目录 | 2017 年社会责任报告 - ynkg.comŽ‰溪大红山2017年企业社会........ 21 ........
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目录 | 2017 年社会责任报告
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领导 | | 致辞
玉溪大红山矿业有限公司副董事长、总经理 蔺朝晖
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领导 | | 致辞
玉溪大红山矿业有限公司副董事长、总经理 蔺朝晖
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领导致辞
欢迎您阅读玉溪大红山矿业有限公司 2017 年社会责任报告。
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司上下凝心聚力、攻坚克难，认真贯彻落
实集团公司战略部署，积极开拓市场，科学组织生产，全力推进各项制度建设，
坚持以“转型升级、强基固本、改革创新、提质增效、强化管理”为工作主线，
各项工作扎实有效推进，保持了良好的发展态势，努力完成集团公司下达的各项
目标任务。
资源是大红山矿业公司发展的基础，矿业公司以独特的资源禀赋之情，大力
推进资源的综合利用，多方式、多层次综合开发利用资源的同时，坚持保护生态
环境，实现发展与自然和谐，最大化发挥资源效益，创造经济效益和社会效益。
2018 年，我们以“保安全、稳产量、控成本、严考核、转作风”为工作重
点，科学谋划，积极作为，要咬定目标不放松，面对困难不气馁，遇到问题不退
缩，只争朝夕不懈怠，在逆境下砥砺前行，在困难中披荆发展，在关键时刻勇于
担当。两级领导班子要率先垂范，做给职工看，带着职工干，在克服困难、解决
问题中抓落实，在推动工作、促进发展中作贡献。
大红山矿业公司团队，是一支不断攻坚克难、敢于拼搏的团队。以积极的态
度和勇往直前的创新精神，不断超越、不断创新，始终以科学的发展理念、善用
资源、创造价值、回报社会，实现资源开采与自然、生态和谐并进，最终实现大
红山矿业公司可持续发展。
玉溪大红山矿业有限公司副董事长、总经理
蔺朝晖
2
一、公司简介 玉溪大红山矿业有限公司是隶属云南省昆明钢铁集团有限责任公司的全资
子公司，地处云南省玉溪市新平县戛洒镇，海拔标高 500m，占地面积约 1600 多
亩，公司采用新型模式办矿，按照合同方式承包采矿和井建施工工程，目前有外
委从业人员 4000 余人，矿山距昆明 282KM，经新平至昆钢本部约 260KM。
2017 年全年完成掘进 49240.89m3，完成计划的 82.07%。计划完成固定资产
投资 12000 万元，实际完成 12122.75 万元，完成年计划率的 101%。
矿业公司立足自身，不断发挥创新对企业的引领与支撑作用。开展技术研发
工作，加速企业和行业的科技进步，全年共投入研发费用 9240 万元。知识产权
方面，2017 年申请专利 37 件，受理 37 件，授权 32件，知识产权工作经费投入
32 万元，已被认定为第六批云南省知识产权优势企业。
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领导致辞
欢迎您阅读玉溪大红山矿业有限公司 2017 年社会责任报告。
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司上下凝心聚力、攻坚克难，认真贯彻落
实集团公司战略部署，积极开拓市场，科学组织生产，全力推进各项制度建设，
坚持以“转型升级、强基固本、改革创新、提质增效、强化管理”为工作主线，
各项工作扎实有效推进，保持了良好的发展态势，努力完成集团公司下达的各项
目标任务。
资源是大红山矿业公司发展的基础，矿业公司以独特的资源禀赋之情，大力
推进资源的综合利用，多方式、多层次综合开发利用资源的同时，坚持保护生态
环境，实现发展与自然和谐，最大化发挥资源效益，创造经济效益和社会效益。
2018 年，我们以“保安全、稳产量、控成本、严考核、转作风”为工作重
点，科学谋划，积极作为，要咬定目标不放松，面对困难不气馁，遇到问题不退
缩，只争朝夕不懈怠，在逆境下砥砺前行，在困难中披荆发展，在关键时刻勇于
担当。两级领导班子要率先垂范，做给职工看，带着职工干，在克服困难、解决
问题中抓落实，在推动工作、促进发展中作贡献。
大红山矿业公司团队，是一支不断攻坚克难、敢于拼搏的团队。以积极的态
度和勇往直前的创新精神，不断超越、不断创新，始终以科学的发展理念、善用
资源、创造价值、回报社会，实现资源开采与自然、生态和谐并进，最终实现大
红山矿业公司可持续发展。
玉溪大红山矿业有限公司副董事长、总经理
蔺朝晖
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一、公司简介 玉溪大红山矿业有限公司是隶属云南省昆明钢铁集团有限责任公司的全资
子公司，地处云南省玉溪市新平县戛洒镇，海拔标高 500m，占地面积约 1600 多
亩，公司采用新型模式办矿，按照合同方式承包采矿和井建施工工程，目前有外
委从业人员 4000 余人，矿山距昆明 282KM，经新平至昆钢本部约 260KM。
2017 年全年完成掘进 49240.89m3，完成计划的 82.07%。计划完成固定资产
投资 12000 万元，实际完成 12122.75 万元，完成年计划率的 101%。
矿业公司立足自身，不断发挥创新对企业的引领与支撑作用。开展技术研发
工作，加速企业和行业的科技进步，全年共投入研发费用 9240 万元。知识产权
方面，2017 年申请专利 37 件，受理 37 件，授权 32件，知识产权工作经费投入
32 万元，已被认定为第六批云南省知识产权优势企业。
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二、企业文化 秉承昆钢集团“坚持以人为本，创新为魂”企业文化理念。在继承和学习的
基础上倡导“唯才是举，知人善任，人尽其才，以技术创新驱动发展；不忘初心，
砥砺前行，锐意进取，至诚守信，敬业奉献，共享未来。”。
大红山人激情豪爽，斗志昂扬，永不缺少迎难而上的勇气，敏锐的思维，刻
苦钻研的毅力。我们有一种红似火却胜似火的精神——叫“红山红”，“红山红”
凝聚着几代矿山人“敢为人先的创新精神，勇于吃苦耐劳的奉献精神。”。
大红山矿业始终致力于实现企业目标的过程中使职工个人价值与企业目标
完美融合，在创造企业价值过程中实现职工自身价值，实现企业价值与员工价值
的统一和完美结合。
4
三、公司治理及机构图 大红山矿业严格按照国家法律法规和中国证监会有关规定要求，积极推行现
代企业制度，不断完善法人治理结构，不断建立健全公司管理规章制度，严格规
范生产经营行为。经过多年发展，已建立健全公司考核和薪酬管理制度，确保有
效监督管理。
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二、企业文化 秉承昆钢集团“坚持以人为本，创新为魂”企业文化理念。在继承和学习的
基础上倡导“唯才是举，知人善任，人尽其才，以技术创新驱动发展；不忘初心，
砥砺前行，锐意进取，至诚守信，敬业奉献，共享未来。”。
大红山人激情豪爽，斗志昂扬，永不缺少迎难而上的勇气，敏锐的思维，刻
苦钻研的毅力。我们有一种红似火却胜似火的精神——叫“红山红”，“红山红”
凝聚着几代矿山人“敢为人先的创新精神，勇于吃苦耐劳的奉献精神。”。
大红山矿业始终致力于实现企业目标的过程中使职工个人价值与企业目标
完美融合，在创造企业价值过程中实现职工自身价值，实现企业价值与员工价值
的统一和完美结合。
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三、公司治理及机构图 大红山矿业严格按照国家法律法规和中国证监会有关规定要求，积极推行现
代企业制度，不断完善法人治理结构，不断建立健全公司管理规章制度，严格规
范生产经营行为。经过多年发展，已建立健全公司考核和薪酬管理制度，确保有
效监督管理。
5
玉溪大红山矿业有限公司行政机构网络
玉溪大红山矿业有限公司董事会
董事长：邢志华 副董事长：蔺朝晖 董 事：李树雄、董瑞章、包继锋、李俊、宋钊刚
综合办 公 室
党 群 工 作 部
财 务 部
生 产 指 挥 中 心
玉溪大红山矿业有限公司监事会
主席：雷勇 监事：张春华、张润红
玉溪大红山矿业有限公司 总经理：蔺朝晖 副总经理：包继锋、宋钊刚、李俊、余正方 党委副书记、纪委书记、工会主席：张春华 总工程师：宋钊刚 机构设置：机关职能部门 6 个；基层单位 10 个。
保 卫 部
6
四、发展目标 （一）“十三五”发展总体思路 “十三五”内，矿业公司将按照“主业优强，相关多元”的发展战略，以集
团化模式运作。一是强化矿产主业，紧紧围绕 405 万/a 成品矿的目标实现高效、
稳产，在管理上进一步加强，通过管理创新、技术创新进一步提升效益，以全面
落实科学发展观，努力构建和谐发展的新型现代化矿山；二是推进物流产业建设，
建成后，以商招商，快速发展；三是发展苗木产业。利用戛洒天然禀赋的气候条
件及周边山地的优势，发展苗木产业。在满足绿化美化矿山及复垦要求的同时，
为矿业公司创造更多的经济效益和社会效益；四是推进尾矿资源综合利用相关产
业，以尾矿充填及物流园制砖厂为基础，进一步加快尾砂综合利用研究，拓展尾
砂应用的产业链。
（二）发展战略目标 在矿山主业上，以采选生产规模持续稳定，确保原矿产能达到 1000 万 t 以
上，铁成品矿产能 405 万 t 以上为目标，围绕产业发展过程中的技术工艺难题，
强化技术创新，不断创新管理体制和运行机制，谋划创新发展，推动矿业公司转
型升级。一是通过及时、科学的将剩余扩产工程和 400 万 t/a 二期工程建成投产，
确保井下采供矿持续、稳定、均衡、安全、高效的组织生产，充分发挥大红山是
昆钢集团原料粮仓的作用；二是通过充分回收矿石资源，将大红山铁矿建成新型
绿色生态矿山，在保护好矿山坏境的同时，将最大化的将资源优势转化为经济优
势。
到 2020 年，将大红山铁矿将建成一座环境更加优美，社区更加和谐，水平
更加先进的国内一流、国际知名的矿山，建成“资源节约型、环境友好型、安全
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玉溪大红山矿业有限公司行政机构网络
玉溪大红山矿业有限公司董事会
董事长：邢志华 副董事长：蔺朝晖 董 事：李树雄、董瑞章、包继锋、李俊、宋钊刚
综合办 公 室
党 群 工 作 部
财 务 部
生 产 指 挥 中 心
玉溪大红山矿业有限公司监事会
主席：雷勇 监事：张春华、张润红
玉溪大红山矿业有限公司 总经理：蔺朝晖 副总经理：包继锋、宋钊刚、李俊、余正方 党委副书记、纪委书记、工会主席：张春华 总工程师：宋钊刚 机构设置：机关职能部门 6 个；基层单位 10 个。
保 卫 部
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四、发展目标 （一）“十三五”发展总体思路 “十三五”内，矿业公司将按照“主业优强，相关多元”的发展战略，以集
团化模式运作。一是强化矿产主业，紧紧围绕 405 万/a 成品矿的目标实现高效、
稳产，在管理上进一步加强，通过管理创新、技术创新进一步提升效益，以全面
落实科学发展观，努力构建和谐发展的新型现代化矿山；二是推进物流产业建设，
建成后，以商招商，快速发展；三是发展苗木产业。利用戛洒天然禀赋的气候条
件及周边山地的优势，发展苗木产业。在满足绿化美化矿山及复垦要求的同时，
为矿业公司创造更多的经济效益和社会效益；四是推进尾矿资源综合利用相关产
业，以尾矿充填及物流园制砖厂为基础，进一步加快尾砂综合利用研究，拓展尾
砂应用的产业链。
（二）发展战略目标 在矿山主业上，以采选生产规模持续稳定，确保原矿产能达到 1000 万 t 以
上，铁成品矿产能 405 万 t 以上为目标，围绕产业发展过程中的技术工艺难题，
强化技术创新，不断创新管理体制和运行机制，谋划创新发展，推动矿业公司转
型升级。一是通过及时、科学的将剩余扩产工程和 400 万 t/a 二期工程建成投产，
确保井下采供矿持续、稳定、均衡、安全、高效的组织生产，充分发挥大红山是
昆钢集团原料粮仓的作用；二是通过充分回收矿石资源，将大红山铁矿建成新型
绿色生态矿山，在保护好矿山坏境的同时，将最大化的将资源优势转化为经济优
势。
到 2020 年，将大红山铁矿将建成一座环境更加优美，社区更加和谐，水平
更加先进的国内一流、国际知名的矿山，建成“资源节约型、环境友好型、安全
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发展型、自主知识型”的现代化一流矿山。并全面推动物流园，绿化、苗木产业，
利用废弃物的建材产业等相关多元产业的发展。
五、经营绩效 2017 年资产总额 69.87 亿元，开采铜原矿 265.59 万吨，铁原矿 822.49 万
吨，生产铜精矿 4.24 万吨，生产铁精矿 388.8 万吨，销售收入 31.41 亿元，工
业增加值 15.81 亿元，利润总额达 7.24 亿元。
六、技术创新 （一）积极开展科研工作，获得政府奖励
2017 年获得奖项：“磨矿分级专家控制系统关键技术及推广应用”获得中国冶金矿山企业协会冶金矿山科学技术一等奖；“磨矿分级控制专家系统新技术及生产应用”获得云南省人民政府科学技术三等奖；“超贫铁矿资源的高效综合利用研发及应用”获得中国冶金矿山企业协会冶金矿山科学技术二等奖；“磨矿分级专家控制系统关键技术及推广应用”获得中国钢铁工业协会、中国金属学会
8
冶金科学技术三等奖。
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发展型、自主知识型”的现代化一流矿山。并全面推动物流园，绿化、苗木产业，
利用废弃物的建材产业等相关多元产业的发展。
五、经营绩效 2017 年资产总额 69.87 亿元，开采铜原矿 265.59 万吨，铁原矿 822.49 万
吨，生产铜精矿 4.24 万吨，生产铁精矿 388.8 万吨，销售收入 31.41 亿元，工
业增加值 15.81 亿元，利润总额达 7.24 亿元。
六、技术创新 （一）积极开展科研工作，获得政府奖励
2017 年获得奖项：“磨矿分级专家控制系统关键技术及推广应用”获得中国冶金矿山企业协会冶金矿山科学技术一等奖；“磨矿分级控制专家系统新技术及生产应用”获得云南省人民政府科学技术三等奖；“超贫铁矿资源的高效综合利用研发及应用”获得中国冶金矿山企业协会冶金矿山科学技术二等奖；“磨矿分级专家控制系统关键技术及推广应用”获得中国钢铁工业协会、中国金属学会
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冶金科学技术三等奖。
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（二）知识产权管理 2017 年， 申请专利 37 件，受理专利 37 件，获授权专利 32 件。
（三）研发投入情况
2017 年围绕“做精铁、强化铜、起步金、探索银”的生产目标，玉溪大红
山矿业有限公司在研发方面共计投入资金 9395 万元。
七、管理创新 （一）管理创新
随着市场经即的发展，矿业公司进一步转变创新理念，要主动转变创新管理
理念和创新方式，紧扣解决公司发展中重大的或突出的管理问题有选择的进行创
新课题的研究和实践。重视国内外先进管理理念、方法的引进和消化吸收应用，
转变管理职能、创新管理方式、提升管理效能。
2017 年矿业公司继续推进战略管理创新，通过整理公司创新工作成果和亮
点，向昆钢集团管理创新办公室申报了 8项管理创新成果。此外，在技术质量管
理，科技创新工作推进上取得不错成绩，得到集团公司奖励。
10
（二）资本运营
玉溪大红山矿业有限公司资产较为优良，2017 年通过债务融资方式来筹集
资金。全年共筹集资金 38.41 亿元，包含以下几类：
1.流动资金借款 31.04 亿元；
2.信用证融资 3亿元；
3.银行承兑汇票 2.07 亿元；
4.商业承兑汇票 0.3 亿元；
5.融资租赁 2 亿元。
（三）产品质量管理体系
大红山矿业坚持“持续改进，追求卓越”质量理念，以“满足用户要求，增
强用户满意”为质量工作方向，以矿业公司技术中心牵头，建立完善质量管理体
系。根据质量体系标准 ISO9001，持续改进，提高产品质量，满足客户要求。
9
（二）知识产权管理 2017 年， 申请专利 37 件，受理专利 37 件，获授权专利 32 件。
（三）研发投入情况
2017 年围绕“做精铁、强化铜、起步金、探索银”的生产目标，玉溪大红
山矿业有限公司在研发方面共计投入资金 9395 万元。
七、管理创新 （一）管理创新
随着市场经即的发展，矿业公司进一步转变创新理念，要主动转变创新管理
理念和创新方式，紧扣解决公司发展中重大的或突出的管理问题有选择的进行创
新课题的研究和实践。重视国内外先进管理理念、方法的引进和消化吸收应用，
转变管理职能、创新管理方式、提升管理效能。
2017 年矿业公司继续推进战略管理创新，通过整理公司创新工作成果和亮
点，向昆钢集团管理创新办公室申报了 8项管理创新成果。此外，在技术质量管
理，科技创新工作推进上取得不错成绩，得到集团公司奖励。
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（二）资本运营
玉溪大红山矿业有限公司资产较为优良，2017 年通过债务融资方式来筹集
资金。全年共筹集资金 38.41 亿元，包含以下几类：
1.流动资金借款 31.04 亿元；
2.信用证融资 3亿元；
3.银行承兑汇票 2.07 亿元；
4.商业承兑汇票 0.3 亿元；
5.融资租赁 2 亿元。
（三）产品质量管理体系
大红山矿业坚持“持续改进，追求卓越”质量理念，以“满足用户要求，增
强用户满意”为质量工作方向，以矿业公司技术中心牵头，建立完善质量管理体
系。根据质量体系标准 ISO9001，持续改进，提高产品质量，满足客户要求。
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八、风险管理 （一）风险防控
1.加强风险防控手段，合同价款由低到高实行分级管控。
2.2017 年重新修订合同管理制度。建立完善的管理制度来规范合同管理，
明确分工和职责、规范流程、规范内容，形成从合同洽谈、草拟、评审、签订、
下达、履行、变更、中止、解除、终止等全流程的规范操作。
全年较好推进风险管理，未发生合同纠纷，确保公司未发生经济损失。
（二）惩腐防腐体系建设
2017 年将党风廉政建设融入到矿业公司方方面面，围绕安全生产、经营建
设等各项工作，坚持从严治党，推进标本兼治，加强党内监督，强化监督执纪问
责，贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，以反腐倡廉工作成效
保障矿山系统单位深化改革和转型发展。
持续强化推进廉洁风险防控与效能监察工作，积极开展各项专项整治活动。
重点抓实工程建设项目、物质采购、招投标等重点领域、关键环节的监督管理，
认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。
12
九、安全生产 （一）安全生产管理体系
矿业公司坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”原则，按照安
全生产网格化管理要求，明确各级责任清单及考核标准，定期考评保级领导、管
理人员和岗位人员的履职情况。此外，矿业公司还对安全生产责任制进行修订。
制定下发了对各单位的《安全生产量化考核办法》，矿业公司党委履行党委主体
责任，制定出台了《科级管理人员安全政绩量化考核管理办法》，用制度刚性来
约束干部管安全。纪委履行监督责任，制定出台了《科级管理人员安全生产管理
“不作为、乱作为”监督管理办法》，改进干部安全管理工作作风，真正做到严
抓敢管敢担当。公司制定出台了《科级管理人员安全绩效考核管理办法》，通过
经济利益来促动各级干部用心管安全。
通过一系列举措，大力推动矿业公司全面落实全员安全生产责任制，形成合
力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，促进矿
业公司改进安全生产管理，改善安全生产条件，提升安全生产水平，真正实现从
“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，最终建立起安全生产工作“层
层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
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八、风险管理 （一）风险防控
1.加强风险防控手段，合同价款由低到高实行分级管控。
2.2017 年重新修订合同管理制度。建立完善的管理制度来规范合同管理，
明确分工和职责、规范流程、规范内容，形成从合同洽谈、草拟、评审、签订、
下达、履行、变更、中止、解除、终止等全流程的规范操作。
全年较好推进风险管理，未发生合同纠纷，确保公司未发生经济损失。
（二）惩腐防腐体系建设
2017 年将党风廉政建设融入到矿业公司方方面面，围绕安全生产、经营建
设等各项工作，坚持从严治党，推进标本兼治，加强党内监督，强化监督执纪问
责，贯彻落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”，以反腐倡廉工作成效
保障矿山系统单位深化改革和转型发展。
持续强化推进廉洁风险防控与效能监察工作，积极开展各项专项整治活动。
重点抓实工程建设项目、物质采购、招投标等重点领域、关键环节的监督管理，
认真贯彻落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题。
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九、安全生产 （一）安全生产管理体系
矿业公司坚持“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”原则，按照安
全生产网格化管理要求，明确各级责任清单及考核标准，定期考评保级领导、管
理人员和岗位人员的履职情况。此外，矿业公司还对安全生产责任制进行修订。
制定下发了对各单位的《安全生产量化考核办法》，矿业公司党委履行党委主体
责任，制定出台了《科级管理人员安全政绩量化考核管理办法》，用制度刚性来
约束干部管安全。纪委履行监督责任，制定出台了《科级管理人员安全生产管理
“不作为、乱作为”监督管理办法》，改进干部安全管理工作作风，真正做到严
抓敢管敢担当。公司制定出台了《科级管理人员安全绩效考核管理办法》，通过
经济利益来促动各级干部用心管安全。
通过一系列举措，大力推动矿业公司全面落实全员安全生产责任制，形成合
力，共同营造人人关注安全、人人参与安全、人人监督安全的浓厚氛围，促进矿
业公司改进安全生产管理，改善安全生产条件，提升安全生产水平，真正实现从
“要我安全”到“我要安全”“我会安全”的转变，最终建立起安全生产工作“层
层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
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（二）安全宣传教育培训
矿业公司历来高度重视职工的安全教育培训工作，针对不同专业、不同岗位，
矿业公司采取请进来、送出去的形式，多形式、多渠道开展特种作业人员培训、
全员安全素质提升培训、班组长安全培训、安全管理知识培训等各类安全教育培
训，着力提高各级人员安全素质。送外培训 127 人，内部培训 3761 人，三级安
全教育 888 人，其中 790 人为协作单位，特殊工种取证 307 人，复审 758 人。安
管取证 77 人，复审 101 人。团委针对青年安全意识、风险辨识教育，全年组织
开展“青安岗”安全教育 4 期，共计培训 300 余人/次，进一步丰富了青年职工
的安全文化活动。
每月制定安全学习计划，下发到车间班组，每月都安排“事故案例”的学习，
坚持“用事教人”的原则，狠抓＂人＂这个关键因素的教育培训，不断提升员工
安全意识和技能。
推进“安全教育培训模拟操作厅”建设，利用实物展示、模型模具、VR 技
术、实际操作等，让员工感受井下真实作业环境，改进培训教育方式、方法，使
教育培训更具针对性、实效性，提升安全培训效果。
（三）安全生产投入 2017 年全年矿业公司共提取安全生产费用 1.04 亿元，安全生产费报备
14
6048.12 万元,通过审核 5362.43 万元。
（四）应急管理体
1.成立应急救援救护队
认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，
结合矿业公司实际制定下发玉溪大红山矿业有限公司综合应急预案、现场处置方
案。2017 年矿业公司成立应急管理办公室，配备 9 名安全生产应急管理人员，
并依托各管理部门、各生产作业单位的生产技术、安全管理和班组骨干，组建了
一支兼职救护队，救护队共有 75 名队员组成，主要职责是承担矿区内各类事故
的应急救援抢险工作。根据矿区生产特点，矿业公司配备了自救器、气体检测仪、
氧气呼吸器、应急照明灯、救援车辆、急救药箱等应急救援器材和物资。目前已
购置专业救援车辆一辆，投入费用大约 40 万元。
2.与新平戛洒中恒医院签订《救援协议》
2017 年矿业公司与新平戛洒中恒医院签订了安全生产《救援协议》，并组织演练。共有 50 人参加，将参演人员分为救援组、技术组、后勤保障组、安全警戒组和生产恢复确认组组。演练邀请新平县安监局副局长丁震达、非煤矿山股股长邵振灵等领导同志参加和指导。同时，邀请戛洒中恒医院派遣救护车及医护人员参与演练。演练共耗时 1 小时 10 分，共使用自救器 33 台、气体检测仪 4台、担架（含棉被）2付、救援车辆 5辆、救护车 1辆等应急装备，投入资金约10000 余元。应急演练做到有方案、有培训、有措施、由记录、有评估、有总结。
13
（二）安全宣传教育培训
矿业公司历来高度重视职工的安全教育培训工作，针对不同专业、不同岗位，
矿业公司采取请进来、送出去的形式，多形式、多渠道开展特种作业人员培训、
全员安全素质提升培训、班组长安全培训、安全管理知识培训等各类安全教育培
训，着力提高各级人员安全素质。送外培训 127 人，内部培训 3761 人，三级安
全教育 888 人，其中 790 人为协作单位，特殊工种取证 307 人，复审 758 人。安
管取证 77 人，复审 101 人。团委针对青年安全意识、风险辨识教育，全年组织
开展“青安岗”安全教育 4 期，共计培训 300 余人/次，进一步丰富了青年职工
的安全文化活动。
每月制定安全学习计划，下发到车间班组，每月都安排“事故案例”的学习，
坚持“用事教人”的原则，狠抓＂人＂这个关键因素的教育培训，不断提升员工
安全意识和技能。
推进“安全教育培训模拟操作厅”建设，利用实物展示、模型模具、VR 技
术、实际操作等，让员工感受井下真实作业环境，改进培训教育方式、方法，使
教育培训更具针对性、实效性，提升安全培训效果。
（三）安全生产投入 2017 年全年矿业公司共提取安全生产费用 1.04 亿元，安全生产费报备
14
6048.12 万元,通过审核 5362.43 万元。
（四）应急管理体
1.成立应急救援救护队
认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，
结合矿业公司实际制定下发玉溪大红山矿业有限公司综合应急预案、现场处置方
案。2017 年矿业公司成立应急管理办公室，配备 9 名安全生产应急管理人员，
并依托各管理部门、各生产作业单位的生产技术、安全管理和班组骨干，组建了
一支兼职救护队，救护队共有 75 名队员组成，主要职责是承担矿区内各类事故
的应急救援抢险工作。根据矿区生产特点，矿业公司配备了自救器、气体检测仪、
氧气呼吸器、应急照明灯、救援车辆、急救药箱等应急救援器材和物资。目前已
购置专业救援车辆一辆，投入费用大约 40 万元。
2.与新平戛洒中恒医院签订《救援协议》
2017 年矿业公司与新平戛洒中恒医院签订了安全生产《救援协议》，并组织演练。共有 50 人参加，将参演人员分为救援组、技术组、后勤保障组、安全警戒组和生产恢复确认组组。演练邀请新平县安监局副局长丁震达、非煤矿山股股长邵振灵等领导同志参加和指导。同时，邀请戛洒中恒医院派遣救护车及医护人员参与演练。演练共耗时 1 小时 10 分，共使用自救器 33 台、气体检测仪 4台、担架（含棉被）2付、救援车辆 5辆、救护车 1辆等应急装备，投入资金约10000 余元。应急演练做到有方案、有培训、有措施、由记录、有评估、有总结。
15
（五）职业健康
1.职业健康培训
2017 年组织矿业公司职业卫生管理人员、外委承包单位职业卫生专职管理
人员共 40 人参加由昆钢公司组织的职业卫生管理培训，经过考评均合格。
2.职业病危害因素检测及职业健康检查
矿业公司于 2017 年 9 月委托具有相应检查资质的单位组织开展职业健康检
查和作业现场的职业病危害因素检测，职业健康检查 826 人次，职业病危害因素
检测涵盖矿业公司各生产区域，设置检测点 233 个。
3.加强培训教育，提高职业卫生管理水平和职业病防范意识
2017 年 10 月 12 日至 18 日矿业公司组织全员职业健康培训，分批次分时间
段对所有在岗人员进行职业健康素质教育培训。
十、社会参与 （一）捐赠扶贫 大红山矿业历来都是以一个负责任的国有大型企业履行社会责任，重视并积
极参与社会公益事业，关心支持公共事业发展。
对矿业公司周边的乡镇及新平县相关部门给予捐赠扶贫，其中 2017 年经玉
溪大红山矿业有限公司党委会研究决定并报昆钢公司批准，由玉溪大红山矿业有
限公司给予新平县精准扶贫百日攻坚战资金帮扶 40 万元，为新平贫困人群早日
16
实现全面小康贡献自己的一份力量。
持续推进定向采购扶贫产品，中秋国庆、春节期间，每位职工节日慰问金中
划出 100 元用于定向采购扶贫产品，积极做好帮扶工作。
（二）社会公益活动
2017 年，大红山矿业公司团委紧紧围绕“服务企业中心工作、搭建青年服
务平台”，心系安宁市创建文明城市工作，立足企业，服务青年，奉献社会。以
“文明礼貌月”和“学雷锋奉献周”活动为重点，积极开展志愿者服务活动和社
会公益活动，不断提升青年志愿者奉献意识，培养青年吃苦耐劳、勇于奉献的劳
动精神。
“文明月”期间联合戛洒中恒医院，为职工提供免费测血压、妇科诊查等活
动，免费发放防虫备品；“敬老月”期间，积极组织青年开展戛洒敬老院“看望
孤寡老人”活动，充分发挥团组织的志愿服务精神，为广大职工群众提供便利、
为社会困难人员提供服务、送出温暖。
15
（五）职业健康
1.职业健康培训
2017 年组织矿业公司职业卫生管理人员、外委承包单位职业卫生专职管理
人员共 40 人参加由昆钢公司组织的职业卫生管理培训，经过考评均合格。
2.职业病危害因素检测及职业健康检查
矿业公司于 2017 年 9 月委托具有相应检查资质的单位组织开展职业健康检
查和作业现场的职业病危害因素检测，职业健康检查 826 人次，职业病危害因素
检测涵盖矿业公司各生产区域，设置检测点 233 个。
3.加强培训教育，提高职业卫生管理水平和职业病防范意识
2017 年 10 月 12 日至 18 日矿业公司组织全员职业健康培训，分批次分时间
段对所有在岗人员进行职业健康素质教育培训。
十、社会参与 （一）捐赠扶贫 大红山矿业历来都是以一个负责任的国有大型企业履行社会责任，重视并积
极参与社会公益事业，关心支持公共事业发展。
对矿业公司周边的乡镇及新平县相关部门给予捐赠扶贫，其中 2017 年经玉
溪大红山矿业有限公司党委会研究决定并报昆钢公司批准，由玉溪大红山矿业有
限公司给予新平县精准扶贫百日攻坚战资金帮扶 40 万元，为新平贫困人群早日
16
实现全面小康贡献自己的一份力量。
持续推进定向采购扶贫产品，中秋国庆、春节期间，每位职工节日慰问金中
划出 100 元用于定向采购扶贫产品，积极做好帮扶工作。
（二）社会公益活动
2017 年，大红山矿业公司团委紧紧围绕“服务企业中心工作、搭建青年服
务平台”，心系安宁市创建文明城市工作，立足企业，服务青年，奉献社会。以
“文明礼貌月”和“学雷锋奉献周”活动为重点，积极开展志愿者服务活动和社
会公益活动，不断提升青年志愿者奉献意识，培养青年吃苦耐劳、勇于奉献的劳
动精神。
“文明月”期间联合戛洒中恒医院，为职工提供免费测血压、妇科诊查等活
动，免费发放防虫备品；“敬老月”期间，积极组织青年开展戛洒敬老院“看望
孤寡老人”活动，充分发挥团组织的志愿服务精神，为广大职工群众提供便利、
为社会困难人员提供服务、送出温暖。
17
十一、合作共赢 （一）营销管理体系
按照《玉溪大红山矿业有限公司产品销售管理办法（试行）》，进一步完善
营销管理制度、加强营销队伍培训、进一步规范经营行为、拓宽客户沟通平台、
提高经营效益。
2017 年制定完善相关管理办法：《玉溪大红山矿业有限公司Ⅰ号铜矿带浅
部含铁铜矿销售管理办法》、《玉溪大红山矿业有限公司铜精矿销售竞价规则》。
18
售后服务及客户关系管理
产品销售服务对客户有异议复查处理承诺。建立起成品矿的后品位、元素的
复查以及仲裁。充分保障贸易双方公平性，共同实现双赢。
不断完善售后服务工作，得到客户好评，巩固良好的贸易伙伴关系。客户满
意度调查结果，满意度 100%。
17
十一、合作共赢 （一）营销管理体系
按照《玉溪大红山矿业有限公司产品销售管理办法（试行）》，进一步完善
营销管理制度、加强营销队伍培训、进一步规范经营行为、拓宽客户沟通平台、
提高经营效益。
2017 年制定完善相关管理办法：《玉溪大红山矿业有限公司Ⅰ号铜矿带浅
部含铁铜矿销售管理办法》、《玉溪大红山矿业有限公司铜精矿销售竞价规则》。
18
售后服务及客户关系管理
产品销售服务对客户有异议复查处理承诺。建立起成品矿的后品位、元素的
复查以及仲裁。充分保障贸易双方公平性，共同实现双赢。
不断完善售后服务工作，得到客户好评，巩固良好的贸易伙伴关系。客户满
意度调查结果，满意度 100%。
19
（三）采购方针
在设备、物资备件采购过程中，严格执行玉大字〔2013〕178 号《玉溪大红
山矿业有限公司物资采购管理办法（试行）》以及昆钢集团有关采购管理办法等
规章制度，业务人员严格遵守《昆钢“敏感岗位”员工廉洁从业若干规定》，采
购招标过程中，严格按照招投标过程开展业务。采用比价方式进行采购，采购过
程公开、透明，供需双方必须签订廉政合同，接受纪委监督，确保阳光操作。
十二、环境和谐 （一）循环经济
大红山矿业始终致力于“四型企业”建设，持续推进循环经济和节能减排工
作，高效利用能源、资源，降低能耗，积极倡导绿色制造。
2017 年主要能源和环保指标不断优化，实现了企业能耗控制指标，环境污
染事故为零；全年通过回水重复利用节约新水近 1100 万 m³ ；全年处理堆存废
石 49.52 万 m³ ，减轻环境压力，更好的保护环境。
2017 年通过提质降硅、降尾难题攻关。大红山铁矿尾矿平均品位降至 12%
左右，年均减少铁金属损失 19 万吨以上，每年可减少尾矿排放量 80 万吨以上，
共计延长尾矿库服务年限 5 年。
2017 年优化完成现有生产流程系列的提质降硅研究和技术改造工作，管道
精品位 62.88%，比去年同期提高 1.5 个品位，硅 7.27%比去年同期降低 0.28 个
品位。提高资源回收率，促进环境保护，促进经济效益增长。
（二）节约能源
1.节能绩效
2017 年，单位成品矿综合能耗控制在 13.5kgce/t 以内；单位原矿联合选别
20
能耗控制在 4.5kgce/t 以内。
2.节能管理
严格贯彻落实国家相关能源产业政策，实施节能新理念。结合企业转型升级
发展，以高新节能技术为主线，积极实施节能技改及举措。
3.重点节能项目建设
实施绿色照明系统节能升级改造，分三期对现有照明系统进行升级改造，降
低能耗，提高照明效率确保安全生产，作业现场平均照度不低于 80LX 前提下，
年节电 850 万 kWh 以上。
4. 获得昆钢 2017 年度节能减排工作先进集体、优秀管理者及先进个人奖
励。
19
（三）采购方针
在设备、物资备件采购过程中，严格执行玉大字〔2013〕178 号《玉溪大红
山矿业有限公司物资采购管理办法（试行）》以及昆钢集团有关采购管理办法等
规章制度，业务人员严格遵守《昆钢“敏感岗位”员工廉洁从业若干规定》，采
购招标过程中，严格按照招投标过程开展业务。采用比价方式进行采购，采购过
程公开、透明，供需双方必须签订廉政合同，接受纪委监督，确保阳光操作。
十二、环境和谐 （一）循环经济
大红山矿业始终致力于“四型企业”建设，持续推进循环经济和节能减排工
作，高效利用能源、资源，降低能耗，积极倡导绿色制造。
2017 年主要能源和环保指标不断优化，实现了企业能耗控制指标，环境污
染事故为零；全年通过回水重复利用节约新水近 1100 万 m³ ；全年处理堆存废
石 49.52 万 m³ ，减轻环境压力，更好的保护环境。
2017 年通过提质降硅、降尾难题攻关。大红山铁矿尾矿平均品位降至 12%
左右，年均减少铁金属损失 19 万吨以上，每年可减少尾矿排放量 80 万吨以上，
共计延长尾矿库服务年限 5 年。
2017 年优化完成现有生产流程系列的提质降硅研究和技术改造工作，管道
精品位 62.88%，比去年同期提高 1.5 个品位，硅 7.27%比去年同期降低 0.28 个
品位。提高资源回收率，促进环境保护，促进经济效益增长。
（二）节约能源
1.节能绩效
2017 年，单位成品矿综合能耗控制在 13.5kgce/t 以内；单位原矿联合选别
20
能耗控制在 4.5kgce/t 以内。
2.节能管理
严格贯彻落实国家相关能源产业政策，实施节能新理念。结合企业转型升级
发展，以高新节能技术为主线，积极实施节能技改及举措。
3.重点节能项目建设
实施绿色照明系统节能升级改造，分三期对现有照明系统进行升级改造，降
低能耗，提高照明效率确保安全生产，作业现场平均照度不低于 80LX 前提下，
年节电 850 万 kWh 以上。
4. 获得昆钢 2017 年度节能减排工作先进集体、优秀管理者及先进个人奖
励。
21
十三、环境保护 （一）环境绩效
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司的主要废水、废气污染源污染物均达标
排放。新建项目环保审批执行率 100%，危险废物合法处置率 100%，工业废水循
环利用率大于 95%。回收利用废水 547.08 万吨，厂区实现采矿污水、生活污水
零排放，全年共处理污水 431.88 万吨。外排废水总量约 426.41 万吨，排放化 学
耗 氧 量约 43.72 吨，氨氮约 1.279 吨；东、 南、 西、 北 厂 界 环 境噪声
均达标。
（二）污染源治理
2017 年，投入约 100 万元，加强对选矿除尘风机系统、尾矿库在线监测系
统的运行维护改造，进一步充分发挥环保设备设施效能，强化环境保护。
（三）环境绿化
玉溪大红山矿业有限公司以“公园型”矿山为标杆，着力打
造国家级矿山公园。以绿化美化矿山环境为目的，助推矿业公司
绿色生态文明建设。全年投入矿区、生活区绿化、保洁费用约 257
22
万元。
（四）环境监测
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司组织开展环境监测工作，完成
废水重点排放源、噪声等监测任务，获得监测数据 4392 个。污染源在
线监测系统按政府要求，实施第三方运维服务，运维服务质量不断提
高。污染物综合排放合格率为 100%，实现年度考核计划。
十四、人际和谐 （一）员工结构
玉溪大红山矿业有限公司 2017 年 12 月末在册员工 926 人，其中
在岗员工 910 人，不在岗人员 16 人。女性管理者占全部管理者比例
21
十三、环境保护 （一）环境绩效
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司的主要废水、废气污染源污染物均达标
排放。新建项目环保审批执行率 100%，危险废物合法处置率 100%，工业废水循
环利用率大于 95%。回收利用废水 547.08 万吨，厂区实现采矿污水、生活污水
零排放，全年共处理污水 431.88 万吨。外排废水总量约 426.41 万吨，排放化 学
耗 氧 量约 43.72 吨，氨氮约 1.279 吨；东、 南、 西、 北 厂 界 环 境噪声
均达标。
（二）污染源治理
2017 年，投入约 100 万元，加强对选矿除尘风机系统、尾矿库在线监测系
统的运行维护改造，进一步充分发挥环保设备设施效能，强化环境保护。
（三）环境绿化
玉溪大红山矿业有限公司以“公园型”矿山为标杆，着力打
造国家级矿山公园。以绿化美化矿山环境为目的，助推矿业公司
绿色生态文明建设。全年投入矿区、生活区绿化、保洁费用约 257
22
万元。
（四）环境监测
2017 年，玉溪大红山矿业有限公司组织开展环境监测工作，完成
废水重点排放源、噪声等监测任务，获得监测数据 4392 个。污染源在
线监测系统按政府要求，实施第三方运维服务，运维服务质量不断提
高。污染物综合排放合格率为 100%，实现年度考核计划。
十四、人际和谐 （一）员工结构
玉溪大红山矿业有限公司 2017 年 12 月末在册员工 926 人，其中
在岗员工 910 人，不在岗人员 16 人。女性管理者占全部管理者比例
23
0.33%。
718 183 261 41 302 167 57 224 57 21 78 65 28 93 76 36 112 78 0 78 14 0 14
在岗员工学历结构：研究生 10 人（其中：博士 1 人），大学 301人，大专 318 人，中专 74 人，高中及以下 198 人。
718 183 1 0 1 6 3 9 2 0 2
238 61 299 270 48 318 47 27 74 30 3 33 30 3 33 79 34 113 15 4 19
玉溪大红山矿业有限公司多年来坚持和奉行促进就业，履行社
会职责的理念。2017 年，招聘、择优等吸纳各类人员 4 人。同时，
还通过劳务派遣的形式使用社会及农村富余人员 388 人。
（二）人才选聘
大红山矿业对人才工作高度重视，建立了有效的人才培养、选
拔、使用机制，完善绩效管理。实行“唯才是举，知人善任，人尽
24
其才”用人理念，实行民主推荐、民主评议，为员工个人职业进步
提供良好平台。
专业技术人员的履职晋级传授按照《大红山矿业公司履职晋级
传授实施办法》（玉大字〔2009〕11 号）文件执行。
（三）员工成长平台和机会
坚持人人皆能成才的理念，鼓励员工立足岗位，实行全员培训，为员工提供学习和成长成才的有效平台。鼓励员工自主学习，自我提高。充分发挥薪酬分配的激励和导向作用，营造尊重人才的良好氛围，使不同岗位的员工均能通过努力实现自我发展。
（四）员工培训
员工培训工作是人员管理的重要任务，在经费、人力、组织方面不断推进。全年技能培训、安全学习、外出参观学习等培训举行 80 余次，涵盖全体员工。2017 年培训费用投入 67.82 万元。
23
0.33%。
718 183 261 41 302 167 57 224 57 21 78 65 28 93 76 36 112 78 0 78 14 0 14
在岗员工学历结构：研究生 10 人（其中：博士 1 人），大学 301人，大专 318 人，中专 74 人，高中及以下 198 人。
718 183 1 0 1 6 3 9 2 0 2
238 61 299 270 48 318 47 27 74 30 3 33 30 3 33 79 34 113 15 4 19
玉溪大红山矿业有限公司多年来坚持和奉行促进就业，履行社
会职责的理念。2017 年，招聘、择优等吸纳各类人员 4 人。同时，
还通过劳务派遣的形式使用社会及农村富余人员 388 人。
（二）人才选聘
大红山矿业对人才工作高度重视，建立了有效的人才培养、选
拔、使用机制，完善绩效管理。实行“唯才是举，知人善任，人尽
24
其才”用人理念，实行民主推荐、民主评议，为员工个人职业进步
提供良好平台。
专业技术人员的履职晋级传授按照《大红山矿业公司履职晋级
传授实施办法》（玉大字〔2009〕11 号）文件执行。
（三）员工成长平台和机会
坚持人人皆能成才的理念，鼓励员工立足岗位，实行全员培训，为员工提供学习和成长成才的有效平台。鼓励员工自主学习，自我提高。充分发挥薪酬分配的激励和导向作用，营造尊重人才的良好氛围，使不同岗位的员工均能通过努力实现自我发展。
（四）员工培训
员工培训工作是人员管理的重要任务，在经费、人力、组织方面不断推进。全年技能培训、安全学习、外出参观学习等培训举行 80 余次，涵盖全体员工。2017 年培训费用投入 67.82 万元。
25
（五）员工薪酬福利
玉溪大红山矿业有限公司考核分配体系按照一岗一策的原则设定
岗位薪酬，员工薪酬与工作岗位密切相关，根据岗位职能职责确定薪
酬，岗变薪变，真正实现员工薪酬能高能低。
严格遵守国家法律法规，按时发放职工工资及国家法定假日加班
工资，足额为职工缴纳“五险一金”。按国家相关法律法规和昆钢规
章制度，执行职工年休假、探亲假、婚丧假等休假制度。
为在岗职工按月缴纳通信费用，全年共计 110 余万元，发放班中
餐补贴近 200 万元。
（六）职工职业生涯发展规划
按照以人为本的原则，分类、分层次、有针对性的帮助不同工种、
岗位的员工正确认识自我、发现自我，并以此为基础对个人职业发展
方向进行准确定位，制定适当的工作和个人成长目标，通过不断努力，
最终实现个人、企业双赢的良性循环。
（七）劳动关系管理
坚持履行社会责任，严格执行国家劳动法律法规，维护劳动者合
法权益，努力营造和谐稳定的劳动关系，保障劳动者休息休假的权利，
提供劳动保护，及时足额支付劳动者工资，依法依规为劳动者缴纳各
项社会保险、公积金、企业年金，落实保护未成年人制度，保护女员
工特殊权益，实行合法规范的劳动合同管理制度，昆钢员工劳动合同
签订率均为 100%。
26
（八）社会参保率
2017 年矿业公司各项社会保险缴费均及时准确申报和缴纳，管理
运作规范，实现各项社会保险参保率 100%，各项社会保险费征缴率
100%，切实维护员工的合法权益。
（九）民主管理
2017 年矿业公司隆重召开第三届一次职工代表会暨 2016 年度表
彰会、全矿范围举行小板凳会议（民主生活会及形势任务教育）七期，
从矿级到班组已形成各级厂务公开，人人参与民主管理。在不断的探
索和创新中，形成以多种载体、多种制度、多种方法相互补充、相互
促进民主管理体系。
25
（五）员工薪酬福利
玉溪大红山矿业有限公司考核分配体系按照一岗一策的原则设定
岗位薪酬，员工薪酬与工作岗位密切相关，根据岗位职能职责确定薪
酬，岗变薪变，真正实现员工薪酬能高能低。
严格遵守国家法律法规，按时发放职工工资及国家法定假日加班
工资，足额为职工缴纳“五险一金”。按国家相关法律法规和昆钢规
章制度，执行职工年休假、探亲假、婚丧假等休假制度。
为在岗职工按月缴纳通信费用，全年共计 110 余万元，发放班中
餐补贴近 200 万元。
（六）职工职业生涯发展规划
按照以人为本的原则，分类、分层次、有针对性的帮助不同工种、
岗位的员工正确认识自我、发现自我，并以此为基础对个人职业发展
方向进行准确定位，制定适当的工作和个人成长目标，通过不断努力，
最终实现个人、企业双赢的良性循环。
（七）劳动关系管理
坚持履行社会责任，严格执行国家劳动法律法规，维护劳动者合
法权益，努力营造和谐稳定的劳动关系，保障劳动者休息休假的权利，
提供劳动保护，及时足额支付劳动者工资，依法依规为劳动者缴纳各
项社会保险、公积金、企业年金，落实保护未成年人制度，保护女员
工特殊权益，实行合法规范的劳动合同管理制度，昆钢员工劳动合同
签订率均为 100%。
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（八）社会参保率
2017 年矿业公司各项社会保险缴费均及时准确申报和缴纳，管理
运作规范，实现各项社会保险参保率 100%，各项社会保险费征缴率
100%，切实维护员工的合法权益。
（九）民主管理
2017 年矿业公司隆重召开第三届一次职工代表会暨 2016 年度表
彰会、全矿范围举行小板凳会议（民主生活会及形势任务教育）七期，
从矿级到班组已形成各级厂务公开，人人参与民主管理。在不断的探
索和创新中，形成以多种载体、多种制度、多种方法相互补充、相互
促进民主管理体系。
27
（十）员工满意度
根据年度厂务公开实施情况及集体合同履行情况检查，采用随机
抽查各生产单位、各职能部门，以职工无记名填写调查问卷情况统计，
职工满意度在 99%以上。
(十一)员工关爱
公司一直关注家庭困难职工，病休职工。2017 年看望家庭困难职
工 20 余户，春节送温暖活动走访看望职工 40 余人次，发放送温暖物
资资金 4 万多元。
（十二）工文、体活动
2017 年，团委组织开展“文明礼貌月”和“学雷锋奉献周”活动、
“敬老月”看望孤寡老人公益活动、开展“情定红山，相约久吧”青
年联谊活动等。
紧紧围绕构建“活力大红山激情大红山魅力大红山”为目标，广
泛开展职工文化体育活动，积极组织开展“迎春”系列趣味活动，第
二季“红山好声音”演唱大赛，“迎中秋庆国庆”大型联欢晚会，营
28
造良好的职工业余文化氛围。举办职工篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌
比赛，不断丰富职工生活，凝聚职工力量，构建和谐美丽的大红山。
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（十）员工满意度
根据年度厂务公开实施情况及集体合同履行情况检查，采用随机
抽查各生产单位、各职能部门，以职工无记名填写调查问卷情况统计，
职工满意度在 99%以上。
(十一)员工关爱
公司一直关注家庭困难职工，病休职工。2017 年看望家庭困难职
工 20 余户，春节送温暖活动走访看望职工 40 余人次，发放送温暖物
资资金 4 万多元。
（十二）工文、体活动
2017 年，团委组织开展“文明礼貌月”和“学雷锋奉献周”活动、
“敬老月”看望孤寡老人公益活动、开展“情定红山，相约久吧”青
年联谊活动等。
紧紧围绕构建“活力大红山激情大红山魅力大红山”为目标，广
泛开展职工文化体育活动，积极组织开展“迎春”系列趣味活动，第
二季“红山好声音”演唱大赛，“迎中秋庆国庆”大型联欢晚会，营
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造良好的职工业余文化氛围。举办职工篮球、羽毛球、乒乓球、棋牌
比赛，不断丰富职工生活，凝聚职工力量，构建和谐美丽的大红山。
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十五、未来展望
2018 年是矿业公司实现“十三五”规划的关键之年。矿业公司将
深入学习贯彻落实党的十九大、十八大、十八届三中、四中、五中、
六中全会和集团公司“两会”精神，夯实基础，创新驱动，以安全环
保、降本增效、资金保障为抓手，凝聚内外发展动力，不断推进矿业
公司可持续发展。
2018 年要持续推进尾矿中选金以及银回收难题攻关，提高资源综
合利用。成本管控及经营目标：铁精矿完全成本≤ 374 元/吨，销售利
润率≥ 15%，净资产收益率≥ 15%。不断提高劳动生产率，促进经济效
益增长，增加职工收入。
2018 年具体要开展以下方面工作：
（一）强化制度落实，打造安全管理新体系
强化制度落实，打造安全管理新体系，形成“思想治安、制度立
安、行动抓安、考监推安、科技强安”安全生产管理新体系。高度重
视环保问题，重点加强对危险废弃物、放射源和污水处理的监管，确
保依法依规，继续开展绿色矿山建设。
（二）聚焦环节成本，树立降本增效新标杆
以环节成本界定化和环节成本精细化为抓手，从环节成本界定化
找出不足和差距，从环节成本精细化找到方法和突破口，认真研判新
一年的成本增量，提前制定应对措施。
（三）树立全局意识，谋划生产建设新思路
统筹好井下与露天的关系。统筹协调好采空区充填工作、施工单
30
位退场工作、设备清理工作等。统筹好井下通风地压工作，制定切实
有效的优化方案。统筹好筒体更换与生产持续问题。统筹管理好各施
工单位，做好工程质量监督和工期保障。
（四）加强两化融合，推进创新驱动新升级
矿山企业要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走
出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资
源优势得到充分发挥的新型工业化路子，实现跨越式发展和可持续发
展，重点是要发挥信息化支撑这一核心，主要通过技术融合和业务融
合升级创新驱动。
（五）深化内部管理，激发平稳顺行新动力
理顺内部关系，强化内在动力。加强财务管理，降低财务成本。
加强合同管理，严格执行公司合同、招投标等管理办法。加强制度管
理，保障制度的有效落实。加强队伍管理，不断提高队伍的战斗力、
凝聚力和创造力。
（六）拓展外部资源，寻求持续发展新支持
充分利用国家级技术中心平台，联合其他兄弟单位，实现技术共
享，优势互补。通过公开招标选择选金工程和 850m 废石抛选厂总承
包单位，提高资源综合效率，寻求新的经济增长点。变坐商为行商，
按市场价格积极开展就近销售，力争实现铁成品矿库存的全部销售。
加强物资备件寄售库管理工作，发挥寄售库成本优势。
（七）发挥核心作用，形成政治组织新保障
加强党管干部、党管人才工作。推动基层党建工作与中心工作全
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十五、未来展望
2018 年是矿业公司实现“十三五”规划的关键之年。矿业公司将
深入学习贯彻落实党的十九大、十八大、十八届三中、四中、五中、
六中全会和集团公司“两会”精神，夯实基础，创新驱动，以安全环
保、降本增效、资金保障为抓手，凝聚内外发展动力，不断推进矿业
公司可持续发展。
2018 年要持续推进尾矿中选金以及银回收难题攻关，提高资源综
合利用。成本管控及经营目标：铁精矿完全成本≤ 374 元/吨，销售利
润率≥ 15%，净资产收益率≥ 15%。不断提高劳动生产率，促进经济效
益增长，增加职工收入。
2018 年具体要开展以下方面工作：
（一）强化制度落实，打造安全管理新体系
强化制度落实，打造安全管理新体系，形成“思想治安、制度立
安、行动抓安、考监推安、科技强安”安全生产管理新体系。高度重
视环保问题，重点加强对危险废弃物、放射源和污水处理的监管，确
保依法依规，继续开展绿色矿山建设。
（二）聚焦环节成本，树立降本增效新标杆
以环节成本界定化和环节成本精细化为抓手，从环节成本界定化
找出不足和差距，从环节成本精细化找到方法和突破口，认真研判新
一年的成本增量，提前制定应对措施。
（三）树立全局意识，谋划生产建设新思路
统筹好井下与露天的关系。统筹协调好采空区充填工作、施工单
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位退场工作、设备清理工作等。统筹好井下通风地压工作，制定切实
有效的优化方案。统筹好筒体更换与生产持续问题。统筹管理好各施
工单位，做好工程质量监督和工期保障。
（四）加强两化融合，推进创新驱动新升级
矿山企业要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走
出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资
源优势得到充分发挥的新型工业化路子，实现跨越式发展和可持续发
展，重点是要发挥信息化支撑这一核心，主要通过技术融合和业务融
合升级创新驱动。
（五）深化内部管理，激发平稳顺行新动力
理顺内部关系，强化内在动力。加强财务管理，降低财务成本。
加强合同管理，严格执行公司合同、招投标等管理办法。加强制度管
理，保障制度的有效落实。加强队伍管理，不断提高队伍的战斗力、
凝聚力和创造力。
（六）拓展外部资源，寻求持续发展新支持
充分利用国家级技术中心平台，联合其他兄弟单位，实现技术共
享，优势互补。通过公开招标选择选金工程和 850m 废石抛选厂总承
包单位，提高资源综合效率，寻求新的经济增长点。变坐商为行商，
按市场价格积极开展就近销售，力争实现铁成品矿库存的全部销售。
加强物资备件寄售库管理工作，发挥寄售库成本优势。
（七）发挥核心作用，形成政治组织新保障
加强党管干部、党管人才工作。推动基层党建工作与中心工作全
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面融合，把组织优势转化为发展动力。抓好效能监察工作，提高管理
效率，堵塞管理漏洞。以党建带群建，充分发挥群团组织的作用。发
挥宣传主阵地作用，着力推进昆钢企业文化宣贯、大红山安全文化建
设、廉洁文化建设和班组文化建设。
（八）履行社会责任，共创和谐幸福新明天
做好职工帮困解困、医疗互助、职工慰问等工作，做好职工人文
关怀。创造机会和平台，为职工提供更多展现自我和发展自我的机会。
促进职工与公司，公司与社会，社会与自然的多维和谐发展。