desafíos de la administración de personal

DESAFÍOS DE LA DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE

PERSONALPERSONAL

ELABORADO POR: ROGER HERNÁNDEZ

CARACAS, JULIO DE 2011

Desafíos De La Administración De Desafíos De La Administración De PersonalPersonal

Identificar Desafíos. Explicar el propósito y los

objetivos de la ARH. Sintetizar las principales

actividades ARH. La administración de recursos

humanos como sistema. Organización del área de

Recursos Humanos.

Desafíos De La Administración De PersonalDesafíos De La Administración De Personal

MEJORES ORGANIZACIONES

Inflación

Contaminación ambiental

Retos del futuro

Responsabilidad Social

Industrialización

Desempleo

Competitividad Global

CambiosDemográficos

ProducciónAgrícola

Fuerza laboral

Educación Capacitación

Legal

Desafíos de la Administración de Desafíos de la Administración de PersonalPersonal

Dentro de los desafíos de la Dentro de los desafíos de la administración de personal administración de personal se debe tener en cuenta se debe tener en cuenta son siguientes aspectos:son siguientes aspectos:

EntornoEntorno Organizaciones Organizaciones IndividuosIndividuos

Exigencias del Entorno: Exigencias del Entorno: Vienen dadas por fuerzas externas Vienen dadas por fuerzas externas que están fuera de control de la dirección pero que influyen en que están fuera de control de la dirección pero que influyen en la organización. Las cuales son:la organización. Las cuales son:

La rapidez de los cambiosLa rapidez de los cambios La revolución del InternetLa revolución del Internet La diversidad de la fuerza laboral*La diversidad de la fuerza laboral* La globalizaciónLa globalización La legislación*La legislación* Cambios en la legislaciónCambios en la legislación La evolución del trabajoLa evolución del trabajo El papel de la familiaEl papel de la familia El crecimiento del sector serviciosEl crecimiento del sector servicios La carencia de calificaciónLa carencia de calificación

Desafíos De La Administración De Personal

LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS: LA RAPIDEZ DE LOS CAMBIOS: Los cambios suceden tan velozmente que si no se actualiza a la gente en su forma de pensar y en sus habilidades, no pueden hacer frente a las nuevas realidades. Deben capacitarse porque las cosas van demasiado rápido.

Desafíos de la Administración de Desafíos de la Administración de PersonalPersonal

Internet:Internet: Encontrar empleo, Encontrar empleo,

capacitarse por la red, capacitarse por la red, capacidades literarias, capacidades literarias, rotación de trabajadores rotación de trabajadores mas rápida, velocidad de mas rápida, velocidad de tramites, menos tramites, menos burocracia.burocracia.

Diversidad de la fuerza Diversidad de la fuerza laboral:laboral:

Mujeres, Razas, Solteros.Mujeres, Razas, Solteros.


Globalización:Globalización: Hoy la empresa compite Hoy la empresa compite

a escala mundial, a escala mundial, problema de un cultura problema de un cultura organizacional organizacional homogénea, alianzas homogénea, alianzas entre empresas, entre empresas, trabajadores virtuales trabajadores virtuales son contratados vía la son contratados vía la red. red.


Legislación:Legislación:

Muchas veces el éxito Muchas veces el éxito de la administración de de la administración de los recursos humanos los recursos humanos dependerá de la dependerá de la manera de acatar la manera de acatar la leyes. leyes.

Desafíos De La Administración Desafíos De La Administración De PersonalDe Personal

Evolución del trabajo y el Evolución del trabajo y el papel de la familia:papel de la familia:

El matrimonio trabaja, El matrimonio trabaja, flexibilidad horaria.flexibilidad horaria.

Crecimiento del sector Crecimiento del sector servicios y carencia de servicios y carencia de calificación:calificación:

Se crean nuevos trabajos Se crean nuevos trabajos todos los días, Se requiere todos los días, Se requiere de mayor capacitación luego de mayor capacitación luego de los estudios formales para de los estudios formales para enfrentar los trabajos. enfrentar los trabajos.


ADMINISTRACIONDE RECUERSOS

HUMANOS

SUBSISTEMADE

PROVISION

SUBSISTEMADE

APLICACION

SUBSISTEMADE

MANTENIMIENTO

SUBSISTEMADE

DESARROLLO

SUBSISTEMADE

CONTROL


Sistema OrganizacionalSistema OrganizacionalAutoritario ParticipativoCoercitivo

Visión GeneralSubdesarrollada Súper desarrollada

Rudimentaria Compleja

Conservadora Innovadora

Mantenimiento del Cambio y CreatividadStatus quo

Orientada hacia el interior Orientada hacia el cliente

Introspectiva Cerrada Abierta

Visión orientada al pasado Visión hacia el futuro

T I E M P O


Provisión De PersonasProvisión De Personas

Operacional Estratégica

Desintegrada Integrada

Micro-orientada Visión Organizacional Macro- Orientada

T I E M P O


Aplicación De PersonaAplicación De Persona

Modelo ModeloMecánico Orgánico

Énfasis en la Énfasis en la Eficiencia Eficacia

Factores Higiénicos Factores Motivacionales

Permanente y definitiva Transitoria y Cambiante

T I E M P O


Mantenimiento De PersonasMantenimiento De Personas

Modelo del Hombre Modelo del HombreEconómico Complejo

Rigidez Flexibilidad

Estandarizado y Sujeto a DiferenciasGenérico Individuales

T I E M P O


Desarrollo De Personas

Casual Aleatorio Planeado Intencional

Reactivo Proactivo

Visión de Corto Plazo Visión de Largo Plazo

Basado en la Imposición Basado en el consenso

T I E M P O


Control Y Seguimiento

Teoría X Teoría Y

Control Externo AutocontrolY Rígido y Flexibilidad

Restricciones Libertady Limitaciones y Autonomía

Centralización Descentralización

T I E M P O


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