business&region 20

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

октябрь 2013

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ ХАНТЫ-МАНСИЙСКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ–ЮГРА ЯМАЛО-НЕНЕЦКИЙ АВТОНОМНЫЙ ОКРУГ

12+

• Идеи

• Вопросы

• Решения

• Приоритеты

Развитие тРанспоРтной инфРастРуктуРы

почему Россия не в опек

тюменская область: споРт - на особом счету

Дмитрий Макущенко:

«мы гордимся своей историей»

№4 (20) октябрь 2013

ж у р н а л д л я д е л о в ы х к р у г о в р е г и о н а

Редакция:

Главный редактор: Иван Януш, тел. (3452) 22-12-32

Руководитель проектов Анатолий Побегаев, тел. (3452) 22–12–32, 8–922– 424-05-73

Рекламная служба: Наталья БересневаМарина ИвановаМихаил ПоляковЕлена МайбородаАлександр Шабуров

Авторы номера:Анатолий ПобегаевВиктория ФеданякЕкатерина ХозяиноваВладислав ЗахаровАлександр Свистунов

Фотослужба:Андрей ЧерепановЕвгений Шарови другие

Дизайн: Михаил Мельников

Корректор:Юрий Ренёв

Служба распространения: Павел Калинин

Адрес редакции: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, Деловой центр «Вернисаж», офис 505, 507. тел./факс: 8 (3452) 43-16-30, 43-16-84, 22-12-32, 22-13-32e-mail: [email protected]

Агентство массовых коммуникаций «Бизнес и регион»

Директор Владимир Султанов

Адрес: 625037, г. Тюмень, ул. Ямская, 87а, «Деловой центр «Вернисаж», офис 510. тел./факс 8(3452) 380-510 e-mail: [email protected]

Подписано в печать 25.10.2013 г.ООО «ИПЦ «Экспресс»625048, г. Тюмень, ул. Минская, д. 3 «Г», корпус 3.тел.(3452) 41-99-30, 26-66-82.Номер заказа 23578, тираж 5000 экз.Распространяется бесплатно.

Зарегистрирован Западно-Сибирским управле-нием Федеральной службы по надзору за со-блюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Регистрационный номер:ПИ №ТУ72 - 00752 от 05.12.2012 г.Редакция не предоставляет справочной инфор-мации. Рукописи не рецензируются и не воз-вращаются. Авторы публикаций выражают собственную точку зрения, которая может не совпадать с мнением редакции. Ответствен-ность за достоверность информации, содержа-щейся в рекламных объявлениях, несет рекла-модатель. Все товары, информация о которых размещена в издании, подлежат обязательной сертификации, все услуги – лицензированию.

Учредитель и издатель: ООО «ИД «Бизнес и регион»

Генеральный директор: Иван Шуняй

пеРсоны и компаниитЭк

Россия и ОПЕК 4

социально-ориентированный бизнес

ЗАО «Антипинский НПЗ» 10 День рождения «Антипинского НПЗ» 14

сургутский район на пороге юбилея

Дмитрий Макущенко, глава Сургутского района 16ООО «СибНедраПром» 22ЗАО «Сургутпромжелдортранс» 24ООО «Сургут перевалка» 25Виктор Алешин, глава города Лянтор 26Гостиница «Янтарь» 29ОАО «Газпром переработка» 30МУП «Сургутские районные электрические сети» 31Сургутский клинический перинатальный центр 32Гостиница «Метелица» 35

Развитие транспортной инфраструктуры Хмао-югры

и тюменской области

Андрей Чистяков, заместитель начальника Главного управления строительства Правительства Тюменской области 36ООО «Сибстройсервис» 38

ООО МСК «СибАгро» 40Алексей Вторушин, руководитель Департамента дорожного хозяйства и транспорта Правительства ХМАО-Югры 42ООО «СУПТР-8» 44ООО «Нефтедорстрой» 46

промышленное и гражданское строительство тюменской области

Тюменский рынок стройматериалов 48ООО «ЖБИ- Промжелдортранс» 52

юбилей тобольского района

Юрий Батт, глава Тобольского района 56СПССК «Иртыш» 62

апк

Юрий Конев, председатель комитета по аграрным вопросам Тюменской областной Думы 64Россия и ВТО 70Кадры в сельском хозяйстве 74Выставка «Золотая осень -2013» 76

образованиеВиктор Рейн, заместитель председателя Тюменской областной Думы 78Александр Кукин, директор Тюменского колледжа транспорта 81 Заводоуковский агропромышленный техникум 82

сибирь спортивнаяТюменская область: спорт на особом счету 84Мини-футбол в ЯНАО 87Спортивная слава Севера 88

интересные фактыИстория строительства дорог 90

Бизнес и регион

4ТЭК

нефтяной клуб

ОПЕК (Организация стран экспортё-ров нефти1) часто называют картелем, то есть монопольным объединением, целью которого является регулиро-вание ценовой политики. На этом ос-новании США, например, пытаются распространить на объединение аме-риканское конкурентное право. Впро-чем, многие юристы считают ОПЕК международной организацией, что подтверждает, в частности, её высокий статус в ООН.

На самом деле согласованная цено-вая политика является главной, но да-леко не единственной целью – наряду со стабилизацией поставок нефти по-требителям, повышением эффектив-ности инвестирования нефтяных дохо-дов и помощи странам третьего мира. Но задача № 1 – это, конечно, регули-рование цен.

И здесь западным потребителям вряд ли стоит упрекать восточных со-

1 The Organization of the Petroleum Exporting Countries.

братьев в «картельном сговоре» про-тив свободного рынка нефти – ведь он и раньше существовал исключитель-но на бумаге. Просто до 1970-х годов «нефтяной клуб» состоял из семи круп-нейших западных компаний: British Petroleum, Chevron, Exxon, Gulf, Mobil, Royal Dutch/Shell и Texaco. «Семь се-стёр», как их называли, «отжимали» своих контрагентов из развивающихся стран по полной программе, покупая нефть за копейки.

Такой «экономический колониализм» не мог продолжаться вечно и его свер-жение оставалось вопросом времени. Сначала в 1953 году Ирак и Саудов-ская Аравия договорились о проведе-нии согласованной политики в обла-сти экспорта нефти. Шесть лет спустя в Каире состоялся арабский нефтяной конгресс. Но привыкшие к полновла-стию «сёстры» пропустили оба тревож-ных звонка. Вместо этого буквально

несколько месяцев спустя они в оче-редной раз дружно атаковали рынок, обрушив цены на нефть до предела.

Первой не выдержала Венесуэла, по предложению которой 10 сентября 1960 года в Багдаде собрались предста-вители Ирана, Ирака, Кувейта, Саудов-ской Аравии и этой южноамериканской страны. После четырёх дней дискуссий они подписали совместный документ и на свет появилась ОПЕК. Как отреаги-ровало мировое сообщество? Похоже, оно этого просто не заметило.

прощание с дешёвой нефтью

«Нефтяной клуб» довольно скоро пополнил свои ряды и обрёл совре-

менные очертания. К 1975 году в ОПЕК вступили: Катар, Индонезия (вы-шла в 2008-м), Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Габон (исключён в 1994-м). В 2007 году «членскую карточку» по-лучила Ангола – один из самых пер-спективных нефтедобытчиков Чёрного континента. В итоге к середине 1970-х объединение, контролировавшее почти половину мировой нефтедобычи, до-

почему Россия не в опек?В сентябре исполнилась очередная годовщина с момента создания крупнейшего объединения экспортёров нефти. Однако экспортёр № 1 в лице России по-прежнему предпочитает вести самостоятельную игру. Что это – стратегический просчёт или дальновидная политика?

C 1970-х годов нефтяной индустрией заправляли «семь сестёр»: British Petroleum, Chevron, Exxon, Gulf, Mobil, Royal Dutch/Shell и Texaco.

20 2013 г.

5

статочно окрепло, чтобы показать миру свои крепкие зубы. Час Х настал в ок-тябре 1973-го.

Как это нередко бывает в истории нефтяной отрасли, ключевую роль сы-грала политика. 6 октября Сирия и Еги-пет атаковали Израиль, положив нача-ло Войне Судного дня. Борьбу на полях сражений арабы проиграли уже через 18 дней и тогда в ход пошло «нефтя-ное оружие». Поражающий эффект для мировой экономики был сопоставим с ядерным взрывом.

«Боевые действия» на нефтяном фронте начались 17 октября, когда ОПЕК объявила эмбарго на поставки нефти США (главному союзнику Из-раиля), а для стран Западной Европы подняло цены на 70%. За ночь баррель нефти подорожал с 3 до 5,11 долларов, а в январе нефть стоила уже $11,65. Это была катастрофа.

Удар оказался тем более сокруши-тельным, что к тому времени крупней-шая экономика мира уже исчерпа-ла значительную часть собственных нефтяных запасов и крепко подсела на импорт. И хотя эмбарго длилось не так уж долго – до марта 1974-го, шок был слишком велик и в течение года индекс Dow Jones обрушился на 45%. Эра дешёвой нефти закончилась на-всегда. Наступила эпоха ОПЕК.

Доход не означает богатство

«Кому война, а кому мать родна», гласит известная пословица. Арабские шейхи, конечно, всегда поддерживали борьбу свободолюбивого палестинско-го народа против израильских окку-пантов. Однако именно политическая нестабильность в регионе позволяет закладывать в цену нефти «военные риски», объективно играя на руку нефтедобытчикам.

Это наглядно подтвердилось в 1978 году, когда на фоне революции в Иране и Кэмп-Девидских соглашений стоимость нефти поднялась до 40 дол-ларов за баррель. Эта история повто-рится неоднократно – благо ключевые районы нефтедобычи всегда были ме-стом неспокойным, а крупнейшие за-

пасы сосредоточены в странах, с кото-рыми, по меткому выражению одного политолога, никто не хотел бы иметь дело.

И вот тут выявилась одна интересная закономерность. ОПЕК неплохо справ-

лялась со своими задачами в условиях дорожающей нефти. Но стоило ценам пойти вниз и всемогущий картель ока-зывался бессилен их удержать. Так, в начале 1980-х нефть подешевела почти вдвое – сказались последствия масштабных программ по энергосбере-жению и освоение новых месторожде-

ний в других странах.Неплохо сработала и американская

дипломатия, быстро извлекшая уро-ки из кризиса 1973 года. В ход пошла стратегия «двух атлантов» на Ближнем Востоке, которыми должны были стать Иран и Саудовская Аравия. В итоге шах, который и так не принимал уча-стие в эмбарго, постепенно отказал-ся от роли «ценового ястреба», заняв более мягкую позицию в этом вопро-се. К тому времени инфляция, расто-чительство и коррупция во внезапно разбогатевшем Иране приняли неслы-ханные масштабы и шах вынужден был с горечью подвести итоги «нефтяной» модернизации: «Мы получили деньги, которые не можем потратить».

после объявления эмбарго в 1973 году, баррель нефти за ночь подоро-жал с 3 до 5,11 долларов.

опек

• Создана на конференции в Багдаде в 1960 пятью нефтяными державами• В настоящее время в состав организации входят 12 государств:

Иран, Ирак, Кувейт, Саудовская Аравия, Венесуэла, Катар, Ливия, Объединённые Арабские Эмираты, Алжир, Нигерия, Эквадор и Ангола

• Ранее входили в состав: Габон и Индонезия• Страны-участники контролируют 2/3 мировых запасов нефти• На их долю приходится до 35-40% мировой добычи нефти и 55% её экс-

порта• Штаб-квартира ОПЕК находится в Вене• «Корзина ОПЕК» – набор сортов нефти поставляемой на рынок странами

ОПЕК• Цена «корзины» – средневзвешенная цена входящих в неё сортов

функции опек

• Регулирование объемов добычи нефти путём установления квот для участников

• Регулирование мировых цен на нефть за счёт изменения объёмов соб-ственного экспорта

Доля ОПЕК в мировых запасах нефти

«мы получили деньги, которые не можем потратить».

Мохаммед Реза Пехлеви, шах Ирана


6ТЭК

когда в товарищах согласья нет…

Эти слова наглядно демонстриру-ют не только призрачность нефтяного процветания, но и непреодолимую про-пасть в положении стран-участников. Для Саудовской Аравии и Кувейта с их малочисленным населением и огром-ными запасами нефти наиболее ак-туальны вопросы эффективного ин-вестирования сырьевых доходов, а не поддержания высоких цен. А вот

правительству огромной Нигерии, в первую очередь, нужно прокормить свои 152 млн жителей – и это при запа-сах нефти в три раза меньше чем у Ку-вейта, где проживает 3,5 млн. чел. При этом, если бюджет ОАЭ зависит от экс-порта нефти лишь на 48%, то для Ниге-рии это 97% всех поступлений.

Страны вроде Алжира или Анголы вообще не оказывают существенного воздействия на мировой рынок (хотя имеют равные права в организации).

Традиционно особняком держатся ара-бы, создавшие дополнительно Органи-зацию арабских стран – экспортёров нефти. А вот Иран, несмотря на солид-ные запасы, всегда воспринимался ими как чужак по причине этнических и ре-лигиозных отличий. Персы, знаете ли, да ещё шииты…

В итоге с виду монолитный картель при ближайшем рассмотрении оказы-вается, если и не колоссом на глиняных ногах, то уж точно не всемогущим тита-ном. Роль главных «ценовых ястребов» сейчас исполняют Венесуэла и Иран – два «революционных» режима, кото-рым уже трудно испортить отношения с Западом и нужно любой ценой вы-полнять свои социальные обязатель-ства. С другой стороны им противосто-ят аравийские государства, ведомые Саудовской Аравией. Для них важнее стабильность и постепенность, а не си-юминутные выгоды. Именно Саудиты спровоцировали в декабре 1985-го це-новую войну, резко увеличив добычу. Нефть тогда за несколько месяцев по-дешевела с 27 до 12 долларов за бар-рель, что окончательно добило осла-бевшую советскую экономику.

бессильные гиганты

Как же работает эта разношёрстная команда, в руках которой оказались

бюджет оаЭ зависит от экспорта нефти лишь на 48%, бюджет нигерии – на 97%.

Саудовская Аравия

Катар

Иран

ОАЭ

Венесуэла

Эквадор

Все страныОПЕК

29 267 29 800

490475

2 1112 061

1 2401 250

2 6652 401

2 5382 297

2 1112 061

9 2938 263

2 5172 304

794791

3 6283 706

2 3802 338

1 6671 786

Ирак

Кувейт

Нигерия

Ангола

Ливия

Алжир

2010 2011

Среднесуточная добыча сырой нефти странами ОПЕК в 2010 и 2011 гг., барр./сут.

20 2013 г.

7

40% нефтяного экспорта и 77% миро-вых запасов нефти? Механизм цено-вого регулирования достаточно прост. С определённой периодичностью со-бирается высший орган ОПЕК – Кон-ференция министров (как правило, это министры нефти, добывающей про-мышленности или энергетики). Она принимает решение о стратегических целях организации (поднять или пони-зить цены на нефть), после чего уста-навливается суммарный уровень до-бычи и для каждой страны-участника выделяется определённая квота. Вот только работает этот перепускной кла-пан всё хуже и хуже…

И на то есть объективные причи-ны. Как рождаются ценовые прогнозы в этой области? Крупнейшие аналити-ческие центры (Международное энер-гетическое агентство, ОПЕК, Управле-ние энергетической информации США, консалтинговые агентства) заклады-вают в формулу ожидаемый экономи-ческий рост, текущие цены на нефть, прошлый спрос на неё и цены на за-менители нефти. При этом расчёты ве-дутся на основе монопольной модели, когда предполагается, что нефтяной дефицит, не обеспеченный добычей третьих стран, будет сполна покрыт ОПЕК.

Однако за полвека ситуация сильно изменилась. Многие страны-участники уже прошли свой «пик нефти» и рабо-тают в режиме падающей добычи. При этом внутреннее потребление нефте-продуктов в странах ОПЕК постоянно растёт, а инвестиции постепенно сме-щаются в сторону природного газа. Ка-тарский министр нефти Абдулла Аттия ещё в 2008 году заявил: «Мы добываем нефть на максимуме возможностей».

В итоге многие экономисты приходят к выводу, что картель просто не имеет достаточных (не менее 20%) резервных мощностей, чтобы покрыть растущий спрос. Исключение составляют разве что аравийцы, да Венесуэла, но и им приходится нелегко.

Поневоле рождается вопрос: кто же тогда заправляет нефтяным рынком?

спекулянты правят миром

Для начала посмотрим, а где соб-ственно продаётся нефть? Основные объёмы «чёрного золота» реализуют-ся за тысячи километров от нефтедо-бывающих регионов – на Лондонской межконтинентальной и Нью-Йоркской товарной биржах. И цены на нефть устанавливаются в результате действий

множества игроков, движимых соб-ственными мотивами, зачастую очень далёкими от реальных потребностей экономики, не говоря уже о пожелани-ях ОПЕК.

В результате периодически мы наблю-даем скачки, которые трудно объяснить иначе как биржевыми манипуляциями. К примеру, в 2007 году цена за баррель нефти поднялась с 50 до 90 долларов. И это в условиях разворачивающегося экономического кризиса, когда объёмы производства резко сократились! Па-радокс? Отнюдь. Именно кризис стиму-лировал рост стоимости нефти, которая превратилась в удобный актив, спо-собный уберечь средства инвесторов. Деньги хеджевых фондов, ринувшихся в бегство из рассыпающейся ипотеч-ной системы США, моментально напол-нили нефтяной рынок. В итоге сегодня совокупные объёмы торговли сырой нефтью и нефтепродуктами на миро-вых биржах в десять раз превышают объём ежедневной добычи.

На этом фоне уже не кажутся пре-увеличением слова Эда Крукса, редак-тора Financial Times по вопросам нефти и газа: «Сила ОПЕК бледнеет перед вли-янием, которое оказывают на энергети-ку погода и глобальные инвестицион-ные фонды… Если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая ОПЕК её не остановит».

Дорогая дешёвая нефть

Нет ничего более увлекательного, чем сокрушение мифов. А потому – продол-жим. Мы живём в эпоху дорогой нефти?

0

50

100

150

200

250

300

350

«мы добываем нефть на максимуме возможностей».Абдулла Аттия, министр нефти Катара

Доказанные запасы углеводородов в странах ОПЕК на 2012 год


8ТЭК

Вопрос спорный. На сегодня (12.08.13) нефть марки Brent (Великобритания) стоит 106 долларов. Много? На первый взгляд да, особенно если вспомнить, что ещё полтора десятилетия назад за тот же баррель давали $12.

Однако не стоит забывать про два фактора: инфляцию и… дешевеющий доллар! Как мы уже убедились выше, основные нефтяные сделки заключа-ются на западных биржах – разумеется, в долларах. А вот основная часть им-порта поступает в нефтедобывающие страны в обмен на евро и другие наци-ональные валюты. Эмбарго 1973 года, конечно, резко взвинтило цены. Вот только за предыдущие годы курс дол-лара упал на 25%, что привело к огром-ным потерям для членов ОПЕК. И этот процесс продолжается. В 2002 году за 1 евро давали 82 цента США. Сегод-ня евро стоит уже $1,33. Если доба-вить, что национальная валюта (риал) крупнейшего экспортёра нефти в лице Саудовской Аравии также привязана к доллару США, картина станет полной.

А теперь добавим «поправку на ве-тер», то бишь инфляцию. Семь лет на-зад эксперты Центра экономических исследований МФПА пересчитали цены на нефть марки Brent и обнаружили удивительную вещь. Цена 2006 года ($100) соответствовала $9,77 в ценах 1969 года, то есть до начала «нефтяных шоков». По их подсчётам, наивысшего уровня этот показатель достиг в пер-вой половине 1980-х, когда на фоне ирано-иракской войны нефть (в по-

стоянных ценах) поднялась до 14 дол-ларов. И это при постоянно растущей стоимости добычи. Вы всё ещё верите в «дорогую нефть»?

последний вопрос

Итак, что же осталось от нашего первоначального расклада? Всемогу-щая и алчная ОПЕК на поверку оказа-лась не столь уж всесильной, да и мас-штабы притязаний нефтедобытчиков, по меньшей мере, преувеличены. «По-страдавшие» в лице индустриально

развитых стран при ближайшем рас-смотрении обратились в главных игро-ков нефтяного рынка, ловко манипули-рующих ценами.

Да и так ли уж вредна для них «до-рогая нефть»? За последние сорок лет они неплохо адаптировались к новым условиям, внедрив энергосберегающие технологии и переведя энергоёмкие производства в развивающиеся стра-ны. А вот «молодым тиграм» вроде Ки-тая действительно приходится нелегко. В стоимости их продукции энергоноси-тели занимают слишком большую роль и любой скачок сильно бьёт по их глав-ному конкурентному преимуществу – низким ценам.

А ещё поразмыслите над одной циф-рой: в 2011 году в развитие альтер-нативной энергетики было инвести-ровано 257 млрд долларов. Причём большая часть этой суммы приходится на США и ЕС – тех самых «пострадав-ших». Даже в условиях затяжного эко-номического кризиса руководство ЕС заявляет о планах увеличить ежегод-ные вложения в альтернативную энер-гетику до 100 млрд долларов.

Не секрет, что большинство подоб-ных проектов убыточны даже сегодня, когда нефть стоит свыше 100 долларов за баррель. Представьте себе, что про-изойдёт, если цены на энергоносители резко упадут? Впрочем, вряд ли инве-сторы это допустят – мы же помним, в чьих руках нефтяные биржи…

А теперь вернёмся к главному вопро-су: вы всё ещё думаете, что России нуж-но вступать в ОПЕК?

«сила опек бледнеет перед влиянием, которое оказывают на энерге-тику погода и глобальные инвестиционные фонды… если спекулянты решат, что цена нефти должна упасть, никакая опек её не остановит».

Эд Крукс, редактор Financial Times по вопросам нефти и газа

ес заявляет о планах увеличить ежегодные вложения в альтернативную энергетику до 100 млрд долларов. позволят ли инвесторы снизить цены на нефть?

20 2013 г.

9


10СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС

Антипинский нефтеперерабатываю-щий завод – развивающееся предпри-ятие в Тюменской области, которое сегодня занимает достойное место в своей отрасли. На фоне растущего объема переработки решение заводом вопросов экологии вызывает большой интерес со стороны государственных структур и жителей региона. Совре-менное производство на Антипинском НПЗ предполагает внедрение новых

технологий, направленных на мини-мизацию воздействия промышленной эксплуатации нефтеперерабатываю-щих объектов на окружающую среду.

Работая почти в черте города, завод несет огромную ответственность пе-ред его населением за безопасность производства. Процесс нефтепере-работки является опасным, так как протекает при высоких температурах и давлении, а сырье и вырабатывае-

мая продукция являются горючими ве-ществами. Легко представить себе, ка-кие могут быть последствия в случае возникновения аварийных ситуаций. Именно поэтому в стратегии развития Антипинского НПЗ одним из главных приоритетов названы промышленная и экологическая безопасность.

«Вопросам экологической безопас-ности еще на этапах проектирова-ния и начала строительства завода было уделено пристальное внимание. На предприятии осуществляется про-изводственный экологический кон-троль, целью которого является обе-спечение соблюдения требований природоохранного законодатель-ства, – отмечает генеральный дирек-тор предприятия Геннадий Лисовичен-ко. – Для этого на заводе существует целый отдел, в котором работают вы-сококвалифицированные в области охраны окружающей среды сотрудни-ки. В их обязанности входит выявле-ние и предотвращение экологических нарушений, планирование и контроль за выполнением природоохранных мероприятий, мониторинг экологиче-ской обстановки».

Повышение уровня промышлен-ной безопасности нефтеперераба-тывающего предприятия начинается с усовершенствования производства и постоянного мониторинга состоя-ния производственного комплекса. На Антипинском НПЗ осуществляется производственный контроль за про-мышленной безопасностью на всех его этапах – от оператора до генераль-ного директора завода. Проводятся поэтапный ремонт и реконструкция оборудования, модернизация суще-ствующих и строительство новых технологических объектов в соот-ветствии с современными требова-ниями. Принимаются серьезные меры для снижения концентрации вредных веществ в воздухе, снижения воздей-ствия вредных физических факторов на работников завода.

На заводе установлено оборудова-ние нового поколения в соответствии со всеми современными требованиями законодательства России по обеспе-чению высокого уровня охраны труда, промышленной, пожарной и экологи-ческой безопасности. Кроме того, де-ятельность завода находится под по-

безопасность и охрана труда – приоритеты в деятельности антипинского нпз

Геннадий лисовиченкоЧлен совета директоров,генеральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ»

Как в Российской Федерации, так и в Тюменском регионе в последние годы в разви-тии предприятий топливно-энергетического комплекса уделяется приоритетное внимание промышленной, пожарной, экологической безопасности и охране труда. В соответствии с новыми требованиями законодательства в этом направлении модернизируются и реконструируются старые предприятия ТЭК, а в проектах но-вых предусматриваются современные стандарты в области промышленной без-опасности, которые успешно реализуются на производстве.

20 2013 г.

11

стоянным контролем таких надзорных органов, как Северо-Уральское управ-ление Ростехнадзора, управления Ро-сприроднадзора и Роспотребназдора по Тюменской области. Ими проводят-ся постоянные и плановые проверки цехов по переработке нефти, предли-цензионные проверки на эксплуата-цию взрывопожароопасных объектов.

В соответствии с действующим зако-нодательством Российской Федерации на границе санитарно-защитной зоны предприятия (пос. Антипино) по за-явкам Антипинского НПЗ регулярно осуществляется контроль выбросов в атмосферный воздух вредных ве-ществ и влияния их на здоровье че-ловека, контроль уровня шума на тер-ритории жилой застройки, в жилых

и общественных зданиях и помеще-ниях, а так же на территории завода аккредитованным испытательным ла-бораторным центром ФБУЗ «Центр ги-гиены и эпидемиологии в Тюменской области». По результатам замеров от-клонений, превышений выбросов в ат-мосферный воздух вредных веществ, превышения уровня шума на террито-рии жилой застройки, в жилых и об-щественных зданиях и помещениях, а так же на территории предприятия не обнаружено.

Сегодня Антипинский нефтеперера-батывающий завод занимается проек-тированием и строительством третьей технологической очереди завода, ко-торая позволит с вводом новых устано-вок обеспечить область автомобиль- ным бензином и дизельным топливом

стандарта Евро-5, и, как следствие, уменьшить экологические нагрузки автотранспорта на окружающую среду юга Тюменской области.

Так как для переработки нефти и нефтепродуктов на установках необ-ходима вода, то к строительству третей очереди завода приступили с возведе-ния объектов водозабора, водоподго-товки и очистных сооружений.

Очистные сооружения занима-ют площадь 10,73 гектара. Очистка сточных вод состоит из пяти этапов. Оборудование очистных сооруже-ний обеспечат заводу очистку всех производственно-ливневых и хозяй-ственно-бытовых сточных вод путем предварительной очистки, физико-хи-мической (сепараторы и импеллерная флотация), биологической (мембран-ный биореактор), глубокой доочистки и обеззараживания (процесс двухсту-пенчатой фильтрации на сорбционных угольных фильтрах и ультрафиолето-вое обеззараживание) и, наконец, обе-звоживания уловленных нефтепро-дуктов, осадков и избыточного ила. Это позволит:

– исключить изменения дна реки Туры и не ограничивать движения во-дного транспорта при эксплуатации водозаборных сооружений;

– обеспечивать завод водой требуе-мого качества, предъявляемого к обо-

спРавка

Современные методы очистки производственно-дождевых и бытовых сточ-ных вод позволят заводу повторно использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд предприятия, а оставшиеся 40% воды доводить до ги-гиенических требований к охране поверхностных вод. В общей сложности Антипинский НПЗ на строительство очистных сооружений, а также на про-мышленную безопасность по состоянию на 01.10.2013 г. затратил более 1,5 млрд рублей.

прокуратурой тюменской области ленинского административного окру-га города тюмени в октябре 2011 года проводилась проверка соблю-дения прав работников на безопасные условия труда. по итогам про-верки никаких нарушений не выявлено, санкций к антипинскому нпз не предъявлено. в октябре 2011 г. проводилась плановая проверка со-блюдения на антипинском нпз требований санитарно-эпидемиологиче-ского законодательства управлением Роспотребнадзора по тюменской области. по итогам проверки был составлен акт, в котором указано, что нарушений требований санитарного-эпидемиологического законода-тельства не выявлено.


12

рудованию основных и вспомогатель-ных технологических установок;

– сократить площадь строитель-ства в четыре раза по отношению к традиционной технологии очистки на первичных и вторичных иловых от-стойниках (технология биологической очистки стоков);

– минимизировать эксплуатацион-ные затраты (низкое энергопотребле-ние оборудования, использование но-вейших химических реагентов и др.);

– уменьшить воздействия вредных факторов на окружающую среду и об-служивающий персонал (шум, вибра-ция, выбросы и сбросы).

Стоит особо подчеркнуть, что на но-вом объекте завода будет приме-няться только высокотехнологичное оборудование самых передовых рос-

сийских компаний ОАО «Тамбовский завод «Комсомолец», НПО «ЛИТ», ЗАО «ЭКО-Умвельт», ООО «Производствен-ное предприятие «ТЭКО-ФИЛЬТР», а также иностранных компаний Zickert (Швеция), Separation Specialist (США), GE Water & Process Technologies (Вен-грия) и других компаний, известных во всем мире.

Современные методы очистки про-изводственно-дождевых и бытовых сточных вод позволят заводу повтор-но использовать до 60% очищенных стоков для технических нужд пред-приятия, а оставшиеся 40% воды до-водить до гигиенических требований к охране поверхностных вод. В общей сложности Антипинский НПЗ на стро-ительство очистных сооружений, а также на промышленную безопас-

ность по состоянию на 01.10.2013 г. затратил более 1,5 млрд рублей.

Безусловно, промышленная безопас-ность зависит не только от качества оборудования, но и от уровня подго-товки работников, которые обеспечи-вают основные производственные про-цессы. Обучение безопасным методам и приемам работы сотрудников являет-ся первым этапом в системе организа-ции охраны труда. Все они позволяют выработать и закрепить у сотрудников Антипинского НПЗ необходимые навы-ки, умение быстро, четко и правильно выполнять все необходимые операции по ведению технологических процес-сов, предотвращению аварийных ситу-аций. Имеется также кабинет охраны труда, на базе которого организована учебно-методическая работа. Кроме того, о принципах промышленной без-опасности напоминают агитационные плакаты на рабочих местах, в опе-раторных, служебных помещениях. На Антипинском НПЗ экзаменационны-ми комиссиями завода проводятся про-верки знаний требований должност-ных обязанностей, производственных инструкций и инструкций по охране труда. Приобретена и внедрена об-учающая контролирующая система ОЛИМП: ОКС. Она позволяет проводить предаттестационную подготовку и ат-тестацию в области промышленной безопасности руководителей и специ-алистов завода. Члены аттестационных комиссий проходят проверку требова-ний правил промышленной безопас-ности в Северо-Уральском Управлении Ростехнадзора. Для закрепления по-лученных персоналом знаний и при-

СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС

20 2013 г.

13

менения их на практике, на заводе проводятся практические и трениро-вочные занятия. Результатом обучения и тренировок является безопасное ведение технологического процесса. На предприятии предусмотрен целый ряд критериев по снижению размера мотивационных доплат за различные нарушения в области промышленной безопасности и охраны труда неради-вым работникам, и наоборот, тем, кто работал без нареканий возможно по-вышение размера мотивационной до-платы.

Руководство предприятия опреде-лило самым приоритетным направле-нием работы служб завода создание безопасных условий труда на рабочих местах. В целях выявления вредных или опасных производственных фак-торов на Антипинском НПЗ проведена комплексная оценка условий труда на рабочих местах завода. Несмотря на растущую и меняющуюся структу-ру предприятия, аттестацией рабочих мест охвачено более 2/3 общего числа рабочих мест на заводе. Если в про-шлые годы основная часть работы по подготовке и проведению аттеста-ции рабочих мест лежала на плечах специалистов отдела промышленной безопасности и охраны труда, то в июне 2011 года члены комиссии предприя-тия прошли соответствующее обучение по общим вопросам аттестации рабо-чих мест по условиям труда, благодаря чему новый этап аттестации начался с грамотной координации их действий и под их чутким методическим руко-водством. Таким образом, гигиениче-ской оценкой условий труда, оценкой травмобезопасности, обеспеченно-

стью работников СИЗ, снижением уров-ня производственного травматизма и профессиональной заболеваемости работников, обучением и аттестацией персонала по вопросам охраны труда на предприятии предполагают зани-маться в комплексе. На сегодняшний день разработан и реализован план мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государствен-ными нормативными требованиями охраны труда. Работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вред-ными, опасными и иными особыми условиями труда, установлены сокра-щенная продолжительность рабочего времени, ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, повышенная оплата труда. Сотрудникам, которые работают с вредными химическими ве-ществами, производится компенсаци-онная выплата.

Советом трудового коллектива для решения вопросов организации про-мышленной безопасности, охраны тру-да, охраны жизни и здоровья работни-ков завода создана комиссия по охране труда, которая осуществляет контроль за состоянием условий труда на пред-приятии. Результатом работы СТК с ру-ководством Антипинского НПЗ явилось, в частности, определение организации по поставке средств индивидуальной защиты и спецодежды для сотрудни-ков. Благодаря этому удалось выбрать наиболее удобную и современную про-дукцию.

Совершенствование системы про-мышленной, пожарной и экологической безопасности, созданной на заводе, продолжается. В ходе ее формирова-ния получен уникальный опыт, и даль-

нейшие лучшие результаты не заставят себя долго ждать. Уже сейчас усилия руководства предприятия в сфере про-мышленной безопасности и охраны труда высоко оценены Правительством Российской Федерации. В организован-ном по его инициативе Всероссийском конкурсе «Российская организация высокой социальной эффективности» Антипинский НПЗ стал дипломантом в двух номинациях: «За сокраще-ние производственного травматизма и профессиональной заболеваемости» и «За развитие рынка труда». Накануне на IX ежегодном форуме крупного биз-неса: «Эксперт 400»: кто создает эконо-мику России» – рейтинговое Агентство «Эксперт РА» вручило предприятию награду в номинации «Лидер в произ-водительности труда».

спРавка

На сегодняшний день на предпри-ятии разработан и реализован план мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативны-ми требованиями охраны труда. Работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными, опасными и иными особыми условиями труда, установлены: сокращенная продолжительность рабочего времени, ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск, повышенная оплата труда. Сотрудникам, которые работают с вредными химическими веще-ствами, производится компенса-ционная выплата.


14

В рамках праздничных мероприя-тий состоялось торжественное открытие Доски почета. На нее

занесены 20 достойных и заслужен-ных работников предприятия. Основ-ными критериями для занесения были высокие результаты профессиональ-ной деятельности и внесение зна-чительного вклада в развитие Анти-пинского нефтеперерабатывающего завода.

Председатель Совета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ» Дмитрий Ма-зуров отметил, что прошло девять лет вообще-то со дня образования Анти-пинского НПЗ. «Тогда это казалось все на уровне фантазии, но уже делались первые шаги. Бралась в аренду земля и подписывались первые документы. Очень много воды с тех пор утекло. И сегодня Антипинский НПЗ это обще-российский тренд», – сказал он.

В мероприятии также приняли уча-стие представители Правительства

Тюменской области, Администрации города Тюмени, Управы Ленинского административного округа и гене-ральный директор ЗАО «Антипинский НПЗ» Геннадий Лисовиченко.

Как отметил генеральный дирек-тор Антипинского НПЗ, «Достижению работниками высоких показателей в труде способствует осуществляемая на предприятии социально-кадро-вая политика, направленная на под-держку сотрудников, их профессио-нальное развитие и стимулирование. И сегодняшнее событие – яркое тому подтверждение. Наряду с этим у нас на предприятии выработана стройная система мер социальной защиты и по-ощрений, начиная от разного рода надбавок и премий за профессиона-лизм в работе и до строительства жи-лья для сотрудников».

Возвращаясь к процедуре откры-тия Доски почета, необходимо от-метить, что всем двадцати утверж-

денным кандидатам, чьи портреты были размещены на Доске почета, устанавливается надбавка размером 10% от должностного оклада в месяц на один календарный год за высокие достижения в труде, выплачивается единовременная премия – 30 000 ру-блей, при повторном – 50 000 рублей. По истечении года, в течение которо-го был размещен портрет работника, ему выплачивается премия 50 000 ру-блей. При размещении портрета на Доске почета на протяжении трех лет подряд сотруднику устанавлива-ется надбавка в размере 15% долж-ностного оклада в месяц на протя-жении одного года, выплачивается единовременная премия 50 000 ру-блей. По истечении календарного года размещения портрета работника на Доске почета, ему бессрочно при-сваивается почетное звание «Заслу-женный работник ЗАО «Антипинский НПЗ», выдается нагрудный знак отли-

антипинский нпз отметил день рождения

Коллектив Антипинского нефтеперерабатывающего завода 30 сентября отметил день рождения своего предпри-ятия. Ровно девять лет назад началось строительство завода, а семь лет назад была выпущена первая товарная партия нефтепродуктов.

СОЦИАЛЬНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЙ БИЗНЕС

20 2013 г.

15

чия и удостоверение. Помимо этого работнику устанавливается надбавка размером 10% должностного оклада в месяц сроком до трех лет, предо-ставляются до трех дополнительных дней отдыха, выплачивается едино-временная премия – 80 000 рублей, а при увольнении в связи с выходом на пенсию выплачивается пособие в размере трех среднемесячных за-работков.

По завершению торжественного открытия Доски почета на основной производственной площадке завода

рядом с первой установкой АТ-1 про-шла церемония награждения самых достойных работников, приурочен-ная ко Дню рождения завода и от-крытию Доски почета. Почетными грамотами губернатора Тюменской области, благодарственными пись-мами Администрации города Тюмени и благодарностями председателя Тю-менской городской думы, почетными грамотами и благодарностями от Со-вета директоров ЗАО «Антипинский НПЗ» и денежными премиями были награждены 33 работника завода.

В ходе состоявшейся после торже-ственного вручения наград пресс-конференции председатель Совета директоров Антипинского НПЗ под-черкнул: «Предприятие продолжает расширяться. В 2014 году после пуска установок гидроочистки дизельного топлива Антипинский НПЗ обеспечит УрФО дизельным топливом класса «Евро-5». Планируем даже выводить его на экспорт. Производство бензи-на ориентировано на местный рынок. Это преимущественно юг Тюменской области, ХМАО и ЯНАО».


16СУРГУТСКИЙ РАЙОН НА ПОРОГЕ ЮБИЛЕЯ

– За девяностолетнюю историю на территории Сургутского района произошло немало знаменательных событий. Дмитрий Васильевич, какие этапы в развитии района вы хотели бы особо отметить?

– Я испытываю гордость и уважение к истории Сургутского района и лич-ностям, которые обустраивали эту се-верную территорию. Ведь Сургутский

район имеет многовековую историю – начиная с 1594 года, когда по указу царя Федора Иоанновича на правом берегу Оби был основан «град Сургут».

В 1924 году, в связи с введением в Сибири нового административно-го деления, возник сам Сургутский район, в состав которого вошли пять сельских советов. В настоящее вре-мя Сургутский район – это составная часть Ханты-Манскийского автоном-

ного округа – Югры, который включа-ет в себя городские поселения Лян-тор, Федоровский, Белый Яр, Барсово и девять сельских поселений: Солнеч-ный, Локосово, Ульт-Ягун, Сытомино, Тундрино, Нижнесортымский, Угут, Русскинская, Лямина. Такая история заслуживает только трепетного ува-жения к ней, и ее нельзя отделить от истории всей России.

Обнаруженные запасы нефти дали второе рождение Сургутскому району. Первой стала скважина № 1 в Усть-Балыке, дебит которой составлял 360 тонн в сутки. Следом были от-крыты Западно-Сургутское, Мамонтов-ское, Лянторское, Локосовское место-рождения. А Сургут и его окрестности были объявлены Всесоюзной ударной комсомольской стройкой, поэтому сюда стали приезжать десятки тысяч молодых людей со всего Советского Союза. На территории Сургутского района началось активное освоение природных богатств, а вместе с ним и масштабное строительство населен-ных пунктов. Один за другим возника-ли новые рабочие поселки, которые затем превращались в крупные города и переходили в окружное подчинение. А вместе с ними уходили из состава Сургутского района и территории дея-тельности. Так произошло в 1967 году с Нефтеюганском, в 1985-м с Когалы-мом, а в 1980 году – с Нефтеюганским районом.

Сейчас Сургутский район – одна из наиболее динамично развиваю-щихся территорий ХМАО-Югры. Здесь проживает более 120 тысяч человек, в том числе около 3000 представите-лей малочисленных народов Севера. Основой экономического благопо-лучия района по-прежнему является топливно-энергетический комплекс, который включает в себя геолого-разведочные, нефтегазодобываю-щие, трубопроводные предприятия, нефтегазоперерабатывающие заво-ды. Так, на 100 месторождениях Сур-гутского района работают 11 крупных компаний, которые в общей слож-ности добывают около 40 процентов всей югорской нефти. Безусловный лидер нефтедобычи и разведочно-го бурения – ОАО «Сургутнефтегаз». На территории района расположены крупнейшие предприятия газопро-мышленного комплекса.

Дмитрий макущенко: «мы гордимся своей историей»Сургутский район – одно из самых стабильных муниципальных образований ХМАО-Югры. Об истории, дне сегодняшнем и планах на будущее рассказал в интервью на-шему журналу глава района Дмитрий Макущенко.

Дмитрий макущенкоГлава Сургутского района

20 2013 г.

17

– Трудно представить Югру без социального партнерства власти и бизнеса. Крупные нефтегазодобывающие, перерабатывающие компании вкладывают немалые средства на развитие социальной инфраструктуры Ханты-Мансийского автономного округа. Как складываются деловые отношения между районной властью и руководством ведущих предприятий округа?

– Безусловно, Сургутскому району повезло в том, что у него есть базовая отрасль. Именно присутствие на тер-ритории района нефтяников и газови-ков даёт нам столь необходимую ста-бильность. Конечно, они финансируют социальные проекты, в том числе стро-ят жилье. Возможно, не в тех объемах, каких бы нам хотелось. Для примера, если в 2007 и в 2010 году нефтяники сдавали по тридцать тысяч квадратных метров жилья, то в 2011-м – уже чуть больше двенадцати тысяч, в 2012-м даже не дотянули до полутора тысяч. В планах на ввод в нынешнем году во-семь тысяч квадратных метров.

Но мы, конечно, благодарны за все, что они для нас делают. И если бы го-сударство нашло возможность налого-вых послаблений для таких предпри-ятий, то они смогли бы вкладываться в социальные проекты еще больше. В данное время «ЛУКОЙЛ» строит дет-ский сад, «Роснефть» возводит корпус для девочек в Угутском интернате. Благодаря «Сургутнефтегазу» в че-тырех поселениях района появились футбольные поля с искусственным покрытием. Градообразующие пред-приятия выступают спонсорами еже-

годных мероприятий, таких как Слет оленеводов, охотников и рыбаков. Именно нефтяники учреждают призы победителям. Как правило, за призо-вые места дарят «Бураны». Совместно с профсоюзной организацией Сур-гутнефтегаза вот уже 12 лет мы реа-лизуем замечательный проект – еже-годный фестиваль бардовской песни. Он проходит в Высоком Мысу и явля-ется событием не только для района, но и для всего округа. Трудно передать словами ту атмосферу, которая царит на фестивале – атмосфера любви к ав-торской песне и природе, которая нас окружает…

– Ни для кого не секрет, что уровень жизни населения Югры намного выше уровня жизни жителей большинства регионов России. Что говорит статистика о средней заработной плате жителей Сургутского района?

– По данным органов государствен-

ной статистики размер среднемесяч-ной заработной платы работников предприятий и организаций района составил в 2012 году 62,8 тыс. рублей. По сравнению с 2011 годом номиналь-ный размер среднемесячной заработ-ной платы вырос на 13,8%, а реаль-ный, с учетом инфляции – на 10,2%. Достаточно высокий уровень заработ-ной платы обусловлен высокой долей (65% от общей численности) работни-ков, занятых в организациях промыш-ленности: добыче полезных ископае-мых, обрабатывающих производствах. Средний размер заработной платы работников организаций этих отрас-лей вырос по сравнению с 2011 годом на 15,3% и составил в среднем за год около 69 тыс. рублей. На 15,2% вырос-ла среднемесячная заработная плата работников бюджетной сферы.

– Жилищная проблема считается одной из актуальнейших в современной России. Государство создает различные целевые программы по обеспечению граждан жильем, но существенного прорыва в решении «квартирного вопроса» не наблюдается. Может быть, Сургутский район на своем примере покажет, как нужно действовать, чтобы решить данную проблему?

– К сожалению, новая окружная схема жилищного строительства боль-но ударила по интересам нашего му-ниципалитета. Условия, позволяющие использовать предназначенные для строительства финансовые средства, не подходят для наших инвесторов. Именно в Сургутском районе такая проблема существует. Надеюсь, что проблемы, связанные с реализацией


18

нового в жилищном строительстве Постановления № 285, в 2013 году мы все-таки сможем преодолеть. Хоро-шо уже то, что с 70 до 50 процентов уменьшился объем строительства, который инвестор должен выполнить перед тем, как получить финансирова-ние. Этот норматив изменен по малым поселениям с населением до 5000 че-ловек, что, безусловно, положительно скажется на небольших населенных пунктах.

По более крупным территориям норматив остался прежним и очевид-но, что нам надо перестраивать свою работу, находить таких инвесторов, которые бы заходили на наши непер-спективные строительные площадки. Конечно, нельзя сравнивать инве-стиционно привлекательный в смыс-ле жилищного строительства Сургут, (в районе, пусть в меньшей степени, Белый Яр, Солнечный и Барсово) с Лянтором или Федоровским. Послед-

ние территории не представляют для инвестора финансовой привлекатель-ности. Здесь должны работать иные схемы. И, тем не менее, мы активно работаем в этом направлении. Земель-ных участков под многоквартирное строительство с 2010 по 2013 годы предоставлено с торгов на 379 тысяч квадратных метров жилья. То есть, администрация Сургутского района делает все необходимое, чтобы дать возможность инвесторам работать. Земли есть, подрядчики есть, но они пока не рискуют, присматриваются. Под индивидуальное жилищное стро-ительство за этот же период времени с торгов предоставлено участков на 47 тысяч квадратных метров. По-лагаю, что в 2013 году мы значитель-но увеличим число отводимых земель, в этой части много сделано: на участ-ках под ИЖС и под многоквартирные дома проведены все необходимые ин-женерные коммуникации. Эта работа

проведена совместно с округом, пото-му что данные программы финансиру-ются из окружного бюджета.

Необходимым условием для жилищ-ного строительства на территории Сургутского района является наличие градостроительной документации. В 2011–2012 годах разработаны гене-ральные планы населенных пунктов Солнечного, Барсово, Локосово, Ульт-Ягуна и Белого Яра. В настоящее вре-мя ведутся работы по корректировке генеральных планов Сытомино, Лями-на и Тундрино.

В администрации разработана му-ниципальная адресная программа сноса и реконструкции многоквар-тирных жилых домов на застроенных территориях. Пилотной площадкой реализации проекта станет Белый Яр. В первом и втором микрорайонах этого населенного пункта, согласно разработанного проекта, планиру-ется снести более десяти тысяч ква-дратных метров непригодного жилья. А в многоэтажках, которые возведут на освободившихся площадях, по-строят около 45 тысяч квадратных ме-тров жилья. Таким образом, возмож-ность улучшить жилищные условия получат 850 граждан.

– Все государственные административно-территориальные структуры заинтересованы в обеспечении собственного населения продукцией, производимой предприятиями, действующими в географических границах этих структур. По итогам 2012 года поголовье скота и птицы в районе продолжает увеличиваться. Что предпринимает администрация для наращивания объемов сельскохозяйственного производства?

Перспективы у наших фермеров очень хорошие. Об этом красноречиво говорят цифры. В целом всеми кате-гориями хозяйств Сургутского района в 2012 году произведено 1079 тонн молока (в 2011 г. – 753), 2218 тонн мяса (в 2011 г. – 1247). Видно, что ди-намика хорошая. И она подтверждает, что политика, которую выбрало ру-ководство района в 2008 году – пра-вильная. Пять лет назад я проехал по всем населенным пунктам района и на встречах с населением говорил о том, что необходимо использовать наступивший экономический кризис для развития собственного произ-водства. «Принимайте меры – ри-

СУРГУТСКИЙ РАЙОН НА ПОРОГЕ ЮБИЛЕЯ

20 2013 г.

19

скуйте», – советовал я. И в результате число крестьянских хозяйств стало увеличиваться, сегодня их 39.

Фермерство в Сургутском районе развивается. И развивается, конечно, во многом благодаря смелым и ини-циативным людям, которые приходят в этот бизнес, и благодаря поддержке округа. Из окружной казны дотиру-ется в виде субсидий часть произ-веденной продукции и 50 процентов капвложений, которые идут на разви-тие бизнеса. А сейчас появились про-граммы, где и 90 процентов компен-сируется. У нас есть свои передовики производства, продукция которых из-вестна далеко за пределами района и даже округа. Один из них – фермер Сергей Портянко. Совсем недавно он вернулся из Москвы с Международ-ной выставки «Мясная промышлен-ность. Куриный Король/VIV Russia 2013». В конкурсе участвовали 22 компании из России, а также стран ближнего зарубежья. Мясная продук-

ция нашего земляка получила две зо-лотых, одну серебряную и одну брон-зовую медали.

– В нашей стране много уникальных природных мест, удачно используемых для отдыха. Но ведь и югорская природа тоже уникальна, а самобытная культура и традиции коренных народностей округа могут привлечь многих отечественных и зарубежных любителей экзотики. Собираетесь ли на территории района создать новые туристические зоны?

– Еще несколько лет назад я до-статочно критично относился к этой теме. Но сейчас уверен, что Сургут-ский район в этом направлении мо-жет и должен развиваться. Благодаря географическому положению и осо-бенностям исторического развития наш район располагает необходимы-ми ресурсами для развития туризма.

Ведомственная целевая програм-ма «Развитие туризма в Сургутском районе» на 2013–2015 годы направ-лена на формирование современного и конкурентоспособного туристиче-ского продукта и его информационно-го поля на рынке туризма.

Нам есть чем гордиться и что по-казать гостям. Три музея работают на территории района – Музей приро-ды и человека в д. Русскинской, этно-графический музей в Лянторе, а также музей имени П. С. Бахлыкова в Угуте. О Русскинской надо сказать особо. Это практически деревня-музей. Особую гордость сельчан составляет Центр национальной культуры, где собраны изделия из меха, бисера, ткани, бере-сты, созданные руками мастеров-хан-ты.

Одним из важных конкурентных преимуществ Сургутского района яв-ляется удачное сочетание природной привлекательности и транспортного положения. По территории района проходит федеральная автотрасса, что дает возможность для развития придорожного сервиса (гостиничные комплексы, общественное питание, торговля). Учитывая территориальные транспортные особенности района, отдаленность населенных пунктов друг от друга, логично формировать туристический продукт и развивать инфраструктуру туристического сер-виса по кустовому принципу.

спРавка

Древний Сургут – это деревянный рубленый город с воеводским двором, пороховым погребом, тюрьмой, государевыми амбарами, Троицкой цер-ковью и Гостиным двором. Население его тогда составляло 155 служилых людей. К ведомству сургутских воевод принадлежали все остяцкие городки и волости, которые пошли от Сургута вверх и вниз по Оби. В первые годы существования Сургутского уезда таких волостей было десять. В дальней-шем, начиная с 1598 года, к Сургутскому уезду присоединялись все новые и новые волости и, соответственно, увеличивалось население.


20

Вполне перспективен и промышлен-ный туризм – направление в туризме, способствующее не только отдыху, но и повышению интеллектуального уровня знаний о собственной стране, регионе, районе. На показательных буровых и кустах можно организо-вать демонстрацию процесса бурения и добычи нефти. Развитие данного вида туризма повысит техническую грамотность молодёжи, уровень зна-ний по производству будущих специа-листов, которые обучаются в учебных заведениях.

– Вопрос о долгосрочных перспективах развития района. Будут ли реализованы заявленные ранее инвестиционные проекты по строительству завода базальтового волокна, завода по производству труб из композитных материалов? Когда намерены создать предприятие по производству цемента?

– Долгосрочная перспектива раз-вития района определена Стратегией социально-экономического разви-тия Ханты-Мансийского автономного округа – Югры до 2020 года и на пе-риод до 2030 года, и Стратегией со-циально-экономического развития Сургутского района до 2020 года. На среднесрочную перспективу опре-делена задача по диверсификации экономики и структурных сдвигов в пользу обрабатывающих отраслей производства и сектора услуг, разви-тие перерабатывающих производств, промышленности, строительных мате-риалов.

Уже действует завод стабилиза-ции конденсата им. Виктора Степа-

новича Черномырдина ООО «Газпром переработка». В 2012 году началось строительство установки по утилиза-ции низконапорных сбросных газов. В перспективе на нефтеперерабаты-вающем предприятии переработка сырья будет осуществляться на дей-ствующих производственных мощно-стях – 8 млн тонн в год, в 2014 году планируется ввод в действие установ-ки стабилизации конденсата УСК-3 проектной мощностью 4 млн тонн в год.

На деревообрабатывающем пред-приятии ОАО «Сургутмебель» в про-шедшем году осуществлялось вне-дрение третьей очереди пеллетного производства и внедрение пеллетных котельных. Также на этом предпри-ятии внедряется проект развития до-мостроения. Выпуск вагон-домов вы-рос в 2012 году на 6,1%.

На территории района планируется создание окружного завода по ути-

лизации изношенных автомобильных шин и резинотехнических отходов «ЭКОЛАЙН» мощностью около 25 ты-сяч тонн в год. Проект проходит эко-логическую экспертизу. В 2012 году инвестором проекта осуществлялось привлечение кредитных ресурсов. В настоящее время отсутствуют ин-весторы, готовые к реализации иных производственных проектов.

Учитывая богатство имеющихся природных ресурсов, администраци-ей района принимаются меры по раз-витию рыбодобычи и рыбоперера-ботке. Активно развивается и имеет значение для экономики района раз-витие сельскохозяйственного произ-водства.

С 2009 года реализуется муници-пальная программа по развитию мало-го и среднего предпринимательства, в рамках которой осуществляются информационная, консультационная, имущественная и финансовая под-держка. Главная задача – поддержка приоритетных для Сургутского района направлений бизнеса, среди них быто-вые услуги, сельское хозяйство, про-мышленное производство, оказание социальных услуг и создание групп по уходу и присмотру за детьми, услу-ги по организации досуга, производ-ство хлеба и хлебобулочных изделий, текстильное и швейное производство. В результате реализации мероприя-тий в 2012 году получили финансо-вую поддержку 17 предпринимателей, имущественную – 14 (аренда, выкуп имущества), прошли обучение более 100 человек. Положительной тенден-цией является интерес начинающих предпринимателей к открытию и раз-витию новых видов производства.


20 2013 г.

21

Уважаемые жители Сургутского района!

Просматривая хронологический ряд развития Сургут-ского района, убеждаешься в том, что за последние де-вяносто лет жизнь наша претерпела такие кардиналь-

ные изменения, о которых коренное население тогда еще Остяко-Вогульского округа могло только мечтать. Кто знает, как сложилась бы судьба местных жителей, не будь в недрах Югорской земли залежей нефти и газа. И не просто залежей, а огромных залежей! С приходом в Западно-Сибирскую низ-менность геологов, нефтяников и газовиков всколыхнулась вековая тайга, разверзлись спящие болота, и отдала людям суровая природа свои несметные богатства.

Территория Сургутского района буквально усеяна нефте-газовыми месторождениями. Каждое месторождение долж-но быть надлежащим образом обустроено. И одним из глав-ных элементов инфраструктуры разрабатываемой нефтяной или газовой площадки является автомобильная дорога, свя-зывающая месторождение со всем остальным внешним ми-ром. Дорога здесь выполняет важнейшую коммуникативную функцию по снабжению промысловиков всем необходимым.

ЗАО «АВТОДОРСТРОЙ» по праву гордится тем, что внесло свою посильную лепту в обустройство нефтегазовых место-рождений Сургутского района, проложило многие километры дорожного полотна, обеспечив транспортным сообщением буровиков, строителей, энергетиков.

В связи с 90-летием Сургутского района хочу от имени всего коллектива нашего предприятия поздравить всех, кто трудится на сургутской земле, кто приумножает ее богат-ства, кто на деле показывает свою причастность к развитию родного края. Успехов вам в труде и благополучия в личной жизни!

и. м. полужниковГенеральный директор

ЗАО «АВТОДОРСТРОй»

Уважаемый Дмитрий Васильевич!Уважаемые представители районной

и поселковых администраций, руководители предприятий

и их коллективы, предприниматели больших и малых бизнес-структур,

жители Сургутского района!

Разрешите от лица коллектива ЗАО «Регионспец-строй» и от себя лично поздравить всех вас с 90-летним юбилеем Сургутского района.

Это наш большой и общий праздник. Вместе с Россией Сур-гутский район и наше предприятие, в том числе, переживали разные периоды. Приятно отметить, что сегодня Сургутский район – на высоте.

На протяжении более полутора десятков лет Регионспец-строй при всесторонней поддержке муниципалитета делал правильный выбор своего вектора перспективного развития. Чего бы работа ни касалась – проектирования, монтажа и возведения зданий, строительно-монтажных работ по тепло-водоснабжению и водоотведению наземных и подземных ма-гистральных и внутриквартальных сетей города и Сургутского района – в тесном сотрудничестве с органами районной вла-сти мы вместе двигались вперед.

Спасибо нашим заказчикам - районным администрациям Белого Яра, Барсово, Солнечного и др., районным ЖКХ, пред-приятиям, которые, доверяя профессионализму коллектива ЗАО «Регионспецстрой», давали нам возможность развивать-ся и совершенствоваться.

С праздником, друзья! Мира, добра, успехов во всех начина-ниях и крепкого здоровья, вам, земляки!

владимир чабанДиректор ЗАО «Регионспецстрой»


22

– Иван Иванович, как родилась идея создать собственный бизнес?

– Со школьной скамьи знал о том, что буду заниматься серьезным, полезным для людей делом. Свой трудовой путь начинал монтажником в управлении «Сибнефтехиммонтаж», так что о слож-ностях строительного ремесла знаю не понаслышке.

Чтобы быть на коне, надо все делать быстро и качественно. Я люблю энер-гичную работу, чтобы жизнь вокруг меня кипела. В 1991 году решил со-брать свой трудовой коллектив, и люди

за мной пошли. Сейчас в штате около 50 постоянных сотрудников, в сезон на объекты мы привлекаем до 120 че-ловек. Специалисты периодически ме-няются – электрики приходят на смену сварщикам, плотники – каменщикам и т. д. Таким коллективом руководить сложно, но интересно.

– Что самое важное для бизнесмена, работающего в строительной сфере?

– Репутация. О ней надо заботиться с первых дней, как только ты начал ра-ботать, и не важно, на себя или на кого-

то другого. Мне очень помогла моя ответственность и привычка держать слово, которое дал человеку. А доверие партнеров – это почти половина успеха любого дела. Очень важна способность коллектива работать с высокой отда-чей, без нее вряд ли можно достичь вы-соких результатов.

Конечно, в первые годы становле-ния компании заказы были небольшие, но постепенно объемы росли. И сейчас «СибНедраПром» твердо стоит на но-гах, хотя конкуренция на сургутском строительном рынке высока. К нам стараются зайти компании не только из соседних северных городов, юга Тюменской области, но из других ре-гионов страны. Поэтому необходимо умение принимать верные решения и в то же время контролировать всех участников строительного процесса. К примеру, начали забивать сваи – тут же готовимся к прокладке инженер-ных коммуникаций) и т. д. Если какая-то цепочка прерывается, то вся работа сразу же встает.

– В чем основное конкурентное преимущество вашей компании?

– Ответственный подход к делу. В строительный сезон, а он, как из-вестно, совпадает с лучшими месяцами в году, я и мои сотрудники в это время не берем отпуск, стараемся, что назы-вается, держать руку на пульсе произ-водства. Если «СибНедраПром» взял объект, значит, все работы будут вы-полнены качественно и в срок.

– Какие виды работы выполняет «СибНедраПром»?

– Мы начинали с ремонта и наладки коммуникаций, водо-, тепло- и газо-проводов, но постепенно научились вы-полнять любые строительно-мантаж-ные работы. Занимались прокладкой всех инженерных сетей и установкой инженерного оборудования на заво-де концептуального бетона, который построило ОАО «Газпром». На протя-жении ряда лет мы были подрядчика-ми этой крупной организациии. Среди наших постояннных партнеров также МУ «Управление капитального стро-ительства Сургутского района», ООО «Строительно-ремонтная корпорация», МУП «Территориально объединенное управление тепловодоснабжения и во-

иван кисель: «за моим словом всегда следует дело!»По темпам строительства Югра занимает одно из лидирующих мест в России. Ве-сомый вклад в преобразовании округа принадлежит строительной компании «Сиб-НедраПром». Энергичному коллективу по плечу работы любой сложности. О том, как развивается компания, рассказывает ее руководитель Иван Кисель.

иван кисель Директор ООО «СибНедраПром»


20 2013 г.

23

доотведения № 1», ООО «ЗапСибСтрой-сервис» и т. д.

– На каких объектах сейчас работаете?

– Завершили ремонт общеобразова-тельной школы № 46 в Сургуте, заме-нили 6000 кв. м кровли. Четыре года «СибНедраПром» занимался рекон-струкцией дорог для организации ав-тобусного движения в поселке Белый Яр. Мы выполнили общестроительные работы, монтаж оборудования транс-форматорных подстанций, проложили наружные сети тепловодоснабжения и канализации, электрические сети и сети связи. Потребовалось достаточ-но много времени, потому что и объем работы велик, и очень сложно что-то строить практически на проезжей ча-сти, в условиях не перекрытого дорож-ного движения.

Наши бригады капитально отремон-тировали здание базы рыбоучастка и главный корпус больницы в Лян-торе, спортивный комплекс в Барсо-во, среднюю школу № 5 и «Ясли-сад «Танюша» с бассейном и танцеваль-ным залом в поселке городского типа Федоровский, больничный комплекс в Нижнесортымском поселке. За-менили кровлю на здании гимназии № 4 и школы № 30 г. Сургута, выпол-нили комплексный ремонт общеобра-зовательной школы № 35. Установили систему очистки воды для котельной д.Каюкова, расширили водозабор 9-го промузла.

Объекты, построенные ЗАО «СибНе-драПром» располагаются в Сургуте, Радужном, Лангепасе и Сургутском районе. Кстати, если в начале своей деятельности мы работали в основном в Сургуте, то сейчас большинство зака-зов приходится на Сургутский район.

– Материально-техническая база «СибНедраПрома» позволит выполнять еще более масштабные заказы?

– Мы готовы брать большие объемы. Для результативной работы компании у нас действует сметно-договорной отдел, производственно-технический, строительно-монтажный и сантехни-ческий участки. Функциональны от-делы главного энергетика и главного механика. В нашем автопарке есть вся необходимая техника: автокраны, экс-каваторы, тракторы, самосвалы, погруз-чики, автобусы для перевозки сотруд-ников и т. д.

Несмотря на бурную строительную деятельность, мы и сейчас находим время, и в дальнейшем намерены раз-вивать и укреплять собственную базу.

– Где закупаете стройматериалы?

– Используем только качественные современные экологически чистые материалы, поэтому сотрудничаем с проверенными, надежными партне-рами – сургутскими филиалами ком-паний «Технониколь» и «Энерготорг», челябинским заводом «ИНСИ», тюмен-ским заводом «Сибстройкомплект».

– Иван Иванович, наверняка к вам, как к руководителю преуспевающей фирмы, приходят за спонсорской поддержкой представители общественных организаций, творческих коллективов. Помогаете?

– В жизни Сургутского района мы принимаем самое активное участие. Посещаем культурно-массовые меро-приятия. Конечно же, поддерживаем спортивные и творческие коллек-тивы. И мне всегда очень приятно, когда они возвращаются с победой. Чем бы ты ни занимался, строитель-ством, танцами или спортом, нужно отдаваться выбранному делу цели-ком. Тогда результат превзойдет все ожидания.

ООО «СибНедраПром» – заказы любой сложности!ХМАО – ЮГРА АО г. Сургут, Нефтеюганское шоссе, 22

Тел./факс: 8 (3462) 22–34–60, 22–36–38, 22–96–19

E-mail: [email protected]

ооо «сибнедрапром» выполнит работы:• строительно-монтажные по строительству, реконструкции и ремон-

ту зданий и сооружений• по устройству внутренних инженерных систем и оборудования• по монтажу наружных инженерных сетей и коммуникаций• по монтажу технологического оборудования• пусконаладочные


24

Созданное в 1986 году, ЗАО «Сургут-промжелдортранс» – без малого три десятка лет в рабочем строю. Все это время Общество оказывает услуги по железнодорожному обслуживанию и погрузо-разгрузочным работам на двух станциях: Белый Яр и Промыш-ленная.

ЗАО «Сургутпромжелдортранс» сегод-ня – это 64 км железнодорожных пу-тей, примыкающих к путям ОАО «РЖД», это порядка 3,5 млн тонн перевоз-имых грузов, это внушительный парк спецтехники, позволяющий осущест-влять погрузочно-разгрузочные рабо-ты оперативно, качественно, в срок. Четко отлаженный механизм работы привлекает к сотрудничеству с ЗАО «Сургутпромжелдортранс» партне-ров – предприятия нефтяной, газовой, строительной отрасли, муниципальные и частные компании.

Руководство в лице генерального ди-ректора ЗАО «Сургутпромжелдортранс» Анатолия Малюха гордится своим ка-дровым потенциалом. За годы работы коллективом численностью 450 чело-век накоплен солидный багаж знаний,

позволяющий качественно оказывать железнодорожные услуги, год от года наращивать обороты, увеличивая объ-емы доставляемых грузов.

Уникальным видом социальной де-ятельности Общества является разви-тие спорта – горных лыж и сноубор-да – на базе созданного в 2003 году горнолыжного комплекса «Каменный мыс». Наличие горнолыжных, беговых, тюбинговых трасс различного уровня сложности, спортплощадок и разви-той инфраструктуры (гостиничное хо-зяйство, кафе, помещения для отдыха и др.) позволило комплексу стать пло-щадкой для проведения спортивных мероприятий регионального и все-российского уровня. «Каменный мыс» стал любимым местом отдыха для тысяч югорчан.

миллионы тонн грузов – по назначениюСургутский район – на пороге 90-летнего юбилея. Несмотря на то, что основой его экономического процветания являются предприятия ТЭК, невозможно переоце-нить и вклад в развитие территории других компаний, обеспечивающих нормаль-ное функционирование предприятий и жизнедеятельность района. В их числе ЗАО «Сургутпромжелдортранс».

В преддверии 90-летия района гене-ральный директор ЗАО «Сургутпром-желдортранс» Анатолий Малюх по-здравил администрацию Сургутского района, лично главу Дмитрия Маку-щенко и всех жителей с наступающим праздником:

Уважаемый Дмитрий Васильевич!

От лица всех работников ЗАО «Сур-гутпромжелдортранс» поздрав-

ляю Вас, Вашу команду, всех жителей Сургутского района со знаменатель-ной датой. У нас общая история и общее дело – мы трудимся на благо процветания территории. Приятно видеть, что район полноценно живет и развивается, добиваясь новых вы-сот. Давайте и дальше будем вместе делать все возможное для того, что-бы нам всем жилось еще лучше, еще комфортнее. С праздником, земляки!

Горнолыжный комплекс «Каменный мыс»


20 2013 г.

25

Комплекс перевалки конденса-та газового стабильного вве-ден в эксплуатацию в 2012 году

и рассчитан на перевалку 2,5 млн тонн КГС в год. На объектах всё про-думано до мелочей. Обращает на себя внимание хозяйственный подход к производству. Например, установка утилизации легкой углеводородной фракции (ЛУФ) способна уменьшать технологические потери продукта и в то же время снижает выбросы в ат-мосферу вредных веществ. На двух-сторонней железнодорожной эстака-де, являющейся ключевым объектом комплекса, применяется закрытый тип налива конденсата, что позво-ляет уменьшить выброс паров и тем самым улучшить условия труда. Это действительно важно, так как на эста-каде одновременно заполняются кон-денсатом 60 вагонов-цистерн. Чтобы не испытывать нужды в питьевой воде применяется установка водоподго-товки. Поступающая из артезианских скважин вода проходит фильтрацию от примесей, после чего соответству-ет всем необходимым требованиям. Гордость предприятия – собственная лаборатория с полным комплексом оборудования для проведения анали-за нефтепродуктов.

И это далеко не все плюсы. Самые высокие стандарты безопасности за-ложены были еще при проектировании объекта. Руководство предприятия считает безопасность и бесперебой-ность работы комплекса своим главным приоритетом и создает для этого все необходимые условия.

В компании отлично понимают, что человеческий фактор – основа успеха. Здесь поощряется рабочее мастерство, преданность делу, разумная инициатива. На сегодняшний день штат предприятия насчитывает 126 человек. Средний воз-раст сотрудников – 33 года. Компания создает все необходимые условия для ре-ализации профессионального потенциа-ла сотрудников, для их роста и развития.

Одним из важнейших приоритетов компании является социальная от-ветственность. Помимо внутрикорпо-

ративных социальных мероприятий ООО «Сургут перевалка» занимается благотворительностью, оказывает по-мощь дошкольным учреждениям, де-тям, оставшимся без попечения роди-телей.

новое предприятие – новые возможности!ООО «Сургут перевалка» – это молодая специализированная компания, основным направлением деятельности которой является эксплуатация высокотехнологич-ного комплекса по перевалке конденсата газового стабильного (КГС). Предприятие осуществляет прием, хранение и отгрузку продукции производства Сургутского завода по стабилизации конденсата. На комплексе применены самые современные технические решения и стандарты перевалки углеводородного сырья, позволяющие повысить эффективность и качество процессов отгрузки и хранения топлива.

Дорогие коллеги, партнеры, друзья!

От своего имени и от имени коллек-тива ООО «Сургут перевалка» по-

здравляю Вас с 90-летним юбилеем Сургутского района!Мы встречаем эту дату с чувством гор-дости за богатую и интересную исто-рию становления и развития района.Безусловно, условия, созданные для жизни и работы в Сургутском рай-оне – итог большого совместного труда всех поколений, умелого и гра-мотного управления руководства администрации района, а также се-годняшнего вклада молодого поко-ления – будущих хозяев сургутской земли.Уверена, Сургутский район ждут пре-красные времена, наполненные радо-стью свершений и процветания!Желаю стабильности, финансово-го благополучия, здоровья, счастья и добра!

С уважением, генеральный директор

ООО «Сургут перевалка»С. А. Арещенко


26

Своим словам глава Лянтора оставал-ся верен на протяжении всего срока ра-боты на ответственном посту. В послед-ние годы город расцвел. Всегда чистятся дороги, благоустраивается территория, возводятся социальные учреждения, сносятся аварийные и фенольные дома, вместо них строятся новые жилые кор-пуса. Претворяются в жизнь важные для населения социальные проекты. Твор-ческие коллективы города благодаря активной поддержке местной админи-страции становятся лауреатами и призе-рами районных, окружных и даже рос-сийских фестивалей и конкурсов.

А еще, любой житель, записавшись на прием к главе города, может расска-зать о своих бедах, попросить помощи или поделиться виденьем той или иной общественной проблемы.

Виктор Васильевич жил, да и сейчас живет заботами и победами своего города, поэтому отвечает на вопросы быстро и подробно.

– Виктор Васильевич, какие предприятия Лянтора формируют производственно-экономическую ситуацию в городе?

– Основу экономики городского по-селения Лянтор во многом определяет развитый промышленный комплекс. Активно работают предприятия, за-действованные в сфере добычи по-лезных ископаемых. Особо успешны подразделения одной из крупнейших в округе и стране нефтегазодобываю-щих компаний ОАО «Сургутнефтегаз». В качестве примера приведу НГДУ «Лянторнефть», являющееся нашим градообразующим предприятием. Численность работников управле-ния составляет более 4,5 тысяч чело-век. В процессе нефтедобычи заняты люди десятков различных профессий: нефтяники, газовики, геологи, строи-тели, энергетики, транспортники.

За 30 лет производственной деятель-ности нефтяниками Лянтора добыто свыше 255 миллионов тонн нефти. Ежегодно на промышленные предпри-ятия Сургута поставляется свыше трёх с половиной миллиардов кубических метров газа. На месторождениях, вхо-дящих в зону обслуживания нефтегазо-добывающего управления, пробурено 7400 скважин, из них более 5000 сква-жин являются добывающими.

– Что вы можете сказать о комфортабельности проживания в Лянторе? Как в городе развита сфера услуг?

– Услуги торговли оказывают 111 предприятий розничной торгов-ли (11 торговых центров, 55 магази-нов, 45 павильонов), 2 хлебопекарни, 1 универсальный розничный рынок. Общепит представлен 34 предприяти-ями.

На рынке бытовых услуг работают муниципальное учреждение «Комби-нат бытового обслуживания «Север», ЗАО «Каскад», 8 швейных мастерских, 4 пункта приёма и ремонта швейных изделий, 7 пунктов приёма и ремонта обуви, 15 парикмахерских, 4 салона красоты.

Услуги связи предоставляют отделе-ние почтовой связи г. Лянтора и ЛТЦ-5 СТУЭС «Сургуттелекомсеть».

В городе работают 3 отделения Сбер-банка России, филиал «Сургутнефте-газбанка», 2 филиала Ханты-Мансий-ского банка, 2 гостиницы, 3 гаражных кооператива, действуют 3 станции тех-нического обслуживания, 5 автозапра-вочных станций.

виктор алешин: «я за демократию. Это мой принцип жизни!»В одном из своих первых интервью, было это в 2008 году, вступивший в права главы города Лянтора Виктор Алёшин сказал: «Я за демократию. Это мой прин-цип в жизни. Каждый человек – это целое государство. Личность никто не вправе подавлять… Когда я шел на выборы, ставил перед собой одну из задач: доказать, что голос каждого человека дорогого стоит, никто за него не решает: ни админи-стративный ресурс, ни начальство, а только сам избиратель»...

виктор алёшин глава города Лянтор (2008-2013 гг.)


20 2013 г.

27

– К важнейшей составляющей уровня жизни относятся доходы населения. Какова средняя заработная плата работающих жителей города? Есть ли предпосылки к ее увеличению в ближайшей перспективе?

– Среднемесячная заработная плата на одного работника по всем отрас-лям экономики города в 2012 году со-ставила почти 30 тысяч рублей. Если говорить более детально, то граждане, занятые на предприятиях промышлен-ной сферы, ежемесячно зарабатывают около 59 тысяч рублей, в организациях транспорта и связи – около 38 тысяч рублей, в строительстве – чуть более 36 тысяч рублей, в здравоохранении и социальной сфере – более 34 тысяч рублей.

В период с 2013 по 2015 годы прогно-зируется рост заработной платы более чем на 6 процентов. Предполагается, что зарплата увеличится, благодаря заботам государственной власти, чья политика в последние годы твердо на-правлена на осуществление мер по по-вышению оплаты труда работников бюджетной сферы. Надеюсь, пример правительства страны станет стимулом для руководителей большого и малого бизнеса, и они, в свою очередь, также поднимут зарплату своим сотрудникам.

– В 2012-м году должна была закончиться реконструкция полигона по захоронению твердых бытовых отходов. Все ли удалось сделать, и насколько важен для города этот полигон?

– Площадка полигона находится на девятом километре автодороги Лян-тор-Сургут.

Проектирование объекта финанси-ровалось с 2010 года по ведомствен-ной целевой программе «Организация утилизации и переработки бытовых промышленных отходов на терри-тории Сургутского района на 2011-2013 годы». С 2012 года деньги отпу-скаются по программе «Обеспечение экологической безопасности ХМАО-Югры в 2011–2013 годах и на период до 2015 года».

Проектно-сметная документация по объекту выполнена в полном объ-еме. Стоимость работ по заключенным контрактам – почти 107 млн рублей. Из средств местного бюджета про-финансировано в 2012 году около 105 тыс. рублей. За прошедший год

Мемориальная доска в память о 1-м начальнике НГДУ ЛН М.Б.Назаргалееве

Здание МУК ДК Юбилейный

спРавка

• По данным Государственного архива Ханты-Мансийского автономного округа, национальное село Пим было образовано в 1931 году.

• В 30-е годы, когда в России началась коллективизация и массовый перевод коренных жителей Севера с кочевого уклада жизни на осед-лый, в Сургутском районе был создан колхоз им. М. И. Калинина. Колхоз объединил все родовые угодья коренных жителей бассейна реки Пим – пимские ханты.

• На территории родового стойбища Нимперовых были построены первые жилые дома, контора колхоза, школа-интернат, баня, магазин, медпункт. Так на левом берегу реки Пим появилось национальное село с одно-именным названием.

• В 1965 году здесь началось разведочное бурение. Открытое месторож-дение нефти и газа назвали Лянторским (по названию озера Лянтор-Тухлор близ реки Пим).

• В 1978 году на месте посёлка Пим стали возводить посёлок нефтяников Лянторский.

• В 1992 году посёлку присвоен статус города.


28

не удалось освоить деньги по объекту, в связи с длительным переводом зе-мель государственного лесного фонда в земли под промышленное строитель-ство. Недавно Правительством РФ из-дано распоряжение о переводе земель лесного фонда в земли промышлен-ности и в настоящее время Сургут-ским районом проводится процедура оформления права собственности на земли, и после её завершения будут уточняться сроки окончания строи-тельства объекта.

Для города реконструкция полигона крайне необходима по двум главным причинам: во-первых это единствен-ный полигон ТБО, находящийся в непо-средственной близости на расстоянии 9 км от города Лянтора (другой бли-жайший полигон расположен на 27 км автодороги Сургут – Лянтор), во вто-рых, существующий полигон в Лянторе заполнен отходами на 100%.

– На сегодняшний день Лянтор полностью обеспечен водой. Однако основной проблемой водопроводных сетей является сверхнормативное загрязнение питьевой воды продуктами коррозии трубопроводов. Как выходите из ситуации?

– Чтобы решить эту проблему, пред-приятие Лянторское городское му-нициципальное унитарное предпри-ятие «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» постепенно произ-водит замену стальных трубопроводов на оцинкованные. С целью обеспечения населения города качественной питье-вой водой в декабре 2012 года подряд-ной организацией ООО НПП «Кавитон» разработан проект реконструкции Во-

дозаборного очистного сооружения № 1, а также проведены геологические и геодезические изыскания для раз-мещения стройплощадки под объект реконструкции. Согласно проекту, смет-ная стоимость составляет чуть более 426 миллионов 500 тысяч рублей.

В январе этого года мы подготовили и направили пакет сопроводительной документации проекта в Управление государственной экспертизы проект-ной документации и ценообразования в строительстве Ханты-Мансийского ав-тономного округа-Югры.

Кроме того, для подготовки строй-площадки на месте первой очереди ВОС № 1 и для нормального функцио-нирования оставшейся второй очереди (чтобы обеспечить бесперебойную по-дачу воды потребителям во время ре-конструкции, будет задействовано тех-нологическое оборудование станции обезжелезивания № 2) были проведе-ны дополнительные работы в течение летнего периода 2012 года.

– На территории Лянтора активно действуют общественные организации, разделённые по национальному признаку. Как администрации поселения удается находить общий язык с каждой из диаспор?

– В городе работают 15 обществен-ных организаций. Из них 12 – нацио-нально-культурных объединений (два регионального значения, семь район-ных, три городских).

Мы стараемся создать условия для спокойной, интересной работы внутри каждой общественной организации. Ведь в общественные объединения, как правило, входят уважаемые все-ми люди, которые занимают активную гражданскую позицию. Мы стимули-руем работу активистов, собирая их на заседаниях общественного Совета при главе городского поселения, за-седаниях организационных коми-тетов по подготовке и проведению городских массовых праздников, куль-турных и спортивных мероприятий. В свою очередь руководители обще-ственных объединений приглашают меня на свои рабочие встречи, в кото-рых я участвую с огромным удоволь-ствием.

Среди наших общих задач – сохра-нение традиционной национальной культуры: организация встреч, участие в окружном фестивале национальных культур «Возьмемся за руки, друзья», районный фестивале межнациональ-ного согласия «Мы – Россияне!». Про-водим городские праздники «День рыбака и охотника», «Сабантуй», «Во-роний день», «Проводы Зимы», фести-валь украинской культуры «Водограй» и другие.

Здание Лянторского филиала ОАО Сургутнефтегазбанка


20 2013 г.

29

Как правило, деловые люди к сво-ему месту проживания (пусть и краткосрочному) подходят с по-

зици здравого смысла. Главное – это удобства. А находясь в командировке, человек нуждается не только в бытовых удобствах, но и в удобствах, способ-ствующих выполнению основной мис-сии его командировки. Следовательно, помимо комфортабельного проживания нам требуются вспомогательные ин-струменты гостиничного сервиса, уско-ряющие и облегчающие решение сто-ящих перед нами задач. Итак, почему я остановил свой выбор на гостинице «Янтарь».

Что меня в первую очередь прият-но поразило, так это ценовая полити-

ка «Янтаря». В то время как в сфере гостиничного обслуживания цены за проживание неудержимо скачут вверх и доходят порой до неоправ-данно крупных сумм, в адрес «Янтаря» этого не скажешь. Одноместный номер в гостинице вам может обойтись всего в 1600 рублей. В номере есть телеви-зор, телефон, холодильник, электро-чайник, проведен Интернет, словом, все необходимое для краткосрочного проживания в чужом городе. О чисто-те и говорить не приходится — этому фактору дирекция гостиницы уделяет повышенное внимание.

В вопросе ценообразования здесь учитывается чисто психологический фактор: руководство гостиницы чет-

ко понимает цель прибытия в Сургут командированных из других городов и регионов страны. Как правило, в ко-мандировки отправляются по служеб-ным делам для оперативного решения каких-то своих производственных во-просов. Следовательно, лишних часов и дней на праздное времяпровожде-ние у деловых людей просто нет. А из-лишняя роскошь только расслабляет человека и не способствует продук-тивной работе. Вот почему в «Янта-ре» везде присутствует чувство меры и практичный подход к требованиям своих постояльцев.

Приведу пример из собственного опыта. За время своей командировки я успел созвониться со всеми свои-ми клиентами, определиться с ними о времени встречи, составить деловые письма, отправить их по электронной почте, подготовить соответствующие документы, отсканировать и распеча-тать их на гостиничной аппаратуре. И все это было сделано не выходя из гостиницы. Не тратил время на бе-готню по компьютерным салонам, не просил ни у кого о помощи и не пла-тил за это деньги. Не правда ли, удоб-но?

Гостиница расположена в самом центре города, с удобной транспорт-ной развязкой. Здание – пятиэтажное, на первом этаже для удобства про-живающих расположено кафе «Акро-поль». Завтрак – за счет заведения. Там же можно посетить массажный, стоматологический кабинеты, со-лярий, парикмахерскую, фотосалон, воспользоваться услугами прачеч-ной. Если приехали на своей машине, то вам предложат парковку на приго-стиничной автостоянке.

спРавка

• Номерной фонд – 45 номеров (люкс, эконом-класс 1,2,3-местные, блочного типа)

• Бронирование – 30% от стоимости

• Трансфер – заказ такси• Услуги банкетного зала –

проведение встреч, банкетов• Завтрак в номер• Компьютер/Интернет

почему я выбрал гостиницу «янтарь»По прибытию в чужой город перед каждым командировочным встает вопрос: где ему поселиться? С одной стороны, хорошо, когда выбор гостиниц большой – живи там, где тебе удобно и соизмеримо с твоими возможностями. С другой – колеблешь-ся между двумя, а то и несколькими альтернативами, и не можешь определиться, какой все-таки гостинице отдать предпочтение. Приехав по делам в Сургут, я, не раздумывая, направился в гостиницу «Янтарь». И вот почему.

Гостиница «Янтарь»628400, ХМАО-Югра, г. Сургут,

ул. Ленинградская, 11тел: (3462) 35-56-16, факс: 34-36-08

e-mail:[email protected]


30

ООО «Газпром переработка», сто-процентное дочернее предпри-ятие ОАО «Газпром», было образовано в 2007 году в результате совершенство-вания внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром». Возглавля-ет компанию Юрий Иванович Важенин.

В состав ООО «Газпром переработка» входят пять филиалов, расположенные в трех субъектах РФ: Ханты-Мансий-ском, Ямало-Ненецком автономных округах и Республике Коми.

Сургутский ЗСК – флагманское пред-приятие компании перерабатывает поступающую с месторождений Севе-ра Тюменской области нефтегазокон-денсатную смесь и производит более 20 видов углеводородной продукции топливного назначения. Это автомо-бильный бензин различных марок, дизельное топливо, топливо для реак-тивных двигателей, сжиженные угле-водородные газы. Завод располагает мощностями по отгрузке продукции ав-томобильным, железнодорожным, тру-бопроводным и водным транспортом.

Моторные топлива производства Сур-гутского ЗСК полностью соответствуют требованиям Технического регламента Таможенного союза (аналог стандар-тов «Евро»). Автобензины, дизель-ные топлива и авиационный керосин с 2009 по 2012 год становились побе-дителями в номинации «Производство нефтепродуктов» конкурса «Лучший товар Югры», ежегодно проводимого Торгово-промышленной палатой Хан-ты–Мансийского автономного округа – Югры при поддержке Правительства округа.

Сургутский ЗСК – крупномасштаб-ный и перспективный комплекс с со-временными технологиями. На заводе

реализуется программа модернизации и планируется строительство установ-ки изомеризации лёгкой бензиновой фракции по технологии фирмы AXENS, установки очистки пропана от метано-ла, дополнительной установки стабили-зации газового конденсата.

Директор завода – Пётр Афанасьевич Воронин. Опытный производственник, он хорошо ориентируется в рыночных методах хозяйствования и финансовом менеджменте, в порядке заключения и исполнения хозяйственных и финан-совых договоров, экономике, организа-ции производства. Его деловые и личные качества позволяют вырабатывать кон-структивный подход к решению социаль-ных и экономических вопросов в каче-стве депутата Думы Сургутского района.

В основу деятельности предприятия заложено создание безопасных и мак-симально комфортных условий труда, снижение негативного влияния произ-водства на природную среду, а также рациональное использование природ-ных ресурсов.

Вопросы охраны окружающей среды входят в число приоритетных. Сургут-ский ЗСК в основе производственной деятельности руководствуется прин-ципами Экологической политики ООО «Газпром переработка», ОАО «Газпром» и требованиями действующего законо-дательства в области охраны окружаю-щей среды.

И всё же, главная ценность компании, несмотря на наличие глобальных стра-тегических планов, долгосрочных пер-спектив развития и на относительную молодость ООО «Газпром переработ-ка», – это сильная команда профессио-налов, людей энергичных, талантливых, перспективных, которых объединяет общее стремление к качественным ре-зультатам и умение добиваться постав-ленных целей. В апреле 2014 года Сур-гутский ЗСК будет отмечать 30-летие со дня образования.

Материал подготовлен Мариной Чуриловой,

ведущим специалистом ССО и СМИ.

лидер бизнеса югрыКрупнейшее муниципальное образование Ханты-Мансийского автономного округа – Югры – Сургутский район. На его территории располагается ведущий филиал ООО «Газпром переработка» - Завод по стабилизации конденсата имени В.С. Черно-мырдина (Сургутский ЗСК).

пётр воронинДиректор Сургутского ЗСК


20 2013 г.

31

В рамках проводимой реформы электроэнергетической отрас-ли страны правительство Хан-

ты-Мансийского автономного округа поставило перед собой задачу сохра-нить целостность коммунальной энер-гетики Сургутского района – одного из ведущих административно-терри-ториальных образований, определяю-щих промышленное и экономическое развитие всего округа. С этой целью в 2002-м году было принято решение создать предприятие, способное упо-рядочить систему управления жилищ-но-коммунального хозяйства района и в то же время повысить качество предоставляемых населению энерге-тических услуг. И вот уже одиннадца-тый год МУП «СРЭС» надежно держит в своих руках все электросетевое хо-зяйство Сургутского района. Сегодня на балансе «СРЭС» находятся объек-ты в 23 населённых пунктах, относя-щихся к 14 местным администрациям. Существование специализированной организации, обеспечивающей бес-перебойную поставку электроэнергии всему району, позволяет обслужи-

вать оборудование и электрические сети населенных пунктов в объеме 7371,21 условных единиц.

Однако переломные для отечествен-ной экономики постперестроечные годы негативно отразились на элек-троэнергетическом секторе Сургутско-го района. Многие предприятия и ор-ганизации, имеющие в хозяйственном ведении электрические сети, прекра-тили свое существование, проектная, исполнительная и наладочная доку-ментация была безвозвратно утеряна. Как следствие, порядка 25% физиче-ских объемов электрохозяйства на-селенных пунктов района до сих пор являются бесхозными, часть сетей и оборудования не имеют техниче-ских паспортов и фактически не стоят на балансе ни в одной организации.

Трудно представить, если бы чет-вертая часть района испытывала си-стематические перебои, а то и вовсе отсутствие электричества. Ведь вся производственная, социально-быто-вая сфера городов, поселков и сел Сургутского района так или иначе за-вязана в единую схему электрообе-

спечения и в силу вполне объектив-ных обстоятельств кто-то же должен поддерживать работоспособность и целостность всей электроэнергети-ческой системы района! Именно эту функцию взяло на себя МУП «СРЭС» и несет ее по сей день.

Большую роль, которую играют Сур-гутские районные электрические сети в электроэнергетическом комплексе Югры, высоко оценивает не только районное, но и окружное и федераль-ное руководство. Предприятие не раз награждалось дипломами, грамотами, благодарственными письмами главой района, губернатором округа, Мини-стерством энергетики Российской Фе-дерации.

в преддверии 90-летнего юбилея сургутского района коллектив муп «сРЭс» поздравляет главу, весь управленческий аппарат районной администрации и, конечно же, жи-телей района с праздником. Желаем всем успехов, достатка и оптими-стичного будущего.

Электроснабжение района – в руках муп «сРЭс»

Муниципальное унитарное предприятие «Сургутские районные электрические сети» – одно из базовых предприятий энергетической отрасли Сургутского райо-на. Являясь сетевой организацией, МУП «СРЭС» обеспечивает бесперебойную пере-дачу электрической энергии для энергосбытовых компаний, своевременно выполня-ет аварийно-восстановительные работы, обеспечивает надежную и безопасную эксплуатацию электрооборудования, находящегося на балансе предприятия.

вячеслав иванов Директор МУП «Сургутские районные электрические сети» МО Сургутский район


32

По последним подсчетам, уровень рождаемости в России достиг среднеевропейского, а мла-

денческая смертность за последние 10 лет сократилась на 50%. Из этого можно сделать вывод о том, что для от-ечественного здравоохранения пери-натальная медицина стала ключевым и одним из важнейших направлений.

Сургутский клинический перинаталь-ный центр находится на пути к новым достижениям в деле охраны репродук-тивного здоровья семьи, так как в сво-ей деятельности активно использует современные технологии в соединении с лучшими традициями отечественного и мирового здравоохранения.

Не случайно наш перинатальный центр выбрал своим девизом фразу – «Здесь рождается счастье!». Он в пол-ной мере отражает миссию центра, а именно – непрерывное совершен-ствование качества оказания медицин-ской помощи женщине на всех этапах её жизни, ребенку – в период внутри-утробного развития, в период ново-рожденности и младенчества, и тем самым – профилактика материнской смертности, снижение перинатальных потерь и инвалидности с детства; недо-пущение материнской, младенческой и перинатальной смертности от управ-ляемых причин, сохранение и восста-новление репродуктивного здоровья женщин, а значит и благополучия их семей.

Безопасность применяемых техноло-гий, комфортабельные условия для мо-лодых мам, уход за новорожденными согласно современным стандартам – всегда были и будут на первом месте у сотрудников центра. Вот, в принципе, и весь секрет успешной работы Сур-

гутского клинического перинатального центра.

Сегодня центр – это современное, со-ответствующее европейскому уровню медицинское учреждение, созданное для оказания в условиях одной клини-ки специализированной стационарной и амбулаторно-поликлинической по-мощи семейным парам, женщинам ре-продуктивного возраста, беременным и новорожденным. Наш центр один из крупнейших не только на террито-рии Уральского федерального округа, но и в России – об этом свидетель-ствует количество принятых родов –8844 в 2012 году. Центр также явля-ется клинической базой кафедры аку-шерства и гинекологии Медицинского института Сургутского государственно-го университета.

Благодаря неиссякаемой инициати-ве главного врача центра, профессо-ра, доктора медицинских наук Ларисы Дмитриевны Белоцерковцевой в Сур-гутском клиническом перинатальном центре была создана интегрированная модель перинатальной медицинской

помощи. В центре внедрены техно-логии, позволяющие сохранить бере-менность даже в самых критических ситуациях, объективно принять реше-ние о сроке родоразрешения – в ин-тересах матери и ребенка, сохранять жизнь глубоко недоношенным детям, родившимся массой тела с 500 грамм. Успешно развивается неонатальная хи-рургия. С 2012 года при оказании хи-рургической помощи новорожденным центр стал применять лапароскопиче-ские технологии. Уже три года выезд-ная бригада неонатальной реанимации оказывает помощь и привозит в центр самых тяжелых детей, родившихся в родильных домах административ-ной территории обслуживания центра, а это более 200 выездов в год, 124 ре-бенка только в 2012 году, доставлен-ных из других ЛПУ.

Сегодня мы проводим современную дородовую диагностику пороков раз-вития и внутриутробной патологии, как на современных ультразвуковых аппаратах экспертного класса, так и оборудовании для лабораторной пе-

Девиз нашего центра – «здесь рождается счастье!»

Перинатальная медицина призвана заботиться о здоровье будущих поколений. На протяжении последнего десятилетия общество особое внимание акцентиру-ет на вопросах охраны материнства и детства. Это крайне важно, ведь будущее нации напрямую зависит от того, насколько здоровыми будут рождаться дети. Именно поэтому поддержку перинатальной медицины можно считать инвестици-ями в собственное будущее!

лариса белоцерковцева Главный врач Сургутского клинического перинатального центра


20 2013 г.

33ринатальной диагностики. С 2012 года определяем внутриутробно группу и резус крови плода, что позволяет прогнозировать резус и групповой кон-фликт матери и плода и своевременно принимать решение о родоразреше-нии, иммунной профилактики резус конфликта – а значит родить здорового ребенка и иметь в последующем здоро-вых детей.

К настоящему моменту команда пер-воклассных врачей, средних медицин-ских работников центра уже накопили большой и по большей части уникаль-ный опыт оказания неотложной помощи беременным, роженицам, находящимся в критическом состоянии, разработали

и работают по локальным клиническим протоколам, основанным на лучших клинических практиках. Каждый день в стенах центра совершается колос-сальный объем работы, начиная от по-становки диагноза, приема самых слож-ных родов, реанимации и интенсивной терапии рожениц и новорожденных и завершая выхаживанием недоношен-ных детей с различной перинатальной патологией, врожденными пороками развития, в том числе потребовавшими хирургического вмешательства.

Важным фактором успешной дея-тельности Сургутского перинатального центра является его политика в обла-сти качества. Главврач центра Лариса

Дмитриевна Белоцерковцева уверена, что следует непрерывно совершенство-вать качество медицинской помощи, удовлетворяющей требованиям и ожи-даниям пациентов, соответствовать международным стандартам качества, лучшим клиническим практикам. Ины-ми словами, не останавливаться на до-стигнутом, непрерывно «расти и знать направление своего роста». Передо-вой опыт российских и зарубежных коллег, инновации в области перина-тологии и репродуктологии – всё это отслеживается, анализируется и нахо-дит применение в практике. Внедрены и доказали свою эффективность меж-дународные протоколы инфекционной безопасности, что позволяет при боль-шой нагрузке – высоком количестве родов и скромных площадях – обеспе-чивать безопасность пациентов и пер-сонала.

Сургутский клинический перинаталь-ный центр носит звание «Больница, до-брожелательная к ребенку», включен в каталог «100 лучших медицинских учреждений Уральского федерального округа», а в прошлом году центр во-шел в двадцатку ведущих учреждений родовспоможения страны и удостоен статуса «Надежная репутация».

Бессменный руководитель Лариса Дмитриевна Белоцерковцева вносит значительный вклад в развитие отече-ственного здравоохранения и научной школы, её труд отмечен многочислен-


34

ными наградами Ханты-Мансийского округа, Правительства РФ и междуна-родных сообществ. Лариса Дмитриев-на награждена дипломом «Верность профессии» международного конкурса «Профессия-жизнь», премией Ассам-блеи «Женщины-лидеры новой Рос-сии» в номинации «Здравоохранение», премиями Всероссийского конкурса «Руководитель года» (2008, 2011 г.). В 2008 году на съезде Российского об-щества акушеров-гинекологов, наряду с такими известными мировому меди-цинскому сообществу акушерами-ги-некологами и выдающимися учеными, как академик РАМН А. Н. Стрижаков, профессор, д. м. н. В. Е. Радзинский, академик РАМН Л. В. Адамян, Лариса Белоцерковцева избрана членом прав-ления и Президиума Общества. В дека-бре 2009 года за многолетнюю иссле-довательскую деятельность, высокий профессионализм и большой личный вклад в укрепление здоровья нации Лариса Дмитриевна Белоцерковце-ва награждена Президиумом Совета по общественным наградам Россий-ской Федерации медалью «За заслу-ги в области здравоохранения», в 2010 году присвоено звание ака-демика общественной организации «Российская академия естественных наук». В 2012 году Лариса Дмитриев-на за разработку и внедрение высоко-технологичных методов исследования состояния здоровья матери и плода для обеспечения здоровья будущего поколения награждена премией Пра-вительства Российской Федерации и удостоена звания «Лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники».

Конечно, в центре существуют и свои проблемы. Ситуация с площадями

в Сургутском клиническом перинаталь-ном центре сложилась напряженная. Огромное количество родов проходят на площадях родильного дома, спро-ектированного еще в 60–70-х годах прошлого столетия. Поэтому главная

мечта персонала – строительство пе-ринатального центра с современными строительными и технологическими решениями, маломестным размеще-нием пациентов в палатах и т. д. Но, вне зависимости от условий центра, главный приоритет в работе остается прежним – это безопасное родовспо-можение для пациенток и для ново-рожденных.

Охрана материнства и детства – это один из ключевых приоритетов госу-дарственной социальной политики. Перинатальный центр призван быть в первую очередь медицинским учреж-дением для сохранения репродуктив-ного здоровья семьи, где главное – это здоровье женщины во все её возраст-ные периоды, а ребенка – от замыс-ла и до его рождения и в первый год жизни. Поэтому, инвестируя средства в развитие перинатальной службы, мы инвестируем в свое будущее, будущее наших детей и будущее нашей великой страны!


20 2013 г.

35

Десять лет назад, в 2003 году, гости-ница «Метелица» распахнула двери для посетителей. За холодным названи-ем кроется теплый радушный прием. Гостиница входит в сеть loungestreet hotels. После реконструкции 2011 года «Метелица» преобразилась, она стала особенно привлекательной для дело-вых людей.

В чем же преимущество этой гостини-цы? «Удобство во всем!», – таков может быть лозунг «Метелицы». Перечислим плюсы отеля.

Во-первых, «Метелица» расположе-на недалеко от автомагистрали Р404, что позволит гостям с минимальными затратами добраться до основных ад-министративных, коммерческих и дело-вых центров Сургута.

Во-вторых, «Метелица» – идеальное место для проведения различных ме-роприятий. В Сургуте часто проходят различные семинары, выставки, кон-ференции, деловые встречи. А в го-стинице есть прекрасно оснащенный конференц-зал общей площадью 50 квадратных метров, вместимостью до 45 человек. Организаторы меропри-ятий, пригласив гостей, могут не бес-покоиться, как доставлять их в другие части города, все можно провести на месте!

В-третьих, в «Метелице» разработана система мотивации постоянных гостей, имеется возможность заключения кор-поративных договоров с организация-ми, предусматривающих особые усло-вия сотрудничества.

В-четвертых, «Метелица» привлека-тельна для туристов. По запросам го-стей сотрудники гостиницы могут орга-низовать экскурсии по городу, поездку в деревню Русскинская (это этногра-фический музей под открытым небом).

В-пятых, «Метелица» предложит го-стю широкий спектр дополнительных услуг, а именно: услуги прачечной, швейной мастерской, организацию трансфера, вызова такси. В гостинице есть хорошее кафе на 25 посадочных мест. В стоимость проживания входит завтрак – шведский стол. Здесь можно заказать обед и ужин. В меню большой выбор блюд русской и европейской кухни. Ну а вечер после напряженного рабочего дня можно провести в отлич-ном бильярдном зале.

Преимущества гостиницы можно перечислять очень долго. А можно вы-разиться очень коротко:

«метелица» — это удобно!

«метелица» – 10 лет уюта и комфорта!

спРавка

На четырех этажах отеля расположены 33 комфортабельных номера различной категории, в том числе 27 номеров категории «Стандарт» (включая номера с двухместных и трехместным размещением), 5 номеров категории «Бизнес» и 1 номер категории «Люкс». В каждом номере имеется удобная кровать, ванная комната, санузел, рабочая зона, ЖК телевизор, холодильник, фен, доступ к сети Wifi. Каждому гостю предоставляется необходимый набор парфюмерии, полотенца, тапочки. В гостинице представлены как номера для некурящих, так и для курящих гостей.

Западную Сибирь с каждым годом посещает все больше и больше гостей из других регионов и зарубежных стран. Кто-то едет в наши города как турист, кого-то приводит тропа бизнеса. В Сургуте много отелей. У каждого есть свои преимуще-ства. Но есть одна гостиница, которая остается надолго в хороших воспоминани-ях гостей города…

628426, г. Сургут, Тюменская область, ул. Нефтеюганское шоссе, 26

(3462) 95-05-95 (3462) 95-05-85

[email protected] www.surgut-hotel.ru


36РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ХМАО-ЮГРЫ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

– Как бы вы оценили результаты и итоги строительства объектов дорожной инфраструктуры в 2013 году? Каковы наиболее значимые объекты?

– Учитывая, что окончание строи-тельного сезона впереди, итоги назы-вать лучше предварительными.

Следует отметить положительную динамику финансирования дорожно-го хозяйства на региональном уровне за последние годы. Объем финансиро-вания в 2013 году превышает предыду-

щий год на 25%. Особенностью плана дорожных работ 2013 года является его направленность на объекты областной столицы. Приоритетность обусловле-на процессом урбанизации и ростом автопарка города. Из 550 тыс. автомо-билей в областном центре сосредото-чено 254 тыс. автомобилей. Без учета местного бюджета финансирование объектов г. Тюмени и Тюменского рай-она составляет 97% от общего плана дорожных работ Тюменской области. В целях комплексного подхода к борь-бе с заторными явлениями уделяется

большое внимание развитию велоси-педного транспорта (примером явля-ется застройка мкрн. Тура), оптимиза-ции скоростного режима и выделению отдельных полос для общественного транспорта.

Наиболее значимыми объектами можно назвать строительство двух-уровневых транспортных развязок на пересечении ул. Монтажников с железной дорогой «Москва – Влади-восток», улиц Ставропольской и Мель-никайте (ТЦ «Южный»). Продолжение строительства пусковых комплексов Восточного обхода г. Тюмени. На фоне поддержания в нормативном состоя-нии существующей сети города, строи-тельство новых объектов ведется мак-симальными темпами.

– Какие предприятия вносят наибольший вклад в ремонт и строительство магистралей Тюменской области?

По наиболее крупным региональным объектам подрядчиками являются ООО «Мостострой-12», ОАО «Мостострой-11» с дочерними подразделениями и ОАО «Тюменское областное дорожно-экс-плуатационное предприятие». Под-рядчики по объектам определяются на конкурсно-аукционной основе, что исключает значение географиче-ской привязки и прописки предпри-ятия. Один из примеров – ООО «Мосто-строй-12», являющийся подрядчиком по строительству транспортной раз-вязки в створе ул. Монтажников. Его юридический адрес – г. Нефтеюганск, ХМАО, что не препятствует ведению бизнеса и выполнению работ с общим опережением графика.

– Какие современные проекты (если они есть) реализуются с северными округами?

– На основании Постановления Со-вета губернаторов Тюменской области, Ханты-Мансийского автономного окру-га – Югры, Ямало-Ненецкого автоном-ного округа от 13.10.2004 действует программа «Сотрудничество».

В целях обеспечения экономиче-ского развития одним из направлений программы является развитие дорож-ной сети.

Предусмотрено повышение техни-ческих и геометрических параметров основного действующего транспортно-го коридора, связывающего северные территории Тюменской области с об-

тюменские дороги – лучшие в России?

Строителями наиболее крупных региональных объектов в Тю-менской области являются ООО «Мостострой-12», ОАО «Мо-стострой-11» с дочерними подразделениями и ОАО «Тюменское областное дорожно-эксплуатационное предприятие». Под-рядчики по объектам определяются на конкурсно-аукционной основе, что исключает значение географической привязки и прописки предприятия, – отметил в интервью нашему из-данию Андрей Чистяков, заместитель начальника Главного управления строительства Тюменской области

20 2013 г.

37

ластным центром и обеспечение вы-хода на транспортную сеть Российской Федерации.

Источником финансирования Про-граммы определены поступления ча-сти налога на прибыль организаций, уплачиваемого налогоплательщиками с территории автономных округов и за-числяемого в областной бюджет.

Объем расходов на реализацию Про-граммы утверждается законом Тюмен-ской области на очередной финансо-вый год и на плановый период.

– Соотношение финансирования программы дорожного строительства на федеральном и региональном уровнях? Своевременно ли и в достаточном объеме? Привлекаемые инвестиции?

– Мировые рейтинги, учитывающие различные технические показате-ли и общественное мнение, относят автомобильные дороги Российской Федерации в конец списков. К при-меру, Всемирный банк расположил российские дороги на 125 позицию из 145 возможных. В результате систе-матического недоремонта дорожной сети, требующей модернизации, Росав-тодору и региональным структурным ведомствам необходимо увеличивать инвестирование транспортной инфра-структуры. По автомобильным дорогам федерального значения, проходящим по югу Тюменской области, наблю-дается увеличение финансирования по отношению к 2012 году в два раза. В предыдущие годы динамика была положительной, но значительно ниже.

Протяженность автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения значительно выше федераль-ных (8943,70 км и 1023,91 км), что по-вышает бюджетную нагрузку региона. Учитывая, что автомобильные дороги Тюменской области по многим показа-телям выходят на лидирующие пози-ции, географические особенности, мас-штабы территории Тюменской области и ее природно-климатические условия требуют непрерывной огромной рабо-ты в сфере дорожного хозяйства.

Привлечение инвестиций в дорож-ную отрасль в рамках государственно-частного партнерства на территории Тюменской области в ближайшие годы не прогнозируется и маловероятно. Данная проблема связана с многими экономическими, имущественными и организационно-правовыми слож-ностями.

– Перспективы развития дорожной инфраструктуры области на 2014 и последующие годы?

– Перспективными направлениями остаются повышение транспортно-экс-плуатационных показателей суще-ствующей сети автомобильных дорог регионального и межмуниципального значения. Планируется незначительное увеличение протяженности сети автомо-бильных дорог за счет соединения насе-ленных пунктов, не имеющих в настоящее время круглогодичной транспортной до-ступности. Особое внимание планируется уделить автомобильным дорогам, рас-положенным на территории либо вблизи областной столицы, являющейся админи-стративным, деловым и промышленным центром Тюменской области, а также крупным транспортным узлом на област-ном и общероссийском уровне.


38РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ХМАО-ЮГРЫ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

– С самого своего основания, с 21 апреля 1994 года, ООО «Сибстрой-сервис» было ориентировано на строительство и ремонт малых искус-ственных сооружений в Тюменском регионе, основным заказчиком вы-ступало Управление автомобильных дорог области. Конечно, это было не самое лучшее время для организации бизнеса, но обстоятельства сложились в нашу пользу. Имея опыт работы на строительном рынке, квалифициро-ванные кадры, - нам поверили, заклю-чили контракты и мы начали работать.

Начинали на пустом месте: не было своей производственной базы, мини-мум техники, оборудования, только инициатива специалистов, всего кол-лектива и огромное желание работать, реализовывать свой опыт и знания. Почти 20 лет на рынке – яркое сви-детельство того, что мы выбрали пра-вильный путь.

– Какими объектами можете гордиться, и, если говорить популярным языком, что подразумевает термин «малые искусственные сооружения»?

– Малые объекты дорожного стро-ительства – это свайно-эстакадные мосты длиной до 60 погонных метров. Именно в этом сегменте строительного рынка мы специализируемся и считаем себя профессионалами. Мы не берем-ся за более глобальные виды работ, так как мы все-таки малое предприя-тие, но когда «Мостострой – 11» пред-лагает принять участие в строитель-стве больших и внеклассных мостов, то мы с удовольствием выступаем суб-

подрядчиками и совместно осущест-вляем возведение таких объектов. А что касается наших профессиональ-ных достижений, то я бы отметил тот факт, что на счету коллектива не один десяток мостов почти во всех районах юга области. В Заводоуковском – ми-нимум 4, в Омутинском порядка – 10, в Голышмановском – 3, есть сооруже-ния, возведенные нашим коллективом в Тюменском, Упоровском, Исетском, Нижнетавдинском, Юргинском райо-нах. Из такого количества трудно вы-делить какие либо конкретные объек-ты, поэтому мы можем гордиться ими всеми.

– Насколько актуально для мостостроения применение и внедрение современных технологий?

– Для того, чтобы быть конкурент-носпособными на рынке, необходи-мо идти в ногу со временем: все, что применяется в нашей сфере, мы вне-дряем на своем производстве, пере-нимаем передовой опыт наших и ино-странных коллег. Так, работая два года тому назад на строительстве завода «Полимер» в Тобольске, мы впервые столкнулись с несколько иными тре-бованиями по культуре производстве работ. Требования заказчика при стро-ительстве такого объекта отличались от ранее существующих, к которым мы привыкли, в сторону более жесткого контроля, но, тем не менее, мы взяли их на вооружение и сейчас поддержи-ваем заданную высокую планку.

– Как складываются у вашего предприятия взаимоотношения с заказчиками и контролирующими, надзорными органами?

– Взаимоотношения с заказчиками с самого основания нашего предприятия складывались в конструктивном и де-ловом ключе. Все возникающие вопро-сы и проблемы решались и решаются в рабочем порядке, к обоюдному согла-сию сторон. Согласно существующему законодательству в области строитель-ства, мы обязаны давать гарантийный срок эксплуатации объектов и соору-жений - на 8 лет. Ежегодно комиссия, состоящая из представителей властных и надзорных структур, проверяет тех-ническое состояние построенных нами объектов. Если возникают какие либо замечания, то мы обязаны их устра-нить. Так вот, каких то рекламаций, тре-бований к качеству возведенных нами сооружений ни разу еще не было.

География строительных и ремонтных работ ООО «Сибстройсервис» необычай-но обширна. Мосты и сооружения, возведенные коллективом, можно наблюдать на Ямале – в Ноябрьске, Губкинском и Ямбурге; в Башкирии – в Уфе; в Казахстане на дороге в сторону Астаны и, конечно же, на юге Тюменской области. О расшире-нии географии – профиль работ предприятия не менялся – рассказывает генераль-ный директор предприятия Сергей Кожелев.

наш бизнес – мостостроение!

сергей кужелевГенеральный директор ООО «Сибстройсервис»

20 2013 г.

39

Другое дело, что в настоящий мо-мент во время строительства мостов и малых сооружений осуществляется очень жесткий контроль со стороны надзорных органов. Речь идет о со-блюдении технологических требова-ний при возведении объектов, финан-сируемых из федерального бюджета. Значительно повысился объем ис-полнительной документации, различ-ных форм отчетности и других мате-риалов. По моему личному мнению, надзорные органы иногда пытаются подменить тех специалистов, которые осуществляют строительство. Вме-шиваются в очередность и последо-вательность проведения работ, пыта-ясь осуществлять несвойственные им функции.

Впрочем, и в этом направлении у нас конструктивные взаимоотношения со всеми контролирующими органами.

– Проблема многих строительных предприятий – большая текучка кадров и низкий профессионализм исполнителей. Насколько она актуальна для вас?

– Чтобы не быть голословным, при-веду некоторые цифры: из 72 работ-ников предприятия 50 человек тру-дятся более 10 лет. Средняя зарплата у нас 35-40 тысяч рублей. Специали-сты в основном местные – с Заводо-уковского, Викуловского, Ишимского районов. Для поддержания должного профессионального уровня они про-ходят периодическую аттестацию, об-новляют знания по охране труда, тех-нике безопасности. Таким образом, мы стимулируем привлечение кадров юга Тюменской области, способству-ем созданию новых рабочих мест.

– Каковы перспективы развития вашего предприятия?

– В наше время трудно что-либо прогнозировать, все зависит от эконо-мического развития региона, страны. Очень жаль, что мы не можем стро-ить среднесрочные планы, на 3-5 лет, в отличие от крупных предприятий, у которых всегда есть портфель за-казов. Зачастую мы осуществляем «авральное», а не плановое строи-тельство. Но мы уже приспособились к этой системе, и я уверен, что без работы мы не останемся – пока будет развиваться инфраструктура Тюмен-ской области.

Реконструкция автодороги Чаплык-Успенка. Мост через реку Кармак

Строительство на автодороге Исетское – Упорово, 18-й километр

мы даем гарантию на безопасную эксплуатацию наших объектов. за почти 20-летнюю историю нашего предприятия качество возводи-мых нами мостов ни разу не подвергалось сомнению со стороны кон-тролирующих и надзорных органов.


40

– Иван Иванович, безусловно, без твердой и волевой позиции первого лица даже самая лучшая компания не выдержит конкурентной борьбы. Что еще необходимо для того, чтобы идти вперед и вести за собой команду из 300 человек, ведь именно столько специалистов трудится под вашим руководством?

– Действительно, очень многое зави-сит от лидера, его стремлений к дости-жению новых целей; от того, с каким на-строем ты берешься за дело, умеешь ли работать с людьми. И еще, стоит рассчи-тывать только на свои силы и не ждать преференций. Так, финансирование «СибАгро» ведется исключительно за счет собственных средств компании и кредитных ресурсов.

Очень важно приобретать новое обо-рудование, осваивать передовые техно-логии. Без этого не получится оставать-ся мобильным, качественно и быстро

делать свою работу. Практически весь наш парк (около 200 единиц самосва-лов и ДСТ) состоит из техники веду-щих мировых производителей, есть все необходимое для выполнения полного комплекса дорожных работ. Последние годы мы активно ремонтируем и строим дороги. Поэтому в октябре прошлого года ввели в эксплуатацию новый пере-движной немецкий асфальтовый завод AMMANN 120, производительностью 120 тонн/час.

– В каких городах, и на каких объектах работаете?

– Несомненно, в первую очередь мы работаем для г. Тюмени. В областном центре ремонтируем и строим дороги, занимаемся благоустройством дворо-вых территорий. Кроме того, с января 2012 года наша компания занята содер-жанием половины дорог нашего города. Год назад работали на строительстве до-

рог большого нового микрорайона в То-больске.

На протяжении последних трех лет предприятие производит капиталь-ный ремонт участков федеральной до-роги «Тюмень – Ханты-Мансийск»: км 503+000 – км 509+000; км 464+000 – км 472+000; км 614+600 – км 623+000; км 609+000 – км 614+600; км 53+000 – км 66+000; км 811+000 – км 824+200. На стадии завершения капитальный ре-монт автомобильной трассы М-51 «Бай-кал» от Челябинска через Курган, Омск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Улан-Удэ до Читы. Компания ООО МСК «СибАгро» мобильна, поэтому с нами охотно сотрудничают крупные партнеры не только г. Тюмени. Большая половина заказов приходится на ХМАО и ЯНАО. Мы работали и в центральной части Рос-сии – Нижнем Новгороде, Ульяновске, Чебоксарах. В 2013 году общий порт-фель государственных и муниципальных контрактов увеличился более чем в два раза по сравнению с прошлым годом.

Кроме дорожно-строительных ра-бот, мы также производим асфальт, щебеночно-мастичный асфальтобетон, камень стеновой и бордюрный, троту-арную плитку, вазоны, занимаемся реа-лизацией щебня, предоставляем в арен-ду самосвалы, тягачи, ДСТ.

– Всегда идете навстречу пожеланиям клиента?

– Конечно, мы сочетаем полный ком-плекс предоставляемых услуг с гибкой ценовой политикой и высоким каче-ством работы.

– Современное общество требует от бизнеса не только создания рабочих мест, но и участия в общественной жизни…

– Всегда отвечаем на обращения представителей детских организаций, помогаем людям с ограниченными фи-зическими возможностями. В прошлом году техника «СибАгро» была направле-на на место крушения самолета в Горь-ковке. Убежден, что и руководитель бизнеса, и все его подчиненные должны занимать активную гражданскую пози-цию, только тогда заработанные деньги будут приносить не только материальное благополучие, но и моральное удовлет-ворение.

«сибагро» – надежный партнер и помощник!С 2007 года на региональном строительном рынке динамично работает энергич-ный коллектив ООО МСК «СибАгро». Компания по праву заняла достойное место среди лидеров и входит сегодня в пятерку лучших дорожно-строительных компа-ний. Генеральный директор ООО МСК «СибАгро» Иван Иванович Лукиянов в интер-вью журналу «Бизнес и Регион» раскрыл секрет своего успеха.

РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ ХМАО-ЮГРЫ И ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

20 2013 г.

41

Сотрудница организации отсутствует на работе с 24.06.2013. По телефону она сообщила, что находится на больничном. До сих пор ни одного листка нетрудоспособности в отдел кадров не поступало. Можно ли уволить ее за прогул?

В соответствии со ст. 192 ТК РФ прогул является грубым нарушением работником трудовых обязанностей, то есть дисципли-нарным проступком, а увольнение по соот-ветствующему основанию - дисциплинар-ным взысканием за его совершение.

В ситуации, когда у работодателя есть ос-нования полагать, что причины отсутствия сотрудника на работе не являются уважи-тельными, он вправе уволить его на осно-вании пп. «а» п. 6 части первой ст. 81 ТК РФ за прогул.

При увольнении за прогул работодателю необходимо соблюсти порядок примене-ния дисциплинарных взысканий, установ-ленный ст. 193 ТК РФ. Если этот порядок будет нарушен, в случае возникновения судебного разбирательства суд, скорее всего, признает увольнение незаконным, даже если будет доказан факт совершения работником прогула.

В первую очередь работодателю необ-ходимо «уложиться» в сроки применения дисциплинарного взыскания, установлен-ные ст. 193 ТК РФ. Уволить за прогул можно не позднее 1 месяца со дня его обнаруже-ния, не считая времени болезни работника, пребывания его в отпуске, а также времени, необходимого на учет мнения представи-тельного органа работников, и не позднее 6 месяцев со дня его совершения. Каждый день отсутствия сотрудника на работе без уважительной причины является самосто-ятельным основанием для увольнения ра-ботника. В случае совершения работником длительного прогула месячный срок со дня обнаружения проступка следует исчислять с последнего дня прогула, а не с первого. Таким образом, никакого противоречия между общим (месячным) сроком привле-чения к дисциплинарной ответственности и дисциплинарным проступком, длящимся более месяца, нет.

Процедура увольнения работника за для-щийся прогул имеет свои особенности. В основном они сводятся к необходимости до-стоверного выяснения причин неявки на ра-боту и тщательного фиксирования работода-телем своих действий в этом направлении.

Еще до применения дисциплинарного взыскания, то есть до увольнения, от работ-ника должно быть затребовано письмен-ное объяснение о причинах его отсутствия на рабочем месте, как того требует часть первая ст. 193 ТК РФ. Приведенной нормой не регламентировано, каким именно спо-собом работодатель должен затребовать от работника письменное объяснение: при личной встрече или посредством направ-

ления заказного письма с уведомлением по известному месту жительства. Следова-тельно, работодатель вправе истребовать письменные объяснения любым способом (лишь бы потом была возможность дока-зать сам факт такого истребования), в том числе выслав письмо с уведомлением по месту жительства работника. Кроме того, можно в присутствии свидетелей попро-сить работника лично дать письменное объяснение и в акте, составляемом во вре-мя процедуры истребования объяснений, отразить факт такого истребования, ука-зать даты рабочих дней, в отношении кото-рых были затребованы объяснения, а так-же зафиксировать реакцию работника. Как указано в части первой ст. 193 ТК РФ, если по истечении двух рабочих дней указанное объяснение работником не будет представ-лено, то составляется соответствующий акт. Следовательно, по прошествии двух рабочих дней после затребования объяс-нений нужно составить еще один акт о том, что объяснения работником так и не были представлены, в нем необходимо также указать свидетелей этого обстоятельства. Такой акт составляется в произвольной форме, но обязательно должен содержать дату и время его составления, а также дату и время предложения работнику предста-вить объяснения. К подбору лиц, которые будут свидетельствовать факты, изложен-ные в акте, нужно подойти взвешенно, ведь в случае судебного спора эти лица будут вызываться в суд.

Таким образом, работодатель должен сделать все от него зависящее, чтобы ра-ботник смог письменно сообщить об ува-жительных причинах отсутствия на работе (при наличии таковых). Если работник в конечном счете не представит свои объяс-нения, это не будет являться препятствием для применения дисциплинарного взыска-ния, то есть для увольнения (часть вторая ст. 193 ТК РФ).

На основании акта (актов) об отсутствии на рабочем месте, а также письменного объяснения либо акта о непредставлении работником объяснения работодатель издает приказ (распоряжение) об уволь-нении (издается в пределах сроков при-менения дисциплинарного взыскания, установленных ст. 193 ТК РФ). Приказ объ-является работнику под роспись в течение трех рабочих дней со дня издания, не счи-тая времени его отсутствия на работе. Если работник отказывается ознакомиться с указанным приказом (распоряжением) под роспись, то составляется соответствующий

акт. Отсутствующему работнику в день из-дания приказа об увольнении следует на-править телеграмму или заказное письмо с уведомлением, в котором пригласить работника для ознакомления с приказом об увольнении и для получения расчета и трудовой книжки. Учтите, что именно со дня направления указанного уведомления работодатель освобождается от ответ-ственности за задержку выдачи трудовой книжки (часть шестая ст. 84.1 ТК РФ).

В день увольнения согласно части чет-вертой ст. 84.1 ТК РФ работодатель дол-жен произвести расчет с работником, в том числе выплатить компенсацию за все неис-пользованные отпуска (часть первая ст. 127 ТК РФ). Все время отсутствия сотрудника на работе без уважительных причин в от-пускной стаж не включается (часть вторая ст. 121 ТК РФ). Если заработная плата вы-дается через кассу в уведомлении о необ-ходимости явиться за трудовой книжкой целесообразно указать и на необходимость прийти за получением окончательного рас-чета. Если же заработная плата выплачива-ется путем перечисления денежных средств на банковские карточки, то в день издания приказа об увольнении на банковскую кар-точку работника должны быть перечислены все суммы, подлежащие выплате.

На практике может случиться, что после издания приказа об увольнении работник все же представит листок нетрудоспособ-ности за весь период отсутствия на рабо-те. Может ли это свидетельствовать о не-правомерности увольнения работника за прогул и привести к его восстановлению на работе? По нашему мнению, однозначный ответ на поставленный вопрос может дать только суд, рассмотрев все обстоятельства трудового спора.

При этом в судебной практике сложи-лась устойчивая позиция, согласно кото-рой намеренное сокрытие работником от работодателя причин своей неявки на работу (например утаивание листков не-трудоспособности и т.п.) квалифицируется как злоупотребление правом. Если в суде выяснится, что работодатель сделал все от него зависящее для выяснения причин неявки на работу, а работник уклонялся от сообщения истинных причин своего отсут-ствия, то, скорее всего, увольнение работ-ника будет признано правомерным.

Материал подготовлен специалистами

ООО «Гарант-Эксперт» Тел. В Тюмени (3452) 35-72-06

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской областиООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень,ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406,тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64

ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ


42

– Алексей Михайлович, как бы вы оценили результаты и итоги строительства объектов дорожной инфраструктуры в 2013 году? Наиболее значимые объекты?

– Развитие транспортной системы от-носится к числу приоритетных направ-лений в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре. Создание динамично раз-вивающейся, устойчиво функционирую-щей и сбалансированной национальной транспортной системы является необ-ходимым условием подъема экономики,

обеспечения целостности страны, повы-шения уровня жизни.

Дорожная деятельность в отношении автомобильных дорог общего пользова-ния осуществляется в рамках меропри-ятий подпрограммы «Автомобильные дороги» целевой программы «Развитие транспортной системы Ханты-Мансийско-го автономного округа – Югры на 2011-2013 годы и на период до 2015 года».

Один из значимых строительных объ-ектов – мостовый переход через реку Вах на автомобильной дороге «Нижне-вартовск – Стрежевой». Цель строитель-

ства мостового перехода – обеспечить постоянное межрегиональное автотран-спортное сообщение и соединить север-ные территории Томской области – город Стрежевой и город Нижневартовск.

Также следует отметить, что в сентя-бре – октябре 2013 года завершено строи-тельство следующих значимых объектов:• автомобильная дорога «Югорск – Со-

ветский – Верхний Казым – Надым» на участке Андра – Верхний Казым – Надым (до границы ХМАО)», которая в значительной степени будет спо-собствовать формированию Западно-Сибирского региона, включающего в себя богатейшие ресурсы террито-рии, промышленный и сельскохозяй-ственный потенциал, энергетику и со-циальную инфраструктуру;

• подъезд к пос. Тундрино, Сургутского района. На данном участке в 2012 году реализован пилотный проект, который предполагает применение геосинтети-ческих материалов ЗАО «СИБУР Хол-динг» и полимерно-битумного вяжу-щего ОАО «Газпром нефть» на опытном участке автомобильной дороги.

– Какие предприятия вносят наибольший вклад в ремонт и строительство магистралей ХМАО-Югры?

– Очевидно, что важен вклад всех под-рядных организаций, осуществляющих строительство, реконструкцию, капиталь-ный ремонт, ремонт и содержание дорог в Югре. Могу отметить наиболее крупные из них: ОАО «Ханты-Мансийскдорстрой», ЗАО «Автодорстрой», ОАО «Мостострой – 11», ООО ДСК «Няганьавтодорстрой», Го-сударственное предприятие ХМАО-Югры «Северавтодор».

– Какие совместные проекты реализуются с Тюменской областью и ЯНАО?

– Совместные дорожные проек-ты ХМАО-Югры с Тюменской областью и ЯНАО осуществляются в рамках про-граммы «Сотрудничество». Общий объем финансирования программы в 2013 году составляет 8,1 млрд рублей, в том числе следующих объектов:• реконструкция автомобильных дорог

Югорск – Советский, Советский – Ло-винское месторождение, Сургут – Нижневартовск (км 129 – км 212), Сургут – Когалым – граница Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, Нефтеюганск – Мамонтово (км 21 – км 22);

Хорошие дороги – залог экономического развития

Благодаря реализации мероприятий подпрограммы «Авто-мобильные дороги» в Ханты-Мансийском автономном окру-ге – Югре создается современная дорожно-транспортная инфраструктура, реализуется ряд крупных инфраструктур-ных проектов, реконструируются и строятся новые доро-ги и искусственные сооружения. В соответствии с целевой программой, финансирование объектов дорожного хозяйства в автономном округе в 2013 году составит 12,83 млрд рублей, в том числе за счет средств бюджета автономного округа – 5,36 млрд рублей, – отметил руководитель Департамента до-рожного хозяйства и транспорта Правительства ХМАО-Югры Алексей Вторушин.


20 2013 г.

43

• строительство автомобильных до-рог Андра – Верхний Казым – Надым (до границы ХМАО), Тюмень – п. Нижняя Тавда – п. Междуреченский, восточной объездной дороги в Сургуте и объезд-ной автомобильной дороги пгт Андра.

Кроме того, в 2013 году за счет програм-мы «Сотрудничество» будут начаты проек-тно-изыскательские работы на строитель-ство второго мостового перехода через Обь в Сургутском районе.

– Каково соотношение финансирования программы дорожного строительства на федеральном и региональном уровнях?

Целевой программой «Развитие транс-портной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2011-2013 годы и на период до 2015 года» предусмотрено финансирование объ-ектов дорожного хозяйства в размере 12,83 млрд рублей, в том числе:• средства бюджета автономного окру-

га – 5,36 млрд рублей;• муниципальный бюджет – 0,09 млрд

рублей;• программа «Сотрудничество» –

6,91 млрд рублей;• бюджет Томской области – 0,12 млрд

рублей;• иные внебюджетные источники –

0,35 млрд рублей.Следует отметить, что в соответствии

с соглашением от 21.12.2012, заключен-ным между Правительством автономного округа и Федеральным дорожным агент-ством Российской Федерации, в декабре 2012 года в бюджет автономного округа перечислена субсидия в размере 1,3 млрд рублей на строительство мостового пере-хода через р. Вах на автомобильной до-роге Нижневартовск – Стрежевой.

Также в текущем году заключено со-глашение с ООО «РН-Юганснефтегаз» на содержание автомобильной дороги Ефремовское месторождение – причал на реке Большой Юган, Сургутский рай-он.

– Каковы перспективы развития дорожной инфраструктуры округа на 2014 и последующие годы?

С 1 января 2014 года вступает в силу новая государственная программа Ханты-Мансийского автономного округа – Югры «Развитие транспортной системы Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на 2014–2020 годы».

В результате реализации мероприятий подпрограммы «Дорожное хозяйство» планируется:• увеличение протяженности сети авто-

мобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципально-го значения на 278,4 км;

• увеличение протяженности автомо-бильных дорог общего пользования регионального или межмуниципаль-

ного значения, соответствующих нор-мативным требованиям к транспор-тно-эксплуатационным показателям, на 56,8 км;

• завершение реконструкции 157,53 км и текущего ремонта 200,49 км регио-нальных или межмуниципальных до-рог;

• обеспечение шести населенных пун-ктов автономного округа постоянной связью с сетью автомобильных дорог общего пользования регионального или межмуниципального значения по автомобильным дорогам с твердым покрытием.

– Ваши поздравления и пожелания дорожникам в связи с профессиональным праздником дорожников.

– Уважаемые коллеги! Сердечно по-здравляю Вас с Днем работника дорож-ного хозяйства!

В этот знаменательный день хочется еще раз отметить, что строительство новейших качественных автомобильных дорог – важнейший компонент государственной политики. Мобильные трассы, прогресс в их строительстве – это динамичное раз-витие регионов, промышленности, сель-ского хозяйства и предпринимательской деятельности, это принципиально новые уровень и качество жизни человека.

Сегодня я хочу поблагодарить всех до-рожников за отличную работу, пожелать стабильности, процветания и успехов в нелегком и ответственном труде. Пусть в Вашей жизни всегда царит мир и счаст-ливое спокойствие, годы дарят уверен-ность и мудрость, а рядом всегда будут настоящие и верные друзья!

С праздником, уважаемые коллеги! С Днем дорожника!


44

Под занавес 60-х годов прошлого столетия в объединении Союз-подводгазстрой было приня-

то решение о создании в г. Дудинке Красноярского края Экспедиционного отряда подводно-технических работ №8, с которого и началась история нынешнего СУПТР-8. На протяжении

10 лет предприятие дважды меняло место своей прописки, пока в 1980-м году окончательно не обосновалось в г.Нефтеюганске Ханты-Мансийского автономного округа.

Единственный способ дать объ-ективную оценку какому-либо про-изводству – это взгляд на конкретно

выполненные работы. И работ таких у СУПТР-8 предостаточно. Управление выполняло далеко не простые зака-зы в сложных, даже экстремальных климатических условиях. Достаточно вспомнить субподрядный заказ ОАО «Таймыргаз» на строительство под-водного перехода через Енисей на севере Красноярского края. Согласно договору, СУПТР-8 должно было с мая 2008-го по июль 2010 года провести подготовительные, земляные, свароч-но-монтажные, изоляционные работы, уложить трубопровод методом прота-скивания, провести гидроиспытания трубопровода, проверить на качество сварные стыки, построить переход через автодорогу и даже заняться берегоукреплением. Но дело даже не в большом объеме работ, а в тех при-родных условиях, в которых приходи-лось трудиться. Прокладка подводно-го перехода велась близ Северного Ледовитого океана, где зимой стоят крепкие сибирские морозы, с океана дуют студеные ветры, а на самой реке поднимаются двух-трехметровые вол-ны. Почти три километра составляла протяженность водной преграды, по дну которой надо было проложить трубу диаметром 720 мм. Объект был, действительно, необычным по труд-ности строительства, тем не менее его сдача прошла в намеченные сроки.

Из других объектов, в строитель-стве которых принимало участие СУПТР-8, надо выделить магистраль-ные нефтепроводы «Нижневартовск – Анжеро-Судженск» (d трубы 1020 мм), «Нижневартовск – Куйбышев» (d 1020 мм), магистральные газопрово-ды «Уренгой – Сургут – Челябинск» (d 1220 мм), газопровод «м/р-ГКС1,2

они проходили через могучие сибирские реки

вячеслав якименкоГенеральный директор ООО «СУПТР-8»

Трубопроводная система Российской Федерации проходит по ряду географических территорий, резко отличающихся друг от друга по климатическим условиям, ландшафтному строению, грунтовым характеристикам. Прокладывать много-километровые нефтегазовые магистрали – работа не из легких, а в условиях тундры и тайги эта работа усложняется кратно. На тюменском Севере миссию по прокладке нефтяных и газовых трубопроводов осуществляет ООО «Строи-тельное управление подводно-технических работ № 8» – одно из передовых пред-приятий ХМАО-Югры.


20 2013 г.

45

Ямбургское» (d 1020 мм). Только за последние три года (с сентября 2010-го по сентябрь 2013-го) СУПТР-8 сдало 16 объектов, относящихся к нефтега-зотранспортной системе страны.

Сами по себе нефтяные и газовые трубопроводы относятся к трудновоз-водимым объектам. Стоит ли говорить о том, что укладывать трубу под водой на глубине, доходящей порой до 40 метров, задача архисложная и по пле-чу только специализированным стро-ительным организациям, имеющим на своем балансе парк универсаль-ной автотракторной техники, водные средства передвижения и укомплек-тованным высококлассными специ-алистами. Что касается СУПТР-8, мож-но сказать, что и первым, и вторым, и третьим предприятие полностью обе-спечено.

Для осуществления своей произ-водственной деятельности управле-ние располагает собственными тех-ническими средствами, в аренду взят только земснаряд. К несамоходной технике относятся два теплохода-бук-сира, две баржи водоизмещением по 200 и 100 т и один катер КС-100. Зем-леустроительные и механизирован-ные работы в основном выполняются на экскаваторах, бульдозерах, тру-боукладчиках импортного производ-ства. Напротив, автомобильный парк предприятия полностью оснащен от-

ечественным транспортом – грузо-вым, автобусным и специализирован-ным (самосвалы, вахтовые автобусы, подъемные автокраны и т. п.). Техника стоит и ремонтируется в большом уте-пленном гараже и ремонтно-механи-ческой мастерской общей площадью 1940,3 м2. В общей сложности пред-приятие имеет 182 единицы техники и специального оборудования.

Техника в отрыве от человека – всего лишь простой набор безжиз-ненных механизмов, не способных самостоятельно производить ни-какого реального продукта. Только человек, причем специально обу-ченный человек, может «оживить» механизм и сделать из него надеж-ного помощника в достижении по-ставленных перед собой целей. Об этом неписанном правиле никогда не забывало и руководство СУПТР-8. В штат предприятия входят опытные специалисты, средний разряд кото-рых составляет 5,5 по шестибальной шкале квалификации работников. Обученный и аттестованный коллек-тив для решения производственных задач имеет в своем распоряжении все необходимое программное и тех-нологическое обеспечение, включая лабораторию неразрушающего кон-троля качества и технологию произ-водства сварочно-монтажных работ, материалов и оборудования.

Теперь нетрудно догадаться, почему к СУПТР-8 выходят с деловыми пред-ложениями такие маститые трубо-проводные и нефтегазодобывающие компании, как ОАО «Межрегионтрубо-проводстрой», ООО «Центрсибнефте-провод», ООО «РН-Юганскнефтегаз», ОАО «Таймыргаз», ЗАО «Ямалгазин-вест» и другие.

В следующем году ООО «Специ-ализированное управление подводно-технических работ № 8» отметит свое 45-летие. Не стоит сомневаться, что предприятие подойдет к этой юбилей-ной дате с новыми покоренными река-ми, с новыми километрами проложен-ных трубопроводов.

спРавка

Специалисты ООО «СУПТР-8» имеют большой опыт по прокладыванию под-водных переходов трубопроводов различного назначения. За свою много-летнюю историю наше предприятие занималось строительством подводных переходов, линейных магистральных и промысловых трубопроводов в различных географических поясах Западной и Центральной Сибири, в том числе на территориях Крайнего Севера. С гордостью можно заметить, что нашему предприятию покорялись такие естественные водные преграды, как могучие сибирские реки Обь, Енисей, Иртыш, Вах и другие.


46

Предприятием накоплен большой опыт работы в условиях Севе-ра, прокладке дорог в условиях

болотистой местности, непроходимой тайги. Сегодня в ведении Общества находится более 1500 км дорог, как в капитальном, так и в грунтовом испол-нении.

«Главная ценность нашего предпри-ятия – не объёмы работ, не «железо», а люди», – несколько раз в разговоре подчеркивает директор ООО «Нефте-дорстрой» Вячеслав Моряков. Дирек-тор знает, о чём говорит – в обществе, в котором работают около 200 человек, сложился коллектив профессионалов. Среди лучших – машинист автогрейде-

ра Пехов Владимир Викторович, маши-нист экскаватора Богучарсков Алек-сандр Геннадьевич, производитель работ Мелюхин Сергей Николаевич, мастер Лазарев Борис Сергеевич, сле-сарь-ремонтник Губарев Сергей Влади-мирович, дорожный рабочий Савинов Сергей Николаевич и многие другие. Они составляют костяк коллектива и подают пример молодежи.

ООО «Нефтедорстрой» – стабильно работающее и постоянно развиваю-щееся предприятие, способное выпол-нять дорожные работы любой сложно-сти. Опыт и технические возможности позволяют дорожникам выполнять работы по строительству, реконструк-

ции и капитальному ремонту не только грунтовых дорог, но и трасс с асфаль-тобетонным покрытием. Для этого в ООО «Нефтедорстрой» работает АБЗ мощностью 130 тыс. т асфальтобетон-ной смеси в год. В текущем году сила-ми предприятия уже заасфальтирова-но более 32 тыс. м2 дорог и площадок, вывезено более 200 тыс. м3 грунта на автодороги, кусты и площадки, про-изведено строительство и содержа-ние 280 км автозимников и ледовых переправ. При этом «Нефтедорстрой» принимает активное участие в благо-устройстве г. Урая.

«Все мы живем в одном городе и хотим, чтобы он был более уютным и

«Закон, проверенный временем и опытом: нефть выбирает самые глу-хие таежные и болотистые места. Та-кие, что добраться до вновь открытых месторождений можно лишь по воз-духу. Наша главная задача – вместе с нефтяниками прокладывать назем-ные пути к залежам «чёрного золота»

вячеслав моряков директор ООО «Нефтедорстрой»

ооо «нефтедорстрой» – 1500 километров ответственности

ООО «Нефтедорстрой» ведет свою историю с 1982 г., когда было образовано Дорожное ремонтно-строительное управление ПО «Урайнефтегаз». С 2010 г. общество работает в составе крупнейшей автотранспортной компании Рос-сии – ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС». Основное направление работы – строительство, содержание и ремонт автомобильных дорог, отсыпка кустовых площадок, ре-культивация земель. Основными заказчиками ООО «Нефтедорстрой» являются ООО «ЛУКОйЛ-Западная Сибирь», ОАО «РИТЭК», ОАО «ТНК-Нягань», ЗАО «Евротэк-Югра».

ооо «нефтедорстрой» это:• более 1500 км дорог в зоне ответственности;• более 80 единиц автомобильной и дорожно-строительной

техники;• собственная производственная база, стояночные и ремонтные

боксы;• более 180 профессионалов, отлично знающих специфику ведения

дорожных работ в условиях севера.


20 2013 г.

47

цивилизованным», – рассказывает о сотрудничестве с муниципалитетом Вячеслав Моряков. Результаты со-вместной работы налицо: всего за три года, там, где раньше была непролаз-ная грязь, пролегли асфальтированные проезды, тротуары, появились парко-вочные карманы, детские игровые пло-щадки.

«Заказчик может быть уверен, – про-должает Вячеслав Павлович, – «Не-фтедорстрой» выполнит работы каче-ственно и в срок. Мы строим дороги с соблюдением всех нормативов, на каждую предоставлена гарантия пяти-летней эксплуатации».

Стандарты качества ООО «Нефтедор-строй» подтверждены сертификатами ИСО-9000, OHSAS-18001, ИСО-14001, полученными обществом в 2010 г. Опыт, профессиональный коллектив, качество – вот секрет успеха ООО «Не-фтедорстрой», которое активно осваи-вает рынок дорожных работ в г. Урае, Кондинском, Советском, Октябрьском районах, и уверенно смотрит в буду-щее.

спРавка

ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» – крупнейший в России автотранспортный холдинг: 13000 работающих, около 9000 единиц техники. В состав компании входит 14 автотранспортных, 4 дорожных и 4 авторемонтных предприятия, которые работают в 24 регионах страны и за рубежом.

Предприятия ЗАО «СПЕЦНЕФТЕТРАНС» обеспечивают технологию нефтедобычи и ремонта скважин, нефтепереработки, обслуживание технологии нефтепере-рабатывающих заводов «под ключ», перевозку наливных, фасованных и других грузов, перевозку грузов по междугородным и международным маршрутам, перевозку пассажиров, строительство, реконструкцию и содержание авто-мобильных дорог, предоставляет сервисные услуги, осуществляет различные виды ремонта автотранспортной техники.

Компания занимает доминирующее положение в инфраструктуре услуг авто-транспорта и спецтехники ОАО «ЛУКОЙЛ» и задействована на всех этапах про-изводства – от нефтедобычи и нефтепереработки до сбыта готовой продукции.

В регионе «Западная Сибирь» – на территории ХМАО-Югры и ЯНАО – работает 9 дочерних обществ Компании.

ООО «Нефтедорстрой»

628285, Тюменская область, ХМАО-Югра, г. Урай,

проезд 7, подъезд 45.

Телефон: (34676) 43-6-10,

факс: (34676) 43-6-09,

е-mail: [email protected]


48ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

Тюменская промышленность обе-спечивает значительную часть потребности области в строи-

тельных материалах. Выпускаемая продукция поставляется также в Хан-ты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа. На территории

области успешно действуют круп-ные производства таких материалов, как продукция ЖБИ, мелкоштучные стеновые материалы, изделия и кон-струкции для деревянного домостро-ения, теплоизоляционные материалы, кровельные материалы (профнастил,

металлочерепица), ПВХ-трубы, окон-ные и дверные блоки с применением деревянных конструкций, а также конструкций из пластика и алюминия, лакокрасочные материалы, строитель-ные электроды, передвижные дома-бытовки для стройплощадок и прочее. При этом ряд материалов, не произво-димых в настоящее время в Тюменской области, таких как цемент, строитель-ное стекло и щебень, завозится из со-седних регионов.

Чтобы идти в ногу со временем, предприятия строительного комплек-са реконструируют и технически пе-ревооружают производственные мощ-ности, вводят новые технологические линии, осваивают выпуск новой кон-курентоспособной продукции.

На предприятиях стройиндустрии Тюменской области в первом полу-годии этого года было реализовано восемь инвестиционных проектов по вводу производственных мощно-стей и освоению производства новых видов продукции. На ЗАО «КСМ» в Ялу-торовске осуществлен промышленный запуск 2-го пресса. Общая произво-дительность двух прессов составляет 70 млн. усл. шт. кирпича в год. Про-ектная мощность производства с уче-том установки трех прессов составит 110 млн усл. шт. кирпича в год.

ООО Сибжилстрой» ввело в экс-плуатацию цех по производству це-ментно-стружечных плит производи-тельностью 15,0 тыс. м3/год. На ООО «Винзилинский завод керамзитового гравия» введен в эксплуатацию рас-творно-бетонный узел, начато про-изводство товарного керамзитобето-на. Проектная мощность составляет 36 тыс. м3/год. Также введена линия по производству самонесущих и несу-щих перемычек для монолитно-кар-касного домостроения. Проектная мощность до 400 шт. в сутки.

На производственной базе ООО «Промышленный минерал» введен цех по производству магнезиального вя-жущего. Проектная мощность 9,6 тыс. т магнезиального вяжущего в год. За-вод строительных материалов ООО «Профмодуль» ввел в эксплуатацию цех по производству профилирован-ного листа, изготавливаемого из оцин-кованной стали. Проектная мощность 35 тыс. м2 в смену.

ООО «СибСтрой-Экология» запусти-ло в эксплуатацию цех по производ-ству гидроизоляционных бентони-товых матов BENTOLOCK. Проектная мощность – 2000 тыс. м2/год. На ООО

всё выше и выше: новые показатели на тюменском рынке стройматериаловВ последние годы в Тюменской области и автономных округах наблюдается боль-шая активность в строительном секторе. Возводятся десятки объектов различ-ного назначения, и порой кажется, что местные власти решили догнать и пере-гнать западные регионы страны по темпам урбанизации. Столь масштабные строительные мероприятия требуют непрерывных поставок качественных строительных материалов, что дало импульс развития производящим соответ-ствующие товары предприятиям юга области. Об этом красноречиво говорят статистические данные, фиксирующие рост производства стройматериалов за последнее время. Сегодня мы попробуем разобраться в этом.

20 2013 г.

49

«Дорстрой-Инвест» запущена линия «Тэнсиланд» по производству желе-зобетонных изделий методом непре-рывного формования, проектная мощность линии – 30 990 м3 желе-зобетонных изделий в год. ЗАО «Си-бирь-90» завершило строительство завода по выпуску экструдированного пенополистирола мощностью 100 тыс. м3 утеплителя в год.

По итогам работы за первое полу-годие 2013 года загруженность про-изводственных мощностей по выпуску основных строительных материалов на наиболее крупных промышленных предприятиях Тюменской области со-ставила:

• Кирпич строительный – 84%;• Конструкции и изделия сборные

железобетонные – 72,2%.В целом по отрасли промышлен-

ности строительных материалов Тю-менской области за первое полугодие 2013 года выпущено кирпича строи-тельного (включая камни) из цемен-та, бетона или искусственного камня 85,8 млн. усл. шт. (126,1% к уровню со-ответствующего периода 2012 года); кирпича керамического неогнеупор-ного строительного 31,8 млн усл. шт. (97,2% к уровню соответствую-щего периода 2012 года); 306,9 тыс. м3 конструкций и деталей сборных железобетонных (99,2% к уровню со-ответствующего периода 2012 года); 132,0 тыс. м3 вермикулита расслоен-ного, глины вспученной, шлака вспе-ненного и аналогичных материалов минеральных вспученных (98,2% к уровню соответствующего периода 2012 года).

Предприятия строительного ком-плекса осуществляют реконструкцию и техническое перевооружение про-

изводственных мощностей, вводят новые технологические линии, осва-ивают выпуск новой конкурентоспо-собной продукции. В настоящее вре-мя на промышленных предприятиях строительной индустрии Тюменской

области в различных стадиях реали-зации находятся следующие проекты по модернизации производства и вво-ду новых мощностей.

В частности, зао «комбинат стро-ительных материалов» (Завод стеновых материалов «Поревит») в 2014 году планирует приобрести третий пресс по производству сили-катных изделий. Проектная мощность производства с учетом установки тре-тьего пресса составит 110 млн усл. шт. кирпича в год. В 2015 году планиру-ется осуществить строительство 3-й очереди завода – линии по произ-водству сухих строительных смесей производительностью 35 тыс. т/год. Также планируется строительство 4-й очереди завода – линии по произ-водству камнеформовочных изделий мощностью 150 тыс. м3 в год.

зао «завод Жби-3» в рамках ре-ализации инвестиционного проекта «Модернизация завода по производ-ству железобетонных конструкций

деревянные дома каркасные дома кирпичные дома дома из пеноблоков

Предпочтения потребителей по типу материала для индивидуального дома


50

и изделий» планирует в 2013 году осу-ществить ввод в действие установки по производству бетона мощностью 150,0 тыс. м3/год, линии по произ-водству наружных стеновых панелей мощностью 18,0 тыс. м3/год, линии по производству многопустотных плит перекрытия мощностью 25 тыс. м3/год.

оао «тДск» планирует осуществить реконструкцию арматурного и фор-мовочных цехов, строительство БСУ с адресной подачей бетона в пролёты цеха сборно-монолитного каркаса.

ооо «кнауф инсулейшн тюмень» (ОАО «Тисма») в период 2012–2013 го-дов осуществляет масштабную модер-низацию производства с освоением производства современных иннова-ционных энергоэффективных матери-алов. Одним из ключевых этапов из-менений в изготовлении утеплителей станет внедрение технологии ECOSE technology (Экос технолоджи), кото-рая позволяет производить натураль-ные безопасные утеплители нового поколения на основе природных ком-понентов.

тф «мостоотряд-36» оао «мосто-строй-11» в период 2011–2013 годов реализует инвестиционный проект по модернизации и развитию произ-водственной базы предприятия с це-лью увеличения объемов выпуска про-дукции. В рамках инвестиционного проекта планируется строительство цеха по производству железобетон-ных изделий производственной мощ-ностью 2500 м3/месяц, а также рекон-струкция цеха металлоконструкций. В общей сложности объемы производ-ства увеличатся в полтора – два раза. Столь масштабное расширение в пер-вую очередь связано с расширением спектра деятельности компании «Мо-стострой – 11». Это и строительство жилых домов, и увеличение объемов строительства мостовых сооруже-ний. Производство собственных плит и металлоконструкций существенно удешевит себестоимость основных ра-бот. К тому же, запуск дополнительных производственных площадок увели-чит и количество рабочих мест.

зао «смп-280» реализует инве-стиционный проект по модернизации производственной базы. В рамках ре-ализации инвестиционного проекта планируется в 2013 году ввести в экс-плуатацию растворобетонную уста-новку производительность 60 м3/час, а также установку по производству пенобетонных блоков.

спРавка

Выпуск строительного кирпича на территории Тюменской области осуществля-ют следующие промышленные предприятия:

• ЗАО «ВЗКСМ» (Тюменский район, пос. Винзили)• ООО «Инвест-силикат-стройсервис» (Тюменский район, пос. Винзили)• ООО «Викуловоагрострой» (Викуловский район, с. Викулово)• ООО «Артель-С» (г. Тобольск)• ООО «СМУ-24» (г. Ишим)• ЗАО «КСМ» (завод стеновых материалов «Поревит») (г. Ялуторовск)• ООО «Тюменский завод исторического кирпича» (г. Тюмень)

Выпуск железобетонных конструкций и изделий на территории Тюменской об-ласти осуществляют следующие крупные промышленные предприятия:

• ЗАО «Бетон» (г. Ялуторовск)• ООО «ДОРСТРОЙ-ИНВЕСТ» (г. Ишим)• ЗАО «ЗАВОД ЖБИ-3» (г. Тюмень)• ООО «ЗАВОД ЖБИ 5» (г. Тюмень)• ЗАО «Заводоуковский КСМ» (г. Заводоуковск)• ООО «Завод железобетонных изделий № 4» (г. Тобольск)• ЗАО «Ялуторовский КСМ» (г. Ялуторовск)• ООО «Мобиль» (г. Тюмень)• ЗАО «ПМК-21» (Тюменский район, с. Каскара)• ЗАО МПКФ «Алькор» (г. Тюмень)• ТФ Мостоотряд-36 ОАО «Мостострой-11» (г. Тюмень)• ТФ Мостоотряд-87 ОАО «Мостострой-11» (г. Тобольск)• ООО «СМУ-24» (г. Ишим)• ООО «Спектр-92» (г. Тюмень)• ООО «СтройТрансИндустрия» (г. Тюмень)• ЗАО «ТКСМ» (г. Тюмень)• ОАО «ТДСК» (г. Тюмень)• ОАО «Тюменский завод ЖБИ-1» (г. Тюмень)• ЗАО «Железобетон» (г. Тюмень)• ООО «ЖБИ-Промжелдортранс»• ООО «Компания Цементстрой» (г. Тюмень)

Выпуск пористых заполнителей на территории Тюменской области осуществля-ют следующие промышленные предприятия:

• ЗАО «ВЗКСМ» (Тюменский район, пос. Винзили)• ООО «Винзилинский завод керамзитового гравия» (Тюменский район, пос. Винзили)• ООО «Варна-Газойль» (г. Тобольск)

ПРОМЫШЛЕННОЕ И ГРАЖДАНСКОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ТЮМЕНСКОЙ ОБЛАСТИ

20 2013 г.

51

ооо «ДоРстРой-инвест» рас-сматривает возможность реализации инвестиционного проекта по орга-низации производства керамическо-го кирпича (мощностью 40 млн штук в год) на территории восточно-про-мышленного узла в г. Ишиме (ул. Рав-нинная, 18).

ООО «Тоболпромстрой» планиру-ет запустить линию по производству сэндвич-панелей (от 60 мм до 250 мм).

ЗАО «Корпорация «Кольцо» в 2013 году планирует запуск новой про-изводственной линии по выпуску сэндвич-панелей с теплоносителем пенополиуритан и пенополиизоциа-нурат. Проектная мощность линии – 90 000 м2/месяц.

ООО «Гранит-Строй-Тюмень» пла-нирует в период 2013–2014 годов провести реконструкцию цеха же-лезобетонных изделий с проектной мощностью 270 000 м2/год железобе-тонных плит и 189 000 пог. м/год же-лезобетонных свай.

ооо «завод Жби 5» осуществляет модернизацию оборудования на ли-нии по производству пустотных плит шириной 1200 мм.

ооо «Жби-промжелдортранс» планирует ввести в эксплуатацию бетоносмесительный узел ORU ROME CZ 3/80 P SC мощностью 65,25 м3/час и бетоносмесительный узел ORU LOGIK W CUBE 4/80 мощностью 65 м3/час.

ооо «инвест-силикат-стройсер-вис» планирует провести модерниза-цию участка массозаготовки (подача в массу дробленой извести с целью по-вышения производительности помоль-ного оборудования и стабилизации качества формовочной массы) и уста-новить новое высокоэффективное немецкое смесительное оборудование

с целью снижения производственных расходов, расширения номенклатуры продукции, производимой небольши-ми партиями.

зао «заводоуковскагрострой» планирует строительство цеха по про-

изводству обрезного пиломатериала из низкотоварной древесины с утили-зацией отходов.

Среди проектов по созданию новых промышленных предприятий отрасли стоит отметить также строительство завода по производству сухих стро-ительных смесей и добавок в бетоны компании ООО «ЭМ СИ Баухеми». Пла-нируемая мощность завода составит до 30 тыс. тонн сухих строительных смесей и до 8 тыс. тонн добавок в бе-тоны в год. Выпуск пробных партий продукции запланирован на 2013 год.

В целом, мощности областного про-изводства строительных материалов уже на настоящее время не только стали способны удовлетворять по-требности внутреннего рынка регио-на, но также обеспечивать поставки продукции в другие области страны. Все это положительно сказывается на динамике экономики Тюменской об-ласти, а рост урбанизации повышает качество жизни на душу населения.

Теплопроводность строительных материалов


52

– Владимир Иванович, мы не зря вынесли в заголовок нашей статьи это словосочетание. Насколько оно соответствует действительности?

– Как и в любом строительном про-изводстве, процесс бетонирования, за-ливки фундаментов, стен, колонн, пере-крытий имеет свою специфику. Помимо правильно подобранной рецептуры и соблюдения технологии изготовле-ния смеси, необходимо выдержать ус-ловие непрерывности бетонирования, т. е. нельзя допустить образование так называемого «холодного» шва. Также помимо прочего заливку одной пар-

тии бетона необходимо выполнить из одной марки цемента, песка, щебня и т. д. Максимальный разовый объем, который нам пришлось бетонировать – 2500 м3, работа продолжалась больше суток, за которые могло произойти все что угодно: от поломки завода по из-готовлению бетона до элементарного дефицита материалов. Поэтому, чтобы сократить до минимума возможность нарушения технологического процес-са, мы должны иметь значительный запас цемента, песка, бетона, резерв-ные источники воды, электроэнергии. Аварийная остановка какого-либо за-вода, сход с линии техники ни в коем

случае не должны сказаться на ходе строительных работ, для этого необ-ходимо иметь двух-трехкратный запас прочности, а в особо ответственных случаях четырех-пятикратный. Начав бетонирование, мы не можем его пре-рвать, в противном случае при наборе прочности возможно образование вну-тренних напряжений в бетоне, которые могут привести к образованию трещин и, как следствие, к браку в работе. Цена ошибки – стоимость бетона плюс сто-имость арматуры, плюс стоимость де-монтажа конструкции, с учетом сред-ней цены готового 1 м3 конструкции из бетона 15 000 рублей, потери могут составить при объеме конструкции 2500 кубов 37,5 млн рублей. При про-ведении подобного рода работ права допускать ошибки у нас нет.

– Возвращаясь к истокам – как начиналось ваше предприятие?

– В 2010 году, первое, что мы ре-шили совместно с учредителем, а это Михаил Геннадьевич Вольфсон, – необходимость реанимировать про-изводство: довести выпуск продукции как минимум до самоокупаемости, прекратить хищения, наладить на-дежный учет материальных ресурсов, создать эффективную и добросовест-ную команду управленцев, запустить в эксплуатацию приобретенное обо-рудование. Существующее оборудо-

большой бетон – большие хлопоты

ООО «ЖБИ-Промжелдортранс» – современная многопрофиль-ная компания, созданная на базе имущества, выкупленного с торгов у обанкротившегося предприятия. Основным направ-лением ее деятельности является производство товарного бетона и раствора, их транспортировка и прокачка, изго-товление многопустотных плит перекрытия по безопалубоч-ной технологии, оказание погрузо-разгрузочных и прочих ус-луг. 1 октября 2013 года предприятие отмечает свой первый небольшой юбилей – три года со дня основания. Его руково-дитель – генеральный директор Владимир Иванович Гаврилов.


20 2013 г.

53

вание требовало серьезного ремонта, ни о какой автоматизации и логистике и речи не шло, системы учета матери-алов и конечной продукции как тако-вой не существовало. В настоящий момент почти все заводы работают в автоматическом режиме. Нам уда-лось минимизировать человеческий фактор и, как следствие, полностью исчезли претензии потребителей в от-ношении параметров количества на-шей продукции; в настоящий момент работаем в направлении улучшения качества изделий и бетона, работаем над снижением себестоимости.

– Если говорить об отличии от других предприятий, то в чем изюминка ЖБИ-Промжелдортранса?

– Главное наше преимущество и от-личие в том, что, не каждый постав-щик бетона может производить его в промышленных объемах, да еще и в зимнее время. Пять бетонных за-водов мощностью 380 кубометров бетонных смесей в час позволяют выдавать большие объемы бетона с гарантированной надежностью. Ка-чество и особенности технологии про-изводства нашего бетона позволяют применять его при температуре минус 25 градусов, можно и ниже, но при более низкой температуре возникают проблемы и сложности с техникой, кранами, гидравликой, смесителями. Увеличивающиеся темпы строитель-ства в Тюмени формируют большое потребление бетона. Прирост произ-водства бетона и раствора за три года деятельности предприятия увеличил-ся почти в четыре раза – в 2011 году – 93 тыс. м3, в 2012-м прирост составил 88% – 175 тыс. м3, в 2013 году пла-нируем очередной двукратный при-рост – 360 тыс. м3. За 2012 год доля производимого бетона на нашем пред-приятии в общем производстве бетона по г. Тюмени составила 66,7%. На 30% увеличился выпуск пустотной пли-ты – с 19 тыс. м3 в 2011 году до 24 тыс. м3 в 2012 году. Освоен выпуск свай С30х12.

– Как известно, ваше предприятие входит в группу компаний «Дом». Что дает вам нахождение в этой группе?

– Самое главное, благодаря нашим коллегам мы обеспечены на 25-50% заказами. Гарантированный сбыт по-зволяет предприятию стабильно ра-ботать и развивать свои производ-

ственные мощности, что отличает нас от конкурирующих предприятий. Основные объекты из нашего бетона: ЖК «Суходолье», ЖК «Нефтяник», ЖК «На Федорова», 4-й квартал микро-рйона «Тюменский» с торгово-развле-кательным центром, многофункцио-нальный центр «Петр Столыпин», ТРЦ на Герцена – М. Тореза, ЖК «Ямская – Болотникова», ТЦ «Ашан», ТЦ «Ле-руа-Мерлен», микрорайоны «Новин», «Видный», «Южный-2», 2-я очередь Арбитражного суда.

– Как складываются взаимоотношения с предприятиями Севера Тюменской области?

– Стабильных поставок в том объ-еме, в котором нам бы хотелось, нет. За три года работы всего 5-10% выпу-щенного объема продукции отгружа-ется на Север области, в основном из-делия повышенной сложности – плиты длиной 7-9 м. Наши северные заказчи-

ки явно не знают, что мы отгружаем продукцию любым видом транспорта по индивидуальным ценам с удобным графиком оплаты.

– Как бы вы оценили вклад своего предприятия в социально-экономическое развитие области?

– С начала деятельности мы запла-тили в бюджеты всех уровней более 100 млн рублей налогов. Рост объ-емов производства сопровождается адекватным ростом заработной платы и созданием дополнительных рабочих мест. Так, с 2010 года по сегодняшний день количество рабочих мест увели-чилось в 2,7 раза, среднемесячная за-работная плата увеличилась на 30%. Среднесписочная численность бли-зится к 300 человек (в 2012 году была в начале года 171 и достигла к концу 254 человек, в среднем 207 человек). Заработная плата в 2012 году состави-ла 36 281 рубль в месяц. Как результат,


54

в настоящий момент текучка кадров минимальная. Увольняются не из-за уровня зарплаты, а из-за интенсивно-сти труда. Производительность труда в 2012 году составила 4,2 млн руб./че-ловека. Рабочие мне иногда жалуют-ся – у вас как на войне. Но война, это ведь тоже работа (смеется).

– А если говорить о благотворительности, то каково ваше к ней отношение?

– Положительное. Наше предпри-ятие оказывает разумную помощь тем, кто к нам обращается.

– Для того, чтобы не стоять на месте, увеличивать объемы продаж, несомненно, необходимо внедрение современных технологий производства?

– На предприятии ведется постоян-ная работа по подбору новых бетонных смесей. Активно применяются новые добавки. Пластификаторы и суперпла-стификаторы обеспечивают необходи-мое замедление в пределах 2-3 часов и позволяют за счет снижения водо-цементного отношения на порядок повысить марку бетона, либо при со-хранении марки уменьшить расход цемента, что более актуально при ра-стущих ценах на цемент. Суперпласти-фикаторы обеспечивают значительное

ускорение набора прочности в ранней стадии твердения бетона. Высокая пластичность бетона и его однородная структура позволяют подавать бетон бетононасосами на большие высоты и заливать сложной формы опалубки. При оптимальной рецептуре достигает-ся 70-процентная прочность после 1 су-ток твердения в нормальных условиях. Такие показатели набора прочности позволяют значительно быстрее осу-ществлять монолитное строительство. Применение замедлителей необходи-мо при перевозке бетонов на большие расстояния и для обеспечения бесшов-ного непрерывного бетонирования. Замедлитель для кладочных растворов

обеспечивает время возможной пере-работки раствора, т. е. отодвигает вре-мя схватывания, до 12 часов. При этом, как только раствор наносится на кир-пич, эффект замедления пропадает, т. к. вода вместе с добавкой впитывает-ся кирпичом.

С 2010 по 2013 год на нашем предпри-ятии реализуется программа по рекон-струкции и техническому перевоору-жению производственных мощностей: введен в эксплуатацию завод товар-ного бетона Стил-Камет 120 (Финлян-дия), Швинг-Штеттер 100 (Германия), оплачено оборудование двух заводов ORU (Италия), расширен склад цемента до 3000 тонн, заново построен зимний склад инертных материалов объемом 3000 тонн, пущена в эксплуатацию ре-циклинговая установка фирмы MERKO (Чехия), более чем в два раза увеличен парк миксеров – доведен до 36 единиц, полностью реконструировано 900 м повышенного пути, парк насосов по-полнился автобетононасосом Швинг-Штеттер 43 м (Германия), внедрена система комплексной автоматизации предприятия, программа управления и слежения за движением миксеров и многое другое. Общий объем инвести-ций в перевооружение и расширение производства за 2010-2013 годы уже составил более 340 млн рублей. В этом году мы меняем устаревшее оборудова-ние на двух заводах на оборудование импортного производства. К ноябрю предполагаем завершить реконструк-цию этих заводов. Благодаря большим объемам производства, мы настолько интенсивно эксплуатируем закупаемое современное импортное оборудование, что за короткий период выявляются все огрехи и недочеты в его проектиро-вании и изготовлении.


20 2013 г.

55

– Насколько большое внимание вы уделяете качеству выпускаемой продукции?

– Главные показатели качества бе-тона – прочность, долговечность, во-донепроницаемость, подвижность, время набора прочности. Для дости-жения этих параметров необходимо отслеживать качество применяемых материалов и выпускаемой продукции и изделий. На предприятии работает сертифицированная лаборатория кон-троля качества во главе с опытнейшим начальником Литвиновой Татьяной Михайловной. Лаборатория оснащена самым современным оборудованием и приборами, которые периодически проверяются на точность производи-мых замеров. Наряду с традиционными, в лаборатории применяются нераз-рушающие методы контроля. Большое внимание мы уделяем применяемому сырью. На предприятии используется

только опробованное в производствен-ном процессе сырье, применяется це-мент известных производителей. Нель-зя удешевлять продукт за счет дешевых материалов. Если вам предлагают бетон дешевле себестоимости материалов, использованных в его производстве, то это повод задуматься о его качестве. Стоимость единицы нашей продукции соответствует оптимальному уровню «цена-качество». Одна из основных проблем в борьбе за качество – сроки доставки бетона. Специалистами на-шего предприятия разработаны и вне-дрены оригинальные программные продукты, позволяющие осуществлять планирование и управление перевоз-очным процессом.

– Ваше отношение к конкуренции на строительном рынке?

– Здоровая конкуренция не позво-ляет почивать на лаврах, а заставляет

двигаться вперед, как в направлении увеличения объемов, так и улучшения качества продукции и изделий, сниже-ния себестоимости и повышения произ-водительности труда. Кого-то мы пере-гнали по объемам, с кем-то стремимся сравниться по качеству выпускаемой продукции. Конкурентов надо беречь, иначе не с кем будет сравнивать наши достижения. При возникновении про-блем у наших конкурентов мы всегда оказываем им помощь в поставке ана-логичной продукции заказчику. В прин-ципе, мы поставили себе достаточно высокую планку в достижении целей и планомерно и целеустремленно стре-мимся к ней. В настоящее время план выпуска товарного бетона и раство-ра составляет 800-1200 кубометров в сутки, при благоприятном положении со спросом на бетон в 2014 году плани-руем довести план до 1400 кубометров в сутки – возможности для этого имеют-ся, но мы предполагаем осенью сниже-ние объемов продаж жилья, связанное со второй волной финансового кризиса.

– В каких проектах вам бы хотелось принять участие?

– На мой взгляд, городу Тюмени крайне необходимо иметь какой-то монументальный символ – например, в Рио-де-Жанейро это статуя Христа грандиозных размеров, в Нью-Йорке – статуя Свободы, в Москве – высотки, в Нижневартовске – Алеша, в Париже – Триумфальная арка. Почему бы не объ-явить конкурс на проектирование этого символа? Уверен, найдутся и источники финансирования, и земля, и надежный поставщик бетона для реализации это-го проекта!


56ЮБИЛЕЙ ТОБОЛЬСКОГО РАЙОНА

– Юрий Александрович, с каким настроением работаете в юбилейный для муниципалитета год?

– Убежден, надо быть оптимистом и уметь радоваться жизни в любое

время, а не только в праздники. Одно условие – нельзя сидеть сложа руки и ждать, что все образуется само собой. Для селян главное, чтобы каждый день все структуры работали исправно, без сбоев: чтобы строилось жильё, детские

сады, ремонтировались дороги, в домах было тепло и уютно. И мы это делаем. Может быть не в тех объёмах, в которых хотелось бы. Все проблемы в одно-часье решить невозможно, но мы ста-раемся работать. Повышение качества жизни населения было и остается ос-новной задачей, которую всеми сила-ми решает администрация Тобольского района. И мне есть о чем рассказать.

Очень важна для сельской тер-ритории связь с внешним миром. В 2013 году к регулярным автобусным рейсам Тобольского ПАТП прибави-лось еще 120 рейсов в месяц. В За-болотье в 2013 году запланировано 236 авиарейсов. Цены на авиабилеты Тобольск – Ачиры, Тобольск –Чебурга – Тахтагул субсидируются из бюджета области, поэтому они вполне доступны для населения. Что касается ремонта внутрипоселковых дорог, то работы в этом направлении не останавлива-ются. С 2010 по 2012 год отремонти-ровано дорог 21,45 км на общую сумму 262,5 млн руб. В 2013 году произведен ремонт дорог на сумму 35,8 млн руб. – 10 км в щебенчатом покрытии.

– Ощущаете поддержку Правительства Тюменской области?

– Конструктивный диалог с Прави-тельством Тюменской области, помощь губернатора Владимира Якушева спо-собствуют развитию района, улучше-нию социально-экономической обста-новки. Медицинское обслуживание население осуществляют 48 ФАПов, 5 участковых больниц и 3 амбулато-рии, 3 подстанции скорой медицин-ской помощи. Ежегодно улучшается материально-техническая база объ-ектов здравоохранения. На областные средства построены школы в п. Сетово на 200 мест, и в д. Верхних Аремзянах на 60 мест. В Верхних Аремзянах рядом с новой школой в 2014 году откроется модульный клуб, на эти цели из област-ного бюджета было выделено 15 мил-лионов рублей. Кроме этого закуплено четыре специализированных автомо-биля «Автоклуб».

Вообще, за последние три года мы освоили большой объём денежных средств, выделенных на общеобра-зовательные учреждения. На ремон-ты и оборудование израсходовано 241 млн рублей.

тобольскому району – 90 лет!Замечательные свежие булочки, печенье, молоко, сметана, сыры, мраморное мясо, рыбные пироги, а еще собранные в местных лесах клюква, грибы и кедровый орех – плоды трудов тех, кто живет рядом с Тобольском. А еще удивительные сувениры местных умельцев с видами Абалакского монастыря, Абалакского туристического комплекса… Смело назову столичный Тобольский район одним из самых красивых и перспективных на юге Тюменской области. Его природным богатствам поза-видуют многие европейские страны. О том, с какими результатами территория встречает славный юбилей, рассказал глава Тобольского муниципального района Юрий Батт.

юрий батт, глава Тобольского района

20 2013 г.

57

За это время капитально отремон-тировали детские сады в Булашово, Ингаире, Верхних Аремзянах, Мало-зоркальцево, Нижних Аремзянах, При-иртышском, Байкалово, в Преображен-ке и Подрезовой, а также Булашовскую и Малозоркальцевскую школы. В Лай-тамакской и Ворогушинской средних школах обновили спортзалы, в Чебурге привели в нормальное состояние ин-тернат.

Меня как главу радует, что на нужды образования в 2012 году мы дополни-тельно получили из депутатского фон-да 6 523 695 руб. Эти средства пошли на приобретение малых архитектурных форм, спортивного оборудования для детских садов, на строительство летних веранд и всего необходимого, в чём нуждаются наши образовательные уч-реждения.

Не оставляли без внимания и разви-тие спорта в районе. Установлен хок-кейный корт в Прииртышском. К нему подвели электроснабжение, воду, обо-рудовали раздевалку. Теперь здесь можно принимать хоккеистов – и ма-леньких, и взрослых. Средства на эти цели были выделены из районного бюджета. Мы получили модуль лыжной базы, подвели необходимые коммуни-кации, закупили спортивный инвен-тарь. Есть снегоход «Буран». Теперь земляки могут заниматься лыжными гонками, брать напрокат коньки и лыжи для прогулок.

Одна из главных задач районной власти – стабилизировать работу жи-лищно-коммунального хозяйства. Мы действуем в этом направлении по-этапно. На подготовку к зиме ежегод-но из областного бюджета выделяется около двадцати миллионов рублей. В прошлом году было подготовлено одиннадцать проектов модернизации газовых котельных. На сегодняшний день в районе проведено 33 ремонта котельных.

инвесторам и предпринимателям – особое внимание

– Чем активнее на территории работает бизнес, тем богаче бюджет муниципального образования, а значит, район может эффективнее решать свои социально-экономические проблемы. Как администрация муниципалитета поддерживает развитие предпринимательства?

– Взаимодействие с инвесторами, средним и мелким бизнесом – дело

не одного дня и не одной недели. Это постоянный, кропотливый труд. По-скольку наш район сельскохозяйствен-ный, больших промышленных предпри-ятий нет, особое внимание уделяется легализации всех земельных участков, то есть проведению инвентаризации – как земель, отведенных под строитель-ство индивидуальных жилых домов, так и невостребованных паев граждан на сельскохозяйственные земли. К на-чалу 2014 года мы доведем этот про-цесс до логического завершения, это позволит хозяйствующим субъектам зайти и законно работать на этих тер-

риториях, выкупив их или оформив договор аренды. Дело в том, что ника-кой инвестор не станет вкладываться в чужую землю, не видя перед собой перспективы получения этого участка в долгосрочную аренду или собствен-ность.

Территория района – 1722,153 тысяч га, из них 31,5 тыс. га пригодны под пашню. В 2013 году, как и в 2012-м, засеяли 6640 га. Структура посевных не изменилась – в основном это кормо-вые культуры. Самый большой пахот-ный клин у КФХ Михаила Данилова – общая площадь посевов составляет

спРавка

Тобольский район образован 12 ноября 1923 года в составе Тобольского округа Уральской области. 17 января 1934 года вошел в Обско-Иртышскую область, 14 августа 1944 года район включен в Тюменскую область.В состав Тобольского района входят 118 населенных пунктов, объединенных в 22 сельских поселения общей численностью постоянного населения 21,7 тыс. человек. Всё население проживает вне районного центра.Национальный состав: русские – 63%, татары – 31%, украинцы – 1,4%, немцы – 1%, а также представители других национальностей.Общая площадь района составляет 1 722 153 га, из них болота занимают 797 380 га, сельскохозяйственные угодья 118 070 га.Район граничит на западе со Свердловской областью, на севере с Ханты-Ман-сийским автономным округом, на востоке с Уватским и Вагайским районами, на юго-западе с Ярковским и Нижнетавдинским районами области. В целом природные условия территории муниципального образования благоприятны для возделывания зерновых, кормовых культур, картофеля, а также развития преимущественно молочно-мясного скотоводства. Транспортные функции также выполняют протекающие в районе живописные реки Иртыш и Тобол, что позволяет вести рыбное хозяйство, промысловое рыболовство.Основная транспортная сеть района представлена железной дорогой Тюмень – Тобольск – Сургут и автодорогами местного и федерального значения. Про-тяженность дорог Тобольского муниципального района составляет 483,8 км, зимников 221 км.На территории района расположены железнодорожные станции Сетово, Ингаир и Сузгун, нефте- и газопроводы, две нефтеперекачивающие и одна газоком-прессорная станции.


58

2840 гектаров. Работает он на террито-рии Кутарбитского сельского поселения уже 20 лет. Основа производственной деятельности Данилова – возделыва-ние зерновых и зернобобовых культур, а также многолетних трав. Большую часть продукции он отправляет в ав-тономные округа Тюменской области, с которыми заключены долгосрочные договоры. Кстати, КФХ Данилова еже-годно занимает призовые места среди сельскохозяйственных предприятий Тобольского района и области.

В последние годы стали практиковать посев многолетних трав. Думаем о вы-ращивании рапса. Он может пойти как на корма, так и на производство масла. Эта ниша на областном и российском рынках практически свободна. Так что рапсовый бизнес обещает стать делом прибыльным.

Постепенно увеличивается поголовье крупного рогатого скота в фермерских крестьянских хозяйствах, построены новые мини-фермы, которые поставля-ют на Тобольский гормолзавод молоко высшего и первого сортов. Занимается молочным животноводством и самое крупное хозяйство района – ООО «Рас-свет», руководит им Юрий Павлов. Чис-ленность стада – 775 голов КРС в т. ч. коров 354. «Рассвет» постоянно обнов-ляет машинно-тракторный парк, необ-ходимое оборудование. У хозяйства

есть все предпосылки для того, чтобы стать производственным лидером.

Считаю разумным для аграриев То-больского района переход на разведе-ние мясного скота. Развитие мясного направления вполне по плечу террито-рии, где живет около 22 тысяч человек. Набирают обороты ООО «Герефорд» и ИП Глава К (Ф)Х Шахбанов, занимаю-щиеся мясным животноводством. Они закупили и успешно осваивают обору-дование для перерабатывающих цехов.

ООО «Герефорд» базируется на тер-ритории сельского поселения Верх-ние Аремзяны. Динамичное развитие хозяйства несколько сдерживалось ограниченным количеством земли, пригодным для сельхозработ на Верх-неаремзянской территории. Потому в 2011 году ООО «Герефорд» перешло на левобережье Иртыша и стало раз-вивать там кормовую базу, строить ад-министративные и производственные помещения. Там же возведены времен-ные сооружения для размещения скота в летний период.

– Помимо сельского хозяйства, чем еще занимаются предприниматели?

– Лесопереработкой. В основном это некрупные арендаторы леса. К приме-ру, ООО «Исток» заготавливает древе-сину на территории Хмелевского и Се-

товского поселений. В п. Сетово есть железнодорожный тупик, краны. Адми-нистрация района связывает большие надежды с переработкой леса, при ус-ловии, что уже имеющиеся арендаторы начнут применять более новые техно-логии и формы работы.

Есть у нас в районе и свое ноу-хау. Так, например, в Бизино совместно с сургутскими машиностроителями создано предприятие ООО «Мег-Вест» по производству вездеходов, предна-значенных для суровых климатических условий, бездорожья, непроходимых болот. Пока в месяц удается выпустить 3, 4 единицы техники. В планах – рас-ширение производства. Сейчас ведут переговоры с Сургутом, чтобы на тер-риторию Тобольского района перевели основное производство снегоболото-ходов «Хищник» – так называется вез-деход.

Востребованы бизинские «Хищники» от Карелии до Дальнего Востока. Боль-шой плюс для покупателя – комплекту-ющие подбираются согласно пожела-ниям заказчика.

Многие индивидуальные предпри-ниматели и юридические лица желают заниматься строительством автокем-пингов, обустройством придорожного сервиса. Его объекты есть почти во всех сельских поселениях, граничащих с фе-деральной трассой. Поэтому у меня всегда на контроле этот вопрос. Чем больше инвесторов придет в район, тем богаче будет его бюджет, а значит, улучшится благосостояние территории в целом.

Что касается рыборазводного на-правления, то в скором времени от-кроется центр холодноводного ры-боводства на озере Волково, что на территории Полуяновского сель-ского поселения. Сейчас дорабатыва-ется проект подводящего газопровода, который должен снабжать новое про-изводство и ряд населенных пунктов Тобольского района.

– В одной из рабочих поездок губернатор Тюменской области Владимир Якушев побывал на Абалакском экспериментальном рыборазводном заводе. Как сейчас дела на этом предприятии?

– Почти два миллиона штук молоди осетровых рыб выращено в этом се-зоне. Могли бы и дальше наращивать мощность, но сдерживает государ-ственный заказ. Завод пережил не са-мые лучшие времена и лишь в прошлом

спРавка

Первая очередь Абалакского инкубационного цеха – осетровое отделение – открылась в 1976 году и уже через год стала самостоятельным федераль-ным предприятием. Завод ежегодно выращивает и выпускает в реки Обь-Иртышского бассейна до 1,9 миллиона штук молоди осетровых весом не меньше 3 граммов каждая. Работают здесь по государственному заказу, пытаясь вос-полнить урон, нанесенный природе хозяйственной деятельностью человека.

ЮБИЛЕЙ ТОБОЛЬСКОГО РАЙОНА

20 2013 г.

59

году смог достичь прежних объемов производства мальков.

Интересна идея микрочипирования молоди рыбы. Это позволило бы луч-ше отслеживать сезонные миграции осетра, следить за здоровьем и числен-ностью стада, эффективнее бороться с браконьерством. Но для этого нуж-ны средства – более миллиона рублей на оборудование. Кроме того, пред-стоит решить и ряд социально-быто-вых вопросов, волнующих сотрудников предприятия, в первую очередь жите-лям поселка нужна помощь в ремонте жилья, совершенствование дорожно-транспортной инфраструктуры – до-браться на завод можно либо по Ирты-шу на катере, либо по зимнику.

– Активную молодежь поддерживаете?

– С большим уважением отношусь к предприимчивым энергичным моло-дым людям, которые не отправились искать лучшей доли в большие города, а остались в районе и организовали свое дело. Судя по тому, что на октябрь текущего года дан положительный ответ на 56 заявлений о выделении участков под ведение личного под-собного хозяйства и огородничество, 92 – под индивидуальное жилищное строительство, 4 – под строительство придорожных кафе, кемпингов, жители Тобольского района не собираются по-кидать малую родину.

Еще один положительный момент, в 2013 году в соответствии с подпро-граммой «Обеспечение жильем моло-дых семей» ФЦП «Жилище» на 2002-2010 и 2011-2015 годы, получили социальную выплату на строительство приобретение жилья 21 семьи, всего

по данной программе получили выпла-ту 85 семей. Активно идёт строитель-ство индивидуального жилья, в том числе на площадках ИЖС. К 2015 году планируется ввести в эксплуатацию 11 тысяч квадратных метров жилья.

о тобольском заболотье

– О Тобольском Заболотье знают далеко за пределами района. Оно славится рыбой, клюквой, другими щедрыми дарами сибирской природы…

– Наш район уникален. Его гео-графическое положение вносит кор-рективы в жизнь населения. Так, если в Прииртышском сельском поселении есть и великолепная школа, и совре-менный прекрасно оборудованный спорткомплекс, и база лыжного спорта, все дороги асфальтированы, то тайга и непроходимые болота делают Забо-лотье привлекательным для рыболовов, охотников, просто любителей природы, но и труднодоступным. В некоторых де-ревнях газ пока исключительно в бал-

спРавка

На начало 2013-2014 учебного года сеть образовательных учреждений Тобольского района не изменилась: в районе функционирует 32 об-разовательных учреждения, в т.ч. 20 – средних, из них 19 автоном-ных и 1 бюджетное; 4 – основные автономные общеобразовательные школы; 8 – начальные школы (как филиалы основных и средних) с общим контингентом учащихся 2286 человека. Функционируют 5 пришкольных интернатов (Чебур-гинская, Ушаровская, Хмелевская, Лайтамакская, Ачирская школы). Все образовательные учреждения укомплектованы педагогическими кадрами на 100%.

«90 лет – хороший мудрый возраст для района. и мы встречаем праздник с хорошим настроением. у нас много интересных, перспек-тивных идей. и они обязательно воплотятся в жизнь. но ощутимые преобразования начнутся на территории только в том случае, если главы сельских поселений, каждый житель проникнутся необходи-мостью новаций, если проснется в сердце каждого селянина искрен-нее желание начать жить лучше».

Юрий Батт, глава Тобольского района


60

лонах, подача электроэнергии 12 часов в сутки. В летнее время некоторые на-селенные пункты отрезаны бездоро-жьем, и добраться до большой земли можно лишь по воде или по воздуху. Но местные жители преданы своему краю, они не хотят уезжать.

Проблемы Заболотья держим на кон-троле, но их немало, и в одночасье всё с повестки дня не снять. Провели анализ всего муниципального имуще-ства: дизельных станций и павильонов. В 2011 году я обратился к губернатору области с просьбой о выделении де-нежных средств на приобретение ди-зельных подстанций и ремонт павильо-нов на сумму 9 934,5 тыс. рублей. Эти средства поступили, и девять дизель-ных подстанций введены в эксплуата-цию. Самые мощные из них работают в Ачирах и Лайтамаке.

На развитие инфраструктуры Забо-лотья за три последних года из област-ного бюджета выделено 4 451,5 тыс. рублей.

– У жителей отдаленных населенных пунктов есть возможность реализовать излишки сельхозпродукции, дикоросы?

– Действительно, основной зарабо-ток у местного населения Заболотья – сбор дикоросов и вылов рыбы. Об-суждаем с населением необходимость масштабной переработки ягод и рыбы. Строить базы или производство необ-ходимо на смежных с Заболотьем тер-риториях. Хотя бы в том же Овсянни-ково, где есть и электричество, и газ, чтобы организовать переработку, уста-новить холодильники. Есть и неплохие результаты: на территории Ворогушин-ского сельского поселения создан и ра-ботает филиал тюменской организации «Ягода плюс» по приему дикоросов.

Наши снабженческо-сбытовые коо-перативы пошли по пути сбора молока, хотя возможности у них очень боль-шие. И потребкооперацию необходимо, я считаю, не насаждать сверху, а раз-вивать на том, что у нас есть. По тако-му пути мы и идём, рассматривая во-просы укрупнения этих кооперативов. Необходимо воссоздавать ту инфра-структуру, которая была у нас раньше, в недалёкое советское время, когда за-готовительные организации чётко вы-полняли свои функции и заготовитель-ная сеть без сбоя.

– Административный центр Тобольского района, в связи со сложившимися историческими традициями, размещается на территории города Тобольска. Положение столичного района это хорошо или плохо?

– Есть свои плюсы и свои минусы. Жители считают своим «райцентром» Тобольск. Многие работают в Тоболь-ске, многие горожане желают по-строить дома на территории района. Немало предприятий имеют коммер-ческие интересы к району. Город рас-тет не только в высоту, но и в ширину. Значит, появляются общие вопросы градостроительной политики. А уж проблемы обеспечения тоболяков сельскохозяйственными продуктами вообще надо бы рассматривать на со-вместных заседаниях комиссий город-ской и районной Дум.

Мы просто обязаны сделать жизнь наших селян комфортной и достойной. Важно, чтобы у каждого был свой дом, чтобы дети ходили в детский сад, в со-временную школу, чтобы было место, где всей семьёй можно отдохнуть и по-заниматься спортом.

Вы знаете, я до бесконечности мог бы рассказывать о том, что происходит у нас в районе, о каждом поселении. Душа болит за всё. Но хотелось бы выразить искреннюю благодарность всем главам поселений, труженикам района, руководителям всех рангов, которые стараются работать на раз-витие и укрепление экономики муни-ципального образования, его социаль-ной сферы. Ведь будущее деревенской глубинки зависит не только от госу-дарственной поддержки, но и от пред-приимчивости, инициативности всех её жителей.

«Тобольский район мне очень близок. Пристально слежу за тем, как на реги-ональном уровне решаются пробле-мы территории. С уверенностью гово-рю: серьезное внимание, уделяемое сегодня развитию сельских террито-рий, в частности, Тобольскому району, уже дает положительные результаты. Необходимо двигаться в том же на-правлении. Без поддержки сельское хозяйство развиваться не может. В Тобольском районе богатые леса, красивейшая природа, плодородные земли, есть крепкие хозяйства, люди, которые умеют трудиться. Перспекти-вы у территории внушительные».

Владимир Майер, депутат Тюменской областной думы,

в прошлом отработавший три созыва в Тобольской городской думе

спРавка

Основные туристические маршруты Тобольского района:• Абалакский заказник• с. Верхние Аремзяны – родина Дмитрия Менделеева• с. Карачино – форпост Тимофея Ермака• Иоанно-Веденский монастырь• Церковь Спаса Преображения в с. Преображенка

ЮБИЛЕЙ ТОБОЛЬСКОГО РАЙОНА

20 2013 г.

61

техника для суровых условий

www.xishnik-surgut.ruтел.: 8 (3456) 24-55-85, 8 (912) 815-02-09

тюменская обл., тобольский район, село Бизино, ул. ремонтников, 23

Топкие болота, снежная целина и водные преграды – всё это родная стихия «Хищника»

Широкий модельный ряд

позволяет выбрать технику

для решения любых задач


62ЮБИЛЕЙ ТОБОЛЬСКОГО РАЙОНА

– Олег Владиславович, как начиналось ваше предприятие?

– В начале нового тысячелетия на базе небольшого крестьянско-фер-мерского хозяйства было принято ре-шение создать сельскохозяйственный потребительский снабженческо-сбыто-вой кооператив «Иртыш». Я сам с дет-ства занимался картофелем, наша семья всегда много выращивала второй хлеб. Так эта часть крестьянской деятельно-сти стала моей судьбой.

– Каковы объемы вашего сельхозпроизводства?

– В самом начале, когда я организо-вал КФХ, засаживали всего полгектара картофеля. Сегодня пахотный клин ко-оператива 50 гектаров. Пытались мы заниматься выращивать и другие корне-плоды, но окрестности Тобольска отно-сятся к зоне рискованного земледелия, если лето засушливое, то без полива морковь или свекла не дают хороший урожай. Картофель же, даже при самых неблагоприятных погодных условиях, в нашей местности дает отдачу.

– Есть ли особенности выращивания картофеля в промышленных масштабах?

– Безусловно. Это совсем разное: вырастить картофель на приусадебном

участке, когда 5-6 соток можно обрабо-тать вручную, и в поле, где несколько де-сятков гектаров. Помимо того, что труд полностью механизирован, в больших масштабах нужны особые сорта, особая репродукция. Хочу поблагодарить руко-водство агрофирмы «КРиММ» из Упоро-во, которое оказывает всестороннюю поддержку овощеводам региона. Поми-мо того, что они предоставляют нам вы-сококачественный семенной материал, они делятся современными технологи-ями. Мы, к примеру, внедряем голланд-ский метод, который позволяет получать хороший урожай в любых климатиче-ских условиях, на любых видах почв. Есть методика внесения необходимого количества удобрений, агроприемов по-чвообработки. От посевной до убороч-ной техника заходит на поля до двенад-цати раз. Помимо внесения удобрений необходимо бороться с сорняками, ко-лорадским жуком, болезнями растений. Если исключить хоть одно звено из этой технологии, то можно остаться без уро-жая. Кстати, я уже раз чуть не прогорел на этом. Пару лет назад решил сэко-номить на дополнительной обработке по защите картофеля от болезни, кото-рая вроде бы не встречалась в наших местах. В результате прибыль от урожая не покрыла затраты…

– Ваше хозяйство находится в непосредственной близости от города. Это плюс или минус?

– С одной стороны плюс: рынок сбыта под боком. Однако у нас, производите-лей, нет прямого выхода на городские рынки. К примеру, в этом году мы про-давали картофель по цене 6 рублей за килограмм, а в Тобольске он прода-вался по 15. Наживаются перекупщики, которые стараются сбить закупочную цену и увеличить рыночную. Это круп-ные сельхозпредприятия могут еще вы-йти на торговые организации напрямую и сбывать продукцию по цене дающую хорошую рентабельность, а мы вынуж-дены считаться с посредниками между нами и продавцами.

– Что нужно сделать, чтобы ваш бизнес приносил хорошую прибыль?

– Не стоять на месте! И наш коопера-тив не намерен останавливаться на до-стигнутых результатах. Например, в этом году мы взяли выгодный кредит в «Сиб-нефтебанке», на эти деньги купили про-изводственную базу с овощехранили-щем. Это позволит нам увеличить вдвое посевные площади, довести пахотный клин до ста гектаров. Есть перспектива технического перевооружения. Также рассматривается вопрос о расшире-нии рынка сбыта. Так, поступают пред-ложения от предпринимателей наших северных городов о долгосрочном со-трудничестве. Так что мы с оптимизмом смотрим в будущее.

Уважаемые земляки! Сердечно поздравляю вас с юбилейной датой!

Хочу пожелать удачи и успехов. У нас, у селян, есть прекрасная воз-можность обеспечить жителей горо-да качественными овощами и другой сельскохозяйственной продукцией в полном объеме. Причем не надо ждать, когда придет «добрый дядя» и обеспе-чит работой. Не бойтесь брать иници-ативу на себя, предпринимательство и труд помогут вам обеспечить себе ка-чественную достойную жизнь.

Руководству района хочу пожелать по максимуму поддерживать сельских предпринимателей, ведь от них зави-сит многое. Это и рабочие места для односельчан, и поступление налогов в районный бюджет, и выполнение мно-гих социальных программ. Тобольский район должен стать самодостаточным, на дотациях жить вечно нельзя!

Еще раз с праздником вас, тоболяки!

олег нагаев, председатель СПССК «Иртыш»

особенности прииртышского картофелеводстваСельхозпроизводство в пригородной зоне имеет свою специфику. Как правило, наи-более выгодно выращивать картофель и овощи. О том, как обстоят дела в ко-оперативе «Иртыш» из деревни Веснина, что в непосредственной близости от Тобольска, рассказывает его председатель Олег Нагаев.

Вы будете приятно удивлены художественным вкусом и творческим подходом специалистов кафе к оформлению стола. Как бы ни был хорошо сервирован стол, праздничную завершенность ему придают только красиво оформленные блюда. Они подчеркнут богатство и красоту посуды, ее специфический колорит. Карамельные и сахарные композиции, букеты, конфеты и пряники ручной работы — эксклюзивные изделия, которыми славится кафе «Для друзей».

«Еда не только должна быть вкусной, но и красивой!» девиз кафе «Для друзей»

ЖДЕМ ВАС! КАФЕ «ДЛЯ ДРУЗЕЙ»г. Тобольск, д. Башкова. Тел. 8 (3456) 39–90–55

Елена Сертакова, директор кафе Обладатель дипломов «Кулинарной Академии Украины» по специальности «Карамель –

икебана с элементами аэрографии» - 2012 г., дипломов «Международного центра кулинарных искусств» по специальности «Икебана», «Сахарные цветы всех времен года» - 2012, 2013 гг.

Кафе «Для друзей» расположено на 240-м километре федерального шоссе Тюмень — Ханты-Мансийск у деревни Башкова.


64

– Юрий Михайлович, осень – время собирать урожай. И хотя еще рановато говорить о конечных цифрах, каковы предварительные итоги уборочной кампании?

– Еще в начале августа, оценивая потенциальный урожай, специалисты считали, что Тюменская область мо-жет рассчитывать на валовый сбор

в 1 миллион 350 тысяч тонн зерна. Кстати, в прошлом году хозяйства региона собрали 1 миллион 268 ты-сяч тонн. Прогноз в целом по России был снижен министерством сельского хозяйства с 95 до 90 миллионов тонн зерна.

В целом предприятия АПК гото-вы принять на доработку и хранение 1 миллион 823 тысячи тонн хлеба.

В настоящее время средняя цена зер-на колеблется в пределах 7–7,5 рублей за килограмм. Это выгодная цена для тюменцев, у которых еще хранится око-ло 72 тысяч тонн прошлогоднего зерна. Урожайность картофеля по состоянию на 2 августа текущего года выше про-шлогоднего – 198 центнеров (вместо 173) с одного гектара. Хорошо срабо-тали в этом году и по заготовке кормов. То, что не добрали в засушливом июне, с лихвой компенсировалось за счет июльских и августовских укосов. При потребности 147 тыс. тонн, заготовлено 163 тыс.тонн сена, или 111%, а сенажа заготовлено 623,5 тыс. тонн или 101% от плана.

– Пищевая и перерабатывающая промышленность Тюменской области производит практически весь ассортимент продукции, начиная от социально-значимых продуктов – молока, мяса, хлеба, картофеля, овощей – до товаров диетического, профилактического и лечебного питания. Предприятия этого сектора региональной экономики уверенно стоят на ногах?

– Нам действительно есть чем гор-диться. Напомню, что в конце сентября минувшего года в Тюмени состоялась III Межрегиональная агропромышленная выставка Уральского федерального округа. Участие в ней приняли 86 пред-приятий и организаций агропромыш-ленного комплекса, академической и прикладной науки УФО, из них – 14 тюменских. Обладателями кубков и дипломов выставки стали 11 наших предприятий пищевой и перерабатыва-ющей промышленности.

В 2012 году на XIV Российской агро-промышленной выставке «Золотая осень – 2012» Тюменскую область представляли 16 предприятий и ор-ганизаций АПК. 13 тюменских пред-приятий пищевой и перерабатываю-щей промышленности в номинации «За производство высококачественной биологически безопасной продоволь-ственной продукции» представили 75 наименований продукции. По ито-гам выставки 16 наших предприятий и организаций получили 10 золотых медалей (36 наименований продоволь-ственной продукции), 7 серебряных

юрий конев: «тюменские продукты – отличного качества»Агропромышленный комплекс юга Тюменской области динамично развивается, и на сегодняшний день является важной составляющей экономики территории. В 2013 году на нужды АПК из областной казны и федерального бюджета запланирована сумма в размере 7 миллиардов 654 миллионов рублей. О том, как обстоят дела в этой важнейшей отрасли регионального хозяйства, журналу «Бизнес и Регион» рассказал депутат Тюменской областной думы, председатель комитета по аграр-ным вопросам и земельным отношениям Юрий Конев.

юрий конев Депутат Тюменской областной думы, председатель комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям

АПК

20 2013 г.

65

(24 наименования) и 3 бронзовых ме-дали (4 наименования).

Добиваться хороших результатов тю-менцам помогает региональная про-грамма «Развитие пищевой и перераба-тывающей промышленности Тюменской области до 2013 года». Она была ут-верждена распоряжением правитель-ства Тюменской области в 2010 году. На ее реализацию в минувшем году из областной казны уже выделено око-ло 213 млн руб., или 83% от заплани-рованного объема. Кроме того, в рам-ках долгосрочной целевой программы бюджетные ассигнования в сумме 4,835 млн руб. пошли на модернизацию и техническое перевооружение зерно-перерабатывающих предприятий.

В 2012 году предприятия пищевой и перерабатывающей промышленности Тюменской области работали стабиль-но и обеспечили рост объемов произ-водства к уровню прошлого года по ос-новным продовольственным товарам. И в этом году они продолжают работать так же динамично.

Наращиванию объемов производ-ства важнейших видов продукции призваны помочь принимаемые про-изводителями меры по реконструкции, модернизации и техническому перево-оружению производства, улучшению качества и расширению ассортимента продукции, внедрению инновационных технологий, а также дополнительные меры государственной поддержки, как на федеральном, так и на региональ-ном уровне.

Из средств областного бюджета на модернизацию и техническое пере-вооружение предприятий мясной, мо-лочной переработки и зерноперера-батывающих предприятий направлено более 164 млн рублей. Государственная поддержка оказывалась ОАО «Золо-тые луга», ОАО «Компания Юнимилк», ООО «Молоко», ОАО «ПЗ Юбилейный», ОАО «Пурагроук», ООО «ПК «Молоко», ЗАО «Ясень», ООО «Ясень-Агро», ООО «Исеть-Молоко», ИП Кривощеков В. В. и т. д.

– Новые перерабатывающие предприятия появятся на тюменской земле?

– В конце 2012 года в ОАО «Золо-тые луга» введен в эксплуатацию но-вый цех, способный переработать до 280 тонн молока-сырья в сутки. При-обретено новое современное оборудо-вание производства Германии. Кроме того, на предприятии используются

энергосберегающие технологии, кото-рые позволяют производить конкурен-тоспособную продукцию, что особенно важно в условиях вступления России во Всемирную торговую организацию.

Одна из энергосберегающих нови-нок уже используется на складе го-товой продукции этого предприятия, построенном в 2011 году. За счет при-точной установки естественного холо-да – фильтра, который регулирует тем-пературу на складе в нужных рамках за счет температуры воздуха на улице, удалось добиться существенного сни-жения потребляемой электроэнергии с 80 до 11 кВт в час. Окупаемость уста-новки с учетом сэкономленной энергии составляет около двух лет.

Филиал ОАО «Золотые луга» в Иши-ме с ноября 2012 года начал выпуск обезжиренного молока в пэт-бутылке. В связи с наметившимся повышенным интереса населения к здоровому об-разу жизни предприятием планируется начать выпуск безлактозного молока.

В прошедшем году на предприятиях мясопереработки обновили оборудо-вание на общую сумму более 75 млн. рублей (в том числе средства област-ного бюджета – более 37 млн руб.).

Новое высокотехнологичное обору-дование позволило повысить качество продукции, контролировать сроки хра-

нения. Существенная работа проведе-на по повышению качества фасовки колбас по новой технологии с исполь-зованием термоформера, что позво-лит повысить покупательский спрос на продукцию и поставлять в торговые сети конкурентоспособный товар с ис-ключением потерь естественной убыли.

В 2012 году предприятием ООО «Аг-рофирма Колос» Ишимского района введен цех по производству крупы (пшеничная, ячневая, перловая, горох целый и колотый). Новое оборудо-вание обошлось в 16 млн руб. (из ко-торых около 5 млн руб. бюджетных средств).

Несмотря на рост объема производ-ства сельскохозяйственной продукции, загрузка мощностей перерабатываю-щей промышленности области состав-ляет от 33 до 69%. Так что у нас еще есть хороший запас для увеличения производительности предприятий.

– Агропромышленный комплекс региона продолжает оставаться приоритетным сектором экономики?

– Это так. Иначе и быть не может. Ведь сельское хозяйство обеспечивает продовольственную безопасность тер-ритории, а также экономическую и со-циальную стабильность 40% населения,

спРавка

В течение 2012 года сельскохозяйственные предприятия Тюменской области приобрели 1197 ед. основных видов сельскохозяйственной техники, в том числе 414 тракторов, 177 зерноуборочных и 110 самоходных кормоуборочных комбайнов и кормозаготовительных комплексов. В настоящее время доля энер-гонасыщенных тракторов от их общего наличия составляет 26,4%, высокопро-изводительных зерноуборочных комбайнов – 51%, кормоуборочной техники – 61%


66

проживающего в сельской местности.Основными стимулирующими фак-

торами в привлечении инвесторов являются мероприятия государствен-ной поддержки, направленные на воз-мещение за счет областного бюджета стоимости новой высокоэффективной сельскохозяйственной техники и обо-рудования, племенного скота, семян высоких репродукций, подведения коммуникаций и строительства подъ-ездных путей к производственным объ-ектам.

За последние пять лет на техниче-скую и технологическую модерниза-цию отраслей агропромышленного комплекса Тюменской области направ-лена почти третья часть всех бюджет-ных ассигнований – около 10 млрд рублей. Активно модернизируется материальная база предприятий, вне-дряются прогрессивные технологии, широко используются автоматизация и компьютеризация, обновляется гене-тический потенциал животноводческих комплексов и птицефабрик.

В 2012 году введено в эксплуатацию 5 мини-ферм на 200 скотомест. Постро-ены новые объекты для молочного ско-та на 1,5 тыс. скотомест в Тюменском, Упоровском и Сладковском муници-пальных районах.

Для комплектования молочных ком-плексов в область ввезено 3795 го-лов нетелей молочных и 292 головы нетелей мясных пород зарубежной селекции, а также 598 голов племен-ного скота из других регионов России. Доля племенного крупного рогато-

го скота в общем поголовье достигла в 2012 году 30%. Удельный вес высоко-продуктивного скота в сельскохозяй-ственных организациях составил 70%.

В отрасли животноводства, за ис-ключением молочного, сохраняется положительная динамика производ-ства. Объемы производства продукции животноводства в расчете на душу на-селения превышают средние показате-ли по УФО по мясу в 1,6 раза, молоку – в 2,4 раза, яйцу – в 3 раза.

Развивается производство и перера-ботка масличных (рапс, соя) и крупяных культур (просо, гречиха). Производ-ство растительного масла в сравнении с показателем 2011 года увеличилось почти в 2 раза, жмыха – в 1,6 раза, про-изводство круп и хлопьев для завтра-ка – в 2,7 раза.

Продолжается внедрение новых тех-нологий в растениеводстве. Возделы-вание картофеля и овощей в открытом грунте по индустриальным и интенсив-ным технологиям занимает свыше 93% общих площадей посадки.

– ЛПХ дают более половины картофеля, овощей, молока и мяса. Сельскому жителю нужны эффективные заготпункты и заготконторы. Потребкооперация в регионе развивается?

– В Тюменской области уделяется осо-бое внимание развитию малых форм хозяйствования на селе. Сформиро-вана инфраструктура обслуживания мелкотоварного сектора. В каждом му-ниципальном районе работают сель-скохозяйственные потребительские заготовительные, обслуживающие и кре-дитные кооперативы общим количеством 130 единиц, из них 24 кредитные.

Поддержка личных подсобных хо-зяйств в Тюменской области осущест-вляется в соответствии с рядом норма-тивных правовых актов, включая закон Тюменской области «О государствен-ной поддержке сельскохозяйственного производства в Тюменской области», Государственную программу развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продук-ции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы.

Благодаря работе кредитных сель-хозкооперативов держатся на плаву личные подсобные хозяйства тюмен-ских селян. Конечно, хотелось бы улучшить материальную базу коопе-ративов, выделять для них больше средств из областной казны. Но здесь уже есть хорошие наработки, механизм

по основным продовольственным товарам

цельномолочная продукция 2,9%

мясо и субпродукты 8,8%

мясные полуфабрикаты 11,1%

мука 18,1%

кондитерские изделия 12,7%

крупы в 7,01 раза

масло растительное в 2,3 раза

индексы производства в целом

пищевая продукция 134,4%

мясо и мясопродукты 105,2%

молочные продукты 99%

рыба и продукты рыбные переработанные и консервированные

95,2%

Рост объемов производства и переработки продукции АПК Тюменской области в 2012 году (к уровню 2011 года)

АПК

20 2013 г.

67

поддержки на уровне области отла-жен. Ведем мы конструктивный диалог и с представителями двух других на-правлений кооперации – федеральной структуры (знакомого всем Облпотреб-союза) и Северпотребсоюза Тюменской области. Так, в целях более быстрого реагирования на изменение экономи-ческой ситуации и оказания своевре-менной помощи кооперации, по нашей инициативе создана рабочая группа. В нее вошли депутаты, представители регионального правительства и трех ветвей кооперации.

После нескольких собраний рабочей группы, 26 июня 2013 года с правитель-ством Тюменской области было подпи-сано соглашение, определившее меры поддержки кооператоров на селе.

Основная цель соглашения – установ-ление взаимных обязанностей сторон в содействии потребительской коопе-рации Тюменской области по наращи-ванию объемов закупок и переработ-ки сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств, обеспечения на-селения Тюменской области товарами и услугами.

– На протяжении ряда лет депутаты областного парламента совместно с правительством области пытаются решить вопрос взаимодействия торговых сетей с тюменскими сельхозпредприятиями…

– Проблема торговых наценок на сельхозпродукцию по-прежнему остается актуальной. Нормы, пропи-санные в действующем законе о тор-говле, не удовлетворяют ни перера-ботчиков, ни покупателей. Наценка фактически нерегулируемая. Торговые сети ищут и находят другие лазейки, увеличивая цену для покупателя. На-пример, раскладка товара: на уровне глаз – одна цена, на верхних и ниж-них полках – другая. Заказав товар у переработчика, возвращают его, если не получается продать. Хотя это пря-мая недоработка торговых работников, и расходы должны нести владельцы сетей, чьи сотрудники, не могут точно рассчитать заказ.

Как законодательный орган Тюмен-ская областная Дума выступала с ини-циативой прописать и в российском законе о торговле максимальную на-ценку на социально значимые про-дукты максимум в 15%. Но нас не под-держали. Нет ответа и на предложение

вести на уровне страны официальную статистику: сколько стоит единица сы-рья у производителей, какова ее цена после переработки и за сколько ее по-купает человек в магазине. Тогда бы ре-альная картина была очевидна.

Пытаясь пробиться со своими идеями в Госдуму, мы работаем и на региональ-ном уровне. Торговые сети, разместив-шие свои магазины на нашей террито-рии, получают приличный доход. На их прилавках, безусловно, должны быть продукты местного производства. По-этому в рамках поддержки и продви-жения тюменских продовольственных товаров, расширения их ассортимента в торговых сетях, удовлетворения спро-са населения области в качественных товарах подписано соглашение между

правительством Тюменской области и международными, федеральными и региональными торговыми сетями, в том числе ООО «Новое Эльдорадо», ООО «Катран», ООО «Риф-Инвест», ООО «Партнер-маркет», ООО «ТД «Абсолют-2» и ЗАО «ХК «Фонд», тюменским филиалом ЗАО «Мегамарт», ООО «Элемент-Трейд-Тюмень», ТЦ «ООО «Метро Кэш Энд Кер-ри», ООО «Лента», Уральским филиалом ЗАО ТД «Перекресток», Тюменским фи-лиалом ЗАО «Тандер».

Одним из основных направлений развития потребительского рынка об-ласти является формирование рын-ка сбыта продукции, произведенной на предприятиях Тюменской области. То есть, органы власти проводят целе-направленную работу по поддержке

в 2012 году тюменская область по урожайности картофеля в хозяй-ствах всех категорий заняла 2 место среди субъектов Российской фе-дерации, по урожайности овощей – 7 место, имеет наивысшую в уфо урожайность зерновых и зернобобовых культур.


68

товаропроизводителей, продвижению выпускаемых ими товаров. Мы активно пытаемся создать альтернативу торго-вым сетям. Для того, чтобы тюменские аграрии могли свободно реализовать свою продукцию, в городах и районах области регулярно проводятся роз-ничные ярмарки. В них принимают ак-тивное участие сельскохозяйственные предприятия, кооперативы, предприя-тия пищевой и перерабатывающей про-мышленности, крестьянские фермер-ские и личные подсобные хозяйства граждан. Информация о проведении ярмарок размещается на официаль-ном портале органов государственной власти Тюменской области, в средствах массовой информации (электронных изданиях, ТВ, радио).

Нашли поддержку у тюменцев такие формы продаж, как фестиваль «Молоч-ная страна» и «Мясной базар». Первый раз молочный фестиваль состоялся в сентябре 2012 года. Цель его – про-паганда здорового образа жизни, возрождение у населения культуры потребления молочных продуктов, на-сыщение потребительского рынка ка-чественной продукцией местного про-изводства.

В фестивале приняли участие 16 предприятий по переработке мо-лока. Объём реализованной молочной продукции за один день фестиваля

составил 35,26 тонны на общую сумму 822 тыс. рублей, в том числе 10 тонн продукции было реализовано через дегустацию. По оценкам предприятий, участвовавших в фестивале, объём продаж за два дня после его проведе-ния вырос на 10-15%.

В марте 2013 года состоялся фести-валь «Мясной базар». Работа в этом направлении обязательно будет про-должена.

– Рынок сельхозпродукции «Михайловский», недавно открывшийся в областном центре, оправдал ожидания?

– Меры государственной поддержки при создании сельскохозяйственных, а также специализированных продо-вольственных рынков предусмотре-ны постановлением правительства Тюменской области «О содействии развитию торговой деятельности», если в новой торговой точке 50 и бо-лее процентов мест отводится това-ропроизводителям сельхозпродук-ции. В 2012 году в областном центре на таких условиях компания «Дина» реализовала инвестпроект и открыла сельскохозяйственный рынок «Ми-хайловский». Торговые места на но-вом рынке доступны не только круп-ным и мелким сельхозпредприятиям, но и фермерам, пенсионерам, вырас-тившим скот или богатый урожай на своих дачах и приусадебных участ-ках. На «Михайловском» самые боль-шие мясные развалы в Тюмени.

В 2013 году в Тюменской области (без автономных округов) функцио-нирует 18 розничных рынков торговой площадью 39,3 тысячи кв. м.

Беседуя с журналистами, я всег-да говорю о важном значении акции «Покупаем тюменское!». Ее цель – по-вышение узнаваемости продукции местных товаропроизводителей, рас-ширение географии продаж, а также реализация мероприятий, содейству-ющих продвижению и популяризации тюменских товаров.

Считаю, акция «Покупаем тюмен-ское!» помогла жителям области по-нять, что наша сельхозпродукция на порядок лучше зарубежных анало-гов. Покупатель становится грамот-ным, «молочку» берет с малыми срока-ми хранения, понимает разницу между охлажденным мясом и разморожен-ным, обращает внимание на состав продукта, а не только на его цену.

«некоторые политики и экономисты критикуют тех, кто рассказыва-ет про вто страшилки. но ситуация действительно сложная. если бы наш народ был богатым и мог себе позволить купить качественную (значит, дорогую!) продукцию, то опасную для здоровья и жизни де-шевку никто бы не стал покупать. сейчас же подавляющее большин-ство наших граждан ориентируется на дешевый ценник».

Председатель Комитета по аграрным вопросам и земельным отношениям Тюменской областной думы,

член фракции «Единая Россия» Юрий Конев

АПК

20 2013 г.

69

ИНФОРМАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

Сотрудница находится в отпуске по уходу за ребенком до 3-х лет, ребенку сейчас 2 года.Как можно ее уволить в связи с сокращением численности или штата работников организации? Необходимо ли уведомлять органы службы занятости населения о сокращении численности или штата?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:

Работница может быть уволена в связи с сокращением численности или штата работников только после того, как ребенку исполнится три года.

При принятии решения о сокращении численности или штата работников ра-ботодатель обязан уведомить службу занятости населения не позднее чем за 2 месяца до расторжения трудовых до-говоров по основанию, предусмотрен-ному п. 2 части первой ст. 81ТК РФ.

обоснование вывода:По общему правилу работодатель

вправе изменять действующее в орга-низации штатное расписание, осущест-влять сокращение численности или штата работников. В случае сокраще-ния численности или штата работода-тель может расторгнуть трудовые до-говоры с работниками на основании п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Увольнение в связи с сокращением численности или штата работников организации относится к случаям расторжения трудового дого-вора по инициативе работодателя.

Согласно части шестой ст. 81 ТК РФ увольнение работника по инициативе работодателя (за исключением случая ликвидации организации либо пре-кращения деятельности индивидуаль-ным предпринимателем) в период его временной нетрудоспособности или пребывания в отпуске не допускается. Частью четвертой ст. 256 ТК РФ пред-усмотрено, что на период отпуска по уходу за ребенком за работником со-храняется место работы (должность). Это означает, что по окончании отпуска по уходу за ребенком работодатель обязан предоставить ему возможность выполнять работу, обусловленную трудовым договором. Поэтому долж-ность работницы, находящейся в от-пуске по уходу за ребенком, не может быть сокращена. Данный вывод нахо-дит подтверждение в п. 23постанов-ления Пленума Верховного Суда РФ от

17.03.2004 N 2 «О применении судами РФ ТК РФ».

Кроме того, женщинам, имеющим де-тей, трудовым законодательством уста-новлены дополнительные гарантии при расторжении трудового договора. Так, частью первой ст. 261 ТК РФ установлен запрет на расторжение трудового до-говора по инициативе работодателя с женщинами, имеющими детей в возрас-те до трех лет, и одинокими матерями, воспитывающими ребенка в возрасте до четырнадцати лет (ребенка-инвали-да до восемнадцати лет) (исключением из этого правила является увольнение по основаниям, предусмотренным пун-ктами 1, 5-8, 10 или 11 части первой ст. 81 или п. 2 ст. 336 ТК РФ). Следова-тельно, уволить указанную в вопросе сотрудницу в связи с сокращением чис-ленности или штата работников работо-дателю можно будет только после того, как ребенку сотрудницы исполнится три года.

Хотя увольнение по инициативе ра-ботодателя в период нетрудоспособ-ности и отпуска запрещено, работода-тель вправе предупредить сотрудницу о предстоящем увольнении в связи с сокращением численности или штата работников. Однако дата увольнения, указанная в таком уведомлении, в лю-бом случае должна находиться за пре-делами периода, когда увольнение со-трудника по инициативе работодателя не допускается. Срок предупреждения при этом может превышать два месяца.

Также следует обратить внимание на то, что согласно п. 2 ст. 25 Закона РФ от 19.04.1991 N1032-1 «О занятости на-селения в Российской Федерации» (да-лее – Закон о занятости) при принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых до-говоров работодатель-организация не позднее чем за 2 месяца, а работодатель – индивидуальный предприниматель не позднее чем за 2 недели до начала

проведения соответствующих меро-приятий обязаны в письменной форме сообщить об этом в органы службы за-нятости, указав должность, профессию, специальность и квалификационные требования к ним, условия оплаты тру-да каждого конкретного работника, а в случае, если решение о сокращении численности или штата работников ор-ганизации может привести к массовому увольнению работников, – не позднее чем за 3 месяца до начала проведения соответствующих мероприятий.

Закон не содержит положений, объ-ясняющих, что следует понимать под соответствующими мероприятиями. Вместе с тем аналогичное словосоче-тание содержится также в части пер-вой ст. 82 ТК РФ, которая обязывает работодателя сообщить в письменной форме выборному органу первичной профсоюзной организации о принятии решения о сокращении численности или штата работников организации, индивидуального предпринимателя и возможном расторжении трудовых до-говоров с работниками в соответствии с п. 2 части первой ст. 81 ТК РФ. Кон-ституционный Суд РФ в определении от 15.01.2008 N 201-О-П разъяснил, что такое сообщение работодатель обязан сделать не позднее чем за два месяца до начала расторжения с работниками трудовых договоров. Мы полагаем, что обоснование этой позиции, приведен-ное в указанном определении, вполне применимо и к норме п. 2 ст. 25 Закона о занятости, и под соответствующими мероприятиями следует понимать дей-ствия работодателя по расторжению трудового договора с работниками, подлежащими сокращению.

Материал подготовлен специалистами ООО «Гарант-Эксперт»

Тел. В Тюмени (3452) 35-72-06

Официальный партнер компании «Гарант» на территории Тюменской областиООО «Гарант-Эксперт», г. Тюмень,ул. Олимпийская 6 корп. 1, оф. 406,тел.: (3452) 35-72-06, 35-74-64


70АПК

«Некоторые политики и экономи-сты критикует тех, кто рассказыва-ет про ВТО страшилки. Но ситуация действительно сложная. Если бы наш народ был богатым и мог себе позво-лить качественную (значит, дорогую!) продукцию, то опасную для здоровья и жизни дешевку никто бы не стал по-купать, – убежден депутат Тюменской областной Думы Юрий Конев. – Сей-час же подавляющее большинство наших граждан ориентируется на де-шевый ценник».

Качество у тюменской продук-ции отменное. Все натуральное.

Единственное, что от нас требуется, – стать конкурентоспособными по цене. А для этого надо модернизиро-вать сельхозпроизводство. Поэтому в данное время одним из приоритетов является формирование инновацион-ных агропромышленных структур.

«Мы сегодня должны рассматри-

вать задачи не АПК, а задачи органов власти, бизнеса и науки по обеспече-нию устойчивого развития сельского хозяйства в условиях ВТО, – считает единоросс Николай Барышников. – И не мировая торговля сегодня давит сельхозпроизводителя, а постоянно растущие тарифы на энергоресурсы, банковские проценты, цены на мину-добрения и средства защиты расте-ний. Необходимо, наконец, реально поддержать личные подсобные хо-зяйства, где трудится большинство сельского населения, обратить при-стальное внимание на проблему за-нятости в деревнях».

как ужиться с вто?снижать себестоимость продукции, одновременно повышая ее качество

в данное время идет согласование изменений в федеральный закон о развитии сельского хозяйства, согласно которым ряду субъектов Рф будет присвоен статус зон со сложными климатическими условиями. Этим регионам можно будет оказывать господдержку без каких-либо ограничений. скорее всего, к их числу будет отнесена и тюменская область.

«Наша главная задача – вниматель-но проанализировать реальное со-стояние дел в агропромышленном комплексе юга Тюменской области. Необходимо максимально эффектив-но использовать годы, отведенные на переходный период, и обеспечить нормальное развитие сельского хо-зяйства в рамках ВТО. Прежде всего, следует усилить работу в плане сни-жения себестоимости производимой продукции при сохранении ее каче-ства. Тогда мы сможем обеспечить конкурентоспособность сельхоз-предприятий и отрасли в целом. Если сумеем добиться того, чтобы на при-лавках была представлена продук-ция местных сельхозпроизводителей, причем более дешевая и качествен-ная, нежели у зарубежных конкурен-тов, люди, безусловно, сделают выбор в ее пользу».

Председатель Комитета по аграрным вопросам

и земельным отношениям Тюменской областной думы

Юрий Конев

Вступление нашей страны в ВТО – свершившийся факт, и сегодня надо думать прежде всего над тем, как следует строить работу с этой организацией. Перед сельским хозяйством региона стоит одна главная стратегическая задача – стать конкурентоспособными в условиях ВТО. Тактические цели – квалифицированные ка-дры, социальная инфраструктура села, внедрение новых технологий в сельхозпро-изводство.

20 2013 г.

71

По словам заместителя председате-ля Тюменской областной думы, члена фракции «Единая Россия» Виктора Рейна, снижение таможенных пошлин и обострение конкуренции с иностран-ными производителями, вне всякого сомнения, осложнит работу отече-ственных сельскохозяйственных пред-приятий. «Мы в Тюменской области одними из первых в России стали за-ниматься вопросами адаптации регио-нальной экономики к ВТО, – рассказал Виктор Рейн. – Члены рабочей группы

выступили с инициативой по организа-ции целого ряда мероприятий, направ-ленных на повышение конкурентоспо-собности АПК, формирования групп экспертов по этим вопросам. Мы также подготовили обращение на имя перво-го заместителя председателя Прави-тельства Российской Федерации Игоря Шувалова о скорейшем принятии феде-ральных нормативно-правовых актов, направленных на приведение россий-ского законодательства в соответствие с правилами ВТО. В регионе при содей-

ствии Департамента инвестиционной политики и государственной поддерж-ки предпринимательства Тюменской области и Торгово-промышленной па-латы функционирует информационно-консультационный центр по подготовке предприятий Тюменской области к дея-тельности в изменившихся условиях».

из желтой – в зеленую

Напомним: именно вопросы господ-держки сельского хозяйства, фитоса-

18.6

10,1

5,7

9,3

5,8

5,2

4,7

6,5

8,4

4,7

СОЯ

6.8

5

8,2

11

СОЯ

КРУПНЕЙШИЕ ЭКСПОРТЁРЫ СЫРЬЯ, $ МЛРД В ГОД

ЭКСПОРТ ИЗ РОССИИ, $ МЛРД В ГОД

ПЛОЩАДЬ ПАХОТНЫХ ЗЕМЕЛЬ

ЭКСПОРТ ПШЕНИЦЫ

ИСТОЧНИКИ: ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯОРГАНИЗАЦИЯ ООН, RU.WORLDSTAT.INFO

184 тыс. км2 1216 тыс. км2

$ 2/1 млрд $ 4,7млрд

ПШЕНИЦАПОДСОЛНЕЧНОЕ МАСЛО

ГОМОГЕНИЗИРОВАННЫЕ ПРОДУКТЫШОКОЛАДСИГАРЕТЫ

ЯЧМЕНЬАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ

СОЕВОЕ МАСЛОПЕЧЕНЬЕ

ПОДСОЛНЕЧНЫЙ ЖМЫХРАСТИТЕЛЬНЫЕ И ЖИВОТНЫЕ ЖИРЫ

РАПСОВОЕ МАСЛОРИС

ТАБАЧНЫЕ ИЗДЕЛИЯСАХАРИСТЫЕ ИЗДЕЛИЯ

ПИВОБЕЗАЛКОГОЛЬНЫЕ НАПИТКИ

ЧАЙКОЖА И МЕХ

2069379306288278197159145133112929090878078615653

СОЯ

РИС

САХАР

КУРИНОЕ МЯСО

КОФЕ

КУКУРУЗА

ПШЕНИЦА

ПШЕНИЦА

АЛКОГОЛЬНЫЕНАПИТКИ

ВИНОВИНО

ПАЛЬМОВОЕМАСЛО

ПАЛЬМОВОЕМАСЛО

КАУЧУК

КАУЧУК

ХЛОПОК

СОЕВЫЙ ЖМЫХ

В число ведущих мировых экспортеров продовольствия Россия не входит. Например, по экспорту пшеницы Россия более чем в два раза уступает Франции.

СОЕВЫЙ ЖМЫХ

СОЯ

Аргентина

Бразилия

СШАФранция

Франция Россия

Индонезия

Великобритания

Италия

Таиланд

Малайзия

5,2

5,36

12,413,5

7,3

Лидеры мировой торговли продукцией сельского хозяйства


72АПК

нитарного, ветеринарного контроля и квот на поставку продовольственной продукции долгое время были камнем преткновения в ходе переговоров. Как известно, правила ВТО существенно ограничивают меры прямого стиму-лирования товарного производства, входящие в так называемую «жел-тую корзину». Соглашение ВТО по сельскому хозяйству направлено на ограничение мер, стимулирующих производство конкретных видов про-дукции. Выделение государственной поддержки предполагает дифферен-циацию трех «корзин»: «желтой», «го-лубой» и «зеленой».

«Желтая корзина» включает меры, по которым страна принимает на себя обязательства по сокращению под-держки в будущем (прямые платежи за тонну продукции растениевод-ства или животноводства, дотации на приобретение гербицидов, семян, нефтепродуктов; списание долгов и т.п.).

Меры «голубой корзины» связаны с прямыми выплатами в рамках про-грамм сокращения производства. Эти выплаты не должны подвергать-ся обязательному сокращению, если они основываются на фиксированных площадях и урожаях, а в животновод-стве – если они осуществляются на фиксированном поголовье скота.

Меры «зеленой корзины» не име-ют каких-либо ограничений. Это поддержание цен товаропроизво-дителей, информационно-консуль-тационное обслуживание, стра-хование, содействие структурной перестройке, строительство жилья, дорог, развитие производственной инфраструктуры, субсидии на науку, образование, подготовку кадров, ме-лиорацию и т.д.

Сегодня необходимо объединить усилия правительства региона и Тю-менской областной думы в опреде-лении приоритетных направлений поддержки сельского хозяйства в условиях членства России в ВТО. Осо-бого внимания требуют вопросы со-циального развития села, создания благоприятных условий жизни в сель-ской местности в рамках «зеленой корзины» ВТО.

Развитие социальной и инженерной инфраструктуры, наряду с молочным и мясным скотоводством, техническим и технологическим перевооружением аграрного производства, мелиораци-ей сельхозземель, относятся к числу приоритетов в рамках «Государствен-

1Перспективы конкуренции с зарубежными предприятиями будут сти-мулировать отечественных производителей к модернизации, оптимиза-ции системы управления, внедрению энергосберегающих технологий,

бережному отношению к ресурсам и созданию современных эффективных производств.

2Прямые ежегодные выгоды от вступления в ВТО, по оценкам Минэко-номразвития, составят около 4-5 миллиардов долларов.

3Возможности на равных участвовать в процессе формирования правил мировой торговли. Современная экономика может эффективно разви-ваться только при активном взаимодействии с мировым рынком това-

ров и услуг, а ВТО играет важную роль при определении правил игры на этом рынке.

4Вступив во Всемирную торговую организацию, Россия получает доступ к международному механизму разрешения торговых споров и будет на равных действовать на международных рынках.

5Усиление конкуренции между производителями выгодно и покупате-лю, поскольку повлечет снижение цен на многие импортные товары. За счет снижения торговых барьеров могут подешеветь не только гото-

вые импортируемые товары и услуги, но и отечественная продукция, прежде всего та, при производстве которой используются импортные материалы.

6В выигрыше окажутся и отечественные предприниматели как потреби-тели иностранного оборудования и комплектующих, и производители, работающие на экспорт, поскольку получат свободный доступ на внеш-

ние рынки, и представители бизнеса, которые стремятся играть по прави-лам, а не получать выгоды от использования административного рычага и коррупционных связей с чиновниками.

7Учитывая, что мировой сектор АПК переживает период стабильно ра-стущего спроса, роста инвестиций, открытие границ для российского сельхозтоваропроизводителя является в данном случае инструментом

привлечения инвестиций, технологий и фактором расширения рынков сбыта продукции.

По версии журнала «Бизнес и Регион».

плюсы вто принесут российской казне 5 миллиардов ежегодного дохода?

«За всю историю существования ВТО ни одна из стран, вошедших в организацию, не попро-силась обратно. Очевидно, что каждая из них находит определенные плюсы от членства в ВТО. Поэтому необходимо внимательно изучить мировой опыт».

Президент Торгово-промышленной палаты Тюменской области Эдуард Абдуллин

20 2013 г.

73

1Вступление в ВТО может нанести серьезный удар по российским производите-лям, особенно в текстильной, химической, автомобильной промышленности, машиностроении, электронике, фармацевтике и сельском хозяйстве. Боль-

шинство российских предприятий имеют устаревшее оборудование и неэффектив-ную систему управления, а между тем им придется конкурировать с крупнейшими транснациональными корпорациями, оснащенными по последнему слову техники.

2Увеличению безработицы вследствие закрытия ряда слабых производств или их поглощения зарубежными компаниями, так как российский рынок будет наполнен дешевым импортом.

3Приход в Россию международных корпораций и усиление конкуренции во всех отраслях экономики приведет к увеличению маркетинговых расходов на поддержание рыночных позиций. На что и сейчас не хватает средств

малому и среднему бизнесу.

4При слиянии национального и международного рынков происходит поте-ря национального контроля над целыми отраслями экономики. Подобная угроза существует и для России. В частности, доля иностранного капитала в

совокупном капитале страховых компаний может составить более 45%. Доля ино-странного участия в уставном капитале российских банков – 50%, а в уставном капитале операторов рынка ценных бумаг – 75%.

5«Усыхание» федерального бюджета, поскольку таможенные пошлины формиру-ют до 37% его доходной части. Следовательно, возникнут дополнительные про-блемы с финансированием социальных программ, выплатой пенсий и пособий.

6Резкое усиление конкуренции со стороны иностранных производителей то-варов и услуг на внутреннем рынке, которое неизбежно приведет к спаду промышленного и сельскохозяйственного производства, еще более закре-

пит Россию на сырьевой игле.

7Серьезно пострадает и агропромышленный комплекс. Россия в рамках при-соединения к ВТО взяла на себя обязательство за несколько лет вдвое сни-зить размер государственных субсидий сельскохозяйственным предприяти-

ям. Если в 2012 году максимальный объем поддержки отечественного агропрома определен в пределах 9 миллиардов долларов, то к 2018 году этот показатель должен сократиться до 4,4 миллиарда долларов.

По версии журнала «Бизнес и Регион».

ной программы развития сельского хозяйства на 2013-2020 годы». На бу-дущее же предлагается в этой госпро-грамме предусмотреть «несвязанную поддержку» доходности сельскохо-зяйственных товаропроизводителей, которая удовлетворяет всем прави-лам ВТО (относится к «зеленой корзи-не» и может использоваться без огра-ничения).

Поддержку элитного семеновод-ства, приобретения минеральных удобрений, ГСМ, субсидирование кре-дитов на сезонные работы предлага-ется трансформировать в поддержку на гектар посевной площади. Следует отметить, что уже принято соответ-ствующее постановление Правитель-ства Тюменской области.

Необходимо также увеличить фи-нансирование федеральных целевых программ «Социальное развитие села до 2013 года», «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014 – 2017 годы и на период до 2020 года».

Разработать и утвердить програм-му «Развитие кадрового потенциала АПК», так как уже сегодня АПК ис-пытывает дефицит в специалистах и управленческих кадрах.

Необходимо также разработать це-лый комплекс эффективных мер по защите нашего внутреннего рынка, а также по продвижению наших това-ров за рубеж. Безусловно, следует учесть то обстоятельство, что мы по-лучим не только свободный экспорт, но и свободный импорт. И если будем производить, например, молоко хоро-шего качества, то оно наверняка най-дет потребителя за границей.

Проблемы российских аграриев во многом связаны с существованием в экономике большого пласта посред-ников, динамикой тарифов монопо-лий, высокой налоговой нагрузкой. Решение этих проблем компенсиро-вало бы для отрасли АПК риски, свя-занные со вступлением в ВТО.

по данным тюменьстата, про-дуктивность коров увеличи-лась в сельскохозяйственных организациях на 11 кг (0,2 %). в крупных и средних предпри-ятиях надой на одну корову со-ставляет 5561 кг молока в год. тюменская область занима-ет 1 место по производству продукции животноводства в хозяйствах всех категорий на душу населения среди регио-нов уфо.

минусы вто приведут к упадку

российского производства?

Уровень реальной господдержки аграрного сектора в США, Канаде, странах Евросоюза в десятки раз выше, чем в России. В Соединен-ных Штатах в отрасль ежегодно вкладывает-ся 100 миллиардов долларов, в Евросоюзе – 50 миллиардов. В России же в прошлом году было выделено немногим более 6 миллиар-дов.

США

100

506

Евросоюз

Россия


74АПК

По словам губернатора, предпри-ятия агропромышленного ком-плекса должны создавать каче-

ственные социально-бытовые условия для молодых специалистов. «Никто не поедет работать в сельском хозяй-стве по патриотическому зову души. Если молодой специалист не будет понимать, где будет жить, какая будет зарплата, какие социальные услуги он сможет получить на сельской терри-тории, он попросту не приедет жить и работать в сельскую местность, – от-метил глава области. – С 2005 года система профобразования перешла на региональный уровень. За это время мы старались подтянуть ее к реалиям экономики и потребностям на пред-приятиях. А они серьезные. В области появляются современные предприятия, но, надо честно сказать, мы не готовим специалистов нужного уровня. Если мы не будем решать этот вопрос совместно

(государство, образовательные учреж-дения, работодатели), ничего хорошего не достигнем».

в село молодежь не едет

Заместитель губернатора, директор де-партамента агропромышленного ком-плекса Тюменской области Владимир Чейметов также считает, что «Без про-медления нужно формировать резерв молодых кадров. А они не торопятся

ехать в село. В организациях лишь 16% молодых специалистов от общего чис-ла работников. При этом региональная политика направлена на привлече-ние молодежи: выделяются субсидии

на жилье, единовременные выплаты, гранты, повышение квалификации. Но статистика трудоустройства выпуск-ников не радует. В 2012 году профо-бразование получили 1 тысяча 135 че-ловек. Трудоустроены 550, но лишь 89 из них пошли работать в сельское хозяйство».

Такие результаты объясняет анке-тирование среди студентов, которые ставят на первое место социальную инфраструктуру, созданную на местах, а после – условия работы, удален-ность от райцентра и заработную пла-ту. Со своей стороны и работодатели не особо желают брать на производ-ство неопытных выпускников.

Депутат Тюменской областной думы, председатель ее аграрного комитета Юрий Конев убежден, что воспитывать будущих аграриев необходимо еще в школе. «Нужно менять отношение школьников к сельскохозяйственным профессиям. В этом помогут орга-низация в учреждениях агроклассов и производственных бригад, появление общественного движения «Агропоко-ление», – считает Юрий Михайлович.

построить домик в деревне поможет правительство

В 2013 году в Тюменской области 234 молодых специалиста АПК и моло-дых семей получат социальные выпла-ты на строительство и приобретение жилья в сельской местности.

Из бюджетов всех уровней предус-мотрено более 260 млн рублей, в том числе из федерального – около 50 млн рублей. По состоянию на 1 августа те-кущего года министерство сельского хозяйства страны перечислило в об-ласть 50% средств федерального бюд-жета. Все деньги направили в муници-пальные районы, 117 молодым семьям и молодым специалистам выдали сви-детельства.

В Тюменской области продолжает работать федеральная целевая про-грамма «Социальное развитие села до 2013 года». В ее рамках государ-

ственная поддержка в виде социаль-ной выплаты предоставляется молодым семьям и молодым специалистам, про-живающим и работающим на селе либо изъявившим желание переехать на по-

сельскому хозяйству региона нужны перспективные кадры!

на 1 января 2013 года предприятиям апк региона требовалось более 2 тысяч специалистов, а 1 тысяча 125 работников достигли пенсион-ного возраста. всего в сельхозорганизациях области работает более 20 тысяч человек.

Без четкой кадровой политики, без понимания важности собственных вложений в специалистов – предприятие развиваться не будет. Директора должны понять, что все вложение в работника окупятся сторицей в будущем. Об этом заявил губернатор Тюменской области Владимир Якушев на одном из заседаний совета по реализации национального проекта «Развитие АПК», состоявшимся в Упорово.

20 2013 г.

75

стоянное место жительства в сельскую местность и работать там. Социальная выплата составляет 70% расчётной сто-имости строительства (приобретения) жилья, а оставшиеся 30% обеспечива-ют получатели социальных выплат.

В 2012 году на реализацию меропри-ятий по обеспечению жильем молодых семей и молодых специалистов на селе направлено 267,483 млн рублей, из них 56,635 млн рублей за счет средств фе-дерального бюджета, около 211 млн рублей – за счет средств областного и местного бюджетов.

В соответствии с действующим зако-нодательством в 2012 году участника-ми мероприятий федеральной целевой программы были признаны 1013 мо-лодых семей и молодых специалистов, государственную поддержку получили 267 заявителей. Улучшил жилищные ус-ловия 201 участник программы. Общая площадь построенного (приобретен-ного) жилья составила 19,5 тыс. кв. м. Плановый показатель по вводу жилья за прошлый год выполнен на 102%.

С 1 января 2008 года по 1 августа 2012 в Тюменской области под жи-

лищное строительство предоставлено 16947 земельных участков общей пло-щадью 3393,5 га.

Школа, фап, магазин и клуб…

В результате мер, предпринимаемых властными структурами всех уровней, в последние годы в социально-эконо-мическом развитии Тюменской обла-сти произошли положительные сдви-ги, отмечается устойчивая динамика роста производства основных видов продовольственной продукции, по-вышение уровня материального тех-нического обеспечения учреждений образования, здравоохранения, физи-ческой культуры и спорта, выполняют-ся в полном объеме все гарантирован-

ные государством меры социальной поддержки.

Вместе с тем, остается ряд проблем-ных направлений. В их числе кадро-вое обеспечение социальной сферы и агропромышленного комплекса, обе-спечение населения современными услугами связи, некоторыми видами бытового обслуживания, внедрение инновационных проектов в сельско-хозяйственном производстве, разви-тие переработки в растениеводстве, обеспечение трудовой занятости сельского населения, низкий уровень заработной платы в сельскохозяй-ственном производстве, обеспечение жильем работников бюджетной сферы и агропромышленного комплекса.

«Деревне нужен клуб, ФАП, мага-зин и школа – тогда в село поедет молодежь, и люди останутся работать на земле. Иначе – разъедутся, – убеж-ден Юрий Конев. – Надо заниматься не только городами и райцентрами, но и теми территориями, где распо-ложено сельхозпроизводство. Если ФАПы и школы на селе мы привели в порядок, то с помещениями для уч-реждений культуры у нас была и пока остается серьезная проблема.

Старые здания, требующие капи-тального ремонта, восстанавливать не рентабельно. А вот модульный клуб – хороший выход из ситуации. В этом отношении, уверен, будет эф-фективна новая программа по уста-новке модульных клубов».

с 2006 по 2012 год в рамках реализации федеральной целевой про-граммы «социальное развитие села до 2013 года» улучшили жилищ-ные условия 1445 молодых семей и молодых специалистов, в том числе 472 – работники агропромышленного комплекса, или 32,6% от общего числа участников программы.объём господдержки по этой программе составил 1288,6 млн ру-блей. площадь построенного (приобретенного) жилья с помощью социальных выплат – 122,25 тыс. кв. м.

Новый детский сад «Вишенка» в селе Луговое


76

Агропромышленная выставка «Золо-тая осень» всегда была и остается глав-ным событием для российских регио-нов, настоящим праздником урожая, где можно было увидеть все многооб-разие продукции и всемирно признан-ных брендов, которые стали гордостью нашей страны и своего рода «визитной карточкой» России для зарубежных стран.

В этом году в выставке «Золотая осень» участвовало более 2500 пред-приятий и организаций из 25 стран мира. Россию представляло более 50 регионов и республик.

Открывал блок мероприятий Рос-сийско-голландский форум «Агробиз-нес Россия – Нидерланды: открытый взгляд», организованный Министер-ством сельского хозяйства Россий-ской Федерации и Министерством экономики, сельского хозяйства и ин-новаций Королевства Нидерланды. Традиционно, в рамках выставки, со-стоялся Всероссийский Форум «Роль молодежи в развитии АПК». В работе

агропромышленной неделе и выставке приняла участие официальная делега-ция Тюменской области в количестве 18 человек, возглавляемая Губернато-ром Тюменской области В. В. Якушевым заместителем Губернатора, директором департамента АПК В. Н. Чейметовым.

Экспозиция Тюменской области была представлена на площади 112 кв. м. Ос-новная тема экспозиции – технологич-ность, экологичность и современность предприятий агропромышленного ком-плекса Тюменской области.

На четырех специализированных витринах экспонировалась продукция предприятий области: мясные и кол-басные изделия, мясо птицы, молоч-ная продукция в ассортименте, рыбная продукция, а также дикорастущие гри-бы и ягоды. На выставке были пред-ставлены научные разработки аграр-ных учреждений области.

Агропромышленный комплекс Тю-менской области активно участвовал в мероприятиях Российской агропро-мышленной недели. Под эгидой об-

ластной экспозиции АПК Тюменской области в Москве в семинарах, конфе-ренциях, «круглых столах» и конкурсах участвовали представители 22 пред-приятий и организаций АПК области.

С участием представителей Тюмен-ской делегации прошли следующие ме-роприятия:

– Международный инвестиционный агропромышленный форум «Инвести-ции в АПК: роль государства и бизне-са»;

– Круглый стол «Запуск «пилотных» проектов по поддержке отечествен-ных производителей и переработчи-ков сельскохозяйственной продукции на основе механизмов внутренней продовольственной помощи в субъек-тах Российской Федерации. Проблемы и пути их решения»;

– Всероссийском форум «Роль моло-дежи в развитии АПК»;

– семинар-совещание на тему «О по-рядке отбора региональных программ

тюменские аграрии завоевали 36 медалейТысячи аграриев со всех федерально-административных округов нашей страны собрались в Москве, 9 октября на ВВЦ, чтобы отпраздновать окончание сельско-хозяйственного года на 15-й Российской агропромышленной выставке «Золотая осень – 2013». В этом году, объявленном перекрестным Годом Россия – Нидерлан-ды, впервые в истории «Золотой осени» официальным партнером выставки стало другое государство – Королевство Нидерланды.

АПК

спРавка

По итогам выставки 15 предприятий пищевой и перерабатывающей про-мышленности АПК области удостое-ны 36 наград, из них: • 17 золотых медалей и дипломов I

степени за 31 наименование про-довольственной продукции;

• 8 серебряных медалей и дипломов II степени за 14 наименований продовольственной продукции;

• 11 бронзовых медалей и дипломов III степени за 14 наименований продовольственной продукции.

20 2013 г.

77

устойчивого развития сельских терри-торий в рамках ФЦП «Устойчивое раз-витие сельских территорий на 2014-2017 годы и на период до 2020 года».

«Сегодня, – констатировал губер-натор Тюменской области Владимир Якушев, оценивая итоги выставки – мы на сто процентов обеспечиваем соб-ственной молочной продукцией Тюмен-скую область и поставляем ее в другие субъекты. Причем, не только традици-онно в северные округа, продукция идет на территорию Новосибирской, Свердловской, Омской областей. На-деюсь, что география поставок будет расширяться».

Особо остановился тюменский гу-бернатор на изменениях в мясной переработке. На выставке «Золотая осень-2013» была представлена про-дукция Ялуторовского мясокомбина-та, племзавода Юбилейный, крупного предприятия в селе Шорохово Исет-ского района – «Абсолют» и, конечно, давно и успешно работающего на тер-ритории региона мясокомбината «Пу-рагроук». «Все эти компании постоянно развиваются, – заметил губернатор, – расширяют ассортимент своей продук-ции. К примеру, только Ялуторовский мясокомбинат выпускает более трехсот наименований, да и остальные от него не отстают».

В работе выставки приняло участие предприятие «Золотые луга». Оно хо-рошо знакомо не только тюменцам. Компания является одним из крупней-ших производителей молочной про-дукции Урала и Западной Сибири и спе-циализируется на выпуске продуктов с короткими сроками хранения – всего более 60 наименований.

Представила свои достижения на вы-ставке и агрофирма «КРиММ», зна-

менитая своим производством и ре-ализацией овощей открытого грунта, зерновых и зернобобовых, технических культур, семенного картофеля высоких репродукций, элитных семян зерновых и зернобобовых.

«Наш агропромышленный комплекс вполне конкурентоспособен, – убеж-ден Владимир Якушев – и по объемам выпускаемой продукции, и по качеству, и по стандартам, которые предъявляют-ся к сельскохозяйственной продукции. Кампания «Покупаем Тюменское!», ко-торую мы проводим уже несколько лет, позволяет жителям области и потенци-альным деловым партнерам лучше из-учить ассортимент местных продуктов и увеличить их потребление».

На конкурс в номинации«За произ-водство высококачественной биологи-чески безопасной продовольственной продукции» приняли участие 17 пред-приятий пищевой и перерабатывающей

промышленности, которыми представ-лено 92 наименований продукции.

В конкурсах «За достижение высоких показателей в области животновод-ства», «За инновационные разработки в области сельскохозяйственной на-уки», «За высокое информационное обеспечение АПК», «За достижение вы-соких результатов в сфере устойчивого развития сельских территорий» при-няли участие шесть организаций АПК области.

Агропромышленная выставка «Зо-лотая осень» – главный форум, де-монстрирующий современное состоя-ние российского сельского хозяйства и определяющий пути его развития. Участие Тюменской области в меропри-ятиях Российской агропромышленной недели повышают ее престиж, демон-стрируют успехи отдельных предпри-ятий, стимулируют дальнейшую работу для достижения новых показателей.


78ОБРАЗОВАНИЕ

– Виктор Александрович, почему молодежь выстраивается в очередь перед офисной дверью и не спешит за рабочий станок?

– В условиях рынка необходимо гово-рить о привлекательности той или иной профессии. Люди, как правило, мыслят и действуют рационально. Они взвеши-вают все плюсы и минусы той работы, которую им предлагают. И основным фактором привлекательности, конеч-но, является уровень зарплаты. Однако не только. Здесь важно соотношение цены труда, условий, социального паке-та и так далее. По результатам опроса студентов аграрного университета, при выборе места работы на первое место они ставят социальную инфраструкту-

ру, на второе – условия работы, на тре-тье – удаленность от райцентра и толь-ко на четвертое – заработную плату.

Сегодня многие работают не потому, что платят больше, а потому, что работа интересная. И если молодой человек выбирает между офисом или конвейе-ром, то, скорее всего, он выберет пер-вый, даже если зарплата будет ниже. Понятно почему. Работа на заводах и фабриках – это тяжёлый и обычно однообразный труд.

На сегодняшний день на сельскохо-зяйственных предприятиях трудятся только 16% работников, возраст кото-рых не превышает 30 лет. Проблема де-фицита квалифицированных рабочих кадров оказалась столь острой, что ста-ли звучать предложения предоставлять

отсрочку от армии молодым людям, вы-бравшим рабочие специальности.

– Как же поднять престиж рабочих профессий?

– Необходима эффективная пропа-ганда рабочих профессий. Стоит вер-нуть в школы полноценные уроки труда и технологии. Совсем не обязательно устанавливать в классе фрезерный станок, но хотя бы компьютерная про-грамма, имитирующая рабочий про-цесс, обязательно нужна. Считаю также хорошей идею возродить на предприя-тиях известное по советским временам движение наставничества.

В последние годы стал популярным и любимым среди молодежи, да и сре-ди старшего поколения, областной конкурс «Лучший по профессии». Его идейные вдохновители Тюменская об-ластная дума и ГАУ ТО «Молодежная биржа труда». Цель – формирования привлекательного имиджа человека труда.

Вообще, профориентация молодежи в Тюменской области организована в соответствии с состоянием спроса и предложения на региональном рын-ке труда. Ярмарки учебных мест, дни открытых дверей учебных заведений

молодой специалист: офисный планктон или заводской коллектив?

Тюменской области нужны умелые рабочие руки. Динамичное развитие муниципальных районов, как и городов региона, воз-можно лишь в том случае, если предприятия и организации, здравоохранение и образование, сельскохозяйственный сек-тор будут обеспечены профессиональными специалистами начального и среднего звена. Одна из важнейших проблем со-временной российской экономики – дефицит высококвалифи-цированных рабочих. О том, как ее решают в Тюменской об-ласти, рассказывает заместитель председателя Тюменской областной думы, член комитетов по аграрным вопросам и земельным отношениям, социальной политике Виктор Рейн.

20 2013 г.

79

начального и среднего профессиональ-ного образования, экскурсии на пред-приятия регулярно проходят во всех городах и районах региона.

Ежегодно выпускается справочник учреждений профессионального об-разования Тюменской области «Куда пойти учиться?», содержащий инфор-мацию об условиях поступления и пе-речень профессий, по которым идет подготовка. Всеми образовательными учреждениями начального и среднего профессионального образования раз-рабатываются рекламные материалы по пропаганде рабочих профессий. Последние годы регион активно ра-ботает над формированием единого информационного пространства, где есть данные о деятельности всех уч-реждений профессионального обра-зования. Имея доступ в Интернет, вы-брав рабочую специальность, молодой человек должен оперативно получить исчерпывающую информацию о любом колледже, лицее и даже краткосрочных учебных курсах.

– Какие действия предпринимают депутаты Тюменской областной думы и областное правительство, чтобы средне-специальные учебные заведения готовили высококлассных специалистов, чей уровень образования соответствовал бы реальным запросам рынка?

– В феврале-марте 2013 года со-стоялись рабочие поездки депутатов комитета Тюменской областной Думы по социальной политике на тему: «До-стойный труд – эффективная занятость, повышение квалификации – социаль-ная защищенность работников: про-блемы, пути решения». Депутаты, пред-ставители органов исполнительной власти области ознакомились с рабо-той предприятий города Тюмени: ООО

«Стеклотех», ООО «Тюменьстальмост», ООО «Технологическая Компания Шлюмберже» завод «Тюменские насо-сы Шлюмберже», ООО «Торговый Дом «Тюменский трубный завод». Одним из основных обсуждаемых вопросов стала проблема обеспеченности пред-приятий Тюменской области квалифи-цированными кадрами.

Депутаты и правительство области уделяют большое внимание формиро-ванию многоуровневой системы про-фессионального образования, вклю-чающей университетские комплексы, многопрофильные колледжи, ресурс-

ные центры. Данная система позволяет гражданам получать профессиональ-ное образование по перспективным и наиболее востребованным в Тюмен-ской области профессиям.

Развивая систему многоуровне-вой профессиональной подготовки, на базе профессионального училище № 14 создан Тюменский колледж во-дного транспорта, реорганизован Тю-менский техникум строительной ин-дустрии и городского хозяйства путем объединения его с профессиональным училищем № 34 г. Тюмени. В ведение Тюменской области переданы пять федеральных образовательных учреж-дений среднего профессионального образования: Западно-Сибирский го-сударственный колледж, Тюменский лесотехнический техникум, Тобольский сельскохозяйственный колледж, Ялу-торовский аграрный колледж, Ишим-ский сельскохозяйственный техникум. На базе Тюменского государственного университета функционирует институт дополнительного профессионального образования.

В целях совершенствования подго-товки квалифицированных кадров для отраслей сельского хозяйства, стро-ительства, жилищно-коммунального

спРавка

В Тюменской области в рамках приоритетных направлений продолжает реали-зовываться комплекс мер по государственной поддержке в сфере кадрового обеспечения АПК. Основные направления этой деятельности:1. Повышение привлекательности агропромышленного комплекса области для

выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования.

2. Закрепление на селе молодых специалистов, изъявивших желание после окончания образовательных учреждений работать в сельском хозяйстве области.

3. Стимулирование сельхозтоваропроизводителей на вовлечение в производ-ственный процесс молодых специалистов – выпускников образовательных учреждений начального, среднего и высшего профессионального образова-ния.

в тюменской области функционирует 18 учреждений начального, 20 учреждений среднего и 9 учреждений высшего профессионального образования, сеть учреждений дополнительного профессионального образования.подготовка кадров для предприятий агропромышленного комплекса ведется в 20 образовательных учреждениях сельскохозяйственного профиля, из них 14 – начального профессионального образования, 5 – среднего и одного – высшего. ежегодно в профессиональные образовательные учреждения по спе-циальностям агропромышленного комплекса принимается около 1500 человек на очную форму обучения.



хозяйства, торговли и потребительско-го рынка разработан макет типовой подпрограммы развития отраслевой системы профессиональных кадров на 2012–2014 годы. Разработана ре-гиональная программа комплексного развития профессионального образо-вания. С 2005 года в регионе функци-онирует механизм подготовки кадров в форме государственного заказа, который призван обеспечить сбалан-сированность спроса и предложения рабочей силы на рынке труда, снизить риск невостребованности выпускников учреждений профессионального обра-зования, повысить качество подготов-ки профессиональных кадров.

В Тюменской области готовят моло-дых специалистов для всех сфер эконо-мики: топливно-энергетического ком-плекса, образования, здравоохранения, легкой и пищевой промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта, жилищно-коммунального хозяйства и т. д. Чтобы получить хо-рошего специалиста, помимо теорети-ческих знаний, учащиеся и студенты должны проходить достойную произ-водственную практику. Поэтому прави-тельство Тюменской области, работо-датели и образовательные учреждения заключают трехсторонние соглашения о сотрудничестве в области професси-ональной подготовки кадров. Это вза-имодействие призвано способствовать

повышению качества профессиональ-ного образования, взаимовыгодных от-ношений с работодателями, развитию частно-государственного партнерства.

Так, по данным на сентябрь текущего года, заключено 132 таких соглашения. Документ позволяет работодателям принимать участие не только в согласо-вании рабочих программ учебных дис-циплин, но и в программах прохожде-ния практик. Благодаря организуемым на предприятиях стажировкам работо-датели имеют возможность непосред-ственно оценить уровень подготовки

рабочих кадров и специалистов, объ-яснить и наглядно продемонстрировать будущим молодым сотрудникам спец-ифику выбранной работы, связанную с имеющейся производственной базой и особенностями предприятий, органи-заций.

– Какие крупные предприятия охотно идут на контакт с правительством области, депутатами и руководителями учебных заведений?

– Примеров эффективного част-но-государственного партнерства до-статочно много. Так, учащимся Тюмен-ского колледжа водного транспорта, достигшим высоких показателей в об-учении (отличные оценки и победы в конкурсах профессионального ма-стерства), выплачивается дополни-тельная стипендия за счет средств ОАО «Обь-Иртышское речное пароходство». На деньги работодателей выполнен капитальный ремонт учебно-произ-водственных мастерских в Тюменском техникуме строительной индустрии и городского хозяйства. В 2010 году на базе Тюменского лесотехническо-го техникума при участии ассоциации лесозаготовителей и деревообработ-чиков создан и в настоящее время функционирует учебный центр по пе-реподготовке и повышению квалифи-кации рабочих кадров и специалистов.

Тюменским колледжем транспорта на взаимовыгодных условиях осущест-вляется подготовка молодых специали-стов, а также переподготовка и повы-шение квалификации рабочих кадров для ООО «Тюменьстальмост».

спРавка

Для повышения качества подготовки специалистов в соответствии с требовани-ями федеральных государственных образовательных стандартов, увеличилась практическая составляющая всех образовательных программ до 50% в высшем профессиональном образовании, до 65% в среднем профессиональном образо-вании, до 80% в начальном профессиональном образовании.

20 2013 г.

81

сильный колледж – достойное образование

За годы работы колледж подготовил более 25 тыс. квалифицированных рабочих и специалистов. А руково-

дит учебным заведением вот уже свыше четверти века Александр Борисович Кукин – к.ф.н., профессор, Почетный ра-ботник науки и образования Тюменской области, Заслуженный учитель ПТО РФ.

Учебное заведение, которым он управ-ляет, неизменно пребывало на переднем крае прогресса. В 1990 г. здесь впервые в практике профессионального образо-вания создали на базе учебных мастер-ских негосударственное учебно-произ-водственное предприятие. А в 1997 г. коллектив одним из первых в регионе начал интеграцию СПО и ВПО, заключив договора о совместной деятельности с ведущими вузами Тюмени.

Сегодня Тюменский колледж транс-порта – это мощный учебно-произ-

водственный комплекс, имеющий со-временные мастерские, лаборатории, учебные аудитории, станцию техобслу-живания автомобилей, мультимедийный кабинет междисциплинарных курсов, конференц-зал, центр информационных технологий, учебные легковые и грузо-вые автомобили. Он готовит рабочих и служащих по трем укрупненным группам профессий и специальностей среднего профессионального образования: Ме-таллургия, машиностроение и матери-алообработка, Транспортные средства, Архитектура и строительство. Студентов обучают по 22 профессиям и специаль-ностям СПО.

У образовательного учреждения не-сколько структурных подразделений: отделение дополнительного образо-вания, Винзилинский филиал, много-функциональный центр прикладных

(профессиональных) квалификаций. В общей сложности здесь учится более 2,5 тыс. человек. Ведут образовательный процесс почти 100 инженерно-педаго-гических работников, из них 3/4 имеют высшую и первую квалификационные категории, многие отмечены государ-ственными наградами.

Колледж сотрудничает с транспортны-ми компаниями Тюмени и области, кото-рые предоставляют базу для производ-ственной практики студентов, участвуют в реализации ФГОС, оценке качества обучения. Благодаря плотному взаимо-действию с работодателями его учащи-еся ежегодно становятся победителями и призерами региональных конкурсов профессионального мастерства, различ-ных олимпиад. В вузы поступают при-мерно 30% выпускников, а те, кто хочет сразу начать трудиться, успешно находят работу.

Тюменский колледж транспорта – это учебное заведение с высоким рей-тингом, заслуженно популярное у аби-туриентов и работодателей. Приходите сюда за достойным, качественным об-разованием!

В 2014 году ГАОУ СПО ТО Тюменский колледж транспорта отметит 35-летие. А в этом году у него другая знаковая дата: 10 лет в формате колледжа. Основанное как ГПТУ №5, образовательное учреждение неоднократно меняло название и ста-тус, но качество обучения и воспитания здесь всегда оставалось высочайшим.

спРавка

В 2008 г. Тюменский колледж транс-порта попал во Всероссийский Наци-ональный Регистр «Сто лучших ССУЗов России», в раздел «Элита образования», а коллектив был включен в общерос-сийскую энциклопедию «Лучшие люди России». Ещё через год вошёл в Наци-ональный Реестр «Ведущие образова-тельные учреждения России – 2009».

В 2010 г. коллектив награжден золотой медалью «Европей-ское качество».

В 2011 г. колледж признан лучшим учебным заведением СПО в УрФО, удостоен Диплома лауреата конкурса в номина-ции «Лучшее учебное заведение СПО России».В 2011, 2012 и 2013 годах получал дипломы лауреата на-ционального конкурса «Лучшие учебные центры РФ» за высокое качество образовательных услуг.Коллектив многократно удостоен почетных грамот и благодар-ностей губернатора Тюменской области, Министерства образо-вания и науки РФ, Департамента образования и науки Тюмен-ской области, Государственной думы РФ. Имеет Сертификат Федерального электронного реестра «Доска почета России».

александр борисович кукинLиректор ГАОУ СПО ТО Тюменский колледж транспорта



Учебное заведение основано в 1959 г. как училище механизации сельского хозяйства. С тех пор им

подготовлено свыше 26 тыс. высоко-квалифицированных рабочих, из них более 19 тыс. для агропрома. За годы развития создана крепкая, постоянно обновляемая материально-техниче-ская база. Кабинеты, лаборатории и мастерские оснащены современным оборудованием, в том числе мультиме-дийным. У техникума есть библиотека с читальным залом, машинно-трактор-ный парк, автодром и автотренажер-ный класс, спортивный и тренажерный залы. Иногородним предоставляется общежитие.

В учебно-воспитательном процессе задействовано свыше 40 инженерно-педагогических работников. Их сред-ний возраст – 41 год. У 68% педагогов стаж превышает 10 лет. Трое удостоены звания «Заслуженный учитель РФ», 10 отмечены ведомственными почетными грамотами, пятеро – знаком «Отличник профессионально-технического обра-зования РФ», один награжден медалью «За заслуги перед Отечеством» II сте-пени.

Сейчас в техникуме реализуется 9 основных образовательных программ и 39 программ профессиональной под-готовки. Идёт подготовка по специаль-ностям: техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта, строительство и эксплуатация зданий и сооружений, товароведение и экспер-тиза качества потребительских това-

ров, технология продукции обществен-ного питания. Здесь можно получить профессии: мастер по техническому обслуживанию и ремонту машинно-тракторного парка; электромонтер по ремонту и обслуживанию электро-оборудования в сельскохозяйственном производстве; повар, кондитер; мастер отделочных строительных работ; трак-торист-машинист сельскохозяйствен-ного производства.

Для качественной подготовки и

успешного трудоустройства выпускни-ков сформирована чёткая система вза-имодействия с работодателями. Подпи-сано 18 соглашений о сотрудничестве с предприятиями АПК Заводоуковского городского округа, Упоровского и Тю-менского районов. Заключение дого-воров на целевую подготовку кадров, прохождение студентами практики и стажировок, предоставление выпуск-никам рабочих мест, организация ста-жировок педагогических работников – основа их сотрудничества. Работода-тели участвуют в профориентационной работе, итоговой аттестации выпускни-ков, выработке рекомендаций по повы-шению качества обучения.

В 2008 году техникум стал победите-лем конкурса по отбору образователь-ных учреждений НПО и СПО, внедряю-щих инновационные образовательные программы, для государственной под-держки подготовки рабочих кадров в рамках нацпроекта «Образование». А по результатам 2012 г. назван одной из лучших широкопрофильных автошкол Тюменской области. Коллектив много-кратно отмечен грамотами и благо-дарственными письмами департамента АПК Тюменской области за качествен-ное обучение будущих рабочих. Уч-реждение образования, признанное на столь серьёзном уровне, заслуживает доверия!

техникум с опытом в полвекаКаким должно быть солидное, серьёзное образовательное учреждение, обучение в котором – билет в стабильное будущее? Долго живущим и продолжающим разви-ваться, предлагающим подготовку по востребованным специальностям и профес-сиям, с сильной материальной базой, опытным коллективом. У ГАОУ СПО Тюменской области «Заводоуковский агропромышленный техникум» имеются все слагаемые успеха.

ПЕРВОЕ ЛИЦО

С 1982 года техникумом руководит директор Надежда Потенихина. Она – Заслуженный учитель РФ, отличник профессионально-тех-нического образования, удостоена почётных грамот губернатора и Тюменской областной думы. В 1976 г. была награждена Почётной грамотой государственного коми-тета Совета Министров РСФСР по профессионально-техническому образованию. А трудовой опыт у Надежды Павловны – с 1973 года, сорок лет!

Площадка

АгентствоНефтеГазовой

ИнформацииАгентствоНефтеГазовой



Информации

Партнеры исследования


84СИБИРЬ СПОРТИВНАЯ

Ничто так не помогает в формиро-вании здорового образа жизни, как наглядный пример. Хорошо,

если здоровый образ жизни ведут ро-дители, еще лучше, если есть возмож-ность «вживую» наблюдать за масте-рами спорта первой величины. А еще лучше – тренироваться с ними плечом к плечу. Именно звезды становятся главным стимулом в привлечении де-тей и подростков к занятиям спортом. Молодежь стремится подражать своим кумирам, таким успешным, сильным, красивым, ловким. Ежегодно в обла-сти проводится более 60 соревнований международного и федерального уров-ней.

Главными событиями 2013 года в спортивной жизни региона можно назвать организацию и проведение всемирного турнира Мастерс по дзюдо в Тюмени; международных соревно-ваний по биатлону «Приз губернатора Тюменской области»; международных соревнований по лыжным гонкам «Ку-бок Тюмени»; международного турнира серии «Гран-При» по греко-римской борьбе памяти И. М. Поддубного; меж-дународных соревнований по каратэ (этап серии турниров каратэ-1 пре-мьер-лига); кубка мира по киокусинкай среди мужчин и женщин в дисциплине кумитэ и тамэсивари; чемпионата мира по танцевальному спорту среди ан-

самблей (европейская программа); международного мужского професси-онального теннисного турнира «Кубок Тюмени» серии фьючерс; этапов Лиги чемпионов Европы по настольному тен-нису; товарищеского матча по мини-футболу между национальными и моло-дежными сборными командами России и Ирана; чемпионат и первенство мира по гиревому спорту.

Особую любовь тюменцев завоевали зимние виды спорта – лыжные гонки и биатлон. В области создана уникаль-ная инфраструктура, состоящая из сети центров: лыжно-биатлонный центр «Сосновый бор» в Заводоуковске, где основное внимание уделено занятиям с детьми; лыжно-биатлонный центр им. Тихонова (с. Уват); центр зимних видов спорта «Жемчужина Сибири». Последний объект полностью оправ-дывает свое название. Он входит в чис-ло лучших специализированных арен мира. Начиная с 2010 года здесь про-ходят чемпионаты и первенства стра-ны, Кубки России по лыжным гонкам и биатлону. Трансляции этих захваты-вающих стартов на спортивных теле-каналах могут наблюдать болельщики

Развитие физической культуры и спорта является приоритетной задачей соци-альной политики Тюменской области. Стратегия формирования здорового образа жизни, утвержденная правительством региона, и создание необходимых условий для занятий спортом приносят свои плоды. Каждый год и в городах, и в сельской местности открываются новые спортивные объекты, проходят соревнования и турниры с участием звезд первой величины, формируется современная инфра-структура во всех муниципалитетах области, при учебных заведениях и даже во дворах. Поэтому не случайно сегодня около трети жителей региона система-тически занимается физкультурой и спортом – это один из наиболее высоких по-казателей в стране.

тюменская область: спорт – на особом счету

20 2013 г.

85

многих регионов страны. В «Жемчу-жине Сибири» проводятся учебно-тре-нировочные сборы. В центре готовятся к сезону национальные сборные ко-манды по лыжным гонкам и биатлону, а также паралимпийская сборная Рос-сии по лыжным гонкам и биатлону, в со-ставе которой тюменские спортсмены. Тренируются здесь и воспитанники областных учреждений: «Центра спор-тивной подготовки и проведения спор-тивных мероприятий и «Центра подго-товки спортивного резерва по лыжным гонкам и биатлону Л. Н. Носковой». В октябре текущего года в областном центре зимних видов спорта «Жемчу-жина Сибири» введена в эксплуатацию открытая охлаждаемая лыжероллерная трасса, протяженностью 2,5 километра, имеющая в мире всего один аналог длиной 1,5 км (Финляндия). Создание уникальной трассы играет важную роль в подготовке спортсменов высокого класса. В период с октября и до нача-ла лета на снежной трассе могут про-водиться тренировки и соревнования. Технологический процесс гарантирует устойчивый снежный покров, который не зависит от внешних воздействий. «Жемчужину Сибири» выбирают для проведения соревнований и предста-вители других видов спорта. Например, на трассах центра боролись за награды первенства России велогонщики. Про-водили всероссийские соревнования и готовятся к первым международным стартам представители спортивного ориентирования.

Особое внимание тюменцы уделяют игровым видам спорта. Полные трибу-ны собирают матчи чемпионата России по мини-футболу среди команд, где вы-ступает МФК «Тюмень», вице-чемпион национального первенства 2010 года и бронзовый призер 2013 года. С удо-вольствием сибиряки посещают пое-динки женской волейбольной команды «Тюмень-ТюмГУ». В 2011 году она вы-играла серебряные медали чемпиона-та России среди клубов Высшей лиги «А», в 2012 году тюменская дружина дебютировала в суперлиге чемпионата России. Мужская волейбольная коман-да «ВК Тюмень» в прошедшем сезоне, выиграв Высшую лигу «А», вышла в су-перлигу чемпионата России. Тюменцы гордятся командой мастеров по хок-кею с шайбой «Рубин». Хоккеисты об-ласти – абсолютные чемпионы Высшей хоккейной лиги 2010/2011 гг., серебря-ные медалисты сезона 2011/2012 гг.

Нельзя не отметить состоявшийся 30 октября исторический для футболь-


86СИБИРЬ СПОРТИВНАЯ

ного клуба «Тюмень» матч в рамках 1/16 финала Кубка России с питер-ским «Зенитом». На стадионе «Геолог» при поддержке 13 тысяч болельщиков тюменская команда обыграла фавори-тов турнира со счетом 2:0. В 2012 году на этой же стадии Кубка России «Тю-мень» победила» Аланию» и прошла в 1/8 турнира.

Необходимым условием вовлече-ния жителей области в физкультурное движение служат модернизация и со-вершенствование материально-тех-нической базы. В настоящий момент в области действуют около 3200 спор-тивных объектов. Среди них свыше 1500 плоскостных сооружений, более 1060 спортзалов, 60 объектов для за-нятий лыжными гонками и биатлоном, более 60 бассейнов и ванн для плава-ния, 8 дворцов спорта с искусствен-ным льдом и крытых хоккейных кор-тов. Эта сеть постоянно пополняется

новыми объектами, давая возможность все большему числу жителей Тюмен-ской области приобщаться к занятиям спортом. В 2013 году свое новоселье отметил крытый хоккейный корт с ис-кусственным льдом при спортшко-ле олимпийского резерва «Прибой». С нетерпением ждут поклонники «ко-ролевы спорта» момента, когда рас-пахнет свои двери современный легко-атлетический манеж: это масштабное сооружение, возведенное в истори-ческой части Тюмени, включает в себя спортивную арену с шестью беговыми дорожками на 200 метров, секторы для прыжков в длину и высоту, в том числе и с шестом, зону толкания ядра и ска-лодром для занятий спортивным ска-лолазанием. Введение в эксплуатацию манежа позволит организовывать кру-глогодичный тренировочный процесс и проводить соревнования всероссий-ского уровня.

Магистральным направлением со-циальной политики региона является совершенствование условий для за-нятий спортом подрастающего поколе-ния. В Тюменской области подготовкой спортивного резерва и организацией физкультурно-спортивной деятельно-сти занимается 71 учреждение. Благо-даря такой широкой сети навыки спор-тивного мастерства получают десятки тысяч детей. В регионе можно зани-маться в секциях по пятидесяти видам спорта. Особое внимание уделяется по-вышению эффективности физического воспитания в образовательных учреж-дениях. В учебный процесс вводятся игровые виды спорта, проходят «уроки здоровья», на которых с детьми встре-чаются известные спортсмены, ветера-ны физкультурного движения, предста-вители органов власти, которые своим примером привлекают подрастающее поколение к систематическим занятиям спортом.

Ежегодно воспитанники учреждений спортивной направленности занимают высокие места в первенствах России. Особенно результативно юные тюменцы выступают в биатлоне, лыжных гонках, дзюдо, самбо, греко-римской и вольной борьбе, слаломе, боксе, легкой атлети-ке, гребном, танцевальном, гиревом, авиамодельном и конном спорте, скало-лазании, плавании, спортивной аэроби-ке и спортивном ориентировании, ушу, каратэ, тхэквондо, шахматах.

В 1 полугодии 2013 года количество занимающихся физической культурой и спортом в образовательных учреж-дениях Тюменской области составило 142,2 тыс. чел. или 87,3% от общего числа обучающихся в данных учреж-дениях (в 2010 году численность зани-мающихся составляла 83,2%). Способ-ствуют привлечению детей к активному образу жизни и комплексные проекты. Среди них турниры «Мини-футбол – в школу», «Золотая шайба», «Кожаный мяч», «Шиповка юных», «Белая ла-дья», «Оранжевый мяч», соревнования, проходящие в рамках школьной лиги по баскетболу, волейболу, настольно-му теннису. Юные тюменцы активно участвуют в многочисленных спортив-но-массовых мероприятиях, таких как Спартакиада школьников, «Игры до-брой воли», «День здоровья», «Кросс нации», «Лыжня России», «Российский азимут» и других. Поддержка и раз-витие детского и юношеского спорта, физкультуры – залог здорового образа жизни и спортивных достижений всего населения Тюменского региона.

спРавка

По итогам 1 полугодия 2013 года ведущими спортсменами Тюменской об-ласти завоевано более тысячи медалей различного достоинства, в том числе на международных соревнованиях 118 медалей, на соревнованиях всерос-сийского уровня 950 медалей. (Для сравнения, за 6 месяцев 2010 года наш регион заработал 673 медали, из них 62 – на международных соревновани-ях, 611 – на всероссийских).

20 2013 г.

87

Федерация оказывает помощь в выезде ведущих мини-фут-больных команд округа на со-

ревнования всех рангов. Ведет работу по укреплению их материально-техни-ческой базы. Поддерживает окружную ДЮСШ мини-футбола им. Еременко и команду Высшей лиги мини-футболь-ного клуба «Ямал». Без её участия не обходится ни одно соревнование, где играют спортсмены Ямала, будь то городское или всероссийское.

При её сотрудничестве проходят 5 традиционных соревнований. Фести-валь мини-футбола городов и районов ЯНАО, Кубок губернатора автономного округа, турниры: памяти А. И. Крас-нова; на призы многократного Чем-пиона Мира и Олимпийских игр среди полицейских, полковника милиции В. А. Криста; памяти П. Кривощекова.

Окружная Федерация мини-футбола проводит в г. Новый Уренгой туры зо-нальных юношеских соревнований Пер-венства РФ. С 2009 г. занята реализацией Общероссийского проекта «Мини-фут-бол – в школу». В рамках этой работы Департаментом образования ЯНАО, Де-партаментом по физической культуре и спорту ЯНАО и Федерацией заключе-но соглашение о сотрудничестве. Со-

гласно ему, Федерация передала во все муниципальные образования округа комплекты формы, инвентаря, кубки, медали, дипломы. В 2011 и 2012 годах в проекте участвовали по 98 образова-тельных учреждений и свыше 350 ко-манд, в составе которых более 3,5 тыс. юных спортсменов.

Работа Федерации мини-футбола ЯНАО была особо отмечена Ассоциа-цией мини-футбола России. Именно поэтому г. Новый Уренгой получил почётное право проведения Финала Всероссийских соревнований по мини-футболу среди юношей сезона 2008–2009 и Первенства России среди юно-шеских команд клубов высшей лиги сезона 2012–2013.

Важное направление для Федера-ции – работа с подшефными учрежде-ниями для детей-сирот и детей, остав-

шихся без попечения родителей. Для приобщения к занятиям спортом воспи-танников приглашают на все меропри-ятия в качестве болельщиков, а также привлекают к участию в соревновани-ях. В этой программе участвуют порядка 300 детей. Ямальская Федерация мини-футбола помогает детдому «Сияние Севера» (Исетский район Тюменской области). В 2010 году в это учрежде-ние переданы инвентарь и экипировка: комплекты формы, обувь, мячи, бытовая техника. При поддержке Федерации его мини-футбольная команда под руко-водством тренера Н. Алексеева стала чемпионом УрФО среди команд детских домов. На Всероссийском финале в Мо-скве она заняла 4 место.

Благодаря Федерации мини-футбола, в воинскую часть № 10961 в Курган-ской области, где служат солдаты с Яма-ла, поступили комплекты формы и ин-вентаря для спортивных соревнований и занятий по физической подготовке. Получила поддержку и Свердловская региональная общественная органи-зация «Землячество ЯНАО», проекты которой рассчитаны на содействие спортивной молодёжи. Для участия мини-футбольной команды земляче-ства в состязаниях ей переданы инвен-тарь и форма.

Федерация помогает спортсменам побеждать!

янао играет в мини-футболМини-футбол – один из популярнейших на Ямале видов спорта. Продвижение этой увлекательной игры является элементом пропаганды здорового образа жизни. Оно стало возможно благодаря Федерации мини-футбола ЯНАО, основанной Сергеем Ко-новаловым (президент в течение 8 лет) и Сергеем Обуховым (вице-президент). В 2013 году новым президентом Федерации избран Александр Мажаров.

севеРяне – молоДцы!

Зональное первенство России «Урал» – самое представительное и пре-стижное в Российском первенстве по мини-футболу среди любительских команд I лиги. «Ямал-Новоуренгойская Буровая Компания» защищала честь Ямало-Ненецкого автономного округа в сезонах 2008–2009, 2009–2010 и 2010–2011. Весь турнир сезона 2010–2011 футболисты с Севера демонстрировали достойную игру и находились в лидерах, завоевав путевку на участие в Чемпионате России среди команд клубов Высшей лиги.


88

Одна из старейших спортшкол ав-тономного округа, она в насто-ящее время имеет 11 отделений

в 10 муниципальных образованиях ЯНАО. В общей сложности в них сей-час занимается свыше 400 воспитан-ников. Здесь уже более 30 лет готовят юношей и девушек для участия в со-ревнованиях различного уровня по северному многоборью.

Это уникальный спорт, который заро-дился в экстремальных условиях Запо-лярья. Любое многоборье – непростая нагрузка. Чтобы победить в нём, не-обходимо стать самым настоящим уни-версалом, разносторонне подготов-ленным атлетом. А большинство людей обычно если и добиваются весомых успехов, то лишь в одном виде спорта.

Северное многоборье – особая дис-циплина. Оно включает в себя мета-ние тынзяна на хорей, прыжки через нарты, метание топора, тройной на-циональный прыжок, бег с палкой по пересеченной местности (на три кило-метра для юношей, на два километра для девушек). Все эти действия несут

в себе отголосок суровой жизни, кото-рую вели далёкие предки современ-ных ямальцев. Так, метание тынзяна (местная разновидность аркана) на хорей (длинную палку) имитирует ловлю оленеводом северного оленя в тундре. А легко ли его заарканить, даже если животное не убегает?

Это зрелищный, интересный вид спорта. Директор ДЮСШ Иван Нерка-гы убеждён: национальное многобо-рье должно стать модным не только

на Севере, но и по всей России. К со-жалению, традиционные виды спорта малоизвестны на просторах страны. Хорошо, что граждане болеют за сбор-ные РФ по хоккею и футболу, но им следует знать и о том, каких успехов на международной арене добиваются жители Заполярья.

Вклад Ямало-Ненецкой окружной ДЮСШ в эти победы неоценим. Самые лучшие учащиеся и инструкторы спор-тшколы регулярно принимают уча-стие в Чемпионатах и Кубках России, в Зимних арктических играх в Канаде и США. За 31 год существования шко-лы, которая всегда отличалась высо-чайшим качеством работы с перспек-тивной молодёжью, её воспитанники установили 25 рекордов России, а так-же 17 раз становились абсолютными чемпионами страны в личном зачёте. Из 34 прошедших чемпионатов на 23 побеждала команда ЯНАО, которая почти полностью состояла именно из представителей Ямало-Ненецкой Окружной спортивной школы по на-циональным видам спорта. Учебным заведением подготовлено более 350

спортивная слава севера

Богатства Ямала – не только нефть, газ и олени. Главная сила Севера в том, что он многонационален. Его достояние – самобытные традиции, в том числе аутентич-ные виды спорта, характерные для КМНС. Их необходимо всемерно развивать и про-пагандировать. В этом и состоит благородная миссия Ямало-Ненецкой окружной детско-юношеской спортивной школы по национальным видам спорта.

иван неркагыДиректор ГАОУ ДОД ЯНО ДЮСШ по национальным видам спорта

популяризация национального спорта – это больше чем просто ре-клама здорового образа жизни. Это и верность традициям предков, и проявление любви к малой Родине.

СИБИРЬ СПОРТИВНАЯ

20 2013 г.

89

«Крайне важно, чтобы все позитив-ные изменения затронули и сферу наших национальных видов спорта, отражающих культуру, сам дух наро-дов России.Отмечу, что сегодня в официальном реестре Минспорта значатся всего пять таких видов спорта, как будто других не существует. На самом деле их более шестидесяти. Занимают-ся ими более 85 тысяч человек – это по официальным данным, а на самом деле гораздо больше. И не будем за-бывать, что все всемирно известные олимпийские спортивные дисциплины когда-то были сугубо национальными.И конечно, нужно стремиться к тому, чтобы наши национальные виды спорта пробивались в олимпийские дисциплины. И главное, чтобы о них знали в России, чтобы они развива-лись у нас именно как массовые, об-щедоступные виды спорта».

Владимир Путин, Президент Российской Федерации

«Развитие массового спорта создает прочную базу для спорта высших до-стижений. Уверен, что блестящее вы-ступление наших юниоров на Аркти-ческих зимних играх вызвало чувство гордости у всех ямальцев. Гордиться действительно есть чем: ребята на весь мир заявили о себе, побили соб-ственный рекорд, завоевав 101 ме-даль, половина из них — «золото».

Дмитрий Кобылкин, губернатор Ямало-Ненецкого

автономного округа

Мастеров спорта России. Многие из-вестные рекорды, поставленные её выпускниками, до сих пор не побиты, и долго не будут повторены.

При этом создание спортивного ре-зерва для сборных округа – всего лишь одна из многих задач, над решением которых работает школа. Среди ос-новных направлений её деятельности – создание и укрепление правовых га-рантий, обеспечение экономических, организационных и социальных усло-вий для развития национальных видов спорта. Среди важнейших приорите-тов – массовое привлечение населе-ния ЯНАО к систематическим занятиям национальными видами спорта.

К сожалению, в настоящее время, по данным официальной статистики, на Ямале физкультурой занимаются лишь 28% жителей. Чтобы ситуация изменилась, необходимо показывать населению, что спорт не только по-лезен. Здоровый образ жизни у не-которых ассоциируется со скучными упражнениями, а ведь спорт – увле-кательнейшее занятие. И именно на примере северного многоборья удоб-но демонстрировать его красоту. В том числе потому, что заниматься этой дисциплиной принято в национальных костюмах.

И позитивные тенденции, в плане пропаганды северного многоборья, уже видны. Всего на территории ЯНАО национальными видами спорта зани-маются приблизительно полторы ты-сячи человек. Далеко не каждый из них мечтает участвовать в престижных соревнованиях. Многие просто любят спорт своего народа, занимаются им для здоровья, бодрости, он им инте-ресен. Постепенно северное многобо-

рье становится неотъемлемой частью системы физической культуры – как оздоровительно-массового сегмента, так и спорта высших достижений. Им занимаются даже солидные и серьёз-ные политические деятели. Например, у Сергея Харючи, председателя Зако-нодательного собрания ЯНАО, по этой дисциплине – первый разряд!

Популяризация национального спор-та – это больше, чем просто реклама здорового образа жизни. Это и вер-ность традициям предков, и проявле-ние любви к малой Родине, и форми-рование позитивного имиджа региона, его инвестиционной привлекатель-ности. Национальные виды спорта КМНС несут в себе дух настоящего северного мужества и отваги, это яр-кий и необычный элемент культурного наследия народов Ямало-Ненецкого автономного округа. Преподаватели физкультуры в школах округа много раз отмечали, что спортом прадедов маленькие ямальцы занимаются с осо-бенным рвением.

Благодаря работе Ямало-Ненецкой окружной детско-юношеской спорт-школы по национальным видам спор-та, у жителей ЯНАО с каждым годом появляется всё больше возможностей для того, чтобы приобщиться к тради-ционному северному многоборью.

Эмблема спортивной школы


90ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

от Рима до москвы

Первые в мире мощеные дороги были построены около 1200 г. до н. э. хетта-ми. Они предназначались в основном для паломников и процессий.

Примерно через 900 лет появилась первая дальняя мощёная дорога – между Римом и Капуей. Заложена она была в 312 г. до н. э. Аппием Клавдием Цеком, в его честь дорогу назвали Via Appia (Аппиева). Серый вулканический базальт, уложенный на слой гальки и цемента, оказался настолько надёж-ным, что дорога сохранилась до наших дней.

За время существования Римской ре-спублики Апеннинский полуостров по-крылся обширной сетью подобных до-рог. Но Аппиева дорога осталась самой благоустроенной: она была вымощена на всём протяжении. Менее значимые дороги мостили камнем лишь в городах и на подступах к ним, а далее покрыва-

ли песком, щебнем или гравием.Асфальтовые шоссе кажутся совре-

менным изобретением, но природный асфальт использовался при постройке дорог уже в доколумбовой Америке. И, когда в 1532 г. испанские конкистадо-ры под предводительством Франсиско Писарро вступили на землю инков, они в числе прочего изумились великолеп-ным дорогам.

Первый европейский асфальт в 1830 году лег на Королевский мост в Париже, до того времени покрытый булыжниками. С тех пор усовершен-ствования в дорожном деле состоят, в основном, в разработке новых спосо-бов изготовления асфальта и примене-нии более прочных смесей, например, тяжелого бетона или литого асфальта.

В Российской империи первый опыт использования асфальта был предпри-нят в 1839 г.: в Санкт-Петербурге им были покрыты почти 100 м тротуара около Тучкова моста.

В ближайшем будущем в Москве по-явятся самые инновационные в мире дороги. В них объединят порядка 80 новшеств. Аналогичных проектов ещё не существует: по отдельности эле-менты инновационной дороги приме-няются, но вместе – нет.

Например, планируется использовать инновационный асфальт с нанодобав-ками, а разделительные барьеры про-изводить из композитных материалов, что позволит сделать их значительно легче, дешевле и безопасней. Под на-но-асфальтом уложат специальную сетку, которая при необходимости по-зволит его нагреть. Так в зимний пе-риод можно обходиться без вредных реагентов.

При загорании красного сигнала для автомобилей, на «зебру» будет спро-ецирована виртуальная стена с дви-жущимися фигурами пешеходов. Цвет её станет меняться в соответствии с правилами. А ещё лазерная систе-ма сможет «засекать» нарушителей. По дороге поедут электробусы, затра-ты на которые, по мнению чиновников, должны быстро окупиться. Ожидается, что первой супер-дорогой в Москве станет ул. Пятницкая. Работы на ней будут завершены в 2014 г.

Широкие, длинные, страшные

Длина самой протяжённой дороги мира составляет 48 тыс. км. Она идёт через 15 стран, объединяя Северную и Южную Америку. За свою продолжи-тельность магистраль попала в Книгу рекордов Гиннеса.

Данная система автомобильных до-рог носит название Pan-American Highway (Панамериканское шоссе). Началом путешествия по ней считается г. Фэрбанкс (Аляска), хотя, по офици-альным данным, дорога стартует в го-роде Нуэво-Ларедо (Мексика). Её на-чали строить в 1923 г., и работы до сих пор не закончены!

Шоссе пролегает через множество разных климатических зон – от жарких стран с джунглями до холодных пере-валов. Человек, проехавший по Пана-мериканскому шоссе от начала до кон-ца, сможет увидеть Америку во всём разнообразии.

Самая рисковая дорога в мире на-ходится в Боливии. Она соединяет столицу Ла-Пас с севером страны, тянется на 65 км и находится на вы-соте от 300 до 3600 м. Дорога опасна

история строительства дорогПо Земле проложено свыше 23 млн км дорог, из которых 140 тыс. км – платные ав-тострады. В составе этой сети встречаются весьма необычные трассы, многие из них известны на весь мир.

22-полосное шоссе в Онтарио (Канада)

20 2013 г.

91

тем, что она очень скользкая и узкая. В некоторых местах на ней не смогут разъехаться два легковых автомобиля. Вдоль обочин – кресты и плиты с над-писями, в память о тех, кто погиб здесь. Местные называют её «Дорога смерти» (Эль-Камино-де-ла-Муэрте).

В противовес ей, скучнейшая дорога мира – Eyre Highway в Австралии. Это самая длинная прямая дорога. От неё не стоит ждать живописных захваты-вающих дух пейзажей. Всю протяжен-ность дороги путешественника будет сопровождать пустота. Ничего, за что можно зацепиться взглядом, только пыль и прямая ровная обочина. При всей унылости, дорога в жару стано-вится опасной. Говорят, что велосипе-дистам, не рассчитавшим силы, прихо-дится оказывать помощь.

Самые широкие дороги в мире – на американском континенте. В Онта-рио (Канада) есть 22-полосное шоссе. Ещё одна широкая автострада в США проходит по одному из мостов и соеди-няет Сан-Франциско и Окленд. На ней 23 полосы.

Автострада Кэти, являющаяся частью межштатной автомагистрали Interstate 10 в США, сейчас расширяется, чтобы соответствовать росту транспортного потока. Когда работы будут заверше-ны, шоссе увеличится до 12 основных полос, 8 подъездных и 6 средних, что в сумме даст 26 полос.

Самая кривая дорога мира находит-ся в Китае. Она была открыта в 2006 г. Трасса официально называется «Доро-га к Большим вратам», неофициально «Проспект в Небеса». Она расположе-на в горном заповедном районе Тьян-меншань провинции Хунань. Там очень красиво, но жутковато, учитывая то, что «небесный тракт» стартует на вы-соте 200 метров и финиширует на го-ловокружительных 1300 метрах над уровнем моря, на вершине горы Тьян-мень. Протяженность – 10 км, и по пути на вершину дорога делает 99 крутых поворотов. Это число в Китае считается счастливым.

Российские дороги

Развитию дорожного строительства на Руси мешало… изобилие рек и озёр! Летом по ним было удобно плавать на кораблях, зимой – ходить и ездить по толстому льду.

Точную дату «рождения» русской дороги историки не знают. Ориенти-ровочно это были VI–IX века. Первая на Руси длинная дорога, протяженно-

Аппиева дорога

Панамериканское шоссе

«Дорога смерти» в Боливии


92ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ

стью 220 верст, начиналась в Сузда-ле и заканчивалась у Москвы-реки. В XII–XIII веках Владимир Мономах продлил ее до Киева. С 1238 г. её «по достоинству оценил» хан Батый. По этой дороге он увозил награблен-ные богатства в свои владения.

В XVII в. началось строительство до-рог от Москвы. Они расходились, как лучи солнца, соединяя столицу с други-ми городами. Этот принцип до сих пор используют при строительстве шоссе от крупных городов.

Первой сухопутной дорогой в Сибирь считается Бабиновская (другие назва-ния – Государева дорога, Бабиновский тракт), длиной в 260 вёрст. В течение двух веков она была единственным маршрутом, соединявшим Европейскую часть России с Азией. По ней везли царские указы, деньги, почту, ехали по-

сольские делегации, научные экспеди-ции. По этой дороге русские крестьяне из Прикамья отправлялись на поиски свободных земель.

Дорога была указана правительству вместо первого, очень длинного си-бирского пути, в 1595 г. соликамским жителем Артемием Бабиновым, как бо-лее прямая. И под его же руководством расчищена – сначала от Соликамска до р. Туры в 1597 г. (причем при выхо-де ее к р. Туре, в 1598 г., был построен г. Верхотурье), а затем и до Тюмени.

После закладки Верхотурья там по-явилась таможня. Бабиновская дорога стала обязательным и официальным трактом для проезда в Сибирь и обратно.

В 1689 году вышел царский указ об учреждении пути, соединяющего Центральную Россию с Сибирью. Его обустройство началось в 1730 г. и было

закончено в середине XIX века. Сибир-ский тракт стал самой длинной в мире сухопутной дорогой, но при всей длине это был самый короткий путь, связав-ший восточные окраины Российского государства с центром. По тракту шёл весь поток торговых перевозок из Рос-сии в Сибирь, Китай и обратно. Ежегодно по нему проходило более 20 тыс. стран-ников и 18 тыс. арестантов, транспорти-ровалось порядка 50 тыс. тонн груза.

За сто лет с 1783 по 1883 год по Боль-шому Сибирскому тракту прошли при-мерно полтора миллиона заключен-ных. Если кто-то из них по пути сбегал, на его место ставили первого попавше-гося мужика, поэтому крестьяне боя-лись ездить «кандальной» дорогой.

Для безопасного пути

Первая установка для регулирования движения – с поднимающимися кры-льями семафорного типа – была при-думана в 1868 г. инженером Дж. Най-том. Её поставили у здания английского парламента в Лондоне. Впоследствии устройство было дополнено фонарями с красным и зеленым светофильтрами.

Электрические светофоры появились в 1914 г. в США. Первоначально у них было лишь два сигнала – красный и зе-леный. Вместо желтого – звучал пред-упредительный свисток полицейского. С начала 20-х годов ХХ в. светофоры стали появляться и на улицах европей-ских стран, а с 1930-х – в России.

Последним радикальным нововведе-нием в регулировании движения стал переход типа «зебра». Он появился впервые в Лондоне, в 1951 году.

Самая кривая дорога

Государев (Бабиновский) тракт

20 2013 г.

93

новгородская гордость

Не только традиционные автомо-бильные дороги ставят рекорды. В 2012 году, после завершения экс-пертизы по Европе в связи с заявкой № Е-1.025 (№ 13.801 по России) «The longest ropeway span above the water surface» – 861.21 meters редколлегией «Книги рекордов Европы» было приня-то решение о признании канатной до-роги Нижнего Новгорода официальным рекордом Европы.

Чуть ранее она была занесена и в Книгу рекордов России – в той же номинации «Самый большой пролет канатной дороги над водной поверх-ностью». Решение было принято еди-ногласно. Уже высказываются предпо-ложения о её занесении и во всемирно известную Книгу рекордов Гинесса.

А вот самая длинная канатная дорога в мире – это «Крылья Татева». Она со-единила сёла Алидзор и Татев в Арме-нии. Её длина – 5,7 км (для сравнения: длина нижегородской канатной дороги «всего» 3,6 км).

только в России

Первые грунтовые дороги с бревен-чатыми настилами появились в России при Петре I, в 1705 году. В 1820 году по мощеной щебнем дороге смог прое-хать первый дилижанс, а спустя 4 года эту дорогу назвали Московским шос-се.

В XVII в. царь Алексей Михайлович велел перемерить расстояние между Москвой и своей летней резиденцией, которая располагалась в селе Коло-менское. В качестве разметки исполь-зовались очень длинные столбы. От-сюда и возник фразеологизм «верста коломенская» – так называют высоких и худощавых людей.

Сейчас трасса «Москва – Санкт-Петербург» обозначается M10 или E105, а раньше называлась E95. Имен-но о ней в 1997 году пела группа «Али-са». Трасса соединяет Санкт-Петербург с Турцией через Белоруссию, Украину и черноморский паром.

Трасса «Адлер – Красная Поляна» в Краснодарском крае, которая строит-ся в рамках проекта подготовки к Олим-пийским играм 2014 г., может стать самой дорогой в мире. Её стоимость – 227 млрд руб. при длине в 48 км. Соот-ветственно, один километр обойдётся в 140 млн долларов. Открытие плани-руют на декабрь 2013 г.

За сто лет? с 1783 по 1883 год? по Большому cибирскому тракту прошли примерно полтора миллиона заключенных.

Канатная дорога в Нижнем Новгороде

Трасса М10 (Бывшая Е95)

си кей прахалад – профессор делового администрирова-ния, корпоративной стратегии и международного бизнеса Мичиганского университета и независимый бизнес-кон-сультант. Академик Университета штата Мичиган посвятил свои труды ответственности бизнеса и его роли в борьбе с голодом и нищетой в мире.

Его самые знаменитые работы написаны в соавторстве с другим известным экспертом в области корпоративной стра-тегии Гари Хэмелом.

Журнал Forbes поставил Прахалада на первую строчку рей-тинга бизнес-гуру.

Борьба за будущее начинается с битвы не за долю рын-ка, а за интеллектуальное лидерство – вот что должно стать вашим бизнес-навигатором.

Вместо того, чтобы думать о компании как о совокуп-ности предприятий, управляющие должны начать воспри-нимать ее как сочетание ключевых, базисных компетенций, то есть навыков, умений и технологий, позволяющих ком-пании предоставлять блага потребителям.

Если человек видит в компании набор умений и техно-логий, то перед ним обычно раскрывается целый спектр новых потенциальных возможностей.

Стратегия современной компании должна быть адек-ватной изменившейся бизнес-среде.

МЫСЛИ О БИЗНЕСЕ

Наша главная задача состоит не в том, чтобы устремлять свой взор и внимание на то, что находится в туманной дали, а в том, чтобы делать вещи, находящиеся в непосредственной близости перед нами.

Томас Карлейль

Деньги – только транспортное средство, которое предоставляет вам варианты, и я говорю, что есть только одна вещь, которую деньги не могут купить – бедность.

Джерри Дойл

Менеджмент – это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.

Терри Гибсон

Интернет не меняет бизнес-модели, он способен лишь дать новые мощные инструменты уже существующим.

Даг Девос

Бизнес – увлекательнейшая игра, в которой максимум азарта сочетается с минимумом правил.

Билл Гейтс

Ненасытный богач остаётся беднейшим из бедняков.

Эразм Роттердамский

Оказывайте доверие лишь тем, кто имеет мужество при случае вам поперечить и кто предпочитает ваше доброе имя вашей милости.

Екатерина II

Настоящий идеалист стремится к деньгам. Деньги – это свобода. А свобода – жизнь.

Эрих Мария Ремарк

Деньги – это чеканная свобода.

Федор Достоевский

Кто без страха и упрёка –Тот всегда не при деньгах.

Владимир Высоцкий

Не делать – не жить. Кто в самом себе не носит источника жизни, то есть источника живой деятельности, кто не надеется на себя, – тот вечно ожидает всего от внешнего и случайного.

Виссарион Белинский

Всякое дело надо любить, чтобы хорошо его делать.

Максим Горький

Нехитрое дело попасть ногою в проложенный след; гораздо труднее, но зато и почетнее, прокладывать путь самому.

Якуб Колас

Человек с верою и присутствием духа побеждает даже в самых трудных предприятиях, но стоит ему поддаться самому ничтожному сомнению, и он погибнет.

Иоганн Гёте

Крупный успех составляется из множества предусмотренных и обдуманных мелочей.

Василий Ключевский

Вы никогда не сумеете решить возникшую проблему, если сохраните то же мышление и тот же подход, который привел вас к этой проблеме.

Альберт Эйнштейн

Лучше в совершенстве выполнить небольшую часть дела, чем сделать плохо в десять раз больше.

Аристотель

Имея в виду какое-либо предприятие, помысли, точно ли оно тебе удастся.

Козьма Прутков

Завод выполняет спецзаказы: облегченные версии машин, спецтехника (пожарная, охотничья, почтовая и др.)

На

прав

ах р

екла

мы

Вездеход «ПЕТРОВИЧ»Превосходство в любой среде

ООО «ЭКОТРАНС»Россия, 625001, Тюменская обл., г. Тюменьул. Бабарынка, 1, стр. 10телефон: 8 (3452) 68-59-01 – отдел продажe-mail: [email protected]

business&region 20

Documents