bunkeflo 10 – 11 aug 2006
DESCRIPTION
BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006. ORSAKER TILL STÖRNINGAR KAN SÖKAS PÅ FLERA NIVÅER Individ/Familj Grupp Samhällsfaktorer Arbetsformer. Att lära sig att uttrycka sin aggressivitet, konstruktivt, mot rätt person, vid rätt tillfälle och med adekvat styrka. UPPHAKNING - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/1.jpg)
BUNKEFLO
10 – 11 AUG 2006
![Page 2: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/2.jpg)
ORSAKER TILL STÖRNINGAR KAN SÖKAS PÅ FLERA
NIVÅERIndivid/Familj
Grupp
Samhällsfaktorer
Arbetsformer
![Page 3: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/3.jpg)
Att lära sig att uttrycka
sin aggressivitet,
konstruktivt, mot rätt person,
vid rätt tillfälle
och med adekvat styrka
![Page 4: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/4.jpg)
UPPHAKNING
Svag normbildning (inga eller försvagade skuldkänslor)
Kraftiga aggressionsutbrott
Brist på inlevelse i andra
![Page 5: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/5.jpg)
Inte självdestruktiv
Impulshandlingar utan överblick av konsekvenser
”Klarar” inte för många vuxna
Svårt att uppskjuta behovstillfredsställelse
”Klarar” inte värme/ömhet för snabbt
Idoler = starka tuffingar
Realitetsorientering fungerar utom vid konflikter . (Vid konflikter regression till kaos)
![Page 6: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/6.jpg)
BEMÖTANDE
![Page 7: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/7.jpg)
Bemötande vid upphakning
Neutral till att börja med (svara på barnets inviter)
Handla (i syfte att ge positiva bindningar) Går ej att ge ett tidigt stört barn tilliten verbalt ”Bli idol”
Få vuxna
Hjälpa barnet se strukturer/gränser
Konkreta regler
Ej instruktioner i många led
Tydliga instruktioner(återberätta)
![Page 8: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/8.jpg)
Lova ingenting (träna tillit + orsak - verkan)
Träna att uppskjuta behovstillfredsställelse
Vädja inte till ”bättre jag”
Vid akut situation: 1. Skapa struktur (frågeteknik) 2. OBS! Vid isolering vuxet stöd
Aldrig fråga: Varför?
Använd: Vad gjorde du? Vad gjorde han? När? Hur? Var? (Skapar struktur i händelsen)
Använd: Egen vinning!!!
![Page 9: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/9.jpg)
Hjälp i valsituationer
Konsekvens i anslutning till händelse
Uppmuntran i anslutning till händelse
Situationer som ger självkänsla. Bygg på barnets resurser.
Familjebehandling
Ledarstruktur
Överföring
Handledning
![Page 10: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/10.jpg)
UPPVÄRMNING
AVSTÄMNING
ARBETSFAS
SAMMANFATTNING
AVSLUTNING
![Page 11: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/11.jpg)
SKAPA ETT ACCEPTERANDE
KLIMAT
- Intresse
- Engagemang
- Respekt (kränk inte)
- Förståelse
- Inlevelse
(Drunkna inte)
![Page 12: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/12.jpg)
BEMÄSTRINGS-FÖRSÖK
- Aggressivitet (Ju räddare desto ilsknare)
- Flykt (Bagatellisera) (Utebli)
- Projektion (Överföra egna problem på andra)
![Page 13: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/13.jpg)
- Självanklagande
-Likgiltig
- Totalt förnekande
- Hålla med
- Avledande manöver
- Vän
![Page 14: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/14.jpg)
1. Vilka bemästringsförsök har jag mött?
2. Hur hanterar jag dessa bemästringsförsök?
3. Vilka tycker jag är svårast att möta?
4. Vilka använder jag mig själv av i professionellt svåra situationer?
![Page 15: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/15.jpg)
ATT GE INFORMATION
1. Alla beskrivningar av barnet bör vara nedbrutna i beteendetermer
(så konkret som möjligt)
2. Att tycka illa om ett beteende behöver inte vara det samma som att tycka illa om personen
![Page 16: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/16.jpg)
Öppna frågor
Slutna frågor
![Page 17: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/17.jpg)
Process-frågor:
När?
Var?
Hur?
Vad?
På vilket sätt?
Varför?
![Page 18: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/18.jpg)
En fråga i taget !!!!!!
![Page 19: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/19.jpg)
Omformulering
(Återge sakinnehåll)
” Du menar att …………………….”
” Du säger att ……………………...”
” Om jag förstår dig rätt så ………”
![Page 20: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/20.jpg)
Ger mer information:
” Hm ”
Nicka
” Ja ”
” Jaså ”
Nyckelord
” Berätta lite mer ”
![Page 21: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/21.jpg)
Olika perspektiv:
Salutogent; Vad leder till utveckling?
Bygg på
det friska!
Patogent: Vad krävs för att reparera?
Gräv i det sjuka!
![Page 22: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/22.jpg)
Olika perspektiv leder till olika samtalsstrategier:
Salutogent: Patogent:
Vilka inre resurser Vad är fel??? finns???
Vad krävs för att Vad krävs för att utveckla??? reparera???
Främjande Problemdefinierande strategier strategier
= arbeta för att = arbeta för att stärka det som reparera det som fungerar fungerar
Lösningsfokuserat Problemfokuserat
![Page 23: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/23.jpg)
Vidga perspektiv då det hakar upp:Vidga perspektiv då det hakar upp:
Framgångsfrågor Framgångsfrågor Vad Vad fungerar?fungerar?
OmfrågorOmfrågor Om du gör så, Om du gör så, vad händer då?vad händer då?
UndantagsfrågorUndantagsfrågor Finns det någon Finns det någon stund på dagen stund på dagen han inte han inte bråkar?bråkar?
OmtolkaOmtolka Kan om han vill!! - Kan Kan om han vill!! - Kan finnas andra hinder än finnas andra hinder än viljan viljan T.ex. Igångsättnings- T.ex. Igångsättnings- svårigheter svårigheter
OmdefinieraOmdefiniera Mer träning!! -Mer träning!! -Vad är det han Vad är det han skulle vilja skulle vilja kunna göra?kunna göra?
![Page 24: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/24.jpg)
Mångpartisk samtalsledareMångpartisk samtalsledare
Olika synsättOlika synsätt Vad ser mamma Vad ser mamma (inte en sanning)(inte en sanning) Vad ser skolan? Vad ser skolan?
Vad ser barnet?Vad ser barnet?
Lyssna aktivtLyssna aktivt
Spegla/OmformuleraSpegla/Omformulera
Om jag förstått Om jag förstått dig rätt …….dig rätt …….
Skapa MGN !!!Skapa MGN !!!
SkalfrågorSkalfrågor
Undvik trianguleringarUndvik trianguleringar
Om det här ska kännas som ett bra Om det här ska kännas som ett bra samtal ………????samtal ………????
![Page 25: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/25.jpg)
Problemdefiniering: Omöjligt Problemdefiniering: Omöjligt att lösa problem som inte är att lösa problem som inte är definierade.definierade.
Inte vems fel det är!!Inte vems fel det är!!
Konkretisera Konkretisera När, Var, När, Var, Hur?Hur?
Ju svårare desto ”Barnet i Ju svårare desto ”Barnet i viktigare att centrum” viktigare att centrum” fokusera!!fokusera!!
Tidigare lösningsförsökTidigare lösningsförsök
Inte vems fel det är!! Inte vems fel det är!! Utan hur kan vi gå vidare!!Utan hur kan vi gå vidare!!
![Page 26: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/26.jpg)
Förhållande mellan nusituation och Förhållande mellan nusituation och önskad situationönskad situation
Om det vore så bra som möjligt, hur Om det vore så bra som möjligt, hur skulle det vara då?skulle det vara då?
Definiering av delmål.Definiering av delmål.
![Page 27: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/27.jpg)
Ansvarsfördelning Ansvarsfördelning Vem gör vad?Vem gör vad?
Avsluta Avsluta
Sammanfatta. När och hur Sammanfatta. När och hur utvärderautvärdera
Konsolidera. Bygg på det som Konsolidera. Bygg på det som lyckatslyckats
![Page 28: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/28.jpg)
TILLRÄTTAVISNING
KONFLIKTHANTERING
![Page 29: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/29.jpg)
Kommunikation som stänger:Kommunikation som stänger:
DirektivDirektiv
Förmana, HotaFörmana, Hota
TillrättavisaTillrättavisa
Ge färdiga Ge färdiga lösningarlösningar
DömaDöma
Sluta upp att skrika!Sluta upp att skrika!
Sluta skrika annars ..Sluta skrika annars ..
Avbryt aldrig en Avbryt aldrig en person som ….person som ….
Du borde verkligen Du borde verkligen veta bättre, Du vet veta bättre, Du vet mycket väl vilka mycket väl vilka regler vi harregler vi har
Gör så här istället...Gör så här istället...
![Page 30: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/30.jpg)
Förlöjliga, sänkaFörlöjliga, sänka
TjataTjata
Du beter dig som en Du beter dig som en bortskämd bortskämd barnungebarnunge
Du vill bara ha Du vill bara ha uppmärksamhetuppmärksamhet
Jag har ju sagt till Jag har ju sagt till er hur många er hur många gånger som helstgånger som helst
Du slutar genast Du slutar genast bete dig på det bete dig på det bartnsliga sättet!!bartnsliga sättet!!
TolkaTolka
Du-budskapDu-budskap
![Page 31: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/31.jpg)
Underlättar!!!!Underlättar!!!!
Beskrivning/bedömningBeskrivning/bedömning
Öppen kritik lättare att ta än dold Öppen kritik lättare att ta än dold kritik = tydlighet i kommunikationenkritik = tydlighet i kommunikationen
Omformulera så mottagaren kan ta Omformulera så mottagaren kan ta emotemot
Jag-budskap i stället för du-budskapJag-budskap i stället för du-budskap
Undvik sänkningarnaUndvik sänkningarna
Tydlig gränsTydlig gräns
Ge konfliktparterna möjlighet att ta Ge konfliktparterna möjlighet att ta sig ut ur historien med ansiktet i sig ut ur historien med ansiktet i
behållbehåll
![Page 32: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/32.jpg)
Tänk att du aldrig Tänk att du aldrig kan hålla tyst!!kan hålla tyst!!
Tiita på dina Tiita på dina klasskamrater ; de klasskamrater ; de
arbetar och är arbetar och är tystatysta
Vá inte alltid så Vá inte alltid så himla störandehimla störande
Nu har du struntat Nu har du struntat i hemläxan igen. i hemläxan igen. Varför kan du Varför kan du aldrig göra denaldrig göra den
Jag märker att du Jag märker att du inte är tyst. Finns inte är tyst. Finns
det ngt du kan det ngt du kan göra för att inte göra för att inte
störa.störa.
Jag ser att du inte Jag ser att du inte arbetar. Vad är arbetar. Vad är
problemet?problemet?
Jag ser att du har Jag ser att du har inte gjort ditt inte gjort ditt
hemarbete. Vad hemarbete. Vad har hindrat dig?har hindrat dig?
Bedömning/beskrivningBedömning/beskrivning
![Page 33: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/33.jpg)
Beskrivande tillrättavisningar Beskrivande tillrättavisningar skapar större möjlighet att förstå skapar större möjlighet att förstå
positiva och negativa positiva och negativa konsekvenser av ett handlande + konsekvenser av ett handlande +
risken för sänkning/tappat risken för sänkning/tappat ansikte inför andra är mindreansikte inför andra är mindre
![Page 34: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/34.jpg)
GODA
STRATEGIER
MOT
NEDSLITNING
![Page 35: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/35.jpg)
Vad kan jag själv göra för att förebygga nedslitning?
Analysförmågan:
- var hör problemet hemma
- medvetenhet om tidsanvändning.
- medvetenhet om olika dilemman.
- ”inte alltid tillgänglig”
- träna att kunna säga nej!!!!!!
- stanna upp, ”frysa ögonblicket”
![Page 36: BUNKEFLO 10 – 11 AUG 2006](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022062519/56814e6f550346895dbc0b2a/html5/thumbnails/36.jpg)
- sätta konkreta mål för mitt arbete
- bry mig om mig själv, lyssna på kroppens signaler
- se över mina arbetsrutiner och min planering
- tillåta mig pauser och vila
- humor
- planera övergång från arbete till hem och fritid
- vårda privata relationer
- planera för min fritid och sätta planerna i verket
- träffa andra yrkesgrupper
- kunskaper: relationsorienterade ledarskapet
- ta konkret ansvar för egen utveckling, skaffa nya ”redskap”