Download - Processos Criativos e Inovadores
PROCESSOS CRIATIVOS
E INOVADORES
quinta-feira, 16 de maio de 13
quinta-feira, 16 de maio de 13
“Você tem que se preocupar com a
inovação. Mas se tem alguém fazendo bem,
melhor não gastar muito tempo
procurando como fazer. Vai lá, olha e
adapta da sua maneira. E ponto.”
Jorge Paulo Lemann, empreendedor ABInBev e
Lojas Americanas
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Fonte: Made to Stick
porque algumas idéias colam e outras não?
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Ideia ou Oportunidade
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Ideia ou Oportunidade
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Ideia ou Oportunidade
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Ideia ou Oportunidade
quinta-feira, 16 de maio de 13
Ideia ou Oportunidade
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Ideia ou Oportunidade
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Ideia ou Oportunidade
quinta-feira, 16 de maio de 13
Ideia ou Oportunidade
quinta-feira, 16 de maio de 13
Ideia ou Oportunidade
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Conhecer o mercado da sua ideia é fundamental!
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pessoas
compram
soluções
quinta-feira, 16 de maio de 13
pessoas
compram
soluções
para seus
“problemas”
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qual é a tendência?
quinta-feira, 16 de maio de 13
qual é a tendência?
tem dinheiro?
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qual é a tendência?
tem dinheiro?
qual é a demanda?
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qual é a tendência?
tem dinheiro?
qual é a demanda?
qual é a solução?quinta-feira, 16 de maio de 13
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TendênciaX
Modismo
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TendênciaX
Modismo
Tempoquinta-feira, 16 de maio de 13
ANÁLISE DE TENDÊNCIAS
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animais de estimação
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mais mulheres trabalhando
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mais casais sem filhos
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mais consumidores de meia-idade
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pessoas morando sozinhas
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Crianças e Adolescentes
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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou
características físicas
3 elementos fundamentais
Tendências
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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou
características físicas
Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas
3 elementos fundamentais
Tendências
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Mudança: de comportamento, consumo, escala, grupamento social, padrão econômico ou
características físicas
Volume: envolve uma quantidade significativa de pessoas
Tempo: tende a ser durável, e pode ser constatada por sua resistência ao tempo
3 elementos fundamentais
Tendências
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Inovaçãotoda e qualquer ação que a
empresa implementa que gere novas fontes de receita diferentes
das usuais
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SIMPLICIDADE COM CRIATIVIDADE
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•Origem: Estados Unidos
•Fundação: 1997
•Sede mundial: St. Louis, Missouri
•Faturamento: US$ 410 milhões (2011)
•Lucro: US$ 112.5 milhões (2011)
•Valor de mercado: US$ 170.8 milhões (abril/2010)
•Lojas: + 800
•Presença global: 22 países
•Presença no Brasil: Sim
•Funcionários: 1.150
•Principais produtos: Bichos de pelúcia customizados
•Slogan: Where Best Friends Are Made.
•Website: www.buildabear.com
Dados Corporativos
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Padaria
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Um vendedor de pipocas (um dos milhares que existem na Av. Rio Branco, centro
do Rio) procura o seu Oceano Azul e de forma cria?va cria o delivery de pipoca. Em
entrevista ao empreendedor ele me informou que os resultados do serviço de
delivery são maiores que os da venda direta.
É o Disk Pipoca do Nelsinho
ESTUDO DE CASO Empreendedorismo Carioca
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sete empresas quebradas
dois relacionamentos terminados
mais de 40 anos de idade
25 nãos
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uma professora desempregada
uma fantasia na cabeça
12 nãos
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US$ 21 BILHÕES
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pessoas compram
soluções
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pessoas compram
soluções para seus “problemas”
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