de administracion de la produccion
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8/16/2019 De Administracion de La Produccion
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Meléndez del AguilaPatricia
Flores Gordon Naomi Zumaeta Pariona Jerry
Administración de la producción y
Operaciones. Lic. Adm. Jaime engi!o Pe"a.
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Implica la ordenación física y racional de los
elementos productivos garantizando su flujo
óptimo al más bajo costo.
Esta ordenación, incluye, tanto los espacios
necesario para el movimiento del material de
almacenamiento, máquinas, equipos de
trabajo, trabajadores y todas las otrasactividades o servicios
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O#J$%&'O ($
(&)%*+&ON PLAN%A
La misión del dise"ador esencontrar la me,or ordenación delas -reas de traa,o y del e/uipo enaras a conseguir la m-0imaeconom1a en el traa,o al mismo
tiempo /ue la mayor seguridad ysatis!acción de los traa,adores.2
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(isminución de la congestión.
)upresión de -reas ocupadasinnecesariamente.
educción del traa,o administrati3o eindirecto.
Me,ora de la super3isión y el control.
Mayor !acilidad de a,uste a los camios de
condiciones. Mayor y me,or utilización de la mano de
ora4 la ma/uinaria y los ser3icios.
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O#J$%&'O) #5)&+O)
Unidad. Se pretende que no haya sensación de
pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a ladistribución en planta.
irculación mínima. El movimiento de productos,
personas o información se debe minimizar.
!eguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de
personas y materiales es una exigencia en cualquier
diseo de distribución en planta.
"le#ibilidad. La necesidad de disear atendiendo a los
cambios que ocurrir!n en el corto y medio plazo en
volumen y en proceso de producción.
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FA+%O$) 6*$ &NFL*7$N $N LA)$L$++&8N ($ LA (&)%*+&ON ($PLAN%A9
MA%$&AL$))on !actores !undamentales a considerar el
tama"o4 !orma4 3olumen4 peso ycaracter1sticas !1sicas y /u1micas de los
mismos4 /ue in!luyen decisi3amente en losmétodos de producción y en las !ormas demanipulación y almacenamiento.
MA6*&NA&A.
Para lograr una distriución adecuada esnecesario contar con la in!ormación respecto alos procesos a emplear4 a la ma/uinaria ye/uipos necesarios4 as1 como a la utilización yre/uerimientos de los mismos.
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LA MANO ($ O#ALa mano de ora :a de ser ordenada en el procesode distriución4 tomando en cuenta tanto la manode ora directa4 como la de super3isión y se deeconsiderar la seguridad de los empleados4 ,untocon otros !actores como luminosidad4 3entilación4temperatura4 ruidos4 etc.
$L MO'&M&$N%O
Los mo3imientos de materiales no son operacionesproducti3as4 pues no a"aden ning;n 3alor alproducto
LA) $)P$A)
conseguir /ue la circulación de los materiales sea!luida a lo largo de la misma4 e3itando as1 el coste/ue suponen las esperas y demoras /ue tienenlugar cuando dic:a circulación se detiene.
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LO) )$'&+&O) A*es4 tomasde corriente4 etc.=.
Los camios
La !le0iilidad en la distriución en planta es muyimportante4 ya /ue esta nos permitir- :acer !rente alos camios en el !uturo4 permitiendo la adaptación alas emergencias y 3ariaciones inesperadas de lasacti3idades normales del proceso
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Se trata de unaSe trata de una
distribución en que eldistribución en que el
material que se debematerial que se debe
elaborar no se desplazaelaborar no se desplaza
en la fábrica, sino queen la fábrica, sino que
permanece en un solo permanece en un solo
lugar, y que por lo tantolugar, y que por lo tanto
toda la maquinaria ytoda la maquinaria ydemás equipodemás equipo
necesarios se llevannecesarios se llevan
hacia él hacia él
$istribución por %osición fija$istribución por %osición fija
http://images.google.com.co/imgres?imgurl=http://www.clarin.com/diario/2006/09/04/um/fotos/avion.jpg&imgrefurl=http://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-16979426-cachorros-schnauzer-gigante-excelente-precio-y-calidad-15-m-_JM&h=600&w=800&sz=49&hl=es&start=3&tbnid=aIZ1Zr8Oc-zQAM:&tbnh=107&tbnw=143&prev=/images%3Fq%3Davi%25C3%25B3n%26gbv%3D2%26svnum%3D10%26hl%3Des%26sa%3DG
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&entajas
1.1. !e 'educe el manejo de la
pieza mayor
(. !e logra una mejorutilización de la maquinaria
). !e adapta a gran variedad
de productos
*. !e adapta fácilmente a la
demanda intermitente
$esventajas
1.1. Inversión elevada en equipos
especficos
!. "a parada de alguna máquina
o la falta de personal en algunas
de las estaciones de traba#o
puede parar la cadena completa.
$. %raba#os muy monótonos que
afectan la moral del personal
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$istribución por %rocesos o "unción
Se utiliza generalmente cuandose fabrica una amplia gama
de productos que requieren la
misma maquinaria y se
produce un volumen
relativamente pequeño de cada
producto.
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&entajas
1. Se da un uso más efectivo de
la mano de obra
!. &e#or utilización de lamaquinaria, lo que permitirá
reducir las inversiones en ese
sentido
$. Se adapta fácilmente a la
demanda intermitente
$esventajas
1. Incremento en inventarios en
proceso
!. 'ltos costos de transporte al
estar separadas las
operaciones
$. Sistema de control de
producción más complicado
(. Se pierde tiempo productivoal cambiar de un producto a
otro
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$istribución por %roducto o línea
%ambién denominada
)*roducción en cadena). +n
este caso, toda lamaquinaria y equipos
necesarios para fabricar un
determinado producto se
agrupan en una misma zona
y se ordenan de acuerdocon el proceso de
fabricación
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&entajas
1.1. $isminución de las
cantidades de material enproceso.
(. 'educe la congestión y el
área del suelo ocupado
+balanceado.
). 'educe el manejo de
material +menos
transportes.
$esventajas
1.1. +levada inversión en
máquinas
!. &enos pericia en los
operarios
$. *eligro que se pare toda la
lnea de producción si unamáquina sufre una
avera
(. +l itmo de *roducción es
fi#ado por la máquina más lenta
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$istribuciones -íbridas
-uscan beneficiarse de la fleibilidad de la
distribución por proceso y la eficiencia de las
distribuciones por producto, permitiendo que un
sistema de alto volumen y ba#o volumen coeistan/re0nan en la misma instalación.
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