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社会課題解決の新しい潮流

メディア意見交換会資料

科学・安全政策研究本部産業イノベーション戦略グループ須﨑彩斗

2016年6月13日

Copyright (C) Mitsubishi Research Institute, Inc. 2

本日の内容

世界的な社会課題には、オープンイノベーションを活用した民間ビジネスでの解決が有効

世界の課題、日本の問題、MRIの取り組み障壁と解決の糸口

関係者が連携して非連続的なイノベーションを起こす手段としてのオープンイノベーション

Step3

社会課題解決には民間ビジネスの参加が不可欠民間ビジネスの役割

Step2

山積する社会課題を客観的に整理する社会課題解決の必要性

Step1

まとめ


20世紀型 21世紀型なぜ？

量による解決モノ、人

知識型解決知識は非競合財(同時・多数) 使えば増える資源

⇒低コスト、低環境負荷

公共事業・サービス

ビジネスで解決財政難、増税の合意形成儲かる⇒最早で解決

クローズド競争

オープン・イノベーション共創（CO-CREATION）

最善かつ最も早い地域経済の自立がビジネスの持

続可能性を高める

プラスの連鎖

21世紀型解決モデル＝「知識」「ビジネス」「共創」


STEP 1 社会課題解決の必要性

山積する社会課題を客観的に整理する


これからの世界：人口と高齢化率は増加が続く

資料： World Population Prospects: The 2012 Revision（United Nations）より三菱総研作成

0.0%

4.0%

8.0%

12.0%

16.0%

20.0%

24.0%

5,000

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11,000

総人口高齢化率

超高齢社会(65歳以上の人口：21%以上)

高齢社会(14%以上)

高齢化社会(7%以上)

百万人


21世紀末の持続可能な世界の姿

100億人が、豊かに暮らせる持続可能な地球社会

〈GOAL〉 21世紀末の姿前提条件・制約条件

世界人口の安定：100－110億人貧困の撲滅→経済的・物質的豊かさ平均寿命80歳、高齢化率23%前後

資源・環境制約資源循環型社会 CO2濃度の安定水準(総排出量を1990年の半分)

日本(先進国型)

人口の安定：8000万人～9000万人出生率2.07回復活力ある超高齢社会（全世代）若者：婚姻率↑ 出生率↑ 負担率↓ シニア：社会コスト↓ 消費↑

環境 CO2排出量を80%削減人口減少を前提とした経済・社会・国土・街 4000万人程度の減少を前提に再構築財政の持続可能性 PB黒字化（2020年)

途上国新興国

物質的・経済的豊かさ出生率抑止（2060年前後）人口の安定（21世紀末）

環境汚染・公害防止地球温暖化抑止 CO2排出量 2トン/年・人資源制約水・食料・エネルギーの循環型経済

持続可能の必要条件＝(地球環境の安定)✖(資源の循環)✖(人口の安定)


世界（主として途上国）日本(主として先進国型)

教育

(途)未就学児童数：10億人(世)教師不足 1800万人、（米）230万人

(日)学習意欲 OECD最低水準(日)初中等教育での落ちこぼれ：教育七五三(高中小の落ちこぼれ)(米)大学の卒業割合5割、高校の卒業割合6割(先)対人能力(EQ)、社会性（SQ）の低下

ウェルネス医療・介護心の健康

(途)5歳未満の乳幼児死亡 5万人(2013年)(世)医師と看護師不足 240万人（10億人分）(途)不衛生な水→病気→不登校児童が、4億4300万日(世)三大感染症(万人)：HIV(新規／年260,死亡180)、結核(940,170)、マラリア(22,500,78)(世)パンデミックの脅威：最悪2.5億人、（日）64万人(世)認知症 1.32億人(2050年)

(日)首都圏の医師不足（高齢化や地域偏在のため）(米)医療ミス 150万件、死亡1万人(日)医療費の増大：40兆円(2014年)→76l兆円(2025年)(日)介護費の増大：11兆円(2014年)→20兆円(2020年)(先) 2050年に80歳以上人口3億人→介護費用4-8.5万ﾄﾞﾙ/人(日)認知症：４６０万人（2014年）→７００万人（2025年）(日)メンタル疾患による経済損失：15兆円、うつや自殺の損失2.7兆円(世)若者のニート率：トルコ37、韓19、仏17、米16、日10

交通・通信(途)通信手段・交通手段不足による非効率→貧困の原因の一つ(世)都市交通：渋滞、大気汚染(世)交通事故死亡者130万人、負傷者2000-5000万人

(日)買い物難民：60歳以上で700万人→支援コスト、医療コスト増(日)高齢運転者関与の構成率20%（10年で2倍）(日)公共交通の人口減少による維持困難（地方都市）

食

(途)飢餓(穀物)9億人、子供の1/3が栄養失調(世)食肉消費量：2050年までに73%増大→革新的生産の必要性・牛肉のエネルギー収支54、ゲップ(メタン)CO2の総排出量の5%・魚は海洋資源保護により漁獲量増大不可

(先)栄養バランスの悪化（脂肪、糖質）→生活習慣病→医療コスト(日)魚資源の枯渇、価格高騰、（日）廃棄食料 30%(米)農業生産の非効率、最終価格の70%が、輸・保・配。１Calの生産に10calの石油使用、食料の30%を廃棄

水(途)飲料水不足 10億人(世)農業用水水の70%を使用(世)水を巡る紛争（200の河川、300の湖が国境）

(世)漏水による損失20%(米)水洗トイレで31%を使用

エネルギー環境

(途)無電気15億人、原始的エネルギー5億人(途)エネルギー不足が、あらゆる問題解決の足枷(世)全ての国が、GHG排出量削減目標を作る（COP21パリ協定）

(日)エネルギーの自給率2%(日)化石燃料輸入額：28兆円(2014)→18(2015)(先進国)GHG排出量要削減 70%～80%（2050年）

防災(世)被害額260兆円、被災者57億人(アジア90%)、死者240万人(50%はアジア)（30年間、1982-2011）

(日)統計的想定を越える大災害の頻発（インフラ対策の限界）(日)自然災害被害額2600億円(H14)

社会課題の例


社会的課題：客観的データで全体把握

0.1% 1% 10%

先進国の医療費≒10%

（2050年）80歳以上の人口3億人

（2050年）認知症1.3億人

≒社会コスト432兆円

地球温暖化対策コスト 1%※スターン報告(2006年)

大規模災害被害額≒0.1%

公的教育支出OECD平均4.7%

軍事費・防衛費≒2%

医療・介護費（2014年）40+11兆円（2025年）54+20兆円

認知症（2014年）460万人（2025年）700万人

東日本大震災被害額17兆円南海トラフ地震220兆円自然災害発生額3700億円

公的教育支出 3.5%

軍事費・防衛費≒1%

GDP≒500兆円

GDP≒10,000兆円＝1京円

資料：内閣府「防災白書」、内閣府中央防災会議資料、消防庁「消防白書」、OECD 「Education at a Glance 2014」、「Health Data 2014」、財務省「平成27年度予算」、九州大学大学院二宮教授「日本における認知症の高齢人口の詳細推計に関する研究」、EM-DAT 「The International Disaster Database」、スターン「気候変動と経済」、UN 「World population prospects, the 2015 Revision」、Stockholm International Peace Research Institute 「Trend in world military expenditure 2014」、Alzheimer’s Disease International 「World Alzheimer Report 2015: The Global Impact of Dementia」

化石燃料輸入 5%


国連も社会課題に注目（2015年）:SDGs(SDGs：Sustainable Development Goals)

アジェンダ2030：持続可能な開発目標(SDGs：Sustainable Development Goals)

https://sustainabledevelopment.un.org/sdgs


STEP 2 民間ビジネスの役割

社会課題解決には民間ビジネスの参加が不可欠


なぜ、社会的課題を民間ビジネスが解決するのか？

1. 社会的課題解決こそが最大の産業

2. 世界は社会的課題が山積モノ不足が解消した豊かな人は世界で10億人～50億人。残り50億人はこれから

モノが充足しても、豊かさが産む新たな問題が発生し続ける

3. 20世紀の成功モデルは持続可能な解決策ではない 20世紀型成功モデル⇒100億人に拡大不可能

20世紀型モデルを破壊するイノベーションが必要

4. 破壊的イノベーションによりビジネスの可能領域が拡大イノベーションによって、従来は公共事業だった事業が利益の出る事業に変わる

時代社会的課題産業

紀元前１万年～産業革命食糧不足農業

大量生産型工業社会もの不足工業

ポスト工業社会環境、高齢化・・・新しい産業


社会課題は民間企業にとって大きな事業機会（例：医療・健康）

〈量〉医者・病院が足りない

(世)医師・看護師不足240万人 (日)大都市圏:高齢化により不足 (日)地方都市:人口減で維持困難

〈金〉保険・財政 (日)医療費

(2014年)40兆円(2025年)76兆円

(日)介護費(2014年)13兆円(2025年)30兆円

(日)認知症患者数(2014年)460万人(2025年)700万人

〈技〉技術・知識についていけない

(米)医療ミス 150万件、薬害40万人(Medication Errors Injure 1.5 Million People and Cost Billions of Dollars Annually". The National Academy of Science. 2006. Retrieved 2006.)

〈新たな脅威〉パンデミック

強毒性インフルエンザH5N1による死亡者（世界）140万～2億5千万人(世銀)（日本）17万人～64万人(厚労省)


公的セクター・民間セクターの中間的な役割への期待

第4セクター (Fourth Sector)

既存の各セクター（公共、社会、民間）がもつ境界領域が重なった分野

●企業（第2）セクターからの要請⇨倫理、透明性、寄付、社会的責任・・・

●公共（第1）セクター・社会（第3）セクターからの要請⇨効率性、市場原理、政策評価・・・


社会課題に向き合う企業が注目されている

「公益企業」(For-Benefit Corp.)• 経済価値と社会価値を同時に追求• 社会課題解決のために企業を創出• 米国の健保制度「COOP」など• 法制度やビジネスモデルの構築に課題

「B-Corp」• 企業を、社会や環境への影響、説明責任、透明性などにより

評価して認定• 社会課題に取り組む企業として認知


投資家も社会課題解決に注目Y Combinator (VC)の投資先事業

（赤は社会課題関連事業）

https://www.ycombinator.com/rfs/ よりMRI作成

著名なVC（ベンチャー投資会社）のYcombinator が期待する投資先事業(Requests for Startups)の多くに「社会課題テーマ」が含まれている

Y Combinator 投資先事業

Energy

A.I.

Robotics

Biotech

Healthcare

Pharmaceuticals

Education

Internet Infrastructure

Human Augmentation

VR and AR

Science

Transportation & Housing

One Million Jobs

Programming Tools

Hollywood 2.0

Diversity

Enterprise Software

Financial Services

Computer Security

Global Health

Underserved Communities

Global Infrastructure

Nanotech

Cities of the Future

https://www.ycombinator.com/rfs/


社会活動（慈善活動）のビジネス化の動き

フィランソロピー（慈善活動）も社会課題解決のための手段として有効

・慈善活動は、もともと寄付・助成が中心↓

・近年ではビジネスとしての投資・利潤を求める動き（社会的インパクト投資など）

Bill & Melinda Gates財団エネルギー問題が重要な社会課題であり、その解決策はイノベーションであるとして、エンジニアや起業家、科学者らに、問題解決の手助けを呼びかけている

https://www.gatesnotes.com/2016-Annual-Letter


STEP 3 手段としてのオープンイノベーション

関係者が連携して非連続的なイノベーションを起こす


発見⇨発明⇨イノベーション

ゴットリーブ・ダイムラー(左)とカール・ベンツ(右)

貴族の趣味

T型フォード（1908年）熱力学理想気体の状態方程式

17世紀～19世紀

発見：科学Discovery

発明：工学・技術Invention

イノベーション：社会Innovation

自動車の大衆化＋

ガソリン四輪車(1886年)

道路網・駐車場・運転免許・保険

真理・知

自動車の例


技術内燃機関有人運転

電気自動車自動運転

所有・利用マイカー・先進国では2人に1台稼働率：3%（日本）

アワカー (無人タクシー／カーシェアリング)稼働率：10倍～20倍

インフラ (例)高速道路では100m間隔で走行自動走行と制御により10m間隔必要インフラと投資額が大幅に減

消費する資源世界の石油の半分を消費世界で10億台、1.5トンの鉄／台

(電動化による効率アップ)✖(再生可能エネルギー利用による石油消費減)✖(稼働率アップによる台数の減)✖(利用者増大による増)

安全交通事故5000万人，死亡130万人激減の見込み（1割以下？）

コスト高い所有コストと社会コスト大幅に安くなる

解決する社会的課題

自由な行動、運転の楽しみ土地の利用範囲を拡大

(途)無交通手段→貧困解消へ(中先)渋滞、交通事故、公害(日)買い物難民、高齢者のモビリティ問題

例：自動運転車による課題解決


日本のイノベーション力＝世界では評価が落ちている

図 INSEAD “Global Innovation Index”各国総合ランキング

出所）文部科学省『平成25年版科学技術白書』各年次GII報告書（https://www.globalinnovationindex.org/content.aspx?page=past-reports）

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2007 GII 2008-09 GII 2009-10 GII 2011 GII 2012 GII 2013 GII 2014 GII

日本(21)

スイス(1)

イギリス(2)

スウェーデン(3)

米国(6)

ドイツ(13)

韓国(16)

中国(29)

1920

23

2018

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1918

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2009-10 GII 2011 GII 2012 GII 2013 GII 2014 GII

制度(18)

人的資本および研究(17)

インフラストラクチャ(11)

市場の洗練度(13)

ビジネスの洗練度(17)

知識・技術の創出(12)

創造的な成果(46)

インプット指標

アウトプット指標

図 INSEAD “Global Innovation Index”日本項目別ランキング


オープンイノベーション ≠ 外注（アウトソーシング）

オープンイノベーション ≠ 外注（アウトソーシング）○対等な事業パートナーとしての関係×発注・受注者の関係

技術・製品・サービス開発場面での活用⇩

マーケティング、製造販売、アフターサービスなどあらゆる事業フェーズで活用が進む

Henry Chesbrough

“Open Innovation: The New

Imperative for Creating and

Profiting from Technology

(HBS Press, 2003)”

“自前主義” に対抗する概念と

して、“オープン・イノベーション”外部の開発力やアイデアを活用することで自社の課題を解決し、これまでにない価値

を生み出すこと。


ベンチャー企業連携や、外部からの技術導入に関心・経験少ない

図ライセンスインの傾向（直近10年間）

出所）左図：特許庁『平成24年度特許庁知的財産国際権利化戦略推進事業報告書』（2013年）経済産業省委託調査事業『平成22年度新規事業創出に関する調査』（2011年）

日本企業の問題：オープンイノベーションに消極的

図ベンチャー企業との提携や外部資源を活用したコーポレートベンチャリングへの関心

ベンチャー企業との提携やコーポレートベンチャリングへの関心は3割強に留まる。

日本ではライセンスインの経験がない企業が多い。

諸外国の企業では、ライセンスインが拡大している。


市場において同じような企業が横並びで競争しているために収益性が低い。

日本企業の問題：横並びで特徴が出せていない

出所）平成25年度経済財政白書

同じような企業が横並びで競争している。

製品の差別化と市場の寡占度の関係

ROAが低い企業が多い


企業の悩み：アイデアはあるが、事業化に至らない

新規事業アイデアの創出は自社の強みとする企業が多い。

新規事業を担う組織の設計やリーダー人材の確保などに課題。

国内企業のイノベーション潜在力（自己評価）（バーが長いほど潜在力有り）

2.77

2.19

2.53

2.07

1.74

3.14

外部

内部

外部

内部

外部

内部①コンセプト構築

②事業参入

③普及

○アイデアの創出・深化に関わる人材

×メガトレンドの把握・共有×オープンイノベーション体制

×適切な新規事業リーダーの登用×既存事業と独立した、新規事業の組織体制・評価

○業界団体との協力関係×新規流通チャネルの確保

×担当者が変わっても事業を推進できる人材の厚み×撤退の基準の明確さ

○競争力ある知的財産の保護体制×優良顧客の見極めMRI実施アンケート結果より


中堅中小企業：グローバル展開ができずに収益性低い

出所）平成25年度経済財政白書

国内製造業/海外進出開始企業と非進出企業の収益性の比較

中小の海外非進出企業の収益性が低い。

海外進出している

海外進出していない


解決の糸口

1. 多様なステークホルダーを巻き込む⇨大企業、ベンチャー企業、政府・自治体、大学、VC

• 例：Linkers ⇨ニーズとシーズをコーディネーターを人力でビジネスマッチングして成果。

• 将来的にはA/Iによるマッチング精度向上も⇨以下2. 3.がより重要に

2. 客観的な事実・分析に基づき、解決すべき社会課題を把握⇨社会的なインパクト大きい＝製品・サービス市場も大きい

3. 民間ビジネスにより解決を加速できるしくみを構築⇨社会課題と民間事業のギャップを埋めるビジネスモデル


MRIのこれからの取組み

◆これまで• 社会課題を題材としたオープンな検討の場を創設、運営⇨ 「プラチナ社会研究会」

◆これから• 「未来共創イノベーションネットワーク」を創設（2017年1月予定）

• 「オープンイノベーション」を活用・実装、社会課題解決を目指す• Think Tank ⇨ Think and Act Tank

• 産官学市民が連携し、世界の知を集め、共創・実現を促進• 本日取組み開始をリリース


解決すべき社会課題

健康・医療環境食糧教育防災交通

社会課題設定

(定期更新)

解決アイデア(ｺﾝﾃｽﾄ・常設窓口)

出口

持続的な社会課題解決

（M&A ・IPO・・・）

スモールスタート/リーンスタートアップ

PoC(解決策の有効性検証)

ビジネスプラン検討

育成発掘

三菱総合研究所

ベンチャーキャピタル/金融機関

大企業

アクセラレーター

ベンチャー支援団体

共創

革新的技術イノベーションベンチャー企業

大企業（新事業担当）

解決・実現

解決主体

未来共創イノベーションネットワークのエコシステム

大学

官公庁

制度設計／支援


「未来共創イノベーションネットワーク」のエコシステム

社会課題設定

(定期更新)

解決アイデア(ｺﾝﾃｽﾄ・常設窓口)

出口

持続的な社会課題解決（M&A ・IPO・・・）

スモール・スタート/リーンスタートアップ

PoC(解決策の有効

性検証)

ビジネスプラン検討

育成発掘

例：ビジネスアイデア・コンテスト

三菱総合研究所

ベンチャーキャピタル

大企業

アクセラレーター

ベンチャー支援団体

※ベンチャー企業支援に関するプレイヤーの役割


当社の役割：Center of Communication

三菱総研

スタート

アップ／

ベンチャー

NPO／NGO

ベンチャー支

援団体／アク

セラレーター

ベンチャー

キャピタル

金融機関

政府機関

（実証実験）

大学

（産学連携）

大企業

（新規事業）


MRI「未来共創イノベーションネットワーク」賛同者

小宮山宏三菱総合研究所理事長

稲蔭正彦氏慶応大学大学院メディアデザイン研究科教授

ウリケ・シェーデ（Ulrike Schaede）氏カリフォルニア大学サンディエゴ校日本ビジネス教授

ラディカ・シャー（Radhika Shah）氏 Stanford Angels & Entrepreneurs 副社長

SDG Philanthropy Platform アドバイザー

椙山泰生氏京都大学経営管理大学院教授

西口尚宏氏 Japan Innovation Network 専務理事

堀江愛利氏 Women’s Startup Lab CEO

宮城治男氏 NPO法人ETIC 代表理事

校條浩氏 Net Service Ventures マネージング・パートナー

伊藤穣一氏 MIT メディアラボ所長

リチャード・ダッシャー氏 (Richard Dasher) スタンフォード大学米国・アジア技術マネジメントセンター所長

2016年6月13日現在


本資料に関するお問い合わせ先

株式会社三菱総合研究所

科学・安全政策研究本部産業イノベーション戦略グループ

［担当］須崎彩斗 [email protected]

TEL ： 03-6705-6051

FAX ： 03-5157-2145

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