Personal Administrativoy de Servicios

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Mis ideas

El Personal de Administración y Servicios de la UPM

es un personal clave en el funcionamiento de la univer-

sidad que hace posible el buen funcionamiento de la

UPM y el desarrollo de los proyectos actuales y futu-

ros. Es importante que el personal de administración y ser-

vicios sea, y se perciba por todos, como un personal

profesional y satisfecho, capaz de dar una respuesta

moderna y de calidad a las necesidades de gestión y aten-

ción de los diferentes servicios.

Asumiendo la responsabilidad que esto comporta para la

UPM, es necesario dotarse de un proyecto realista,

alejado de grandilocuentes quimeras que, por hermosas

que sean, no puedan realizarse. Tengo dos convicciones

personales irrenunciables: en primer lugar la identificación

total de la universidad con las personas que en ella

trabajan y estudian, ofreciéndoles lo mejor para ser los

mejores y, en segundo lugar, la defensa los valores e

ideales que deben anidar permanentemente en una

universidad pública. Sólo sobre ellos se desarrollan los

planes docentes, de investigación, de mejora de la eficiencia,

de gestión y de dirección de mi programa.

Para lograrlo es esencial continuar trabajando por hacer

más y mejores cosas, procurando las condiciones

necesarias para que cuantos trabajemos y estudiemos en

la UPM nos sintamos artífices de un proyecto común.

Reforcemos aquello que se considere necesario, pero

concentremos nuestros esfuerzos en la construcción de

lo nuevo antes que en el derribo de lo que, en mi opinión,

está bien hecho.

Trabajemos en proyecto abierto, de todos y para

todos, respetando las señas de identidad de todos:

UNIdos en la diVERSIDAD.

Mis compromisos

> Mantenimiento y reequilibro de la plantilla de PAS,estudiando las cargas de trabajo de los diferentes servicios ypuestos, para redistribuir efectivos de forma que se equilibre enfunción de parámetros objetivos debidamente acordados.> Programa de Carrera Profesional, acordando unas reglasclaras de carrera profesional, y reconociendo el trabajo realizadoen su mismo puesto (carrera horizontal) y haciendo posible suascenso a través de su participación en procesos de provisión(carrera vertical), que se valorará a través de la evaluación deldesempeño.> Apuesta decidida a una formación moderna para el PAS,estableciendo diferentes bloques formativos como: formaciónnecesaria para el puesto de trabajo (en horario laboral),formación para la promoción, formación estratégica para la UPMy para el desarrollo de competencias generales (en horariolaboral), formación en idiomas, prioritariamente inglés. (horariolaboral dependiendo de la necesidad de puestos de trabajo),formación específica para jefes, actuaciones singulares deformación de acuerdo a las necesidades de los equipos degestión y otra formación.

> Impulso para la creación de una “Escuela deAdministración Universitaria Pública” con la participaciónde otras universidades, para establecer un programa deacreditación del PAS, para determinados puestos y niveles dejefatura, a fin de establecer una política que desvincule lapromoción y la existencia de vacantes, dentro de unas reglasacordadas y preestablecidas. > Implantar Programa Experimental de Teletrabajo paraofrecer a los trabajadores la posibilidad de conciliar vidaprofesional y vida familiar y social y proporcionándoles una mayorautonomía en la realización de sus tareas. > Establecer un Plan de movilidad del PAS, dentro de la UPMy entre otras universidades e instituciones nacionales einternacionales, lo que permitirá acordar la valoración de larealización de acciones de movilidad en los concursos detraslado y promoción.> Mejorar las condiciones en la contratación de los serviciosque prestan entidades externas, centralizando en lo posible lascontratas para toda la universidad e incluyendo en ellas lacondición de introducir bonificaciones para los empleados de laUPM que decidan suscribir sus contratos de suministro personalo familiar con dichas entidades.> Promoción de acuerdos con empresas de seguro, sanitarias,hoteles, transportes, etc, para la obtención de descuentos yventajas que redunden en beneficio del personal.

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