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2007　Copyright ©MCJ all rights reservedＣＯＤＥ：6670

２００７年３月期決算説明会

http://www.mcj.jp

株式会社　ＭＣＪ

“One Team, One Goal”

２００７年５月２５日

CORPORATE 　PRESENTATION

http://www.artbank.co.jp/eisei/sam_s_kakuchi_i01.html

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本資料取扱上のご注意

　本資料に記載された意見や予測などは資料策定時点での弊社グループの判断であり、その情報の正確性を保証するものではありません。様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。また、予告なしに変更される可能性もございます。

2007　Copyright ©MCJ all rights reserved証券コード：6670


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2007年3月期決算のダイジェスト




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（積極的なＭ＆Ａ、出資およびグループ拡大にともなう管理体制機能強化への投資）

２００７年３月期ダイジェスト

過去最高業績を達成！！

１.上場以来3年連続の増収・増益

　２.主力ＰＣ関連事業の収益拡大

３.今後の拡大に備えた投資の負担　増加

連結売上高　　 612億円（前年同期比171.7％）

連結経常利益　 16.5億円（前年同期比149.2％）

連結純利益　　 12.5億円（前年同期比217.1％）

通期業績として、売上・利益ともに過去最高値を大幅に更新

販管費の対前年同期比は189.6％

ＰＣ業界マイナス成長の中、健闘！シェア拡大

PC事業売上高　 556億円（前年同期比163.4％）

PC事業利益　　11.1億円（前年同期比119.2％）


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２００７年３月期決算概要　財務ハイライト（連結）



6

２００７年３月期連結損益計算

売　上　高

営業利益

経常利益

当期純利益

前期比（％）

前期比（％）

前期比（％）

前期比（％）

2006年３月期　 2007年３月　

35,602

1,124

1,105

574

100.0

3.1

3.1

1.6

61,159

1,290

1,246

1,649

100.0

2.1

2.7

2.0

330.9％

163.8％

178.6％

172.6％

171.7％

114.8％

149.2％

217.1％

単位：百万円


通期決算【連結】過去最高業績を達成！

Ｍ＆Ａの通期効果としてiiyama、シネックス、フリーク、秀和システム、ウェルコムが寄与。又、ユニティが下期より寄与。全体として256億円の大幅な増収。尚、投資有価証券売却益、子会社売却益合計973百万円の特別利益を控除しても当期純利益の増益を達成致しました。（控除後の当期純利益695百万円）　

　（％）（％）

7

連結業績推移

800

600

400

200

売上高（単位：億円）

83108

356

612

2007年度2006年度2005年度2004年度

20

15

10

5

経常利益（単位：億円）

4.96.2

11.1

16.5

2007年度2006年度2005年度2004年度


売上高　前期比71.8％増、　経常利益　前期比49.2％増

2006年度のＰＣ国内市場全体の出荷金額実績が9％減（JEITAの統計資料）であるものの、ＭＣＪグループとしては全企業において増収を果しました。グループ戦略の管理コストの増加により売上高経常利益率は0.4％悪化したものの、2.7％を確保し、全体として過去最高経常利益を達成致しました。

企業体の構成比率は以下の通りです。

シネックス36％、MCJ・マウス20％、iiyama16％、フリーク14％、ユニティ5％

2006年3月期、のれん償却額135百万円。2007年3月期、のれん償却額246百万円負ののれん償却額99百万円（営業外収益）を吸収し、経常利益の増益を達成致しました。

8

２００７年３月期連結業績　計画対比

【売上高成長は、引き続き好調！一部コールセンター事業にて利益計画未達成】

売　上　高

経常利益

当期純利益

2006年３月期

　　実績

2007年３月期

　　実績

35,602

1,105

574

61,159

1,246

1,649

99.7%

単位：百万円

2007年３月期

　　計画

61,304

1,035

2,040

計画達成率

80.8%

120. 3%


グループ各社の自力成長およびＭ＆Ａによる連結寄与が貢献し、売上高はほぼ計画を達成致しました。しかし、経常利益は対計画比80％という結果であり、その主要因として、投資事業計画比156百万円、コールセンター事業計画比254百万円の計画未達成があげられます。一方、当期純利益は特別利益10億円を計上することが出来、計画比120％の大幅達成を実現致しました。

9

２００７年３月期セグメント別業績

　

合　　　計

ＰＣ及びPC関連事業

前期比（％）

前期比（％）

前期比（％）

前期比（％）

2006年３月期　 2007年３月期　　

35,602

メディア事業

その他事業

売上高

34,027

425

1,196

1,124　　　　　3.1

932　　　　 2.7

62　　　　14.5

129　　　 10.7

61,159

55,631

2,030

3,628

1,290 2.1

1,112 1.9

233 11.4

△55

営業利益　利益率（％）

　　売上高　

営業利益　利益率（％）

　　

消去又は全社 △47 0 　　　- △131 0 　 -

前期比（％）

-

-

-

-

--

【セグメント別業績一覧表】


単位：百万円

売上高の構成比率は以下の通りとなっており、各セグメントともに増収ＰＣ関連事業91％（前期比63％増）、メディア事業3％（前期比376％増）、その他6％（前期比203％増）となっております。（各セグメント共に増収となっております）

330.9

316.0

163.8

-

171.7

163.4

476.8

303.2

-

114.8

119.2

373.5

-

-

-

10

２００７年３月期セグメント別業績（ＰＣ＆ＰＣ周辺機器事業）


【ＰＣ＆ＰＣ周辺機器事業の業績】

PC事業は原価率も改善し(1.8％) 、売上高及び原価率共、順調に推移。

一方、PC周辺機器は売上高は順調に推移したものの、粗利率は価格下落に伴い減少（0.8％）致しました。

全体としては売上高営業利益率が0.7％減少したものの、前期比19.2％の増益を確保し、同セグメントの過去最高益を達成致しました。

売上高

0

10,000

20,000

30,000

40,000

50,000

60,000

単位：百万円

売上高 34,027 55,631前期当期

営業利益

800

850

900

950

1,000

1,050

1,100

1,150

単位：百万円

営業利益 932 1,112前期当期

前期当期対前期比

売上高 34,027 55,631 163.4%

営業利益 932 1,112 119.2%

単位：百万円

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２００７年３月期セグメント別業績（メディアおよびその他事業）


【メディアおよびその他事業の業績】

メディア事業は、コンピュータ書を中心に上半期はビジネス書に注力、下半期はマイクロソフト社Vista,Office2007の発売が貢献し、売上高、営業利益とも増収増益となっております。

一方、その他事業は、株式相場の低迷により投資事業25百万円の営業損失。コールセンターの初期投資が負担となり、コールセンター事業30百万円の営業損失を計上。

但し、ウェルコムの子会社売却により、純利益ベースでは利益を確保。また、投下資本を回収しつつ、同社の株を一部保有（19.9％）することで、今後共、サポートサービス業務の強化をしてまいります。

売上高（PC等関連事業除く）

0

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

6,000単位：百万円

メディア事業 425 2,030その他 1,196 3,628

前期当期

営業利益（PC等関連事業除く）

-100

-50

0

50

100

150

200

250単位：百万円

メディア事業 62 233その他 129 △ 55

前期当期

前期当期対前期比

1,621 5,658 348.8%

425 2,030 476.8%1,196 3,628 303.2%

191 178 -

62 233 373.5%129 △ 55 -

[内訳]メディア事業

その他事業

売上高（PC除く）

営業利益（PC除く）

[内訳]メディア事業

その他事業

単位：百万円

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２００７年３月期連結貸借対照表

2006年３月期　 2007年３月期　　　増減　　　変動要因　　


【連結貸借対照表】増収増益に伴い、売掛債権と支払債務が増加しております。尚、前期との増減では、ユニティ、iriver、の2社が参入され、ウェルコムが除外されております。

ユニティの増加要因

流動資産1,392百万円

固定資産13百万円

ユニティの増加要因

流動負債1,027百万円

固定負債155百万円

ウェルコムの減少要因（前期）

流動資産1,430百万円

固定資産177百万円

ウェルコムの減少要因（前期）

流動負債216百万円

22,627　8,452　6,258　6,110　1,805

7,074　3364,5752,162

14,0493,8757,780

　2,394

1,776320

1,202253

1,17612,699

4,250　1,280　3,059

249△338

703　△85

78709

4,1773,054

261　861

△573△280△141△152

－－

－

関係会社（ｱﾛｼｽﾃﾑ）株式取得

流動資産　現預金　受取手形・売掛金　たな卸資産　その他

固定資産　有形固定資産　無形固定資産　投資その他資産

流動負債　買掛金　短期借入金　その他

固定負債　社債　長期借入金　その他

少数株主持分資本合計

純資産合計

26,877　9,733　9,318　6,359　1,466

7,777　2514,6542,871

18,2276,9298,041

　3,255

1,20240

1,061100

ーー

15,225ー単位：百万円

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２００８年３月期見通し　Ｉ　

【業績見通し】

売　上　高

経常利益

当期純利益

2006年３月期

　　実績

2008年３月期

　　見通し

35,602

1,105

574

61,159

1,246

1,649

2007年３月期

　　実績


営業利益 1,124 1,290

対前期比

アロシステムの完全統合により、連結売上高1,000億円の見通しです。グループシナジーを追求するべく、グループ企業間の効率化を図り、絶対利益と共に利益率の向上に注力してまいる予定です。

100,018

1,405

2,600

2,505

163.5%

112.7%

157.6%

194.1%

単位：百万円

14

２００８年３月期見通し　ＩＩ　

800

600

400

200

売上高（単位：億円）

108

356

645

2007年度2006年度2005年度

予測980～1,020

1000

2008年3月期

20

15

10

5

経常利益（単位：億円）

6.2

11.1

16.5

2007年度2006年度2005年度

25

予測24.0～26.0

2008年3月期

2008年3月期は、ＭＣＪ創業以来初の連結売上高1,000億円、過去最高値の経常利益26億円を目指します。達成には、生産性の向上・グループシナジー効果の追及・グローバル化そして全社員が一丸となって打てば響く組織を構築していくことが不可欠になってまいります。そのため今年度のスローガンである”One Team, One Goal”の下にベクトルを合わせ目標を達成してまいります。


【業績見通しグラフ】

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“One Team, One Goal”“One Team, One Goal”

今期の経営方針



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①1,000億円企業グループとしてのガバナンス体制強化　＊経営管理体制強化

　（全体統括：高島　コーポレート：浅貝　PC事業：大野　ITC事業：上澤）

　＊グループ会社マネジメント体制強化

　（各子会社のマネジメント体制強化）

　＊Ｊ-ＳＯＸ法への確実な対応

　（プロジェクトの確実な遂行：担当役員　浅貝）

②グループシナジー効果の最大化を実現　＊シナジー効果最大化プロジェクトの実行

　（各社事業および業務の合理的統廃合：担当役員　小松）

　＊グローバル戦略の実行

　（iiyamaブランドによる欧州でのＰＣ事業展開）

③One Team, One Goalの実現

　＊グループ各社目標の明確化と目標達成プランの実行

④新規事業分野の創造（通信事業）

　＊WiMAX端末事業・デジタル通信端末事業への参入

　（衛星放送受信端末・ＷｉＭＡＸ端末・ＷｉＦｉ端末：担当役員　上澤）

2007　Copyright ©MCJ all rights reserved

今期の経営方針　Ｉ

証券コード：6670

【経営方針の主幹】

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MCJグループのグローバル戦略



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グローバル戦略の概要　Ｉ　

ＭＣＪグループは、2007年５月にアロシステムグループとの完全統合を行い、2008年連結売上高1,000億円の企業体に成長してまいりました。2004年６月の東証マザース上場以来、ＰＣおよびＰＣ周辺機器事業の確立のために国内外の優良企業とのさまざまなアライアンスを行い戦略的なポートフォリオを構築してまいりました。現在、そのファンダメンタル（基本的構造）の段階は完了いたしました。今期は、ＭＣＪグループ各社の機能を最大限に有効活用し生産性の向上とグループシナジーの追求を図り、グループ会社の利益の最大化、そして株主価値の最大化を目指してまいります。

サーバ関連周辺機器

マザーボード（ASUS）商社

Intel CPU/マイクロソフトマルチディストリビュータ

ＨＤＤ専門販社

ＰＣ周辺機器事業

ディスプレイ周辺機器

ＰＣ専門生産事業

ＤＲＡＭ・メモリー事業

持分法適用連結会社

ＰＣ専門書・メディア事業

ＭＰ3デジタル事業

ＢＴＯ事業

シナジー効果

ＰＣの生産販売事業

ＰＣ部品・周辺機器ディストリビュータ

デジタル通信・メディア事業ＰＣおよび周辺機器生産・販売事業

シナジー効果

生産性の向上生産性の向上


【グループ企業のカテゴリー】

http://cybozu.mouse-jp.co.jp/cgi-bin/cbag/ag.cgi?page=AGIndex

http://www.mvk-japan.com/index.html

http://www.rioworks.co.jp/mt/

http://www.adtec.co.jp/index.html

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グローバル戦略の概要　Ｉ-2（グループビジネスユニット）

連結売上高1,000億円企業グループに成長したことにより、管理体制も合理的に変革いたします。ＰＣおよびＰＣ周辺機器事業を主幹とする企業体をＰＣカンパニーとし、デジタルデバイス（通信機器等）およびメディア事業を主幹とする企業体ＩＴＣカンパニーとして管理・運営行ってまいります。さらにコーポレート本部は、グループ経営管理機能の強化を行ってまいります。

ＰＣカンパニー

MCJ　 Headquarters ＩＴＣカンパニー

コーポレート本部

international

IT & CommunicationCompany

Personal Computer Company

Corporate Division

持分法適用連結会社


人事総務

財務・連結会計

経営企画・グループ管理

【グループ管理体制強化】

ＪＳＯＸプロジェクト合理化プロジェクトグローバル化プロジェクト





20


ＰＣカンパニー

PC販売部門業務移管

PC生産部門業務移管

生産・直販に特化情報家電小売事業に特化流通・代理店事業に特化

ＰＣカンパニーは、各セグメント事業によって合理的な統合を行うことにより、大きなシナジー効果を創り出してまいります。流通代理店事業はメーカーと販売店との情報の橋渡しを行い、マーケットで必要とされる様々なPC関連部品と商品を効率的に流通させていきます。またグループ内での部品の集約化により、ボリューム増加と効率的な流通オペレーションを実現していきます。グループ各社及びサプライヤーとの連携し、価値の高い製品を企画、開発を行っていきます。生産事業はグループ全体のボリュームを生かし、より競争力のある調達コストにて製造を行っていきます。　量産PC事業についてはアロ・MVKよりマウスコンピューターに移管を行

い、より効率化を進めていきます。小売事業はパソコン工房、フェイス、ツートップの各店舗はパソコン専門店ならではの商品展開を行い、パーツ市場、ホワイトボックス市場において専門性を発揮しながら販売を行っていきます。　またサービスとサポートの販売を更に強化して収益の柱に育てていきます。

グローバル戦略の概要　ＩＩ　（ＰＣカンパニーの合理的なシナジー効果創造）

グローバル展開の実行

【合理的なシナジー効果】

取引先メーカーパートナー：大手家電量販店

パーツ部門業務移管

資本・業務提携先

顧客

Upper part of business middle part of business Lower part of business






http://www.spacewalker.com/index3.html

http://www.intel.co.jp/jp/index.htm?iid=jpHomepage+hdr_logo

http://www.rakuten.ne.jp/gold/goodwill/index.htm

21

グローバル戦略の概要　ＩＩＩ　（グループビジネスのグローバル展開）

グループの利益の最大化を図るシナジー効果と平衡して今期チャレンジしてまいりますものが、グローバル展開（世界戦略）であります。従来より欧州地区においては、iiyamaブランドが効果的に認知されていることから、それらを利用したＰＣ（BTO）事業の欧州展開を積極的に行ってまいります。またアジア地区に於いても生産・流通拠点の積極的な展開を検討しております。

Iiyama英国

Iiyama フランス

Iiyama ドイツ

Iiyama オランダ

Iiyama ポーランド生産拠点（計画）

ＰＣ事業の欧州展開ＭＣＪ世界Ｈ.Ｑ.

生産拠点候補

調達拠点候補

Mouse -computerArosystemADTECiiyamaSynnexUnityiriver-japanShuwa-sysytemMVKRio-worksICMCSFREAKJAPAN

シンガポール

台湾

international


【ＰＣ関連事業グローバル戦略】

*アジアの拠点はイメージです。

生産・流通拠点展開

　MCJ　　Partners

流通拠点候補





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グローバル戦略の概要　ＩＶ　（ＩＴＣカンパニー　通信事業）

ＩＴＣカンパニーは、従来より持つデジタル通信技術を駆使し、ユビキタス社会の新通信手段になると期待されているWiMAX・WiFi・PLC・衛星放送・GPS通信等の送受信装置事業に参入してまいります。

デジタルオーディオＭＰ3/4技術

ＷｉＦｉ送受信技術

ＷｉＭＡＸ送受信技術

衛星放送・ＧＰＳ受信技術

ＶｏＩＰ技術

ユビキタス社会に対応

ユーザビリティの向上

顧客

企業

衛星放送受信端末ＧＰＳ受信端末モバイル放送

WiMAX送受信端末シリコンディスク

ＰＬＣ端末装置スマート・フォン

MCJデジタルデバイス

○ハードウェア開発

○ソフトウェア開発

○システム運用サポート

○システムインテグレーション

○サービスサポート

○商品企画開発

○ハードウェア生産

ソフトウエア開発

ＰＬＣ-ＡＤＳＬ技術

ＭＣＪグループのデジタル関連技術


【通信事業への参画】


23


1998

2004

2005

2006

2008

2007

2009

東証マザース上場

創業10年で連結売上1,000億円企業に成長いたしました！

ＰＣ事業の欧州展開と第二の柱である通信端末事業への積極参入

ホワイトＢＯＸ業界シェアNo.1を目指し

ます。

創　業

615

350

107

“One Team, One Goal”○ＭＣＪグループ全社員は、ひとつのチームとなってパワーを結集し、連結売上1000億円というゴールに向かって邁進してまいります。　ご期待ください！

　　　　　　　　　　（デスクトップモデル）

○目指すは、国内ＰＣホワイトＢＯＸ業界シェアＮｏ.1企業です。

○iiyamaブランドを生かしたＰＣ事業の欧州展開を積極的に実施。

○第二の柱としての通信装置端末事業へ参入。

2007.052006.11

2006.10

2006.10

2006.2

2005.11

2005.9

2005.4

2004.6

1000～

http://www.artbank.co.jp/eisei/sam_s_kakuchi_i01.html



http://www.shuwasystem.co.jp/cgi-bin/detail.cgi?isbn=978-4-7980-1658-0



http://www.synnex.co.jp/maxtor_external_hdd/one_touch_drive.html

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http://www.mcj.jp


証券コード：6670


ご静聴ありがとうございました。


本資料に記載された意見や予測などは資料策定時点での弊社グループの判断であり、その情報の正確性を保証するものではありません。様々な要因の変化により、実際の業績や結果とは大きく異なる可能性があることをご承知おきください。また、予告なしに変更される可能性もございます

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