diagnóstico global
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Diagnóstico Global. Diagnóstico de las Finanzas Públicas, la Planeación y la Administración Municipios del Estado de Colima. Dr. Alfonso Mendoza Velázquez [email protected]. Noviembre 5, 2009. Actividades de Coordinación. Creación de Página Web (Blog) - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Diagnóstico Global Diagnóstico de las Finanzas Públicas,
la Planeación y la Administración Municipios del Estado de Colima
Dr. Alfonso Mendoza Velá[email protected]
Noviembre 5, 2009.
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Actividades de Coordinación
– Creación de Página Web (Blog) – Elaboración de Guía para la Presentación del Diagnóstico– Vinculación con Standard & Poor’s
• Capacitación Grupal Adicional • Coordinación de Asesorías Individuales
– Elaboración de Diseño Gráfico para la Presentación de Diagnósticos y del Resumen Ejecutivo
– Distribución de Plantillas para el Cálculo de los Indicadores en base a la Guía de Standard & Poor’s.
– Lectura de diagnósticos, verificación de consistencia y comentarios para mejora.
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Contenido en cada Guía
• Perfil Sociodemográfico• Finanzas Públicas• Planes de Fortalecimiento y Proyectos de
Inversión
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Perfil Sociodemográfico
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CUADRO A.1. INDICADORES SOCIOECONÓMICOS POR MUNICIPIO, 2005 (%)
MunicipioTMCA de la población 2005-2008
Tasa de alfabetización
Cobertura de
servicios de salud
Cobertura de
drenaje
Cobertura de agua
entubada
Cobertura de
electricidad
Viviendas con piso de
material diferente de
tierra
Índice de Marginación
2005 de CONAPO
Grado de Marginación
CONAPO
Armería -2.06 87.23 72.63 96.06 94.11 98.31 82.58 -0.69 Bajo
Colima 0.49 95.09 69.14 98.68 97.77 98.68 96.17 -1.72 Muy bajo
Comala 0.15 93.23 68.90 93.66 92.69 96.50 83.06 -0.80 Bajo
Coquimatlán -1.22 89.40 74.31 98.10 96.66 97.46 85.19 -0.84 Bajo
Cuauhtémoc -0.64 93.54 75.16 98.84 96.10 98.56 93.10 -1.24 Muy bajo
Ixtlahuacán -2.21 88.76 85.94 94.06 92.75 95.93 83.39 -0.34 Medio
Manzanillo 2.73 93.56 70.05 97.88 95.32 98.71 95.02 -1.51 Muy bajo
Minatitlán -2.01 90.58 86.16 93.33 85.33 94.29 87.20 -0.64 Medio
Tecomán 0.09 86.15 64.05 98.02 96.68 98.22 83.99 -0.80 Bajo
Villa de Álvarez 4.22 96.48 71.94 99.46 98.70 99.08 97.04 -1.87 Muy bajo
Promedio Colima -0.05 91.40 73.83 96.81 94.61 97.58 88.67 -1.05 Bajo
Promedio Municipios S&P
1 a 2% 90 a 95% 50 a 70%
80 a 90% 85 a 95% 95 a 98% n.d. -0.2 a 0.4 -
TMCA: Tasa de crecimiento promedio anual.* Las coberturas de drenaje, agua entubada, electricidad y vivienda con piso de material diferente de tierra están medidas como el porcentaje de viviendas particulares habitadas que cuentan con dichos servicios o características. Por su parte, la tasa de alfabetización se refiere al porcentaje de la población municipal de 6 años o más que sabe leer y escribir; y la derechohabiencia a servicios de salud se midió como el porcentaje de la población municipal total afiliada a alguno de los sistemas de seguridad social, ya sea de institutos privados o públicos.Fuente: Elaboración propia con datos de las Proyecciones de la Población de México 2005-2050 y del Índice de Marginación 2005, elaborados por el CONAPO y del Anuario Estadístico. Colima, 2008, elaborado por el INEGI
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Recomendaciones
• Confirmar convenios de vivienda (construcción, mejora o ampliación) a población en pobreza patrimonial a través de créditos y subsidios.
• Promover apoyos e instrumentos específicos para salud, drenaje y electricidad.
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Finanzas Públicas
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CUADRO 2.1.1 RECAUDACIÓN DE IMPUESTOS PER-CÁPITA (pesos a precios de 2007, por habitante)
Municipios 2004 2005 2006 2007 2008
Tasa de crecimiento
promedio anual 2004-2008
Armería 68.2 80.3 76.7 87.9 132.6 18.1
Colima 184.2 263.3 246.1 300.7 371.8 19.2
Comala 95.6 93.4 110.7 145.6 163.4 14.3
Coquimatlán* 48.3 60.8 68.2 80.2 - 18.4
Cuauhtémoc 101.9 108.2 107.5 125.5 193.8 17.4
Ixtlahuacán* 70.2 69.5 74.7 98.0 - 11.8
Manzanillo 269.5 277.1 409.9 455.6 523.7 18.1
Minatitlán* 235.7 231.0 266.3 332.6 - 12.2
Tecomán 92.0 91.7 106.3 126.1 158.5 14.6
Villa de Alvarez * 89.0 103.0 134.3 183.0 - 27.2
Promedio Municipios Colima (no incluye a Atlixco)
125.5 137.8 160.1 193.5 257.3 19.7
Promedio Municipios S&P De $501 a $1000 - *Los datos disponibles de Villa de Álvarez, Minatitlán, Coquimatlán e Ixtlahuacán corresponden hasta el ejercicio fiscal 2007. En consecuencia la tasa de crecimiento promedio anual de estos municipios corresponde al periodo 2004-2007 Fuente: Elaboración propia con información de las Cuentas Públicas municipales 2004-2008 y de las proyecciones de población del CONAPO
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Cuadro 2.1.2. RECAUDACIÓN DE DERECHOS PER-CÁPITA (pesos a precios de 2007, por habitante)
Municipios 2004 2005 2006 2007 2008
Tasa de crecimiento
promedio anual 2004-2008
Armería 178.9 175.0 192.1 228.0 239.9 7.6
Colima 248.2 325.4 320.3 356.1 396.5 12.4
Comala 106.6 131.5 113.0 143.9 151.7 9.2
Coquimatlán* 48.4 101.8 118.0 137.7 - 41.6
Cuauhtémoc 65.9 131.6 131.9 140.8 175.9 27.8
Ixtlahuacán* 91.6 112.3 113.9 111.2 - 6.7
Manzanillo 311.5 319.0 336.6 365.3 388.5 5.7
Minatitlán* 45.8 41.5 36.6 288.2 - 84.7
Tecomán 161.5 172.6 194.5 211.4 231.6 9.4
Villa de Alvarez * 138.8 157.9 206.0 214.6 - 15.6
Promedio Municipios Colima (no incluye a Atlixco)
139.7 166.9 176.3 219.7 264.0 17.2
Promedio Municipios S&P De $251 a $500 -
*Los datos disponibles de Villa de Álvarez, Minatitlán, Coquimatlán e Ixtlahuacán corresponden hasta el ejercicio fiscal 2007. En consecuencia la tasa de crecimiento promedio anual de estos municipios corresponde al periodo 2004-2007 Fuente: Elaboración propia con información de las Cuentas Públicas municipales 2004-2008 y de las proyecciones de población del CONAPO
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Recomendaciones
• Concentrar los esfuerzos recaudatorios en el impuesto predial.• Contar con un registro catastral actualizado y completo.• Desarrollar un estudio costo-beneficio en su caso.• Programa de modernización catastral (i.e., Manzanillo-BANOBRAS).• Diseño de estrategias publicitarias de concientización.• Esquemas de incentivos que faciliten el cumplimiento de las obligaciones
incluidos derechos (agua potable).• Medios de pago accesibles para la ciudadanía.
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Recomendaciones
• Buscar acuerdos con personal• Diseñar planes de acción contra los efectos de la crisis.• Mantener el gasto de inversión con recursos ordinarios
en la medida de lo posible.
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CUADRO 2.3. INDICADORES DE DESEMPEÑO PRESUPUESTAL MUNICIPAL, 2004-2008
Balance operativo / Ingresos operativos
Balance después de gasto de inversión / Ingresos totales
Balance después de pago de amortizaciones / Ingresos totales Municipio
2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008 2004 2005 2006 2007 2008
Armería 16.6 1.4 3.4 -2.0 2.5 -26.2 -7.9 -20.9 -15.4 -14.6 -23.2 -2.8 2.6 -17.7 1.5 Colima 4.5 13.8 13.2 11.1 7.8 -8.0 1.6 1.3 -0.9 -5.9 -3.7 0.3 -2.8 -0.9 -2.5 Comala 8.5 11.3 6.3 2.6 19.7 1.1 2.5 -1.0 0.1 -0.6 1.1 5.2 25.3 0.1 20.1 Coquimatlán 29.3 -12.3 -21.9 -11.7 n.d. 18.7 7.8 -20.5 -5.8 n.d. 0.0 13.8 -12.5 -8.3 n.d. Cuauhtémoc 5.2 0.3 -0.6 4.5 -0.1 -3.4 -5.4 -9.8 0.2 -11.5 -3.4 -5.4 -11.7 -1.6 0.8 Ixtlahuacán -11.6 -6.4 -20.6 -24.8 n.d. -17.4 -13.0 -25.1 -27.6 n.d. -11.5 -7.6 -8.4 -21.0 n.d. Manzanillo 14.3 6.8 15.8 10.6 15.8 5.0 -6.4 4.1 -7.5 -5.1 7.6 0.6 -1.7 0.6 2.7 Minatitlán -32.8 -30.9 -19.0 -1.9 n.d. -14.0 -20.8 -17.9 -1.2 n.d. -20.6 -24.7 -18.3 -5.9 n.d. Tecomán 17.4 28.2 -17.7 3.2 15.1 -13.2 13.5 -32.5 -13.6 2.4 -1.4 6.5 -38.1 -2.5 12.3 Villa de Alvarez 13.0 17.5 8.9 12.2 n.d. -0.1 6.7 1.2 -2.7 n.d. -0.1 3.8 -1.0 0.2 n.d. Promedio Colima
6.4 3.0 -3.2 0.4 10.1 -5.7 -2.1 -12.1 -7.4 -5.9 -5.5 -1.0 -6.6 -5.7 5.8
Promedio Municipios S&P 20.1% a 30% 1.1% a 3.5% -4% a 0%
n.d. No disponible Fuente: Elaboración propia con información de las Cuentas Públicas municipales 2004-2008
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GRÁFICA 2.5. Balance después de gasto de inversión / Ingresos Totales, PROMEDIO 2004-2008
2.2
1.3
0.4
0.1
-2.0
-2.4
-5.8
-6.0
-8.7
-13.5
-17.0
-20.8
-25.0-20.0-15.0-10.0
-5.00.05.0
Atlixco
Vil la de Alvarez *
Comala
Coquimatlán*
Manzanillo
Colima
Promedio MunicipiosColima
Cuauhtémoc
Tecomán
Minatitlán*
Armería
Ixtlahuacán*
*El indicador promedio de Vil la de Álvarez, Minatitlán, Coquimatlán e Ixtlahuacán corresponde al periodo 2004-2007Fuente: Elaboración propia con datos de las Cuentas Públicas municipales 2004-
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Recomendaciones
Revisar periódicamente la recaudación alcanzada y cumplimiento de objetivos. Los presupuestos deben contener proyecciones conservadoras.Necesidad casi generalizada de mayores controles y monitoreo del gasto operacional.
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CUADRO A.3. INDICADORES DE DEUDA MUNICIPALES, 2008 (porcentajes)
Municipio Deuda Directa
/ Ingresos Discrecionales
Servicio de la Deuda / Ingresos
Discrecionales
Deuda municipal garantizada a organismos
públicos/Total de ingresos
Armería 22.4 1.6 n.d. Colima 3.7 0.2 n.d. Comala n.d. 0.1 0.0 Coquimatlán* 24.0 6.0 0.0 Cuauhtémoc 16.2 3.6 0.0 Ixtlahuacán* 18.0 11.0 0.0 Manzanillo 22.6 14.1 0.0 Minatitlán* n.d. n.d. n.d. Tecomán 30.5 1.0 0.0 Villa de Alvarez * 8.0 5.0 n.d. Promedio Municipios Colima 18.2 4.7 0.0
Promedio Municipios S&P 30% a 50% 5% a 10% 5% a 10% n.d. No disponible. *Los datos de Villa de Álvarez, Minatitlán, Coquimatlán e Ixtlahuacán corresponden al ejercicio fiscal 2007. Fuente: Elaboración propia con datos de las Cuentas Públicas municipales 2004-2008
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CUADRO 2.6. DÍAS DE GASTO OPERATIVO CUBIERTOS CON RESERVAS DE EFECTIVO AL FINAL DEL AÑO, 2004-2008
Municipio 2004 2005 2006 2007 2008
Armería 14.1 12.4 17.1 5.1 16.9 Colima 22.2 28.1 16.4 16.7 10.4 Comala n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Coquimatlán* n.d. 48.0 1.0 17.0 n.d. Cuauhtémoc n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Ixtlahuacán* 8.0 9.0 1.0 1.0 n.d. Manzanillo 23.2 40.0 29.5 15.8 14.5 Minatitlán* n.d. n.d. n.d. n.d. n.d. Tecomán 26.2 73.7 11.4 16.7 72.1 Villa de Alvarez * 8.0 6.0 14.0 33.0 n.d. Promedio Colima 16.9 31.0 12.9 15.0 28.5
Promedio Municipios S&P 15 a 45 días
n.d. No disponible Fuente: Elaboración propia con datos de las Cuentas Públicas municipales 2004-2008
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Recomendaciones
• Endeudamiento y servicio manejables—no emplean extensivamente financiamiento.
• No hay estudios actuariales en materia de pensiones y para los que existen la situación no es adecuada.
• Implementar medidas de administración de efectivo robustas.
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Diagnóstico de Municipios
• En general situación vulnerable:– Capacidad limitada para generar recursos propios.– Gastos operativos altos (en particular servicios personales).– Capacidad de reacción diferenciada.
• Polos de Desarrollo– Villa de Álvarez, Manzanillo y Colima:
• Marginación baja; Generación adecuada de ingresos propios y niveles de inversión adecuados; superávit operativo.
– Presiones en gastos personales.
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Retos al 2010
• Principales retos:– Eficientar el gasto.– Aprovechar al máximo potestades tributarias.– Mejorar su desempeño presupuestal.– Mantener su operatividad.
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Aprendizaje
• La generación de datos confiables y consistentes es un proceso muy detallado.– Depende de la capacidad, voluntad e interés de la administración
municipal para proporcionar datos de calidad—en caso de que existan.
– Debe existir un incentivo o mecanismos que aseguren la entrega de datos oportunos y confiables.
– El gobierno municipal debe asignar un funcionario ‘solvente’ y con autoridad.
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Aprendizaje
• Buscar homologar los procesos y la información contable.– Buscar alianzas institucionales (INDETEC).
• Ajustar el enfoque de análisis. Como Banca de Desarrollo el enfoque no debe ser el mismo que el de la calificadora.– La calificadora penaliza endeudamiento y pondera en menor medida
la inversión.– Debiera privilegiarse la inversión y su fomento.– Seleccionar indicadores de interés para BANOBRAS.
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El Diagnóstico contiene TRES elementos y por tanto resulta muy amplio:
Estudio Socio Demográfico.Finanzas Públicas.Identificación de Proyectos.Los Planes de Desarrollo pudieran contener estos elementos a un nivel perfil.
Involucrar al Coordinador en la Selección de Consultores con el fin de eficientar la entrega y los resultados individuales.La Delegación de Banobras
Crítica para el éxito logísticoDeben darse pasos para propiciar mayor claridad en las cuentas públicas.Capacitación (Cuenta Pública y Finanzas). Generar consistencia.
Aprendizaje