daniel wierna
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8/12/2019 Daniel Wierna
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Building a Smarter Planet
IBM Software Group | Tivoli Software
2009 IBM Corporation
IBM Maximo Enterprise Asset Management
Gestin Eficiente de ActivosEnfoqu e y Solucion es de ValorDaniel Wierna
IBM Global Business Services
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AGENDA
Gestin de Activos Visin y Experiencia de IBM
Ciclo de Vida de los Activos:Soluciones de Valor.
Sistemas de Gestin de Mantenimiento(CMMS)
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Building a Smarter Planet
IBM Global Business Services Gestin de Activos
Europe70 EAM Staff
Americas 40 EAM Staff
East Asia10 EAM Staff
Australia, NZ15 EAM Staff
+25 aos de experiencia en consultorade gestin de activos fsicos+700 Consultores calificados en todo elmundoCentros de Excelencia en Canada, UK y
Australia Alianzas Estratgicas:
University of Toronto, CanadaSoluciones de Optimizacin
Aladon UK - RCMII
+ 500 proyectos a nivel mundialReciente adquisicin de MRO Mximo
Bases de Conocimiento yPublicaciones: Uptime,
Maintenance Excellence,MRO Handbook,Maintenance,Replacement andReliability
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IBM Global Business Services Gestin de Activos
Nuestra Misin Ayudar a nuestros clientes a mejorar de manera significativa la performance de susactivos, incluyendo la reduccin de los costos de mantenimiento y a incrementar lautilizacin de planta y flota, a la vez que se ve incrementada la generacin deingresos del negocio
Railways, Electric / Gas Distribution, Highw ays, Telecom, Water, Wastewater
Planta y Produccin
Real Estate y Facilities
Flota y Transporte
Infraestructura
Land, Offices Warehouses, Retail Space, S chools, Housing, Hospitals
Mining, Semi - Conductor, Textile, Chemical, Petroleum, Electronics, Food
Military, Airlines, Trucking, Shipping, Ra ilroad, Public
Redes y Equipos de TI Computers, Routers, Networks, Software, Auto Discovery, Service Desk
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Tendencias y Desafos en la Gestin de Activos
AutomatizacinControl por PCs
Roles Planta / IT
Mas programas predictivos
ComplejidadDiversidad de Activos y Regmenes deMantenimiento
Procesos end to end / Plataforma nica
(Simplicidad)Fuerza laboral experimentada
Transferencia y registro de conocimiento
Fuente: Business Impact of Asset Management, IBM Copyright 2008
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Costos Fijos - Capital Intensivo
Costos Variables
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Volumen %
$ ( C o s
t o s y
V e n
t a s
)
0
1 0
2 0
3 0
4 0 5 0
6 0
7 0
8 0 9 0 1 0 0
El incremento deVolumen generaun margen mayor.
7 %
Mayor
Margen
5 %
Puntode Equilibrio
El Volumen seincrementa debidoal aumento de laDisponibilidad .
Mantenimiento es uncosto significativo(10-45%).Gran oportunidad
Por qu dar foco a la Gestin de Mantenimiento de Activos?
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Qu preguntas se hacen nuestros clientes?
Cmo reducirnuestros costosoperacionales ?
Ej: Confiabilidad /TPM
Como deberagestionar partes y
materiales ?Ej: Matriz Estratgica /
SolucionesOptimizacin
Qu tipo de organizacin y
procesos debera tener paragestionar mis activos? Qufunciones debera tercerizar ?Ej: Estrategia / Organizacin
Qu informacin
debera generar, ycmo?Ej: Sistemas deMantenimiento
(mejoras yupgrades)
Cmo debera operar/mantener losactivos para optimizar calidad ,
disponibilidad y costo ?Ej: Optimizacin ciclo de vida de
activos
Gestin Eficientede Activos
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Abordamos el Modelo de Gestin de Mantenimiento, enfocando en 10dimensiones
amcoe Asset Management Center of Excellence
CATEGORIAS1. Estrategia2. Organizacin3. Informacin4. Gestin de Materiales y Repuestos5. Planificacin & Programacin6. Tctivas7. Indicadores8. Mantenimiento Autnomo9. Confiabilidad10. Rediseo de Procesos
IBM Industrial Products Metals & Mining8
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Camino a la Madurez
Inocencia Conciencia Entendimiento Competencia Excelencia
Madurez en la Gestin de Activos
Mantenimiento esun Gasto Linea de Tiempo Mantenimiento esuna Inversin
M a n t e n
i m i e n
t o y g a s
t o e n r e p u e s
t o s
( $ )
C
o n
f i a
b i l i d a
d y
D e s e m p e
o
Reparaciones tanbien como antes
Reactivo repararlocuando falla
Luchando con lossistemas de gestin
Mantenimientopreventivo, proactivo
Los Sistemas son herramientasvaloradas Informacin como un
activo
Reparaciones comonuevo
Mantenimientopreventivo, proactivo
Mantenimiento es parte de lacadena de suministro
Toma de Decicionesoptimizada
Foco en ciclo de vida yconfiabilidad
Cambio de Actitud
desde el enfoque en costos
a un enfoque de valor
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Diagnstico basado en Benchmarks
CategoryMax.
IBM DB
Top 1/4
IBM DB
Average
Highest
(Best)1. Maintenance Strategy 100% 81% 62% 94%2. Organization / Human Resources 100% 71% 59% 95%3. Employee Empowerment 100% 75% 63% 93%4. Maintenance Tactics 100% 81% 62% 92%5. Reliability Analysis 100% 75% 59% 90%6. Performance Measures / Benchmarking 100% 68% 49% 90%7. Information Technology 100% 73% 52% 88%8. Planning and Scheduling 100% 80% 61% 87%
9. Materials Management 100% 75% 63% 82%10. Maintenance Process Reengineering 100% 72% 49% 90%
Source Organization MaintenanceStrategy
OrganizationHuman
Resources
EmployeeEmpowerm
ent
MaintenanceTactics
Reliability Analysis
PerformanceMeasures
Uptime Canada 96 Campbell's, Keough 94.00 94.55 93.00 92.00 90.00 90.00 NAISA Plant 48 100.00 65.00 80.00 100.00 100.00 80.00 WCMS - Dubai ADCO, Abbas 93.00 85.45 81.11 90.00 79.00 87.00 NAISA Plant 45 100.00 70.00 90.00 100.00 80.00 55.00 WCMS - Jeddah Saudi-Oger, Fawzi 73.00 64.44 100.00 94.44 83.33 87.50
Uptime Canada 96 Suncor, FtMcM 82.00 81.82 61.11 87.00 86.00 90.00 NAISA Plant 17 100.00 80.00 100.00 65.00 70.00 70.00 WCMS - Dubai Gasco, Saeed 95.00 82.73 71.25 96.00 82.00 64.00 WCMS - Dubai Garmco, Adel 75.00 84.55 78.33 54.00 93.75 80.00 NAISA Plant 32 100.00 65.00 65.00 85.00 80.00 65.00 WCMS - Jeddah BNOC, Khalifa 80.00 84.00 50.00 93.75 93.75 70.00 Uptime Canada 96 Shell, VanTol 60.00 78.75 65.00 79.00 75.00 75.00 WCMS - Dubai ?, Oman 100.00 69.00 63.33 70.00 63.00 65.00 NAISA Plant 29 80.00 75.00 80.00 100.00 100.00 20.00 Uptime Canada 96 EBEddy, NairnCtr 75.00 70.91 66.00 74.00 85.00 70.00 NAISA Plant 56 90.00 50.00 90.00 70.00 70.00 80.00 WCMS - Dubai Adma-Opco, Ali 80.00 76.36 61.11 85.00 90.00 87.50
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Proceso de Identificacin
de Trabajo Proceso de
Planificacin Proceso de
Programacin
Proceso deEjecucin
Proceso de Asignacin de Trabajo
Trabajorequerido
Detalles deejecucin
Tareas Adicionales
y mejoras deplanificacin
Programas y
asignaciones
Ciclo de Gestin:asegurar que hacemos
las tareas correctamente
PlanesDe Mtto.
Planificacin y Programacin: Ciclo de vida delas rdenes de Trabajo
Proceso de
Anlisis
Ciclo de mejoramientocontinuo:
asegurar que hacemoslas tareas correctas
Medicinde Desempeo, Anlisis
de Confiabilidad
Datoshistricos
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Indice
Gestin de Activos en IBM: NuestroEnfoque
Ciclo de Vida de los Activos:Soluciones de Valor.
Sistema de Gestin de Mantenimiento(CMMS)
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Plan Evaluateand Design
Create /Procure Operate Maintain Modify Dispose
AssetStrategy
El Ciclo de Vida de los Activos
Nuestra visin en IBM eslograr una plataforma
colaborativa paragestionar los proyectos
de ciclo de vida deactivos
70% de los costos se consumen en el Comisionamiento
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Modelo de Efectividad de Equipos
Interrupciones planeadas
Prd p/ fallas
Prdidasoperacionales
Prdidas por velocidad
Prd p/ calidad
Efectividadde los equipos
TiempoTotal
TiempoDisponib
TiempoEfectivoOEE (Efectividad Global de los Activos):
Qu tanto lo puede operar?Cun rpido lo puede operar?
Cunto de lo producido est dentro deespecificacin?
Al trabajar sobre las fallas yprdidas ms significativas, Ud.estar haciendo el uso msefectivo de los activos
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Factor generacinde valor
Calidad
Efectividad
Costos Operacin
Costos mantenimiento
Tamao de equipos
Inventarios
Accidentes
Medio Ambiente
Total [US$]
Brecha oportunidad(2002-2004)
u$s 7,1millores
u$s 34,2 millones
u$s 10,2 millones
u$s 2,2 millones
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No cuantificada
u$s 0,7millones
No cuantificada
u$s 55,3 mill.
Mejora ConfiabilidadEquipo
u$s 3,13 mill. (u$s 0,27 mill.Ao 1)
Total
---
u$s 2,30 mill.
u$s 0,38 mill.
u$s 0,20 mill.
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u$s 0,25 mill.
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Casos de xito: Yacimiento de Cobre, ChileA nlisis de f allas en la estaci n 13 d e las MDC 1 y 2
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Sistemas de Gestin de Mantenimiento
Tiempo en el mercado / ciclo de actualizaciones
Grupos de usuariosRoadmap de evolucin y mejora
Mejores prcticas (soluciones de industria)Estndares de equipos / fallas
Adherencia a PAS 55Workflow de procesos integrado
Segmentacin dinmica de activos (lineales)Gestionar Costos. Devengado (no percibido)Tablero de indicadores (KPIs en lnea)Representacin grfica / geoespacialReporteador Integrado
Anlisis de ConfiabilidadTipificacin de fallas y modosCalidad de los registros
Facilidad de uso e IntegracinMantenibilidad
Arquitectura WEB SOA
QUE OBSERVAR AL EVALUAR UN CMMS?
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IBM Global ServicesMaximo Enterprise Asset Management
MUCHAS GRACIAS
Daniel [email protected]
+54 11 5070-1707
mailto:[email protected]:[email protected]