des stratégies numériques
TRANSCRIPT
des stratégiesnumériques
introduction
Informations compilées par Omer Pesquer - https://omer.mobi/infonum/
https://www.linkedin.com/in/omerpesquer/
#UnTitre
OMER PESQUERConsultant
culture + numérique
Intervenant dans le secteur culturel, je suis un consultant senior spécialiste des écosystèmes numériques.
Je suis par ailleurs professeur associé à l'Université Sorbonne Nouvelle et j’ai été à l'initiative de MuzeoNum, plateforme de ressources et groupe de réflexion sur le
numérique au musée.
Depuis novembre 2019, je publie tous les lundis une infolettre consacrée à la la créativité des musées et des
espaces d’expositions : Muzeodrome.
https://omer.mobi/
A propos
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#UnTitre
Pendant 404 jours (du 1er décembre 2017 au 8 janvier 2019), j’ai publié une capture d’une page "erreur 404" d’un site web de musée du monde entier dans
le compte Twitter @museum404.
#Museum404
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Vers le musée du futur > Conférences
Les conférences ‘MuseumNext’ : https://www.museumnext.com/ Voir aussi les conférences ’we are museums’ http://www.wearemuseums.com/
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De nouveaux modes de visites...
« L'architecture familière du savoir s'est dissoute.
Le musée doit repenser complètement comment il transmet des informations sur ses collections, et comment il
engage ses visiteurs avec les objets.
Les nouvelles technologies permettent de nouveaux modes de visites [...] qui doivent être élaborées et promues.»
Towards 2020 - The British Museum’s Strategy
http://www.britishmuseum.org/pdf/Towards_2020-The_British_Museum_Strategy.pdf
+ http://britishmuseumofthefuture.tumblr.com/ + https://youtu.be/6hlJF8pDAXM (Bonus BM : https://youtu.be/qO62QED28jg)
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Stratégies ?
http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/19/tate-digital-strategy-2013-15-digital-as-a-dimension-of-everything
« Digital as a Dimension of Everything. »
Tate Digital Strategy 2013–15
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La stratégie donne la bonne direction des actions futures
Sources images : http://www.forbes.com/sites/mikemyatt/2012/03/28/6-tips-for-making-better-decisions/ https://mexique-decouverte.com/utiliser-gps-au-mexique/
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http://thirdwaveberlin.com/2012/04/our-social-media-strategy-framework/http://thirdwaveberlin.com/ThirdWave-SocialMediaStrategyFramework.pdf
Une stratégie numérique découle d'une stratégie globale
Stratégie Web
Stratégie globale
(basée sur le PSC)
Stratégie numérique
Stratégie RSN
Stratégie decommunication
Programme de médiation
Stratégie desdispositifs mobiles
Un projet
PSC : Projet Scientifique et Culturel
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Un projet scientifique et culturel
« Ce n’est pas une étude de programma tion architecturale ou muséographique, encore moins une simple liste des surfa ces et équipements nécessaires. Ce n’est pas une programmation culturelle, ni un simple catalogue d’actions à mener. Ce n’est pas non plus un projet de service ou d’établissement.
C’est une démarche visant à définir la vocation du musée et son développe ment : c’est un document qui définit les grandes orientations et les stratégies du musée pour les cinq ans à venir, en prenant en compte et en mettant en co hérence toutes les missions du musée :- Collections : conservation, restauration, acquisition, gestion, étude, recherche.- Publics : connaissance des publics, po litique des publics, accueil, activités cul turelles et pédagogiques, muséographie.
Il s’applique à tous les types de collec tions.Le PSC s’appuie sur une analyse de la vocation et de l’environnement du mu sée, ainsi que sur l’identification des attentes et demandes des destinataires du musée (tutelles, publics, partenaires) pour y répondre au mieux. C’est avant tout une réflexion, qui doit dégager une dynamique d’ensemble et débou cher sur des propositions concrètes d’action. Aucune mission du musée ne doit être négligée, mais le PSC est sélec tif dans ses propositions et doit dégager des priorités, en fonction de besoins et de destinataires précisément identifiés. ».
https://www.culture.gouv.fr/content/download/57167/442675/version/2/file/2_projet.pdf
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► Objectifs
Quel sont vos objectifs ?
► Ambitions
Où voulez-vous aller ?
http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Une stratégie = des objectifs (clairs)
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http://thirdwaveberlin.com/2012/04/our-social-media-strategy-framework/http://thirdwaveberlin.com/ThirdWave-SocialMediaStrategyFramework.pdf
http://thirdwaveberlin.com/2012/04/our-social-media-strategy-framework/http://thirdwaveberlin.com/ThirdWave-SocialMediaStrategyFramework.pdf
Une stratégie numérique
Des objectifs
Basés sur :- Des personnes (publics, visiteurs, clients...)- Des contenus- Des plateformes (techniques)
Qui s'appuient sur : - Une organisation interne- Des outils d'évaluation
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Des objectifs :
► Spécifiques et Simples ► Mesurables ► Ambitieux et Accessibles► Réalistes► Temporels
http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Préciser les objectifs avec la méthode S.M.A.R.T
http://dhocommunications.ca/blog/creer-des-objectifs-smart-c-est-intelligent21-3
Augmenter le nombre de visites de 15 % vers le portail des collections en ligne, d’ici 2 ans.
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Tate Digital Strategy 2013–15 (extrait) – Pourquoi ?
Les publics de la Tate auront des expériences numériques pour:
- Accroître leur plaisir et leur compréhension de l'art - Provoquer leurs réflexions et les inviter à participer - Leur donner un accès facile aux informations - Les inciter à explorer des contenus plus profonds - Les encourager à acheter des produits, à devenir membre de le Tate et à faire des dons
Ces expériences numériques présenteront une interface élégante et fonctionnelle, quel que soit leur dispositifs. Elles seront sur les plates-formes et les sites Web qu'ils utilisent, en minimisant les obstacles qu'ils pourraient rencontrer. http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/19/tate-digital-strategy-2013-15-digital-as-a-dimension-of-
everything
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Le numérique au cœur de la politique du CMN (2016)
« Engagé depuis plusieurs années dans des projets numériques, le Centre des monuments nationaux renforce aujourd’hui sa politique dans ce domaine, afin de proposer une expérience patrimoniale enrichie. Guidé par l’ambition de rester une tête de file sur le numérique culturel patrimonial, le CMN entend confirmer son empreinte numérique à travers la refonte de son écosystème et plus particulièrement de ses sites Internet.De nombreux projets permettent à l’établissement de servir ses missions de conservation, de médiation, d’accessibilité et d’éducation et offrent une meilleure connaissance et une meilleure compréhension des monuments de son réseau grâce à des contenus adaptés aux attentes et aux pratiques de ses différents publics ».
https://presse.monuments-nationaux.fr/view/pdf/832464
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Méthode QQOQCCP = Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Combien ? Pourquoi ?
http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Définir
http://www.qualiblog.fr/outils-et-methodes/methode-qqoqccp-outil-analyse-simple-et-performant/
http://www.increaz.com/2012/01/un-tres-bel-exemple-datelier-design.html
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Un outil > The Digital engagement framework
http://digitalengagementframework.com/
Créé par Jasper Visser (Senior partner at VISSCH+STAM) et Jim Richardson (museumnext.com)
atteindre intéresser impliquer activer
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► Actifs
Quel est l'ADN de votre institution ? De votre projet ?Qu'est-ce qui rend celle-ci ou celui-ci unique ?
► Contenus
Sur quels contenus spécifiques allez-vous mettre l'accent ?
► Publics
Quels sont publics actuels ? A quoi ressemblent ces publics ? (Personas)Quels sont les publics que voulez-vous atteindre ? (Personas)
http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Quoi ?
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http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Qui ? Persona(s)
http://www.weloveusers.com/formation/apprendre/personas.html
« Un persona est un archétype représentant un groupe de personnes dont les comportements, motivations et buts sont proches. Les personas sont utilisés en Design, Ergonomie, Marketing, Informatique, etc. pour permettre au(x) concepteur(s) de déterminer ce que le produit ou service doit faire et comment il devrait fonctionner. »weloveusers.com
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► Portée et sensibilisation
Comment allez-vous faire le lien avec vos publics ?Comment pouvez-vous atteindre de nouveaux publics ?
► Plateformes ou processus
Quelles plateformes et processus numériques allez-vous utiliser ?Où devez-vous être présent pour rencontrer vos publics ?
► Engagement
Quelles sont les valeurs que vous allez co-créées avec vos publics ?Comment pouvez-vous transformer vos « visiteurs » en ambassadeurs engagés ?
http://www.digitalengagementframework.com/framework.html
Comment ?
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Pour y parvenir, nous adopterons une approche qui est:
- Centrée sur les publics - Constamment évaluée et améliorée - Bien conçue et architecturée - Répartie sur plusieurs plates-formes - Ouverte et partageable - Durable et évolutive - Centralisée et dévolue à l'ensemble de l'organisation
http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/19/tate-digital-strategy-2013-15-digital-as-a-dimension-of-everything
Tate Digital Strategy 2013–15 (extrait) – Comment ?
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Une action globale
« Nous y parviendrons ... en développant les compétences
numériques dans toute l'organisation. »
Tate Digital Strategy 2013–15: Digital as a Dimension of Everything
http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/19/tate-digital-strategy-2013-15-digital-as-a-dimension-of-everything
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http://www.musee-orsay.fr/fileadmin/mediatheque/integration_MO/PDF/organigramme_aout_2017.pdf
Organigramme d’une institution culturelle. Où est le numérique ? 2017
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https://www.musee-orsay.fr/fileadmin/mediatheque/integration_MO/PDF/organigramme_NOMINATIF_janv21.pdf
Organigramme d’une institution culturelle. Où est le numérique ? 2021
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https://www.musee-orsay.fr/fileadmin/mediatheque/integration_MO/PDF/organigramme_NOMINATIF_janv21.pdf
Organigramme d’une institution culturelle. Où est le numérique ? 2021
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http://www.lincubateurdupatrimoine.fr/
Affirmer sa stratégie
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http://www.lincubateurdupatrimoine.fr/
Laboratoires et incubateurs
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Transformation numérique
« La transformation digitale se réfère aux changements associés à l'application de la technologie
numérique dans tous les aspects de la société humaine. »
https://en.wikipedia.org/wiki/Digital_transformation + https://www.1min30.com/dictionnaire-du-web/transformation-digitale-numerique
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Montrer le développement de sa stratégie
Exemple :https://labs.cooperhewitt.org/ (2011-2018)Voir : https://omer.mobi/notes/musnum-sources
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Montrer le développement de sa stratégie
Exemple : https://www.brooklynmuseum.org/community/blogosphere/ Voir : https://omer.mobi/notes/musnum-sources
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« Le succès de l'activité de la Tate sur les médias sociaux sera évalué chaque mois dans un « Rapport » (Monthly Tate Online Metrics Report)... »
http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/tate-social-media-communication-strategy-2011-12
Tate Social Media Communication Strategy 2011–12
http://www.tate.org.uk/research/publications/tate-papers/tate-social-media-communication-strategy-2011-12
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https://fr.wikipedia.org/wiki/Indicateur_cl%C3%A9_de_performance
Voir aussi : https://blog.bufferapp.com/social-media-metrics
KPI = ICP = Indicateur clé de performance
« Les indicateurs clefs de performance (ICP) sont des indicateurs mesurables d'aide décisionnelle... Les indicateurs clefs de performance sont utilisés dans la présentation de
tableaux de bord de gestion, ils doivent être régulièrement mis à jour. Les indicateurs clefs de performance trouvent
également leur place dans les tableaux de bord stratégiques car ils évaluent généralement l'atteinte d'un objectif
stratégique ou d'un élément qui y concourt. »
K.P.I.
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Engagement and Experiences:
> Web analytics sessions repeat sessions pages per visit length of session conversion goals
> Social media follower count engagement rate sentiment analysis
> Email Marketing list growth open rate click-through percentage
> On-site evaluations visitor survey user testing & focus groups interactive analytics
The Andy Warhol Museum - Digital Strategy: 2015 - 2017
https://github.com/thewarholmuseum/digital-strategy
Limiter le nombre de KPIs.
Narratives and Access:
> Percent of the museum's collection available online> Flexibility and availability of museum data> Number of open source resources contributed to community> Number of projects developed openly> All new projects meet accessibility requirements and are standards-compliant
Organizational Adaptation:
>Digital leadership is a part of early-stage project discussions> Number of website and blog authors on staff>Internal assessments
Financial Solvency:
>Measurable growth in online giving> Alignment, analysis and integration of earned income verticals>Increase capacity within the digital media department
More than a Museum: A Digital Strategy for The Warhol (2015-2017)
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Analyser
(Re)Définir des objectifs
Agir
Redéfinir
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Analyser les succès et les échecs de sa stratégie
https://www.brooklynmuseum.org/community/blogosphere/2015/08/19/measuring-success/ (Shelley Bernstein)
« Nous avons tous des difficultés à mesurer le succès. »Shelley Bernstein
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Évaluer ses actions
Statistiques réalisées avec Google Analytics
La moitié des visites provient des recherches organiques, et plus d'un quart des liens (sites affluents) et 6 % des réseaux sociaux. Par ailleurs environ 19 % du trafic vers le site provient d'un dispositif mobile : 11 % d 'un téléphone mobile – 8 % de tablettes.
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Big Data stragegy - The Dallas Museum of Art - Objectifs
http://phys.org/news159644537.html http://www.slideshare.net/marionrampini/an-efficient-big-data-stragegy-the-dallas-museum-of-art-49216332
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Big Data stragegy - The Dallas Museum of Art - Résultats
http://phys.org/news159644537.html http://www.slideshare.net/marionrampini/an-efficient-big-data-stragegy-the-dallas-museum-of-art-49216332
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Big Data stragegy - The Dallas Museum of Art - Analyse
http://phys.org/news159644537.html http://www.slideshare.net/marionrampini/an-efficient-big-data-stragegy-the-dallas-museum-of-art-49216332
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Big Data strategy - The Dallas Museum of Art – Fin !
https://www.dma.org/visit/dma-friends
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« A Living Document
The digital strategy is designed to be a living, organic document that can evolve as technology rapidly evolves the world around us. We’ve intentionally left tactical activities as open-ended as possible. Each section of the strategy closes with Strategy In Action, an area dedicated to projects, programs and initiatives that tactically meet strategic objectives of that section. We intend to regularly update tactics employed over the next few years that fulfill our digital mission. »
Une stratégie en action
More than a Museum: A Digital Strategy for The Warhol (mars 2015)http://blog.warhol.org/museum/more-than-a-museum/
http://thewarholmuseum.github.io/digital-strategy/
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Une stratégie en action
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https://twitter.com/LaurePressac/status/1047552545886015489
Trop de numérique au musée ?
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Laure Pressac - Responsable de la mission de la stratégie, de la prospective et du numérique du Centre des monuments nationaux en 2018> https://www.linkedin.com/in/laure-pressac-1305263/ > https://www.monuments-nationaux.fr/Informations-legales-et-administratives/Informations-legales-et-administratives2
Une vision transversale
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FUTURS ?
« Le futur est déjà là,
mais il n'est pas réparti
de manière homogène »
William Gibson (écrivain américain de science-fiction
et l'un des leaders du mouvement cyberpunk)
Voir : https://motherboard.vice.com/fr/article/nee4ez/william-gibson-je-naurais-jamais-cru-vivre-un-jour-dans-un-monde-retrofuturiste
Déjà demain ?
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« Inventer des musées pour demain »Rapport de la mission "Musées du XXIe siècle"
http://www.culture.gouv.fr/Espace-documentation/Rapports/Rapport-de-la-mission-Musees-du-XXIe-siecle http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/174000177/index.shtml
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Inventer des musées pour demain / Rapport de la Mission Musées XXIe Siècle Sous la direction de Jacqueline Eidelman
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« Un musée est une institution permanente sans but lucratif au service de la société et de son
développement ouverte au public, qui acquiert, conserve, étudie, expose et transmet le patrimoine matériel et immatériel de l’humanité et de son
environnement à des fins d'études, d'éducation et de délectation. »
Définition actuelle du musée de l'ICOM - The International Council of Museums (2007) : http://icom.museum/la-vision/definition-du-musee/L/2/
Un musée – Définition de l’ICOM depuis 2007
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« Les musées sont des lieux de démocratisation inclusifs et polyphoniques, dédiés au dialogue critique sur les passés et les futurs. Reconnaissant et abordant les conflits et les défis du
présent, ils sont les dépositaires d’artefacts et de spécimens pour la société. Ils sauvegardent des mémoires diverses pour les
générations futures et garantissent l’égalité des droits et l’égalité d’accès au patrimoine pour tous les peuples.
Les musées n’ont pas de but lucratif. Ils sont participatifs et transparents, et travaillent en collaboration active avec et pour diverses communautés afin de collecter, préserver, étudier,
interpréter, exposer, et améliorer les compréhensions du monde, dans le but de contribuer à la dignité humaine et à la justice sociale, à l’égalité mondiale et au bien-être planétaire. »
Proposition d’une nouvelle définition du musée à l'ICOM - The International Council of Museums (septembre 2019) : https://icom.museum/fr/activites/normes-et-lignes-directrices/definition-du-musee/
2019 – Proposition d’une nouvelle définition du musée
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Le cycle de la hype (version 2020)
https://www.gartner.com/smarterwithgartner/ Voir aussi : https://fr.wikipedia.org/wiki/Cycle_du_hype
1. Démarrage de la technologie2. Pic des attentes exagérées3. Temps des désillusions4. Retour en grâce5. Plateau de productivité
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Imaginée par Everett Roger (1962) et revue par Geoffrey Moore(1991)
https://www.lescahiersdelinnovation.com/2016/02/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation-selon-roger/
Première version de Everett Roger en 1962 !(Innovateurs – Premiers adeptes – Majorité précoce, Majorité tardive - Retardataires)
https://www.lescahiersdelinnovation.com/2016/02/la-courbe-de-diffusion-de-l-innovation-selon-roger/ https://en.wikipedia.org/wiki/Technology_life_cycle
La courbe de diffusion de l’innovation
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1. Démarrage de la technologie2. Pic des attentes exagérées3. Temps des désillusions4. Retour en grâce5. Plateau de productivité
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https://fr.slideshare.net/wright4/double-scurve-model-of-growthhttps://en.wikipedia.org/wiki/Diffusion_of_innovations
L’arrivée du calcul electronique (exemple de Chris Sandström)https://www.slideshare.net/Christiansandstrom/technology-s-curves (slide 28)
La courbe en S & Innovation disruptive
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Iintelligence artificielle - Sundar Pichai (CEO of Google)– Google IO 2017
https://techcrunch.com/2017/05/21/in-the-ai-wars-microsoft-now-has-the-clearer-vision/ http://www.cmswire.com/digital-experience/googles-new-cloud-tpu-chips-prepare-for-an-ai-first-world/
Les directions appuyées par les géants du web (GAFAM)
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Huawei veut "stimuler l'innovation" grâce à la puissance de calcul
de son nouveau cluster IA, Atlas 900 (Septembre 2019)https://www.usine-digitale.fr/article/huawei-veut-stimuler-l-innovation-grace-a-la-puissance-de-calcul-de-son-nouveau-cluster-ia-atlas-900.N885419
Des directions appuyées par les géants du web (CHINE)
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Hiroshi Ishiguro Laboratories (Geminoid)http://www.geminoid.jp/en/ + https://youtu.be/uD1CdjlrTBM
Hiroshi Ishiguro a présenté en 2014 son double (le Geminoid HI-4, 2013) au Palais de Tokyo dans l'exposition « Le Bord des Mondes ».
Dans les musées aujourd’hui :Pepper au Smithsonian > https://www.si.edu/visit/pepper + https://www.youtube.com/watch?v=AHZ1AhdUS_M
Robot de (télé)visite « Norio » au château d’Oiron (2014) : https://www.youtube.com/watch?v=7GZyAdWAxFs&feature=youtu.be
Fiction ?
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Un futur contrôlé dans les musées ?
Extrait de l’article de Oihab Allal-Cherif "Musées et monuments superstars : gérer l’affluence grâce au numérique" publié par The conversation en octobre 2019 :
http://theconversation.com/musees-et-monuments-superstars-gerer-laffluence-grace-au-numerique-123624 Souligné par @_omr : https://twitter.com/_omr/status/1181891287517204483
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Cerveau augmenté – Larry Page (Co-fondateur de Google) en 2004https://www.forbes.com/2004/02/27/cx_dd_0227faces.html
Neuralink d'Elon Musk en 2017 (Tesla Motors, Space X, Hyperloop, OpenAI, ...)https://www.theverge.com/2017/3/27/15077864/elon-musk-neuralink-brain-computer-interface-ai-cyborgs
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« On the more exciting front, you can imagine your brain being augmented by Google. For example you think about something and your cell phone could whisper the answer into your ear...»
Fiction ?
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« Les flops technologiques: comprendre les échecs pour innover » de Nicolas NOVA (EXTRAIT)
The Computer for the 21st Century - L'article de Mark Weiser (publié en 1991) https://www.ics.uci.edu/~corps/phaseii/Weiser-Computer21stCentury-SciAm.pdf
Xerox Alto - IHM
Un futur persistent
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« Les ordinateurs omniprésents, en revanche, résident dans le monde humain et ne posent aucun obstacle aux interactions personnelles. Au contraire, les liens transparents qu'ils offrent entre différents lieux et différentes époques peuvent avoir tendance à rapprocher les communautés. »
« En plus de montrer comment les ordinateurs peuvent se frayer un chemin invisible dans la vie des gens, cette spéculation met en lumière certains des problèmes sociaux que la virtualité incarnée va engendrer. La clé est peut-être la vie privée : des centaines d'ordinateurs dans chaque pièce, tous capables de détecter les gens près d'eux et reliés par des réseaux à grande vitesse, ont le potentiel de faire passer le totalitarisme pour l'anarchie la plus pure jusqu'à maintenant. Tout comme un poste de travail sur un réseau local peut être programmé pour intercepter des messages destinés à d'autres personnes, un seul onglet malhonnête dans une pièce peut potentiellement enregistrer tout ce qui s'y passe. » Traduit avec www.DeepL.com/Translator
The Computer for the 21st Century - Mark Weiser (publié en 1991) https://www.ics.uci.edu/~corps/phaseii/Weiser-Computer21stCentury-SciAm.pdf
Informatique ubiquitaire – voir aussi :http://www.cs.cmu.edu/%7ejasonh/courses/ubicomp-sp2007/papers/03-weiser-origins.pdf https://fr.wikipedia.org/wiki/Informatique_ubiquitaire
The Computer for the 21st Century (1991)
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« Futurs ? La panne des imaginaires technologiques » Nicolas Nova (2014)https://www.moutons-electriques.fr/futurs + http://www.nicolasnova.net/
« La science-fiction, dans sa version littéraire ou cinématographique, a depuis longtemps alimenté les visions technologiques en mettant en scène toutes sortes d’objets « futuristes ». Voitures volantes, vaisseaux spatiaux, stations orbitales et autres robots humanoïdes ont ainsi formé l’ossature de bien des récits. Pour autant, ces artefacts emblématiques semblent absents de notre vie de tous les jours, comme si l’avenir décrit depuis une soixantaine d’années était sans cesse repoussé. Ce qui n’empêche pas certains de continuer à répéter ces mêmes mythes, comme victimes d’une panne d’imaginaire.
Doit-on se cantonner à ces visions du futur ? Des imaginaires alternatifs ne sont-ils pas en cours de construction ? Est-ce que cet avenir technologique n’est pas advenu autrement ? Cet ouvrage aborde ces différentes questions et montre comment d’autres champs que la science-fiction explorent des futurs possibles. En s’intéressant à notre rapport aux objets numériques, il montre ainsi comment artistes, designers, programmeurs ou architectes permettent un renouveau des imaginaires technologiques. »
Quel(s) futur(s) ? Des choix sont possibles !
63
« The Futures Cone, use and history » par Joseph Voros (2017)https://thevoroscope.com/2017/02/24/the-futures-cone-use-and-history/
Lire : « L’illusion du futur (est) absolu(e) » par Marie-Sarah Adenis (2017)http://www.internetactu.net/2017/09/29/lillusion-du-futur-est-absolue/
Futurs ? Par Joseph Voros
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Les « lois de Moore » http://fr.wikipedia.org/wiki/Loi_de_Moore https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Transistor_Count_and_Moore%27s_Law_-_2011.svg
Croissance du nombre de transistors dans les microprocesseurs Intel par rapport à la loi de Moore... « La Loi de Moore a été exprimée en 1965 dans « Electronics Magazine » par Gordon Moore, ingénieur de Fairchild Semiconductor, un des trois fondateurs d'Intel... » / « En 1975, Moore réévalua sa prédiction en
posant que le nombre de transistors des microprocesseurs (et non plus de simples circuits intégrés moins complexes car formés de composants indépendants) sur une puce de silicium double tous les deux ans. »
65/74
65
Futur linéaire et La « loi » de Moore
65
« Il n'y a aucune raison pour
qu'un individu ait un
ordinateur à la maison. »Ken OLSEN,
PDG et fondateur de DEC, 1977
http://www.histoire-informatique.org/musee/
Prédire le futur ?
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Ne touchez pas - flashez
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Un nouveau monde ?
Fernando Domínguez Rubio, actuellement professeur associé au département de communication de l'université de Californie de San Diego, rappelle dans son ouvrage “Still Life: Ecologies of the Modern Imagination at the Art museum” (édité en aout 2020 par University of Chicago Press) que les musées travaillent sur le temps long pour éviter la disparition des œuvres dont ils ont la charge.
Le 2 octobre 2020, il annonçait la trans-formation d'un de ses principaux cours à l'université de Californie de San Diego en jeu de prospective fiction (effectué en distanciel) :
“Nous sommes en 2031 et le coronavirus est là pour rester. Que faisons-nous maintenant ?”
https://sites.google.com/ucsd.edu/comm10/home?authuser=0 68
WhiplashBook / How to Survive Our Faster Future (2016) de Joi Ito & Jeff Howe https://whiplashbook.com/
Les principes : https://whiplashbook.com/the-principles-44b0a15364d6
Des choix sont possibles !
69
https://theshiftproject.org/article/pour-une-sobriete-numerique-rapport-shift/
Le développement rapide du numérique génère une augmentation forte de son empreinte énergétique directe. Cette empreinte inclut l’énergie de fabrication et d’utilisation des équipements (serveurs, réseaux, terminaux). Elle est en progression rapide, de 9 % par an. La consommation d’énergie directe occasionnée par un euro investi dans le numérique a augmenté de 37 % depuis 2010. L’intensité énergétique de l’industrie numérique augmente de 4 % par an : une hausse à contre-courant de l’évolution de l’intensité énergétique du PIB mondial, laquelle décroît actuellement de 1,8 % chaque année. L’explosion des usages vidéo (Skype, streaming, etc.) et la multiplication des périphériques numériques fréquemment renouvelés sont les principaux facteurs de cette inflation énergétique.
La sobriété numérique
70
http://www.wearemuseums.com/
Museums good for the people and for the planet ?
71
Thèse de Eva Sandri :
« L’imaginaire des dispositifs numériques pour la médiation au musée d’ethnographie »
(soutenu 05 décembre 2016)http://www.theses.fr/2016AVIG1165
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http://omer.mobi/notes/france-numerique-pour-les-musees-reperes/
« Cette thèse propose d’observer l’imaginaire des dispositifs numériques dans les musées d’ethnographie confrontés à la réalisation de dispositifs numériques pour la médiation tels que les tablettes tactiles ou les navigateurs de réalité augmentée. Ce travail s’intéresse au positionnement des professionnels de musée face à la présence croissante d’outils numériques dans l’espace d’exposition, sous-tendue par un discours promotionnel technophile de la part des sphères journalistique et politique qui décrivent ces technologies comme fortement souhaitables... À l’aune du concept de trivialité d’Yves Jeanneret, il s’agit de comparer les discours d’escorte portant sur le numérique avec les discours des professionnels de deux musée d’ethnographie, afin de mettre à jour les modes de circulation de ces discours et les imaginaires qui les fondent… Le caractère révolutionnaire des discours décrivant les technologies n’est pas repris par les professionnels des musées mais il est fortement nuancé dans un imaginaire raisonné et pertinent des technologies, assorti d’un rapport ambigu à l’innovation qui interroge les enjeux symboliques du progrès technologique dans la médiation muséale. »
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Un imaginaire raisonné & un rapport ambigu à l’innovation
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A quoi rêvent les algorithmesNos vies à l'heure des big dataDominique Cardon
« Google, Facebook, Amazon, mais aussi les banques et les assureurs : la constitution d’énormes bases de données (les « big data») confère une place de plus en plus centrale aux algorithmes. L’ambition de ce livre est de montrer comment ces nouvelles techniques de calcul bouleversent notre société. À travers le classement de l’information, la personnalisation publicitaire, la recommandation de produits, le ciblage des comportements ou l’orientation des déplacements, les méga-calculateurs sont en train de s’immiscer, de plus en plus intimement, dans la vie des individus. Or, loin d’être de simples outils techniques, les algorithmes véhiculent un projet politique. Comprendre leur logique, les valeurs et le type de société qu’ils promeuvent, c’est donner aux internautes les moyens de reprendre du pouvoir dans la société des calculs. »
Ressource : A quoi rêvent les algorithmes
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Informations compilées par Omer Pesquer - http://omer.mobi/infonum/
https://www.mychildsmuseum.org/404 + https://twitter.com/museum404/