değişİk modül notları
TRANSCRIPT
MUSTAFA BAYINDIR 2012
15 – 16 EYLÜL 2012 NELER YAPTIK ?
HATIRLATMA AMAÇLI MODÜL ÖZETLERİ YAYINIMIZDIR.
MUSTAFA BAYINDIR 2012
Önceden belirlenmiş amaç ve hedeflere başkaları aracılığıyla ulaşma SANATI
Örgüt amaçlarına etkili ve verimli biçimde ulaşabilmek için kaynakların (insan, para, makine, malzeme, bilgi vb.) uygun biçimde bir araya getirilerek PlanlamaÖrgütlemeYöneltme EşgüdümlemeDenetim işlevlerinin yerine getirilmesi
YÖNETİM OLGUSU
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İnsan makinenin bir dişlisidir.
Dış çevreyi dikkate almaz.
Yukarıdan aşağıya iletişim (Dikey iletişim).
Otoriter lider.
Maddi kaynaklar (Para). Motivasyon aracı.
Hiyerarşik (Mekanik) bir örgüt yapısı.
Yakından ve sıkı denetim.
Amaçların belirlenmesinde astlar dikkate alınmaz.
Kararlar üstler tarafından alınır, astlara iletilir.
Klasik Yönetim Anlayışı
Neoklasik Yönetim Anlayışı
İnsan psikolojik ve sosyal bir varlıktır.
Örgüt içi çevreyi dikkate alır (Birey davranışlarındaki değişimi dikkate alır).
Psiko-sosyal motivasyon araçları ön plandadır.
İyimser, baskıcı, destekleyici lider tipidir.
Uzaktan kontrol.
Kararlara ve amaçlara katılma (Teknik yönden çok grup tarafından alınması önemlidir).
Dikey, yatay, çapraz iletişim.
Çağdaş Yönetim Anlayışı
Sistem Yaklaşımı Durumsallık yaklaşımı
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İNSAN veİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İnsan kaynakları yönetimi, İnsanı temel alan ve onun daha etkili ve verimli, diğer yandan iş doyumuna sahip ve mutlu olabilmesi için gereken düzenlemelerin tamamını kapsar.
5
MUSTAFA BAYINDIR 2012
YÖNETİM DÜŞÜNCESİNDEKİ ÇAĞDAŞ DÖNEM SONRASI GELİŞMELERİN NEDENLERİ
MUSTAFA BAYINDIR 2012
Küreselleşme Teknolojik Gelişmeler – GRIN teknolojileri Sosyal Gelişmeler – Demografik değişimler, eğitim ve yaşam
düzeyindeki değişimlerle birlikte beklentilerin farklılaşması Bilgi Çağı – Bilgi temelli örgütler, bilgi işçileri Rekabetin Doğasındaki Gelişme
1960 – üretim 1970 - maliyet 1980 - kalite 1990 - hız 2000 - soyut etmenler : örgüt kültürü, çalışanların yetkinlikleri,
yaratıcılık ve bilgileri, örgütsel bilgi, örgütsel öğrenme kapasitesi vb. – ENTELEKTÜEL SERMAYE
YENİ KOŞULLARI BELİRLEYEN TEMEL DEĞİŞİMLER
MUSTAFA BAYINDIR 2012
BİLGİ TEKNOLOJİLERİ ve İKY
• Başvuru ve işe alımlar• Eğitimler• Çalışanların bilgi ve kayıtlarının izlenmesi,
performans ölçme ve değerlendirme vb…
MUSTAFA BAYINDIR 2012
FARKLI KUŞAKLARLA ÇALIŞMAK
SESSİZ KUŞAK-SAVAŞ KUŞAĞI (1925-1945) II.Dünya savaşı sırasında doğdular/Türkiye’de Cumhuriyet dönemi Adanmış, sıkı çalışan, otoriteye saygılı
BEBEK PATLAMASI KUŞAĞI (1945-1960)Soğuk Savaş Dönemi, İnsan Hakları/Türkiye’de çok partili döneme geçiş, ihtilal, radyo egemenliğiİyimserlik, kişisel haz ve gelişme , çalışmak için yaşar
X KUŞAĞI (1961-1980)Petrol krizi, 68 kuşağı/Türkiye’de Sinema, TV, sağ-sol çatışmaları ve ihtilal Kanaatkar, sadık , otoriteye saygılı, yaşamak için çalışır
Y KUŞAĞI (1981-2000)Körfez Savaşı, İnternet/Türkiye’de terör, refah ve kriz dönemleri, özel tv kanallarının yayına geçmesi Teknoloji ile iç içe, özgüven sahibi, bireyci, girişimci ,iş-özel yaşam dengesi önemli
Z KUŞAĞI (2001- )
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ve
İŞLEVLERİ
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İKY İŞLEVLERİ
• KADROLAMA– İş Analizleri ve Görev Tanımları– İnsan Kaynakları Planlaması– Personel Sağlama, Seçme ve Yerleştirme
• GELİŞTİRME– Kurumsal Sosyalizasyon, Kariyer Planlama ve Geliştirme– Performans (Başarım) Değerlendirmesi– Eğitim
• ÜCRETLENDİRME– İş Değerleme – Ücretlendirme
• YÖNLENDİRME– İletişim– Güdüleme / Motivasyon – Önderlik / Liderlik
• ÇALIŞMA İLİŞKİLERİ – Sendikalar ve Toplu Sözleşme– Sağlık ve Güvenlik– Şikayet ve Disiplin
11
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN İLKELERİ
İnsana Saygı Tarafsızlık/Eşit Davranma İlkesi Liyakat/Yeterlilik Verimlilik İş Güvencesi İlkesi İstihdamın Korunması İlkesi Kurum Önceliği Gizlilik Açıklık/Bilgilendirme Disiplin Bilimsellik
12
MUSTAFA BAYINDIR 2012
NEDEN İŞ ANALİZİ
Çalışana göre iş değil, işe göre çalışanDoğru işe, doğru çalışan
İnsan Kaynakları Biriminin hemen her faaliyetinin temelinde ‘işanalizleri’ yer almaktadır:
– İş değerlemesi– Seçme– Yerleştirme– Oryantasyon– Eğitim ve geliştirme– Performans değerlendirme– Terfi ve atamalar– Kariyer planlaması– İşçi-işveren ilişkileri
MUSTAFA BAYINDIR 2012
Analiz Edilecek İşlerin Belirlenmesi
İş Analizi Amacının Saptanması
Analistlerin Seçilmesi
Bilgi Toplama Tekniğinin Belirlenmesi
Toplanan Bilginin Analiz Edilmesi
Gereksinim Duyulan Bilginin Toplanması
İş Tanımlarının Hazırlanması
İş Gereklerinin Hazırlanması
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İş Analizinde Yararlanılan Teknikler
• Belge İnceleme• Soru Formu/Anket• Gözlem• Görüşme
MUSTAFA BAYINDIR 2012
NELERE DİKKAT ETMELİYİZ?
Yapılan analizlerin amacı, yapılan işleri, doğru ve eksiksiz biçimde tanımlayabilmektir.
Bu amaçla toplanan bilgiler ‘iş ile ilgili bilgiler’ dir. Kişisel değildirler!
MUSTAFA BAYINDIR 2012
İŞ TANIMIİş analizi ile toplanan bilgilerin, anlaşılır biçimde kağıt üzerine belirli bir sistematik dahilinde dökülmesidir.
• İşi yapan kişinin neler yaptığını, nasıl ve niye yaptığının ve hangi koşullarda yaptığının yazılı belgesidir.
• İş Tanımı:– İşin Kimliği– İşin Özeti– Görev ve Sorumluluklar– Kullanılan Araç ve Gereçler– İş Akışı– İş Gerekleri ve Çalışma Koşulları
MUSTAFA BAYINDIR 2012
AYNA NÖRONLAR
MUSTAFA BAYINDIR 2012
YAPILMASI BEKLENENLER
• Varsa kurumunuza ait Vizyon, Misyon ve Değerler
• İnsan Kaynakları Müdürü Görev Tanımı
MUSTAFA BAYINDIR 2012
23 EYLÜL 2012 PAZAR
SAAT 10:00’DAMÖVENPİCK OTELDEGÖRÜŞMEK ÜZERE
İYİ ÇALIŞMALAR
Dijital Evrendeki Pazarlama Koçunuz
Tüm hizmetlerimiz hakkında ayrıntılı bilgi almak ve
ihtiyaç duyduğunuz anda bize ulaşmak için
1473 Sokak No:5 Muzaffer Tuzcuoğlu İş Merkezi Kat.3 No:303 35220 Alsancak İzmir / Türkiye
TEL.: +90.232.463 42 23
MUSTAFA BAYINDIR 2012