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China VC/PE Trek Alumni 2 月线上职业经历分享会

——蒋波

【写在前面的话】

China VC/PE Trek

China VC/PE Trek 是由北极光创业投资基金发起，十多家中国顶级 VC/PE 企业参与的 VC/PE 行业年度

盛会。自 2007 年首次发起，每年 VC/PE Trek 都会从几所世界顶级商学院学生中选拔 50 位有志于 VC/PE 行

业的精英们加入。走过 6 年，通过 VC/PE Trek 成功加入 VC/PE 的先行者，将为我们分享他们的心得。

网上平台：http://vcpetrek.sharewithu.com/

China VC/PE Trek 分享会

China VC/PETrek 职业分享会是由尚友 VC/PE 组织历届 China VC/PETrek 参与者与网友分享个人经历和

职场经验，为对 VC/PE 有赤诚之心的你答疑解惑。

往期职业经历分享会 录音汇总：http://www.sharewithu.com/thread-439023-1-1.html

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【本期嘉宾介绍】

蒋波，2010 年 China VC/PE Trek 参加者

毕业于清华大学计算机系及香港科技大学，沃顿商学院 MBA；

2011 年暑期实习于北极光创投；

在沃顿商学院学习前先后担任某创业公司 CTO，雅虎中国高级经理和支付宝总监；

此外，他还曾分别在埃森哲和麦肯锡担任过咨询顾问。

【讲座现场实录】

录音：http://www.sharewithu.com/data/attachment/forum/chat/20120204.mp3

文字：

1、 为什么选择读 MBA？

蒋波：虽然一直在做技术，但觉得个人影响力和贡献是有限的，觉得要做一些更有影响力的事情，就选择了去

读 MBA。

2、 北极光实习的经历

蒋波：在北极光有两个半月实习的时间，公司是在上海，但大部分时间是上海周边到处跑。我主要看的还是 TMT

行业，和我的背景比较像。VC 本身是一个自由度比较高的职业，每天要自己去想看什么接触什么。不同基金

的策略不一样，北极光人数比较少，资金不算少，比较关注相对早期的创业团队，会比较关注未来趋势以及方

向。当有 deal 进来之前时，我们必须知道这个行业的趋势。当不是我们细分的 deal 进来，我们可能花的时间

就比较少。如果觉得是有前途的 deal 会重新安排一个人去做。

3、 MBA 前什么样的职业规划？

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蒋波：我是学计算机的，开始自己是搞技术写程序，所以回国后就有了创业机会。创业时也拿到了一笔投资，

团队也逐渐扩大。在此过程内，就个人体会而言还是蛮全面的。但当时还是年轻，很多事情还是靠着自己的小

聪明去做，经历磨练还是不够。后来公司出了点小问题就离开了公司，去了一个相对成熟的公司，更善于管理

的公司—阿里集团。去雅虎做了高级经理管技术，我的重心也从技术过度到产品。后来个人做的不错，就去支

付宝做了个移动支付的新业务。当然这属于比较落后继续发展部门，去了之后新组了个团队，开发了新业务，

我也从产品到业务的转型与学习。

4、 MBA 后什么样的职业规划？

蒋波：去年暑假做的两个暑期实习，麦肯锡和北极光，然后都希望我毕业后加入北极光，我也和他们合作很愉

快。现在来看我可能会新加入一个新的 VC，个人觉得 VC 是一个很好的行业，能够自由安排时间，能够做自

己爱做的事情。当然这个行业竞争很激烈，不只是同行之间，如果自己多年未做出好 deal 也会质疑自己能力。

5、 对想入 VC/PE 的人的建议

蒋波：VC 有很多的好处，但同时压力也很大。投行出来的人一般会进入 PE，主要看做交易的能力以及做二级

市场的能力，我这稍微重点讲下 VC。还有做咨询出来的人适合做这项工作。个人在行业很出色的人也容易进

门。一些刚毕业的同学进来做投资助理的话感觉此道路不是很好，对于自己的历练不够，对职业发展不是特别

理想。最好的进入 VC 的方式就是自己创业。

6、 中国创投趋势与投资领域

蒋波：创投相对来说趋势还是比较简单明了。为了回报率一般都会投告诉成长的行业，而且这些行业对资金的

需求不是十分大。目前来看有三大块，TMT、医疗、清洁能源。将来对人的要求会更高。在美国的新趋势将会

对国内产生一定的影响。要做好这行自己一定要有明确的方向。

7、 支付宝总监日常事宜

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蒋波：当时是负责移动产品的支付和运营，我直接招了一个技术的部门经理，我就不管技术这块了。这块业务

有一个很明确的战略规划，在整个电子商务上的地位，然后更明确的下了一个任务指标。接下来的事宜就和业

务做的事差不多了。在这个岗位上能看清一个公司是如何运营的，这段经历也是蛮宝贵的。

8、 创业经历

蒋波：05 年回国，我就加入了一个创业团队。当时在圈内还是有一些朋友，公司是 05 年底运转。当时是做了

一个前台服务和后台服务都有的产品，就签了很多公司。5-6 月时就很多竞争对手了，我们就开始升级、除 bug

等，服务器也达到了几百个，也有 60 多个团队的人。6-7 月就有一些 event，7-8 月就遇到很严重的公关危机，

国际资本市场也不好，融资就停滞了，现金流也遇到了一些麻烦，9 月份的时候就遇到了裁员。10 月份公司缩

小到 30 来人左右。做好各种安排后，我在 12 月离开了公司。

9、 简单说一下 VC/PE

蒋波：其实 VC 是 PE 下的一种，PE 本身就分为很多种，还包括 LBO（去银行借钱买公司，每年还钱给银行，

可除税）、MBO(买公司重整、再分开来卖)。PE 一个是需要拿他的投资人 LP 的钱来投，还有一个是大学的基

金（捐款的保值），第三种是企业有很多现金。在国内一般是很成功的家族或个人。PE 是有风险有高回报的事

情。PE 里的人一部分是负责投资的，一部分是负责投后管理的，比较大还会有专门找交易员 BD 的，对行业未

来分析的。

10、 什么时间适合创业？

蒋波：如果家庭这方面没有要求的话，不推荐太早进行创业。一方面生活上的压力比较大，另一个自己可能没

有足够的阅历，人脉不足，很容易导致失败。可能年轻的时候几次失败容易对成长造成影响。但是对于简历会

有加分。如果有背景有资源，那就无所谓。

11、 创业是有了好点子再创业还是先摸索？

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蒋波：我个人是加入了一个创业团队，也就是说之前已经有了一个点子。其实统计来看，世界上好的创业公司，

等他们创业成功时的东西和他们之前的点子有 70%-80%完全不相干的东西。其实这就是要求创业者在创业过

程中不断思考，根据市场需要做出调整。

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