coop haugaland Årsmelding 2011

Årsmelding og regnskap

2011

innhold

03 innledning

04 Årsberetning 2011

18 Regnskap

24 noter til regnskap

30 Revisors beretning

32 kretsårsmøtene

33 tillitsvalgte

38 Samfunnsansvar

39 Butikkoversikt

Å r s m e l d i n g | r e g n s k a p 2 0 1 1 0 3

vår hovedmålsetning er å forsyne våre medlemmer og kunder med gode og hensikts-messige varer og tjenester til konkurranseriktige priser. dette skal vi gjennomføre med en effektiv drift på alle plan i virksomheten, og med fokus på medarbeider- og kundetrivsel. vår enkle visjon er: Coop Haugaland – til for kunden. over 600 dyktige medarbeidere i Coop Haugaland har denne visjonen med seg i sitt daglige arbeid. det gir resultater.

Samlet netto omsetning i 2011 endte på 1 473 millioner kroner, en økning på 4,7% i forhold til fjoråret. Salgsøkningen innen dagligvarer ble på 6,5% og vi økte med dette markedsandelen på Haugalandet. Hver tredje handlepose i denne regionen kommer fra en Coop-butikk. Resultatet før skatt endte på 66,6 mill. kr, noe som er det beste resultatet i lagets historie, og en forbedring på 6,0 mill. kr fra 2010.

Coop Haugaland fikk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, der 735 medlemmer kom gjennom fusjonen med Coop Sand SA. det betyr at vi nå har ca 48 100 medlemmer og eiere. Med bakgrunn i medlemshandelen i 2011, vil det bli utbetalt over 36 millioner kroner i kjøpeutbytte og rabatter til våre medlemmer i april 2012. dette er med på å understreke selve formålet og styrken i vår egenart. det er lønnsomt å være medlem i Coop Haugaland.

innledning2011 ble et meget godt år for Coop Haugaland

ledergruppen i Coop Haugaland

fra venstre: roar m. HålandØkonomisjef

ellen s. myklebustPersonalsjef

Trygve Vikse viseadm. direktør

Tore klovningAdm. direktør

Harald Fosen Hypermarkedsjef

0 4 Å r s m e l d i n g | r e g n s k a p 2 0 1 1

ÅRSBeReTning 2011

kjøpeuTbYTTe det utbetales 2% kjøpeutbytte også for 2012.

Coop Haugaland er en medlemsorganisasjon som driver økonomisk virksomhet med det formål å skaffe medlemmene gode varer og tjenester til konkurranse-dyktige priser. det overskudd som skapes, skal komme medlemmene til gode gjennom kjøpeutbytte.

vi er den ledende detaljhandelsbedriften på Haugalandet med virksomheter i kommunene Haugesund, karmøy, tysvær, vindafjord, Sauda, etne, Bømlo, Stord, odda, Bokn og Suldal.

Coop Haugaland eies av ca 48 100 medlemmer, noe som betyr at ca hver tredje husstand i regionen har tilknytning til bedriften. Hvert medlem har en stemme og kan gjennom bedriftens ulike organer påvirke dens utvikling. Laget er organisert gjennom 8 lokale kretsutvalg, årsmøtet med 30 medlemmer, kontroll-utvalg med 3 medlemmer og styre med 8 medlemmer.

vi driver totalt 26 butikker på Haugalandet innen dagligvarer, faghandel og byggevarer. Coop Haugaland har siden 1994 garantert og utbetalt 2% kjøpeutbytte. i perioden 1994-2012 har selskapet utbetalt ca 315 millioner kroner til medlemmene. kjøpeutbytte registreres gjennom bruk av medlemskortet og betales ut i april hvert år.

kjerneVerdiTiltro til egenarti Coop har vi tiltro til vår egenart som en medlemseid virksomhet som gjennom økonomisk effektiv og profesjonell drift søker å maksimere nytten for medlemmer og forbrukere.

innflytelsei Coop skal medlemmenes innflytelse, medarbeidernes synspunkter og en aktiv dialog med omverdenen, være med på å forme vår virksomhet.

omtankei Coop viser vi omtanke for mennesker, dyr og miljø og arbeider for en bærekraftig samfunnsutvikling

Ærligheti Coop holder vi det vi lover. forbrukerne skal føle seg trygge når de handler i våre butikker, og ha tillit til at de får opplysninger om varene og virksomheten som kan ha betydning for deres valg.

nytenkendei Coop skal vi dra nytte av ny kunnskap og teknologi og påvirke utviklingen i overensstemmelse med forbrukernes interesser.

kjære medlem Vi søker å etterleve Coop Verdikompass


vi har bak oss to år med konjunkturnøytral utvikling i bunnen av en moderat lavkonjunktur. dette ventes å fortsette et par år til, før veksten tar seg opp i 2014. Arbeidsledigheten vil øke noe i det kommende året, og deretter holde seg om lag uendret.

Meget svake vekstimpulser fra internasjonal økonomi motvirkes av økt vekst i innenlandsk etterspørsel. vi venter at rentene vil falle litt framover, og at de ikke kommer til å øke før i 2013, og da meget beskjedent.

kraftig inntektsvekst i 2011 har i liten grad slått ut i økt konsum i husholdningene. dette regner vi med kommer til å endre seg noe i tiden framover, blant annet hjulpet av lavere renter og renteforventninger. inntektsveksten i husholdningene ventes å bli høy i årene framover, men neppe like høy som i år fordi reallønnsveksten trolig blir lavere.

konsumutviklingen vil i stor grad følge inntektsutviklingen. Regnet per innbygger innebærer anslagene at konsum-veksten gradvis vil øke fra 1 prosent i år til i overkant av 3 prosent i 2014.

fra en lønnsvekst i 2010 på 3,7 prosent økte den i 2011 til drøyt 4 prosent. Litt økende arbeidsledighet, svak lønnsomhetsutvikling i industrien og lav prisvekst vil bidra til et klart fall i lønnsveksten, til 3,4 prosent i 2012.

Lav lønnsvekst, økt produktivitetsvekst, reduserte internasjonale råvarepriser og sterkere krone vil bidra til å holde infl asjonen lav framover. de prisdempende impulsene svekkes imidlertid etter hvert og infl asjonen tar seg derfor gradvis litt opp i årene framover, til nær 2 prosent i 2014.

økonomiske forhold (kilde ssb)

2005(1 103)

2009(1 378)

1 500

1 400

1 300

1 200

1 100

1 000

900

2006(1 158)

2010(1 408)

2007(1 250)

2011(1 473)

2008(1 335)

netto omsetning 2005 - 2011(tall i millioner kroner)


konsumprisindeksen (kPi) steg med 1,2 prosent fra 2010 til 2011. det var spesielt prisutviklingen på audiovisuelt utstyr, sammen med elektrisitet inkludert nettleie, som gjorde at årsveksten ble så lav. Prisene på audiovisuelt utstyr fortsatte å falle i 2011 og endte med en nedgang på 7,2 prosent.

Prisnedgang på matvarer og klær bidro også til å dempe årsveksten i kPi. viktige faktorer som medvirket til å trekke opp årsveksten i kPi i 2011, var oppgang i prisene på alkoholholdige drikkevarer og tobakk, beregnet husleie for selveiere samt prisene på drivstoff og smøremidler.

Prisene på matvarer falt med 1,2 prosent, mens alkohol-frie drikkevarer økte med 8,1 prosent fra 2010 til 2011. Alkoholholdige drikkevarer steg med 5,0 prosent, mens tobakksvarer hadde en prisøkning på 8,1 prosent.

utvikling i detaljhandel

Haugesundregionen har hatt en sterk vekst i befolk- ningen de siste årene. Befolkningsøkningen er større i Haugesundregionen enn i resten av landet. dette skyldes en høyere netto innflytting fra andre regioner og et høyere fødselsoverskudd enn lands-gjennomsnittet.

til tross for befolkningsveksten i regionen, har det vært et år med lav forbruksvekst, lav prisstigning og pressede marginer. den generelle omsetningsveksten på dagligvarer er fortsatt meget lav og endte på i underkant av fire prosent. vår salgsvekst i 2011 ligger over den generelle markedsveksten og Coop Hauga-land har dermed økt markedsandelen i regionen.

Coop Haugaland har utvidet sitt markedsområde. i løpet av året er Coop Sand SA blitt en del av Coop Haugaland. Butikken på Sand har hatt en meget positiv omsetningsutvikling, etter at den nye Coop Marked-butikken kom på plass.

i mars åpnet vi en ny stor Coop Prix-butikk på Avaldsnes. flyttingen har medført en omsetningsvekst på over 70% for denne butikken. På slutten av året omprofilerte vi Coop Mega Skudenes til Coop Prix. Så langt tyder alt på at lavprisbutikken er godt mottatt av våre kunder og medlemmer.

Coop Haugaland har gjennom de senere år foretatt flere tomtekjøp på Haugalandet, og med det lagt grunn- laget for å etablere nye butikker i de kommende år.

i 2011 ble Coop Haugaland, som ett av tre lokale selskaper, nominert til årets bedrift på

Haugalandet av Haugesundregionens næringsforening. en flott honnør

til alle ansatte og tillitsvalgte i Coop Haugaland.

markedsforhold

ÅRSBeReTning 2011


ÅRSBeReTning 2011

forutsetningen om fortsatt drift er tilstede, og årsregn-skapet for 2011 er utarbeidet under denne forutsetning. Styret mener at det fremlagte årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets virksomhet samt selskapets stilling pr 31.12.2011.

Coop Haugaland hadde en samlet netto omsetning på 1 473 mill. kroner i 2011. Av dette utgjør dagligvarer 1 079 mill. kroner (opp 6,5% fra 2010) og faghandel 387 mill. kroner (opp 2,1% fra 2010). kafedriften omsatte for 7 mill. kr i 2011.

Samlet bruttofortjeneste i 2011 endte på 19,5%. det er ned 0,1 prosentpoeng fra 2010, men i en skjerpet konkurransesituasjon med ytterligere pressede marginer er vi tilfreds med oppnådd bruttofortjeneste.

eksterne husleieinntekter ble 11,3 mill. kroner, og andre driftsinntekter 14,8 mill. kroner. Sammen med bruttofortjeneste summerer de seg opp til samlede driftsinntekter i 2011 på 322,3 mill. kroner (mot 308,1 mill. i 2010).

totale lønnskostnader utgjør 170,5 mill. kroner, tilsvarende 11,6% av omsetningen (mot 11,4% i 2010).

Sum driftskostnader utgjør totalt 255 mill. kroner. det tilsvarer 17,3% av omsetning, en reduksjon fra 17,5% i 2010. Avskrivninger, husleie, strøm ligger tilnærmet på nivå med fjoråret. Særlig positiv er imidlertid utviklingen i butikk- og administrasjonskostnader som reduseres fra 3,8 til 3,5%, og således representerer en betydelig effektiviseringsgevinst, etter en bevisst satsing på området siste år.

driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie

Resultat av finansposter er på –0,6 mill. kroner (mot –1,2 mill. kroner i 2010), og er en konsekvens av en god balanse mellom rentekostnader på medlemmenes innskudd og fornuftige betingelser på plassering av selskapets likvide midler.

Resultat før skatt er på 66,6 mill. kroner (mot 60,5 i 2010). Skattekostnad for 2011 er 12,4 mill. kroner.

Årsregnskapet

HisTorisk driftsresultatet for 2011 er på 67,1 mill. kroner – det beste i Coop Haugalands historie.


ÅRSBeReTning 2011omsetning fordelt på kjede obs! 49%

mega 17%

prix 17%

marked 9%

extra 8%


Coop Haugaland driver detaljhandelsvirksomhet innenfor varegruppene dagligvarer, bygg og jernvarer, elektrisk, sport, kjøkken og hjem, tekstil og sko. totalt hadde Coop Haugaland 26 butikker ved årsskiftet.

Hver enkelt butikk er medlem i en kjede. dagligvare-handel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop obs! Hypermarked, Coop Mega, Coop Prix, Coop Marked og Coop extra. faghandel blir ivaretatt gjennom salg i kjedene Coop obs! Hypermarked, Coop obs! Bygg, Byggmix, Coop extra bygg og Coop elektro.

ÅRSBeReTning 2011Forretningsvirksomheten

Faste lave priser – garantert billig!Coop Prix er Coop sin lavpriskjede. den kjennetegnes ved faste lave priser på vareutvalget. Coop Haugaland har i dag åtte Coop Prix-butikker. Coop Prix-butikkene ligger på Åkrehamn, vedavåg, Skudeneshavn, Avaldsnes, Bømlo, etne og to i Haugesund.

våre Coop Prix-butikker hadde en netto omsetning på 240 millioner kroner i 2011, en økning på 10,6% i forhold til året før.

Butikkene dekker kundenes grunnleggende og daglige behov innen dagligvarer.

Coop prix

Der folk møtes!Coop Marked-kjeden er den største kjeden i Coop målt i antall butikker. den kjennetegnes ved konkurransedyktige priser og god service og har sin forankring i lokale markeder. etter fusjonen med Coop Sand SA, har vi nå totalt åtte Coop Marked-butikker i Coop Haugaland.

Coop Marked-butikkene ligger på Bokn, i Skjold, Skjoldastraumen, knapphus, vikedal, Saudasjøen, Sand og Haugesund. Alle butikkene er tilpasset sitt lokale miljø, og vareutvalget kan derfor variere fra butikk til butikk.

Coop Marked-butikkene hadde en omsetning på 124 millioner kroner i 2011, en økning på 32,5% i forhold til året før.

Coop marked

Det du trenger - helt enkelt!Coop obs! fremstår i dag som markedslederen på Haugalandet, og er samtidig en av landets aller største dagligvarebutikker. Coop obs! kjennetegnes av faste lave priser på et bredt vareutvalg i tillegg til mange gode uketilbud.

Coop obs! oppnådde en samlet netto omsetning inkludert obs! Bygg på 718 millioner kroner i 2011, en økning på 1,2% i forhold til året før. Begge butikkene er lokalisert på Raglamyr i Haugesund.

Coop obs! Hypermarked ble av opplysningskontoret for frukt og grønt, kåret til norges beste hypermarked på frukt og grønt.

Coop obs! Hypermarked / bygg


MåltidsbutikkenCoop Mega er middagsbutikken med et godt utvalg av dagligvarer og ferskvarer, kunnskapsrik og service-innstilt betjening samt tips og ideer til hvordan kundene kan lage varierte gode middager til hverdag og fest.

i Coop Mega skal du finne de friskeste og mest spennende frukt og grønnsakene, det møreste kjøttet og det beste ferskvareutvalget. er du glad i nybakt brød, er også Coop Mega butikken for deg.

Coop Mega-butikkene ligger i kopervik, Sauda og odda. Coop Mega Skudenes ble omprofilert til Coop Prix i oktober 2011.

våre Coop Mega-butikker hadde en netto omsetning på 253 millioner kroner i 2011, hvilket representerer en økning på 1,6% i forhold til året før.

Coop mega

Coop extra er en lavpriskjede med ekstra lave priser og stort vareutvalg. Coop extra kan friste med et stort og spennende utvalg ferskvarer fra vår kjøtt- og fiskedisk. i tillegg finner vi en delikat og fristende frukt og grønt-avdeling som er verdt et besøk.

Coop extra har et bredt og variert utvalg faghandels-varer innen hus og hjem, underholdning, leker, elektrisk, sport og fritid, verktøy, tekstil m.m. til ekstra lave priser. Her kan en også gjøre gode partikjøp!

Coop extra bygg er en lavpris byggevarekjede med stort utvalg varer innenfor farge, varme, jernvare, innredning, interiør, hage og trelast/byggevarer m.m.

Coop extra med Coop extra bygg omsatte for netto 117 millioner kroner i 2011, en økning på 9,6% i forhold til året før.

Coop extra / Coop extra bygg

Coop Haugaland eier i dag en betydelig eiendoms- masse. det meste brukes til egne butikker, men vi leier også ut lokaler til eksterne leietakere. i 2011 hadde laget en samlet ekstern husleieinntekt på ca 11,3 millioner kroner.

eiendomsforvaltningen tar seg også av vedlikeholds-oppgaver, utbygginger og prosjektledelse.

eiendomsforvaltning

vår største faghandelsomsetning ligger på obs Bygg/elektro/møbler og obs! Hypermarked. i tillegg har vi en Byggmix og to Coop elektro-butikker. våre fire faghandelsbutikker ligger i odda, Sauda, Haugesund og Skudeneshavn.

faghandelsomsetning utenom obs! hadde en netto omsetning på 22 millioner kroner i 2011.

øvrig faghandel


På grunn av den nye Samvirkeloven må samvirke-lagene endre tidspunkt for utbetaling av kjøpeutbytte for 2011. kjøpeutbytte kan ikke utbetales før etter at samvirkelagets årsmøte har fattet vedtak.

det betyr at våre medlemmer får kjøpeutbytte og medlemsrabatter fra samarbeidspartnere inn på konto i midten av april 2012.

Coop Haugaland fi kk i løpet av 2011 ca 3 500 nye medlemmer, hvorav 735 gjennom fusjonen med Coop Sand. det betyr at antall medlemmer nå har passert 48 000. Coop Haugaland har hatt en jevn og god utvikling i antall medlemmer de siste årene (se illustrasjon under).

den største veksten i antall medlemmer fi nner vi også i år i aldersgruppen 25-35 år.

det totale medlemskjøpet utgjør nå ca 78% av totalomsetningen.

ÅRSBeReTning 2011medlemsvekst og kjøpeutbytte

3 500 nYe medlemmer fi kk vi i løpet av 2011 og har nå passert 48 000 medlemmer totalt.

2005(34 500)

2009(42 700)

45 000

42 500

40 000

37 500

35 000

32 500

30 000

2006(36 000)

2010(44 600)

2007(38 200)

2011(48 100)

2008(40 500)

kjøpeutbytte til medlemmene ble på 29,3 millioner kroner i 2011 (netto 24,2 millioner kroner).

i tillegg har medlemmene fått utbetalt ca 0,7 millioner kroner for kjøp i andre lag, samt 6,9 millioner som kommer fraCoops samarbeids-partnere i form av medlemsrabatter.

vårt styre har gjort vedtak om å videreføre 2% kjøpeutbytte også for 2012. våre medlemmer vil oppnå kjøpeutbytte på alt de kjøper i Coop Haugalands butikker.

antall medlemmer 2005 - 2011

ved utgangen av året hadde Coop Haugaland ca 610 fast ansatte medarbeidere. Av disse var 98 medarbeidere på heltid, og totalt har vi i 2011 sysselsatt 360 årsverk. gjennomsnittsalderen ligger nå på 37,8 år. Andelen kvinner/menn er henholdsvis 71/29 prosent.

i styret er fordelingen fire kvinner og fire menn. vi driver vår virksomhet i tråd med lov om likestilling. Coop Haugaland har som mål at alle arbeidstakere uansett kjønn skal gis samme mulighet til arbeid og faglig utvikling og likestilles med hensyn til ansettelse, lønn, opplæring og avansement.

Coop Haugalands arbeidsmiljøutvalg består av åtte personer, hvorav fire er valgt av og blant de ansatte og fire er fra ledelsen. Administrerende direktør er fast medlem. utvalget har hatt fire møter i løpet av 2011 og behandlet 29 saker der de fleste sakene er relatert til arbeidsmiljø.

i tillegg til møter i arbeidsmiljøutvalget har topp-ledelsen jevnlige møter med de hovedtillitsvalgte.

i høst gjennomførte vi en omfattende arbeids- miljøundersøkelse i Coop Haugaland. Hovedresultatet derfra er at Coop Haugaland har et godt arbeidsmiljø, og vi har en fortsatt positiv utvikling.

Alle medarbeidere i butikk, ledere og administrasjonen har hatt anledning til å gi tilbakemelding på hvordan det er å være ansatt i samvirkelaget. Målsetningen er å gjennomføre arbeidsmiljøundersøkelsen annethvert år.

Mange av våre ansatte bidrar bl.a. ved å engasjere seg i personalklubb, kunstklubb, bedriftsidrettslag og treningsavtaler.

det totale sykefraværet er redusert fra 5,8% i 2010 til 5,6% i 2011. Bedriften har siden 2004 vært iA-bedrift. den totale turnover på de fast ansatte var i 2011 på 9,3%.

medarbeidere og arbeidsmiljø



Årsmøtet har hatt fi re møter og behandlet 36 saker i løpet av 2011. Av sentrale saker kan nevnes valg, fusjon med Coop Sand, styreinstruks, handlingsplan 2011, strategiplan 2011-2016 og budsjett for 2012.

Styret har hatt 11 styremøter og behandlet 75 saker. Av aktuelle saker for styret kan nevnes løpende regnskap og omsetningsutvikling, handlingsplaner, budsjett, strategiplan, lønnsomhetsprogram, kretsarbeid og fusjon.

det har vært god aktivitet i de fl este kretsutvalg i løpet av året. flere av kretsene har hatt stands i butikkene, der det er blitt orientert om lagets medlemsfordeler.

gunnar t. isdahl er medlem i styret i Coop Solidaritetsfond. inger elise kolstø og tore klovning sitter i Årsmøtet til Coop norge SA. tore klovning er nestleder i styret til Coop norge Handel AS.

Årsmøte i distriktslag Rogaland og Agder ble avholdt i Stavanger 28. og 29. april 2011.

ÅRSBeReTning 2011styrende organ

Vi Takker våre kretsutvalg for en meget god innsats i 2011.

2005(20 900)

2009(26 682)

29 000

27 000

25 000

23 000

21 000

19 000

2006(21 940)

2010(27 294)

2007(23 852)

2011(29 300)

2008(25 395)

utvikling kjøpeutbytte 2005 - 2011

(tall i hele tusen)


diskrimineringslovens formål er å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Coop Haugaland arbeider for å fremme lovens formål innenfor vår virksomhet. Aktivitetene omfatter blant annet rekruttering, lønns- og arbeidsvilkår, forfremmelse, utviklingsmuligheter og beskyttelse mot trakassering.

virksomheten har som mål å være en arbeidsplass hvor det ikke forekommer diskriminering på grunn av nedsatt funksjonsevne. det arbeides aktivt og målrettet for å utforme og tilrettelegge de fysiske forholdene slik at virksomhetens ulike funksjoner kan benyttes av flest mulig, under forutsetning av at det ikke kan oppstå fare for arbeidstakerens helse eller sikkerhet.

Styret har nå vedtatt budsjettet for 2012. Coop Haugaland skal i løpet av neste år passere 1,5 milliarder kroner i netto omsetning, og har en klar ambisjon om å ta vare på den sterke markedsposisjonen.

vi har mange spennende prosjekter på gang i hele regionen og regner med å etablere flere nye butikker i de kommende år. dette vil være med på å befeste og styrke Coop sin markedsposisjon på Haugalandet og i Sunnhordland.

i mars i år vedtok årsmøtet en ny strategiplan for Coop Haugaland, gjeldende for perioden 2011-2016. Coop Haugaland har en klar målsetning om å etablere flere lavprisbutikker på Haugalandet, i tråd med den nye kjede- og formatstrategien.

vi vil i strategiperioden søke å sikre videre medlemsvekst og øke medlemslojaliteten gjennom et attraktivt medlemsprogram.

diskriminering

Framtidsutsikter



Ann Karin SimonsenStyremedlem, ansattrepr.

Solveig K. GerhardStyrets nestleder

Styret kan legge frem en årsmelding som kan vise til et solid resultat og en god omsetningsøkning. Styret er godt fornøyd med at Coop Haugaland har styrket sin markedsposisjon og, i tråd med strategiplanen, tatt nye markedsandeler.

Styret er meget tilfreds med resultatet, og regnskapet med tilhørende noter gir grundig informasjon om årets virksomhet.

Styret kan ikke se at det etter årets utgang er oppstått forhold som er av betydning for bedømmelse av årets regnskap.

Styret kan ikke se at bedriftens virksomhet medfører forurensing av det ytre miljø. videre anser styret, gjennom de tiltak som er foretatt, at arbeidsmiljøet i bedriften er tilfredsstillende.

vi vil rette en stor takk til alle lagets medlemmer og øvrige kunder for den tillit og oppslutning som er vist laget i året som er gått.

videre vil styret takke ansatte og tillitsvalgte for solid innsats og positiv medvirkning til lagets resultat for 2011.

Haugesund 27. februar 2012

ÅRSBeReTning 2011sluttord

Tore KlovningAdministrerende direktør

Per Øyvind Vikse HanssenStyremedlem, ansattrepr.

Gunnar JægerStyremedlem

Gunnar T. IsdahlStyrets leder

Inger Elise KolstøStyrtemedlem

Oddny BlikraStyremedlem

Sigbjørn KvammeStyremedlem, ansattrepr.

STyReT i Coop Haugaland Sa

Fra venstre bak tore klovninginger elise kolstøPer Øyvind v. Hanssen Solveig k. gerhard gunnar Jæger

Fra venstre foranSigbjørn kvammegunnar t. isdahl oddny Blikraole Bernt thorbjørnsen(varamedlem)

Ann karin Simonsen


18 Å r s m e l d i n g | r e g n s k a p 2 0 1 1

(tall i hele tusen) noTe 2011 2010

Salgsinntekt 1 473 405 1 407 940

varekostnader -1 185 652 -1 131 894

bruTToForTjenesTe 287 752 276 046

Årsbonus, rabatter 8 454 8 091

Leieinntekter 11 298 9 043

Andre driftsinntekter 14 807 14 888

sum driFTsinnTekTer 322 311 308 067

Lønn, feriepenger, honorarer 139 923 133 193

Andre lønns- og pers.kostnader 30 558 26 917

sum lønnskosTnader 2 170 481 160 109

ordinære avskrivninger 9 16 827 15 317

Husleie, strøm 16 728 17 587

Butikk og administrasjonskostnader 2 51 146 53 338

sum driFTskosTnader 255 183 246 352

driFTsresulTaT 67 129 61 716

finansinntekter 7 918 6 522

finanskostnader 8 485 7 719

resulTaT aV FinansposTer -567 -1 197

resulTaT Før skaTTekosTnader 66 562 60 519

Skattekostnad på ordinært resultat 4 12 388 10 760

ordinÆrT resulTaT 54 174 49 759

ÅrsresulTaT 54 174 49 759

disponering av årsoverskuddet

garantert kjøpeutbytte 24 209 23 037

Renter av ansvarsinnskudd 90 86

Avsatt til utbyttegarantifondet 0 10 000

Avsatt til annen egenkapital 29 874 16 636

sum oVerFøringer 54 174 49 759

kjøpeuTbYTTedet utbetales et rekord-høyt kjøpeutbytte til medlemmene for 2011.

ReSulTaTRegnSkappr. 31.12.2011


sTYreT Har VedTaTT

Å BetALe ut

2% kJØPeutBYtte ogSÅ foR

2012




eiendeler

utsatt skattefordel 3 2 287 5 438

sum immaTerielle eiendler 2 287 5 438

eiendommer, tomter 341 811 330 380

inventar, utstyr, transportmidler 49 123 46 011

sum Varige driFTsmidler 9 390 934 376 391

investering i datterselskap 7 1 140 1 140

Lån til datterselskap 8 10 000 10 570

Andel i Coop norge 20 469 19 918

Andre aksjer og andeler 7 2 231 2 503

sum Finansielle anleggsmidler 33 840 34 132

sum anleggsmidler 427 062 415 960

varebeholdning 5 94 589 86 434

sum Varer 94 589 86 434

kundefordringer 6 5 369 4 782

Andre fordringer 8 302 2 952

sum Fordringer 13 672 7 734

Bankinnskudd, kontanter 11 98 277 52 289

Plasseringskonto 145 538 138 886

sum bankinnskudd og konTanTer 243 815 191 175

sum omløpsmidler 352 076 285 343

sum eiendeler 779 138 701 303

likVidiTeT Selskapet har gjennom 2011 styrket likviditeten betydelig, og gjennom dette blitt bedre rustet til å gjennomføre større investeringer i de kommende årene.

BalanSepr. 31.12.2011

Solveig K. Gerhard Styrets nestleder


egenkapiTal og gjeld

Ansvarsinnskudd 14 153 13 315

overkursfond 866 866

sum innskuTT egenkapiTal 15 019 14 181

felleseid ansvarskapital 30 522 29 409

Reservefond (vedtektsfestet) 115 164 106 166

utbyttegarantifond (vedtektsfestet) 60 848 60 000

Annen egenkapital 99 300 68 611

sum oppTjenT egenkapiTal 305 834 264 186

sum egenkapiTal 10 320 854 278 368

Pensjonsforpliktelser 2 4 739 6 299

sum aVseTning For ForplikTelser 4 739 6 299

Medlemsinnskudd 308 981 299 349

gjeld til kredittinstitusjoner 2 586 0

sum annen langsikTig gjeld 311 567 299 349

varegjeld Coop norge 44 597 33 597

varegjeld andre 10 617 14 882

Skattetrekk og arbeidsgiveravgift 9 020 8 696

feriepenger 2 035 1 937

Merverdiavgift 16 976 6 971

Betalbar skatt 4 10 435 7 537

Skyldig kjøpeutbytte 29 292 27 920

Annen kortsiktig gjeld 19 008 15 747

sum korTsikTig gjeld 141 979 117 287

sum gjeld 458 285 422 935

sum gjeld og egenkapiTal 779 138 701 303

Haugesund

27. februar 2012

BalanSepr. 31.12.2011

Ann Karin Simonsen Styremedlem, ansattrepr.

Tore KlovningAdministrerende direktør

Per Øyvind Vikse HanssenStyremedlem, ansattrepr.

Gunnar Jæger Styremedlem

Gunnar T. IsdahlStyrets leder

Inger Elise KolstøStyrtemedlem

Oddny BlikraStyremedlem

Sigbjørn KvammeStyremedlem, ansattrepr.



konTanTsTrøm Selskapet hadde en meget positiv kontantstrøm i 2011. fra ordinær drift er det tilført 57,6 mill., og justert for endringer utenom drift er likviditets- beholdningen økt med 52,6 mill. kroner.

konTanTSTRømanalySe

(tall i hele tusen) 2011 2010

likvider tilført / brukt på virksomheten

tilført fra årets virksomhet 1) 47 050 40 066

endringer i fordringer, varebeholdning, kortsiktig gjeld 10 596 -28 935

netto likviditetsendring fra virksomheten (A) 57 646 11 131

likvider tilført / brukt på investeringer

investert i varige driftsmidler -31 370 -18 541

Salg av varige driftsmidler og goodwill (salgssum) 0 1 979

tilført ek fra Coop Sand 11 980 0

investert i aksjer og andeler -552 0

endring utsatt skattefordel 3 151 3 152

netto likviditetsendring fra investeringer (B) -16 791 -13 410

likvider tilført / brukt på finansiering

Økning ansvarsinnskudd 627 612

endring medlemsinnskudd 9 632 -5 035

endring lån til kredittinstitusjoner 2 586 0

endring lån til datterselskap/tilknyttet selskap 500 430

endring pensjonsforpliktelse -1 560 -1 222

netto likviditetsendring fra finansiering (C) 11 785 -5 215

netto endring i likvider gjennom året (A+B+C) 52 640 -7 494

Likviditetsbeholdning 01.01 191 175 198 669

likVidiTeTsbeHoldning 31.12 243 815 191 175

1) tallet fremkommer slik

overskudd før skatter 66 562 60 519

gevinst (-)/tap (+) ved salg av driftsmidler og goodwill 0 -1 959

ordinære avskrivninger 16 827 15 317

nedskrivning finansielle anleggsmidler 343 0

Økning delkredereavsetning 5 0

kjøpeutbytte og renter av ansvarsinnskudd -24 299 -23 123

Skatter -12 388 -10 688

Tilført fra årets virksomhet 47 050 40 066

pr. 31.12.2011

ÅrsMelDing | regnsk ap 2011 23


(tall i hele tusen) 2011

Renter ansvarsinnskudd 90

kjøpeutbytte 24 209

Annen egenkapital 29 874

disponering aV ÅreTs oVerskudd Styret foreslår at årsresultatet på 54,2 mill. kroner disponeres slik.



Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998. det er utarbeidet etter norske standarder.

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld.eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert som omløpsmidler. ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

enkelte poster er vurdert etter andre regler, og redegjøres for nedenfor.

Varige driftsmidlervarige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskriv- ningene er som hovedregel fordelt linjært over antatt økonomisk levetid.

aksjer i datterselskap/tilknyttede selskapinvesteringer i tilknyttede selskap er vurdert til kostpris. Lagets aksjer i Austmannaveien 11 AS (100% eiet datterselskap) er også vurdert etter kostmetoden. Begrunnelsen for dette er at datterselskapet er utelatt fra konsolidering da utelatelsen ikke har betydning for bedømmelsen av konsernets stilling og resultat. Ref. regnskapslovens paragraf 3-8, 2. avsnitt.

Vurdering av varebeholdningMed utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste.

videre er betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag.

Fordringerkundefordringer oppføres til pålydende etter fradrag for en uspesifisert avsetning for for å dekke eventuelle tap.

skatterSkatter kostnadsføres når de påløper, det vil si at skattekostnaden er knyttet til det regnskapsmessige resultat før skatt. Skattekostnaden består av betalbar skatt (skatt på årets skatte-pliktige inntekt) og endring i netto utsatt skatt/skattefordel. utsatt skatt og utsatt skattefordel presenteres netto i balansen.

noteR 20111 regnskapsprinsipper

daglig leder har i tillegg til selskapets kollektive pensjonsordning, en særlig avtale om ytelsesbasert pensjon som skal dekke 66% av pensjonsgrunnlaget. Avtalen inneholder uføredekning og ektefellepensjon.

selskapet har tegnet lovfestet OTp.

laget er også tilsluttet fellesordningen for avtalefestet pensjon (aFp)for den nye AfP-ordningen finnes ikke nok data til å beregne forpliktelsen i årene fram til tilstrekkelige data kan fremskaffes, vil AfP-ordningen bli behandlet som en innskuddspensjon.

det vil si at årets betalte premie utgiftsføres og at det ikke beregnes noen fremtidig forpliktelse Pensjonsforpliktelse tidligere beregnet etter gammel ordning må ifølge god Regnskapsskikk inntektsføres/tilbakeføres i år, eventuelt justert for mulig forpliktelse for de eldste ansatte som har valgt å bli i den gamle ordningen.

pensjonsavtale for ledergruppendet er inngått en ytelsesbasert førtidspensjonsavtale for ledergruppen i Coop Haugaland SA som gir rett til definerte ytelser fra fylte 62 år til 67 år. det er innmeldt 4 personer i lederavtalen pr 31.12.2011.

selskapet dekker gavepensjon til 3 personerPensjonene løper fram til personene fyller 67 år. forpliktelsen er beregnet til 1,26 mill. med en diskonteringsrente på 3,80%. tre personer har tiltrådt avtalen. Avtalen er avviklet og erstattet av ny lederavtale.

revisorkostnadsført honorar for 2011 utgjør kr 190.500,-. Beløpet dekker revisjon samt bistand årsoppgjør.

2 lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

lønnskostnader (hele tusen) 2011 2010

Sum lønnskostnader 170 481 160 030

For spesifikasjon se resultatregnskapet

gjennomsnitt antall årsverk 360 371

Ytelser til ledende personer medlemstillitsvalgte og styre daglig leder

Lønn 730 200 1 256 460

Andre ytelser 158 617



noteR 20113 utsatt skatt

positive forskjeller 2011 2010

Positive forskjeller driftsmidler 16 247 372 8 111 444

gevinst og tapskonto 5 449 624 4 494 053

sum positive forskjeller 21 696 996 12 605 497

som utlignes mot følgende negative forskjeller : 715 900 1 208 720

negative forskjeller driftsmidler 0 0

Pensjonsforpliktelser 4 739 000 6 299 437

kundefordringer 860 165 871 608

Regnskapsmessige avsetninger 0 0

varebeholdninger 24 266 306 24 854 953

sum negative forskjeller 29 865 471 32 025 998

grunnlag for utsatt skattefordel -8 168 475 -19 420 501

utsatt skattefordel (28%) 2 287 173 5 437 740

4 skattekostnad

Skattekostnaden består av: 2011 2010

Betalbar skatt 10 434 838 7 536 719

for lite/ meget avsatt til skatt i fjor -60 845 0

endring i utsatt skattefordel 2 013 934 3 222 857

skattekostnad 12 387 927 10 759 576

regnskapsmessig resultat før skatt 66 561 519 60 518 849

endring i midlertidige forskjeller -7 192 621 -11 510 207

permanente forskjeller:

ikke fradragsberettigede kostnader 471 700 586 486

tilb.ført nedskriving askjer/lån 343 334 0

ikke skattepliktige inntekter -523 552 -966 032

fradragsberettiget kjøpeutbytte,eks.m.v.a. -24 209 185 -23 036 526

skattepliktig inntekt 35 451 195 25 592 569

Betalbar skatt på inntekt - 28% 9 926 335 7 165 919

Betalbar formuesskatt 3 promille 508 503 370 800

sum betalbar skatt 10 434 838 7 536 719

utsatt skattefordel 01.01 4 301 107 8 660 597

utsatt skattefordel 31.12 2 287 173 5 437 740

endring i utsatt skattefordel -2 013 934 -3 222 857


Med utgangspunkt i utsalgspriser er fradrag gjort for merverdiavgift og bruttofortjeneste. Betryggende fradrag for ukurans og prisfallsrisiko gjort i form av et samlet prosentvis fradrag (sikringsfradrag). varebeholdningen er pantsatt til fordel for Samvirkelagenes garantifond. Pantet kan imidlertid bare realiseres ved avvikling av eget lag.

Lånet er ikke pantesikret da eiendomsselskapet i sin helhet er eiet av Coop Haugaland SA, og det ikke påhviler eiendommen noen heftelser.

kostprisen for aksjene i Austmannaveien 11 AS kr 4.830.000 er tidligere nedskrevet med kr 3.690.000 til kr 1.140.000. kostpris for aksjer i odda Storsenter kr 273 334 er nedskrevet i regnskapet i år.

6 kundefordringer

7 aksjer

8 lån austmannaveien 11 as

5 Vurdering av varebeholdning

utestående fordringer utgjør pr. 31.12. 6 351 242

Avsatt til tap på krav -981 900

balanseverdi 31.12. 5 369 342

aksjeporteføljen består av:

990 aksjer pålydende kr 1.000 i Austmannaveien 11 AS, bokført verdi 1 140 000

Andre aksjer/andeler 2 231 000

Til sammen 3 371 000


noteR 2011

10 egenkapital

egenkapital (hele tusen)ansvars

innskuddoverkurs

fondFelleseid ansv.kap

reserve fond

utbytte fond

andre fond

sum

Sum 01.01. 13 315 866 29 409 106 166 60 000 68 611 278 367

innfusjonert Coop Sand* 211 1 113 8 997 848 815 11 984

Årets endring i egenkapitalen:

endring ansvarskapital 627 627

Årsresultat 0 0 0 0 29 874 29 874

sum 31.12. 14 153 866 30 522 115 163 60 848 99 300 320 852

* Coop Sand er fusjonert inn i Coop Haugaland med regnskapsmessig virkning fra 1.1.2011. fusjonen er gjennomført med skattemessig og regnskapsmessig kontinuitet

investeringer og avgang varige driftsmidler (hele tusen):

2011 2010 2009 2008 2007

driftsløsøre investering 14 265 5 626 7 909 32 434 19 737

Avgang 0 20 0 0 0

eiendommer investering 17 104 12 915 10 101 14 685 47 587

endring ansvarskapital Avgang 0 0 0 -9 996 5 347

Total investering 31 369 18 541 18 010 47 119 67 324

Total avgang 0 20 0 -9 996 0

i posten inngår bundne bankinnskudd med kr 6 797 000.

11 bundne midler

9 Varige driftsmidler

(tall i hele tusen) driftsløsøre eiendommer Total

Sum kostpris 01.01. 82 981 356 722 439 703

tilgang i året 11 066 6 883 17 949

innfusjonert Sand 4 473 10 665 15 138

Akk. avskrivninger 1/1 -38 245 -26 786 -65 031

Årets ord. avskkrivninger -11 152 -5 673 -16 825

balanseverdi 31.12 49 123 341 811 390 934

Avskrivningsplan Lineær Lineær

Økonomisk levetid 3-10 år 50 år


pÅ HaugalandeT

eR HveRTredje HAndLePoSe fRA!

Coop!



ReViSoRS BeReTning

Å r s m e l d i n g | r e g n s k a p 2 0 1 1

ReViSoRS BeReTning


konTrollkomiTeenkontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid. virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2011 er meget bra. kontrollkomiteen har i møte 28. februar 2012 behandlet lagets regnskap for 2011, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2011.

Kontrollkomiteen Coop Haugaland SA Haugesund, 28. februar 2012

Carsten Tjessheim, Leder

Svein Skrunes

Sigmund Skeie

konTrollkomiTeenkontrollkomiteen har gjennom året fulgt lagets virksomhet. vi har vurdert lagets rutiner og revisors arbeid. virksomheten i laget og resultatregnskapet for 2011 er meget bra. kontrollkomiteen har i møte 28. februar 2012 behandlet lagets regnskap for 2011, styrets og revisors beretninger, og kan tilrå at Årsmøtet fastsetter det fremlagte regnskap som Coop Haugalands resultatregnskap og balanse pr. 31. desember 2011.

Kontrollkomiteen Coop Haugaland SA Haugesund, 28. februar 2012

Carsten Tjessheim, Leder

Svein Skrunes

Sigmund Skeie


vi ønsker våre medlemmer med ledsagere velkommen til kretsårsmøtene som bl.a. vil ta for seg årsberetning og regnskap for 2011. det vedtektsfestede program er tatt inn nedenfor. utover dette viser vi til oppslag i butikkene samt kunngjøring i aviser.

kreTsÅrsmøTene Holdes som FølgerHaugesund krets12.mars kl.19.00 | Rica Maritim Hotel Caianosalen

karmøy krets12. mars kl. 19.00 | Park inn Haugesund Airport

Vats/skjold krets13. mars kl. 19.30 | Skjold Arena

odda krets13.mars kl 18:30 | odda ungdomshall, småsalen.

bokn krets13. mars kl 19:00 | idrettshuset

Vikedal/sand krets14. mars kl. 19.30 | Coop Loftet, vikedal

etne krets15. mars kl. 19.00 | etne kulturhus, kafeteriaen

sauda krets15. mars kl. 19.00 | kløver Hotel Sauda

sakslisTe 1. Åpning ved kretsutvalgets leder2. Styrets beretning3. Regnskap med revisjonsberetning4. innkomne forslag5. valg iflg. vedtektene

det blir servering og utlodning på alle møtene. underholdning etc. kunngjøres ved oppslag i butikkene. ta med medlemskortet som adgangstegn.

Ordfører i årsmøtet: Odd Sjursen

kReTSÅRSmøTene2012

Vel møTT! Møt opp på årsmøtene og bidra til en fortsatt positiv utvikling for Coop Haugaland.

NavN adresse På valg

gunnar T. isdahl, leder 5525 Haugesund 2013

Solveig k.gerhard, nestleder 5550 Sveio 2012

oddny Blikra 5576 øvre Vats 2012

gunnar Jæger 5522 Haugesund 2012

inger elise kolstø 4265 Håvik 2011

ann karin Simonsen 5532 Haugesund 2013

Sigbjørn kvamme 5574 Skjold 2012

per øyvind Vikse Hanssen 5545 Vormedal 2012

ann karin Simonsen, Sigbjørn kvamme og per øyvind Hanssen er valgt av og blant de ansatte.

varamedlemmer til styret (medlemsvalgte)

1. ole Bernt Thorbjørnsen 5515 Haugesund 2012

2. karin l. Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012

3. evelyn Rabbe 5750 odda 2012

varamedlemmer til styret (valgt av og blant de ansatte)

1. Bjørg espevoll 5514 Haugesund 2013

2. geir m. edvinson 4262 avaldsnes 2012

TilliTSValgTe Medlemmer med varamedlemmer etter valgene i 2011

Hovedstyret

NavN adresse På valg

Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund 2013

Svein Skrunes, Skjoldavn. 74C 5519 Haugesund 2012

Sigmund Skeie 4262 avaldsnes 2012

varamedlemmer til kontrollkomiteèn

1. liv Svendsen 5574 Skjold 2012

2. Brit lise Steinkjellå 4280 Skudeneshavn 2012

revisjon

Sumergo da 4068 Stavanger

v/statsautorisert revisor arne Thorsen

kontrollkomité



vikedal/saNd krets adresse På valg

margrete Sævareid 5583 Vikedal 2013

varamedlemmer

1. Randi Sletten 5583 Vikedal 2012

2. Hilde lofthus lillemo 5583 Vikedal 2013

Odda krets adresse På valg

arve eriksen 5770 Tyssedal 2012

varamedlemmer

1. egil Johannessen 5750 odda 2013

2. Solveig grønlien 5750 odda 2012

BOkN krets adresse På valg

olav lande Rossebø 5561 Bokn 2013

varamedlemmer

1. Sonja mikkelsen 5561 Bokn 2012

seNtral valgkOmité adresse På valg

gunnar mosbron, leder 4270 Åkrehamn 2012

Sissel osmundsen Hynne 5517 Haugesund 2012

Harald Fosen 5521 Haugesund 2013

varamedlemmer

1. kari Skeie 4262 avaldsnes 2012

2. Halvard Haugen 5578 nedre Vats 2012

PersONalets rePr. adresse På valg

Ronny Strøm Stange Coop m. Skjoldastr. 2013

may anita Svenning Coop mega odda 2012

John Heimdal Coop prix Åkra 2013

elin Frøkedal Coop prix etne 2013

Sigrid odland mørch Coop obs! Hyperm. 2013

kirsten Haarberg Coop prix Rogalandsgt. 2012

Sissel dyngen Coop prix avaldsnes 2012

anne olaug lalid Coop mega Sauda 2012

anita Frøland Coop marked knapphus 2012

Synnøve knutsen Coop obs! Hyperm. 2013

varamedlemmer

1. marit Breivik administrasjonen 2013

2. magnhild S. Johannessen Coop marked Skjold 2013

3. gro Håkonsen Coop prix Åkra 2013

4. gro kallevik Coop obs! Hyperm. 2013

etNe krets adresse På valg

Ståle Tungesvik 5590 etne 2012

varamedlemmer

1. arvid ness 5590 etne 2013

2. ellen Tesdal 5590 etne 2012

skjOld/vats krets adresse På valg

Sverre emil grunnaleite 5574 Skjold 2012

varamedlemmer

1. Reidar Bjordal 5578 nedre Vats 2012

2. Reidar Håvås 5574 Skold 2013

HaugesuNd krets adresse På valg

odd Sjursen, ordfører 5537 Haugesund 2012

arne Sjursen, sekretær 5501 Haugesund 2012

may lise Skogøy 5523 Haugesund 2013

Vesla lunde 5545 Vormedal 2013

Sissel osmundsen Hynne 5517 Haugesund 2012

Tone Cathrin Byrkjeland 5517 Haugesund 2012

Terje lie 5529 Haugesund 2012

karstein Vea 5529 Haugesund 2013

Bente pettersen 5518 Haugesund 2013

varamedlemmer

1. øyvind Hegglund 5518 Haugesund 2013

2. geir Charles grindheim 5529 Haugesund 2012

karmøy krets adresse På valg

gunnar mosbron 4270 Åkrehamn 2012

evelyn Solvang 4250 kopervik 2012

Harald gabrielsen 4260 Torvastad 2013

magnus mikkelsen 4250 kopervik 2012

varamedlemmer

1. kristin karlsen 4276 Vedavågen 2013

2. Svein atle Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012

3. gunnvor olsen 4262 avaldsnes 2012

sauda krets adresse På valg

Torhild ø. Tveit, leder 4200 Sauda 2012

alfred Solheim 4200 Sauda 2013

varamedlemmer

1. andreas Fattnes 4290 Vanvik 2013

2. Solfrid l. Handeland 4200 Sauda 2012

Årsmøtet


Coop obs!

HYPeRMARked PÅ RAgLAMYR

besT PÅ fRukt og gRØnt i noRge

2011



kretsutvalg

karmøy krets adresse På valg

gunnar mosbron, leder 4270 Åkrehamn 2013

ingebjørg m. Thorsen 4264 kvalavåg 2012

evelyn Solvang 4250 kopervik 2012

karin Søndeland 4280 Skudeneshavn 2012

Harald gabrielsen 4260 Torvastad 2013

varamedlemmer

1. magnus mikkelsen 4250 kopervik 2013

2. laila Våge 4262 avaldsnes 2012

valgkomitè

1. evelyn Solvang, leder 4250 kopervik 2012

2. Sigmund Skeie 4262 avaldsnes 2013

3. anne kirsten Ferkingstad 4272 Sandve 2013

varamedlemmer

1. Rita anett olsen 2012

2. margit elisabeth Hauge 4262 avaldsnes 2013


Torhild ø. Tveit, leder 4200 Sauda 2012

alfred Solheim 4200 Sauda 2012

ivar øvrebø 4200 Sauda 2013

andreas Fattnes 4209 Vanvik 2013

gisela amdal 4208 Saudasjøen 2012

varamedlemmer

1. ingve Handeland 4200 Sauda 2013

2. knut molla 4200 Sauda 2013

etNe krets adresse På valg

Ståle Tungesvik, leder 5590 etne 2012

arvid ness 5590 etne 2013

ellen Tesdal 5590 etne 2012

varamedlemmer

1. gunn nordis ekornrud 5590 etne 2012

2. Terje Johanson 5590 etne 2013

valgkomité

1. ole Ragnar gundegjerde, leder 5590 etne 2013

2. Helga Berge 2013

3. eva Hustoft 5590 etne 2012

varamedlemmer

1. egil Selland 5590 etne 2013

2. kari kringlebotten 2013

HaugesuNd krets adresse På valg

Carsten Tjessheim, leder 5537 Haugesund 2012

Bibbi klette 5529 Haugesund 2012

Vesla lunde 5545 Vormedal 2013

kari knutsen 5532 Haugesund 2013

øyvind Hegglund 5518 Haugesund 2013

varamedlemmer

1. Jan kristian andersen 5532 Haugesund 2012

2. Victor andersen 5538 Haugesund 2013

valgkomité

1. Jan H.B. andersen, leder 5545 Vormedal 2012

2. Torleiv egeland 5517 Haugesund 2012

3. Tone Cathrin Byrkjeland 5518 Haugesund 2013

varamedlemmer

1. Vesla lunde 5545 Vormedal 2013

2. Tor arne egeland 4250 kopervik 2012


valgkomité

1. oddny kjellsen, leder 4200 Sauda 2012

2. anders S. Tveit 4200 Sauda 2013

3. eva Susanne øvrebø 4200 Sauda 2012

varamedlemmer

1. Terje lindvoll 2013


kretsutvalg

skjOld/vats krets adresse På valg

Sverre emil grunnaleite, leder 5574 Skjold 2013

else Vierdal 5578 nedre Vats 2012

Reidar Håvås 5574 Skjold 2013

anna kvitno dagsland 5574 Skjold 2013

knut arne Skjervheim 5578 nedre Vats 2012

varamedlemmer

1. liv Vatnedal 5578 nedre Vats 2012

2. Hans egge 5574 Skjold 2012

3. egil Berakvam 5578 nedre Vats 2013

valgkomité

1. odd Steinar kvinnesland, leder 5574 Skjold 2012

2. inghart lasse Tveit 5574 Skjold 2012

3. Halvard Haugen 5578 nedre Vats 2013

varamedlemmer

1. ole indreland 5578 nedre Vats 2012

anne kristine andersen 5574 Skjold 2012

Odda krets adresse På valg

arve eriksen, leder 5770 Tyssedal 2012

kåre kysnes 5750 odda 2013

Sigbjørn kvarme 5750 odda 2012

egil Johannessen 5750 odda 2012

Solveig grønlien 5750 odda 2013

varamedlemmer

1. Terje Bjelland 5750 odda 2013

valgkomité

1. kjell ivar mala, leder 5750 odda 2013

2. odd arne mala 5750 odda 2012

3. grete Årekol måge 2013

varamedlemmer

1. Brynhild Bjørkestand 5750 odda 2013

2. arne midtbø 5750 odda 2012

vikedal /saNd krets adresse På valg

margrete Sævareid, leder 5583 Vikedal 2013

Randi Sletten 5583 Vikedal 2012

Hilde lofthus lillemo 5583 Vikedal 2013

varamedlemmer

1. Tor ole Solheim 5583 Vikedal 2012

2. Hilde austrheim 5583 Vikedal 2013

valgkomité

1. Tone Staurland, leder 5583 Vikedal 2013

2. eli opsal 5583 Vikedal 2012

3. nils erik eide 5583 Vikedal 2013

varamedlemmer

1. Turid Rønnevik 5583 Vikedal 2012

BOkN krets adresse På valg

olav lande Rossebø, leder 5561 Bokn 2013

grethe alvestad 5561 Bokn 2012

Sonja mikkelsen 5561 Bokn 2012

varamedlemmer

1. Johannes nilssen 2013

2. linda ognøy 5561 Bokn 2012

3. geir aksdal 2013

valgkomité

1. arild ognøy, leder 5561 Bokn 2012

2. kjetil Hamre 5561 Bokn 2013

3. armand Svendsen 2013

varamedlemmer

1. Solrun ognøy 5561 Bokn 2013


Coop solidaritetsfond

Coop Solidaritetsfond er et fond for hjelp til selvhjelp i utviklingsland, og har som formål å samle inn og forvalte økono-miske midler som skal brukes til samvir-ketiltak i utviklingsområder.

tiltakene som støttes skal fremme sosial og økonomisk utvikling i respektive land. fondet har siden 2006 samarbeidet med norsk folkehjelp om prosjekter i kambodsja, Mosambik og Bolivia.

Coop Haugaland SA takker alle som hver dag panter flaskene sine våre Coop-butik-ker, og støtter viktig utviklingsarbeid ved å trykke på den gule ”omtankeknappen”! Hver krone betyr mer enn du tror, og samlet utgjør denne støtten en betydelig innsats for en bedre verden. ved å innføre muligheten for pantdonasjon i alle våre butikker, vil det være det største omtankeprosjektet Coop har gjort.

Pengene som kommer inn håndteres av Coop Solidaritetsfond, og styret i Solidaritets-fondet sammen med norsk folkehjelp er ansvarlig for å velge hvilke prosjekter som skal støttes, samt oppfølging og rapportering fra dette utviklingsarbeidet.

Coop har støttet norsk folkehjelp i flere år. nå utvider Coop Haugaland dette samar-beidet. Coop Haugaland utvider dette samarbeidet ved å adoptere en liten valp!

pantedonasjon

SamFunnSanSVaR

intervju med styreleder gunnar T. isdahl.

- Avgjørelsen var ikke vanskelig. Minehunder er med på å redde tusenvis av liv hvert år. når vi nå adopterer denne valpen, sikrer vi at den får den beste utdannelsen som finnes – og det er på norsk folkehjelps hundesenter i Sarajevo.

gunnar isdahl smiler fra øre til øre. Han er nylig kommet hjem fra Sarajevo hvor han selv har inspisert norsk folkehjelps trening av minehunder. isdahl er, foruten styreleder i Coop Haugaland, også styremedlem i Coop solidaritetsfond.

- Solidaritetsfondet har allerede besluttet å støtte hundesenteret, men jeg ble så imponert over det jeg så, at jeg ønsket at vi skulle gi litt til. Heldigvis var styret i Coop Haugaland enig, smiler isdahl.

det finnes over 50 millioner udetonerte miner i verden. norsk folkehjelps hunder har hittil funnet 10 000.

- Hundene finner miner der maskiner kommer til kort. en metalldetektor vil for eksempel pipe ustanselig i et krigsherjet område hvor det er store mengder med metallrester i jorden. en hund tar ikke feil, den er trent opp til å finne eksplosiver. den kan jobbe opptil 30 ganger raskere enn et menneske med metalldetektor, sier isdahl og minner om hvor grusomt våpen miner er:

- treningsopplegget er helt fantastisk. Så grundig og gjennomprøvd! når hunden er rundt ett år gammel er den ferdig utlært. da reiser den og en fører til det landet hunden skal arbeide, og hunden overføres til en ny fører.

- ved å støtte dette prosjektet viser vi konkret omtanke, helt i tråd med Coops verdikompass. Mange av våre kunder gir til norsk folkehjelp ved å trykke på den gule solidaritetsknappen når de panter flasker.

sponsing Bredde, mangfold og omtanke er viktig for Coop Haugalands sponsorvirksomhetCoop Haugaland SA ønsker å ta et samfunnsansvar og samfunnsengasjement i regionen Haugalandet. innenfor denne samfunnssatsingen finner en vår strategi for sponsorsamarbeid, som blant annet sier at Coop Haugaland skal vise ansvarlighet over for lokalsamfunnet, støtte gode formål og skape engasjement og stolthet internt i egen organisasjon.Coop Haugaland sponser i dag over 200 lokale lag, foreninger og organisasjoner på Haugalandet.

BuTikkoVeRSikT 2012


1

2 3

6

78

9

10

14

1516

17 18

19

20

2122

23

24

2625

1213

11

45

1 Prix Bremnes

2 extra Stord

3 extra Bygg Stord

4 Mega odda

5 elektro odda

6 Prix etne

7 Marked Saudasjøen

8 Mega Sauda

9 elektro Sauda

10 Marked Skjold

11 Marked knapphus

12 Marked vikedal

13 Marked Sand

14 Marked Haraldsgata

15 Prix Rogalandsgata

16 Prix Austmannavegen

17 obs! Hypermarked

18 obs! Bygg

19 Marked Skjoldastraumen

20 Prix Avaldsnes

21 Prix vedavågen

22 Mega kopervik

23 Prix Åkrehamn

24 Marked Bokn

25 Byggmix Skudenes

26 Prix Skudenes

Coop Haugaland SA, Postboks 1813 Raglamyr, 5505 Haugesund. 52 71 94 50

www.coop.no de

Sig

n:

ko

nv

oiH

Au

ge

Sun

d.n

o

| f

oto

: H

AA

ko

nn

oR

dv

ik.n

o

12-461

coop haugaland Årsmelding 2011

Documents