組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關係

5-2

【學習目標】

Chapter 5 　組織間的關係

瞭解組織間競爭關係及合作關係的演變趨勢瞭解競爭取向關係與合作取向關係的特性瞭解資源依賴理論觀點的競爭取向關係瞭解群體生態學理論觀點的競爭取向關係瞭解體制理論觀點的合作取向關係瞭解網路理論觀點的合作取向關係瞭解組織間關係的發展趨勢

5-3 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關係

章首個案

全球最大微電子研發機構，讓死敵變夥伴

本照片由聯合知識庫提供

5-4 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

組織間的合作與競爭 1/3

環境變遷與組織間關係傳統與現代組織間關係的特性（表 5-1 ）競合關係 (coopetition relationship)

組織間的合作關係企業間合作關係的展開（表 5-2 ）

5-5 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-1 傳統與現代組織間關係的特性

5-6 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-2 企業間合作關係的展開

5-7 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

5.1 　實務應用

跳過出版商，亞馬遜直接和作家簽約

Amazon Kindle 3，本圖取自維基共享資源，作者： NotFromUtrecht

5-8 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

競爭取向關係—資源依賴理論觀點 1/4

主要內涵資源依賴觀點 (resource dependence view)

資源依賴性的四要素資源的重要性資源稀少性少數資源供應者相互依賴程度不對稱

5-9 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

競爭取向關係—資源依賴理論觀點 2/4

資源依賴的型態共生相依 (symbiotic interdependence)

競爭相依 (competitive interdependence)

組織間的相互依賴與策略應用（表 5-3 ）

5-10 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-3 組織間的相互依賴與策略應用

5-11 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

競爭取向關係—資源依賴理論觀點 4/4

共生相依的管理策略加強組織聲譽籠絡與收買伙伴關係合併與購併

競爭相依的管理策略勾結與聯合第三團體的連結伙伴關係合併與購併

5-12 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

5.2 　實務應用

完整專利布局，大咖青睞

由若干獨立的 LED組成的單個光源，本圖取自維基共享資源，作者： Xavier Bonnafous

5-13 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

5.3 　實務應用

迎戰 Google 與臉書，雅虎、微軟及 AOL 組廣告聯盟

常見的網頁橫幅式廣告，本圖取自維基共享資源，上傳者：Marcin Olak

5-14 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

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競爭取向關係—群體生態學理論觀點 1/5

主要內涵群體生態學理論 (population ecology theory)

環境利基 (environmental niches)

群體生態學的特性關注的焦點是組織的群體而非單一的組織單純以存活或滅亡來評斷組織群體的效能，存活者是有效能的，而滅亡者即是無效能的

5-15 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

競爭取向關係—群體生態學理論觀點 2/5

認為環境對組織的影響是極具有決定性的假設特定的環境可以容納的組織數量是有限的認為組織群體演化有三個過程（圖 5-1 ）

差異 (variation)

選擇 (selection)

維持 (retention)

5-16 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

圖 5-1 群體生態學中組織群體演化的三個過程

5-17 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

競爭取向關係—群體生態學理論觀點 4/5

組織出生率（圖 5-2 ）組織的生存策略

通才型組織 (generalist organization)

專才型組織 (specialist organization)

5-18 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

圖 5-2 組織的出生率

5-19 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—體制理論觀點 1/4

主要內涵體制理論 (institution theory)

正當性 (legitimacy)

組織同形化同形化 (isomorphism)

5-20 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—體制理論觀點 2/4

三種體制壓力強制的壓力 (coercive pressure)

模仿的壓力 (mimetic pressure)

標竿學習 (benchmarking)

規範的壓力 (normative pressure)

三種同形化的過程（表 5-4 ）

5-21 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-4 三種同形化的過程

5-22 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

5.4 　實務應用

保障育嬰假後復職，立委提修法

5-23 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—體制理論觀點 4/4

面對體制壓力順服對抗逃避

5-24 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 1/9

主要意涵網路理論 (network theory)

交易成本交易成本理論 (transaction cost theory)

交易成本的影響因素（表 5-5 ）

5-25 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-5 交易成本的影響因素

5-26 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 3/9

官僚成本 (bureaucratic cost)

成本概念與組織間網路關係之建立

資源取得成本外部交易 = 市場價格 + 交易成本

內部取得 = 生產成本 + 官僚成本

5-27 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 4/9

建立組織網路的實務作法—策略聯盟策略聯盟的意涵

策略聯盟 (strategic alliance)

非股權關係 (non-equity relationships) 與股權關係 (equity relationships)

結構型態（表 5-6 ）

5-28 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

表 5-6 策略聯盟結構的型態

5-29 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 6/9

策略聯盟過程的管理在合約簽訂前的階段

釐清每一方的利益，並為聯盟設定清楚的願景及目標實際的評估聯盟成功的機會實際的估計預算設定實際的時間表

5-30 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 7/9

在合約簽訂後定義出特定的績效標準建立結構清楚的團隊考量目標的延續性定義決策的程序發展資訊分享的程序發展細部計畫，必須有詳細的預算及時間表確認一些實體的考量與各方的法律及人力資源部門建立密切聯繫建立報償系統，有效激勵參與聯盟事務的工作團隊

5-31 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 8/9

策略聯盟的障礙與成功因素可能的障礙溝通障礙企業文化對彼此陌生企業間的不信賴感

5-32 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

合作取向關係—網路理論觀點 9/9

成功要素目標：建立實際的目標策略：將所有參與者的策略需求與方向整合參與者共享風險與報償結構：有很多的方法可用以設計聯盟在法律上與營運上的結構綜效：發揮槓桿性的 (leveraging) 效益，使策略伙伴間產生互補效應

5-33 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

5.5 　實務應用

200億結盟康師傅賣起百事可樂

作者： Kenn Kiser

5-34 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關

係

組織間關係的發展趨勢

內部交換關係外部化外部交易關係內部化

供應鏈管理 (supply chain management, SCM)

競爭與合作關係的動態

5-35 組織理論與管理 Chapter 5 組織間的關係

個案討論

冠捷總裁宣建生，從茶葉蛋小販到顯示器之王

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