全國能源會議現場各情境代表以投票表決方式修正、與提案因應策略

非該情境，但屬於其他情境者可以參與討論與提案，但不得投票

最後報告

沒有全體共識，只有各種不同情境的共識作為未來執政者的諮議而不是定論未來的執政者可以根據自己的執政傾向選擇一個情境來執行

優與劣