Cadena de valor lnea sulfuros

Cadena de valorlnea sulfurosPablo Zepeda OyarceIngeniero en minasCristian Jofr OlivaresIngeniero en minasCadena de valor y ventaja competitivaLa ventaja competitiva no puede ser comprendida viendo a una empresa como un todo. Radica en las muchas actividades discretas que desempea una empresa en el diseo, produccin, mercadotecnia, entrega y apoyo de sus productos. Cada una de estas actividades puede contribuir a la posicin de costo relativo de las empresas y crear una base para la diferenciacinpara que una nacin logre una ventaja competitiva sustentable en alguno de los sectores de su economa, debe generar una dinmica que promueva el potenciamiento mutuo entre los factores de produccin, la demanda del sector, los sectores relacionados a ste y la rivalidad competitiva de las empresas del sector.VALOREs la suma de los beneficios menos los costos percibidos por el cliente al adquirir y usar un producto o servicio.

Michael E. Porter

4Creacin de ValorCreacindeValorCapitalInvertidoRentabilidadCostosIngresosCapitalFijoCapitaldeTrabajo- Mejor Servicio- Mayor disponibilidad de Producto Menores Costos: Transporte Almacenaje Manipulacin Menores Niveles de Inventario Menor Cantidad de Activos Fijos5Las Actividades Primarias, son aquellas relacionadas con el desarrollo del producto, su produccin, la logstica y comercializacin y los servicios de post-venta. Las Actividades de Apoyo a las actividades primarias, tales como la administracin de los recursos humanos, la de compras de bienes y servicios, el desarrollo tecnolgico (telecomunicaciones, automatizacin, desarrollo de procesos e ingeniera, investigacin) y la infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones pblicas, asesora legal, gerencia general). El Margen, es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempear las actividades generadoras de valor.Cadena del Valor6Cadena del ValorINFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESAGESTIN DE RECURSOS HUMANOSDESARROLLO DE TECNOLOGASAPROVISIONAMIENTOMARGENLOGISTICADE ENTRADASOPERACIONES(Fabricacin)LOGISTICADE SALIDASMARKETINGYVENTASSERVICIOSACTIVIDADES PRIMARIASACTIVIDADES DE APOYO7ACTIVIDADES PRIMARIASHay cinco categoras genricas de actividades primarias relacionadas con la competencia en cualquier industria.

Cada categora es divisible en varias actividades distintas que dependen del sector industrial en particular y de la estrategia de la empresa.ACTIVIDADES PRIMARIASLogstica InternaLogstica ExternaOperacionesMercadotecnia y VentasServicioLogstica Interna: Las actividades asociadas con recibo, almacenamiento y diseminacin de insumos del producto, como manejo de materiales, almacenamiento, control de inventarios, programacin de vehculos y retorno a los proveedores.

Logstica Externa: Actividades asociadas con la recopilacin, almacenamiento y distribucin fsica del producto a los compradores, como almacenes de materias terminadas, manejo de materiales, operacin de vehculos de entrega, procesamiento de pedidos y programacin.Operaciones: Actividades asociadas con la transformaci6n de insumos en la forma final del producto, como maquinado, empaque, ensamble, mantenimiento del equipo, pruebas, impresin u Operaciones de instalacin.

Mercadotecnia y Ventas: Actividades asociadas con proporcionar un medio por el cual los compradores puedan comprar el producto e inducirlos a hacerlo, como publicidad, promocin, fuerza de ventas, cuotas, selecciones del canal, relaciones del canal y precio.

Servicio: Actividades asociadas con la prestacin de servicios para realzar o mantener el valor del producto, como la instalacin, reparacin, entrenamiento, repuestos y ajuste del producto.ACTIVIDADES DE APOYO.Las actividades de valor de apoyo implicadas en la competencia en cualquier sector industrial pueden dividirse en cuatro categoras genricas.

Como con las actividades primarias, cada categora de actividades de apoyo es divisible en varias actividades de valor distintas que son especficas para un sector industrial dado. En el desarrollo tecnolgico.ACTIVIDADES DE APOYOAbastecimientoDesarrollo detecnologaInfraestructura de laempresaAdministracin de recursos humanosAbastecimiento: El abastecimiento se refiere a la funcin de comprar insumos que sern usados en la cadena de valor de la empresa, no a los insumos comprados en s. Los insumos comprados incluyen materias primas, provisiones y otros artculos de consumo, as como los activos como maquinaria, equipo de laboratorio, equipo de oficina y edificios.Como todas las actividades de valor, el abastecimiento emplea una "tecnologa", como los procedimientos para tratar con losvendedores, reglas de calificacin, y sistemas de informacinDesarrollo de Tecnologa: Cada actividad de valor representa tecnologa, sea conocimientos (know-how), procedimientos, o la tecnologa dentro del equipo de proceso. El conjunto de tecnologas empleadas por la mayora de las empresas es muy amplio, yendo desde el uso de aquellas tecnologas para preparar documentos y transportar bienes a aquellas tecnologas representadas en el producto mismo. Adems, la mayora de las actividades de valor usan una tecnologa que combina varias subtecnologas diferentes que implican diversas disciplinas cientficas. El maquinado, por ejemplo, implica metalurgia, electrnica y mecnica.Administracin de Recursos Humanos: La administracin de recursos humanos consiste de las actividades implicadas en la bsqueda, contratacin, entrenamiento, desarrollo y compensaciones de todos los tipos del personal. Respalda tanto a las actividades primarias como a las de apoyo (ej. contratacin de ingenieros) y a la cadena de valor completa (ej. negociaciones laborales.)La administracin de recursos humanos afecta la ventaja competitiva en cualquier empresa, a travs de su papel en determinar las habilidades y motivacin de los empleados y el costo de contratar y entrenar.Infraestructura de la Empresa: La infraestructura de la empresa consiste de varias actividades, incluyendo la administracin general, planificacin, finanzas, contabilidad, asuntos legales gubernamentales y administracin de calidad. La infraestructura, a diferencia de las otras actividades de apoyo, apoya normalmente a la cadena completa y no a actividades individuales.la administracin apropiada de los sistemas de informacin puede contribuir significativamente a la posicin de costos, mientras que en algunos sectores industriales la alta gerencia juega un papel vital en el trato con el compradorTIPOS DE ACTIVIDADToda empresa tiene actividades de valor directas, indirectas y de aseguramiento de calidad. Los tres tipos no solo estn presentes entre las actividades primarias, sino en las actividades de apoyo. En el desarrollo de tecnologa, por ejemplo, los equipos reales de laboratorio son actividades directas, mientras que administracin de la investigacin es una actividad indirecta.DirectasIndirectosAseguramiento de calidadEslabones dentro de la cadena de valorLas actividades de valor estn relacionadas por eslabones dentro de la cadena de valor. Los eslabones son las relaciones entre la manera en que se desempee una actividad y el costo o desempeo de otra. Por ejemplo, la compra de hojas de acero precortadas de alta calidad puede simplificar la manufactura y reducir el desperdicioVentaja competitiva de dos manerasLos eslabones pueden llevar a la ventaja competitiva de dos maneras: optimizacin y coordinacin. Los eslabones con frecuencia reflejan los intercambios entre las actividades para lograr el mismo resultado generalLa cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratgicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciacin existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeando estas actividades estratgicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidoresCadena de valor, lnea de sulfuroCadena de valor sector mineroIncremento de recursos minerosDesarrolloPlanificacin geo minero metalrgicaExtraccinProcesamientoComercializacin y desarrollo de mercadoRecursos mineros y desarrolloOperacionesMercadoProceso sulfurosExploracin geolgicaExtraccinFlotacinFundicinElectro refineraComercializacin

Conminucin

Los principales procesos que componen esta etapa son Extraccin Extraccin del mineral desde la mina hasta la planta de procesos. Procesamiento Reduccin de tamao por mtodos fsicos para liberar las partculas metlicas desde la roca. Aumento de la concentracin de los metales por mtodos fsico-qumicos. Fundicin Separacin de los metales contenidos en los concentrados. Refinacin Purificacin de los metales producto de la fundicin, para su transformacin industrial.

Procesos sulfuros

Exploracin Geolgica

En la minera, mineral se refiere al material con valor econmico que es enviado a la planta de procesamiento. Se diferencia de material de baja ley que no es enviado a la planta ahora - pero podra algn da - y lastre o estril, material que no tiene valor econmico ExtraccinObjetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a la siguiente etapa.

La extraccin del mineral se puede llevar a cabo mediante dos formas:

Extraccin Rajo Abierto. Extraccin Subterrnea.

Procesos Productivos: Extraccin Mina Rajo Abierto Objetivo: extraer la roca desde la mina para ser enviada a la etapa siguiente de procesamiento (mineral) o a botaderos (baja ley y lastre o estril). Los principales subprocesos involucrados son: Perforacin y tronadura de la roca. Carguo y transporte de los materiales a sus destinos.

Conminucin

Molienda Sistemas, circuitos, equipos. Confiabilidad, disponibilidad, desempeo. Gestin de procesos y optimizacin Eficiencia uso energa y agua Gestin de revestimiento Gestin medios de molienda

ProcesosObjetivo: El mineral se somete a varios procesos que tienen por finalidad aumentar su concentracin (contenido metlico) para hacer posible su venta o prepararlo para el proceso de fundicin y refinacin.

Existe una gran diversidad de procesamientos metalrgicos, dependiendo de las caractersticas del mineral. Los principales mtodos son:

Sulfuros (minerales profundos): Flotacin xidos (minerales en superficie): Lixiviacin

Procesos de FlotacinConfiguraciones y circuitosDiagnstico y mejoras de desempeo Gestin de Optimizacin

Equipos de gran tamao

Fundicin y Refinacin Proceso de Fundicin: Consiste en la separacin de los metales contenidos en los concentrados por un proceso pirometalrgico (con altas temperaturas que funde el concentrado, transformndolo de slido a lquido). De este modo se obtienen metales en forma impura, con contenidos altos de metales. Por ejemplo, Cobre Blister 99,2% de Cu. Un subproducto importante de este proceso es cido sulfrico, obtenido a travs de la captacin de los gases y su transformacin en forma lquida.

Proceso de Refinacin: Consiste en la obtencin de los metales en un estado de pureza tal, que estn aptos para su transformacin industrial. Por ejemplo, ctodos de cobre 99,99 % de Cu

Quiebres TecnolgicosMinera subterrneacontinuaFundicin continuaBiotecnologaTecnologas de informacin y comunicaciones

Minera subterrneacontinuaFundicin continua

Biotecnologa

Tecnologas de informacin y comunicaciones

conclusinLas etapas del proceso productivo son comunes para cada proyecto minero. Pero es importante dejar en claro que cada mina es distinta a otra, por lo que pueden haber algunas modificaciones en sus etapas de tal manera de hacer mas eficiente el proceso productivo y mejorar la forma de extraer el mineral de inters. Distintos minerales y leyes. Distintas condiciones de roca y de geografa. Distintas condiciones de entorno (puertos, comunidades, otras industrias).

El negocio minero, comenzando desde la exploracin hasta el cierre de la mina, implica una enorme inversin en tiempo y en dinero. A su vez, es un negocio bastante riesgoso que no asegura completamente el xito a sus inversionistas. Por ello se gasta bastante dinero y tiempo en los estudios previos a la construccin de una mina, con el objetivo de minimizar la incertidumbre con respecto al negocio.

La minera tiene efectos sobre su entorno, positivos y negativos, ya sea en los mbitos medio ambientales, sociales, gubernamentales, educacionales, entre otros. La minera trabaja con cada uno de sus stakeholders de tal manera de que el beneficio sea mutuo.

Competencias que se deben potenciarAnalizar los principales procesos mineros y las tecnologas que los soportan.Comprender el modelamiento de procesos en plantas minerasAplicar tcnicas y herramientas para la incorporacin de tecnologas y automatizacin a los procesos.Conocer las mejores prcticas de la gestin de proyectos TI en el mbito de la Minera