由光伏产业大翻盘所想到的 -...

几年前，中国企业大举进入被发达国家垄断的光伏

产业，由于大量的过度投资，产能严重过剩，造成全行

业持续亏损，不少企业刚想走出国门就砰然倒下。这成

了许多中国企业家心中的痛。

这中间，国际市场对中国企业的阻击，不可忽视。

光伏产业制造端的主要原料是高纯度的多晶硅料，

需要99.999%的纯度，那时中国企业几乎100%要靠进口。

这下好了，中国大批企业来了，原本国际市场上30美元

一公斤的多晶硅料，三年之内竟然暴涨到400多美元一公

斤。由于中国光伏产业集中在下游环节，德国、美国、

日本等国家的多晶硅料生产商从中国企业身上赚取了大

量利润。结果是，中国的光伏产业制造商“出师未捷身

先死”,一批一批地停产关门。

痛定思痛之后，有志的中国企业咬牙坚持，不断攻

克技术难关，改进生产工艺，迅速破解高纯度多晶硅生

产难题，进入多晶硅制造领域，并突破了用硅料制造硅

锭、把硅碇切成硅片的生产工艺，打破了对手的市场垄

断。现在，中国生产的高纯度多晶硅料占全球总产量的

一半，硅片产量和光伏组件即太阳能面板产量占全球的

80%，电池片产量占全球产量的60%以上。现在我国仍然

会进口部分硅料，原因只有一个，价格便宜：20美元一

公斤！原先的世界光伏产业龙头德国，在中国产业的竞

争面前，几乎全行业衰退；而日本不仅无力在海外市场

与中国竞争，连本土也无法守住，成了中国光伏组件最

大的出口市场。

这样的大翻盘，是何等精彩的励志传奇！

中国企业要走出国门，要改变既定的世界市场格

局，必然要受到既定市场格局获利者的阻击。《人民日

报》有篇文章说得好，中国为什么不受发达国家待见？

因为体量巨大并且还在高速增长的中国在全产业链与发

达国家竞争，发达国家在增长无力的情况下，感受到了

中国企业的蚕食和自己市场地位的下滑。

隆鑫从34年前的十几个人、几千元资金，发展到现

在的25000余名员工、650亿资产，其主要产业工业制造早

已跨出国门，新兴环保产业金属再生利用先后收购亚洲

最大、世界领先两家业内海外公司，迅速磨合5000外籍员

工并实现盈利，显示了隆鑫“走出去”的底气和阶段性

的成果。我们有理由相信，只要隆鑫持续用好团结、开

放、资金技术、法律和惯例这五大法宝，就能无惧任何

困难和市场阻击，国际化的步子将迈得更快、更扎实。

诺贝尔经济学奖获得者科斯在他100岁的时候，曾经

在北京的财经论坛做过一个视频演讲。他说，通过与多

样性的现代世界相互作用而融合，就能使中国复兴和改

造其丰富的文化传统，假以时日，中国将成为商品生产

和思想创造的全球中心。

这样的前景不值得你兴奋和心动么？

由光伏产业大翻盘所想到的

■ 涂明海

PRELIMINARY REMARKS 卷首语

总编辑涂明海

编　　委涂明海　高　勇张国祥

顾　　问冯泽田　陈士铨

编　　辑江　南

主　　办隆鑫控股有限公司

编辑出版《隆鑫人》编辑部

地　　址重庆市九龙坡区石坪桥横街2号附5号

邮　　编 400051

电　　话 023 68666666

传　　真 023 68655085

邮　　箱 [email protected]

准印字号渝内字第628号

装帧设计瀚语图传媒设计

印　　刷重庆新金雅迪艺术印刷有限公司

刊　　期季刊

出版日期 2017年7月28日

Chief editor Tu Minghai

Editorial Member Tu Minghai Gao Yong Zhang Guoxiang

Consultant Feng Zetian Chen Shiquan

The editor Jiang Nan

Presenter Loncin Holdings Co., Ltd., Editing and publishing "LONCINER" editorial department

AddressNo. 2(Extra No.5)Shipingqiaohengjie Street, Jiulongpo District, Chongqing ChinaTelephone 86-23-68666666 FAX 86-23-68655085Zip code 400051E-mail [email protected]

Quasi font print in Chongqing No. 628thBinding design of Han language map media designPrinting Chongqing New Amazed Art Printing Co., Ltd.Issue QuarterlyJuly 28，2017

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CONTENTS

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033

July2017

● 2017年第2期总第33期

07PAGE

7月7日，重庆市工商联（总商会）第五次代表大会闭幕，会上选出了重庆市工商联主席（总商会）会长，副主席（副会长），专职主席、兼职副主席、副会长在内的新一届市工商联领导班子。隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华获得全票通过，当选重庆市工商联主席（总商会）会长。涂建华代表市工商联（总商会）新一届班子做了发言：“我是一个平凡的人，在知天命的年龄接受组织的垂爱，深感任重道远、不敢懈怠，唯有负重前行，在新起点，进入新角色。”对于未来5年任期的新征程，涂建华提出了三点建议：第一，不忘初心，凝聚共识跟党走。第二，团结一心，砥砺奋进促发展。第三，开拓进取，书写工商联事业新篇。

（援引自2017年7月9日《重庆晨报》、新华网、华龙网、腾讯网、大渝网等媒体报道）

重庆市工商联第五次代表大会闭幕涂建华先生当选主席

○ 卷首语

由光伏产业大翻盘所想到的01○ 专家观点

铭记生产者责任推动生态化发展22

○ 领航者说

开辟非公经济司法保护绿色通道05○ 高管思想

以跨界融合实现普惠价值路25

○ 特别报道

重庆市工商联第五次代表大会闭幕　　07

涂建华先生当选主席

在重庆市工商联（总商会）　　08

第五次代表大会闭幕会议上的讲话

涂建华先生会晤匈对外经济部部长西雅尔多　　11

隆鑫与匈牙利在温泉康养领域达成战略合作

舒尔茨“回家”记　　14

齐合环保一季度效益显著提升　　16

实干闯出领先路　　17

07○ 产业发展

新思维驱动新产业　　28

齐合环保新产业基地项目落户曹妃甸　　32

瀚华全力打造三大平台　　33

28

The fifth congress of Chongqing Federationof Industry and Commerce was overand Mr. Tu Jianhua was elected as the chairman.

On July 7th, the fifth congress of Chongqing Federation of Industry and Commerce (general chamber of commerce) was over. At the meeting, the new leading group of Chongqing Federation of Industry and Commerce was voted, which included the chairman of Chongqing Federation of Industry and Commerce (the president of the general chamber of commerce), the vice chairman( the vice president), the full-time chairman, the part-time vice chairman, and the vice president. Tu Jianhua, the Chairman of the Board of Loncin Holding Co., Ltd got a full vote, who was elected as the chairman of Chongqing Federation of Industry and Commerce (the president of the general chamber of commerce). Tu Jianhua made a speech on behalf of the new leading group of Chongqing Federation of Industry and Commerce (general chamber of commerce): “ I’m an ordinary person. At the age of fifty, I am voted as the chairman of Chongqing Federation of Industry and Commerce (the president of the general chamber of commerce) for the organization’s tender love. I shoulder heavy responsibilities and dare not slack, so I have to bear a load to march forward, and play a new role at the new starting point.” On the new journey of the future five-year-tenure, Tu Jianhua put forward three proposals: firstly, we should not forget our initial thoughts and build consensus to follow the party. Secondly, we should unite as one and work hard to promote development. Thirdly, we should forge ahead and write a new career chapter of the Federation of Industry and Commerce.(selected from media reports such as Chongqing Morning on July 9th, 2017, xinhuanet, chongqingnews, Tencent, grand Chongqing net, and so on)

05TO BE A LEADING INVESTMENT HOLDINGGROUP IN CHINA

○ 他山之石

中国平安：倾三十年之力，做好一件大事62

○ 隆鑫故事

我们的长征路　　66● 国际化竞争中，我们遇强更强● 并非挑战自然，而是挑战自我● 这十年并不是“坚持”下来的● 十二年与金菱同行

66

○ 企业文化

建服务型党组织破解非公党建发展难题　　76● 隆鑫党委召开庆祝建党九十六周年暨七一总结表彰大会● 新增五个支部，隆鑫组织谱写新篇● 服务型党建工作硕果累累

发现隆鑫之美·走进隆鑫通用篇　　86

聚全球人才为公司人脉　　88

76

2017.第2期总第33期

CONTENTS

○ 经营看台

隆鑫通用业绩持续稳健增长　　53

向管理要效益　　55

威能多项先进技术亮相广交会　　58

河南隆鑫拓展产品出口优势　　59

瀚华主发起设立辽宁第二家金融资产管理公司　　60

金菱嘉祺4S店重装起航　　61

53

○ 管理探索

隆鑫人才经营的秘密：人才进化论　　36

开放合作牵引　　40

—— 隆鑫工业设计进化的九个坐标（下）

海尔责任链理论的启示　　46

金融风险防控的经验与教训　　50

36

领航者说LEADER QUOTATIONS

4月15日，由检察日报社主办的“非公经济平等保护法治论坛”在重庆举行。来自

最高人民检察院、全国11个省的基层检察院和企业界、学术界的代表，围绕“非公经济

在发展过程中的法治需求”“营造非公经济健康发展的良好法治氛围和环境”等主题进

行了深入探讨。涂建华先生等企业界代表出席论坛并作主题发言。《检察日报》对此进

行了刊发，本刊特全文转载——

非公经济的健康发展，离不开良好的

法治环境。十八大以来，党和国家出台了

一系列关于促进非公经济健康发展的政策

措施和改革举措，形成了鼓励、支持、引

导非公经济健康发展的政策体系，非公经

济发展迎来了前所未有的良好政策环境和

法治氛围。最高检在2016年3月颁发《关于

充分发挥检察职能依法保障和促进非公有

制经济健康发展的意见》，这是检察机关

服务非公经济的一件大事、实事、好事。

近年来，民营企业发展的法治环境总

■ 重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司董事局主席　涂建华

开辟非公经济司法保护绿色通道

05 PAGE

4月15日，由检察日报社主办的“非公经济平等保护法治论坛”在重庆举行。来自最高人民检察院、全国11个省的基层检察院和企业界、学术界的代表，围绕“非公经济在发展过程中的法治需求”“营造非公经济健康发展的良好法治氛围和环境”等主题进行了深入探讨。涂建华先生等企业界代表提出，非公企业在发展过程中面临很多法治需求。在市场权利和市场秩序方面，需要国家司法机关和行政执法机关做大量工作。党的十八届四中全会提出了健全以公平为核心原则的产权保护制度。最高人民检察院在2016年3月颁发的《关于充分发挥检察职能依法保障和促进非公有制经济健康发展的意见》，明确提出了为非公经济健康发展保驾护航的一系列措施，这是检察机关服务非公经济的一件大事、实事、好事，期盼检察机关进一步加大工作力度，使相关措施更好地落地生根。来自检察机关的代表表示，检察机关在平等保护非公经济发展方面大有作为。

涂建华先生出席非公经济平等保护法治论坛

Mr. Tu Jianhua Present at the Forum on Fair Protectionof Non-publicly Owned Economy Held

On Apr. 15， at the Forum on Fair Protection of Non-publicly Owned Economy hosted by Prosecutorial Daily and held in Chongqing， the delegates from The Supreme People's Procuratorate， the lowest-level people's procuratorates of 11 provinces， as well as the delegates from the business and academic communities had an in-depth exchange of views around the themes like "Requirements of Rule of Law during Non-publicly Owned Economy's Development"， "Build a Good Rule-of-law Atmosphere and Environment for Sound Development of Non-publicly Owned Economy"， etc.Mr. Tu Jianhua， a delegate to the NPC and Board Chairman of Loncin Holdings Co.， Ltd.， and other delegates from business community， pointed out that during their development， non-publicly owned enterprises require much concerning rule of law， so the state's judicial authorities and administrative law-enforcement authorities have much to do in terms of market rights and market order. At the Fourth Plenary Session of the 18th CPC Central Committee， it was proposed that China should perfect its property protection system with equity as its core principle. In the Opinions on Legally Guaranteeing and Promoting Sound Development of Non-publicly Owned Economy by Effective Play of Procuratorates' Functions eleased by The Supreme People's Procuratorate in March 2016， the measures to safeguard non-publicly owned economy's sound development were clearly set out， marking a big good deed with real effect by the procuratorial authorities to serve the non-publicly owned economy. It is desired that the procuratorial authorities will beef up their work to ensure these measures will be better implemented. The delegates from the procuratorial authorities said that the procuratorial authorities can do much to fairly protect non-publicly owned economy's development.

体上不断向好。但不可否认的是，民营企

业在发展过程中依然面临着一些法律上的

困境和需求。市场秩序的法治，是指市场

主体按照法律规则和市场规则经营发展，

其收益安全应该得到国家法律的认可。就

市场权利和市场秩序而言，民营企业需要

国家行政执法机关和司法机关能为民营企

业的健康发展创造良好的法治环境。对检

察机关平等保护和促进非公经济健康发展

工作，提几点建议：

一是以高压态势严厉打击危害民营

企业经营发展的刑事犯罪，为民营企业发

展创造和谐稳定的社会环境。有针对性地

总结与民营企业发展有关的犯罪类型和特

点，比如合同诈骗、强迫交易、侵犯知识

产权等犯罪，确保及时高效地打击犯罪。

二是成立专门办案小组，开辟绿色

通道，跟踪办理侵害民营企业财产及经营

者人身安全、妨害公司企业管理秩序等

犯罪案件。对涉民营企业案件“优先受

理”“优先查处”“优先监督”，为民营

企业合法权益保护提供明确指引。

三是充分发挥诉讼监督职能，依法维

护民营企业的合法权益。通过依法抗诉及

时维护涉诉民营企业的正当权益。

四是为民营企业提供全方位的法律服

务。基层检察院可以在民营企业集中的开

发区乃至民营企业设置派驻检察室，建立

重点民营企业信息资料库，汇编法律知识

宣传手册派发给民营企业。

五是加强沟通联系，构建支持民营企

业健康发展的长效机制。建立与工商联和

民营企业的联系制度，定期召开平等保护

和促进民营经济健康发展座谈会等等。媒体转载涂建华先生在法治论坛的主题发言

06 07TO BE A LEADING INVESTMENT HOLDINGGROUP IN CHINA

领航者说LEADER QUOTATIONS

>>> 媒体报道

非公经济平等保护法治论坛举行由检察日报社主办的“非公经济平等保护法治论坛”在重庆举

行。涂建华先生等企业界代表提出，非公企业在发展过程中面临很多

法治需求。在市场权利和市场秩序方面，需要国家司法机关和行政执

法机关做大量工作。期盼检察机关进一步加大工作力度，使相关措施

更好地落地生根。

检察机关要在平等保护非公经济发展方面大有作为

在非公经济平等保护法治论坛上，来自检察机关的代表表示，

检察机关要在平等保护非公经济发展方面大有作为。就如何平等保

护和促进非公经济健康发展，检察机关可在五个方面着力：一是要

充分认识非公经济的重要地位，切实增强保障和促进非公经济健康

发展的主动性和责任感。二是要积极履行检察职能，保障非公企业

产权和合法权益。三是准确把握法律政策界限，努力营造法治化营

商环境。四是规范司法行为，确保办案“三个效果”的有机统一。

五是加强保护非公经济发展工作的新闻宣传和舆论引导。

>>> 新闻纵深

不断优化的法治环境为非公经济健康发展保驾护航“三个没有变”重要论述为非公经济健康发展提供理论支撑

2016年3月，习近平同志在出席民建工商联委员联组会上再

次强调，“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用

没有变，我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的

方针政策没有变，我们致力于为非公有制经济发展营造良好环

境和提供更多机会的方针政策没有变。”“三个没有变”重要

论述为非公经济健康发展提供理论支撑。

2016年1月5日，曹建明检察长带领最高检领导一行来到全

国工商联机关，就检察机关如何依法保障和促进非公经济健康

发展，面对面听取非公经济界部分全国人大代表、政协委员的

● 最高检网站、《检察日报》、正义网、中国青年网报道

意见建议。曹建明检察长在会上明确指出，非公有制经济是我

国经济的重要组成部分，依法保护非公有制企业产权和合法权

益是检察机关义不容辞的责任。各级检察机关要坚持依法平等

保护，准确把握法律政策界限，严格规范司法行为，努力营造

公开公平公正的法治化营商环境，保障经济持续健康发展。

最高检18条为非公经济健康发展保驾护航

创新是发展的第一动力，法治是发展的重要保障。大众创

业、万众创新离不开良好的法制环境。

最高人民检查院出台的《最高人民检察院关于充分发挥检

察职能依法保障和促进非公有制经济健康发展的意见》，提出

了共有6个部分18条具体意见，内容丰富，亮点多多，通篇体现

了以习近平同志为核心的党中央指示精神。在制度层面为民营

经济的健康发展保驾护航。最高检18条要求，要充分认识非公

有制经济的重要地位，切实增强保障和促进非公有制经济健康

发展的主动性和责任感，要依法保护非公有制企业产权和合法

权益，努力营造法治化营商环境。

广大非公经济界人士表示，正通过认真学习和宣传相关文件，

凝心聚力为发展中国经济做出新的贡献。

隆鑫控股成为检察日报社战略合作单位近日，隆鑫控股有限公司成为检察日报社战略合作单位。《检

察日报》创刊于1991年7月4日，由中华人民共和国最高人民检察院

主办，为最高检机关报，该报忠实记录下中国经济、政治特别是民

主法制建设的进程与成就，为推进

依法治国基本方略的实施，弘扬时

代精神和社会正气，促进反腐倡廉

和社会主义精神文明建设，作出了

积极的贡献。

>>> 新闻链接

7月7日，重庆市工商联（总商会）第五次代表大会闭幕，会上选出了重庆市工商联主席（总商

会）会长，副主席（副会长），专职主席、兼职副主席、副会长在内的新一届市工商联领导班子。

市工商联新一届领导班子产生会上，隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华获得全票通过，

当选重庆市工商联主席（总商会）会长，向远春同志当选常务副

主席（副会长），会议还选出了专职副主席（副会长）5名，兼

职副主席21名，副会长23名，雷文睿同志当选秘书长，138位同志

当选常委，346位同志当选执委。

新当选主席涂建华，代表市工商联（总商会）新一届班子

做了发言：“我是一个平凡的人，在知天命的年龄接受组织的垂

爱，深感任重道远、不敢懈怠，唯有负重前行，在新起点，进入

新角色。”

对于未来5年任期的新征程，涂建华提出了三点建议：第

一，不忘初心，凝聚共识跟党走。第二，团结一心，砥砺奋进促

发展。第三，开拓进取，书写工商联事业新篇。

未来五年，渝商抱团大发展涂建华说，“吃水不忘挖井人”，着力打造政治上明方向、

发展上有追求、责任上勇担当的企业家队伍，推进工商联事业实

现新发展，迈入新境界。站在新的起点，要团结带领全市民营企

业家适应新形势、抓住新机遇、实现新发展。

要引导民营经济转型升级促发展。推进民营经济脱虚向实，

大力发展先进制造业、高新技术产业和现代服务业；推进民营经

济主动融入“一带一路”、“长江经济带”、五大功能区域发展

等重大战略，积极实施创新驱动，提高企业核心竞争力。

要引导民营企业抱团合作促发展。自渝商集团拉开我市民营

企业抱团发展大幕以来，截至目前，全市注册资金亿元以上民营

抱团企业已达到19家。

下一步，还要继续推进以商会、行业、资源、项目等为纽带

开展抱团合作，进一步形成重庆民营企业抱团发展大格局。

要为民营企业排忧解难促发展。积极改进和创新服务方式，深

入开展“转作风、进民企、促发展”活动，着力为民企排忧解难。

围绕企业普遍关注的融资、税费、政策落实等问题，提出对策

建议，推动问题解决。切实加强与司法机关和执纪执法部门的沟通

协调，维护民营企业家和民营企业合法权益。

（援引自2017年7月9日《重庆晨报》、新华网、华龙网、腾

讯网、大渝网等媒体报道）

重庆市工商联第五次代表大会闭幕涂建华先生当选主席


特别报道SPECIAL REPORT

各位领导、各位代表、同志们：

阳光灿烂的七月，开启新的奋斗征程。今天，在民主、团

结、务实、奋进的热烈氛围中，重庆市工商联（总商会）第五次

代表大会圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。承蒙大家的信任和

厚爱，推选我担任新一届市工商联主席、总商会会长，我深感这

既是一种荣誉，更是一种责任和使命。

重庆总商会的今天，凝聚了历任老领导、历任会长及各位理事

们的无数心血与汗水，凝聚了他们的辛勤劳动与聪明智慧。借此机

会，首先我代表本届重庆总商会理事会及全体同仁，向他们致以崇

高的敬意。对今天百忙之中抽出时间出席本次会议的各位领导、各

位同仁，以及会场各岗位工作人员，表示最诚挚的感谢！

本人已到天命之年，有幸得到组织垂爱，于我而言，真可谓

感慨万千，压力与欣喜同在，责任与欣慰并存。本届选举考核非

常严格，全国仅有四家试点民营企业家担任工商联(总商会)主席

（会长）。我深感重任在肩、如履薄冰，心存敬畏、任重而道远

且不敢懈怠。

和在座的很多人一样，我们每个人做企业，家家都有本难念

的经，我们这代人包括我自己，生不逢时，读书不多，自身文化

程度不高，家境平平，没钱，没势，更没有一官半职，我是一个

平凡得不能再平凡的人了。感谢改革开放，可以说是改革开放改

变了我的命运，从1983年到现在，30多年间，隆鑫经历了从无到

有，从小到大，从单一产品到多元化到集团化发展的道路，凭借

着党和政府的关心、自己的初心及在风风雨雨中坚守的恒心将企

业发展到今天，也算是经过了生命的打磨与锤炼，岁月的洗礼和

沉淀。但我本是一介草民出生，也曾鲁莽过。所谓金无足赤，人

无完人，以往有诸多不尽之处，或有与在座的朋友磕磕碰碰、顾

彼失此之时，也借这个机会，希望各位多多谅解。

今天，担此要职，压力倍增，深明自己才疏学浅，过往经验

严重不足，实属惭愧，能力有限，唯恐力不从心。虽说“大象也

能跳舞”，但是要跳好，就要花费更多的心血和力气，付出更大

的努力。与自身的企业管理不同，工商联的工作层次更高了，工

作职责更大了，工作思路也更广了，对于这些不同的变化，我必

须得向在座的各位虚心地学习，向实践学习。同时也希望大家对

本人多提出宝贵的建议，你们的发声才能帮助我有更多的进步，

并欣然接受组织和各位对我的监督。工商联工作对我来说是一个

全新的课题，既然组织选择了我，赋予我重任，那么我将负重前

行，我将把今天作为新的起点，尽快进入新的角色，像对待自己

的企业一样做好工商联的工作，依靠理事会的力量，发挥全体会

员的共同智慧，全心全意地为大家服务，力争把商会办成让大家

在工作辛苦之余，有一个避风的港湾，在振翅高飞之时，有一个

坚实的跳板。敬请各位领导、各位企业家多予支持和帮助！我将

和各位同仁一道，遵守章程，恪尽职守，开拓进取，再接再厉，

不辜负市委、市政府的厚望，不辜负广大非公经济人士的期待。

各位领导，各位代表，同志们：

市第五次党代会描绘了全市发展的宏伟蓝图，明确了奋斗

目标。大会明确提出“毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济

发展，推动民营经济大发展”，要“形成大企业‘顶天立地’、

中小企业‘铺天盖地’的生动局面”。这是市委市政府对未来5

年全市民营经济发展提出的明确要求和工作目标，也对工商联工

作赋予了新使命，明确了工作方向。下半年，即将召开党的十九

大，我国全面深化改革将谱写新的篇章，工商联事业也将开启新

的征程。在新的形势下，新一届市工商联将团结和引导全市广大

非公经济人士，按照党的十九大指明的方向，深入学习贯彻习近

平总书记系列重要讲话特别是视察重庆重要讲话和在去年全国

“两会”民建、工商联界委员联组会上的重要讲话精神，围绕市

第五次党代会明确的目标任务，把思想和行动统一到中央的决策

部署和市委的要求上来，努力开创我市工商联事业新局面。在

此，我讲三点意见，与大家共勉。

一、不忘初心，凝聚共识跟党走坚持中国共产党的领导，坚定不移听党话、跟党走，是民营

企业家的光荣传统。对非公经济人士而言，“不忘初心”归根结

底就是看能否自觉听党话、跟党走。非公有制经济发展历程早已

证明，没有党的正确领导，没有改革开放的总方针总政策，就不

可能有非公有制经济今天这样的成就和将来的可持续发展。“吃

水不忘挖井人”，我们要凝聚思想共识，团结引导广大非公经济

人士，进一步传承和弘扬“听党话、跟党走”的光荣传统，坚定

不移地贯彻落实党的路线方针和市委市政府的决策部署，坚持

“走对路、扎实干”，着力打造政治上明方向、发展上有追求、

责任上勇担当的企业家队伍，推进工商联事业实现新发展，迈入

新境界。

二、团结一心，砥砺奋进促发展站在新的起点，我们一班人肩负着光荣的使命，一定要坚

定发展信心，积极担当作为，特别是要团结带领全市民营企业家

适应新形势、抓住新机遇、实现新发展。要引导民营经济转型升

级促发展。推进民营经济脱虚向实，大力发展先进制造业、高新

技术产业和现代服务业；推进民营经济主动融入“一带一路”、

“长江经济带”、五大功能区域发展等重大战略，积极实施创新

驱动，提高企业核心竞争力。要引导民营企业抱团合作促发展。

自渝商集团拉开我市民营企业抱团发展大幕以来，全市注册资金

亿元以上民营抱团企业已达到19家。渝商集团去年通过旗下的齐

合环保收购了全球金属再生回收商巨头具有百年历史的德国舒尔

■ 重庆市工商联主席（总商会）会长涂建华

在重庆市工商联（总商会）第五次代表大会闭幕会议上的讲话



茨集团，初步完成了渝商集团在再生资源利用这个产业领域的全

球布局，确立了渝商在再生资源行业的全球领先地位。下一步，

我们要继续推进以商会、行业、资源、项目等为纽带开展抱团合

作，进一步形成重庆民营企业抱团发展大格局。要为民营企业排

忧解难促发展。积极改进和创新服务方式，深入开展“转作风、

进民企、促发展”活动，着力为民企排忧解难；围绕企业普遍关

注的融资、税费、政策落实等问题，提出对策建议，推动问题解

决；切实加强与司法机关和执纪执法部门的沟通协调，维护民营

企业家和民营企业合法权益。

三、开拓进取，书写工商联事业新篇章工商联是党联系非公经济人士的桥梁纽带，是政府管理和

服务非公有制经济的助手，具有统战性、经济性、民间性有机统

一的基本特征。我们要充分发挥工商联优势，进一步增强工商联

凝聚力、吸引力和影响力。要坚持开展理想信念教育实践活动，

引导鼓励非公经济人士积极向上，开拓进取，自觉把企业发展同

国家发展结合起来；要特别加强对年轻一代非公经济人士的教育

培养，按照习总书记对做好年轻一代非公经济人士工作的指示精

神，结合重庆实际，开展“引领新生代，塑造新渝商”主题活

动，促进年轻一代非公经济人士健康成长；要引导民营企业家牢

固树立“亲”、“清”政商关系理念，切实做到守法经营，

依法治企、合法维权；要强化工商联桥梁纽带作用，做好服

务工作，进一步促进政企交流互动，推动解决实际问题；要充分

发挥参政议政职能，深入开展调查研究，认真听取非公经济人士

建议意见，积极建言献策；要引导民营企业“致富思源、富而思

进”履行社会责任，参与光彩事业、“万企帮万村”精准扶贫和

各项扶贫济困行动，自觉践行社会主义核心价值观。


重庆市工商联（总商会）自上届换届以来，在市委、市政府

的坚强领导下，在市委统战部的悉心指导下，第九届工商联全体

同仁敢为人先，付出辛劳，成就有目共睹。“因商而会、因会而

聚、因聚而强”，这一次换届，既传承了往届的精华，又注入了

新鲜的血液，赋予了更高的使命，也必将推进我市工商联事业蒸

蒸日上。希望各位优秀的企业家把施展才华实现抱负的个人梦、

企业梦与中华民族伟大复兴的中国梦融为一体，在自己家乡的热

土上大展宏图，为重庆这座英雄的城市谱写新的华彩乐章。

3000多年前，这片土地上诞生了巴蔓子，他忠义、耿直的品

格一直是重庆人的骄傲。抗战时期，重庆孕育了丰厚的红岩精

神，也涌现出了杰出的渝商代表，民生公司创始人、中国航运业

先驱——卢作孚先生以实业报国，用伟大的爱国情怀为抗战时期

的军需民运作出不朽业绩，成为渝商的典范。

重庆厚重的历史积淀和人文情怀给渝商注入了进取不息的动

力。人因梦想而伟大，亲爱的渝商朋友们，我代表商会向所有的

渝商召唤，商会是拥抱乡情、乡恋的地方，商会是我们放飞梦想

的地方。在任何地方我们都是一家人，我们每位渝商都有责任为

这个伟大的商帮继续进步发展做出贡献。

作为会长，我承诺：从我做起，努力服务商会，加强与兄弟

商会交流。带头遵守商会章程，跟商会班子和同事们处好关系，

努力把重庆渝商总商会打造成具有重庆特色的知名商会，让商会

真正成为渝商温暖的家！让重信重义、自强不息的渝商精神结出

更加丰硕的成果！

我坚信，实干成就梦想，奋斗铸就辉煌。有了市委、市政

府“只争朝夕”的发展决心，有了各位优秀企业家“视使命当生

命”的担当精神，重庆总商会的明天一定更美好。


回首过去五年，成绩令人瞩目。展望未来五年，深感任重

道远。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周

围，高举中国特色社会主义伟大旗帜，在市委、市政府的坚强领

导下，发扬历届工商联执委的光荣传统，携手同心、奋力前行、

勇于担当、开拓进取，在促进非公经济“两个健康”中发挥更大

作用，为决胜全面小康，开启社会主义现代化建设新征程作出新

的更大贡献，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开！

最后，祝各位领导、来宾身体健康，各位工商企业界同仁事

业兴旺发达！

谢谢大家！

涂建华先生会晤匈对外经济部部长西雅尔多隆鑫与匈牙利在温泉康养领域达成战略合作

5月16日，中国——匈牙利中小企业跨境投资与

贸易洽谈会举行。隆鑫控股有限公司作为重庆企业代

表之一应邀参会。

上午9点，隆鑫控股董事局主席涂建华

先生与匈牙利外交和对外经济部部长西雅

尔多·彼得会晤，双方就如何协力在温泉

康养领域的战略合作进行了沟通和探讨。

涂建华先生对匈牙利的温泉文化表示

了赞赏：“匈牙利是一个温泉储量极其丰

富的国家，匈牙利还是第一个制定温泉可

持续发展战略的国家，你们的温泉文化非

常值得我们学习和推广。”

重庆自古以来便是一座温泉之城，享誉

世界的“五方十泉”，已成为重庆旅游时尚

靓丽的名片。涂建华先生也就东温泉镇的温

泉资源和隆鑫文旅的开发项目进行了介绍：

“东温泉镇123平方公里的土地上，山河林

泉密布其间，温泉的泉质、泉量位列重庆四

大名泉之首；位于镇中央的亚洲唯一温泉热

洞，堪称世界地质奇观。隆鑫东温泉文旅项

目本着‘顺天应人’的基本理念，以全域旅

游的思维和‘温泉+’的产业模式，倾力打

造‘中国第一温泉小镇’。”

西雅尔多·彼得表示对东温泉镇十分

感兴趣，表示匈牙利拥有世界上先进的温

泉康养体系，希望能对东温泉的文旅开发

提供帮助，协力隆鑫打造“中国第一温泉

小镇”。

对此，涂建华先生表示，隆鑫也希望

与匈牙利建立长期战略合作，在东温泉文

旅项目中引入世界先进的温泉康养体系，

惠泽广大游客。

■ 本刊编辑部



>>> 合作项目

隆鑫与匈牙利国家贸易署签署《合作备忘录》双方将共同打造“东温泉小镇”旅游项目

>>> 项目影响

东温泉康养项目成为中-匈中小企业跨境投资与贸易洽谈会重要合作成果

5月16日下午，在中国—匈牙利中小企业跨境投资与贸易洽

谈会上，隆鑫控股有限公司董事长、隆鑫文化旅游产业公司董事

长涂建敏女士代表隆鑫控股有限公司与匈牙利国家贸易署签署了

《合作备忘录》，双方将共同打造“东温泉小镇”旅游项目。

根据协议，隆鑫控股有限公司将与匈牙利一起，促成医疗

温泉养生项目合作，以东温泉项目的合作为起点和示范，引进

匈牙利的优势领先技术、设备、专家、人才培训和管理；促成

匈牙利温泉医院和研究中心落地重庆的合作；匈牙利还将根据

隆鑫控股有限公司产业发展需求，提供先进技术、设备、运营

团队参与其它领域项目合作，如环保领域（特别是水处理、垃

圾处理等再生能源技术）。

５月16日，由重庆市人民政府、匈牙利驻重庆总领事馆等

共同主办的2017年“中国—匈牙利中小企业跨境投资与贸易洽谈

会”在重庆悦来国际会展中心成功举办。匈牙利外交和对外经济

部部长西雅尔多·彼得、重庆市政府副市长刘桂平等出席。

重庆市政府副市长刘桂平在致辞中表示，匈牙利“向东开

放”政策和中国“一带一路”倡议高度契合，为双边关系的发

展带来了新的机遇。他说，在与匈牙利的经贸合作中，重庆具

有得天独厚的优势。在双方的共同努力下，双方的交流合作全

面展开，双边贸易持续快速增长，双向投资发展势头良好。当

前重庆已经进入经济社会健康发展、内陆开放高地建设务实推

进的新时期，各领域交流合作的前景必将越来越广阔。

匈牙利外交和对外经济部部长西雅尔多表示，中匈关系和双

边合作从未像现在这样令人鼓舞。匈牙利是欧盟成员中首个与中

国签署参与“一带一路”合作协议的国家。2010年匈牙利政府推

行“向东开放”的政策，这一政策能够与中国的“一带一路”相

契合。2017年中国中东欧国家领导人会晤将在匈牙利举办，匈牙

利也将会是中国与中东欧十六国合作中坚定的支持者。

本次洽谈会上，与会来宾们还共同见证了15个中匈合作项

目的签署，现场达成初步意向合作300余项，合作成果丰硕。

其中隆鑫与匈牙利国家贸易署签署《合作备忘录》，共同打造

“东温泉小镇”旅游项目，成为洽谈会上最重要的合作成果。

据悉，本次洽谈会共有四百余家来自匈牙利、中国重庆以及匈

牙利驻重庆总领事馆领区的中外企业进行现场对接洽谈。

>>> 项目纵深

“温泉之都”匈牙利在自然资源和开发技术上具有优势

匈牙利，被喻为浮在“温泉海”上的国度。

匈牙利拥有欧洲最丰富的温泉资源，当地有句广泛流传的

戏言“随便找个地方挖下去，就会有温泉冒出来”。爱泡澡的

罗马人和土耳其人都统治过这里，他们不仅留下了众多风格各

异的浴池、泳场，也留下了泡澡的文化和传统。其首都布达佩

斯，大大小小星罗棋布了无数温泉馆，早在1934年时便得到了

“温泉之都”的美名。匈牙利境内名泉星罗棋布，位于布达佩

斯的塞切尼温泉是世界最富盛名、欧洲最大温泉浴场。

匈牙利温泉的养生理疗理念及功效亦久富盛名，并形成了先

进的康养研究和应用体系。其中养生温泉根据所含成分可分为7

大类，不同的温泉可以治疗的疾病包换腰肌劳损、肌肉酸痛、关

节炎、软骨病、风湿病、胃溃疡、神经衰弱、心血管疾病、甲状

腺肿、支气管火、皮肤病、贫血和妇科病症等。匈牙利也是世界

上对洞穴温泉开发和运用最具领先优势的国家，米什科尔茨塔波

察等洞穴温泉丰富的旅游、养生项目及功效驰名全球。

位于匈牙利布达佩斯的赛切尼温泉

15TO BE A LEADING INVESTMENT HOLDINGGROUP IN CHINA14 特别报道

SPECIAL REPORT

02●第2站时间：5.17 9:30目的地：渝商集团

03●第3站时间：5.17 11:05目的地：瀚华金控

04●第4站时间：5.17 14:30目的地：控股本部

01●第1站时间：5.16 10:00目的地：隆鑫通用

对隆鑫无人直升机竖起大拇指:“sehr gut”（非常棒）！”5月16日上午，舒尔茨“回家团”一行37人，前往隆

鑫通用B区进行参观访问。在B区，“回家团”先是参观了

载满隆鑫通用荣誉勋章的展厅。即使多数“团员”都来自传

统工业强国——德国，仍对隆鑫通用在制造业上的成绩和贡

献赞不绝口。可光看荣誉，又怎能满足我们的德国朋友们？

一出展厅，“回家团”便直奔B区的通机车间和镁业车间，

亲身感受起工业的温度。

到了下午，“回家团”又马不停蹄地参观了通用C区的发

动机装配车间、摩托车装配车间、塑胶涂装生产线、宝马车间

以及无人机试飞场地。行程紧密的“连轴转”非但没让远道而

来的“团员们”疲惫，反倒是隆鑫通用的各式精密仪器让他们

精神抖擞，还有不少人对着隆鑫通用的无人机竖起了大拇指：

“sehr gut”（非常棒）！

据通用办公室工作人员介绍说，在陪同舒尔茨团队参观

的全程里，德国人说得最多的就是这句话，简洁，却又分量

十足。而且整个团队都十分“有料”，对器械、制造流程很

清楚，偶尔提出的问题也都特别专业。

5月16日到17日，由齐合环保集团董事长秦永明率队，新近加

入隆鑫大家庭的德国舒尔茨集团几十名中高层管理人员共同开启一

趟难忘的“回家”之旅。37人的“回家团”在两天时间里先后参观

了隆鑫通用、渝商投资集团、瀚华金控、富民银行和隆鑫控股，进

行了亲切友好的交流。隆鑫新成员受到了大家庭的欢迎，在欢声笑

语中，对隆鑫大家庭有了切身的认识和足够的认同感、归属感。

舒尔茨“回家”记

舒尔茨“回家”啦！回家路，行程万公里，不同的文化在重庆交集、碰撞，增进了各自的了解和信心。

“争取早日为母公司献上一份圆满的答卷。”

17日上午9点半，“回家团”一行人赶到渝商

投资集团总部，参加了全体员工大会。会上，渝商

投资集团总裁杨虹对“回家团”表示热烈欢迎，希

望今后与舒尔茨集团紧密团结，共铸渝商道德，为

打造全球再生资源行业领导者而共同努力。秦永明

表示将在今年一季度扭亏为盈的基础上，进一步强

化精细管理，加强文化融合，争取早日为母公司献

上一份圆满的答卷。

舒尔茨集团COO在发言前对渝商和齐合环保

在最困难的时候帮助他们表示感谢，让渝商所有人

感受到了这支团队的浓浓人情味。

“我们为瀚华对普惠金融所作的贡献鼓掌。”

上午11点，“回家团”离开渝商投资集团总部

大楼，再走个5分钟，就到了瀚华金控所在地。

在瀚华金控董事长张国祥的带领下，一行人

参观了瀚华金控和富民银行的办公地点，并听取了

相关产业的动态介绍。当“回家团”听到瀚华金控

对普惠金融的贡献、富民银行是中西部首家民营银

行的介绍后，纷纷鼓掌，直呼“了不起”。陪同参

观的瀚华工作人员对舒尔茨团队的“好奇”记忆犹

新：“他们对中国文化特别感兴趣，对中国金融的

发展有所思考。”

“我们对热情的隆鑫大家庭充满着期待！”

下午2点半，“回家团”来到了此次回家之旅

的终点站——隆鑫控股有限公司。

在隆鑫控股董事局副主席涂明海先生的陪同

下，一行人参观了隆鑫控股的各个办公楼层，良

好的办公氛围、员工的饱满精神都让舒尔茨团队

大加赞赏。在随后的座谈会上，大家就未来战略

发展、实体产业分局、公司本土化运营等进行了

坦诚而又愉快的交流。舒尔茨团队表示深刻感受

到来自隆鑫的关怀支持，感受到了隆鑫文化的开

放与包容，增强了发展信心。而在茶歇上，不少

舒尔茨高层对会场外的文化展台起了兴趣，虽然

看不懂中文，但他们对隆鑫控股文化产品的多样

性以及刊印质量都提出了赞赏。 “所有人都对

隆鑫这个大家庭充满了好奇和期待，十分热情地

想要去主动进行沟通。”茶歇会上，没一个舒尔

茨团队成员闲着，三三两两地与隆鑫控股各级领

导、员工交流询问着，连一旁的行政服务人员都

被拉着，就隆鑫的工作感受问个不停。

在与隆鑫控股有限公司告别前，舒尔茨管理

团队表示，充分相信在隆鑫的战略思想指导下有

能力也有担当去完成企业的使命，将环保及再生

资源利用产业做大做强。

舒尔茨“回家团”观看隆鑫通用无人机（左上图）隆鑫控股为舒尔茨“回家团”举行座谈会（左下图）舒尔茨“回家团”在瀚华金控公司前合影留念（右上图）舒尔茨员工对隆鑫企业文化书籍产生了浓厚的兴趣（右下图）

■ 本刊编辑部



2017年5月18日晚间，渝商投资集团所属的齐合环保集团有限公司

（HK00976以下简称“齐合环保”）发布了披露其2017年第一季度经

营情况的自愿性公告。在经历了2013年到2016年连续4年的大幅度亏损

之后，齐合环保在2017年第一季度实现扭亏，当期盈利高达2.02亿港

币。具体的公告如下：

2017年第一季度齐合环保未经审核的收入为4，381，775，000港

元。较2016年同期712，310，000港元同比增长约6倍。

2017年第一季度齐合环保未经审核的毛利约584，257，000港元。

2016年同期为毛损6，532，000港元，扭亏为盈，并实现大幅盈利。

2017年第一季度齐合环保未经审核的净利润201，612，000港元。

2016年同期为净亏损68，418，000港元，扭亏为盈，并实现大幅税后

净利润。

未来，渝商投资集团和齐合环保将再接再厉，以持之以恒的定力

去应对未来的各种挑战，取得更大的成绩来回报股东的信任以及社会

各界的支持。（渝商集团）

齐合环保一季度效益显著提升

实干闯出领先路

“每一项技术领先，都需要创新意识和探究精神。”

2017年5月，新疆石河子。

高天上流云，地面上棉花田里也泛起洁白的云海。这里是

世界上最大的皮棉种植基地。

五架隆鑫XV-2型无人植保机正平稳地飞行于一望无垠的棉

田上，喷洒农药，防治棉铃虫等病虫害。

无人机，中国制造引以为傲的科技产品。消费级无人机领

域，大疆已占据全球市场的70%。而在专业无人机市场，由于有

大量技术高峰横亘，进入者寥寥。2015年，隆鑫通用旗下的珠

海隆华成功发布XV-2无人机，成为“大田植保”这一细分领域

尝鲜者，过程艰辛，但收获颇丰。

在无人机结构工程师李晓红看来，当前国内无人机林林

总总，但大多数采用充电电池作为动力，动力和续航能力较

差。XV-2无人植保机配备了排量为600升的燃油发动机，动

力强劲，起飞重量可高达230公斤。“这意味着可以携带70公

斤的农药，完成更高亩大田植保作业。”李晓红表示，隆鑫

通用凭借多年来在动力研发方面的技术优势，与清华大学在

飞控系统等方面的“强强联合”，使XV-2一面市就拥有了很

高的市场关注度。

从地面到低空，不是一步登天的事，之间有大量艰深的科

研攻坚、学习吸收和优势转化课题。

“实力再强，也少不了高超的转化能力！”李晓红说：

“隆鑫动力装载在摩托车上驰名世界，但装置于飞机，却要充

分考虑到发动机动力垂直输出的关系，输出轴等传动系统，升

力系统也并非原来的概念。”

电脑屏幕里，正播放着中央电视台专题片《大美中国》，

画面中，隆鑫无人机以优雅平稳的飞姿，在哈尔滨双城辽阔的

农田上舞蹈，机翼掀起了阵阵的麦浪。李晓红指着视频中的心

血之作如数家珍：“何谓专业级无人机？首先就是要拥有强大

的智能化控制系统。飞行前我们将无人机飞行航线输入系统，

通过GPS定位，飞机便在指定航线中飞行、作业、勘探，这就

叫自主航迹。”

行业领先是隆鑫再创未来的三大战略之一。重庆市工商联主席、隆鑫控股有限公司董事局主席涂建华先生强调，行业领先是我们发展的依靠。要深入探索新发展空间，专注产业纵向发展，进一步做大、做强、做深、做透核心产业，保持和扩大着自身的领先优势。

在行业领先战略的导向下，隆鑫各产业公司开启了新的长征，紧紧围绕“稳健、专注、规范、效益”的八字方针，扩大主营业务，开拓发展新路，成为竞争赛场上的领跑者。

XV-2无人机结构工程师李晓红

■ 本刊编辑部

本刊特别报道



工业智能化解决了许多人类用体力承担的工作——从前人

工喷农药，效率太低，大汗淋漓完不成一亩三分地；改由摩托

化喷洒，效果也不好；由人驾驶农药机喷洒、不但成本高，还

要受气候、驾驶员生理曲线等影响、安全性低。而XV-2解决了

这一系列问题。

但是，地面看似很简单的事情，飞行于空中却成为了难题，

比如飞行稳定性。设计很圆满，但在试飞过程中，无人机技术团

队发现了振动问题，这将影响飞机使用寿命和性能发挥。

振动从哪里来？发动机还是螺旋桨，还是气流干涉？李

晓红和技术团队开始专项课题攻坚，在尝试了无数次的模拟分

析、论证、实验，体验了无数次的失败后，团队豁然开朗，

放弃了以往那种“头痛医头、脚痛医脚”方式，引入全新的仿

真数据分析方式，通过大量数据收集、比对、验算以及现场试

验，总结出一套“阻尼式隔震器发动机减震方案”，一举攻克

振动难题，这项技术现已申报国家专利。

越是领先，触及的未知领域就越广阔。李晓红说，隆鑫无

人机多项技术属独创、原创，缺资料参考，缺技术积累，很多

都需要一手一脚去摸索尝试，这既是挑战，又是一种乐趣。

每一项技术领先，都需要创新意识和探究精神。隆鑫的技

术科研人员们正凝心聚力，为隆鑫通用成为中国清洁动力紧相

关领域的榜样企业攀登着新的技术高峰。

“要保持市场领先，坚持、创新和质量样都不能少！”

2011年7月，巴基斯坦卡拉奇。

一大早，隆鑫通用南亚市场负责人夏宏凯和同事赶往拉合

尔洽谈摩托车生意。路上，他接到同行电话，那头是一阵急促

的呼吸声、噪杂声：“你在吗？你还好吧？”

原来，夏宏凯等人离开公司卡拉奇办事处后，一枚恐怖组织

袭来的炸弹洞穿了隔壁办公室，巨大的声波将窗户玻璃震碎。

6年后，夏宏凯想起这件事情却没有后怕，唯一的体会

是，自己因公外出而脱险，这正好说明了工作是一件很有意

义的事情。

但是，许多摩托车厂商撤离了这座战火创伤的城市，隆鑫

的销售团队却在卡拉奇坚持和发展了11年。夏宏凯重温着当年

对打来电话的响亮回答：“我们还在，我们很好！”

巴基斯坦作为中国推进“一带一路”战略沿线的重要国

家，发展前景看好，即使困难再大也要坚持下去。2016年，隆

鑫在巴基斯坦销售额已超过一千万美金。

在夏宏凯看来，稳定市场要靠毅力坚持，论开拓和发展

市场，则需靠“智”。他所分管的南亚市场除了巴基斯坦，

还有泰国、菲律宾，这是三个截然不同的区域。泰国是亚洲

四小龙，居民收入高，摩托车市场走高端路线，属个性化需

求，呈现万国来朝的国际竞争格局——日本四大家、欧洲宝

马、杜卡迪、阿普利亚都进入泰国。而菲律宾消费层次相对

较低，但摩托车市场仍持续发展，以交通出行为主的需求突

出。三市场迥异，唯一共同点是日系机车强势，带给中国制

造强大的竞争压力。

见招拆招，群英会上只有实力才有话语权。夏宏凯认为，

要在差异化市场中获得领先优势，必须摸索出一套全新的营商

模式。通过大量的调研和实地走访，夏宏凯尝试着导入与以往

买卖模式完全不一样的合作模式，即在国际客户中找寻和发展

有实力的进口商，建立稳定的长期协同关系，厂商联合开发当

地市场适销对路的产品。他说，与之建立合作关系的进口商更

接近市场前端消费群体，在双方信任通道完全打通后，他们不

但能够提供一定的保证金，分担市场风险和压力，还能把消费

者最真实的需求信息迅速传递给我们，实现工厂前移，联合打

造满足订制服务的“爆款”车型，从而使隆鑫更快更准把握不

断变幻的市场发展趋势，扩大销售份额。

这一模式正日趋成熟，隆鑫车海外销售实现了有的放矢，

比如在泰国投放了满足当地客户“运动化、休旅化”需求的高

端车型，一批大排量赛车款成为了曼谷“追风青年”们的爱

驹。在菲律宾投放了适合该国复杂道路条件的中高端车型，从

吕宋到棉兰老岛，隆鑫造摩托在混合着浓浓海盐味道的风中奔

驰。由于加装了达到更高盐雾试验性能的涂料，车辆镀铬件在

湿润空气中历久弥新；在巴基斯坦和孟加拉投放的车型兼顾了

功能性和经济性，多拉快跑还省油……

“营销力是种手段，产品力更是领先的根本！”夏宏凯

说：“不拿出爆品，如何说服海外客户与你共担市场风险？”

“爆品”在夏宏凯口里是高频词，指的是专注目标用户，

针对用户痛点，以用户思维为导向开展设计、研发、生产与销

售的产品。隆鑫通用董事长高勇在一次讲话中指出，未来口碑

传播是通用隆鑫营销的核心，产品又是口碑传播的核心。企业

首先要从需求出发，满足需求，打造爆品。

为了这一目标，隆鑫营销与研发团队扣起手来，夏宏凯与

隆鑫通用摩托车研究院副院长胡泊等技术骨干多次走访海外客

户，与之深入沟通交流，在综合分析各类需求的基础上，共同

为打造国际爆品开发平台作努力。2016年，隆鑫通用海外收入

占到了总销售收入的45%，继续保持全行业首位，夏宏凯等进

出口团队功不可没。

“只有大胆革弊立新，才能实现更有发展质量的行业领先。”

2017年6月，浙江台州。

台州齐合环保金属有限公司工厂位于路桥区蓬街镇金属资

源再生产业基地，这是一个填海营建成的工业区。海浪拍打着

岸堤，见证着沧海桑田的改变。

张征兵，台州齐合环保总经理，一踏上这片承载着众多期

待目光的土地，他思考得最多的就是如何促成改变。

隆鑫人常说，我是一块砖，哪里需要哪里搬。张征兵在

隆鑫职业生涯的前一站，担任重庆镁业科技股份有限公司总经

理。仅用一年多的时间，他就带领亏损了10多年的重庆镁业科

技扭亏为盈。2015年，隆鑫旗下渝商集团并购齐合环保集团，

张征兵被派往集团下属的台州齐合环保走马上任。在外人看

来，这是一条“废铜烂铁”铺就的艰难之路。

齐合环保集团是在香港联交所上市的中国最大的混合废

金属再生企业，台州齐合环保是国内废旧金属回收拆解龙头企

业，是集团创始企业，拥有近三千员工，年产值近四十亿元，

体量虽实现了行业领先，但发展质量并不高，公司已连续三年

亏损。如何改变企业大而不强的现状？张征兵在进行了一段时

间的调研后发现了症结所在——这里并未真正建立和落实现代

企业治理制度，拆解行业的经营模式又与大多数制造业有着很

大区别，困难远比他想象中严重。

张征兵没有气馁，他决心从基层每一个工位和工序入手，

移植隆鑫工业传统。他穿上和工人一样的工作服，下到车间和

员工一起劳动。几个月时间里，在油污遍地、噪音刺耳的拆解

车间里，他熟悉了全部的工序和流程，把每个步骤和标准烂熟夏宏凯与海外客户洽谈业务



于心。他还向基层员工询问生产情况，征询改进方式，了解思

想动向，做到了心中有数。

掌握好了情况，张征兵将团队战斗力提升作为工作先导，以

抓思想问题入手，积极向员工们传递隆鑫的先进管理理念和企业

文化，他真诚的态度和实干作风获得了员工们的广泛认同。

2016年2月，张征兵正式接任董事长兼总经理一职，他肩上

的责任更重了。这时候，金属拆解行业原料和产品价格发生着

变化，连续几年，再生资源市场营收与利润双降，危局当前，

如何破解？

当机立断，张征兵带领新组建的管理团队，拿出了“再造

台州齐合”的决心和实施路线图。新管理团队一方面大胆革弊

立新，全面梳理并落实各项管理流程，提升技术与产能；一方

面优化和培育核心团队，打造高效精练型组织，将原来结构繁

冗重复的九个中心精简成营运、财务、生产、管理四个中心，

抓好员工稳定与激励；与此同时，他倡导科技创新，大力开源

节流，通过优化采购、生产、管理成本的方式为企业提质增

效。为打开局面，发展客户，张征兵要求管理团队转变过去金

属原材料是“皇帝的女儿不愁嫁”的思想，变被动为主动，将

销售业务模式调整为七成终端客户三成中间商的比例，将更多

利益留给终端客户，从而大大提高了台州齐合的市场话语权和

产品利润率。

全体员工的共同努力下，台州齐合逐步走上了正轨。至

2016年12月，公司克服了厂区搬迁等不利因素，同比大幅扭

亏，实现了赢利2000多万元的好成绩；2017年一季度，公司税

前利润一亿多元，创造历史同期最佳开局。

台州齐合的变革发展是齐合环保集团迎难而上，开创良好

工作业绩的案例之一。5月18日，齐合环保集团有限公司发布了

2017年第一季度自愿性公告：当季实现扭亏，盈利高达2.02亿港

元，同比劲增6倍。我们期待着在接下来的时间里，齐合环保能

创造更加令人瞩目的业务。

“将瀚华的领先优势，转化为推动经济发展的金融能量。”

2017年5月20日，辽宁沈阳。

东北，中国重工业发展重镇，这里也是瀚华金控推进普

惠金融，服务地方经济发展的重点区域。20日，瀚华金控董事

长张国祥出席在沈阳举办的“金融发展与东北全面振兴高层论

坛”，作出庄严承诺：“瀚华金控将全力支持东北老工业基地

振兴，已初步构建完成的三大平台体系将在辽宁率先落地。未

来3年内，瀚华金控通过自身投资和带动其他社会资本投入，在

辽业务余额将达到500亿元。”

这一承诺预示着，瀚华金控将发挥在普惠金融方面积聚

的丰富经验和领先优势，在东北厚实的黑土地上种植下成长

的希望。

振兴东北老工业基地的宏伟事业，既需要家国情怀，也少

不了科学决策。

2015年7月，习近平同志在出席振兴东北地区等老工业基地

工作座谈会时曾指出，抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。

要在东北加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展

模式，精准发力加快东北振兴发展。

那么，瀚华服务东北经济的发力点在哪里？

“金融发展与东北全面振兴高层论坛”结束后三周，

在瀚华金控与东网科技战略合作协议签署仪式上，人们知

道了答案。

瀚华是中国领先的中小微金融服务品牌，而东网科

技是行业领先的数据与基础设施服务商，强强携手，双

方将整合各自在金融、科技和互联网方面的优势，开展

全面合作，覆盖金融科技产业园、智慧小镇、互联网金

融学院、云基础设施服务、金融数据治理及数据运营、

资本等六大领域，联合建设沈阳浑南区金融科技产业

园，助建规模化、产业化、链条化的辽宁金融科技产业

集群。

规划中有金融科技产业园不仅将整合区域内的科技

数据、普惠金融、创投基金、要素市场等产业，还将在

全国范围内引入行业龙头企业，形成金融科技产业综合

体。金融科技产业集群不仅有望形成区域经济新的增长

点，还将发挥优势产业辐射效应，促进资金流和信息流

合理集成和优化配置，服务实体企业。此外，瀚华金控

和东网科技还将联手展开“金融数据治理及数据运营”

等前沿研究，其研究成果将优先为瀚华金控的Fintech战

略保驾护航，提高普惠金融服务的质量和效率。

瀚华金控副董事长王大勇指出：“瀚华金控将不断

加强Fintech领域的投入、研发和应用，以新技术提升普

惠金融服务水平，降低客户融资成本，提高普惠金融的

覆盖率。”

“Fintech”是什么？从字面上就可以读出答案——

“金融+科技”，Fintech顾名思义就是金融(Financial)与

科技(Technology)的结合。当今世界成长质量最高的企业

Alphabet（谷歌母公司），正是科技与金融行业完美融合

的聚合物。

独木难成林，任何单纯业态的企业很难在市场竞争

中持续保持领先优势。已确定了构建股权、债权、交易

“三大平台”金融模式的瀚华金控，正注入了“科技+

金融”的燃料，在领先大道上一路畅行。

前进中的隆鑫人，在一路领跑的赛程中仍然目视前

方，眺望更高远的工作目标。他们始终保持旺盛的创业

精神，既能提炼自身优势，又能找准差距，不断加快发

展，去成就更加美好的将来。

台州齐合环保金属公司总经理张征兵召开工作会议提振员工发展信心

瀚华金控副董事长王大勇在瀚华与东网科技合作签约仪式上致辞，希望通过“金融+科技”，服务东北乃至全国的中小企业（右图）


专家观点EXPERT OPINION

铭记生产者责任推动生态化发展■ 本刊编辑部

4月17日，由资源强制回收产业技术创新战略联盟、中国物资再生协会等机构主办的“2017年第四届中国再生资源回收产业大会”在浙江省湖州市召开。在这个以“延伸生产者责任，推动生态化发展”作为主题的大会上，全国各地专家学者、相关机构领导聚会一堂，对生态保护、再生资源利用等发表了各自的见解——

第四届中国再生资源回收产业大会上，与会者深入讨论了

在《生产者责任延伸制度推行方案》背景下，固体废物、电子

废物、生活垃圾、城市废弃物、铅蓄电池等相关资源的再生回

收“路径”。来自国家发改委、环保部、住建部、商务部、国

务院发展研究中心等部门的相关专家领导，中国物资再生协会

等再生资源机构负责人，再生资源回收领域学者以及相关企业

代表等参加了本届会议。

政策层面：发展再生资源利国利民

国家发改委环资司循环经济处处长陆冬森：

● 再生资源回收利用是国家战略性产业，要处理好国际国内、原生与再生的资源关系

再生资源回收利用产业利国利民，依然是国家关注的重

要的战略性产业。再生资源回收利用是资源战略的重要保障，

要统筹好两个关系，即国际与国内资源关系、原生与再生资源

的关系。生产者责任延伸制度和垃圾分类制度都在逐步规范，

也将推出战略性资源循环产业目录；二、面临挑战迫切要求转

型，资源化利用环节重在落实，企业组织机构、技术装备要不

断创新，资源化产品分级意义重大，同时也要重点解决资源的

公共属性问题，意识到进出口格局面临调整；三、整治提升行

业秩序的管理思路，要具备公共管理政策逻辑，抓好绿色供应

链管理，重视两网衔接发展，动力电池生产者责任延伸制度方

面做好溯源编码标准化工作。

商务部流通业发展司郑辉：

● 我国再生资源发展取得积极进展，仍存在一些突出问题

“十二五”以来我国再生资源回收行业发展所取得了积

极进展，以在缓解资源约束、减少环境污染、扩大就业、改善

民生等方面发挥的积极作用。同时，行业发展也存在一些突出

问题，如行业的组织化程度不高、粗放式经营普遍存在等等。

当前，再生资源回收行业转变发展方式、实现转型升级非常必

要。国家商务部围绕行业转型升级正开展一系列工作，再生资

源新型回收模式的征集工作取得阶段性成果，今后仍将继续稳

固推进相关工作，希望社会各界共同关注为再生资源回收行业

做大做强贡献一份力量，做好了这些工作，再生资源产业将迎

来更大的发展。

管理层面：从制度层面处理好再生资源回收利用

环保部污防司原巡视员李新民：

● 完善固体废物管理，实现全过程优化

通过对固体废物产生、收集、回收利用、处理处置到最后

进入环境的全过程进行优化，以经济可行和社会公众认同的方

式，使有用物质得到最大程度的回收利用，即运用可持续固体

废物管理法。这一管理法具有动态适应性、技术综合性、环境

协调性、经济可行性、公众参与性等特征。

环保部固废与化学品中心电子部主任孙绍锋：

● 要积极推行生产者责任延伸制度

要积极推行生产者责任延伸制度，废弃电器电子产品管理

制度建立并收到了一定的实施成效。自2011年《废弃电器电子

产品回收处理管理条例》颁布以来，我国逐步实现了生产者责

任延伸制度在废弃电器电子产品管理中的应用，基本建立起了

处理目录制度、规划和资格许可制度、基金补贴制度。国务院

办公厅发布的《生产者责任延伸制度推行方案》，对推动落实

电器电子产品生产者责任延伸制提出了新的要求，不仅提出了

2020年和2025年的工作目标，还对对重点品种的废弃电器电子

产品规范回收与循环利用率给出了要求。

清华大学环境学院刘丽丽博士：

● 中国未来“电子垃圾”的回收压力将增大

国际电子废物绿色回收模式及发展趋势值得我国深入研究，

国际电子废物发展形势首先是产生量大，在2016年达到了4610万

吨的规模，全球人均产生量大概6.3公斤/人；其次是电子废物的

越境转移问题比较突出，如美国主要的一个流向地区就是香港和

台湾地区。在中国，“电子垃圾”的人均回收量大概是在1公斤

左右，人均的回收量水平较低，未来的回收压力比较大。

北京新能源汽车公司副总经理原诚寅：

● 动力电池的回收应该包含梯次利用、资源回收、单体再制造三部分内容

生产者责任延伸到整车企业，大力推动动力电池的回收利


专家观点EXPERT OPINION

用。作为一个环保绿色、新能源行业的一个整车企业，更多强

调的不再是产业链的提升，而强调的是生态链的提升。动力电

池的回收应该包含梯次利用、资源回收、单体再制造三部分内

容，现阶段更强调的是梯次利用和资源回收。电池的回收主要

是针对无法正常充放电或者储能的电池，对它进行处理。企业

希望通过标准化的流程，包括整个车辆过程中数据的搜集和服

务网络的结合，在产品设计中考虑梯次利用，单体再制造，资

源回收的过程，形成一个完整的闭环。

上海铅酸蓄电池环保产业联盟秘书长吴小云：

● 通过销售末端实施以旧换新，销一收一的回收方式

关于铅酸蓄电池生产商集中收集和跨区域转运方式，经过

不断探索，发现通过销售末端实施以旧换新，销一收一的回收

方式比较有效，并分享了回收试点方案核心内容，即根据生产

企业的责任延伸，蓄电池生产商与在沪合作的销售商或者批发

商为回收主体，采用销一收一的回收模式，由蓄电池批发商仓

库兼为废铅酸蓄电池存储点，与第三方公共服务平台对接，完

成对废铅酸蓄电池的数据统计、储存和转移，实现蓄电池全生

命周期的监管。

技术层面：“互联网+”是再生资源产业发展的创新模式

上海悦易网络信息技术有限公司总裁郑甫江：

● 倡行 “实体服务站+互联网平台的双流量导入式废旧手机回收新模式”

可通过几个方面实现创新：一、回收模式创新。线上渠道

自营服务回收，线上获取订单并针对不同客户采用到店回收、

上门回收、邮寄回收等不同回收方式；三线以下城市线下店加

盟回收，为数十万家线下手机销售店提供回收和以旧换新服

务，智能定价系统，一键自动检测，高额成交返点。二、优良

业绩支撑。回收方面，优质精准流量把控，门店让品牌落地；

企业内在价格体系完善，后端运营IT系统支持，建立行业标

准；销售环节，后端渠道深挖海外全球供应链。三、打通线上

线下，如悦易的企业发展目标是成为最大的手机数码回收服务

商，连接数十万家线下手机零售店。

上海金桥再生资源公司总经理冯琍萍：

● 环保银行卡开拓物流网回收新模式

“阿拉环保”再生资源公共服务系统实现了几项创新：

一是开拓物流网回收新模式。开创了国内首张环保银行卡---

“阿拉环保卡”，开发了电子废弃物网上回收管理系统。目前

在全上海已建立近3000个回收网点。二是全产业链、生态化运

作。金桥再生通过线上线下布局宣传、回收、支付、清运和处

置的全产业链；通过创新模式、创新载体、创新渠道、创新体

系、创新服务等，打造资源循环利用生态圈。三是未来设想。

今后，金桥再生还将从以下几个方面持续优化回收运作模式：

研发应用互联网+回收新技术、整合协作回收服务、整合共享

资源设备、整合叠加激励机制。

杭州物尽其用信息科技有限公司首席执行官黄毅：

● 再生资源回收系统解决方案让废品回收坐地生利

一、如何让垃圾分类出成绩。可通过信息掌控、人机互

通、绿色账户、管控追踪、成果展示，让垃圾分类出效率、

出成绩。二、如何让废品回收多获利。通过市场布局、废品

导流、连锁开店、对接政府、协助出货，让废品回收多获利。

三、打造回收企业的核心竞争力。称重设备、APP定制、追溯

设备、后台开发四大产品以及咨询、拓展、运维、培训四大服

务是物尽其用的核心竞争力。

在经济新常态背景下，当前的普惠金融行业正在进一步触底和分化。来自中国融资担保业协会和中

国小额贷款公司协会的统计数据都显示，行业大部分公司处于停业或勉强维持的状态。即便少数经营状

况和盈利能力较好的公司，也依然存在公司治理弱、风控能力弱、资本实力不足、商业模式欠缺，资本

认可度低等问题。行业走到今天，已经到了必须要改变的时候。

怎么改变？我认为跨界融合是最重要的方向。跨界离不开一个“变”字，融合离不开一个“聚”

字。我们必须从找到好的机制入手，吸引新的人才、资本、产业，以开放共享的理念整合一切可以整合

的资源，探索新模式、新领域、新业务、新产品，才能实现由被动向主动、由从属向主导的关键蜕变。

● 回归普惠金融初心，实现行业转型升级要从根本上推动中国普惠金融行业发展，首先要明确这个行业的特性与价值。无论哪个行业，只有

体现出对社会、对国家的价值和意义，行业才能够找到发展空间。从瀚华金控13年的实践来看，普惠金

融的特点可以总结为“三性”：包容性、综合性和互惠性。

以跨界融合实现普惠价值

近日，瀚华金控股份有限公司董事长张国祥应邀参加第三届普惠金融（小微）林芝论坛，并做了主

题发言，阐述以跨界融合实现普惠价值的思想，本刊根据张国祥董事长现场讲话节录整理如下——

■ 瀚华金控股份有限公司董事长张国祥

瀚华金控全力打造的股权、债权、交易三大平台金融模式


高管思想EXECUTIVES THOUGHT

包容性是普惠金融的定位，普惠金融就应该服务中小企业、小微企业、个人、农户这样的弱势群

体；综合性是普惠金融的模式，由于金融弱势群体在信息、流动性、人才上的缺陷，只有综合性、一

站式的混合服务模式才能满足他们的需求；互惠性是普惠金融的定性，普惠金融不是优惠金融，高风

险的金融产品必须确定合理的价格，否则无法形成可持续的商业模式。

在具体的普惠金融实践中，我认为有几点需要注意的地方。首先金融的核心就是信用。金融“无

中生有”的特性，是通过信用来实现的。普惠金融机构尤其要珍视自己的信用，利用包括引入优秀资

本等手段，不断积累提升。

普惠金融还要注意两个逻辑，一是国家逻辑，要重视金融的公共品属性，安全透明、符合监管要

求、助推社会发展；二是市场逻辑，不断改善自身的服务、效率、机制。如果我们部分机构只重视市

场逻辑、不重视国家逻辑，那肯定难以实现长远发展。

普惠金融发展还需要三个要素，分别是杠杆、风险和规模。这三点缺一不可，否则就形不成金

融。作为金融机构的决策者和管理者，一定要正确认识和平衡这三者的关系。

普惠金融的四个条件，我的排序则是机制、人才、资本和技术，好的机制，吸引到好的人才，探

索出好的技术，就一定能够吸引到资本，并将金融的作用最大化。

经营普惠金融机构，会涉及到客户、员工、股东、监管和同业五个方面的关系。而具体的经营思

路，则可以用“六个合力”来概括：客户需要综合服务、资金需要融合汇通、资本需要混合机制、业

务需要跨界结合、产业和资源需要整合提升、内部平台需要组合协同。

我相信，回归初心、尊重规律、坚持原则、实现价值，是普惠金融行业转型升级、健康发展的必

要条件。

● 全力打造三大平台，探索普惠金融3.0模式在新形势下，瀚华金控的战略也在不断地探索和调整。我们把我们现在的做法总结为“伙伴金

融、平台金融和生态金融”。

我们要以伙伴金融为理念，让瀚华13年服务中小企业的经验与成熟平台，与优秀产业资本、核心

企业和政府平台形成平等互利关系，风险共担，利益共享，以此构建新的生产方式，打造新的生产关

系，最终形成新的生产力。

我们正在全力打造的平台金融模式，则通过打通股权、债权、交易“三大平台”，实现企业股权

与债权、直接融资与间接融资、资金与资产的融汇贯通。

金融牌照是瀚华三大平台的基础和依托，瀚华目前一共有九大类牌照，涵盖银行、保险、担保、

保理、租赁、小贷、基金、资产管理和资产交易中心。三大平台已经初具规模。我们还将以互联网思

维开放资源，与其他平台、产业链全面对接整合，形成瀚华金控发展的“护城河”乃至“护城墙”。

有了三大平台支撑，我们就可以为企业提供初创期，发展

期，成熟期的全生命周期金融服务，并帮助他们进入强势的生态

系统中，大企业带中型企业，中型企业带小型企业，小型企业带

微型企业，微型企业带个人农户。以金融纽带打造立体的产融生

态系统，让每一个人、每一家企业的生存环境更和谐美好。这就

是我们的最终目标：生态金融。

我们希望通过金融对新型生态系统的构建，保护自然生态、

升级产业生态、修复商业生态、重塑社会生态，最终推动社会发

展。我认为，这就是金融的使命和价值所在。

● 以生态金融为方向，打造普惠金融样本从全球视角看，普惠金融发展三十年左右，至今最广为人知

的是2006年诺贝尔和平奖获得者尤努斯开创的孟加拉模式。但基

于中国和孟加拉在国情、发展阶段、金融弱势群体数量，市场规

模各方面的差异，我认为中国不能照抄国外样本，而应该找到有

自己特色的普惠金融模式，打造自己的普惠金融样本。我希望，

瀚华能够通过对生态金融的探索，实现“打造世界普惠金融的中

国样本”这一愿景。

单纯的小额贷款，只能够解决客户的短期资金需求，无法

从本质上提升他们的经济能力、生活品质和社会地位。所以我们

必须以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念为指导，以

帮助客户脱贫、创新、创富为目标，打造一个综合考虑人、城、

产、融的立体化生态体系，提出系统性的解决方案。

有一个很好的生态跨界案例，就是2016年瀚华从人保集团

“支农支小”项目获得了20亿元资金支持，通过保险资金来提升

小额贷款服务小微企业的能力，起到了很好的社会效果。

我们未来会考虑更多的生态跨界方向。从2015年下半年开

始，我们与沈阳市政府合作成立了5只基金，包括中小企业流动

性债权基金、融资担保基金、中小企业创新发展基金等等，主要

投资科技型中小企业。未来三年，伴随着三大平台的落地，我们

预计在辽宁投融资余额将超过500亿元。

另一个瀚华正在探索的方向是生态小镇。历经30年发展，中

国已经成为世界第二大经济体，但也面临很多新的问题，包括城

市发展动力不足，所以我们要通过新型城镇化，找到新的增长空

间。在这样的背景下，特色小镇作为国家新城镇化一项重要政策

应运而生。与瀚华生态金融的理念相结合之后，就形成了生态小

镇这一战略方向。

我们要以“敬畏之心、匠人之心、仁爱之心”三心来

打造生态小镇。重点处理好土地、金融、产业三者之间的关

系。生态小镇这一项目最重要的意义，就是要探索金融解决

三农问题的模式和样本。我希望我们的生态小镇项目可以通

过模式创新，引入旅游、文化、产业、教育、职业培训、养

老、保险、社会救济……真正改善农民的生活。打造生态小

镇，居住是非常重要的一个模块，但我们绝对不能再走房地

产的老路，而要坚持将生态小镇作为一个立体化作品来打

造，短则五年、长则十年。这样长周期、综合化的项目，更

需要战略定力和创新思维。我们将以 “联建、联营、联贷、

联投、联创”的理念，开放平台、广泛合作，共赢未来。

“金之初，性本善”。在以跨界融合思维，探索打造普惠金

融样本的征程中，我希望能够与大家分享一段话：“未来不是穷

人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢为人先，

正直、正念、正能量人的天下。真正的危机，不是金融危机，而

是道德与信仰的危机。谁携带的正能量越大，谁的正能量的场能

就越强大。与智者为伍，与良善者同行，心怀苍生，善行天下！

内心强大，永远胜过外表浮华。爱自己最好的方式，就是帮助别

人成就自己。”谨以这段话送给在座的各位以及所有普惠金融行

业从业人员。

● 六个合力: 客户需要综合服务、资金需要融合汇通、资本需要混合机制、业务需要跨界结合、产业和资源需要整合提升、内部平台需要组合协同。


产业发展INDUSTRIAL DEVELOPMENT

2017下半年将在黑龙江和新疆等地开展规模化无人机航化作业服务

2017.3 在持续进行户外耐久性测试，完成了在230公斤最大起飞重量下的自主航迹飞行

关键技术验证科目测试

2017上半年，XV-2无人机将进入批量生产，组建无人机航化作业运营平台（领直航），

无人直升机操控技能培训班开课

2016.11 XV-3警用无人机亮相珠海航展

2016.9.22首次外场自主航迹飞行演示

2016.1.19 XV-2无人植保机首次外场喷洒农药试验

振翔高飞

以“探究”的钻研态度，思考企业拓展新领域

隆鑫通用永不满足现有的成绩。连续多年出口保持行业第

一，在摩托车发动机及整车制造方面拥有强大的市场话语权、

通机产销量居行业第一位。面向未来，隆鑫通用把目光放得更

远，开始了更深层次的思考。2016年，隆鑫通用董事长高勇发

表了题为《探究真实打造信任》的讲话，与全体员工分享价

值观，思考企业未来的发展。确立了“一体两翼”发展战略：

“一体”是指摩托车、发动机、通机、智能电源四大业务，要

保持业内“数一数二”的地位；“两翼”是指“无人机+通航

发动机”与“新能源汽车+核心系统（轻量化解决方案、混动

系统）”。这涵盖了隆鑫通用现有的产业以及未来可能进入的

产业和进取的方向，这是一项探究，更是一项管理创新。

振翅高飞的隆鑫无人机

在“一体两翼”战略中，隆鑫专业级无人直升机是非常重要

的一极。

隆鑫无人机的发展走出了一条主动探究、积极实践的创新

之路。2016年2月26日，隆鑫通用与黑龙江省哈尔滨市双城区

政府在哈尔滨签订《战略合作框架协议》，双城区选定公司作

新思维驱动新产业■ 隆鑫通用动力股份有限公司程学军

现今，中国制造正大力实施创新驱动战略，全面振兴实体经济。作为中国制造产业大军的一支重要力量，隆鑫通用深刻理解并践行行业领先、管理创新、国际化三大战略，积极探索企业在新历史进程中的转型之道，在2016年确立了“一体两翼”发展战略，在稳定发展通机、摩托车发动机及整车等优势主营业务的基础上，不断提升新产业的技术核心竞争力，培育和拓展市场，无人机、低速电动车、智能电源、高端汽零业务领域均取得了令人满意的效果，新业务占总营业收入占比达到四分之一，成为了新的利润增长极。

为在其辖区内380万亩大田农作物的无人机航化作业战略合作

伙伴，珠海隆华研发的专业级无人直升机平台在双城区所属区

域的水稻、玉米、旱地蔬菜等不同类别的大田作物地块进行航

化喷洒作业的示范和推广，双城区将予以大力支持，提供相应

的便利条件，以促成公司尽快实现无人直升机大田植保运营模

式。双城区位于哈尔滨市西南部，地处松嫩平原腹部，松花江

南岸，全区大田农作物播种面积约380万亩，种植业和畜牧业发

达，正在全力推进现代农业示范区建设，创建“全国循环农业

示范区”和“全国放心食品产业城”。根据协议，此次合作意

义重大，隆鑫通用无人植保机除进行航化喷洒作业的示范和推

广外，双方还将通过优势结合，共同推进农业互联网+的战略

落地。其中，隆鑫通用将发挥无人机平台在农业大数据采集、

分析和处理方面的集成能力，为双城区全面打造“全国循环农

业示范区”提供农业信息化系统服务支持；在双城区支持下，

隆鑫通用也将适时与当地的大型农业生产和服务机构共同成立

组建大田农业航化作业的运营服务平台，并在当地建设具有辐

射能力、高水平的无人机航化作业运营保障基地。这一新的进

展，将大大有利于公司进行无人机大田植保作业模式的示范和

推广，促进公司在当地构建无人机植保作业服务的运营模式，

为公司今后实施农业信息化服务提供了条件。

近年来，国内无人机迎来了良好的发展机遇，拓展大型无

人直升机及运营服务，将受益农业现代化、军民融合等利好，

无人机的应用和发展具有广泛的市场前景，一组统计数据表

明，未来5年全国无人机市场规模超200亿，运营服务市场需求

更大。

四轮低速电动车服务千家万户

在隆鑫通用公布的2016年年报中，四轮低速电动车的发展

非常抢眼，2016年销量高达5.86万辆，同比增长幅度更是惊人，

达到了60.1%，这来自各方因素的合力作用——

2016年，遵循国务院“升级一批、规范一批、淘汰一批”

的发展思路，国家标准化委员会开始制定《四轮车低速电动车

国家技术条件标准》，对微型低速电动车的术语和定义、型

号、技术要求、试验方法、检验规则、交付、运输和贮存进

行了规范。10月13日，工信部在信息公开目录中公开发布了多

条关于十二届全国人大四次会议的建议答复（下文简称“答

复”），其中2136号、3930号、4531号、5670号建议的答复都

和低速电动车规范化管理相关。其中有两方面核心内容：第

一，2015年，工业和信息化部、发展改革委、科技部、公安

部、交通运输部向国务院上报的《关于低速电动车管理有关问

题的请示》，提出的“升级一批、规范一批、淘汰一批”工作

思路，已经获得国务院领导批示同意。第二，关于工信部提出

的《四轮低速电动乘用车技术条件》国家标准立项申请，国家

标准化委员会已向社会公开征求立项意见。按照“升级一批”

低速电动车企业的思路，就是对于达到常规纯电动乘用车各项

要求的低速电动车生产企业，支持其按照新建纯电动乘用车企

业管理规定，升级为常规纯电动乘用车生产企业，引导低速电

动车产业升级转型。2017年3月，山东省政府印发了《山东省

“十三五”战略性新兴产业发展规划》，明确提出大力支持低

速电动车产业健康发展。

由此，具有小型、高性价比、用车费用低等特点的四轮低速

电动车，作为一直广受城乡居民欢迎的绿色交通出行工具，迎来

更大的发展，即将在短途代步和运输中应用得越来越广泛。

一些行业专家认为，在政策逐步利好的形势下，低速电动


产业发展INDUSTRIAL DEVELOPMENT 31TO BE A LEADING INVESTMENT HOLDING

GROUP IN CHINA

车企更不能“原地踏步”，而应尽早完成产业升级，倒逼有关

部门出台相应制度。这正是山东丽驰汽车的努力方向。

为了迎接旺盛的市场需求，丽驰汽车加大了制造产能和

创新发展的力度，一是在不断深化质量的情况下新品频出——

2016年两款新品V5和吉瑞快速上量；2017年又快马加鞭，成功

推出新品C01、K7，均获得了热烈的市场反响。二是加大研发

和投入，引入多项人车互动的智能技术，掀起了一场“黑色

旋风”。这里说的黑色指的是“黑科技”，如近期大热的丽驰

BMS技术——自2016年10月份泰安会议召开后，丽驰汽车产品

智能化再度升级，在行业内创新性提出电池质保2年或3万公里

的口号，被誉为“黑科技”的丽驰·科技芯——BMS智能管理

系统除引发行业专家兴趣外，丽驰经销商更是兴奋不已，终端

市场响应快速，产品一经上市，就引来行业注目，订单纷至沓

来，销售也进行的如火如荼。丽驰·科技芯——BMS智能管理

系统产品为何拥有着这样火爆的群众基础？一位消费者表示：

究其原因，丽驰产品值得老百姓信赖！真正解决了老百姓痛点

问题！电池的性能提升了30%，电池寿命延长2—3倍，百公里

电池折旧费由25元降至7元，是站在老百姓角度考虑，想百姓之

所想的良好车企，真正为老百姓省力、省心、省钱，致力让百

姓出行无忧，改善百姓生活质量之外，更会以技术创新来推动

行业的大变革，必将引发一次行业的重新洗牌。

智能电源国际国内市场同步发展

2016年，隆鑫在大型商用发电机组、智能电源领域广有收

获——在数据中心（IDC）、商业地产、通讯基站和清洁能源

发电领域业务实现了快速增长。广东威能生产的大型商用发电

机组营业收入同比增长高达24.3%。

作为国家高新技术企业、全球领先的电力解决方案集成

商，2016年广东威能持续发力，在全个细分市场获得高质量的

发展。

大型商用电源、智能电源技术含量高，而这正是广州威能

获得市场的核心竞争力，一些创新技术正获得了高度认可——

2017年3月，广州威能研发的“变海拔环境用发电机组”、“带

温差发电功能的发电机组”、“带噪声治理和尾气净化技术的

发电机房环保工程”、“超能云计算发电机组”通过广东省科

学技术厅的认定，并颁发高新技术产品认定证书。

“变海拔环境用发电机组”提供一种变海拔用的柴油发电

机组，可适应变海拔环境（4000米以下实现自动调节）使用，

实现安全、可靠、高效发电。

“带温差发电功能的发电机组”具有常规的发电功能，还

充分利用发动机尾气中携带的热能，利用温差发电材料发电，

进行能源二次利用。

“带噪声治理和尾气净化技术的发电机房环保工程”能达

到降噪消声、减排净化的作用，使发电机组的排放满足工程所

在地的环保排放要求。

“超能云计算发电机组”应用互联网技术，具有发电机组

信息和中央处理器信息交互功能，通过互联网具有对发电机组

的远程控制的功能，中央处理数据库对收集的信息进行归类分

析，具有预测预判每台机组的情况，实现运维和保护的，各类

信息可以通过平台发布和收集。

一直以来，广州威能都致力于产品的研发和创新，新增的

这4项高新技术产品，彰显了广州威能自主研发知识产权新品的

强大实力，是业界对公司多年来科研成果与科技创新能力的又

一次权威认可。

2016年，广州威能完成国外第一个自主开发的分布式能源

项目（热、电联供）——马尔代夫项目，为当地坎丁玛度假村

（Kandinma Resort）提供了稳定、环保的动力输出，广州威风

国际工作团队增添了新的业绩。

关键汽零等新业务拓宽了发展空间

随着汽车销售在中国蒸蒸日上，汽车零部件生产拓宽了更

大的发展空间。2016年，隆鑫通用生产轻量化汽车发动机关键

零部件（缸体、缸盖）138.2万件，同比增长50.9%，并不断发

展与加强与英国捷豹、路虎汽车、德国大众汽车、长安福特汽

车、上海通用汽车的合作关系。

据中国汽车工业协会统计，2016年中国汽车产销呈现较快

增长，产销总量再创历史新高，汽车产销分别完成2811.9万辆和

2802.8万辆，比上年同期分别增长14.5%和13.7%，高于上年同期

11.2和9.0个百分点，连续八年蝉联全球第一。随着城乡居民收

入的日益增加，中汽协给予乐观的预测，2017年中国汽车销量

或将接近3000万辆。中国汽车工业要真正发展，关键零部件生

产和技术提升是一个必须逾越的鸿沟，在这一领域，隆鑫通用

拥有着丰富的科研积累和制造优势，通过多年的国际合作和在

核心动力研发上的实践，公司有充足的实力在欣欣向荣的汽车

市场上分得一杯羹。

新思维、新产业、新收获，隆鑫通用正以实诚、实干、实

在、实效的工作态度，创新求进，夯实发展质量，力求把每一

项产品做成精典，做成标杆。

●在为数据中心提供智能电源领域

已为数十个大型数据中心提供1600—2200KW柴油发电机组

●在通信领域提供动力设备领域

已提供超过10000台3-2000KW发电机组

●在为数据中心提供智能电源领域

每年提供近100台5-2000KW发电机组

●在为石油/天然气海上平台提供电力领域

提供性能优异的发电机组，并且为加强防爆性能，在机组内部加装特制的二氧化碳灭火

系统，同时提供一整套完善的电力解决方案。

广州威能力争成为最值得信赖的电力系统服务提供商：



近日，曹妃甸区-齐合环保集团再生

资源综合回收利用产业基地项目签约仪式

正式举行，河北唐山市曹妃甸工业区与齐

合环保双方就协议相关事宜达成一致意

见。唐山市委常委、曹妃甸区委书记孙贵

石，唐山市政府副市长曹全民，唐山市曹

妃甸区委副书记、区长梁振江，齐合环保

董事长秦永明及唐山市、曹妃甸区各相关

部门主要负责人出席签约仪式。

据了解，该项目由齐合环保集团有限

公司在曹妃甸工业区投资建设，总投资6亿

元，拟在曹妃甸建立国内最大的再生资源

综合回收利用产业基地。建设内容包括报

废汽车拆解及汽车零部件制造项目即一条

年处理2.5万辆报废汽车的生产线、二条年

处理2万件报废汽车零部件再制造生产线和

报废汽车回收站，此外，还将建设一个包

括五条年处理2万吨混合废金属生产线的混

合废金属再生项目以及其他仓储库房、办

公楼、研发中心等配套设施。

曹全民在致辞中表示，该项目的签

约标志着曹妃甸再生资源产业取得重大进

展，唐山市政府和曹妃甸区将为项目推进

提供支持，确保早建成、早投产、早达

效，努力将其打造成为中国北方再生资源

循环利用示范基地。

秦永明表示，该项目将在齐合环保的

全球业务布局和领先的人才、技术、设备

等基础上，结合国家再生金属及环保行业

相关指导政策以及唐山曹妃甸区的政策支

持和地理优势，致力于在唐山曹妃甸区打

造新的循环经济样板。

据悉，齐合环保集团是目前中国最

大、全球领先的废旧金属回收企业，公司

主要从事混合废旧金属回收、汽车回收拆

解和电子废弃物回收业务，在全球拥有400

余家处理和加工料厂，营运基地遍布亚

洲、欧洲和北美洲，在中国香港、烟台、

台州和大连均有实体业务布局。项目的签

约及建设有利于进一步优化曹妃甸工业区

再生资源产业园区产业布局，辐射带动当

地有色金属、装备制造、物流、再生资源

回收等相关产业的发展，同时，项目建成

之后可直接提供就业机会，增加地区生产

总值和地方财政收入。

齐合环保新产业基地项目落户曹妃甸■ 本刊编辑部

■ 瀚华金控股份有限公司

近日，河北唐山市曹妃甸工业区与齐合环保集团有限公司(HK00976)在唐山就投资建设再生资源综合回收利用产业基地项目举行签约仪式，这项总投资6亿元，国内最大的再生资源综合回收利用产业基地建设项目拉开了帷幕。

瀚华全力打造三大平台

在新形势下，瀚华金控的战略也在不断地探索和调整。现在，瀚华正积极探索普惠金融3.0模式，拓展“伙伴金融、平台金融和生态金融”。全力打造打通股权、债权、交易“三大平台”。

打造集股权、债权、交易于一体、多种金融工具灵活转化的“三大平台”模式，解决普惠金融世界性的难题

由于中小微企业、个人和农户等金融弱势群体缺少抵押物、盈利不稳定等因素，普

惠金融的商业可持续性已经成为一个世界性的难题。2016年，瀚华金控总结10余年的服

务中小微企业经验，提出集股权、债权、交易于一体、多种金融工具灵活转化的“三大

平台”模式，以一站式综合金融平台最大限度地匹配中小微企业经营周期，解决中小微

企业融资难问题。

为搭建“三大平台”，2016年5月，瀚华金控主发起设立中西部第一家民营银

行——重庆富民银行，并于同年8月正式开业。2016年12月，瀚华金控宣布将与香港新

华汇富集团、重庆江北嘴集团在渝共同发起设立中港合资券商。2017年2月，瀚华金控

宣布在沈阳携手当地政府共同发起设立50亿元规模的中小企业创新发展基金。“三大平

台”已经初见雏形。

瀚华金控已经确立了未来目标，将继续以“打造世界普惠金融的中国样本”为愿

景，努力建设全牌照普惠金融集团和“三大平台”模式；并通过生态小镇等项目探索

“产融结合、以大带小、和谐共生”的生态金融模式，系统改善金融弱势群体生存环

境，形成可持续、可复制、有实效的创新模式，推动社会发展进步。

树立普惠金融助力东北老工业基地“双创”工作的一个标杆有目标更有实践，瀚华金控正努力践行着自己的金融责任。

2015年9月，瀚华金控与沈阳市人民政府签订了战略合作协议，通过制度创新与金

融创新，建立和完善沈阳市的普惠金融服务体系，缓解中小微企业融资难、融资贵的问

题。随着沈阳中小企业创新发展基金的成立，双方合作的基金达到5只，总金额将超过

60亿元。



2月24日，在沈阳市中小企业投融资

推进会暨沈阳中小企业创新发展基金启动

仪式上，沈阳中小企业创新发展基金正式

宣布成立，这也是辽宁首只“地方版”的

中小企业创新发展基金。这只“沈字号”

基金重点服务装备制造业及配套设备、高

新技术、重点产业集群等领域的中小企业

项目，总规模达50亿元，将有效缓解沈阳

中小企业融资难问题。沈阳中小企业创新

发展基金通过政府引导、社会资本多元投

入模式设立，其中政府引导资金来自财政

部双创示范城市资金，其他来自社会资

本。辽宁瀚华资本管理有限公司为基金管

理人，基金总规模达到50亿元。未来该基金

还将继续积极争取国家中小企业发展基金

管理部门的配套支持，并作为引导基金吸

引民营资本设立产业投资子基金，进一步

放大杠杆效应。可以说，这只基金不仅将

重点服务沈阳经济区及辽宁中部城市群先

进装备制造业和战略新兴产业的优秀中小

企业，促进产业结构转型;更将树立普惠金

融助力东北老工业基地“双创”工作的一

个标杆，让更多的资本和人才看到沈阳的

广阔前景和投资机会，增强市场的信心。

活动现场，一位产业园区负责人表

示，未来希望能够和沈阳中小企业创新发

展基金合作设立针对园区特色产业的子基

金，共同扶持先进制造产业，激发沈阳经

济转型新动能。

5月22日，辽宁省人民政府金融工作

办公室与瀚华金控在沈阳签署战略合作补

充协议，双方一致同意在已有战略合作基

础上，进一步升级合作内容和合作规模。

未来五年，瀚华金控将在辽宁省内围绕中

小微企业转型升级和创新发展的需求，投

资320亿元以上，打造服务中小微企业的综

合金融平台，发展成为推动辽宁中小微企

业转型升级的重要金融服务商。

辽宁省金融办王英主任肯定了前期

与瀚华合作的成果，欢迎瀚华在辽设立东

北总部以及探索设立新型金融机构。他表

示，辽宁省鼓励瀚华这样有信用、有实

力、合规守法的金融机构参与辽宁省金融

业的建设与发展，希望瀚华继续发挥自身

服务资源和产品优势，为辽宁老工业基地

改造升级和全面振兴提供全面便捷的金融

服务，促进金融与产业深度融合。

“三大平台”服务模式，从四个维度解决中小企业生存发展问题

“三大平台”服务模式的宗旨是什

么？能产生哪些积极效果。在沈阳中小企

业创新发展基金启动仪式上，瀚华金控股

份有限公司副董事长王大勇发表讲话，表

达了在沈阳率先探索“三大平台”的领先

普惠金融服务模式，搭建银行、担保、信

贷、租赁、保理等业务为债权服务平台，

以近60亿的各类基金为股权服务平台来为

中小企业提供综合协同服务的愿望。

瀚华用心打造的“三大平台”的服务

模式，将重点从四个维度解决中小企业生

存发展面临的问题：

提供一站式综合金融服务。如一些处

于初创期的科技企业，有好的创新思路，

但没有可抵押的资产、没有信用记录、没

有稳定的收入、甚至还在亏损阶段，但同

样可以申请瀚华主导的沈阳中小企业创新

发展基金投资来获得资金。随着企业的发

展壮大，瀚华还可以提供贷款、贷款担

保、债券发行担保、上市顾问等一系列配

套服务，包括根据情况提供定制化的金融

产品或金融建议。瀚华将这一领先的服务

模式向广大中小企业开放，而且申请更简

单、服务更高效、规则更透明。

全周期呵护中小企业发展。众所周

知，中小企业创业过程是十分艰难的。

中小企业的运营离不开 “先生存、后发

展。” 6个字。以往金融机构由于自身模式

局限，无法与企业的经营周期匹配，往往

会“晴天借伞、雨天收伞”，令企业雪上

加霜。现在，通过瀚华的“三大平台”，

可以将企业的债权和股权灵活转化，最大

限度的解决企业短期的流动性需求，真正

发挥金融对实体经济的支持作用。

打造产融生态圈拓展中小企业发展

空间。瀚华期待与广大的中小企业建立长

期的伙伴合作关系，助力企业成长。单个

中小企业应对系统性风险的能力是比较薄

弱的，但服务于优秀大型企业的中小供应

商、经销商生存情况要好得多。这启发瀚

华以金融为纽带，帮助客户进入到这些大

企业的上下游、进入到最先进最有前景

的行业里，从而帮助客户们获得人脉、获

得订单、获得资金技术支持。目前瀚华金

控已经与国内多家顶尖产业集团建立了稳

固合作关系，瀚华期待将这些产业资源、

瀚华的金融资源以及科技产业资源结合起

来，将“产、城、人、融”紧密结合在一

起，让中国经济更健康、生活更美好、社

会更和谐。

以“同成长、共发展”的伙伴思维

培育新一代企业和企业家。瀚华相信，未

来成功的中小企业，必然是有诚信、有质

量、有社会责任感的、有企业家精神的。

于金融机构而言，不会欢迎对社会没有价

值、甚至破坏生态的客户，不会欢迎不尊

重法律法规、不尊重社会公序良俗、不遵

守商业规则的客户。瀚华将认真寻找和筛

选出优秀的中小企业，尽可能给他们多方

面的帮助，引导这些企业在正确的道路上

成长。瀚华多年来从白手起家到今天发展

为千亿级的金融集团，从中了解到中小企

业成长过程中的每一个难点痛点，所以不

但为中小企业提供资金、给予持续的综合

金融服务支持、帮助中小企业改善经营，

还要通过培训、咨询、分享，不断帮助他

们改善公司治理、建立诚信机制、树立企

业品牌、打造“百年老店”。这样一批优

秀的企业和企业家必将成为未来社会发展

的中坚力量。

瀚华期待着通过“三大平台”融合信

用、平台、模式和资源，形成助推千万家

中小企业不断前行、健康发展的引擎。

瀚华将为中小企业提供一站式综合金融服务，全周期呵

护中小企业发展，打造产融生态圈拓展中小企业发展空间，以“同成长、共发展”的伙伴思维培育新一代企业和企业家。


管理探索TO EXPLORE THE MANAGEMENT

隆鑫人才经营的秘密：人才进化论

隆鑫创立之初，隆鑫事业创始人涂建华先生就明确提出，“任何事业都是人做出来的，人

是事业的灵魂，人才是企业最宝贵的财富”、“人才资源是企业的第一资源”等关于人才的重要

理念。回顾隆鑫的成长历程，不仅在商业层面不断拓展新边疆，在社会公众层面持续担当社会责

任，在人才经营上也在持续地迭代、进化。

■ 隆鑫控股有限公司人力资源部

2017年4月，隆鑫继2014年之后再次荣获由国内最大的人

力资源服务商——前程无忧颁发的“中国人力资源管理杰出

奖”，充分肯定了隆鑫在人才体系建设方面的突出成果。探究

隆鑫人才经营的精髓，其核心是隆鑫率先在民营企业中推行的

职业经理人机制，正是这一机制的不断进化，推动了隆鑫事业

的蓬勃发展。

隆鑫事业起步于1983年的重庆九龙坡区滩子口。1993年，

涂建华先生抓住中国摩托车市场蓬勃发展的机遇，创办重庆市

隆鑫交通机械厂，以高性能摩托车发动机为起点，开启了隆鑫

的发展之路。当时，隆鑫一没技术，二没资本，涂建华先生靠

的是凝聚了一批“敢想、敢做、敢为天下先”的创业者，凭借

一股冲劲一路“敲敲打打”奠定了隆鑫事业的基础。

进化1.0：充分授权的职业经理人机制

时间回溯到2003年，彼时的隆鑫已成为了在中国“摩帮”

（摩托车产业集群）中占有重要一席的规模化工业企业，隆鑫

摩托车发动机、整车的销售及出口量在全国同行中名列前茅。

虽然隆鑫的工业板块形成了一定的规模，此时的涂建华先

生却已开始谋划隆鑫更大的未来，决定隆鑫要从单一制造业向

多元化产业发展，而实现多元化发展的最大挑战，是“谁”可

以为隆鑫开疆拓土。为此，隆鑫迎来了发展史上第一个人才机

制变革里程碑：去家族化、建立充分授权的职业经理人机制。

涂建华先生深信“专业的人做专业的事”，隆鑫想要实现

多元化发展，就必须把隆鑫交到那些行业领军人才手中。但决

定容易，执行何其难？多少中国民营企业至今都还无法摆脱家

族企业的桎梏，这一步走得着实不易。

为了为职业经理人的引进打破管理束缚，扫清管理障碍，

涂建华先生决定——去家族化、充分授权给职业经理人，让企

业不再依靠老板个人打拼，转而寻求团队的力量，在所有者和

经营者层面掀起了一场“管理革命”，让隆鑫保持了一般大企

业难得的高效。隆鑫率先在工业和金融服务板块的核心经营班

子中引进领军人才，并放手让产业经营者全面主持经营管理工

作，同时和他们搭班子的也都是清一色的职业经理人，这一机

制一直稳定发展至今。

职业经理人的引进，以及“让听得见炮声的人指挥炮火”

的授权管理机制，让隆鑫的事业开足了马力，不仅在工业制造

领域快速发展，在金融服务等新产业的发展中也一马当先，实

现了由单一制造业向多元化产业集团的转型。

进化2.0：共创共享的股权激励机制

从产业具体经营中抽身出来的涂建华先生有了更多的时间思

考隆鑫整体战略。2010年前后，隆鑫的发展战略再次升级，决定

抓住换档提速的发展新机遇——资本市场。涂建华先生提出“所

有的产业都要与资本市场对接”，借助资本市场的力量加速隆鑫

发展，将隆鑫的产业推向资本市场，成为公众公司，借此规范企

业管治，接受监管机构的监管和公众的监督，这也促使公司管理

在1.0阶段基础上再次升级，公司变大、管理变小。

2012年，隆鑫通用在A股成功上市、隆鑫控股收购丰华股

涂建华先生与齐合环保及舒尔茨管理团队



份；2014年，瀚华金控在H股成功上市，资本市场布局初成。

产业上市之后，为企业进一步发展开辟了更广阔的道路，此

时，涂建华先生决定通过资产证券化的过程，利用市场化的手

段进一步解决核心职业经理人团队的激励问题，塑造共创、共

享的价值创造、价值分配机制，由此诞生了隆鑫人才机制变革

的第二个里程碑：股权激励机制。

通过股权激励计划，隆鑫将企业价值分配问题与职业经理

人的激励问题市场化、规范化，实现利益的共创、共享。上市

前后，隆鑫通用先后通过多轮“共同成长计划”向超过300人次

的核心管理层和骨干员工推出了激励计划；瀚华金控也在上市

前后实施了面向高管和核心骨干的股权激励计划。

人才的价值借助资本的杠杆进一步放大，并有效传导至产

业发展上，不仅确保了隆鑫核心管理团队高度的稳定性，以及

强大的战斗力，还有效助推了产业经营的快速发展。隆鑫通用

通过战略升级，进军无人直升机领域；收购山东丽驰进军四轮

低速电动车领域；进一步深化了与德国宝马公司10年合作，启

动了与宝马公司的摩托车整车制造项目；收购意大利CMD通

航发动机公司进军通航发动机领域……。瀚华金控发起成立中

西部第一家民营银行——重庆富民银行，并逐步发展为拥有银

行、投资、保险、担保、互联网信贷、保理、租赁等众多业务

模块的大型普惠金融集团，服务网络遍及全国……。

进化3.0：共享共担的事业合伙人机制

回首过往，业绩卓著；展望未来，壮志雄心！

隆鑫现阶段及未来的发展将以“行业领先、管理创新、国

际化”三大战略为牵引，引导隆鑫顺应全球化趋势，成为国际

产业链的组织者与领导者；深入探索发展空间，专注产业纵向

发展，成为行业领先者；持续优化隆鑫的管理体系，永葆管理的严密高效，成为管理变革者。

为了实现三大战略目标，隆鑫进一步谋划着事业的布局，明

确了在继续加快发展工业制造、金融服务产业的基础上，进军环

保及再生资源、汽车贸易、大健康、大文旅的产业发展目标。

渝商集团2015年收购中国最大混合废金属再生企业——齐

合环保，并于2016年并购德国百年企业舒尔茨公司，在不到两

年的时间内，崛起为全球再生资源行业的领跑者，将大隆鑫的

产业拓展至国际版图……与此同时，大健康、大文旅的产业的

布局也正悄然、扎实的推进。

这一系列的业务发展背后离不开人才的支撑，未来的隆鑫

需要凝聚起“海陆空”三位一体的“作战力量”：

海：即深谙国际业务和全球运营之道的国际化人才；

陆：即扎实的产业运营、跨产业管理的复合型人才；

空：即精通于战略管理、资本运作的战略人才以及战略预

备队。

在此大背景下，隆鑫通过不懈努力，近年来成功吸引了一

大批来自摩根大通、复星、平安、凯德、朗讯、IBM、拉法基

等国际国内一流企业的人才加盟，与此同时香港齐合环保、德

国舒尔茨、意大利CMD等公司的系列收购，又进一步充实了隆

鑫体系的国际化经营人才，夯实了隆鑫的人才厚度。

但是，随着企业竞争的愈演愈烈，优秀人才必然成为市

场中的稀缺资源，乃兵家必争之才，如何吸引、激励、保留

这些精英人才，必然推动隆鑫的职业经理人机制再次进化。

因此，隆鑫再次发起人才机制变革，在2015年隆鑫控股年会

上，涂建华先生明确提出了“事业合伙人”的主张，在2016年

年会中又对全面实施“人才领先战略”提出了重要指示，要

求探索建立共享、共担的事业合伙人机制，面向三大战略构

建丰富的、多层次的价值创造平台、分配与激励机制，这一

切，正在发生。

职业经理人机制的迭代进化，起源于隆鑫事业发展的需

求，也恰巧顺应了不同时代人才观变迁的趋势。从上个世纪

八九十年代的“资本雇佣人才”，到如今知识经济时代的“人

才雇佣资本”，这样的转变正在深刻的重构企业经营中各种要

素的关系，所谓顺势者造势，洞见者远见，隆鑫选择顺势而

为，展示出作为企业家和企业本身所具备宏大的战略格局和开

放、开阔的胸襟。对于立志成为“成为中国领先的投资控股集

团”的隆鑫而言，人才，正在成为隆鑫的第一资本！

● 隆鑫股权激励机制: 通过股权激励计划，隆鑫将企业价值分配问题与职业经理人的激励问题市场化、规范化，实现利益的共创、共享。

隆鑫30年总结表彰大会召开，进一步激励员工热爱隆鑫、珍惜隆鑫、建设隆鑫

隆鑫股权激励机制更好创建了尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围



第二层次，精准定位的设计在第一层次里，我们主要面向设计的能力和过程，即以

正确的方式进行设计。而第二层次，则需要解决设计的方向问

题，即：以功能为前提，以产品定位来驱动外观风格，做到精

准分类与外观特征、功能特点与外观类型、前沿趋势与外观元

素三方面的紧密结合，呈现出一体化的产品吸引力。

坐标4：精准定位的设计 × 开放 = 在纷繁的市场中找到方向

假如仅仅以“漂亮”与否来衡量设计的好坏，那还是在

把设计看做是个人艺术品。一件艺术品，可以获得某人的欣

赏，也可以获得另一人的恶评，这就是仁者见仁的个体审美差

异。产品的设计，不仅需要站在共性的基础上考虑个体的审美

差异，还需要考量更多的群体性需求特征，如：产品的价格、

用途，用户的种族、性别、年龄、职业、爱好，竞争产品的优

点、劣势……这些特征组合在一起，就是产品的定位。

换句话说，用户在评价一件产品的设计时，是站在一个特

定的角度的；如果不符合定位的设计，即便产品再漂亮，也会

如好看的包装纸一样，成为无用的垃圾。

设计的定位与产品的定位密不可分。在长期的设计实践

中，我们意识到有效的定位包含两个客观因素：分类和趋势。

○ 分类

分类是产品与设计定位的基础。任何领域的产品都会有它

的类别属性，这种主要基于功能划分的分类，会帮助我们甄别

用户群体，找准功能与外观的结合点，并让整个开发诉求都能

围绕这个定位进行。

摩托车产品细分已经成为趋势，大而统的“一款车吃遍

天”永远不会再现。所以为了精准定位，我们必须首先追求精

准分类。何谓“精准”？就是要以功能为前提，分析产品的性

能特点、指标参数、布局结构方式，然后考量外观与这些因素

的依存关系，进行彻底的细分。以休旅摩托车为例，单单一个

“休旅”并不能准确地描述其状态，那么我们就需要收集市

场上所有的重要产品，根据发动机型式、发动机转速、车身尺

寸、悬挂行程等等维度来绘制全景图，找到集中的区域，继而

凭借团队的理解能力去进行划分归类，最后锁定功能与外观的

趋同性特征。在这个例子里，我们最终将休旅车划分为长距离

休旅、中距离休旅和短距离休旅三类，它们拥有各自特异的性

能指标、车身尺寸和造型方式。

对产品的精准分类，其实就是在研究用户的需求。一个与

功能需求相匹配的外观方式和配置清单，能最大程度地满足用

户对实用和审美两方面的追求。

○ 趋势

要想成为领先者，就得率先发现潜在趋势。不能成为领先

者，更得遵循趋势。

这是我对尊重趋势的重要性的理解。要成为风口上的猪，

不管是先飞起来的还是紧跟着飞起来的，都要赶紧看清楚风在

哪里。

我们做的是工业产品，不是艺术品，市场的认可对成功与

否至关重要。在趋势的引导下，我们不仅可以看到市场的热点

（眼球经济和规模化的保证），也能避免个人偏见的桎梏（市

场和用户的喜好远远大于个人的情怀）。

当下是个讲颜值的年代。但并非每一种高颜值都能获得欢

呼。对趋势的研究，就是去找出具有广泛受众的流行风潮，力

争能够站在最前沿。

在摩托车领域，欧洲是大多数经典风格的先驱者，欧式设计

擅长以体量的夸张对比来表达强烈的情感冲击力。日本设计亦以

欧洲为典范，但在细节表达方面更为细腻和人性化。将欧式的夸

张和日式的细腻融合起来，是目前我们主要走的一个方向。

面对流行趋势的不断变化，需要我们具备开放的心态、足

够的敏感性、强有力的信息收集和处理能力。为了捕获最前沿

的趋势（其实就是用户和市场已经表达出来、但还未爆发的潜

在需求），又需要我们不断提升深刻洞见的预判能力和及时纠

偏的果决。

坐标5：精准定位的设计 × 合作 = 兼顾内外部的利益

精准定位的设计不仅基于分类和趋势两个客观因素，而且

需要兼顾企业内部和外部的利益，方能使设计成为有竞争力并

能带来效益的产品。这样，我们面临着两个主观选择：客户要

求与企业需要。

○ 客户需要

大客户OEM/ODM模式的经营核心，就是要充分满足客

户的需求。这种需求，既有客户站在自身立场上的明确“需

要”，也有一些额外潜藏的东西。客户要面对他自己的市场，

肯定会有多种多样的产品想法，并由我们来帮其实现；但客户

的市场仍然是由终端用户构成的，如果能把握住其终端用户的

■ 隆鑫通用动力股份有限公司胡泊

开放合作牵引——隆鑫工业设计进化的九个坐标（下）

上一期，本刊发表了《隆鑫工业设计进化的九座标（上）》，通过对工业设计理念的诠释以及对第一层次可视化专业素养的解读，让我们体会到隆鑫通用以客户为本、与时俱进的创新精神，在接下来的第二层次中，作者将带我们踏入创意和设计的殿堂、作出更精准的解析

对产品的精准分类，其实就是在研究用户的需求。一

个与功能需求相匹配的外观方式和配置清单，能最大程度地满足用户对实用和审美两方面的追求。



显性需求和和隐性需求，并且结合客户对发展目标的愿景，就

是对客户需求的最大满足。

这就是我们可以做的对客户需求的主动满足。

区域市场有其自身特色，因为法规、政策、国情、民俗的

区别，不同市场对产品的需求会有差异，这需要我们去现地现

物透彻了解。但产品的分类和趋势是世界性的，客观发展的因

素总会直接或间接、即时或滞后地影响所有的区域性市场。

很多时候，因为专业性和现实利益局限的原因，客户不见

得对客观存在的产品分类和趋势有多么深刻的研究，但是我们

的所学所长可以与客户共享，达成产品战略、开发策略与利益

分享的价值趋同，那么，彼此的互信和依存关系就可以上升到

新的高度。

我们希望通过急客户之所急，先客户之所想，提高OEM/

ODM关系的黏度。

○ 企业自身需要

企业开发某个产品，是要填补自身产品线的空白？是要打

败竞争对手以换取更高的市场占有率？是为了稳定或者提升经

营规模？是想通过开发该产品来积累相应领域的能力和经验？

还是为了树立更好的产品和品牌形象？……

企业自身的产品战略、对毛利率/预期销量/投入规模的想

法，都会对产品的档次、配置、先进性、成本以及切入时间产

生主动性的决定。这与企业的经营目标有直接关系，但也在很

大程度上取决于企业对创新的渴望程度、对突破既有做法的勇

气大小、对挑战“不可能”的风险承受力和对趋势的及时把握

能力。

互联网+时代的产品竞争不同以往，很多时候体现为“赢

家通吃”的特征。天下武功，唯快不破；我们的开发虽然很

有层次也很有章法，但是对趋势的出现如果不能做到勇敢地预

判，一旦落后于同级竞争对手、被对手定义了产品标准，要靠

后来居上凭硬实力取胜，难度就大得多了。

隆鑫要当好“卓越的跟随者”，最重要的是去跟随“卓越

的领导者”，他（们）应该是世界性的最强者、趋势的制定者

而不是与我们同级的竞争对手。

两个客观因素与两个主观选择对产品定位的影响，见下

图。

坐标6：精准定位的设计 × 牵引 = 一体化的产品吸引力

精准定位的产品设计，由功能为原点，辐射至产品的多

个维度。一端是质量和价格这两个基本要素：在追求性价比的

产品中，无法做到最高质量的面面俱到，因此产品的总体质量

水平来自于对关重项的判断，而由产品定位决定的“功能”就

成为质量关重点和成本分布（在市场中体现为价格）的主要依

据。另一端是技术应用和外观样式，它们同样必须与功能相匹

配。再往上，是用户体验、个人身份和社会角色（后两者是产

品的价值发现功能，即在新的消费观念中，优秀产品带给用户

的社会属性，这两点我们还需要进一步探索）。那些逾越功能

需求的设计，则是不恰当或者过剩的。

这里需要特别阐述一下外观与功能的匹配关系。是不是

在满足功能的前提下，外观风格越炫越好？或者反过来，像刚

才说的那样，逾越了功能的外观是不恰当的、所以需要保守一

点？对于这个问题，我认为，对，也不对，重点取决于是否正

确地理解了“功能”。

网络百科里的解释，功能是指事物或方法所发挥的有利

作用，或称作“效能”。我对功能的理解，一是产品带给用户

各种客观的直接作用，是显性的、物质的，如摩托车骑行的速

度、续航里程、姿势、载荷等；但同时，功能具有主观精神的

二重性，包括用户在使用中获得的审美、满足感、享乐感、安

全感等等，当然还包括前文提到的身份认可和社会角色。

所以企业和设计师对产品功能的理解程度和角度，就决定

了产品外观的“强度”。比如在落后的国家和地区，或者针对

用户是比较保守的，外观风格可以创新、但不能太时髦，那样

会吓到用户；而同样物质功能的一款车，在发达地区、针对年

轻新潮的用户，我们就要满足其更多的精神功能，设计得夸张

前卫，并追寻最新的趋势。

总结一下，一体化的产品吸引力，就是在精准的定位分析

之上，以功能为出发点，设定合理的质量关重点和成本分布，

应用适当的技术和外观设计，并为用户提供适量的惊喜功能以

提高用户体验。这种一体化的工作，正是由工业设计的两大职

能——策划和设计，来跨专业、跨职能具体牵引实施的。

第三层次，整合与驱动企业的核心竞争力是什么？一般认为，企业能够持续获得

竞争优势的能力，称为企业的核心竞争力。为了获取并保持这

种能力，就需要在两方面做到最佳——持续地满足顾客价值最

大化，以及在价值链上拥有稀缺资源控制力。

持续地满足顾客价值最大化，亦即让“顾客得到的价值=

顾客的收益（效用）÷顾客付出的价格（成本）”这样一个公

式的值最大化，我们可以直观地理解为面向顾客的高超性价比

（注意并非绝对价格的高低，而是比值），也可以简单通俗地

描述为：持续地满足顾客需求。另一方面，在价值链上拥有稀

缺资源控制力，对于隆鑫这样既有出口OEM、又有内销B2C的

经营双模式、传统产业企业来说，供应链资源并非最稀缺，而

是珍贵的出口大客户资源与消费者的“关注度”资源。

所以隆鑫摩托车工业设计的第三层次，是围绕“顾客需

求”这一核心，以工业设计的独特视角，整合并驱动企业的产

品策略、研发流程、技术应用、商业方式朝有利于用户体验、

价值创新的方向运行。

坐标7：整合与驱动 × 开放 = 广泛倾听用户的声音

上图是我们在项目策划中尝试着做的一些事情，通过左边

的具体措施获得数据，向右边的分析工具和目标进行输入。

上图左侧的数据收集工具中，核心用户群是学习ICT和

TMT行业的经验、尝试建立的开发团队与潜在用户的小型交流

群，在新品CR6的研发过程中起到了很重要的用户需求收集作

用。设计者骑行体验，是让设计师参与摩迷的自驾旅行，在过

程中现地现物体验用户使用功能的需求。

上图右侧的数据分析工具中，QFD（质量功能展开）是

近两年我们着力研究的量化方法，它将收集到的用户需求，以

用户语言的方式进行产品功能拆解，然后通过项目组讨论、以

质量屋的形式进行权重计分，并对权重功能进行技术语言的转

化，从而指导产品的参数、功能设定。

倾听用户的声音，对隆鑫来说，既包含对终端用户需求的

领会，也包括对大客户需求的理解和挖掘。近年来，对客户的

主动访谈和问卷调查日渐频繁。通过策划和设计团队与客户的

直接沟通，能够直接地了解客户的发展愿景、对市场的理解、

对产品的诉求和喜好、当地的政策法规变化和客户的生产要



求，并且共同探讨产品竞争力的各项要素，这些都将成为项目

策划和产品设计的条件输入。

坐标8：整合与驱动 × 合作 = 与顾客一起创造

在中国，小米是第一个将“与顾客一起创造”运用得炉火

纯青的企业。这种互联网思维的体现，因其对用户需求的直接

吸纳能力，相继被华为手机、海尔电器、用友软件等大量企业

学以致用。目前，“用户参与式设计”已成为一种最前沿的开

发模式。

摩托车产业是传统产业，且因为禁限摩原因，思维比较保

守，新兴模式的应用难以一蹴而就。我们暂时只在大客户方面

开展了联合设计。

即将上市的新产品CRX定位于迷你紧凑型的年轻运动车市

场。相比同级竞争对手，它有着更大尺寸的轮胎、货真价实的桁

架式车架、更大动力引擎和更舒展动感的外观。这些具有颠覆性

的显著优势卖点，正是源于我们与某国外客户的亲密合作。

在长达一年多的开发进程中，从客户最初的车型需求与

隆鑫产品规划的一拍即合、到共同研讨产品优势竞争卖点的设

定、再到概念设计的反复沟通、外观风格和工程设计的多阶段

确认，我们始终围绕着用户需求这一核心，尊重客户意愿、但

同时充分发挥自己对产品趋势和设计的理解。这种共同创造、

双赢的合作，得到的不仅是优秀的产品设计，还缔结出长期稳

定的战略互信关系，是不是像极了由陌生走向亲密的婚姻、并

共同孕育哺育宝贝的过程？

接下来，面对广阔的终端用户，我们将适时深入探索用

户参与式设计；这条路走通后，结合制造过程的自动化、智能

化、互联化升级，工业4.0或中国智造2025的C2F（消费者到工

厂）将可能成为现实。

坐标9：整合与驱动 × 牵引 = 最短距离’最快速度’最

优质量

对客户的现成要求做出被动式反应，不是策划的范畴，

只能算作“应对”。有效的项目策划，是在对市场趋势和用户

需求有足够丰厚的理性分析、感性领悟基础上，依据一定的方

法和规则，对项目的未来前景做出预测，对项目的执行做出周

密、系统、可行、有效的计划。

我对策划有个有趣的描述可供参考：“三心二意”——在

潜心调研、细心分析、用心感悟的基础上，做出别具新意、并

能带来实际利“益”的大胆推断。

我们认为产品规划和项目策划同样是工业设计的范畴，他

们共同的方法是必须融合理性分析与感性领悟，区别仅仅在于

输出物的不同——策划输出文案，而设计输出可视物。在很多

成功企业里，策划与设计是一个组织，彼此交织、协同工作。

作为产品生命周期的发起和前端，要预见产品上市后的实际竞

争力，对市场趋势、用户需求的风口必须做出准确预估，所以

在策划和设计中，感性领悟是最重要的核心。因此，我们学习

一些优秀企业的做法（如苹果和宝马），在工业设计所设置了

专门的策划团队。

以最短的距离、最快的速度、最优的质量来满足顾客需

求，是隆鑫摩托车工业设计的牵引作用的具体体现，也是我们

永恒的工作主线。

分析和企业资源分析，对新产品项目和在销产品进行统一规

划，以系统定位的方式确定未来数年内企业的产品框架及具

体产品。这一规划，不同于国内外多数企业的平台打造方

式，并非单纯以技术特征为基础，而是以产品价值和定位为

核心、以底盘和主体结构为载体的价值链工程。工业设计在

其中起到了思维模式导向和具体架构的关键性作用，我们希

望能以工业设计的独特视角，整合并驱动企业的产品策略、

研发流程、技术应用、商业方式朝有利于用户体验、价值创

新的方向运行。

结语工业设计是什么？

站在整个产品环节的角度来看，工业设计就是顾客（包括

用户和客户）在企业的代言人。

通过矩阵式发展的九个坐标，我们逐渐由单纯的外观设

计、进化为顾客需求变成产品这一过程的整合与驱动者。

这九个坐标点，每一个都是学习、摸索和修炼的里程

碑。时至今日，每一个坐标的内容都还需要不断被完善，不

断增添新的方法和技能。比如在可视化的专业素养层次，我

们尚在追求“第一眼”与“很多眼”的进一步平衡，也在寻

求更先进的表面处理工艺和更细腻的零部件商品性设计，而

全三维环境的正向工业设计和虚拟现实评审的先进设计能力

还未具备；在精准定位设计的层次，虽然创造了全景图和集

中域分析法，但科学量化的统计分析（如消费者溢价、可视

化成本等）手段尚待开展，市场调研数据的获取方法仍有局

限，对用户体验的研究流于表面；在整合与驱动的层次，更

是缺乏与移动互联时代用户的融合沟通，在终端用户参与设

计方面需要探索，对新技术、新材料、智能化、车联网的推

动刚刚起步，等等等等。

所以这九个坐标，不仅是我们已经历的过去，也是隆鑫工

业设计渴望远行的将来。

以最短的距离、最快的速度、最优的质量来满足顾客需求，是隆鑫摩托车工业设计的牵引作用的具体体现，

也是我们永恒的工作主线。

与此同时，因为工业设计在项目先期策划的作用逐渐显

现，新产品的个体竞争力得到了提升，隆鑫新产品的DNA开

始形成。一个新的课题产生了：如何让不仅仅是单个产品、

而是整个产品线体现出具有内在关联的统一属性，进而以整

体优势改变企业的产品结构，实现以产品升级带动企业的转

型升级？

2011年，正式启动了全新的产品战略——“整车平台规

划”，按照企业对产品线的统一愿景，通过市场趋势分析、

用户需求分析、竞争对手分析、产品竞争力分析、技术能力

从顾客需求到产品诞生、并不断迭代更新的工业设计工作流

与客户间的关系构建示意



权责利分明是现代管理追求的一项重要目标，权责利原则是管理过程中权力、责任、利益既结合又统一的管理方式与过程。字面上很好理解，实施起来则困难重重。个体与集体，局部与整体，之间牵涉的关联错综复杂。本文在学习海尔“责任链”理论的同时，从一些“老经验”总结出新方法，再赋予时代特色，可以解决当前的一些团队协作、共同提高的课题。

海尔责任链理论的启示■ 隆鑫通用动力股份有限公司吴华新

个人的成功并不意味着组织的成功，这是谁都明白的道理。

在现代管理者看来，集体的整体向上才是最终追求的目

标。木桶定理很能说明这一问题：一只水桶能装多少水取决于

它最短的那块木板。一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样

平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板

下面有破洞，这只桶就无法盛满水。我们的团队也是如此，一

起做事情，没有被拖着走和推着走的，也没有让一个人跑得太

快，离队太久的。责任落实下来，人人都有份，但我们现有的

一些工作思路和考核设置，还并没有充分考虑这样的问题。

发现问题：某些考核设置，将责任作为单簇箭，没成为串起的环

我们要充分意识到，我们的班组，我们的团队，不是仪

仗兵，不可能高低胖瘦一样的齐——由于成员的文化素质、工

作阅历、个人能力、精神、毅力都不在一个水平线，很难做到

整体划一。个人能力有的强有的弱，但又必须共同服务集体或

部门整体目标。虽然我们可以因人而异、因岗位不同设置有差

别的考核系数，但考核不是终极目的，更重要的是形成团队合

力，并把组织成功的使命传递到每个人。

达到整体提升真的不易：不少员工个人能力突出，但配

合力不高，把自己的一亩三分地做好了，唯此足矣。组织整体

发展的结果却印证不到他的身上，或者是传递到了，却形成不

了切肤之痛；或者形成了“痛感”，他却觉得冤枉，他会想，

我明明干得不错，是团队不行，拖了我的后腿，看我的本职工

作，做得多么的出色。而一些表现落后的员工又会这样的想，

大家都把事干完了，反正我效率也不高，落得轻松自在，于是

又产生了“天塌下来了自有高个顶着”的消极心态。

我们很多的考核设置，更多评价权重都是针对个人，组织考

核系数对应个人的体现很少。造成了“个人只扫门前雪，不管门

外洪水滔天”的情况。有些部门考核降分受到了负激励，却没有

把这种责任传递给员工，或者不与每个成员沟通，说服是协作方

面出了问题，让他们明白是哪些“不作为”为集体造成了损失。

更多的管理者难以界定出责任关系，把复杂问题简单化——你分

管的部分没做好，肯定就是个人能力出了问题。把责任做成了单

簇箭，看不到本质，所以，问题越积越多，层出不穷。

其实，在管理科学积大成者海尔看来，以上的问题都是

“伪问题”。在一个导入了“责任链”的团队不会有这样消

极怠工的员工，组织的自选机制会剔除不适共同发展的“杂

草”，也不会存在不合群的思想。 “责任链”机制让人人肩上

有指标，人人承受组织发展不利的“板子”，人人分享组织发

展的红利。均衡而繁忙的工作量让每个人无暇他顾，更没精力

想入非非、必须寻求内部支持。一句话，天下本无事，庸人自

扰之，当每个员工都满负荷开展工作时，他们的精力更集中，

做事更有效率。

发现标杆：海尔“责任链”是一种组织成员责任共生关系

商海沉浮，看惯风雨，象海尔集团这样发展稳健、持续成

长的中国企业真不多见，不愧为现代企业管理思想的先驱。由

海尔创造的“激活休克鱼”“斜坡球理论”“日清日高”等理

论已成为了管理经典案例。同样，我们重温海尔的“责任链”

理论，将在新时期中解决许多组织发展问题。

海尔的“责任链”管理就是以工作流程为路径、集体目标

为果，组织成员协同服务为钮带、以“责任”为要素，使各环

节形成环环相扣、层层传递的责任共生关系。我们通过以下关

键点来看待这个问题。

○ 蝴蝶效应与共生关系

海尔大学的培训教材，常会引证一则比较老的“蝴蝶效

应”案例：南美洲一只蝴蝶扇一扇翅膀，就会在佛罗里达引起

一场飓风。寓意一个细小的举动可能会造成巨大的连锁反应。

同样，个体的精神懈怠、行动失职，就对全部组织成员带

来精神和行为层面的影响。一个人打哈欠，很容易普感染到周

围的人打哈欠。一个人对产品产生了“不精致”的想法，如不

在苗头中给予制止，很快会在团队成员中弥漫开来，从而产生

“破窗效应”，让所有人都对产品质量的下降视而不见。这不

是小题大做，海尔人常说的话就是——改善它，这不是你一个

人的事。

海尔“责任链”意识中还有一个“病灶”理论，组织中确

有消极落后者，两步走，一是团队给力“改变他”，如不行，

第二步，“清除他”，没有第三步选择，消除病灶，为了大

局。在责任链上，每一环都应是健康积极的存在。

在海尔人看来，团队如链式联接一样紧密，容不得一个环

节掉链子，一个环节断了，整条链子都散了。不讲责任势必带

来下个环节一样不讲责任。你放弃了自己的责任，就是将麻烦

传递给别人。这些事情看起来很小但产生的“链式反应”却很

大，最终让组织付出了庞大的治理成本。从这个角度说，责任

就是维系企业正常运转的发展基础。责任链理论中，团队就是

由责任串联在一起的整体，责任链的有效性首先要求每个人每

时每刻都不能掉链子。

所以，海尔团队非常看重“三项力”：团队适配能力，个

人学习能力、沟通协调能力。

团队适配能力：个体必须清晰知道集体目标、着力点、共

同标准是什么；知道自己的合作左右是什么，工作方式、组织

习惯是什么，文化认同是什么；成员必须自觉在短时间内调整

自己，融入团队的文化和行为模式。注意，这不是削足适履。

你即使有创新的想法，也一定要用这个组织适合的沟通方式、

传递渠道，与上下左右沟通，集体观念和合作观念盖过一切。

个人学习能力：无论你拥有多么完备的知识，必须学习这

个集体的组织文化、企业文化，在最短时间把工作状态和知识

结构调整到当前所需方面。

沟通协调能力：这是让你与团队扣起手来的重要合作能力。

○ 从责任清单看层层分包、相互制约的“责任链”关系

责任清单、工作责任书、责任说明书，要达到的目标均

是——划分责任，明确任务。海尔的责任清单中，事项分门

别类，逻辑关系一目了然，其中最鲜明的特征是责任制约关系

图。我用一则很有名的案例作说明：

海尔电冰箱厂的每一项物料、事项都实现了定置管理、

责任管理、条码管理、责任回溯追踪管理。海尔电冰箱厂有一

个五层楼的材料库，这个五层楼一共有2945块玻璃，如果你走

到玻璃跟前仔细看，你一定会惊讶地发现这2945块玻璃每一块



上都贴着一张小条。小条上是什么？原来每个小条上印着两个

编码，第一个编码代表负责擦这块玻璃的责任人，第二个编码

是谁负责检查这块玻璃。海尔在考核准则上规定：如果玻璃脏

了，责任不仅是负责擦的人，还有负责检查的人。

这就是海尔OEC管理法的典型做法。这种做法将工作分解

到“三个一”，即每一个人、每一天、每一项工作。海尔冰箱

总共有156道工序，海尔精细到把156道工序分为545项责任，然

后把这545项责任落实到每个人的身上。

在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚标明事

件的责任人与事件检查的监督人，有详细的工作内容及考核标

准。如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据、

管有责”。

这种管理的核心是：我们不再去想个人工作态度如何，我

们要把责任锁定，即使是一个简单的擦玻璃的工作，也要明确

制定两个责任人，各有各的明确责任。凡事都要做到“责任到

人”，“人人都管事，事事有人管”，这就是海尔能够成为中

国榜样企业的重要原因。哪怕是车间里一扇窗户的玻璃，也有

指定员工负责擦，也有指定的员工负责检查，更何况海尔的生

产、销售？

建立好了这种层层分包、相互制约的“责任链”关系，任

何人才不会将集体的事情“事不关已，高高挂起”。

发生改变：引入海尔“OEC”管理模式，使“责任链”真正成为闭环

要使“责任链”真正成为闭环，就必须落实为每一天、

每一人、每一事的责任意识和公共行为，海尔为此建立了

“OEC”的管理模式，这也是一项易学难精的管理方式。

OEC（Overall Every Control and Clear的英文缩写）强调将公司

的工作、标准和责任落实到每个人每一天的每一项工作上，并及

时检查调整。具体来说，就是每天每项事情都有人负责，并形成

固化的工作标准，做到总帐不漏项、事事有人管、管事凭效果、

管人凭考核。OEC管理与 “日事日毕，日清日高”的工作深

化，并借助企业信息化工程提升管理。要点一是责任分解机制，

“OEC”有效激励机制激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件。我们必须

坚持公开、公平、公正的激励政策，对应量化考核，认真搞好

绩效工资，从而使工作完成质量、数量、技术难度系数等与报

酬直接挂钩。我们可以引入“创造价值”原则，让员工考核更

全面科学。员工激励，主要在三个方面体现“价值”：

● 个人价值——个人负责专项工作的完成进程、数量、质量。

● 团队价值——个人对团队成长的贡献、建议、辅助与配合，人员培训，后备带动等。

● 潜力价值——个人的学习时间、提升效果、参加进修等考量。

综合以上种种因素，“责任链”就能够真正成为闭环，并

产生出以下效果：

团队共同作用，使管理精细化程度更高。从而大大消除了

企业管理的死角，使人、事、时、空、物等因素不断优化和持

续改进，在一定程度上达到了及时、全面、有效的状态。

二是教导团队成员拥有良好的个人工作管理习惯。

通过反复的实践验证和长期以来的总结提炼，今天， OEC

管理法逐步完备，对 “责任链”的促进作用主要体现在三个方

面，即目标系统、日清控制系统和有效激励机制：

“责任链”环环相扣，循环往复都紧扣同一目标——将企

业总体目标分解为各部门或各项目组目标，又继续细化为每个

人的具体目标，目标细化既具体又定量，并落实每个人。具体

的说，OEC目标系统强调“三个一”，即分解量化到每一个

人，每一天，每一项工作。与此同时，管理者通过权重设置，

找到串联每个人工作的关联点，分摊工作绩效损益，并明确告

知全体成员，形成有区别，有共性的工作责任制。

“OEC”日清控制系统强调工作的有效进度。要求从实

践中建立起每人每天对自己所从事的每件事进行清理、检查的

“日日清”控制系统：一是“日事日毕”，即对当天发生的各

种问题在当天弄清原因，厘清责任，及时采取措施进行处理，

防止问题积累，保证目标得以实现。工具有“3E”卡（即每人

Everyone、每事Everything、每日Everyday)录卡），用以记录日

清过程和结果；二是“日清日高”，即对工作中的薄弱环节不

断改善、不断提高。这同我们开展的精益生产有共通性——持

续改善，坚持每天提高1％，积小善为大跃进。

对应于形成闭环的“责任链”，日清体系的关键环节是复

审。没有复审，工作只布置不检查便不可能形成闭环，也不可能

达到预期效果，所以在日清中重点抓管理层的逐级复审。复审中

发现问题，随时纠偏。具体做法之一是在现场设立“日清栏”，

要求管理人员定期定时巡检，将发现的问题及处理措施填在“日

清栏”上。如果连续发现不了问题，就必须提高目标值。

万事看结果，“责任链”理念包含着“三个管理原则”、

九个控制要素：

(1)“闭环原则”。凡事要善始善终，以PDCA循环，使管

理水平螺旋上升。

(2)比较分析原则。纵向与自己的过去比，横向与同行业国

际先进水平比，没有比较就没有发展。

(3)不断优化的原则。根据木桶理论，找出薄弱项，并及时

整改，提高系统水平。

形成了比学赶帮超的良性互动，由于互相制约，使员工自

控能力普遍提高。所有员工都以追求工作零缺陷和经济损失最

低、收益水平最高为目标，苦练基本功，提高技术技能。配合

度和互控能力普遍提高。员工的专控能力得到加强。

企业激励机制更加完善，使员工不再追求个人突出，个体

成功，而更多考虑团队共同提高。

培育了高素质、富有协作精神的工作队伍。

老子在《道德经》中写道:“万物之始，大道至简，衍化至

繁”。海尔总结出的“责任链”理论，几十年来虽然细节在不

断完善，但大的原则始终如一。但是，这样教科书般经典的理

念，我们很多组织并没有真正吃透，学够，做实。我们要做的

首先应当是端正态度，拿出从小事做起的耐心和恒心，将责任

分解量化到每一个人、每一天、每一项工作，大到机器设备，

小到办公物料，都清楚地标明责任人与监督人，有详细的工作

内容及考核标准，形成环环相扣的责任链。做好自己该做的事

情不是问题，而每天都做得好，每天都提醒自己做出效果就是

一件难事。那么，让我们互相监督，互相激励，环环相扣，一

起来完成这项必须做好的工作吧。



当前，我国经济发展正在进入“新常态”，增速换挡、动

力切换、结构优化和效益提升成为今后经济发展的基本逻辑。

近年来，国际国内经济发展的下行压力加大，稳中求进成为发

展主基准。各级政府在调结构、促改革以及化解以高杠杆、泡

沫化为特征的各类风险方面不断加大政策力度，为金融体系长

期平稳健康运行奠定了基础。同时，化解以高杠杆和泡沫化为

主要特征的各类风险将持续一段时间。经济下行和结构调整迫

切需要金融业主动适应新常态，逐步转变发展模式。而随着经

济增速的放缓，各个经济金融领域多年来积累的各类风险逐步

显性化，金融风险诱发因素、表现形式及传导途径日趋复杂，

这给小贷担保等行业带来了新的挑战。

事实胜于雄辩，复盘创造价值——我们通过对一个典型的

案例分析，通过一项被忽悠的“市场前景与商业模式”的来龙

去脉，通过对重庆某有机食品公司的坏账产生路径复盘中总结

的经验和教训，来说明金融风险防控的经验与教训。

——

在得知X总无法还款的那一刻，笔者还能清晰记得2015年9

月，他在办公室与我们高谈阔论他的商业模式，展现他那高科

技的客户管理系统，以及临行时赠予我们人手一册印刷精美的

商业计划书的情景。

2014年10月，我司一名老客户到期续贷，笔者与项目经理

一同前往现场。该客户就是X总，是这家企业的实际控制人，

50岁，媒体人出身。2010年转型成立有机食品公司。X总为瀚华

老客户，放款一次，80万元，发展类，无逾期。公司质量看上

去也不错，上游是自有基地、农民承包、约定收购的方式，下

游分为单位团购40%、省外分销30%、自有会员30%，年化收入1

亿； X总名下有5套房产（2全款3抵押），现值总计约1751万，

净值870万。卡宴一辆（全款），净值110万；14辆运输车。

与此同时，这家公司负债1554万，公司资产抵押过半，信

用敞口合计694万，主要系某银行的抵押贷款、信用贷款和某

小贷的贷款。X总这次向某银行申请200万贷款，无直属亲属担

保，公司借款，个人担保（后增加高管担保）。

调查过程中，X总主动向我们介绍了他的经营方向、业务

结构、资产负债等等，整个调查过程十分顺利。虽然调查实际

生产包装流程时，现场工人较少，但X总解释说，业务配送繁

忙，工人都在外面。

整个调查过程中，实控人一直特别强调他的市场前景和商

业模式：有机食品与消费者饮食健康挂钩，在重庆这座大型城

市，饮食与健康都是与消费者生活息息相关的，市场很大。而

“有机”的概念，又与传统种养殖商贸有区别，格调更高，利

金融风险防控的经验与教训

随着经济增速的放缓，各个经济金融领域多年来积累的各类风险逐步显性化，金融风

险诱发因素、表现形式及传导途径日趋复杂，这给小贷担保等行业带来了新的挑战。

■ 瀚华金控股份有限公司朱晨君

润更大。商业模式方面，采用社区超市与会员制，通过口碑和会员推荐积分增加用

户黏性，产品以食材鲜花水果为基类，根据会员等级高低进行不同品质的配送。另

外，更有与大型商业银行、保险公司、地产集团的强强联合，作为日常福利、客户

忠诚度解决方案等。

因此，这是一家不错的客户，我们审批并放款120万元给他。

可让我们没想到的是，在贷款发放不足4个月的时候，实控人就因为资金链断裂

而无法偿还贷款，更令人惊讶的是，企业在资金链断裂后迅速破产，企业运营资产

与实控人个人资产被民间高利贷变卖处置，残值尽失。曾经十分看好的明星企业怎

么就这么快的陨落了呢？

我从客户、调查、评审几个方面做出了分析与总结。

客户自身：行业风险：客户主营有机食品销售，下游主要为零售，2014年主动增加银行、

地产等协议单位，但随着中央“八项规定”等措施的实施，商务礼品需求正呈急速

下降趋势，整个礼品市场大环境处于衰落状态；

行业经验：实控人原为某媒体编辑，属于文化产业，后调回重庆便辞职进入礼

品行业，跨行创业跨度较大，经营经验与行业经验均比较欠缺；

对外投资：客户于我司贷款前注册两家新公司（分别从事传媒与开心农场），

且原有一家关联公司，虽查询征信无负债，但贷后了解客户可能存在向新公司和关

联公司挪用资金的动作；

过度负债：报表负债规模1500万，另有500万小贷未上征信，另存在1000万民间

负债，整体负债规模3000万。仅从报表分析负债率就高达56%，已经处于高位运营，

实际负债更是超出经营规模。因此2015年3月某银行500万抵押贷款到期后不再续贷，

客户流动资金链立刻完全断裂，无法正常还款。

调查环节：关键数据：微型客户负债结构相对简单，出现负债较大的客户往往偏向于判断

“客户体量较大因此负债多”而非对客户资金链进行思考，对于客户的隐性负债，

也未能及时关注并获取同业充分软信息，导致不能发现大额隐性负债，导致项目出

现了“坏点”；

关联公司：微型客户通常只有一个主业，因此采用较为简单的调查方式，对客

户对外投资的关联公司关注度不够，最多是按评审要求查询征信及公共信息，主要

依靠客户口述经营情况，导致项目出现了“盲点”；

方案设计：微型客户通常为夫妻店，股权结构简单，管理团队呈现家族化，

职业经理人程度低，导致核心担保力度较弱，且该项目实控人离异，儿子在英国读



书，原方案中仅有实控人一人担保，后考虑风险因素才加入

了高管担保，毕竟没有血缘关系，担保力度有限，导致后期

资产保全出现了“难点”。

评审环节：行业预测：在接触新行业授信时，未能从宏观方面对整

体行业进行有方向性的深入了解，未能在短时间内成为“行业

专家”，被客户制造出的一些概念吸引，片面看重行业利好消

息，而忽略了国家政策对客户的负面影响；

企业评估：落实到客户经营体时，未能从微观方面对企业

生命周期、历史负债轨迹、自有资金累计投入等方面进行深入分

析，报告数据虽然保证了真实性，但缺少逻辑与合理性分析，只

关注了实控人主业而忽略了其对外投资。

如果能再来一次：宏观环境分析：选择客户时，需对客户所处行业进行风

险分析，要警惕受政策影响较大，或是产能过剩、投资回收比

低、资金流动性差的“夕阳行业”；

关注关联公司：调查客户时，对于公共信息中披露的关

联公司，不能简单采信其口述，也不能仅仅止步于简单查询征

信，而应该运用网络搜索、软信息打听的多种渠道验证其关联

方经营情况；

分析负债结构:填写报告时，对于征信中披露的负债信息：

①首先要完整对应的“授信机构、授信期限、担保措

施”；

②继而要分析客户的短期偿债压力与现金流抗压能力，微

贷客户的负债结构相对单一，银行抽贷对其往往影响较大；

③最后要做好负债变化的节奏分析，看客户的负债增长伴

随企业规模发展，有无反方向变化情况，落实负债流向；

关注“结息”能力：对于客户现金流的判断，不仅仅关注

其流水的流入，还可以通过客户月均结息情况来判断客户月均

现金留存情况，以清晰了解企业时段资金情况；

关注“运营资金”:老板到底在企业投入了多少自有资

金，建议使用公式“应收+预付+存货+设备-应付-预收-借款=

自有投入”进行计算，特别注意剔除实控人自有房车和按揭贷

款，以清晰了解企业时点资金情况；

负债“压力测试”：通过“结息”和“运营资金”判断企

业现金流后，对于近期大额到期负债，应本着“即使不续贷，

企业是否也能正常运营？”的要求，分析企业偿还到期负债的

能力和我司贷款介入的影响。

隆鑫通用2016年业绩闪亮，一季报同样令人瞩目。公司传统优势业务和新兴

业务共同发力，使公司得到持续稳健增长

隆鑫通用业绩持续稳健增长

日前，隆鑫通用动力股份有限公司（SH603766）发布2016年年报显示，隆鑫通用2016年全年实现

营业收入84.83亿元，同比增长20.5%；实现归母净利润8.66亿元，同比增长11.8%；扣非后归母净利润

7.93亿元，同比增长29.6%。


经营看台BUSINESS ACTIVIES

2016年，隆鑫通用全面达成预期目标隆鑫盈利能力持续增强，综合毛利率达到20.96%，经营活

动现金净流入达到12.7亿元。隆鑫通用盈利能力的增强得益于

公司近年来坚持研发创新，2016年公司研发投入占收入比重达

到3.04%，专利拥有量在行业中名列前茅。

2016年年报数据显示，隆鑫通用全面达成预期目标，转型

发展迈出关键步伐。2017年力争实现营业收入100亿元以上。

按照隆鑫通用拟定的2016年度利润分配预案，公司拟向全

体股东每10股派送红股5股，派发现金股利5元，并转增10股。

新业务收入占总营收四分之一近年来，隆鑫通用积极推进“一体两翼”发展战略，在保

持摩托车、发动机、发电机组等现有业务的同时，加快推进产

业转型升级。

数据显示，2016年新业务收入达到总营业收入的25%，摩托

车业务收入占比下降7个百分点至40%。

2014年至今，先后并购山东丽驰新能源汽车有限公司、广

州威能机电有限公司，合资成立珠海隆华直升机科技有限公

司，涉足四轮低速电动车、大型商用发电机组及专业级无人直

升机等业务。

隆鑫通用与清华大学合作自主研发的XV-2专业植保无人

机能够满足大田植保作业需求，将于2017年上半年进入批量生

产，公司拟投资设立重庆领直航科技有限公司，构建无人机航

化作业运营平台。目前，公司已着手研发新一代起飞重量为

500KG的大型专业级无人直升机。

此外，2016年，公司实现低速四轮电动车销量5.86万辆，

同比增长60.1%；大型商用发电机组实现营业收入同比增长

24.3%，数据中心（IDC）、商业地产、通讯基站和清洁能源发

电领域业务快速增长，完成国外第一个自主开发的分布式能源

项目（热、电联供）——马尔代夫酒店项目。

与此同时，隆鑫通用加快海外并购的步伐，于2017年1月完

成对意大利 C.M.D公司67%股份的收购工作，正式涉足通用航

空活塞式发动机产业领域。

年报显示，隆鑫通用将积极推进通用航空活塞式发动机的

国产化，努力成为国内通用航空活塞式发动机独立供应商，深

入实施“无人机+通用航空发动机”发展战略。

隆鑫通用动力股份有限公司同时公布的2017年一季度快报

显示，公司1-3月实现营业收入22.5亿元，同比增长20.2%，实

现归母净利润2.3亿元，同比增长17.5%，扣非后归母净利润增长

18.4%，经营业绩继续保持快速增长态势。（张宏、尹启龙）

● 迈向新的征程: 2016年隆鑫通用全面达成预期目标，转型发展迈出关键步伐。公司再接再厉，提出2017年力争实现营业收入100亿元以上的更高发展目标。

向管理要效益

隆鑫压铸公司：精益之路上接力跑精益生产项目一期工作总结暨二期项目启动会举行

4月7日，隆鑫通用压铸公司在C区培训中心报告厅组织召开精益生产项目一期工作总结暨二

期项目启动会。隆鑫通用总裁助理刘鑫鹏、隆鑫压铸公司主要领导和班组长以上管理团队、项目

咨询管理团队参加了此次会议。

隆鑫通用压铸公司精益办和项目咨询团队联合精心制作了年度工作总结和工作历程花絮展示

PPT，向参会人员展示了项目推进工作中的思路、步骤和方法，对项目实施一年来所取得的成果

进行分析。

近来，隆鑫通用2016年年报、2017年一季报陆续公布，经营业绩十分抢眼。在日益加剧的竞争态势下，

隆鑫通用如何保持住了这样的领先优势？业绩是实干出的，口碑是实力创下来的——隆鑫通用一方面大胆创

新，不断拓展新业务，另一方面潜心钻研质量，把成熟的产品做得更精更专更扎实，透过持续多年的管理提升

工作、精益生产工作，可以看到他们的努力与坚持。



精益项目析导入产生出显著的效果：在一期项目中，压铸

公司以机加样板线改造为主，压铸三个课题为辅的方式实施精

益理念的导入。通过机加生产线的布局调整，完成了三个主要

改善指标的目标实现，其中过程品质不良率目标下降70%，实

际下降86%；A、B班由2.82%分别下降到0.389%和0.368%；在制

品数量目标下降70%，实际下降91%，由4436件下降到385件；

加工工时目标减少20%，实际减少21%，A、B班由774秒/件分别

下降到609秒/件和613秒/件。

压铸公司通过样板线的改造，从过程品质控制、首末检管

理、工装防错、产品防护、设备点检和清扫、线内外作业分工

和快速处理异常等方面打造流畅化的生产线，展示了精益思想

在机加工生产线上的广泛应用，效果明显，坚定了大家全面推

行精益理念的信心。

会上，隆鑫压铸公司常务副总、精益项目执行组长殷宏伟

发言，客观评价一期项目的结果。殷总指出，目前最重要的收

获是公司绝大多数管理者都参与进了精益改善，从“领导要求

我做”到“我要做”的观念转变已经发生，员工在过程中踏踏

实实地去做事，体现了改善的意愿和主动性的提升，项目推行

中有很多解决问题的方法和措施都是通过认真的讨论、沟通和

尝试后得到的。殷总鼓励大家在二期项目活动中，能够团结一

致、齐心协力，只有目标同向、方法得当，压铸公司精益改善

才能结果有望。

项目咨询团队——瑞铃企管董事长何邦同紧接着发言，

他首先感谢双方项目成员在一期项目中的配合和支持，何总指

出，项目达到预期效果，咨询公司的作用只占5%，企业自身

的努力要占95%。这意味着企业对“精益究竟是什么”的理解

非常重要，精益生产的推进既“难”又“不难”，围绕着“标

准”的制定、执行、提高来持续进行，更多的工作都是“维

持”加“提高”。这里的“难”主要是指员工们需要摆脱传统

的管理理念，回归到工作原点上，从各自工作的基本职能、团

队的打造上去做事。何总期望员工们在二期项目中能够更多地

参与，有更多的思考和收获。

会上，隆鑫通用总裁助理刘鑫鹏先生作总结发言，肯定了

一期项目目标的达成，感谢全体员工一年来的努力付出，他希

望全体压铸员工积极通过观念的改变带来行为的改变，全面参

与精益改善；他鼓励员工们以充足的信心和耐心，将精益改善

持之以恒地推进下去，不可急于求成，在集团的大力支持下，

努力实现压铸公司经营结果的提升。

总结成果，以利再战——会上举行了二期项目签约仪式，

项目主题和努力方向正式向全体员工发布，这标志着压铸公司

精益生产二期项目正式启动！（夏梦迁）

隆鑫通机事业部：信息化工具出效益召开DRP项目启动会齐头奋进奔目标

随着通机事业部销量逐年上升，在产品生命周期内，产品

的维修配件需求量巨大，为公司销售增收创造了利润点。与此

同时，由于客户分布广、产品种类多以及SAP配件管理模式，

在客户下单到最终确定状态花费很长时间，严重影响了配件的

销售进度以及客户的体验。如何通过系统为销售提速、增效，

以及提高客户满意度？已经成为销售服务部门迫在眉睫的探索

之路。

为让客户快速获取产品信息、准确下单，以及经销商与工

厂快捷沟通，从而实现销售提速、增效，提升客户满意度。经

前期向公司领导汇报以及与销售部门的沟通，管理部拟定立项

实施DRP项目。

5月27日，隆鑫通机事业部召开了DRP项目启动会。本次启

动会由管理部副部长梅玫主持，集团副总裁文晓刚、事业部副

总经理陈晓煜、相关部门领导及人员、项目合作方漫索公司参

加了会议。

会上，通机事业部管理部从DRP项目的背景、内容、目标

等10个方面对项目做了整体介绍；市场部副部长刘志涛对DRP

项目各业务环节目标进行了介绍；负责项目开发的漫索公司对

项目开展提出了建议。事业部副总经理陈晓煜对项目提出四项

工作思路：一是要求项目实现有效的客户体验和提升客户满意

度，增强工作效率；二是要求认真确认客户需求，对日常业务

流程进行改善；三是项目基础数据的建立面临着挑战，希望各

部门通力支持；四是要求整合客户区域、上网习惯等因素对项

目系统进行改善，从客户需求上保证DRP系统的实施。

隆鑫通用公司副总裁文晓刚在会上对项目实施作出了总体

要求：项目建设应充分了解和握住客户需求，让客户快速、高

效、准确地掌握所需信息，及时、准确下达订单；对于系统业

务流程，要求查找出问题所在进行梳理并改善，达到实时了解

订单、查询产品供应和库存状况，并获得市场、销售及客户

信息，有效地缩短了业务流程；对于项目配合，要求相关部门

明确分工，列出工作计划，对以往问题整理录入，逐步完善；

对于项目最终实施，要求快速反应、简化业务流程，使三包流

程、售后服务、订单和供货等基础工作具有快速反应和持续补

充库存的能力，从而提升满意度并满足客户需求。

当前，随着信息化建设工作持续推进，通机事业部搭建起

了以SAP为主线的供应链SRM平台、生产MES平台以及正在实

施的销售DRP平台。DRP平台作为2017年信息工作重心之一，

将为通机事业部实现成本、库存、产能、作业等的良好控制，

提升顾客满意度。同时，通机事业部将继续做好SAP、MES、

SRM等项目管理，策划实施好新项目，发掘业务优化潜力和提

高业务效率，加快企业整体信息化建设进程。（张饶）

隆鑫通用：铭记“好产品是好员工做出来的”用六西格玛方法促成“三好”长效运营机制

向管理要效益，就要明白管理的终极目标是做什么——打

造团队锻炼人。而在2017年隆鑫通用春节团拜会上，隆鑫通用

董事长高勇提出要坚持推进和完善“好产品”“好人才”“好

机制”的 “三好”长效运营体系，三个核心要素要相互支撑、

相互促进。

要形成“三好”长效运营机制，必须导入先进科学的管理

手段。现在隆鑫通用如火如荼开展的“六西格玛黑带培训班”

正是其中的要决之一，这个培养质量、管理先锋队的“黄埔军

校”，至今已成功开设四期，作为经实践证明的质量管理技

术，六西格玛为隆鑫通用“好产品”目标的实现，提供了很多

行之有效的工具和方法，同时，通过系统的学习和指导，也为

公司培养更多精通质量改善的“好人才”。

从2013年开始，公司已成功举办了三期六西格玛培训，有

114名学员参加了培训，其中63人通过黑带考试，累计开展六西

格玛改善项目77个，为“好产品”的不断实现创造了实实在在

的价值。

2017年6月6日上午，隆鑫通用六西格玛黑带（第四期）培

训班在公司B区正式开课。本期培训班由42名来自质量、工艺、

设计开发等领域的领导及骨干构成，培训采用“培训+项目辅

导”的方式开展，其中课堂培训22天，分5次进行。在课堂培训

的同时，参训学员将同步开展7个六西格玛项目，咨询老师定期

进行辅导、评审，以帮助学员熟悉、掌握六西格玛相关理论知

识和工具。（唐东林）DRP项目示意图



广交会（全称：中国进出口商品交易会，英文：The China

Import and Export Fair）每年春秋两季在广州举办，距今已有60

年历史，是中国目前历史最长、层次最高、规模最大、商品种

类最全、到会客商最多、成交效果最好的综合性国际贸易盛

会。自2007年4月第101届起，广交会由中国出口商品交易会更

名为中国进出口商品交易会，由单一出口平台变为进出口双向

一组数据可以例证：国际化战略已成为河南隆鑫机车公司发展重要的助推器——2014年实现出口同比增长

21.57%，其中摩托车产品继续保持全行业领先优势；2015年实现同比激增210%，书写业界传奇；2016年创汇

近3000万美元；2017年1-5月份实现同比增长60%，出口量步步高升！

威能多项先进技术亮相广交会河南隆鑫拓展产品出口优势

交易平台。4月15至19日期间，第121届广交会在广州琶洲会展

中心举行，这是一次全球盛会。作为行业领先的柴油发电机组

企业，广州威能公司凭借独特的设计、有口皆碑的产品质量点

燃了各国柴油发电机组采购商和贸易商们的巨大热情。

广州威能的产品展位位于A区3.1号馆M30-32号。公司为

本次参展做好了充分准备和精心布置，带来多项在全国居于领

先地位的大型发电机组技术和高精尖产品。在广交会现场，

威能的工作人员向来自世界各地的客商们详细介绍了公司新

产品研发情况，并利用AR（增强现实技术，英文：Augmented

Reality）技术多角度创意展示威能发电机组的各项工作细节、

技术参数，成为本次广交会的一个亮点，受到了国际客户青睐

与业界的好评。

随着威能海外市场开拓力度的加大，外贸业务随之不断增

长，超能品牌在国际市场的影响力也越来越大，从而吸引了众

多的外商纷至沓来，直奔威能公司展位洽谈业务并亲临公司参

观考察。

威能公司拥有雄厚的创新实力，在科技创新设计方面始终

把握发电机组行业的先进水平。正是威能公司坚持创新、不断

提高产品质量和始终关注客户的需求，持续为客户提供完善的

售后服务，扩大了威能的整体竞争力，赢得客户的长期信赖。

（周源）

5月12日，河南隆鑫机车公司正式与河南

省叶县国家税务局签订出口退（免）税一类企

业服务合作协议，公司正式成为出口退（免）

税一类企业，这也是平顶山市第一家也是当前

唯一一家出口退（免）税一类民营企业，公司

获得该资质后，办理出口退税将会更加方便快

捷，政府在企业出口政策上的支持，将助推公

司出口业务更上一个台阶。这一支持，正是对

河南隆鑫积极拓展产品出口优势，不断取得新

成绩的高度肯定。

自2012年以来，河南隆鑫依托集团进出口

公司强大的海外网络基础，内抓管理、精进质

量、外拓市场，积极拓展三轮车的海外销售渠

道，取得了良好的工作成绩——目前河南隆鑫

出口非洲、南美、亚洲共15个国家和地区。

河南隆鑫以“产品牵引，技术领先，精

益管理，系统提升，销量突破”为经营指导思

想，秉承“技术专利化、产品精细化、制造专

业化、管理规范化”的经营理念，不断提高核

心产品的垂直整合能力和专业化制造水平，为

市场提供差异特色化、专利技术性、引导趋势

性产品，努力打造三轮车出口第一基地。实现

了快速、持续、健康发展。2016年更是在坚实

的基础上，抢抓机遇，2016年公司各项经营数

据保持15%的增长率，实现稳定发展。

随着隆鑫品牌国际号召力的不断加强，仅5

月11日单日装柜11个，装车总量超过500台，再

次创下历史新高。为满足公司日益增长的出口

订单需求，2016年10月，开工建设河南隆鑫工

业园出口车生产基地项目。该项目占地50亩，

总投资1亿元，建成投产后生产能力将达到8万

至10万辆，生产总值突破1亿美元。目前出口车

生产基地新车间已经投入使用，2017年出口预

计超6万台，预计创汇5000万美元。完备的产品

正向研发能力、完善的产品自制链，以及严格

的四大工艺制程的品控能力，进而打造了隆鑫

过硬的产品质量，赢到国外用户的一致认可。

从2012年首批出口订单的成功交付到现在

出口基地的落成，短短几年里，出口业务量

实现倍增。河南隆鑫一方面全力投入国际化合

作，向海外市场纵深发展，扩大出口规模；另

一方面苦练内功，通过持续的技术研发投入、

新技术应用等，不断提高产品综合竞争力。

荣誉的背后蕴含着隆鑫人的努力与付出，

同时也是不断激励奋进，共筑隆鑫梦的自豪与

担当！（李小芳）

2016年，广州威能发电机组生产销售均创造了好的成绩，开发的数据中心（IDC）、商业地产、通讯

基站和清洁能源发电领域业务快速增长，并完成国外第一个自主开发的分布式能源项目（热、电联供）——

马尔代夫项目。国际化战略是提升业绩的重要手段。威能公司正通过各个与海外客商交流合作的窗口，向全

世界介绍自己，广交会就是一个良好的平台。



瀚华主发起设立辽宁第二家金融资产管理公司

金菱嘉祺4S店重装起航

2017年4月19日，国内领先普惠金融集团瀚华金控（HK3903）在香港发布

公告宣布，公司作为主发起人与沈阳恒信国有资产经营集团等企业共同发起设立辽

宁富安金融资产管理公司（以下简称富安资产），拟注册资本10亿元。瀚华金控合

计出资5.5亿元成为控股股东。该公司现已经获得辽宁省政府批筹。

由瀚华金控控股的富安资产主要从事省内不良金融资产

的收购、处置和转让，是辽宁第二家地方 AMC（资产管理公

司）。地方AMC有地方版“坏账银行”之称，自2013年开闸以

来，地方版AMC以“主场作战”的信息优势，错位发展，为防

范和化解地方金融风险做出了积极贡献。

2017年3月，辽宁省政府在《关于进一步提高金融服务实体

经济质量的实施意见》中明确提出将推进不良贷款处置，“吸

引民间资本筹建并增设一家地方资产管理公司。”市场观察人

士表示，民营金融机构凭借灵活机制和高效市场化运作，有望

进一步加快不良资产的化解盘活，并探索创新处置模式。

公告显示，富安资产已经将债转股等创新模式纳入自己的

业务范围。据悉，富安资产将按照“错位竞争、产融互动、资

源联动”的定位，重点服务地方金融及类金融机构的中小微企

业不良资产，以债权活化、股权投管、并购重组及财务顾问等

一站式全链条金融服务降低企业杠杆率。

分析人士认为，主发起设立金融资产管理公司一方面有助

于瀚华金控丰富和延伸综合金融服务；另一方面有助于瀚华把

握新常态下中国金融资产管理市场的发展机遇，进一步提升公

司盈利能力。

瀚华金控自2006年进入辽宁市场之后，已经累计服务当地

中小微企业超过一万家，累计业务金额超过300亿元。未来，

瀚华金控将进一步深化在辽合作，构建股权、债权、交易“三

大平台”，完善普惠金融服务体系，以一站式、全周期、生态

化的高品质综合金融服务系统解决中小微企业融资难问题，践

行金融支持实体经济，助推东北经济振兴发展。（综合沈阳日

报、新浪等媒体报道）

5月13日，经过半年的精心策划筹备，广汽

传祺西南首家五星级4S店——广汽传祺·重庆

金菱嘉祺4S店迎来全新蜕变，重装起航。来自

厂家、集团公司领导以及数十家行业媒体参加了

开业仪式，共同见证这一重要时刻。

广汽传祺·重庆金菱嘉祺4S店重装启幕典礼暨2周年店庆仪

式上，重庆金菱汽车集团副总裁骆庆文先生、重庆金菱嘉祺4S

店总经理魏彬先生、副总经理张月馨女士为庆典活动剪彩。嘉

祺4S店总经理魏彬先生表示，嘉祺店全体员工坚信顾客的信赖

是广汽传祺持续取得优秀业绩的关键，而顾客的信赖又来源于

广汽传祺在各个领域的不断革新。其中，服务创新始终是广汽

传祺最为关注的重点领域。重庆金菱嘉祺4S店将以此为契机，

秉承服务创新的理念，力争为每一位顾客提供最优质的服务。

重装后的广汽传祺·重庆金菱嘉祺4S店让人赏心悦目，店

面将原有展厅进行扩充，近1000平方米的展厅不再是拥挤的汽

车排列展示，显得更为宽敞和舒适。五星级酒店般的客户休息

区，视觉感官上让人耳目一新，宽敞明亮的客休区内，配备有

按摩座椅的视听室、趣味的斯诺克台球室，让客户无论是购车

还是维修保养，都有更多的休闲选择，这也是重装后嘉祺4S店

创新服务的一大亮点。

广汽传祺·重庆金菱嘉祺4S店广汽传祺·重庆金菱嘉祺4S店位于重庆市九龙坡区高九路，作为西南地区首家五星级旗舰店，占

地7000平米，建筑面积5800平米，集汽车销售、维修服务、配件销售、保险理赔等于一体，在展

示和销售传祺GS4/GA6/GS5 super/GA3S视界等全系车型的同时，致力于为广大车主提供完善的售

后服务，将细致入微的规范化“加分服务”惠及广大消费者。

● 名店档案

活动现场，重庆金菱嘉祺4S店为到场的客户们准备了丰富

的美味糕点饮品和精美的礼品，并通过丰富精彩的舞蹈、现场

抽大奖等环节，给到场的客户来宾留下了深刻的印象。同时，

为感谢新老客户对广汽传祺·金菱嘉祺4S店的支持，公司为到

店赏车客户准备了高档红酒等礼品，为购车客户提供了优厚的

两周年店庆活动政策以及价值1288元户外三件套礼品等，与车

友们共同憧憬美好的车与生活。（金菱集团）

深圳平安金融中心


他山之石THE INSIGHT

中国平安倾三十年之力做好一件大事

在2016年国际金融市场动荡，国内金融行业呈下行趋势的背景下，相对于新兴金融企业的风起云涌，

一些传统金融巨头表现仍一枝独秀，如中国平安。2016年，平安营收达人民币7745亿元，同比增长11.7%；净利润为人民币724亿元，同比增长11%。业绩持续向好，源于30年来的积累、迸发以及目标的恒定。

30年光阴，一块块砖，一个个流程打造的模式3月23日下午，中国平安保险（集团）股份有限公司（中国

平安：HK02318， SH601318）召开了2016年度财报发布会，董

事长兼CEO马明哲和平安各主要业务部门高管参加了发布会。

在会上，马明哲作出一个总结式的表述：“平安用了30年的时

间，其实都在做好一件事，就是完善平安的经营模式：围绕一

个客户、提供多种产品、一站式服务。我经常和平安的同事们

说的一句话是：30年磨一剑。作为一家综合金融经营模式的公

司，最终目的是需要让一个客户在多个产品中得到更加极致的

服务。那么，这需要平安旗下的十到二十个单位或者部门同时

为一个客户服务，这体现在客户体验端比较简单，但是后台却

很复杂。平安用了30年的时间，一块块砖，一个个流程去打造

这种模式。”

随着年报的相继披露，传统金融巨头利润相对其他行业仍

一枝独秀。截至2016年12月31日全年，平安集团营业收入达人

民币7745亿元，同比增长11.7%；净利润为人民币724亿元，同

比增长11%；归属于母公司股东净利润为人民币623.94亿元，

同比增长15.1%；公司总资产约人民币5.58万亿元，较年初增长

17%。在2016年国际金融市场动荡，国内金融行业呈下行趋势的

背景下，平安的财报还是比较亮眼的。

财报中还显示，2016年平安集团个人业务实现利润人民币

408.29亿元，同比增长29.5%，占集团归属于母公司股东净利润

的65.4%。

另外，在平安集团的2016年年报中，还增加了新的纬度和

方法来解读公司，首次披露了平安的客户规模、客均合同、客

均利润的相关数据，并认为这是衡量零售企业价值和发展潜力

的核心指标。截至2016年末，平安的个人客户数达到1.31亿，较

2016年初增长20.1%；客均合同数达到2.21个；客均利润从人民

币289.07元增至人民币311.51元。

“这是为了进一步提升公司的透明度。平安希望这种深入

浅出的方法，让专业投资者看得更加深入，也希望一些通才的

投资者和一般的投资者也很容易简单的了解到平安的过去、现

在和未来，看到平安的价值。”马明哲说。

制度、流程和文化，三大运营新模式实现了平安的价值

对于平安战略带来的价值增长，马明哲表示，对于从事零

售行业，也包括金融的零售行业公司，判断其现有价值和未来

增长空间，通常人们最关注三点——客户规模、客均合同、客

均利润。平安作为个人金融生活服务提供商，其价值正是体现

在这三个指标的持续快速的增长上。

平安近年来一直在打造围绕一个客户、提供多种产品、一

站式服务的经营模式，如今已初见成效。其实，金融集团面对

市场风险和全球经济发展的不确定性，一直在近两年来进行资

产配比调整和多元化战略。那么，平安如何保证这种运营模式

在整个集团内部管理、运营上落地，而不单单只是表面体现在

生态圈中的股权配比中？

马明哲谈到：“这种模式平安已经运行了超过30年。当

一个客户在平安购买了多种产品后，客户的忠诚度会提高，但

是对平安的挑战也越来越大。比如，一个客户购买了平安的保

险、信托、银行、证券，一个产品的服务不好，就会对其它

的业务造成不良影响。所以这对客户服务的标准化和要求特别

高。如平安这几年开始公布的NPS（NPS：Net Promoter Score，

净推荐值，又称净促进者得分，亦可称口碑），平安这几年线

上线下，能够接触到客户的单位，每一个接触点都有一个监测

指标。让前端的客户服务和售后流程上更加高效。”他说。

马明哲认为要实现这种运营模式，最关键的三点是制度、

流程和文化。制度不难，制定出来就可以了。流程复杂点，但

是也可攻克。最难的就是文化，这其中包括合作精神。“这套

模式是需要耐心，以及硬的制度、流程和软的文化形成合力

的。这是平安的核心竞争力。”他说。

平安的制度与文化确实与国内其它金融集团有着很大区

别。平安集团的创建之初，最底层架构就是国际化的，来源于

摩根大通和表肯锡。而文化离不开人，马明哲一直善于识人。

在外籍高管中经常流行一的句话是：“如果想来中国金融业发

展，建议你去平安。”早在2014年，马明哲就表示平安的前百

名高管中，有近六成是外籍。近几年，平安旗下发展迅速的互


他山之石THE INSIGHT

联网金融平台陆金所的CEO计葵生就是一个美国人，但却是个

中国通，普通话比中国人还标准。

平安战略：一个定位、两个聚焦、四个生态服务早在1995年平安就开始着手与国际接轨的工作。 1996年12

月，以张子欣为代表的麦肯锡成员走进平安起，到1997年，平

安从国际知名保险公司引进了30多名培训讲师，总精算师斯蒂

芬·迈尔曾经是美国林肯金融集团的高级副总裁，原来的首席财

务官和总经理汤美娟则是来自安达信最年轻的高级合伙人……前

后共有50多位外籍专业人才进入平安的管理层。对于请外脑，马

明哲的论断是：“河上有桥，何必再去摸着石头过河？”

马明哲曾表示：“回顾30年的发展历程，平安之所以能

够始终保持一年上一个台阶的进步，‘杰出的团队、清晰的战

略’是我们的秘诀。简单地说，平安的战略可以概括为‘一个

定位、两个聚焦、四个生态服务’”。“一个定位”即平安

的战略定位为“国际领先的个人金融生活服务提供商”。平

安集团主要针对的是中产阶层为主的目标客户群，并开拓这一

客群的零售市场、个人消费市场、个人金融服务市场。而个人

零售是相对稳定的业务，其需求受经济周期和市场波动的影响

最小。“两个聚焦”即平安聚焦于大金融资产和大医疗健康两

大产业。“四个生态服务”即平安坚持从人的需求出发，围绕

“医、食、住、行”中与金融相关的领域提供服务。

平安各业务线战略

保险业务

保持产险、寿险业务的健康稳定发展，积极提升产险、寿险业务的市场

竞争力，实现市场份额的稳步提升；

大力发展企业年金、健康险等新业务领域。

银行业务

充分利用集团在客户、产品、渠道、平台等方面的综合资源优势，加快

发展，逐步实现“最佳银行”战略目标；

将平安银行打造成为集团综合金融服务的核心平台，为客户提供一站式

的综合金融服务。

投资业务

打造卓越的投资能力和领先的投资平台；

强化保险资产负债的匹配，建立严密、完善的风险管控机制；

大力发展第三方资产管理业务，为客户提供最丰富、优质的投资产品，

成为中国金融理财市场的领军者。

互联网金融业务

围绕广大用户“医、食、住、行、玩”生活场景，形成“一扇门、两个

聚焦、四个市场”的战略体系；通过“任意门”衔接起丰富的应用场景，聚

焦于资产管理和健康管理，推动大数据的挖掘、分析及应用，搭建起资产交

易市场、积分交易市场、汽车交易市场以及房产金融市场，为广大用户提供

一站式金融生活服务。

而关于两个聚焦，大金融资产和大医疗健康，平安已经从

资本和业务层面与互联网融合。

以创新精神，面向未来的发展业务组30载辉煌荣耀，接下来路在何方？面向未来，找寻新的增

长点，中国平安集团构建了几大业务组：

养老及医疗健康管理。重点在于医疗资源组合，包括医

网、药网、信息网的三网合一，这也是医疗体制改革的新思

路，目前平安养老险也正在由单一的年金经营向以年金为主

体的养老资产转变，逐步加大承接政府医保为主体的医疗健

康保障业务。平安好医生APP半年时间注册用户数已突破500

万，日活跃率超过8%。通过平安好医生APP这一医生与用户

的互动平台手机应用程式，可以形成覆盖全国医生、医疗与

医药的网络，用线上线下相结合的方式，客户可以进行线上

咨询、健康测评、在线诊疗、线下医生预约、网上售药、慢

病管理和健康社交等服务，配合后援中心的大数据分析，进

行用户健康状况和需求定位，为用户提供个性化的日常健康

管理和医疗服务。平安正在建设国际最高数据中心建设标准

和安全级别的信息网，为客户提供电子健康档案等服务，未

来健康管理与健康保险将逐步融合，健康管理降低客户患病

机率，健康保险为客户提供风险保障，可穿戴设备也将是这

一领域的看点。

非金融资产管理。目前主要包括平安好房与平安好车。平

安好房推出了“好房宝”、“好房贷”、“好房众筹”等一系

列基于房产交易的互联网+房地产+金融产品。平安好车作为全

国最大的二手车交易平台，为客户提供检测、竞价、交易、过

户、贷款等一站式车生活体验，线下服务网点90家，遍布27个

省市，2014年平台竞价总额达80亿元。另外，平安好车主APP，

不仅构建了O2O车主生态圈，同时也和产险相结合，利用大数

据、巨灾模型等建立差异化风险因子，搭建风险筛选模型，实

现精准定价，同时建立包括事前欺诈控制系统、事中智能定损

平台、事后风险监控的国际领先车险理赔系统，提高反欺诈、

反渗漏能力。

万里通。作为有实力成为中国最大通用积分交易的平台，

其积分战略逐步由封闭变为开放，通用于淘宝、京东、加油

站、话费充值、购买彩票、肯德基和星巴克等常用商圈，已基

本成为可以替代现金的虚拟货币（1元=500积分），2014年7000

万注册用户的交易规模达到了46.61亿元，为整个综合金融生活

服务体系的互动增加了活力，并且极大的丰富了系统中客户的

大数据统计。

陆金所。原来为互联网金融模式下的产物，区别其他P2P

企业，其P2P业务引入了平安的担保公司为其各项目产品风险定

价后提供全额本息担保，大大消除了投资方的风险和顾虑，这

是传统互联网金融企业所无法比拟的，所以2014年陆金所P2P交

易规模已成为中国第一。陆金所将逐步聚集大量的企业融合和

个人投资的客户资源，带入到整个平安集团的综合金融生活大

循环中。

在关于“全面开启平安3.0时代”的企业讲话中，马明哲指

出，中国经济平稳进入“新常态”，国家推出“一带一路”、

“互联网+”等重大战略，新环境、新趋势，带来新的挑战和

机遇。平安聚焦“大金融资产”和“大医疗健康”两大产业，

“综合金融+互联网”和“互联网+综合金融”并重发展的模式

渐趋成熟。他希望在120万平安同仁的共同努力下，平安在总资

产、营业收入、净利润再上新台阶，保险、银行、资产管理、

互联网金融等四大板块均取得快速稳健、领先于行业的发展，

早日实现“国际领先的个人金融生活服务提供商”的美好愿

景。（综合搜狐财经等媒体资讯）

“互联网+”为平安大健康产业带来业绩增长


隆鑫故事THE INSIGHT

摩托车是重庆市的优势重点出口产业。2016年，全市生产

摩托车788万辆，占全国摩托车产量的46.8%，出口摩托车338.3万

辆，占全国出口总量（693.3万辆）的48.8%，产销出口量在全国

位列第一。2017年5月17日，重庆市召开出口摩托车质量提升推进

会。会上宣布在重庆组织成立出口摩托车TBT应对联盟、打假联

盟和检测联盟。制定团体标准、行业标准，帮助企业提升应对国

外技术壁垒能力，着力提升出口商品质量技术公共服务水平。在

由重庆市出入境检验检疫局公布的《出口摩托车TBT应对工作联

盟成员名单》中，隆鑫进出口有限公司总经理助理解朝贵的名字

赫然在列，他是隆鑫30功勋，为隆鑫拓展海外市场做出了非常突

出的贡献。

1995年，解朝贵从重庆理工大学汽车工程专业毕业后，到西

南车辆制造厂研究所从事车辆车架及悬挂设计工作。1998年4月，

不甘寂寞的他毅然扔掉铁饭碗加盟隆鑫，历任重庆建设隆鑫摩托

车有限公司开发部产品开发工程师、重庆隆鑫摩托车有限公司开

发部副部长、隆鑫集团技术中心开发二部副部长、重庆隆鑫摩托

车销售公司产品策划部部长。2006年10月，他被任命为重庆隆鑫

进出口有限公司产品策划课课长、总经理助理，全面负责隆鑫摩

托出口产品的策划和研发工作。

在东南亚市场抛起 “新产品攻势”早在重庆建设隆鑫开发部工作期间，解朝贵就承担了

JS90-5、JS100-2、JS100-8和JS100-10等摩托车车型开发项

目。其中，JS100-8成了隆鑫摩托第一款日销量突破1000辆的畅

销车型。

1999年，解朝贵开始负责出口摩托车开发项目，先后开发

出隆鑫出口越南、印尼市场的“未来之星”和“BEST110”等车

型，确保当期隆鑫摩托在出口车型的开发速度和品质上走在同行

业前列，为隆鑫摩托及发动机畅销越南创造了良好的条件。

2004年，解朝贵策划了隆鑫“侠客行”系列产品：清风、明

月、锋行、天下四款经典产品。这批新产品的整体组合推广上

市，拉动了当年老产品的销售，缓解了隆鑫当年技术中心新产品

上市少、步伐慢的被动局面，让他至今引以为豪。

他用“隆鑫速度”在海外市场创造了一项第一1999年，解朝贵刚开始负责出口产品开发的时候，公司只有

两三个开发人员，每人负责一个车型，把样车做出来。那时候他

们还在荒沟上班，条件比较艰苦，也没有经验，什么都要靠自己

摸索。

2000年，越南南方公司提出一款弯梁碟刹状态需求意向，就

是前碟后鼓式刹车的摩托车。当时，国内摩托车前后轮都是鼓

刹，领导问他行不行？他说行。客户要在1周之后看样车，时间

非常紧，解朝贵不得不加班加点、马不停蹄，到处跑配套厂。有

一次到璧山，办完事后已经是深夜一两点了，当时雾很大，但还

得往回赶。终于，他赶在一周的时间之内完成了碟刹相关零部件

的状态确定，并装出了样车，客户看后很满意，说比他们想象的

还要好，并下了批量订单，这是中国摩托车出口越南市场的第一

款碟刹产品。

提高专业水准，应对市场竞争摩托车出口市场竞争非常激烈，除了日本本田、雅马哈、铃

木等强势品牌，隆鑫还面临国内同行的竞争。一款摩托车卖得好不

好，除了产品品质，产品状态精简也非常重要。2006年，解朝贵带

领团队完成了隆鑫出口车型及状态的清理，导入产品生命周期管理

模式，形成了比较清晰的出口产品结构链和价值链，同时淘汰了部

分产品和状态，减轻了因车型多、状态多带给生产制造的压力。

为了把握住市场需求趋势，解朝贵还带领团队收集全球摩托

车强势品牌和国内同行的产品资源和产品发展动向，以“信息月

报”的形式向技术中心和研发部门传递，为公司未来的产品研发

提供信息支持。

根据大客户的产品需求，解朝贵和他的团队针对性地收集大

客户销售市场的使用环境、摩托车消费趋势等资料，并进行分析

研究，提出对策。为保障大客户产品的开发周期和质量，他还主

动提前参与到技术中心新产品立项和开发过程，协调技术中心、

进出口、客户代表、制造工厂和配套厂家，确保新产品按时上

市，满足客户需求。

从2006年10月起，解朝贵全面负责隆鑫摩托出口产品的策划

和研发工作。“我深感责任重大。”他说，只有优化产品链，减

少产品状态，才能不断提高产品质量，减少制造环节压力，降低

制造成本和质量成本，赢得市场、客户和用户的口碑。在竞争激

烈的出口市场，只有掌握全球强势品牌的产品动向，把握产品发

展趋势和用户需求，适时推出有竞争力的产品，才能满足不断变

化的市场需求。

面对已取得的成绩，解朝贵的感受就是，长征无坦途，技

术无止境，每一次荣誉的获得，都是对过去的告别，对今天的勉

励，对明天的壮行。摩托车是重庆市重要的出口产品，是隆鑫实

施国际化战略的载体，他有信心和技术、营销团队携手一道，顶

住越来越加剧的市场竞争压力，去争取更大的成绩。（李阳辉）

国际化竞争中，我们遇强更强

“我从生产一线起步成长，期待为隆鑫在海外市场创造更广阔的市场空间！"

● 功勋感言

《隆鑫故事》本期推出“我们的长征路”专栏，特选择四位为隆鑫倾情奉献多年的

事业同路人。他们身上，无一不体现着“实诚、实干、实在、实效”的精神，并经过岁

月磨砺，更显光芒。

●隆鑫30年功勋故事



○ 2001年元旦

单骑隆鑫摩托穿越“死亡之海”，他以这样的方式迎接新世纪的曙光

“车没事，我也挺得住！”

2000年12月，千禧年最后几天，人类

即将踏入新的世纪，世界各地的人们满怀

期待，以各种方式迎接新年。大漠深处，

王龙祥骑着隆鑫牌LX150摩托车，向目的

地飞驰。

即将过去的一年，隆鑫人沉浸在无数

个喜悦里——生产线旁，不断发来摩托车

市场捷报和订单，为消费者提供质量最过

硬的产品成为第一要务；电视机旁，每一

位重庆人都在关注着国家支持西部大开放

的《新闻联播》，向往明天美好的生活；

报纸里，刊登着中国“申奥”工作的最新

进展。家事、国事、天下事，事事开心，

隆鑫人感到了要做些什么，为这个新纪

元、新时代留下纪念。

2000年，重庆隆鑫集团正式向基尼斯

大世界中国总部递交创造新世纪“第一

个、第一人、第一车，穿越塔克拉玛干沙

漠，创基尼斯世界纪录”的申请并获批准。第一个和第一车不难，第一人在哪里？中国

知名摩托车车手、探险勇士王龙祥成了首选。

2000年6月28日至8月28日，王龙祥驾驶隆鑫摩托车参加“西部摩托车万里行”活

动，行程1.2万公里，成为唯一自始至终驾驶同一辆摩托车、第一个返回终点站的车手，

从而受到隆鑫关注。经进一步接触，隆鑫选择了王龙祥，王龙祥再次选择了隆鑫150摩

托车，踏上了一条艰辛之路—— 单骑穿越“死亡之海”塔克拉玛干沙漠。

消息传出，立即引起国家体育总局等有关部门、中央电视台等全国多家新闻媒体

的关注，并派出数十名记者全程跟踪报道。

2000年12月18日，王龙祥从上海飞抵

山城，在隆鑫生产线上随意挑选了一辆刚

下线的150摩托车骑在了胯下。第二天，隆

鑫集团在重庆市大田湾体育场贺龙元帅塑

像前为王龙祥举行了隆重的欢送仪式。

塔克拉玛干沙漠位于新疆南疆塔里

木盆地中心，是中国最大的沙漠，世界第

二大流动沙漠。这里气候恶劣，昼夜温差

大，风沙大、狂风吹起的沙墙可高达数

米。这样的环境对于人和车来说，都是一

场极限挑战。

王龙祥从新疆阿克苏出发，途经和

田河、民丰到轮台，在零下25度的严寒气

温下行程1500多公里，历经冰河、泥沙、

积雪的严峻考验，挑战人类生存极限，同

时也挑战中国摩托车制造水平。白天，王

龙祥在滚烫的沙尘和空气中奔行，到了晚

上气温骤降，王龙祥数次停下车来整理行

装和受冻变形的头盔。抵达和田古河道时

数度遇险，当时河道大面积积冰，冰块和

积雪布满了河道，放眼望去是一片茫茫雪

野。道路湿滑，了保障安全，王龙祥降低

了行车时速。但是冰雪履盖下的河床根本

看不出深浅，冰河道路湿滑、雪野道路坎

珂不平，入夜，温度降到零下20度至25度

之间。为了抢时间，王龙祥骑着摩托车奔

驰在皑皑的雪地上，由于能见度低，他和

车几次跌进了冰洞或河道里，但每次他都

迅速爬起来，发动车辆继续前行。最大的

一次遇险中，王龙祥连人带车摔倒在冰洞

里，紧跟在后面的一辆中央电视台采访越

野车还撞坏了水箱。但不到一分钟，王龙

祥就推着摩托车自己爬出了出来，难得开

口说的第一句话就是：“车没事，我也挺

得住。”

并非挑战自然，而是挑战自我

人生能有几何搏？对于奋斗者、探险者来说，这并不成其为一个问题。哪里有挑

战，哪里就有他的身影，无论一个十年，还是一个新的十年。

天渐渐黑尽了下来，方圆几十里内

静得可怕，只有王龙祥的坐骑在篝火映

照下闪着寒光，王龙祥拍拍摩托车油箱

说：“兄弟，还要挺住，明天行车难度

最大的一天，行程将有二百公里左右！

“恶劣的环境中，隆鑫LX150摩托操控性

能和动力发挥出色，与王龙祥一起克服

了大自然带来的种种险阻，在雪与沙中

行驶，在冰与火中挑战自我，冲向新世

纪的黎明。2001年元旦清晨，迎着新世纪

的第一缕曙光，历经艰险的王龙祥终于

到达终点站轮台，全程1562公里，这标志

着隆鑫集团举行的“跨世纪隆鑫摩托挑

战极限·单骑穿越‘死亡之海’塔克拉

玛干沙漠活动”圆满结束，王龙祥和隆

鑫摩托共同创造了 “第一个、第一人、

第一车”三项基尼斯世界纪录。

喜讯传来，隆鑫人欢欣鼓舞。2001年

元月6日，王龙祥正式收到基尼斯世界纪

录证书。重庆隆鑫工业集团专门举办了

“跨世纪隆鑫摩托挑战极限”庆功晚会，

隆鑫事业创始人涂建华先生出席活动并向

王龙祥颁发了集团终身员工荣誉证书。会

上，涂建华先生发表讲话，高度评价挑战

活动的开创精神和重要意义，他指出，活

动在中国即将加入WTO，中国西部大开

发的历史背景下成功举办，在世纪之交用

独特的方式迎接新世纪的到来，充分展示

了中国人敢于向人类生存及体能极限挑战

的决心和勇气，检验了国产摩托车卓越的

制造性能，汇报了中国民族工业的伟大发

展成就，并以实际行动支持北京申办2008

年奥运会。活动的成功不但是隆鑫摩托车

及隆鑫车手王龙祥的成功，更是我国民族

工业及全体中国人的成功！

在一些媒体报道中，都将王龙祥的壮举评价为“挑战自然”，而在他看

来，自然是可敬的，王龙祥挑战的其实是自我

涂建华先生为探险勇士、隆鑫荣誉员工王龙祥颁发证书

●传奇探险家、隆鑫荣誉员工王龙祥的故事



○ 2003年新年

他再上征程，参与“上海－可可西里－北京万里大穿越活动”

“我和隆鑫摩托闯进了可可西里‘无人区’，我们成功了！”

挑战无处不在。因喜爱挑战，王龙祥与隆鑫摩托的情谊结得更加浓厚。 2002年12

月，又是一个辞旧迎新的日子，隆鑫人又一次启动了“隆鑫摩托·挑战极限·上海－

可可西里－北京万里大穿越活动”，这一挑战自我、超越自我的艰苦征程，集“穿越

探险、宣传生态环保和检验产品”于一体，行程覆盖了包括中原大地、南疆、西藏和有

“世界第三极”之称的青海可可西里无人区等区域。

王龙祥本次驾驶的是“霸王隆LX250-8”摩托车。与两年前相比，此次穿越过程同

样遭遇艰难险阻，人车均成功征服了五大极限：一是“高寒”极限——可可西里“无

人区”为平均海拔4500米以上的高原极地，平均气温在零下30摄氏度以下；其二为“路

险”极限——漫漫穿越行程中，地形复杂崎岖、险象环生；其三为“长途”极限——27

天穿越日子中，行程超过5000多公里；其四为“缺氧”极限——在高海拔地区行进，稀

薄的空气不但对人车均带来极强的耐力考验，在当地许多机动车引擎无法正常运行；其

五为“狂风”极限——青藏高原极地和可可西里无人区天气变幻莫测，九级大风也很常

见。就是在这样常人无法想象的恶劣环境中，王龙祥凭借娴熟的车技，过人的毅力，以

及霸王隆LX250-8优越的冷启动性能、减震性能以及强劲的动力输出，最终克服了种种

困难，再一次成功到达终点。

地的隆鑫摩托零售商则主动为王龙祥骑乘

的摩托车进行维修护理，让他再一次真切

感受到隆鑫人的热情周到。

隆鑫赛道是2009年摩托车市场上最炙

手可热的车型之一，在此次旅途中赛道不

辱使命，始终以千里马之姿陪伴王龙祥，

陪伴他跨过了6万多公里的征途，穿越了31

个省、自治区、直辖市，成了他最忠实的

旅途伴侣。

这一路，比之前“西部摩托车万里

行”活动、 “穿越死亡之海——跨世纪隆

鑫摩托车挑战极限”“上海－可可西里－

北京万里大穿越活动”，王龙祥觉得更有

意义，他说，只要有革命的精神、长征的

精神，面对什么样的挑战和艰险都不怕。

活动中他说起了自己与隆鑫摩托车的不解

之缘：他是上海人，1999年，在观看重庆隆

鑫足球队客场挑战上海申花队的比赛中，

从来沪的足球球员、隆鑫球迷的身上，他

感受到了顽强不屈的隆鑫精神。“西部摩

托车万里行”活动中，他首次亲身体验了

隆鑫摩托的卓越性能。他想，这么优秀的

○ 2011年新年

他骑隆鑫摩托重走解放路、长征路，壮举成书，隆鑫赛道摩托被中国人民革命军事博物馆珍藏。

“把革命的精神之火播种一路。”

2011年新年，一则消息传来——隆鑫

荣誉员工、传奇探险家、素有“车神”

之称的王龙祥只身驾驶隆鑫摩托，经历5

个多月的风雨历程，跨越祖国31个省、自

治区、直辖市，进行6万多公里重走解放

路、的新长征事迹，被收录到《共和国从

这里走来----王龙祥单骑隆鑫摩托重走

解放路》一书中。隆鑫赛道摩托因助力王

龙祥完成这一壮举，与该书同时被中国人

民革命军事博物馆收藏。

该书以一张中国地图作为封面，地图

上密密麻麻的邮戳见证了王龙祥重走解放

路、长征路的艰难历程。书中收录了王龙

祥与拜访老红军、老将军、老战友的相关

报道，也有老红军重忆当初战场上挥斥方

遒的英勇事迹，以及更多他一路收集来的

革命故事、长征故事和拼搏故事。

一路上，探险勇士王龙祥得了隆鑫摩

托设在各地经销点的工作人员、沿途父老

乡亲的热烈欢迎。2010年6月16日，探险

勇士王龙祥抵达古城西安，受到西安隆鑫

摩托经销点的盛情接待。为了让王龙祥的

长征路更增行色，西安隆鑫摩托除了派专

人给王龙祥骑乘的隆鑫摩托进行护理外，

还加班给为摩托车更换了真空胎。行驶在

八百里秦川时，当地居民纷纷要求与王龙

祥合影，并用当地的民俗习惯敲锣打鼓为

他洗尘、接风，离开时还用鞭炮送行。当

出版信息：作者：《重走解放路》组委会出版社：中国出版集团东方出版中心出版时间：2010年11月

书名：共和国从这里走来——王龙祥单骑隆鑫摩托重走解放路

产品背后，一定有一批做事认真、坚持梦想的重庆人，十年前他愿和他们一道去迎接更多

的挑战，去实现更多的“不可能”；十年后，这样的想法更加强烈和执着，而主题却升华

了，他要传播一种精神，和重走解放路、重走长征路的伟大行进融合在一起。

在一些媒体报道中，都将王龙祥的壮举评价为“挑战自然”，而在他看来，自然是

可敬的，他挑战的其实是自我，每一次远行，都把宣传爱护环境作为一大特色。十年过去

了，王龙祥由一位探险者升格为自然的护卫者，正是这样的坚持和精神升华，一路走下

去，才踏出了新长征的步伐。（本刊编辑部）

王龙祥骑隆鑫摩托到达西藏拉萨

王龙祥在澜沧江纪念碑前留影



对于每一个人的职业生涯而言，10年都是一段不短的日子。他们，在瀚华向着普惠

金融的长征路中，起到了中流砥柱的作用，在生命中最重要的一段时光，与瀚华共同打

拼成长。今天要介绍的，是瀚华金融2016年“十年服务奖”获得者——谭丽艳。在她的

概念里，与瀚华相伴相知的十年，并非用“坚持”这词就可以涵盖。

提到辽宁公司总经理助理谭丽艳，同事们用得最多的一个词，是“坚持”——“因

为谭姐的坚持，很多事务才能迅速落地，并长期执行……”，“3600多个日夜，其中艰

难自不必说。这离不开谭姐的坚持……”

不过，谭丽艳并不太认同“坚持”这个说法。在她看来，瀚华真真儿就像自己家一

样，“自家过日子，总是有好的时候，也有艰难的时候，哪儿需要‘坚持’啊！”

谭丽艳喜欢同事们叫她“谭姐”。她说，每当走进办公室，听到那一声“谭姐

好”、“谭姐早”，心里就暖暖的，跟回家了一样。

“自家过日子，哪儿需要‘坚持’

啊”

2016年10月8日，瀚华辽宁公司成立十

周年。当天小型庆典上，看到瀚华金控副

总裁、辽宁公司总经理袁国利切蛋糕的那

一幕，谭丽艳有些感怀。

十年前，谭丽艳辞去工商银行的“铁

饭碗”，加入筹备中的辽宁公司，那时的

瀚华只是艘刚刚启航的小船，她是这艘小

船上的第30位乘客——工号后三位030。

然而，当时年近40岁的她，从没有

过对前路漫漫的顾虑和担忧。她说，前行

中只是往前看，因为她知道，身边有“家

人”的掌舵与守护。

其实，2006年至2008年，对于刚刚起

步的辽宁公司来说并不太顺，渠道少，授

信低，常常在即将签单时被客户放鸽子。

11人的团队，风雨飘摇。好在爱人照顾和

教育即将高考的女儿，没了后顾之忧的谭

丽艳只管跟着团队的步伐往前赶。

那时具体有多难？谭丽艳说不记得

了，只是印象中，在一次公司团建时，袁

国利总醉得倒在地上，他们去扶他时，一位同事调侃说

“怎么不过一两年时间，变得比我媳妇还轻了！”

艰难的时候，免不了有人挨不过，默默离开。谭

丽艳觉得遗憾和可惜，“那么好的事业，这么好的‘家

人’，不怕不成事的”。果然就在2年后的一个深秋，

一笔6000万元的放款，让这搜飘摇中的小船迎来雨过天

晴，并在2009年之后迎来业务大爆发。

10年中，瀚华这艘小船虽已成长为普惠金融的巨

轮，但其间的起起伏伏在所难免，只是如今的谭姐，依

旧还是10年前的那个谭丽艳，漫随天外云卷云舒，拉着

身边的“家人”，一心前行。

谭姐说，这10年，并不是“坚持”下来的。自家

过日子，总是有好的时候，也有艰难的时候，哪儿需要

“坚持”啊！

“其实我才是一直以来备受关照的那一个”“这是最为普通的一个周五下午，人事行政部周例

会，谭姐带着同事们总结工作情况。阳光照在她身上，

使得她整个人的气息看起来温暖异常。温暖，正是谭姐

的特质，是她一直以来带给我们最直观的感受……”

提到谭姐，同事们用得最多的另一个词，是“温

暖”——在谭姐手下做事儿，从没受过委屈，很温暖；

谭姐总给我们成长的机会，让我们得到历练，非常温

暖、体贴……

2011年9月，辽宁公司员工数增长了五倍，达到60

人。为适应公司发展，并为即将成立的瀚华沈阳信贷做

准备，辽宁公司开始着手从此前的办公地点，搬迁至位

于沈阳市和平区青年大街的华润大厦。

采访中，谭姐身边的不少同事，都提到了搬家当

天热火朝天的情景——“当时负责财务、人事、行政三

个部门管理工作的谭姐，面对数不清的事务，还要亲自

督导搬迁工作，非常不容易……”，“你很难想象那工

作有多繁杂，作为旁观者，我觉得谭姐很难做到亲力亲

为、尽善尽美，但结果却是井井有条……”，“面对每

项突发事件，她都泰然处之，又恰到好处……”，“整

个搬迁过程，数十车重要档案、文件、财产物品无一丢

失，这背后需要付出很多辛苦，牺牲很多个人休息时

间……”，“结果，竟然并未耽搁任何正常工作，甚至

连三季度的财务结算都没因搬迁受到影响……”

对此，谭姐有另一套说法：其实我才是一直以来备

受关照的那一个！

谭姐说，搬迁工作必须在一天之内完成，由于搬

家公司不是很给力，后台参与这项工作的仅6位同事，

进度很让人着急。最终，大家自发地让家属参与公司搬

迁，从当天下午6点，工作到第二天早上6点。

谭姐记得当时每位付出的员工，一一点出他们的名

字——关欣、赵琳、温良、杨玉、赵怀玲、马琳……并

提到不久前来公司的新人张瑜，在今年9月的沈阳信贷办

公区域改造中，花了一个通宵安排相关事务。

但是张瑜说，谭姐事后给了她巨大安慰：“她特意

拉着我，说，你们太辛苦了，在家好好休息休息吧。说

得我真是热泪盈眶。不为别的，为了这句话，我也心甘

情愿地为瀚华付出更多。这儿，真的像家一样！”

她像姐姐一样带我们快乐成长！

同事眼中的谭丽艳：

恭喜谭总获得“十年服务奖”，这份荣誉是对您无

怨无悔的付出和兢兢业业的工作最好的肯定。为您感到

高兴。

谭姐对于我来说，是非常特别的一个人。是引导我

走向成熟的导师。

谭姐是个很“抠门儿”的人，作为辽宁公司的财务

大臣，她会据理力争为公司节省日常支出费用。

谭姐教会了我工作不仅是“完成”，更要想办法

做好。

很感激我的成长路上有谭姐相伴，让我一步一个脚

印去前行。希望谭姐以后多注意身体，天天开心。

（肖舒楠）

这十年并不是“坚持”下来的●瀚华金融2016年“十年服务奖”获得者的故事



一个对公司产生归属感的人，必定能迸发出更多的战斗力。对于这点，金菱集团重

庆泛华店总经理陈思羽无比认同。

正是因为对金菱有了归属感，陈思羽从2005年加入这个大家庭后，一干就是12年，

可能未来还会有几个12年；为了让员工、让客户对金菱有归属感，陈思羽从“员工满意

度”和“客户满意度”上下手，成功留住了人才、留住了客户，也就为公司创造了足够

的效益。

团队有爱、领导实干对于当年为何会加入金菱，陈思羽坦言，多亏了一次推荐。“当时是在一家特约维

修站的地方做服务经理，结果之前接触的一位厂家区域经理觉得我人不错嘛，就给推荐

去了金菱。”与之前的工作相比，去金菱意味陈思羽能到一个更高的平台，陈思羽自然

不会放过这个机会，“金菱的发展无疑更

具有可持续性。”

等到了位于七公里的金菱4S店，一切

都证明了陈思羽的选择有多么正确：“店

里的团队就像个大家庭一样，互助友爱，

很容易就对团队产生信任和理解，因此整

个团队都凝聚有战斗力。”更让陈思羽感

动的是，金菱董事长袁学明事事以身作

则，无论面对怎样的困难和挑战，都用实

干精神影响、感染着他，也让他不管是生

活还是事业上都能有所依托。

上述种种，最显而易见的结果，就是

陈思羽对金菱有了归属感，在归属感的驱

使下，陈思羽从售后经理做起，一步步成

长为金菱店的总经理。而就在2016年，陈

思羽被调往泛华（JEEP）店，带领团队超

额完成各项业务指标，并荣获广汽菲克颁

发的“五星经销商”、“销量二十强经销

商”等殊荣。

狠抓客户和员工满意度对于荣誉，陈思羽看得很轻，他更想

说的，是耀眼成绩背后的一些可以借鉴的

经验。

12年来，日益加深的归属感和企业感召力，都转换为他做好金菱事，

从两个满意度出发抓效益，服务好每一位客户的工作动力。

“我认为只要把位定准了，成绩也就

自然而然到来了。”陈思羽说，对于金菱

集团而言，其实从事的就是服务业，而对

于服务业而言，最关键的点就是“客户满

意度”。“有了客户满意度，也就有了客

户的忠诚度，有了忠诚度自然也就产生了

利益。”为了提高客户满意度，陈思羽要

求所有客户的建议也好、抱怨也好，对应

的接口必须做到收集和监测，同时最短时

间去为客户排忧解难。

另外一点，陈思羽认为同样重要的，

就是员工满意度了。“不光是福利，还要

经常与员工沟通，对他们心态等问题进行

关注，给予即时的照顾和培训。”陈思羽

十分注重公司的公开、透明，包括在员工

福利上，公司为员工作出的怎样付出，陈

思羽都会告诉员工，让员工通过这种量化

的方式去感受。此外，在员工期望值的收

集上，陈思羽同样鼓励公开透明，这样就

能最真实地了解员工的期望值，并根据期

望值进行绩效的考核，推动员工超额完成

任务，并获得相应的奖励，让员工动力最

大化。

在两大群体满意度的提高下，泛华

（JEPP）的业绩自然一路高涨，2016年税后

利润达到了1120万元，超出指标一百多万。

压力下收获更大成就感也是在2016年下半年，陈思羽提出了

“高起点、高标准、高要求”的管理方

针。对此，陈思羽表示，虽然有了成果，

规模也做大了，但店里需要一个由大到强

的转变，除了体量还要有质量，因此才提

出了管理方针的进化。“会先从管理层开

始，以‘阶梯型’贯彻方针：管理层身先

士卒，从各方面进行优化提升，随后再从

人员的意识、管理和经营上着手进行高要

求。”

事实上，2015年初来到泛华（JEEP）

店之前，陈思羽十年来都在金菱7公里的

总部，对于突然被调到其他店里，独立完

整地运作一家店的运营，陈思羽坦言也曾

“压力山大”：

“一切都是陌生的，又是完全独立掌

控，很难去讲没有压力。但这既是挑战，

其实也是领导对我的一种信任，让我有了

不断逼迫自己去学习、去努力的动力，以

及最终收获战胜挑战的成就感。”

（本刊编辑部）

十二年与金菱同行●金菱汽车集团营销骨干的故事


企业文化ENTERPRISE CULTURE

建服务型党组织破解非公党建发展难题

2011年2月，习近平同志对非公有制企业党建工作作出重要批示：“非公有制企业党组织要

能够发挥实质作用，防止成为花架子。”实质作用发挥成为衡量非公党建工作的唯一标尺。

党组织要发挥实质性作用，首先要让党建工作与企业发展目标相结合，其次要与企业员工的

需求相一致，还要与社会发展同责。近年来，隆鑫党委针对非公企业党建普遍存在的实质作用难

发挥的难题，通过聚焦三服务（服务企业、服务员工、服务社会）、建立三位一体工作模式（党

建为龙头，党建、工会和企业文化三位一体）、凸显党建三大责任（对企业发展的责任、对员工

关爱的责任、对社会发展的责任），把党建工作做到实处，做到基层，做到工作岗位，实现了党

建工作与企业发展同频共振、互利双赢。

牢记嘱托勇于探索2005年6月，隆鑫控股有限公司党委成立。目前，隆鑫党

员人数从成立之初53名增加到300余名，基层党组织扩大到1

个总支，15个支部，先后荣获“重庆市先进基层党组织”、

全国“双强百佳”企业党组织、全国创先争优先进基层党组

织等荣誉称号，这些成绩的取得，与上级党组织的重视和帮

助，与隆鑫事业创始人涂建华先生对党建工作的关心和支持

是分不开的。

隆鑫党委成立时值公司经历艰巨而富于挑战的“二次

创业”时期，涂建华先生在党委成立大会上首次提出服务党

建理念并勉励全体党员同志，“团结企业广大员工，齐心协

力，挑战并克服工作中的困难与险阻，不辜负党和政府、社

会的重托，专心致志地服务企业的发展，努力开创隆鑫企业

工作的崭新局面。”

12年来，公司党委深化服务党建理念，提出了三服务工

作思路（服务企业、服务员工、服务社会），通过实心实意

地想抓，实实在在地真抓，实事求是的敢抓，凸显党建对企

业发展的责任、对员工关爱的责任、对社会发展的责任。

以党建促发展，凸显企业发展责任基层党组织是党执政的基础，是党建服务企业发展最

坚实的力量。隆鑫党委始终把党建工作重心放在基层，抓基

层、强基础，筑堡垒、增活力，不断提高基层党建工作质

量。面对新形势新任务，公司党委牢固树立“大抓基层”的

鲜明导向，创新优化基层党组织设置，实现党的组织和工作

“全覆盖”。今年上半年，先后在工业、环保及再生资源利

用、汽车贸易等三大板块新建压铸公司党支部、广东分公司

党支部、文旅公司党支部、金菱集团党支部、渝商再生资源

党支部等5个支部，同时与所属产业集团公司加强党建考察交

流，先后在广东从化、珠海、河南平顶山等地开展党建考察2017年隆鑫党委七一总结表彰大会上，党员代表共庆党的生日

交流，并邀请外地公司党员观摩交流七一总结表彰大会，隆

鑫党委首次打通了与外地产业公司党建交流的渠道，为公司

党委党建工作提供了新的可借鉴的经验和思路。

党组织建立后作用发挥是关键。为充分发挥党支部战

斗堡垒作用和党员先锋模范作用，公司党委结合企业生产实

际，开展了富有隆鑫特色的“6+1”主题实践活动（一名党

员一面旗、我为企业献一策、三有三无、岗位练兵、精益改

善、隆鑫雷锋、隆鑫员工关爱促进会），通过设立劳模/技

师工作室、党员先锋模范岗，成立党员突击队等，引导各基

层党组织广泛开展“研发攻关”“质量提升”“劳动技能竞

赛”等创先争优活动，鼓励党员争当党性过硬、技术创新、

推动发展的“排头兵”，推动党建资源转化为企业发展资

源。全国五一劳动奖章获得者胡泊在企业首提“全过程正向

自主研发”的理念，设计的产品获得“长江杯”国际工业设

计大赛金奖。党员夏利平负责的精益生产“计划”“物流”

等6个改善项目，合计为公司节约费用303万元，获得公司先

进个人和区第三届“劳动模范”荣誉称号。由于党员有为有

位，近几年先后有300多人向党组织递交入党申请书，每年发

展党员数量也位列重庆市非公企业前列，有效地调动了党员

和群众发挥作用的积极性。

隆鑫党委积极将优秀的人才培养为党员骨干



以人为本，凸显员工关爱责任隆鑫事业创始人涂建华先生常说：“在企业，员工才

是最宝贵的财富，没有员工的支持和努力，企业的发展就是

一句空话。”正是在这种思想的指导下，隆鑫党委、工会以

人为本，注重人文关怀，将关爱员工作为工作重心，帮助员

工快乐工作、幸福生活。一是增强员工“主人翁”意识，争

创模范职工之家。首先，企业与员工依法签订劳动合同，劳

动合同签订率100%，在重庆非公企业中率先为员工足额缴

纳五险一金并公示上墙，创造条件让员工主动参与劳动保护

管理和监督，保障员工的合法权益。其次，将企业发展成果

更多惠及员工，建立工资上涨机制，让员工感到企业是真正

可以信赖的“职工之家”，2016年，公司工会也荣获“全国

模范职工之家”荣誉称号。二是做好帮扶工作，当好员工的

贴心人。公司党委、工会始终把解决员工困难放在工作的重

要位置，认真做好“夏送清凉”、“冬送温暖”、“子女助

学”、“公租房申请”等活动，提升员工的幸福指数，建设

“幸福隆鑫”工程。2010年公司党委牵头成立隆鑫员工关爱

促进会，搭建困难职工帮扶长效机制，7年来累计帮扶2300余

人，发放爱心善款130余万元。2016年公司党委分别在隆鑫通

用B区、C区设立隆鑫爱心屋，搭建员工爱心交换平台，截止

目前已有500余名员工开展爱心交换。三是重视人才，关心关

注员工职业规划。公司每年投入2000多万元用于员工培训及

学历教育，与南开、重大等名校合作，为优秀的员工提供学

习深造机会，30年来培养和造就了一大批“厚德富能尽责有

为”的管理人才、技术人才、一线能手。

推行党建+公益，凸显社会发展责任隆鑫以“责任”为企业文化最本质内核，在隆鑫事业

创始人涂建华先生率先垂范下，隆鑫“择善而行”，襄助教

育、扶危济困、抗震救灾、环境保护、吸纳就业、产业帮

扶，以“实实在在助公益，真心诚意做慈善”的朴实态度真

诚回报社会。30年来，在石柱、武隆、南川等地捐建十余所

隆鑫希望小学并常年开展隆鑫梦想系列回访活动（“隆鑫梦

想课堂”、“隆鑫梦想书屋”、“隆鑫梦想奖学金”），直

接惠及贫困山区几千名师生；2010年，在“绿化长江、重庆行

动”中捐资1000万元，支持国家及地方环保工作。2011年，向

全市环卫工人捐赠800万元发放过年红包以及为他们建立爱心

扶助基金，帮助环卫工人有尊严生活。同年出资800万元在潼

南崇龛镇张板村开建生态公益林区并种植优质柠檬，使当地

至少1000户困难农户受益。截至目前，隆鑫在社会公益慈善事

业方面捐赠的善款、物资总价值超过3亿元人民币，以实际行

动真正体现了中华民族的传统美德。2009年、2014年，隆鑫连

续两届被中华慈善总会授予“中华慈善突出贡献企业奖”。

以党建为龙头，建立党建、工会和企业文化三位一体工作模式

所谓“以党建为龙头，建立党委、工会和企业文化三位

一体工作模式”，即以党建工作为牵引，把党建、工会、企

业文化建设三项工作融为一体。实际工作中，在制定党委、

工会、企业文化工作计划时，三项工作统一规划、统筹考

虑、统一布置；在三项工作领导任职上实行“双向进入，交

叉任职”，公司党委书记兼任工会主席、分管公司企业文化

建设，所属各产业公司人事行政部领导兼任党支部书记、工

会委员；在经费上独立设户，统一资源保障。12年来，公司

党委坚持“三位一体”工作法，党建、工会、企业文化齐抓

共进，累计发展新党员76名，培养入党积极分子300余人，成

立重庆首个非公企业员工关爱帮扶互助组织——隆鑫员工关

爱促进会，为员工搭建才艺展示平台——成立重庆首个非公

企业文联，举行“做好自己该做的事情——践行隆鑫企业文

化”征文大赛颁奖暨“蟠龙工场”宣传工作培训会，举办了

“隆华无人机杯”足球赛、“丽驰杯”篮球赛等，以上活动

的开展，赢得了企业和员工的信任与好评，大大凝聚了企业

的向心力，增强了员工的归宿感，使党委、工会在原有的管

理基础上，更具软实力，使企业文化成为推动企业发展的持

续动力，推动了企业各项事业持续健康发展。

（隆鑫党办）

为庆祝中国共产党成立96周年、喜迎党的十九大召开，加

强“两学一做”学习教育，表彰先进集体和个人，激励广大党

员同志在新长征的路上砥砺前行。6月30日，隆鑫党委庆祝建党

96周年暨七一总结表彰大会在隆鑫文旅公司所属的东温泉三峰

泉酒店隆重召开。

会议由隆鑫控股党委委员、隆鑫通用党总支书记蒋明才同

志主持，来自各所属党总支、党支部的150余名党员代表参加大

会，隆鑫通用总裁助理刘鑫鹏、肖长清以及金菱集团财务总监

陈华新等嘉宾出席活动。

大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。党委委员罗卉莉同志宣

读了2017年度公司党委七一表彰决定，表彰了46名优秀共产党

员、9名优秀党务工作者、6名创先争优排头兵、4名功勋党员和

3个先进党支部。

会上，隆鑫党委号召各基层党组织，在党的十九大即将召

开的重要历史时刻，更要务实、接地气地开展好党建工作，要

同企业文化、工会工作紧密结合，形成三位一体的工作机制，

不断增强文化驱动力；要围绕“服务企业、服务员工、服务社

会”党建宗旨，开展具有隆鑫特色的“6+1”主题实践活动，

通过树立“一名党员一面旗”、设“党员先锋模范岗”、开展

“我为企业献一策”、“岗位练兵”、“劳动竞赛”等活动，

把党建工作与企业生产、运营、研发、管理、销售结合起来；

要不断提高党员队伍的服务水平，引领广大党员、员工投身企

业发展，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

隆鑫党委召开庆祝建党九十六周年暨七一总结表彰大会

●继往开来



“产业发展到哪里，党组织就建到哪里；哪里有员工，哪里就有党的声音。”

根据上级党组织扩大党建工作覆盖面的要求，并结合公司

基层服务型党组织建设的实际，公司党委今年先后成立了隆鑫压

铸公司党支部、通用广东分公司党支部、文旅党支部、金菱集团

党支部、渝商再生资源公司党支部等5个支部，从党委成立之初

的3个支部发展到1个总支、15个支部，涵盖了工业、环保及再生

资源利用、汽车贸易等三大板块。同时，党委与外地公司搭建党

建沟通渠道。6月，公司党委书记何房子同志率党委领导班子先

后到先后到隆鑫通用广东公司、珠海隆华公司、河南隆鑫考察交

流，并根据企业的需求及时成立了隆鑫通用广东分公司党支部，

隆鑫首个外地支部党旗插在了南粤大地。本次总结表彰大会，河

南隆鑫也派了党员代表进行观摩交流，隆鑫党委首次搭建起了与

外地产业公司交流的平台，这将为下一步党建工作在更大范围内

发挥作用提供了新的、可借鉴的经验和思路。

隆鑫压铸公司党支部成立—— “党支部成立正当其时！”

基层党组织是党组织的“神经末梢”，是党全部工作和战

斗力的依托。今年来，隆鑫党委按照非公党组织“两个覆盖”

（党的组织覆盖和党的工作覆盖）的要求，围绕“创建基层服

务型党组织”工作目标，抓实基层党支部建设，不断筑牢基层

党建根基。

表座谈交流。在“企业发展到哪里，党组织就发展在那里”的

工作思路指导下，隆鑫党建火种播洒在了南粤大地。

何房子书记对广东分公司党支部寄予厚望，勉励全体党员

以支部成立为契机，发挥模范带头作用，认真抓好组织建设，将

隆鑫党建的光荣传统和奉献精神传播开去。他希望党支部务实开

展“6+1”系列主题活动，积极参与生产经营、社会公益各项活

动，将党建、工会、企业文化三位一体工作融会贯通，开展更多

接地气、见实效的工作，更好地服务企业、服务员工、服务社

会。何房子书记强调，在当前严峻的经营形势下，支部党员要做

出表率，认真学习和领会隆鑫事业创始人涂建华先生在今年“两

会”期间的重要讲话，守住“实干”精神，提升团队凝聚力和企

业向心力，上下齐心，抓好团队建设，以艰苦奋斗的决心和毅力

克服困难，在本职岗位中创造更好的工作业绩。

在与党员、员工的沟通中，何房子书记了解到公司员工队伍

中有40对夫妻，人数占了总人数的25%。结合这一情况，党委委

员们决定以“家在隆鑫”为主题开展了一次亲情服务。第二天，

隆鑫党员摄影师王正坤为40对广东隆鑫“双职工”家庭拍摄了一

组集体照，并分别为每一对夫妻在公司大门口拍摄了一张夫妻合

照。一些老员工表示，结婚时都没有正式拍一张合照，没想到公

司党委来到这里，为我们想得这么细心，这么贴心。另一位党员

表示，广东分公司支部地理位置离总部很远，心却很近，要将这

种细致而又暖心的服务精神带入到工作与学习中去。更多的党员

表示，在隆鑫控股党委的指导下，广东分公司党建、工会、企业

文化工作一定能迎来崭新的工作局面。

渝商再生资源公司党支部成立——“隆鑫具有优良的党建基因，渝商党员们要传承这一传统，忠诚企业、服务员工。”

新增五个支部，组织发展谱写新篇

5月23日下午，隆鑫压铸公司党支部成立大会在压铸车间会

议室隆重举行。隆鑫控股党委书记何房子、隆鑫通用总裁助理

兼压铸公司总经理肖长清，党委委员蒋明才、罗卉莉、方可、

梅玫及压铸公司全体党员参加了会议。会上选举产生了支部委

员会，并举行支部成立揭牌仪式。

会上，隆鑫压铸公司总经理肖长清表示：“这几年全国

制造业整体陷入低迷，压铸公司经营上也遇到了一些困难，个

别员工工作干劲有些懈怠，这时成立党支部对压铸公司意义重

大”我们有这么多老员工，还有经验丰富的功勋员工，一直苦

于找不到组织、找不到提振士气的方法，今天压铸公司党支部

成立了，这就是一个最好的契机！”

在座谈环节，党委委员蒋明才表示“压铸公司党支部是通

用总支的第6个支部，今天在座的党员都是压铸公司各部门的骨

干，我们在关键时刻要站得出来，危及关头豁得出来，来之能

战，战之即胜，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模

范作用。”

党委书记何房子对压铸公司成立党支部予以殷切期望：

“希望压铸公司党支部成立后，以支部活动的有效开展整合各

种资源，把党支部建设成集传播党建知识、帮扶员工群众、推

动企业发展于一体的服务平台，把党建工作与企业发展有机结

合起来，使党支部的凝聚力、号召力和战斗力进一步增强，为

企业又好又快发展提供坚强的组织保证。”

隆鑫通用广东分公司党支部成立——“将隆鑫党建的光荣传统和奉献精神传播开去！”

6月14日，隆鑫通用广东分公司党支部在广东从化隆鑫工业

园成立。隆鑫控股党委书记何房子，隆鑫通用党总支书记蒋明

才专程从重庆赶来，出席支部成立大会，与支部党员、员工代

6月28日，重庆渝商再生资源开发有限公司党支部成立大会

在长寿晏家园区隆重举行，隆鑫党委书记何房子率党委领导班子

到场祝贺。渝商投资集团总裁杨虹，渝商再生资源公司董事长岳

龙强、财务总监李盛荣、人事行政总监任明勇以及党员员工代表

参加了成立仪式。

会上，隆鑫党委委员罗卉莉宣读了支部成立批复：杨月同志

任支部书记，刘正策同志任支部副书记。

渝商投资集团总裁杨虹发表讲话，表示，从事再生资源行

业，我们需要正能量，需要积极向上的思想，就像今天呼吸的新

鲜良好的空气一样。再生资源党支部的成立，使我们一直呼唤的

渝商道德终于有了一个重要的载体。

重庆渝商再生资源董事长岳龙强在讲话中表示，党支部的成

立，不但代表着渝商集团在“大资源”行业真抓实干的决心，更

体现了渝商再生资源公司接受员工、股东以及社会检验的信心。

他引用了隆鑫事业创始人涂建华先生关于“小题目、大事业。”

的讲话，提醒员工们要挡得住诱惑，耐得住寂寞。他希望党员同

志们带好头，在这个再生资源领域发挥积极能量，干出宏伟的大

事业。

会上，隆鑫党委书记何房子向党员们宣讲了隆鑫三十多年艰

辛而辉煌的发展史，深刻阐述了“党建工作服务企业”理念，他

指出，隆鑫具有优良的党建基因，渝商党员们要传承这一传统，

忠诚企业、服务员工。他强调，来了都是隆鑫人，大家庭能给你

温暖。隆鑫员工关爱促进会专项工作一定要将渝商再生资源公司

纳入体系，让员工们充分感受隆鑫大家庭爱和关怀，党支部要充

分作好此项工作。

新支部成立，渝商再生资源公司党员员工反响强烈。一些远

在数百公里外的党员驱车赶回，见证支部成立的光荣时刻。“重

又回到了组织的怀抱！”渝商内江加工配送基地经理何伟说：

“党支部成立，给人温暖，给人力量。” 更多的青年同志向支部

表达强烈的入党意愿，争取以实际行动积极向党组织靠拢。

金菱集团公司党支部成立——“在工作岗位上展现风采，以优异的工作业绩回报党委的培育与支持！”

6月27日，金菱集团党支部成立暨授牌仪式隆重举行。隆鑫

控股党委书记何房子率党委领导班子到场祝贺。金菱集团董事长

兼总裁袁学明、财务总监陈华新、董事会办公室主任杨选民、金

●壮大队伍



菱集团党员及员工代表出席活动。

会议由金菱集团党支部书记陈华新主持。陈华新同志在对隆

鑫党委为金菱支部成立所给予的支持与指导，以及金菱集团公司

领导对党建工作的重视与关怀表示感谢。

会上，蒋明才同志宣读了金菱汽车集团党支部成立批复，隆

鑫党委书记何房子同志为支部授牌，并发放了党建活动经费。

金菱集团董事长兼总裁袁学明发表讲话，表示民营企业

的发展离不开党的领导，全体党员和员工们一定不辜负隆鑫

党委对支部成立、成长的关怀，将充分发挥党员的先锋模范

作用，努力在党委的支持和带领下开展好各项工作，把党建

工作开展得有声有色。

隆鑫党委书记何房子同志在讲话中对金菱集团党支部的成立

表示衷心祝贺，他指出，隆鑫党委成立十二年，积极践行服务企

业、服务员工、服务社会的党建宗旨，探索出了一条具有自身有

特色的发展道路。他强调要认真学习涂建华先生实诚、实干、实

在、实效的做事风格，围绕企业发展目标务实开展好党的建设，

他希望金菱党支部充分发挥好服务功能，将具体工作确立标准，

落在实处，抓出实效。

与会党员们踊跃发言，纷纷表示将以优异的工作业绩回报

党委的培育与支持，充分发挥好模范带头作用，在岗位上展现风

采，做为金菱发展增光添彩的党员先锋。

通过不断探索和实践，公司党委和各基层党组织紧扣服务

主题，以“服务企业、服务员工、服务社会”为工作出发点，

全面推进服务型党组织建设，党组织的战斗堡垒作用和党员的

先锋模范作用得到进一步增强。

服务企业——岗位练兵和劳动竞赛从形式到内容焕然一新，融入快乐，突现效果

各基层党组织以企业的发展为中心，围绕企业的生产经

营积极开展“6+1”主题实践活动，涌现出了一大批先进典型

案例。通机党支部认真践行“创新党建工作，为通机发展领

好路；深化民生建设，为通机发展奠好基础；强化社会责任

意识，为通机发展树好形；狠抓企业文化建设，为通机发展

铸好魂”的活动方针，激发党员在产品、制造、质量、营销

等板块充分发挥先锋模范作用。“我为企业献一策”、“精

益改善”、“六西格玛”、“质量提升专项”等活动成效明

显；摩托车事业部开展了精益生产——现场优化活动，党员

隆鑫文旅公司党支部成立——“党支部成立了，党员肩上的责任更重了！”

6月2日下午，重庆隆鑫文化旅游产业有限公司隆重举行党

支部成立大会。蒲彦华、晏敏分别当选党支部书记、副书记。

隆鑫控股党委书记何房子，文旅公司党员、入党积极分子共同

见证这一重要时刻。

“没成立党支部前，组织生活没法正常开展，成立支部后，

组织给我们带来了温暖，我们肩上的责任更重了。”三峰泉酒店

党员冉小凤在座谈会上袒露心声，“树立先锋岗、擦亮服务窗，

支部建立后，党员带领员工发挥先锋带头作用有了一个平台。”

在授牌仪式上，隆鑫控股党委书记何房子对文旅公司党

支部成立表示祝贺并指出，民营企业党建工作一定要务实接地

气，要围绕企业的生产、经营、企业文化开展工作，把具有隆

鑫特色的党建与企业文化结合起来，把党建与帮扶困难员工的

隆鑫员工关爱促进会结合起来，形成三位一体的合力，凝聚企

业发展的向心力、战斗力。

2016年5月27日，隆鑫控股与重庆巴南区人民政府投资合

作东温泉文旅休闲综合开发项目协议正式签约，打造具有国际

水准的中国最美山水温泉小镇，这标志着隆鑫正式进军文旅产

业。在这个新产业中，积聚不少优秀的人才。文旅党支部的成

立，将为文旅公司的更好发展创造出新的业绩。

们对车间现场生产设计进行组合优化，节约面积2258平方米。

在党员徐玉明同志的带领下，机车公司技术课12人取得黑带/

绿带证书。发动机党支部开展的金点子工程，在2016年征集了

合理化建议398条，采纳实施326条，帮助公司探明在各领域的

管理盲点，节约费用数万元。支部党员夏利平因表现突出，

荣获九龙坡区第三届“劳动模范”荣誉称号……通过“6+1”

主题实践活动的有力推动，党员同志成为了隆鑫各条战线中

的排头兵。

2017年年初，隆鑫党委向全体党员发出号召，守住实干精

神，进一步夯实党建工作基础，加强基层服务型党组织建设，

创造更加优异的成绩。那么，党建工作如何做实，如何提升服

务水平，如何真心实意获得党员、员工的参与和认同。隆鑫通

用党组织的做法有两个字：融入。

岗位练兵和技能竞赛是隆鑫党建“6+1”的重要项目，如

何保持这一活动的生命力，隆鑫通用党总支及基层支部一直在

添措施，想办法，近来，他们将活动与端午节这个自带竞技性

的节日良好地结合起来，收到了良好的效果。

5月23日，由隆鑫通用党群工会主办、隆鑫通用本部党支

部承办的的首届端午技能大赛在技术中心拉开帷幕。隆鑫控

股有限公司党委书记何房子、隆鑫党委党办主任王丽华出席

活动并担任赛场嘉宾。隆鑫通用党总支书记、工会副主席蒋

明才以及朱大洲、刘进伟、尧荣啟、罗光华5人组成竞赛评委

小组，对选手们各项操作进行监督和评审。来自两轮车所、

机车所、基础所、检测所、通用本部全体党员参加活动，员

工反响热烈。

本次竞赛比赛分为团体赛（摩托车拆装赛）、单项赛（摩

托车骑行赛）两个部分。

团体赛环节，各成员之间默契配合，动作娴熟，最快的

选手仅用时18分钟就完成了消声器的密封垫的装配、前大灯

支架的工字型胶圈的装配、油门拉索的装配、离合器拉索的

装配四项活动任务，充分展示了良好的业务技能和高素质的

职业风采。

服务型党建工作硕果累累

●践行宗旨



再看单项赛环节。高速感，加速感，还有那耳边呼呼的风

声，只有当亲身驾驶摩托车的那一刻，才会真正感受这样的乐

趣，这就是摩托车骑行赛。摩托车骑行赛中，特别设置了摩托车

考驾驶证基础项目，参赛选手只要加油过猛，速度太快就会造成

压线。大家都小心翼翼地保持身体平衡，按住车把，围观人员也

都紧张地屏住呼吸，生怕发出一点儿声音影响选手比赛，但大家

都能得心应手地操纵，动作轻盈，操纵自如。当大家顺利通过终

点线时，观众都情不自禁地为选手们的精彩表现鼓掌喝彩。

各项比赛中，选手们精神饱满，沉着应战，大显身手，

经过1个小时紧张比拼与技艺切磋，选手们均顺利完成各自比

赛项目。最终通过各比赛项目的综合评分，分别评选出本次

大赛冠、亚、季军。与会领导们的高度评价竞赛活动的重要

意义，希望通过活动，进一步营造了“比、学、赶、超”创

先争优的良好氛围，希望员工们通过技能竞赛，锻炼和提升

自身技能，培养干一行、爱一行、钻研一行的工匠精神，服

务生产大局。

服务员工——党工共建，做好关爱员工的每个细节

公司党委牵头成立的重庆市首家民营企业员工关爱互助组

织——隆鑫员工关爱促进会，现累计帮扶2300余人，发放爱心

善款130余万元；党委在隆鑫通用B区、C区搭建了爱心交换平

台——隆鑫爱心屋，开展爱心交换500余人次；成立了重庆首个

非公企业文联并举行了“做好自己该做的事情——践行隆鑫企

业文化”征文大赛颁奖暨“蟠龙工场”宣传工作培训会，鼓励

员工认真学习和传承隆鑫精神，铸就隆鑫卓越的企业文化；同

时公司党委、工会还协调各种资源为员工申请公租房、解决员

工子女读书难、提供春节返乡车等服务，认真践行涂建华先生

“将好事做好”的责任铭训。

隆鑫党委开展党工共建，开展丰富的文体活动，引导员工

把集体主义精神融入员工球类比赛，同场比拼，增进友情。

6月6日下午，由隆鑫通用党总支、工会主办的“丽驰杯”

员工篮球联赛圆满落幕。从近几年如“赛悦杯”、“隆华无人

机杯”命名的一系列“三大球”体育赛事可以得出结论，隆鑫

通用党群工会正积极探索一种将文体活动与生产经营形势紧密

融入的“文化促发展”模式，并已取得了越来越显著的效果。

“丽驰杯”员工篮球联赛就是一场充满激情，洋溢着青春

服务社会——十五年深情，隆鑫党员、员工回访希望小学

情不贵而浓贵久，连续十五年边贫山区希望小学的回访

之路，见证了隆鑫党员、员工的公益情怀、大爱真诚。

5月27日，“粽情端午快乐六一”隆鑫希望小学回访活动在

武隆拉开帷幕，隆鑫党员、员工通过与希望小学的留守儿童一起

包粽子、划龙舟等游戏方式，弘扬中华民族传统，践行企业公民

的社会责任。至此，隆鑫已连续十五年回访大山里的希望小学。

隆鑫在成立之初就将襄助教育作为公益慈善努力方向。

2002年，隆鑫通过市扶贫办了解到，在武隆大山深处，有所学

校办学条件特别艰苦。

“这原本是沧沟乡大水村的村小，办学条件太落后了，泥

胚墙、草席糊的顶，几所破落的校舍座落在泥土操场四周，偶

尔透窗的阳光照着墙角孩子们的午餐——土豆。”最早一批到

达学校了解情况的隆鑫爱心员工回忆道。

学校所在的武隆县是典型的喀什特地貌，虽经常下雨，但

地面留不住水，缺水问题特别突出。为了吃水，学校将房顶四

周砌高几十厘米接雨水到水缸里澄清，俗称“天落水”，不仅

不干净，还有一股臭味。看到如此情景，隆鑫迅速与希望小学

签订了帮扶协议，马拉着砖石、人扛着建材，修建希望小学成

了村里的盛事，附近的村民都来义务帮工。

第二年在希望小学开学典礼上，崭新的校舍、新砌的蓄水

池、平整的水泥操场，孩子们穿着新校服高兴得像过节一样。

为了方便附近村庄的学生上学，隆鑫将附近的机耕道都修整成

水泥路，长达10余公里直达希望小学。从此隆鑫就顺着这条上

山路，开展了连续15年的爱心回访。

“目前的隆鑫希望小学，不管是办学条件的硬件、还是师

资教学水平，都可以说是整个沧沟乡村小最好的，这些都得益

于隆鑫的长期帮扶”在回访过程中，希望小学负责人邓小勇感

激地说！

十五年来，隆鑫以共筑梦想为回访活动公益平台，通过“共

筑梦想·隆鑫梦想书屋”、“共筑梦想·隆鑫梦想课堂”、“共

筑梦想·隆鑫梦想奖学金”的设置，凝聚爱心力量，持续关注山

区孩子，帮助他们筑梦圆梦。“隆鑫梦想系列”襄助教育活动，

正不断凝聚爱心力量，改善着山村小学的教学质量。在这一活动

中，公司的党员、员工的公益精神得到了激扬，他们自发与留守

困难学生签订“一对一结对帮扶”连心卡，主动向他们输送爱心

关怀。（隆鑫党办、邓少珍、张艳、张烈、杨月等采写）

活力的比赛，从而深受员工的关注和喜爱，本届篮球联赛历时

一个多月，经过22场角逐，隆鑫健儿挥洒汗水和热血，在赛场

上展现风彩和技艺，尽显青春活力和风华正茂的男儿本色，为

观战员工们奉献出一场又一场生动、精彩的比赛。

回眸举办比赛的初心，激励全体员工凝心聚力，助力公

司发展的是一大目标，这也得到各级领导的高度认可和积极支

持。4月27日，2017年隆鑫通用“丽驰杯”篮球联赛在公司C

区正式拉开帷幕。九龙坡区体育局黄泽林副局长、九龙园区工

会马芸主席、隆鑫通用党总支蒋眀才书记出席开幕式。参赛队

伍也体现出“隆鑫大家庭”的成员特色，包括隆鑫控股联队、

公司本部在内的十只参赛队伍汇聚篮球赛场上，比配合、赛技

术，在磨练水平的同时增进了彼此的交流与友谊。

本次比赛共设3大项奖，即前四甲奖、精神文明奖和MVP

奖（最有价值球员奖）。隆鑫发动机代表队、控股联队、通机

事业部代表队、隆鑫通用本部代表队分获得冠亚季军和第四

名，通机事业部获精神文明奖，MVP奖则由通机事业部代表队

张金强获得。至此，隆鑫通用“丽驰杯”篮球联赛画上了一个

完美句号。

在隆鑫党员精心举办的“粽情端午快乐六一”趣味龙舟赛中，希望小学的孩子们玩得十分开心隆鑫党组织、工会定期开展丰富的文体活动



迈着一步一个脚印的稳健步伐，隆鑫通用从重庆走向

中国、从中国走向世界。不但在全国拥有了十大生产基

地，还在埃及建设了制造工厂，在世界各地搭建了营销

网络，产品出口全球一百多个国家和地区。天南地北隆

鑫人，写不尽的辛勤创造。六月，本刊编辑部“走进隆

鑫通用”摄影组远赴河南、广东，拍摄那里的生产场面

和刻苦工作的员工们，与你一同发现别样的劳动之美、

奉献之美。

走进隆鑫通用篇发现隆鑫之美

Discover the beauty of Loncin

河南隆鑫新工业园全景

河南隆鑫机器人焊接线

河南隆鑫新工业园鸟瞰图

各抒己见，讨论工作

挂着烤漆件的支架旁，员工脸上挂满收获的喜悦一丝不苟

专注、专业

广隆40对“双职工”家庭合影

■ 摄影/王正坤

88 企业文化ENTERPRISE CULTURE

聚全球人才为公司人脉互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？《联盟，互联网时代的人才变革》——这本

领英创始人和执行总裁里德-霍夫曼具影响的人力资源论著，解析全新时代如何建设全新雇佣关系，给我们带来了新的启迪。

荐读

在充满变化的世界，联盟潜在的合伙

人将不确定的行业转变为可掌控的职业生

涯，与世界紧密连接，开创精彩的事业与

未来。我们正在经历的自由雇佣制——将

员工看作自由人——无法建立创新所需的

高度信任与合作的关系。

《联盟》提供了一种使雇主与员工之

间从商业交易转变为互惠关系的框架，创

建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作

模式。打造任期制，将非终身雇用的员工

变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效

人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联

盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝

库，员工、团队、企业，乃至整个经济才

能繁荣发展。是时候重建雇主与员工的关

系了。商业世界需要有利于相互信任、相

互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理

想的雇佣关系框架应鼓励员工发展个人人

脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图

的跳槽专业户。

试想这是你第一天到一家新公司上

班。公司经理热情欢迎你来到这个“大家

庭”，并表示希望你在今后许多年中为这

家公司效力。然后，她把你带到人力资源

部，那里的负责人让你坐在一间会议室

● 感悟与荐读：

《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造

共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。不论是

大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造

优秀的团队。

——杰夫·伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt），通用电气公司

董事长兼首席执行官

对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的

关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提

升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的优秀

团队。

——陈纳德（Kenneth I. Chenault），美国运通公司董事长

兼首席执行官

《联盟》探讨了一种全新的工作模式，它以卓越非

凡的视角展示了未来的职业图景，引人深思。

　　——《福布斯》杂志

里，花30分钟时间说明90天的试用期，而

且即使过了试用期，你也只是一名“自由

雇佣制”员工。“无论何时、无论何种原

因，你都可能被解雇。即使你的老板完全

没有理由，你也可能被解雇。”

你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性

脱节：雇主与员工的关系建立在不诚实对

话的基础上。

如今，几乎没有公司会直截了当地

提供有保证的职位；这种保证会被员工们

认为是幼稚、虚伪的，或者兼而有之。相

反，雇主会含糊其词地谈论录用和任期问

题：他们的目标是留住“优秀”员工，而

时限是—不确定的。这种模糊性实际上破

坏了信任基础—公司要求员工向其做出承

诺，但不会报以相同的承诺。

许多员工的对策是做两手准备，一有

机会就跳槽，不管他们在面试过程或年度

考核中如何表忠心。

双方的行为方式与其官方立场公然

矛盾。由于这种相互的欺骗，双方互不信

任。自然，也没有哪方会从这种关系中充

分获利。雇主不断失去有价值的人才，而

员工无法充分投入目前的工作，因为他们

正不断地在市场上寻找新机会。

出版信息：作者：里德·霍夫曼（Reid Hoffman）出版时间：2015年2月出版社：中信出版社

联盟：互联网时代的人才变革

与此同时，管理者被夹在中间。他们

连承认这个问题都十分谨慎，更不用说解决

它了。他们不是思考如何以有远见的方式促

进员工发展，而是担心如何在完成重要项目

之前保证团队的完整性。没人想冒被抛弃的

风险，因此没人投资于长期关系。

雇主、管理者和员工需要一个新的

关系框架，一个他们彼此承诺可以真正保

持的关系框架。这就是本书旨在探讨的内

容，我们认为它将有助于打造成功的企业

和发达的事业。

由光伏产业大翻盘所想到的 -...

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