日立の薄型テレビ戦略（lsi） 2005年 ipsアルファ発足（液晶パネル）...

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日立の薄型テレビ戦略～高画質テレビで世界トップへ～

2005/12/20

株式会社日立製作所執行役常務　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ユビキタスプラットフォームグループ長＆CEO　江幡誠


２．日立におけるデジタル家電の位置づけ

３．薄型テレビ市場の動向と日立の目標

４．勝つシナリオ

５．まとめ

目次

１．はじめに

2





５．まとめ

１．はじめに

目次

3

Copyright © Hitachi,Ltd.2005 All rights reserved

成長市場であるＨＤに特化して集中投資

グローバル展開（生産・販売）を強力推進

パネル（プラズマ、液晶）、コンポーネント（ＨＤＤ、半導体等）の開発に日立グループの総力を結集　

はじめに

目標

1

薄型テレビ事業における日立の目標

※ＨＤ：ＨｉｇｈＤeｆｉｎｉｔｉｏｎの略で、高繊細・高画質を表す。

２００８年度

２００６年度下期に黒字化

プラズマテレビ：Ｗ/Ｗ　ＨＤ（※）でトップシェア獲得（３０％）

液晶テレビ　：Ｗ/Ｗ　２６Ｖ型以上でシェア７％獲得

4

オール日立として研究開発から販売投資まで総力を結集して強化、育成





５．まとめ

１．はじめに

目次

5


３大ネットワーク進展

放送

ＩＰ（※2）

高速無線

日立は３大ネットワーク対応製品を全て品揃え

映像系

記録系

情報系

プラズマテレビプロジェクションテレビ

液晶プロジェクター

ＨＤＤ/ＤＶＤレコーダー

ＤＶＤカメラ

ＢＢ（※1）パソコン

ホームネットワーク

日立のデジタル家電製品群2-1

※1　ＢＢ：Ｂｒｏａｄ　Ｂａｎｄ

※2　ＩＰ：Ｉｎｔｅｒｎｅｔ　Ｐｒｏｔｏｃｏｌ

携帯電話

カーナビ

6


≪製品別目標と方針≫

プラズマテレビ

液晶テレビ

ハイビジョン対応市場に特化

２６Ｖ型以上に特化

ＨＤ内Ｗ/Ｗシェア３０％目標

デジタル家電市場における日立のポジショニング（１）

プラズマテレビを中心にデジタル家電市場でトップポジション獲得

シェア目標（％）シェア目標（％）2005 2006

方　　　　　針方　　　　　針製　品2007 2008

４３３９４１３５

５５６７

１８２０１４１１

２４

６７

2-2

Ｗ/Ｗ

Ｗ/Ｗ

国内

国内

年度

※液晶テレビは26Ｖ型以上のシェアを表記

（２００８年度）

7


≪製品別目標と方針≫

デジタル家電市場における日立のポジショニング（２）

シェア目標（％）シェア目標（％）2005 2006

方　　　　針方　　　　針製品2007 2008

2-2

Ｗ/Ｗ

Ｗ/Ｗ

国内

国内

年度

ＨＤＤ/ＤＶＤレコーダ

ＤＶＤカメラ

４９

１８２０

２５９１０

１０１３１７

２０

５８１０１２

トップ３社追撃

メディアチェンジを睨んだＤＶＤカメラ市場を創出

国内トップシェア獲得

国内：高級ゾーン特化　　（地デジチューナー内蔵　　　　　　　　　＋大容量ＨＤＤ）

※DVDカメラはビデオカメラ市場におけるシェアを表記

8


薄型テレビを中核にデジタル家電を育成

2005年度 2010年度

１５,０００

８,５００

１９％

億円/年

デジタル家電　

売上高

日立のデジタル家電事業の拡大2-3

9

日立総力をあげて

成長事業として育成





５．まとめ

１．はじめに

目次

10


　　　　　２００５年　　　　　　　　　　　　　　２０１０年　　　　　２００５年　　　　　　　　　　　　　　２０１０年

普及期普及期導入期放送Ｗ/Ｗデジタルハイビジョン化

日本

中国

欧州

米国

デジタル放送

コンテンツブロードバンド放送

ハイビジョンソフト発売　Ｂｌｕ-ｒａｙＤｉｓｃ､ＨＤ-ＤＶＤ

Ｗ/Ｗ市場動向：放送

Ｗ/Ｗ放送　　デジタルハイビジョン化進展

▼ 2008年末

▼2011年　アナログ放送停止

▼2015年　　　　　　　

3-1

デジタル化　　　開始・進展

完全デジタル化▼2006年～2012年

11


Ｗ/Ｗ市場動向：薄型テレビ

薄型テレビ需要拡大

＜プラズマテレビ＞＜液晶テレビ＞

（需要台数：万台）

2004 2005 2006 2007 2008

（需要台数：万台）

570

870

1,100

1,300

360

1,060

2,000

3,000

4,000

内は2004年度を100とした指数

280

464

393

311

204

100

60

833

556

294

100

5

　1,111　

・・・

・・・

（年度）

3-1

2002 2004 2005 2006 2007 2008

（年度）

2002

大型(37Ｖ型以上) 中型

(26Ｖ型以上37Ｖ型以下)

大型

大型

中型

中型

12


プラズマテレビ需要動向プラズマテレビ需要動向

Ｗ/Ｗ市場動向：プラズマテレビ

２００５年度以降、ＨＤ比率急拡大

100

208

365

530707

70％

47％

54％

62％

46％

2002

ＨＤタイプ

内は2004年度のＨＤ需要を100とした指数

【ＨＤ比率】

2004 2006 2007 20082005

3-1

（年度）

13


デジタル家電関連投資

【連結子会社】　・ＦＨＰ：富士通日立プラズマディスプレイ　・ＨＬＤＳ：日立ＬＧデータストレージ　・日立ＧＳＴ：日立グローバルストレージテクノロジーズ　

映像系

デバイス

▲2003年▲2000年

日立ＧＳＴ（ＨＤＤ）

ＨＬＤＳ（ＤＶＤドライブ）

記録系

デバイス他

▲2003年

ルネサス（ＬＳＩ）

▲2005年

ＩＰＳアルファ発足（液晶パネル）

［設備投資額］１,１００億円

ＦＨＰ連結子会社化

▲2005年

［設備投資額］１,５５０億円

日立は業界に先駆け、薄型テレビへ転換

ブラウン管テレビテレビセット

２００３～１９９９２００５～２００１

薄型テレビ（プラズマテレビ、液晶テレビ）

アナログ　　デジタル・ハイビジョンへ事業転換アナログ　　デジタル・ハイビジョンへ事業転換

▲1999年

生産開始： 2006年度第2四半期最大生産能力： 250万台/年

生産能力：10万台/月　⇒　30万台/月（2005年8月～)(2007年～2008年)

【持分法適用関連会社】　・ルネサス： (株)ルネサステクノロジ　・ＩＰＳアルファ： (株)ＩＰＳアルファテクノロジ

3-2

　　　２０００年　　　　　　　　　　　　　　２００５年　　　　２０００年　　　　　　　　　　　　　　２００５年　

ＦＨＰ設立（プラズマパネル）

14


＜プラズマテレビ＞＜液晶テレビ＞

（販売台数：万台）

ＨＤ内シェア

プラズマテレビ全体シェア

30

68

120

200

260

2004 2005 2006 2007 2008

11% 12%14%

18%20%

18%

23%

27%

30% 30%

（販売台数：万台）

シェア:２６型以上

5 20

75

200

280

１%２%

４%

６%７%

薄型テレビ事業の販売目標

薄型テレビ事業への日立の取組み（１）3-3

（年度）

2004 2005 2006 2007 2008（年度）

15


日立の薄型テレビ事業の課題

商品面商品面

コスト

市場動向（2005年度）日立の課題

グローバル化

販売・ブランド

需要倍増するもＨＤ比率横ばい

中型テレビ市場急伸

急激な売価ダウン進展（約３０％ダウン/年）

ＨＤ訴求不足

自社テレビ用パネル供給体制確立遅れ

プラズマテレビ

市場見誤り

パネル/セット一体となった原価低減遅れパネル増産体制遅れ

日本⇒Ｗ/Ｗへ市場急拡大

Ｗ/ＷＳＣＭ強化遅れ

Ｗ/Ｗ販売力・ブランド力強化不足

液晶テレビ

事業全般：２００１年度～２００４年度　売上拡大・収益黒字　　　　　　　

薄型テレビ事業への日立の取組み（２）3-3

２００５年度　市場急拡大に対応遅れ（赤字）　２００６年度挽回

16


事　　

業　　

戦　　

略

薄型テレビ事業への日立の取組み（３）

コスト

製品力開発力

生産能力

販売力

日立の方針と主要施策

製品戦略

目標目標

２００６年度下期に黒字化　【台数（シェア）】　プラズマテレビ：１２０万台（１４％）、液晶テレビ：７５万台（４％）２００８年度　プラズマテレビ：Ｗ/Ｗ　ＨＤでトップシェア獲得（３０％）

Ｎｏ.１低コストＨＤテレビの実現ＨＤプラズマテレビでＶＧＡ並コスト実現

開発力強化スピードＵＰパネル／セット同期化の商品計画（年２回モデルチェンジ）

ＨＤプラズマパネル：世界最大級生産能力　　（ＦＨＰ三番館立上げ）

Ｗ/Ｗ生産能力拡大

Ｗ/Ｗ販売体制強化宣伝・販売促進：ＨＤ徹底訴求集中販売投資

垂直統合効果

ＨＤ特化


3-3

大型：プラズマテレビ中型：液晶テレビ

17





５．まとめ

１．はじめに

目次

18


ＨＤ訴求＋差別化（ex. ＨＤＤ内蔵等）Ｗ/Ｗイベントに連動した製品計画

　　　　　　　　　　　　（年２回モデルチェンジ）

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（１）4-1

開発力の集約　（日立グループのパワーを活用）

製品計画の見直し製品計画の見直し

開発力の強化開発力の強化

19


37Ｖ型、42Ｖ型、55Ｖ型ＨＤ新機種メインストリーム

フルＨＤ系列充実

ポイント

20052005年度年度 20062006年度年度 20072007年度年度

42Ｖ型フルＨＤ60Ｖ型クラスフルＨＤ

①ガラス厚１．８mm　　　②フィルター直貼

③無鉛ＰＤＰの開発　　　④松下との協業（一部材料の共通化）

競　争　力　向　上　要　素

プラズマテレビの製品計画

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（２）4-1

ALIS（※）方式の優位点を追求した新製品を商品化

現行37Ｖ型、42Ｖ型、55Ｖ型をメインストリームに、　　フルＨＤ系列を充実

※ALIS: Alternate Lighting of Surfaces Method

20


Ｗ/Ｗでのイベントに合わせた製品投入＆春・秋連続投入Ｗ/Ｗでのイベントに合わせた製品投入＆春・秋連続投入

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（３）

製　

品

2006年度2006年度

イベント

2005年度2005年度

地デジ内蔵一体型

▼2005年12月 ▼2006年2月 ▼2006年6月クリスマス・年末トリノ五輪サッカーワールドカップ

2006年新モデル2005年モデル

新ＡＬＩＳパネル

春

新ＩＰＳパネル

2006年新モデル

▼2006年12月クリスマス・年末

秋

ハイビジョンＷｏｏｏハイビジョンＷｏｏｏ　　　　　　　　　　　　さらなる進化さらなる進化

（2006年8月～）（2006年4月～）

ＷＷ//Ｗ一斉立ち上げＷ一斉立ち上げ

プラズマテレビ： 37Ｖ型、42Ｖ型、50Ｖ型、55Ｖ型液晶テレビ： 26Ｖ型、32Ｖ型、37Ｖ型

4-1

Ｗ/Ｗイベントに合わせた製品計画 21


ｖｖ

開発部門

横浜地区　約1,６００人横浜地区テレビ

海老名地区ＰＣ

東海地区レコーダー

ＦＨＰ駆動回路設計

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（４）

横浜地区マーケティング部門

東京地区営業東京地区　約５００人

ＨＤ対応開発部門、営業・マーケティング部門の集約

営業・マーケティング部門

2005年4月　　　　2006年4月2005年4月　　　　2006年4月拠点拠点2006年1月

効果顧客ニーズを製品計画に反映意思決定のスピードアップ

効果技術の水平展開垂直統合によるコスト低減

4-1

22


　　　開発内容　　　　　　　施　　策　　　　　開発増強　　　開発内容　　　　　　　施　　策　　　　　開発増強開発部署開発部署

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（５）

ＨＤ製品開発パワー増強：２００４年度 ⇒ ２００７年度１.５倍

2007年度

グループ会社開発パワー結集

4-1

量産製品開発・設計

フルＨＤプラズマパネル駆動回路開発

ＨＤ製品プラットフォーム

次世代ＨＤ映像処理技術

2005～2006年度開発部門集約

2005年度設立

ＨＤ対応特化 2006年度

Ｗ/Ｗ拠点別Ｒ＆Ｄセンタ設立

約１,４００名

約２,０００名

2004年度

2007年度

デジタルメディア事業部

富士通日立ﾌﾟﾗｽﾞﾏﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ

ﾕﾋﾞｷﾀｽﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ開発研究所

組込みシステム基盤研究所(研究開発本部)

23


日立全社の研究所を動員し優位技術を開発　（約３,７００名（※）の内、薄型テレビ関連研究人員約５００名）

中央研究所中央研究所

日立研究所日立研究所

生産技術研究所生産技術研究所

基礎研究所基礎研究所

機械研究所機械研究所

システム開発研究所システム開発研究所

海外研究所海外研究所

プラズマパネル・液晶パネル

薄型テレビ

代表的成果・研究内容

（※　日立製作所の全研究所総計　2005年度見通し）

最高画質高歩留まり優位技術

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（６）4-1

高性能パネル技術

高信頼性・歩留まり向上

次世代ユーザインタフェース

構造・冷却技術

システム展開

次世代テレビセット基礎技術

24


　ＤＶＤドライブ

　ドライバＩＣ、ＬＳＩ((株株))ルネサステクノロジルネサステクノロジ

日立化成日立化成工業工業等等

日立日立ＬＧデータストレージＬＧデータストレージ

日立グループのコンポーネント事業との戦略的連携、先行共同開発

日立日立メディアメディアエレクトロニクスエレクトロニクス

日立日立グローバルグローバルストレージテクノロジーズストレージテクノロジーズ

　ディスプレイ関連材料

　ハードディスクドライブ

　チューナー

薄型テレビ

ＨＤＤ内蔵テレビトップメーカー

ＨＤ対応プラズマパネルトップメーカー

Ｗ地デジチューナー先行搭載

勝つシナリオ：製品力・開発力強化（７）

((株株) ) ＩＰＳアルファテクノロジＩＰＳアルファテクノロジ　液晶パネル

富士通日立富士通日立プラズマディスプレイプラズマディスプレイ　プラズマパネル

4-1

25


ポイント

勝つシナリオ：コスト力強化（１）4-2

Ｎｏ．１低コストＨＤテレビの実現

ＨＤでＶＧＡ並コストの実現

プラズマテレビ戦略的コスト低減の推進プラズマテレビ戦略的コスト低減の推進

26


勝つシナリオ：コスト力強化（２）

プラズマテレビのコスト力強化

コスト戦略を具体化する主な要因

4-2

　　■ 世界共通ＨＤプラットフォーム　　　　①デジタルＩＣ集約化

　　　　②部品合理化

　　　　③ソフトウェアのコンポーネント化による開発効率拡大

　　　　　　（2005年度⇒2008年度　効率５倍化目標）

プラズマパネルのコスト力強化

　　■ ＦＨＰと日立グループ連携強化　　　　①開発力（発光効率向上、フィルター直貼等）　　　

　　　　②ＦＨＰ三番館立上げ（生産性、歩留まり向上）

　　■ 大物部材集中低減プロジェクト

27


勝つシナリオ：コスト力強化（３）

プラズマテレビのコスト低減計画

2008年度：5,000円/インチに耐える原価低減

2008年度：5,000円/インチに耐える原価低減

国内４２Ｖ型プラズマテレビ(デジタルチューナー内蔵)市場売価と総原価

売価ダウンに先行した原価低減継続実行中売価ダウンに先行した原価低減継続実行中

市場売価　２０～３０％ダウン

その他

加工費

パネル

資材費

総原価

4-2

2005上 2005下 2006上 2006下（年度）

100

8069

60

28


（単位：指数）プラズマテレビのセットコスト力強化

勝つシナリオ：コスト力強化（４）4-2

出荷時期

部品点数

資材費

対前年度

主要

原価低減

項目

2004年度

夏

１００

１００

2005年度

夏

８０

７０

　ｽﾋﾟｰｶ/AVC/モニタ部　一体型(All in One)(-28%)

デジタルチューナー回路　システム合理化　（オールデジタル化）(-45%)

前枠レス構造(-41%)

2006年度

春

７０

５０

　デジタルＩＣ集約化

(-50%)

　ユニット部品合理化

　（電源、スピ-カ）

　(-42%)

　構造部品合理化（ｼｬ-ｼﾌﾚｰﾑ、ﾌｨﾙﾀｰ）

　(-42%)

29


コストダウン具体策

プラズマパネルのコスト低減計画

勝つシナリオ：コスト力強化（５）

2006年春に

ＶＧＡコストをキャッチアップ

固定費

固定費

変動費変

動費変

動費

100100

8080

6060

4040

2020

（指数）（指数）

20042004年度モデル年度モデル 20052005年度モデル年度モデル 20062006年度モデル年度モデル

【４２Ｖ型プラズマパネルモジュールコスト】

他社ＶＧＡ（当社予測）

他社ＶＧＡ

　　

（当社予測）

4-2

①パネル：使用倍率改善、42Ｖ型多面取化、薄板化(1.8mm)

②回路：回路集積化、シャ-シ＆セット構造合理化

③その他：フィルタ-直貼、基幹部品の集中購買（日立調達活用）

30


パネル：ＦＨＰ三番館、ＩＰＳアルファ新工場による

増産体制構築

テレビセット：垂直統合メリットを活かした製造拠点を

Ｗ/Ｗに配置し海外の供給力を強化

勝つシナリオ：生産能力、事業インフラの構築（１）4-3

ＳＣＭ整備による高効率化を実現

ロジスティクス改革によるローコストオペレーション

生産体制の増強生産体制の増強

高効率オペレーションの実現高効率オペレーションの実現

31


高効率ファクトリー高効率ファクトリーグリーンファクトリーグリーンファクトリー

エネルギー使用効率　　エネルギー使用効率　　１．１１．１倍倍水の回収率　　　　　　　　１．５水の回収率　　　　　　　　１．５倍倍廃棄物発生量　　　　　　廃棄物発生量　　　　　　１／２１／２

設備投資効率　　　　　　１．５設備投資効率　　　　　　１．５倍倍面取効率　　　　　　　　　２面取効率　　　　　　　　　２倍倍手番短縮　　　　　　　　　１／２手番短縮　　　　　　　　　１／２スペース効率　　　　　　スペース効率　　　　　　１．５１．５倍倍

（いずれも二番館比）（いずれも二番館比）

２０万台/月体制2006年10月二番館＋三番館

三番館

ニ番館

三番館：320ｍ×120m＝約88,000㎡

二番館：280ｍ×100m＝約56,000㎡

勝つシナリオ：生産能力、事業インフラの構築（２）

プラズマパネル：世界最大規模ＨＤパネル工場ＦＨＰ三番館稼動

三番館完成予想図

３０万台３０万台//月月体制体制2007年～2008年　二番館＋三番館

4-3

１０万台/月体制

　　2005年8月二番館

32


生産スキームの改革：ワールドワイド生産体制整備・拡大

勝つシナリオ：生産能力、事業インフラの構築（３）

日本

パネル生産(日本)⇒ 各拠点に供給

欧州

中国北米

単位；万台/月（月平均）

20052004

０

10

ワールドワイド生産・供給能力増強７万台/月(2005年度)　　　　３３万台/月(2007年度)５倍５倍

液晶テレビ液晶テレビ

４

６

６

パネル

【ＨＨＥＡ社】

【ＨＦＤＭ社】

ＥＭＳ

【岐阜工場】

4-3

2006 2007

（年度）

2007年度以降自社生産検討

プラズマテレビプラズマテレビ

※ＨＦＤＭ：日立福建数字媒体有限公司ＨＨＥＡ：Ｈｉｔａｃｈｉ　Ｈｏｍｅ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ（Ａｍｅｒｉｃａ）,　Ｉｎｃ.

33


生産スキームの改革：プラズマパネルモジュール～テレビセットの一貫生産

勝つシナリオ：生産能力、事業インフラの構築（４）

地域別一貫生産地域別一貫生産集中生産（宮崎）集中生産（宮崎）

日本・中国対応済み、北米・欧州今後展開

生産計画調整業務削減、中間在庫の圧縮

パネル状態での輸送による積載効率の向上､物流費低減

関税対策、部品の現地調達拡大による原価低減

一貫生産の狙い

電極･発光体形成セット組立駆動回路基板張り合せ､封止

【パネルモジュール工程】【パネル後工程】【パネル前工程】

4-3

34


勝つシナリオ：Ｗ/Ｗ販売力強化（１）4-4

ＨＤ徹底訴求・宣伝・販売活動推進

集中・重点化販売投資推進集中・重点化販売投資推進

地域別営業強化の施策、

ブランド力向上キャンペーン実施

Ｗ/Ｗ販売体制強化、ブランド力向上Ｗ/Ｗ販売体制強化、ブランド力向上

35


プラズマテレビ（ＨＤ市場）のＷ/Ｗ販売計画（シェア）

勝つシナリオ：Ｗ/Ｗ販売力強化（２）

欧州

2008年度

4-4

2005年度

【280万台】

※　【　】はＷ/Ｗ市場台数

30%

25%

中国

【16万台】

49%51%

【60万台】

アジア

【40万台】

26%17%

【120万台】

【70万台】

[１位]

[1位]

[２位]

北米

2008年度2005年度

【350万台】

【100万台】

[７位]

15%24%

日本

【50万台】

40%30%

【79万台】

[２位]

内は日立市場シェア

日立シェア

36


地域別チャネル戦略

北米

中国

欧州

日本

欧州

販

路

拡

大

地

域

ロシア

アジア

アクションアイテムアクションアイテム基本戦略基本戦略地　域地　域

売上拡大地域

勝つシナリオ：Ｗ/Ｗ販売力強化（３）

※ＡＥ：ＡｃｃｏｕｎｔＥｘｅｃｕｔｉｖｅ

4-4

最大手量販店開拓

営業拠点拡大

　　　　（21⇒60都市）

販路再構築

ブランド力向上と

販売促進強化

マート系チャネル開拓

営業体制確立

地域別営業強化（北米７拠点化、ＡＥ（※）配置）

『ＨＤは日立』販売促進キャンペーン展開

　　　

地域店拡大

５大量販店店内シェア拡大50％超確保

地域店ルート拡大

販売会社設立（2006年4月）

最大手量販店取引強化

　　　　　　　　　　　(英・仏・豪・香)

大手量販店開拓

販売店の拡大

37


Ｗ/Ｗブランド力向上キャンペーン

時　期時　期『差別化』にこだわった取組み強化『差別化』にこだわった取組み強化

2005年度前半

2005年度～2007年度集中販売投資継続

2005年度

勝つシナリオ：Ｗ/Ｗ販売力強化（４）

販売投資重点化販売投資重点化

2005

(％)

2006 2007

（2004年度を１００とした販売投資金額指数）

2004地域別構成比

2004年度：100

2006年度：300

３５

１４３０

１７

４２０

３５２４

１１１０

（％）

日本

北米欧州

アジア中国

日本

北米

欧州

アジア

中国

4-4

（年度）

（実施済）

後半以降

■　『統一グローバル』キャンペーン【世界３６カ国】

－ハリウッド映画「ＷａｒｏｆｔｈｅＷｏｒｌｄｓ」とのタイアップ－　　

■ Ｗ/Ｗ次期大型キャンペーン実施

■ 地域別ブランドキャンペーン実施（2006年1月～　欧州）

100200

300350

38


注力地域でのキャンペーン

日本

欧州

中国

Ｗ/Ｗ　ＨＤ訴求宣伝・販売促進

勝つシナリオ：Ｗ/Ｗ販売力強化（５）4-4

『ジャパンブラック』キャンペーン

『ＣＣＴＶ（※）タイアップ』キャンペーン

■ 宣伝・店頭販売促進の一体展開、　　ＪＡＰＡＮブランド＝高級を訴求

■ ＨＤパートナーシップ契約　　⇒ 中国市場において　　『ＨＤは日立』を積極アピール

ブランドキャラクター設定：黒木瞳さん

ハイビジョンＨＤＤレコーダー内蔵

プラズマで●ＲＥＣ

カスタムメイドのショウケースによる

店頭でのブランドイメージの訴求

カスタムメイドのショウケースによる

店頭でのブランドイメージの訴求

※ＣＣＴＶ：中国中央電視台

39





５．まとめ

１．はじめに

目次

40


成長市場であるＨＤに特化して集中投資

グローバル展開（生産・販売）を強力推進

パネル（プラズマ、液晶）、コンポーネント（ＨＤＤ、半導体等）の開発に日立グループの総力を結集　

まとめ

目標

5

薄型テレビ事業における日立の目標

２００８年度

２００６年度下期に黒字化

プラズマテレビ：Ｗ/Ｗ　ＨＤでトップシェア獲得（３０％）


41

オール日立として研究開発から販売投資まで総力を結集して強化、育成


将来予想に関する記述

本資料における当社の今後の計画、見通し、戦略等の将来予想に関する記述は、当社が現時

点で合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績等の結果は見通しと大

きく異なることがありえます。その要因のうち、主なものは以下の通りです。

• 市場における製品需給の変動及び価格競争の激化（特に情報通信システム部門、電子デバ

イス部門及びデジタルメディア・民生機器部門） • 新技術を用いた製品の開発、タイムリーな市場投入、低コスト生産を実現する当会社及び

子会社の能力 • 急速な技術革新（特に情報通信システム部門、電子デバイス部門及びデジタルメディア・

民生機器部門） • 為替相場変動（特に円／ドル相場） • 製品需給及び為替変動に対応する当会社及び子会社の能力 • 主要市場（特に日本、米国及びアジア）における経済・社会状況及び貿易規制等各種規制

• 自社特許の保護及び他社特許の利用の確保（特に情報通信システム部門、電子デバイス部

門及びデジタルメディア・民生機器部門） • 事業構造改善施策の実施 • 製品開発等における他社との提携関係 • 資金調達環境（特に日本） • 日本の株式相場変動


ちい

日立の薄型テレビ戦略（lsi） 2005年 ipsアルファ発足 （液晶パネル）...

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