研究大学の展望地域イノベーションと大学の役割 · 研究大学の展望...

研究大学の展望地域イノベーションと大学の役割

大学トップマネジメント研修　公開セミナー

2016年12月16日

九州大学ビジネス・スクール　高田　仁

©MegumiTakata,KyushuUniversityBusinessSchool 1

University’sroleforacceleraAnginnovaAon

inregion


Outline

•  AboutKyushuUniversityandUICacAviAes•  InnovaAon•  Entrepreneurship•  BusinessSchool•  LocalIniAaAve•  Ecosystem

UIC:universityindustrycollaboraAon


•  Foundedin1911•  3rdoldestnaAonaluniversityinJapan•  GeographicallycloseandstrongrelaAonwithAsia•  11,758undergraduatestudents

•  UndergraduateSchools(11)•  6,901graduatestudents

•  GraduateSchools(18)　•  ProfessionalGraduateSchools(4)

•  2,089int’lstudents•  ResearchInsAtutes(5)•  UniversityHospital•  Library:4.2millionvolumes

(asofMay1st,2016）

AboutKyushuUniversity

産学官連携実績１UICacAviAes(1)#ofcollaboraAveresearch IncomefromcollaboraAveresearch(JPM¥)

#offundedresearch Incomefromfundedresearch(JPM¥)

5

●組織対応型連携推移

産学官連携実績２UICacAviAes(2)#ofinvenAondisclosure IncomefromIPlicensing

#ofpatentapplicaAon

ComprehensiveCollaboraAon

6

Innovation


“Pro-INNOVATION”近年の産学連携政策はイノベーション志向

ConvenAonalUIC–  ConsulAngbyprofessor–  CollaboraAve/SponsoredResearch–  IPmanagementandLicensing(TLOs,1998~inJPN)–  UniversityStartups

RecentUIC•  “Pro-InnovaAon”(MEXT’smajorgrantprograms)

–  先端融合イノベーション(CreaAonofInnovaAonCentersforAdvancedInterdisciplinaryResearchAreasProgram,2006~)

–  地域イノベーション（RegionalInnovaAonStrategySupportProgram,2011~)•  “fromSTPolicytoSTInnovaAonPolicy”

–  START(ProgramforcreaAngSTartupsfromAdvancedResearchandTechnology,2012~)

–  COISTREAM(CenterofInnovaAonScienceandTechnologybasedRadicalInnovaAonandEntrepreneurshipProgram,2013~)

–  EDGE(EnhancingDevelopmentofGlobalEntrepreneurProgram,MEXT,2014~)

UIC:University-industryCollaboraAon


fromR&DtoINNOVATIONR&D•  ClearobjecAves•  ClearrolesandfuncAons•  Clearknowledgeneeded

inadvance•  Clearmeasurement

INNOVATION•  ObjecAvesarerevisedin

process•  RolesandfuncAonsare

revisedthroughinteracAon•  Knowledgecan’tbe

idenAfiedinadvance•  Newmeasurementshould

bedeveloped

U I U INew

opportunity&

acAvity©MegumiTakata,KyushuUniversityBusinessSchool 9

“KOINE”NewopeninnovaAoniniAaAveatKyushuU.KOINE(KyudaiglobalOpenInnovaAonNetworkEngine)

–  “KOINE”iscommonviewbtwnancientGreeceandRoman–  ResearchacAviAesbasedonmembershipamong

universiAes,corporaAons,publicsectors,etc.Step1.Freeandflatknowledgeexchangeplace,for

exploringnewchallengeandresearchthemeStep2.Globe-widecollecAveknowledge&researchonICT

plalormStep3.DevelopclosedpartnershipamongKOINEmembers

forinnovaAonStep4.Raisehighlymobilizedworldclassresearchtalent

fromKOINEenvironment


Entrepreneurship


12

FoundedinDecember2010,basedonthedonaAonfromDr.RobertT.Huang,alumniofKyushuU.andsuccessfulstartupfounderinSiliconValley

Grant program by MEXT since 2014

13

BusinessSchool


BusinessSchoolsonanInnovaAonMission(ReportoftheAACSBinternaAonaltaskforce,2010)

RoleofManagersinInnova1on•  Model1:ManagersasLeadersandDecisionMakers

–  Managerialtalentiscentraltothedemand,supply,andfinancingofinnovaAon

•  Model2:ManagersasKnowledgeAssets–  ManagerspossessspecificknowledgeessenAaltotheimplementaAonofbreakthroughideas

•  Model3:ManagersasOrganiza1onalArchitects–  Managersbuildandembodythe“dynamiccapability”requiredtosucceed

•  Model4:ManagersasInventors–  ManagementinnovaAonsareimportantdriversofbusinesssuccessandarelargelytheresponsibilityofmanagers

•  Model5:ManagersasBridges–  Managersfacilitateandengageinboundary-spanningnetworksthatcontributetoinnovaAon


BusinessSchoolsonanInnovaAonMission(ReportoftheAACSBinternaAonaltaskforce,2010)

（BusinessSchoolsonanInnovaAonMission,AACSB,2010）

Society

Community

BusinessSchoolOther

Colleges/ Departments

Inter Disciplinary

Activities Business School

External Engagement

Intellectual Capital

Learning Experiences

Business

Non profit

Government

Comm

unity

/ Ec

onom

ic

Deve

lopme

nt Im

prov

ed

Perfo

rman

ce

Care

er

Succ

ess

OrganizaAonsUniversity

Individuals

Student Practitioner

Faculty

Academic Capacity Sustainability


CollaboraAonofQBSandGrad.SchoolofEng.2012-13HydrogenStudentDesignContest

GRANDPRIZEawarded!

17

June25th,2013,@ACTEXPO2013,WashingtonDC

2010　6th2011　8th2012　1st2013　5th2014　5th2016　ランク外

Development of a Hydrogen Production and Fueling Infrastructure in the

Northeastern United States

2012-2013

Hydrogen Student Design Contest

Faculty Advisors

Megumi Takata Yusuke Shiratori

Team Members

Kazuto Tsuda Yasuhiro Toyohuku Kota Miyoshi Kyouhei Hirata

Shingo Baba Keisuke Adaniya Kosuke Shinto Masaru Takada

Naoya Kobayashi Takahiro Takaki Youhei Nagamatsu Liana Christani

Special Thanks To Ms.Eto, Mr.Shimozono

AIR LIQUID Japan Ltd. Prof. Yokomoto

Seiichiro

Kimura

Soichiro

Murakami

Tomaki

Tateishi

Takeshi

Dounoshita

©MegumiTakata,KyushuUniversityBusinessSchool

EDGE：Technology Commercialization Course at QBS＜概要＞本事業は、⼤学等の研究成果の商業化を促進する実

践的教育⼿法を確⽴し、その普及を図ることを⽬的とする。理系学⽣とビジネススクール学⽣の混成グループによる技術商業化アセスメントの演習を⾏い、最終発表会でVCやTLO関係者に対してプレゼンテーションを⾏う。

＜特徴＞受講者は九州⼤学が現有する研究成果（知財）の商業化プランを作成する。評価には、QuickLookと呼ばれる技術アセスメントツールを使⽤する。

＜⽬標＞本事業の実施を通じて、その成果を活⽤することで、ライセンシング、⼤学発ベンチャー設⽴、実⽤化を⽬的とした国プロの獲得、共同研究など企業パートナーの獲得等に効率的に結びつけるとともに、その実践を担う⼈材が育成されることをゴールとする。

<具体的な成果事例>QBS科⽬「産学連携マネジメント」全15回の講義のなかで、知財やそのライセンス、共同研究、⼤学発ベンチャーと利益相反マネジメントなど、産学連携に関する幅広い基礎知識修得を⽬的に講義を⾏うとともに、3週に１回程度の割合で、Quicklookを活⽤し、九州⼤学が現有する技術シードを対象に評価を⾏い、市場参⼊のシナリオ、必要となる各種契約条件の検討を含む演習を⾏った。2016年の成果にもとづき応募、NEDO主催のTCP（Technology Commercialization Program）でファイナリストに（11/58チーム）

市場!基礎!科学!

学際的!研��究!

新製品!開��発!

その技術で何ができるか？人々は何を買いたいのか？!

科学技術商業化の道筋が必要

必要資金

時間

大きな!ギャップ!

科学原理の検証技術実現

の検証社会適用の検証顧客存在

の検証

製品化の検証

販売の検証

技術の!特性!

顧客の!恩恵!

科学技術ビジネス

不透明な!プロセス!

• 2014F &

•  QuickLook &

•  VC START&


LocalIniAaAve


LocaliniAaAve(1)

•  スタートアップ都市・FUKUOKA– “NaAonalStrategicSpecialZone”foracceleraAngstartups

–  Japan’sFirst“StartupVisa”(EntrepreneurialIncenAvesforForeigners)

– StartupCafé(74startupsfrom3,000~consultaAon)– FUKUOKAStartupSelecAon(matchingevent,pitchcontestbyAsia-wideentrepreneurs)


LocaliniAaAve(2)•  FDC;FukuokaDirecAveCouncilsince2011

–  “Think&DoTank”forstrengtheninginternaAonalcompeAAvenesstowardssustainablegrowthofFukuoka

–  Partnershipamongindustry,academia,andgovernment•  6Projects

–  SmartCity,Tourism,HumanResource,Food,UrbanRegeneraAon

•  StrategicGoal(2011-2020)–  GRP+2.8兆円（US$28B）–  Employment+60K–  PopulaAon+70K


Ecosystem


EcosystembyEntrepreneurialStageatKyushuU.

Stage 1 Scientific Discovery / Problem Definition

Stage 2 Ideation / Technology Development / POC /

Stage 3 Commercial Feasibility

Stage 4 Investment Opportunity / Development of Business Plan

Stage 5 Company Formation

Stage 6 Early Stage Growth

Stage 7 High-Growth

QREC (Entrepreneurship Education)

AiR IMaQ (Research Admin, IP, Startup support)

Kyudai TLO (IP licensing, Project mgn’t)

Kyudai Gap Fund QB Capital, LLC (VC)

FDC

EDGE (MEXT) START (MEXT)

QBS (Business Education) QBS Alumni Network

Local industry

•  Increasingentrepreneurialmindset•  LauncheduniversityGap(POC)Fund,forseamlesscollaboraAonwithSTART&VCs•  NeedsuccessfulexitandcircularreinvestmenttopotenAalinnovaAoninregion

Fukuoka City’s incubation center

university

non-university ©MegumiTakata,KyushuUniversityBusinessSchool 23

STS (METI)

discussion

•  UniversiAesareheavilyfocusonINNOVATIONrecently–  TaxpayersareimpaAent

•  Needtodevelop“regionalinnovaAonsystem(ECOSYSTEM)”–  Fukuokaisobtaining“mindsetandkeyelements”forecosystem

•  HumanresourceisKEY–  ShoulddevelopnewpedagogiesofEXPERIENTIALLEARNINGforLEADERSHIP&ENTREPRENEURSHIP

Ontheotherhand…•  WheretheACADEMICFREEDOMandINTEGRITYgoes?Who

drivesscienAficdiscovery?HowcanwekeepitunderthebudgetlimitaAon?


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