creay emprende - proyecto de negocio
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Modelo de Negocio Innovador en escolares
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Modelo CanvasProyecto de
Negocio (Crea y Emprende)
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MODELO DE NEGOCIOCANVAS
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MODELO DE NEGOCIO CANVAS
EMPRESALógica / Eficiente
MERCADOEmocional / Generación de valor
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IMPORTANCIA DEL MODELO CANVAS
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VALIDACIÓN DEL CANVAS
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Plan Estratégico
Clientes
Producto ofrecido
Producción
Finanzas
Impacto Social y Ambiental
El equipo emprendedor
BASES CREA Y EMPRENDE 2015
CRITERIOS DE
EVALUACIÓN
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PLAN ESTRATÉGICO
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CLIENTES
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PRODUCTOOFRECIDO
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PRODUCCIÓN
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FINANZAS
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FINANZAS
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INFRAESTRUCTURA OFERTA CLIENTE
Alianzas Clave Propuesta de valor Clientes
Estructura de Costes
Fuentes de Ingresos
Actividades clave
Recursos clave
Relaciones cliente
Canales de distribución
71
8
6
5 4
3
2
9
Modelo CANVAS
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Directores de las I.E.Profesores de la I.EEstudiantes de Educación Básica
(4to y 5to de Sec).
Clientes
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
Propuesta de valorTemas:- Elaboración de Productos alimenticios o productos de artesanía- Fabricación de producto de madera o metal- Fabricación de Productos o servicios de electricidad y electrónica,
software y desarrollo tecnológico (educativos, juegos, aplicaciones, comunicación, audiovisuales, etc)
- Servicios de alimentación- Servicios que promueven la actividad turística local y/o regional
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Invitaciones, afiches, banners, spot publicitario, slogan.Página Web de la I.E.Publicidad uno por uno.Promoción radial con apoyo de la empresa privada.Redes Sociales
Canales de distribución
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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Relacionescon el Cliente
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
Comunicación abierta y asertiva.Confiabilidad y empatía .Predisposición al cambio.Seguridad y compromiso.Acceso y comunicación inmediata con el uso de la
tecnología.
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ACTIVIDADES CLAVENecesarios para nuestra propuesta de valor
• Organizar ferias • Ofrecer muestras gratis• Brindar información sobre el
producto en medios locales
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Recursos Humanos:Equipo de ponentes.Equipo de logística.Equipo de prensa y propaganda.
Medios y Materiales:Proyectores.Papelotes.Plumones.Material de escritorio.
Recursos clave
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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Municipalidades.EmpresasDirectores de las Instituciones Educativas Instituciones privadas.Universidades Privadas.Ministerio de Educación.ONG
Alianzas Clave
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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Fuentes de Ingresos
Municipalidad.Imprenta (Línea gráfica)MicrosoftActividades InstitucionalesEmpresas privadas.ONG
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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Estructura de Costes
Pago de local.Publicidad.Materiales impresos.Pago de capacitadores.Refrigerios.Difusión
EMPRENDEDORES ENSEÑANDO A EMPRENDER
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Anexos
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PROYECTOS A PRESENTAR
Sectores y Subsectores: El Proyecto de negocios a participar en el concurso deberá ajustarse a los siguientes sectores:• Elaboración de productos alimenticios (agroindustrial, industria alimentaria humana y
animal).• Elaboración de productos de artesanía (artesanía utilitaria).• Fabricación de textil y confecciones en tela y/o cuero.• Fabricación de productos en madera.• Fabricación de productos en metal mecánica• Fabricación de productos o servicios de electricidad y electrónica.• Software y desarrollo Tecnológico (educativos, juegos, aplicativos, comunicación audiovisual,
etc).• Servicios que promuevan la actividad turística local y/o regional.• Servicios de alimentación.
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ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE NEGOCIO I. Carátula: • Nombre del Proyecto de Negocio, nombre de la empresa, el líder del equipo y miembros del equipo.II. Resumen ejecutivo: • Síntesis de los 05 componentes de la propuesta del Proyecto Negocio: clientes, producto ofrecido, producción, finanzas y equipo
emprendedor.III. Plan Estratégico• 3.1 Misión• El enunciado de la misión no debe ser mayor a 50 palabras, y en su conjunto debe responder las preguntas: ¿Quiénes somos? ¿Qué
hacemos? ¿Para quién lo hacemos? ¿Cómo lo hacemos? ¿Dónde lo hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿En que creemos?• 3.2 Visión• La visión es una imagen futura, un ideal con el que se sueña alcanzar. Es lo que esperamos que sea nuestro negocio en el futuro, el
enunciado de la visión no debe exceder las 50 palabras y en su conjunto debe responder a las siguientes cuestiones: ¿A qué aspira mi negocio en un futuro cercano? ¿En cuánto tiempo lo lograré? ¿Hacia qué nuevos mercados me dirigiré?
• 3.3 Valores• Establecer y describir como mínimo seis (6) valores empresariales que regirán las características de cómo gestionar el negocio, de
manera ética en la sociedad.IV. Clientes • 4.1 Descripción de la oportunidad de negocio• Describir claramente el problema y/o necesidad insatisfecha del cliente que se plantea dar solución a través de la creación del
negocio.• 4.2 Perfil del Cliente• Definir con cifras y descripción, quién es el cliente a los que se dirige la propuesta del proyecto de negocio, así como cuántos son y
dónde están.•
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V. Producto ofrecido
• Describir el producto (bien o servicio) que se propone comercializar para satisfacer las necesidades de los clientes, resaltando sobre todo las características o atributos diferenciadores del producto.
• Explicar por qué la considera sostenible, escalable y de alto impacto. Asimismo establecer las estrategias de promoción y distribución del producto a ofrecer.
VI. Producción
• 6.1 Recursos Productivos
• Describir los recursos humanos, materiales, tecnológicos y de información que considere fundamentales para cumplir con la elaboración del producto (sea bien o servicio).
• 6.2 Actividades Productivas
• Describir los procesos y actividades fundamentales para la elaboración del producto (sea bien o servicio), tales como: mapas de proceso, flujo-gramas de procesos y actividades, instructivos, entre otros)
VII. Finanzas
• 7.1 Ingresos o Ventas
• Estimar las ventas (unidades físicas y monetarias) que se lograrán alcanzar con la venta de los productos (sea bien o servicio), a partir de una correcta fijación de precios y demanda real del producto en un periodo de tiempo determinado.
• 7.2 Egresos o Gastos
• Precisar los costos de elaboración del producto (bien o servicio) así como aquellos gastos operativos del negocio, distinguiéndose entre costos fijos y variables, capital de trabajo, gasto de inversión y activos.
• 7.3 Flujo de caja
• Realizar cálculos para determinar si los ingresos menos los egresos generar flujo de dinero para el normal funcionamiento del negocio.Estado de Ganancias y Pérdidas (Estado de Resultados)
• Determinar la utilidad que se obtendría de poner en funcionamiento el negocio
VIII. Impacto social y ambiental
• Describir cómo el proyecto de negocio genera impactos sociales positivos en su entorno, considerando siempre el bienestar comunitario y el respeto al medioambiente.
IX. Equipo emprendedor
• Considerar el organigrama de la empresa. Asimismo, detallar las fortalezas y habilidades intrapersonales e interpersonales de cada miembro del equipo y el rol que ejerce cada uno dentro del proyecto.
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Criterios de Evaluación